program kerja bila saya dekan fkui 2008-2012 by hafizurrachman

25
H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 1

Upload: api-3756301

Post on 07-Jun-2015

1.182 views

Category:

Documents


16 download

DESCRIPTION

Materi ini berkaitan dengan gagasan Hafizurrachman bila dia diberi amanah untuk menjalankan program kerja sebagai Dekan FKUI

TRANSCRIPT

Page 1: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 1

Page 2: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 2

The New Era of FKUI

(Give Me A Chance, Together We Bring A New Era of FKUI)

Membangun FKUI Dalam Mendukung UI Menuju

Universitas Riset Kelas Dunia

Values: Communication, Coordination, Respect and Excellence

Dr. dr. H.M. Hafizurrachman. MPH

Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 dipersembahkan sebagai dedikasi kepada Almamater Tercinta Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia, sehingga Kepada Siapapun

yang mengcopi dan menjalankan setiap gagasan yang ada diperkenankan dan penulis siap memberikan masukan

bila dirasakan kurang jelas

Universitas Indonesia

2008

Page 3: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 3

CURRICULUM VITAE SINGKAT

Give Me A Chance, We, together Bring A New era of FKUIGive Me A Chance, We, together Bring A New era of FKUIGive Me A Chance, We, together Bring A New era of FKUIGive Me A Chance, We, together Bring A New era of FKUI Dr. dr. HM. Hafizurrachman. MPH

Data Pribadi Nama: HM. Hafizurrachman

Tempat/ Tanggal Lahir: Jakarta 15 April 1959

Alamat: Jl. H. Hafiz No 15 Ds. Pisangan – Ciputat 15419 - Banten

Pendididikan Pendidikan Perguruan Tinggi Tahun

S1: Dokter FKUI 1985

S2: Master of Public Health – Health Policy and Administration University California of Berkeley - USA 1990

S3: Doktor Pendidikan – Manjemen Pendidikan Tinggi bidang Kesehatan dan Kedokteran – Cum Laude

Universitas Negeri Jakarta 2007

Pengalaman Manajerial

Values: Communication, Coordination, Respect and Excellence 1. Ketua Sub Komisi Ventura Senat Akademik Universitas Indonesia

(2007 – 2011) 2. Ketua Program Studi Kajian Administrasi RS – FKM UI (2004 –

2006) 3. Pembantu Ketua II Sekolah Tinggi Ilmu Komunikasi Indonesia Maju

(STIKOM-IMA) (2003-2007) 4. Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Indonesia Maju (STIKIM)

(2000 – 2008) 5. Direktur Bisnis Pokja Perumahsakitan FKUI (1998 – 2004)

6. Koordinator PS SKM – Manajemen RS – FKM UI (1997 – 2004)

7. Sekretaris Program DIII Perumahsakitan FKUI (1997 – 2004) 8. Pudek II FKM UHAMKA (1997 – 2000) 9. Konsultan Manajemen Dekan FKUI (1996 – 2003) 10. Chairperson OC the 6th Asia Pacific Academic Consortium for

Public Health (1994) 11. Wakil Ketua Kegiatan Haji di Madinah Dep. Agama RI (1991) 12. Kepala Balkesmas Karya Bhakti Jakarta Barat (1985-1987) 13. Wakil Ketua Sie Sosial Senat Mahasiswa FKUI (1982-1983) 14. Ketua Bursa Kedokteran (1982-1984)

15. Anggota Redaksi dan Sirkulasi Media Aesculapius (1979-1984)

Visi dan Misi

Visi: Menjadikan FKUI sebagai Pusat Unggulan Pendidikan, Penelitian, Pengabdian dan Pelayanan Kepada Masyarakat Untuk Bidang Kedokteran dan

Kesehatan pada tingkat Nasional dan Internasional. Misi: 1.Melaksanakan kegiatan pendidikan kedokteran berbasis riset secara profesional sebagai upaya FKUI mempersiapkan lulusannya menjadi

pemimpin masa depan yang berakhlak mulia, berpengetahuan luas, memiliki kemampuan akademik-profesional yang bersaing secara internasional dan keperdulian sosial yang tinggi kepada masyarakat yang memerlukannya; 2. Melaksanakan pengembangan ilmu kedokteran dasar, terapan melalui berbagai riset unggulan yang berorientasi pada penghargaan nobel bersama-sama dengan keilmuan serumpun;

3. Mengamalkan ilmu pengetahuan dan penemuan baru yang bermanfaat untuk kesejahteraan bangsa Indonesia dan umat manusia; 4. Melaksanakan integrasi pengelolaan keilmuan rumpun kesehatan dalam pengelolaan sumber daya dan ruang

Program Kerja Utama 1. Implementasi dan Allignment Program FKUI – UI; 2. Peningkatan Kuantitas dan Kualitas Belajar Mahasiswa dan

Lululusan FKUI; 3. Peningkatan Kualitas Proses Pembelajaran di FKUI; 4. Peningkatan Kuantitas dan Kualitas Riset serta Publikasi

Nasional dan Internasional ; 5. Peningkatan Kuantitas dan Kualitas Pengabdian dan

Pelayanan Kepada Masyarakat ; 6. Pembangunan Prasarana dan Sarana Akademik 7. Peningkatan Kualitas, Optimalisasi kinerja, dan Kaderisasi

Dosen/ Guru Besar dan Staf Non Akademik;

8. Peningkatan Kesejahteraan dosen/ Guru Besar dan Staf Non Akademik;

9. Penerapan Tatapamong dan Tatakelola yang baik (Good Governance);

10. Peningkatan pendapatan non-BOP; 11. Peningkatan Aktifitas, Kapabilitas dan Kesejahteraan

Mahasiswa; 12. Pemberdayaan Peranserta Alumni; 13. Program Diploma/ Vocasi – Collage UI; 14. Endowment Fund; 15. Miscellaneous Activities;

Page 4: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 4

MEMBANGUN FKUI DALAM MENDUKUNG UI MENUJU UNIVERSITAS RISET KELAS DUNIA

Oleh: HM. Hafizurrachman 1 1. Pendahuluan

Dengan mengucap basmallah makalah ini ditulis untuk memberikan gambaran kepada

asessor, Rektor dan warga FKUI untuk dapat memahami dengan utuh siapa diri saya, dan akan

diarahkan kemana FKUI untuk 4 tahun kedepan oleh saya bila kelak terpilih sebagai Dekan

FKUI.

Tidak mudah untuk melamar menjadi Dekan di lingkungan Universitas Indonesia, apalagi

sampai dengan saat ini BELUM pernah ada Dekan dari lingkungan di luar tenaga Fakultas.

Mengingat FKUI sebagai organisasi yang melahirkan banyak terobosan baru, mulai dari

mengembangkan FKGUI, FPsyUI, FKMUI, FIK sampai dengan Program DIII Perumahsakitan

dan Rehabilitasi Medik, maka diarus perubahan ini FKUI kembali menjadi organisasi yang

mempelopori untuk memilih pimpinannya dengan mengutamakan kapasitas, kapabilitas

manajerial yang handal serta memiliki jaringan/network yang luas di dalam dan di luar negeri

untuk meyempurnakan pembangunan FKUI menuju kelas dunia, walau orang tersebut BUKAN

berasal dari orang dalam/FKUI.

Selanjutnya, mengacu kepada keberadaan entitas FKUI yang terbuka di percaturan

dunia, suka atau tidak FKUI telah menjadi bagian dari (1) Arus globalisasi dunia – yang bila

tidak disikapi dengan arif akan menjauhkan kita dari kesejahteraan yang sebenarnya karena

besarnya arus imprialisme dengan pemikiran materialistik; (2) Pengembangan korporasi

organisasi yang memerlukan pelaksanaan Good Corporate Governance – yaitu aplikasi

pelaksanaan manajemen pendidikan tinggi secara transparant, accountable, adil, mandiri yang

bebas dari SARA, memiliki integritas dan pengembangan leadership participated style; (3)

Bertumbuhnya masalah kesehatan yaitu “Quadruple Major Health Problem” yang terdiri dari

Penyakit Infeksi, Penyakit Degeratif, New Emerging Diseases (AIDS, Flu Burung, SARS,

Kecelakaan lalu-lintas, Perilaku “normatif” menyimpang dan adanya penyulit baru berupa

Global Warming – yang segera saja diperlukan perubahan cara, gaya dan focus pemikiran dari

self centred approach menjadi community and environment centered approach; (4) Belum

ajeknya pemikiran dan peran nyata kita terhadap konsep heal the world melalui program

MDG’s.

Ke empat perkembangan problematika ini telah coba dijawab oleh Universitas Indonesia

melalui antara lain: perubahan sistem dari pola UPT, BHMN dan dalam waktu dekat menjadi

1 Staf Pengajar FKMUI dan Anggota SAU UI – 2007-2011

Page 5: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 5

BHP sehingga diperlukan jajaran pimpinan yang tangguh yang mengerti akan masalah

sesungguhnya.

