perubahan rencana strategis kecamatan patuk …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan...

75
LAMPIRAN PERATURAN BUPATI GUNUNGKIDUL NOMOR 132 TAHUN 2017 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN BUPATI GUNUNGKIDUL NOMOR 34 TAHUN 2016 TENTANG RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH TAHUN 2016-2021 PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK TAHUN 2016-2021 BAB I PENDAHULUAN 1. LATAR BELAKANG Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, setelah kepala dan wakil kepala daerah terpilih dilantik harus menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). RPJMD tersebut merupakan penjabaran visi, misi, dan program kepala daerah terpilih yang berlaku 5 (lima) tahun sesuai masa jabatan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) sebagai dokumen perencanaan daerah yang berlaku lima tahun tersebut selanjutnya harus diterjemahkan dalam perencanaan jangka menengah Perangkat Daerah (PD) yang selanjutnya disebut Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD) dengan periode menyesuaikan periode RPJMD. Renstra PD harus mampu menjabarkan visi, misi, tujuan, sasaran, dan program pembangunan jangka menengah dalam RPJMD ke dalam visi, misi, tujuan, sasaran, program dan kegiatan prioritas sesuai tugas dan fungsi PD. Sebagai tindaklanjut atas dilantiknya Bupati dan Wakil Bupati terpilih, pada tahun 2016, pemerintah Kabupaten Gunungkidul telah menyusun dan menetapkan RPJMD dan Renstra PD tahun 2016-202. Pada saat proses penyusunan dan penetapan dokumen tersebut, masih berlaku ketentuan lama yang mengatur urusan pemerintahan daerah dan susunan perangkat daerah. Selanjutnya sebagai tindak lanjut amanat Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah, Pemerintah Kabupaten Gunungkidul menetapkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Urusan Pemerintahan dan Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Gunugkidul. Dengan berlakunya Peraturan Daerah tersebut, terjadi perubahan dalam susunan perangkat daerah

Upload: vobao

Post on 03-Jun-2019

228 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

LAMPIRAN

PERATURAN BUPATI GUNUNGKIDUL NOMOR

132 TAHUN 2017

TENTANG

PERUBAHAN ATAS PERATURAN BUPATI

GUNUNGKIDUL NOMOR 34 TAHUN 2016

TENTANG RENCANA STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH TAHUN 2016-2021

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS

KECAMATAN PATUK

TAHUN 2016-2021

BAB I

PENDAHULUAN

1. LATAR BELAKANG

Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah, setelah kepala dan wakil kepala daerah terpilih dilantik

harus menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). RPJMD

tersebut merupakan penjabaran visi, misi, dan program kepala daerah terpilih yang berlaku

5 (lima) tahun sesuai masa jabatan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) sebagai dokumen

perencanaan daerah yang berlaku lima tahun tersebut selanjutnya harus diterjemahkan

dalam perencanaan jangka menengah Perangkat Daerah (PD) yang selanjutnya disebut

Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD) dengan periode menyesuaikan periode

RPJMD. Renstra PD harus mampu menjabarkan visi, misi, tujuan, sasaran, dan program

pembangunan jangka menengah dalam RPJMD ke dalam visi, misi, tujuan, sasaran,

program dan kegiatan prioritas sesuai tugas dan fungsi PD.

Sebagai tindaklanjut atas dilantiknya Bupati dan Wakil Bupati terpilih, pada tahun

2016, pemerintah Kabupaten Gunungkidul telah menyusun dan menetapkan RPJMD dan

Renstra PD tahun 2016-202. Pada saat proses penyusunan dan penetapan dokumen

tersebut, masih berlaku ketentuan lama yang mengatur urusan pemerintahan daerah dan

susunan perangkat daerah. Selanjutnya sebagai tindak lanjut amanat Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah, Pemerintah Kabupaten Gunungkidul menetapkan Peraturan Daerah Nomor 6

Tahun 2016 tentang Urusan Pemerintahan dan Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Gunugkidul. Dengan

berlakunya Peraturan Daerah tersebut, terjadi perubahan dalam susunan perangkat daerah

Page 2: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

yang berakibat adanya ketidaksesuaian dalam dokumen RPJMD terutama yang berkaitan

dengan pengelompokan urusan dan penjabaran Perangkat Daerah pengampu pencapaian

target sasaran. Menyikapi kondisi tersebut, pada tahun 2017 perlu dilaksanakan reviu

terhadap dokumen RPJMD dan Renstra PD Tahun 2016-2021. Untuk menjamin

terwujudnya sinkronisasi dan konsistensi antara RPJMD dengan Renstra PD pada proses

reviu dan perubahan dokumen tersebut, perlu disusun pedoman penyusunan Rencana

Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016-2021.

Dengan perubahan yang cukup mendasar pada struktur organisasi dan uraian

tugas pokok dan fungsi Kecamatan Patuk, Reviu terhadap RPJMD 2016-2021, maka

diperlukan suatu rencana strategis yang baru agar sistem penyelenggaraan pemerintahan

dapat tercapai dengan baik sekaligus selaras dengan RPJMD. Untuk kebutuhan tersebut,

maka disusunlah Perubahan Rencana Strategis tahun 2016-2021.

1.1. Pengertian Renstra Kecamatan Patuk

Renstra Kecamatan Patuk merupakan dokumen perencanaan jangka menengah

atau untuk periode 5 tahun yang memuat tujuan, strategi, kebijakan, program, dan

kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi Kecamatan Patuk. Perencanaan

Strategis merupakan proses sistematis yang berkelanjutan dari pembuatan keputusan yang

beresiko, dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif,

mengorganisasikan secara sistematis usaha-usaha melaksanakan keputusan tersebut dan

mengukur hasilnya melalui umpan balik yang terorganisasi dan sistematis

1.2. Fungsi Renstra Kecamatan Patuk

Dalam penyelenggaraan pembanguan daerah, fungsi atau manfaat Renstra

Kecamatan Patuk adalah sebagai berikut :

1. Untuk merencanakan perubahan dalam lingkungan yang semakin kompleks;

2. untuk pengelolaan keberhasilan;

3. berorientasi masa depan;

4. adaptif;

5. pelayanan prima (service of excellence)

6. meningkatkan komunikasi;

7. menjamin efektivitas penggunaan sumber-sumber organisasi; dan

8. meningkatkan produktifitas.

1.3. Proses Penyusunan Renstra Kecamatan Patuk

Proses penyusunan Renstra Kecamatan Patuk berpedoman pada RPJMD

Kabupaten Gunungkidul 2016-2021. Proses tersebut disusun melalui beberapa tahapan,

yaitu :

Page 3: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

1. Tahap Persiapan

2. Tahap Perumusan/penyusunan ;

a. Pengolahan data dan informasi

b. Analisis gambaran pelayanan Kecamatan Patuk

c. RPJM Kabupaten dan RPJM Propinsi

d. Penelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

e. Perumusan Isu-isu Strategis

f. Perumusan tujuan pelayanan jangka menengah Kecamatan Patuk

g. Perumusan sasaran pelayanan jangka menengah Kecamatan Patuk

3. Tahap Verifikasi

4. Tahap Penetapan

1.4. Keterkaitan Renstra Kecamatan Patuk dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Renstra Kecamatan Patuk disusun berpedoman pada RPJMD, sedangkan RPJMD

memperhatikan RPJMNas. RPJMD disusun berpedoman pada RPJP Daerah, sedangkan

RPJP Daerah memperhatikan pada RPJPNas. RPJMD kemudian dijabarkan dalam RKPD

yang merupakan pedoman penyusunan RAPBD , sedangkan Renstra Kecamatan Patuk

merupakan pedoman bagi penyusunan Renja Kecamatan Patuk tahunan dalam kurun

waktu 5 tahun.

Kaitan Renstra Kecamatan Patuk dengan dokumen perencanaan lainnya

digambarkan dalam bagan berikut:

Bagan 1 : Keterkaitan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

RPJP

NASIONAL

RPJM

NASIONAL

PEDOMAN

RKPDIJABARKAN

RPJP

DAERAH

RPJM

DAERAH

DIPERHATIKAN

PEDOMAN

RKP

DAERAH

DIJABARKANPEDOMAN

PENYUSUNAN

RAPBD

20 TAHUN5 TAHUN

PEDOMAN

RENSTRA

SKPD

5 TAHUN

RENJA

SKPDPEDOMAN

1 TAHUN

1 TAHUN

DIACU

RPJP

NASIONAL

RPJM

NASIONAL

PEDOMAN

RKPDIJABARKAN

RPJP

DAERAH

RPJM

DAERAH

DIPERHATIKAN

PEDOMAN

RKP

DAERAH

DIJABARKANPEDOMAN

PENYUSUNAN

RAPBD

20 TAHUN5 TAHUN

PEDOMAN

RENSTRA

SKPD

5 TAHUN

RENJA

SKPDPEDOMAN

1 TAHUN

1 TAHUN

DIACU

Page 4: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

2. LANDASAN HUKUM

Dasar hukum penyusunan Renstra Kecamatan Patuk antara lain:

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana

telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah;

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi

Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

dan Rencana Jangka Menengah Daerah serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

8. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 2 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2005–2025;

9. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 18 Tahun 2012 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah dan Pelaksanaan Musyawarah

Perencanaan Pembangunan Daerah;

10. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 4 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016-2021;

11. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pebentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Kabupaten Gunungkidul;

12. Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 76 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Kecamatan.

Page 5: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

3. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud :

a. Memberikan arah kebijakan dan strategi perencanaan yang memuat Visi, Misi,

Tujuan, Sasaran dan strategi pencapaian hasil sesuai dengan kegiatan – kegiatan

dalam tupoksinya sehingga dapat terkoordinasi, terarah, terpadu, sinergis dan

berkesinambungan.

b. Menyediakan acuan resmi bagi pemerintah Kecamatan Patuk dalam program kegiatan

tahunan melalui Musrenbang secara berjenjang.

c. Menyediakan acuan dalam menentukan prioritas program dan kegiatan tahunan yang

akan dibiayai dari APBD, APBD Propinsi dan APBN.

d. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan koordinasi dengan instansi

terkait, monitoring, analisis, evaluasi kegiatan, baik secara internal maupun eksternal.

Tujuan :

a. Merencanakan perubahan dalam lingkungan yang semakin kompleks.

b. Memanfaatkan perangkat manajerial dalam pengelolaan pemerintahan,

pembangunan, dan pelayanan.

c. Meningkatkan pelayanan masyarakat secara prima

d. Meningkatkan komunikasi antar pemangku kepentingan.

4. SISTEMATIKA PENULISAN

BAB I. PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN PATUK

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Patuk

2.2 Sumber Daya Kecamatan Patuk

2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Patuk

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Patuk

BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Kecamatan Patuk

Page 6: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

3.2 Telaahan Visi dan Misi dan Program Kepala daerah dan wakil kepala

daerah terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra PD

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis pada RPJMD

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Patuk

4.2 Hubungan Tujuan dan Sasaran PD dengan Tujuan dan Sasaran

RPJMD

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII. PENUTUP

Page 7: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

Kecamatan Patuk merupakan satu dari 18 Kecamatan yang ada di Kabupaten

Gunungkidul, terdiri dari 11 desa, 72 padukuhan, 82 RW dan 323 Rt. Secara Geografis

terletak dibagian paling ujung barat yang berbatasan langsung dengan Kabupaten Bantul

dan Sleman sehingga merupakan pintu gerbang arus lalu lintas dari Yogya ke kota

Wonosari, Wonogiri dan Pacitan. Secara topografis, Kecamatan Patuk termasuk dalam

Zone Utara atau Zone Batur Agung, sehingga apabila dilihat dari letak geografis dan

topografis wilayah Patuk potensial untuk tanaman tahunan (tanaman perkebunan, buah-

buahan dan kayu-kayuan), tanaman semusim (padi, palawija), budidaya perikanan darat,

pembibitan, dan penggemukan ternak. Untuk dapat melihat gambaran lebih jelas

mengenai potensi yang ada di kecamatan Patuk dapat dilihat tabel-tabel berikut ini

Tabel 2.1 : Potensi pertanian di Kecamatan PatuK

No Produk Pertanian Jumlah Ket

1 Padi gogo 490,0 Ton

2 Cabe besar 3,5 Ton

3 Cabe rawit 4,5 Ton

4 Cengkeh - Ton

5 Durian 15,0 Ton

6 Ganyong 1,5 Ton

7 Jagung 6.545,0 Ton

8 Jambu mete - Ton

9 Kacang panjang 20,0 Ton

10 Kacang tanah 5.580,0 Ton

11 Kakao 90,0 Ton

12 Kedelai 200,0 Ton

13 Kelapa 451,0 Ton

14 Ketimun 5,0 Ton

15 Lada 0,5 Ton

16 Mangga 200,0 Ton

17 Melinjo 4,0 Ton

18 Nangka 1,5 Ton

19 Padi sawah 12.150,0 Ton

20 Pepaya 1,0 Ton

21 Petai 9,0 Ton

22 Pisang 850,0 Ton

23 Rambutan 65,0 Ton

24 Sawo 135,0 Ton

25 Sukun 3,0 Ton

26 Talas 0,5 Ton

27 Ubi jalar 100,0 Ton

28 Ubi kayu 30.125,0 Ton

Page 8: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Tabel. 2.2 : Populasi ternak Kecamatan Patuk

Sumber: Seksi PMD, 2016

Secara geomorfologi wilayah Kecamatan Patuk termasuk dalam satuan

Perbukitan Seribu (Gunung Sewu). Kecamatan Patuk dilalui Sungai Oya dan sungai-

sungai kecil yang bermuara di Sungai Oya. Sungai Oya termasuk tipe aliran permanent,

sepanjang tahun air mengalir, sedangkan beberapa sungai lain hanya mengalir pada

musim penghujan. Kondisi air tanah mencukupi untuk kebutuhan penduduk, kedalaman

sumur antara 5 – 10 M (bagian selatan wilayah), dan > 10m (bagian utara wilayah).

Air bersih dipenuhi dari mata air, air pam, air hujan dan membeli air dari wilayah

lain. Pembuangan sampah di timbun di pekarangan rumah masing-masih dengan jalan

dibuat lobang yang kemudian di timbun dengan tanah. Sedangkan untuk pembuangan

limbah sebagian besar sudah menggunakan septictank yang merupakan buangan dari

jamban keluarga.

Kondisi alam wilayah Patuk 80 % berupa perbukitan dengan tingkat kemiringan

antara 15 sampai 60 derajad terletak pada ketinggian antara 300 – 700 M pada permukaan

laut. Kondisi tersebut menjadikan wilayah Patuk mempunyai potensi sangat tinggi

terhadap bencana erosi/tanah longsor khususnya pada musim penghujan. Tingkat

kesuburan tanah yang ada cukup memberikan harapan bagi masyarakat terbukti dengan

mudah tumbuh pepohonan yang ada dilingkungan baik yang dibudidayakan maupun

tumbuh secara alami.

No Desa

Populasi

Sapi Kambing Domba Kelinci Merpati Itik Entok Ayam

Buras

Ayam

Potong

1 Bunder 450 416 120 55 60 0 0

11,660 -

2 Beji 440 402 115 60 52 0 85

11,552 -

3 Pengkok 341 375 110 45 0 25 120

11,381 -

4 Semoyo 552 115 105 47 60 0 85

11,433 -

5 Salam 495 350 107 52 75 0 75

11,340 -

6 Nglanggeran 443 382 115 - 54 250 0

11,451

18.000

7 Ngoro-oro 525 395 125 42 72 0 65

11,450 -

8 Patuk 625 380 115 52 66 20 75

11,550 17.500

9 Putat 625 375 135 75 55 0 61

11,440 11,300

10 Nglegi 583 385 128 45 40 0 65

11,500 -

11 Terbah 575 390 125 90 45 0 54

11,450 -

Page 9: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Iklim secara umum sama dengan kondisi di wilayah Kabupaten Gunungkidul,

dengan curah hujan rata-rata 397 mm/tahun dengan jumlah hari hujan 22 hari, suhu

bulanan berkisar 18 C – 35 C.

Secara administrasi Kecamatan Patuk memiliki batas wilayah sebagai berikut :

- Sebelah Utara : Berbatasan dengan Kecamatan Gedangsari Gunungkidul.

- Sebelah Barat : Berbatasan dengan Kecamatan Piyungan Bantul dan

Kecamatan Prambanan Kabupaten Sleman.

- Sebelah Selatan : Berbatasan dengan Kecamatan Playen Kabupaten

Gunungkidul.

- Sebelah Timur : Berbatasan dengan Kecamatan Gedangsari Kabupaten

Gunungkidul

Gambar 1. Peta Wilayah Kecamatan Patuk

Rumah penduduk yang ada di Kecamatan Patuk pada tahun 2016 berjumlah

7.830 buah yang menurut sifat dan bahannya terdiri dari : Dinding terbuat dari

batu/gedung permanen sebanyak : 1.853 buah. Sedangkan dinding terbuat dari sebagian

Batu/gedung/semi permanen : 2.953 buah dan dinding terbuat dari kayu ataupun papan

sebanyak : 3.024 buah.

Jumlah angkutan darat terdiri dari kendaraan bermotor dan kendaraan tidak

bermotor. Untuk kendaraan bermotor meliputi truk 54 buah, Colt sebanyak 56 buah,

kendaraan pribadi 108, sepeda motor 5342 sedangkan kendaraan tidak bermotor yang

Page 10: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

meliputi sepeda 285 buah, keseran 45 buah. Daya dukung angkutan yang berupa sarana

jalan dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel. 2.3 : Sarana Jalan

1 PATUK 1.893 6.657 4.500 9

2 BEJI 6.500 4.260 8.450 6

3 BUNDER 3.500 11.500 16.500 7

4 NGLANGGERAN 5.150 11.350 15.000 9

5 NGLEGI 2.940 4.320 16.500 6

6 NGORO-ORO 3.200 2.150 2.000 8

7 PENGKOK 1.300 5.350 5.500 5

8 PUTAT 6.500 4.700 9.000 7

9 SALAM 6.500 4.500 9.500 11

10 SEMOYO 3.500 4.650 5.800 5

11 TERBAH 4.200 7.000 7.500 11

NO DESAJALAN DI

PERKERAS (m)

JEMBATAN

( Jml)

JALAN ASPAL

( meter )

JALAN

COR BLOK (m)

Sumber: Seksi PMD, 2016

Pada umumnya sebagian besar penduduk atau 8.550 pelanggan di wilayah

Kecamatan Patuk pada tahun 2009 sudah menggunakan listrik sebagai prasarana untuk

penerangan. Sedangkan prasarana telokomunikasi di setiap desa meliputi :

Tabel. 2.4. Prasarana Telekomunikasi

1 PATUK 0 1 6 4 0 2

2 BEJI 0 0 3 0 0 0

3 BUNDER 0 1 13 5 0 0

4 NGLANGGERAN 0 0 6 2 0 0

5 NGLEGI 0 0 11 1 0 0

6 NGORO-ORO 0 0 3 4 11 0

7 PENGKOK 0 0 0 0 0 0

8 PUTAT 0 0 8 0 0 0

9 SALAM 0 0 5 0 0 0

10 SEMOYO 0 1 2 2 0 1

11 TERBAH 0 0 0 1 0 0

JUMLAH

NO Desa Counter

HP

Menara

SelullerMenara TV

Menara

RadioWartel Warnet

Sumber: Seksi PMD, 2016

Pada bidang Perbankan pada tahun 2016 di Kecamatan Patuk terdapat 2 buah

Bank yaitu BRI Unit Patuk dan BPD Cabang Pembantu Patuk serta 1 BUKP, sedangkan

KUD sebanyak 1 buah , Koperasi Simpan Pinjam 3 buah, Badan-Badan Kredit 2 buah,

Koperasi produksi 1 buah, Koperasi Konsumsi 1 buah, Koperasi lainnya 2 buah dan

Jumlah Pasar selapan/umum sebanyak 3 buah, jumlah Toko/Kios/Warung sebanyak 410

buah.

