PowerPoint Presentation

EKI RANDIKAFAJAR RAMADHANFAJRI ZUHRI EDJA SYABANAMENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN PERKEMBANGANNYA

Perubahan yang terjadi dari konsep tradisional kepada konsep modern.Sebagai teknologi dan pasar berubah, organisasi menghadapi tantangan berat untuk beradaptasi.Namun, tidak semua perubahan organisasi adalah hasil dari faktor-faktor yang tidak direncanakan dan beberapa perubahan organisasi yang direncanakan.

Perubahan Terencana

Meskipun kebijakan organisasi dapat dipaksa untuk mengubah nya, tidak jarang untuk perubahan sistem administrasi yang strategis harus direncanakan terlebih dahulu. Perubahan tersebut mungkin berasal dari kekuatan-kekuatan itu sebagai keinginan untuk meningkatkan efisiensi atau untuk mengubah citra perusahaan.Efisiensi strukturalMelakukan Efektivitasdan Efisiensi terhadap tenaga kerjaPoin utamanya adalah bahwa sistem komunikasi seperti meningkatkan peluang untuk pertumbuhan dan perbaikan organisasi.Perubahan Tidak TerencanaMengubah demografi karyawanKesenjangan kinerjaPeraturan pemerintahPergeseran kondisi yang akan memaksa organisasi untuk berubah. Misalnya, pertanyaan tentang bagaimana banyak orang akan bekerja, keterampilan apa yang akan mereka bawa ke pekerjaan mereka, dan pengaruh baru apa yang mereka akan membawa ke tempat kerja

Kesenjangan kinerja adalah salah satu faktor kunci memberikan dorongan bagi inovasi organisasi.

Proses perubahan organisasi: 4 pertanyaan dasarApa yang akan dirubah?Perubahan struktur organisasiPerubahan teknologiPerubahan orang-orangKesiapan untuk perubahan: kapan perubahan organisasi terjadi ?Mengapa perubahan organisasi ditolak?hambatan perubahan individuHambatan perubahan organisasiBagaimana resistensi terhadap perubahan organisasi dapat diatasi ?

Apa yang dirubah?Perubahan struktur organisasiPerubahan teknologiPerubahan orang-orang

Kesiapan untuk perubahan: kapan perubahan organisasi terjadi ?Ada kalanya organisasi cenderung berubah, dan waktu di mana perubahan adalah kecil kemungkinannya. Secara umum, perubahan adalah mungkin terjadi ketika orang-orang terlibat percaya bahwa manfaat yang terkait dengan membuat perubahan lebih besar daripada biaya terlibat. Faktor yang berkontribusi terhadap manfaat dari membuat perubahan adalah sebagai berikut.jumlah ketidakpuasan dengan kondisi saat iniketersediaan alternatif yang diinginkan, danadanya rencana untuk mencapai alternatif itu.Teori telah mengklaim bahwa ketiga faktor menggabungkan multiplicatively untuk menentukan manfaat dari membuat perubahan.

Mengapa perubahan organisasi ditolak ?Meskipun orang mungkin tidak senang dengan situasi saat ini yang dihadapi mereka dalam organisasi, mereka mungkin takut bahwa setiap perubahan akan berpotensi mengganggu dan akan sebenarnya memperburuk keadaan. Organisasi ilmuwan telah mengakui bahwa untuk perlawanan perubahan berasal dari variabel baik individu dan organisasi.

Hambatan perubahan individuKetidak amanan ekonomiKetakutan yang tidak diketahuiAncaman terhadap hubungan sosialKebiasaanKegagalan mengenali kebutuhan untuk perubahanHambatan peubahan OrganisasiInersia strukturalBekerja inersia kelompokAncaman terhadap keseimbangan kekuasaan yang adaSebelumnya upaya perubahan gagalBagaimana resistensi terhadap perubahan organisasi dapat diatasi ?

Karena perubahan organisasi tidak bisa dihindari, manajer harus peka terhadap hambatan untuk berubah sehingga resistensi dapat diatasi. Ini, tentu saja, lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Namun, pendekatan yang berguna telah diusulkan, dan yang utama adalah sebagai berikut:.Membentuk dinamika politik.Mendidik tenaga kerja.Libatkan karyawan dalam upaya perubahan.Reward perilaku konstruktif.Buat "organisasi pembelajaran.

Intervensi pengembangan organisasi: melaksanakan perubahan terencanaSurvei umpan balikKualitas hidup program kinerjaManajemen by objective (MBO)Pembentukan Tim

Data SuggestingA problemDevelop desired change goalsGroup membersRecognize problemDiagnose groups strengths and weaknessDevelop action plan to make changesImplement plantEvaluate planProcess completedIf successfulIf unseccessfulRestart ProccessMasalah khusus dalam pengembangan organisasiEfektifitas pengembangan organisasi: apakah benar-benar bekarja ?Apakah pengembangan organisasi inheren tidak etis?