Nama : Dennys Abdul AzizNIM : 3402140118Fakultas : EkonomiProdi : Manajemen G

Dennys Abdul Aziz

DIPRESENTASIKAN

OLEH:

PENGERTIAN MANAJEMEN

PENGERTIANMANAJEMENMENURUT

AHLI

OEY LIANG LEE

MARY PARKER FOLLET

JAMES A.F. STONER

GEORGE R. TERRY

HAROLD KOONTZ & CYRIL O’DONNEL

PENGERTIAN MANAJEMEN MENURUT HAROLD KOONTZ & CYRILL

O'DONNEL

Manajemen merupakan usaha untuk mencapai tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain sehingga diperlukan koordinasi terhadap kegiatan planning, staffing, directing, dan controlling

Manajemen merupakan sebuah proses yang khas, yang terdiri dari tindakan-tindakan: perencanaan, pengorganisasian, penggiatan, dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya

PENGERTIAN MANAJEMEN MENURUT

GEORGE R. TERRY

Manajemen dapat dipandang sebagai seperangkat kegiatan atau proses mengkoordinasikan dan menginterpretasikan penggunaan sumber-sumber dalam mencapai tujuan organisasi (produktivitas) menggunakan orang-orang melalui teknik dan informasi dalam saluran organisasi

Manajemen adalah suatu seni, karena untuk melakukan suatu pekerjaan melalui orang lain dibutuhkan keterampilan khusus.

PENGERTIAN MANAJEMENMENURUT

MARY PARKER FOLLET

Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan

pengawasan daripada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang

telah ditetapkan.

PENGERTIAN MANAJEMEN MENURUTOEY LIANG LEE

MANAJEMENDARI SEGI SENI DARI SEGI ILMU

PENETAHUANDARI SEGI PROSES

Manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

Manajemen adalah bidang pengetahuan yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan.

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

FUNGSI MANAJEMEN

2) Pengorganisasian (Organizing)

1) Perencanaan (Planning)

3) Penyusunan Personalia (Staffing)

4) Penggerakan (Actuating)

5) Pengawasan (Controlling)

Perencanaan merupakan proses memutuskan tujuan-tujuan apa yang akan dicapai selama periode waktu mendatang dan apa yang akan dilakukan agar tujuan-tujuan tersebut dapat tercapai.Sifat-sifat Perencanaan yang Baik

• Mempunyai tujuan yang jelas • Adanya kesatuan rencana.• Rencana yang logis atau masuk akal.• Mengandung unsur kelangsungan (kontinuitas ).• Jelas dan sederhana.• Mengandung unsur kelenturan (fleksibilitas).• Ada dalam perimbangan.• Mengandung stabilitas.

FUNGSI MANAJEMEN

1) Perencanaan (Planning)

Manfaat Pembuatan Perencanaan• Semua tindakan akan terkoordinir• Situasi darurat akan dapat terhindar karena sudah dapat

diperkirakan sebelumnya.• Metode kerja yang efektif dan efisien karena manajer punya waktu

untuk memilih metode yang terbaik.• Perencanaan merupakan dasar atau pedoman untuk pengawasan

karena perencanaan menghasilkan standardisasi.• Dengan perencanaan, manajemen memerhatikan tujuan.

Tipe-tipe Perencanaan• Bidang fungsional, mencakup rencana produksi, rencana

pemasaran, rencana keuangan dan rencana personalia. Setiap factor memerlukan tipe rencana yang berbeda.

• Tingkatan organisasional, ini termasuk keseluruhan organisasi atau satuan kerja.

• Karakteristik (sifat rencana), meliputi faktor-faktor kompleksitas,fleksibilitas, keformalan, kerahasiaan,biaya, rasionalitas, kuantitas, dan kualitas.

• Waktu, menyangkut rencana jangka pendek, rencana jangka menengah dan rencana jangka panjang.

• Unsur-unsur rencana, wujud anggaran, program, prosedur, kebijaksanaan peraturan, dan sebagainya

Penyusunan Rencana • Apa ?

Pada dasarnya pertanyaan “apa” meliputi empat hal, yaitu apa yang akan dikerjakan, dari mana sumber dana, apa yang dibutuhkan, dan sarana prasarana apa yang diperlukan.

• Di mana ? Pertanyaan ini memiliki arti di mana kegiatan akan dilaksanakan. Dalam penentuan lokasi, paling sedikit ada empat unsur yang perlu dipertimbangkan, yaitu efisiensi, aksesibilitas, kemudahan dalam menyediakan sarana dan prasarana, serta tersedianya tenaga kerja.

• Kapan atau bilamana ?Penyusun rencana menentukan kapan kegiatan dilaksanakan.