Page 11: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Daerah tujuan wisata di Kecamatan Patuk saat ini antara lain, wisata alam di

Pegunungan Nglanggeran (gunung api purba dan embung), yang sudah mulai ramai

dikunjungi sebagai wisata minat khusus, adanya Desa Wisata Bobung di Desa Putat

dengan produksi kerajinan topeng, atau Pasar Buah di sepanjang jalan Putat dan desa

wisata Jelok di Desa Beji. Sedangkan potensi yang dapat dijadikan tujuan wisata adalah

di sekitar Menara Stasiun Relay Televisi di wilayah Desa Ngoro-oro, karena letaknya di

puncak bukit dan daerahnya yang indah serta dapat menikmati indahnya panorama Kota

Yogyakarta.

Di Kecamatan Patuk khususnya di Desa Putat terdapat 33 buah toko cindera

mata/souvenir, yag menyediakan aneka kerajinan kayu seperti topeng, dll, atau di Desa

Patuk terdapat 1 buah toko souvenir yang menyediakan aneka kerajinan dari Fiberglass

dan aneka lampu hias. Pangsa pasar produk kerajinan di wilayahh Patuk tidak hanya di

dalam negeri, tetapi sudah sampai ke Mancanegara.

Jumlah perkumpulan seni dan kebudayaan ada 48 buah, sedangkan jumlah

anggota seniman ada 720 orang. Tentunya seni dan budaya ini sangat mendukung

peningkatan daya tarik wisata di Kecamatan patuk.

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN PATUK

Mendasar pada Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah, Pemerintah Kabupaten Gunungkidul telah melaksanakan penataan kelembagaan

dan sumber daya manusia aparatur di lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten

Gunungkidul, yang diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 7

Tahun 2016 tentang Pembentukan, dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Gunungkidul, dan kemudian diikuti dengan Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 76

Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja

Kecamatan.

Kecamatan merupakan unsur pelaksana urusan Pemerintahan Daerah di bidang

penyelenggaran pemerintaha , pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa.

Kecamatan Patuk dipimpin oleh seorang Camat yang bertanggung jawab kepada Kepala

Daerah melalui Sekretaris Daerah.

Adapun struktur organisasi Kecamatan Patuk terdiri dari:

1. Unsur Pimpinan : Camat

2. Unsur Pembantu Pimpinan : Sekretariat yang terdiri dari subbagian-subbagian

3. Unsur Pelaksana : Seksi-seksi

4. Kelompok Jabatan Fungsional

Page 12: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Susunan Organisasi Kecamatan Patuk terdiri dari:

1. Camat

2. Sekretariat yang membawahi:

a. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

b. Sub Bagian Umum

3. Seksi Tata Pemerintahan

4. Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum

5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

6. Seksi Kesejahteraan Sosial

7. Seksi Pelayanan Umum

8. Kelompok Jabatan Fungsional

Adapun bagan struktur organisasi Kecamatan Patuk adalah sebagai berikut :

Gambar.2 Bagan Struktur Organisasi Kecamatan

Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan dan tugas

pembantuan di bidang penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan

pemberdayaan masyarkat desa. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, kecamatan

mempunyai fungsi:

1. perumusan kebijakan umum dibidang penyelenggaraan pemerintahan,

pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa;

2. perumusan kebijakan teknis di bidang penyelenggaraan pemerintahan,

pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa;

CAMAT

Sekretaris Camat

Seksi

Pemerintahan Umum

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

Seksi

Ketentraman dan Ketertiban

Seksi

Kesejahteraan Sosial

Seksi

Pelayanan

Subbagian Perencanaan Dan Keuangan

Subbagian Umum

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa

Page 13: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

3. penyusunan rencana kinerja dan perjanjian kinerja di bidang

penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan

masyarakat desa;

4. pengkoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan

Peraturan Bupati;

5. pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum;

6. pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang

dilakukan oleh Perangkat Daerah di kecamatan;

7. pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa;

8. pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah

yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja perangkat kerja daerah yang ada

di kecamatan;

9. penyelenggaraan sistem pengendalian intern di bidang penyelenggaraan

pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa;

10. penyusunan dan penerapan norma, standar, pedoman, dan petunjuk

operasional di bidang penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik,

dan pemberdayaan masyarakat desa; dan

11. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan bidang

penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan

masyarakat desa.

Adapun uraian tugas dari masing-masing unsur adalah sebagai berikut :

1. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana kegiatan,

perencanaan, monitoring, evaluasi, dan pelaporan, pengelolaan keuangan,

kepegawaian, perlengkapan, rumah tangga, perpustakaan, administrasi umum, dan

hubungan masyarakat serta memberikan pelayanan administratif dan fungsional.

Sekertariat dipimpin oleh seorang Sekretaris Camat yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Camat.

Sekretaris mempunyai fungsi sebagai berikut :

1. penyusunan rencana kegiatan sekretariat;

2. pengkoordinasian perumusan kebijakan umum dan kebijakan teknis kecamatan;

3. pengkoordinasian penyusunan rencana umum, rencana strategis, rencana kerja,

rencana kinerja, rencana kegiatan dan anggaran kecamatan;

4. pengkoordinasian pelaksanaan tugas-tugas unit-unit organisasi di lingkungan

kecamatan;

Page 14: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

5. penyusunan rencana kerja sama;

6. penyusunan perjanjian kinerja kecamatan;

7. penyusunan petunjuk pelaksanaan program dan kegiatan;

8. pelaksanaan analisis dan penyajian data kecamatan;

9. penerapan dan pengembangan sistem informasi di kecamatan;

10. pemantauan, pengendalia, dan evaluasi kinerja serta dampak pelaksanaan

program dan kegiatan;

11. penyusunan laporan kinerja kecamatan;

12. pengkoordinasian pelaksanaan pengendalian intern kecamatan;

13. penyusunan laporan kemajuan pelaksanaan program dan kegiatan kecamatan;

14. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan tahunan kecamatan;

15. penyiapan bahan dan penatausahaan kecamatan;

16. pengelolaan keuangan, kepegawaian, surat menyurat, kearsipan, administrasi

umum, perpustakaan , kerumahtanggaan , sarana dan prasarana serta hubungan

masyarakat;

17. pelayanan administrasi dan fungsional;

18. penyelenggaraan sistem pengendalian intern sekretariat;

19. penyusunan dan penerapan norma, standar, pedoman, dan petunjuk operasional

di bidang kesekretariatan;

20. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan sekretariat.

Sekretariat terdiri dari subbagian-subagian, dan masing masing mempunyai

tugas sebagai berikut :

A. Subbagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas :

1. menyusun rencana kegiatan Subbagian Perencanaan dan Keuangan;

2. merumuskan kebijakan teknis Subbagian Perencanaan dan Keuangan;

3. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja bidang perencanaan dan

keuangan;

4. menyusun rancangan kebijakan umum dinas;

5. melaksanakan analisis dan penyajian data;

6. mengelola sistem informasi, pelayanan data, dan informasi pembangunan di

bidang perencanaan dan keuangan;

7. menyusun rencana umum, rencana strategis, rencana kerja dan kinerja

tahunan, rencana kegiatan, dan anggaran kecamatan;

8. menyusun petunjuk pelaksanaan program dan kegiatan kecamatan;

9. melaksanakan pemantauan dan evaluasi dampak pelaksanaan program dan

kegiatan kecamatan;

Page 15: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

10. menyiapkan bahan pengendalian kegiatan kecamatan;

11. menyusun laporan kemajuan pelaksanaan program dan kegiatan kecamatan;

12. mengelola administrasi keuangan,verifikasi, dan perbendaharaan kecamatan;

13. menyusun laporan keuangan;

14. mengelola administrasi pendapatan;

15. menyiapkan bahan perhitungan anggaran kecamatan;

16. menyusun laporan kinerja kecamatan;

17. menyelenggarakan sistem pengendalian intern Subbagian Perencanaan dan

Keuangan;

18. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan petunjuk

operasional di bidang perencanaan dan keuangan; dan

19. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Subbagian

Perencanaan dan Keuangan

B. Subbagian Umum mempunyai tugas :

1. menyusun rencana kegiatan subbagian umum;

2. merumuskan kebijakan teknis subbagian umum;

3. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja subbagian umum;

4. menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan umum;

5. melaksanakan Koordinasi dan pengelolaan peraturan perundang-undangan;

6. mengelola surat menyurat dan kearsipan;

7. melaksanakan pengendalian intern kecamatan;

8. menyusun rincian tugas kecamatan;

9. mengelola urusan rumah tangga;

10. mengelola barang milik daerah;

11. mengelola perpustakaan dinas;

12. melaksanakan hubungan masyarakat;

13. menyusun rencana kerja sama;

14. melaksanakan koordinasi, monitoring, dan evaluasi pelayanan publik kecamatan;

15. melaksanakan urusan ketatalaksanaan;

16. mebelola perjalanan kecamatan;

17. menganalisis rencana kebutuhan, kualifikasi dan kompetensi pegawai;

18. memberikan pelayanan administrasi kepegawaian;

19. melaksanakan pengembangan pegawai;

20. menyelenggarakan analisis jabatan;

21. menganalisis beban kerja;

22. menyiapkan bahan pembinaan dan kesejahteraan pegawai;

23. melaksanakan pengkajian kompetensi dan kualifikasi jabatan;

Page 16: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

24. menyiapkan bahan evaluasi kinerja pegawai;

25. menyelenggarakan system pengendalian intern subbagian umum;

26. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan petunjuk operasional

bidang umum; dan

27. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan subbag umum.

2. Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas :

1. menyusun rencana kegiatan Seksi Tata Pemerintahan;

2. merumuskan kebijakan teknis di bidang Tata Pemerintahan;

3. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja Seksi Tata Pemerintahan;

4. menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan bidang tata pemerintahan;

5. menyusun rencana operasional bidang tata pemerintahan;

6. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja tata pemerintahan;

7. menyelenggarakan koordinasi di bidang tata pemerintahan dengan instansi

vertikal dan perangkat daerah lain di wilayah kerjanya;

8. melaksanakan koordinasi penyelenggaraan administrasi kependudukan;

9. menyelenggarakan tugas pembantuan di bidang pemerintahan;

10. melaksanakan pembinaan administrasi pemerintahan desa;

11. melaksanakan pembinaan badan permusyawaratan desa;

12. melaksanakan pembinaan kepala desa dan perangkat desa;

13. melaksanakan pembinaan fasilitasi pengisian Kepala desa dan perangkat desa;

14. melaksanakan pembinaan penyusunan peraturan desa;

15. melaksanakan pembinaan dan pengendalian pengelolaan kekayaan dan

keuangan desa;

16. melaksanakan pembinaan dan pengendalian terhadap tugas pembantuan yang

dilakukan oleh desa;

17. melaksanakan pembinaan fasilitasi kerja sama dan penyelesaian perselisihan

antar desa;

18. melaksanakan pembinaan dan pengawasan penyelenggaran pemerintahan desa;

19. melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap kepala desa dan perangkat

desa;

20. menyelenggarakan sistem pengendalian intern Seksi Tata Pemerintahan;

21. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan petunjuk operasional

di bidang tata pemerintahan; dan

22. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Tata

Pemerintahan.

3. Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas :

Page 17: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

1. menyusun rencana kegiatan Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

2. menyusun kebijakan teknis di bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum;

3. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja Seksi Ketentraman dan

Ketertiban Umum;

4. menyusun rencana operasional di bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum;

5. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja di bidang ketentraman dan

ketertiban umum;

6. melaksanakan koordinasi dan pembinaan penanggulangan dan pencegahan

bencana;

7. melaksanakan koordinasi penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

8. menyelenggarakan pembinaan ideologi Negara dan kesatuan bangsa;

9. menyelenggarakan koordinasi di bidang ketentraman dan ketertiban umum

dengan instansi vertikal dan perangkat daerah lainnya di wilayah kerjanya;

10. menyelenggarakan pelayanan kepada masyarakat di bidang ketentraman dan

ketertiban umum;

11. menyelenggarakan system pengendalian intern Seksi Ketentraman dan

Ketertiban Umum;

12. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan petunjuk operasional

di bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum;dan

13. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan Seksi Ketentraman

dan Ketertiban Umum.

4. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai tugas :

1. menyusun rencana kegiatan Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;

2. menyusun kebijakan teknis di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa;

3. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja Seksi Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa;

4. menyusun rencana operasional di bidang pemberdayaan masyarakat dan desa;

5. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja pemberdayaan masyarakat dan

desa;

6. menyelenggarakan koordinasi dan pembinaan penanggulangan terjadinya

pencemaran dan kerusakan lingkungan;

7. menyelenggarakan koordinasi di bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

dengan instansi vertikal dan perangkat daerah lain di wilayah kerjanya;

8. menyelenggarakan koordinasi pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum di wilayah kerjanya;

Page 18: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

9. melaksanakan pembinaan dan pengembangan serta pemantauan kegiatan

dibidang pertanian, kehutanan, perindustrian, perdagangan, koperasi, usaha

mikro, kecil dan menengah, pertambangan dan energi, pariwisata serta

lingkungan hidup;

10. melaksanakan pembinaan peningkatan partisipasi masyarakat;

11. melaksanakan pembinaan, pengembangan, dan pemanfaatan potensi desa;

12. melaksanakan pembinaan lembaga kemasyarakatan desa;

13. melaksanakan pembinaan perencanaan dan evaluasi program pembangunan

desa;

14. menyelenggarakan sistem pengendalian intern Seksi Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa;

15. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan petunjuk operasional

di bidang pemberdayaan masyarakat desa; dan

16. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.

5. Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas :

1. menyusun rencana kegiatan Seksi Kesejahteraan Sosial;

2. merumuskan kebijakan teknis di bidang Kesejahteraan Sosial;

3. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja Seksi Kesejahteraan Sosial;

4. menyusun rencana operasional di bidang Kesejahteraan Sosial;

5. menyusun rencana kinerja dan penetapan kinerja bidang kesejahteraan sosial;

6. menyelenggarakan koordinasi pembinaan pendidikan dan kebudayaan;

7. menyelenggarakan koordinasi pembinaan di bidang kesehatan;

8. menyelenggarakan koordinasi pembinaan dan pengendalian keluarga

berencana;

9. menyelenggarakan koordinasi pembinaan dan pengembangan kesejahteraan

sosial;

10. menyelenggarakan koordinasi pembinaan keagamaan;

11. menyelenggarakan koordinasi pembinaan dan pengendalian tenaga kerja dan

transmigrasi;

12. menyelenggarakan koordinasi pembinaan, pengendalian dan penanggulangan

penyalahgunaan narkotika, psikotropika dan zat adiktif lainnya;

13. menyelenggrakan koordinasi pembinaan dan pengembangan pemberdayaan

perempuan, pemuda dan olahraga;

14. menyelenggarakan koordinasi pembinaan organisasi sosial dan

kemasyarakatan;

Page 19: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

15. menyelenggarakan koordinasi di bidang kesejahteraan sosial dengan instansi

vertikal dan perangkat daerah lain di wilayah kerjanya;

16. melaksanakan fasilitasi penanganan bencana;

17. melaksanakan pelayanan kesejahteraan sosial;

18. menyelenggarakan sistem pengendalian intern Seksi Kesejahteraan Sosial;

19. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan petunjuk operasional

di bidang kesejahteraan sosial;dan

20. melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan Seksi Kesejahteraan

Sosial.

6. Seksi Pelayanan Umum mempunyai tugas :

1. menyusun rencana kegiatan Seksi Pelayanan Umum;

2. merumuskan kebijakan teknis di bidang pelayanan umum;

3. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja Seksi pelayanan Umum;

4. menyusun rencana operasional bidang pelayanan umum;

5. melaksanakan pelayanan umum;

6. melaksanakan pelayanan administrasi terpadu kecamatan;

7. melaksanakan koordinasi di bidang pelayananan dengan instansi vertikal dan

perangkat daerah lain di wilayah kerjanya;

8. menyelenggarakan sistem pengendalian intern Seksi Pelayanan Umum;

9. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan petunjuk operasional

di bidang pelayanan umum; dan

10. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Pelayanan

Umum.

2.2 SUMBER DAYA KECAMATAN PATUK

2.2.1. Sumber Daya Manusia

Untuk menyelenggarakan pemerintahan, Kecamatan Patuk sampai Bulan Januari

2017 didukung dengan pegawai sebanyak 25 orang PNS. Adapun data jumlah PNS dari

tahun 2012-2016 sebagaimana tersaji dalam tabel berikut :

Page 20: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Tabel 2.5

Jumlah Pegawai Kecamatan Patuk

No Tahun Jumlah Pegawai

1 2012 29

2 2013 28

3 2014 29

4 2015 28

5 2016 25 Sumber : Sub Bag Umum, 2016

Adapun jabatan struktural di lingkungan Pemerintah Kecamatan Patuk pada tahun

2017 sebanyak 9 jabatan, terdiri dari eselon III.a = 1 jabatan, eselon III.b = 1 jabatan,

eselon IVa= 5 jabatan, eselon IVb = 2 jabatan.

Sedangkan komposisi pegawai Kecamatan Patuk berdasarkan Golongan Ruang

adalah sebagai berikut :

Tabel 2.6

Komposisi Pegawai Kecamatan Patuk

Menurut Pangkat dan Golongan Bulan Januari Tahun 2017

No. Golongan/Ruang Bezetting

Januari 2017

1 I/a – I/d 1

2 II/a – II/d 8

3 III/a – III/d 15

4 IV/a – IV/e 2

Jumlah 26

Sumber : Sub Bag Umum, 2017.

Bezetting Jan-17

1 I/a – I/d

2 II/a – II/d

3 III/a – III/d

4 IV/a – IV/e

Page 21: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Adapun data PNS menurut tingkat pendidikan sebagaimana dapat disajikan pada

tabel berikut:

Tabel 2.7

Data PNS Menurut Tingkat Pendidikan

No. Jabatan Jumlah

(Orang)

Persentase

(%)

1 SD 1 4%

2 SMP 1 4%

3 SMA 10 38%

4 Diploma 3 12%

5 Sarjana 9 35%

6 Pasca Sarjana 2 8%

Jumlah 26 100%

Sumber: Sub Bag Umum, 2017.

2.2.2 Sumber Daya Aset

Selain didukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM) dan dana (APBD), tugas dan

fungsi pelayanan yang diemban oleh Kecamatan Patuk juga didukung oleh sumber daya

aset. Aset atau barang milik daerah merupakan potensi ekonomi yang dimilki daerah.

Potensi ekonomi bermakna adanya finansial dan ekonomi yang bisa diperoleh pada masa

akan datang, yang bisa menunjang peran dan fungsi pemerintah daerah sebagai pemberi

pelayanan publik kepada masyarakat. Berikut akan kami sajikan kondisi eksisting aset di

Kecamatan Patuk, serta potensi pemanfaatan aset yang bersangkutan di masa akan datang.

