pernyataan rencana kinerja tahunanbbppmbtph.tanamanpangan.pertanian.go.id/assets... · nama : tri...

i

PERNYATAAN RENCANA KINERJA TAHUNAN BALAI BESAR PENGEMBANGAN PENGUJIAN MUTU BENIH

TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

RENCANA KINERJA TAHUNAN

TAHUN 2015

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Tri Susetyo Jabatan : Kepala Balai Besar PPMB-TPH Pada tahun 2015 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2015 dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Demikian surat pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Depok, Mei 2014 Kepala Balai Besar,

Tri Susetyo NIP 195903111983031022

ii

VISI DAN MISI

BALAI BESAR PENGEMBANGAN PENGUJIAN MUTU BENIH


TAHUN 2015 - 2019

VISI : Menjadi Lembaga Acuan Yang Terpercaya Dan Profesional Dalam

Pengembangan Mutu Benih Tanaman Pangan Dan Hortikultura

MISI :

1. Meningkatkan kompetensi kelembagaan Balai Besar PPMB-

TPH

2. Mewujudkan standardisasi laboratorium penguji benih di

seluruh Indonesia

3. Menerapkan sertifikasi terhadap pelaku usaha dan produk

perbenihan

4. Meningkatkan pelayanan dan menyebarluaskan informasi

dalam pengembangan pengujian mutu benih

iii

TUGAS DAN FUNGSI BALAI BESAR PENGEMBANGAN PENGUJIAN MUTU BENIH TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

TUGAS : Melaksanakan Pengembangan Pengujian Mutu Benih Dan

Pemberian Bimbingan Teknis Penerapan Sistem Manajemen Mutu Laboratorium Pengujian Benih Tanaman Pangan Dan Hortikultura.

FUNGSI : 1. Penyusunan Program Dan Evaluasi Pengembangan Pengujian Mutu Benih Dan Bimbingan Teknis Penerapan Sistem Manajemen Mutu Laboratorium Pengujian Benih;

2. Pelaksanaan Pengembangan Teknik Dan Metoda Pengujian Laboratorium, Sertifikasi, Dan Pengawasan Peredaran Benih Tanaman Pangan Dan Hortikultura;

3. Pelaksanaan Uji Banding (Uji Profisiensi, Unjuk Kerja Metode, Uji Arbitrase Dan Uji Acuan) Antar Laboratorium Pengujian Benih Tanaman Pangan Dan Hortikultura;

4. Pelaksanaan Uji Petik Mutu Benih Tanaman Pangan Dan Hortikultura Yang Beredar;

5. Pelaksanaan Sertifikasi Benih Untuk Tujuan Ekspor (Orange And Blue Certificate)

6. Pelaksanaan Pemberian Bimbingan Teknis Penerapan Sistem Manajemen Mutu Laboratorium Pengujian Benih Tanaman Pangan Dan Hortikultura;

7. Pelaksanaan Sertifikasi Sistem Mutu Dan Pemberian Hak Penandaan SNI Pada Pelaku Usaha Perbenihan Tanaman Pangan Dan Hortikultura;

8. Penyusunan Informasi Dan Dokumentasi Hasil Pengembangan Pengujian Mutu Benih Dan Pelaksanaan Kerjasama Laboratorium Pengujian Benih Tanaman Pangan Dan Hortikultura;

9. Pengelolaan Urusan Tata Usaha Dan Rumah Tangga Balai Besar.

iv

STRUKTUR ORGANISASI BALAI BESAR PENGEMBANGAN PENGUJIAN MUTU BENIH


Susunan organisasi baik struktural maupun fungsional Balai Besar PPMB-TPH adalah sebagai berikut :

1. Kepala Balai Besar : Ir. Tri Susetyo, M.M.

2. Kepala Bagian Umum : Drs. Bambang Irawan a. Kepala Subbag Program dan Evaluasi : Suharyanto, S.P. b. Kepala Subbag Kepegawaian

dan Tata Usaha : Sklis, S.P. c. Kepala Subbag Keuangan dan

Perlengkapan : Tukiman, STP, MSi

3. Kepala Bidang Informasi dan Jaringan Laboratorium : Ir. Dewi Taliroso, M.M. a. Kepala Seksi Informasi dan

Dokumentasi : Ir. Heri Adi Setyawan b. Kepala seksi Jaringan Laboratorium : Nyi Suryati, S.P.

4. Koordinator fungsional : Ir. Amiyarsi Mustika Y., M.Si.

KEPALA

BALAI BESAR

SUB BAGIAN

PROGRAM DAN

EVALUASI

SEKSI INFORMASI DAN

DOKUMENTASI

BIDANG INFORMASI

DAN JARINGAN LABORATORIUM

SEKSI JARINGAN

LABORATORIUM

SUB BAGIAN KEUANGAN DAN

PERLENGKAPAN

SUB BAGIAN KEPEGAWAIAN

DAN TATA USAHA

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

BAGIAN UMUM

v

KATA PENGANTAR

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) merupakan kumpulan rencana kegiatan Balai Besar Pengembangan Pengujian Mutu Benih Tanaman Pangan dan Hortikultura (Balai Besar PPMB-TPH) tahun 2015. RKT disusun berdasarkan Renstra Balai yang berisi tentang tujuan, sasaran, kegiatan dan sub kegiatan termasuk indikator dan rencana tingkat capaian atau target kinerja.

RKT ini dimaksudkan agar dalam penyusunan anggaran dan kegiatan lebih terarah sehingga dapat digunakan sebagai salah satu penilaian keberhasilan organisasi dan menjadi dasar dalam evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun anggaran 2015.

Rencana kinerja tahunan tahun 2015 mencakup kegiatan Pengembangan Metode Pengujian Mutu Benih dan Penerapan Sistem Mutu Laboratorium Pengujian Benih. Untuk mendukung kegiatan tersebut Balai Besar PPMBTPH menetapkan berbagai sub kegiatan antara lain : Rancangan Kerja Pengembangan Pengujian Mutu Benih TPH, Pedoman/Literatur, Pengembangan Metode dan Validasi Metode, Pelayanan Pengujian Mutu Benih, Koleksi Varietas/IPTB/DNA, Fasilitasi Penerapan Sistem Mutu, Standardisasi Laboratorium, Uji Petik Mutu Benih Yang Beredar, Pelatihan Teknis, Umum dan Magang, Administrasi Pelaksanaan Kegiatan, Jurnal/Majalah Vigor, Laporan Kegiatan Pengembangan Pengujian Mutu Benih dan penerapan Sistem Mutu Laboratorium Pengujian Benih, Palayanan Perkantoran, serta Peralatan dan Fasilitas Perkantoran.

Demikian, Rencana kinerja tahunan Balai Besar Pengembangan Pengujian Mutu Benih Tanaman Pangan dan Hortikultura tahun 2015 ini disusun untuk dapat dilaksanakan sebaik-baiknya.

Depok, Mei 2014 Kepala Balai Besar,

Ir. Tri Susetyo, M.M. NIP 195903111983031022

vi

DAFTAR ISI

PERNYATAAN RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2015……….… i

VISI DAN MISI BALAI BESAR PPMB-TPH………………………….………. ii

TUGAS DAN FUNGSI BALAI BESAR PPMB-TPH……………………..…. iii

STRUKTUR ORGANISASI………………………………………………………… iv

KATA PENGANTAR…………………………………………………………………. v

DAFTAR ISI…………………………………………………………………………… vi

I PENDAHULUAN……………..………………………………………………… 1

II STRATEGI PENGELOLAAN KEGIATAN……...............................