• Bagaimana ?Dalam rencana harus terlihat jelas jawaban bagaimana cara orang-orang dan berbagai satuan kerja menyelenggarakan kegiatan.

• Siapa ?Maksudnya siapa yang akan melaksanakan.

• Mengapa ? Maksudnya adalah mengapa keputusan atas lima

hal di atas diambil.

  

2) Pengorganisasian (Organizing)

Pengorganisasian merupakan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya organisasi, dan lingkungan tempat organisasi berada.

Dapertementalisasi merupakan pengelompokan kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan agar dapat berjalan dengan baik.

Pembagian kerja merupakan perincian pekerjaan agar setiap individu dalam organisasi bertanggung jawab untuk melaksanakan sekumpulan kegiatan yang terbatas.

Langkah-langkah pengorganisasian• Merinci seluruh pekerjaan yang harus dilaksanakan.• Membagi beban kerja ke dalam kegiatan yang dapat

dilakukan oleh seseorang atau kelompok orang.• Mengombinasikan pekerjaan anggota secara efisien.• Menetapkan mekanisme kerja dan mengoordinasikan

pekerja menjadi satu kesatuan yang utuh.• Memantau efektivitas organisasi dan mengambil langkah-

langkah penyesuaian untuk meningkatkan efektivitas.

Manfaat pengorganisasian.• Menjalin pola hubungan yang baik antarorganisasi,

anggota, sarana, dan lain-lain.• Setiap anggota/pelaku organisasi mengetahui dengan

jelas tugas, kewajiban, hak, dan tanggung jawab.

Penyusunan personalia merupakan cara pengolahan sumber daya manusia agar para karyawan dapat bekerja secara efektif.

Langkah-langkah penyusunan personalia • Penerimaan pelamar• Seleksi• Pengangkatan

3) Penyusunan Personalia (Staffing)

Kegiatan-kegiatan penyusunan personalia • Perencanaan sumber daya manusia

Perencanaan sumber daya manusia dirancang untuk menjamin kelancaran dan pemenuhan personalia organisasi.

• Penarikan Pengadaan calon-calon personalia sejalan dengan rencana sumber daya manusia.

• SeleksiSeleksi mencakup penilaian dan pemilihan di antara calon-calon personalia.

• Pengenalan dan orientasiPengenalan dan orientasi dirancng untuk membantu individu-individu yang terpilih menyesuaikan dengan efektivitas organisasi.

• Penilaian pelaksanaan kerjaTujuan program ini adalah membandingkan antara pelaksanaan kerja individu dan standar atau tujuan yang dikembangkan bagi posisi individu tersebut.

• Pemberian balas jasa dan penghargaanProgram ini disediakan bagi karyawan sebagai kompensasi pelaksanaan kerja dan sebagai motivasi bagi pelaksanaan pekerjaan di waktu yang akan datang.

• Perencanaan dan pengembangan karier Program ini mencakup transfer ( promosi, demosi) pengawasan kembali, pemecatan, pemberhentian atau pensiun.

Penggerakan merupakan tindakan yang mengusahakan agar semua kelompok mau dan memulai bekerja dengan senang hati untuk menyelenggarakan tugas pekerjaannya hingga selesai sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.

Fungsi penggerakan• Mengikuti perintah manajer atau pemimpin sesuai tujuan.• Untuk melakukan sesuatu sesuai dengan kemampuan

seseorang.• Agar orang lain menyukai tugas atau pekerjaannya.• Supaya orang lain dapat memelihara dan meningkatkan

kesetiaannya.• Agar orang lain dapat menanam, memelihara, dan memupuk

rasa tanggung jawab.

4) Penggerakan (Actuating)

Pengawasan adalah penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai yang telah ditetapkan. Pengawasan positif mencoba untuk mengetahui apakah tujuan organisasi dicapai dengan efisien dan efektif. Pengawasan negatif mencoba untuk menjamin bahwa kegiatan yang tidak diinginkan tidak terjadi atau tidak terulang kembali.

5) Pengawasan (Controlling)

Fungsi pengawasan• Penetapan standar pelaksanaan.• Penentuan ukuran-ukuran pelaksanaan• Pengukuran pelaksanaan nyata dan membandingkan dengan standar.• Pengambilan tindakan koreksi jika pelaksanaan menyimpang dari

standar.

Cara pengawasan• Membandingkan hasil kerja dengan standar hasil;• Mengecek apakah dana yang tersedia digunakan sebagaimana

mestinya atau tidak;• Memanfaatkan data statistic;• Meminta laporan hasil kegiatan baik laporan tertulis maupun lisan;• Melakukan audit atau bidang kepegawaian, logistic, dan financial;

serta• Observasi langsung.