Lebih jelasnya dapat di lihat pada tabel 2.8 berikut ini :

SD

SMP

SMA

Diploma

Sarjana

Pasca Sarjana

Page 22: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Tabel 2.8 Kondisi Eksisting Barang di Kec. Patuk

No. Jenis Barang / Nama Barang

Tahun Beli/

Perolehan

Kondisi Barang Jumlah

Keterangan Baik

Rusak Ringan

Rusak Sedang

Rusak Berat

Barang Harga

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Filling Besi/Metal 1.973 Baik - - - 1 250.000,00 -

2 Lemari Kayu 1.973 Baik - - - 1 250.000,00 -

3 Filling Besi/Metal 1.985 Baik - - - 1 350.000,00 -

4 Meja Rapat 1.985 Baik - - - 2 400.000,00 -

5 Meja 1/2 Biro 1.985 Baik - - - 7 577.500,00 -

6 Meja 1/2 Biro 1.989 Baik - - - 4 500.000,00 -

7 Kursi Tamu 1.990 Baik - - - 1 250.000,00 -

8 Meja 1/2 Biro 1.990 Baik - - - 10 1.750.000,00 -

9 Unit Transceiver SSB Portable

1.990 Baik - - - 1 350.000,00 -

10 Kursi kayu/Rotan/Bambu 1.995 Baik - - - 5 150.000,00 -

11 Meja 1/2 Biro 1.995 Baik - - - 2 600.000,00 -

12 Meja Kerja Pjbt Ess IV 1.995 Baik - - - 1 450.000,00 -

13 Lemari Kayu 1.997 Baik - - - 1 250.000,00 Hadiah PMI

14 Rak Kayu 2.000 Baik - - - 1 525.000,00 -

15 Peti Uang 2.000 Baik - - - 1 250.000,00 -

16 Meja Rapat 2.000 Baik - - - 6 2.100.000,00 -

17 Mobil Tangki 2.003 Baik - - - 1 119.000.000,00 Truk tangki air

18 Meja Resepsion 2.003 Baik - - - 3 1.500.000,00 -

19 Sepeda Motor 2.004 Baik - - - 1 10.500.000,00 -

20 Kursi Rapat 2.005 Baik - - - 22 3.850.000,00 -

21 Kursi Tamu 2.005 Baik - - - 1 2.500.000,00 -

22 Televisi 2.005 Baik - - - 1 1.500.000,00 -

23 Loudspeker 2.005 Baik - - - 2 640.000,00 -

24 Mesin Ketik Manual Standar (14-16)

2.006 Baik - - - 2 4.880.000,00 -

25 Filling Besi/Metal 2.006 Baik - - - 3 4.050.000,00 -

26 Papan Pengumuman 2.006 Baik - - - 3 475.000,00 -

27 Lemari Kayu 2.006 Baik - - - 1 500.000,00 -

28 Lemari Kayu 2.006 Baik - - - 3 2.784.000,00 -

29 Bangku Tunggu 2.006 Baik - - - 2 400.000,00 Pihak ke 3

30 Bangku Tunggu 2.006 Baik - - - 2 1.352.000,00 -

31 Meja Komputer 2.006 Baik - - - 2 600.000,00 Pemprov DIY

32 Meja 1/2 Biro 2.006 Baik - - - 1 500.000,00 Posyantekdes

33 Meja 1/2 Biro 2.006 Baik - - - 5 3.180.000,00 -

34 Televisi 2.006 Baik - - - 1 1.600.000,00 Bantuan PLN

35 Televisi 2.006 Baik - - - 1 1.575.000,00 Bantuan TA TV

36 Personal Computer Unit 2.006 Baik - - - 3 23.617.500,00 -

37 Personal Computer Unit 2.006 Baik - - - 1 7.500.000,00 Bantuan Pemprov DIY

38 Meja Kerja Pjb selon IV 2.006 Baik - - - 2 1.454.000,00 -

39 Pesawat Telephone 2.006 Baik - - - 1 1.000.000,00 -

40 Wireless Amplifier 2.006 Baik - - - 1 3.000.000,00 -

41 Wireless Amplifier 2.006 Baik - - - 1 600.000,00 -

42 Bang Gedung Permanen 2.006 Baik - - - 1 818.593.000,00 Mutasi DPU GK

43 Rak Kayu 2.007 Baik - - - 2 4.983.000,00 -

44 Peta 2.007 Baik - - - 1 100.000,00 -

45 Lemari Kayu 2.007 Baik - - - 2 2.499.200,00 -

46 Kursi Rapat 2.007 Baik - - - 100 34.925.000,00 -

Page 23: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Sumber: Sub bag Umum , 2016

47 Meja Komputer 2.007 Baik - - - 4 3.198.800,00 -

48 Gambar Pres// wkll Pres 2.007 Baik - - - 1 50.000,00 -

49 Tiang Bendera 2.007 Baik - - - 1 200.000,00 Pihak ke 3

50 Pataka/Lambang Daerah 2.007 Baik - - - 1 125.000,00 -

51 Dispencer 2.007 Baik - - - 1 600.000,00 -

52 Printer 2.007 Baik - - - 1 600.000,00 -

53 Bangunan Gedung Kantor Permanen

2.007 Baik - - - 1 1.070.000.000,00 Mutasi DPU GK

54 Rumah Negara Gol II Type C permanen

2.007 Baik - - - 1 197.180.000,00 Mutasi DPU GK

55 Meja Rapat 2.008 Baik - - - 8 4.800.000,00 Pihak ke 3

56 Kursi Lipat 2.008 Baik - - - 1 200.000,00 -

57 Meja 1/2 Biro 2.008 Baik - - - 1 600.000,00 -

58 Lap Top 2.008 Baik - - - 1 12.475.000,00 -

59 Camera Digital 2.008 Baik - - - 1 4.950.000,00 -

60 AC Unit 2.009 Baik - - - 1 2.988.000,00 -

61 Televisi 2.009 Baik - - - 1 1.250.000,00 Hadiah

62 Printer 2.009 Baik - - - 1 2.510.000,00 Dot matrix

63 CPU 2.010 Baik - - - 1 6.601.888,89 Pem. Kab GK

64 Printer 2.010 Baik - - - 1 1.507.998,11 Pem. kab GK

65 Mesin Absensi 2.011 Baik - - - 1 3.886.000,00 -

66 Kanopi 2.011 Baik - - - 1 10.000.000,00 -

67 Sepeda Motor 2.012 Baik - - - 1 13.891.500,00 -

68 Kursi Rapat 2.012 Baik - - - 50 16.250.000,00 -

69 Kursi Tamu 2.012 Baik - - - 1 3.000.000,00 -

70 AC Unit 2.012 Baik - - - 1 5.000.000,00 -

71 Printer 2.012 Baik - - - 1 825.000,00 -

72 Printer 2.012 Baik - - - 1 1.200.000,00 -

73 Mini Bus (max 14 Orang) 2.013 Baik - - - 1 175.048.900,00 Pem.Kab.GK

74 Mesin Pompa Air 2.013 Baik - - - 1 2.000.000,00 -

75 Lap Top 2.013 Baik - - - 1 7.000.000,00 -

78 Sepeda Motor 2.014 Baik - - - 1 14.570.200,00 Mutasi DPPKAD

79 Sepeda Motor 2.014 Baik - - - 2 29.515.200,00 Mutasi DPPKAD

80 Rak Kayu 2.014 Baik - - - 1 3.000.000,00

81 Kursi Putar 2.014 Baik - - - 1 1.250.000,00 Pihak ke 3

82 Amplifiler 2.014 Baik - - - 1 1.933.000,00 Hibah pihak 3

83 Loudspeker 2.014 Baik - - - 2 1.450.000,00 Pihak ke 3

84 Loudspeker 2.014 Baik - - - 2 924.000,00 Pihak ke 3

85 Microphone Floor Stand 2.014 Baik - - - 3 2.325.000,00 Pihak ke 3

86 Microphone Table Stand 2.014 Baik - - - 1 350.000,00 Pihak ke 3

87 Handy Cam 2.014 Baik - - - 1 7.498.375,00

88 Chain shaw 2.105 Baik - - - 1 6.500.000,00

89 Filling cabinet 2.105 Baik - - - 3 6.600.000,00

90 Komputer PC 2.105 Baik - - - 1 7.450.000,00

91 Laptop/Note book 2.105 Baik - - - 1 6.500.000,00

92 Laptop/Note book 2.105 Baik - - - 1 6.500.000,00

93 Kamera 2.105 Baik - - - 1 8.500.000,00

94 Proyektor 2.105 Baik - - - 1 8.450.000,00

95 Wireless 2.105 Baik - - - 1 7.450.000,00

96 Instalasi Listrik 2.105 Baik - - - 1 4.125.200,00 Paket

JUMLAH 331 2.741.489.262,00

Page 24: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

2.3 KINERJA PELAYANAN KECAMATAN PATUK

Dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan kemasyarakatan,

Pemerintah Kecamatan Patuk melayani 11 Desa, yang terdiri dari 72 dusun, 150 RW dan

320 RT dengan jumlah penduduk seluruhnya 34.534 jiwa.16.699 jiwa laki – laki dan

17.835 jiwa perempuan dengan luas daerah sebesar 7.203,3 Ha, sehingga tingkat

kepadatan penduduk sebesar 4,712 jiwa/Km.

Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 76 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Kecamatan, Kecamatan mempunyai

tugas melaksanakan urusan pemerintahan dan tugas pembantuan di bidang

penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarkat desa.

Adapun fungsi yang harus diemban oleh pemerintah kecamatan mencakup

bidang pemerintahan umum dan pemerintahan desa, bidang ketenteraman dan ketertiban

umum, bidang perekonomian, bidang kesejahteraan sosial, dan yang paling menonjol

adalah bidang pelayanan masyarakat. Fungsi masing-masing bidang diampu dan

dilaksanakan oleh Seksi yang berkaitan melalui program/kegiatan yang dilaksanakan oleh

Seksi dalam setiap tahun anggaran.

Kegiatan yang dilaksanakan oleh Seksi Tata Pemerintahan adalah melaksanakan

fasilitasi penyusunan siklus tahunan desa, pengelolaan keuangan dan administrasi desa,

peningkatan kapasitas perangkat desa dan fasilitasi penyelenggaraan pemerintahan desa.

Dengan kegiatan ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi, efektifitas dan

profesionalisme kelembagaan pemerintah desa, sehingga dapat meningkatkan kinerja

pemerintah desa.

Adapun dari 11 Desa yang harus dilayani dapat diperinci sbagai berikut :

1. Desa Semoyo terdiri 5 Dusun 5 RW. 24 RT

2. Desa Pengkok terdiri 6 Dusun 6 RW. 29 RT

3. Desa Beji terdiri 6 Dusun 6 RW. 30 RT

4. Desa Bunder terdiri 7 Dusun 7 RW. 28 RT

5. Desa Nglegi terdiri 9 Dusun 9 RW. 33 RT

6. Desa Putat terdiri 9 Dusun 9 RW. 40 RT

7. Desa Nglanggeran terdiri 5 Dusun 5 RW. 23 RT

8. Desa Salam terdiri 6 Dusun 8 RW. 28 RT

9. Desa Patuk terdiri 4 Dusun 4 RW. 24 RT

10. Desa Ngoro-oro terdiri 9 Dusun 11 RW. 40 RT

11. Desa Terbah terdiri 6 Dusun 12 RW. 24 RT

Page 25: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Sedangkan sumber keuangan desa yang perlu difasilitasi, dibina maupun di monitoring

meliputi :

Tabel 2.9 : Sumber Keuangan Desa

No DesaPendapatan

Asli DesaBagi Hasil Pajak Bagi hasil Retribusi ADD

Bantuan

PempropBantuan Pemkab

1 BUNDER 41.200.000 21.314.300 17.256.000 638.791.400 - -

2 BEJI 17.300.000 20.247.400 15.466.100 623.604.900 - -

3 PENGKOK 8.000.000 20.645.600 15.887.600 646.540.700 - -

4 SEMOYA 3.800.000 19.981.900 15.728.600 631.072.100 - -

5 SALAM 2.430.000 20.442.700 16.021.500 638.061.400 - -

6 PATUK 23.200.000 19.850.200 17.092.700 573.228.000 - -

7 NGORO ORO 72.850.000 22.072.400 17.029.400 627.742.100 - -

8 NGLANGGERAN 4.750.000 20.548.400 17.960.600 609.448.200 - -

9 PUTAT 15.610.000 21.773.200 17.381.200 627.582.400 - -

10 NGLEGI 3.600.000 21.280.870 17.325.000 656.613.700 - -

11 TERBAH 1.000.000 20.178.300 15.706.100 616.824.500 - -

193.740.000 228.335.270 182.854.800 6.889.509.400 - -

SUMBER KEUANGAN DESA

Sumber : Seksi Tapem, 2016

Kegiatan yang dilaksanakan oleh Seksi Ketenteraman dan Ketertiban adalah

melaksanakan pembinaan pengendalian keamanan lingkungan sehingga dapat terwujud

ketenteraman dan ketertiban masyarakat. Disamping itu juga melaksanakan sosialisasi

potensi bencana alam untuk meningkatkan kesadaran, pengetahuan dan kesiapsiagaan

masyarakat tentang bencana alam.

Kegiatan yang dilaksanakan oleh Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

adalah kegiatan pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan,

melaksanakan musyawarah rencana pembangunan (Musrenbang) untuk meningkatkan

partisipasi masyarakat dan stakeholder dalam pembangunan desa, memfasilitasi kegiatan

Bulan Bakti Gotong Royong untuk meningkatkan kegotongroyongan di masyarakat,

memfasilitasi evaluasi pembangunan desa (Lomba Desa) untuk meningkatkan semangat

membangun di desa, memfasilitasi kegiatan penyusunan buku profil desa untuk

mendapatkan data base tentang potensi desa, kegiatan serta melaksanakan pendampingan

program pengembangan kecamatan (PPK) untuk mengurangi angka kemiskinan dan

meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa.

Kegiatan yang dilaksanakan oleh Seksi Kesejahteraan Sosial adalah

melaksanakan droping air bersih pada KK miskin untuk mencukupi kebutuhan air bersih

masyarakat miskin sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat,

Page 26: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

melaksanakan monitoring dan evaluasi PMTAS dan Raskin untuk meningkatkan derajat

kesehatan masyarakat, melaksanakan kegiatan peningkatan toleransi dalam kehidupan

beragama yaitu pelaksanaan safari taraweh keliling, monitoring pelaksanaan BKK (

Bantuan Keuangan Khusus), pembinaan olah raga yang berkembang di masyarakat yaitu

pembinaan dalam usaha meningkatkan kesadaran masyarakat khususnya generasi muda

untuk berkarya dan berprestasi dalam bidang olahraga sehingga dapat berprestasi di

tingkat regional, nasional maupun internasional, fasilitasi partisipasi masyarakat dalam

pengelolan kekayaan budaya dengan maksud masyarakat semakin menyadari arti penting

dari kekayaan budaya yang ada di masyarakat sehingga perlu di lestarikan keberadaannya

dan dikembangkan sehingga akan terkekola dengan baik, kegiatan pembinaan organisasi

perempuan yaitu pembinaan untuk meningkatkan pengetahuan bagi perempuan di bidang

organisasi khususnya PKK, melaksanakan kegiatan bimbingan manajemen usaha bagi

perempuan dalam mengelola usaha hal ini dikandung maksud untuk meningkatkan peran

dan fungsi POSDAYA di masing-masing pedukuhan dan melaksanakan pendataan

terhadap keluarga miskin dan pengangguran untuk mendapatkan database keadaan

penduduk miskin da pengangguran di Kecamatan Patuk.

Pelayanan Satu Pintu yang dilaksanakan di Kecamatan Patuk terdiri dari :

1. Pelayanan Kartu Tanda penduduk (KTP)

2. Pelayanan Kartu Keluarga (KK)

3. Pelayanan Dispensasi Nikah

4. Pelayanan Legalisasi Surat Pindah Datang Penduduk

5. Pelayanan Surat Keterangan Catatan Kepolisian (SKCK)

Pencapaian Kinerja Kecamatan Patuk yang telah dilaksanakan oleh masing-

masing seksi dapat dilihat pada lampiran tabel 2.10.

Page 27: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)

1 Jumlah ASN yang terfasilitasi 100% 150 orang 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3

2 Jumlah ASN yang mengikuti diklat ,seminar,bimtek 100% 25 orang 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 20 20 20 20 20

3 Jumlah dokumen LAKIP 100% 5 dokumen 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

4 Dokumen Laporan Keuangan Semesteran 100% 10 dokumen 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 50 50 50 50 50

5 Laporan Keuangan Akhir Tahun 100% 5 dokumen 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

6 Jumlah petugas penatausahaan keuangan dan aset yang

terfasilitasi dan jumlah dokumen Laporan Keuangan bulanan

100% 60 dokumen 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3

7 Frekuensi pameran yg dilaksanakan 100% 5 kali 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

8 Dokumen Pengukuran IKM 100% 10 dokumen 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 50 50 50 50 50

9 Dokumen RTP 100% 5 dokumen 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

10 Jumlah layanan 100% 25 jenis 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 20 20 20 20 20

11 Dokumen Renstra 100% 1 dokumen 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 100 0 0 0 0

12 Dokumen Renja, Rka, DPA, DPA perubahan, Renja

perubahan

100% 25 dokumen 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

13 Dokumen pengendalian SKPD 100% 60 dokumen 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3

14 Dokumen Siklus Tahunan Desa dan produk hukum desa, 100% 25 dokumen 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 20 20 20 20 20

15 Jumlah pengisian jabatan yang terfasilitasi`, Jumlah

kades/perangkat desa yang difasilitasi

100% 25 jabatan 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 20 20 20 20 20

16 Frekwensi jumlah koordinasi administrasi pertanahan 100% 35 kali 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 14 14 14 14 14

17 Frekwensi jumlah koordinasi kerjasama antar desa 100% 25 kali 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 20 20 20 20 20

18 Jumlah Dokumen Monografi Desa - Jumlah monografi

Kecamatan

100% 25 dokumen 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 20 20 20 20 20

Tabel 2.10

PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN KECAMATAN PATUK

KABUPATEN GUNUNGKIDUL

Tahun 2010-2015

No

Rasio Capaian pada

Tahun ke-Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPDTarget

SPM

Target Indikator

Lainnya

Target Renstra SKPD

tahun ke-

Realisasi Capaian

Tahun ke-

Page 28: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

19 Frekwensi jumlah fasilitasi dan koordinasi

pemanfaatan tata ruang

100% 20 kali 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 25 25 25 25 25

20 Jumlah Pengelola Keuangan 100% 15 hari 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33,3 33,3 33,3 33,3 33,3

21 Frekwensi rakor penanggulangan kemiskinan

dan PMKS

100% 5 kali 200 0rang 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5

22 Frekwensi rakor bidang kesehatan 100% 4 kali 160 orang 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5

23 Jumlah layanan droping air yang diterima

masyarakat

100% 1500 kali droping 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33

24 Frekwensi pengiriman kelompok seni dalam

event budaya

100% 5 kali, 650 orang 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 0,77 0,77 0,77 0,77 0,77

25 Frekwensi forum kerukunan beragama dan

atau safari ramadhan

100% 55 kali 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 9,09 9,09 9,09 9,09 9,09

26 Jumlah pertemuan PKK 100% 60 kali 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 8,33 8,33 8,33 8,33 8,33

27 Jumlah Cabang olahraga yang dilaksanakan di

tingkat kecamatan

100% 10 jenis

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 50 50 50 50 50

28 Dokumen hasil pelaksanaan monev 100% 5 dokumen 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

29 Pelaksanaan Patroli terpadu 100% 60 kali 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 8,33 8,33 8,33 8,33 8,33

30 Jumlah Linmas yang terbina 100% 500 orang 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1 1 1 1 1

31 Frekwensi Koordinasi, Mitigasi dan

pencegahan Bencana

100% 30 kali 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7

32 Terbentuknya Paskibra Kecamatan 100% 5 peleton 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

33 Frekwensi pembinaan PEKAT 100% 30 kali 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7

34 Dokumen musrenbang 100% 5 dokumen 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

35 Jumlah Desa yang dievaluasi 100% 55 desa 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 9,09 9,09 9,09 9,09 9,09

36 Dokumen Profil Desa dan Profil Kecamatan 100% 5 dokumen 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

37 Jumlah peserta pameran 100% 5 kelmpk 30 orang 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 16,7 16,7 16,7 16,7 16,7

38 Frekwensi rakor yang dilakukan 100% 10 kali 200 orang 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5

39 Jumlah Perangkat Desa. LPMD terlatih 100% 15 hari 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33,3 33,3 33,3 33,3 33,3

40 Dokumen hasil pelaksanaan monev 100% 5 dokumen 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

Page 29: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Berdasarkan tabel diatas dapat disampaikan bahwa rata-rata capaian kinerja pelayanan

Kecamatan dari tahun 2010-2015 adalah 100%. Dengan Indikator Kinerja sesuai dengan

Tugas dan Fungsi Kecamatan Patuk yaitu :

1. Jumlah ASN yang terfasilitasi, merupakan indikator kinerja kegiatan selama periode

renstra 2010-2015 target 150 orang dan dapat terealisasi sejumlah tersebut dengan

pencapaian per tahun 30 orang;

2. Jumlah ASN yang mengikuti Diklat, Seminar, Bimtek dengan target indikator 25

orang dan dapat terealisasi 100% pada akhir periode renstra dengan capaian per tahun

