ppt kelompok 1 spm

23

Click here to load reader

Upload: santaulinasitorus

Post on 24-Dec-2015

164 views

Category:

Documents


34 download

DESCRIPTION

SPM

TRANSCRIPT

Page 1: Ppt Kelompok 1 Spm

LAPORAN KASUS NUCOR CORPORATION ( A ) dan

CISCO SYSTEM

Disusun Oleh Kelompok I :

1. ERNITA SIREGAR: 1202120459

2.  MUTIA YESNITA: 1202112826

3. SANTA ULINA SITORUS: 1202111837

Page 2: Ppt Kelompok 1 Spm

Nucor Corporation

 SEJARAH Nucor Corporation merupakan perusahaan

yang termasuk 500 kategori terbesar menurut majalah fortune. Presiden dan CEO Nucor Corporation adalah John D. Correnti, dan diketuai oleh F. Kenneth Iverson yang telah memimpin perusahaan ini kurang lebih 30 tahun

Pada tahun 1972 , perusahaaan ini berganti nama menjadi Nucor Corporation.

Page 3: Ppt Kelompok 1 Spm

Pada tahun 1998 Nucor Corporation memiliki 9 anak perusahaan dengan 25 plants. a. Nucor Steel: baja lembaran, bar, sudut, b. Nucor yamato Steel Company : baja balok lebar, tiangc. Vulcraft : baja balok, girder joist d. Nucor Cold Finish : cold – finished steel products for safting,

e. Nucor fastener : standard steel hexhead cap screws, hax boltsf.  Nucor Bearing Products, Inc : unground and semi-ground g. Nucor Building Systems : metal buildingsh. Nucor Grinding Balls : steel grinding balls, i. Nucor Wire : stainless steel wire.

OPERASI

Page 4: Ppt Kelompok 1 Spm

STRATEGI

Strategi Nucor terfokus pada 2 kompetensi utama yaitu:

a.Membangun pabrik fasilitas baja yang ekonomis

b.Pengoperasian secara produktif.

Page 5: Ppt Kelompok 1 Spm

   STRUKTUR ORGANISASI

1. Nucor menerapkan prinsip desentralisasi wewenang dan tanggung jawab ada pada pihak plant manajer.

2. Hanya ada 4 layers dalam organisasi Nucor, yaitu chairmen/president, vice president, manager department, dan supervisor.

3. Setiap general managers mampunyai otoritas sendiri (otonomi).

4.Adanya risk sharing.  

Page 6: Ppt Kelompok 1 Spm

KOMPENSASI

Ada 4 kompensasi yang diterapkan Nucor yaitu sebagai berikut:

Program Insentif bagi KaryawanProgram Insentif bagi Manajer DepartemenProgram Insentif bagi Manajer Non-

Produksi dan Non-DepartemenProgram insentif bagi pegawai senior

Page 7: Ppt Kelompok 1 Spm

SISTEM INFORMASI

Ada enam aktivitas utama yang terjadi dalam Nucor yatu penawaran, pesanan, produksi, logistic/ penggudangan, persediaan, pengiriman.

Dengan adanya sistem desentralisasi, antara departemen plant satu dengan yang lain tidak bisa saling melihat dan mempengaruhi.

Page 8: Ppt Kelompok 1 Spm

.    

RINCIAN PROBLEM KASUS NUCOR CORPORATION1. Mengapa Nucor menunjukkan kinerja yang begitu baik?