Bila melihat ke belakang perubahan untuk sampai kepada keadaan saat ini sudah dimulai

dari periode Prof. Ali Sulaeman melalui trilogi kedekanannya yang ditingkatkan oleh

Prof.Menaldi Rasmin, sehingga sampai kepada prestasi FKUI saat ini. Semua prestasi tersebut

perlu diapresiasi dengan pujian, namun tantangan kedepan FKUI/UI yang makin kompleks

memerlukan seorang pemimpin yang memiliki pengetahuan luas dan perilaku manajerial yang

capable untuk mengadaptasi persoalan-persoalan di atas. Strategi yang dimaksud adalah

strategi loncatan quantum (quantum leap) untuk memimpin FKUI 4 tahun ke depan sehingga

visi UI dapat diwujudkan.

2. Motivasi

Motivasi saya untuk memimpin FKUI adalah sebagai suatu kegiatan ibadah, amanah dan

tantangan intelektual – yang merupakan dorongan dari dalam diri saya yang sangat kuat untuk

berkompetisi dengan calon lainnya dengan menawarkan gagasan-gagasan inovatif dan kreatif

dengan pola perilaku dan tindakan manajemen secara komunikatif, koordinatif dan partisipatif.

Motif dan kelayakan saya sebagai Dekan FKUI perlu saya sampaikan/ promosikan

kepada pembaca melalui makalah ini, agar tim penilai dapat secara cepat mengetahui bahwa

saya merupakan orang yang ajek (pas) untuk dipilih sebagai 3 orang yang akan diajukan ke

Rektor UI dan bila Allah meridhoi saya dapat diberi kepercayaan sebagai Dekan FKUI 2008-

2012, bila memang saya adalah calon terbaik menurut bapak dan ibu sekalian, untuk

memimpin FKUI.

Kelayakan tersebut didasarkan atas:

1. Latar pendidikan saya yang lengkap untuk dipilih sebagai Dekan FKUI yaitu

karena saya memiliki ijasah sebagai dokter lulusan FKUI, ahli/magister

administrasi dan kebijakan kesehatan, khususnya manajemen rumah sakit dan

ahli/ doktor bidang manajemen pendidikan, khususnya bidang pendidikan tinggi

kesehatan dan kedokteran.

2. Adanya pengalaman yang panjang dan kompetensi yang di atas rata-rata, yang

dibuktikan dalam berbagai aktivitas di dalam memimpin keorganisasian mulai dari

organisasi koran mahasiswa kedokteran Media Aesculapius, Bursa Kedokteran,

Sie Sosial Senat Mahasiswa FKUI, Kepala dan Sekertaris Program Studi,

Pembantu Dekan di PTS sampai dengan Ketua Sekolah Tinggi Kesehatan

Swasta. Pengalaman dan kompetensi yang dimiliki tidak hanya sebagai pemimpin

Page 6: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 6

yang menjalankan organisasi yang sudah ada, tetapi juga membuat organisasi/

program studi baru.

3. Latar belakang pendidikan, kompetensi dan pengalaman panjang yang hampir 25

tahun menumbuhkan rasa cinta dan chemistry yang kuat terhadap pekerjaan yang

sedang di persue – sebagai bagian dari pengabdian internal terhadap almamater

tercinta.

4. Hampir kurang lebih 6-7 tahun saya terlibat secara internal di FKUI sebagai

konsultan manajemen FKUI, dan mengetahui setiap kelemahan dan kekuatan

yang ada di FKUI, sehingga saya merasa telah bersenyawa dan terpanggil serta

hal ini merupakan asset yang besar untuk memberikan yang terbaik sebagai

pengambil keputusan tertinggi di FKUI di dalam melancarkan proses perubahan

yang sedang terjadi di UI.

Sejalan dengan motivasi dan mengapa saya pilihan terbaik untuk memimpin FKUI dalam

waktu dan kesempatan 4 tahun ke depan maka saya menawarkan visi dan misi yang sejalan

dengan kebijakan umum yang telah disusun oleh MWA UI dan Renstra UI di mana saya turut

berkontribusi untuk hal tersebut.

3.Visi: Menjadikan FKUI sebagai Pusat Unggulan Pendidikan, Penelitian, Pengabdian dan

Pelayanan Kepada Masyarakat Untuk Bidang Kedokteran dan Kesehatan pada

tingkat Nasional dan Internasional.

Visi ini perlu diterjemahkan kepada Misi yang harus dicapai pada kurun waktu 4 tahun

sebagai suatu indikator proses dan output pada 4 tahun mendatang. Misi ini juga terkait

dengan misi Universitas Indonesia yaitu:

4. Misi : 1. Melaksanakan kegiatan pendidikan kedokteran berbasis riset secara

profesional sebagai upaya FKUI mempersiapkan lulusannya menjadi

pemimpin masa depan yang berakhlak mulia, berpengetahuan luas, memiliki

kemampuan akademik-profesional yang bersaing secara internasional dan

keperdulian sosial yang tinggi kepada masyarakat yang memerlukannya;

2. Melaksanakan pengembangan ilmu kedokteran dasar, terapan melalui

berbagai riset unggulan yang berorientasi pada penghargaan nobel bersama-

sama dengan keilmuan serumpun;

3. Mengamalkan ilmu pengetahuan dan penemuan baru yang bermanfaat untuk

kesejahteraan bangsa Indonesia dan umat manusia;

4. Melaksanakan integrasi pengelolaan keilmuan rumpun kesehatan dalam

pengelolaan sumber daya dan ruang.

Page 7: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 7

5. Strategi Dasar

Untuk sampai pada visi dan misi FKUI diperlukan strategi dasar yang mengacu kepada

strategi dasar Universitas Indonesia yaitu:

1. Standarisasi Internasional untuk semua aspek organisasi manajemen FKUI mulai dari

input proses dan output Tridharma PerguruanTinggi;

2. Publikasi Internasional – untuk pembuktian dan eksistensi FKUI di dunia Internasional;

3. Peningkatan Koordinasi dan Komunikasi lintas departemen sebagai bagian dari proses

integrasi, pengembangan ilmu kedokteran dan meningkatan kesejahteraan stake holder

FKUI melalui enterprising university based.

6. Program Kerja Utama

Sejalan dengan Visi, Misi, Thema dan Strategi dasar FKUI di atas, di mana FKUI tidak

saja sebagai lembaga pendidikan yang mencetak dokter dan turunannya, tetapi diharapkan

mampu menjadi lembaga penelitian yang kelak akan memberikan sumbangsih untuk umat

manusia, dan juga diharapkan mampu memberikan pelayanan prima dengan instant melalui

program pengabdian dan pelayanan kepada masyarakat.

Selain ketiga dharma di atas FKUI bersama UI mampu menjadi lembaga korporasi

bermata dua yaitu lembaga korporasi yang mandiri, tumbuh kuat, mampu bersaing dengan

lembaga sejenis pada tingkat dunia disatu sisi, dan di sisi yang lain sebagai pengemban UUD

45 yaitu membawa perubahan melalui jalur pendidikan untuk semua anak bangsa, tanpa

melihat status sosialnya.

Berkaitan dengan itu saya menawarkan program kerja utama sebagai berikut:

1. Mengamankan dan melaksanakan sasaran UI pada program kerja di tingkat fakultas

dan universitas – lihat lampiran head to head sasaran UI dan program kerja FKUI.

2. Disamping program kerja UI yang telah disusun oleh rektor, maka saya menawarkan

tambahan program kerja yang sejalan dan untuk melengkapi, sesuai dengan keunikan

yang dimiliki oleh FKUI dan atas hal tersebut disusun sasaran dan program kerja.

Program kerja utama dapat diuraikan sebagai berikut:

7. Uraian Sasaran Dan Program Tersebut Adalah

A. Alligment Perencanaan FKUI – UI Sasaran 1 Implementasi dan Allignment Program FKUI – UI Program 1 Evaluasi, komunikasi dan integrasi serta penyesuaian program FKUI yang ada

dan telah berjalan untuk suatu tindakan percepatan pelaksanaan sesuai perencanaan yang ada yang dikaitkan dengan program UI

Page 8: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 8

B.

Bidang Akademik Sasaran 2 Peningkatan Kuantitas dan Kualitas Belaja r Mahasiswa dan Lululusan FKUI Program 1 Program 2 Program 3 Program 4 Program 5 Program 6

Evaluasi dan Pemantapan Program Pendidikan Berbasis Modul – Problem Based dan Korikulum Berbasis Kompetensi yang diselenggarakan; Pelaksanakan proses pembelajaran dua track lulusan dokter spesialis via dokter umum dan program langsung dari Sarjana Kedokteran menuju Dokter Spesialis (2009); Pelaksanaan penjaringan mahasiswa internasional melalui pembukaan counter pendaftaran di luar negeri; Penguatan kurikulum kedokteran melalui early exposure mahasiswa kedokteran tentang IT, 2nd language dan community based; Pelaksanaan program 3rd language pada proses pembelajaran program dokter FKUI; Pembukaan Program Kedokteran Medical dan Tropical Medicine untuk Mahasiswa Internasional.