5 orang;

3. Jumlah Dokumen LAKIP, target indikator kinerja adalah 5 dokumen, dengan capaian

per tahun 1 dokumen sehingga pada akhir tahun periode capaian mencapai 100%;

4. Dokumen Laporan Keuangan Semesteran

5. Laporan Keuangan Akhir Tahun

6. Jumlah petugas penatausahaan keuangan dan aset yang terfasilitasi dan jumlah

dokumen laporan keuangan bulanan,

7. Frekuensi pameran yang dilaksanakan,

8. Dokumen Pengukuran IKM

9. Dokumen RTP

10. Jumlah Layanan

11. Dokumen Renstra

12. Dokumen Renja, RKA, DPA, DPPA, Renja Perubahan

13. Dokumen Pengendalian SKPD

14. Dokumen Siklus Tahunan Desa dan Produk Hukum Desa,

15. Jumlah pengisian jabatan yang terfasilitasi, jumlah kades/perangkat desa yang

difasilitasi

16. Frekuensi Jumlah Koordinasi Administrasi Pertanahan

17. Frekuensi jumlah koordinasi kerjasama antar desa

18. Jumlah Dokumen Monografi Desa-Jumlah Monografi Kecamatan

19. Frekuensi jumlah fasilitasi dan koordinasi pemanfaatan tata ruang,

20. Jumlah Pengelola Keuangan

21. Frekuensi rakor penanggulangan kemiskinan dan PMKS

22. Frekuensi Rakor bidang kesehatan

23. Jumlah layanan droping Air yang diterima masyarakat

24. Frekuensi pengiriman kelompok seni dalam event budaya

25. Frekuensi Forum Kerukunan beragama dan atau safari Ramadhan

26. Jumlah pertemuan PKK

Page 30: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

27. Jumlah Cabang olahraga yang dilaksanakan di tingkat kecamatan

28. Dokumen Hasil Pelaksanaan Monev

29. Pelaksanaan Patroli Terpadu

30. Jumlah Linmas yang terbina

31. Frekuensi Koordinasi, Mitigasi dan pecegahan bencana

32. Terbentuknya Paskibra Kecamatan

33. Frekuensi Pembinaan Pekat

34. Dokumen Musrenbang

35. Jumlah Desa yang dievaluasi

36. Dokumen Profil Desa dan Profil Kecamatan

37. Jumlah Peserta Pameran

38. Frekuensi Rakor yang dilaksanakan

39. Jumlah Perangkat Desa LPMD yang terlatih

40. Dokumen Hasil Pelaksanaan Monev

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

KECAMATAN PATUK

A. Rencana Tata Ruang dan Wilayah (RTRW)

Kebijakan Pemerintah Kabupaten Gunungkidul dalam penataan ruang

wilayah meliputi:

1. Pengembangan dan optimalisasi orientasi pembangunan perekonomian

daerah berbasis pertanian, perikanan, kehutanan, dan pariwisata serta

kegiatan budi daya yang lain secara berdaya guna, berhasil guna, berdaya

saing, berkelanjutan dan berwawasan lingkungan;

2. Pemantapan fungsu kawasan lindung dan peningkatan kelestarian fungsi

lingkungan hidup yang mampu beradaptasi terhadap dampak resiko bencana;

3. Pengembangan dan pemantapan pusat-pusat pelayanan secara merata dan

seimbang serta terintegrasi dengan sistem jaringan prasaran wilayah;

4. Peningkatan aksesibilitas dan jangkauan pelayanan jaringan prasarana

transportasi, telekomunikasi dan informatika, sumber daya air, energi, dan

prasarana lingkungan yang handal dan memadai;

5. Pengembangan kawasan yang mempunyai nilai strategis sesuai fungsi dan

peningkatan potensi ekonomi wilayah, pelestarian sosial budaya,

pendayagunaan sumberdaya alam dan teknologi tinggi serta pelestarian

fungsi dan daya dukung lingkungan hidup; dan

6. Pengembangan ruang darat, ruang bawah tanah, ruang udara dn ruang laut

serta harmonisasi pemanfaatan yang berwawasan lingkungan.

Page 31: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

B. Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

Pembangunan pada hakekatnya bertujuan untuk meningkatkan

kualitas hidup dan kesejahteraan masyarakat. Oleh karena itu, rencana

pembangunan harus berdasarkan kebijakan yang mensinergikan dan

mengharmonisasikan aspek lingkungan, sosil dan ekonomi (sustainable

development). Dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang

Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, dalam pasal 15, menyatakan

bahwa pemerintah wajib membuat Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

untuk memastikan prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan

terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah atau kebiajakan, rencana, atau

program (KRP).

Salah satu KRP yang ada di setiap Daerah termasuk Kabupaten

Gunungkidul adalah Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD). RPJMD adalah dokumen perencanaan daerah untuk periode 5 (lima)

tahun. RPJMD merupakan turunan dari Rencana Kebijakan Jangka Panjang

Daerah (RPJPD) yang memiliki periode 20 (dua puluh) tahun. RPJMD

Kabupaten Gunungkidul disusun menyesuaikan dengan suksesi Kepala Daerah

(Bupati).

Proses penyusunan KLHS RPJMD dimulai dengan melakukan

indentifikasi pemangku kepentingan untuk pemetaan pemangku kepentingan,

selanjutnya Pra pelingkupan untuk mempersiapkan daftar panjang isu-isu

lingkungan kemudian pelingkupan untuk memperoleh daftar pendek isu-isu

lingkungan. Tahap berikutnya adalah pengkajian konsistensi pembangunan

berkelanjutan RPJMD, pengkajian pengaruh RPJMD merumuskan

mitigasi/adaptasi dan/atau alternatif dan merumuskan rekomendasi, yang

rumusan rekomendasi diintegrasikan dalam RPJMD.

Adapun daftar pendek isu strategis pembangunan berkelanjutan di

Gunungkidul antara lain:

1. Daya dukung air permukaan rendah,

2. Kualitas Air

3. Kekeringan aktual kemarau

4. Potensi sumber air sungai bawah tanah

5. Abrasi pantai

6. Pengembangan kawasan wisata pantai

7. Daya dukung lahan pertanian rendah

8. Permasalahan sampah dan limbah

Page 32: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

9. Potensi Geopark Internasional

10. Ancaman Penambangan tidak ramah lingkungan

11. Kemiskinan tinggi

12. Potensi Seni Budaya

Tantangan Seksi Tata Pemerintahan dalam mengembangkan pelayanan

penyelenggaraan pemerintah desa adalah adanya beberapa ketidaksinkronan antara

kebijakan pemerintah daerah yang berupa Peraturan Daerah maupun Keputusan Bupati

atau Peraturan Bupati, sehingga menyulitkan kegiatan penyelenggaraan pemerintahan

desa. Masih kurangnya pembinaan teknis pengelolaan keuangan desa dari Kabupaten ke

Kecamatan, sehingga masih minimnya pengetahuan aparat Seksi Tata Pemerintahan

dalam membina pengelolaan keuangan Desa Adapun peluang yang dimiliki yaitu adanya

anggaran Kecamatan Patuk yang dimiliki untuk melaksanakan kegiatan fasilitasi

penyelenggaraan pemerintah desa, adanya peningkatan kemampuan sumber daya

keuangan desa dan sumber daya manusia di desa.

Tantangan Seksi Ketenteraman dan Ketertiban dalam mengembangkan

pelayanan peningkatan keamanan, ketenteraman, dan ketertiban masyarakat adalah masih

minimnya data-data potensi wilayah rawan bencana secara lengkap, detail, valid, dan

modern. Selain itu sarana dan prasarana dalam mengantisipasi dan menyelesaikan

permasalahan bencana dan tindak kriminal juga masih terbatas. Adapun peluang yang

dimiliki yaitu adanya anggaran Kecamatan Patuk yang dimiliki untuk melaksanakan

kegiatan peningkatan keamanan, ketenteraman, dan ketertiban masyarakat, adanya

anggota Linmas/Hansip sebanyak sepuluh (10) orang di setiap desa dapat membantu

menjaga keamanan dan ketertiban masyarakat di wilayah Kecamatan Patuk.

Tantangan Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa dalam mengembangkan

pelayanan peningkatan partisipasi masyarakat adalah skema Musyarawarah Perencanaan

Pembangunan (Musrenbang) yang ada masih belum dapat mengakomodir perencanaan

dari tingkat desa dan kecamatan agar selaras dengan perencanaan yang dilakukan oleh

OPD tingkat kabupaten. Sehingga pada saat dituangkan dalam rencana kerja maupun

Dokumen Pelaksanaan Anggaran tidak dapat terlaksana sesuai dengan usulan. Adapun

peluang yang dimiliki yaitu adanya anggaran Kecamatan Patuk yang dimiliki untuk

melaksanakan kegiatan pemberdayaan masyarakat desa, skema yang ada sudah lebih baik

dari tahun-tahun sebelumnya, artinya peningkatan peran masyarakat dan stakeholder

baik dari perencanaan, pelaksanaan, maupun evaluasi sudah semakin meningkat.

Tantangan Seksi Kesejahteraan Sosial dalam mengembangkan pelayanan

peningkatan kesejahteraan masyarakat adalah data-data mengenai keluarga miskin dan

Page 33: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

pengangguran masih belum sinkron antar OPD maupun antar lembaga-lembaga pemilik

data, misalnya data yang dimiliki BPS, Bapermas, Dinas Kesehatan, Bappeda, maupun

Desa, sehingga seringkali terjadi kesulitan dalam penanganan permasalahan pada

masyarakat miskin seperti kesehatan, pendidikan, dll. Adapun peluang yang dimiliki yaitu

adanya sumber dana yang mencukupi baik dari Pemerintah Pusat, Propinsi, maupun

Kabupaten dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui berbagai program.

Sedangkan tantangan dalam mengembangkan pelayanan satu pintu adalah

pelayanan kependudukan yang berupa KTP dan KK merupakan kewenangan dari Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil, yang menempatkan operatornya di kecamatan.

Sedangkan petugas administrasi pelayanan hingga saat ini adalah pegawai kecamatan

yang diberbantukan. Jadi apabila terjadi permasalahan dalam pelayanan, seharusnya

menjadi tanggungjawab Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil, tetapi pada akhirnya

menjadi tanggungjawab kecamatan. Adapun peluang yang dimiliki adalah adanya

koordinasi antara Kecamatan Patuk dengan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

dalam pelaksanaan kegiatan kependudukan.

Tantangan dan peluang pelayanan Kecamatan Patuk dapat dilihat dari

Program/kegiatan beserta anggaran yang dimiliki pada lampiran tabel 2.11. terlampir:

Page 34: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Tabel 2.11

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Patuk

Tahun 2010-2015

Kode Rekening

PROGRAM dan

KEGIATAN **)

Anggaran pada tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan

anggaran tahun ke- Rata2 Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Bantuan pelatihan dan kursus

keterampilan

1.000.000

700.000

1.000.000

700.000 100% 100% (250.000)

(250.000)

Penyediaan jasa surat menyurat

400.000

500.000

600.000

750.000

600.000

400.000

500.000

600.000

750.000

600.000 100% 100% 100% 100% 100% 78.125

78.125

Penyediaan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik

5.900.000

7.440.000

9.000.000

12.240.000

13.800.000

5.900.000

7.440.000

6.355.000

6.755.974

9.398.112 100% 100% 71% 55% 68% 1.682.500

1.682.500

Penyediaan jasa administrasi keuangan

1.860.000

2.700.000

4.200.000

8.700.000

8.100.000

1.860.000

2.700.000

4.200.000

8.700.000

8.100.000 100% 100% 100% 100% 100% 1.672.500

1.672.500

Penyediaan jasa kebersihan kantor

500.000

710.000

1.000.000

1.200.000

1.200.000

500.000

710.000

1.000.000

1.200.000

1.200.000 100% 100% 100% 100% 100% 175.000

175.000

Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

4.400.000

6.000.000

4.700.000

4.400.000

6.000.000 100% 100% 0% 1.418.750

1.418.750

Penyediaan alat tulis kantor

5.820.000

2.702.500

5.000.000

3.000.000

5.820.000

2.702.500

5.000.000

3.000.000 100% 100% 100% 100% (330.000)

(330.000)

Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

3.500.000

5.100.000

3.000.000

4.800.000

4.300.000

3.500.000

5.100.000

3.000.000

4.799.900

4.299.950 100% 100% 100% 100% 100% 293.750

293.750

Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor

500.000

700.000

1.000.000

1.200.000

1.200.000

500.000

700.000

1.000.000

1.200.000

1.200.000 100% 100% 100% 100% 100% 175.000

175.000

Penyediaan peralatan dan perlengkapan

kantor

1.250.000

11.500.000

53.800.000

18.300.000

7.250.000

1.250.000

11.500.000

53.800.000

18.225.000

6.998.000 100% 100% 100% 100% 97% 3.571.875

3.571.875

Penyediaan perlengkapan gedung kantor

-

-

Penyediaan peralatan rumah tangga

1.500.000

7.055.000

47.200.000

1.500.000

7.055.000

47.200.000 100% 100% 100% (375.000)

(375.000)

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

dan perundang-undangan

600.000

720.000

720.000

840.000

840.000

600.000

720.000

720.000

840.000

840.000 100% 100% 100% 100% 100% 60.000

60.000

Page 35: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Penyediaan jasa transportasi

dan akomodasi

14.100.000

1.750.000

14.100.000

1.750.000

100% 100%

(3.525.000)

(3.525.000)

Penyediaan makanan dan

minuman

10.692.000

2.662.000

11.225.000

6.875.000

10.692.000

2.585.000

11.225.000

6.875.000

100% 97% 100% 100%

2.534.375

2.534.375

Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

5.300.000

6.880.000

4.220.000

4.500.000

5.400.000

5.300.000

6.880.000

4.220.000

4.500.000

5.400.000

100% 100% 100% 100% 100%

(143.750)

(143.750)

Penyediaan jasa tenaga

administrasi/teknik

perkantoran

9.900.000

17.550.000

19.500.000

19.500.000

13.000.000

9.900.000

17.550.000

19.500.000

17.500.000

13.000.000 100% 100% 100% 90% 100%

1.993.750

1.993.750

Penyediaan honor tim, uang

sidang

8.040.000

2.280.000

8.040.000

2.280.000

100% 100%

(2.010.000)

(2.010.000)

Penyediaan uang lembur

1.375.000

1.500.000

1.375.000

1.500.000

100% 100%

(343.750)

(343.750)

Penyediaan bahan bangunan

gedung tempat kerja

22.750.000

22.750.000

100%

-

-

Penyediaan sewa gedung

kantor

24.000.000

24.000.000 100%

-

-

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

-

Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional

11.270.000

16.650.000

20.166.000

30.370.000

25.050.000

11.270.000

16.650.000

19.802.500

30.225.000

24.490.000 100% 100% 98% 100% 98%

4.442.500

4.442.500

Pemeliharaan rutin/berkala

perlengkapan gedung kantor

5.250.000

3.500.000

4.400.000

4.030.000

5.250.000

3.500.000

4.400.000

4.030.000

100% 100% 100% 100%

(1.060.625)

(1.060.625)

Pemeliharaan bangunan

gedung tempat kerja

5.500.000

5.500.000

100%

-

-

Pemeliharaan alat kantor dan

rumah tangga

2.900.000

3.500.000

1.000.000

2.900.000

3.500.000

1.000.000

100% 100% 100%

(725.000)

(725.000)

Pemeliharaan alat komunikasi

700.000

700.000

100%

-

-

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

-

Penyusunan laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

2.000.000

2.000.000

2.000.000

2.000.000

100% 100%

500.000

500.000

Page 36: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Penyusunan pelaporan keuangan

semesteran

1.000.000

500.000

1.000.000

500.000

100% 100%

218.750

218.750

Penyusunan pelaporan keuangan

akhir tahun

2.000.000

2.950.000

2.000.000

2.950.000

100% 100%

559.375

559.375

Penyusunan pelaporan keuangan

bulanan/SPJ

-

Program Peningkatan Kualitas

Pelayanan Publik

-

Penyusunan rencana kerja SKPD

2.000.000

2.000.000

100%

125.000

125.000

Monitoring, evaluasi, dan

pengendalian program kegiatan

SKPD

2.500.000

2.500.000

100%

156.250

156.250

Program Pengembangan

Otonomi daerah dan Desa

-

Fasilitasi penyelenggaraan

pemerintahan desa

39.900.000

37.081.000

93%

7.481.250

7.481.250

-

Program Penataan Administrasi

Kependudukan

-

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

4.395.000

4.395.000

100%

824.063

824.063

Program Pembinaan Fasilitasi

Pengelolaan Keuangan Desa

-

Monitoring dan evaluasi

pelaksanaan ADD

2.300.000

2.300.000

100%

-

-

Penyusunan pedoman pengelolaan

keuangan desa

2.150.000

2.150.000

100%

-

-

Program Pelayanan dan

Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial

-

Pelaksanaan KIE konseling dan

kampanye sosial bagi penyandang

masalah

4.825.000

4.825.000

100%

-

-

Perumusan kebijakan dan

sinkronisasi pelaksanaa upaya-

upaya kesejahteraan sosial

5.875.000

5.875.000

100%

-

-

Monitoring , Evaluasi dan

Pelaporan

3.300.000

3.300.000

100%

-

-

Page 37: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Program Upaya Kesehatan

Masyarakat & Perorangan

-

Upaya kesehatan gizi sekolah

3.125.000

3.125.000

100%

195.313

195.313

-

Program Pengembangan

Data/Informasi

-

Pendataan keluarga miskin dan

pengangguran

16.815.000

16.815.000

100%

1.050.938

1.050.938

-

Program Penataan Administrasi

Kependudukan

-

Sosialisasi kebijakan

kependudukan

3.878.500

3.878.500

100%

242.406

242.406

-

Program Pengembangan Sistem

Pendukung Usaha Bagi Usaha

Mikro Kecil

-

Penyelenggaraan pembinaan

industri rumah tangga industri kecil

dan individu

2.920.000

2.920.000 100%

-

-

-

Program Penciptaan Iklim

Usaha Kecil Menengah yang

Kondusif

-

Fasilitasi pengembangan usaha

kecil menengah

5.920.000

5.620.000

95%

370.000

370.000

Sosialisasi kebijakan tentang Usaha

Kecil Menengah

4.295.000

4.295.000

100%

805.313

805.313

Perencanaan, koordinasi dan

pengembangan UKM

4.020.000

4.020.000

100%

753.750

753.750

-

Program Peningkatan Kualitas

Kelembagaan Koperasi

-

Koordinasi pelaksanaan kebijakan

dan program pembangunan

koperasi

2.050.000

2.050.000 100%

-

-

Program pengembangan

wawasan kebangsaan

-

Peningkatan toleransi dan

kerukunan dalam kehidupan

beragama

3.525.000

3.525.000

100%

660.938

660.938

Page 38: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Program Upaya Kesehatan

Masyarakat & Perorangan

-

Upaya kesehatan gizi sekolah

3.125.000

3.125.000

100%

195.313

195.313

-

Program Pengembangan

Data/Informasi

-

Pendataan keluarga miskin dan

pengangguran

16.815.000

16.815.000

100%

1.050.938

1.050.938

-

Program Penataan Administrasi

Kependudukan

-

Sosialisasi kebijakan kependudukan

3.878.500

3.878.500

100%

242.406

242.406

-

Program Pengembangan Sistem

Pendukung Usaha Bagi Usaha

Mikro Kecil

-

Penyelenggaraan pembinaan industri

rumah tangga industri kecil dan

individu

2.920.000

2.920.000 100%

-

-

-

Program Penciptaan Iklim Usaha

Kecil Menengah yang Kondusif

-

Fasilitasi pengembangan usaha kecil

menengah

5.920.000

5.620.000

95%

370.000

370.000

Sosialisasi kebijakan tentang Usaha

Kecil Menengah

4.295.000

4.295.000

100%

805.313

805.313

Perencanaan, koordinasi dan

pengembangan UKM

4.020.000

4.020.000

100%

753.750

753.750

-

Program Peningkatan Kualitas

Kelembagaan Koperasi

-

Koordinasi pelaksanaan kebijakan

dan program pembangunan koperasi

2.050.000

2.050.000 100%

-

-

Program pengembangan wawasan

kebangsaan

-

Peningkatan toleransi dan kerukunan

dalam kehidupan beragama

3.525.000

3.525.000

100%

660.938

660.938

Page 39: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Program peningkatan

pemberantasan penyakit

Masy

-

Penyuluhan pencegahan

praktek perjudian

3.230.000

3.230.000 100%

-

-

Penyuluhan pencegahan

peredaran/penggunaan

minuman keras dan

narkoba

5.270.000

5.270.000 100%

988.125

988.125

-

Program Pemeliharaan

Kantrantibnas &

Pencegahan Tindak

Kriminal

-

Peningkatan kapasitas

aparat dalam rangka

pelaksanaan

siskamawakarsa di daerah

5.938.000

5.938.000 100%

371.125

371.125

-

Program Pencegahan

Dini dan Penanggulangan

Bencana Alam

-

Pemantauan dan

penyebarluasan informasi

bencana alam

3.430.000

5.041.000

3.430.000

5.041.000 100% 100%

315.063

315.063

Penanganan dan

penanggulangan

kekeringan

108.700.000

137.800.000

70.365.500

96.550.000 65% 70%

28.993.750

28.993.750

-

Program Peningkatan

Keberdayaan Masy.

