peta jalan penelitian fakultas hukum 2016 -...

Roadmap Fakultas Hukum UBB 2016-2020

PETA JALAN PENELITIAN

FAKULTAS HUKUM 2016 - 2020

UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG

TAHUN 2016-2020


KATA PENGANTAR

Puji Syukur dihaturkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas tersusunnya

Roadmap (Peta Jalan) Penelitian Fakultas Hukum Universitas Bangka Belitung (FH

UBB) 2016-2020. Roadmap penelitian ini disusun mengacu pada Renstra

Penelitian Universitas Bangka Belitung Tahun 2016-2020. Roadmap penelitian ini

dibuat berdasarkan analisis isu-isu, tema serta peluang dan tantangan dalam

rangka peningkatan/pengembangan penelitian dosen dalam mencapai target Visi

FH UBB Tahun 2035.

Penyusunan isu-isu dan tema penelitian di dalam roadmap penelitian ini

mengacu pada empat isu strategis di dalam empat topik/fokus unggulan

penelitian, yakni pertambangan dan lingkungan, hak kekayaan intelektual, tata

kelola, dan perempuan dan anak. Dengan tersusunnya Roadmap Penelitian FH

UBB ini, arah penelitian FH UBB menjadi jelas dan menjadi acuan bagi dosen-

dosen di lingkungan FH UBB jurusan/program studi dalam empat tahun

mendatang.

Semoga Roadmap Penelitian ini menjadi dasar komitmen bersama bagi

segenap sivitas akademika FH UBB dalam mewujudkan UBB Unggul Membangun

Peradaban serta mewujudkan Universitas Bangka Belitung menjadi Universitas

Riset.

Balunijuk, Oktober 2017 Dekan Syamsul Hadi, S.H., M.H. NP. 606007014


TIM PENYUSUN

ROADMAP PENELITIAN FAKULTAS HUKUM

UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG

Pengarah : Syamsul Hadi, S.H., M.H. Penanggungjawab : Dr. Jeanne Darc N. Manik, S.H., M.Hum. Rio Armanda Agustian, S.H., M.H. Anggota Tim Penyusun : Darwance, S.H., M.H.

Sigit Nurgroho, S.H., M.H.


DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ................................................................................................ 2

TIM PENYUSUN ..................................................................................................... 3

DAFTAR ISI ............................................................................................................ 4

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................ 5

1.1 Visi dan Misi ................................................................................................... 5

1.2 Analisis Kondisi Penelitian Fakultas ............................................................... 5

BAB II RENCANA STRATEGIS PENELITIAN FAKULTAS ........................................... 14

2.1 Dasar Pemikiran ............................................................................................. 14

2.2 Standard Pengelolaan Kegiatan Penelitian .................................................... 15

2.3 Rencana Strategis Penelitian Fakultas ........................................................... 17

2.4 Tujuan dan Sasaran Penelitian ....................................................................... 17

2.5 Peningkatan dan Pengembangan PPM .......................................................... 18

BAB III SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KERJA ....................... 22

3.1 Sasaran dan Program Strategis Utama ........................................................... 22

3.2 Penelitian Unggulan Program Studi ............................................................... 22

3.3 Peta Penelitian ............................................................................................... 23

BAB IV PELAKSANAAN RENCANA STRATEGIS PENELITIAN ................................... 26

4.1 Strategi Pencapaian ........................................................................................ 26

4.2 Kelompok Peneliti .......................................................................................... 26

4.3 Pola Pembiayaan Kompetisi ........................................................................... 27

4.4 Alokasi Dana Penelitian dan Rencana Perolehan ........................................... 28

BAB V PENUTUP ................................................................................................... 34

5.1 Keberlanjutan Rencana Strategis Penelitian .................................................. 34

5.2 Ucapan Terimakasih ....................................................................................... 35


BAB 1. PENDAHULUAN

1.1. Visi dan Misi Fakultas

Dalam rangka meningkatkan keunggulan dan daya saing FH UBB di bidang

penelitian serta meningkatkan penelitian dan pengabdian oleh dosen di

masyarakat, maka FH UBB menurunkan visi dan misi fakultas berdasarkan visi

dan misi universitas sebagai berikut;

a. Visi

Visi FH UBB adalah menjadi pusat pengkajian dan pengembangan ilmu

hukum dan ilmu sosial yang unggul secara nasional dan global

b. Misi

1) Menyelenggarakan pendidikan tinggi guna memenuhi kebutuhan

masyarakat terhadap perkembangan ilmu pengetahuan bidang ilmu

hukum dan ilmu sosial masa mendatang.

2) Melaksanakan Tri Darma Perguruan Tinggi untuk mempersiapkan

mahasiswa yang berkualitas sehingga memiliki keunggulan dalam

membangun peradaban.

3) Melakukan análisis di bidang hukum dan sosial sebagai masukan

penentuan kebijakan publik guna menunjang proses pembangunan

Wujud komitmen FH dalam menyelenggarakan penelitian dan

meningkatkan kapasitas serta kualitas penelitian melalui penurunan standar

pengelolaan penelitian yang baik untuk kurun waktu tahun 2016-2020.

1.2. Analisis Kondisi Internal dan Eksternal Penelitian Fakultas

1.2.1 Identifikasi Faktor-faktor Lingkungan Internal

a. Jumlah Program Studi

FH UBB merupakan salah satu fakultas dari lima fakultas yang ada di

lingkungan Universitas Bangka Belitung. Fakultas ini memiliki 1 (satu)

Program Studi, yaitu Program Studi Ilmu Hukum.


b. Jumlah Tenaga Pengajar

Sejak berdiri pada tahun 2006 sampai saat ini, FH UBB memiliki 15

dosen tetap dari Program Studi Ilmu Hukum. Adapun mengenai jumlah

tenaga pengajar berdasarkan kepangkatan dan jenjang pendidikan dapat

dilihat pada Tabel 1.1 berikut ini:


Tabel 1.1 Jumlah Tenaga Pengajar FH UBB

NO PROGRAM STUDI JENJANG

PENDIDIKAN

JENJANG JABATAN

AKADEMIK

JABATAN

1. Syamsul Hadi, S.H.,M.H. S2 Lektor Dosen Tetap

2. Rio Armanda Agustian, S.H.,M.H. S2 Asisten Ahli Dosen Tetap

3. Wirazilmustaan, S.H.,M.H. S2 Tenaga Pengajar Dosen Tetap

4. Reko Dwi Salfutra, S.H.,M.H. S2 Tenaga Pengajar Dosen Tetap

5. Toni, S.H.,M.H. S2 Asisten Ahli Dosen Tetap

6. Sigit Nugroho, S.H.,M.H. S2 Asisten Ahli Dosen Tetap

7. Yokotani, S.H.,M.H. S2 Asisten Ahli Dosen Tetap

8. A.Fauzi Amiruddin, S.H.,M.M. S2 Lektor Dosen Tetap

9. Derita Prapti Rahayu, S.H.,M.H. S2 Lektor Dosen Tetap

10. Faisal, S.H., M.H. S2 Asisten Ahli Dosen Tetap

11. Rosmala Dewi Sakti Prawira, S.H.,

M.H.