A. Apakah jawabannya karena industri Nucor itu sendiri?B. Apakah karena efek “pabrik mini”?C. Apakah karena kekuatan pasar (skala ekonomis)?D. Apakah karena keunggulan jalur distribusi?E. Apakah karena keunggulan bahan mentah?F. Apakah karena keunggulan teknologi?G. Apakah karena keunggulan lokasi?H. Apakah karena hasil dari merek?i. Apakah karena pemilihan strategi Nucor yang unik?J. Apakah karena kemampuan Nucor untuk menjalankan strateginya?K. Apakah aspek yang paling penting dari keseluruhan pendekatan Nucor dalam

organisasi dan pengendalian yang membantu menjelaskan mengapa perusahaan ini bisa begitu sukses? Seberapa baikkah mekanisme organisasi dan pengendalian Nucor guna menyesuaikan dengan kebutuhan strategi perusahaan2. Satu elemen krusial dan kesuksesan Nucor adalah kemampuannya dalam memobilisasikan dua tipe konstruksi pabrik dan pengetahuan awal. Mekanisme apa yang digunakan Nucor dalam mengelola pengetahuan tersebut secara efektif?Mekanisme apakah yang menolong perusahaan dalam mengakumulasikan dua tipe pengetahuan ini dalam masing-masing pabrik ini?Mekanisme apa yang digunakan dalam perusahaan untuk memfasilitasi pembagian (sharing) pengetahuan ini diantara 25 pabrik?Bagaiman Nucor mentransfer teknologi ini di lapangan, dalam hal ini pengoperasian dan perdananya?3. Nucor secara berulang-ulang mendemonstrasikan kemampuan sebagai perintis dalam mengadopsi teknologi baru. Bagaiman pendekatan perusahaan dalam organisasi dan kontribusi kendali terhadap keuntungan sebagai perintis teknologi ini?Apakah anda bersedia bekerja dengan Nucor?Mengapa sejauh ini pesaing tidak mampu meniru kinerja Nucor?

Page 9: Ppt Kelompok 1 Spm

  ANALISA / PEMBAHASAN PROBLEM 1. Nucor Corporation kinerjanya baik, sebab :a. Nucor mampu menghasilkan produk baja yang lebih

bervariasi dibandingkan pesaingnya.b. Nucor adalah perusahaan pertama di amerika

Serikat sukses mengadopsi konsep “pabrik mini” (mini mill).

c. Nucor beroperasi dengan skala ekonomis dan mengoperasikan fasilitasnya secara produktif.

d. Nucor memiliki keunggulan jalur distribusi.e. Nucor mempunyai keunggulan bahan baku. f.  Nucor memilki keunggulan tekhnologi. g. Nucor memiliki keunggulan lokasi. h. Nucor memiliki strategi yang unik.i.  Kemampuan Nucor menjalankan strateginya.

Page 10: Ppt Kelompok 1 Spm

2. Perusahaan tersebut sangat sukses adalah karena Nucor melakukapendekatan perusahaan secara menyeluruh terhadap organisasi dan pengendalian. Terintegrasinya strategi-strategi unik yang dilakukan Nucor menjadi ompla keberhasilan utama yang dimiliki Nucor. Hal ini didukung juga dengan sumber daya manusia di dalamnya. Selain itu, aspek penting lainnya adalah kemampuannya dalam menciptakan dan mengelola pengetahuannya. Hal ini tercemin dari inovasi teknologi berkesinambungan yang dilakukan oleh Nucor. Inovasi teknologi tersebut menjadikan Nucor sebagai pionir dalam memproduksi berbagai jenis baja, seperti menghasilkan gulungan baja tipis (flat-rolled sheet steel), karbit besi (iron carbide), dan cetakan langsung kabel tahan karat, serta perusahaan pertama yang menggunakan teknologi penuangan lempengan tipis (thin-slab casting). Dengan menggunakan konsep “pabrik mini” (mini mill), Nucor juga berhasil menekan biaya produksi bajanya dan menghasilkan baja yang lebih berkualitas.  

Page 11: Ppt Kelompok 1 Spm

3.       Cara Nucor Corporation dalam memobilisasi dua tipe konstruksi pabrik dan pengetahuan awal secara efektif.

Mekanisme yang digunakan Nucor dalam mengelola pengetahuan tersebut secara efektif adalah didasarkan pada kebijakan sumber daya manusianya yang sangat baik, sistem kompensasi tinggi yang didasarkan atas kinerja, dan pemberdayaan karyawan dalam mengembangkan perusahaan.

