ppic anggaran

8/16/2019 PPIC Anggaran

1/25

ANGGARAN PRODUKSIANGGARAN PRODUKSI


2/25

PENGERTIAN( Arti Luas )

• Anggaran Produksi dalam arti luas berupa

penjabaran dari rencana penjualanmenjadi rencana produksi ang meliputi

perencanaan tentang jumla! produksi"

kebutu!an persediaan material" tenaga

kerja dan kapasitas produksi#


3/25

PENGERTIAN( Arti $empit )

• Anggaran produksi dalam arti sempit

adala! suatu perencanaan ang meliputitingkat %olume barang ang !arus

diproduksi ole! perusa!aan agar sesuai

dengan %olume penjualan ang tela!

direncanakan#


4/25

PENGERTIAN &'&'

• erdasarkan pengertian diatas maka

perencanaan produksi mencakup masala!ang berkaitan dengan

* Tingkat produksi

* +ebutu!an ,asilitas produksi

* Tingkat persediaan barang jadi


5/25

PEN-E+ATAN PEN.&$&NAN

ANGGARAN PR/-&+$I

• Pendekatan dalam penusunan Anggaran

Produksi

0# +ebijaksanaan ang mengutamakan stabilitas tingkat

produksi" dengan tingkat persediaan dibiarkanmengambang#

1# +ebijaksanaan ang mengutamakan pengendalian

tingkat persediaan barang" dengan tingkat produksi

dibiarkan mengambang#2# +ebijaksanaan ang merupakan kombinasi" dimana

tingkat produksi maupun tingkat persediaan sama3

sama beruba! dalam batas3batas tertentu#


6/25

T&4&AN PEN.&$&NAN

ANGGARAN PR/-&+$I

• Tujuan Penusunan Angaran Produksi

a# 'enunjang kegiatan penjualan" se!ingga

barang dapat disediakan sesuai dengan

ang tela! direncanakan#

b# 'enjaga tingkat persedian ang memadai

(tidak terlalu besar5kecil)#

c# 'engatur produksi sedemikian rupase!ingga biaa produksi barang ang

di!asilkan akan seminimal mungkin#


7/25

LANG+A6 PEN.&$&NAN

ANGGARAN PR/-&+$I (0)

• Penusunan Anggaran Produksi$ecara garis besar anggaran produksi disusun dengan

menggunakan rumus umum sebagai berikut

Tingkat Penjualan (Anggaran Penjualan)7777888

Tingkat Persediaan Ak!ir 7777777777##888

9999999999999999999999999999999999999999999 :

4umla! 777777777777777777##888

Tingkat Persediaan a;al 77777777777888

9999999999999999999999999999999999999999999 9

Tingkat Produksi 77777777777777##888


8/25



• Anggaran produksi merupakan dasar

(basis) untuk penusunan anggaran3anggaran lain seperti Anggaran ba!an

menta!" anggaran tenaga kerja langsung

dan anggaran biaa o%er !ead pabrik#


9/25



• Langka! utama dalam rangka menusun

anggaran produksi

a# Ta!ap perencanaan

0# 'enentukan periode ;aktu ang akan dipakai

sebagai dasar dalam penusunan bagian

produksi#

1# 'enentukan jumla! satuan ,isik dari barang ang

!arus di!asilkan (disesuaikan dengan rencana

penjualan)


10/25


ANGGARAN PR/-&+$I (


11/25



• @onto! penusunan angaran produksi

dan mengutamakan stabilitas produksi

Langka!3langka!

0# Tentukan kebutu!an selama 0 ta!un#

1# Perkirakan kebutu!an setiap bulan#

2# Tingkat persediaan disesuaikan dengan

kebutu!an agar produksi stabil#


12/25

@/NT/6 PEN.&$&NAN

ANGGARAN PR/-&+$I (0)'isal Rencana penjualan selama0 ta!un (1B) PT# 'I@R/$/CT

Bulan Tingkat penjualan

4anuari 0= unit

Cebruari 0> unit

'aret 0> unit

April 0


13/25

@/NT/6 PEN.&$&NAN

ANGGARAN PR/-&+$I (1)Perkiraan tingkat persediaan adala!