Sasaran 3

Peningkatan Kualitas Proses Pembelajaran di FKUI

Program 1 Program 2 Program 3 Program 4

Peningkatan dan maksimalisasi IT pada proses pengajaran dan pembelajaran; Pengembangan pembuatan medical software dan e-books pada proses pembelajaran kedokteran; Peningkatan kompetensi pengajaran dosen melalui pelatihan dan sertifikasi dosen; Peningkatan peran DGBF, SAF dan UPMA dalam penjaminan mutu proses pembelajaran.

Sasaran 4

Peningkatan Kuantitas dan Kualitas Riset serta Publ ikasi Nasional dan Internasional

Program 1 Program 2 Program 3 Program 4 Program 5 Program 6 Program 7 Program 8 Program 9 Program 10 Program 11

Pemetaan, penambahan, penggerakan dan pemantapan riset unggulan kedokteran dasar, kedokteran terapan dengan fokus sasaran nobel prize research; Inisiasi penguatan dan pengembangan riset kedokteran tradisionil seperti fitofarmaka Inisiasi penguatan dan pengembangan riset kedokteran masa depan seperti stem cell, tissue clonning; Optimalisasi riset unggulan di IHVCB menjadi International Center of Excellence di tingkat Asia bekerjasama dengan lembaga Eijkman; Pengembangan riset teknologi kedokteran (instrumentasi) untuk bidang IT seperti Healthy and Diagnostic Medical Hand Phone; Pemberdayaan Kerjasama Riset dengan lembaga lain didalam dan di luar negeri; Fasilitasi Dosen, Kelompok Riset mahasiswa S2 dan S3 untuk memperoleh program hibah penelitian di dalam dan di luar negeri; Mewajibkan publikasi tesis dan disertasi pada Medical Jurnal/ e-Journal ilmiah nasional dan internasional baik pada medium tradisional dan pada medium cyber; Mendorong guru besar, dosen dan mahasiswa kedokteran untuk Penulisan Artikel ilmiah di Jurnal/ e-Journal nasional dan internasional; Mendorong guru besar, dosen untuk penulisan buku kedokteran/ e-books dan apresiasinya/ penghargaannya; Mendorong guru besar, dosen untuk pengembangan medical instrumentation untuk suatu proses inventing (HAKI – approach) – melalui riset bersama seperti pengembangan wajan pengukur LDL cholesterol;

Page 9: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 9

Program 12

Peningkatan peran DGBF, SAF dan RPM dalam penjaminan mutu proses riset dan etika riset.

Sasaran 5

Peningkatan Kuantitas dan Kualitas Pengabdian dan P elayanan Kepada Masyarakat

Program 1 Program 2

Peningkatan kerjasama advocasi dan pelayanan kedokteran/kesehatan secara lintas fakultas serumpun dengan lembaga pemerintah, swasta dan masyarakat di dalam membantu masalah kesehatan pada area catchment & bencana melalui Tim Terpadu; Peningkatan peran DGBF, SAF dan RPM dalam penjaminan mutu proses pengabdian dan layanan kepada masyarakat.

C.

Bidang Non Akademik

Sasaran 6 Pembangunan Prasarana dan Sarana Akademik Program 1 Program 2 Program 3 Program 4 Program 5 Program 6 Program 7 Program 8 Program 9 Program 10 Program 11

Membangun Kampus FKUI Depok (2009-2010) dan Menyelenggarakan Pendidikan S1 FKUI tahun ajaran 2010 di Depok; Menjadi motor penggerak utama terbentuknya RS pendidikan UI Depok; Empowerment koordinasi dan komunikasi dengan RSUPNCM dan Jaringan RS Daerah sebagai prasarana dan sarana pembelajaran Mahasiswa Kedokteran UI yang diarahkan kepada pelayanan kedokteran primer s/d kuartier; Pengembangan dan Kapasitasi Medical dan Health Television sebagai sarana publikasi hasil dan pembelajaran kepada masyarakat melalui TV UI; Penyediaan Fasilitas Media IT – Laptop untuk proses pembelajaran dosen dan mahasiswa; Pewujudan dan Pembangunan Twin Tower di Salemba melalui fasilitas pihak ke 3 sebagai show case dan ventura/ bussines UI melalui FKUI; Penguatan dan pemberdayaan Cyber learning, library dan administration. Perbaikan semua fasilitas Departemen preklinik, klinik dengan konsep green house dan berbasiskan IT; Perbaikan dan revitalisasi organisasi manajemen seluruh klinik satelit FKUI seperti Kayu Putih, Utan Kayu dan Serpong; Perbaikan dan revitalisasi Kampus Pegangsaan Timur dan Salemba 6 dengan bekerjasama dengan PEMDA DKI; Pengembangan Bursa Buku/Majalah dan Ruang Baca, IT, Cafe.

Sasaran 7

Peningkatan Kualitas, Optimalisasi kinerja, dan Kad erisasi Dosen/ Guru Besar dan Staf Non Akademik

Program 1 Program 2 Program 3 Program 4 Program 5 Program 6 Program 7

Penyempurnaan perencanaan SDM akademik dan Non Akademik serta pemetaan sosio-ecomic-behaviour, visi dan kesejahteraan SDM akademik dan non akademik; Pelaksanaan fasilitasi kelancaran dan pembiayaan studi S3 dosen Pelaksanaan revitalisasi dan percepatan kenaikan jabatan dosen ke Lektor Kepala dan Guru Besar bersama DGBF; Penyusunan optimalisasi jumlah dosen, guru besar dan staf non akademik sesuai kebutuhan Departemen; Penyusunan sistem rekrutmen dan kaderisasi dosen bersumber dari mahasiswa berprestasi dan Staf Non Akademik (Laboran dan Administrasi); Peningkatan pengetahuan dan keterampilan melalui program degree, non degree untuk laboran, dan karyawan administrasi melalui berbagai pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan mereka; Penempatan Staf Non Akademik pada posisi yang sesuai dengan tingkat kemampuannya.

Page 10: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 10

Sasaran 8

Peningkatan Kesejahteraan dosen/ Guru Besar dan Sta f Non Akademik

Program 1 Program 2 Program 3 Program 4

Peningkatan take home pay dosen dan staf administrasi melalui penyusunan skema insentif baru berdasarkan coorporation management concept; Pengembangan perlindungan program Jamsostek bagi Staf non-PNS dan fringe benefit lainnya; Peningkataan kesejahteraan umum dosen dan karyawan (penghargaan purnabakti, asuransi, apresiasi prestasi dan fringe benefit lainnya); Pemberiaan bantuan kredit lunak untuk pengembangan diri dan kesejahteraan dikaitkan dengan keberdayaan sumber-sumber FKUI.

Sasaran 9

Penerapan Tatapamong dan Tatakelola yang baik ( Good Governance)

Program 1 Program 2

Penataan kembali organisasi-manajemen FKUI dan tata laksana fakultas sesuai kebijakan UI melalui program integrasi dengan karakteristik good governance; Pelaksanaan kebijakan keuangan dengan hati-hati melalui pendekatan yang efesien, efektif, fair dan accountable.

Sasaran 10

Peningkatan pendapatan non-BOP

Program 1 Program 2 Program 3 Program 4

Peningkatan pendapatan kegiatan incubator, ventura dan bisnis untuk mendukung kegiatan akademik; Peningkatan pendapatan dari sumber pelayanan kepada masyarakat melalui berbagai pelatihan, pelayanan, konsultasi, dan kegiatan produktif lainnya; Peningkatan pendapatan melalui kerjasama dengan Institusi Pemerintah, Pemda, BUMN, Industri, Swasta, Lembaga Donor International dan LSM; Peningkatan partisipasi masyarakat dan alumni dalam penggalangan dana pendidikan.

Sasaran 11 Peningkatan Aktifitas, Kapabilitas dan Kesejahteraa n Mahasiswa Program 1 Program 2 Program 3 Program 4

Peningkatkan dukungan dan apresiasi semua kegiatan (kurikuler dan ekstrakurikuler) yang terkait dengan minat dan bakat mahasiswa FKUI; Peningkatan keterlibatan rasa empati dan simpati mahasiswa FKUI terhadap lingkungan sosial serta dalam kegiatan penalaran, riset, pengabdian masyarakat; Pelaksanaan fasilitasi kegiatan kemahasiswaan yang mendorong pengembangan soft skill mahasiswa FKUI; Penghimpun dana untuk beasiswa mahasiswa.

Sasaran 12

Pemberdayaan Peranserta Alumni

Program 1 Program 2 Program 3

Pemberdayaan keterlibatan Alumni dalam berbagai kegiatan almamater; Pemberdayaan kepedulian alumni terhadap peningkatan mutu akademik, riset dan kepedulian kepada masyarakat; Pemberdayaan kepedulian alumni terhadap mahasiswa yang tidak mampu dengan menghimpun dana beasiswa.