S2 Asisten Ahli Dosen Tetap

12. Dr. Dwi Haryadi, S.H., M.H. S3 Lektor Dosen Tetap

13. Dr. Jeanne Darc N. Manik, S.H.,

M.Hum.

S3 Lektor Dosen Tetap

14. Darwance, S.H., M.H. S2 Tenaga Pengajar Dosen Tetap

15 Dr. Abdul Rasyid Saliman, S.H.,

M.M.

S3 Lektor Kepala Dosen Tetap


c. Fasilitas Pendukung

1) Ruang Kuliah

2) Lembaga Konsultasi dan Bantuan Hukum (LKBH)

3) Ruang Peradilan Semu

4) Ruang Seminar

FH UBB memiliki satu ruang aula yang sering digunakan untuk ruang

kuliah umum, seminar, diskusi/rapat, dan aktivitas-aktivitas akademik

lain. Aula tersebut saat ini tetap berfungsi meskipun berkapasitas

terbatas.

5) Laboratorium Hukum

Saat ini FH UBB memiliki satu laboratorium, yakni Laboratorium Hukum

FH UBB. Laboratorium hukum direncanakan sebagai pusat kajian ilmiah,

pusat penelitian dan praktik, yang mengkoordinasikan keberadaan

Lembaga Konsultasi dan Bantuan Hukum (LKBH) dan UBB Moot Court

Community. Hal ini sangat berkaitan erat dengan kegiatan

pengembangan perkuliahan program studi dan menjadi pusat penelitian

yang aktual di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung khususnya dan

Indonesia umumnya, meskipun saat ini baru dalam penataan.

6) Internet (Hotspot)

Dalam upaya optimalisasi teknologi yang kian canggih, FH UBB telah

menyediakan fasilitas internet (hotspot) bagi setiap civitas akademika.

Tujuannya agar internet menjadi media pembelajaran yang efektif dan

efisien serta menjadi alternatif selain akses literatur-literatur di

perpustakaan.

7) Ruang Video Conference

Untuk meningkatkan kesadaran berkonstitusi serta memodernisasi

peradilan dan pendidikan hukum disiapkan sebuah ruangan untuk

teleconference. Fasilitas ini merupakan bentuk kepedulian dan kerja

sama dengan Mahkamah Konstitusi Republik Indonesia untuk


meningkatkan kualitas kajian dan praktik hukum bagi segenap civitas

akademika.

1.2.2 Analisis Kekuatan dan Kelemahan

a. Kekuatan ( Strength)

1) Sebagai kampus negeri satu-satunya di Kepualauan Provinsi Bangka

Belitung yang memiliki Fakultas Hukum dan memiliki lingkungan kampus

terpadu yang nyaman dan memiliki akses yang terbuka sehingga sangat

kondusif untuk menyelenggarakan perkuliahan.

2) Mengembangkan kurikulum yang menunjang ke arah ketersediaan

lapangan kerja.

3) Memiliki laboratorium hukum dan berbagai fasilitas yang berguna dalam

pengkajian dan pengembangan akademik.

4) Memiliki tenaga pengajar yang mayoritas berjenjang S2 dan S3 yang

mempunyai beragam keahlian.

5) Sarana dan prasarana perkuliahan yang memadai.

6) Memiliki jaringan kerja sama yang berkesinambungan dengan lembaga-

lembaga negara seperti Mahkamah Konstitusi RI, Ombudsman RI Komisi

Pemberantasan Korupsi RI dan Komisi Yudisial RI.

b. Kelemahan (Weakness)

1) Secara kualitatif dan kuantitatif akses bahan-bahan pustaka sangat

terbatas.

2) Program studi yang ada di FH UBB baru terakreditasi B.

3) Kegiatan dosen dalam melakukan penelitian dan pengabdian masyarakat

relatif kurang.

4) Memiliki jurnal yang belum terakreditasi.

5) Perlu peningkatan jumlah ruang kuliah.

6) Budaya kerja, atmosfer akademik dan collective collegial dosen belum

berjalan baik/lemah.


7) Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi belum optimal.

8) Belum ada kewenangan Fakultas dalam pengelolaan keuangan secara

otonom.

1.2.3 Analisis Faktor Eksternal

1.2.3.1 Identifikasi Faktor-Faktor Eksternal

a. Faktor Ekonomi

Faktor ekonomi menjadi salah satu indikator yang cukup kuat

mempengaruhi kemajuan sebuah lembaga pendidikan seperti halnya FH

UBB. Sebab faktor ekonomi tersebut memicu perubahan keinginan

masyarakat untuk melangsungkan pendidikan anaknya ke jenjang perguruan

tinggi. Faktor ekonomi sangat berkait erat dengan akses mendapatkan

sumber dana dari luar, tingkat pertumbuhan ekonomi, tingkat pendapatan

masyarakat, dan faktor lainnya. Secara faktual faktor ekonomi tersebut

kurang menguntungkan bagi FH lantaran tingkat pendapatan masyarakat

yang terus menurun, tingkat pengangguran terus meningkat, daya beli

masyarakat semakin merosot, pertumbuhan ekonomi yang masih rendah,

dan nilai rupiah yang masih berfluktuasi. Akibatnya, faktor ekonomi disadari

atau tidak cukup mempengaruhi pertimbangan orang tua untuk

menyekolahkan anak (calon mahasiswa) ke FH UBB.

b. Faktor Sosial

Akibat faktor ekonomi yang kurang menguntungkan tentu berimplikasi pada

perubahan perilaku sosial masyarakat Bangka Belitung. Perubahan itu

tampak dari adanya orang tua yang semula mantap melanjutkan studi anak

ke FH UBB lalu kemudian menarik kembali keputusan itu lantaran kendala

ekonomi yang belum stabil. Selain itu, persoalan cara berpikir masyarakat

Bangka Belitung terhadap pendidikan juga mendukung perubahan perilaku

sosial tersebut. Hal ini tentu berdampak pada keberadaan FH.


c. Faktor Teknologi

Adanya perkembangan dan perubahan teknologi baik dalam bidang

teknologi pembelajaran maupun teknologi dalam bidang informatika

mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap perkembangan FH,

terutama dalam upaya memanfaatkan perkembangan dan perubahan

teknologi tersebut untuk mendukung keberadaan FH. Faktor ini pada

hakekatnya juga berdampak pada kebutuhan akan dana dan kesiapan

sumber daya manusianya.

d. Faktor Lingkungan

Faktor ini mempunyai dampak pada penataan lingkungan kampus, karena

umumnya kampus dituntut mempunyai lingkungan yang kondusif, nyaman,

asri dan tenang serta memiliki kelengkapan sarana dan prasarana

pembelajaran yang memadai.

1.2.3.2 Analisis Lingkungan.

Dalam kaitannya dengan analisis lingkungan industri ada beberapa

kemungkinan ancaman yang harus diantisipasi antara lain:

a. Pesaing antar PTS.

Keberadaan Perguruan Tinggi Swasta yang ada di Propinsi Bangka Belitung

menambah persaingan khususnya dalam mencari calon mahasiswa baru.