Page 12: Ppt Kelompok 1 Spm

LAPORAN KASUSCISCO SYSTEM (A)

Sejarah Cysco system

Pada awal tahun 2000, Cisco adalah pemimpin dunia dalam menyediakan hardware, software, dan jasa yang terkait untuk memungkinkan jaringan internet. Setelah didirikan tahun 1984 oleh para ahli komputer dari Standford University

Cisco melakukan banyak outsourcing dari manufakturnya. Penggunaan sofware pengisian ulang dinamis berbasis Web yang memisahkan pesanan yang masuk, pemasok memperoleh informasi tentang materi dan komponen apa yang harus mereka kirim ke pabrik perakit dan kapan. Pabrik-pabrik perakitan juga menerima informasi relevan tentang setiap pesanan melalui Internet, dan segera setelah materi yang masuk sampai, siap untuk merakit, melakukan tes dan mengirim sistem final ke pelanggan. Pada tahun1999 akhir, lebih dari separuh dari pesanan pelanggan Cisco di transmisikan dan dipenuhi ke dan oleh subkontraktor perusahaan tanpa karyawan Cisco yang menyentuh sepotong kertas.

Page 13: Ppt Kelompok 1 Spm

Rincian Masalah Kasus Cisco System (A)

Deskripsikan penggunaan internet oleh Cisco untuk membangun keunggulan persainannya

Bagaimana sebuah perusahaan besar yang mapan menggunakan internet sebagai senjata strategis? Apakah pelajaran Cisco dapat digeneralisasikan?

Page 14: Ppt Kelompok 1 Spm

Analisa/Pembahasan Problem

Deskripsikan penggunaan internet oleh Cisco untuk membangun keunggulan persaingannya !

Cisco adalah perusahaan penyedia hardware dan software. Untuk mengembangkan strategi bisnisnya, Cisco menggunakan web yang mereka kembangkan sendiri untuk memudahkan kegiatan operasional perusahaan karena web yang mereka buat sangat mudah untuk dimodifikasi dan dapat menampung data yang kompleks.

Page 15: Ppt Kelompok 1 Spm

Dari penjelasan tentang Cisco bahwa sebagian besar pelanggan Cisco berasal dari Amerika Selatan dan negara-negara lainnya. Oleh karena itu, dengan membuat web untuk strategi perusahaan dan kegiatan operasional perusahaan, maka akan lebih mudah bagi Cisco untuk bertransaksi dengan konsumen kapanpun dan dimanapun diseluruh dunia. Proses transaksi pun akan lebih mudah dan lebih cepat serta tidak memerlukan biaya yang tinggi. Kepuasan pelanggan merupakan salah satu indikator keberhasilan Cisco dan untuk mendukung tujuan ini, pelanggan dapat berkomunikasi, memesan dan menspesifikasikan pesanannya lewat web sehingga Cisco dapat selalu memberikan pelayanan yang memuaskan bagi pelanggan dan respon yang cepat. Selain itu, pelanggan yang memerlukan dukungan teknis dan pengetahuan troubleshooting dapat langsung melihat dari web. Dengan menggunakan software pengisian ulang dinamis berbasis web, pemasok memperoleh informasi tentang materi dan komponen apa yang harus mereka kirim ke pabrik perakitan dan kapan. Pabrik perakitan juga menerima informasi relevan tentang materi yang masuk, sampai, waktu untuk perakitan, kapan untuk melakukan tes dan mengirim pesanan.