Sasaran 13

Program Diploma/ Vocasi – College UI

Program 1 Program 2

Membantu pengembangan dan pemberdayaan program Diploma sebagai tenaga bantuan medis untuk semua tingkat kebutuhan melalui college UI; Membuat program bearfoot doctor (mantri) untuk mengisi kekosongan pelayanan medis di daerah (to be promoted)

Sasaran 14

Endowment Fund

Program 1

Empowering dan penataan PT dan Yayasan yang terkait dengan FKUI dalam proses integrasi dengan Universitas Indonesia;

Page 11: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 11

Program 2 Program 3

Pemanfaatan Endowment Fund FKUI untuk kesejahteraan langsung dan tidak langsung FKUI dalam proses integrasi dengan Universitas Indonesia; Pelaksanaan kegiatan fundraising secara terstructure;

Sasaran 15

Miscellaneous Activities

Program 1 Pengembangan ruang dan waktu pertemuan untuk hal baru, daur ulang dari semua stake holder FKUI melalui regular meeting dan seminar

8. Indikator Keberhasilan

Untuk mengukur keberhasilan setiap program perlu disusun indikator yang tidak cukup

dengan indikator berbasis pada Balanced Scorecard, tetapi perlu indikator yang lebih pas yaitu

menggunakan indikator Malcolm Baldridge, dengan memegang prinsip Indikator keberhasilan

yaitu:

1. Semua keluhan customer (eksternal dan internal) mendekati titik nol dengan tingkat

pencapaian kinerja maksimal, melalui pendekatan leadership yang sesuai;

2. Komunikasi dan koordinasi di antara stake dan share holder intensif dan menghasilkan

konflik yang rendah (damai) dan berkembangnya kerjasama antar individu (Komunikatif

dan koordinatif);

3. Diakuinya eksistensi kelembagaan dan achievement perseorangan oleh lingkungan;

4. Terciptanya karya-karya baru yang inovatif dan kreatif;

5. Semua tingkat kesejahteraan menurut ukuran Maslow meningkat dan berada di atas

rata-rata.

Agar pengukuran lebih tajam, maka pengukuran tersebut perlu disusun lebih rinci

berdasarkan sasaran yang telah disusun. Adapun indikator keberhasilan tersebut dapat

disampaikan sebagai berikut:

Rincian Indikator keberhasilan

Indikator keberhasilan Sasaran 1 Adanya pemahaman stake holder FKUI terhadap proses integrasi dan

kuantifikasi dari allignment program FKUI-UI yang mengacu indikator yang disusun UI (2008)

Sasaran 2 1. Evaluasi Proses dari kurikulum KBK dan PBL based yang sedang berlangsung bersama dengan SAF keberhasilan dan Perbaikannya (2008)

2. Dibuka Program Pelaksanakan proses pembelajaran dua track lulusan dokter spesialis via dokter umum dan langsung dari ke program dokter spesialis dari Sarjana Kedokteran (2009);

3. Adanya Counter pendaftaran di luar negeri Malaysia, Brunai dan Singapore dan Penerimaan Program Kedokteran Medical dan Tropical Medicine untuk Mahasiswa International (2009);

4. Tersedianya kurikulum kedokteran early exposure mahasiswa kedokteran tentang IT, 2nd language dan community based (2009);

5. Penentuan dan Pembelajaran Kursus 3rd language utk Dosen dan Mahasiswa FKUI (2009)

Page 12: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 12

Sasaran 3 1. 50% Penggunaan Medium IT pada proses pengajaran dan pembelajaran (2009);

2. Tersusunnya medical software dan e-books pada proses pembelajaran kedokteran – 3 program per tahun;

3. Semua dosen FKUI mendapat sertifikat dosen (2010) dan Pelatihan tingkat peningkatan 50% kompetensi pengajaran dosen (2010)

Sasaran 4 1. Terselenggaranya tambahan 5 riset unggulan per tahun untuk masing-masing kategori;

2. Terselenggaranya tambahan 2-3 riset per tahun yang berkaitan jamu dan fitofarmaka;

3. Dikembangkan riset kedokteran masa depan al: stem cell,tissue clonning (2009);

4. Kapasitasi, kerjasama dan Publikasi hasil-hasil progres report IHVCB – (2009);

5. Dimulainya riset teknologi kedokteran (instrumentasi) – (2009); 6. Terselenggaranya kerjasama riset kedokteran dengan lembaga

Internasional 1-2 riset per tahun; 7. Terselenggaranya riset kedokteran dari kelompok riset dosen, mahasiswa

S2 dan S3 dari program hibah bersaing dengan tambahan 6 riset per tahun dalam negeri dan 1 riset per tahun sumber luar negeri;

8. Semua Thesis dan Disertasi buatan tahun 2009 terdokumentasi dalam Blog FKUI-UI;

9. Pembuatan Medical e-books 5 buku per tahun; 10. Pembuatan 5 Hak Paten FKUI per tahun .

Sasaran 5

Terbentuknya Badan kerjasama advocasi dan pelayanan kedokteran/kesehatan secara lintas fakultas serumpun dengan lembaga pemerintah, swasta dan masyarakat di dalam membantu masalah kesehatan pada area catchment dan bencana melalui Tim Terpadu (2010)

Sasaran 6 1. Dimulainya Pembangunan Kampus FKUI Depok (2009-2010) dan

Dimulainya Pendidikan S1 FKUI tahun ajaran 2010 di Depok; 2. Dimulainya Pembangunan RS pendidikan UI Depok (2008); 3. Kerjasama yang saling menguntungkan dengan RSUPNCM dan Jaringan

RS Daerah sebagai sarana pembelajaran Mahasiswa Kedokteran UI yang diarahkan kepada pelayanan kedokteran primer s/d kuartier (2008);

4. Pengembangan dan Kapasitasi Medical dan Health Television sebagai sarana publikasi hasil dan pembelajaran kepada masyarakat melalui TV UI;

5. Penyediaan Fasilitas Media IT – Laptop untuk proses pembelajaran dosen dan mahasiswa;

6. Pembangunan Twin Tower di Salemba melalui fasilitas pihak ke 3 (2010); 7. Pelaksanaan Cyber learning, library dan administration (2010); 8. Inisiasi perbaikan semua fasilitas Depatemen pre klinik, dan klinik secara

bertahap (dimulai 2010); 9. Revitalisasi organisasi manajemen seluruh klinik satelit FKUI seperti Kayu

Putih, Utan Kayu dan Serpong secara bertahap (2009); 10. Terbentuknya/ Masuknya perbaikan anggaran pemeliharaan di DKI sebagai

gedung bersejarah dan Revitalisasi OM di ke dua Kampus; 11. Terbentuknya Bursa Buku, Ruang Baca, IT dan Cafe dalam satu Bangunan.

Sasaran 7 1. Adanya dokumen perencanaan SDM akademik dan Non Akademik serta pemetaan sosio-ecomic-behaviour, visi dan kesejahteraan SDM akademik dan non akademik (2009);

Page 13: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 13

2. Tersedianya lembaga fasilitasi kelancaran dan pembiayaan studi S3 untuk dosen FKUI (2009)

3. Kenaikan jabatan dosen ke Lektor Kepala dan Guru Besar bersama DGBF dengan tambahan 5 orang per tahun;

4. Tebentuknya ratio dosen/mahasiswa 1: 6 orang dan Ratio Staf Non Akademik/ Mahasiswa 1:15 (2009)

5. terbentuknya sistem rekrutmen dan kaderisasi dosen bersumber dari mahasiswa berprestasi dan Staf Non Akademik (Laboran dan Administrasi) bersama Direktorat SDM UI (2009)

6. Peningkatan pengetahuan dan keterampilan melalui program degree, non degree untuk laboran, dan karyawan administrasi dengan tambahan 5 orang per tahun.

7. Terlaksananya rotasi Staf Non Akademik pada posisi yang sesuai dengan tingkat kemampuannya (2009)

Sasaran 8 1. 20% peningkatan take home pay dosen dan staf administrasi minimum (2009);

2. Tersedianya perlindungan program Jamsostek bagi Staf non-PNS dan fringe benefit dengan alokasi 2,5% (2009);

3. Peningkataan kesejahteraan umum dosen dan karyawan (penghargaan purnabakti, asuransi, apresiasi prestasi dan fringe benefit lainnya) dengan alokasi 2,5% (2008);

4. Penguatan Koperasi FKUI dengan pengaturan pemberiaan bantuan kredit lunak untuk pengembangan diri dan kesejahteraan staf pengajar dan administrasi – melalui lembaga koperasi (2008);

Sasaran 9 1. Penataan kembali organisasi FKUI dan tata laksana fakultas sesuai kebijakan UI melalui program integrasi dengan karakteristik good governance (2009);

2. Pelaksanaan kebijakan keuangan dengan hati-hati melalui pendekatan yang efesien, efektif, fair dan accountable melalui sistem audit publik (2008)

Sasaran 10 Peningkatan Pendapatan dan Asset UI melalui FKUI 20% pertahun Sasaran 11 1. Bertambahnya 10 kegiatan dukungan dan apresiasi dari kegiatan rata-rata 4

tahun terakhir (kurikuler dan ekstrakurikuler) yang terkait dengan minat dan bakat mahasiswa FKUI per tahunnya;