Prodi Ilmu Hukum memiliki saingan meskipun terdapat pangsa pasar yang

berbeda.

b. Berkurangnya Kekuatan Pembeli

Tingginya daya serap lulusan perguruan tinggi terhadap kesempatan kerja

adalah merupakan salah satu indikator keberhasilan pendidikan. Makin

banyak lulusan yang dapat diserap atau disalurkan pada lapangan kerja

berarti semakin mapan dan semakin dipercaya lulusan perguruan tinggi

tersebut. Namun sayangnya dengan masih berlanjutnya krisis ekonomi,

maka kesempatan kerja masih sangat terbatas dan selektif.


1.2.2.3 Analisis Peluang dan Ancaman

a. Peluang (Opportunity)

1) Rencana UBB pada 2025 untuk menjadi Perguruan Tinggi Negeri yang

akan berkembang lebih maju dapat menarik lebih banyak mahasiswa

baru di FH UBB.

2) Meningkatnya animo tamatan sekolah menengah untuk melanjutkan

pendidikannya dalam bidang hukum.

3) Tersedianya beasiswa dari berbagai institusi maupun perusahaan

(foundation) dalam bidang kajian hukum.

4) Tersedianya program-program pendanaan yang bersifat hibah bersaing

dan kompetisi yang dilaksanakan oleh Kemenristek Dikti.

5) Otonomi daerah yang semakin luas memberi peluang yang semakin besar

terhadap pemerintah daerah dan instansi di daerah untuk bekerja sama

dengan FH UBB dalam melaksanakan berbagai program pembangunan

daerah.

6) Meningkatnya alokasi anggaran sektor pendidikan dalam APBN dan APBD

minimal 20% dari kekuatan anggaran FH UBB berpeluang mendapatkan

dana bantuan operasional dan peningkatan prasarana dan sarana

akademik.

b. Ancaman (Threat)

1) Pesatnya pertumbuhan perguruan tinggi swasta yang nantinya berfokus

pada ilmu hukum mendorong ketatnya persaingan.

2) Banyaknya PTN dan PTS yang concern pada ilmu hukum yang lebih

berkualitas di luar daerah sehingga menarik minat masyarakat Bangka

Belitung untuk melanjutkan studi di luar FH UBB.

3) Pesatnya persaingan keterserapan kerja mahasiswa dan alumni FH ke

depan.


Dengan berbagai analisis internal dan eksternal tersebut, FH UBB perlu

mengidentifikasi isu-isu strategis yang dapat dijadikan peluang dan kekuatan untuk

melakukan konsolidasi dan tindakan-tindakan preventif. Isu-isu strategis akan

dideskripsikan dalam bab selanjutnya.

Tabel 1.2 Penelitian di Fakultas Hukum 2014-2017

No Tahun

Total 2014 2015 2016 2017

Dikti 1 0 0 2 3

Internal 2 2 4

Mandiri 0 0


BAB 2. RENCANA STRATEGIS PENELITIAN FAKULTAS

2.1 Dasar Pemikiran

Penelitian merupakan salah satu dasar tri darma perguruan tinggi yang

berkaitan dengan pemanfaatan dan penerapan Ilmu Pengetahuan Teknologi

dan Seni (IPTEKS). Oleh sebab itu, untuk memberikan arahan dan kebijakan

yang jelas tentang pengembangan penelitian di FH UBB, maka disusun road

map penelitian tahun 2016-2020. Road map penelitian FH UBB akan dijalankan

secara bertahap sesuai skala prioritas yang dihasilkan dari evaluasi diri dan

kinerja dosen kepada masyarakat dengan melibatkan seluruh unit-unit

pendukung dan sumber daya dalam pelaksanaannya.

Prosedur pemetaan penelitian melibatkan pimpinan FH UBB dan unit kerja di

bawahnya dengan mendata penelitian-penelitian yang telah dihasilkan serta

produk penelitian lainnya (publikasi, HKI, teknologi tepat guna, prosiding, buku

ajar) dalam 4 tahun terakhir, mulai tahun 2016-2020.

Peta jalan (road map) penelitian ini disusun berdasarkan dasar pemikiran

sebagai berikut:

a. Permenristekdikti No 44 Tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan

Tinggi.

b. Surat Keputusan Menteri Pendidikan Nasional No 52/D/O/2006 tertanggal

12 April 2006.

c. Renstra Universitas Bangka Belitung (UBB) Tahun 2017-2021.

d. Renstra Fakultas Hukum Tahun 2016-2020.


2.2 Standar Pengelolaan Kegiatan Penelitian

Pada pelaksanaan pengelolaan kegiatan penelitian yang dilakukan oleh FH UBB

pada dasarnya mengacu pada standar yang telah ditetapkan oleh Direktorat

Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat, Direktorat Jenderal Pendidikan

Tinggi Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan yang meliputi 8 (delapan)

standar, yaitu :

a. Standar hasil, kegiatan penelitian diarahkan untuk pengembangan IPTEK

dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan daya saing

bangsa. Bentuk Diseminasi (Luaran): Publikasi Ilmiah (Jurnal, Proseding).

Produk yang langsung dapat dimanfaatkan, Teknologi Tepat Guna (TTG),

Rekayasa sosial, karya seni, model, dll.

b. Standar Isi, kegiatan penelitian dilakukan dengan kedalaman dan keluasan

materi penelitian meliputi: (1) Materi penelitian dasar: berorientasi pada

penjelasan atau penemuan untuk mengantisipasi suatu gejala, fenomena,

kaidah, model, atau postulat baru; (2) Materi penelitian terapan:

berorientasi pada penemuan inovasi dan pengembangan IPTEK yang

bermanfaat bagi masyarakat, dunia usaha, dan/atau industri.

c. Standar proses, proses kegiatan penelitian meliputi kegiatan: perencanaan,

pelaksanaan, dan pelaporan. Penelitian harus memenuhi kaidah dan

metode ilmiah secara sistematis sesuai dengan otonomi keilmuan dan

budaya akademik. Memenuhi standar mutu, keselamatan kerja, kesehatan,

kenyamanan, serta keamanan peneliti, masyarakat, dan lingkungan.

Penelitian oleh mahasiswa harus mengarah pada terpenuhinya capaian

pembelajaran lulusan.

d. Standar penilaian, kegiatan penelitian meliputi penilaian terhadap proses

dan hasil penelitian. Beberapa prinsip penilaian yang digunakan meliputi: (1)

Prinsip edukatif: memotivasi peneliti agar terus meningkatkan mutu

penelitiannya; (2) Prinsip objektif: bebas dari pengaruh subjektivitas;(3)

Prinsip akuntabel: prosedur yang jelas dan dipahami oleh peneliti; dan (4)

Prinsip transparan: prosedur dan hasil penilaiannya dapat diakses oleh

semua pemangku kepentingan.


e. Standar peneliti, kegiatan penelitian dilakukan dengan kompetensi peneliti

wajib menguasai metodologi penelitian yang sesuai dengan bidang

keilmuan, objek penelitian, serta tingkat kerumitan dan tingkat kedalaman

penelitian. Kemampuan peneliti menentukan kewenangan melaksanakan

penelitian.

f. Standar sarana dan prasarana, kegiatan penelitian harus didukung

Laboratorium, studio, kebun percobaan, bengkel kerja, atau sarana lain

sesuai kebutuhan yang memenuhi standar mutu, kesehatan dan

keselamatan. Sarana teknologi informasi dan komunikasi yang memadai.