Page 16: Ppt Kelompok 1 Spm

Jadi, manajemen Cisco dapat selalu mengontrol perusahaan dimanapun berada. Untuk menjalankan aspek sumber daya manusia, Cisco dapat merekrut dan menyaring karyawan lewat web sehingga biaya yang dikeluarkan Cisco dapat ditekan dan diminimalisir. Segala informasi yang dibutuhkan karyawan mulai dari pelatihan karyawan, tunjangan, kebijakan perusahaan, hingga rencana perjalanan dapat diperoleh dari web. Dengan menempatkan semua aspek kegiatan pada web maka perusahaan dapat memperoleh informasi keuangan dan operasional secara real time dan cepat. Transaksi dapat dilakukan setiap saat selama 24 jam dan laporan keuangan dapat selalu dilihat setiap saat. Jadi bisa disimpulkan jika sistem web merupakan salah satu strategi perusahaan untuk bersaing dengan pesaingnya dan pelayanan konsumen dapat terlaksana dengan memuaskan. Selain itu, biaya yang harus dikeluarkan perusahaan dapat dikurangi sehingga menghasilkan laba yang maksimal

Page 17: Ppt Kelompok 1 Spm

Bagaimana sebuah perusahaan besar yang mapan (seperti General Motors) menggunakan internet sebagai senjata strategis? Apakah pelajaran Cisco dapat digeneralisasikan?

Pelajaran dari Cisco ini dapat digeneralisasikan dan digunakan untuk semua perusahaan besar seperti General Motors atau perusahaan lainnya. Dengan menempatkan kegiatan operasional dan keuangan perusahaan menggunakan sistem web maka perusahaan dapat mempermudah kegiatannya dan konsumen pun juga akan ikut dimudahkan dalam bertransaksi. Tapi sistem Cisco ini harus disesuaikan dan diadaptasi dengan jenis bisnis, struktur bisnis, rantai nilai, tujuan perusahaan hingga budaya perusahaan tersebut. Jadi, setiap perusahaan akan memiliki web yang sesuai kebutuhan dan kapasitas perusahaan tersebut.

Oleh karena itu, perancang sistem perlu mengetahui strategi organisasi untuk membuat web yang dapat membantu perusahaan mencapai tujuannya.

Page 18: Ppt Kelompok 1 Spm

CISCO SYSTEM (B)1. Apakah pendapat anda tentang cara yang digunakan Cisco untuk

membiayai inisiatif e-business-nya?

Cisco membiayai inisiatif e-business melalui department teknologi informasi (TI), yang merupakan pusat biaya yang diakui secara akrual sebagai biaya overhead administrasi. Departemen tersebut di biayai pada tahun 1993. Cisco mengambil langkah untuk menyesuaikan tujuan-tujuan departemen TI dengan tujuan strategi perusahaan sebagai keseluruhan. Mekanisme pendanaan yang ada berarti bahwa inisiatif bisnis semuanya dievaluasi atas dasar pengurangan biaya, sering kali mengabaikan dampak pada penjualan kepuasan pelanggan atau mengikat mempertahankan karyawan. Menurut kami cara yang dilakukan Cisco itu salah karena kunci untuk memelihara keunggulan dalam e-business adalah fokus yang kuat pada pelanggan, sedangkan Cisco terlalu berfokus pada kecepatan dan efisiensi dengan melalaikan berfokus pada pelanggan.

Page 19: Ppt Kelompok 1 Spm

2. Apakah anda beranggapan bahwa Cisco seharusnya memusatkan setiap aspek dari proses inovasinya? Manakah dari tiga kemungkinan di atas yang tampak paling tepat (atau dapatkah anda menyarankan kemungkinan yang berbeda?) mengapa? Bagaiman anda mendefinisikan bagan khusus organisasi baru tersebut?Cisco telah melakukan otomasi proses pembelian untuk pelanggannya dengan menulis customer software yang mengintegrasikan sistem pembelian pelanggan dengan sistem manajemen order. Saat ini Cisco memperluas fungsionalitas pada pelanggan dengan konsorium industri, mengembangkan protokol dan platform yang akan menyederhanakan proses ini dan meniadakan kebutuhan untuk menyesuaikan solusi. Menurut kami, Cisco belum memusatkan aspek dari proses inovasi mereka, mereka masih saja memusatkan pada pertumbuhan pendapatan dengan mendapatkan pelanggan sebanyak-banyaknya tanpa memikirkan kepuasan pelanggan secara menyeluruh. Inovasi yang muncul oleh staf pelanggan biasanya mempengaruhi sistem keuangan dan manufaktur sehingga terkadang staf pelanggan menjual inisiatif tersebut secara internal agar dapat meningkatkan penjualan mereka. Cisco seharusnya memusatkan setiap aspek dari proses inovasinya agar perusahaan dapat fokus dalam menjalankan proses inovasinya tanpa pemikiran didalamnya harus terpecah dikarenakan menjalankan proses inovasi yang lainnya. Jika Cisfo terfokus maka proses inovasi dapat berjalan dan menghasilkan inovasi yang baik.

Page 20: Ppt Kelompok 1 Spm

3. Dapatkah Cisco mengukur usaha-usaha inovasinya? Mengikat kompensasi pada usaha-usaha ini? Apabila ya, bagaimana?

Inovasi Cisco tentu dapat diukur, parameter pengukurannya melalui output yang terjadi. Dalam uraian kasus dijelaskan bahwa inovasi-inovasi selalu muncul dan menghasilkan peningkatan perusahaan dari segi kepercayaan konsumen terhadap Cisco. Jika kepercayaan konsumen telah dimiliki iitu berarti strategi cisco yaitu fokus kepada konsumen telah tercapai. Hal ini memberikan keuntungan yang sangat besar bagi Cisco, salah satunya adalah dari segi income. Jika income selalu mengalir, maka kompensasi insentif yamg mengikat tidak akan menjadi suatu beban yang besar bagi Cisco. Dengan adanya kompensasi juga akan memberikan pengaruh yang besar bagi para pegawai Cisco, mereka pastinya akan semakin semangat dalam bekerja, selalu mendayagunakan kemampuan maksimum mereka.

Page 21: Ppt Kelompok 1 Spm

Tidak dapat dipungkiri lagi bahwa penggunaan internet dalam aktivitas bisnis semakin sering dilakukan. Dengan semakin meningkatnya penggunaan internet (jumlah pengguna internet di Indonesia telah mencapai 50 juta), semakin banyak pula pengguna yang menggunakan media ini sebagai salah satu alternatif dalam melakukan perbandingan produk, mencari referensi, dan pembelian. Terlebih lagi mobile marketing semakin banyak diadaptasi oleh perusahaan dalam aktivitas bisnis.

Indikasi ini menunjukan website semakin penting. Kini, website seringkali menjadi titik singgung pertama antara konsumen dengan perusahaan. Karena kemudahannya, media internet seringkali menjadi pengalaman pertama konsumen dalam “mengonsumsi” atau memperoleh informasi dan kesan mengenai bisnis. Konten atau isi yang buruk akan menjadi faktor utama yang mendorong orang keluar dari web atau malah justru bertahan.

Page 22: Ppt Kelompok 1 Spm

Untuk itu ada dua kiat dasar yang perlu diingat oleh setiap pengembang web agar dapat membangun reputasi baik di dunia maya:

Memberikan sesuatu yang menarik minat calon pengakses. Topik sebaiknya serelevan mungkin dengan kebutuhan dan minat pengakses. Web boleh menyertakan informasi lainnya, namun hanya bersifat suplemen atau tambahan.

Sebisa mungkin dorong pengakses untuk melakukan respon atau mengambil tindakan setelah mengakses web. Apakah itu “bookmarks”, melakukan pendaftaran akun (bila ada), melakukan pembelian, dll. Oleh karena itu pembuat web sebaiknya membuat web sepraktis mungkin, perancangan web sedapat mungkin tidak terlalu kompleks untuk digunakan dan semua tahap untuk mengakses atau memproses dibuat sesingkat mungkin.

Page 23: Ppt Kelompok 1 Spm