2. Bertambahnya 10 kegiatan dari rata-rata kegiatan 4 tahun terakhir di dalam keterlibatan rasa empati dan simpati mahasiswa FKUI terhadap lingkungan sosial serta kegiatan penalaran, riset, pengabdian masyarakat pertahunnya;

3. Terprogramnya pelaksanaan fasilitasi kegiatan kemahasiswaan yang mendorong pengembangan soft skill mahasiswa FKUI (2008);

4. Terprogramnya penghimpunan dana untuk beasiswa mahasiswa (2008) Sasaran 12

1. Terprogramnya pemberdayaan keterlibatan Alumni dalam berbagai kegiatan

almamater (2008); 2. Terprogramnya pemberdayaan kepedulian alumni terhadap peningkatan

mutu akademik, riset dan kepedulian kepada masyarakat (2008); 3. Terprogramnya pemberdayaan kepedulian alumni terhadap mahasiswa

yang tidak mampu dengan menghimpun dana beasiswa (2008). Sasaran 13 1. Tersusunnya proposal 12 program Diploma sebagai tenaga bantuan medis

untuk semua tingkat kebutuhan vocasi melalui collage UI (2008); 2. Tersusunnya Promosi program bearfoot doctor (mantri) di FKUI (2009)

Sasaran 14 1. Tersusunnya kejelasan status PT dan Yayasan yang terkait dengan FKUI dan implementasi program endowment yang di earmark untuk FKUI (2008);

Page 14: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 14

2. Tersusunnya pemanfaatan Endoment Fund FKUI untuk kesejahteraan langsung dan tidak langsung FKUI dalam proses integrasi dengan UI (2008);

3. Terprogramnya pelaksanaan fundraising secara terstructure 6 bln sekali (2009)

Sasaran 15 Terselenggaranya kegiatan bulanan untuk ide, keluhan, problem soving, dan hal baru, dari semua stake holder FKUI melalui reguler meeting dan seminar (2008)

9. Penutup

Dengan ucapan hamdallah, saya persembahkan pemikiran dan gagasan ini untuk

almamater tercinta yang telah memberikan saya menjadi seperti ini. Andai saya tidak dipilih

oleh rektor atau bahkan rektor tidak sempat memberikan penilaian kepada saya karena saya

tidak masuk 3 besar, saya iklas dan siap membantu untuk dekan terpilih bila ada gagasan ini

yang akan di wujudkan, semoga Allah selalu bersama kita, FKUI dan UI – amin

---hz---

Daftar Bacaan

1. PP, No 152 Tahun 2000

2. ART UI

3. Kebijakan Umum UI 2007-2012

4. Renstra UI 2007-2012

5. Profil UI

6. Higher education longterm strategy

7. SK MWA No 2 tahun 2003

8. Profil FKUI

9. Wawancara dengan Stakeholder FKUI (Mahasiswa, Dosen, Guru Besar FKUI dan

Alumni)

Page 15: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 15

Lampiran Kesepadanan (head to head Renstra FKUI)

Sasaran UI dan Program Kerja FKUI Berdasarkan Kerangka Renstra UI 2008-2012

Page 16: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 16

Lampiran 1:

Kesepadanan (head to head Renstra FKUI) Sasaran UI dan Program Kerja FKUI Berdasarkan Keran gka Renstra

UI 2008-2012 1. Substansi Akademik

Tahun Pelaksanaan (2008 – 2012) No Sasaran UI Program FKUI

1 2 3 4 5 1. Membantu terwujutnya revitalisasi kaji

etik riset dan pendidikan pada tk Fakultas

√√√√

2. Menjabarkan Susunan Kebijakan Kode Etik Universitas pada tingkat Fakultas

√√√√

3. Percepatan pensosialisasian kode etik riset dan pendidikan kepada warga FKUI

√√√√

4. Mewujudkan FKUI Sadar HAKI √√√√ √√√√

1. Ditetapkannya kode etik beserta komite etik untuk menghindari komersialisasi gelar akademik, plagiarisme maupun pelanggaran terhadap hak atas kekayaan intelektual

5. Membantu terwujutnya revitalisasi kaji etik riset dan pendidikan pada tk Fakultas

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

1. Tersusunnya peta keilmuan dan kepakaran di FKUI

√√√√

2. Tersusunnya peta fasilitas pendukung pendidikan dan riset di FKUI

√√√√

3. Terjabarkannya peta kurikulum program studi/ program pendidikan D3, S1, S2/Sp dan S3 FKUI

√√√√ √√√√

4. Tersedianya peta program-program pengembangan akademik keilmuan FKUI

√√√√

2. Tersusunnya kebijakan integrasi intra dan antar-rumpun ilmu, yaitu (a) ilmu kesehatan, (b) sains dan teknologi, dan (c) ilmu sosial dan humaniora untuk menunjang upaya menjadikan Universitas Indonesia dari multifakultas menjadi satu kesatuan universitas.

5. Memimpin penyusunan kebijakan integrasi intra dan antar rumpun ilmu Kesehatan

√√√√

1. Menyusun roadmap pengajaran, penelitian dan pengabdian masyarakat yang bersifat lintas dan multi disiplin yang menunjang pembangunan berkelanjutan untuk kepentingan Indonesia dengan mempertimbangkan kelayakan pencapaian di bidang excellence khususnya pada bidang kedokteran

√√√√ √√√√

2. Mengembangkan kurikulum tailor-made termasuk pengembangan liberal arts, dan sistem major – minor serta posibillity dan penerapannya untuk FKUI

√√√√ √√√√ √√√√

3. Mengembangkan riset melalui fertilisasi silang antar disiplin ilmu Kesehatan

√√√√ √√√√ √√√√

3 Ditetapkannya road map hingga tahun 2012 untuk penelitian, pengajaran dan pengabdian masyarakat yang bersifat lintas dan multi disiplin dengan mengkaji ketepatan tema utama perkotaan (urban) yang difokuskan pada bidang unggulan mutakhir (frontier science) seperti Nano Science and Technology, Genome Technology, Information Technology, dan Policy Studies serta Indigenous Studies (kearifan lokal)

4. Memantau dan mengevaluasi program-program pengembangan akademik

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

4. Ditetapkannya kurikulum pengajaran yang mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan

1. Ikut berperan pada penyempurnakan silabus PDPT

√√√√

Page 17: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 17

Tahun Pelaksanaan (2008 – 2012) No Sasaran UI Program FKUI

1 2 3 4 5 2. Tersusunnya perangkat hukum tentang

kurikulum yang berlaku untuk departemen, program studi, dan program pendidikan yang berlaku di FKUI

√√√√ √√√√ dan memberikan modal dasar nilai-nilai moralitas, pengetahuan, keterampilan, dan cita rasa seni-budaya pada lulusannya yang sejalan dengan tuntutan pasar kerja

3. Mengembangkan fasilitas yang mendukung tercapainya sasaran tersebut

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

1. Turut menyusun kebijakan pelaksanaan perkuliahan lintas program (pada rumpun ilmu)

√√√√ 5. Terwujudnya kebijakan pelaksanaan kurikulum pengajaran yang memfasilitasi perkuliahan lintas program, departemen/bagian, dan fakultas agar arah pengembangan bidang akademik berlandaskan pendekatan lintas-disiplin.

2. Turut serta pada pengembangan infrastruktur yang mendukung pelaksanaan perkuliahan lintas program (seperti : SIAK, SIMAF, SIPEG)

√√√√ √√√√ √√√√

1. Menyusun rencana induk model pembelajaran aktif (student centered learning) yang sesuai dengan FKUI dan rumpun ilmu

√√√√

2. Menerapkan paradigma pengajaran student centered learning di FKUI

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

3. Memantapkan kegiatan e-learning sebagai media proses pembelajaran dengan paradigma student centered learning di FKUI

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

6. Terwujudnya pengajaran berbasis riset, student centered learning, e-learning

4. Mengembangkan program pendidikan pascasarjana berbasis riset berdasarkan pada rumpun ilmu kesehatan

√√√√ √√√√

1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas kegiatan kemahasiswaan yang mendorong mahasiswa FKUI memiliki kemampuan komunikasi, kerjasama, kepekaan sosial dan mampu mengapresiasi seni-budaya

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

2. Meningkatkan keterlibatan mahasiswa FKUI dalam kegiatan penalaran dan riset

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

7. Terlaksana dan meningkatnya kegiatan kemahasiswaan yang mendukung pengembangan soft skills

3. Mengembangkan kegiatan kemahasiswaan yang mendorong peningkatan minat dan bakat mahasiswa FKUI

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

1. Merevitalisasi K2N terkait dengan membantu peran Universitas Indonesia dalam pengabdiannya pada masyarakat

√√√√

2. Turut aktif mengembangkan program-program K2N yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√

8. Terlaksana dan meningkatnya Kuliah Kerja Nyata (K2N) dan Magang sebagai pendukung kegiatan akademik dan pengabdian masyarakat yang mengasah kepekaan sosial