3 Persediaan a;al ta!un D 1 unit

3 Persediaan ak!ir ta!un D 0= unit


14/25

@/NT/6 PEN.&$&NAN


• -ari data diatas budget poduksi dapat

disusun sebagai berikut

Penjualan 0 ta!un 0#


15/25

@/NT/6 PEN.&$&NAN

ANGGARAN PR/-&+$I (


16/25

@/NT/6 PEN.&$&NAN

ANGGARAN PR/-&+$I (=)

1# 'embagi tingkat produksi perta!un

sedemikian rupa se!ingga di!asilkan

bilangan bulat# +elebi!an !asil

pembagian dialokasikan kebulan3bulan

dimana tingkat penjualan tingi" sebagai

berikut


17/25

@/NT/6 PEN.&$&NAN

ANGGARAN PR/-&+$I (>)

Produksi selama 0 ta!un D 0#2? unit

-alam per!itungan cara I didapat produksi rata3rata5bulan

D 00


18/25

@/NT/6 PEN.&$&NAN

ANGGARAN PR/-&+$I (>)

$e!ingga kelima bulan tersebut masing3masing akan

mendapatkan tamba!an sebanak = unit D 0 unit

=

-engan demikian secara keseluru!an3 = bulan masing3masing (00:0) unit D > unit

3 ? bulan masing3masing 00 unit D ?? unit

0#2? unit


19/25

ANGGARAN PRODUKSI 200

!u"la#

Kete$angan 1 2 % 4 & ' ( ) 10 11 12 *1 Ta#un+

Ren,ana 0= 0> 0> 0 B 00 01 0 ? 00 0> 0 0 0? 0= 1&0

Ak#i$

!u"la# 21 1B 1= 10 0 0? 0 11 1? 1B 1B 1B 1.&(0

Pe$-eiaan 1 0? 02 B ? > ? 00 0> 0 0 0? 200

A/al

Tingkat 01 01 01 01 00 00 00 00 00 00 00 01 1.%(0

P$ouk-i


20/25

ANGGARAN PR/-&+$I 'ENG&TA'A+AN

PENGEN-ALIAN TING+AT PER$E-IAAN (0)

@onto! Anggaran Produksi mengutamakan

pengendalian tingkat persediaan#

-alam penusunan budget produksi angmengutamakan pengendalian tingkat persedian

terlebi! da!ulu ditentukan perkiraan besarna

persediaan a;al dan ak!ir ta!un untuk

mendapatkan tingkat persediaan ang perlu dari

bulan kebulan dapt dilakukan dengan 1 cara


21/25



0# $elisi! persediaan a;al dan ak!ir dibagi 01

conto! 3 persediaan a;al D 1

3 persediaan ak!ir D 0=

-eli-i# &0 unit

se!ingga D = D


22/25



1# Agar didapatkan !asil bagi ang bulat danmuda! dilaksanakan maka = unit dibagi

dengan = se!ingga = 8 unit D 0 unit

=

ang kemudiaan dialokasikan dari bulan

4anuari * 'ei# 'engalokasikan ini pada

dasarna tersera! pada kebijaksanaanperusa!aan atau pembuatan anggaran#


23/25


4umla!

+eterangan 0 1 2 < = > ? B 0 00 01 (0 Ta!un)

Rencana 0= 0> 0> 0 B 00 01 0


24/25

ANGGARAN PR/-&+$I GA&NGAN (0)

@onto! kombinasi baik tingkat persediaan maupun

produksi sama3sama ber,luktuasi pada batas3

batas tertentu#

-alam beberapa situasi" manajemen dapat mengambil

kebijaksanaan seperti

3 Tingkat produksi tidak bole! ber,luktuasi lebi! dari 0=

diatas atau diba;a! rata3rata bulanan#

3 Tingkat persediaan tidak bole! lebi! dari 0> unit dantidak bole! kurang dari separu!na persediaan maksimal

3 Produksi bulan juli" agustus" september bole! dikurangi

2 dari tingkat produksi normal#


25/25


4umla!

+eterangan 0 1 2 < = > ? B 0 00 01 (0 Ta!un)

Rencana 0= 0> 0> 0 B 00 01 0 0= 0=

Ak!ir

4umla! 20 1B 1> 12 10= 11 1#= 100 120#= 1>>#= 1 1B 0=?

Persediaan 1 0> 02 0 = B= 01 02#= 0=0 0#= 0> 1

A;al

Tingkat 00 02 02 02 0>= 01= #= #= #= 01= 012#= 02 02?

Produksi

ppic anggaran

Documents