Pedesaan

-

Pemberdayaan lembaga dan

organisasi masy. Perdesaan

7.715.000

7.715.000 100%

-

-

-

Program Peningkatan

Partisipasi Masyarakat

dalam Membangun Desa

-

Pembinaan kelompok

masyarakat pembangunan

Desa

3.760.000

4.970.000

3.760.000

4.970.000 100% 100%

1.015.625

1.015.625

Page 40: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN

FUNGSI

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PELAYANAN KECAMATAN PATUK

Untuk mendapatkan potret gambaran tentang kondisi saat ini dan berbagai

permasalahan yang dihadapi oleh Kecamatan Patuk, berikut dijabarkan secara rinci yang

meliputi bidang sosial budaya, bidang ekonomi, bidang fisik, dan bidang pemerintahan.

3.1.1 Bidang Sosial Budaya

1. Kondisi saat ini

a. Masih tingginya jumlah rumah tangga miskin.

b. Masih banyaknya pengangguran

c. Masih banyaknya potensi-potensi budaya yang belum tergali

d. Kurangnya penguasaan teknologi informasi

e. Masih adanya kekerasan rumah tangga

f. Masih adanya angka bunuh diri

2. Permasalahan

a. Masih tingginya jumlah rumah tangga miskin

b. Masih tingginya angka putus sekolah pada usia wajib belajar 9 (sembilan) tahun.

c. Tingginya biaya kursus serta kurangnya informasi keberadaannya.

d. Kurangnya sarana dan prasarana sekolah yang sesuai standar.

e. Belum sinkronnya data-data keluarga miskin dan pengangguran yang ada.

f. Belum optimalnya penyajian event-event budaya di dalam pengembangan

pariwisata

g. Kurangnya kesadaran menjaga keharmonisan rumah tangga

h. Kurangnya pemahaman agama

3.1.2 Bidang Ekonomi

1. Kondisi saat Ini

a. Menurunnya daya dukung potensi sumber daya alam.

b. Pemberdayaan kelompok pelaku usaha masih rendah.

c. Kurangnya sarana dan prasarana pasar tradisional.

d. Belum optimalnya kunjungan wisatawan.

Page 41: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

e. Semakin banyaknya pedagang buah di sepanjang Jalan Putat – Bunder sehingga

timbul kesemrawutan arus lalulintas.

f. Banyaknya produk UKM yang belum mampu bersaing dengan produk luar baik

dilihat dari kualitas maupun dari kuantitasnya.

g. Penjualan hasil tanaman keras belum optimal seperti, coklat, mete, sukun, dll

h. Kurangnya tanda/ikon promosi wilayah Gunungkidul.

i. Kurangnya jiwa kewirausahaan/ penguasaan pasar untuk produk-produk UMKM

2. Permasalahan

a. Minat pemuda terhadap pertanian semakin menurun.

b. Belum optimalnya pendayagunaan sumber daya manusia dan kelembagaan

pendukung pemberdayaan kelompok.

c. Belum optimalnya koordinasi dan sinkronisasi perencanaan, pelaksanaan dan

evaluasi pembangunan baik antar SKPD maupun sumber dana di bidang ekonomi.

d. Potensi wisata (misal : Gunung Api Purba di Nglanggeran, Desa Wisata Bobung,

Telaga Kemuning di Bunder, dll) belum dikelola secara profesional oleh pelaku

pariwisata.

e. Belum tertatanya kelompok pedagang buah di sepanjang jalan Patuk – Bunder

f. Belum adanya pabrik pengolahan hasil tanaman keras, pabrik pengolahan coklat

yang harganya terjangkau oleh petani.

g. Belum adanya pusat penjualan (show room) bagi hasil industri Kecamatan Patuk.

h. Pemberdayaan kelompok pelaku usaha masih rendah.

i. Kurangnya sarana dan prasarana pasar tradisional.

j. Belum optimalnya kunjungan wisatawan.

k. Banyaknya produk UKM yang belum mampu bersaing dengan produk luar baik

dilihat dari kualitas maupun dari kuantitasnya.

l. Penjualan hasil tanaman keras belum optimal seperti, coklat, mete, sukun, dll

m. Kurangnya jiwa kewirausahaan/ penguasaan pasar untuk produk-produk UMKM

3.1.3. Bidang Fisik Prasarana

1. Kondisi Saat ini

a. Di beberapa ruas jalan masih sering terjadi kecelakaan karena geometri jalan yang

berliku.

b. Air sungai Oya belum dimanfaatkan secara optimal

c. Masih banyaknya prosentase jalan berbatu dan jalan tanah

d. Masih adanya sebagian warga yang belum terjangkau jaringan listrik

Page 42: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

e. Hargodumilah yang berbatasan dengan Kabupaten Bantul sebagai pintu masuk

(gerbang), kondisinya tidak layak bahkan tertutup warung-warung.

2. Permasalahan

a. Diperlukan jalan dengan 4 jalur dan pembatas jalan untuk memperbaiki geometri

jalan.

b. Belum adanya prasarana pengolahan air sungai Oya untuk air minum, atau

pemuatan karamba untuk budidaya ikan.

c. Masih banyak jalan lingkungan dan desa yang kondisinya belum memadai.

d. Kurangnya koordinasi dengan Pemda Bantul untuk penataan kawasan

hargodumilah agar tidak terkesan kumuh.

3.1.4. Bidang Pemerintahan

1. Kondisi saat ini

a. Belum optimalnya pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM)

b. Masih minimnya anggaran yang dialokasikan ke desa

c. Masih rendahnya sumber daya manusia perangkat desa.

d. Belum efektifnya pengawasan melekat.

e. Belum optimalnya antisipasi dan penanganan masalah keamanan dan ketertiban

2. Permasalahan

a. Belum optimalnya pelaksanaan pemerintahan yang transparan, akuntabel, dan

partisipatif

b. Kualitas sumber daya manusia pemerintah desa belum merata.

c. Belum cukup tertatanya sistem pembinaan PNS dan kinerja PNS belum

maksimal

d. Belum sesuainya jabatan dengan kompetensi pegawai.

e. Ketidaksinkronan antara kebijakan pemerintah daerah yang berupa Peraturan

Daerah maupun Keputusan Bupati atau Peraturan Bupati yang mengatur

mengenai penyelenggaraan desa

f. Masih minimnya data-data potensi wilayah rawan bencana secara lengkap,

detail, valid, dan modern

g. Kurangnya penguasaan teknologi informasi di kalangan aparat.

h. Kurangnya kepedulian tanggap bencana

Page 43: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

3.2 TELAAHAN VISI DAN MISI ,DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL

KEPALA DAERAH TERPILIH

Penentuan arah pembangunan di Kabupaten Gunungkidul didasarkan pada filosofi

atau sesanti yang adiluhung dari leluhur serta sebagai perspektif ke depan, maka penyusunan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2016 – 2021 dijiwai

filosofi pembangunan Kabupaten Gunungkidul yaitu: “DHAKSINARGHA BUMIKARTA”

yang memiliki cakrawala yang luas dan mampu menjadi pedoman bagi daerah dalam

menentukan visi, misi, dan arah pembangunan. Filosofi pembangunan Kabupaten

Gunungkidul tersebut sesuai dengan Filosofi Daerah Istimewa Yogyakarta yaitu:

“HAMEMAYU HAYUNING BAWANA”.

Filosofi pembangunan Kabupaten Gunungkidul DHAKSINARGHA BUMIKARTA

merupakan tekad masyarakat Gunungkidul untuk senantiasa ingin mewujudkan semboyan

yang mengandung harapan agar Gunungkidul menjadi Daerah yang subur dan makmur, dalam

rangka mencapai Hamemayu Hayuning Bawana, sebagai cita-cita luhur untuk mewujudkan

tata nilai kehidupan masyarakat yang berkelanjutan berdasarkan nilai budaya.

Konsep pembangunan Kabupaten Gunungkidul juga dilandasi filosofi pembangunan

Daerah Istimewa Yogyakarta sebagaimana tertuang dalam Perda DIY Nomor 6 Tahun 2013

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta

adalah Hamemayu Hayuning Bawana, sebagai cita-cita luhur untuk mewujudkan tata nilai

kehidupan masyarakat Yogyakarta berdasarkan nilai budaya. Hakekat budaya adalah hasil

cipta, karsa dan rasa, yang diyakini masyarakat sebagai sesuatu yang benar dan

bermanfaat.Demikian pula budaya Jawa, yang diyakini oleh masyarakat DIY sebagai salah

satu acuan dalam hidup bermasyarakat, baik ke dalam maupun ke luar.Ini berarti bahwa

budaya tersebut bertujuan untuk mewujudkan masyarakat gemah ripah loh jinawi, ayom,

ayem, tata, titi, tentrem, kerta raharja. Dengan perkataan lain, budaya tersebut akan bermuara

pada kehidupan masyarakat yang penuh dengan kedamaian, baik ke dalam maupun ke luar.

Enam nilai dasar budaya (Hamemayu Hayuning Bawana, Sangkan Paraning Dumadi,

Manunggaling Kawula Gusti, Tahta Untuk Rakyat, Golong-Gilig Sawiji Greget Sengguh Ora

Mingkuh, Catur Gatra Tunggal dengan Sumbu Tugu-Krapyak, dan Pathok Negara) dalam

konteks keistimewaan Yogyakarta perlu didudukkan sebagai nilai rujukan deskriptif dan

preskriptif, serta perlu dijabarkan sebagai pemandu gerak nyata kehidupan di Yogyakarta.

Demikian juga halnya dengan konsep Tahta Untuk Rakyat dan Manunggaling Kawulo

Gusti sangat dekat dan mirip dengan konsep-konsep demokrasi dan partisipatori. Konsep

Pathok Nagara memiliki pesan yang mirip dengan konsep green belt dalam pembangunan

kota moderen. Konsep Catur Gatra Tunggal dan Sumbu Kraton-Tugu mirip dengan kota-kota

Teokrasi di Eropa yang dibangun pada abad pertengahan yang menyimbolkan centrum dan

Page 44: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

identitas dan sampai saat ini masih dirawat dengan sangat baik sehingga menjadi bagian

penting bagi kegiatan pariwisata. Konsep Sawiji Greget Sengguh Ora Mingkuh, mirip dengan

spirit atau semangat Bushido yang telah menjadi acuan mental manusia Jepang moderen

dalam membangun negara dan bangsanya.

Filosofi pembangunan daerah Kabupaten Gunungkidul yang juga dilandasi filosofi

pembangunan Daerah Istimewa Yogyakarta selanjutnya menjadi ruh atau jiwa dalam Visi

pembangunan daerah sebagai suatu pernyataan yang merupakan ungkapan atau artikulasi dari

citra, nilai arah, dan tujuan organisasi yang realistis, memberikan kekuatan, semangat, dan

komitmen serta memiliki daya tarik yang dapat dipercaya sebagai pemandu dalam

pelaksanaan aktivitas dan pencapaian tujuan organisasi.

A. VISI

Visi Kabupaten Gunungkidul tahun 2016-2021 adalah:

“Mewujudkan Gunungkidul sebagai daerah tujuan wisata yang terkemuka dan

berbudaya menuju masyarakat yang berdaya saing, maju, mandiri, dan sejahtera tahun

2021.”

Daerah tujuan wisata yang terkemuka dimaknai sebagai sebuah kondisi kabupaten

Gunungkidul mampu menjadi salah satu tujuan wisata utama dalam skala regional, nasional,

dan internasional. Kondisi ini ditandai dengan:

1. Obyek wisata dengan sarana dan prasarana yang memenuhi standar :

a. Fasilitas umum (Tempat Ibadah, parkir, ruang terbuka publik);

b. Sarana penyediaan air bersih, pengelolaan sanitasi, dan persampahan;

c. Pos terpadu (Layanan Informasi, Kesehatan,SAR);

d. Jaringan listrik;

e. Sarana telekomunikasi.

2. Akses menuju obyek wisata dalam kondisi baik;

3. Manajemen pengelolaan obyek wisata yang berkualitas;

4. Manajemen pelayanan kepariwisataan yang berkualitas;

5. Penyelenggaraan event yang modern dan professional serta mendukung peningkatan daya

tarik wisata.

Daerah tujuan wisata yang berbudaya dimaknai bahwa dalam pengembangan

pariwisata yang juga mengoptimalkan potensi dan kekayaan budaya lokal dengan konsep

mengembangkan dan mempertahankan budaya, adat istiadat, serta nilai-nilai luhur budaya

(keistimewaan). Berbudaya juga dimaknai sebagai kondisi dimana budaya lokal juga mampu

menyerap dan menyaring budaya asing namun tetap mempertahankan identitas budaya lokal.

Kondisi ini antara lain ditunjukkan dengan :

1. Perilaku masyarakat yang ramah dan sopan;

Page 45: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

2. Perilaku hidup bersih;

3. Budaya jujur,tertib, dan disiplin;

4. Penggunaan pakaian yang menunjukkan budaya daerah;

5. Arsitektur dan ornamen bangunan berciri khas lokal.

Dengan terwujudnya Gunungkidul sebagai daerah tujuan wisata yang terkemuka dan

berbudaya, maka masyarakat yang berdaya saing, maju, mandiri, dan sejahtera akan tercapai.

Masyarakat yang berdaya saing adalah kondisi masyarakat Gunungkidul dengan

tingkat pendidikan dan kesehatan yang baik, mempunyai kemampuan dan keterampilan

memadai untuk bersaing dalam berbagai bidang dengan berlandaskan pada keunggulan

komparatif dan kompetitif.

Masyarakat yang maju adalah kondisi masyarakat Gunungkidul yang tumbuh dan

berkembang secara ekonomi dan dan politik. Ditinjau dari aspek ekonomi masyarakat yang

maju diukur dari tingkat pendapatan yang lebih baik dan distribusi yang lebih merata. Proses

produksi telah berkembang dengan keterpaduan antar sektor, terutama sektor industri, sektor

pertanian, dan sektor jasa-jasa terutama pariwisata, didukung pemanfaatan sumber daya alam

secara rasional, efisien, dan berwawasan lingkungan. Dalam aspek politik, masyarakat yang

maju adalah masyarakat yang mampu mengembangkan sistem dan kelembagaan politik yang

demokratis, hak-hak politik masyarakat terjamin, dan peran serta masyarakat dalam berbagai

bidang tinggi.

Masyarakat yang mandiri adalah kondisi masyarakat Gunungkidul yang memiliki

kemampuan untuk mengelola dan memanfatkan potensi dan kemampuan yang dimiliki

sendiri dengan baik, efektif, dan efisien untuk memenuhi kebutuhan dan meningkatkan taraf

hidupnya, tanpa harus meninggalkan kerjasama dengan pihak lain untuk melaksanakan

pembangunan daerah.

Masyarakat yang sejahtera adalah kondisi masyarakat Gunungkidul yang telah

terpenuhi kebutuhan dasar hidup lahir dan batin, yang ditandai oleh kecukupan pangan,

sandang, papan, kesehatan, pendidikan, situasi keamanan yang kondusif, suasana kehidupan

yang religius, rukun, saling menghormati dan menghargai, serta menjunjung tinggi nilai-nilai

demokrasi, hak asasi manusia, dan keadilan.

B. Misi

Misi merupakan penjabaran dari Visi dan disusun dalam rangka

mengimplementasikan langkah-langkah yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi

tersebut. Rumusan misi merupakan penggambaran visi yang ingin dicapai dan menguraikan

upaya-upaya apa yang harus dilakukan. Rumusan misi disusun untuk memberikan kerangka

Page 46: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang

akan ditempuh untuk mencapai visi.

Untuk mencapai Visi Kabupaten Gunungkidul tahun 2021, ditetapkan misi

pembangunan sebagai berikut :

1. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance).

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang berdaya saing.

3. Memantapkan pengelolaan pariwisata yang profesional.

4. Meningkatkan infrastruktur yang memadai untuk menggerakkan perekonomian yang

tangguh berbasis potensi daerah.

5. Mengembangkan sektor-sektor unggulan daerah dan iklim investasi yang kondusif.

6. Meningkatkan pengelolaan dan perlindungan sumber daya alam secara berkelanjutan.

Merujuk pada tugas dan fungsi Kecamatan Patuk terkait dengan visi dan Misi RPJMD

2016-2021, maka dapat dijelaskan bahwa Pemerintah Kecamatan Patuk dapat melaksanakan

tata kelola pemerintahan yang baik (good governance) dengan cara meningkatkan kemampuan

SDM aparat kecamatan dan desa, meningkatkan pemahaman terhadap berbagai aturan dan

prosedur, serta menunjukkan sikap dan perilaku sebagai birokrasi dan pelayanan publik.

Pemerintah Kecamatan Patuk sebagai birokrasi /aparat penyelenggara pemerintahan,

pembangunan dan pelayanan perlu didukung dengan ketersediaan sarana dan prasarana. Hal ini

dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban untuk memberi yang terbaik kepada

masyarakat.

Dalam memberikan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat demi meningkatkan

kesejahteraan dan kemajuan masyarakat, merupakan kewajiban pemerintah kecamatan untuk

tetap menggunakan dan mengelola baik sumber daya alam (SDA) maupun sumber daya manusia

(SDM) di wilayah Patuk. Pemanfaatan sumber daya alam baik berupa air, hasil hutan, maupun

potensi wisata harus secara lestari dan berkelanjutan. Sedangkan pengelolaan SDM dapat

meningkatkan keterampilan, keprofesionalan, dan kepedulian masyarakat sehingga dapat

meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan.

Banyak dijumpai permasalahan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Pemerintah

Kecamatan Patuk, yang meliputi permasalahan dalam bidang sosial budaya, perekonomian,

fisik dan prasarana, serta pemerintahan seperti yang telah dijelaskan diatas. Permasalahan-

permasalahan tersebut dapat menjadi faktor penghambat maupun faktor pendorong pelayanan

Kecamatan Patuk yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi RPJMD 2016-2021.

Faktor Pendorong :

1. Adanya dana dari APBN, APBD Propinsi, dan APBD Kabupaten

2. Adanya potensi sumber daya air

3. Adanya potensi wisata

Page 47: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

4. Adanya potensi kerajinan

5. Adanya potensi hasil tanaman keras

6. Adanya tenaga terampil di bidang pendidikan, kesehatan, kerajinan, dll

7. Meningkatnya jumlah alat transportasi

8. Meningkatnya prosentase jalan beraspal

9. Adanya Standar Pelayanan Minimal (SPM)

10. Meningkatnya kualitas aparat pemerintah kecamatan dan desa

11. Peningkatan kualitas sarana dan prasarana kesehatan dan pendidikan

Faktor Penghambat :

1. Masih banyaknya pengangguran dan rumah tangga miskin

2. Belum optimalnya pengelolaan sumber daya air yang ada

3. Kurang optimalnya pengelolaan dan promosi obyek wisata

4. Kurangnya promosi dan manajemen potensi kerajinan

5. Kurang optimalnya pengolahan hasil-hasil tanaman keras seperti, coklat, mete

6. Masih terbatasnya sumber daya manusia yang terampil

7. Ketidakseimbangan prosentasi jalan yang layak (beraspal/cor blok) dengan peningkatan

jumlah alat transportasi.