3. Turut aktif mengembangkan program magang yang ditujukan untuk memperkuat link and match dengan industri dan pemerintah termasuk memanfaatkan jaringan alumni Universitas Indonesia

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

Page 18: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 18

Tahun Pelaksanaan (2008 – 2012) No Sasaran UI Program FKUI

1 2 3 4 5 4. Turut aktif mengembangkan program-

program pengabdian pada masyarakat √√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

1. Turut aktif menyusun kebijakan tentang penyelenggaraan pembelajaran dalam bahasa Inggris

√√√√

2. Turut aktif mengembangkan fasilitas self access learning yang memungkinkan sivitas akademika mengembangkan kemampuan Bahasa Inggris

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

3. Turut aktif mengembangkan program-program bahasa asing

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

9. Terlaksana dan meningkatnya kompetensi aktif terutama dalam bahasa Inggris pada semua kegiatan pendidikan dan penelitian, serta bahasa asing lainnya yang relevan dengan disiplin ilmunya

4. Turut serta dan aktif menyelenggarakan pembelajaran dalam bahasa Inggris

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

1. Turut aktif memetakan keunggulan kedokteran pada rumpun ilmu kesehatan

√√√√ 10. Terselesaikannya pemetaan daya saing (competitiveness) di ketiga rumpun ilmu, yaitu ilmu kesehatan, sains dan teknologi, dan ilmu-ilmu sosial dan humaniora 2. Turut aktif memetakan daya saing

(competitive position map) rumpun kesehatan untuk ilmu kedokteran di tingkat regional dan internasional

√√√√ √√√√

1. Turut aktif mengembangkan riset dasar dan terapan berbasis intra dan antar rumpun ilmu

√√√√ √√√√ 11. Terlaksananya dalam setahun sekurang-kurangnya 25 penelitian dasar dan terapan yang berkualitas internasional dan diterbitkan dalam jurnal ilmiah dengan citation index tinggi, berdasarkan grand-design penelitian guru besar menurut bidang kompetensi intinya

2. Aktif meningkatkan publikasi dosen FKUI dalam jurnal ilmiah internasional dengan citation index tinggi

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√

12. Terlaksananya penelitian terapan yang bersifat inter-disiplin antar-rumpun ilmu yang diarahkan bagi penyelesaian masalah bangsa, peningkatan kualitas hidup dan peri-kehidupan masyarakat, serta pengentasan kemiskinan sejalan dengan Rencana Jangka Panjang Pembangunan Nasional 2005-2025 di Indonesia sebagai wujud pengabdian masyarakat dan kepekaan sosial Universitas Indonesia

Mengembangkan riset yang berorientasi pada penanggulangan masalah-masalah bangsa yang berfocus pada bidang kesehatan dan kedokteran

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√

2. Pendukung 2.1. Sistem Manajemen Akademik

Tahun Pelaksanaan (2008 – 2012) No Sasaran UI Program FKUI

1 2 3 4 5 1. Tersusunnya penataan kurikulum dan

program studi di semua penyelenggara pendidikan FKUI, sesuai dengan road map yang telah ditetapkan

√√√√ √√√√ 1. Terhapusnya tumpang tindih program studi dengan kompetensi kelulusan yang sama di semua fakultas

2. tersusunnya kebijakan penyelenggaraan program pendidikan di FKUI untuk menghindari terjadinya tumpang tindih

√√√√

Page 19: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 19

Tahun Pelaksanaan (2008 – 2012) No Sasaran UI Program FKUI

1 2 3 4 5 1. Turut serta melaksanakan Program

Hibah Kompetisi Institusi: a. Bidang Unggulan (Urban Studies) b. Bidang Peningkatan Kualitas

Program Studi (Kuliah Layanan di Univ Indonesia)

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

2. Menyosialisasikan rencana pengembangan akademik UI di FKUI

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

2. Terkoordinasikannya program-program pengembangan akademik di lingkungan Universitas Indonesia

3. Ikut serta Mengajukan Proposal Hibah Kompetisi Institusi 2009/2010 dan hibah lainnya

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

1. Turut menyusun kebijakan pengelolaan Diploma di lingkungan Universitas Indonesia

√√√√ 3. Tertatanya pengelolaan program D3 dalam satu wadah yang terpisah dari program sarjana, magister, dan doktor untuk menunjang UI menjadi universitas riset 2. Turut aktif menata program Diploma

dalam wadah “UI College” √√√√ √√√√

1. Turut serta mengkaji ulang atas jalur akademik dan jalur profesi di FKUI

√√√√

2. Turut menyusun kebijakan pengelolaan program pendidikan profesi

√√√√ √√√√

4. Ditetapkannya kebijakan penataan program pendidikan profesi secara komprehensif.

3. Menata Program Pendidikan Profesi secara komprehensif

√√√√ √√√√

1. Turut mengembangkan standar mutu akademik FKUI

√√√√

2. Turut serta meningkatkan akreditasi dan penjaminan mutu akademik semua program studi

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

5. Terlaksananya audit akademik secara berlanjut terhadap mutu pengajaran dan pendidikan

3. Turut menerapkan standar mutu akademik FKUI

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√

1. Berperan aktif untuk memperoleh akrediatasi institusi BAN PT dan AUN

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√ 6. Diperolehnya akreditasi institusi Badan Akreditasi (BAN) untuk semua program pada kualifikasi tertinggi dan mencapai peringkat internasional yang semakin tinggi dari badan akreditasi internasional seperti Asian University Network (AUN)

2. Turut serta mengimplementasikan fungsi monitoring dan evaluasi akademik

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

1. Turut serta merevitalisasi Fungsi dan Peran Dewan Guru Besar FKUI dalam meningkatkan mutu dan etika akademik

√√√√ √√√√

2. Turut serta merumuskan grand-design penelitian Guru Besar FKUI

√√√√

7. Ditingkatkannya fungsi dan peran Dewan Guru Besar dan Badan Penjamin Mutu Akademik (BPMA) untuk meningkatkan mutu masukan, proses pembelajaran, dan keluaran serta etika akademik

3. Turut serta mengembangkan peran UPMA sebagai auditor akademik di FKUI

√√√√ √√√√ √√√√

1. Mengembangkan kebijakan kerjasama FKUI dan rumpunnya

√√√√ 8. Terwujud dan ditingkatkannya kerjasama pada tingkat nasional, regional dan internasional di bidang penelitian dengan pemerintah dan industri (link and match) dan pengembang-luasan kegiatan akademik yang bersifat timbal balik (school-to-work dan industry to school) serta jaringan kerjasama dengan lembaga dan institusi pendidikan.

2. Turut serta menata dan mengembangkan kerjasama lembaga-lembaga penelitian/pengabdian kepada masyarakat dengan indusri atau institusi terkait khususnya bidang kesehatan dan kedokteran

√√√√

Page 20: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 20

Tahun Pelaksanaan (2008 – 2012) No Sasaran UI Program FKUI

1 2 3 4 5 1. Turut aktif mengembangan sistem dan

jalur karir untuk Guru Besar FKUI dan dosen FKUI (tenure track) yang mendorong terjadinya budaya riset

√√√√ √√√√

2. Turut aktif meningkatkan partisipasi Guru Besar FKUI dan dosen FKUI agar dapat melaksanakan penelitian dan publikasi sesuai dengan kepakarannya

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

9. Terpacu dan terfasilitasinya proses pengembangan penelitian Guru Besar dan dosen berdasarkan kompetensi intinya sehingga menghasilkan publikasi ilmiah bertaraf internasional dan memperoleh hak atas kekayaan intelektual

3. Turut aktif Memfasilitasi peran Guru Besar FKUI dan dosen FKUI dalam memperoleh dana-dana hibah atau kompetisi penelitian bidang kedokteran dan kesehatan

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√

1. Aktif mendorong dan melancarkan pencapaian jenjang Guru Besar di FKUI

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

2. Aktif menyusun kebijakan pembimbingan program doktor FKUI

√√√√

3. Mengupayakan penyerapan dana beasiswa untuk mengikuti program doktor FKUI

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

10. Terwujudnya rasio yang ideal antara mahasiswa program Doktor dengan meningkatkan jumlah dosen bergelar doktor dan Guru Besar

4. Merekrut dosen bergelar Doktor dan Spesialis yang sejalan dengan arah pengembangan keunggulan UI dan FKUI ke depan

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√

11. Meningkatnya soft skills dosen dalam proses pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat

Turut serta mengembangkan program-program pelatihan untuk meningkatkan soft skills dosen FKUI dalam menjalankan proses pembelajaran

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

1. Turut meningkatkan kualitas pengelolaan jurnal ilmiah di lingkungan FKUI

√√√√ √√√√

2. Turut meningkatkan kualitas Jurnal Ilmiah

√√√√ √√√√ √√√√

12. Terwujudnya jurnal Universitas Indonesia yang mendapatkan akreditasi internasional

3. Turut serta memfasilitasi jurnal-jurnal yang ada di lingkungan FKUI untuk mendapatkan akreditasi nasional, regional, dan internasional