Sarana dan prasarana penelitian pada lembaga lain melalui program

kerjasama serta kantor kelembagaan penelitian.

g. Standar pengelolaan, kegiatan penelitian dikelola dengan baik oleh suatu

lembaga penelitian dengan kewajiban kelembagaan penelitian meliputi: (1)

Menyusun dan mengembangkan program penelitian sesuai Renstra

Penelitian PT; (2) Menyusun dan mengembangkan peraturan, panduan, dan

SPMI penelitian PT;(3) Memfasilitasi pelaksanaan penelitian;(4)

Melaksanakan Monev penelitian;(5) Melakukan diseminasi hasil

penelitian;(6) Memfasilitasi peningkatan kemampuan peneliti; (7) Sistem

penghargaan; dan (8) Menyusun laporan kegiatan penelitian.

h. Standar pendanaan dan pembiayaan, kegiatan penelitian dilakukan dengan

sumber dana penelitian dari: (1) Dana pemerintah; (2) Dana internal

perguruan tinggi: (a) Perencanaan; (b) Pelaksanaan; (c) Monitoring &

evaluasi; (d) Pelaporan; (e) Diseminasi hasil; (f) Peningkatan kapasitas

peneliti; (g) Insentif publikasi dan HKI, (3) Dana kerjasama penelitian dan (4)

Dana masyarakat.


2.3 Rencana Strategis Penelitian Fakultas

Rencana strategis penelitian Fakultas Hukum UBB ini sebagai arahan dalam

menetapkan rencana peningkatan penelitian dan pengembangan FH UBB

untuk periode 2016-2020. Rencana strategis Rencana strategis ini disusun

berdasarkan komitmen bersama dalam upaya merealisasikan visi misi FH UBB

dalam berkontribusi melalui penelitian di bidang ilmu hukum. Agenda

penelitian lima tahun ke depan dipetakan berdasarkan analisis lingkungan

(SWOT) serta potensi- potensi yang dimiliki sebagai upaya pengembangan

output penelitian. Lebih lanjut disusun berbagai strategi dan program dalam

upaya merealisasikan tujuan dan sasaran tersebut yang berdasar pada visi misi

FH UBB.

2.4 Tujuan dan Sasaran Penelitian

Merujuk kepada rencana strategis pengembangan penelitian fakultas di atas,

maka dapat diuraikan secara garis besar tujuan dan sasaran serta strategi

pelaksanaan penelitian di FH UBB sebagai berikut:

2.4.1 Tujuan

a. Penyusunan garis besar road map penelitian ini bertujuan memberikan

panduan, pedoman dan arah kegiatan penelitian bagi civitas akademika FH

UBB, sehingga penelitian yang akan dilakukan tidak menyimpang dari tema

unggulan penelitian pada bidang yang telah ditentukan. Bidang penelitian

unggulan tersebut antara lain pertambangan dan lingkungan, hak kekayaan

intelektual, dan tata kelola.

b. Rencana strategis ini akan menjadi pedoman dan kebijakan dalam kegiatan

penelitian dalam mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi dengan

memanfaatkan potensi yang dimiliki seperti sumber daya alam, sumberdaya

manusia, fasilitas dan dana yang tersedia. Rencana strategis ini juga

diharapkan mempunyai daya saing yang berkelanjutan dan mempunyai

kapasitas dalam mengembangkan ilmu pengetahuan.

2.4.2 Sasaran

Sasaran rencana strategis kegiatan penelitian di FH UBB adalah sebagai berikut:


a. Peningkatan produktivitas penelitian, baik kuantitas maupun kualitas

penelitian.

b. Peningkatan publikasi ilmiah di jurnal lokal, nasional maupun internasional,

baik yang tidak terakreditasi, terakreditasi maupun terindeks scopus.

c. Mengoptimalkan pusat kajian yang ada di FH UBB.

d. Meningkatkan kerjasama dengan stakeholders yang dapat membantu dan

mengembangkan kegiatan penelitian.

e. Meningkatkan kompetensi dosen dalam melakukan penelitian dan

membangun kolaborasi penelitian dengan lembaga penelitian lainnya.

f. Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam penelitian.

2.5 Peningkatan dan Pengembangan PPM

2.5.1 Peningkatan PPM

Penelitian dan Pengabdian Masyarakat merupakan salah satu dari Tri Darma

Perguruan Tinggi termasuk UBB. Namun kenyataannya, dosen dan mahasiswa

FH memiliki kendala dalam hal penelitian dan pengabdian masyarakat. ini

terlihat dari kecilnya animo dosen untuk terlibat dalam kegiatan penelitian

skala lokal, nasional maupun internasional baik penelitian mandiri

(independen) maupun hibah kompetisi yang didanai pihak sponsor. Serupa

dengan mahasiswa FH, belum tersedianya wadah mahasiswa berupa

komunitas atau forum peneliti mahasiswa yang dapat menstimulus semangat

untuk concern dalam penelitian yang juga disebabkan oleh faktor minimnya

minat mahasiswa untuk meneliti menambah buruknya iklim penelitian di FH.

Selain itu minat dosen dalam hal menulis atau korespondensi lewat karya

ilmiah seperti jurnal, pembuatan buku, diktat atau modul perkuliahan turut

berkontribusi atas munculnya permasalahan dalam bidang penelitian.

Penelitian yang belum tergarap secara optimal itu membawa konsekuensi logis

bagi kecilnya kontribusi FH dalam pengabdian masyarakat. Selama ini

kontribusi pengabdian kepada masyarakat baru berupa pendistribusiaan

mahasiswa FH dalam KKN UBB dan penyelenggaraan bakti sosial secara


tentatif. Peningkatan PPM oleh FH ke depan adalah suatu kewajiban agar

terlaksananya penelitian dan pengabdian masyarakat yang berorientasi HKI

dapat terwujud.

Tabel 2.1 Penelitian di Fakultas Hukum 2014-2017

No Tahun

Total 2014 2015 2016 2017

Dikti 1 0 0 2 3

Internal 2 2 4

Mandiri 0 0

Tabel 2.2 Luaran Penelitian Fakultas Hukum 2014-2017

No Jenis Luaran 2014 2015 2016 2017

1. Publikasi Ilmiah

Internasional 2 - 2

Nasional Terakreditasi

- - -

Nasional tidak terakreditasi

-

2. Sebagai Pemakalah dalam pertemuan ilmiah

Internasional 1 1

Nasional - - 2 4

Lokal

- - -

3. Sebagai pembicara utama (Keynote Speaker) dalam

Internasional - - - -

Nasional - - - -

Lokal

- - - -


No Jenis Luaran 2014 2015 2016 2017

pertemuan ilmiah

4. HKI: paten, hak cipta dll - - -

5. Model/Prototipe/Desain/Karyaseni/Rekayasa Sosial

- - -

6. Teknologi tepat guna

- - -

7. Bahan Ajar

- 1

8. Laporan penelitian yang tidak dipublikasikan

1

2.5.2 Pengembangan PPM

Kebijakan pengembangan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat (PPM)

diupayakan dengan cara-cara sebagai berikut:

a. Meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian dosen dan mahasiswa.

b. Menyelenggarakan work shop tentang penelitian bagi dosen dan mahasiswa.

c. Mengadakan kompetisi penelitian di tingkat dosen lintas fakultas.

d. Mengupayakan insentif dan publikasi hasil penelitian dosen di jurnal-jurnal

internal dan eksternal.

e. Mempublikasikan hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat melalui

website khusus.

f. Menggalakkan penelitian bersama antara dosen dan mahasiswa.

g. Memetakan daerah-daerah yang layak dijadikan semacam desa binaan untuk

meningkatkan kesadaran hukum sebagai wujud pengabdian kepada masyarakat.

h. Membentuk kelompok peneliti mahasiswa di tingkat fakultas.

i. Membentuk lembaga yang fokus pada konsultan hukum, hak kekayaan intelektual

dan pasar modal.


