*

Manajemen Strategis: Konsep, Edisi 10Fred R. DavidBAB 1:KARAKTERISTIK MANAJEMEN STRATEGISPowerPoint Slides By:DR.H. Zulkarnain, SE, MMRendra Wasnury, SE. MIBUNIVERSITAS RIAU

*Tema Dalam Managemen StrategiIsu Global mempengaruhi hampir semua keputusan strategis E-commerce telah menjadi alat penting dalam managemen strategisLingkungan Hidup telah menjadi isu menajemen strategis yang penting.

*Definisi Manajemen Strategis seni dan ilmu untuk memformulasi, mengiplementasi, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkikan organisasi dapat mencapai tujuannya (Fred R. David)

*Strategic Management Club

Visit and join the club on-line:www.strategyclub.com

*TerminologyStrategic ManagementPersamaan Kata Strategic PlanningStrategic managementLebih banyak digunakan dalam akademikStrategic planningLebih banyak digunakan dalam dunia bisnis

*TerminologyStrategic managementMengarah kepada:Strategy formulationStrategy implementationStrategy evaluation

Strategic planningMengarah kepada:Strategy formulation

*Sejarah Singkat1950 anDimana istilah perencanaan Strategis diperkenalakan1960 1970 anStrategic planning sangat populerSangat populer dan dipercaya secara luas sebagai jawaban untuk segala masalah.

*Sejarah Singkat1980 anStrategic planning mulai dilupakanIni dikarenakan Model Strategi Planning tidak memberikan hasil yang tinggi1990anKemuculan strategic planningStartegi Pllanning banyak digunakan oleh berbagai perusahaan

*Tahapan dalam Manajemen StrategisStrategy FormulationStrategy ImplementationStrategy Evaluation

*Strategy FormulationVision & MissionAlternative StrategiesLong-Term ObjectivesStrengths & WeaknessesOpportunities & ThreatsStrategy Selection

*Strategy ImplementationMotivate EmployeesPoliciesAnnual ObjectivesResource Allocation

*Strategy EvaluationMengambil tidakan korektifMengukur PerformanceMenijau Ulang faktorExternal & Internal

*Istilah Penting Dalam Manajemen Strategis1. Keunggulan Kompetitif2. Penyusunan Strategi3. Pernyataan Visi dan Misi4. Peluang dan Ancaman External5. Kekuatan dan Kelemahan Internal

*Istilah Penting Dalam Manajemen Strategis6. Tujuan Jangka Panjang7. Strategi8. Tujuan Tahunan9. Kebijakan

*Istilah Penting Dalam Manajemen StrategisKeunggulan Kompetitif Terminologi ini dapat definisikan sebagai Segala sesuatu yang dilakukan sangat baik oleh sebuah perusahaan dibanding dengan perusahaan pesaingnya

Menjaga dan memiliki keunggulan kompetitif sangat penting dalam keberhasilan jangka pajang.

* Istilah Penting Dalam Manajemen StrategisPenyusunan StrategisBiasanya di temui di level tertinggi dalam manajemen (CEO)

Membatu perusahan dalam mengumpulkan, menganalisa dan mengorganisasikan informasi

Membatu perusahan dalam melacak tren industry dan persaingan

Mengembangkan model dan analisis skenario

Mengevaluasi kinerja perusahaan dan mencari peluang baru

* Pernyataan Visi dan Misi MENJAWAB PERTANYAAN: Ingin Menjadi apakah Kita?Langkah Pertama dalam Manajemen StrategisBiasanya digunakan dalam Satu KalimatVisi kami adalah menjaga mata Anda. (Stokes Eye Clinic, Florence, South Carolina) Istilah Penting Dalam Manajemen Strategis

*Peluang dan Ancaman Eksternal Biasanya diluar kendali dari perusahaanEkonomiSosialBudayaDemografiLingkungan Istilah Penting Dalam Manajemen Strategis