1. Rancangan Kerja Pengembangan Pengujian Mutu

Benih TPH ....................................................................

2. Pedoman/Literatur..........................................................

3. Pengembangan Metode dan Validasi Metode....................

4. Pelayanan Pengujian Mutu Benih.....................................

5. Koleksi Varietas/IPTB/DNA..............................................

6. Fasilitasi Penerapan Sistem Mutu.....................................

7. Standardisasi Laboratorium.............................................

a. Laboratorium Penguji Benih........................................

b. Laboratorium Penyelenggara Uji Profisiensi..................

c. Keanggotaan dalam organisasi internasional.................

8. Uji Petik Mutu Benih Yang Beredar...................................

9. Pelatihan Teknis Umum dan Magang................................

10. Administrasi Pelaksanaan Kegiatan...................................

11. Jurnal/Majalah Vigor.......................................................

6

6

7

7

7

8

9

9

9

9

10

11

12

12

13

vii

12. Laporan Kegiatan Pengembangan Pengujian Mutu

Benih dan penerapan Ssistem Mutu Laboratorium

Pengujian Benih..............................................................

13. Layanan Perkantoran......................................................

a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan..................................

b. Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan

Perkantoran................................................................

14. Peralatan Pengolah Data……………………………………………..

15. Peralatan dan Fasilitas Perkantoran…...............................

16. Gedung/Bangunan………………………………………………………

13

14

14

14

15

15

15

III SISTEM PENGUKURAN DAN PENGAWASAN KINERJA …………… 16

IV PENUTUP.............................................................................

LAMPIRAN-LAMPIRAN

17

1

I. PENDAHULUAN

Pembangunan sistem perbenihan dimaksudkan untuk menjamin

terpenuhinya kebutuhan benih varietas unggul bermutu secara

berkesinambungan. Untuk mencapai maksud tersebut, pengembangan

perbenihan diarahkan pada optimalisasi sistem perbenihan. Melalui

optimalisasi sistem perbenihan, diharapkan benih varietas unggul bermutu

tersedia sesuai dengan kebutuhan pengguna benih secara tepat varietas,

tepat mutu, tepat volume, tepat waktu, tepat lokasi dan harga terjangkau.

Saat ini kesadaran petani untuk menggunakan benih unggul sudah

cukup tinggi, namun pelaksanaannya perlu disertai dengan kesadaran

penggunaan benih unggul yang bermutu tinggi dan benar. Bermutu tinggi

berarti benih tersebut harus asli, yaitu mencerminkan karakteristik varietas

yang mewakili sesuai deskripsi, seperti benih harus hidup; dapat tumbuh

bila ditanam; sehat/tidak menyebarkan penyakit terbawa benih; bersih

terutama dari biji gulma.

Kondisi benih yang beredar di Indonesia sangat variatif tingkat

mutunya, baik benih yang berasal dari produsen dalam negeri (lokal)

maupun benih yang berasal dari luar negeri (impor). Ada beberapa benih

yang ditemukan di pasaran sudah kadaluwarsa atau mutunya sudah tidak

sesuai dengan standar sehingga mengakibatkan kerugian bagi petani. Oleh

karena itu, dipandang perlu melakukan pengawasan dan pengendalian

mutu produk, yaitu melalui penerapan standardisasi sistem manajemen

mutu yang bertaraf internasional baik pada saat produksi (tingkat lapangan)

maupun di tingkat laboratorium.

2

Balai Besar PPMB-TPH yang dibentuk berdasarkan Peraturan Menteri

Pertanian No. 41/Permentan/OT.140/9/2006 sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Menteri Pertanian No. 78/Permentan/OT.140/11/2011

adalah Unit Pelaksana Teknis Pusat yang tugasnya adalah melaksanakan

pengembangan serta pemberian bimbingan teknis pengujian mutu benih

dan penerapan sistem manajemen mutu benih tanaman pangan dan

hortikultura. Balai ini sebagai rujukan laboratorium pengujian mutu benih

seluruh Indonesia serta memfasilitasi BPSBTPH dalam penerapan sistem

mutu dari aturan perbenihan internasional. Dalam melaksanakan fungsi

tersebut Balai Besar PPMB-TPH telah diakreditasi oleh ISTA dan KAN.

Kegiatan pengujian mutu benih di laboratorium Balai Besar PPMB-TPH

mengacu pada SNI ISO/IEC 17025:2008 dan ISTA (International Seed

Testing Association) Rules serta acuan lainnya yang relevan.

Dalam upaya mencapai tujuan sasaran yang telah ditetapkan, Balai

Besar PPMB-TPH menetapkan beberapa indikator yang diwujudkan dalam

kegiatan Pengembangan Metode Pengujian Mutu Benih dan Penerapan

Sistem Mutu Laboratorium Pengujian Benih, untuk mendukung kegiatan

tersebut pada tahun anggaran 2015 Balai Besar PPMB-TPH menetapkan

berbagai sub kegiatan antara lain Rancangan Kerja Pengembangan

Pengujian Mutu Benih TPH, Pedoman/Literatur, Pengembangan Metode dan

Validasi Metode, Pelayanan Pengujian Mutu Benih, Koleksi

Varietas/IPTB/DNA, Fasilitasi Penerapan Sistem Mutu, Standardisasi

Laboratorium, Uji Petik Mutu Benih Yang Beredar, Pelatihan Teknis, Umum

dan Magang, Administrasi Pelaksanaan Kegiatan, Jurnal/Majalah Vigor,

Laporan Kegiatan Pengembangan Pengujian Mutu Benih dan penerapan

3

Sistem Mutu Laboratorium Pengujian Benih, Palayanan Perkantoran, serta

Peralatan dan Fasilitas Perkantoran.

Sebagai gambaran dan data dukung pelaksanaan program tahun

2015 perlu dilakukan kajian dan evaluasi kegiatan tahun sebelumnya, untuk

kegiatan dan evaluasi tahun 2014 belum dapat disampaikan karena

kegiatan tersebut masih berlangsung. Pada tahun 2013 berdasarkan tingkat

pencapaian tujuan dan sasaran dari keseluruhan fisik kegiatan, rata-rata

hampir mencapai target 100%. Tingkat pencapaian tujuan dan sasaran ini

terlihat dari terealisasinya pencapaian target seluruh kegiatan baik

administrasi maupun teknis yang dibiayai dari anggaran DIPA Balai Besar

PPMB-TPH Tahun 2013. Kegiatan administrasi yang dimaksud adalah

kegiatan yang mendukung kegiatan teknis Balai. Kegiatan ini meliputi

kegiatan operasional di Bagian Umum beserta kegiatan di Bidang Informasi

dan Jaringan Laboratorium yang telah dilaksanakan secara optimal dengan

penggunaan sumber daya yang tersedia. Selanjutnya, kegiatan teknis Balai,

antara lain pelayanan pengujian mutu benih kepada

masyarakat/stakeholder, pengembangan metode pengujian dan validasi

metode, penerapan sistem mutu kepada laboratorium pengujian mutu benih

di Indonesia, uji profisiensi untuk mengetahui kompetensi laboratorium

peserta uji profisensi khususnya BPSBTPH provinsi, uji petik mutu benih

yang beredar, dan kegiatan teknis lainnya guna mendukung kegiatan

utama/strategis. Berdasarkan realisasi anggaran pada DIPA Satuan Kerja

Balai Besar PPMB-TPH Tahun 2013 memperoleh pagu anggaran sebesar Rp.