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√

1. Turut serta merevitalisasi Lembaga Penerbit FKUI

√√√√ √√√√ 13. Ditetapkannya kebijakan penerbitan Universitas Indonesia yang lebih digiatkan untuk mencetak karya-karya ilmiah dosen dari hasil penelitian

2. Berperan dalam memfasilitasi penerbitan buku kedokteran

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√

1. Ikut serta dalam menyempurnakan Sistem Informasi Akademik

√√√√ √√√√ √√√√ 14. Ditetapkannya kebijakan sistem informasi akademik, termasuk katalog pendidikan dalam bahasa Indonesia dan Inggris 2. Turut serta dalam mengembangkan

katalog pendidikan terpadu √√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

1. Turut serta mengoptimalkan sistem informasi terintegrasi pada tk FKUI

√√√√ √√√√ 15. Terkelolanya semua sumber daya organisasi yang mendukung kemudahan mahasiswa mengikuti perkuliahan lintas fakultas, departemen/bagian dan program studi

2. Turut mengoptimalkan penggunaan fasilitas bersama (resource sharing) di tingkat fakultas

√√√√ √√√√ √√√√

Page 21: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 21

Tahun Pelaksanaan (2008 – 2012) No Sasaran UI Program FKUI

1 2 3 4 5 3. Turut sertamengoptimalkan sumber

daya pembelajaran √√√√ √√√√ √√√√

1. Turut aktif mengembangkan sistem rekrutmen mahasiswa asing

√√√√ 16. Meningkatnya daya saing Universitas Indonesia sebagai salah-satu hub jaringan pendidikan internasional 2. Turut mengembangkan sistem

rekrutmen dosen/profesor asing yang sejalan dengan bidang unggulan kesehatan dan kedokteran

√√√√

2. 2. Prasyarat Kelembagaan

Tahun Pelaksanaan (2008 – 2012) No Sasaran UI Program FKUI

1 2 3 4 5 1. Turut aktif dalam merevitalisasi peran

Forum BHMN √√√√ 1. Diperolehnya kepastian hukum status

Universitas Indonesia sebagai BHMN dan mematuhi semua ketetapan hukumnya 2. Turut aktif dalam Tim Kerja RUU BHMN/

mengkaji konsep BHMN di bawah payung (R)UU BHP

√√√√

2. Dituntaskannya pendataan/inventarisasi dan kepastian hukum terhadap seluruh asset Universitas Indonesia

Turut aktif menuntaskan inventarisasi aset FKUI dan aspek legalnya pada integrasinya di level Universitas

√√√√ √√√√

1. Turut aktif mengoptimalkan pemanfaatan aset melalui prinsip Manajemen Aset (Asset Liabilities Management) terintegrasi

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√ 3. Diperolehnya kepastian hukum atas kepemilikan aset Universitas Indonesia sehingga perencanaan jangka panjang penggunaan aset menunjang kemandirian Universitas Indonesia, baik dari segi organisasi maupun keuangan

2. Turut aktif mengupayakan pengalihan aset dari pemerintah ke UI BHMN

√√√√ √√√√

2.3. Tatanan Organisasi

Tahun Pelaksanaan (2008 – 2012) No Sasaran UI Program FKUI

1 2 3 4 5 1. Dituntaskannya penerapan tatapamong dan

tatakelola yang baik (good governance) berdasarkan prinsip-prinsip (1) transparansi, (2) akuntabilitas, (3) keadilan/fairness, (4) kemandirian/ independence, (5) efisien dan efektif secara tepat dan tuntas dalam sistem manajemen umum (general management) Universitas Indonesia

Turut serta memberikan input terhadap penataan organisasi dan tata laksana Universitas Indonesia; agar terjadi perubahan yang kondusif

√√√√ √√√√

1. Turut serta aktif dalam menetapkan standard operating procedure (SOP) di setiap unit organisasi/ satuan kerja di FKUI

√√√√ √√√√ 2. Direalisasikannya kejelasan wewenang, efektivitas koordinasi, komunikasi, dan kontrol antar-organ/unit dalam penataan organisasi Universitas Indonesia berdasarkan prinsip-prinsip organisasi pembelajaran

2. Turut berperan dalam upaya mensentralisasikan administrasi dan manajemen akademik di tingkat Fakultas

√√√√ √√√√

3. Terdorongnya Pemerintah Daerah untuk memberikan dukungan pada putra terbaik di

Turut serta menyusun kebijakan penerimaan mahasiswa untuk membantu

√√√√ √√√√

Page 22: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 22

Tahun Pelaksanaan (2008 – 2012) No Sasaran UI Program FKUI

1 2 3 4 5 daerah agar dapat mengikuti pendidikan di Universitas Indonesia

pengembangan SDM kesehatan dan kedokteran di daerah

1. Turut serta mengembangkan Disaster Management Center (DMC) tingkat universitas

√√√√ √√√√ 4. Terwujudnya sistem manajemen yang cepat, tanggap, dan terpadu sebagai realisasi UI terhadap kepedulian sosial (social responsibility) terhadap musibah 2. Turut serta mengembangkan penelitian-

penelitian terapan yang ditujukan untuk pencegahan dan mengatasi bencana

√√√√ √√√√

1. Turut serta secara aktif meningkatkan peran Media Center Universtas (MCU)

√√√√ √√√√ 5. Meningkatnya peran dan fungsi kehumasan agar dapat proaktif menangkap peluang kerjasama dengan industri, lembaga pemerintah, dan non-pemerintah

2. Turut serta mengembangkan website FKUI sebagai bagian dari UI yang lebih informatif dan terkini

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

1. Ikut serta mengoptimalkan pemanfaatan sistem informasi universitas yang terintegrasi

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√ 6. Ditetapkannya sistem informasi manajemen yang terpadu pada semua fungsi manajemen sebagai bagian dari proses integrasi Universitas Indonesia sehingga menjadi landasan pengembangan sistem informasi untuk pengambilan keputusan

2. Ikut serta mengembangkan Sistem Informasi Eksekutif dan keterkaitannya dengan Fakultas

√√√√ √√√√

2.4. Sistem Manajemen Keuangan

Tahun Pelaksanaan (2008 – 2012) No Sasaran UI Program FKUI

1 2 3 4 5 1. Turut serta dalam penerapkan kebijakan

pengelolaan keuangan satu pintu √√√√ √√√√

2. Turut aktif memantapkan sistem pelaporan keuangan tunggal UI (konsolidasi)

√√√√ √√√√

1. Terealisasinya pengelolaan dana secara terpusat dan terpadu, berupa one gate revenue policy dan multigate expenses policy yang kondusif bagi proses integrasi Universitas Indonesia

3. Turut serta menyempurnakan sistem akuntansi keuangan

√√√√ √√√√

1. Ikut memantapkan penggunaan NPWP Tunggal di tingkat UI

√√√√ √√√√

2. Ikut serta menyusun pedoman manajemen perpajakan sesuai dengan UU

√√√√ √√√√

2. Terpenuhinya kewajiban pajak berupa penggunaan NPWP Universitas Indonesia yang tunggal bagi semua organ Universitas Indonesia, sejalan dengan transformasi Universitas Indonesia sebagai perguruan tinggi yang memperoleh kepastian hukum yang menjamin otonomi akademik dan otonomi keuangan sesuai dengan status Universitas Indonesia sebagaimana diatur perundangan tentang pendidikan tinggi

3. Turut serta membantu pemantauan dan pengimplementasian manajemen keuangan dan perpajakan pada tingkat fakultas

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

1. Turut serta penyusunan kebijakan cost-recovery

√√√√ √√√√ 3. Terealisasinya prinsip cost-recovery bagi setiap program studi dengan memperhatikan nilai strategis program studi yang terkait dengan visi Universitas Indonesia

2. Turut serta menata sistem pembiayaan penyelenggaraan pendidikan di FKUI

√√√√ √√√√

1. Turut serta mengoptimalkan peran dan fungsi audit internal

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√ 4. Terlaksananya audit eksternal secara berkala terhadap keuangan Universitas Indonesia, sesuai dengan rencana pengembangan tata kelola organisasi yang baik

2. Membantu berperannya akuntan publik dalam pekerjaannya (untuk mulai mengaudit laporan keuangan 2008 dst)

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

Page 23: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 23

Tahun Pelaksanaan (2008 – 2012) No Sasaran UI Program FKUI

1 2 3 4 5 1. Ikut serta menguatkan fungsi RKAT

yang menggunakan prinsip prioritas, activities based costing, efisiensi, efektif, serta resource and facilities sharing

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√ 5. Terlaksananya anggaran berimbang untuk mendorong efisiensi pembiayaan organisasi, termasuk resource sharing dalam pemanfaatan fasilitas akademik

2. Turut serta meningkatkan efektivitas sistem dan teknologi informasi keuangan

√√√√ √√√√

1. Turut serta secara aktif menyusun kebijakan sistem manajemen keuangan dalam alokasi pendapatan dan biaya yang proporsional

√√√√ √√√√ 6. Teralokasinya dana sesuai kebutuhan bagi pengembangan program, departemen, dan fakultas berdasarkan prinsip keadilan dan sifat kepentingan kegiatan

2. Turut serta secara aktif menerapkan sistem manajemen keuangan yang proporsional

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

1. Turut serta secara aktif di dalam mengoptimalkan pemanfaatan aset UI untuk peningkatan pemasukan dana

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

2. Turut serta secara aktif mengoptimalkan peningkatan dana dari sumber pembiayaan pemerintah

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

3. Turut serta secara aktif meningkatkan dana yang bersumber dari riset

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

7. Terwujudnya sumber pendanaan yang tidak hanya menitikberatkan pada sumber dana pendidikan, tetapi juga pada sumber-sumber dana lainnya

4. Turut serta secara aktif merencanakan pembangunan ventura pendidikan FKUI dan UI

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

8. Semakin kuatnya kerjasama dengan Persatuan Orang Tua Mahasiswa, Dosen, dan Alumni untuk mendukung kelengkapan perkuliahan dan kesejahteraan mahasiswa.