*Peluang dan Ancaman Eksternal(Lanjutan) PolitikPemerintahTeknologiTren Kompentisi Istilah Penting Dalam Manajemen Strategis

*Kekuatan dan Kelemahan Internal Aktivitas organisasi yang dapat dikontrol yang dijalankan dengan baik atau buruk

Ini Muncul dalam aktivitas perusahaan :ManagementPemasaranKeuangan/accounting

Istilah Penting Dalam Manajemen Strategis

*Kekuatan dan Kelemahan Internal(Lanjutan)Produksi/OperasiPenelitian dan PengembanganSistem Informasi ManagemenOrganisasi berusaha untuk menjalakan strategi yang mendayagunakan kekuatan Internal dan menghilangkan kelemahan Internal.

Istilah Penting Dalam Manajemen Strategis

*Tujuan Jangka Panjang Hasil yang spesifik yang ingin dicapai suatu organisasi untuk menjalakan misi dasarnya. Biasanya ditetapkan lebih dari 1 tahun.Menetukan Tujuan PerusahanMembantu EvaluasiMenciptakan SinergiMenujukan PrioritasMenekankan KoordinasiMenghasilkan dasar menagemen yang effektif

Istilah Penting Dalam Manajemen Strategis

*Strategi Alat untuk mencapai tujuan jangka pajang.Dapat mencakup:Expansi GeografisDiversifikasiAkuisisiPengembangan Produk

Istilah Penting Dalam Manajemen Strategis

*Strategi (Lanjutan) Penetrasi PasarPengurangan BisnisDivestasiLikuidasiJoint venture Istilah Penting Dalam Manajemen Strategis

*Tujuan TahunanTarget jangka pendek yang harus dicapai organisasi untuk mencapai tujuan jangka panjangnya.Tujuaan Tahunan menjadi dasar untuk mengalokasikan sumber daya

Dibangun pada tingkat Korperasi, divisi, dan Fungsional

Istilah Penting Dalam Manajemen Strategis

*Tujuan Tahunan (Lanjutan)Tujuan Tahunan harus dinyatakan dalam pencapain: Managemen Pemasaran Keuangan/accounting Produksi/operasi Reserch dan pengembangan Sistem Informasi Managemen Istilah Penting Dalam Manajemen Strategis

*KebijakanAdalah alat untuk mencapai tujuan tahunanKebijakan adalah pedoman untuk mengambil keputusan dan memberi jawaban atas situasi yang rutin dan berulangKebijakan dapat dibuat pada tingkat kooperasi, divisional, fungsional, operasionalKebijakan memungkinkan adanya kosistensi & koordinasi antara departemen dalam organisasi. Istilah Penting Dalam Manajemen Strategis

*Model Komprehensif Manajemen StrategisVision & Mission StatementsExternalAuditInternalAuditLong-TermObjectivesGenerate,Evaluate,SelectStrategiesImplementStrategies:Mgmt IssuesImplementStrategies:Marketing,Fin/Acct,R&D, CISMeasure &EvaluatePerformanc

*Proaktif vs. ResponInisiatif dan aktivitas yang mempengaruhiMembantu membentuk perusahan dikemudian hariManfaat DasarMembantu memformulasikan strategi yang lebih baikDengan pendekatan Sistimatik, logis, dan rasionalKomunikasiKunci sukses menajemen strategis Manfaat Manajemen Strategis

*Manfaat FinansialLebih menguntungkan dan suksesMeningkatkan penjualan, profitabilitas, dan produktivitasKinerja yang tinggiRencana yang SistematikMemecahkan masalah internal dan eksternal Manfaat Manajemen Strategis

*Manfaat NonfinansialMeningkatkan kesadaran atas acaman eksternalPemahaman akan strategi pesaingMeningkatkan produktivitas KaryawanMenurunkan keengganan untuk berubahPengertian lebih baik antara kinerja Melihat perubahan sebagai kesempatan Manfaat Manajemen Strategis

*Struktur Penghargaan Yang BurukFire-fighting(Memadamkan Masalah)Membuang-Buang WaktuTerlalu MahalKemalasanPuas Dengan Kesuksesaan

Mengapa Beberapa Perusahan Tidak Malakukan Perencanaan Strategis?