8. Masih minimnya anggaran yang dialokasikan ke desa

3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PD

Visi RPJM DIY tahun 2012 -2017 adalah “Daerah Istimewa Yogyakarta yang

Lebih Berkarakter, Berbudaya, Maju, Mandiri, dan Sejahtera Menyongsong

Peradaban Baru”

Kemudian dijabarkan dalam Misi :

1. Membangun peradaban yang berbasis nilai-nilai kemanusiaan;

2. Menguatkan perekonomian daerah yang didukung dengan semangat kerakyatan, inovatif

dan kreatif;

3. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik;

4. Memantapkan prasarana dan sarana daerah.

Berkaitan dengan faktor-faktor pendorong dan penghambat pelayanan Kecamatan Patuk

yang mempengaruhi permasalahan pelayanan kecamatan ditinjau dari visi dan misi RPJM

Propinsi DIY 2012-2021, maka dapat diuraikan sebagai berikut :

Faktor Pendorong :

1. Adanya tenaga terampil di bidang pendidikan, kesehatan, kerajinan, dll

2. Meningkatnya kualitas aparat pemerintah kecamatan dan desa

3. Adanya Standar Pelayanan Minimal (SPM)

Page 48: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

4. Meningkatnya prosentase jalan beraspal

Faktor Penghambat :

1. Belum optimalnya pelaksanaan pemerintahan yang transparan, akuntabel, dan

partisipatif

2. Kualitas sumber daya manusia pemerintah desa belum merata.

3. Belum cukup tertatanya sistem pembinaan PNS dan kinerja PNS belum maksimal

4. Belum sesuainya jabatan dengan kompetensi pegawai.

5. Rendahnya kesadaran hukum masyarakat.

6. Belum optimalnya pengelolaan dan promosi obyek wisata

7. Masih terbatasnya sumber daya manusia yang terampil

8. Ketidakseimbangan prosentasi jalan yang layak (beraspal/cor blok) dengan peningkatan

jumlah alat transportasi.

3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN

HIDUP STRATEGIS PADA RPJMD

Kecamatan Patuk secara topografis termasuk dalam Zone Utara atau Zone Batur

Agung, sehingga wilayah Patuk potensial untuk tanaman tahunan (tanaman perkebunan, buah-

buahan dan kayu-kayuan), tanaman semusim (padi, palawija), budidaya perikanan darat,

pembibitan, dan penggemukan ternak. Secara geomorfologi masuk dalam satuan Perbukitan

Seribu (Gunung Sewu). Kecamatan Patuk dilalui Sungai Oya dan sungai-sungai kecil yang

bermuara di Sungai Oya. Sungai Oya termasuk tipe aliran permanent, sepanjang tahun air

mengalir, sedangkan beberapa sungai lain hanya mengalir pada musim penghujan. Kondisi air

tanah mencukupi untuk kebutuhan penduduk, kedalaman sumur antara 5 – 10 M (bagian selatan

wilayah), dan > 10m (bagian utara wilayah).

Kondisi alam wilayah Patuk 80 % berupa perbukitan dengan tingkat kemiringan antara

15 sampai 60 derajad terletak pada ketinggian antara 300 – 700 M pada permukaan laut. Kondisi

tersebut menjadikan wilayah Patuk mempunyai potensi sangat tinggi terhadap bencana

erosi/tanah longsor khususnya pada musim penghujan. Tingkat kesuburan tanah yang ada cukup

memberikan harapan bagi masyarakat terbukti dengan mudah tumbuh pepohonan yang ada

dilingkungan baik yang dibudidayakan maupun tumbuh secara alami.

Iklim secara umum sama dengan kondisi di wilayah Kabupaten Gunungkidul, dengan

curah hujan rata-rata 397 mm/tahun dengan jumlah hari hujan 22 hari, suhu bulanan berkisar 18

C – 35 C. Secara administrasi Kecamatan Patuk berbatasan dengan Kecamatan Playen dan

Gedangsari Kabupaten Gunungkidul, Kecamatan Piyungan Bantul dan Kecamatan Prambanan

Kabupaten Sleman

Faktor Pendorong :

Page 49: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

1. Wilayah potensial untuk tanaman tahunan ( tanaman perkebunan, buah-buahan dan

kayu-kayuan )

2. Wilayah potensial untuk tanaman semusim ( padi, palawija )

3. Wilayah potensial untuk budidaya perikanan darat, pembibitan, dan penggemukan

ternak

4. Dilalui Sungai Oya dengan debit air yang mencukupi sepanjang tahun

5. Merupakan pintu gerbang masuk wilayah Kabupaten Gunungkidul

Faktor Penghambat:

1. Wilayah potensial terhadap bencana erosi/tanah longsor khususnya pada musim

penghujan serta bencana gempa bumi

2. Wilayah potensial terjadi kekeringan

3. Sebagai wilayah perbatasan, Kecamatan Patuk kadangkala mengalami disparitas

perkembangan antar kawasan yang semakin meningkat.

3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Dalam rangka merumuskan visi dan misi Renstra kecamatan Patuk 2010-2015,

merupakan hasil analisis dari isu-isu strategis yang ditinjau dari gambaran pelayanan SKPD,

sasaran jangka menengah RPJMD, dan implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD. Untuk

menganalisa isu-isu strategis akan dijabarkan dalam analisis eksternal dan analisis internal.

3.5.1. Analisis Internal

Analisis Internal bertujuan untuk memahami berbagai sumber daya yang ada di

Kecamatan Patuk dengan memetakan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki sehingga dapat

diterjemahkan menjadi potensi modal pembangunan kecamatan.

3.5.1.a. Kondisi Fisik Dasar

1. Secara topografis termasuk dalam Zone Utara atau Zone Batur Agung, sehingga

wilayah Patuk potensial untuk tanaman tahunan (tanaman perkebunan, buah-buahan

dan kayu-kayuan), tanaman semusim (padi, palawija), budidaya perikanan darat,

pembibitan, dan penggemukan ternak

2. Secara geologi berada dekat dengan jalur patahan aktif sesar Opak-oya yang sangat

berpotensi menimbulkan bencana gempa bumi.

3. Secara geomorfologi wilayah Patuk 80 % berupa perbukitan dengan tingkat

kemiringan antara 15 sampai 60 derajat terletak pada ketinggian antara 300–700 M

pada permukaan laut, sehingga berpotensi sangat tinggi terhadap bencana

erosi/tanah longsor khususnya pada musim penghujan

Page 50: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

3.5.1.b. Kondisi Kependudukan dan Ketenagakerjaan

1. Struktur penduduk tergolong kategori piramida penduduk usia muda, yaitu

menggelembung di usia 26-55 th dengan jumlah 13.515 orang pada tahun 2015.

2. Penduduk usia kerja awal (mulai 20 th) banyak melakukan migrasi ke luar daerah.

3. Mata pencaharian penduduk sebagian besar adalah petani pemilik tanah sejumlah

3761 orang.

4. Masih banyaknya keluarga miskin dan pengangguran

3.5.1.c. Kondisi Perekonomian

1. Banyaknya industri kecil dan rumah tangga di wilayah Kecamatan Patuk, dapat

memberikan kontribusi yang cukup signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi.

Keberadaan industri kecil dan rumah tangga merata hampir di semua desa.

2. Hasil pertanian (padi dan palawija), perkebunan (terutama penghasil buah-buahan),

dan peternakan (terutama sapi, kambing, dan domba) cukup tinggi.

3. Adanya lembaga perbankan yang mendukung peningkatan perekonomian

masyarakat seperti BPD, BRI, BPR

3.5.1.d. Kondisi Pemerintahan

1. Aparat Kecamatan telah melaksanakan tugas dan fungsi sesuai dengan Peraturan

Bupati Gunungkidul Nomor 206 Tahun 2008 tentang Uraian Tugas Kecamatan

2. Pengembangan otonomi desa yang ditandai dengan dilaksanankannya perimbangan

keuangan antara Pemerintah Kabupaten dan Desa melalui Alokasi Dana Desa

(ADD)

3. Penguatan kelembagaan kecamatan dan desa dengan beberapa kebijakan yang

berorientasi pada pendekatan kewilayahan dan penerapan asas subsidiary.

4. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam proses perumusan perencanaan

pembangunan dalam forum Musrenbang setiap tahun.

Berdasarkan deskripsi kondisi internal diatas dan kondisi dinamis yang berkembang,

maka dapat diidentifikasi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki Kecamatan Patuk sebagai

berikut :

a. Kekuatan

1. Adanya Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 76 Tahun 2016 tentang

2. Jumlah aparatur pemerintah kecamatan dan desa yang cukup memadai baik dari aspek

kuantitas maupun kualitas.

Page 51: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

3. Partisipasi dan kesadaran masyarakat yang semakin meningkat dalam proses perencanaan

hingga evaluasi sehingga menjadi modal dasar pembangunan.

4. Mempunyai potensi wilayah untuk tanaman tahunan, tanaman semusim, budidaya perikanan

dan peternakan.

5. Mempunyai potensi wisata dan kerajinan kayu yang cukup prospektif.

6. Letak strategis di gerbang kabupaten.

b. Kelemahan

1. Kondisi geografis yang rentan terhadap rawan bencana gempa bumi, tanah longsor, dan

kekeringan.

2. Sebagai wilayah perbatasan, Kecamatan Patuk kadangkala mengalami disparitas

perkembangan antar kawasan yang semakin meningkat, terutama dalam bidang infrastruktur

dan perekonomian

3. Jumlah penduduk miskin masih relatif tinggi

4. Tingkat pengangguran masih cukup tinggi

5. Penguasaan teknologi masih rendah

6. Data pembangunan dan kemiskinan belum tersedia secara sistematis dan integratif

7. Perilaku dan kinerja sebagian aparatur kecamatan dan desa belum optimal.

3.5.2. Analisis Eksternal

Analisis Eksternal bertujuan untuk memetakan peluang dan tantangan yang dihadapi

Pemerintah Kecamatan Patuk dalam kurun waktu lima tahun kedepan sebagai dasar awal untuk

meletakkan kerangka pembangunan kecamatan. Tinjauan eksternal ini tidak terlepas dari posisi

Kecamatan Patuk sebagai daerah perbatasan antara Kabupaten Gunungkidul dengan Kabupaten

Sleman dan Kabupaten Bantul.

a. Peluang

1. Peran dan fungsi Kabupaten Gunungkidul yang prospektif dalam lingkup regional

2. Perkembangan teknologi informasi yang semakin cepat

3. Adanya kerjasama antara kabupaten Gunungkidul dengan kabupaten-kabupaten yang

berbatasan

b. Tantangan

1. Ketergantungan yang semakin besar dengan pemerintah kabupaten dan pemerintah

pusat.

2. Tuntutan dan aspirasi semakin beragam dengan berbagai kepentingan yang sering saling

bertentangan

3. Masih adanya kelompok masyarakat yang belum memahami arti pentingnya proses

perencanaan pembangunan partisipatif

Page 52: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

4. Disparitas perkembangan antar kawasan yang semakin meningkat

Untuk mempermudah dalam menentukan isu-isu strategis yang dimiliki oleh Kecamatan

Patuk, maka akan digunakan Analisis SWOT yang dijelaskan pada tabel berikut :

Page 53: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Peluang : Tantangan :

1 Peran & fungsi Kab Gunungkidul lingkup regional 1 Ketergantungan dgn pem. Kab. Dan pem pusat

2 Perkembangan teknologi informasi 2 Tuntutan dan aspirasi masyarakat yg beragam

3 Kerjasama Kab Gunungkidul dgn kab. Lain 3 Adanya kel. Masyarakat yg belum memahami

perencanaan pembangunan partisipatif4 Disparitas perkembangan antar kawasan

Kekuatan : Alternatif Strategi : Alternatif Strategi :

1 Adanya Perbub Gk No 206 th 2008 ttg Uraian

Tugas Kecamatan

1 Peningkatan kinerja SDM aparatur kec. Dan desa

baik hardware, software, dan brainware

1 Optimalisasi penggunaan APBD Kab dan

APBN utk kegiatan pembangunan kegiatan

2 Jumlah aparatur yang cukup memadai 2 Pemantapan sistem manajemen perencanaan,

pelaksanaan, dan evaluasi

2 Optimalisasi peran dan fungsi masyarakat dan

stakeholder dalam perencanaan pembangunan

3 Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses

perencanaan hingga evaluasi

3 Optimalisasi pemanfaatan potensi wilayah utk

mendukung kebutuhan dalam dan luar daerah utk

mendukung kebutuhan dalam dan luar daerah

3 Peningkatan peran aparat dan masyarakat

dalam pemanfaatan potensi wilayah

pemanfaatan potensi wilayah

4 Potensi wilayah yg mendukung untuk pertanian

peternakan dan perikanan

4 Peningkatan potensi wisata dan kerajinan

5 Potensi wisata dan kerajinan kayu

Kelemahan : Alternatif Strategi : Alternatif Strategi :

1 Kondisi geografis yg rawan terhadap bencana 1 Pencegahan dini terhadap dampak bencana 1 Optimalisasi penggunaan APBD dan APBN

untuk pencegahan dan penanggulangan

bencana

2 Sebagai wilyah perbatasan mengalami disparitas

perkembangan antar kawasan

2 Percepatan pembangunan wilayah 2 Mengikutsertakan masyarakat dalam proses

pengembangan wilayah

3 Jumlah penduduk miskin relatif tinggi 3 Peningkatan penyebarluasan informasi tentang

kesempatan kerja

3 Peningkatan kemampuan masyarakat dalam

peningkatan pembangunan, ekonomi, dan

sosial4 Pengangguran cukup tinggi 4 Peningkatan fasilitasi pendidikan ketrampilan dan

teknologi bagi aparat dan masyarakat

4 Peningkatan validasi dan kelengkapan data

utk kesejahteraan masyarakat

5 Penguasaan teknologi masih rendah 5 Peningkatan sarana dan prasarana pendataan

6 Data pembangunan belum tersedia secara sistematis 6 Pemantapan sistem informasi manajemen

7 Perilaku dan kinerja aparat belum optimal

Tabel 3.1

Internal

ANALISIS SWOT

Faktor

Eksternal

Faktor

Page 54: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Patuk

4.1.1. Tujuan

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan

untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani

isu strategis daerah yang dihadapi. Adapun tujuan dari Kecamatan Patuk adalah

“Terwujudnya penyelenggaraan pelayanan Pemerintah Kecamatan yang

berkualitas”

Indikator tujuan tersebut adalah indeks kualitas penyelenggaraan pelayanan

pemerintahan kecamatan dengan kondisi awal Renstra tahun 2016 adalh 75% dan target

akhir periode Renstra tahun 2021 adalah 94,56%. Secara lebih rinci disajikan dalam

tabel berikut ini:

Tabel 4.1

Tujuan, Indikator, dan Terget Kinerja Tujuan Kecamatan Patuk

Tahun 2016-2021

No. Tujuan Indikator Tujuan

Kondisi

Awal

Renstra

(Tahun

2016)

Target

Akhir

Periode

Renstra

(Tahun

2021)

1. Terwujudnya

penyelenggaraan

pelayanan pemerintahan

Kecamatan yang

berkualitas

Indeks kualitas

penyelenggaraan

pelayanan

pemerintahan

kecamatan

89,6 96

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara

terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka

waktu 5 (lima) tahun ke depan. Perumusan sasaran perlu memperhatikan indikator

kinerja sesuai tugas dan fungsi PD atau kelompok sasaran yang dilayani, serta profil

pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja.

Sasaran dari tujuan diatas dijabarkan sebagai berikut :

Tujuan :

Terwujudnya penyelenggaraan Pelayanan Pemerintah Kecamatan yang

berkualitas.

Page 55: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Sasaran :

1. Kualitas penyelenggaraan pelayanan pemerintahan Kecamatan,

2. Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan pelayanan publik,

3. Akuntabiltas pengelolaan Keuangan meningkat.

4.2 Hubungan Tujuan dan Sasaran PD dengan Tujuan dan Sasaran RPJMD

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara

terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5

(lima) tahun ke depan. Perumusan sasaran perlu memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas

dan fungsi PD atau kelompok sasaran yang dilayani, serta profil pelayanan yang terkait dengan

indikator kinerja.

Perumusan Tujuan Pelayanan Jangka Menengah Kecamatan Patuk dan Perumusan

Sasaran Pelayanan Jangka Menengah dapat dilihat pada lampiran tabel 4.4

2017 2018 2019 2020 2021

1. Kualitas penyelenggaraan

pemerintahan kecamatan

meningkat

1. Persentase Desa yang

menetapkan RKPDes dan

APBDes tepat waktu

80% 100% 100% 100% 100%

2. Kepuasan masyarakat

terhadap penyelenggaraan

pelayanan PD meningkat

2. Nilai IKM Perangkat

Daerah (PD)

79 79 79,16 80 80

3.Persentase kesesuaian

program dalam:

1.Renja PD terhadap RKPD 100 100 100 100 100

2.Renstra PD terhadap

RPJMD

100 100 100 100 100

4. Akuntabilitas Pengelolaan

Keuangan Perangkat Daerah

(PD) Meningkat

4. Persentase Laporan

Keuangan Disusun Tepat

Waktu(Bulanan,semesteran,

tahunan)

100 100 100 100 100

3. Kesesuaian program dalam

dokumen perencanaan

pembangunan daerah

Terwujudnya

penyelenggaraan

pelayanan

pemerintahan

kecamatan meningkat

1.

Target

Tabel 4.2

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN KECAMATAN PATUK

No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Page 56: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Dari tujuan dan sasaran jangka menengah tersebut di atas untuk selanjutnya sapat disajikan sasaran dan indikator kinerja utama sebagai berikut :

1 2 3 4 5

1 Kualitas

penyelenggaraaan

pemerintahan

kecamatan

meningkat

Persentase desa

yang menetapkan

RKPDes dan APBDes

tepat waktu

80% 100% 100% 100% 100% Kecamatan Patuk Jumlah desa yang

menetapkan

pertanggungjawaban

APBDes tepat

waktu)/Jumlah desa se

kec +.(jumlah yang

menetapkan RKPDes

tepat waktu)/Jumlah desa

se kec +(jumlah desa yang

menetapka APBDes tepat

waktu)/Jumlah desa se

Kecamatan.

SASARAN DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

P D KECAMATAN PATUK

No Sasaran Indikator sasaran PDTarget kinerja sasaran pada tahun Unit

penanggungjawab

Keterangan

Rumus/formula

Page 57: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

A. Strategi

Strategi dan kebijakan dalam Renstra PD adalah strategi dan kebijakan PD

untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah PD yang selaras dengan strategi

dan kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam rancangan awal RPJMD.

Strategi dan kebijakan jangka menengah PD menunjukkan bagaimana cara PD

mencapai tujuan, sasaran jangka menengah PD, dan target kinerja hasil (outcome)

program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi PD.

Strategi dirumuskan berdasarkan hasil analisis gambaran pelayanan PD, hasil

perumusan isu-isu strategis, tujuan dan sasaran jangka menengah PD.

Page 58: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Dari tabel 5.1 diatas maka bisa mendapatkan strategi-strategi yang

dituangkan dalam tabel 5.2 berikut ini:

1 Regulasi yang semakin jelas; 1 Tuntutan dan aspirasi semakin

beragam.

2 Perkembangan teknologi

informasi semakin cepat.

2 Sekelompok masyarakat yang

belum memahami arti penting

perencanan,dan partisipasi

masyarakat dalam

pembangunan.

3 Semangat kerjasama dan

gotongroyong aparatur dan

masyarakat desa cukup baik.

3 Kondisi masyarakat yang

beragam,social ekonomi

,pendidikan dll

4 Anggaran yang cenderung naik

1 Aparatur

melaksanakan

kewajibannya.