Turut serta secara aktif meningkatkan peran orang tua mahasiswa, dosen, dan alumni FKUI untuk mendukung kelancaran akademik

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

9. Terwujudnya dan mengembangkan kegiatan ventura yang profitable sebagai sumber pemasukan dan sarana pengembangan Universitas Indonesia

Turut serta secara aktif meningkatkan pemasukan dana yang bersumber dari kegiatan ventura komersial, dan ventura penunjang

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

10. Terwujudnya dana beasiswa bagi mahasiswa sehingga Universitas Indonesia tetap menjadi universitas yang terbuka bagi putra-putri bangsa terbaik yang memiliki kendala ekonomi

Turut serta secara aktif di dalam meningkatkan kuantitas beasiswa

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

11. Terwujudnya sumber dana abadi yang cukup besar bagi pengembangan Universitas Indonesia melalui kerjasama dengan alumni, industri, dan dari jejaring kerjasama tingkat nasional, regional, serta internasional

Turut serta secara aktif meningkatkan usaha penggalangan dana abadi UI

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

Page 24: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 24

2.5. Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Tahun Pelaksanaan

(2008 – 2012) No Sasaran UI Program FKUI

1 2 3 4 5 1. Terwujudnya sistem informasi manajemen

sumber daya manusia yang menjadi landasan dasar penentuan kebijakan pengelolaan sumber daya manusia Universitas Indonesia

Turut aktif mengembangkan dan penguatan Sistem Informasi Kepegawaian (SIPEG) yang terintegrasi dengan sistem informasi manajemen UI

√√√√ √√√√

1. Turut aktif menyusun kebijakan SDM UI (termasuk kebijakan pengalihan)

√√√√ √√√√ 2. Ditetapkannya perencanaan sumber daya manusia (manpower planning) yang bersifat komprehensif, terpadu dan terpusat, yang mencakup baik staf akademik maupun non-akademik berlandaskan kompetensi individu dengan mempertimbangkan kemungkinan revitalisasi, dan kemampuan finansial Universitas Indonesia

2. Turut aktif menyusun blueprint dan Perencanaan SDM yang komprehensif

√√√√ √√√√

3. Ditetapkannya kebijakan perencanaan SDM bagi staf non PNS dan Pegawai Universitas Indonesia

Turut aktif menyusun kebijakan skenario pengalihan status PNS

√√√√ √√√√

4. Terlaksananya kebijakan pengalihan status PNS ke status Pegawai Universitas Indonesia yang berstatus sebagai perguruan tinggi yang memperoleh kepastian hukum yang menjamin otonomi akademik dan otonomi keuangan sesuai dengan status Universitas Indonesia sebagaimana diatur dalam peraturan perundangan tentang pendidikan tinggi

Turut aktif dan memberikan kajian di dalam mengimplementasikan kebijakan pengalihan status PNS ke Pegawai UI

√√√√ √√√√

1. Turut aktif menyusun Faculty Manuals (Pedoman Dosen)

√√√√ √√√√ 5. Ditetapkannya ketentuan kerja staf akademik ke arah efektivitas pengembangan pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat dengan jenjang karir fungsional yang jelas, melalui pengurangan beban kerja manajerial yang bersifat struktural yang dapat dialihkan ke staf profesional non-akademik yang handal dan memiliki kualifikasi manajerial di bidang pendidikan tinggi tanpa rangkap jabatan

2. Turut aktif menyusun kebijakan career path staf akademik fungsional dan struktural

√√√√ √√√√

6. Terwujudnya sistem penilaian kinerja yang memungkinkan proses seleksi berlanjut yang dapat mendorong peningkatan kinerja individu dan menciptakan kondisi yang kondusif bagi kehidupan akademik

Turut aktif menyusun sistem penilaian kinerja pada tingkat fakultas

√√√√ √√√√

1. Turut aktif mengembangkan sistem kompensasi yang terintegrasi

√√√√ √√√√ √√√√ 7. Terwujudnya sistem kompensasi yang dikaitkan dengan penilaian kinerja bagi pegawai UI (need-performance and merit based) dan jenjang karier fungsional dan struktural yang jelas, tanpa kesenjangan yang meresahkan (gaji pokok, pensiun, dan tunjangan lainnya)

2. Turut aktif mengimplementasikan sistem kompensasi yang telah ditetapkan

√√√√ √√√√ √√√√

2.6. Sistem Manajemen Sarana dan Prasarana.

No Sasaran UI Program FKUI Tahun Pelaksanaan

(2008 – 2012)

Page 25: Program Kerja Bila Saya Dekan FKUI 2008-2012 by Hafizurrachman

H.M. Hafizurrachman – Makalah Kandidat Dekan FKUI 2008-2012 25

1 2 3 4 5 1. Terwujud dan mantapnya pemetaan dan

master plan jangka panjang yang memungkinkan penggunaan bersama (resource sharing) secara efisien dan terciptanya komunitas warga Universitas Indonesia yang kondusif bagi pengembangan kehidupan akademik

Turut aktif menyusun Master Plan UI

√√√√ √√√√

1. Turut aktif mengembangkan sistem dan baku mutu pengelolaan di FKUI

√√√√

2. Turut aktif menginventarisasi sarana dan prasarana di FKUI

√√√√

3. Turut aktif menyusun perencanaan pengembangan sarana dan prasarana di FKUI

√√√√

2. Terwujudnya sistem pengelolaan sarana dan prasarana yang menunjang proses pembelajaran

4. Turut aktif mengimplementasikan sistem dan baku mutu pengelolaan sarana dan prasarana di FKUI

√√√√ √√√√ √√√√

3. Terwujud dan semakin berkualitasnya fungsi dan peran sistem teknologi informasi yang terpadu di semua unit sebagai pemicu dan sarana proses integrasi Universitas Indonesia

Turut aktif mengoptimalkan dan memutakhirkan data di SIMAF dan Satuan Akuntansi Barang Milik Negara SABMN yang berada di FKUI

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

1. Turut aktif menyusun pedoman penggunaan sarana dan prasarana di FKUI

√√√√ √√√√ 4. Terealisasikannya kebijakan penggunaan bersama semua sarana dan prasarana dalam rangka integrasi Universitas Indonesia, antara lain mempertimbangkan kehadiran research station dan/atau science park yang memfasilitasi sivitas akademika Universitas Indonesia dalam melaksanakan penelitian lintas/multi disiplin

2. Turut aktif mengimplementasikan penggunaan sarana dan prasarana di FKUI

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√

5. Terwujud dan semakin baiknya sistem perpustakaan terpadu dan aksesibilitas informasi mengenai perkembangan terkini di seluruh unit Universitas Indonesia

Turut aktif mengoptimalkan LONTAR sebagai sistem pengelolaan perpustakaan di lingkungan UI

√√√√ √√√√

1. Turut aktif meningkatkan kualitas sarana dan prasarana yang telah ada untuk kegiatan non kurikuler di FKUI

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√ 6. Terwujud dan semakin meningkatnya sarana dan prasarana untuk kegiatan non-kurikuler bagi warga Universitas Indonesia agar kondusif bagi pengembangan suasana akademik dan proses integrasi Universitas Indonesia

2. Turut aktif mengembangkan sarana dan prasarana baru untuk kegiatan non kurikuler di FKUI

√√√√ √√√√

1. Turut aktif menyusun kebijakan tentang sistem keamanan dan ketertiban kampus di lingkungan FKUI

√√√√

2. Turut aktif mengimplementasikan sistem keamanan dan ketertiban kampus

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

3. Turut aktif menerapkan dan menegakkan peraturan keamanan dan ketertiban kampus

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√

7. Terwujud dan semakin meningkatnya kualitas kenyamanan, ketentraman dan keamanan kehidupan kampus warga Universitas Indonesia

4. Turut aktif menyediakan sarana dan prasarana untuk mendukung kesehatan, kenyamanan, keamanan, dan ketertiban kampus.

√√√√ √√√√ √√√√ √√√√ √√√√

==hz==