*Takut Akan KegagalanTerlalu Percaya DiriPengalaman Buruk Di Masa LaluKepentingan PribadiKetakutan Atas Sesuatu Yang Tidak DiketahuiPerbedaan Pendapat Yang JujurKecurigaan Mengapa Beberapa Perusahan Tidak Malakukan Perencanaan Strategis?

*Menggunakan perencanan strategis untuk memiliki kontrol atas keputusan dan sumberdayaHanya melakukan untuk memenuhi syarat legalitasTerlalu cepat bergerak dari pengembangan misi ke formulasi strategisGagal mengkomunikasikan rencana ke pada StafManajer atas banyak membuat keputusan intuitif yang bertentangan dengn rencana formalTop management tidak mendukung proses perencanaan Manajemen StratigisGagal mengunakan rencana sebagai standar untuk mengukur kinerja Bahaya Dalam Perencanaan Strategis

*

Mendelegasikan perencanan kepada pembuat rencana, bukan melibatkan semua menajerGagal melibatkan staf kunci dalam semua fase perencanaanGagal dalam menciptakan iklim yang mendukung perubahanTerlalu formal dalam perencanaan sehingga fleksibilitas dan kreativitas tidak muncul

Bahaya Dalam Perencanaan Strategis(Lanjutan)

*Definisi:Sebagai aturan dalam organisasi yang menjadi pedoman pembuat keputusan dan prilaku Etika bisnis yang baik adalah syarat untuk menajemen strategis yang baikEtika yang baik menghasilkan bisnis yang baik! Etika Bisnis & Manajemen Strategis

*Manajemen Strategists mempunyai tanggung jawab atas aturan etika yang diterima dan dijalankan dalam organisasiSemua proses strategic harus dapat membantu terciptanya etika yang baikKerahasian personal dalam pengguna Internet sebagai alat komunikasi mempunyai porsi yang besar. Etika Bisnis & Manajemen Strategis(Lanjutan)

*Adanya kegiatan yang tidak etis dalam bisnis:Kesalahan dalam AdvertisingKesalahan dalam kemasanKerusakan LingkunganRendahnya info akan produk atau jasaPengeluaran yang di Mark UpInsider trading Etika Bisnis & Manajemen Strategis(Lanjutan)

*KARAKTERISTIK KOMPETISI GLOBALPerusahan menjalakan operasinya melewati batas NasionalInternational or multinational corporationsParent company Host countryImlementasi Strategy lebih komplekPerbedaan BudayaNorma,nilai, etos kerja

*Keuntungan Operasi InternasionalMenyarap lebih banyak pasarMenurunkan biaya produksi unitBiaya Fasilitas yang rendahBiaya Tenaga Kerja yang randahKurangnya Kompetisi

*Keuntungan Operasi Internasional

Menurunkan Tarrif, Pajak yang rendahLingkungan Politik Yang kondusif

*Kesulitan akan komunikasi terhadap Perusahan induk dan cabangBerdasarkan pada budaya, politik, sosial, bahasa, demograpi dan tekanan akan kompetisiForeign-based competitors Kekuatan pesaing sering dinilai rendahKelemahan pesaing sering dinilai tinggiKelemahan Operasi Internasional

*Konsep Dan Kata KunciAnnual objectivesBusiness ethicsCode of ethicsE-commerceEmpowermentEnvironmental scanningExternal opportunitiesExternal threatsInternal strengthsInternal weaknessesIntuitionLong-term objectivesMission statementsPoliciesStrategic managementStrategic-management model

*Konsep Dan Kata KunciStrategic-management processStrategiesStrategistsStrategy evaluationStrategy formulationStrategy implementationLobbyingVision statementVisionHost country International firmsLong-range planning Multinational corporation

*******************************************