2 Tersedianya dana

untuk pembangunan

desa

1 Melaksanakan tugas pokok

fungsi sesuai dengan regulasi

yang berlaku,

1 Mengoptimalkan anggaran

melalui proses perencanaan

pembangunan.

3 Loyalitas aparatur

pemerintahan desa

untuk membangun

desa.

2 Pemanfaatan tehnologi

informasi untuk mendukung

kegiatan.

2 Mengoptimalkan anggaran

melalui proses perencanaan

pembangunan.

4 Lembaga desa sudah

terbentuk dan

terlaksana dengan

baik.

3 Mengoptimalkan loyalitas

dan semangat gotongroyong.

3 Mengoptimalkan anggaran

melalui proses perencanaan

pembangunan.

4 Mengoptimalkan peningkatan

kinerja.

4 Mengoptimalkan kinerja

lembaga.

1 Sumber daya manusia

aparatur kecamatan

dan desa terbatas baik

secara kualitas

maupun kuantitas.

1 Mengoptimalkan SDM yang

ada dengan pemahaman

regulasi yang berlaku;

1 Mengotimalkan SDM yang ada

untuk memenuhi tuntunan

masyarakat yang semakin

beragam.

2 Pemahaman terhadap

aturan baru yang

masih terbatas;

2 Mengoptimalkan SDM dalam

penguasaan tehnologi untuk

mendukung atas aturan yang

baru;

2 Meningkatkan pemahamanan

terhadap peraturan terkait

perencanaan;

3 Penguasaan tehnologi

masih rendah ;

3 Mengoptimalkan

pemanfaatan anggaran untuk

optimalisasi penguasaan

tehnologi yang mendukung

kinerja.

3 Mengoptimalkan tehnologi untuk

mempercepat pelayanan kepada

masyarakat;

4 Perilaku dan kinerja

sebagian aparatur

kecamatan dan desa

belum optimal.

4 Peningkatan kinerja dengan

menjaga semangat

gotongroyongdan kerjasama.

4 Mengoptimalkan kinerja untuk

memenuhi tuntunan kondisi

masyarakat Desa yang beragam.

Tabel 5.1

PENCAPAIAN INDIKATOR SASARAN PERANGKAT DAERAH

KECAMATAN PATUK

Peluang(Oportunities) Ancaman (treathment)Faktor internal

Faktor Ekternal

ALTERNATIF STRATEGI;

Alternatif strategi:

ALTERNATIF STRATEGI;

KEKUATAN(STRENGTH)

KELEMAHAN (WEAKNESS)

(S-O)

(S-O)

(S-T)

(W-T)

Alternatif strategi:

Page 59: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

No Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Strategi

1 Kualitas penyelenggaraan

Pemerintahan desa

meningkat.

Tingkat kualitas

penyelenggaraan

pemerintahan desa.

Memanfaatkan kinerja

lembaga desa yang

sudah

melaksanakan/mengik

uti bimtek

pemerintahan desa.2 Meningkatnya kepuasan

masyarakat terhadap

penyelenggaraan pelayanan

publik.

Tingkat kepuasan

masyarakat terhadap

penyelenggaraan

pelayanan publik.

Meningkatkan kinerja

pelayanan masyarakat

3 Akuntabilitas pengelolaan

keuangan meningkat.

Persentase kebenaran dan

kepepatan waktu

penyampaian laporan

keuangan.

Memanfaatkan Sumber

daya Manusia (SDM)

Kecamatan Patuk yang

handal dan

berkualitas,professional

yang berbasis ilmu

pengetahuan.

Tabel 5.2

PENENTUAN STRATEGI PERANGKAT DAERAH.

B. Kebijakan

Kebijakan merupakan arah/tindakan yang diambil untuk mencapai tujuan.

Kebijakan merupakan pedoman yang wajib dipatuhi dalam melaksanakan tindakan

untuk melaksanakan strategi yang dipilih agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan

sasaran. Berdasarkan Tujuan, Sasaran, dan Strategi Kecamatan Patuk tahun 2016-

2021, maka disusun Rumusan Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan disajikan dalam

tabel sebagai berikut:

Page 60: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Tabel 5.3

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Terwujudnya

penyelenggaraan

Pelayanan

Pemerintah

Kecamatan yang

Berkualitas

1.Kualitas

Penyelenggaraan

Pemerintahan

Kecamatan

Meningkat

1.Memanfaatkan kinerja

Lembaga desa yang

sudah

melaksanakan/mengikuti

bimtek pemerintahan

desa

1. Memfasilitasi

Bimtek

Pengelolaan

Keuangan Desa

2. Memfasilitasi

Bimtek

Perencanaan

Pembangunan

Desa

2.Meningkatnya

kepuasan

masyarakat

terhadap

penyelenggaraan

pelayanan publik

2.Meningkatkan Kinerja

Pelayanan Masyarakat

1. Memfasilitasi

pelayanan

masyarakat

dengan optimal

dan berkualitas

untuk semua

masyarakat

3.Akuntabilitas

Pengelolaan

Keuangan

Meningkat

3.Memanfaatkan

Sumber Daya Manusia

(SDM) Kecamatan

Patuk yang handal dan

berkualitas, professional

yang berbasis ilmu

pengetahuan

1.Memfasilitasi

peningkatan

pengembangan

kapasitas sumber

daya aparatur

2.Meningkatkan

kinerja

pengelolaan

keuangan yang

akuntabel

Page 61: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

Program Perangkat Daerah merupakan program prioritas RPJMD yang sesuai dengan

tugas dan fungsi Perangkat Daerah. Rencana program prioritas beserta indikator keluaran program

dan pagu per Perangkat Daerah sebagaimana tercantum dalam rancangan awal RPJMD, selanjutnya

dijabarkan Perangkat Daerah kedalam rencana kegiatan untuk setiap program prioritas tersebut.

Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program prioritas ini didasarkan atas strategi dan

kebijakan jangka menengah Perangkat Daerah.

Indikator keluaran program prioritas yang telah ditetapkan tersebut, merupakan indikator

kinerja program yang berisi outcome program. Outcome merupakan manfaat yang diperoleh dalam

jangka menengah untuk beneficiaries tertentu yang mencerminkan berfungsinya keluaran dari

kegiatan-kegiatan dalam satu program. Kelompok sasaran adalah pihak yang menerima manfaat

langsung dari jenis layanan Perangkat Daerah. Kegiatan yang dipilih untuk setiap program prioritas,

menunjukkan akuntabilitas kinerja sesuai dengan tugas dan fungsi Perangkat Daerah.

Sesuai Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor:050/795/SJ

tanggal 4 Maret 2016 tentang Penyusunan RPJMD dan RKPD Tahun 2017 diamanatkan bahwa

dalam RPJMD Tahun 2016-2021 perlu menampilkan program pembangunan tahun 2016. Hal ini

untuk mewadahi program pembangunan tahun 2016 yang tidak masuk dalam RPJMD Tahun 2010-

2015 sementara tidak termasuk juga dalam tahapan tahunan dalam RPJMD Tahun 2016-2021

karena tahun pertama RPJMD Tahun 2016-2021 adalah tahun 2017. Analog dengan penyusunan

RPJMD, dalam penyusunan Renstra PD juga perlu menampilkan Program dan kegiatan

pembangunan tahun 2016 disertai anggaran sebagaimana tertuang adalam APBD Tahun 2016

(murni). Program dan kegiatan beserta anggaran pembangunan tahun 2016 disajikan dalam tabel

dengan format tabel 6.1.

Page 62: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

2 3 4

3 Urusan : Semua urusan yang ada pada semua SKPD

3 XX Bidang : Semua Urusan

1.20 1.20 19 01 Program pelayanan administrasi perkantoran

1.20

.

1.20

.

19 01 02 Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik 15.600.000

1.20

.

1.20

.

19 01 03 Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor 800.000

1.20

.

1.20

.

19 01 04 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/operasional

2.750.000

1.20

.

1.20

.

19 01 07 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja 2.500.000

1.20

.

1.20

.

19 01 08 Penyediaan Alat Tulis Kantor 3.500.000

1.20

.

1.20

.

19 01 09 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 3.700.000

1.20

.

1.20

.

19 01 10 Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan

bangunan kantor

1.000.000

1.20

.

1.20

.

19 01 11 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 23.750.000

1.20

.

1.20

.

19 01 12 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga 1.000.000

1.20

.

1.20

.

19 01 13 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan peraturan

perundang-undangan

1.200.000

1.20 1.20 19 01 15 Penyediaan makanan dan minuman 2.700.000

1

Tabel. 6.1

PROGRAM, KEGIATAN dan ANGGARAN KECAMATAN PATUK

TAHUN 2016

Kode Rekening Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan

Program/Kegiatan Anggaran

Keterangan/ alasan

perubahan

Page 63: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

1.20 1.20 19 01 16 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah 5,100,000

1.20 1.20 19 01 17 Penyediaan Jasa tenaga Administrasi/ Teknik 15,600,000

1.20 1.20 19 01 18 Pendataan dan Pengelolaan Arsip SKPD 1,920,000

1.20 1.20 19 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1.20 1.20 19 02 09 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor 20,590,000

1.20 1.20 19 02 10 Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas 2,500,000

1.20 1.20 19 02 11 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan 23,000,000

1.20 1.20 19 02 14 Pemeliharaan rutin/berkala mebelair 1,000,000

1.20 1.20 19 03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1.20

.

1.20

.

19 03 02 Penatalaksana Kepegawaian SKPD 2,000,000

1.20 1.20 19 04 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

1.20

.

1.20

.

19 04 01 Pendidikan dan pelatihan formal 1,200,000

1.20 1.20 19 05Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja SKPD

1.20

.

1.20

.

19 05 01 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar

realisasi Kinerja SKPD

1,100,000

1.20 1.20 19 05 02 Penyusunan pelaporan keuangan Semesteran 500,000

1.20 1.20 19 05 03 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun 1,900,000

1.20 1.20 19 05 04 Penyusunan pelaporan keuangan bulanan / SPJ 19,310,000

1.20 1.20 19 06 Program peningkatan kualitas pelayanan publik

1.20 1.20 19 06 01 Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) SKPD 2,000,000

1.20 1.20 19 06 02 Fasilitasi Pelayanan Publik Terpadu (PATEN) 2,340,000

1.20 1.20 19 06 04 Pengendalian Internal SKPD 2,000,000

1.20

.

1.20

.

19 06 05 Monev Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi

1,995,000

1.20

.

1.20

.

19 06 07 Pengelolaan data dan Informasi SKPD 2,215,000

Page 64: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

1.20 1.20 19 07 Program Peningkatan Kualitas Perencanaan

1.20

.

1.20

.

19 07 01 Penyusunan Renstra 4,535,000

1.20

.

1.20

.

19 07 02 Penyusunan Rencana Kerja SKPD 3,500,000

1.20

.

1.20

.

19 07 04 Monitoring,evaluasi dan pengendalian program kegiatan

SKPD

1,900,000

URUSAN : WAJIB

1.13 1.20 19Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial

Kemasyarakatan

1.13 1.20

.

19 18 01 Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan dan Penyandang

Masalah Kesejahteraan Sosial ( PMKS )

7,510,000

1.13 1.20

.

19 18 02 Koordinasi dan Pendampingan Upaya Kesehatan

Masyarakat, Perorangan, dan Keluarga Berencana

2,000,000

1.13 1.20

.

19 18 03 Penanganan dan Penanggulangan Kekeringan 5,500,000

1.13 1.20

.

19 18 04 Koordinasi dan Pembinaan Pengembangan dan

Pelestarian Budaya Lokal

9,950,000

1.13 1.20

.

19 18 05 Koordinasi dan Pembinaan Kerukunan Umat Beragama

dan Aliran Kepercayaan kepada YME

8,185,000

1.13 1.20

.

19 18 06 Koordinasi dan Pembinaan Organisasi Perempuan 4,700,000

1.13 1.20

.

19 18 07 Koordinasi dan Pembinaan Olah Raga, Pemuda, dan

Karang Taruna

7,600,000

1.13 1.20

.

19 18 08 Monitoring, evaluasi dan pelaporan 2,100,000

1.19 1.20 19 24 Program Peningkatan Ketenteraman, Ketertiban dan

Kenyamanan Lingkungan

1.19 1.20

.

19 24 01 Pembinaan dan Koordinasi Keamanan Ketertiban

Masyarakat, dan Patroli Terpadu Muspika

6,385,000

1.19 1.20

.

19 24 02 Pembinaan, Koordinasi dan Monitoring Peningkatan

Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

3,500,000

1.19 1.20

.

19 24 03 Koordinasi, Mitigasi, Pencegahan Bencana dan

Penanganan Korban Bencana Alam

3,500,000

Page 65: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

1.19 1.20

.

19 24 04 Penyelenggaraan peningkatan kinerja Paskibra

Kecamatan

20.850.000

1.19 1.20

.

19 24 05 Pembinaan dan Koordinasi Pencegahan Penyakit

Masyarakat (PEKAT)

4.000.000

1.20 1.20 19 Program Peningkatan Kapasitas Penyelenggaraan

Pemerintahan Kecamatan dan Desa

1.20

.

1.20

.

19 36 01 Pembinaan dan koordinasi Penyusunan Siklus Tahunan

Desa, Produk Hukum Desa, dan Pengelolaan Keuangan

Desa

14.350.000

1.20

.

1.20

.

19 36 02 Pembinaan Koordinasi Pengisian Kepala Desa dan

Perangkat Desa serta Penguatan Kapasitas Kepala Desa ,

Perangkat Desa dan Kelembagaan Desa

6.960.000

1.20

.

1.20

.

19 36 03 Koordinasi dan pendampingan penataan Administrasi

Pertanahan dan Tanah Kas Desa

3.150.000

1.20

.

1.20

.

19 36 04 Pembinaan, Koordinasi Kerjasama antar Desa 4.080.000

1.20

.

1.20

.

19 36 05 Pembinaan, Koordinasi Penyusunan Monografi Desa dan

Kecamatan

2.575.000

1.20

.

1.20

.

19 36 06 Fasilitasi dan Koordinasi Pemanfaatan Tata Ruang

Wilayah

3.050.000

1.20

.

1.20

.

19 36 Bimtek/Pembinaan Pengelolaan Keuangan Desa -

1.22 1.20 19 18 Program Pertisipasi dan Pemberdayaaan Masyarakat

Desa1.22 1.20 19 18 01 Pembinaan dan Koordinasi penyusunan Perencanaan

Pembangun Desa dan Kecamatan

8.965.000

1.22 1.20 19 18 02 Pembinaan dan Koordinasi Evaluasi pembangunan Desa 8.320.000

1.22 1.20 19 18 04 Koordinasi dan pendampingan Penyusunan Profil Desa

dan Profil Kecamatan

2.500.000

1.22 1.20 19 18 06 Koordinasi dan pendampingan Ekspose/Pameran

Kerajinan dan Industri Rumah Tangga Lainnya

2.150.000

1.22 1.20 19 18 07 Pembinaan, Koordinasi dan Pendampingan Kelompok

Pertanian, dan Perkebunan, Peternakan dan Perikanan

Darat serta Lingkungan Hidup

2.600.000

1.22 1.20 19 18 09 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 1.975.000

Page 66: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN
Page 67: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

9.900,0 10.200,0 10.200,0 10.200,0 10.200,0 50.700,0

Jumlah makanan dan

minuman untuk rapat

dan tamu

100% 340 os 3.750,0 420 os 3.900,0 420 os 3.900,0 420 os 3.900,0 420 os 3.900,0 2020 os 19.350,0

Frekuensi rapat,

konsultasi dan

koordinasi

100% 122 op 6.150,0 125 op 6.300,0 125 op 6.300,0 125 op 6.300,0 125 op 6.300,0 622 op 31.350,0

7 01 7 01 03 02 Program

Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Perkantoran

Persentase

pemenuhan

kebutuhan sarana

dan prasarana

aparatur

80% 100% 47.150,0 100% 42.270,0 100% 106.550,0 100% 62.750,0 100% 218.500,0 90% 477.220,0 Subbag

Umum

Kantor

Kecamatan

Patuk

Kegiatan :

13.000,0 - 72.750,0 28.750,0 184.500,0 299.000,0

Jumlah pengadaan

mebelair

100% 8 unit 13.000,0 11 bh 24.750,0 - 50 bh 27.500,0 69 unit 65.250,0

Jumlah Pengadaan

pembangunan sarpras

2 paket 40.000,0 1 paket 20.000,0 1 paket 150.000,0 4 paket 210.000,0

Jumlah pengadaan

perlengkapan gedung

kantor

2 unit 8.000,0 4 unit 8.750,0 2 unit 7.000,0 8 unit 23.750,0

-

34.150,0 42.270,0 33.800,0 34.000,0 34.000,0 178.220,0 Jumlah bulan

pemeliharaan

gedung/kantor

100% 12 bulan 6.300,0 12 bulan 11.970,0 12 bulan 3.500,0 12 bulan 3.500,0 12 bulan 3.500,0 60 bulan 28.770,0

Jumlah bulan

pemeliharaan

kendaraan dinas

100% 12 bulan 26.850,0 12 bulan 29.300,0 12 bulan 29.300,0 12 bulan 29.500,0 12 bulan 29.500,0 60 bulan 144.450,0

jumlah bulan

pemeliharaan

mebelair

100% 12 bulan 1.000,0 12 bulan 1.000,0 12 bulan 1.000,0 12 bulan 1.000,0 12 bulan 1.000,0 60 paket 5.000,0

7 01 7 01 03 03 Program

Peningkatan

Ketatalaksanaan

dan Kapasitas

Aparatur

Persentase

PNS/aparatur sipil

taat aturan

100% 100% 3.500,0 100% 4.300,0 100% 3.500,0 100% 3.750,0 100% 4.000,0 99% 18.300,0 Subbag

Umum

Kantor

Kecamatan

Patuk

Kegiatan :

2.000,0 2.800,0 2.000,0 2.000,0 2.000,0 10.800,0 Frekuensi

terfasilitasinya

administrasi

kepegawaian aparatur

kecamatan

100 12 bulan 2.000,0 12 bulan 2.800,0 12 bulan 2.000,0 12 bulan 2.000,0 12 bulan 2.000,0 60 bulan 10.800,0

0 potong -

1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0 1.500,0 7.500,0 Jumlah PNS yang

terfasilitasi untuk

mengikuti diklat

penyusunan laporan

keuangan ke Balai

Diklat BPK-RI

Perwakilan DIY

0 15 orang 1.500,0 15 orang 1.500,0 15 orang 1.500,0 15 orang 1.500,0 15 orang 1.500,0 75 orang 7.500,0

7 01 7 01 03 06 Program

Peningkatan

Kualitas Pelayanan

Publik

Nilai IKM PD 78,65 79 2.000,0 79 2.000,0 79,16 3.500,0 80 3.500,0 80 2.000,0 80 14.500,0 Subbag

Umum

Kantor

Kecamatan

Patuk

Kegiatan :

2.000,0 2.000,0 3.500,0 3.500,0 3.500,0 14.500,0

Dokumen pengukuran

IKM

100% 2 dokumen 2.000,0 2 dokume

n

2.000,0 2 dokumen 2.000,0 2 dokumen 2.000,0 2 dokumen 2.000,0 10 dokumen 10.000,0

Dokumen RTP (SPIP) 100% 0 - 0 1 dokumen 1.500,0 1 dokumen 1.500,0 1 dokumen 1.500,0 3 dokumen 4.500,0

7

Pengembangan

Kapasitas Aparatur

701

Subbag

Umum

Kantor

Kecamatan

Patuk

7 01 7 02 01 Pengadaan/pemban

gunan sarana dan

prasarana

perkantoran

Subbag

Umum

Kantor

Kecamatan

Patuk

7 01 7 01 02 Penyediaan rapat-

rapat, konsultasi

dan koordinasi

01 03

01 03

Subbag

Umum

Kantor

Kecamatan

Patuk

7 01 7 02 02 Pemeliharaan/

rehabilitasi sarana

dan prasarana

perkantoran

Subbag

Umum

Kantor

Kecamatan

Patuk

02030301

01 03

017

7 01 01 03 03 03

Subbag

Umum

Kantor

Kecamatan

Patuk

01060301 Penyelenggaraan

pelayanan publik

7

7

Penyelenggaraan

ketatalaksanaan

dan pengelolaan

kepegawaian PD

Page 68: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

7 01 7 01 03 04 Program

Peningkatan

Kualitas Pelaporan

Keuangan

Perangkat Daerah

Persentase laporan

keuangan yang

disusun tepat waktu

dan akuntabel

100% 100% 29.790,0 100% 34.540,0 100% 34.750,0 100% 35.250,0 100% 37.000,0 100% 171.330,0 Subbag PK Kantor