8.305.596.000,-. Realisasi keuangan sampai dengan 31 Desember 2013

mencapai Rp. 7.673.192.397,- atau 92,39%, sedangkan realisasi fisik

mencapai 99,5%. Didalam pelaksanaan anggaran ini tentu saja terdapat

4

kendala-kendala di lapangan sehingga output yang diharapkan belum

maksimal. Hal-hal yang menyebabkan realisasi anggaran tidak mencapai

100% adalah (1). Terdapat sisa belanja pegawai yang disebabkan oleh

terjadinya pensiun pegawai, (2). Terdapat sisa anggaran yang merupakan

hasil penghematan baik belanja barang maupun belanja modal, (3). Adanya

penyerapan anggaran beberapa kegiatan yang terhambat, hal ini berkaitan

erat dengan instansi di luar Balai Besar PPMB-TPH seperti KAN dan unit

eselon I Lingkup Kementerian Pertanian, (4). Kebijakan anggaran nasional

yang mengharuskan dilakukannya revisi anggaran, baik untuk penghematan

maupun realokasi anggaran, (5). Pelaksanaan kegiatan tidak tepat waktu

atau belum seluruhnya dapat dilaksanakan sesuai jadwal yang telah

ditetapkan, sehingga kegiatan menumpuk di triwulan akhir.

Langkah-langkah antisipatif untuk menanggulangi kendala yang

mungkin terjadi di tahun mendatang adalah melakukan perencanaan secara

matang untuk memperkecil kemungkinan pemblokiran oleh Direktorat

Jenderal Anggaran dan revisi DIPA/POK yang dapat menghambat realisasi

anggaran serta pencapaian target kegiatan, menyiapkan dokumen

administrasi dan teknis khususnya yang melibatkan instansi luar secara

tepat waktu dan meningkatkan kualitas SDM dengan cara mengadakan

pelatihan-pelatihan teknis, pelatihan sistem mutu dan pelatihan lain yang

mendukung tugas dan fungsi Balai serta mengusulkan peningkatan SDM

untuk tingkat pendidikan S2 dan S3 ke berbagai instansi yang relevan.

Berdasarkan mandat yang diberikan kepada Balai Besar PPMB-TPH

dan rencana strategis 2015 – 2019, tujuan yang ingin dicapai pada tahun

2015 adalah mendukung tersedianya benih tanaman pangan varietas

unggul bersertifikat. Sedangkan sasaran Balai Besar PPMB-TPH adalah

5

mengembangkan metode pangujian dan penerapan sistem manajemen

mutu laboratorium pengujian benih.

Untuk mencapai sasaran tersebut, ditetapkan tiga kegiatan yang

merupakan indikator kinerja utama Balai Besar PPMB-TPH adalah sebagai

berikut:

1. Diperolehnya pengembangan metode/validasi/verifikasi yang aplikatif

untuk mengatasi permasalahan/kendala dalam pengujian mutu benih

baik di laboratorium, sertifikasi dan pengawasan peredaran benih.

2. Penerapan sistem manajemen mutu melalui kegiatan fasilitasi

Penerapan Sistem Manajemen Mutu Laboratorium pengujian benih.

3. Pelaksanaan uji profisiensi yaitu uji banding yang bertujuan untuk

menilai unjuk kerja laboratorium. Balai Besar PPMB-TPH merupakan

Laboratorium Penyelenggara Uji Profisiensi yang terakreditasi KAN (No.

UPP -001-IDN) dengan ruang lngkup penujian benih tanaman pangan

dan hortikultura.

6

II. STRATEGI PENGELOLAAN KEGIATAN

Strategi pengelolaan kegiatan tahun anggaran 2015 didasarkan pada

rencana kerja yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis Balai Besar PPMB-

TPH dan disesuaikan dengan ketersediaan anggaran (Pagu sementara) sebesar

Rp. 7.879.900.000,- (tujuh milyar delapan ratus tujuh puluh sembilan juta

sembilan ratus ribu rupiah). Anggaran tersebut seluruhnya dialokasikan untuk

kegiatan Pengembangan Metode Pengujian Mutu Benih dan Penerapan Sistem

Mutu Laboratorium Pengujian Benih, dengan sub kegiatannya meliputi:

1. Rancangan Kerja Pengembangan Pengujian Mutu Benih TPH

Program dan rencana kerja merupakan suatu proses awal

pelaksanaan anggaran yang bertujuan mengalokasikan sumber daya

anggaran sesuai prioritas dan pemanfaatannya secara efektif dan efisien.

Penerapan anggaran dilakukan secara terpadu yang memuat seluruh

kegiatan balai yang terintegrasi pada program peningkatan produksi,

produktivitas dan mutu tanaman pangan untuk mencapai swasembada

dan swasembada berkelanjutan. Output yang diharapkan dalam kegiatan

ini adalah 1 rancangan yang mencakup penyusunan RKAKL, ROPAK, TOR,

JUKNIS, POK sebagai dasar dalam melaksanakan kegiatan TA. 2015 dan

RKT tahun 2016 yang didasarkan pada RENSTRA tahun 2015-2019.

Rancangan tersebut diharapkan dapat menjadi salah satu acuan bagi

pelaksana kegiatan dalam melaksanakan kegiatan.

7

2. Pedoman/Literatur

Kegiatan ini dilaksanakan dalam rangka menambah

literatur/referensi bagi masyarakat mengenai perbenihan. Buku literatur ini

memuat tentang pengembangan pengujian mutu benih yang dapat

dijadikan acuan dalam pengujian mutu benih. Diharapkan pembuatan

buku literatur ini menambah pengetahuan dan wawasan khususnya

para pengawas benih tanaman dalam melaksanakan pengujian baik di

laboratorium maupun di lapangan. Target pada tahun 2015 sebanyak 1

pedoman/literatur.

3. Pengembangan Metode dan Validasi Metode

Untuk memperoleh hasil uji yang akurat, pemilihan metode

merupakan hal utama yang harus diperhatikan. Metode yang

dipergunakan merupakan standar yang dipublikasikan secara

internasional/nasional yang terjamin validitasnya. Dengan adanya berbagai

macam keterbatasan yang ada dan disesuaikan dengan kondisi yang

dihadapi, maka perlu dilakukan penyesuaian atau modifikasi sehingga

pengembangan metode yang disusun dapat bermanfaat bagi

perkembangan perbenihan di Indonesia. Pada TA. 2015, pengembangan

metode dan validasi metode yang akan dilaksanakan adalah sebanyak 10

metode.

4. Pelayanan Pengujian Mutu Benih

Kegiatan pelayanan pengujian di laboratorium Balai Besar PPMB-

TPH mencakup kegiatan pengujian benih eksternal dan Internal.

Pengujian Benih Eksternal merupakan permintaan pengujian dari

8

customer/pelanggan, sedangkan pengujian benih internal dilakukan untuk

mendukung kegiatan uji profisiensi, uji petik mutu benih yang beredar,

pemeliharaan ruang lingkup akreditasi, serta pemeliharaan kompetensi

alat dan kompetensi analis. Didalam pelaksanaan pengujian tersebut, Balai

Besar PPMB-TPH didukung oleh 8 (delapan) laboratorium pengujian,

yaitu: laboratorium fisika, laboratorium biologi, laboratorium cendawan,

laboratorium bakteri, laboratorium elektroforesis (penanda genetik),

laboratorium virus, laboratorium nematoda dan satu laboratorium

pengembangan teknik kultur jaringan. Pada tahun 2015 pelaksanaan

pengujian yang akan dilaksanakan sebanyak 1000 sampel (contoh

benih). Pengujian yang dapat dilakukan meliputi:

a. Penetapan kadar air h. Pengujian bakteri terbawa benih

b. Analisis kemurnian i. Pengujian virus terbawa benih

c. Penetapan berat 1000 butir j. Verifikasi varietas dilapangan

d. Pengujian daya berkecambah k. Pengujian vigor benih

e. Pengujian penanda genetik secara bio-molekuler

l. Pengujian heterogenitas pada lot benih dalam wadah

f. Pengujian nematoda terbawa benih

m. Teknik kultur jaringan Pengujian virus terbawa benih

g. Pengujian cendawan terbawa benih

n. Pengujian viabilitas benih secara biokimia

5. Koleksi Varietas/IPTB/DNA

Kegiatan ini dilaksanakan dalam rangka mendokumentasikan

varietas sebagai bahan acuan dalam melaksanakan pengujian mutu

benih. Pelaksanaan kegiatan ini meliputi koleksi varietas, isolat patogen

tular benih dan dokumentasi pola pita DNA sebanyak 90 koleksi sehingga

dapat dijadikan sebagai acuan bagi pengawas benih tanaman dalam

9

mengidentifikasi varietas, jenis penyakit dan jenis pola pita DNA dalam

pengujian yang dilaksanakannya.

6. Fasilitasi Penerapan Sistem Mutu

Dalam rangka standardisasi laboratorium pengujian benih

(penerapan ISO/IEC 17025-2008) maka dilakukan kegiatan Kerjasama

Penerapan Sistem Mutu. Untuk tahun 2015, Balai Besar PPMB-TPH akan

melakukan kerjasama dengan beberapa laboratorium yang ada di

BPSBTPH Provinsi. Kegiatan tersebut adalah memfasilitasi laboratorium

penguji benih di daerah untuk menerapkan sistem manajemen mutu

laboratorium sesuai SNI ISO/IEC 17025:2008. Target standardisasi

penerapan sistem mutu sebanyak 8 (delapan) laboratorium.

7. Standarisasi Laboratorium

a. Laboratorium Pengujian Benih

Dalam rangka menjaga kompetensi laboratorium pengujian perlu

dilakukan survailen/asesmen/reakreditasi oleh KAN untuk

menilai/mengevaluasi penerapan SNI ISO/IEC 17025-2008 di

laboratorium. Untuk itu laboratorium Balai Besar harus melakukan

peningkatan yang terus menerus untuk memelihara akreditasi atau

pemenuhan persyaratan reakreditasi. Keluaran yang diharapkan

adalah audit internal, kaji ulang manajemen dan survailen oleh KAN.

b. Laboratorium Penyelenggara Uji Profisiensi

Balai Besar PPMB-TPH telah terakreditasi oleh KAN pada tahun 2011

sebagai Laboratorium Penyelenggara Uji Profisiensi (LPUP) dengan

10

nomor akreditasi UPP-001-IDN. Sebagai penyelenggara uji profisiensi

maka LPUP Balai Besar PPMB-TPH menyelenggarakan kegiatan uji

profisiensi untuk laboratorium penguji benih yang ikut berpartisipasi.

Kegiatan bertujuan melakukan penilaian unjuk kerja laboratorium

yang ikut serta dalam kegiatan pengujian tertentu. Manfaat

mengikuti uji profisiensi bagi laboratorium peserta, antara lain untuk

pengendalian mutu data uji secara berkala; memberikan motivasi

untuk memperbaiki unjuk kerja dalam pengujian tertentu;

meningkatkan kompetensi/kemampuan antar laboratorium dan

dapat menjaga reputasi laboratorium dari hasil yang tidak sesuai

standard. Dengan uji profisiensi tersebut diharapkan laboratorium

yang sudah diakreditasi memperoleh data hasil pengujian yang akurat

dan sesuai standar. Target Balai Besar PPMB-TPH tahun 2015 adalah

terlaksananya audit internal, kaji ulang manajemen LPUP, survailen

LPUP oleh KAN dan terlaksananya kegiatan uji profisiensi di 35

laboratorium.

c. Keanggotaan Dalam Organisasi Internasional

Sebagai upaya untuk mendapatkan pengakuan dari organisasi

perbenihan lingkup internasional, Balai Besar PPMB-TPH telah menjadi

anggota ISTA sejak tahun 2006 dengan nomor anggota IDML 01.

Keuntungan sebagai anggota ISTA adalah Balai Besar PPMB-TPH

dengan berkoordinasi ke Direktorat Perbenihan Tanaman Pangan

maupun Hortikultura mempunyai peran dalam pertemuan ditingkat

internasional khususnya yang terkait dengan kebijakan perbenihan.

Sebagai anggota ISTA, Balai Besar PPMB-TPH berpartisipasi aktif

11

mengikuti kegiatan uji profisiensi yang diselenggarakan oleh ISTA.

Balai Besar PPMB-TPH telah terakreditasi oleh ISTA sesuai dengan

sertifikat yang diterbitkan oleh ISTA pada tanggal 20 September

2011 dengan ruang lingkup pengambilan contoh, kemurnian,

penentuan benih tanaman lain, kadar air dan daya berkecambah.

Dengan telah dikeluarkannya Keputusan Presiden No. 19 Tahun

2011 tentang Penetapan Keanggotaan Indonesia Pada International

Seed Testing Association (Asosiasi Pengujian Benih Internasional) dan

Keputusan Menteri Pertanian No. 2485/Kpts/OT.140/7/2013 tentang

penunjukan Balai Besar Pengemabngan Pengujian Mutu Benih

Tanaman Pangan dan Hortikultura sebagai perwakilan Indonesia

dalam keanggotaan ISTA, maka pemberlakuan akreditasi sudah

dapat dilaksanakan, apalagi pada tahun 2014 sudah dilakukan pre

assessment oleh ISTA. Kedepan perlu meningkatkan kompetensi SDM

dalam pengujian mutu benih yang bertaraf internasional dan

meningkatkan kerja sama dan koordinasi dengan organisasi

perbenihan tingkat internasional, serta dukungan regulasi dibidang

pengujian mutu benih antar negara.

8. Uji Petik Mutu Benih Yang Beredar

Uji petik mutu benih yang beredar dilakukan untuk mengevaluasi

tingkat mutu benih yang beredar di pasaran dan salah satu realisasi

bantuan pemerintah pusat dalam hal pengawasan mutu terutama pada

pengawasan hilir, Balai Besar PPMB-TPH melakukan uji petik mutu benih

yang beredar dan melakukan pengujian di laboratorium untuk

mengetahui tingkat mutu benih tersebut sehingga dapat diketahui kondisi

12

mutu benih yang beredar di beberapa wilayah di Indonesia dan sebagai

bahan masukan bagi pimpinan dalam menyusun pengembangan metode.

Pada tahun 2015 akan dilakukan pengambilan contoh benih tanaman

pangan di 6 provinsi dengan jumlah sampel sebanyak 90 sampel (contoh

benih).

9. Pelatihan Teknis Umum dan Magang

Dalam mendukung kegiatan pengujian di laboratorium diperlukan

Pengawas Benih Tanaman/Analis Benih yang mampu melaksanakan

pengujian dengan hasil yang akurat dan dapat

dipertanggungjawabkan. Untuk itu, pengetahuan dan keterampilan

bagi Pengawas Benih Tanaman/Analis Benih dan pegawai Balai Besar

PPMB-TPH mutlak diperlukan. Pelatihan yang diperlukan antara lain

pelatihan teknis dan non teknis. Pelatihan teknis antara lain adalah

pelatihan sistem mutu (ISO 9000, ISO 9001, SNI ISO/IEC 17025-2008,

ILAC G 13-2007), pelatihan bagi analis benih (pelatihan petugas

pengambil contoh benih, pelatihan analis pengujian laboratorium). Untuk

meningkatkan keterampilan pegawai dari segi non teknis, Balai Besar

PPMB-TPH merencanakan mengikutsertakan dalam pelatihan peningkatan

SDM antara lain SAI/SABMN, Simpeg, Bendahara, 3M, Kepegawaian,

pengadaan barang dan jasa (Perpres 70 tahun 2012) dan lain-lain. Target

jumlah peserta pelatihan teknis, umum dan magang sebanyak 120

orang.

13

10. Administrasi Pelaksanaan Kegiatan

Untuk mendukung tugas dan fungsi Balai Besar PPMB-TPH perlu

didukung administrasi yang baik. Pengelolaan administrasi didasarkan

pada peraturan perundang-undangan yang berlaku sehingga diperoleh

pengelolaan administrasi yang tertib dan akuntabel. Pembinaan dan

pengawasan pengelolaan administrasi selalu dilakukan, hal ini untuk

menghindari ketidakefisienan dan ketidakefektifan keuangan negara.

Target kegiatan ini dilaksanakan selama 1 tahun.

11. Jurnal/Majalah Vigor

Untuk menginformasikan dan menyebarluaskan hasil kegiatan

pengembangan dan pengujian mutu benih di laboratorium, Balai Besar

PPMB-TPH merencanakan menerbitkan majalah/jurnal sebagai sumber

informasi khususnya yang berkaitan dengan bidang perbenihan kepada

masyarakat, aparatur pertanian dan pemangku kepentingan yang terkait.

Penerbitan majalah vigor ini dilaksanakan sebanyak 3 (tiga) edisi atau 600

eksemplar yang memuat informasi tentang hasil-hasil pengujian mutu

benih di laboratorium dan informasi lainnya yang terkait dengan

kinerja Balai.

12. Laporan Kegiatan Pengembangan Pengujian Mutu Benih dan

Penerapan Sistem Mutu Laboratorium Pengujian Benih

Untuk mengukur tingkat keberhasilan pelaksanaan kegiatan yang

telah dicapai oleh Balai Besar Pengembangan Pengujian Mutu Benih

Tanaman Pangan dan Hortikultura, maka perlu dilakukan monitoring dan

evaluasi. Dengan adanya monitoring dan evaluasi diharapkan dapat

14

diambil langkah-langkah untuk meningkatkan kinerja Balai kedepan

menjadi lebih baik dan mencari solusi pemecahan apabila terdapat

hambatan/kendala dalam pelaksanaannya. Output yang diharapkan adalah

laporan bulanan, laporan triwulan, laporan tahunan, LAKIP, Penyusunan

database, website, Pameran, Pengelolaan Kepegawaian dan

Penyusunan SAI/SABMN. Selain itu, sistem pengawasan intern perlu

dilaksanakan, sehingga dalam pelaksanaan kegiatan baik dari segi

anggaran maupun fisik dapat dipertanggungjawabkan. Target dari

kegiatan ini adalah tersusunnya laporan sebanyak 12 laporan.

13. Layanan Perkantoran

a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan

Kegiatan ini bertujuan agar hak-hak dari pegawai dapat

diberikan sesuai dengan peruntukkannya dalam rangka

meningkatkan kesejahteraan pegawai seperti pembayaran gaji,

tunjangan-tunjangan, honorarium dan lembur selama 12 bulan.

b. Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan

Perkantoran

Kegiatan ini bertujuan memfasilitasi pegawai dalam

melaksanakan tugas kedinasan sehari-hari, memberikan kenyamanan

dan menciptakan lingkungan kantor yang kondusif agar pegawai

dapat melaksanakan tugasnya dengan optimal dan efektif sehingga

kinerja Balai meningkat sesuai dengan tupoksi yang diberikan.

Kegiatan ini berkaitan dengan pemeliharaan gedung dan halaman

kantor, perbaikan peralatan kantor, perawatan kendaraan roda dua

15

dan roda empat, langganan daya dan jasa (listrik dan telepon), serta

belanja keperluan operasionai perkantoran selama 1 tahun.

14. Peralatan Pengolah Data

Kegiatan ini bertujuan menyediakan peralatan perkantoran guna

mendukung kelancaran tugas Balai. Peralatan pengolah data yang

diperlukan adalah laptop sebanyak 4 unit dan UPS sebanyak 1 unit.

15. Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

Kegiatan ini bertujuan menyediakan sarana gedung dan fasilitas

perkantoran guna mendukung kelancaran tugas Balai. Untuk mendukung

pelaksanaan pengujian mutu benih di laboratorium yang diperlukan

adalah pengadaan PCR sebanyak 1 unit, pengadaan meja laboratorium

sebanyak 2 unit, pengadaan micropipet 2 unit dan pengadaan grinding

mill 1 unit. Sedangkan fasilitas perkantoran yang diperlukan adalah,

pengadaan kursi tamu sebanyak 1 set, meja kerja ½ biro 5 unit, kursi

kerja 5 unit, kardek 2 unit dan pengadaan lemari arsip sebanyak 8 unit.

16. Gedung/Bangunan

Pada tahun 2015 prasarana yang masih sangat diperlukan adalah

fasilitas jalan lingkungan kantor. Kegiatan ini bertujuan menyediakan

prasarana untuk kenyamanan dalam pelayanan kepada masyarakat dengan

merencanakan pengadaan jalan lingkungan kantor melalui

pengaspalan/hotmik seluas 515 M2 dan pembuatan tempat parkir seluas

111 M2.

16

III. SISTEM PENGUKURAN DAN PENGAWASAN KINERJA

Balai Besar PPMB-TPH dalam Tahun Anggaran 2015 mendapat

anggaran sebesar Rp. 8.679.900.000,- dari Program Peningkatan Produksi,

Produktivitas dan Mutu Tanaman Pangan untuk Mencapai Swasembada dan

Swasembada Berkelanjutan. Untuk mencapai program tersebut Balai Besar

PPMB-TPH menetapkan 1 kegiatan dan 17 sub kegiatan dengan dukungan

anggaran terdiri dari :

a) Belanja Pegawai = Rp. 3.339.254.000,-

b) Belanja Barang = Rp. 3.689.146.000,-

c) Belanja modal = Rp. 1.840.500.000,-

Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi diperlukan sistem

pengukuran keberhasilan apakah kegiatan yang dilaksanakan telah berjalan efektif dan

efisien sesuai yang direncanakan. Sistem pengukuran kinerja yang paling sederhana

adalah dengan cara membandingkan tingkat capaian sasaran terhadap indikator

kinerja yang meliputi input, output dm outcome dari masing-masing kegiatan. Syarat

utama pengukuran indikator kinerja adalah bersifat kuantitatif dan terukur sehingga

dapat memberikan gambaran nyata tingkat keberhasilan dan kegagalan dari suatu

kegiatan. Rencana kegiatan tahunan tahun 2015 seperti lampiran 1. Disamping sistem

penilaian tersebut titik kritis pelaksanaan kegiatan adalah menyangkut penggunaan

anggarannya, untuk itu sistem pengendalian intern/pengawasan yang intensif dari

mulai perencaaan kegiatan akan menentukan bahwa kegiatan tersebut dapat berjalan

efektif, efisien dan akuntabel.

17

IV. PENUTUP

Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2015 merupakan penjabaran

kegiatan selama satu tahun anggaran dalam mendukung tugas dan fungsi

Balai Besar PPMB-TPH dan didalam pelaksanaannya tetap mengacu pada TOR,

POK, RAB, Petunjuk teknis dan peraturan perundang-undangan yang berlaku

dalam rangka mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran Balai.

Dengan telah ditetapkannya Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2015

dapat diketahui indikator dan rencana tingkat capaian sehingga dapat

dijadikan salah satu tolok ukur dalam menilai keberhasilan organisasi dan

dapat dijadikan sebagai dasar dalam mengevaluasi akuntabilitas kinerja

pada akhir tahun 2015.

18

Lampiran 1: Penetapan Kinerja Balai Besar Pengembangan Pengujian Mutu Benih

Tanaman Pangan dan Hortikultura sesuai pagu anggaran yang

tersedia tahun anggaran 2015 adalah sebagai berikut :

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Target

Mengembangkan Metode Pengujian dan Penerapan Sistem Manajemen Mutu Laboratorium Pengujian Mutu Benih

1. Jumlah metode yang dikembangkan

10 metode

2. Jumlah laboratorium yang menerapkan sistem mutu

8 laboratorium

3. Jumlah laboratorium peserta uji profisiensi

35 laboratorium

Jumlah Anggaran Kegiatan Pengembangan Metode Pengujian Mutu Benih dan

Penerapan Sistem Mutu Laboratorium Pengujian Benih sebesar

Rp. 8.679.900.000,- (delapan milyar enam ratus tujuh puluh sembilan juta

sembilan ratus ribu rupiah).

19

Lampiran 2: Alokasi anggaran Balai Besar PPMB-TPH dari kegiatan/sub kegiatan serta indikator kinerja kegiatan/sub

kegiatan sesuai pagu anggaran yang tersedia tahun anggaran 2015 adalah sebagai berikut:

No Kegiatan/Sub Kegiatan Indikator Kinerja Target

Alokasi Anggaran

(Rp.)

Pengembangan Metode Pengujian Mutu Benih dan Penerapan Sistem Mutu Laboratorium Pengujian Benih

8.679.900.000,-

1 Rancangan Kerja Pengembangan

Pengujian Mutu Benih TPH

Tersusunnya program kerja (KAK, ROPAK, Juknis

dan RKT) dan rencana kegiatan dengan baik sesuai

dengan peraturan yang berlaku.

1 rancangan 79.290.000,-

2 Pedoman/Literatur Terlaksananya penyusunan buku pengujian mutu

benih sebanyak 1 (satu) pedoman/literatur

1

pedoman/literatur

26.220.000,-

3 Pengembangan Metode dan Validasi

metode

Diperolehnya metode baru dan metode validasi

yang mudah diaplikasikan oleh pengguna

(Laboratorium benih, pengusaha dan penangkar

benih) dan sebagai bahan kebijakan di bidang mutu

benih. Terselenggaranya sinkronisasi pengem-

bangan mutu benih (1 rapat)

10 metode 343.310.000,-

20

No Kegiatan/Sub Kegiatan Indikator Kinerja Target Alokasi Anggaran (Rp.)

4 Pelayanan Pengujian Mutu Benih Terlaksananya kegiatan pelayanan pengujian di

Balai Besar PPMB-TPH

1.000 sampel 137.100.000,-

5 Koleksi Varietas/IPTB/DNA Tersedianya koleksi benih kering, isolat patogen

tular benih dan koleksi visualisasi produk PCR benih

tanaman pangan dan hortikultura

90 koleksi 24.600.000,-

6 Fasilitasi Penerapan Sistem Mutu 1. Diterapkannya sistem manajemen mutu

dilaboratorium penguji benih berdasarkan

SNIISO/IEC 17025:2008

2. Terselenggaranya sinkronisasi tentang

pemahaman dan penerapan sistem manajemen

mutu laboratorium

berdasarkan SNI ISO/IEC 17025:2008 (1 rapat)

8 laboratorium

230.071.000,-

21

No Kegiatan/Sub Kegiatan Indikator Kinerja Target Alokasi Anggaran (Rp.)

7 Standardisasi Laboratorium 1. Terlaksananya penguatan organisasi

laboratorium penguji benih Balai Besar PPMBTPH

2. Terlaksananya penguatan organisasi

Laboratorium Penyelenggara Uji Profisiensi Balai

Besar PPMBTPH

oleh KAN dan :

a. Diperolehnya unjuk kerja/kinerja

laboratorium pengujian benih di Indonesia

dalam melakukan

pengujian mutu benih tanaman pangan

dan hortikultura (35 laboratorium).

3. Terlaksananya penguatan organisasi

Laboratorium Balai Besar PPMBTPH oleh

International Seed Testing Association (ISTA)

3 Sertifikat

Akreditasi

196.875.000,-

8 Uji Petik Mutu Benih Yang Beredar Tersedianya data mutu benih tanaman pangan

yang beredar di pasaran

90 sampel 34.550.000,-

22

No Kegiatan/Sub Kegiatan Indikator Kinerja Target Alokasi Anggaran

(Rp.)

9 Pelatihan Teknis Umum dan Magang 1. Terselenggaranya pelatihan sistem mutu dan

peningkatan SDM untuk pengawas benih

tanaman Balai Besar PPMBTPH

2. Terselenggaranya pelatihan 3M dan Budaya Kerja

untuk petugas struktural 3. Terselenggaranya pelatihan Analis

Laboratorium

untuk pengawas benih tanaman seluruh Indonesia

120 orang

239.100.000,-

10 Administrasi Pelaksanaan Kegiatan Terselenggaranya pelaksanaan administrasi satuan

kerja Balai Besar PPMBTPH

12 bulan 184.417.000,-

11 Jurnal/Majalah Vigor Terlaksananya penerbitan majalah Vigor Balai

Besar PPMBTPH

3 edisi 72.550.000,-

23


(Rp.)

12 Laporan Kegiatan Pengembangan

Pengujian Mutu Benih dan

Penerapan Sistem Mutu

Laboratorium Pengujian Benih

1. Tersusunya laporan database dan website hasil pengujian mutu benih

2. Tersusunya laporan pameran

pembangunan pertanian 3. Tersusunnya Laporan bulanan, simonev,

LAKIP, laporan tahunan dan Sistem Pengendalian Intern yang baik dan lengkap.

4. Tersusunnya laporan pengelolaan kepegawaian Balai Besar PPMBTPH

5. Tersusunnya laporan keuangan dan barang

milik negara Balai Besar PPMBTPH

12 laporan

410.670.000,-

24


(Rp.)

13 Jumlah Lab. Yang Melaksanakan Uji Profisiensi

Terlaksananya penilaian unjuk kerja laboratorium pengujian benih

35 laboratorium 351.389.000,-

14 Pelayanan Perkantoran 1. Terlaksananya pembayaran gaji, lembur

dan tunjangan 2. Terlaksananya perbaikan gedung dan pemeliharaan

halaman 3. Terlaksananya perawatan peralatan kantor

dan kalibrasi peralatan laboratorium

4. Terlaksananya pemeliharaan kendaraan roda 4 dan roda 2

5. Terealisasinya pembayaran tagihan listrik, telepon dan internet

6. Terselenggaranya operasional perkantoran

12 bulan

4.509.258.000,-

15 Peralatan pengolah data Terlaksananya pengadaan peralatan pengolah data 5 unit 62.000.000,-

16 Peralatan dan fasilitasi perkantoran Terlaksananya pengadaan peralatan dan fasilitas perkantoran

111 unit 516.000.000,-

17 Gedung/Bangunan Terlaksananya pembangunan gedung/bangunan 1002 M2 1.262.500.000,-

LAMPIRAN 3:

INSTANSI : BALAI BESAR PENGEMBANGAN PENGUJIAN MUTU BENIH TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

rencana tingkatKegiatan Indikator rencana tingkat capaian Uraian Indikator Satuan capaian Ket.

(Target) (Target)1 3 4 5 6 7 8 9

1). Meningkatnya kualitas program Tersusunnya program dan rencana kerja 100% Rancangan Kerja Pengambangan 1. Inputdan rencana kerja Balai Besar Balai Besar PPMB-TPH tahun 2012 Pengujian Mutu Benih TPH - Biaya/anggaran rupiah 86.640.000 PPMB-TPH - SDM orang 25

2. Output Tersusunnya program dan rencana kerja tahun 2015 rancangan 1

3. Out come Meningkatnya kualitas program dan rencana kerja rancangan 1 Balai Besar PPMB-TPH


(Target) (Target)1 3 4 5 6 7 8 9

2). Meningkatnya ketersediaan Terlaksanannya penyusunan buku 100% Pedoman/Literatur 1. Inputreferensi/pedoman dalam pengujian leteratur sebanyak 1 judul/literatur (pedoman) - Biaya/anggaran rupiah 26.220.000 mutu benih TPH - SDM orang 10

2. Output Terlaksanannya penyusunan buku literatur Buku 150

3. Out come Meningkatnya ketersediaan referensi/pedoman dalam judul 1 pengujian mutu benih TPH

RENCANA KINERJA TAHUNANTAHUN 2015

Sasaran

Uraian

2

Kegiatan

2

Uraian

Sasaran

Sub Kegiatan

Pengembangan

Metode Pengujian

Mutu Benih dan

Penerapan Sistem

Mutu Laboratorium

Pengujian Benih


(Target) (Target)1 3 4 5 6 7 8 9

3). Diperolehnya metode yang - Terlaksananya pengembangan dan validasi 100% Pengembangan Metode dan Validasi 1. Inputaplikatif dalam pengujian mutu benih metode uji mutu benih sebanyak 10 metode Metode - Biaya/anggaran rupiah 495.722.000

di laboratorium - Terlaksananya sinkronisasi pengembangan - SDM : orang 26 metode

2. Output - Terlaksananya pengembangan dan validasi metode 10 metode uji mutu benih - Terlaksananya sinkronisasi pengembangan metode rapat 1

3. Out come - Diperolehnya metode yang aplikatif dalam pengujian laboratorium 33 mutu benih di laboratorium - Meningkatnya pemahaman/persepsi tentang orang 40 pengembangan metode


(Target) (Target)

1 3 4 5 6 7 8 94). Meningkatnya pelayanan pengujian Terlaksananya pelayanan pengujain mutu 100% Pelayanan Pengujian Mutu Benih 1. Input

mutu benih kepada pelanggan benih kepada pelanggan 1.000 sampel - Biaya/anggaran rupiah 141.100.000 - SDM : orang 26

2. Output Terlaksananya pelayanan pengujain mutu sampel 1000 benih eksternal dan internal

3. Out come Meningkatnya pelayanan pengujian sampel 1000 mutu benih eksternal dan internal

2

2

Sasaran

Uraian

Kegiatan

Uraian

Sasaran Kegiatan


(Target) (Target)1 3 4 5 6 7 8 9

5). Meningkatnya jumlah koleksi Terlaksananya koleksi varietas/IPTB/DNA 100% Koleksi varietas/IPTB/DNA 1. Inputvarietas/IPTB/DNA sebanyak 90 koleksi - Biaya/anggaran rupiah 28.600.000

- SDM : orang 5

2. Output Terlaksananya koleksi varietas/IPTB/DNA koleksi 90

3. Out come Meningkatnya jumlah koleksi varietas/IPTB/DNA koleksi 90


(Target) (Target)1 3 4 5 6 7 8 9

6). Meningkatnya standardisasi - Terlaksananya kerjasama penerapan 100% Fasilitasi Penerapan Sistem Mutu 1. Inputmelalui penerapan sistem sistem mutu di 8 laboratorium - Biaya/anggaran rupiah 326.378.000

manajemen mutu - Terlaksananya sinkronisasi pemantapan - SDM : orang 20 sistem manajemen mutu

2. Output - Terlaksananya kerjasama penerapan sistem mutu laboratorium 8 - Terlaksananya sinkronisasi sistem manajemen mutu rapat 1

3. Out come - Meningkatnya kompetensi institusi Balai Besar PPMB-TPH laboratorium 8 - Meningkatnya pemahaman tentang ISO/IEC 17025-2008 orang 50

2

Kegiatan Sasaran

Uraian

2

Uraian

Sasaran Kegiatan


(Target) (Target)1 3 4 5 6 7 8 9

7). Meningkatnya kompetensi - Penguatan organisasi laboratorium 100% Standardisasi Laboratorium 1. Inputlaboratorium pengembangan - Penguatan organisasi LPUP - Biaya/anggaran rupiah 405.655.000

pengujian mutu benih - Penguatan organisasi ISTA - SDM : orang 20

2. Output - Terlaksananya proses survailen sertifikat 1 laboratorium oleh KAN akreditas - Terlaksananya proses surveilen LPUP oleh KAN sertifikat 1 akreditas - Terlaksananya penguatan organisasi ISTA sertifikat 1

akreditas - Terlaksananya uji profisiensi laboratorium 32 sebanyak 32 laboratorium

3. Out come - Meningkatnya kompetensi laboratorium Balai Besar

PPMB-TPHlaboratorium 3

- Meningkatnya kinerja/unjuk kerja laboratorium peserta laboratorium 32


(Target) (Target)1 3 4 5 6 7 8 9

8). Diperolehnya data mutu benih - Terlaksananya pengujian mutu benih 100% Uji Petik Mutu Benih Yang Beredar 1. Inputyang beredar yang beredar sebanyak 90 sampel - Biaya/anggaran rupiah 54.500.000

- SDM : orang 26

2. Output Terlaksananya pengujian mutu benih yang beredar koleksi 90

3. Out come Tersedianya data mutu benih tanaman pangan dan koleksi 90 hortikultura yang beredar dipasaran

Kegiatan

Kegiatan

Uraian

2

Uraian

Sasaran

2

Sasaran


(Target) (Target)1 3 4 5 6 7 8 9

9). Meningkatnya pengetahuan dan - Terlaksananya pelatihan sistem mutu dan 100% Pelatihan Teknis Umum dan Magang 1. Inputketerampilan Pengawas Benih peningkatan SDM Pengawas Benih - Biaya/anggaran rupiah 239.100.000

Tanaman, petugas struktural dan Tanaman sebanyak 30 peserta - SDM orang 10 fungsional - Terlaksananya pelatihan 3M dan budaya

kerja petugas struktural dan fungsional 2. Output sebanyak 40 peserta - Terlaksananya pelatihan sistem mutu dan orang 30 - Terlaksananya pelatihan Analis Laboratorium peningkatan SDM Pengawas Benih Tanaman bagi Pengawas Benih Tanaman - Terlaksananya pelatihan 3M dan budaya sebanyak 40 peserta kerja petugas struktural dan fungsional orang 40

- Terlaksananya pelatihan analis laboratorium bagi Pengawas Benih Tanaman orang 40

3. Out come Meningkatnya pengetahuan dan keterampilan orang 120 Pengawas Benih Tanaman


(Target) (Target)1 3 4 5 6 7 8 9

10). Meningkatnya pengelolaan Terselenggaranya pelaksanaan administrasi 100% Administrasi Pelaksanaan Kegiatan 1. Inputadministrasi dan akuntabilitas Satuan Kerja Balai Besar PPMB-TPH 12 bulan - Biaya/anggaran rupiah 214.757.000 kinerja Balai Besar PPMB-TPH - SDM orang 10

2. Output Terselenggaranya pelaksanaan administrasi bulan 12 Satuan Kerja Balai Besar PPMB-TPH

3. Outcome Meningkatnya pengelolaan administrasi dan akuntabilitas bulan 12 kinerja Balai Besar PPMB-TPH

2

Sasaran Kegiatan

2

Sasaran Kegiatan

Uraian

Uraian


(Target) (Target)1 3 4 5 6 7 8 9

11). Tersebarluasnya informasi kegiatan Terlaksananya penerbitan majalah Vigor 100% Jurnal/Majalah Vigor 1. InputBalai Besar PPMB-TPH dan Balai Besar PPMB-TPH sebanyak 4 edisi - Biaya/anggaran rupiah 72.550.000

pengembangan mutu benih - SDM orang 9

2. Output Terlaksananya penerbitan majalah Vigor edisi 3 Balai Besar PPMB-TPH

3. Out come Tersebarluasnya informasi kegiatan Balai Besar laboratorium 32 PPMB-TPH dan pengembangan mutu benih


(Target) (Target)

1 3 4 5 susunnya 7 8 912). Tersusunnya laporan - Terselenggaranya pengelolaan database 100% laporan keg. pengembangan metode 1. Input

pengembangan metode pengujian dan website pengujian mutu benih dan penerapan - Biaya/anggaran rupiah 439.870.000 mutu benih dan penerapan sistem - Terselenggaranya pameran pembangunan sistem mutu laboratorium pengujian - SDM orang 10 mutu laboratorium pengujian benih sebanyak 2 kali benih

- Tersusunya laporan bulanan dan SIMONEV 2. Output - Tersusunnya laporan tahunan dan LAKIP - Terselenggaranya pengelolaan database dan laporan 2 - Tersusunya laporan sistem pengendalian website intern - Terselenggaranya pameran pembangunan laporan 2 - Terselenggaranya pengelolaan urusan sebanyak 2 kali kepegawaian dan tata usaha - Tersusunya laporan bulanan dan SIMONEV laporan 2 - Tersusunya laporan SAI dan SABMN - Tersusunnya laporan tahunan dan LAKIP laporan 2

- Tersusunya laporan sistem pengendalian laporan 1 intern - Terselenggaranya pengelolaan urusan laporan 1 kepegawaian dan tata usaha - Tersusunya laporan SAI dan SABMN laporan 2

3. Out come Meningkatnya kualitas dan akuntabilitas pelaporan laporan 12

2

2

Uraian

Sasaran Kegiatan

Kegiatan

Uraian

Sasaran


(Target) (Target)1 3 4 5 6 7 8 9

13). Meningkatnya kesejahteraan dan - Terbayarnya gaji, tunjangan, dan vakasi 100% Pelayanan perkantoran 1. Inputkinerja pegawai Balai Besar sebanyak 58 orang - Biaya/anggaran rupiah 4.509.258.000

PPMB-TPH - Terlaksananya pemeliharaan gedung - SDM orang 73 dan halaman kantor selama 12 bulan - Tersedianya peralatan yang baik dan 2. Output terkalibrasi selama 12 bulan - Terbayarnya gaji, tunjangan dan vakasi OB 754 - Terselenggaranya pelayanan perkantoran - Terlaksananya pemeliharaan gedung dan halaman bulan 12 Balai Besar PPMB-TPH 12 bulan kantor

- Tersedianya peralatan yang baik dan terkalibrasi bulan 12 - Terselenggaranya pelayanan perkantoran Balai Besar PPMB-TPH bulan 12

3. Out come Meningkatnya kesejahteraan dan kinerja pegawai Balai Orang 73 Besar PPMB-TPH


(Target) (Target)1 3 4 5 6 7 8 9

14). Meningkatnya kinerja dan - Terlaksananya pengadaan sarana gedung 100% Pengadaan Alat Pengolah Data 1. Inputkelancaran pelaksanaan tugas dan inventaris kantor - Biaya/anggaran rupiah 62.000.000

- SDM : orang 5

2. Output - Terlaksananya pengadaan pengolah data unit 5

3. Out come Meningkatnya kinerja dan orang 58 kelancaran pelaksanaan tugas

Uraian

2

2

Sasaran Kegiatan

Uraian

Sasaran Kegiatan


(Target) (Target)1 3 4 5 6 7 8 9

15). Meningkatnya kinerja dan - Terlaksananya pengadaan sarana gedung 100% Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 1. Input

kelancaran pelaksanaan tugas dan inventaris kantor - Biaya/anggaran rupiah 600.500.000 - SDM : orang 5

2. Output - Terlaksananya pengadaan peralatan perkantoran unit 30 - Terlaksananya pegadaan alat laboratorium - Terlaksanannya pengadaan meubelair



(Target) (Target)

1 3 4 5 6 7 8 916). Meningkatnya kinerja dan - Terlaksananya pengadaan gedung/bangunan 100% Pengadaan Gedung/Bangunan 1. Input

kelancaran pelaksanaan tugas - Biaya/anggaran rupiah 189.000.000 - SDM : orang 5

2. Output - Terlaksananya pengaspalan jalan M2 515 - Terlaksananya pembuatan tempat parkir M2 111 - Terlaksananya Pembangunan Guest House - Terlaksananya pembuatan bak penampungan air


Sasaran Kegiatan

Uraian

2

Sasaran Kegiatan

Uraian

2

pernyataan rencana kinerja tahunanbbppmbtph.tanamanpangan.pertanian.go.id/assets... · nama : tri...

Documents