Arah kebijakan tersebut diupayakan melalui aktivitas-aktivitas sebagai berikut:


BAB III. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KERJA

3.1 Sasaran dan Program Strategis Utama

Penyusunan roadmap ini pada dasarnya bertujuan memberikan panduan, pedoman dan

arah kegiatan penelitian bagi civitas akademika di lingkungan Fakultas Hukum Universitas

Bangka Belitung. Dengan demikian, penelitian yang akan dilakukan tidak keluar dari tema

unggulan penelitian pada bidang yang telah ditentukan. Bidang penelitian unggulan

tersebut antara lain pertambangan dan lingkungan, hak kekayaan intelektual, tata kelola,

dan perempuan dan anak.

Mengacu pada bidang penelitian unggulan tersebut di atas, ada beberapa sasaran yang

ingin dicapai, yakni peningkatan produktivitas penelitian, peningkatan publikasi ilmiah di

jurnal (baik jurnal lokal, nasional maupun internasional, baik yang tidak terakreditasi,

terakreditasi maupun terindeks scopus). Sasaran lain adalah meningkatkan daya saing dan

kapasitas institusi dalam rangka mengembangkan ilmu pengetahuan di bidang unggulan

penelitian, mengoptimalkan pusat kajian yang ada di FH UBB, menggali dan

mengembangkan potensi lokal yang dimiliki Kepulauan Bangka Belitung, meningkatkan

kerjasama dengan stakeholders yang dapat membantu dan mengembangkan kegiatan

penelitian, meningkatkan kompetensi dosen dalam melakukan penelitian, membangun

kolaborasi penelitian dengan lembaga penelitian lainnya, serta yang tidak kalah penting

adalah meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam penelitian

3.2 Penelitian Unggulan Program Studi

Dalam peta jalan penelitian ini, tema penelitian fakultas hukum sesuai dengan rencana

strategis lembaga penelitian UBB, yaitu lemahnya ppenegakan hukum dan kesadaran

hukum, serta pembangunan hukum daerah yang belum optimal. Rencana pengembangan

penelitian yakni menjadi pusat kajian hukum dalam segala lini yang tetap berpegang teguh

pada keunggulan mental, moral dan intelektual sehingga menjadi fakultas yang diandalkan

dan diperhitungkan oleh public di tingkat lokal, nasional maupun internasional. Adapun

tema pengembangan strategis FH empat tahun ke depan adalah konsolidasi internal dan


upaya membangun kemantapan kelembagaan berlandaskan sinergitas, kreativitas dan

profesional.

3.3 Peta Penelitian

3.3.1 Identifikasi Isu Strategis

Fokus Unggulan

Identifikasi Masalah

Isu Strategis Konsep Pemikiran

Pemecahan Masalah

Topik Riset yang Diperlukan

Tema

-Kebijakan pertambangan yang tidak ramah lingkungan. -Kebijakan pertambangan yang tidak sesuai dengan dengan konsep kearifan lokal

Pertambangan dan Lingkungan

Pembangunan hukum pertambangan dan lingkungan yang berkelanjutan

- Formulasi Produk Hukum Daerah bidang pertambangan dan lingkungan yang berkelanjutan

- Membangun penegakan hukum pertambangan dan lingkungan yang progresif

-

Formulasi Produk Hukum Daerah berkiatan dengan pertambangan

Belum adanya perlindungan hukum terhadap EBT

Kebudayaan Penjagaan terhadap pengetahuan tradisional dan ekspresi budaya tradisional Bangka Belitung

- Formulasi Produk Hukum Daerah bidang pengetahuan tradisional dan ekspresi budaya tradisional untuk menutupi produk hukum yang belum komprehensif.

- Membangun penegakan hukum terhadap pengetahuan tradisional dan ekspresi budaya tradisional yang mensejahterakan masyarakat.

Formulasi Produk Hukum Daerah berkaitan dengan pengetahuan tradisional dan EBT

Tata kelola komoditas hasil perkebunan yang masih

Tatakelola Membangun hukum tata kelola perkebunan

Formulasi kebijakan tata kelola pekebunan

Formulasi Kebijakan tata kelola perkebunan


tumpang tindih.

Membangun penegakan hukum tata kelola perkebunan

3.3.2 Peta Jalan Kegiatan Penelitian

INPUT

2016 2017 2018 2019 2020

Identifikasi masalah penegakan hukum pertambangan dan lingkungan

Analisis mengenai pertambangan Analisis masalah penegakan hukum pertambangan dan lingkungan

Penyusunan kebijakan pertambangan Formulasi kebijakan penegakan hukum pertambangan dan lingkungan

Pembahasan dan kajian masukan dari masyarakat Partisipasi public dalam penegakan hukum pertambangan dan lingkungan

-Perbaikan kebijakan -Evaluasi penegakan hukum pertambangan dan lingkungan

Indentifikasi permasalahan pengetahuan tradisional dan EBT

-Analisis mengenai pengetahuan tradisional dan EBT Analisis masalah perlindungan hukum pengetahuan tradisional dan EBT.

Penyusunan kebijakan perlindungan hukum pengetahuan tradisional dan EBT -Formulasi kebijakan perlindungan hukum pengetahuan tradisional dan EBT

Pembahasan dan kajian masukan dari masyarakat Partisipasi publik dalam perlindungan hukum pengetahuan tradisional dan EBT

Perbaikan kebijakan Evaluasi perlindungan hukum pengetahuan tradisional dan EBT

Identifikasi masalah kelola perkebunan

-Analisis mengenai tata kelola perkebunan. -Analisis masalah tata kelola perkebunan,

-Penyusunan kebijakan tata kelola perkebunan -Formulasi kebijakan tata kelola perkebunan

-Pembahasan dan kajian masukan dari masyarakat -Partisipasi public dalam tata kelola perkebunan

-Perbaikan kebijakan -Evaluasi tata kelola perkebunan

OUT PUT

Publikasi Ilmiah Buku Ajar





3.3.3 Capaian Kegiatan


Program Kegiatan Indikator Tahun

16 17 18 19 20

Peningkatan kualitas dan kuantitas publikasi ilmiah dan HaKI

Peningkatan kualitas dan kuantitas penelitian

Tulisan yg dipublikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi)

V V V V V

Tulisan yg dipublikasi di jurnal nasional terakreditasi

V V V

Tulisan yg dipublikasi jurnal internasional

V V V V

Tulisan yg dipublikasi prosiding nasional/internasional

V V V V V

Pemberian penghargaan bagi insan akademik yang mempublikasikan karya ilmiah

Sertifikat dari Dekan

Perolehan dan perlindungan Hak atas Kekayaan Intelektual (HaKI)

Jumlah pengakuan HaKI

BAB IV. PELAKSANAAN RENCANA STRATEGIS PENELITIAN

4.1 Strategi Pencapaian

Pemeran kunci dalam pencapaian target tercapainya pelaksanaan RIP FH UBB ada dua

komponen yaitu komponen internal dan komponen eksternal.

a. Komponen internal adalah:


1) Manajemen FH UBB termasuk di dalamnya adalah pola penganggaran, sistem

informasi, dan administrasi penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang

dikelola secara langsung oleh FH UBB.

2) Kelompok kajian dosen dalam hal ini disebut sebagai Kelompok Peneliti (Research

group) dan atau Pusat Studi.

3) Mahasiswa.

b. Komponen eksternal:

1) Institusi Pemerintah (termasuk Dikti).

2) Lembaga Riset.

3) Pemerintah Daerah.

4) Mitra (industri, dll)

Setiap peneliti harus dapat mendefinisikan secara cermat empat komponen tersebut,

kemudian menggambarkan hubungan antar komponen dalam langkah pengelolaan

strategis fakultas. Tujuan peningkatan kualitas dan daya saing penelitian FH UBB akan

dicapai melalui tiga strategi utama seperti dibawah ini:

4.2 Kelompok Peneliti (Research Group)

Kelompok Peneliti atau Research Group (KP/RG) merupakan ranah kreativitas kolektif

kelompok dosen dengan minat kajian spesifik yang serumpun. Karena seorang akademia

dapat memiliki lebih dari satu minat kajian, maka seorang dosen dapat menjadi anggota

dan aktif di lebih dari satu KP/RG. Kata kuncinya adalah: (i) Fusi intelektual, dan (ii) Riset

dasar murni dan Riset terapan industri (Kuadran Bohr dan Pasteur). Fusi intelektual

mengandung pengertian bahwa RG melakukan kajian ilmiah dan inovasi baik bersifat

spesifik maupun multi disiplin. Dalam perspektif keanggotaan, RG dapat merupakan

kelompok dinamik yang bersifat lintas jurusan, fakultas, universitas, atau bahkan lintas

negara. Berkait dengan hal ini, maka masing-masing Jurusan/ Program Studi/ Pusat Studi

diwajibkan untuk mengembangkan RGsesuai dengan potensi pada yang dimiliki.

Berdasarkan hal tersebut kemudianJurusan/Program Studi/Pusat Studi mengembangkan

Ranah Komulatif Inovasi (RKI) Jurusan atau Pusat Studi yang dibangun di atas fundamen


aktivitas RG. RKI inilah yang kemudian menjadi pokus investasi untuk menjadi unggulan

Jurusan/Pusat Studi/ Program Studi. Agar tujuan dan indikator keberhasilan RKI dapat

terpenuhi, makan keberadaan roadmap bersifat mutlak dan penyusunannya

(roadmapping) menjadi tanggung jawab.

Jurusan/Program Studi/Pusat Studi. Sebagai bagian dari sebuah Jurusan/ Program

Studi/Pusat Studi, maka masingmasing KP/RG juga bertanggung jawab tidak saja pada

penyelenggaraan penelitian strategis, pengabdian pada masyarakat, dan pengembangan

kerjasama, namun juga menyentuh layanan akademik yang lain. Selengkapnya adalah

sebagai berikut :

a. Perencanaan dan penyelenggaraan penelitian strategis dengan mengacu padaroadmap

Jurusan dan atau Pusat Studi

b. Pengembangan kerjasama penelitian dan pengabdian pada masyarakat

c. Pengembangan bahan ajar dan penyelenggaraan perkuliahan mata kuliah pilihan yang

secara spesifik berkait dengan masing - masing KP/RG

d. Dukungan dan pengembangan akses untuk keterlibatan mahasiswa

dalamPenyelenggaraan penelitian mengacu pada etika penelitian.

e. Pengembangan inkubator bisnis atau revenue generator.

4.3. Pola Pembiayaan Kompetisi

Strategi pembiayaan yang dikembangkan dalam rangka internasionalisasi penelitian UBB

adalah pola pembiayaan kompetitif berdasarkan sumber dana, dan jenis penelitian, yang

meliputi:

a. Sumber Dana

Mulai periode 2016 telah direncanakan program kegiatan penelitian dengansumber

dana dari luar UBB meliputi: dana desentralisasi DIKTI, Menristek, Swasta, Kerjasama

dalam negeri dan luar negeri serta sumber dana lainnya. Sedangkan dana penelitian

mandiri LPPM UBB dimulai tahun 2016.


b. Strategi pembiayaan dana mandiri di alokasikan minimal sepuluh persen (10%) per

tahundari keseluruhan anggaran UBB. Strategi pembiayaan penelitian dana mandiri

dilakukan dengan maksud untukmencapai beberapa tujuan:

1) Menciptakan atmosfir yang kondusif bagi kegiatan penelitian di UBB.

2) Memacu seluruh tenaga pendidik UBB berpartisipasi dalam kegiatan penelitian, baik

dalam penelitian maupun dalam kegiatan pengembangan dan pengabdian kepada

masyarakat.

3) Meningkatkan kualitas dan kuantitas riset berserta luarannya yang terdeseminasi

dengan baik, berupa publikasi ilmiah, paten dan HAKI, serta memberikan kontribusi

riil bagi kelompok masyarakat yang membutuhkan.

4) Mengimplementasikan roadmap penelitian di empat (4) bidang fokus utama, dengan

sasaran tercapainya percepatan hasil penelitian dan peningkatan kualitas dan daya

saing ditingkat global, serta menyediakan solusi bagi permasalahannya yang dihadapi

masyarakat, bangsa dan negara.

5) Sinkronisasi kegiatan tri darma perguruan tinggi khususnya ranah pendidikan, baik di

tingkat S1 dan S2 dengan kegiatan penelitian yang berlangsung di lingkungan FH UBB.

4.4. Jenis Penelitian

4.4.1 Penelitian Dosen Pemula Rintisan diperuntukkan bagi dosen tetap yang belum

pernahmendapatkan dana pendukung penelitian DIKTI.Tema penelitian ini sesuai

dengan Road map pada Prodi pengusul, guna meningkatkan pengalamandan rekam

jejak peneliti untuk siap bersaing dijenjang dan kategori penelitian dengan kategori

dana yang proporsional, yang berasal dari dalam negeri (DIKTI). Penelitian ini

diharapkan dapat mendorong pengembangan bidang keahlian khusus dari peneliti-

peneliti UBB, maka program ini diberikan maksimal dua (2) kali selanjutnya peneliti

tersebut diwajibkan untuk mengikuti skim penelitian yang ditawarkan oleh DIKTI.

Format usulan dan pelaporan sama seperti format usulan penelitian Dosen Pemula.

Luaran dari jenis penelitian ini dapat berupa publikasi ilmiah (jurnal dan prosiding),

buku ajar, dan HAKI.


4.4.2 Penelitian Unggulan Rintisan mewadahi dan menciptakan pengembangan

penelitian strategis yang belum terwadahi dalam kegiatan Penelitian Unggulan.

Penelitian Unggulan Rintisan dibagi dalam beberapa kelompok penelitian yaitu:

Penelitian pengembangan ilmu, Penelitian berbasis Produk, Penelitian Terapan,

Penelitian Fundamental atau Penelitian Dasar Keilmuan, Hibah Penelitian

Kerjasama Antar Perguruan Tinggi, Penelitian Unggulan Pusat Studi, Hibah

Penelitian Tim, Pascasarjana, Penelitian Disertasi Doktor, Penelitian Pengembangan

Karya Ilmiah Doktor dan Riset Andalan Perguruan Tinggi dan Industri/ RAPID.

Format usulan, pelaporan, dan evaluasi mengikuti format Program Penelitian

Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat dan penelitian internal UBB. Alokasi

pendanaan jenis penelitian pengembangan menggunakan dana desentralisasi dan

mandiri LPPM UBB, bersifat kompetisi murni. Luaran dari jenis penelitian ini adalah

publikasi ilmiah (jurnal dan prosiding), buku ajar, dan HAKI.

4.5. Pelaksanaan Renstra Penelitian Fakultas Hukum

FH UBB dalam menyusun rencana strategis penelitian dengan mengacu dan menyesuaikan

pada renstra yang telah ditetapkan oleh Universitas Bangka Beltung untuk periode 2016-

2020. Penyusunan renstra di tingkat fakultas tidak terlepas pada aspek-aspek peta jalan

(road map) yang telah ada, naungan penelitian, ketersediaan sumber daya peneliti, sarana

serta prasarana yang diperlukan. Pada periode ini, kebijakan penelitian UBB diarahkan pada

4 (empat) bidang unggulan. Keempat bidang tersebut idealnya beririsan kuat dengan kajian

hukum, terutama pada aspek diseminasi rekayasa sosial dan kebijakan publik yang

melingkupi implementasi dan aplikasi program dari wacana yang dihasilkan. Namun dalam

renstra 2016-2020 setidaknya ada 4 bidang penelitian yang realistis dijadikan sebagai titik

tekan konsentrasi penelitian di FH UBB, yakni sumber daya alam dan lingkungan, hak

kekayaan intelektual (HAKI), dan tata kelola serta perempuan dan anak

Dalam pelaksanaannya, FH UBB mencoba membuat skema-skema penelitian yang tersedia

di LPPM, maupun skema-skema penelitian yang berangkat dari diskursus keilmuan baik

mandiri maupun kerjasama dengan pihak berkepentingan, selama berkesesuaian dengan


bidang kepakaran yang ditetapkan atau berkembang mengacu pada renstra ini. Beberapa

skema tersebut antara lain diwujudkan dalam bentuk sebagai berikut:

a. Penelitian Dosen Pemula

b. Penelitian Fundamental

c. Penelitian Hibah Bersaing

d. Penelitian Hibah Kompetensi

e. Penelitian Hibah Kerjasama Perguruan Tinggi

f. Penelitian Hibah Kementrian/Lembaga Pemerintah Pusat dan Daerah

Dalam menjalankan kegiatan penelitian FH menginduk dan berkoordinasi dengan LPPM

UBB, mengingat sejatinya LPPM menjadi satu pintu kegiatan penelitian sivitas akademika

UBB. Karenanya berdasar hubungan subordinasi dan koordinasi tersebut, metode dan alur

kegiatan riset dan penelitian mengacu pada standar prosedur dan operasional yang diatur

oleh LPPM. Menyesuaikan pertimbangan di atas, pelaksanaan penelitian di Jurusan Ilmu

Hukum mengacu pada tahapan-tahapan sebagai berikut:

a. Mensosialisasikan Program Penelitian

Tahap ini menjadi tugas awal yang harus dilakukan oleh gugus tugas penelitian yang

dimiliki oleh pihak fakultas untuk memetakan dan mengelola setiap tawaran dan

undangan penelitian baik dari LPPM maupun instansi luar jika proses administrasinya

langsung kepada Program Studi. Selain mensosialisasikan, gugus tugas penelitian di

program studi juga langsung menginisiasi penyusunan proposal penelitian dan

mengkoordinasikan tahapan persiapan penelitian secara umum. Tawaran disampaikan

kepada para dosen dan laboratorium-laboratorium sebagai peneliti sesuai bidang

kepakaran.

b. Pengajuan Proposal Penelitian

Setelah melalui telaahan gugus tugas, proposal yang telah dibuat dalam bentuk soft copy

dan hard copy akan diajukan ke LPPM atau instansi mitra yang menawarkan. Proposal

yang akan diseleksi harus memenuhi persyaratan baik teknis maupun substansi seperti

jenjang akademik peneliti, bidang kepakaran, metode, hasil dan luaran yang ditargetkan,


pembiayaan, dan ketentuan lainnya sesuai persyaratan yang ditetapkan LPPM maupun

penyandang dana.

c. Seminar Proposal Penelitian

Jika dibutuhkan para review proposal, pihak fakultas menugaskan dosen/tim dosen

sebagai peneliti untuk mempresentasikan muatan dan materi rencana penelitiannya.

d. Penetapan Kontrak Penelitian

Setelah proposal penelitian dapat disetujui, maka perlu diadakan perjanjian kerja antar

para pihak. Dalam konteks internal format kontrak penelitian disediakan dan

diakomodir oleh LPPM UBB. Sedangkan untuk kerjasama dengan pihak eksternal

universitas, kontrak penelitian dilakukan sesuai dengan kesepakatan antar pihak yang

terlibat. Kontrak penelitian minimal memuat mengenai pokok permasalahan penelitian

yang akan dikaji, personil yang terlibat, target luaran yang akan dihasilkan, agenda dan

jadwal penelitian, serta besaran pembiayaan dan sumber pendanaan.

e. Pelaksanaan Penelitian

Penelitian dilaksanakan sesuai dengan jadwal yang telah disusun dan disepakati dalam

proposal penelitian. Penelitian diharapkan selesai dalam 1 (satu) tahun anggaran, sesuai

dengan sasaran dan target pencapaian dalam renstra penelitian.

f. Monitoring dan Evaluasi

Monitoring dilakukan secara periodik oleh gugus tugas penelitian fakultas sebagai

mekanisme kontrol demi kelancaran proses penelitian. Data agenda penelitian yang

disinergisasikan/terinventarisir di fakultas menjadi basis monitoring penelitian yang

dilakukan. Evaluasi berkala dilakukan untuk mengukur capaian target berdasarkan porsi

waktu yang tersedia sekaligus sebagai indikator penilaian proses bagi keberlanjutan

tugas dan kerjasama penelitian. Disamping pengawasan internal, monitoring dan

evaluasi dari pihak LPPM dan tim monev lembaga mitra juga akan berkoordinasi dengan

gugus tugas penelitian jurusan sebagaimana mekanisme yang diatur oleh Renstra

Penelitian UBB 2016-2020.

g. Pelaporan Hasil dan Luaran Penelitian


Hasil penelitian dan luarannya diserahkan kepada lembaga induk atau leading sector

penelitian pada akhir masa penelitian yang ditetapkan. Laporan disampaikan oleh ketua

peneliti baik secara langsung maupun kolektif berupa publikasi ilmiah, makalah yang

diseminarkan, buku ajar, draft rekomendasi, dan lain-lain sesuai dengan yang

dipersyaratkan dalam kontrak.

h. Diseminasi Hasil Penelitian

Satu tahap akhir penelitian yang penting adalah pengujian dan pemanfaatan hasil

penelitian. Diseminasi dilakukan baik pada tingkatan program studi, fakultas, maupun

universitas dalam rangka pemetaan konsentrasi pengembangan kelimuan melalui

kegiatan penelitian yang telah dilakukan. Target lain adalah merangsang motivasi

akademik lewat aktivitas riset di bidang sosial politik, budaya, terutama yang menjadi

konsen kebutuhan pemerintah dan masyarakat di tingkat lokal maupun nasional.

Publikasi dan diseminasi menjadi pokok perhatian utama dalam dharma penelitian FH

UBB. Dengan banyaknya karya ilmiah yang dihasilkan akan mencerminkan gairah

akademik yang tinggi di kalangan sivitas akademika di FH sebagai bagian dari upaya

pencapaian visi UBB secara keseluruhan. Bermanfaat secara praktis dan pragmatis juga

menjadikan FH UBB mampu menjalankan perannya sebagai mitra strategis signifikan

dalam pemberdayaan masyarakat dan asistensi problem solver bagi pemerintah dan

mitra berkepentingan lainnya.

4.6. Alokasi Dana

Alokasi Dana Penelitian dan Rencana Perolehan Dalam upaya pendanaan fakultas hukum

masih tersentralistik di universitas dengan tetap mengacu kepada peraturan perundang –

undangan yang berlaku dan berpegang pada prinsip efisiensi, transparansi dan

akuntabilitas keuangan. Di samping bersumber dari universitas dari dana APBN dan PNBP

juga didapat dari dana kerjasama dan akan terus diupayakan peningkatannya dengan

menambah kerjasama baik secara kualitas dan kuantitas.

Tabel 3. Alokasi Dana Penelitian 2016-2020


Tahun Penelitian Kebutuhan Dana Penelitian (Rp)

2016

2017

2018

2019

2020

80 juta

150 juta

250 juta

400 juta

500 juta


BAB V PENUTUP

Rencana Strategis Penelitian 2016-2020 Fakultas Hukum UBB merupakan dasar penyusunan

program kerja, rencana kegiatan dan anggaran tahunan. Dengan adanya RENSTRA, maka semua

program-program kerja yang belum sesuai dengan renstra perlu diselaraskan. Untuk sukses dan

lancarnya pelaksanaan renstra perlu dukungan dan komitmen dari berbagai pihak. Oleh sebab

itu, kegiatan saling belajar dan adanya tantangan bersama terhadap lembaga agar lebih eksis dan

maju serta lebih mempunyai peran di masyarakat merupakan perjuangan bersama.

5.1 Keberlanjutan Rencana Strategis Penelitian

Fakultas Hukum akan terus menerus melakukan berbagai upaya strategi dalam rangka

untuk memastikan adanya keberlanjutan (sustainability) dari berbagai agenda dan program

penelitian yang terpapar dalam dokumen Rencana Strategis Penelitian 2016-2020 FH UBB.

Tentu penyelenggaraan program tersebut memerlukan dukungan strategis dari semua

stakeholders, baik di lingkungan universitas dan fakultas, program studi, maupun dari

lingkungan luar UBB. Dukungan yang dimaksudkan tentu merupakan berbagai bentuk

bantuan dalam konteks kebijakan, sarana-prasarana, anggaran pembiayaan atau

pendanaan, serta sumber daya manusia (SDA) yang terdapat di lingkungan FH UBB.

Dalam rentang waktu jangka panjang ke depan, Rencana Induk Penelitian FH UBB disusun

sebagai dasar upaya pengembangan pusat keunggulan daerah yang sesuai dengan sumber

daya alam, karakteristik wilayah, landskap sosial-politik, dan potensi lokalitas yang ada di

Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.

Rencana Induk Penelitian yang terpapar dalam dokumen rencana strategis ini merupakan

hasil dari diskusi dan penjaringan aspirasi, serta kolaborasi dari pihak dosen yang memiliki

latar belakang disiplin atau rumpun keilmuwan yang beragam, dan juga berdasarkan

analisis kebutuhan dan tuntutan perkembangan penelitian yang ada di Direktorat Riset dan

Pengabdian Masyarakat.

5.2 Ucapan Terima Kasih


Melalui dokumen rencana strategis penelitian ini, besar harapan agar kiranya dapat

menjadi pedoman dan acuan mendasar sebagai basis bagi proyek kajian penelitian untuk

lebih bermanfaat dan tepat guna, khususnya bagi pengembangan, pembangunan, dan

penguatan kualitas kehidupan sosial-politik-budaya, di masa depan.

Penyusun memberikan penghargaan dan apresiasi mendalam kepada semua khalayak dan

stakeholders, khususnya kepada:

a. Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat, Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi,

Kementerian Penelitian dan Pendidikan Tinggi, yang telah memberikan dukungan

pengembangan melalui penyediaan berbagai program dan skema penelitian bagi

perguruan tinggi.

b. Rektor, Wakil Rektor, dan pihak Dekanat selaku pimpinan di lingkungan Universitas

Bangka Belitung atas berbagai dukungan dan bantuan berharganya dalam penyusunan

dan penetapan Rencana Strategis Penelitian Fakultas Hukum.

c. Senat Fakultas dan Universitas Bangka Belitung atas dukungan berharganya sehingga

dapat terlaksanakannya program penyusunan dan penetapan rencana strategis

penelitian di lingkungan fakultas ini.

d. Ketua LP3M dan Ketua LPPM UBB, serta berbagai staf dan jajarannya, yang telah

memberikan bantuan dan dukungan yang begitu berharga bagi upaya penyusunan dan

penetapan dokumen rencana strategis penelitian Fakultas Hukum Tahun 2016-2020.

e. Segenap tim penyusun RENSTRA penelitian Fakultas Hukum, atas segala dukungan,

komitmen, serta kerja keras kolektifnya sehingga terselesaikanlah dokumen rencana

strategis penelitian ini.

Dokumen rencana strategis ini disusun dalam rangka menghadirkan panduan, dan tentu

kemanfaatan yang begitu luas bagi pihak program studi, khususnya para civitas akademika

dalam rangka mengoptimalkan kontribusi bagi pihak fakultas di sebuah perguruan tinggi

dalam melaksanakan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, khususnya

di lingkungan lokal Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.

peta jalan penelitian fakultas hukum 2016 -...

Documents