Kecamatan

Patuk

Kegiatan :

29.790,0 34.540,0 34.750,0 35.250,0 35.750,0 170.080,0

Dokumen laporan

keuangan semesteran

100% 1 dokumen 470,0 1 dokume

n

230,0 1 dokumen 250,0 1 dokumen 250,0 1 dokumen 250,0 5 dokumen 1.450,0

Dokumen laporan

keuangan akhir tahun

dan CALK

100% 1 dokumen 2.400,0 1 dokume

n

2.850,0 1 dokumen 3.000,0 1 dokumen 3.000,0 1 dokumen 3.000,0 5 dokumen 14.250,0

Dokumen laporan

keuangan

bulanan/SPJ

100% 12 dokumen 26.920,0 12 dokume

n

31.460,0 12 dokumen 31.500,0 12 dokumen 32.000,0 12 dokumen 32.500,0 60 dokumen 154.380,0

7 01 7 01 03 05 Program

Peningkatan

Kualitas

Perencanaan

Persentase

kesesuaian program

dalam Renja PD

terhadap RKPD dan

100% 100% 12.500,0 100% 11.665,0 100% 12.200,0 100% 13.000,0 100% 13.500,0 100% 62.865,0 Subbag PK Kantor

Kecamatan

Patuk

Kegiatan :

12.500,0 11.665,0 12.200,0 12.200,0 12.200,0 60.765,0

Dokumen LKjIP 100% 1 dokumen 1.230,0 1 dokume

n

1.085,0 1 dokumen 1.200,0 1 dokumen 1.200,0 1 dokumen 1.200,0 5 dokumen 5.915,0

Dokumen

renstra/Review

Renstra

100% 1 dokumen 3.020,0 1 dokumen 3.020,0

Dokumen Monev dan

Pengendalian

Kegiatan

100% 1 dokumen 2.025,0 1 dokume

n

2.430,0 1 dokumen 2.500,0 1 dokumen 2.500,0 1 dokumen 2.500,0 5 dokumen 11.955,0

Dokumen

perencanaan kegiatan

dan anggaran (Renja,

Renja P, DPA, DPPA)

100% 4 dokumen 4.225,0 4 dokume

n

8.150,0 4 dokumen 8.500,0 4 dokumen 8.500,0 4 dokumen 8.500,0 20 dokumen 37.875,0

Dokumen pengelolaan

data dan sistem

informasi perangkat

daerah

100% 1 dokumen 2.000,0

Kualitas

penyelenggaraa

n pemerintahan

Kecamatan

meningkat

Persentase

desa yang

menetapkan

RKPDes dan

APBDesa tepat

waktu

7 01 7 01 03 15 Program

Peningkatan

Penyelenggaraan

Pelayanan

Kecamatan

Persentase desa yang

menetapkan

APBDesa tepat waktu

dan benar

80% 80% 276.020,0 80% 722.548,0 0,9 - 447.200,0 90% 335.000,0 95% 345.000,0 100% 2.265.338,0 Seksi

Tapem,

PMD,

Kesos,

Tramtibum

& Yanum

Kantor

Kecamatan

Patuk

Akuntabilitas

pengelolaan

keuangan

Perangkat

Daerah

meningkat

Persentase

laporan

disusun tepat

waktu

7 04 01 Penyusunan laporan

keuangan perangkat

daerah

Subbag PK Kantor

Kecamatan

Patuk

01 03

KesesuaianProg

ram dalam

dokumen

perencanaan

pembangunan

daerah

Persentase

kesesuaian

program dalam

dokumen

perencanaan

PD terhadap

program dalam

dokumen

perencanaan

daerah

7 01 057 01 Perencanaan

Kinerja PD

Subbag PK Kantor

Kecamatan

Patuk

01 03

7 01

Page 69: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

Kegiatan :

53.075,0 55.100,5 56.000,0 56.500,0 57.000,0 277.675,5

- Frekuensi fasilitasi

penyusunan dan

pengelolaan APBDesa

100% 12 kali 13.075,0 12 kali 12.385,0 12 kali 12.500,0 12 kali 13.000,0 12 kali 13.500,0 60 kali 64.460,0

- Jumlah desa yang

menyelenggarakan

pengisian perangkat

desa dengan baik;

100% desa 8.000,0 6 desa 8.605,0 5 desa 8.500,0 5 desa 8.500,0 5 desa 8.500,0 29 desa 42.105,0

- Jumlah desa yang

menyelenggarakan

pemilihan kepala desa

100% 0 desa -

- Jumlah

perangkat/lembaga

desa yang meningkat

pengetahuan dan

pemahamannya

dalam

penyelenggaraan

pemerintahan desa

100% 100 orang 13.850,0 66 orang 13.500,0 66 orang 13.500,0 66 orang 13.500,0 66 orang 13.500,0 364 orang 67.850,0

- Frekuensi

koordinasi bidang

administrasi

pertanahan

100% 2 kali 4.450,0 2 kali 4.850,0 2 kali 5.000,0 2 kali 5.000,0 2 kali 5.000,0 10 kali 24.300,0

- Dokumen monografi

desa dan kecamatan

100% 2 dokumen 4.500,0 2 dokume

n

5.640,5 2 dokumen 6.000,0 2 dokumen 6.000,0 2 dokumen 6.000,0 10 dokumen 28.140,5

- Frekuensi fasilitasi

dan kordinasi

pemanfaatan tata

ruang

100% 1 kali 3.700,0 1 kali 4.510,0 1 kali 4.500,0 1 kali 4.500,0 1 kali 4.500,0 5 kali 21.710,0

- Frekuensi

koordinasi

penyelenggaraan

administrasi

kependudukan

0% 0 kali -

- Frekuensi

koordinasi dengan

kades dan unsur

perangkt desa lainnya

0% 1 kali 5.500,0 1 kali 5.610,0 1 kali 6.000,0 1 kali 6.000,0 1 kali 6.000,0 5 kali 29.110,0

94.800,0 501.410,0 219.700,0 220.700,0 221.700,0 1.258.310,0

- Jumlah kesepakatan

penanggulangan

kemiskinan;

100% 1 kesepaka

tan

1 kesepak

atan

10.560,0 1 kesepaka

tan

11.000,0 1 kesepaka

tan

11.000,0 1 kesepaka

tan

11.000,0 5 kesepaka

tan

51.060,0

- Jumlah kesepakatan

penanganan PMKS;

100% 1 kesepaka

tan

1 kesepak

atan

1 kesepaka

tan

1 kesepaka

tan

1 kesepaka

tan

5 kesepaka

tan

- Jumlah kesepakatan

penanganan

pencegahan

perkawinan usia dini

100% 1 kesepaka

tan

1 kesepak

atan

2.450,0 1 kesepaka

tan

2.500,0 1 kesepaka

tan

2.500,0 1 kesepaka

tan

2.500,0 5 kesepaka

tan

- Jumlah kesepakatan

forum kecamatan

sehat;

100% 1 kesepaka

tan

1 kesepak

atan

1 kesepaka

tan

1 kesepaka

tan

1 kesepaka

tan

5 kesepaka

tan

2.000,0

- Jumlah kesepakatan

forum desa siaga;

100% 1 kesepaka

tan

1 kesepak

atan

1 kesepaka

tan

1 kesepaka

tan

1 kesepaka

tan

5 kesepaka

tan

- Jumlah kesepakatan

posdaya

100% 1 kesepaka

tan

1 kesepak

atan

1 kesepaka

tan

1 kesepaka

tan

1 kesepaka

tan

5 kesepaka

tan

- Jumlah KK yang

menerima bantuan

sosial jamban sehat

0% 165 KK 412.500,0 55 KK 137.500,0 55 KK 137.500,0 55 KK 137.500,0 330 KK

miskin

825.000,0

- Frekuensi

koordinasi dan

konsultasi

pelaksanaan

pengadaan jamban

0% 3 kali 4.960,0 3 kali 1.200,0 3 kali 1.200,0 3 kali 1.200,0 12 kali 8.560,0

- Jumlah layanan

droping air yang

diterima masyarakat

100% 330 tanki 75.000,0 300 tanki 53.800,0 300 tanki 50.000,0 300 tanki 50.000,0 300 tanki 50.000,0 1530 tanki 278.800,0

- Pelaksanaan Safari

taraweh ramadhan

tingkat kecamatan;

100% 10 masjid 10 masjid 10 masjid 10 masjid 10 masjid 50 masjid 66.960,0

- Frekuensi

Pelaksanaan dialog

antar umat beragama

tingkat kecamatan

100% 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 5 orang

- Dokumen hasil

monev bidang

kesejahteraan sosial

100% 1 dokumen 2.100,0 1 dokume

n

3.380,0 1 dokumen 3.500,0 1 dokumen 3.500,0 1 dokumen 3.500,0 5 dokumen 15.980,0

7 01 7 15

Kantor

Kecamatan

Patuk

7 01 7 15 01 Pembinaan

penyelenggaraan

pemerintahan desa

03 Seksi

Tapem

Kantor

Kecamatan

Patuk

Seksi

Kessos

7.500,0

2.000,0

8.200,0 13.760,0

01

01 03 02 Pembinaan sosial

dan

kemasyarakatan

8

14.000,0 15.000,0 16.000,0

Page 70: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

25.920,0 29.690,0 30.000,0 30.000,0 30.000,0 57.030,0 - Jumlah kesepakatan

rakor TP PKK

100% 12 kesepaka

tan

5.120,0 12 kesepak

atan

5.500,0 12 kesepaka

tan

5.500,0 12 kesepaka

tan

5.500,0 12 kesepaka

tan

5.500,0 60 kesepaka

tan

27.120,0

- Frekuensi

partisipasi peringatan

hari jadi Kab Gk

100% 1 kali 1 kali 17.480,0 1 kali 17.500,0 1 kali 17.500,0 1 kali 17.500,0 5 kesepaka

tan

- Jumlah kelompok

seni yang dibina dan

dipentaskan

100% 5 kelompok 5 kelompo

k

5 kelompok 5 kelompok 5 kelompok 25 kelompok

- Jumlah kesepakatan

pelestarian dan

pengembangan

budaya lokal

100% 4 kesepaka

tan

4 kesepak

atan

4 kesepaka

tan

4 kesepaka

tan

4 kesepaka

tan

20 kesepaka

tan

- Jumlah kontingen

yang dikirimkan

dalam porkab

100% 0 1 konting

en

1 kontinge

n

1 kontinge

n

1 kontingen 4 kontingen 29.910,0

-Frekuensi

penyelenggaraan

camat cup

(pertandingan volly)

0% 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 5 kali

20.025,0 36.297,5 37.000,0 37.000,0 37.000,0 167.322,5 - Jumlah kesepakatan

koordinasi Muspika

100% 5 kesepaka

tan

5 kesepak

atan

22.775,0 5 kesepaka

tan

23.000,0 5 kesepaka

tan

23.000,0 5 kesepaka

tan

23.000,0 25 kesepaka

tan

98.950,0

- Jumlah laporan

hasil patroli bersama

100% 12 kesepaka

tan

12 kesepak

atan

12 kesepaka

tan

12 kesepaka

tan

12 kesepaka

tan

60 kesepaka

tan

- Jumlah anggota

Linmas yang

diharapkan

meningkat

pengetahuannya

100% 80 orang 4.450,0 90 orang 4.325,0 90 orang 4.500,0 90 orang 4.500,0 90 orang 4.500,0 440 orang 22.275,0

- Jumlah satgas

siaga bencana yang

diharapkan

meningkat

pengetahuannya

100% 80 orang 4.400,0 90 orang 4.275,0 90 orang 4.500,0 90 orang 4.500,0 90 orang 4.500,0 440 orang 22.175,0

- Jumlah aparatur

yang disiapkan dalam

penanganan PEKAT

100% 70 orang 4.000,0 75 orang 4.922,5 75 orang 5.000,0 75 orang 5.000,0 75 orang 5.000,0 370 orang 23.922,5

20.850,0 25.365,0 26.000,0 26.500,0 27.000,0 125.715,0

100% 72 orang 20.850,0 73 orang 25.365,0 73 orang 26.000,0 73 orang 26.500,0 73 orang 27.000,0 364 orang 125.715,0

29.980,0 45.240,0 46.500,0 46.750,0 47.000,0 215.470,0 - Dokumen usulan

hasil musrenbang

100% 1 dokumen 14.830,0 1 dokume

n

16.130,0 1 dokumen 16.500,0 1 dokumen 16.750,0 1 dokumen 17.000,0 5 dokumen 81.210,0

- Jumlah desa yang

dievaluasi

100% 11 desa 11.150,0 11 desa 11.550,0 11 desa 12.000,0 11 desa 12.000,0 11 desa 12.000,0 6 desa 58.700,0

- Dokumen profil desa

dan profil kecamatan

100% 1 dokumen 4.000,0 1 dokume

n

4.060,0 1 dokumen 4.500,0 1 dokumen 4.500,0 1 dokumen 4.500,0 5 dokumen 21.560,0

- Jumlah aparatur

desa yang diharapkan

meningkat

pengetahuannya

tentang perencanaan

pembangunan dan

pemberdayaan

masyarakat desa

0 0 - 33 orang 13.500,0 33 orang 13.500,0 33 orang 13.500,0 33 orang 13.500,0 132 orang 54.000,0

Pembinaan

perempuan, budaya,

pemuda dan olah

raga

15 06 Pembinaan

perencanaan

pembangunan dan

pemberdayaan

masyarakat desa

7 01 7 15 04 Pembinaan

ketentraman,

ketertiban dan

pencagahan

bencana

01 03

031503017017

Kantor

Kecamatan

Patuk

Jumlah anggota

Paskibra Kecamatan

yang dibentuk dan

dilatih

Seksi

Tramtib

Kantor

Kecamatan

Patuk

Seksi PMD

Seksi

Tramtib

Kantor

Kecamatan

Patuk

Kantor

Kecamatan

Patuk

18.600,0

2.200,0

7.175,0

6.710,0 7.000,0 7.000,0

Penyiapan Pasukan

Pengibar Bendera

(PASKIBRA)

Kecamatan

7.000,0

7 01 7

7 01 7 15 0501 03

01 03

Page 71: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

26.370,0 13.195,0 14.000,0 14.500,0 14.500,0 82.565,0

0 orang -

- Jumlah kelompok

usaha masyarakat

yang melaksanakan

pameran tk

Kecamatan dalam

rangka HUT RI

100% 20 kelompok 5.500,0 20 kelompo

k

5.565,0 20 kelompok 6.000,0 20 kelompok 6.500,0 20 kelompok 6.500,0 100 kelompok 30.065,0

- Jumlah kesepakatan

koordinasi kelompok

pertanian, dan

perkebunan,

peternakan dan

perikanan Darat serta

lingkungan hidup

100% 1 dokumen 3.850,0 1 dokume

n

3.680,0 1 dokumen 4.000,0 1 dokumen 4.000,0 1 dokumen 4.000,0 5 dokumen 19.530,0

- Dokumen hasil

monev bidang

pemberdayaan

masyarakat

100% 1 dokumen 3.020,0 1 dokume

n

3.950,0 1 dokumen 4.000,0 1 dokumen 4.000,0 1 dokumen 4.000,0 5 dokumen 18.970,0

- Jumlah aparatur

desa yang diharapkan

meningkat

pengetahuannya

tentang perencanaan

pembangunan dan

pemberdayaan

masyarakat desa

100% 33 orang 14.000,0 0 - 0 - 0 - 0 -

5.000,0 16.250,0 18.000,0 20.000,0 22.000,0 81.250,0 - Jumlah dan Jenis

pelayanan yang

terselesaikan

100% 8 Jenis 260 Penerbi

tan

layanan

300 Penerbit

an

layanan

300 Penerbita

n

layanan

300 Penerbita

n layanan

1168 layanan 81.250,0

- Frekuensi

koordinasi

penyelenggaraan

pelayanan umum

100% 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali 10 kali -

- Jumlah bulan

terlaksananya

pelayanan perizinan

bagi pelaku Usaha

Mikro & kecil

0% 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 48 bulan -

- Jumlah masyarakat

yang diharapkan

meningkat

pemahamannya

tentang proses dan

mekanisme perizinan

0% 66 orang 66 orang 66 orang 66 orang 264 kali -

480.670,0 944.603,0 733.675,0 583.250,0 755.000,0 3.637.518,0

Kantor

Kecamatan

Patuk

Seksi PMD

JUMLAH

7 01 7 15 07 Pembinaan

perekonomian

masyarakat desa

01 03

017017 18.000,0 20.000,0 22.000,0

Penyelenggaraan

pelayanan terpadu

Kecamatan

03 15 08 5.000,0 16.250,0

Page 72: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

1. INDIKATOR KINERJA KECAMATAN PATUK

Sebagai komitmen Kecamatan Patuk untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

RPJMD Kabupaten Gunungkidul, indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja

yang akan dicapai Kecamatan Patuk dalam lima tahun mendatang adalah sebagai berikut :

SASARAN : Kualitas penyelenggaraan Pemerintahan kecamatan meningkat

INDIKATOR SASARAN : Persentase desa yang menetapkan RKPDesa dan APBDesa

tepat waktu

KONDISI KINERJA AWAL : 80%

KONDISI KINERJA AKHIR : 100%

Secara lebih lengkap, telah disajikan dalam lampiran tabel 7.1

Page 73: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN

tahun 1 tahun 2 tahun 3 tahun 4 tahun 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Jumlah ASN yang terfasilitasi 150 orang 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Jumlah ASN yang mengikuti diklat ,seminar,bimtek 25 orang 70% 80% 80% 80% 80% 80%

3 Jumlah dokumen LAKIP 5 dokumen 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 Dokumen Laporan Keuangan Semesteran 10 dokumen 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 Laporan Keuangan Akhir Tahun 5 dokumen 100% 100% 100% 100% 100% 100%

6 Jumlah petugas penatausahaan keuangan dan aset yang

terfasilitasi dan jumlah dokumen Laporan Keuangan bulanan

60 dokumen 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7 Frekuensi pameran yg dilaksanakan 5 kali 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8 Dokumen Pengukuran IKM 10 dokumen 100% 100% 100% 100% 100% 100%

9 Dokumen RTP 5 dokumen 100% 100% 100% 100% 100% 100%

10 Jumlah layanan 25 jenis 100% 100% 100% 100% 100% 100%

11 Dokumen Renstra 1 dokumen 100% 100%

12 Dokumen Renja, Rka, DPA, DPA perubahan, Renja perubahan 25 dokumen 100% 100% 100% 100% 100% 100%

13 Dokumen pengendalian SKPD 60 dokumen 100% 100% 100% 100% 100% 100%

14 Dokumen Siklus Tahunan Desa dan produk hukum desa, 25 dokumen 100% 100% 100% 100% 100% 100%

15 Jumlah pengisian jabatan yang terfasilitasi, Jumlah

kades/perangkat desa yang difasilitasi

25 jabatan 100% 100% 100% 100% 100% 100%

16 Frekwensi jumlah koordinasi administrasi pertanahan 35 kali 100% 100% 100% 100% 100% 100%

17 Frekwensi jumlah koordinasi kerjasama antar desa 25 kali 100% 100% 100% 100% 100% 100%

18 Jumlah Dokumen Monografi Desa - Jumlah monografi 25 dokumen 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Kecamatan Patuk Mengacu Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Indikator

Kondisi Kinerja

pada awal Periode

RPJMD tahun 0

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja

pada Akhir

Periode RPJMD

Page 74: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN
Page 75: PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS KECAMATAN PATUK …e-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan patuk/Renstra.pdf · 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN