performing through challenging year laporan tahunan 2015

Performing Through Challenging Year

Laporan TahunanAnnual Report

2015

1

Berlandaskan semangat efisiensi biaya demi mempertahankan

profitabilitas, Perseroan menerapkan praktik bisnisnya dengan standar

tertinggi untuk terus meningkatkan produktivitas, sehingga dapat

mentransfer manfaat kepada pelanggan, karyawan, dan semua pemangku

kepentingan.

Upaya ini membuahkan hasil di tahun 2015 dengan dibukukannya kinerja

operasional yang lebih baik. Produksi meningkat hingga 28% dari 2014,

dan Perseroan dapat mempertahankan pendapatan usahanya sekaligus

memberikan harga yang kompetitif kepada para pelanggannya untuk

menyikapi situasi pasar yang sarat tantangan. Berbagi nilai dengan semua:

inilah definisi performa unggul bagi Perseroan.

In the spirit of cost efficiency to maintain profitability, the Company consistently

applied the highest standards in its business practices to continuously improve

productivity, and finally be able to deliver benefits to its customers, employees,

and stakeholders.

Such efforts yielded significant results in 2015, as the Company’s operational

performance improved. Production rose by 28% from 2014 figure, and the

Company successfully kept its revenues steady even as it offered more

competitive rates to its customers, helping them overcome the challenges

in the market. Sharing value to all: this is the very definition of superior

performance for the Company.

//

Performing through Challenging Year

01PerformingThrough Challenging Year

07Kinerja 2015 2015 Performance

iKhtisar KeUangan 8Financial Highlights

Peristiwa Penting 2015 142015 Event Highlights

Penghargaan dan sertifiKasi 16Awards and Certification

19PrOfiL PerUsahaan Company Profile

identitas PerUsahaan 20Corporate Identity

sejarah singKat 24Milestones

Visi, Misi dan niLai-niLai inti 27Vision, Mission and Core Values

wiLayah Kerja OPerasi 30Area of Operations

tUjUan, sasaran dan strategi 32PerseOranObjectives, Targets and Strategy of the Company

Bidang Usaha & PrOses Bisnis 33 PerserOanLine of Business & Company Business Process

entitas anaK/asOsiasi & 38 strUKtUr grUPSubsidiary/Associateand Corporate Group Structure

strUKtUr & KOMPOsisi 40PeMegang sahaMStructure and Composition of Shareholders

LeMBaga & PrOfesi 40PenUnjang PerUsahaanProfessional Institution Corporate Support

strUKtUr Organisasi 41Organizational Structure

PrOfiL dewan KOMisaris 42Board of Commisioners Profile

PrOfiL direKsi 44Board of Directors Profile

49LaPOran KePada PeMangKU KePentinganReport to Stakeholders

LaPOran dewan KOMisaris 51Report from the Board of Commissioners

LaPOran direKsi 59Report from the Board of Directors

69PeMBahasan & anaLisis ManajeMenManagement Discussion & Analysis

tinjaUan OPerasiOnaL 71Operational Review

tinjaUan KeUangan 90Financial Review

Kesehatan, KeseLaMatan 104Kerja dan LingKUngan (K3L)Occupational Safety, Health and Environment (OSHE)

sUMBer daya ManUsia 112Human Resources

teKnOLOgi infOrMasi 120Information Technologies

125TATA KELOLA PERuSAHAAnGood Corporate Governance

PeniLaian terhadaP 127PeLaKsanaan tata KeLOLa PerUsahaanAssessment to the Implementation of Corporate Governance (GCG)

raPat UMUM PeMegang sahaM 128The General Meeting of Shareholders

dewan KOMisaris 131Board of Commissioners

direKsi 138Board of Directors

KOMite-KOMite daLaM 152PerserOanThe Company’s Committees

seKretaris PerUsahaan 164Corporate Secretary

sisteM PengendaLian internaL 166Internal Control System

ManajeMen risiKO 168Risk Management

Unit aUdit internaL 172Internal Audit unit

aUditOr eKsternaL 176External Audit

PerKara Penting yang 177sedang dihadaPi PerUsahaanImportant Case Being Faced by Company

Daftar IsiContents

Laporan Tahunan 2015 | Annual Report 2015

32

KeterBUKaan infOrMasi 178Disclosure of Information

KOde etiK 180Code of Ethics

sisteM PeLaPOran 183PeLanggaranWhistleblowing System

187tanggUng jawaB sOsiaL Corporate Social Responsibility

tanggUng jawaB sOsiaL 188KePada MasyaraKatSocial Responsibility for the Community

tanggUng jawaB sOsiaL 196KePada KaryawanSocial Responsibility for the Employees

tanggUng jawaB sOsiaL 198KePada PeLangganSocial Responsibility for Customers

200TAnGGunG JAWAB ATAS LAPORAn TAHunAn 2015Responsibility of 2015 Annual Report

201LAPORAn KEuAnGAn Financial Report

PT CIPTA KRIDATAMA Laporan Tahunan 2015 | Annual Report 2015

54

PT CIPTA KRIDATAMA

6

Kinerja 20152015 Performance01


98

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

POSISI KEUANGAN

aset

aset tidak Lancar

aset Lancar

jumlah aset

Liabilitas dan Ekuitas

jumlah ekuitas

Liabilitas jangka Panjang

Liabilitas jangka Pendek

jumlah Liabilitas

jumlah Liabilitas dan ekuitas

Modal Kerja Bersih

Laba Rugi

Pendapatan Usaha

Beban Pokok Pendapatan

Laba Bruto

Beban Operasi

Biaya Keuangan

Laba/(rugi) sebelum Pajak

Laba/(rugi) Bersih

Rasio-Rasio Keuangan

rasio Likuiditas

Cash ratio(%)

acid test ratio (%)

Current ratio (%)

Rasio Pro tabilitas

net Profit/Loss Margin

return on asset (rOa)

return on equity (rOe)

Rasio Solvabilitas

debt to total assets ratio

debt to total equity ratio

Rasio Aktivitas

inventory turn Over (hari)

Collection Period (hari)

Asset

non Current Assets

Current Assets

Total Assets

Liabilities and Equity

Total Equity

Long-Term Liabilities

Short-Term Liabilities

Total Liabilities

Total Liabilities and Equity net

Working Capital

Profit Loss

Operating Revenues

Cost of Revenue

Gross profit

Operating Expenses

Financial Costs

Profit/Loss Before Tax

net Income

Financial Ratios

Liquidity ratio

Cash Ratio (%)

Acid Test Ratio (%)

Current Ratio (%)

Profitability Ratios

net Profit/Loss Margin

Return on Asset (ROA)

Return on Equity (ROE)

Solvency Ratio

Debt to Total Assets Ratio

Total Debt to Equity Ratio

Activity Ratio

Inventory Turn Over (days)

Collection Period (days)

338,958,417

108,720,585

447,679,002

37,614,307

282,785,941

127,278,754

410,064,695

447,679,002

(18,558,169)

304,421,610

(244,312,216)

60,109,394

(42,016,114)

(7,014,214)

11,079,066

2,317,601

2.0%

79.7%

85.4%

0.8%

0.5%

6.2%

31.8%

378.7%

4

110

217,428,006

166,627,085

384,055,091

74,318,292

140,546,240

169,190,559

309,736,799

384,055,091

(2,563,474)

333,499,000

(281,312,659)

52,186,341

(20,475,837)

(11,999,635)

19,710,869

10,214,123

7.8%

79.1%

98.5%

3.1%

2.7%

13.7%

43.2%

223.2%

9

143

2015 2014 2013 FINANCIAL POSITIONJumLAh AsEt (dALAm us doLLAR)ToTAL AssETs (in UsD)

JumLAh EKuitAs (dALAm us doLLAR)ToTAL EqUiTy (in UsD)

PEndAPAtAn usAhA (dALAm us doLLAR)oPERATing REvEnUEs (in UsD)

JumLAh LiAbiLitAs (dALAm us doLLAR)ToTAL LiAbiLiTiEs (in UsD)

bEbAn PoKoK PEndAPAtAn (dALAm us doLLAR)CosT oF REvEnUE

346

,846

,806

311

,550

,100

(253

,938

,567

)

453,

316,

397

389,

145,

450

(389

,848

,781

)

384,

055,

091

309,

736,

799

(281

,312

,659

)

372,

841,

527

311,

787,

177

(330

,404

,923

)

2013

2013

2013

2013

2012

2012

2012

2012

2011

0 0

0

100,000,000 100,000,000

100,000,000

200,000,000 200,000,000

200,000,000

300,000,000 300,000,000

300,000,000

400,000,000 400,000,000

400,000,000

500,000,000 500,000,000

500,000,000

2011

2011

2011

2014

2014

2014

2014

2015

2015

2015

2015

447,

679,

002

410,

064,

695

(244

,312

,216

)

201320122011

37,614,307

74,318,292

37,614,307

2014 2015

304,

421,

610

305

,303

,596

333,

499,

000

424,

829,

327

379,

717,

767

240,732,917

106,113,889

346,846,806

35,296,706

137,080,958

174,469,142

311,550,100

346,846,806

(68,355,253)

305,303,596

(253,938,566)

51,365,030

(71,412,449)

(7,597,692)

(27,645,111)

(39,021,586)

7.3%

55.8%

60.8%

-12.8%

-11.3%

-110.6%

48.1%

472.7%

7

123

35,296,706 35,296,706


1110

CAsh RAtio (%)CAsh RATio (%)

mARgin LAbA/Rugi bERsih nET PRoFiT/Loss MARgin

REtuRn on Equity (RoE)RETURn on EqUiTy (RoE)

LAbA/(Rugi) sEbELum PAJAK (dALAm us doLLAR)PRoFiT/(Loss) bEFoRE TAx (in UsD)

(27,64

5,11

1) (3

9.02

1.58

6)

9,00

3,24

3 3,

116,

597

19,7

10,8

69

10,2

14,1

23

36,8

27,0

38

36,6

38,0

36

2013

2013

Rugi

Rugi

Laba

Laba

Profit

Profit

Loss

Loss

2012

2012

2011

2011

2014

2014

2015

2015

11,079

,066

2,31

7,60

1

bEbAn oPERAsi (dALAm us doLLAR)oPERATing ExPEnsEs (in UsD)

biAyA KEuAngAn (dALAm us doLLAR)FinAnCiAL CosT (in UsD)

(71,

412,44

9)

(7,597

,692

)

(12,

612,

840)

(13,

364,

46)

(20,

475,

837)

(11,

999,

635)

(5,8

72,4

05)

(6,6

13,4

01)

2013

2013

2012

2012

2011

2011

2014

2014

2015

2015

(42,01

6,11

4)

(7,014

,214

)

2011 2013 2015

2012 2014

12.9%7.8%19.4%

7.3%2.0%

LAbA/(Rugi) bERsih (dALAm us doLLAR)nET inCoME (in UsD)

2013

2013

3,1%

13,7%

Loss

Net Net

Loss

2012

2012

0,7%

4,9%

2011

2011

9,6%

60,0%

2014

2014

(12,8%)

(110,6%)

2015

2015

0,8%

6,2%

0

0

10,000,000

10,000,000

(20,000,000)

(20,000,000)

(30,000,000)

(30,000,000)

(40,000,000)

20,000,000

20,000,000

(10,000,000)

(10,000,000)

30,000,000

30,000,000

40,000,000

40,000,000

0

(10,000,000)

(20,000,000) 0

(30,000,000) (10,000,000)

(40,000,000) (20,000,000)

(50,000,000) (30,000,000)

(60,000,000) (40,000,000)

(70,000,000) (50,000,000)

0

0

2

20

12

4

40

10

(100)

6

60

8

(80)

8

80

6

(60)

10

100

4

(40)

12

2

(20)


1312

dEbt to totAL AssEts RAtioDEbT To ToTAL AssETs RATio

dEbt to totAL Equity RAtioDEbT To ToTAL EqUiTy RATio

201320122011 2014 2015

201320122011

355,7%

424,6%

223,2%

472,7%

378,7%

2014 2015

CoLLECtion PERiod (hARi)CoLLECTion PERioD (DAys)

REtuRn on AssEt (RoA)RETURn on AssET (RoA)

2013

2,7%

2012

0,7%

2011

9,8%

2014

(11,3%)

2015

0,5%

0

2

4

(10)

10

0

20

30

40

50

60

70

6

(8)

8

(6)

10

(4)

(2) 100

200

300

400

500

0

110

123

143

120

88

201320122011 2014 2015

0

20

40

60

80

100

120

140

58,2%60,1%

43,2%

48,1%

31,8%


1514

JAnuARi

jAnUARy

mAREt

MARCh

Perseroan melakukan perubahan terhadap struktur organisasi,

dengan pengangkatan irfan setiaputra sebagai direktur Utama

menggantikan yovie Priadi, dan pengangkatan dua anggota

direksi baru, andi Mangkona dan satriadi indarmawan.

The Company changed its organization structure by appointing

Irfan Setiaputra as its new President Director succeeding Yovie

Priadi, and two new members of the Board of Directors, namely

Andi Mangkona and Satriadi Indarmawan.

Perseroan meraih “The Best Cost Improvement” Award pada

aBM President director Quality awards (PdQa) 2014 dengan

inisiatif Mine Management System yang diusung oleh tiga orang

karyawannya.

The Company received “The Best Cost Improvement” Award at

the ABM President Director Quality Awards (PDQA) 2014, with

the Mine Management System initiative proposed by three of

its employees.

Peristiwa Penting 20152015 Event Highlights

APRiL mEi

MAy

Perseroan menutup operasinya di tambang milik Pt Mahakam

sumber jaya (Msj) yang telah beroperasi sejak juni 2004. CK Msj

telah menghadirkan banyak penghargaan terkait keselamatan

kerja, pengelolaan lingkungan hidup, dan keunggulan operasional,

sekaligus menjadi situs percontohan penggunaan teknologi terbaru.

Perseroan menandatangani kontrak jasa pertambangan baru

senilai Usd 187 juta dengan Pt adidaya tangguh di bidang

pertambangan bijih besi, berlaku hingga tahun 2023.

direktur Utama Perseroan, irfan setiaputra, diangkat sebagai

Chief Operating Officer (COO) dalam direksi Pt aBM investama tbk,

perusahaan induk Perseroan.

APRiL

The Company concluded its mining operations at PT Mahakam Sumber

Jaya (MSJ) site, which had been operating since June 2004. CK MSJ

site had won numerous awards in terms of occupational safety,

environmental management, and operational excellence. The site had

also often hosted pilot projects for the use of new technologies.

The Company signed a new mining services contract worth uSD

187 million with PT Adidaya Tangguh for iron ore mining operations

services. The contract is valid until 2023.

The Company’s President Director, Irfan Setiaputra, was appointed as

Chief Operating Officer (COO) and member of the Board of Directors

of PT ABM Investama Tbk, The Company’s parent company.

Perseroan menandatangani kontrak jasa pertambangan batu

bara senilai Usd 58,8 juta dengan Pt Mitrabara adiperdana tbk

(MBa), berlaku selama tiga tahun. Lokasi penambangan di Malinau,

Kalimantan Utara, ini akan menghasilkan setidaknya dua juta ton

batu bara per tahun.

Perseroan menandatangani kontrak jasa pertambangan batu bara

senilai Usd 396 juta dengan Pt adimitra Baratama nusantara

(aBn), berlaku selama lima tahun. selama periode kontrak, target

produksi pengupasan lapisan pucuk tanah dan penutup tanah

Perseroan adalah 263 juta bcm.

The Company signed new coal mining services contract worth uSD

58.8 million with PT Mitrabara Adiperdana Tbk (MBA), valid for three

years. This site, located in Malinau, north Kalimantan, will produce at

least two million tons of coal annually.

The Company signed a new coal mining services contract worth uSD

396 million with PT Adimitra Baratama nusantara (ABn), valid for five

years. Throughout that contract period, the Company is expected to

produce overburden and topsoil removal volume of 263 million bcm.

Agustus

AUgUsT

sEPtEmbER

sEPTEMbER

Perseroan memprakarsai penandatanganan Pakta Komitmen

antisuap dalam acara Business Partner Gathering Perseroan di

jakarta (25 agustus 2015) dan Balikpapan (2 september 2015),

dihadiri lebih dari 250 mitra bisnis secara keseluruhan.

The Company organized the signing of the Anti-Bribery

Commitment Integrity Pact at the Business Partner Gathering the

Company event in Jakarta (25 August 2015) and in Balikpapan (2

September 2015), attended by a total of 250 business partners.

Perseroan menjadi pelanggan pertama di indonesia yang menggunakan

alat berat Cat 6030 berkapasitas 300 ton, untuk digunakan di lokasi

tambang aBn di sanga-sanga, Kalimantan timur.

Perseroan menyelenggarakan Pelatihan Kepemimpinan dan Kejuangan

untuk 52 karyawannya, bekerja sama dengan akademi angkatan Laut

Bumimoro, surabaya.

The Company became the first customer in Indonesia to use the CAT 6030

heavy machinery with a capacity of 300 tons, to be used at the ABn mining

site in Sanga-Sanga, East Kalimantan.

The Company conducted the Leadership Training for its 52 employees, in

cooperation with the navy Academy Bumimoro, Surabaya.

oKtobER

novEmbER

oCTobER

Perseroan mengangkat Victor Bitticaca sebagai direktur

Asset & Supply Chain Management.

Perseroan menyelesaikan kontrak jasa pertambangan batu baranya di

Pt Multi harapan Utama (MhU) di Kutai Kartanegara, Kalimantan timur,

yang telah berlangsung sejak tahun 2011. Lokasi tambang ini telah

menerima sejumlah penghargaan di bidang keselamatan kerja selama

periode operasionalnya.

Perseroan melakukan restrukturisasi organisasinya seiring dengan

program efisiensi yang dijalankan untuk jangka panjang. The Company appointed Victor Bitticaca as Director of

Asset & Supply Chain Management.novEMbER

The Company concluded its coal mining services contract at the site of

PT Multi Harapan utama (MHu) in Kutai Kartanegara, East Kalimantan,

which had been in operation since 2011. This mining location had earned a

number of occupational safety awards throughout its operation.

The Company conducted an organizational restructuring in line with the

implementation of its long-term efficiency program.


1716

PEnghARgAAn AditAmA (EmAs) PEnghARgAAnKECELAKAAn nihiL

PEnghARgAAnKECELAKAAn nihiL

ADiTAMA (goLD) AwARDs ZERo ACCiDEnT AwARD ZERo ACCiDEnT AwARD

Penghargaan aditama (emas)

untuk kategori Keselamatan

untuk Kontraktor Utama jasa

Pertambangan Mineral dan Batu Bara

untuk site CK tia oleh Kementerian

energi dan sumber daya Mineral

(esdM) pada tanggal 17 september

2015.

Penghargaan Kecelakaan nihil oleh

Kementerian Ketenagakerjaan pada

tanggal 11 september 2015 untuk

CK MhU dengan 4.173.596 jam kerja

tanpa kecelakaan dalam periode

1 juni 2013 hingga 31 Mei 2015.

11 september 2015 11 september 201517 september 2015

11 september 2015 11 september 201517 september 2015



tanggal 11 september 2015 untuk CK

rinjani dengan 4.065.219 jam kerja

tanpa kecelakaan dalam periode

1 juni 2012 hingga 31 Mei 2015.

Aditama (Gold) Award in Safety for

Main Contractor for Mineral and Coal

Mining Services from the Ministry of

Energy and Mineral Resources (MEMR),

for the CK TIA site, awarded on 17

September 2015.

Zero Accident Award from the Ministry

of Manpower on 11 September 2015

for its CK MHu site, which recorded

4,173,596 work hours without accident

from 1 June 2013 to 31 May 2015.



for its CK Rinjani site, which recorded


from 1 June 2012 to 31 May 2015.

Penghargaan & SertifikasiAwards & Certification



ZERo ACCiDEnT AwARD ZERo ACCiDEnT AwARD




Msj atas pencapaian 15.341.187 jam

kerja tanpa kecelakaan mulai 17 juni

2007 hingga 30 november 2014.

11 september 2015 11 september 2015

11 september 2015 11 september 2015




tia dengan pencapaian 15.490.567

jam kerja tanpa kecelakaan dari

periode 1 Maret 2008 sampai 31

desember 2014.



for its CK MSJ site, which recorded

15,341,187 work hours without

accident from 17 June 2007 to

30 november 2014.



for its CK TIA site, which recorded


from 1 March 2008 to 31 December

2014.

PT CIPTA KRIDATAMA

18

Profil PerusahaanCompany Profile02


2120

IdentitasPerusahaanCorporate Identity

nAmA PERusAhAAn

Pt CiPta KridataMa / “PerserOan”

bidAng usAhA

•survei & eksplorasi tambang

•Pemodelan (topografi & geologi)

•desain tambang & penjadwalan produksi

•Pengeboran & peledakan

•Pemindahan lapisan tanah penutup

•ekstraksi tambang

•transportasi & pengangkutan

•Manajemen tempat penyimpanan &

pengolahan

•rehabilitasi tambang

•Konstruksi infrastruktur pertambangan,

migas, industri & infrastruktur umum

stAtus PERusAhAAn

swasta

KEPEmiLiKAn

•Pt aBM investama tbk rp949.975.000

atau 949.975.000 lembar saham (99,997%)

•Pt sumber sarana Baja rp25.000.000

atau 25.000 lembar saham (0,003%)

dAsAR huKum PEndiRiAn

akta Pendirian Perusahaan no. 27 tanggal 8

april 1997 yang dibuat oleh

ny. Poerbaningsih adi warsito, sh, notaris

di jakarta, dan terakhir diubah dengan akta

Perubahan no.18 tanggal 14 desember

2010 yang dibuat oleh ny. djummi setyoadi,

sh, Mkn, notaris di jakarta serta telah

mendapat pengesahan dari Menteri hukum

dan hak asasi Manusia republik indonesia

no. ahU – ah01.10-32130 tanggal 16

desember 2010

CoMPAny nAME

PT CIPTA KRIDATAMA / “THE COMPAnY”

LinE oF bUsinEss

• MineSurvey&Exploration

• Modeling(topographical&geological)

• Minedesign&productionscheduling

• Drilling&blasting

• OverburdenRemoval

• Miningextraction

• Transportation&hauling

• Stockpilemanagementandprocessing

• MineRehabilitation

• Infrastructureconstructionformining,oil&

gas, industry and general infrastructure

CoMPAny sTATUs

Private

ownERshiP

• PTABMInvestamaTbkRp949,975,000or

949,975,000 shares (99.997%)

• PTSumberSaranaBajaRp25,000,000or

25,000 shares (0.003%)

LEgAL bAsis FoR EsTAbLishMEnT

Deed of Establishment of the Company no. 27

dated 8 April 1997 made by ny. Poerbaningsih

Adi Warsito, SH, notary in Jakarta, and most

recently amended with the Deed of Amend-

ment no. 18 dated 14 December 2010 made

by ny. Djummi Setyoadi, SH, Mkn, notary

in Jakarta, and approved by the Minister of

Law and Human Rights of the Republic of

Indonesia no. AHu–AH01.10-32130 dated 16

December 2010

tAnggAL PEndiRiAn

8 april 1997

modAL dAsAR

rp3.800.000.000.000 atau 3.800.000.000

juta lembar saham masing masing bernilai

rp 1.000

modAL ditEmPAtKAn & disEtoR PEnuh

950.000.000 lembar saham

dengan nilai nominal rp950.000.000.000

totAL KARyAwAn

2.649

wiLAyAh KERJA PER dEsEmbER 2015

rK (rinjani Kartanegara): desa Bakungan,

Kecamatan Loa janan, Kabupaten Kutai

Kartanegara, Kalimantan timur.

tia (tunas inti abadi): desa sebamban Baru,

Kecamatan sungai Loban, Kabupaten tanah

Bumbu, Kalimantan selatan.

KjB (Kaltim jaya Bara): Kampung Long

Lanuk, Kecamatan sambaliung, Kabupaten

Berau, Kalimantan timur.

Mifa Bersaudara: desa sumber Batu,

Kecamatan Meureubo, Kabupaten aceh

Barat, nanggroe aceh darussalam.

BOss (Bangun Olahsarana sukses): desa

dasaq, Kecamatan Muara Pahu, Kabupaten

Kutai Barat, Kalimantan timur.

DATE oF EsTAbLishMEnT

8 April 1997

DATE oF EsTAbLishMEnT

Rp3,800,000,000,000 or 3.800.000.000 million

shares each valued at Rp1,000

sUbsCRibED & FULLy PAiD-UP

CAPiTAL

A total of 950,000,000 shares with total

value of Rp950,000,000,000

ToTAL EMPLoyEEs

2,649

woRk AREAs As AT DECEMbER 2015

RK (Rinjani Kartanegara): Desa Bakungan,

Kecamatan Loa Janan, Kabupaten Kutai

Kartanegara, Kalimantan Timur.

TIA (Tunas Inti Abadi): Desa Sebamban Baru,

Kecamatan Sungai Loban, Kabupaten Tanah

Bumbu, Kalimantan Selatan.

KJB (Kaltim Jaya Bara): Kampung Long Lanuk,

Kecamatan Sambaliung, Kabupaten Berau,

Kalimantan Timur.

MIFA Bersaudara: Desa Sumber Batu,

Kecamatan Meureubo, Kabupaten Aceh Barat,

nanggroe Aceh Darussalam.

BOSS (Bangun Olahsarana Sukses): Desa

Dasaq, Kecamatan Muara Pahu, Kabupaten

Kutai Barat, Kalimantan Timur.


2322

wiLAyAh KERJA PER dEsEmbER 2015

MBa (Mitrabara adiperdana): Kecamatan

Malinau selatan, Kabupaten Malinau,

Kalimantan Utara.

aBn (adimitra Baratama nusantara):

Kecamatan sanga-sanga, Kabupaten Kutai


CBP (Cakra Bumi Pertiwi): desa tanjung

dalam, Kecamatan napal Putih, Kabupaten

Bengkulu Utara, Bengkulu.

Msj (Mahakam sumber jaya): desa separi,

Kecamatan tenggarong, Kabupaten Kutai


MhU (Multi harapan Utama): desa Bukit

harapan/Beloro seberang, Kecamatan

tenggarong, Kabupaten Kutai Kartanegara,

Kalimantan timur.

sjU (servindo jaya Utama): Kecamatan

Lede, Pulau taliabu, Maluku Utara.

adt (adidaya tangguh): Kecamatan Lede,

Pulau taliabu, Maluku Utara.

woRk AREAs As AT DECEMbER 2015

MBA (Mitrabara Adiperdana): Kecamatan

Malinau Selatan, Kabupaten Malinau,

Kalimantan utara.

ABn (Adimitra Baratama nusantara):

Kecamatan Sanga-sanga, Kabupaten Kutai

Kartanegara, Kalimantan Timur.

CBP (Cakra Bumi Pertiwi): Desa Tanjung

Dalam, Kecamatan napal Putih, Kabupaten

Bengkulu utara, Bengkulu.

MSJ (Mahakam Sumber Jaya): Desa

Separi, Kecamatan Tenggarong, Kabupaten

Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur.

MHu (Multi Harapan utama): Desa Bukit

Harapan/Beloro Seberang, Kecamatan

Tenggarong, Kabupaten Kutai Kartanegara,

Kalimantan Timur.

SJu (Servindo Jaya utama): Kecamatan

Lede, Pulau Taliabu, Maluku utara.

ADT (Adidaya Tangguh): Kecamatan Lede,

Pulau Taliabu, Maluku utara.

KonstRuKsi

•Pt waskita Karya: Kabupaten Brebes,

jawa tengah.

•ConocoPhillips indonesia: Kabupaten

Pulang Pisau & Kabupaten Kapuas,

Kalimantan tengah.

•Pt tunas inti abadi: Kabupaten tanah

Bumbu, Kalimantan selatan.

•Pt adidaya tangguh: Pulau taliabu,

Maluku Utara.

•Pt servindo jaya Utama: Pulau taliabu,

Maluku Utara.

•Pt Mitrabara adiperdana: Kabupaten

Malinau, Kalimantan Utara.

•donggi senoro Lng: Batui, Kabupaten

Banggai, sulawesi tengah.

ConsTRUCTion

• PTWaskitaKarya:KabupatenBrebes,

Jawa Tengah.

• ConocoPhillipsIndonesia:KabupatenPulang

Pisau & Kabupaten Kapuas, Kalimantan

Tengah.

• PTTunasIntiAbadi:KabupatenTanah

Bumbu, Kalimantan Selatan.

• PTAdidayaTangguh:PulauTaliabu,

Maluku utara.

• PTServindoJayaUtama:PulauTaliabu,

Maluku utara.

• PTMitrabaraAdiperdana:Kabupaten

Malinau, Kalimantan utara.

• DonggiSenoroLNG:Batui,Kabupaten

Banggai, Sulawesi Tengah.

KAntoR PusAt

gedung tMt 2, Lt. 3

jl. Cilandak KKO no. 1

jakarta 12560

Phone: (62-21) 2997 6866

fax: (62-21) 2997 6867

KAntoR REgionAL

Balikpapan superblock

jl. jend. sudirman no.47 Block C6-7

Balikpapan 76114, Kalimantan timur

Phone: (62-542) 882 0373

fax: (62-542) 882 0374

situs wEb

http://www.ciptakridatama.co.id/

E-mAiL

[email protected]

hEAD oFFiCE

Gedung TMT 2, Lt. 3

Jl. Cilandak KKO no. 1

Jakarta 12560

Phone: (62-21) 2997 6866

Fax: (62-21) 2997 6867

REgionAL oFFiCE

Balikpapan Superblock

Jl. Jend. Sudirman no.47 Block C6-7

Balikpapan 76114, East Kalimantan

Phone: (62-542) 882 0373

Fax: (62-542) 882 0374

wEbsiTE

http://www.ciptakridatama.co.id/

E-MAiL

[email protected]


2524

Sejarah SingkatMilestones

Perseroan didirikan pada 8 april sebagai

perluasan bisnis Pt trakindo Utama ke

bidang penyewaan alat berat Caterpillar.

Perseroan bergabung dalam grup Pt aBM

investama tbk yang mengembangkan dan

mengoptimalkan sektor energi.

Perseroan mengukuhkan usahanya menjadi

penyedia jasa pertambangan, dengan

visi dan misi “Menjadi penyedia jasa

pertambangan terkemuka”.

The Company was established on 8 April as

an extension of the equipment rental division

of PT Trakindo utama for Caterpillar heavy

equipment.

The Company joined the PT ABM Investama

Tbk Group, aimed at developing and

optimizing the energy sector.

The Company established its business as a

mining services provider, with the vision and

mission of “Becoming the leading Indonesian

mining services provider”.

1997

2010

2002Pt CiPtA KRidAtAmA

didirikan di jakarta berdasarkan akta

notaris ny. Poerbaningsih adi warsito,

sh. nomor 27 tanggal 8 april 1997.

awalnya Perseroan merupakan perluasan

peralatan Pt trakindo utama dari divisi

sewa untuk alat berat Caterpillar, pada

tahun 2002 Perseroan mengukuhkan

usahanya menjadi sebagai penyedia jasa

pertambangan dengan mengemban Visi

“Menjadi Penyedia jasa Pertambangan

terkemuka di indonesia”. tahun 2010

Perseroan Bergabung dalam group aBM

investama tbk yang mengembangkan dan

mengoptimalkan sektor energi. Bisnis inti

dari Perseroan meliputi: survei dan

eksplorasi tambang, pemodelan (topografi

dan geologi), desain tambang dan

penjadwalan produksi, pengeboran dan

peledakan, pemindahan lapisan tanah

penutup, ekstraksi tambang, transportasi

dan pengangkutan, fasilitas pendukung

tambang (konstruksi bangunan dan jalan),

manajemen tempat penyimpanan dan

pengolahan, dan rehabilitasi tambang.

Perseroan mengembangkan bisnis baru

yaitu konstruksi yang terkait usaha

pertambangan, yang kemudian diperluas

ke sektor minyak & gas, industri dan

infrastruktur umum.

Pergantian susunan dewan Komisaris dan

direksi, serta pengangkatan tiga direktur Baru.

Perseroan mendapatkan kontrak kerjasama

tambang non-batu bara untuk pertama kalinya.

PT CiPTA kRiDATAMA

Was established in Jakarta based on the

notary deed of Mrs. Poerbaningsih Adi

Warsito, SH. no. 27 dated 8 April 1997.

Initially the Company was the extension of

equipment rental division of PT Trakindo

utama for Caterpillar heavy equipment. In

2002 the Company branded its businesses

into a mining services provider to carry out

the Vision “To be the leading mining services

provider in Indonesia”. In 2010 the Company

joined the ABM Investama Tbk Group which

develop and optimize the energy sector.

The core business of the Company includes:

mining survey and exploration, modeling

(topography and geology), mine design and

production scheduling, drilling and blasting,

overburden removal, mining extraction,

hauling and transportation, mining supporting

facilities (construction of buildings and roads),

stockpile and processing management, and

mine rehabilitation.

The Company developed a new line of

business, namely mining-related construction,

and subsequently expanded to the oil and gas,

industry, and public infrastructure sectors.

Changes in the composition of the Board

of Commissioners and Directors, and the

appointment of three new Directors.

The Company was awarded its first non-coal

mining contract.

2013 - 2014 2015


2726

Visi, Misidan Nilai-Nilai IntiVision, Mission and Core Values

visi

Menjadi Penyedia jasa

PertaMBangan indOnesia yang

terKeMUKa

misi

• Secara teruS-meneruS

MenCiPtaKan LaPangan Kerja yang

LayaK dan BerKUaLitas Bagi

seBanyaK MUngKin raKyat

indOnesia.

• Selalu memaStikan pertumbuhan

Bisnis yang BerKeLanjUtan dan

MengUntUngKan yang

MeMaKsiMaLKan niLai PeMegang

sahaM.

• SenantiaSa menyediakan SoluSi-

sOLUsi BerniLai taMBah yang aKan

MengOPtiMaLKan KePUasan

PeLanggan.

• Secara aktif terlibat dalam

MasyaraKat seBagai warga

KOrPOrat yang BaiK.

vision

TO BE THE LEADInG InDOnESIAn MInInG

SERVICES PROVIDER

Mission

• TO COnTInuALLY CREATE MEAnInGFuL

AnD CHALLEnGInG JOB OPPORTunITIES

FOR AS MAnY InDOnESIAnS AS

POSSIBLE.

• TO EnSuRE SuSTAInABLE AnD PRO

TABLE GROWTH THAT MAxIMIZES

SHAREHOLDER VALuE.

• TO PROVIDE VALuE-ADDED SOLuTIOnS

THAT WILL OPTIMIZE CuSTOMER

SATISFACTIOn.

• TO ACTIVELY EnGAGE WITHIn

COMMunITIES AS A GOOD CORPORATE

CITIZEn.


2928

niLAi-niLAi inti

• inteGritaS

Kami senantiasa menerapkan

standar etika dan moral tertinggi

dengan selalu mengedepankan azas

kejujuran dan keadilan dalam setiap

kegiatan.

• penGembanGan berkelanJutan

Kami bertekad untuk senantiasa

mengembangkan perusahaan kami

berikut sumber daya manusianya.

• keunGGulan

Kami terus berupaya untuk mencapai

standar kinerja tertinggi.

• proaktif

Kami terus mencari dan mengadopsi

teknik dan pendekatan baru untuk

meningkatkan mutu bisnis kami.

• tanGGunG JaWab

Kami bertanggung jawab kepada

seluruh pemangku kepentingan atas

segala keputusan dan tindakan yang

kami ambil.

• kerJaSama kelompok

Kami mendorong dan mendukung

keanekaragaman tenaga kerja

berdasarkan azas saling percaya dan

menghormati serta bersama-sama

mencapai semua sasaran yang telah

ditetapkan dengan berkomunikasi

secara baik.

CoRE vALUEs

• INTEGRITY

We enforce the highest ethical and

moral standards, demonstrating

honesty and fairness in all activities.

• CONTINUOUSDEVELOPMENT

We are committed to continuously

developing both our companies and

employees.

• EXCELLENCE

We continuously strive to achieve the

highest standard of result.

• PROACTIVE

We pursue and adopt new techniques

and approaches to improve our

business quality.

• ACCOUNTABILITY

We assume responsibility to

stakeholders for all the decisions and

actions taken.

• TEAMWORK

We promote and support a

multicultural workforce based on

trust and respect, achieving goals by

communicating appropriately.

sifAt dAsAR KEPEmimPinAn

• kompeten

Menunjukan kompetensi

kepemimpinan dalam mengambil

keputusan yang tepat.

• berWaWaSan ke depan

dapat menetapkan tujuan secara

menyeluruh; memiliki visi yang

dapat dikomunikasikan dengan baik

dan kemudian dimiliki oleh seluruh

anggota organisasi; mempunyai

gambaran bagaimana cara untuk

meraih keberhasilan dan menetapkan

prioritas berdasarkan nilai-nilai inti

perusahaan.

• Sumber inSpiraSi

Memperlihatkan kepercayaan diri

dalam setiap interaksi, memegang

kendali; memiliki daya tahan;

senantiasa berkomunikasi, memberi

inspirasi, dan memberdayakan para

karyawan untuk terus berprestasi.

• aktualiSaSi diri

terus mengembangkan potensi diri

dan mencari tantangan baru.

• JuJur dan rendah hati

selalu bersikap tulus, rendah hati,

dapat diandalkan, dan jujur dalam

menjaga kepercayaan.

LEADERshiP TRAiTs

• COMPETENT

Display leadership competences in

making correct decisions.

• VISIONARY

Set encompassing goals; have a well-

communicated vision that all members of

the organization would take into

ownership; envision how to succeed and

establish priorities based on the

company’s core values.

• INSPIRING

Exhibit con dence in all interactions;

take charge; demonstrate endurance,

communicate, inspire and empower

others to achieve new heights.

• SELF-ACTUALIZING

Develop self potential and seek new

challenges.

• HONESTANDHUMBLE

Sincere, modest, reliable, and

straightforward in maintaining

trustworthiness.


3130

Wilayah Kerja OperasiArea of Operations

Mitrabara adiperdana(Mining and Construction Project) South Malinau Subdistrict, Malinau Regency, East Kalimantan

Conoco PhillipsKapuas and Pulau Pisang, Central Kalimantan

Cakra Bumi Pertiwinapal Putih Subdistrict, north Bengkulu Regency, Bengkulu

Mifa BersaudaraMeureubo Subdistrict, West Aceh Regency, Aceh

Selama tahun 2015, Perseroan menjalankan operasi di sepuluh proyek pertambangan dan delapan proyek konstruksi yang tersebar di sembilan propinsi di seluruh Indonesia.

In 2015 the Company was engaged in ten mining projects and eight construction projects in nine provinces in Indonesia.

Kaltim jaya BaraSambaliung Subdistrict, Berau Regency, East Kalimantan

tunas inti abadi(Mining and Construction Project) Sungai Loban Subdistrict, Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan

waskita Karya Brebes Regency, Central Java

rinjani KartanegaraLoa Janan Subdistrict, Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan

Multi harapan UtamaTenggarong Subdistrict, Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan

Mahakam sumber jayaTenggarong Subdistrict, Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan

adimitra Baratama nusantaraSanga sanga Subdistrict,Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan

Bangun Olah sarana suksesMuara Pahu Subdistrict, Kutai Barat Regency, East Kalimantan

adi daya tangguhLede Subdistrict, Pulau Taliabu, north Maluku

donggi senoro LngBatui, Banggai Regency, Central Sulawesi

servindo jaya UtamaPulau Taliabu, Morth Maluku

Construction Project Mining Project


3332

Tujuan, Sasaran & StrategiGoals, Target & Strategies

tuJuAn

Menjadi penyedia jasa pertambangan yang

terkemuka di indonesia.

sAsARAn

Menjadi satu dari tiga perusahaan penyedia

jasa pertambangan terbesar di indonesia

dari segi volume, pendapatan, dan laba.

Perseroan juga terus memupuk

kemampuan karyawannya secara teknis,

manajerial, dan soft skills sehingga

dapat semakin meningkatkan efisiensi

dan produktivitas operasinya secara

keseluruhan.

stRAtEgi

Untuk mencapai tujuan dan sasaran

usahanya, Perseroan menerapkan strategi

berikut:

• mengasah keunggulan operasionalnya

dengan meningkatkan produktivitas,

utilisasi peralatan, dan efisiensi kerja,

sehingga dapat menjadi perusahaan

kontraktor jasa pertambangan yang unggul

dalam cost leadership.

• mengembangkan proyek-proyek jangkar

dan menumbuhkan sinergi usaha dengan

perusahaan-perusahaan di dalam grup

aBM investama.

• melakukan diversifikasi portofolio bisnis

untuk menyeimbangkan kontribusi dari

setiap segmen usaha dan mengurangi risiko

usaha.

• membina hubungan baik dengan pelanggan,

terutama dengan menawarkan diri sebagai

penyedia solusi penambangan yang efektif

dari segi biaya, sehingga memberikan

keuntungan lebih bagi pemilik tambang.

objECTivE

To become a leading mining services provider

in Indonesia.

TARgET

To be one of the top three mining services

providers in Indonesia in terms of volume,

revenue, and profit.

The Company is also committed to enhancing

the capability of its employees in technical,

managerial, and soft skills, so that every

employee may contribute optimally towards

increasing the Company’s efficiency and

productivity as a whole.

sTRATEgiEs

In order to achieve its business objective and

targets, The Company is implementing the

following strategies:

• Improvingitsoperationalexcellenceby

enhancing its productivity, equipment

utilization, and operational efficiency, in order

to become a mining services provider that can

take advantage of its cost leadership.

• Developinganchorprojectsandfostera

business synergy with the companies within

the ABM Investama Group.

• Diversifyingitsbusinessportfolioinorderto

balance the contribution of eaach of its

business segments and at the same time

reduce its exposure to business risks.

• Fosteringaharmoniousrelationshipwith

customers, especially by offering mining

solutions that are cost-effective, thus

providing greater margin for mining

concession holders.

JAsA PERtAmbAngAn

dalam cakupan jasa pertambangan,

Perseroan menyediakan jasa pembersihan

lahan, pengupasan tanah, dan transportasi

dalam wilayah proyek penambangan sesuai

dengan Pemberian Perpanjangan izin

Usaha jasa Pertambangan no. 920.K/30/

djB/2015 tanggal 7 september 2015. izin

tersebut dikeluarkan oleh direktur jenderal

Mineral dan Batubara, Kementerian energi

dan sumber daya Mineral (esdM) dan

berlaku sampai 28 agustus 2019.

Mining sERviCEs

In the mining services industry the

Company provides the following services:

land clearing, overburden removal, and

transportation within the mining project

area, in accordance with the Granting of

Mining Services Business Permit Renewal

no. 920.K/30/DJB/2015 on 7 September

2015. This permit was issued by the

Directorate General of Minerals and Coal,

Ministry of Energy and Mineral Resources

and valid until 28 August 2019.

Bidang Usaha &Proses Bisnis PerseroanBusiness Lines & Processes


3534

Layanan dan konsultasiServices and Consluting

1.

2.

5.

3.

4.

Pemindahan lapisan tanah penutup dan jasa penyewaan alat berat untuk penambangan

dan penggalian batubara

Overburden removal and heavy equipment rental services for the mining and extraction of coal

jasa rehabilitasi dan reklamasi

Mine rehabilitation and reclamation services

Pemuatan batubara, pemindahan dan

transportasi serta jasa pemrosesan

Coal loading, hauling and transporting as well as

processing services

jasa pemuatan batubara ke tongkang

Coal to barge loading services

jAsA konsTRUksi

The Company began to offer construction

services as early as it started the mining

services, however at that time this was still

limited to construction services provided to

coal producers. Since 2013, the Company has

set up a construction business unit offering

a greater scope of services not only to the

mining sector, but also to the oil and gas,

industries, and general infrastructure sectors.

The Company’s scope of construction services

consists of three main areas of work, namely:

1. Earthworks:

• Preliminaryworks

• Cleaningworks

• Ditchconstruction

• Excavation

• Rockexcavation

• Pilingworks

• Recompaction

• Backfilling

Perseroan menawarkan layanan

pertambangan “pit to port” kepada

produsen batu bara di indonesia, dalam

kegiatan operasionalnya di wilayah konsesi.

Mulai menyediakan jasa pertambangan

pada tahun 2002, jasa pertambangan

Perseroan meliputi eksplorasi, perencanaan

penambangan, pengupasan tanah,

pemindahan lapisan tanah penutup,

ekstraksi dan pemuatan batu bara,

transportasi dan pemrosesan, rehabilitasi

dan reklamasi area pasca penambangan,

dengan tahapan sebagai berikut:

The Company offers “pit to port” mining

services to coal producers in Indonesia,

carrying out its operations in concession

areas. The Company began to provide

mining services in 2002, with the services

on offer include exploration, mine planning,

topsoil and overburden removal, extraction

and loading of coal, transportation

and processing, as well as post-mine

rehabilitation and reclamation. These occur

following the stages illustrated by the chart

below:

JAsA KonstRuKsi

Perseroan telah memulai jasa konstruksi

semenjak aktivitas jasa pertambangan

dilakukan, namun masih terbatas pada

jasa konstruksi untuk produsen batu bara.

semenjak 2013, Perseroan membentuk

unit bisnis konstruksi dengan perluasan

cakupan aktivitas, tidak hanya sektor

pertambangan, namun juga di sektor migas,

industri, dan infrastruktur umum.

Cakupan jasa konstruksi yang disediakan

oleh Perseroan terdiri dari tiga pekerjaan

utama, yaitu:

1. Pekerjaan tanah (earthworks):

• pekerjaan awal

• pekerjaan pembersihan

• pembuatan parit

• ekskavasi

• ekskavasi batuan

• pekerjaan timbunan

• pemadatan kembali

• pengurukan


3736

2. Konstruksi jalan/jembatan, dermaga

pelabuhan/dam dan prasarana sumber

daya air lainnya. Pekerjaan utama dalam

proses konstruksi ini antara lain:

• pekerjaan pelapisan aspal

struktural dan non-struktural

(untuk jalan aspal)

• pekerjaan perkerasan jalan

dengan susunan lapisan dasar

(subgrade), fondasi bawah

(subbase course), fondasi atas

(base course), dan lapisan

permukaan (surface course);

• penambahan atau rekonstruksi

pekerjaan penunjang, dan

pekerjaan struktur lainnya.

3. Pekerjaan struktur Baja (Steel Structure),

dengan ruang lingkup kelengkapan

penunjang untuk sektor pertambangan,

minyak dan gas, energi/pembangkit

listrik serta industri, mencakup:

• fabrikasi

• pemasangan di lokasi (site

erection / installation)

• pengecatan dan pemasangan

atap (finishing)

Untuk penyediaan jasa konstruksi

terintegrasi dengan cakupan sebagaimana

tersebut di atas, Perseroan memegang

izin Usaha jasa Konstruksi nasional no.

1-905515-3171-2-00331 yang diterbitkan

Badan Pelayanan terpadu satu Pintu

(BPtsP) dKi jakarta tanggal 13 Maret

2015 dan sertifikat Badan Usaha jasa

Pelaksana Konstruksi no. 0-3171-07-002-

1-09-905515 yang diterbitkan Lembaga

Pengembangan jasa Konstruksi (LPjK)

dKi jakarta tanggal 18 februari 2015.

terkait pemenuhan persyaratan pekerjaan

di sektor migas, Perseroan juga memiliki

surat Keterangan terdaftar yang diterbitkan

direktorat jenderal Minyak dan gas Bumi,

Kementerian esdM republik indonesia,

dengan kualifikasi sebagai berikut:

• no. 0172/Skt-01/dmt/2014

untuk jasa Konstruksi sub-

bidang Pelaksanaan Konstruksi

sipil

• no. 0212/Skt-02/dmt/2015

untuk jasa non-Konstruksi sub-

bidang jasa Lainnya (jasa

Penyedia Peralatan)

2. Construction of roads, bridges, ports,

dams, and other water-related

infrastructure. The main works in this type

of construction are:

• Structuralandnon-structural

asphalt coating (for asphalt roads)

• Hardeningofroadswithsubgrade,

subbase course, base course, and

surface course

• Additionorreconstructionof

complementary works and other

structural works.

3. Steel structure works, providing

complementary infrastructure for mining,

oil and gas, energy/power plant and other

industries, covering:

• Fabrication

• Siteerectionandinstallation

• Finishing

The Company holds the national Construction

License Business Permit no. 1-905515-3171-

2-00331 issued by the One Door Integrated

Service Agency (BPTSP) DKI Jakarta on 13

March 2015, and the Construction Services

Provider Certificate no. 0-3171-07-002-1-09-

905515 issued by the Construction Services

Development Agency (LPJK) DKI Jakarta on

18 February 2015, to provide the integrated

construction services as explained above.

In relation to compliance with requirements

for work in the oil and gas sector, the

Company is also registered in the Directorate

General of Oil and Gas, Ministry of Energy

and Mineral Resources of the Republic of

Indonesia, with the following qualifications:

• No.0172/SKT-01/DMT/2014for

Construction Services, sub-field

Civil Construction Services

Provider

• No.0212/SKT-02/DMT/2015for

non- Construction Services, sub-

field Other Services (Equipment

Provision Services)


3938

Entitas Anak/Asosiasi & Struktur GrupSubsidiaries, Associated Entities & Group Structure

PT SANGGAR SARANA BAJA

Pt aBM inVestaMa tBK.99,987%

PT SANGGAR SARANA BAJA99,980%

PT PRADIPA ARYASATYA85,000%

PT NAGATA DINAMIKA99,000%





PT NAGATA BISMA SHAKTI51,099%





PT SUMBERDAYA SEWATAMA99,999%


PT WIDJAJATUNGGAL SEJAHTERA

80%

ACHMAD HADIAT HAMAMI0,013%

PT CIPTA KRIDA BAHARI0,020%

PT KARISMA USAHA UNGGUL15,000%




SKYLIGHT INVESTMENT INC.30,000%


PT JDG ENERGI48,901%




PERUSAHAAN DAERAH GOWA MANDIRI

16,000%



PT SUMBERDAYA SEWATAMA20%





PT PRIMA WIGUNA PARAMA

PT KARIMUN POWER PLANT

PT NAGATA DINAMIKA HIDRO BUAKAYU HULU

PT PRADIPA ACEH DAYA

PT NAGATA DINAMIKA HIDRO BUAKAYU

PT ENERGI ALAMRAYA SEMESTA

PT NAGATA DINAMIKA HIDRO MADONG

PT NAGATA DINAMIKA

PT NAGATA DINAMIKA HIDRO PONGKO

PT NAGATA BIO ENERGI

PT NAGATA BIOGAS DWIENERGI

PT PUNGGAWA NAGATA DINAMIKA HIDRO

PT PRADIPAARYASATYA

PT NAGATA BISMA SHAKTI

PT METAEPSI PEJEBEPOWER GENERATION

PT SUMBERDAYA SEWATAMA

PT CIPTA KRIDATAMA

EntitAs AnAK

Per akhir 2015, Perseroan tidak memiliki

anak perusahaan apapun.

EntitAs AsosiAsi

Per akhir 2015, Perseroan tidak memiliki

entitas asosiasi apapun.

sUbsiDiARiEs

As at the end of 2015, the Company did not

have any subsidiaries.

AssoCiATED EnTiTiEs

As at the end of 2015, the Company did not

have any associated entities.




Ir. Slamet Haryadi0,002%

Ir. Slamet Haryadi0,005%



PT INTI MURNI KENCANA30,000%






PT MEDIA DJAYA BERSAMA99,998%

PT MEDIA DJAYA BERSAMA99,995%


PT RESWARA MINERGI HARTAMA

99,992%PT RESWARA MINERGI HARTAMA

70,000%PT RESWARA MINERGI HARTAMA

99,995%


PT CIPTA KRIDA BAHARI

PT ALFA TRANS RAYA

PT DIANTADAYA EMBARA

PT MIFA BERSAUDARA

PT BARA ENERGI LESTARI

PT BARUNA DIRGA DHARMA

PT TUNAS INTI ABADI

PT MEDIA DJAYABERSAMA

PT PELABUHANBUANA REJA

PT RESWARAMINERGI HARTAMA


4140

Struktur & Komposisi Pemegang SahamStructure and Composition of Shareholders

Per 31 desember 2015, struktur dan

komposisi pemegang saham Perseroan

adalah sebagai berikut:

KRonoLogi PEnCAtAtAnsAhAm & EfEK

Perseroan belum pernah mencatatkan

saham atau efek apapun di pasar modal

atau bursa manapun.

As at 31 December 2015, the shareholding

structure and composition of the Company is

as follows:

shARE & sECURiTiEs LisTingChRonoLogy

The Company has not listed any of its shares

or securities on any capital markets or

bourses.

Pemegang sahamShareholder

nilai sahamShare Value

Lembar sahamnumber of Shares

JumlahTotal

Pt Abm investama tbk

Pt sanggar sarana baja

Rp 1.000

Rp 1.000

949.975.000

25.000

949.975.000.000

25.000.000

Lembaga & Profesi Penunjang PerusahaanSupporting Institutions & Professions

Kantor Akuntan PublikPublic Accounting Firm

Konsultan hukumLegal Consultant

sinarta Purwantono, suherman & surja (Ernst & young)indonesia stock exchange tower 27th fl.

jl. jend. sudirman Kav 52-53

jakarta 12190

nana, imadduddin & Rekan (KJPP)graha hong na

jl. asem Baris raya no.2 tebet

jakarta selatan 12830

A. hakim g. nusantara, harman & PartnersOffice 8, 12th floor

jl. senopati raya no. 8B

jakarta 12190

Struktur OrganisasiOrganization Structure

VICTOR BRITTICACADirector

WIDYA KUSUMAAsset Equipment

Management

SATRIADI INDARMAWAN

Finance & ICT

SANDRA SAHUPALAHuman Capital

HOMSANILegal

PANAHATAN. ASupply Chain

Management &

General Affairs

SATRIADI INDARMAWAN

Director

ANDI MANGKONADirector

ANDI MANGKONACommercial

M.A. RICKO AFRIANDYOperation

JOHANNES SIMANJUNTAK

QSHE

RAHMAN EFFENDIEngineering &

Technology

IRFAN SETIAPUTRAPresident Director

WIDYA KUSUMACorporate Support

Service


4342

Profil Dewan KomisarisBoard of Commisioners Profile

warga negara indonesia, usia 46 tahun. Mendapatkan gelar

sarjana teknik dari fakultas teknik industri, Universitas

trisakti, pada tahun 1991, dan Master of Business

administration dari san francisco state University, san

francisco, amerika serikat pada tahun 1996. sebelumnya

pernah menjabat direktur Utama Perseroan (Mei 2013–

2014), direktur Utama Pt Mitra energi dan Pt dalle energy

Batam (anak perusahaan Medco energi group) (2009–2010),

Senior Vice President Corporate Strategy & Planning di

Pt Medco Power indonesia (2008–2009), Vice President

Commercial & Planning di Pt Medco Power indonesia

(2006–2008), Commercial Manager Corporate Business

Development Division (2003–2006), Manager/Department

Head of Finance & Planning Department (2001–2003), serta

Section Head, Budget, Planning & Treasury, Finance & Planning

Department (2000–2001), ketiganya di Pt Medco energi

internasional tbk, Business development di Pt Pasaman

& soeparman Ch. eng. (1999–2000), dan telah menduduki

berbagai jabatan di grup Bimantara (1991–1999) dengan

posisi terakhir sebagai Business Analyst & Manager.

Pelatihan yang pernah diikuti sepanjang tahun 2015 adalah

Process Alignment Workshop, Process Finalization Workshop,

Management Confirmation on Organizational Alignment

Workshop, GCG in Indonesia: Principles & Challenges.

diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan

Pernyataan Keputusan Para Pemegang saham secara

edaransebagai Pengganti rapat Umum Pemegang saham

tanggal 19 januari 2015.

Indonesian citizen, 46 years old. Graduated with a bachelor’s

degree in Engineering from the Faculty of Industrial

Engineering, Trisakti university, in 1991 and a Master of

Business Administration from San Francisco State university,

San Francisco, united States, in 1996. Previously he has

held positions as the President Director of the Company

(2013–2014), President Director of PT Mitra Energi and PT

Dalle Energy Batam (subsidiary of Medco Energi Group)

(2009–2010), Senior Vice President Corporate Strategy

& Planning of PT Medco Power Indonesia (2008–2009),

Vice President Commercial & Planning of PT Medco Power

Indonesia (2006–2008), Commercial Manager of Corporate

Business Development Division (2003–2006), Manager/

Department Head of Finance & Planning Department

(2001–2003), and Section Head, Budget, Planning & Treasury,

Finance & Planning Department (2000–2001), all three at PT

Medco Energi Internasional Tbk, Business Development of PT

Pasaman & Soeparman Ch. Eng. (1999–2000), and had served

various positions at Bimantara Group (1991–1999) with his

last position as Business Analyst & Manager.

Training attended in 2015 included Process Alignment

Workshop, Process Finalization Workshop, Management

Confirmation on Organizational Alignment Workshop, GCG in

Indonesia: Principles & Challenges.

Appointed as President Commissioner of the Company based

on the Statement of Shareholders in Circular as Substitute to

the General Meeting of Shareholders held on 19 January 2015.

yovie PriadiKomisaris utama

President Commissioner

Achmad Ananda djajanegaraKomisaris

Commissioner

warga negara indonesia, usia 49 tahun. Mendapatkan

gelar Bachelor of Business administration dari fakultas

ilmu sosial dan ilmu Politik, Universitas indonesia pada

tahun 1990 dan gelar Master of Business administration

dari rotterdam school of Management, erasmus University,

rotterdam, Belanda, pada tahun 1992. diangkat sebagai

direktur Utama Pt aBM investama tbk pada tahun 2010.

sebelumnya menjabat sebagai Managing Director aBM

(2009–2010), Strategy Chief Officer Pt tiara Marga trakindo

(2008–2009), Managing Director standard Chartered Bank

(2007–2008), direktur senior standard Chartered Bank

(2006–2007), Partner Corporate finance dan Penasehat

dana asia (2006), Managing Director abacus Capital (2001–

2003), dan beberapa berbagai tugas di Bank of america

sejak tahun 1992 dengan jabatan terakhir adalah sebagai

Senior Vice President (2000–2001).

Pelatihan yang diikuti sepanjang 2015 adalah Mandiri

Investment Forum 2015 – Indonesia: Pushing the Structural

Reform, GCG in Indonesia: Principles & Challenges, Indonesia

Panel Discussion “Infrastructure, Power & Logistic: unlocking

Productivity, IICD Awards Presentation & Panel Discussion:

A road to ASEAn Capital Market Integration, Intregated

Governance, Risk, Compliance and Business Performance

Decision Making.

diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan

Pernyataan Keputusan Para Pemegang saham secara

edaran sebagaiPengganti rapat Umum Pemegang saham

tanggal 19 januari 2015.


degree in Business Administration from the Faculty of Social

and Political Sciences, university of Indonesia in 1990 and

Master of Business Administration from the Rotterdam School

of Management, Erasmus university, Rotterdam, netherlands

in 1992. Appointed as President Director of PT ABM Investama

Tbk in 2010. Previously, he served as Managing Director of

ABM (2009–2010), Strategy Chief Officer of PT Tiara Marga

Trakindo (2008–2009), Managing Director of Standard

Chartered Bank (2007–2008), Senior Director of Standard

Chartered Bank (2006–2007), Partner at Corporate Finance

and Advisory Fund Asia (2006), Managing Director of Abacus

Capital (2001–2003), and various tasks at Bank of America

since 1992 with his last position as Senior Vice President

(2000–2001).

Training attended in 2015 included Mandiri Investment Forum

2015. Indonesia: Pushing the Structural Reform, GCG in

Indonesia: Principles & Challenges, Indonesia Panel Discussion

“Infrastructure, Power & Logistic: unlocking Productivity, IICD

Awards Presentation & Panel Discussion: A road to ASEAn

Capital Market Integration, Intregated Governance, Risk,

Compliance and Business Performance Decision Making.

Appointed as Commissioner of the Company based on the

Statement of Shareholders in Circular as Substitute to the

General Meeting of Shareholders held on 19 January 2015.


4544

warga negara indonesia, usia 51 tahun. Mendapatkan gelar

sarjana teknik informatika dari institut teknologi Bandung

pada tahun 1989. sebelumnya pernah menjabat Managing

Director di Perseroan (2014), Chief Executive Officer of Pt

titan Mining (2012–2014), direktur Utama – CeO Pt industri

telekomunikasi indonesia (Persero) (2009–2012), Country

Manager – Managing Director Pt Cisco systems indonesia

(2002–2009), Managing Director Pt Linknet internet access

(2001–2001), Director of Technology & Development – COO Pt

Linknet jakarta (2000–2001), Account Manager & Team Leader

– Banking Industry iBM indonesia –jakarta (1996–2000), dan

menduduki sejumlah posisi manajerial di Pt Bank niaga,

jakarta (1993–1995) dengan posisi terakhirnya sebagai

System Integration & Planning – Manager Information & System

Group.

diangkat sebagai direktur Utama Perseroan berdasarkan

Pernyataan Keputusan Para Pemegang saham secara edaran

sebagai Pengganti rapat Umum Pemegang saham tanggal19

januari 2015.

Pelatihan yang diikuti sepanjang 2015 adalah Recognize the

Value and Purpose of Life, Optimizing Mining Operation During

Turbulent Times, GCG Workshop, Executive Development

Program, dan Business Syariah in the unpredictable Condition.


degree in Information Technology from Bandung Institute of

Technology in 1989. Previously he has held positions such as

the Managing Director of the Company (2014), Chief Executive

Officer of PT Titan Mining (2012–2014), President Director –

CEO of PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) (2009–

2012), Country Manager – Managing Director PT Cisco Systems

Indonesia (2002–2009), Managing Director PT Linknet Internet

Access (2001–2001), Director of Technology & Development

– COO PT Linknet Jakarta (2000–2001), Account Manager

& Team Leader – Banking Industry IBM Indonesia – Jakarta

(1996–2000), and served various managerial positions in PT

Bank niaga, Jakarta (1993–1995) with last position as System

Integration & Planning – Manager Information & System Group.

Appointed as President Director of the Company based on the

Statement of Shareholders in Circular as Substitute to the

General Meeting of Shareholders held on 19 January 2015.

Training attended in 2015 included Recognize the Value

andPurpose of Life, Optimizing Mining Operation During

Turbulent Times, GCG Workshop, Executive Development

Program, and Business Syariah in the unpredictable Condition.

Profil DireksiBoard of Directors Profile

warga negara indonesia, usia 46 tahun.

Mendapatkan gelar sarjana teknik geologi dari Universitas

hasanuddin, sulawesi selatan.

Bergabung dengan Perseroan pada 1997 dan selanjutnya

menjabat berbagai posisi, dari Project Manager hingga COO

Mining.

Bertanggung jawab atas aktivitas operasi, rekayasa

dan teknologi, serta kesehatan, keselamatan kerja dan

lingkungan, yang mencakup bisnis pertambangan dan

konstruksi Perseroan di seluruh wilayah operasionalnya di

indonesia.

diangkat sebagai direktur Perseroan berdasarkan

Pernyataan Para Pemegang saham secara edaran sebagai

Pengganti rapat Umum Pemegang saham tanggal 19

januari 2015.

Pelatihan yang diikuti sepanjang 2015 adalah Recognize

the Value and Purpose of Life, dan Executive Development

Program.

Indonesian citizen, 46 years old.

Graduated with a bachelor’s degree in Geological Engineering

from Hasanuddin university, South Sulawesi.

Joined the Company in 1997 and has built his credentials as

Project Manager and upwards, until appointed as COO Mining.

Responsible for the Company’s operation activities,

engineering and technology, and occupational health and

safety and environment, covering mining and construction

businesses in all operational areas across Indonesia.

Appointed as Director of the Company based on the Statement

of Shareholders in Circular as Substitute to the General

Meeting of Shareholders held on 19 January 2015.


andPurpose of Life, and the Executive Development Program.

irfan setiaputradirektur utama

President Director

Andi mangkonadirektur

Director


4746


Memperoleh gelar sarjana ekonomi akuntansi dari

Universitas indonesia dan gelar Master in applied finance

dari Macquarie University, sydney, australia.

telah bekerja selama 20 tahun lebih di bidang keuangan

dan berbagai industri jasa, termasuk di iBM indonesia

(information technology), Pt indovest, Pt Bank Bumiputera

indonesia dan Badan restrukturisasi Perbankan nasional,

hingga posisi terakhirnya sebagai CfO di Pt Bakrie

Construction. Bergabung dengan Perseroan sejak 2010

sebagai General Manager Finance.

Bertanggung jawab atas fungsi-fungsi antara lain sumber

daya manusia, keuangan, hukum, dan pengembangan

bisnis.


Pernyataan para Pemegang saham secara edaran sebagai


januari 2015.

Pelatihan yang diikuti sepanjang 2015 adalah Recognize

the Value and Purpose of Life, dan Executive Development

Program.


Graduated with a bachelor’s degree in Economics majoring in

Accounting from university of Indonesia and Master in Applied

Finance from Macquarie university, Sydney, Australia.

Has more than 20 years of experience working in finance,

covering various services industries, ranging from IBM

Indonesia (Information Technology), PT Indovest, PT Bank

Bumiputera Indonesia, and the Indonesia Bank Restructuring

Agency, to his last position as CFO of PT Bakrie Construction.

Joined the Company in 2010 as General Manager Finance.

Responsible for supervising several functions from human

capital, finance, legal, to business development.



Meeting of Shareholders held on 19 January 2015.


andPurpose of Life, and the Executive Development Program.

Profil DireksiBoard of Directors Profile


Mendapatkan gelar sarjana teknik industri dari institut

teknologi Bandung pada tahun 1982.

Memiliki pengalaman luas dan rekam jejak yang baik di

berbagai bidang di dalam industri operasi pertambangan &

jasa umum selama 33 tahun.

sebelumnya pernah menjabat berbagai posisi seperti di

Pt trakindo Utama sebagai General Manager Sumatera

Business unit Division (2013–2015), dan General Manager

– Head of Human Resources & Corporate Services (2007–

2012), kemudian di Broadband Multimedia (first Media)

sebagai Management Services & HRD Director (2005–2006),

selanjutnya di newmont Mining Corporation – Pt newmont

nusa tenggara sebagai Manager Process Development/

Champion Succession Planning (2002–2004) dan sebagai

Manager Organizational Development & HR Admin (1998–

2002). selama 16 tahun membangun karir di Pt inCO (VaLe)

indonesia, dengan posisi Senior Management pada bagian

sumber daya Manusia (sdM) (1992–1997) dan Industrial

Engineering & Mine Operations Management (1982–1992).


Pernyataan para Pemegang saham secara edaran sebagai


Oktober 2015. Bertanggung jawab atas pengelolaan aset

dan rantai pasokan Perseroan.


Graduated with a bachelor’s degree in Industrial Engineering

from Bandung Institute of Technology in 1982.

Has extensive experience and a proven track record in a

wide variety of roles within the mining operations & general

services industry for 33 years.

Previously he has held various positions such as

GeneralManager Sumatera Business unit Division at PT

Trakindo utama (2013–2015), General Manager – Head of

Human Resources & Corporate Services (2007–2012), then

at Broadband Multimedia (First Media) as Management

Services & HRD Director (2005–2006), then at newmont

Mining Corporation – PT newmont nusa Tenggara as Manager

Process Development/Champion Succession Planning

(2002–2004), and as Manager Organizational Development &

HR Admin (1998–2002). For 16 years he had built his career in

PT InCO (VALE) Indonesia, with several positions in HRD Senior

Management (1992–1997) and Industrial Engineering & Mine

Operations Management (1982–1992).



Meeting of Shareholders held on 1 October 2015. Responsible

for the management of the Company’s assets and supply

chain.

satriadi indarmawandirekturDirector

victor bitticacadirektur

Director

PT CIPTA KRIDATAMA

48

Laporan kepadaPemangku KepentinganReport to Stakeholders

03


5150

yovie PriadiKomisaris utama


Achmad Ananda djajanegaraKomisaris

Commissioner

Para pemangku kepentingan yang

terhormat,

Merupakan suatu kebanggaan bagi dewan

Komisaris Pt Cipta Kridatama (Perseroan)

untuk dapat melaporkan keberhasilan

Perseroan mencetak sejumlah prestasi

yang baik, kendati begitu besarnya

tantangan yang harus dihadapi di tahun

2015, khususnya di sektor pertambangan.

situAsi PEREKonomiAn tAhun 2015

Lambannya pemulihan ekonomi di sejumlah

negara maju terutama di amerika serikat

dan benua eropa, ditambah dengan

melambatnya laju pertumbuhan ekonomi

di banyak negara berkembang, membuat

perekonomian dunia tumbuh di bawah

target. Begitu pula halnya dengan indonesia.

indonesia masih banyak mengandalkan

barang-barang komoditas primer, seperti

karet, kelapa sawit, dan barang tambang,

sehingga kinerja ekspornya sangat

terekspos pada gejolak harga komoditas

tersebut di pasar dunia—yang sepenuhnya

berada di luar kendali indonesia. Maka dari

itu, penguatan dolar as yang signifikan

terhadap mata uang di seluruh dunia,

termasuk terhadap rupiah, tidak dapat

dimanfaatkan secara optimal untuk

mendorong pertumbuhan ekonomi melalui

ekspor. ini karena sepanjang tahun 2015

harga-harga komoditas terus tertekan,

akibat rendahnya permintaan global yang

menimbulkan situasi kelebihan pasokan.

Honorable Stakeholders,

It is an honor for the Board of Commissioners

of PT Cipta Kridatama (the Company) to report

on the Company’s accomplishment in scoring

a number of satisfying achievements despite

the overwhelming challenges faced in 2015,

especially in the mining sector.

EConoMiC siTUATion in 2015

The sluggish economic recovery in some

well-established countries, especially in the

united States and those in Europe, in addition

to the slowdown of economic growth in many

developing countries, affected the global

economic growth, recorded below its target. In

Indonesia, a similar situation was seen.

Indonesia still relies on the export of primary

commodities, such as rubber, palm oil, and

minerals, so its export performance is very

much exposed to the volatile commodity

prices on the global markets—which are

entirely outside Indonesia’s control. Therefore,

even with a significant strengthening of the

uS dollar against other currencies around the

world, including the rupiah, Indonesia was not

able to reap optimal benefits to stimulate its

economic growth through exports. Throughout

2015, continued pressure on commodity

prices due to weaker global demand led to a

market situation of oversupply.

LaporanDewan KomisarisReport from the Board of Commissioners


5352

Pergerakan harga batu bara di pasar

global sepanjang tahun 2015 banyak

dipengaruhi oleh lemahnya permintaan

dari banyak negara akibat ekonomi

yang melambat. yang paling dirasakan

dampaknya adalah turunnya volume impor

batu bara tiongkok, yang kebutuhannya

selama ini banyak dipasok oleh indonesia.

di sisi lain, pemerintah indonesia dalam

rangka mempercepat pembangunan terus

mengupayakan perbaikan berskala masif

dalam bidang infrastruktur dan kelistrikan.

Pemerintah meluncurkan Program

35.000 Megawatt sebagai perwujudan

komitmennya untuk meningkatkan

penyediaan listrik bagi seluruh rakyat

indonesia. secara khusus program

yang dicanangkan hingga tahun 2019

ini membantu meningkatkan kebutuhan

domestik batu bara indonesia, yang telah

tumbuh dengan konsisten selama satu

dekade belakangan. Bagaimanapun juga,

kenaikan konsumsi batu bara domestik

belum dapat mengimbangi penurunan pada

sisi ekspor, sehingga di tahun 2015 produksi

batu bara indonesia secara total menurun.

ini merupakan cerminan dari begitu

beratnya industri batu bara di tahun 2015,

yang memaksa sejumlah perusahaan

pemilik konsesi pertambangan batu bara

untuk merampingkan skala operasinya

atau bahkan menutup operasinya dalam

rangka melindungi aset mereka. gejolak

ini tentunya berdampak terhadap bisnis

Perseroan, yang merupakan salah satu

kontraktor jasa pertambangan batu bara

terbesar di indonesia.

KinERJA dAn PREstAsi tAhun 2015

Oleh karena itu dewan Komisaris ingin

menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada

direksi dan seluruh jajaran manajemen

dan karyawan, yang tetap berhasil

mencatat kemajuan yang signifikan dari sisi

operasional maupun finansial, di tengah

situasi bisnis yang begitu sarat tantangan.

dewan Komisaris telah menyaksikan

bagaimana manajemen telah menerapkan

Throughout 2015, the movement of coal

prices on the global markets was greatly

influenced by weak demand from many

countries due to a slowing economy. The

predominant effect was the drop in China’s

coal import volume, as Indonesia has been a

major supplier of coal to China. On the other

hand, in order to accelerate development, the

government of Indonesia has continued to

make improvements on a massive scale in the

field of infrastructure and electricity.

The government launched the 35,000

Megawatt Program as the embodiment of its

commitment to increasing electricity supply

to all Indonesians. In particular, this program,

especially planned to take place until 2019,

will help to increase domestic demand for

Indonesian coal that has grown consistently

over the past decade. In spite of this, the

increase in domestic coal consumption had

still not been able to counterbalance the

decline in exports, so that in 2015 Indonesia’s

total coal production volume declined.

This is a reflection of the tremendous ordeal

faced by the coal industry in 2015, which

forced a number of coal mining concessions

owner to streamline the scale of their

operations or even shut down their operations

in order to protect their assets. This turmoil

certainly impacted the Company’s business,

which is one of the largest coal mining

contractors in Indonesia.

PERFoRMAnCE AnD AChiEvEMEnTs 2015

In light of the situation explained prior,

the Board of Commissioners would like to

express the highest appreciation to the Board

of Directors and the entire management and

employees, who succeeded in recording a

significant operational and financial progress

in a business situation that was wrought with

challenges. The Board of Commissioners

has witnessed how the management had

sejumlah strategi untuk mengetatkan biaya,

agar dapat memberikan harga yang lebih

kompetitif kepada para pelanggannya.

Langkah ini selain membawa hasil yang

baik bagi Perseroan sendiri, juga sangat

berarti bagi para pelanggannya, yang tetap

mampu mempertahankan margin mereka

sementara harga batu bara terus menurun.

Kami sangat bangga melihat Perseroan

mampu berbagi manfaat dari langkah-

langkah efisiensinya dengan para

pelanggannya, karena hal ini menunjukkan

bahwa Perseroan telah menjadi semakin

matang dan semakin siap dalam

menghadapi tekanan-tekanan yang akan

terus melanda di masa mendatang.

Pada tahun 2015 Perseroan berhasil

meningkatkan volume produksi pemindahan

tanah sebesar 28% yakni 131,1 juta bcm,

dari tahun sebelumnya sebesar 102,5

juta bcm. dari kinerja finansial, Perseroan

meningkatkan aset dan ekuitasnya secara

signifikan, melalui pencatatan laba bersih

sebesar Usd 2,3 juta, setelah di tahun

sebelumnya, 2014, mencatat kerugian

akibat pencatatan sejumlah provisi.

tak hanya itu, Perseroan juga mampu

mempertahankan pendapatannya pada nilai

Usd 304,4 juta, dengan dimenangkannya

sejumlah kontrak pertambangan baru yang

skalanya lebih besar daripada kontrak-

kontrak yang selesai di tahun 2015, dan

lebih mengembangkan lagi lini bisnis

pendukungnya, yaitu konstruksi.

Pendapatan usaha Perseroan di tahun

2015 ini memberikan kontribusi yang

substansial bagi perolehan pendapatan Pt

aBM investama tbk (aBM) sebagai induk

perusahaan dari Perseroan. Perolehan laba

bersih Perseroan juga mampu mendukung

aBM dalam mencatat kinerja finansial yang

lebih baik di tahun 2015 daripada di tahun

2014.

implemented a number of strategies to reduce

costs in order to provide more competitive

rates to our customers. In addition to yielding

exceptional results for the Company, this

measure proved beneficial to our customers

as well, as they were still able to maintain

their margins while coal prices continued to

slump.

We are proud to see that the Company

was able to share the benefits from these

efficiency measures to our customers, as this

shows that the Company has become more

mature and more prepared to face the great

ongoing duress well into the future.

In 2015 the Company successfully increased

its overburden removal volume by 28%,

reaching 131.1 million bcm, from the previous

year’s volume of 102.5 million bcm. From

the financial performance standpoint, the

Company increased its assets and equity

significantly by recording net income of

uSD 2.3 million, in comparison to the net

loss recorded in 2014 due to a number of

provisions being recognized. not only that,

the Company was also able to maintain its

revenues at uSD 304.4 million by securing a

number of new mining contracts that were

bigger in scale than the previous contracts

that were not extended in 2015, as well as

developing its construction business, and its

supporting business line, even further.

The Company’s operating income in 2015

provided a substantial contribution to

the revenues of its parent entity, PT ABM

Investama Tbk (ABM). The Company’s net

income in 2015 was also supportive of ABM’s

recording a better financial performance than

in 2014.


5554

mEmPERKuAt stRAtEgi tRAnsfoRmAsi

induK PERusAhAAn

namun demikian, tidak hanya sekedar

berkompetisi untuk sekadar menjadi

yang terbaik, Perseroan justru terus

menjalankan strategi umum aBM yang

berorientasi pada sinergi diantara seluruh

anak perusahaannya: Perseroan terus

memperkuat sinerginya secara operasional

dengan Pt tunas inti abadi dan Pt

Mifa Bersaudara, dua anak perusahaan

Pt reswara Minergi hartama (anak

perusahaan aBM) yang bergerak di bidang

tambang batu bara, dengan menjadi

kontraktor jasa pertambangan di lokasi-

lokasi tambang mereka.

dewan Komisaris juga memandang

positif upaya Perseroan untuk menjalin

kolaborasi yang lebih intensif dengan Pt

Cipta Krida Bahari (CKB), anak perusahaan

aBM yang bergerak di bidang logistik,

untuk dapat lebih meningkatkan efisiensi

bisnisnya melalui proses logistik yang lebih

terkoordinasi, khususnya untuk transportasi

alat-alat berat yang diperlukan Perseroan di

setiap wilayah kerjanya.

di samping itu semua, sejalan dengan

Program transformasi aBM, yang secara

garis besar dijalankan dalam rangka

menciptakan portofolio bisnis yang lebih

beragam dan berimbang, Perseroan juga

senantiasa bersinergi dengan Pt sanggar

sarana Baja sebagai unit penunjang

operasional dan dengan Pt sumberdaya

sewatama yang bergerak di bidang

ketenagalistrikan terpadu.

PEnERAPAn tAtA KELoLA PERusAhAAn

yAng bAiK

dalam menerapkan strategi-strategi

bisnisnya, direksi dan manajemen

senantiasa melaporkan rencana dan

pencapaiannya kepada dewan Komisaris

melalui berbagai mekanisme, antara lain

rapat gabungan. selanjutnya, dengan

dibantu oleh komite-komite di bawah

dewan Komisaris, yakni Komite audit

sTREngThEning ThE PAREnT EnTiTy’s

TRAnsFoRMATion sTRATEgy

nevertheless, not merely competing to be

the best, the Company also continues to

implement ABM’s general business strategy,

which is geared towards synergy among its

subsidiaries: The Company redoubled its

operating synergy with PT Tunas Inti Abadi

and PT Mifa Bersaudara, two subsidiaries of

PT Reswara Minergi Hartama (a subsidiary of

ABM) engaged in the coal mining business, by

serving as their mining services contractor.

The Board of Commissioners also views as

positive the efforts done by the Company to

establish a more intensive collaboration with

PT Cipta Krida Bahari (CKB), a subsidiary of

ABM engaged in logistics, in order to further

improve its business efficiency through a

more tightly coordinated logistics process,

especially for the transporting of heavy

equipment required in each of the Company’s

working areas.

Besides all this, inline with ABM’s

Transformation Program that is aimed

at creating a more diverse and balanced

business portfolio, the Company is constantly

maintaining a synergy with PT Sanggar

Sarana Baja as an operational support unit,

as well as with PT Sumberdaya Sewatama,

which is engaged in the integrated electricity

sector.

iMPLEMEnTATion oF gooD CoRPoRATE

govERnAnCE

In implementing its business strategies,

the Board of Directors and management

have continued to report their plans and

achievements to the Board of Commissioners

through a range of mechanisms, including

joint meetings. Furthermore, with the

assistance of the Committees under the

Board of Commissioners, that is, the Audit

serta Komite investasi & divestasi, kami

dapat melaksanakan fungsi pengawasan

dan pengarahan, yang menjadi tanggung

jawab kami, atas kinerja direksi. Untuk itu

dewan Komisaris mengapresiasi setiap

anggota komite di bawah dewan Komisaris

atas kinerja dan kontribusi mereka dalam

menjaga penerapan tata kelola perusahaan

yang baik di lingkungan Perseroan.

Penerapan tata kelola perusahaan

yang baik tak hanya akan membawa

hasil positif bagi kemajuan Perseroan,

tetapi juga akan meningkatkan reputasi

dan kualitas hubungan Perseroan

dengan para pemangku kepentingan,

baik internal (pemegang saham dan

karyawan) maupun eksternal (pemasok,

pelanggan, pemerintah, dan masyarakat

luas). Oleh karena itu dewan Komisaris

menyatakan dukungannya terhadap

upaya-upaya direksi dan manajemen

untuk menjawab berbagai kebutuhan dari

setiap pemangku kepentingannya, mulai

dari menciptakan lingkungan kerja yang

aman dan menyediakan remunerasi yang

sesuai standar dan memuaskan, hingga

menciptakan peluang bagi semua elemen

masyarakat untuk tumbuh bersama-sama.

Pada tahun 2015 berdasarkan keputusan

rapat Umum Pemegang saham Pt Cipta

Kridatama, susunan dewan Komisaris

mengalami pergantian, sehingga per akhir

tahun 2015 keanggotaan dewan Komisaris

Perseroan adalah sebagai berikut:

Komisaris Utama: yovie Priadi

Komisaris: Achmad Ananda djajanegara

PRosPEK usAhA tAhun 2016

Menjalani tahun 2016 dan tahun-tahun

berikutnya, dewan Komisaris mempunyai

harapan bahwa Perseroan dapat terus

mengembangkan sayapnya ke sektor-

sektor lain yang terkait, serta memainkan

peran yang semakin krusial terhadap

pencapaian tujuan-tujuan bisnis aBM

sebagai induk perusahaannya. hal ini kami

Committee and the Investment & Divestment

Committee, we were able to carry out our

mandate to supervise and provide guidance

to the Board of Directors’ performance.

As regards, the Board of Commissioners

appreciates every member of the committees

under the Board of Commissioners for their

sterling performance and their contribution in

implementing good corporate governance in

the Company.

Implementation of good corporate governance

principles will not only yield positive

results for the Company’s progress, but

will also enhance the reputation and quality

of relationship among the Company with

both internal stakeholders (shareholders

and employees) and external stakeholders

(suppliers, customers, government, and the

wider community). Therefore, the Board

of Commissioners expresses support

for all efforts of the Directors and the

management to address all our stakeholders’

needs, ranging from creating a safe work

environment and providing an appropriate

and satisfactory remuneration standard, so

as to create opportunities for all parts of the

society to grow together.

In 2015, in accordance with the resolution

of the General Meeting of Shareholders of

PT Cipta Kridatama, certain changes took

place to the composition of the Board of

Commissioners, and thus as at the end of

2015, the composition was as follows:

President Commissioner: Yovie Priadi

Commissioner: Achmad Ananda Djajanegara

2016 bUsinEss PRosPECTs

Going into 2016 and subsequent years, the

Board of Commissioners nurtures a hope

that the Company can continue to expand its

wings to other sectors of relevance, to play

an increasingly crucial role towards attaining

ABM’s business objectives as its parent entity.

We believe this can be accomplished with

support of the hard work and discipline of


5756

Strategi yang dijalankan Perseroan secara konsisten dan disiplin terbukti merupakan langkah yang tepat, ini tercermin dari kinerja Perseroan, meski dalam kondisi pasar batu bara terus menurun, Perseroan masih dapat meningkatkan produksi dan menekan biaya pokok.

strategy that executed by the Company in a consistent and disciplined manner proved to be the precise one, as reflected in

the performance of the Company, who was able to increase production and reduce the cost of revenue in the midst of the

declining coal market.

“

”

yakini dapat terlaksana, didukung oleh kerja

keras dan disiplin dari direksi dan seluruh

karyawan, di bawah pengawasan rutin kami

untuk selalu berada dalam koridor regulasi.

dewan Komisaris telah menerima dan

mengkaji rencana bisnis untuk tahun

2016 sebagaimana telah dirumuskan oleh

direksi. Kami selanjutnya berpandangan

bahwa rencana-rencana tersebut telah

dirancang secara matang dan terukur,

dengan mempertimbangkan berbagai aspek

eksternal yang mungkin terjadi berikut

dengan kapabilitas internal Perseroan. Oleh

karena itu dewan Komisaris sepenuhnya

mendukung strategi direksi yang akan

dijalankan, khususnya dalam kaitannya

dengan peningkatan sinergi sebagai anak

perusahaan.

sebagai penutup, dewan Komisaris

menyampaikan rasa terima kasih yang

mendalam kepada para pemegang saham

atas dukungan mereka selama ini; kepada

para pelanggan yang telah memberikan

kepercayaan penuh untuk melakukan

operasi penambangan; kepada seluruh

pemasok, direksi, dan jajaran karyawan

Perseroan atas setiap hasil kerja yang

telah tercapai. Untuk tahun 2016 dan

selanjutnya, semoga Perseroan dapat selalu

menjadi yang terdepan, dengan berbagai

keunggulan operasionalnya yang membuat

Perseroan semakin dikenal, dan semakin

dijadikan pilihan di industrinya.

atas nama dewan Komisaris

Pt Cipta Kridatama,

yovie Priadi

Komisaris Utama


the Board of Directors and all employees,

under our close supervision to ensure that

the Company remains compliant with the

prevailing regulations.

The Board of Commissioners has received

and reviewed the business plans for 2016

as formulated by the Board of Directors. We

are of the view that these plans have been

designed in a meticulous and measurable

manner, taking into account various external

aspects that may occur in addition to the

Company’s own internal capabilities. Hence,

the Board of Commissioners hereby fully

supports the Board of Directors’ strategies

to be executed, particularly in relation to

improving its synergy as a subsidiary.

In closing, the Board of Commissioners

wishes to express a deep gratitude to the

shareholders for their support for all this

time; to our customers who have given us full

confidence to carry out our mining operations;

and to all suppliers, the Board of Directors,

and employees for the accomplishments

that we have achieved together. For 2016

and beyond, we hope that the Company will

remain at the forefront of the industry. We

hope that the Company will receive greater

recognition due to its range of operational

excellence, and thus become the most

preference in the industry.

On behalf of the Board of Commissioners of

PT Cipta Kridatama,


5958

irfan setiaputradirektur utama

President Director

Andi mangkonadirektur

Director

victor bitticacadirektur

Director

satriadi indarmawandirektur

Director

Laporan DireksiReport from the Board of Directors

Para pemangku kepentingan yang

terhormat,

Merupakan suatu kehormatan

bagi saya mewakili direksi Pt

Cipta Kridatama (Perseroan) pada

kesempatan ini menyampaikan laporan

pertanggungjawaban kami terhadap

pengelolaan Perseroan sepanjang tahun

2015 yang telah kita lalui bersama. Kami

bangga untuk melaporkan bahwa berbagai

strategi usaha yang telah dijalankan

sebagai kelanjutan dari upaya di tahun 2014

telah membuahkan hasil, menjadikan kami

sebagai kontraktor pertambangan yang

terdepan di indonesia dalam hal efektivitas

biaya operasional.

situAsi PEREKonomiAn gLobAL

tAhun 2015

Perlambatan pertumbuhan ekonomi yang

dirasakan di berbagai belahan dunia di

tahun 2015 akibat rendahnya tingkat

pertumbuhan ekonomi di banyak negara,

terutama di tiongkok. ini menyebabkan

harga-harga komoditas, khususnya energi,

mengalami penurunan yang signifikan.

harga batu bara melanjutkan tren

penurunannya yang telah berlangsung

sejak 2013 lalu, seiring dengan rendahnya

permintaan batu bara di pasar global yang

disebabkan oleh berbagai faktor.

dari faktor-faktor tersebut, dua yang

dampaknya paling signifikan adalah

turunnya angka impor batu bara di

tiongkok, dan beralihnya perusahaan-

perusahaan pengguna batu bara ke sumber

energi lainnya, diikuti minyak bumi yang

harganya juga menurun tajam sepanjang

Distinguished Stakeholders,

It is a great honor for me representing

the Directors of PT Cipta Kridatama (the

Company) on this occasion to deliver our

accountability report on the Company’s

management throughout 2015, which we have

gone through together. We are proud to report

that the various business strategies we have

taken as a continuation of our efforts in 2014

have paid off, rendering us the leading mining

contractor in Indonesia in terms of cost

effectiveness.

2015 gLobAL EConoMiC siTUATion

Economic slowdown in various parts of the

world in 2015 due to low economic growth in

many countries, especially in China, resulted

in a significant decline in commodity prices,

especially energy commodities. Coal prices

were sliding down, continuing a trend that

has been ongoing since 2013, due to lower

demand for coal in the global markets, which

was in turn caused by many factors.

Of all those factors, two of the most

significant ones were the fall in the coal

import volume in China, and businesses’ shift

from coal to other energy sources for their

main fuel source, followed by the decline in oil

prices throughout 2015 due to excess supply.

Increased domestic consumption, bolstered


6160

tahun 2015 akibat pasokan yang berlebih.

Peningkatan konsumsi domestik, yang

didorong oleh pembangunan pembangkit

listrik tenaga uap (yang menggunakan batu

bara sebagai bahan bakarnya) sebagai

bagian dari program 35.000 megawatt yang

dicanangkan Pemerintah hingga 2019, tidak

dapat menahan kontraksi industri ini.

harga batu bara di pasar dunia berdasarkan

indeks harga batu bara newcastle turun

26% di tahun 2015, mencapai titik Usd

48,5 per ton pada penghujung tahun.

Bagi banyak pengusaha batu bara di

dunia, tak terkecuali di indonesia, situasi

ini menyebabkan mereka kehilangan

potensi margin profitabilitas dalam jumlah

yang substansial. dengan demikian,

mereka dituntut untuk menurunkan biaya

operasional pertambangannya agar

dapat tetap menghasilkan laba usaha.

Mereka yang mampu melakukannya dapat

bertahan di iklim industri yang menantang

ini, namun tak sedikit yang kemudian

mempertimbangkan untuk menutup

tambang batu baranya dan menunggu saat

yang lebih baik untuk melanjutkan kegiatan

penambangannya.

uPAyA stRAtEgis mEmPERtAhAnKAn PERtumbuhAn

sebagai kontraktor pertambangan yang

memperhatikan kepuasan pelanggannya,

keberlanjutan bisnis Perseroan sangat

bergantung pada keberlanjutan bisnis

para pelanggannya, yakni perusahaan-

perusahaan pemilik tambang. Untuk itu,

Perseroan memiliki kepentingan untuk

membantu memperbaiki struktur biaya

operasional perusahaan-perusahaan

tambang yang menjadi pelanggannya,

dengan tujuan akhir menurunkan biaya per

ton batu bara yang ditambang, sehingga

menghasilkan margin yang optimal bagi

para pelanggannya untuk dapat terus

bertahan.

Perseroan sejak lama telah memperhatikan

adanya tren pelemahan harga batu

bara dunia, dan sejak tahun 2014 telah

by construction of coal-fired power plants

as part of the 35.000 megawatt program

launched by the Government that is planned

to take place until 2019, was not able to fully

offset the contraction in the industry.

Coal prices in the world’s markets based on

the newcastle coal price index fell by 26%

in 2015, reaching the level of uSD 48.5/

ton by the end of the year. For many coal

producers in the world, including in Indonesia,

this situation brought loss of potential

profitability margin by a substantial amount.

Thus, they were compelled to reduce costs

in their mining operations in order to remain

profitable. Those who were able to do so

managed to survive in such a challenging

industry climate, but there were not few who

considered to close their mines and waited

instead for a better business momentum to

resume their mining activities.

sTRATEgiC MEAsUREs To sUsTAin

gRowTh

As a mining contractor whose primary priority

is customer satisfaction, the Company’s

business continuity relies heavily on the

sustainability of customers’ businesses,

which in this case are mine concession

holders. Therefore, the Company has an

interest to help improve the operating cost

structure of these mining companies who

are our customers, with the ultimate goal

of lowering the cost per ton of coal mined,

resulting in an optimal margin for customers,

helping them survive in the industry.

The Company has long been aware of a

downward trend in global coal prices, and

since 2014 it has been working on ways to

mengupayakan berbagai cara untuk

membuat struktur biayanya lebih ramping,

proses-proses bisnisnya lebih efektif

dan efisien, sambil terus meningkatkan

produktivitas unit-unit kerjanya. dari

upaya-upaya tersebut telah dirumuskan CK

Mining Practices, suatu panduan bagi setiap

komponen Perseroan untuk menerapkan

praktik pertambangan yang baik dan

berstandar tinggi, dalam rangka menekan

biaya operasional.

Penerapan standar CK Mining Practices

secara disiplin, yang digabungkan dengan

berbagai inovasi dan terobosan dalam

sistem, peralatan, dan cara kerja, membawa

manfaat yang sangat besar, baik bagi

Perseroan maupun bagi para pelanggan.

Kurva biaya operasional menjadi lebih

responsif terhadap pergerakan kurva harga

batu bara global, sehingga dapat terus

mempertahankan keunggulan kami diantara

para kompetitor kami dari segi biaya.

KinERJA oPERAsionAL tAhun 2015

terbukti, sementara total produksi batu

bara di indonesia mengalami penurunan,

dari 458 juta ton di 2014 menjadi 392 juta

ton di 2015, kami justru membukukan

kinerja yang lebih baik di tahun 2015.

Kami mencatat bahwa di tahun 2015,

volume pemindahan tanah, yang menjadi

ukuran utama dalam bisnis kontraktor

pertambangan, mengalami peningkatan

sebesar 28%, dari 102,5 juta bcm menjadi

131,1 juta bcm.

Pertumbuhan bisnis kami juga turut

menunjang pertumbuhan bisnis para

pelanggan kami, yang tersebar di sepuluh

lokasi pertambangan batu bara di lima

propinsi. di tahun 2015, tiga kontrak kerja

Perseroan untuk melakukan kegiatan

penambangan batu bara telah berakhir.

namun sebagai penggantinya, kami

memperoleh sejumlah kontrak baru yang

jumlahnya cukup signifikan. dua kontrak

baru yang paling substansial adalah dengan

Pt adimitra Baratama nusantara dan

Pt Mitrabara adiperdana tbk, keduanya

berlokasi di Kalimantan.

render its cost structure leaner, and make

its business processes more effective and

efficient, while continuing to increase the

productivity of its business units. From these

efforts we had been able to formulate what

is called the CK Mining Practices, a guideline

for every component of the Company to

implement good mining practices and high

mining standards, to reduce operating cost.

A disciplined implementation of CK Mining

Practices standards, combined with a wide

range of innovations and breakthroughs in

systems, tools and work methodologies,

were able to generate enormous benefits,

both for the Company and for our customers.

Our operating cost curve has become more

responsive to the movements and fluctuations

of the global coal price curve, so that we are

able to maintain our excellence among our

competitors in terms of cost.

oPERATionAL PERFoRMAnCE in 2015

Thus, while total coal production volume

in Indonesia decreased from 458 million

tons in 2014 to 392 million tons in 2015, we

successfully recorded a better performance

in 2015. We noted that in 2015, overburden

removal, which is the main parameter

measured in the mining contractor business,

increased by 28%, from 102.5 million bcm to

131.1 million bcm.

Our business growth also supported the

business growth of our customers, spread

across ten coal mining sites in five provinces.

In 2015, three of the Company’s coal mining

contracts were concluded. However, we

successfully obtained several new contracts

which values were rather significant. Two of

our most substantial new contracts currently

are with PT Adimitra Baratama nusantara and

PT Mitrabara Adiperdana Tbk, both located

in Kalimantan. In addition to coal mining

contract, we also extend the range of our

operations into the other minerals mining,


6362

selain kontrak pertambangan batu bara,

kami juga memperlebar cakupan operasi

kami ke pertambangan mineral lainnya,

dengan ditandatanganinya kontrak untuk

beroperasi di tambang bijih besi milik

Pt adidaya tangguh di Maluku Utara.

Kompetensi dan pengalaman panjang

kami di industri ini menjadi keunggulan

yang terbukti membuat kami semakin kuat

bersaing di pasar.

Berbekal kompetensi kami di bidang

pertambangan dan pengoperasian alat

berat, sejak tahun 2013 Perseroan telah

merintis bisnis baru di sektor konstruksi,

dengan menawarkan jasa sebagai

kontraktor sipil, pengelola quarry, dan

penyedia peralatan konstruksi untuk sewa.

Pada tahun 2015 kami menyelesaikan lima

proyek konstruksi, termasuk pembangunan

fasilitas pertambangan dan infrastruktur

transportasi.

Berbagai prestasi yang diraih di tahun

2015 turut didukung oleh kinerja sumber

daya manusia yang pengembangannya

senantiasa diprioritaskan di Perseroan.

selain berfokus pada pembangunan

karakter dan menanamkan nilai-nilai

budaya perusahaan kepada seluruh

karyawan, Perseroan juga terus

meningkatkan profesionalisme dan

kompetensi karyawannya dari segi teknis,

manajerial, hingga kepemimpinan.

ini dilakukan dalam rangka

mempertahankan karyawan yang

berkualitas dan memastikan Perseroan

tetap menjadi salah satu pilihan tempat

bekerja yang terbaik yang memperhatikan

kesejahteraan dan pengembangan karir

karyawannya.

PEnCAPAiAn finAnsiAL tAhun 2015

Kinerja operasional Perseroan yang

meningkat di tahun 2015 turut mendukung

pencapaian kami dari segi finansial. Kami

membukukan pendapatan usaha yang

relatif sama dengan tahun 2014, yaitu

sekitar Usd 304,4 juta. sebanyak 92% dari

with the signing of a contract to operate

the iron ore mines owned by PT Adidaya

Tangguh in north Maluku. Our competence

and extensive experience in the industry is an

advantage that has made us more prepared to

compete in the market.

With our high competence in mining and

operation of heavy equipment, since 2013 the

Company has entered into a new business in

the construction sector, by offering services

as civil construction contractor, quarry

manager, and construction equipment rental

provider. In 2015, we completed five projects,

including the construction of mining facilities

and transportation infrastructure.

Our achievements in 2015 were also

supported by the performance of our

human resources whose development

takes priority in the Company. In addition

to focusing on character development and

instilling the values of the corporate culture

to all employees, the Company continues to

enhance the professionalism and competence

of its employees in terms of technical,

managerial, and leadership skills.

This is in order to retain qualified employees

and to ensure that the Company continues to

be one of the most preferred companies to

work for, as it takes the wellbeing and career

development of its employees seriously.

FinAnCiAL AChiEvEMEnTs in 2015

Our improved operational performance in

2015 greatly contributed to our financial

achievements. Our revenues were relatively

the same as in 2014, at approximately uSD

304.4 million. Out of our total operating

revenues, 92% was derived from mining

total pendapatan usaha kami berasal dari

kegiatan pertambangan, sementara sisanya

berasal dari penyewaan alat berat dan jasa

konstruksi.

dengan struktur biaya yang lebih ramping,

kami mampu menawarkan harga yang lebih

kompetitif bagi para pelanggan kami, dan

beban pokok pendapatan kami pun dapat

berkurang sekitar 3,8%, meskipun volume

produksi kami meningkat 28% sepanjang

tahun 2015. Kami bangga dapat meraih

pencapaian tersebut di tengah kelesuan

yang melanda industri, sekaligus berterima

kasih kepada para pelanggan yang telah

mempercayai kami sebagai kontraktor

pertambangan pilihan mereka.

Laba bersih untuk 2015 tercatat sebesar

Usd 2,3 juta, jauh lebih baik dibanding

rugi komprehensif tahun 2014 senilai Usd

39 juta. tahun ini juga mencatat eBitda

sebesar Usd 60,4 juta, atau sekitar 7,5 kali

jumlah eBitda tahun 2014. ekuitas dan aset

Perseroan juga mengalami peningkatan,

masing-masing mencapai Usd 37,6 juta

(naik 6% dari 2014) dan Usd 447,4 juta

(naik 29% dari 2014). Kami juga berhasil

memperbaiki struktur utang kami secara

sangat signifikan, sebagaimana terlihat dari

rasio utang terhadap eBitda yang mencapai

6,8x per akhir 2015, dibandingkan 38,7x per

akhir 2014.

PEnERAPAn tAtA KELoLA dAn tAnggung JAwAb PERusAhAAn

Berbagai strategi yang telah kami

laksanakan untuk menjadikan Perseroan

sebagai pemimpin di bidang efisiensi

biaya senantiasa didukung oleh penerapan

tata kelola yang baik di seluruh tingkatan

organisasi, dan mencakup seluruh kegiatan

operasional kami. sejalan dengan budaya

perusahaan Perseroan yang mengacu

ke nilai-nilai yang dianut oleh induk

perusahaan kami, Pt aBM investama tbk,

seluruh elemen yang ada di Perseroan

mematuhi semua peraturan yang relevan

dengan bisnis yang kami jalankan, dipandu

dengan perwujudan nilai-nilai Core Values &

Leadership Traits (CVLt) yang diusung oleh

induk perusahaan kami.

activities, while the rest was from the rental

of heavy equipment and construction services.

With a leaner cost structure, we were able

to offer more competitive pricing structures

to our customers, and our cost of revenues

was able to be reduced by about 3.8%, even

though our production volume increased by

28% in 2015. We are proud to be able to reach

these achievements amidst the contraction in

the industry, and we remain thankful to all of

our customers who have trusted us as their

preferred mining contractor.

Our net income for 2015 stood at uSD

2.3 million, substantially better than the

comprehensive loss for the year in 2014

amounting to uSD 39 million. This year we

also recorded an EBITDA of uSD 60.4 million,

or about 7.5 times the EBITDA in 2014. The

Company’s equity and assets also increased,

at uSD 37.6 million (up by 6% from 2014) and

uSD 447.4 million (up by 29% from 2014),

respectively. We also managed to improve our

debt structure significantly, as seen from the

debt to EBITDA ratio of 6.8x recorded at the

end of 2015, far smaller compared to 38.7x as

at the end of 2014.

govERnAnCE AnD CoRPoRATE

REsPonsibiLiTy

The various strategies we have implemented

to make the Company a leader in cost

efficiency have always been supported by the

implementation of good corporate governance

at all levels, covering our entire operation. In

line with our corporate culture, which refers

to the values instilled by our parent entity,

PT ABM Investama Tbk, all the elements

that exist in the Company comply with all

the regulations that are relevant to the

business that we are engaged in, and guided

by the implementation of the Core Values &

Leadership Traits (CVLT) promoted by our

parent entity.


6564

Kami telah memiliki struktur, prosedur, dan

organ-organ tata kelola yang terdefinisi

dengan jelas sejak lama, dan yang telah

menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya

masing-masing dengan menjunjung tinggi

prinsip-prinsip tata kelola yang baik.

direksi juga menjalin koordinasi yang

baik, namun tetap independen, dengan

dewan Komisaris, yang terus melakukan

fungsi pengawasannya dalam rangka

memastikan bahwa Perseroan memberikan

kontribusinya yang optimal bagi pemegang

saham sekaligus memperhatikan seluruh

pemangku kepentingannya.

Praktik-praktik ketenagakerjaan yang

mengindahkan keselamatan kerja dan

berorientasi pada proses kerja yang

aman juga terus kami laksanakan. selain

itu, Perseroan juga memastikan bahwa

semua karyawannya mendapatkan

kesempatan yang sama untuk berkembang,

dan dapat meningkatkan kualitas hidup

mereka dan keluarga mereka dengan

bekerja di Perseroan. Perhatian kami

terhadap kesempatan untuk mendapatkan

penghidupan yang layak juga tak terbatas

pada para karyawan kami. Melalui sejumlah

inisiatif, kami mewujudkan tanggung jawab

kami kepada lingkungan dan masyarakat

sekitar.

dengan berfokus pada pendidikan, kami

turut berpartisipasi dalam menciptakan

masyarakat yang lebih sejahtera melalui

peningkatan kompetensi elemen-elemen

yang ada di masyarakat, terutama angkatan

muda. Pada tahun 2015 kami bekerja sama

dengan Pemda aceh Barat untuk membuka

jurusan baru di sMKn 2 Meulaboh, yakni

jurusan alat Berat. Kami juga memberikan

bantuan perangkat belajar mengajar berupa

satu unit excavator untuk memberikan

kesempatan bagi para siswanya dalam

mengoperasikan alat berat ini secara

langsung. Kami meyakini bahwa melalui

pendidikan, kualitas kehidupan generasi

masa depan dapat ditingkatkan.

We have for a long time the appropriate

governance structure, procedures and organs

that are clearly defined, and each unit has

been carrying out its own functions and

responsibilities by upholding the principles

of good corporate governance. The Directors

have also established excellent coordination,

while remaining independent, with the

Board of Commissioners, which continues

to perform its oversight function in order to

ensure that the Company delivers an optimal

contribution to the shareholders as well as to

the stakeholders.

We always conduct labor practices that

uphold safety and promote safe work

processes. In addition, the Company also

ensures that all employees receive the same

opportunity to develop themselves, and can

improve their own and their families’ quality

of life through their employment at the

Company. Our commitment to providing better

opportunities for a better life is not limited

only to our employees. Through a number

of initiatives, we fulfill our responsibilities

to the environment and the surrounding

communities.

By focusing on education, we participate in

the creation of a more prosperous community

by enhancing the competence of various

elements in the society, especially the

younger generation. In 2015, we collaborated

with the Government of Aceh Barat to open a

new major at SMK 2 Meulaboh, i.e. the Heavy

Equipment Major. We also provided assistance

and learning tools in form of an excavator

to provide an opportunity for the students

to learn how to operate the equipment. We

believe that through education, the quality of

life of the future generation can be improved.

bERKontRibusi tERhAdAP PRogRAm

tRAnsfoRmAsi Abm

sinergi yang telah kami jalankan selama

ini dengan entitas-entitas di bawah kendali

Pt aBM investama tbk, antara lain dengan

Pt reswara Minergi hartama di bidang

pertambangan batu bara, Pt Cipta Krida

Bahari di bidang logistik terintegrasi,

Pt sanggar sarana Baja sebagai sarana

penunjang unit operasional dan

Pt sumberdaya sewatama sebagai

penyedia jasa ketenagalistrikan terpadu,

akan terus kami perkuat.

ini kami lakukan untuk mendukung Program

transformasi aBM yang telah digulirkan

untuk mencapai Visi 2020 aBM: Balanced

Portfolio. dengan terus menyempurnakan

kompetensi inti dan mengembangkan sayap

ke bisnis-bisnis terkait, Perseroan selalu

siap menjalin kerja sama secara lebih

intensif dengan setiap anak perusahaan

aBM, sekaligus mendukung program

pembangunan yang telah dicanangkan oleh

Pemerintah.

PRosPEK usAhA 2016

di tahun 2016 ini tentunya dunia masih

akan terus diterpa oleh berbagai gejolak

dan tantangan. Begitu pula halnya dengan

industri pertambangan dan konstruksi.

namun hal ini tak membuat kami berhenti

bersikap optimis dalam menatap masa

depan.

Menghadapi hal ini, Perseroan akan

terus berupaya untuk menjadi mitra

yang dapat menghasilkan manfaat lebih

bagi perusahaan-perusahaan tambang

batu bara yang menjadi kliennya, dengan

mengandalkan keunggulannya dari segi

biaya. Mengingat batu bara masih tetap

akan menjadi salah satu sumber energi

pilihan karena jumlahnya yang melimpah,

proses ekstraksinya yang relatif lebih

sederhana dibandingkan sumber bahan

bakar fosil lainnya, dan harganya yang

terjangkau, Perseroan berpandangan

bahwa permintaan global untuk batu bara

ConTRibUTing To AbM’s

TRAnsFoRMATion PRogRAM

The synergy we have forged with the entities

under the control of our parent entity, PT

ABM Investama Tbk, among others with PT

Reswara Minergi Hartama in coal mining, with

PT Cipta Krida Bahari in integrated logistics,

with PT Sanggar Sarana Baja as an operations

support unit, and with PT Sumberdaya

Sewatama as an integrated electricity

provider, will continue to be strengthened.

We do this to support the ABM Transformation

Program that has been promulgated to

achieve ABM’s 2020 Vision: Balanced

Portfolio. By continuing to enhance our core

competencies and expanding into related

businesses, the Company is always ready to

collaborate more intensively with each ABM’s

subsidiary, and at the same time support

the development programs that have been

implemented by the Government.

bUsinEss PRosPECTs in 2016

In 2016, the world will continue to face

imminent encounters and challenges. The

mining and construction industries are not an

exception to this. But such a situation does not

prevent us to be optimistic as we go forward

into the future.

In light of this, the Company will continue

to strive to be a partner that can yield even

greater benefits for its clients, by relying on

its advantage in terms of cost effectiveness.

Given that coal will still be one of preferred

energy sources, as it is in abundance, its

extraction process is relatively simpler than

other fossil fuels, and it is largely affordable,

the Company believes that the global demand

for coal will continue to rise, bringing the

price into a higher and more sustainable level.


6766

akan terus meningkat dan membawa

harga ke tingkat yang lebih tinggi dan lebih

berkesinambungan.

Keberhasilan yang telah kami raih dalam

merampingkan struktur biaya kami dan

membentuk organisasi yang lebih kuat dan

tangguh akan terus kami pertahankan, dan

tingkatkan. dengan demikian ketika iklim

industri mengalami pemulihan, kami akan

menjadi salah satu yang pertama untuk

merasakan manfaatnya, menghasilkan

margin yang lebih tinggi dan terus

berkontribusi terhadap pencapaian visi dan

misi Pt aBM investama tbk sebagai induk

perusahaan Perseroan.

PERgAntiAn susunAn diREKsi

sejalan dengan upaya-upaya tersebut pula

di tahun 2015 rapat Umum Pemegang

saham telah menyetujui pergantian

susunan direksi Perseroan, dengan

pertimbangan bahwa anggota-anggota

direksi yang baru akan dapat berkontribusi

dan bersinergi secara optimal satu sama

lain berbekal kompetensi di bidangnya

masing-masing, dan membuat Perseroan

semakin unggul dan tetap terdepan. dengan

pergantian tersebut, maka per akhir 2015

susunan direksi Pt Cipta Kridatama adalah

sebagai berikut:

direktur Utama: irfan setiaputra

direktur: satriadi indarmawan

direktur: Andi mangkona

direktur: victor bitticaca

atas nama direksi saya ingin menutup

laporan ini dengan mengucapkan terima

kasih kepada Pemegang saham, dewan

Komisaris, dan pihak regulator yang telah

memberikan dukungan dan pengawasan

mereka secara konsisten terhadap

Perseroan. Kami juga menyampaikan

apresiasi kepada para karyawan atas

hasil kerja dan dedikasi mereka terhadap

kemajuan dan inovasi yang tak kenal kata

The successes we have achieved so far

in streamlining our cost structure and

establishing a stronger and more resilient

organization will be maintained and even

enhanced. Thus when the industry’s climate

is improving, we will become one of the

first to seize the benefits, recording higher

margins and continuing to contribute towards

achieving the vision and mission of PT ABM

Investama Tbk as our parent entity.

ChAngEs in ThE CoMPosiTion oF ThE boARD oF DiRECToRs

In line with the above mentioned efforts, in

2015 the General Meeting of Shareholders

approved the changes in the composition of

the Board of Directors, with the consideration

that the new members of the Board of

Directors will be able to contribute and can

foster optimal synergy with one another

through their respective competence, and

bring the Company to the forefront of the

industry and retain its leadership. The

changes saw the composition of the Board of

Directors of PT Cipta Kridatama as at the end

of 2015 as follows:

President Director: irfan setiaputra

Director: satriadi indarmawan

Director: Andi Mangkona

Director: victor bitticaca

On behalf of the Board of Directors I would

like to conclude this report by extending

my acknowledgments to the Shareholders,

the Board of Commissioners, and the

regulators who have consistently provided

support and supervision for the Company.

We also appreciate all our employees for

their unceasing hard work and dedication to

progress and innovation. We appreciate and

are very grateful to our customers and the

usai. dan tentunya kami sangat menghargai

dan berterima kasih kepada para pelanggan

dan masyarakat sekitar atas kepercayaan

mereka kepada kami untuk bersama-

sama menghadapi segala situasi yang ada,

dan tetap tumbuh bersama. semoga di

tahun 2016 hubungan Perseroan dengan

setiap pemangku kepentingannya menjadi

semakin kuat, sehingga dapat memberikan

kontribusi yang lebih besar lagi terhadap

semua pihak.

atas nama direksi

Pt Cipta Kridatama,

irfan setiaputra

direktur Utama

President Director

local communities for their trust in us to work

together to face any situation, overcome any

challenge, and continue to grow together. We

hope that in 2016 the Company’s engagement

with each of its stakeholders becomes

stronger, so that it can contribute more

towards serving the interest of all.

On behalf of the Board of Directors of

PT Cipta Kridatama,


6968

Pembahasan & Analisis ManajemenManagement Discussion & Analysis

04


7170

Tinjauan OperasionalOperational Review

tinJAuAn mAKRo EKonomi

PEREKonomiAn gLobAL

situasi pertumbuhan yang lamban masih

membayangi perekonomian global

sepanjang 2015. di satu sisi, ekonomi

dalam negeri amerika serikat (as) terus

menunjukkan pemulihan yang, meskipun

belum substansial, masih mencatat

pertumbuhan lebih baik dibandingkan

tahun sebelumnya. akibatnya, mata uang

dolar as menguat terhadap banyak mata

uang negara lainnya, terutama negara-

negara berkembang yang investasi dalam

negerinya ditopang oleh dana asing.

akibatnya, terjadi aliran modal keluar dari

negara-negara berkembang dan kembali

masuk ke amerika serikat, dan terus

menggerus nilai tukar dan kemampuan

ekonomi di banyak negara, antara lain di

Malaysia, turki, Brazil, afrika selatan, dan

juga indonesia.

di sisi lain, sektor industri di tiongkok

sebagai pemasok utama untuk berbagai

komoditas dunia mengalami perlambatan

yang sangat signifikan karena lemahnya

permintaan dari negara-negara tujuan

impornya. dari dalam negerinya,

pertumbuhan sektor properti dan real estate

yang fenomenal sepanjang setidaknya

satu dekade belakangan mulai merasakan

beban berat dari pertumbuhannya

sendiri. Kedua hal ini menyebabkan

tiongkok mencatat angka pertumbuhan

ekonomi terendah sejak 1990. Untuk

menjaga kompetitivitasnya, Bank sentral

tiongkok menerapkan kebijakan untuk

mendevaluasi mata uangnya, yuan. Langkah

MACRoEConoMiC ovERviEw

gLobAL EConoMy

Sluggish growth casts shadow over global

economic throughout 2015. On one hand,

economy of the united States demonstrated

signs of recovery, albeit not yet substantial,

recording a higher growth compared to the

previous year. As a result, the uS dollar

strengthened against other countries’

currencies, especially the developing

countries which investments were primarily

funded by foreign . Thus, a capital outflow

from developing countries went back to the

uS, hurting the currency and the economy

of many countries, such as Malaysia, Turkey,

Brazil, South Africa, as well as Indonesia.

On the other hand, the industrial sector in

China as the main supplier for many global

commodities was encountering a significant

slowdown due to the slow demand from its

export destination countries. Domestically,

the growth of property and real estate sector,

which was phenomenal for at least the last

decade, started to feel the heavy burden of its

own growth. These two factors led China to

record its lowest economic growth rate since

1990. To maintain its competitiveness, the

People’s Bank of China implemented a policy

to devaluate its currency, the Renminbi or

Yuan. This policy heavily affected the regional

economy, triggering many countries to

devaluate their own currencies, as a means to

render their export more competitive.


7372

ini berdampak besar terhadap ekonomi

regional, memicu banyak negara berlomba-

lomba menurunkan nilai tukar mata uang

masing-masing, agar ekspor mereka dapat

bersaing.

Krisis utang yang berkepanjangan di zona

euro belum menunjukkan perbaikan yang

berarti, meskipun Bank sentral eropa

telah mengeluarkan dana yang cukup

besar sebagai bentuk stimulus ekonomi

mendampingi kebijakan pengetatan

(austerity policy) yang diterapkan terutama

di negara-negara yang mengalami kesulitan

ekonomi sepanjang Laut Mediteranea, dari

spanyol hingga yunani. sementara itu,

ekonomi jepang, sebagai yang terbesar

ketiga di dunia, juga masih terus mengalami

stagnasi dan tidak dapat berkontribusi

banyak terhadap pertumbuhan ekonomi

global.

The prolonged debt crisis in the Eurozone

had not shown any significant improvement,

even though the European Central Bank had

channeled substantial funds to stimulate

the economy in support of the austerity

policy implemented in countries along the

Mediterranean Sea which were enduring

an economic crisis, from Spain to Greece.

Meanwhile, the Japanese economy, the

third largest in the world, also continued to

stagnate and was not able to contribute much

to global economic growth.

PAsAR EnERgi & KomoditAs gLobAL

harga berbagai barang komoditas,

khususnya energi, dan lebih spesifik lagi

minyak bumi, mengalami penurunan yang

lebih dalam dari posisinya di tahun 2014.

harga minyak bumi, berdasarkan indeks

new york Mercantile exchange (nyMeX)

merosot 30% dari Usd 53,3 per barel di

awal tahun 2015 menjadi Usd 37,1 per

barel di akhir tahun. Mengingat minyak

bumi merupakan bahan bakar primer, sama

halnya dengan batu bara, dan keduanya

dapat saling disubstitusikan, harga batu

bara yang telah terus turun sejak 2012

pun semakin tergerus. indeks harga batu

bara newcastle mencatat penurunan 26%

sepanjang 2015, dan harga batu bara

menyentuh Usd 48,5 per ton di akhir 2015.

Mengikuti penurunan harga-harga

komoditas, harga emas dunia juga melemah

hampir 10% sepanjang tahun 2015, dari

Usd 1.202/oz di 31 desember 2014

menjadi Usd 1.184/oz di penghujung 2015.

sementara itu, rendahnya permintaan

untuk kebutuhan industri di banyak negara,

terutama tiongkok, menggerus harga bijih

besi sebanyak 40% di tahun 2015, dari

sekitar Usd 70 per ton pada awal tahun

menjadi sekitar Usd 42 per ton pada

penghujung tahun.

PEREKonomiAn indonEsiA

sebagai perekonomian yang digerakkan

terutama oleh ekspor komoditas, terutama

batu bara dan kelapa sawit, indonesia

terkena dampak negatif pelemahan

harga komoditas di tahun 2015. ditambah

lagi, pembelanjaan negara dan program

percepatan pembangunan Pemerintah

masih cenderung lamban implementasinya

di tahun 2015, sehingga manfaat dari

investasi yang telah ditanamkan belum

terasa. rupiah juga terkena imbas dari

fenomena penguatan dolar as, turun 11%

menyentuh nilai rata-rata rp13.795/Usd

selama 2015, sementara para investor

asing banyak menarik dananya keluar dari

indonesia. akibatnya, indonesia mencatat

pertumbuhan ekonomi hanya 4,7% saja di

2015, turun dari 5,3% di 2014.

EnERgy MARkET & gLobAL CoMMoDiTiEs

Commodity prices, especially energy

commodities, and particularly oil, plummeted

from its position in 2014. Oil prices, based on

the new York Mercantile Exchange (nYMEx)

index dropped 30% from uSD 53.3 per barrel

in the beginning of 2015 to uSD 37.1 per

barrel by the end of the year. Since oil is a

primary source of fuel, like coal, and both are

interchangeable in usage, coal prices that

have been falling since 2012 continued to be

diminished. The newcastle coal price index

recorded a drop by 26% throughout 2015, and

coal prices reached uSD 48.5 per ton by the

end of 2015.

Following the decline of commodity prices,

gold price also weakened by almost 10%

throughout 2015, from uSD 1,202/oz on 31

December 2014 to uSD 1,184/oz by the end

of 2015. Meanwhile, low industrial demand

in many countries, including China, brought

down iron ore price by 40% in 2015, from uSD

70 per ton at the beginning of the year to uSD

42 per ton by the end of the year.

inDonEsiA’s EConoMy

As an economy that is mainly driven by the

export of commodities, particularly coal and

palm oil, Indonesia was adversely affected

by the weakening of commodity prices in

2015. In addition, government spending

and accelerated development programs

progressed lethargically in 2015, so that

the trickle down effect of investments was

yet to be felt. Rupiah was also affected by

the strengthening of the uS dollar, down

11% in value to reach an average rate of

Rp13,795/uSD in 2015, as foreign investors

were drawing their funds out of Indonesia.

As a result, Indonesia recorded an economic

growth of a mere 4.8% in 2015, down from

5.3% in 2014.


7574

industRi PERtAmbAngAn bAtu bARA

Penurunan permintaan global untuk batu

bara, yang terutama digerakkan oleh

tiongkok, dan inisiatif sejumlah negara

untuk mengurangi konsumsi batu baranya

karena alasan lingkungan, membuat pasar

batu bara sepanjang tahun 2015 kembali

melemah. harga batu bara dunia yang

turun terus sejak 2012 membuat banyak

pemilik tambang batu bara kesulitan meraih

margin usaha yang cukup untuk dapat

mempertahankan bisnisnya.

di indonesia, pada tahun 2015 menurut

data asosiasi Pengusaha indonesia

(apindo) diperkirakan sekitar 200 pemilik

tambang batu bara menutup operasinya

karena iklim rendahnya harga batu bara

yang sangat memberatkan mereka.

jumlah ini merepresentasikan lebih dari

50% perusahaan batu bara yang aktif di

indonesia.

tambang-tambang batu bara yang masih

dapat bertahan juga terpaksa menyikapinya

dengan menerapkan berbagai program

pengetatan biaya dalam rangka menjaga

keberlangsungan usahanya. Kebijakan

pengetatan biaya ini selain diberlakukan

secara internal antara lain dengan

menurunkan nisbah kupas (stripping

ratio), tentunya juga diteruskan kepada

kontraktor pertambangan, yang melakukan

kegiatan penambangan secara langsung

di lahan milik perusahaan batu bara.

Banyak perusahaan pemilik tambang

batu bara yang melakukan renegosiasi

biaya penambangan dengan penyedia jasa

kontraktor pertambangan seiring dengan

semakin turunnya harga di pasar global.

Kontraktor pertambangan dengan demikian

dituntut untuk merampingkan kegiatan

operasionalnya dengan berbagai cara agar

lebih efisien, untuk menyesuaikan dengan

harga. hal ini membuat persaingan di

industri penambangan batu bara menjadi

semakin ketat dan dengan prospek margin

yang berkurang dibandingkan masa-masa

sebelumnya.

CoAL Mining inDUsTRy

The weakening in global demand for coal,

mainly driven by China, and some countries’

initiatives to curb coal consumption due to

environmental concerns, weakened the coal

market in 2015. Coal prices that have been

slumping since 2012 made it difficult for

many coal mine owners to earn an adequate

operating margin to be able to sustain their

business.

In Indonesia, according to the Indonesian

Business Association (Apindo) there were

approximately 200 coal mine owners who

shut down their operations due to low coal in

Indonesia prices, which made their business

unsustainable. This figure represented more

than 50% of active coal mining companies in

Indonesia.

Surviving coal mines were also bound to

respond to this condition by implementing

various cost efficiency programs in order

to make their businesses afloat. The cost

efficiency policy was internally implemented

by lowering the stripping ratio, as well as by

transferring cost to the mine contractors, who

conduct mining activities on their mine sites.

Many coal mine owners renegotiated mining

cost with mining contractor services provid-

ers, to stay aligned with the declining prices in

the global market.

Mining contractors were thus compelled to

streamline their operations in various ways

to render themselves more efficient and more

adaptive to price. This caused competition in

the coal mining industry to become increas-

ingly tight, with reduced margin compared

with in the previous years.

Berdasarkan data asosiasi Pertambangan

Batu bara indonesia (aPBi), total produksi

batu bara indonesia di tahun 2015 turun

14% dari 458 juta ton di 2014 menjadi 392

juta ton. harga Batu bara acuan (hBa)

indonesia rata-rata di tahun 2015 adalah

Usd 60,1 per ton, turun 17% dari Usd 72,6

per ton yang merupakan rata-rata tahun

2014. di tengah turunnya hBa, ekspor

indonesia juga turun akibat berkurangnya

permintaan global, dari 382 juta ton di 2014

menjadi hanya 295 juta ton di 2015.

Kendati ekspor menurun, permintaan dalam

negeri justru meningkat, didukung oleh

realisasi tahap demi tahap dari program

Pemerintah untuk membangun kapasitas

pembangkitan listrik hingga 35 gigawatt

sampai dengan tahun 2019. Mayoritas dari

pembangkit listrik yang akan dibangun

akan menggunakan batu bara sebagai

bahan bakarnya. Maka konsumsi batu bara

domestik di indonesia yang terus meningkat

sejak 2008, kembali tumbuh 14% dari 76

juta ton di 2014 menjadi 87 juta ton di 2015.

industRi KonstRuKsi nAsionAL

Program percepatan pembangunan

Pemerintah turut membawa berita baik bagi

bisnis konstruksi untuk jangka panjang.

Pemerintah berencana meningkatkan

penyediaan infrastruktur publik, terutama

di bidang transportasi, dalam skala

besar, dalam rangka semakin mendorong

pertumbuhan ekonomi dan mengurangi

inefisiensi dalam berbagai sektor. Oleh

karena itu sepanjang 2015 Pemerintah

telah memulai pembangunan infrastruktur,

antara lain jalan, bendungan, pelabuhan,

dan transportasi umum.

di sisi lain, semakin berkembangnya

ekonomi indonesia dan meningkatnya

populasi kelas menengah membuat bisnis

konstruksi swasta terus bertumbuh, seiring

dengan dibangunnya gedung perkantoran,

kawasan industri, dan kawasan pemukiman.

Pembangunan menjadi semakin merata dari

tahun ke tahun, terlihat dari bertambahnya

jumlah proyek konstruksi di luar jawa.

Based on the data from the Indonesian Coal

Mining Association (APBI), total coal produc-

tion in Indonesia in 2015 fell by 14%, from

458 million tons in 2014 to 392 million tons.

Average Coal Reference Price (HBA) Indone-

sia in 2015 was uSD 60.1 per ton, down 17%

from uSD 72.6 per ton, which was the average

price in 2014. Amidst the HBA decline, Indo-

nesia’s coal export also fell due to diminished

global demand, from 382 million tons in 2014

to only 295 million tons in 2015.

notwithstanding the declining export volume,

domestic demand actually increased, bol-

stered by the realization of the Government’s

program to increase power generation capac-

ity by 35 gigawatts by 2019. The majority of

the power plants to be built will use coal as

their source of fuel. Herewith, the domestic

coal consumption in Indonesia, which has

been growing since 2008, managed to grow

14% from 76 million tons in 2014 to 87 million

tons in 2015.

nATionAL ConsTRUCTion inDUsTRy

The Government’s accelerated development

program spells good news for the

construction business in the long term. The

Government plans to improve its provision

of public infrastructure, especially in the

transportation sector, on a large scale, in

order to further boost economic growth

and reduce inefficiencies in various sectors.

Therefore, throughout 2015 the Government

began its infrastructure construction projects,

such as roads, dams, ports, and public

transportation system.

Furthermore, the growing Indonesian

economy and the rise of the middle class have

boosted growth of the private construction

business, along with the construction of

new office buildings and industrial as well

as residential areas. Development has also

become more evenly distributed over the

years, as seen in the increasing number of

construction projects taking place outside of

Java.


7776

Bisnis konstruksi berkontribusi lebih

dari 13% terhadap total Pendapatan

domestik Bruto (PdB) indonesia di tahun

2015. Menurut data gabungan Pelaksana

Konstruksi (gapensi), pasar konstruksi di

indonesia per akhir 2015 bernilai sekitar

rp446 triliun, 14% lebih tinggi dari nilainya

di tahun 2014. indonesia juga merupakan

pasar konstruksi terbesar di asean dan

keempat terbesar di asia, setelah tiongkok,

jepang, dan india.

KinERJA oPERAsionAL 2015

JAsA KontRAKtoR PERtAmbAngAn

Pada tahun 2015 jasa kontraktor

pertambangan Perseroan menghasilkan

volume pemindahan tanah total sebesar

131,1 juta bcm. jumlah pemindahan tanah

meningkat 28% dari 102,5 juta bcm di tahun

2014.

Pencapaian ini berasal dari 10 lokasi

pertambangan batu bara milik sepuluh

perusahaan pemilik tambang yang tersebar

di lima propinsi, yaitu nanggroe aceh

darussalam, Kalimantan Utara, Kalimantan

timur, Kalimantan selatan, dan Bengkulu.

rincian produksi pemindahan tanah dan

lapisan penutup Perseroan tahun 2014 dan

The construction business contributed more

than 13% to the total Gross Domestic Product

(GDP) of Indonesia in 2015. According to the

union of Construction Companies (Gapensi),

the construction market in Indonesia was

worth around Rp446 trillion at the end of

2015, 14% higher than its value in 2014.

Indonesia is also the largest construction

market in ASEAn and the fourth largest in

Asia after China, Japan, and India.

2015 oPERATionAL PERFoRMAnCE

Mining ConTRACToR sERviCE

In 2015, the Company’s mining contractor

services business resulted in overburden

removal volume of 131.1 million bcm. Total

overburden removal increased 28% from

102.5 million bcm in 2014.

This achievement was derived from 10

coal mining locations owned by 10 mine

concession holders located in five provinces,

i.e. nanggroe Aceh Darussalam, Kalimantan

utara, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan,

and Bengkulu. The details of the Company’s

overburden removal volumes in 2014 and

2015 are presented in the table below.

KinERJA JAsA KontRAKtoR PERtAmbAngAn, 2013-2015Mining ConTRACToR sERviCEs PERFoRMAnCE, 2013-2015

102.

5

89

Pengupasan dan Pemindahan tanah (juta bcm)Overburden Removal (million bcm)

2013

2014

2015

131.

1

140

120

100

80

60

40

20

0

tanah bumbu, Kalimantan selatan

meurebo, nanggroe Aceh darussalam

tunas inti Abadi (tiA)

mifa bersaudara (mifA)

25.6

3.8

23.4

2.5

2009

2014

10%

52%

LokasiLocation

PelangganClient

Pemindahan tanah Overburden Removal

(Juta/Million bcm)

2015 2014

dimulai sejakYear Commenced

+/-

tenggarong, Kalimantan timur

berau, Kalimantan timur

sanga-sanga, Kalimantan timur

napal Putih, bengkulu

tenggarong, Kalimantan timur

muara Pahu, Kalimantan timur

Loa Janan, Kalimantan timur

malinau, Kalimantan utara

multi harapan utama (mhu)

Kaltim Jaya bara (KJb)

Adimitra baratama nusantara (Abn)

Cakra bumi Pertiwi (CbP)

mahakam sumber Jaya (msJ)

bangun olahsarana sukses (boss)

Rinjani Kartanegara (RK)

mitrabara Adiperdana (mA)

total

11.9

18.6

33.9

10.8

3.4

3.9

13.6

5.7

131.1

18.9

9.4

-

-

18.0

1.8

14.0

-

102.5

2013

2013

2015

2015

2004

2014

2012

2015

-37%

97%

-

-

-81%

117%

-3%

-

28%

2015 disajikan dalam tabel di bawah ini.

di tahun 2015, kontrak kerja Perseroan

di tiga lokasi penambangan berakhir,

yakni di lokasi milik Pt Mahakam sumber

jaya, Pt Multi harapan Utama, dan Pt

Mifa Bersaudara. di sisi lain, di tahun

2015 Perseroan juga mendapatkan dua

kontrak kerja baru yang substansial, yaitu

dengan Pt Mitrabara adiperdana tbk (Ma)

senilai Usd 64 juta (29,7 juta bcm) untuk 3

tahun, dan dengan Pt adimitra Baratama

nusantara (aBn) senilai Usd 396 juta (262,8

juta bcm) untuk 5 tahun. Keduanya terletak

di Kalimantan timur dan Kalimantan Utara.

Pt adimitra Baratama nusantara (aBn),

sebagai pelanggan baru Perseroan di tahun

2015, menjadi pelanggan dengan volume

pemindahan tanah terbesar mencapai

33,9 juta bcm. Posisi kedua dari volume

pemindahan tanah ditempati oleh Pt tunas

In 2015, the Company mining contracts at

three mining sites, belonging to PT Mahakam

Sumber Jaya, PT Multi Harapan utama, and

PT Mifa Bersaudara, reached an end. However,

in 2015 the Company obtained two new

mining contracts with a substantial contract

value, i.e. with PT Mitrabara Adiperdana Tbk

(MA) worth uSD 64 million (29.7 million bcm)

valid for three years, and with PT Adimitra

Baratama nusantara (ABn) worth uSD 396

million (262.8 million bcm) valid for five years.

These projects are located in Kalimantan

Timur and Kalimantan utara, respectively.

The project at PT Adimitra Baratama

nusantara (ABn), as the Company’s new

customer in 2015, became the one with the

largest overburden removal volume, with 33.9

million bcm. At second place was PT Tunas

Inti Abadi (TIA), a subsidiary of Reswara,


7978

inti abadi (tia), anak perusahaan reswara

yang berada dalam satu grup usaha dengan

Perseroan, yaitu grup aBM investama.

selain mengerjakan proyek-proyek

pertambangan batu bara, sejak tahun 2015

Perseroan juga menandatangani kontrak

kegiatan penambangan bijih besi milik Pt

adidaya tangguh yang berlokasi di taliabu,

Maluku Utara.

JAsA KonstRuKsi

Perseroan semakin menggiatkan

pekerjaannya di sektor konstruksi,

yang telah dirintis sejak 2013 dengan

mengandalkan kompetensi intinya di bidang

jasa kontraktor pertambangan. Cakupan

kapasitas Perseroan di bidang konstruksi

mencakup sebagai kontraktor infrastruktur

sipil, pengelola quarry, dan penyewaan

peralatan konstruksi. sektor-sektor yang

menjadi fokus Perseroan di sini adalah

pertambangan, energi, pembangkit listrik,

semen, dan industri.

which is under the same business group with

the Company, the ABM Investama Group.

In addition to working on coal mining projects,

in 2015 the Company also signed a contract

for iron ore mining at the mine of PT Adidaya

Tangguh located in Taliabu, Maluku utara.

ConsTRUCTion sERviCEs

The Company has increasingly intensified

its construction services business, which

was initiated in 2013, by relying on its core

competence in the mining contractor services

business. The Company’s capacity in the

field of construction covers the roles of civil

infrastructure contractor, quarry manager,

and construction rental services provider. The

sectors which are the focus of the Company

are mining, energy, power plant, cement, and

industry.

di tahun 2015, Perseroan menyelesaikan

5 (lima) proyek konstruksi, dan per akhir

2015 tengah melaksanakan 3 (tiga) proyek

konstruksi lainnya, dengan rincian pada

tabel berikut.

sebesar 68% dari total proyek yang

dikerjakan di tahun 2015 adalah pekerjaan

jenis infrastruktur sipil, sementara

sisanya 32% merupakan pekerjaan terkait

earthworks.

In 2015 the Company finished five

construction projects, and by the end of 2015

it was working on three other construction

projects, with the details presented in the

following table.

As many as 68% of the total projects

undertaken in 2015 were civil infrastructure

works, while the remaining 32% were

earthworks-related.

Sub Grade Work – Pejagan Pemalang Section II

Pembangunan Jembatan mustangMustang Bridge Construction

Wellsite & Drilling Support Services

Pembangunan fasilitas Pertambangan bijih besi

Construction of Iron Ore Mine Facilities

Pembangunan Area disposal & Jalan Angkut di Proyek bijih besi

Construction of Disposal Area & Hauling Road for Iron Ore Project

beneficiation untuk Proyek bijih besi Beneficiation Work for Iron

Ore Project

Pekerjaan tanah & pemadatan jalan lingkar (Ring Road Project)

Pembangunan fasilitas Camp untuk Proyek Penambangan batu bara

Construction of Camp Facilitiesfor Coal Mining Project

Pt waskita Karyabrebes, Jawa tengah

Pt tunas inti Abaditanah bumbu, Kalimantan

selatan

ConocoPhillips indonesiaKapuas, Kalimantan tengah

Pt Adidaya tangguhPulau taliabu, maluku utara

Pt servindo Jaya utamaPulau taliabu, maluku utara

Pt servindo Jaya utamaPulau taliabu, maluku utara

donggi senoro Lngbatui, banggai, sulawesi

tengah

Pt mitrabara Adiperdanamalinau, Kalimantan utara

sep 2014 – Apr 2015

oct 2014 – Jul 2015

sep 2014 – Jul 2015

Jun – dec 2015

Jun – dec 2015

dec 2015 – mar 2016

dec 2015 – Jun 2016

dec 2015 – Apr 2016

ProyekProject

Pelanggan & LokasiClient & Location

Periode Kerja Work Period


8180

PEmAsARAn

hingga akhir tahun 2015 Perseroan

merupakan salah satu kontraktor

pertambangan batu bara terbesar yang

beroperasi di indonesia. selain melakukan

operasi penambangan batu bara, Perseroan

juga memiliki kompetensi dan tengah

melakukan ekspansi di indonesia untuk

bidang ekstraksi mineral (emas, bijih besi,

nikel, dll.) dan quarry (batu kapur, tanah liat,

kuarsa, dll.).

dalam menjalankan usahanya, Perseroan

menjalani persaingan usaha yang sehat

dengan sejumlah kompetitor utama yang

menawarkan jasa sejenis, yaitu antara lain

Pt Bukit Makmur Utama Mandiri (BUMa),

Pt Pamapersada nusantara (PaMa), Pt

Petrosea tbk, Pt thiess indonesia, dan Pt

Leighton Contractors indonesia.

sementara itu, kompetitor utama Perseroan

di sektor konstruksi antara lain adalah Pt

United tractors semen gresik, Pt Prima

indojaya Mandiri, dan Pt Lobunta Kencana

jaya.

MARkETing

By the end of 2015 the Company was one of

the largest coal mining contractors operating

in Indonesia. In addition to coal mining

operations, the Company also possess the

competence and is currently expanding to

extraction of other minerals (gold, iron ore,

nickel, etc.) and quarry (limestone, clay,

quartz, etc.) in Indonesia.

In conducting its business, the Company is

facing business competition from companies

that offer a similar set of services, such as

PT Bukit Makmur utama Mandiri (BuMA), PT

Pamapersada nusantara (PAMA), PT Petrosea

Tbk, PT Thiess Indonesia, and PT Leighton

Contractors Indonesia.

Meanwhile, the main competitors of the

Company in the construction sector are PT

united Tractors Semen Gresik, PT Prima

Indojaya Mandiri, and PT Lobunta Kencana

Jaya.

dalam menjaring pelanggan baru,

Perseroan menerapkan strategi pemasaran

yang dilandaskan pada Cost Leadership

yang membuatnya unggul dan mampu

menawarkan struktur biaya yang sangat

menarik bagi calon pelanggannya.

Proposisi Perseroan dalam menjaring

pelanggan baru didasarkan pada dua hal,

yakni efisiensi dan produktivitas. dengan

efisiensi dan produktivitas yang tinggi,

Perseroan dapat menawarkan diri kepada

calon pelanggannya tak hanya sebagai

penyedia jasa kontraktor pertambangan,

tetapi juga sebagai cost optimizer yang

dapat membuat mereka membukukan

margin lebih tinggi.

selain itu, Perseroan juga

mempertimbangkan kualitas dan

keberlanjutan dari bisnis calon

pelanggannya, mengingat banyaknya

perusahaan pemilik tambang batu bara

yang harus menutup usahanya akibat iklim

industri yang kurang baik dewasa ini. Oleh

karena itu, Perseroan memperhatikan

dengan cermat riwayat calon pelanggannya

secara finansial dan operasional.

Perseroan juga telah memenangkan kontrak

kerja untuk melakukan penambangan bijih

besi di lokasi tambang Pt adidaya tangguh

(adt). Kontrak Perseroan dengan adt ini

juga meliputi pekerjaan pembangunan

fasilitas pertambangan, cut & fill untuk area

disposal, dan beneficiation.

Ke depan, Perseroan berencana

menggiatkan kegiatan pemasarannya

dengan mengandalkan kompetensinya di

bidang jasa pertambangan. Pemasaran

tak hanya akan dilakukan ke perusahaan-

perusahaan pemilik tambang batu bara,

tetapi juga kepada pemilik tambang mineral

lainnya seperti emas dan bijih besi, hingga

tambang batu kapur dan kuarsa.

In captivating new customers, the Company

implements a marketing strategy based on

cost leadership that gives it a competitive

edge as it is able to offer a highly attractive

cost structure to its prospective customers.

The Company’s value proposition in attracting

new customers is based on two factors,

i.e. efficiency and productivity. With high

efficiency and productivity, the Company

offers not only mining contractor services, but

also its service as a cost optimizer, which help

create greater margins for its customers.

In addition, the Company also considers the

quality and sustainability of its prospective

customers’ businesses, given the large

number of coal mine owners forced to close

their businesses due to the unfavorable

business climate. Therefore, the Company

carefully considers its prospective customers’

financial and operational track record.

The Company has secured a contract for iron

ore mining at the site of PT Adidaya Tangguh

(ADT). The contract of the Company and ADT

also covers mining facility construction work,

cut & fill for disposal area, and beneficiation.

Going forward, the Company plans to intensify

its marketing activities by relying on its

competence in the mining services business.

Marketing will be carried out not only to coal

mining concession holders, but also to those

of other minerals such as gold and iron ore,

as well as limestone and quartz.


8382

stRAtEgi bisnis

tinJAuAn stRAtEgi 2015

di tengah kondisi memburuknya harga

batubara, keberhasilan Perseroan untuk

dapat bertahan dan bahkan mencapai

produktivitas yang lebih tinggi dibandingkan

tahun 2014, menunjukkan keselarasan

strategi usaha terhadap pelaksanaan

secara disiplin oleh seluruh unit-unit kerja

yang ada di Perusahaan

seluruh rangkaian strategi bisnis Perseroan

yang diterapkan di tahun 2015 merupakan

kelanjutan dari program optimalisasi

yang telah berjalan dari tahun-tahun

sebelumnya, namun dengan intensitas

lebih tinggi. Program-program ini dilandasi

semangat Perseroan untuk mengusung cost

leadership, atau dengan kata lain menjadi

yang terdepan dari segi biaya.

strategi utama yang telah dilakukan oleh

Perseroan dalam menjalankan bisnisnya di

tahun 2015 antara lain adalah:

• peningkatan produktivitas melalui

implementasi CK Mining Practice.

• pemberian insentif bagi para karyawan

yang berhasil memberikan kontribusi

istimewa terhadap produktivitas.

• peningkatan efisiensi dalam penggunaan

peralatan dan penghematan bahan bakar.

• rasionalisasi jumlah tenaga kerja

berdasarkan rasio operator, rasio

supervisor, dll. yang telah disesuaikan

dengan kondisi bisnis.

• pengurangan jumlah peralatan

yang disewa, dengan memaksimalkan

penggunaan peralatan yang dimilik

sendiri.

• peningkatan sistem pengelolaan asset

(asset management system) melalui

bUsinEss sTRATEgy

2015 sTRATEgy REviEw

Amid deteriorating coal prices, the Company’s

success in surviving and even achieving a

higher level of productivity compared with

that in 2014, demonstrates the alignment of

the Company’s business strategies with the

disciplined implementation of all units within

it.

The entire business strategy implemented in

2015 was a continuation of the optimization

program that has been running since the

previous years, with greater intensity

compared to 2015. These programs were

based on the Company’s spirit in bringing cost

leadership, that is, in short, to become the

market leader in terms of cost.

The main strategies of the Company in

running its business in 2015 include:

•Productivity increase by abiding to CK

Mining Practices.

•Incentives for employees who managed to

yield a positive contribution to productivity.

•Efficiency in the utilization of equipment and

fuel.

•Workforce rightsizing to rational levels,

based on the operator ratio, supervisor

ratio, and other indicators deemed

necessary to cope with the current business

condition.

•Reduction of leased equipment, in order to

maximize the utilization of own equipment.

•Improvement of asset management

system through equipment maintenance

perawatan dan pemeliharaan peralatan

yang tidak hanya berdasarkan usia

atau masa pakai, dengan senantiasa

mempertimbangkan aspek keselamatan

kerja.

• penyesuaian fasilitas dan tunjangan bagi

karyawan (termasuk pada level direksi),

yang dikompensasi dengan insentif

berupa bonus dan penghargaan untuk

kinerja dan inovasi.

seluruh strategi di atas dilakukan guna

menghasilkan penurunan biaya yang lebih

cepat atau mengantisipasi kemungkinan

turunnya harga batu bara lebih dalam lagi di

pasar. dengan demikian, Perseroan masih

dapat mencatat margin usaha yang cukup

untuk bertahan di industri yang tengah

mengalami masa yang penuh tantangan ini.

strategi-strategi ini terbukti berhasil

menghasilkan penghematan biaya

yang signifikan bagi Perseroan. Biaya

pemeliharaan dan perawatan dapat

dikurangi hingga hanya mencapai sekitar

65% dari anggaran yang dialokasikan,

sementara penurunan jumlah tenaga kerja

dapat dicapai tanpa adanya penurunan

volume produksi. Kendati demikian, volume

produksi dapat meningkat 28% di tengah

rasionalisasi tenaga kerja yang Perseroan

lakukan.

Penghematan biaya juga dilakukan

dengan berbagai inovasi teknis dalam

operasi penambangan. salah satu yang

diterapkan di 2015 adalah Fuel Saver

Control yang digunakan untuk memantau

dan mengendalikan cara penggunaan

peralatan oleh operator agar konsumsi

bahan bakarnya paling efisien. Perseroan

telah melakukan pilot project di tia pada

pertengahan tahun 2015, dan berencana

untuk menerapkannya secara lebih luas

di proyek aBn pada 2016. inovasi tersebut

bertujuan untuk menurunkan indeks bahan

bakar (fuel index, dihitung dalam satuan liter

per bcm) guna menekan biaya operasional.

and utilization scheduling that is not only

based on equipment age or lifetime, by

considering the aspect of work safety at all

times.

•Adjustment of employee allowances

and benefits (including for Directors),

compensated with incentives in the form

of bonuses and rewards for excellent

performance and innovation.

All the above strategies were implemented

to achieve faster cost reduction as well as to

anticipate the possibility of a further decline

in coal prices. As a result, the Company was

able to record a satisfactory profit margin

and survive in the very challenging industry

condition.

These strategies have successfully proven

to yield significant cost reduction for the

Company. Maintenance and repair expenses

could be reduced to 65% of the allocated

budget, while the rightsizing of workforce

will not be able to be reached without any

reduction in production volume. On the

contrary, production volume increased by 28%

as the number of employees went down in

2015.

Cost savings were also achieved through

various technical innovations in mining

operations. As an example applied in 2015

was the Fuel Saver Control, which was used

to monitor and control equipment fuel use

by the operator to achieve the most efficient

fuel consumption. The Company conducted

the pilot project at TIA in mid 2015, and is

now planning to implement the device at

ABn project in 2016. The innovation is used

to reduce the fuel index (calculated in liter

per bcm), which subsequently will reduce

operating cost.


8584

sinERgi dEngAn gRuP Abm invEstAmA

dalam menjalankan kegiatan operasinya,

Perseroan melakukan sinergi dengan

perusahaan-perusahaan di dalam kelompok

usaha grup aBM investama, yaitu Pt tunas

inti abadi (tia), Pt Mifa Bersaudara (Mifa),

dan Pt Cipta Krida Bahari (CKB), serta Pt

sanggar sarana Baja (ssB).

dengan tia dan Mifa yang merupakan

pemilik tambang, Perseroan melakukan

sinergi sebagai kontraktor pertambangan

dan penyedia jasa konstruksi, sehingga

rangkaian proses produksi di kedua lokasi

tersebut menjadi lebih optimal. ini dapat

tercapai karena eliminasi dari berbagai

posisi dan tugas yang cenderung sama dan

saling tumpang-tindih.

sementara itu, untuk menunjang unit

operasional di lapangan, Perseroan

bekerja sama dengan ssB. sedangkan

untuk melakukan pekerjaan mobilisasi dan

demobilisasi peralatan pertambangan dan

konstruksi, Perseroan menjalin kolaborasi

dengan CKB, yang memiliki pengalaman dan

kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan

Perseroan di bidang logistik. Perseroan dan

CKB saling berbagi informasi mengenai

proyek-proyek yang sedang berjalan, dan

melakukan perencanaan bisnis terutama

terkait logistik secara bersama-sama.

selain bersinergi dengan perusahaan-

perusahaan dalam grup aBM investama,

Perseroan juga semakin menggiatkan

kerja sama di bidang pengadaan alat berat,

dengan Pt tiara Marga trakindo sebagai

grup induk aBM investama. dengan tetap

mengusung prinsip profesionalisme,

melalui kolaborasi ini, diharapkan

Perseroan dapat menunjukkan praktik

terbaiknya sebagai yang paling terkemuka

di industri.

stRAtEgi bisnis untuK 2016

Memandang situasi yang belum kunjung

membaik di industri pertambangan batu

bara, Perseroan berkomitmen untuk terus

synERgy wiTh AbM invEsTAMA gRoUP

In carrying out its operational activities,

the Company forged a synergy with other

companies under ABM Investama Group,

namely PT Tunas Inti Abadi (TIA), PT MIFA

Bersaudara (Mifa), dan PT Cipta Krida Bahari

(CKB), and PT Sanggar Sarana Baja (SSB).

With TIA and Mifa, which are mine concession

holders, the Company’s synergy is in its role

as the mining contractor and construction

services provider for them, resulting in a

more optimal production processes and

systems at both locations. This was achieved

due to the elimination of various positions

and tasks that tended to be similar and

overlapping.

Meanwhile, to support operational units at

work, the Company maintains a cooperation

with SSB. For mobilization and demobilization

of construction and mining equipment, the

Company collaborates with CKB, which owns

the experience and competence to support the

Company’s logistics needs. The Company and

CKB share information regarding currently

running projects, and conduct business

planning collectively, especially as regards

matters related to logistics-related matters.

In addition to forging synergy with companies

under ABM Investama Group, the Company

is also intensifying its cooperation for heavy

equipment procurement with PT Tiara

Marga Trakindo as the parent entity of ABM

Investama. By remaining professional in all

business conducts, through this collaboration

the Company shall demonstrate its best

practices as the leader of the industry.

bUsinEss sTRATEgy FoR 2016

Considering the prolonged malaise in the coal

mining industry, the Company is committed

to continuing the strategies that had

menjalankan strategi-strategi yang telah

dilakukan di tahun 2015, sebagaimana

dijelaskan di atas, untuk tahun-tahun

selanjutnya. ini dilakukan dalam rangka

mempertahankan cost leadership sebagai

keunggulan kompetitif Perseroan di mata

pelanggannya.

Untuk tahun 2016, Perseroan akan

menerapkan pemisahan struktur antara

fungsi Asset & Plant dengan fungsi

Operations. Pemisahan fungsi yang

lebih tegas ini bertujuan agar masing-

masing fungsi dapat lebih fokus dan

memaksimalkan kontrol kinerja demi

menghasilkan oputput yang lebih baik, yakni

peningkatan produktivitas dan utilisasi alat.

tanggung jawab bagian Operations

berfokus pada jumlah jam operasi dan

produktivitas alat, sedangkan bagian Asset

& Plant berfokus pada cara-cara untuk

meningkatkan efisiensi pemeliharaan

dan perbaikan alat, serta rencana

kebutuhan penggantian dan peremajaan

alat. dengan perubahan ini, diharapkan

dapat meningkatkan kinerja operasional

Perseroan dan semakin memperkokoh

landasan Perseroan dalam menghadapi

tantangan usaha di masa depan.

implemented throughout 2015, as explained

above, in the years to come. These strategies

are implemented with the aim to maintain

its cost leadership, the defining competitive

advantage of the Company in the view of its

customers.

In 2016 the Company plans to make structure

separation between the Asset & Plant function

with the Operations function. A clearer

separation of functions is intended to provide

a greater focus to each function and optimize

performance control, thus increasing output

as measured in equipment productivity and

utilization rate.

The Operations function will be responsible

for determining operational hours and

equipment productivity, while the Asset &

Plant function will focus on ways to improve

the efficiency of equipment maintenance

and repair program, as well as on the

replacement and refurbishment of equipment.

This change is expected to improve the

Company’s operational performance and

further strengthen the Company’s footing in

anticipating the challenges that lie ahead.


8786

PRosPEK & sAsARAn bisnis

PRosPEK industRi bAtu bARA &

KonstRuKsi

Kebutuhan energi dunia akan terus

bertambah sejalan dengan pertambahan

jumlah penduduk, dan semakin

meningkatnya taraf hidup rata-rata dari

masyarakat di seluruh dunia. Kebutuhan

energi ini untuk jangka pendek hingga

menengah masih akan dipasok oleh

sumber-sumber yang konvensional, yakni

minyak bumi, batu bara, dan gas.

sektor energi terbarukan dewasa ini

semakin dicermati oleh banyak negara

yang telah berkomitmen untuk membatasi

kenaikan suhu atmosfer dunia pada

maksimal 2 derajat Celsius, guna mencegah

terjadinya dampak-dampak buruk

terkait perubahan iklim. hal ini tentunya

menghadirkan tantangan bagi industri

bahan bakar fosil, namun meskipun upaya

beralih ke sumber energi terbarukan kian

hari kian gencar, berbagai upaya yang telah

ada belum benar-benar mencapai titik yang

layak dari segi keekonomian.

Konsumsi batu bara dunia diprediksi

naik hingga 0,8% per tahun hingga 2020,

atau setara dengan 275 juta metrik

ton, berdasarkan data dari International

Energy Agency. Permintaan batu bara

tiongkok yang semakin melandai, dan

turunnya konsumsi di as dan eropa,

akan dikompensasikan oleh peningkatan

konsumsi di negara-negara asean (sekitar

7,8% per tahun) dan india (4,1% per tahun).

india akan memperkuat posisinya sebagai

importir batu bara terbesar di dunia dalam

jangka menengah.

di indonesia, salah satu produsen dan

eksportir batu bara terbesar dunia, dan

sepuluh besar pemilik cadangan batu bara

global, konsumsi batu bara hingga tahun

2025 akan terus meningkat. Kementerian

energi dan sumber daya Mineral (esdM)

menargetkan bauran energi yang

bUsinEss oUTLook & TARgETs

CoAL & ConsTRUCTion inDUsTRy

PRosPECTs

The world’s energy demand will continue to

grow as the population grows, further boosted

by the rising standard of living of people all

around the world. Energy demand for the

short to medium term will be met by the use

of conventional sources, such as oil, coal, and

gas.

Recently, the renewable energy sector has

become more appealing for many countries

that are committed to limiting the rise in

the world’s atmospheric temperature by a

maximum of 2 degrees, in order to avoid the

bad impacts of climate change. This certainly

presents a challenge for the fossil fuel

industry; however despite increasing efforts

to shift to renewable energy sources, such

attempts have not really reached sufficient

economic of scale.

Global coal consumption is predicted to

increase by an averaged growth rate of 0.8%

per year until 2020, or the equivalent of 275

million metric tons, according to data from

the International Energy Agency. China’s coal

demand will be slowing down, and the decline

in coal consumption in uS and Europe will be

compensated by increased consumption in

ASEAn countries (growing approximately by

7.8% per year) and India (4.1% per year). India

will strengthen its footing as the largest coal

importer in the world in the medium term.

In Indonesia, one of the largest coal producers

and exporters, and among the top ten owners

of global coal reserves, coal consumption up

until 2025 will continue to rise. The Ministry

of Energy and Mineral Resources (ESDM)

is targeting an energy mix that will be

dominated by coal (30% of Indonesia’s total

didominasi oleh batu bara (30% dari total

kebutuhan energi indonesia) di tahun 2025.

sebagai pembanding, di 2011, batu bara

mengontribusikan 24% terhadap total

kebutuhan energi indonesia. saat ini minyak

bumi masih menjadi sumber energi yang

paling dominan.

Kendati demikian, di tengah situasi

harga minyak yang masih sangat rendah,

harga batu bara diprediksi belum akan

bergerak ke arah positif dalam jangka

pendek. dengan demikian, baik kontraktor

pertambangan maupun pemilik tambang

batu bara harus kembali menerapkan

strategi-strategi yang tepat agar dapat tetap

memperoleh margin usaha di dalam pasar

yang lemah. Kontraktor pertambangan

yang dapat menawarkan kualitas pekerjaan

yang prima dan produktivitas yang tinggi

dengan struktur biaya yang efisien akan

memenangkan kompetisi di sektor ini.

sektor konstruksi nasional, sementara

itu, masih terus menjanjikan, mengingat

potensi indonesia untuk terus mencatat

pertumbuhan ekonomi yang lebih baik

dibandingkan negara-negara maju dan

bahkan sejumlah negara berkembang

lainnya. tekad Pemerintah untuk

mempercepat pemerataan pembangunan di

seluruh indonesia akan menjadi salah satu

faktor pertumbuhan di sektor konstruksi.

dalam rencana Pembangunan jangka

Menengah nasional (rPjMn), hingga tahun

2019 Pemerintah berencana membangun,

antara lain, hingga 1.000 km jalan tol

baru, 2.650 km jalan, 15 bandara baru, 49

bendungan, dan kapasitas pembangkitan

listrik 35 gigawatt. semua ini akan

memerlukan dukungan dari banyak pelaku

industri, terutama konstruksi, sebagai

peletak dasar dari proyek-proyek yang akan

dijalankan.

selain itu, diberlakukannya Masyarakat

ekonomi asean juga akan lebih memicu

pertumbuhan sektor properti di indonesia

seiring dengan masuknya investasi yang

substansial dari para pemodal asing dari

kawasan asean.

energy demand) by 2025. By comparison, in

2011, coal contributed 24% to the total energy

demand in Indonesia. Currently oil is the

dominant source of energy in the energy mix.

nevertheless, in the midst of exceedingly

low oil prices, coal prices are predicted to

not be headed towards a positive direction

in the short term. Thus, mining contractors

and coal mine owners must consider the

precise strategies in order to secure adequate

operating margin in such a weak market.

Mining contractors that can offer work of

excellent quality and high productivity, along

with an efficient cost structure, will conquer

the competition in this sector.

The national construction sector, meanwhile,

remains promising, given Indonesia’s

potential to continue to enjoy higher economic

growth rates than most developed countries

and even many other developing countries.

The Government’s determination to accelerate

a more equitable development throughout

Indonesia will be one of the factors of growth

in the construction sector.

In the national Medium Term Development

Plan (RPJMn), up until 2019 the Government

plans to build, among other things, up to 1,000

km of new toll roads, 2,650 km of roads, 15

new airports, 49 dams, and additional power

generation capacity of 35 gigawatts. This

plan calls for the support of many players

in the industry, especially construction, as

the foundation of the projects that will be

executed.

In addition, the implementation of the ASEAn

Economic Community will further fuel the

growth of the property sector in Indonesia, in

line with the substantial investments made

by foreign investors from within the ASEAn

region.


8988

PRosPEK bisnis PERsERoAn

Bisnis Perseroan di tahun 2016 dan

seterusnya akan bergantung pada situasi

harga batu bara global, namun Perseroan

berupaya terus mengurangi ketergantungan

tersebut dengan menyempurnakan

strateginya untuk menjaga posisinya yang

terdepan di bidang efisiensi biaya. dengan

cost leadership yang prima, Perseroan akan

mampu menjadi kontraktor pertambangan

batu bara pilihan para pemilik tambang di

indonesia, karena struktur biayanya yang

lebih kompetitif dan produktivitas yang lebih

tinggi dibandingkan pesaingnya.

Perseroan juga terus membina hubungan

baik dengan para pelanggannya. dengan

membantu para pemilik tambang menekan

biaya di masa-masa sulit, Perseroan

optimis hubungannya dengan para

pemilik tambang akan menjadi semakin

erat, sehingga menumbuhkan loyalitas

pelanggan terhadap Perseroan. ini juga

akan meningkatkan reputasi Perseroan di

mata para pemilik tambang, dan menarik

para pemilik tambang yang belum pernah

menggunakan jasa Perseroan sebelumnya.

sebagai langkah untuk mendiversifikasi

bisnisnya, Perseroan juga membidik

bidang pertambangan lain di luar batu

bara, yakni mineral. ini dilandaskan pada

pemikiran bahwa Perseroan memiliki

kompetensi yang sesuai untuk melakukan

penambangan mineral dan bahan baku

semen, berdasarkan keahlian penggalian

tanah dan pengalamannya bergerak di

bidang penambangan batu bara.

fokus pada kompetensi inti juga menjadi

strategi Perseroan dalam memperkuat

kinerjanya di sektor konstruksi. Mengingat

sebagian besar proyek konstruksi

membutuhkan jasa penggalian tanah,

Perseroan memandang prospek bisnis

di sektor ini masih terbuka lebar.

seiring dengan itu, Perseroan juga akan

mempertajam kompetensinya dalam hal-

hal lain yang terkait konstruksi, antara

bUsinEss PRosPECTs oF

ThE CoMPAny

The Company’s business in 2016 and beyond

will depend on the situation of global coal

prices, but the Company strives to reduce

such dependence by honing its strategy to

maintain its position as the market leader

in terms of cost efficiency. With an excellent

cost leadership, the Company will be able to

become the preferred coal mining contractor

for mine owners in Indonesia, taking

advantage of its competitive cost structure

and higher productivity compared to its

competitors.

The Company also continues to build good

rapport with its customers. By assisting mine

owners to cut cost during difficult times, the

Company is optimistic that its relationship

with these very mine owners will be stronger

in the future, thus fostering customer loyalty.

This will improve the Company’s reputation

among mine owners, and attract mine owners

who have not yet use the Company’s services.

As a move to diversify its business, the

Company is also targeting beyond the coal

mining industry, i.e. other minerals. This is

grounded on the fact that the Company is

capable for mining minerals and raw material

for cement, by banking on its expertise in soil

excavation and experience in coal mining.

Focusing on its core competence is another

strategy of the Company for improving its

performance in the construction sector. Given

that most construction projects require soil

excavation, the Company finds the business

outlook in this sector is highly promising.

Along with that, the Company will also

hone its proficiency in other construction-

related businesses, such as mining facilities

construction and transportation infrastructure

lain pembangunan fasilitas pertambangan

dan infrastruktur transportasi seperti

jalan, termasuk di dalamnya peningkatan

kompetensi keahlian tenaga kerja dengan

melakukan sertifikasi profesi.

Untuk tahun 2016, Perseroan juga akan

memasuki segmen bisnis konstruksi di area

jasa pembuatan jalan dan pembangunan

infrastruktur tambang, energi dan

pembangkit, semen serta industri, dan

diharapkan kontribusi sektor konstruksi

terhadap total pendapatan usaha Perseroan

lebih tinggi, mengingat di tahun 2015

kontribusi sektor ini baru mencapai 1% dari

total.

sAsARAn bisnis 2016

dengan mempertimbangkan situasi bisnis

saat ini dan berbagai kompetensinya,

Perseroan telah menetapkan target untuk

dicapai di tahun 2016, sebagai berikut:

• Volume pemindahan tanah: 146 juta bcm

• nilai proyek konstruksi baru: rp 207 miliar

di bidang konstruksi, target pencapaian per

sektor dan per service CK di tahun 2016

ditampilkan dalam dua diagram berikut.

target Pencapaian Per sektor di 2016

Achievement Target Per sector in 2016

construction, among other road construction.

It will also enhance its employee proficiency

by enrolling them in professional certification

programs.

For 2016, the Company plans to penetrate

the business segments of road construction

and mining infrastructure construction,

energy and power plant, cement and other

industries. It is expected that the construction

sector contribute more to the Company’s total

revenues, surpassing the 1% contribution to

the total revenues recorded in 2015.

2016 bUsinEss TARgETs

By considering the prevailing business

climate and its core competence, the Company

has set the following targets to be achieved

in 2016:

• Overburdenremoval:146millionbcm

• Newconstructionprojectsvalue:

Rp 207 billion

In the construction business, the Company’s

target achievement by sector and by service

in 2016 is shown in the charts below.

target Pencapaian Per service 2016

Achievement Target Per service in 2016

55%

25%

20%

Mining

Power & energy

Cement & industrial

85%

10%

5%

Contractor - Civil infrastructur

Management Quarry

Construction equipment rental


9190

Tinjauan KeuanganFinancial Review

rendahnya permintaan dunia untuk

batu bara di tahun 2015 menekan harga

jual ke titik yang lebih rendah dari

2014, dan memaksa sejumlah produsen

batu bara untuk menutup usahanya.

Menyikapi kondisi industri batu bara yang

terus melemah ini, Perseroan sebagai

kontraktor penambangan batu bara telah

menjalankan banyak program strategis

untuk terus menjadi yang terdepan dari

segi biaya operasional, dalam rangka

menjaga kelangsungan bisnisnya

sekaligus membantu para pelanggannya

meningkatkan margin usaha sehingga tetap

dapat bertahan di industri.

tinjauan keuangan serta analisis kinerja

keuangan Perseroan berikut ini harus

dibaca bersama-sama dengan laporan

keuangan Perseroan. Laporan keuangan

Perseroan telah disusun sesuai dengan

standar akuntansi Keuangan (saK), yang

mencakup Pernyataan dan interpretasi yang

dikeluarkan oleh dewan standar akuntansi

Keuangan ikatan akuntan indonesia.

The low global demand for coal in 2015

depressed selling price to even lower levels

compared to those in 2014, and consequently

a number of coal producers had to shut down

their operations. In response to this prolonged

weakening of the coal industry, the Company

as a coal mining contractor has implemented

various strategic programs to maintain

its cost leadership in the market, so as to

preserve its business and help its customers

improve their margins so that they can in turn

stay in the industry.

The following financial review and analysis of

financial performance of the Company must

be viewed in conjunction with the Company’s

financial statements. The Company’s financial

statements have been prepared based on

the Financial Accounting Standards (FAS),

including the Statements and Interpretations,

issued by the Financial Accounting Standards

Board of the Indonesian Institute of

Accountants.

Laporan keuangan Perseroan untuk tahun

yang berakhir pada 31 desember 2015

telah diaudit oleh Kantor akuntan Publik

Purwanto, suherman & surja.

LAPoRAn Posisi KEuAngAn

AsEt

total aset Perseroan per 31 desember 2015

adalah Usd 447.4 juta, naik 29,0% dari

posisi per 31 desember 2014 sebesar Usd

346,8 juta. Komposisi aset adalah 24,2%

atau Usd 108,5 juta dalam bentuk aset

lancar, dan 75.8% sisanya atau Usd 338,9

juta dalam bentuk aset tidak lancar.

Kenaikan total aset Perseroan di tahun

2015 dikontribusikan terutama oleh

kenaikan aset tidak lancar sebesar 40.8%,

dan selanjutnya oleh kenaikan aset lancar

sebesar 2,2%.

AsEt LAnCAR

total aset lancar per 31 desember 2015

adalah Usd 108,5 juta, sementara posisinya

per 31 desember 2014 adalah Usd 106,1

juta.

Kenaikan aset lancar terutama disebabkan

oleh kenaikan sebesar 20,8% dari piutang

usaha neto, yang jumlahnya per 31

desember 2015 mencapai Usd 97,2 juta,

dibandingkan Usd 80,4 juta per akhir 2014.

hal ini sejalan dengan aktivitas pengupasan

tanah penutup yang lebih banyak di tahun

2015 dibandingkan di 2014.

The Company’s financial statements for

the year ended 31 December 2015 have

been audited by the Public Accounting Firm

Purwantono, Suherman & Surja.

sTATEMEnTs oF FinAnCiAL PosiTions

AssETs

Total assets of the Company as at 31

December 2015 stood at uSD 447.4 million,

up 29.0% from the value as at 31 December

2014 of uSD 346,8 million. About 24.2% or

uSD 108.5 million of the total assets were

current assets, and the remaining 75.8% or

uSD 338.9 million were non-current assets.

The increase in the Company’s total assets

in 2015 was owing to the increase in non-

current assets by 40.8% and the increase in

current assets by 2.2%.

CURREnT AssETs

The Company’s total current assets as at

31 December 2015 amounted to uSD 108.5

million, while at 31 December 2014 the value

was uSD 106.1 million.

The increase in current assets was

attributable to the 20.8% rise in trade

receivables – net, which as at 31 December

2015 amounted to uSD 97.2 million,

compared with uSD 80.4 million as at end of

2014. This was in line with more intensive

overburden removal activity conducted in

2015 than in 2014.


9392

usd 346,8 juta/million



+29

+20,8

+40,8

total AsetTotal of Assets

Aset LancarCurrent Assets

Aset tidak Lancarnon-current Assets




2014 Perubahan (%)Changes

2015

sementara itu, jumlah kas dan setara kas

mengalami penurunan yang signifikan yaitu

sebesar 80,4%, dari Usd 12,7 juta per akhir

2014 menjadi Usd 2,5 juta per akhir 2015.

yang disebabkan oleh periode penagihan

beberapa project baru yang menggunakan

terms of payment lebih panjang sehingga

penerimaan pembayaran piutang bergeser

ke tahun 2016.

AsEt tidAK LAnCAR

total aset tidak lancar per 31 desember

2015 adalah Usd 338,9 juta, naik 40,8% dari

posisi per 31 desember 2014 yaitu Usd

240,8 juta.

Kenaikan ini terutama berasal dari nilai

aset tetap (setelah dikurangi akumulasi

penyusutan) sebesar 46,8%, dari Usd 217,6

juta per akhir 2014 menjadi Usd 319,4 juta

per akhir 2015. dalam rangka memenuhi

permintaan satu pelanggan baru yang

kemudian menjadi pelanggan utamanya,

yaitu Pt adimitra Baratama nusantara

(aBn), di tahun 2015 Perseroan melakukan

investasi peralatan yang nilainya cukup

signifikan, sehingga meningkatkan nilai

aset tetap. Porsi aset tetap terhadap total

aset tidak lancar Perseroan per akhir 2015

adalah 94,2%.

di tahun 2015, terjadi penyusutan yang

signifikan pada taksiran tagihan pajak,

dari Usd 11,9 juta menjadi Usd 4,8 juta,

Meanwhile, cash and cash equivalents

significantly dropped by 80.4%, from uSD 12.7

million as at end of 2014 to uSD 2.5 million

as at end of 2015, owing to the collection

period for a number of new projects using

longer terms of payment, resulting in the

postponement of receiving receivables to

2016.

non-CURREnT AssETs

Total non-current assets as at 31 December

2015 stood at uSD 338.9 million, up 40.8%

from uSD 240.8 million as at 31 December

2014.

This increase was primarily attributable to

the increase in fixed assets (less accumulated

depreciations) by 46.8%, from uSD 217.6

million as at end of 2014 to uSD 319.4

million as at end of 2015. In order to meet

the demand of a new customer which

eventually became a key customer -PT

Adimitra Baratama nusantara (ABn), in 2015

the Company invested a significant number

in equipment, thus increasing the value of

fixed assets. The ratio of the Company’s fixed

assets to total non-current assets as at end of

2015 was 94.2%.

In 2015 there was a substantial reduction in

tax estimates from uSD 11.9 million to uSD

4.8 million, and an increase in non-current

dan kenaikan pada piutang usaha jangka

panjang pihak ketiga, dari Usd 11,1 juta

menjadi Usd 14.6 juta.

totAL LiAbiLitAs

total liabilitas Perseroan per 31 desember

2015 adalah Usd 409,8 juta, naik 31,6%

dari posisi per 31 desember 2014 sebesar

Usd 311,5 juta. Komposisi liabilitas adalah

30,9% atau Usd 127,0 juta berupa liabilitas

jangka pendek, dan 69,1% atau Usd 282,8

juta berupa liabilitas jangka panjang.

Kenaikan total liabilitas Perseroan di tahun

2015 terutama berasal dari kenaikan

liabilitas jangka panjang sebesar 106,4%,

yang jauh lebih tinggi dibandingkan

penurunan liabilitas jangka pendek sebesar

27,2%.

LiAbiLitAs JAngKA PEndEK

total liabilitas jangka pendek Perseroan


juta, turun 27,2% dari Usd 174,5 juta per 31

desember 2014.

Penurunan ini terutama berasal dari

penurunan utang usaha pihak berelasi,

dari Usd 85,9 juta per 31 desember 2014

menjadi Usd 37,1 juta per 31 desember

2015, atau sebesar 56,8%. Utang usaha

pihak ketiga juga turun dari sUd 34,8 juta

per akhir 2014 menjadi Usd 24,7 juta per

akhir 2015.

Pada tahun 2015 juga terjadi peningkatan

dari pinjaman pihak berelasi, dari Usd 8,0

juta per akhir 2014 menjadi Usd 22.3 juta,

dan dari utang sewa pembiayaan sebesar

Usd 37,6 juta per 31 desember 2014

menjadi Usd 34,6 juta per 31 desember

2015.

LiAbiLitAs JAngKA PAnJAng

total liabilitas jangka panjang Perseroan


juta, meningkat 106.4% dari Usd 137,0 juta

per 31 desember 2014.

portion of the trade receivables – third

parties, from uSD 11.1 million to uSD 14.6

million.

ToTALLiAbiLiTiEs

Total liabilities of the Company as at 31

December 2015 stood at uSD 409.8 million,

an increase of 31.6% from uSD 311.5 million

as at 31 December 2014. About 30.9% or uSD

127.0 million of total liabilities consisted of

current liabilities, and the remaining 69.1% or

uSD 282.8 million was non-current liabilities.

The increase in the Company’s total liabilities

in 2015 was mainly owing to the increase in

non-current liabilities by 106.4%, far above

the decline in the amount of current liabilities

by 27.2%.

CURREnT LiAbiLiTiEs

Total current liabilities of the Company as

at 31 December 2015 stood at uSD 127.0

million, down by 27.2% from uSD 174.5

million as at 31 December 2014.

This decline was mainly owing to the

reduction in trade payables – related party,

from uSD 85.9 million as at 31 December

2014 to uSD 37.1 million as at 31 December

2015, or by 56.8%. Trade payables – third

parties also dropped from uSD 34.8 million as

at end of 2014 to uSD 24.7 million as at end

of 2015.

In 2015 there was an increase in loans from

related party, from uSD 8.0 million as at end

of 2014 to uSD 22.3 million, and from finance

lease payable, which went down from uSD

37.6 million as at 31 December 2014 to uSD

34.6 million as at 31 December 2015.

non-CURREnT LiAbiLiTiEs

Total non-current liabilities of the Company as

at 31 December 2015 amounted to uSD 282,8

million, a rise of 106.4% from uSD 137.0

million as at 31 December 2014.


9594




+31,6

+106,4

-27,2

total LiabilitasTotal Liabilities

Liabilitas Jangka PanjangLong Term Liabilities

Liabilitas Jangka PendekCurrent Liabilities




2014 Perubahan (%)Changes

2015

Peningkatan signifikan ini terjadi karena

pada tahun 2015 terjadi pembelian asset

untuk 2 (dua) project baru di 2015 yaitu

adimitra Bara nusantara (aBn) dan

Mitrabara aditama (MBa).

EKuitAs

Pada 31 desember 2015, ekuitas Perseroan

tercatat sebesar Usd 37,6 juta. jumlah ini

menunjukkan kenaikan sebesar 6,3% dari

posisi ekuitas per 31 desember 2014 yaitu

Usd 35,4 juta.

Kenaikan ini berasal dari berkurangnya

defisit yang harus ditanggung, yaitu dari

Usd 62,3 juta per akhir 2014 menjadi Usd

60,1 juta per akhir 2015. turunnya defisit

diakibatkan oleh keberhasilan Perseroan

mencatat laba komprehensif tahun berjalan

sebesar Usd 2,3 juta pada tahun 2015,

sebagaimana dijelaskan secara terinci pada

bagian Laporan Laba Rugi.

LAPoRAn LAbA Rugi

PEndAPAtAn usAhA

Pendapatan usaha Perseroan di tahun 2015

mengalami penurunan 0,3%, dari Usd 305,3

juta di tahun 2014 menjadi Usd 304,4 juta.

Komposisi pendapatan Perseroan di tahun

2015 adalah sebagai berikut:

• aktivitas pertambangan (pengupasan

lapisan tanah penutup, pengangkutan

This significant increase was owing to the

purchase of assets for two new projects

secured in 2015, with Adimitra Bara

nusantara (ABn) and Mitrabara Aditama

(MBA).

EqUiTy

As at 31 December 2015, the Company’s total

equity stood at uSD 37.6 million. This showed

an increase of 6.3% from equity as at 31

December 2014 of uSD 35.4 million.

The rise in equity was owing to the reduction

in deficit, from uSD 62.3 million as at end

of 2014 to uSD 60.1 million as at end of

2015. The reduction in deficit demonstrated

the Company’s success in recording

comprehensive income for the year of uSD

2.3 million in 2015, as detailed further in the

following section titled Statements of Income.

sTATEMEnTs oF inCoME

REvEnUEs

The Company’s revenues in 2015 dropped by

0.3% from uSD 305,3 million in 2014 to uSD

304.4 million.

The Company’s revenue composition in 2015

is as follows:

• Miningactivities(overburdenremoval,coal

hauling, transport road maintenance, and

batu bara, pemeliharaan jalan, dan

reklamasi): Usd 280,6 juta (92,2% dari

total pendapatan)

• penyewaan (alat konstruksi umum dan

alat pertambangan): Usd 19,4 juta (6,4%)

• Jasa konstruksi: uSd 3,8 juta (1,2%)

• lainnya: uSd 0,7 juta (0,2%)

di tahun 2015 aktivitas pengupasan lapisan

tanah penutup (overburden removal), yang

menjadi segmen usaha utama Perseroan,

memproduksi sekitar 131 juta bcm, naik

27,8% dari volume tahun 2014 sebesar 102

juta bcm.

Bagaimanapun juga, pendapatan usaha

Perseroan dari segmen ini hanya meningkat

sekitar 4,1%, karena kenaikan volume

overburden tersebut dikompensasi

oleh penurunan harga yang ditawarkan

Perseroan kepada para pelanggannya,

dalam rangka mengakomodasi situasi yang

ditimbulkan oleh rendahnya harga jual batu

bara di pasar internasional sepanjang 2015.

Penurunan yang signifikan dialami oleh

segmen penyewaan, yaitu sebesar 22,3%,

dari Usd 24,1 juta di tahun 2014 menjadi

Usd 19,4 juta di 2015 akibat turunnya

tingkat permintaan pelanggan untuk

sewa alat yang digunakan untuk aktivitas

pengambilan batu bara.

bEbAn PoKoK PEndAPAtAn

Beban pokok pendapatan pada tahun 2015

tercatat sebesar Usd 224,3 juta, turun 3,8%

dari Usd 253,9 juta di tahun 2014, kendati

pada tahun 2015 aktivitas pengupasan

lapisan tanah Perseroan mengalami

pertumbuhan 27,8% sebagaimana telah

dijelaskan sebelumnya.

Perseroan berhasil menurunkan beban

pokok pendapatan baik secara absolut

maupun secara marginal (per unit bcm

yang dihasilkan) berkat penerapan

langkah-langkah pengetatan biaya yang

reclamation): uSD 280.6 million (92.2% of

total revenues)

• Rental(generalconstructionequipmentand

mining equipment): uSD 19.4 million (6.4%)

• ConstructionServices:USD3.8million

(1.2%)

• Others:USD0.7million(0.2%)

In 2015 overburden removal activities, the

main segment of the Company, resulted in the

production of 131 million bcm, up by 27.8%

from the 2014 volume of 102 million bcm.

However, the increase in the Company’s

revenues from this segment was only 4.1%, as

the increase in overburden volume was offset

by the lower rates offered by the Company to

its customers in order to respond well to the

weakening coal price situation in international

markets throughout 2015.

A significant decline was seen in the rental

segment, i.e. by 22.3%, from uSD 24,1 million

in 2014 to uSD 19,4 million in 2015 owing to

the decline in demand for equipment rental

for coal getting activities.

CosT oF REvEnUEs

In 2015 cost of revenues amounted to uSD

224.3 million, down by 3.8% from uSD

253.9 million in 2014, despite in 2015 the

Company’s overburden removal activity grew

27.8% as previously explained.

The Company was able to reduce its cost of

revenues both in absolute terms as well as in

marginal terms (per unit of bcm produced),

due to the vigorous implementation of cost

efficiency measures in 2015. These measures


9796

gencar dilakukan di sepanjang tahun 2015.

Langkah-langkah ini termasuk upaya

peningkatan produktivitas, optimalisasi

utilisasi alat, penghilangan berbagai faktor

inefisiensi, dan pengawasan yang lebih

ketat terhadap produktivitas pekerja.

Pengaruh biaya bahan bakar terhadap

beban pokok pendapatan juga berkurang,

karena di tahun 2015 proyek-proyek baru

Perseroan menggunakan skema yang tidak

mengikutsertakan biaya bahan bakar dalam

perhitungannya.

bEbAn LAin-LAin

Beban umum dan administrasi tahun 2015

mengalami penurunan tajam sebesar

54,8%, dari Usd 68,1 juta di 2014 menjadi

Usd 30,8 juta yang disebabkan penurunan

pencadangan piutang usaha dari tahun

2014 sebesar Usd 56.3 juta menjadi Usd

15.5 juta di 2015. sementara itu beban

operasi lainnya meningkat dari Usd 4,2

juta di 2014 menjadi Usd 12,7 juta di 2015.

beban operasi lainnya juga meningkat

signifikan sebesar 67.6% disebabkan

included the efforts to improve productivity,

optimize equipment utility, elimination of

various factors of inefficiency, and closer

monitoring of employee productivity.

The effect of fuel cost to the total cost of

revenue has also been reduced, as in 2015

the Company’s new projects employed a

scheme which excluded fuel cost in its rate

calculation.

oThER ExPEnsEs

General and administrative expenses in 2015

declined sharply by 54.8%, from uSD 68.1

million in 2014 to uSD 30.8 million, owing to

the decline in trade receivables provision of

uSD 56.3 million in 2014 to uSD 15.5 million

di 2015. Meanwhile, other operating expenses

rose from uSD 4.2 million in 2014 to uSD 12.7

million in 2015. The significant increase of

67.6% in other operating expenses was due

to the sale of a number of heavy equipments

that had reached the end of their lifetime.

penjualan beberapa alat berat yang sudah

habis masa manfaatnya.

Penurunan beban umum dan administrasi

disebabkan oleh berbagai langkah efisiensi

biaya yang dilakukan di lingkungan kantor

Perseroan, sebagaimana telah dijelaskan

di bagian lain dalam Laporan tahunan

ini, yaitu antara lain pembatasan fasilitas

yang non-esensial bagi karyawan dan

rasionalisasi tenaga kerja.

Beban operasi lainnya mengalami

peningkatan signifikan karena kerugian

penjualan atas asset tetap yang

tidak bekerja dan juga biaya pinalti

keterlambatan pembayaran atas hutang

kepada pihak berelasi.

LAbA usAhA

Perseroan berhasil mencatat laba usaha

sebesar Usd 29,3 juta di tahun 2015,

jauh lebih baik dibandingkan hasil yang

dicatat pada tahun 2014, yaitu rugi usaha

sebesar Usd 16,7 juta. Berbagai upaya

untuk meningkatkan efisiensi usaha dan

mempertahankan kepemimpinan dari segi

biaya sepanjang tahun 2015 menjadi faktor

yang menentukan.

PEndAPAtAn & bEbAn KEuAngAn

Besarnya beban keuangan pada tahun 2015

adalah Usd 8,0 juta, turun dari Usd 8,6 juta

di tahun 2014 disebabkan lunasnya hutang

leasing sehingga biaya bunga atas total

hutang leasing berkurang. sementara itu

pendapatan keuangan yang berasal dari

bunga atas keterlambatan pembayaran

piutang usaha jumlahnya relatif sama di

tahun 2014 dan 2015, yaitu Usd 1,0 juta.

dengan demikian, laba sebelum pajak

penghasilan di tahun 2015 tercatat Usd

10,9 juta, naik tajam dari posisi tahun 2014

yaitu rugi sebesar Usd 27,7 juta.

The drop in general and administrative

expenses was owing to various cost efficiency

measures implemented in the Company’s

office areas, as detailed later in another

section of this Annual Report, which include

limiting non-essential facilities to employees

and workforce rightsizing.

Other operating expenses rose significantly

due to losses from the sale of idle fixed

assets, as well as due to the penalty for late

payment of loans to related party.

oPERATing inCoME

The Company managed to record operating

income of uSD 29.3 million in 2015, far

higher than the net loss of uSD 16.7 million

recorded in 2014. Various measures to

improve business efficiency and maintain cost

leadership in the market throughout 2015

were the decisive factor in this success.

FinAnCE inCoME & ExPEnsEs

Finance expenses in 2015 stood at uSD 8.0

million, a slight decline from uSD 8.6 million

in 2014, owing to the full repayment of leasing

payable, which in turn reduced the amount

of interest expense owing to the leasing

payable. Meanwhile, recorded as finance

income was the interest from late payment

of trade receivables, with an amount that

was relatively similar in 2015 as in 2014, i.e.

around uSD 1,0 million.

Accordingly, income before income tax in

2015 was uSD 10,9 million, significantly

higher than 2014 net loss of uSD 27.7 million.


9998

bEbAn PAJAK PEnghAsiLAn

Perseroan membayar beban pajak

penghasilan neto sebesar Usd 8,9 juta di

tahun 2015, turun 21,1% dari Usd 11,3 juta

di tahun 2014. Beban pajak penghasilan

Perseroan pada tahun 2015 terdiri

dari porsi kini (Usd 1,7 juta) dan porsi

tangguhan (Usd 7,2 juta) dimana di 2014

porsi kini (Usd3.5 juta) dan porsi tangguhan

(Usd 7.7 juta). Penurunan porsi kini di

tahun 2015 disebabkan oleh pembelian alat

berat dan program perampingan karyawan

(rightsizing) di 2015.

LAbA KomPREhEnsif

Laba tahun berjalan pada 2015 (setelah

memperhitungkan provisi) tercatat sebesar

Usd 2,1 juta, lebih baik dibandingkan rugi

komprehensif tahun 2014 sebesar Usd 39

juta. di tahun 2015 Perseroan juga mencatat

pendapatan komprehensif lain sebesar Usd

0,2 juta dari pendapatan komprehensif yang

timbul dari perhitungan aktuaria. dengan

demikian, total laba komprehensif tahun

berjalan adalah Usd 2,3 juta.

EbitdA

eBitda di tahun 2015 adalah Usd 60,4

juta, atau sekitar 7,5 kali jumlah eBitda

tahun 2014 yaitu Usd 8,1 juta. ini terutama

disebabkan oleh turunnya beban pokok

pendapatan serta beban umum dan

administrasi.

RAsio KEuAngAn PEnting

RAsio-RAsio utAng

rasio utang terhadap eBitda di tahun 2015

mengalami perbaikan yang substansial

yaitu pada 6,8x, dibandingkan 38,7x pada

tahun 2014.

rasio utang bersih terhadap eBitda juga

membaik dari 10,7x per akhir tahun 2014

menjadi 1.42x per akhir tahun 2015.

inCoME TAx ExPEnsE

The Company paid income tax expense – net

of uSD 8.9 million in 2015, down by 21.1%

from uSD 11.3 million in 2014. The Company’s

income tax expense in 2015 comprised the

current portion (uSD 1.7 million) and the

deferred portion (uSD 7.2 million), while in

2014 the current portion was uSD 3.5 million

and the deferred portion was uSD 7.7 million.

The decline in the current portion of the

income tax expense in 2015 was due to the

purchase of heavy equipment and workforce

rightsizing in 2015.

CoMPREhEnsivE inCoME

Income for the year in 2015 (including

provisions) was uSD 2.1 million, a substantial

improvement compared with a loss for the

year in 2014 of uSD 39 million. In 2015 the

Company also recorded other comprehensive

income of uSD 0.2 million from actuarial

calculations. Thus, the Company’s total

comprehensive income for the year in 2015

was uSD 2.3 million.

EbiTDA

EBITDA in 2015 was recorded at uSD 60.4

million, or 7.5 times the EBITDA in 2014 of

uSD 8.1 million. This was primarily owing to

the decline in cost of revenues and general

and administrative expenses.

kEy FinAnCiAL RATios

DEbT RATios

Debt to EBITDA ratio in 2015 showed a

substantial improvement, from 38.7x in 2014

to only 6.8x.

net debt to EBITDA ratio also improved from

10.7x as at end of 2014 to 1.42x as at end of

2015.

rasio utang terhadap ekuitas mengalami

kenaikan dari 2,2x per akhir tahun 2014

menjadi 3,8x per akhir tahun 2015.

soLvAbiLitAs

solvabilitas, yang diukur dengan membagi

total utang dengan total aset, menunjukkan

perbaikan, dari 0,5x per akhir tahun 2014

menjadi 0,3x per akhir tahun 2015. ini

karena kenaikan utang Perseroan di tahun

2015 lebih kecil daripada kenaikan total

asetnya.

sementara itu, interest coverage per

akhir tahun 2015 tercatat sebesar 3,1x,

dibandingkan 2,9x per akhir tahun 2014.

Interest coverage dihitung dengan membagi

laba bersih (di luar provisi) dengan beban

bunga. dengan demikian Perseroan

memiliki kemampuan yang cukup untuk

menutup beban bunga menggunakan laba

bersihnya.

Kedua rasio tersebut menunjukkan bahwa

Perseroan tetap berada pada posisi yang

kuat untuk memenuhi semua kewajibannya

dari pengusahaan aset-aset yang

dimilikinya.

tingkat kolektibilitas piutang relatif tidak

berubah dari tahun 2014 ke tahun 2015,

yaitu sebesar 0,7x.

PRofitAbiLitAs

Margin laba kotor Perseroan pada tahun

2015 adalah 19,8%, lebih baik dibandingkan

16,8% pada tahun 2014. Profitabilitas dari

segmen pertambangan meningkat dari

17,4% di tahun 2014 menjadi 20,0% di tahun

2015. sementara itu, profitabilitas dari

segmen konstruksi menurun, dari -3,7%

menjadi -9,0%.

Margin laba bersih Perseroan diluar

pencadangan piutang tidak tertagih

pada tahun 2015 tercatat sebesar 5,8%,

sementara pada tahun 2014 besarnya 5,7%.

Debt to equity ratio rose from 2.2x as at end of

2014 to 3.8x as at end of 2015.

soLvEnCy

Solvency is measured as a ratio of total debt

to total assets. There was an improvement in

the Company’s solvency, from 0.5x as at end

of 2014 to 0.3x as at end of 2015. This was

owing to the rise in debt in 2015 being smaller

in absolute amounts compared to the rise in

total assets.

Meanwhile, interest coverage as at end of

2015 was 3.1x, compared with 2.9x as at end

of 2014. Interest coverage is calculated by

dividing net income (excluding provisions)

with interest expenses. Thus the Company has

an adequate capability to cover its interest

expenses using its net income.

Both ratios demonstrate that the Company

remains strongly positioned to fulfill all of its

obligations by employing its assets.

Receivables collectibility remained unchanged

from 2014 to 2015, at around 0.7x.

PRoFiTAbiLiTy

The Company’s gross profit margin in 2015

was 19.8%, higher than 16.8% recorded in

2014. Profitability from the mining segment

rose from 17.4% in 2014 to 20.0% in 2015,

while profitability from the construction

segment declined from -3.7% in 2014 to -9.0%

in 2015.

The Company’s net income margin not

inclusive of provision for uncollectible

receivables in 2015 was 5.8%, while in 2014

the ratio was 5.7%.


101100

Perseroan berhasil mempertahankan,

bahkan meningkatkan, margin laba

bersihnya di tengah situasi industri

batubara yang kurang menguntungkan

di tahun 2015 yang mengharuskan

Perseroan memberikan harga yang lebih

murah kepada para pelanggannya. ini

menunjukkan keberhasilan Perseroan

dalam menjaga kepemimpinannya di

industri dari segi biaya, sehingga kurva

penurunan biaya Perseroan dapat

mendahului kurva penurunan harga

batubara di pasar.

LiKuiditAs

rasio lancar Perseroan naik dari 0,6x

pada tahun 2014 menjadi 0,8x, seiring

dengan adanya restrukrisasi utang ke

pihak berelasi (Pt trakindo Utama)

untuk investasi alat-alat produksi terkait

dimulainya proyek Perseroan di Proyek aBn

dan Malinau.

investasi untuk perolehan aset tetap

tersebut juga mempengaruhi arus kas

The Company managed to maintain even

improve its net income margin despite

the highly unfavorable market situation in

the coal industry throughout 2015, which

compelled the Company to deliver at a lower

rate to its customers. This demonstrated

the Company’s success in maintaining its

cost leadership in the industry, so that the

downward movement in the Company’s cost

curve leads the downward movement of coal

prices in the market.

LiqUiDiTy

The Company’s current ratio rose from 0.6x

in 2014 to 0.8x in 2015, owing to the debt

restructuring involving a related party (PT

Trakindo utama) regarding the investment

of production facilities for the Company’s

projects at ABn and Malinau Projects.

Investments for the acquisition of these fixed

assets also affected the Company’s cash

Perseroan, mengingat utang tersebut

tercatat sebagai kewajiban jangka pendek.

dengan demikian, rasio kas Perseroan di

tahun 2015 turun menjadi 2,0% dari 7,5% di

tahun 2014.

LAPoRAn ARus KAs

total kas dan setara kas pada akhir tahun

2015 adalah Usd 2,5 juta, turun 80,4% atau

Usd 10,2 juta, dari Usd 12,7 juta pada awal

tahun.

KAs bERsih dARi AKtivitAs oPERAsi

Perseroan mencatat kas bersih dari

aktivitas operasi sebesar Usd 34,6 juta

pada tahun 2015. nilai ini terutama berasal

dari penerimaan dari pelanggan sebesar

Usd 285,1 juta, dikurangi pembayaran

kepada pemasok, karyawan, dan lainnya,

sebesar Usd 245,2 juta. Perseroan juga

melakukan pembayaran beban keuangan

dan pajak penghasilan sebesar masing-

masing Usd 7,1 juta dan Usd 4,8 juta, dan

menerima restitusi pajak sebesar Usd 6,5

juta, pada tahun 2015.

KAs bERsih untuK AKtivitAs invEstAsi

Perseroan mencatat kas bersih untuk

aktivitas investasi sebesar Usd 7,0 juta

pada tahun 2015. nilai ini terutama berasal

dari penambahan aset tetap terkait proyek

baru Perseroan di aBn yang dimulai

pertengahan tahun 2015. Perseroan

melakukan penambahan aset tetap sebesar

Usd 7,3 juta pada tahun 2015.

KAs bERsih untuK AKtivitAs

PEndAnAAn

Perseroan mencatat kas bersih untuk

aktivitas pendanaan sebesar Usd 37,8 juta

pada tahun 2015. jumlah ini dikontribusikan

oleh pembayaran utang bank jangka

panjang di tahun 2015 yang besarnya

mencapai Usd 38,2 juta, sementara

Perseroan juga menerima pinjaman dari

flows, as the debt was recognized as current

liability. Thus the Company’s cash ratio went

down from 7.5% in 2014 to 2.0% in 2015.

sTATEMEnTs oF CAsh FLows

Total cash and cash equivalent as at end of

2015 was uSD 2.5 million, down by 80.4% or

uSD 10.2 million in absolute terms, from uSD

12.7 million at the beginning of the year.

nET CAsh RECEivED FRoM oPERATing

ACTiviTiEs

The Company recorded net cash from

operating activities amounting to uSD 34.6

million in 2015. This was primarily derived

from customers’ receipt of uSD 285.1 million,

less payments to suppliers, employees and

others, amounting to uSD 245.2 million. The

Company also paid finance expenses and

income tax amounting to uSD 7.1 million and

uSD 4.8 million, respectively, and received tax

restitution of uSD 6.5 million in 2015.

nET CAsh FoR invEsTing ACTiviTiEs

The Company recorded net cash for investing

activities of uSD 7.0 million in 2015. This was

mainly owing to the addition of fixed assets in

relation to the Company’s new project at ABn

commenced in mid of 2015. The Company

purchased additional fixed assets amounting

to uSD 7.3 million in 2015.

nET CAsh FoR FinAnCing ACTiviTiEs

The Company recorded net cash for financing

activities amounting to uSD 37.8 million in

2015. This was mainly derived from payment

of long-term bank loans in 2015 which

amount was uSD 38.2 million. Meanwhile, the

Company also received loans from related

party amounting to uSD 0.4 million in 2015.


103102

infoRmAsi mAtERiAL sEtELAh PERiodE

PELAPoRAn

tidak ada peristiwa setelah periode

pelaporan yang perlu diungkapkan.

KEbiJAKAn dividEn

hingga akhir tahun 2015, saldo modal

Perseroan masih mengalami defisit,

yaitu sebesar Usd 60,1 juta, maka sesuai

Undang-undang Perseroan terbatas,

Perseroan belum membagikan dividen

kepada pemegang sahamnya.

PERubAhAn undAng-undAng

Pada juli tahun 2015, Bank indonesia

mengeluarkan Peraturan Bank indonesia

no.17/3/PBi/2015 yang mengatur

kewajiban penggunaan rupiah di wilayah

negara Kesatuan republik indonesia.

dengan di berlakukan peraturan tersebut,

maka kontrak perusahaan dan semua

transaksi dengan pihak penyedia barang

dan jasa setelah 01 juli 2015 menggunakan

mata uang rupiah.

PERubAhAn KEbiJAKAn AKuntAnsi

sepanjang 2015 tidak ada standar

akuntansi baru yang harus atau akan

diimplementasikan oleh Perseroan.

MATERiAL inFoRMATion sUbsEqUEnT To

ThE REPoRTing DATE

There were no events subsequent to the

reporting date that merit disclosure in this

report.

DiviDEnD PoLiCy

As at the end of 2015, the Company’s retained

earnings remained in the negative territory,

amounting to minus uSD 60.1 million. Thus,

in accordance with the Limited Liability

Company Law, the Company did not distribute

any dividends to its shareholders.

ChAngEs in REgULATions

In July 2015, Bank Indonesia issued the

Bank Indonesia Regulation no. 17/3/

PBI/2015 obliging all transactions held in

the jurisdiction of the Republic of Indonesia

be denominated in rupiah. The enforcement

of this regulation prompted the Company to

record all of its contracts with suppliers and

service providers dated after 1 July 2015 in

rupiah.

ChAngEs in ACCoUnTing PoLiCy

In 2015 there were no new accounting

standards which the Company had or

was planning to implement in its financial

reporting.

pihak berelasi sebesar Usd 0,4 juta di tahun

2015.

stRuKtuR PERmodALAn

struktur modal merupakan gambaran

pembiayaan tetap perusahaan yang terdiri

atas utang jangka panjang dan modal

sendiri. dalam rangka memenuhi kebutuhan

dananya, Perseroan mengupayakan

berbagai alternatif pendanaan yang efisien.

Pendanaan akan efisien apabila Perseroan

memiliki struktur modal yang optimal.

dalam tiga tahun terakhir, liabilitas telah

mendominasi struktur modal Perseroan

dibandingkan dengan ekuitas.

struktur Modal Perseroan terdiri dari kas

dan setara kas, serta pinjaman, modal

saham, tambahan modal disetor, dan laba

ditahan.

KEbiJAKAn mAnAJEmEn AtAs

stRuKtuR modAL

Kebijakan Manajemen struktur Modal

Perseroan mewajibkan Perseroan

melakukan pengelolaan modal guna

memastikan kelangsungan usaha dan

pengembalian yang maksimal kepada

pemegang saham.

KEbiJAKAn KEuAngAn

sepanjang 2015 tidak ada kebijakan

keuangan baru yang perlu diungkapkan.

invEstAsi, EKsPAnsi, divEstAsi,

AKuisisi dAn/AtAu REstRuKtuRisAsi

hutAng

sepanjang tahun 2015 Perseroan tidak

melakukan investasi saham di pasar modal,

tidak melakukan ekspansi, divestasi dan

akuisisi.

CAPiTAL sTRUCTURE

The capital structure of a company shows its

permanent financing structure consisting of

long-term debts and own capital (equity). In

order to fulfill its funding needs, the Company

engages in various financing alternatives

that are deemed efficient. Financing will be

efficient when the Company has an optimal

cost structure. For the past three years,

liabilities have dominated the Company’s

capital structure, with their portion being

larger than equity.

The Company’s Capital Structure consists

of cash and cash equivalents, debts, share

capital, additional paid-in capital, and retained

earnings.

MAnAgEMEnT PoLiCy on CAPiTAL

sTRUCTURE

The Company’s Management Policy on Capital

Structure requires the Company to manage its

capital in such a way that business continuity

along with maximum returns to shareholders

can be ensured.

FinAnCiAL PoLiCiEs

Throughout 2015 there were no new financial

policies to be disclosed.

invEsTMEnT, ExPAnsion, DivEsTMEnT,

ACqUisiTion AnD/oR DEbT

REsTRUCTURing

Throughout 2015 the Company did not

place any investment in the capital market,

expansion, divestment, nor business

acquisition.


105104

Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan (K3L)Occupational Safety, Health and Environment (OSHE)

sejalan dengan sifat bisnis di industri

pertambangan yang sarat dengan operasi

yang berbahaya, dengan risiko operasional

yang tinggi, khususnya terkait kemungkinan

terjadinya kecelakaan kerja, Perseroan

senantiasa memastikan bahwa setiap

pekerjaan yang dilakukan oleh siapapun

di dalam lingkungan kerjanya dilakukan

secara aman.

dengan berlangsungnya proses kerja

yang aman dan mengindahkan standar-

standar kesehatan, keselamatan kerja dan

lingkungan (K3L) yang berlaku di Perseroan,

maka kinerja unggul dapat dicapai, dan

upaya-upaya untuk semakin meningkatkan

produktivitas dan efisiensi operasional

dapat terus dijalankan.

KEbiJAKAn & stRAtEgi K3L

Perseroan telah memiliki kebijakan

yang mengatur aspek K3L, yang disebut

Kebijakan Mutu, Keselamatan, Kesehatan

Kerja, dan Lingkungan. Kebijakan ini

menjadi landasan strategi Perseroan dalam

menjalankan program-program K3L selama

tahun 2015, sebagaimana di tahun-tahun

sebelumnya.

di tahun 2015, strategi K3L Perseroan

diarahkan pada upaya untuk

membudayakan K3L di setiap aktivitas

untuk mendukung keberlangsungan

usaha Perseroan. Penerapan budaya K3L

menciptakan lingkungan kerja yang aman

dan perilaku karyawan yang mengutamakan

keselamatan.

In line with the nature of business of the

mining industry, which are related to high

operational risks, particularly owing to the

possibility of accidents occurring at work,

the Company always ensures that each work

performed in the working environment is

carried out safely.

By establishing a safe working environment

that implements standards of occupational

health & safety and environment (OHSE),

optimal performance can be achieved,

and efforts to increase productivity and

operational efficiency can be implemented

continuously.

ohsE sTRATEgy & PoLiCy

The Company has implemented a policy that

regulates OHSE aspects, known as the Policy

of Quality, Occupational Health & Safety

and Environment. This policy becomes the

cornerstone of the Company’s strategy in

performing OHSE programs in 2015, as in

previous years.

In 2015, the Company’s OHSE strategy

is focused on efforts to cultivate OHSE

in supporting the Company’s business

sustainability. Implementing OHSE creates

a safe working environment and develop

employee’s awareness of safety.

AKtivitAs K3L tAhun 2015

di tahun 2015, Perseroan terus

mengembangkan kompetensi dan

meningkatkan kesadaran karyawannya di

bidang K3L, dengan menyelenggarakan

berbagai sosialisasi sebagai bentuk

kegiatan rutin. sosialisasi K3L dilakukan

dengan berbagai cara, antara lain: general

safety talk, briefing tentang Keamanan Kerja,

melakukan kegiatan kampanye K3L (dalam

bentuk pemasangan spanduk, menyediakan

brosur, membuat buletin dan majalah),

mengirimkan email serta menyediakan

situs web khusus.

tujuan penyelenggaraan acara-acara ini

adalah semakin meningkatkan keamanan

dan keselamatan kerja karyawan sekaligus

menurunkan angka kecelakaan kerja yang

berpotensi mengganggu jalannya bisnis.

sejumlah kegiatan terkait aspek K3L yang

diselenggarakan di Perseroan meliputi:

•Penetapan dan sosialisasi Objective Target

& Program (OtP) K3L 2015;

•Pembuatan Key Performance Indicators

(KPi) untuk program K3L di setiap wilayah

kerja;

•Pelaksanaan tindakan perbaikan dari

hasil Hazard Identification, Risk

Assessment, Determining Control (hiradC)

di setiap wilayah kerja;

ohsE ACTiviTiEs in 2015

In 2015, the Company has developed

competence and increased employee

awareness of OHSE by conducting information

dissemination regularly. The dissemination

of OHSE was performed through several

ways, e.g., general safety talks, briefings on

work safety, OHSE campaigns (by producing

banners, providing brochures, publishing

bulletins and magazines), sending emails, and

providing a designated website.

The main objective of these activities is to

increase safety and security at work and to

reduce the potential number of occupational

accidents that are potentially disrupted the

business.

numbers of activity related to OHSE aspects

that have been carried out by the Company

include:

•Implementation and dissemination of the

Objective Target & Program (OTP) OHSE 2015;

•Application of Key Performance Indicators

(KPI) for OHSE program in each working

area;

•Improvements of Hazard Identification, Risk

Assessment, Determining Control (HIRADC)

in each working area;


107106

•Pelaksanaan Safety Accountability bagi

setiap pengawas di lokasi kerja;

•Penerapan program Hazard Report kepada

karyawan;

•Perbaikan berdasarkan hasil audit

internal dan eksternal Integrated

Management System (iMs);

•Pengukuran dan pemantauan Industrial

Hygiene di seluruh wilayah kerja;

•Pembaruan peraturan K3L;

•Pelatihan OSHE Officer Development

Program (OOdP) untuk seluruh Oshe

Officer dan Safety Control;

•evaluasi K3L terhadap vendor dan

subcontractor Perseroan;

•Validasi kompetensi K3L para pengawas

lapangan;

•Pembuatan Pedoman Peraturan

Kesehatan, Keselamatan Kerja dan

Lingkungan (PPK3L);

•implementasi audit sesuai persyaratan

sistem Manajemen Kesehatan dan

Keselamatan Kerja berdasarkan

Peraturan Pemerintah no. 50 tahun 2012;

•Mengendalikan limpasan air tambang

(Run of Mine) sehingga tidak memasuki

perairan umum atau sungai secara

langsung dengan cara membuat drainage

atau saluran pembuangan air tambang

dan kolam pengendapan. air limpasan

akan masuk ke dalam kolam

pengendapan terlebih dahulu untuk

proses pengendapan sebelum masuk ke

dalam perairan umum atau sungai;

•Melakukan pengukuran dan pemantuan

lingkungan di seluruh area kerja

Perusahaan.

•Implementation of Safety Accountability to

each supervisor in each working area;

•Implementation of Hazard Report on

employees;

•Improvement based on internal audit report

and external Integrated Management

System (IMS) audit;

•Measuring and supervising Industrial

Hygiene in all areas of work;

•Renewal of OHSE regulations;

•OSHE Officer Development Program (OODP)

for each OSHE Officer and Safety Control;

•OHSE Evaluation for vendors and

subcontractors;

•Validation of OHSE competence by field

supervisors;

•Formulation of the OHSE Regulation

Guideline;

•Audit implementation based on the

requirements of Health Management

System and Work Safety in accordance with

Government Regulation no. 50/2012;

•Prevention of direct mine runoff from

entering public waters or rivers by building

mine drainage system or settling ponds.

Water runoff will first enter settling ponds

prior to being directed to public waters or

rivers;

•Measuring and monitoring of the

environment in all working areas;


109108

•Penerapan Standard Operating Procedure

(“soP”) yang mewajibkan bahwa bengkel

(workshop) kerja harus mempunyai

jebakan oli (oil trap) untuk mengantisipasi

ceceran oli masuk ke perairan umum atau

sungai saat hujan turun;

•Melakukan monitoring secara berkala

terhadap keluaran oil trap dan settling

pond serta limbah domestik;

•Pembuatan dan perbaikan tempat

penyimpanan sementara (tPs) limbah B3

sesuai dengan peraturan perundangan

yang berlaku;

•Pemeliharaan kolam-kolam pengendapan

secara berkala;

•Memastikan tersedia dan update terhadap

peraturan lingkungan yang berlaku di

seluruh area kerja Perseroan;

•Melakukan perhitungan emisi gas rumah

kaca di setiap proyek dengan carbon

calculator sebagai upaya mitigasi

perubahan iklim;

•Mengadakan workshop pengelolaan air

asam tambang, B3, dan limbah B3 untuk

seluruh proyek Perseroan;

•Penggantian Refrigerant dari yang tidak

ramah lingkungan ke refrigerant yang

lebih ramah lingkungan dan sejalan juga

dengan regulasi Pemerintah yang telah

melarang penggunaan refrigerant yang

tidak ramah lingkungan;

•Mengurangi penggunaan limbah B3

sehingga mengurangi biaya pengelolaan

limbah B3.

Perseroan juga melaksanakan audit LTI

Preventive Program (LPP), audit Occupational

Health (Oh), dan Audit Program Penilaian

Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan

Lingkungan hidup (PrOPer). selain itu, di

tahun 2015 juga dilakukan Safety Maturity

Assessment untuk mengukur tingkat

kematangan implementasi budaya K3L di

lingkungan kerja.

•Implementation of Standard Operating

Procedures (SOP) that require workshops to

utilize oil traps in order to prevent scattered

oil from entering public water or rivers

when it rains;

•Periodic monitoring on oil traps, settling

ponds and domestic waste;

•Provision and reparation of temporary

waste storage area in accordance with the

prevailing regulations;

•Periodic maintenance of settling ponds;

•Ascertaining and updating of environmental

regulations implemented in all working

areas;

•Calculation of greenhouse gas emissions in

each project using the carbon calculator tool

as an effort of climate change mitigation;

•Workshops on managing acid mine

drainage, hazardous and toxic waste of all

of the Company’s projects;

•Replacement of non-environmentally-

friendly refrigerant with environmentally-

friendly refrigerant, in order to adhere the

Government’s regulation that bans the use

of non-environmentally-friendly

refrigerants;

•Reduction of hazardous and toxic waste to

reduce cost related to such waste.

The Company has also conducted LTI

Preventive Program (LPP), Occupational

Health (OH) Audit, and Assessment of

Performance in the Management of the

Environment (PROPER). In addition, in

2015 the Safety Maturity Assessment was

conducted to measure the maturity level of

OHSE culture implementation in the working

environment.

mEtRiKs KEsELAmAtAn KERJA

di tahun 2015, Perseroan mencatat total

14.367.659 jam kerja karyawan (man hours)

di seluruh lokasi kerjanya. Berdasarkan

statistik K3 di Perseroan di tahun 2015,

angka Frequency Rate (fr) adalah 0,14

dan Severity Rate (sr) adalah 2,30. tidak

ada kejadian fatalitas di seluruh wilayah

operasional Perseroan di tahun 2015.

sERtifiKAsi dAn PEnghARgAAn K3L

di tahun 2015 untuk yang kedua kalinya

Perseroan memperpanjang sertifikasi isO

14001:2004 sistem Manajemen Lingkungan

yang dimilikinya, sebagai bagian dari

penerapan sistem Manajemen terintegrasi

yang terdiri dari iso 9001:2008, iso

14001:2004, dan ohsAs 18001:2007.

Perseroan mempertahankan pencapaian

emas untuk hasil audit sistem Manajemen

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

(sMK3) yang dilakukan oleh Kementerian

tenaga Kerja dan transmigrasi, untuk

sistem Manajemen K3L Perseroan yang

diterapkan di Proyek tia. Perseroan juga

menerima Penghargaan aditama (emas)

dalam Penilaian Prestasi Pengelolaan

Keselamatan Pertambangan tahun 2015

dari Kementerian energi dan sumber daya

Mineral.

KEPAtuhAn tERhAdAP PERAtuRAn

sejumlah peraturan baru terkait K3L

diterbitkan oleh Pemerintah dan dengan

demikian Perseroan harus melakukan

sejumlah penyesuaian untuk tetap

mempertahankan kinerja kepatuhannya.

Beberapa peraturan baru yang berpengaruh

terhadap bisnis dan operasi Perseroan di

tahun 2015 adalah:

• peraturan menteri tenaga kerja dan

transmigrasi no. 12 tahun 2015 tentang

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Listrik

di tempat Kerja;

woRk sAFETy METRiCs

In 2015, the Company recorded a total of

14,367,659 man hours in all locations of its

working areas. Based on the Company’s OHSE

statistics in 2015, the Frequency Rate (FR) in

2015 was recorded at 0.14 and Severity Rate

(SR) at 2.30. There was zero fatality in all

operational areas of the Company in 2015.

ohsE CERTiFiCATions & AwARDs

In 2015, for the second time the Company

extended its ISO 14001:2004 Environment

Management System certification, as a

part of its implementation of the Integrated

Management System consisting of

iso 9001:2008, iso 14001:2004, and ohs

18001:2007.

The Company maintained its Gold

achievement for the OHSE Management

System Audit from the Ministry of

Manpower and Transmigration, for the

OHSE Management System implemented

in TIA Project. The Company also received

an Aditama (Gold) Award in Mining Safety

Management Performance Assessment 2015

from the Ministry of Energy and Mineral

Resources.

CoMPLiAnCE wiTh REgULATions

Several new regulations related to OHSE were

issued by the Government, and subsequently

the Company must make several adjustments

to maintain its compliance. Several new

regulations that affected the Company’s

business and operations in 2015 were:

• MinistryofManpowerandTransmigration

Regulation no. 12/2015 on Occupational

Health and Safety related to Electricity in

the Workplace;


111110



Pengawasan instalasi Penyalur Petir;



Kesehatan dan Keselamatan Kerja Listrik

di tempat Kerja; dan

• peraturan menteri energi dan Sumber

daya Mineral no. 38 tahun 2014 tentang

Penerapan sMKP Mineral dan Batubara.

Perseroan telah mempelajari secara terinci

peraturan-peraturan baru tersebut dan

telah menerapkan langkah-langkah yang

diperlukan untuk memenuhi hal-hal yang

disyaratkan di dalam peraturan tersebut.

EvALuAsi KinERJA K3L tAhun 2015

indikator-indikator sebagaimana dijelaskan

di atas menjadi komponen dari penilaian

indikator inti terkait Kinerja K3L. di

tahun 2015, nilai indikator inti Kinerja

K3L Perseroan adalah 94%, sedikit di

bawah target sebesar 100%. Berdasarkan

penilaian ini, Perseroan mendapatkan

predikat “Proaktif” untuk penerapan budaya

K3L-nya.

Kinerja Perseroan di bidang K3L yang prima

telah dikenal di kalangan industri kontraktor

jasa pertambangan sejak lama, dan prestasi

ini menjadi salah satu keunggulan bersaing

bagi Perseroan dalam mempertahankan

pangsa pasarnya sekaligus memenangkan

kontrak-kontrak baru baik di bisnis jasa

pertambangan maupun konstruksi.

REnCAnA K3L tAhun 2016

Untuk tahun 2016, Perseroan akan mulai

menjalankan rencana jangka panjang untuk

periode 2016–2020, yang penerapan setiap

tahunnya disesuaikan dengan strategi

induk perusahaan Perseroan, yaitu Pt aBM

investama tbk. di tahun 2016 tema program

yang dicanangkan adalah “Create SHE


Regulation no. 31/2015 about Supervision

of Installation of Lighting Protection Systems;


Regulation no. 33/2015 on Occupational

Health and Safety related to Electricity in

the Workplace; and

• MinistryofEnergyandMineralResources

Regulation no. 38/2014 on the

Implementation of SMKP for Minerals and

Coal.

The Company has studied in detail these new

regulations and implemented the necessary

measures in order to comply with these

regulations.

ohsE PERFoRMAnCE EvALUATion 2015

Indicators explained above were included as

the components of the Core Indicator in the

evaluation of OHSE performance. In 2015,

the Core Indicator for OHSE Performance

of the Company was 94%, slightly lower

than the target of 100%. Based on this

evaluation result, the Company has achieved

a “Proactive” level in its implementation of

OHSE culture.

The Company’s excellent OHSE performance

has long been known in the mining services

industry, and this achievement has become of

the competitive advantages of the Company

in maintaining its target market, as well

as obtaining new contracts in mining and

construction projects.

ohsE PLAns FoR 2016

In 2016, the Company will commence its long-

term plan for the period of 2016-2020, which

those implementation will be adjusted each

year with the corporate strategies of PT ABM

Investama Tbk as its parent entity. In 2016, the

theme of the program is “Create SHE Culture

as Foundation for Business Growth”.

Culture as Foundation for Business Growth”.

Untuk menjadikan budaya K3L sebagai

fondasi pertumbuhan bisnis, Perseroan

akan terus mengampanyekan program-

program K3L di seluruh wilayah kerjanya.

Berbagai program pelatihan dan kampanye

terkait juga akan terus dilaksanakan, dan

tentunya monitoring serta pengukuran

kinerjanya akan dilakukan melalui berbagai

audit internal dan eksternal.

Perseroan berencana mengembangkan

budaya K3L yang lebih mapan dan

menyeluruh, dengan mencakup aspek

budaya, sosial, dan psikologi kepada

seluruh karyawan. saat ini langkah tersebut

tengah diteliti lebih lanjut, dengan tujuan

semua Program K3L dapat berjalan melalui

kesadaran sendiri, dan diharapkan kegiatan

operasional Perseroan di setiap wilayah

kerja dapat berlangsung lancar, tanpa

gangguan terhadap proses produksi akibat

kecelakaan, serta kesejahteraan karyawan

secara umum dapat terus ditingkatkan.

To implement OHSE culture as the foundation

for business growth, the Company will

continue to promote OHSE culture in all

working areas. Training programs and related

campaigns will be carried out continuously,

and assessments will be conducted through

various internal and external audits.

The Company is planning to develop a more

mature and comprehensive OHSE culture by

including cultural, social and psychological

aspects covering all employees. This step

is currently being in further studied. The

objective is that OHSE programs can be

implemented on a self-awareness basis, and

that operational activities will be carried out

smoothly without disruption to the production

processes as a result of occupational

accidents. In turn, the wellbeing of employees

in general can be ever improved.


113112

Beratnya kondisi bisnis di industri

pertambangan, khususnya batu bara, di

sepanjang tahun 2015 mengharuskan

Perseroan memiliki postur sumber

daya manusia (sdM) yang profesional,

ramping, dan tetap berproduktivitas tinggi.

Karakteristik sdM seperti itu diperlukan

untuk menjaga kemampuan Perseroan

untuk tetap bersaing dan mempertahankan

keunggulan operasionalnya dibandingkan

kompetitor.

Perseroan telah lama dikenal sebagai

perusahaan kontraktor penambangan

batu bara yang memiliki tenaga kerja yang

berpengalaman, kompeten, dan senantiasa

memberikan nilai tambah bagi Perseroan

sendiri tetapi juga bagi para pelanggannya.

dalam rangka mempertahankan kinerja ini,

Perseroan terus-menerus melaksanakan

strategi pengelolaan dan pengembangan

sdM yang diformulasikan dan dieksekusi

secara berkesinambungan.

dengan demikian, di tahun 2015

Perseroan konsisten melaksanakan

mayoritas kegiatan dari rangkaian strategi

pengelolaan dan pengembangan sdM

yang telah diselenggarakan di tahun

2014. sasaran utamanya ditujukan pada

terciptanya kondisi di mana Perseroan

memiliki tenaga kerja yang ukuran dan

kompetensinya sesuai dengan kebutuhan

bisnisnya pada kondisi produktivitas yang

optimal.

REstRuKtuRisAsi oRgAnisAsi untuK

mEnduKung LEAn oPERATions

di tengah melemahnya bisnis batu bara

dunia dan semakin tergerusnya margin

The substantial decline in mining industry,

particularly coal, throughout 2015 prompted

the Company to maintain a lean workforce

that is professional and remain highly-

productive. These characteristics are needed

to ensure its ability to remain competitive,

as well as to retain its operating advantages

ahead of its competitors.

The Company has been renowned as a coal

mining contractor with an experienced,

competent and loyal workforce providing

added value not only to the Company but also

to all of its customers. In order to maintain

this performance, the Company continuously

formulates and implements its human

resources development strategies.

Thus, in 2015 the Company consistently

carried out a vast range of human resource

management activities and successful

development strategies from the previous

year. The main objective is to create a

condition where the Company has a sufficient

number of personnel who have a certain

level of competence that is aligned with

the Company’s needs under an optimally

productive business condition.

oRgAniZATion REsTRUCTURing To

sUPPoRT LEAn oPERATions

The weakening of the coal industry and

the decline in profit margins experienced

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

laba produsen akibat rendahnya harga jual

batu bara, yang selanjutnya mempengaruhi

kemampuan produsen untuk membayar

jasa kontraktor tambang seperti Perseroan,

diperlukan berbagai upaya untuk menjaga

agar kapasitas sdM yang dimiliki Perseroan

sebanding dengan kebutuhan yang ada, dan

tentunya dengan tingkat produktivitas yang

diinginkan.

Oleh karena itu, Perseroan melakukan

peninjauan pengembangan organisasi

sebagai konsekuensi logis dari penyesuaian

proses bisnisnya ke arah bisnis yang lebih

ramping dan lebih efisien. ini dilandaskan

pada semangat yang digagas oleh

manajemen dan berlaku bagi seluruh

lapisan karyawan untuk menekan biaya

operasional. dengan demikian Perseroan

dapat mempertahankan posisinya di

industri sebagai yang terdepan dari segi

biaya dan harga (rate) yang ditawarkan

kepada pelanggan.

salah satu langkah yang berkontribusi

menurunkan biaya operasional adalah

pembentukan jabatan Manajer Proyek

substitusi untuk menggantikan posisi

deputi Manajer yang masing-masing

bertugas menangani satu proyek.

sekelompok Manajer Proyek substitusi

yang bekerja secara floating ini bertugas

menggantikan Manajer Proyek manapun

yang menjalani cuti atau berhalangan untuk

bertugas karena alasan lainnya.

Birokrasi di seluruh lapisan Perusahaan

juga dipersingkat, dengan ditariknya

beberapa fungsi dan tanggung jawab yang

sebelumnya di tingkat Proyek menjadi

ke Kantor Pusat. sentralisasi fungsi

perencanaan tambang jangka panjang

merupakan salah satu contohnya.

by coal producers due to low coal prices

have affected their ability to afford mining

contractor services. The Company needs

to address these conditions and maintain

sufficient manpower with a certain level of

productivity to cater to the existing demands

in the market.

In light of this, the Company conducts a review

on organization development as a logical

consequence of adjusting and transforming

its business process towards a leaner and

more efficient one. A lean operation is based

on the spirit initiated by the management and

applies to all employees aimed at reducing

operating costs. Thus, it will enable the

Company to uphold its position as the industry

leader in terms of cost and rate offered to

customers.

One of the initiatives that have contributed to

lowering operating costs is the appointment

of Substitution Project Managers to replace

Deputy Managers who initially were in

charge of one particular project. A group of

Substitution Project Managers who work on a

“floating” basis will act in lieu of any Project

Manager who taking a leave or unable to work

for other reasons.

The Company also simplified its bureaucracy

across all levels by migrating certain

functions and responsibilities from the Project

level to the Head Office. The centralization

of long-term mine plan is one of the many

functions that underwent such migration.


115114

PRogRAm REtEnsi sELEKtif

sebagai konsekuensi dari memburuknya

iklim bisnis di industri batu bara yang

berlangsung sejak 2013, maka pada

tahun 2015, sebagai upaya yang terakhir

setelah semua strategi alternatif dijelajahi,

Perseroan mengambil langkah untuk

merasionalisasi jumlah karyawannya dalam

rangka mempertahankan kompetitivitasnya.

Langkah yang diambil oleh Perseroan

adalah membuka kesempatan bagi para

karyawan untuk berpartisipasi dalam

Program Pengunduran diri sukarela, yang

secara positif dan bersamaan juga turut

memberi kesempatan kepada karyawan

untuk beralih ke pekerjaan yang lebih baik

di organisasi lain.

Melalui program tersebut, dan juga karena

penutupan sejumlah proyek di tahun

2015, yang merupakan bagian dari siklus

bisnis yang normal, jumlah karyawan

Perseroan mengalami penurunan sebanyak

sekitar 400 orang sepanjang tahun

2015. Kepada mereka yang mengikuti

program Pengunduran diri sukarela,

Perseroan memberikan manfaat dan

menunaikan seluruh tanggung jawab

ketenagakerjaannya, dengan tingkat yang

lebih tinggi daripada yang disyaratkan oleh

peraturan ketenagakerjaan dan standar

industri.

REKRutmEn & PEmbERdAyAAn tEnAgA

KERJA LoKAL

Untuk mengisi posisi-posisi yang baru

terbentuk dan masih kosong karena

adanya sejumlah proyek baru di tahun

2015, Perseroan melakukan mutasi

karyawan dalam jumlah besar dari proyek-

proyek yang ditutup atau produksinya

menurun, ke proyek-proyek baru atau

yang membutuhkan tambahan tenaga

kerja. Posisi-posisi ini juga diisi melalui

rekrutmen karyawan baru, meskipun pada

tahun 2015 jumlahnya sangat sedikit, dan

mayoritas untuk mengisi kekosongan di

tingkatan staf.

sELECTivE RETEnTion PRogRAM

As a consequence of the deteriorating

business climate in the coal industry that has

taken place since 2013, the Company took

certain necessary steps to rationalize the

number of its employees in 2015 in order to

retain its competitiveness.

This was taken as a last resort after several

alternative strategies had been pondered.

The Company subsequently provided an

opportunity for its employees to participate

in the Voluntary Resignation Program, which

gave them a chance to seek and secure more

rewarding positions in other organizations.

The Company saw a decrease in the number

of employees by approximately 400 personnel

in 2015, following this program and the

closure of a number of projects (which is

part of the normal business cycle). To those

who participated in the Voluntary Resignation

Program, the Company extended the benefits

due and paid all of its employer’s obligations

at a higher rate than that required by labor

laws and industry standards.

LoCAL woRkFoRCE RECRUiTMEnT &

EMPowERMEnT

To fill in newly-formed and vacant positions

arising due to the enactment of several new

projects in 2015, the Company deployed a

large number of employees from projects

that were closed or projects with declining

production rate to new projects requiring

additional manpower. These vacant positions

were also addressed by recruiting new

employees, although the number of new

recruits was fairly small in 2015. Most of the

new recruits were assigned to fill vacancies

on the staff level.

rekrutmen karyawan baru dilakukan

dengan mempertimbangkan pemberian

kesempatan bagi tenaga kerja lokal.

Perseroan terus mempertahankan rasio

tenaga kerja lokal terhadap tenaga kerja

non-lokal pada kisaran 70:30.

PEningKAtAn PRoduKtivitAs KERJA

Peningkatan produktivitas langsung

berdampak terhadap kondisi finansial

perusahaan. Peningkatan produktivitas

ini didorong oleh inisiatif yang dilakukan

mulai tahun 2015, yaitu di mana Perseroan

memberlakukan program CK Mining

Practice Bonus (“CMP Bonus”), yakni

program pemberian insentif, misalnya

bonus produksi, khusus bagi para operator

(karyawan yang bekerja di lapangan) yang

telah memberikan kontribusi melebihi

target yang ditetapkan. selain insentif

individu, CMP Bonus juga diberikan bagi tim

Proyek yang menunjukkan kontribusi yang

optimal dan kinerja yang terbaik.

The new employees’ recruitment takes

into consideration the ways the Company

may provide more opportunities to the

local workforce. The Company continues to

maintain local and non-local workforce ratio

at 70:30.

woRk PRoDUCTiviTy iMPRovEMEnT

Increased productivity directly affected the

Company’s financial condition. The increased

productivity was first initiated in 2015 through

the enactment of an incentive program called

CK Mining Practice Bonus (“CMP Bonus”)

Program, i.e. providing production bonuses

for operators who exceed their production

targets. Moreover, CMP Bonus is also offered

to project teams with the highest contribution

and the best performance.


117116

PEngEmbAngAn KARiR & KomPEtEnsi

sdm

Pengembangan sdM di tahun 2015 tetap

difokuskan pada pembangunan karakter

karyawan yang didasarkan pada nilai-nilai

inti Perseroan dan ciri-ciri kepemimpinan

yang berlaku bagi seluruh karyawan dalam

grup tMt (yang disebut juga CVLt atau Core

Values & Leadership traits). nilai-nilai inti

dan sifat kepemimpinan ini adalah Integrity,

Continuous Development, Excellence,

Proactive, Accountability, Teamwork (Core

Values) dan Competent, Visionary, Inspiring,

Self Actualization, Honest & Humble

(Leadership traits). Perseroan memberikan

banyak modul pelatihan yang isinya

ditujukan untuk memperkuat perilaku yang

berlandaskan pada CVLt tersebut.

Program-program lain yang menjadi

materi untuk kebutuhan pengembangan

kompetensi karyawan di tahun 2015 adalah

program Mechanic Trainee dan Operator

Trainee di lokasi-lokasi proyek.

secara umum Perseroan memberikan

kesempatan pelatihan yang seluas-luasnya

kepada setiap karyawannya. Pelatihan-

pelatihan yang diberikan mencakup

pelatihan core skill, manajerial, fungsional,

dan sertifikasi atau uji kompetensi. di

tahun 2015 Perseroan menyelenggarakan

14 pelatihan internal dan 59 pelatihan

eksternal, dan mengakumulasi total 3000

jam pelatihan. total biaya pelatihan untuk

tahun 2015 adalah rp 6.878.101.720.

Kompetensi karyawan menjadi faktor kunci

dalam menentukan arah pengembangan

karir mereka. Perseroan telah memiliki

mekanisme untuk mengembangkan karir

setiap karyawan secara terstruktur dan

berjenjang. Pengembangan karir juga

mempertimbangkan hasil evaluasi kinerja

karyawan yang diselenggarakan dua kali

setahun dengan basis Balanced Scorecard.

CAREER DEvELoPMEnT & hR CoMPETEnCE

Human Resources Development in 2015

remained focused on building employee

characters according to the Company’s core

values and the leadership traits that apply

to all employees within the TMT Group (also

called CVLT, or Core Values and Leadership

Traits). These core values and leadership

traits are Integrity, Continuous Development,

Excellence, Proactive, Accountability,

Teamwork (Core Values) and Competent,

Visionary, Inspiring, Self Actualization, Honest

and Humble (Leadership Traits). The Company

also conducted a host of training modules

which contents aimed at reinforcing CVLT-

based behaviors.

Other employee competence development

programs taking place in 2015 were Mechanic

Trainee and Operator Trainee programs

conducted at project sites.

In general, the Company gives ample

training opportunities to each employee.

The Company’s training programs cover

several core skills, such as managerial

training, functional training and certification

or competency testing. A total of 14 internal

training and 59 external training sessions

were held in 2015, totaling 3,000 hours of

training. Total training cost in 2015 amounted

to Rp 6,878,101,720.

Employee competence is a key factor in

determining their career path. The Company

has a structured mechanism in place to

develop the career path of each employee,

by assessing their performance evaluation

results twice a year using the Balanced

Scorecard methodology.

20

156

14

2,881

1

19

50

3,001

17

91

8

2,527

4

13

40

2,592

manajemenManagement

direkturDirector

operasionalOperational

staff & non-staffStaff & non-Staff

PendukungSupport

general manager & senior manager

General Manager & Senior Manager

PemasaranSales & Marketing

managerManager

2014

Parameter

Jumlah KaryawanTotal Employees

fungsi bisnisbUsinEss FUnCTion

2015

JEnJAng mAnAJEmEnMAnAgEMEnT LEvEL

KEPuAsAn dAn KEtERiKAtAn

KARyAwAn

Berdasarkan hasil dari Employee Opinion

Survey yang diselenggarakan tahun 2015,

hasil indeks Kepuasan dan Keterikatan

Karyawan mencapai 3,92, lebih tinggi

daripada pencapaian tahun 2014 yaitu

sebesar 3,69. Kenaikan ini menunjukkan

dukungan yang lebih kuat bagi kinerja

Perseroan secara keseluruhan di tahun

2015.

KomPosisi sdm 2015

Per 31 desember 2015, total karyawan

Perseroan tercatat sebanyak 2649 orang,

turun 15,9% dari 3.071 orang per akhir

2014. sebagian besar dari penurunan

karyawan ini disebabkan oleh penghentian

operasi di sejumlah lokasi proyek, terutama

di Proyek CK-Msj dan Proyek CK-MhU di

Kalimantan timur, dan Proyek CK-Mifa di

aceh.

Komposisi karyawan Perseroan per akhir

2015 dan 2014 berdasarkan berbagai

parameter dipaparkan pada tabel berikut.

EMPLoyEE sATisFACTion AnD

EngAgEMEnT

Based on the results of the Employee Opinion

Survey conducted in 2015, the Employee

Satisfaction and Engagement Index reached

3.92, slightly higher than the achievement in

2014 which is 3.69. This increase indicates a

stronger support for the Company’s overall

performance in 2015.

woRkFoRCE CoMPosiTion 2015

As at 31 December 2015, the total employees

of the Company were 2,649 personnel, or

decrease 15.9% from 3,071 employees by the

end of 2014. A majority of this decrease was

due to the termination of operations in several

projects, such as CK-MSJ and CK-MHu in East

Kalimantan and CK-MIFA in Aceh.

The Company’s workforce composition as

at the end of 2015 and 2014 categorized

by certain parameters is presented in the

following table.


119118

402

2,466

1

537

2,734

1

2,378 2,722

15 11

2,127

178

2,649 3,071

1

2,379

331

1

120

3

155

4

256 338

< 25 tahun< 25 years old

< 8 tahun < 8 years

25–32 tahun25–32 years

sd, smP, smAd1, d2, d3

Elementary, Junior High, Senior High School,

Diploma

s2Master’s Degree

25–45 tahun25–45 years old


> 32 tahun> 32 years

46–55 tahun46–55 years old


s1Bachelor’s Degree

2014

Parameter

Jumlah KaryawanTotal Employees

KELomPoK usiAAgE gRoUP

mAsA KERJAwoRk TEnURE

totAL

tingKAt PEndidiKAnEDUCATion LEvEL

2015

KomPosisi sdm 2015hUMAn REsoURCEs CoMPosiTion 2015

3.07

1

2.64

9

0 0

1 1

2 2

3 3

4 4

total Karyawannumber of Employees

jumlah Peserta PelatihanTotal Training Participants

rasio tenaga Kerja Lokal terhadap non-LokalRatio of Local to non-Local Employees

indeks Keterikatan KaryawanEmployee Engagement Index

total Pengeluaran untuk PelatihanTraining Expenditures

total jam PelatihanTotal Training Hours

3.92

3.69

2014

2014

2014

2015

2015

2015

1.408

914

3.888

3.000

81,12% 18,88%

rp6.878.101.720

rp9.205.860.000


121120

Untuk menunjang berbagai kegiatan

bisnisnya Perseroan memanfaatkan

infrastruktur dan sistem berbasis

teknologi informasi (ti). Keberadaan

infrastruktur dan sistem ti memampukan

Perseroan untuk menyelesaikan banyak

pekerjaan dengan lebih cepat dan akurat,

serta mengotomatisasi proses analisis

berbagai parameter bisnis yang ada untuk

mengambil keputusan dengan lebih cerdas

dan tepat. integrasi sistem ti ke dalam

seluruh operasi Perseroan juga membantu

menekan biaya operasional, sehingga turut

membantu mempertajam keunggulan

kompetitif Perseroan dan membantu

Perseroan mempertahankan cost leadership

yang dimilikinya.

fokus kegiatan departemen iCt & saP

di tahun 2015 adalah pada efisiensi

biaya dan perbaikan layanan iCt, dengan

mempertimbangkan harga batu bara yang

terus turun di pasar global. inisiatif efisiensi

biaya dari aspek iCt dilakukan di tahun

2015 antara lain dengan cara:

• implementasi Sap Time Management

di lingkungan proyek. Modul ini sukses

diuji cobakan pada proyek tia, dan

pada tahun 2016 direncanakan untuk

diimplementasikan di semua lokasi

proyek.

• pengembangan Material Resources

Planning; untuk mengendalikan dan

merencanakan kebutuhan inventori.

• pengembangan Budget Checking; untuk

mengendalikan alokasi dan penggunaan

anggaran belanja operasional.

To support its various business activities,

the Company utilizes certain information

technology (IT) infrastructure and systems.

These systems enable the Company to

perform functions more quickly and

accurately, as well as to automate the process

of analyzing various business parameters

and make decisions with greater precision

and level of information. The integration of

the IT system into the Company’s operations

also reduces operating costs, improves

competitiveness and maintains its cost

leadership.

The focus of the ICT & SAP Department’s

activities in 2015 was on ICT service

improvement and cost efficiency, considering

the continuous decline in coal prices in the

global market. ICT cost efficiency initiatives

were conducted in 2015 through:

• ImplementingSAPTimeManagement

in project environment. This module was

successfully tested on TIA project and it will

be applied in all project sites by 2016.

• DevelopingMaterialResourcesPlanning;to

control and plan inventory needs.

• DevelopingBudgetChecking;tocontrol

operational budget and its allocation.

Teknologi InformasiInformation Technology

• pengembangan pcr program; untuk

memproses secara otomatis perencanaan

and pemantauan pekerjaan pemeliharaan

peralatan secara periodik.

• pengembangan Other Assets Program;

untuk memantau aset non-unit lainnya

secara sistematis dan memudahkan

perencanaan kebutuhan aset tersebut.

sejumlah uji coba juga dilakukan oleh

departemen iCt untuk meningkatkan

kualitas layanan iCt bagi seluruh

pemangku kepentingan Perseroan di masa

mendatang. Beberapa uji coba program

dan modul yang dilakukan di tahun 2015

dan akan dilanjutkan atau dipertimbangkan

penerapannya di tahun 2016 adalah:

• office 365; untuk meminimalkan

komunikasi via e-mail, IP phone, dan

instant messenger dalam urusan

dokumen.

• Mule Soft; untuk memungkinkan akses

saP dari program eksternal, sehingga

mengurangi jumlah user saP di Perseroan

dan memudahkan integrasi sistem

dengan program-program lain di

lingkungan Perseroan dan grup aBM.

• bbm & Whatsapp pada lingkungan proyek,

khususnya di daerah yang sulit dijangkau.

Pertama kali diujicobakan di lokasi taliabu

dan di tahun 2016 siap diimplementasikan

di lokasi lainnya.

• pengembangan lanjutan pada Mine

Management System (MMs) untuk coal

getting dan coal hauling di tia. setelah

berhasil diujicobakan di tia, program ini

diharapkan akan online di tahun 2016.

• DevelopingPCRProgram;toautomatically

plan and monitor equipment maintenance

periodically.

• DevelopingOtherAssetsProgram;to

monitor other non-unit assets

systematically and facilitate asset planning.

Some trials were also carried out by ICT

Department to enhance the ICT service quality

for all stakeholders in the future. Several pilot

programs and modules conducted in 2015

will be considered for implementation, or

continued in 2016 are stated below:

• Office365;tominimizecommunication

through email, IP phone and instant

messenger for issues related to paperwork.

• MuleSoft;toenableSAPaccessfrom

external programs, thereby reducing the

number of SAP users and facilitating

system integration with other programs

within the Company and ABM Group.

• BBMandWhatsAppMessengerinproject

location, especially in remote areas.

This was first tried at Taliabu site and these

will be ready to be applied in other locations

as well by 2016.

• AdvanceddevelopmentoftheMine

Management System (MMS) for coal getting

and coal hauling in TIA. After this had been

successfully tested in TIA, this program is

expected to be launched in 2016.


123122

KeteranganDescription

nilaiAmount

Pengembangan mmsMMs Development

Pelatihan & Pengembangan staf iCtTraining & Development for iCT staff

sAP Enhancement Project

usd 1,128,537

Rp 22.473.000

Rp 1.097.446.110

Untuk terus meningkatkan kemampuan dan

mengembangkan kapasitas staf di bidang

iCt, Perseroan mengikutsertakan staf iCt

sebanyak empat orang dalam berbagai

program pelatihan yang relevan, antara

lain saP Training, Database Training dan

Leadership Training.

total investasi Perseroan di bidang iCt

di tahun 2015 adalah Usd 1,13 juta dan

rp1,12 milliar, dengan rincian pada tabel

berikut:

Memasuki tahun 2016, selain menerapkan

program dan modul yang telah sukses

diujicobakan di tahun 2015 sebagaimana

dijelaskan di atas, departemen iCt & saP

juga berencana untuk mengembangkan

modul Asset & Plant Process pada

platform saP dan aMt, agar dapat

menyediakan informasi yang komprehensif

dan terintegrasi bagi pihak yang

berkepentingan. di tahun 2016 juga akan

dilakukan pengembangan dashboard

untuk tingkat Manajemen, sehingga

semua pihak terkait dapat memanfaatkan

sistem peringatan dini (early warning) dan

informasi yang lebih terintegrasi dalam

rangka memfasilitasi proses pengambilan

keputusan.

To improve and develop ICT staff capacity,

the Company has also equipped its four

employees with a variety of relevant training,

such as SAP Training, Database Training and

Leadership Training.

The Company’s total ICT investment in 2015

reached uSD 1.13 million and Rp 1.12 billion,

with details in the following table:

Following the implementation of successfully-

tested programs and modules in 2015 as

described above, the ICT & SAP Department

also plans to develop an Asset & Plant

Process module on the SAP and AMT

platforms in 2016 in order to create and

provide comprehensive and integrated

information for stakeholders. The ICT & SAP

Department will develop dashboard for

the Management level in 2016 so that all

stakeholders may take advantage from an

early warning system and more integrated

information in order to facilitate decision-

making processes.


125124

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

05


127126

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Perseroan meyakini sepenuhnya bahwa

tata kelola perusahaan yang baik membawa

dampak yang signifikan terhadap citra

suatu perusahaan. tata Kelola Perusahaan

merupakan struktur untuk meningkatkan

keberhasilan usaha dan akuntabilitas

perusahaan guna meningkatkan nilai bagi

Pemegang saham dalam jangka panjang,

dengan tetap memperhatikan kepentingan

para pemangku kepentingan, sesuai dengan

ketentuan perundang-undangan dan etika

kerja yang dianut Perseroan. tata kelola

perusahaan yang diterapkan dengan baik

dan konsisten dalam suatu perusahaan

akan memastikan bahwa proses bisnis

yang dilakukan dalam perusahaan tersebut

dilakukan dengan memperhatikan prinsip-

prinsip akuntabilitas, tanggung jawab,

keterbukaan, kewajaran dan kemandirian.

Keyakinan terhadap pentingnya tata Kelola

Perusahaan yang baik dibuktikan oleh

Perseroan dengan komitmen yang kuat

terhadap implementasi dan perbaikan

terus-menerus penerapan tata kelola

perusahaan di dalam Perseroan. dengan

demikian tata Kelola Perusahaan yang

Baik akan menjadi budaya yang menjadi

landasan pertumbuhan dan kesinambungan

usaha Perseroan dalam jangka panjang.

tata Kelola Perusahaan akan menjaga

Perseroan untuk tetap melakukan proses

bisnis yang mengedepankan prinsip-

prinsip moral dan etika, serta praktik bisnis

yang sehat, bahkan saat mencegah atau

menghadapi berbagai risiko dan tantangan.

The Company fully believes that good

corporate governance will bring a significant

impact on the image of a business. Corporate

Governance is a structure to succeed

in business and improve accountability

of companies to increase the value for

shareholders in the long run, by paying

attention to the interests of the stakeholders,

in accordance with the stipulations in the

regulations and work ethic espoused by

the Company. Good corporate governance,

when implemented with consistency in

a company, will ensure that business

processes conducted by the company will

take place with due regard to the principles

of accountability, responsibility, transparency,

fairness, and independence.

The Company’s conviction in the

importance of good corporate governance

is demonstrated by its strong commitment

to the implementation and continuous

improvement of good corporate governance

implementation within the Company. Thus,

good corporate governance will become

the foundation for the business growth and

sustainability of the Company in the long run.

Good corporate governance will maintain the

Company’s business conducts to be guided

by moral principles and ethics and sound

business practices, including even in the

prevention of risks and facing of challenges.

PEniLAiAn tERhAdAP PELAKsAnAAn

tAtA KELoLA PERusAhAAn

Penerapan tata kelola perusahaan yang

baik (gCg) di dalam Perseroan perlu

terus ditelusuri konsistensinya sekaligus

ditingkatkan kualitasnya. Konsistensi dalam

implementasi gCg memastikan bahwa

Perseroan dikelola dengan cara yang

hati-hati dan penuh tanggung jawab, serta

dengan mengutamakan kepentingan para

pemangku kepentingannya.

sejak 2011 Perseroan telah melakukan

pelaksanaan tata kelola perusahaan yang

baik, dengan penekanan utama pada enam

aspek berikut:

• hak dan tanggung Jawab pemegang

saham/rUPs

• kebijakan tata kelola perusahaan yang baik

• penerapan tata kelola perusahaan yang

Baik

• pengungkapan informasi

• komitmen terhadap penerapan tata kelola

Perusahaan yang Baik yang berkelanjutan

• tanggung Jawab Sosial perusahaan

dengan mempertimbangkan keenam

aspek tersebut, hasil implementasi gCg di

Perseroan pada tahun 2015 dapat dikatakan

telah berjalan dengan sangat baik.

AssEssMEnT oF CoRPoRATE

govERnAnCE iMPLEMEnTATion

The implementation of good corporate

governance (GCG) in the Company must be

tracked in terms of consistency as well as

be improved in terms of quality. Consistency

in the implementation of GCG ensures that

the Company is managed in a careful and

accountable manner, with a priority on

meeting stakeholders’ interests.

Since 2011, the Company has implemented

good corporate governance with a focus on

the following six aspects:

• RightsandResponsibilitiesofShareholders

• GCGPolicy

• GCGImplementation

• DisclosureofInformation

• CommitmenttotheImplementationofGCG

• CorporateSocialResponsibility

Taking into consideration the above six

aspects, the Company’s GCG implementation

throughout 2015 is believed to have been

performed appropriately.


129128

rapat Umum Pemegang saham merupakan

organ yang tertinggi dalam Perseroan.

rapat Umum Pemegang saham (rUPs)

mempunyai wewenang yang tidak diberikan

kepada direksi dan dewan Komisaris.

Mengacu pada anggaran dasar Perseroan,

rUPs memiliki wewenang antara lain:

menetapkan anggaran dasar, mengangkat

dan memberhentikan dewan Komisaris dan

direksi, menerima pertanggungjawaban

dewan Komisaris dan direksi, menetapkan

Kantor akuntan Publik, serta menetapkan

remunerasi dewan Komisaris, direksi dan

Komite.

Pada tahun 2015 Perseroan telah

menyelenggarakan rapat Umum Pemegang

saham tahunan pada tanggal 11 Mei 2015,

bertempat di jakarta. Keputusan dalam

rUPs tahunan tersebut adalah sebagai

berikut:

• menyetujui dan mengesahkan laporan

tahunan dan Laporan Keuangan

Perseroan untuk tahun buku yang

berakhir pada tanggal 31 desember

2014, serta memberikan persetujuan

dan penerimaan atas Laporan tahunan

mengenai kegiatan dan jalannya

Perseroan dalam tahun buku yang

berakhir pada tanggal 31 desember 2014

dan sekaligus memberikan pelunasan dan

pembebasan tanggung jawab sepenuhnya

(acquit et de charge) kepada para anggota

direksi Perseroan, dan anggota dewan

Komisaris Perseroan atas pengurusan

dan pengawasan Perseroan selama tahun

buku yang berakhir 31 desember 2014,

sejauh tindakan tersebut tercermin dalam

Laporan tahunan dan Laporan Keuangan

Perseroan;

The General Meeting of Shareholders is the

highest corporate organ within the Company.

The General Meeting of Shareholders (GMS)

has the authority not given to the Board

of Directors and Board of Commissioners.

Referring to the Company’s Articles of

Association, the GMS has the authority,

among others, to determine the Articles

of Association, appointing and dismissing

the Board of Commissioners and Board of

Directors, accepting the responsibility of

the Board of Commissioners and Board of

Directors, appointing the Public Accounting

Firm, as well as determining remuneration for

the Commissioners, Directors and Committee

Members.

In 2015, the Company has held The General

Meeting of Shareholders on 11 May 2015

in Jakarta. The resolutions of the GMS are

summarized as follows:

• ApprovedandratifiedtheAnnualReportand

Financial Statements of the Company for the

fiscal year ended on 31 December 2014,

as well as giving approval and acceptance

of the annual report on the activities and

operations of the Company during the

financial year that ended on 31 December

2014, and simultaneously gave full acquittal

and discharge (acquit et de charge) to the

members of the Board of Directors, and

members of the Board of Commissioners,

regarding the management and supervision

of the Company during fiscal year that ended

on 31 December 2014, to the extent that such

actions have been reflected in the Annual

Report and Financial Statements of the

Company;

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

• perseroan tidak akan membagikan

dividen tunai karena Perseroan pada

tahun buku yang berakhir pada tanggal

31 desember 2014 mengalami rugi bersih

sejumlah Usd 39.003.249;

• menyetujui penunjukan akuntan publik

Purwantono, suherman dan surja (ernst

& young) untuk tahun buku yang berakhir

31 desember 2015;

• memberikan kewenangan dan kuasa

kepada direksi untuk menunjuk kantor

akuntan publik pengganti bilamana

karena sebab apapun juga akuntan

publik yang ditunjuk tidak dapat

melakukan tugasnya;

• menyetujui jumlah honorarium dan

tunjangan dewan Komisaris Perseroan

untuk tahun buku 2015.

• TheCompanydidnotdistributecash

dividends as in the fiscal year that ended on

31 December 2014 the Company recorded a

net loss of uSD 39,003,249;

• ApprovedtheappointmentofPublic

Accounting Firm Purwantono, Suherman, and

Surha (Ernst & Young) for the fiscal year

ended on 31 December 2015;

• ConferredtheauthoritytotheBoardof

Directors to determine a substitute public

accounting firm if the appointed firm failed to

carry out its duties due to any reason;

• Approvedthesalaryandbenefitsforthe

Board of Commissioners of the Company for

the fiscal year of 2015.


131130

Perseroan hanya menyelenggarakan

1 kali rUPs sepanjang tahun 2015.

Beberapa keputusan terkait perubahan

susunan dewan Komisaris dan dewan

direksi dihasilkan melalui edaran sebagai

pengganti rUPs, yakni:

• keputusan para pemegang Saham Secara

edaran pengganti rUPs tanggal 19

januari 2015 (akta nomor 35 tanggal 22

januari 2015 dibuat di hadapan notaris

djumini setyoadi, s.h., M.Kn).


edaran pengganti rUPs tanggal 1 april

2015 (akta nomor 39 tanggal 14 april

2015 dibuat di hadapan notaris djumini

setyoadi, s.h., M.Kn).


edaran pengganti rUPs tanggal 1 Oktober

2015 (akta nomor 51 tanggal 12 Oktober

2015 dibuat di hadapan notaris djumini

setyoadi, s.h., M.Kn).

The Company only held 1 GMS throughout

2015. Several decisions regarding the

changes in Board of Comissioners and Board

of Directors is resulted through Circular as

Substitute General Meeting of Shareholders,

which are:

• StatementofShareholdersinCircularas

Substitute General Meeting of Shareholders

held on 19 January 2015 (Act. no. 35 dated 22

January 2015, issued in front of notaris

Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn).



held on 1 April 2015 (Act. no. 39 dated 14 April

2015, issued in front of notaris Djumini

Setyoadi, S.H., M.Kn).



held on 1 October 2015 (Act. no. 51 dated 12

October 2015, issued in front of notaris

Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn).

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

dewan Komisaris adalah organ Perseroan

yang bertugas melakukan pengawasan

dan memberikan nasihat kepada direksi

serta memastikan bahwa Perseroan

melaksanakan gCg pada seluruh tingkatan

atau jenjang organisasi dan bertanggung

jawab secara kolektif. dalam melaksanakan

tugas, dewan Komisaris bertanggung jawab

kepada rUPs. Pertanggungjawaban dewan

Komisaris kepada rUPs disampaikan

dalam Laporan tugas Pengawasan dewan

Komisaris.

uRAiAn tAnggung JAwAb dEwAn KomisARis

dalam melaksanakan tugas, dewan

Komisaris Perseroan bertanggung jawab

kepada rUPs. Pertanggungjawaban dewan

Komisaris kepada rUPs merupakan

perwujudan akuntabilitas pengawasan

atas pengelolaan Perseroan dalam rangka

pelaksanaan prinsip-prinsip gCg.

sejalan dengan standar tata kelola

perusahaan yang baik, dalam rangka

mendukung pelaksanaan tugasnya, dewan

Komisaris dibantu organ pendukung yaitu

sekretaris dewan Komisaris.

tugAs dAn KEwAJibAn

tugas dan kewajiban dewan Komisaris

berdasarkan peraturan perundangan yang

berlaku meliputi:

• melakukan pengawasan atas jalannya

pengurusan Perseroan oleh direksi serta

memberikan persetujuan atas rencana

pengembangan Perseroan, rencana Kerja

jangka Panjang (rKjP), rencana Kerja

tahunan (rKt).

Board of Commissioners is an organ of

the Company in charge of supervising and

advising the Board of Directors as well as

ensuring that the Company carries out GCG at

all levels of the organization and its members

are collectively responsible. In performing

its duties, the Board of Commissioners is

responsible to the GMS. Responsibility of

the Board of Commissioners to the GMS is

submitted in the Report of Supervision of the

Board of Commissioners.

boARD oF CoMMissionERsREsPonsibiLiTiEs

In performing its duties, the Board of

Commissioners is responsible to GMS. The

responsibility of the Board of Commissioners

to the GMS is the embodiment of the

accountability for the supervision of the

Company’s management in terms of its GCG

implementation.

In line with the standards of GCG, with the

purpose of supporting the performance of

its duties, the Board of Commissioners is

assisted by a supporting organ, namely the

Board of Commissioners Secretary.

DUTiEs AnD REsPonsibiLiTiEs

The scope of the Board of Commissioners’

duties and responsibilities based on existing

regulations include:

• Conductingoversightonthemanagement

of the Company by the Board of Directors

and approved on the Company development

plan, Long Term Action Plan (LTAP), and

Annual Work Plan (AWP).


133132

• meneliti dan menelaah laporan tahunan

yang dipersiapkan oleh direksi serta

menandatangani laporan tersebut.

• membuat dan menyimpan salinan risalah

rapat dewan Komisaris dapat ditunjuk

untuk membuat risalah rapat dewan

Komisaris.

• melaporkan kepada perseroan mengenai

kepemilikan sahamnya dan/atau

keluarganya pada Perseroan dan grup

Perseroan, kepemilikan saham anggota

dewan Komisaris dan keluarganya pada

Perseroan di luar Perseroan dan grup

Perseroan.

• memberikan laporan tentang tugas

pengawasan yang telah dilakukan selama

tahun buku yang baru lampau kepada

rUPs.

• memberikan persetujuan terhadap usulan

perbuatan hukum direksi yang

memerlukan Persetujuan tertulis dewan

Komisaris.

hAK dAn wEwEnAng

dewan Komisaris berwenang melakukan

tindakan pengawasan terhadap pengelolaan

Perseroan serta melaporkannya kepada

Pemegang saham melalui rUPs. selain itu

dewan Komisaris memiliki kewenangan

untuk:

• melihat buku-buku, surat-surat serta

dokumen-dokumen lainnya, memeriksa

kas untuk keperluan verifikasi dan

lain-lain surat berharga dan memeriksa

kekayaan Perseroan.

• memasuki pekarangan, gedung dan kantor

yang digunakan oleh Perseroan.

• meminta penjelasan dari direksi dan/atau

pejabat lainnya mengenai segala

persoalan yang menyangkut pengelolaan

Perseroan.

• Examiningandreviewingtheannualreport

prepared by the Board of Directors, and

signing the report.

• Creatingandsavingacopyoftheminutesof

meetings of the Board of Commissioners and

may be appointed to prepare the minutes of

meetings of the Board of Commissioners.

• ReportingtotheCompanyregardingtheir

ownership of shares and/or their families

on the Company and the Group the Company,

and ownership by the Board of

Commissioners members and their families

of the shares of other companies outside of

the Company and the Group.

• Providingareportonthemonitoringtaskthat

has been carried out during the last fiscal year

to GMS.

• Providingapprovaltotheproposalofalegal

action of the Board of Directors that

requires the written approval of the Board of

Commissioners.

RighTs AnD AUThoRiTy

The Board of Commissioners is authorized to

supervise the management of the Company

and to report to the shareholders through the

GMS. In addition, the Board of Commissioners

is authorized to, among others:

• Inspectthebooks,letters,andother

documents, cash for verification purposes

and other securities, and the Company’s

properties.

•Entertheyards,buildings,andofficesused

by the Company.

•RequestforanexplanationoftheBoard

of Directors and/or other officials regarding

any issues related to the management of

the Company.

• mengetahui segala kebijakan dan tindakan

yang telah dan akan dijalankan oleh

direksi.

• dalam hal seluruh jabatan direksi lowong

dan penggantinya belum ada atau belum

memangku jabatannya, maka dewan

Komisaris berwenang menunjuk salah

satu anggota dewan Komisaris untuk

menjalankan tugas pengurusan

Perseroan.

KEAnggotAAn dAn mAsA JAbAtAn

anggota dewan Komisaris yang diangkat

dalam rUPs haruslah terdiri dari orang-

orang yang patut dan layak (fit and

proper) bagi Perseroan. anggota dewan

Komisaris harus memenuhi sejumlah

syarat kemampuan dan integritas agar

dapat melaksanakan dengan baik fungsi

pengawasan dan pemberian nasihat

untuk kepentingan Perseroan, serta tidak

akan memanfaatkan Perseroan untuk

kepentingan pribadi, keluarga, kelompok

usahanya atau pihak lain. anggota dewan

Komisaris haruslah orang yang memahami

dan mematuhi anggaran dasar, peraturan

perundang-undangan yang berkaitan

dengan tugasnya, serta memahami dan

melaksanakan gCg. anggota dewan

Komisaris juga harus memenuhi

persyaratan sebagai orang perseorangan

yang cakap melakukan perbuatan hukum,

tidak pernah dinyatakan pailit, tidak

pernah menjadi anggota direksi atau

anggota dewan Komisaris yang dinyatakan

bersalah menyebabkan suatu perusahaan

dinyatakan pailit, atau dihukum karena

melakukan tindak pidana yang merugikan

keuangan negara dan/atau yang berkaitan

dengan sektor keuangan, serta bersedia

melaporkan kepemilikan sahamnya

termasuk keluarganya secara berkala di

Perseroan dan perusahaan lain.

anggota dewan Komisaris diangkat dan

diberhentikan oleh rUPs melalui proses

yang transparan. Pengangkatan dewan

Komisaris telah memenuhi ketentuan

anggaran dasar, Undang-undang Perseroan

•Beawareofallpoliciesandactionsthat

have been and will be run by a Board of

Directors.

•Intermsoftheentirepositionsofthe

Board of Directors being vacant and there

has not been a successor or not that the

position has not yet been taken, the Board of

Commissioners is authorized to appoint one

member of the Board of Commissioners to

execute the task of managing the Company.

CoMPosiTion AnD TERM oF oFFiCE

Members of the Board of Commissioners

that are appointed in GMS must be fit and

proper individuals for the Company. All the

members of the Board of Commissioners

have to meet the formal requirements and

integrity to perform the function of monitoring

and advisory properly and will not take

advantage from the Company for the sake

of personal interest, family, other business

entities, or other parties. Member of the Board

of Commissioners must be an individual

who understand and comply with the article

of association, the regulations that related

to his/her duties, as well as acknowledging

and implementing the GCG. Member of the

Board of Commissioners also must meet the

requirements as an individual who having

competence in doing legal action, never

been declared bankrupt, never be a member

of the Board of Directors or the Board of

Commissioners found guilty for causing a

company to go bankrupt, or convicted because

of doing a criminal offense which caused

financial loss to the state and/or relating the

financial sectors, as well as ready to report its

holdings, including his family periodically in

the Company and other companies.


are appointed and dismissed by the GMS

through a transparent process. Appointment

of the Board of Commissioners has met the

provisions of the Article of Association, the


135134

terbatas dan berdasarkan pada prinsip-

prinsip profesionalisme dan gCg.

anggota dewan Komisaris Perseroan dapat

diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan

rUPs dengan menyebutkan alasannya.

Pemberhentian sewaktu-waktu dilakukan

apabila anggota dewan Komisaris yang

bersangkutan, antara lain: tidak/kurang

dapat memenuhi kewajibannya yang telah

disepakati dengan Pemegang saham, tidak

dapat menjalankan tugasnya dengan baik,

melanggar ketentuan anggaran dasar

dan/atau peraturan perundang-undangan,

terlibat dalam tindakan yang merugikan

Perseroan dan/atau negara, melakukan

tindakan yang melanggar etika dan/atau

kepatutan yang seharusnya dihormati

sebagai anggota dewan Komisaris,

dinyatakan bersalah dengan keputusan

pengadilan yang mempunyai kekuatan

hukum yang tetap, dan mengundurkan diri.

di samping alasan pemberhentian anggota

dewan Komisaris tersebut, dewan

Komisaris dapat diberhentikan oleh rUPs

berdasarkan alasan lainnya yang dinilai

tepat oleh rUPs demi kepentingan dan

tujuan Perseroan, antara lain karena

terjadinya ketidak harmonisan antar

anggota dewan Komisaris.

Keputusan pemberhentian diambil setelah

yang bersangkutan diberi kesempatan

membela diri. Penetapan pemberhentian

anggota dewan Komisaris dapat dilakukan

dengan keputusan rUPs secara fisik atau

keputusan seluruh Pemegang saham di

luar rUPs (sirkuler).

Pada periode tahun 2015 terdapat dua

kali Perubahan dewan Komisaris, dengan

rincian sebagai berikut:

Limited Liability the Company Law and based

on the principle of professionalism and GCG.


may be dismissed at any time by GMS by

stating the reasons. Dismissal at any time

is conducted if the Board of Commissioners

concerned, among other things: no/less

able to meet its obligations as agreed by the

Shareholders, can not carry out their duties

properly, violate the provisions of the Articles

of Association and/or legislation, engaging

in actions adverse the Company and/or the

State, to act in violation of ethics and/or

propriety that ought to be honored as Member

of the Board of Commissioners, found guilty

by a court decision having permanent legal

force and resigned.

Besides the reasons for termination of the

Members of the Board of Commissioners,

Board of Commissioners may be terminated

by the GMS based on other reasons

considered appropriate by the GMS in the

interests and objectives of the Company,

among others, due to the disharmony among

the Members of the Board of Commissioners.

The decision is taken after the dismissal of

the concerned given the opportunity to defend

themselves. Determinaton of dismissal of

Members of the Board of Commissioners can

be executed with a decision GMS physically

and the entire decision of Shareholders

outside of GMS (Circular).

In 2015, the Composition of Board of

Commissioners was changed twice. The detail

is as follows:

• Susunan dewan komisaris berdasarkan

rUPs tanggal 19 januari 2015

sebagaimana termaktub pada akta

nomor 35 tanggal 22 januari 2015 dibuat

di hadapan notaris djumini setyoadi, s.h.,

M.Kn., adalah sebagai berikut:

• Susunan dewan komisaris berdasarkan

rUPs tanggal 1 april 2015 sebagaimana

termaktub pada akta nomor 39 tanggal

14 april 2015 dibuat di hadapan notaris

djumini setyoadi, s.h., M.Kn., adalah

sebagai berikut:

KEtERbuKAAn infoRmAsi

sesama anggota dewan Komisaris, antara

anggota dewan Komisaris dan direksi tidak

terdapat hubungan sampai derajat kedua,

baik secara vertikal maupun horizontal.

seluruh anggota dewan Komisaris tidak

merangkap jabatan yang dilarang oleh

peraturan Pemegang saham tentang

Pelaksanaan gCg. anggota dewan

Komisaris juga tidak memiliki hubungan

kepengurusan dan kepemilikan saham pada

Perusahaan lain pada periode tahun 2015.

•ThecompositionofBoardofCommissioners

based on GMS dated 19 January 2015 as

adopted in the Deed no. 35 dated 22

January 2015 by notary Djumini Setyoadi,

S.H., M.Kn., is as follows:

• ThecompositionofBoardof

Commissioners based on GMS dated 1 April

2015 as adopted in the Deed no. 39 dated 14

April 2015 by notary Djumini Setyoadi, S.H.,

M.Kn., is as follows:

DisCLosURE oF inFoRMATion

Among members of the Board of

Commissioners, and between the members

of the Board of Commissioners and the

members of the Board of Directors, there

are no family ties to the second degree, both

vertically and horizontally. All members of

the Board of Commissioners do not hold

any concurrent positions prohibited by the

regulation of Shareholders regarding the

Implementation of GCG. The members of the

Board of Commissioners also did not have

any relations of leadership and the shares

ownership in other companies in 2015.

namaname

JabatanPosition

yovie Priadi

Achmad Ananda djajanegara

natali hasto Kristijono

Komisaris utamaPresident Commissioner

KomisarisCommissioner


namaname

JabatanPosition

yovie Priadi


Komisaris utamaPresident Commissioner



137136

PEdomAn KERJA dEwAn KomisARis

dalam melaksanakan tugasnya dewan

Komisaris telah dilengkapi dengan

Pedoman Kerja yang disebut dengan Board

Manual.

Board Manual merupakan dokumen yang

menjelaskan secara garis besar hak,

kewajiban, tugas dan wewenang dewan

Komisaris dan direksi, serta hubungan dan

fungsi keduanya. Board Manual disusun

berdasarkan prinsip-prinsip hukum

korporasi, ketentuan anggaran dasar,

peraturan dan ketentuan perundang-

undangan yang berlaku, arahan Pemegang

saham serta praktik-praktik terbaik tata

Kelola Perusahaan yang Baik. aspek dewan

Komisaris yang diatur dalam Board Manual

Perseroan, antara lain: persyaratan dan

komposisi dewan Komisaris; masa jabatan

dewan Komisaris; tugas, wewenang dan

kewajiban dewan Komisaris; pembagian

tugas dewan Komisaris; pelaksanaan rapat

dewan Komisaris; dan organ pendukung

dewan Komisaris.

fREKuEnsi dAn KEhAdiRAn dALAm RAPAt dEwAn KomisARis

rapat dewan Komisaris dapat dilakukan

apabila:

• dipandang perlu oleh seorang atau lebih

anggota dewan Komisaris.

• atas permintaan tertulis 1 (satu) atau

lebih pemegang saham yang bersama-

sama memiliki 1/10 (satu per sepuluh)

atau lebih dari jumlah seluruh saham

dengan hak suara.

Pada tahun 2015 telah diselenggarakan 12

kali rapat dewan Komisaris. agenda dan

kehadiran anggota dewan Komisaris dalam

rapat-rapat dewan Komisaris disajikan

pada tabel berikut.

woRk gUiDELinE oF ThE boARDoF CoMMissionERs

In carrying out the functions, the Board of

Commissioners has been equipped with the

Work Guideline in the form of Board Manual.

The Board Manual is a document that

describes in outline the rights, obligations,

duties and authorities of the Board of

Commissioners and Board of Directors of

the Company as well as major organs and

functions of the relationship between the

two organs. Board Manual is prepared by the

principles of corporate law, the Articles of

Association, the rules and regulations in force,

Directives of Shareholders and best practices

of Good Corporate Governance. Aspects

related to the Board of Commissioners that

are stipulated out in the Board Manual, among

others, are: requirements and composition

of the Board of Commissioners; term of

office of the Board of Commissioners; duties,

authorities and responsibilities of the Board

of Commissioners; division of duties of the

Board of Commissioners; meetings of the

Board of Commissioners; and supporting

organs of the Board of Commissioners.

FREqUEnCiEs oF AnD ATTEnDAnCEs AT MEETings oF ThE boARD oF CoMMissionERs

A meeting of Board of Commissioners may be

convened if:

• Itisconsiderednecessarybyoneormore

members of the Board of Commissioners.

• Itisrequestedinwritingby1(one)ormore

shareholders who together have 1/10 (one

tenth) or more of the total shares with

voting rights.

In 2015, a total of 12 Meetings of Board of

Commissioners were held. The agendas and

members’ attendance at the Meetings of the

Board of Commissioners are provided in the

table below.

* tidak lagi menjabat Komisaris per 1 april 2015.

*no longer serving as Commissioner as of 1 April 2015.

1

2

1

2

1

3

1

1

1

2

1

2

1

3

1

1

-

2

-

2

-

2

1

-

biaya Proyek CK mifACost CK MIFA Project

Proyek idPPIDPP Project

operasional & finansial PerseroanThe Company’s Operations & Financial

update manajemen biayaCost Management updates

Piutang usaha Jatuh tempoOutstanding Accounts Receivable

biaya Kesehatan & Kebijakan mobil dinasMedical Cost & the Company Car Policy

operasional CK, sAP shared service & organisasi Perseroan

The Company’s Operations, SAP Shared Service & CK Organization

Proyek tmJ, indomining, AbnTMJ, Indomining, ABn Projects

AAd

12

100%

yP

12

100%

nhK*

9

75%

Kehadiran (rapat)Attendance (meetings)

Agenda

totAL

PERsEntAsE / PERCEnTAgE

fungsi nominAsi dEwAn KomisARis

Untuk memastikan fungsi nominasi, seleksi,

promosi, dan pengembangan (“fungsi

nominasi”) eksekutif Perseroan berjalan

dengan baik, telah dibentuk Group Executive

Management (GEM). geM dibentuk untuk

menjalankan fungsi pengawasan dan

memastikan pelaksanaan fungsi nominasi

dan remunerasi berjalan secara objektif,

efektif, dan efisien, serta sesuai manajemen

sumber daya manusia dan prinsip gCg.

indEPEndEnsi dEwAn KomisARis

Untuk menjamin Perusahaan memberikan

perhatian yang sama pada setiap

kepentingan pemegang saham, telah diatur

di dalam Board Manual sehingga dewan

Komisaris dapat bertindak independen

dalam menjalankan seluruh tugasnya.

noMinATion FUnCTions oF ThE boARD oF CoMMissionERs

To ensure the functions of nomination,

selection, promotion, and development

(“nomination functions”) of executives in the

Company run smoothly, the Group Executive

Management (GEM) has been established.

GEM was formed to run the functions of

supervision and ensuring the implementation

of nomination and remuneration in an

objective, effective, and efficient fashion, and

in line wih the human resources management

and principles of GCG.

boARD oF CoMissionER inDEPEnDEnCy

In order to guarantee that the Company

provides equal attention to each stakeholder’s

interests, it is arranged in Board Manual that

the members of the Board of Commissioners

may act independently in carrying out their

duties.


139138

DireksiBoard of Directors

direksi adalah organ Perseroan yang

bertugas dan bertanggung jawab secara

kolektif untuk melakukan pengelolaan

Perseroan serta melaksanakan gCg pada

seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

direksi bertanggung jawab penuh atas

pengurusan Perseroan untuk kepentingan

dan tujuan Perseroan sesuai dengan

ketentuan anggaran dasar.

uRAiAn tAnggung JAwAb diREKsi

tugas pokok direksi sesuai Board Manual

antara lain adalah sebagai berikut:

• melaksanakan pengurusan perseroan

sesuai untuk kepentingan dan tujuan

Perseroan dan bertindak selaku pimpinan

dalam pengurusan tersebut, serta

mewakili Perseroan baik di dalam

maupun di luar pengadilan;

• memelihara dan mengurus kekayaan

Perseroan;

• direksi berhak mewakili perseroan di

dalam maupun di luar Pengadilan serta

melakukan segala tindakan dan perbuatan

baik mengenai pengurusan maupun

mengenai pemilikan kekayaan Perseroan

serta mengikat Perseroan dengan pihak

lain dan/atau pihak lain dengan

Perseroan, dengan pembatasan-

pembatasan yang ditetapkan dalam

anggaran dasar Perseroan.

tugAs dAn tAnggung JAwAb

dalam melaksanakan tugas pokok di atas,

masing- masing anggota direksi Perseroan

melakukan tugas dan tanggung jawab

The Board of Directors is an organ of

the Company in charge and responsible

collectively for managing and implementing

GCG at all levels within the Company. The

Directors are fully responsible for the

management of the Company for the sake

of interests and objectives of the Company

in line with the provisions of the Articles of

Association.

ThE DUTiEs oF boARD oF DiRECToRs

The main duties of Board of Directors

according to the Board Manual are as follows:

•Implementtheappropriatemanagement

of the Company for the sake of interest and

objective of the Company and act as

the leader in management, as well as

representing the Company both in and out of

court;

•MaintainandmanagetheCompany’sassets;

•TheBoardofDirectorsisauthorizedto

represent the Company within and outside

of the court and to do all acts and

good deeds regarding the ownership or

management of the Company’s assets,

and bind the Company to other parties

and/or other parties to the Company, with

the restrictions set forth in the Articles of

Association.


In carrying out the main duties above,

each member of the Board of Directors

of the Company perform the duties and

dengan pembagian sebagai berikut:

a : Menyetujui atau menolak

jr : tanggung jawab bersama

r : Bertanggung jawab atas hasil bidang

yang berada dibawah naungannya

s : Memberikan dukungan dan

memberitahu yang lain dalam usaha

mencapai hasil yang diinginkan.

responsibilities through the division as

follows:

A : Approve or reject

JR : Jointly responsible

R : Responsible for the results of the field

under his/her level

S : Provide support and inform to others in

order to achieve the expected results.

JR

JR

A

JR

JR

JR

-

JR

menetapkan visi, misi dan strategi Perseroan dengan persetujuan dewan Komisaris

Establish the vision, mission and strategy of the Company with the approval of the Board of

Commissioners

merumuskan pemahaman, komitmen dan penyempurnaan terhadap visi, misi, dan strategi

Perseroan

Formulate understanding, commitment and improvements to the vision, mission,

and strategy of the Company

menetapkan kebijakan dasar korporat mengenai strategi, keuangan, organisasi sdm dan iCT system

Establish basic policies regarding corporate strategy, finance, organizational human resources

and ICT systems

mengajukan usulan kebijakan/policy, standard operating Procedures—soP, serta menjalankan

Perseroan, sesuai kewenangan direksi, yang diatur dalam Anggaran dasar, keputusan RuPs dan/atau

board manual

Propose policy, Standard Operating Procedures—SOP, as well as running the Company appropriate authority of the Board of Directors, as provided in the Articles of Association, the General Meeting of Shareholders

(GMS) decisions and/or Board Manual

direktur utamaPresident Director

direkturDirector

tugas dan tanggung JawabDuties and Responsibilities


141140

JR

-

R

R

-

R (operational)

R (operational)

R (operational)

JR

R

-

-

R

R (operational)

R (operational)

R (operational)

direksi dan setiap anggota direksi wajib untuk memberikan penjelasan tentang segala hal yang

dinyatakan oleh dewan Komisaris

Directors and each member of the Board of Directors is obliged to give an account of everything that is

stated by the Board of Commissioners

mengajukan usulan RKt dan RKJPPropose AWP and LTBP

menetapkan usulan dan perubahan RKt dan RKJPEstablish proposals and changes in AWP and LTBP

mengkoordinasikan pelaksanaan RKt dan RKJPCoordinate implementation of AWP and LTBP

menetapkan sasaran serta evaluasi kinerja unit kerja yang berada di bawah masing- masing

anggota direksi sesuai dengan RKt dan RKJP

Setting targets and performance evaluation of work unit under each member of the Board of Directors

according to AWP and LTBP

menetapkan dan berusaha sebaik mungkin untuk mencapai sasaran/key Performance indicators serta

evaluasi kinerja Perseroan dan anak Perusahaan RKt dan RKJP

Establish and try my best to achieve the goals/Key Performance Indicators and performance evaluation of the Company and its subsidiaries AWP and LTBP

mengangkat, memberhentikan, promosi, demosi pejabat Perseroan mulai kepala unit kerja hingga jabatan yang lebih tinggi diatur melalui ketetapan

direksi

To appoint, dismiss, promotion, demotion of the Company officials from the head unit to a higher

position governed by statutes of Directors

menetapkan kebijakan dan evaluasi secara periodik atas Limit of Authority, yang mengatur ketentuan nilai transaksi atau penggunaan/perolehan aset

yang masuk kewenangan direksi dengan merujuk kepada kebijakan keuangan Perseroan dan kuorum

pengambilan keputusan yang relevan

Establish policies and periodic evaluation on Limit of Authority, which regulates the terms of the transaction value or the use/acquisition of assets that makes reference to the authority of the Board of Directors by referring to the Company financial

policies and the relevant decision-making quorum


direkturDirector


R

-

R

R

JR

JR

JR

-

R

-

-

JR

JR

JR

menetapkan dan melaksanakan ketentuan tata cara rapat direksi

Establish and implement the meeting procedures of the Board of Directors

melakukan pengawasan terhadap implementasi proyek dan investasi yang telah disetujui

Supervise the implementation of projects and investments that have been approved

merumuskan, menyempurnakan dan melaksanakan rencana pengembangan bisnis grup Perseroan

Formulate, refine and implement development plan of the Company group business

melaksanakan analisa risiko, menetapkan langkah-langkah yang dapat mengurangi dan

menanggulangi berbagai jenis risiko yang dihadapi oleh Perseroan

Carry out risk analysis, establish the steps to reduce and cope various types of risks faced by the Company

menelaah, mengkaji, termasuk melakukan koreksi dan memberikan persetujuan dalam pelaksanaan

setiap proyek investasi sesuai kewenangan direksi

Reviewing, assessing, including making corrections and approve the implementation of any investment

project according to the authority of Directors

melaksanakan dan mengendalikan seluruh kebijakan keuangan sesuai keputusan direksi serta

melaksanakan efisiensi dan efektivitas fungsi fungsi keuangan di Perusahaan

dan grup Perseroan

Implementing and controlling all financial policies according to the Board of Directors’ decision to

implement the efficiency and effectiveness of the financial functions of the Company and the Group

mencari dan menetapkan mitra usahaSeek and establish business partners


direkturDirector


R s

Penunjukan pelaksana tugas direktur utama kepada anggota direksi yang lain apabila direktur

utama berhalangan

Appointment of the task executor of President Director to other members of the Board of Directors if the

President Director is absent


143142

R -

mengidentifikasi dan mengembangkan nilai-nilai yang dapat meningkatkan daya saing Perseroan dengan memberikan perhatian dan penghargaan

(compensation and benefit) kepada sumber daya manusia

Identify and develop values that can improve the competitiveness of the Company by giving attention and rewards (compensation and benefits) to human

resources

R

R

R

R (operational)

-

-

-

R (operational)

merancang dan mengembangkan organisasi yang dapat melaksanakan strategi usaha dengan efektif

serta mencapai efisiensi dalam pelaksanaan rutinitas operasional Perseroan

(organization planning)

Designing and developing an organization that can execute business strategies effectively and achieve

efficiency in the implementation of operational routines the Company (organization planning)

memperoleh, mengembangkan dan mempertahankan pimpinan/direktur yang

dibutuhkan grup Perseroan (leadership development)

Acquire, develop and retain leadership/Director required by the Group (leadership development)

mengelola, mengembangkan dan memastikan komunikasi kepada pemangku kepentingan selain

yang berkaitan dengan investor relations dan sekretaris Perusahaan dilakukan secara efektif dan

sesuai dengan kebijakan Perseroan

Manage, develop and ensure communication to stakeholders other than those relating to investor

relations and corporate secretary conducted effectively and in line with the Company’s policies

merencanakan, mengkoordinasikan dan melaksanakan kewajiban Perseroan yang berkaitan

dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan

Plan, coordinate and implement the Company obligations related to social and environmental

responsibility


direkturDirector


wEwEnAng diREKsi

dalam menjalankan kewenangannya,

direksi membagi kualifikasi atas wewenang

yang dimiliki sebagai berikut:

at : Berwenang

Ca : Kewenangan bersama-sama

s : Memberikan dukungan

selengkapnya mengenai kewenangan yang

dimiliki oleh direksi dapat dilihat pada tabel

di bawah ini.

AUThoRiTy oF ThE boARD oF DiRECToRs

In carrying out its authority, the Board of

Directors conducts the qualification of the

authority owned as follows:

AT : Authorized

CA : Common authority

S : Supporting

Further exposure of the authority possessed

by the Board of Directors can be seen as

follows:

CA

At

At

CA

At

At

mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilanRepresenting the company inside and outside of the

court

mewakili dan atau mengikatPerseroan dengan pihak lain sesuai kewenangan

yang ditetapkan dalam Anggaran dasar Perusahaan: “direktur utama mewakili Perseroan

dan dalam direktur utama berhalangan dapat digantikan oleh direktur Perseroan yang lain”

Represent and or bind the Company with other parties according to the authority set forth in the Articles of Association: “The President Director represents the

Company and if the President Director is absent he can be replaced by another director of the Company”

mengadakan rapat direksi tiap kali dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota direksi atau atas

permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota dewan Komisaris atau Pemegang saham yang

mewakili sekurang-kurangnya 1/10 dari jumlah saham yang memiliki hak suara

Holding Board of Directors meeting whenever if necessary by one or more members of the Board of Directors or on the written request of one or more

members of the Board ofCommissioners or shareholders representing at least

one tenth of the number of shares that have voting rights


direkturDirector



145144

CA CA

mengadakan Rapat umum Pemegang saham setiap kali dianggap perlu atas permintaan tertulis dari

seorang atau lebih anggota dewan Komisaris atau Pemegang saham yang mewakili sekurang-kurangnya 1/10 dari jumlah saham yang memiliki

hak suara

Holding General Meeting of Shareholders whenever if necessary on the written request of one or

more members of the board of Commissioners or shareholders representing at least one tenth of the

number of shares that have voting rights

At

At (non operational)

At (operational)

CA

CA

At

CA

CA

At

CA

CA

-

s

s

menyampaikan Laporan tahunan Perusahaan termasuk di dalamnya Laporan Keuangan untuk

disampaikan dalam RuPs

Delivering the Annual Report of the Company including financial statements to be submitted in GMS

menetapkan kebijakan dan prosedur di dalam masing-masing departemen atau unit kerja yang

bernaung dibawah masing-masing anggota direksi guna mencapai sasaran kerja di masing-masing

fungsi departemen atau unit kerja yang bernaung di bawahnya

Establish policies and procedures within each department or work unit under the level of each

member of the Board of Directors in order to achieve the targets of work in each department function or

work unit under its level

mengusulkan perubahan Rencana Kerja tahunan—RKt (business Plan) dan Rencana Kerja Jangka

Panjang—RKJP

Propose changes to the Annual Work Plan (AWP or Business Plan) and LTBP (Long Term Business Plan)

menetapkan rencana pengembangan kegiatan usaha Perseroan

Establishing the Company business development plan

menetapkan sistem manajemen personalia Perseroan

Assign the Company personnel management system

menetapkan kebijakan danprosedur di bidang akuntansi, perbendaharaan dan

manajemen keuangan Perseroan

Establish policies and procedures in the areas of accounting, treasury and financial management of the

Company

menetapkan struktur organisasi PerseroanEstablish the organizational structure of the Company


direkturDirector


KEAnggotAAn dAn mAsA JAbAtAn

direksi yang diangkat dalam rUPs

haruslah terdiri dari orang-orang yang

patut dan layak (fit and proper) bagi

Perseroan. direksi harus memenuhi

sejumlah syarat kemampuan dan integritas

agar dapat melaksanakan dengan baik

fungsi pengeloaan Perseroan, serta tidak

akan memanfaatkan Perseroan untuk

kepentingan pribadi, keluarga, kelompok

usahanya atau pihak lain. direksi haruslah

orang yang memahami dan mematuhi

anggaran dasar, peraturan perundang-

undangan yang berkaitan dengan tugasnya,

serta memahami dan melaksanakan tata

Kelola Perusahaan yang Baik.

direksi juga harus memenuhi persyaratan

sebagai orang perseorangan yang cakap

melakukan perbuatan hukum; tidak pernah

dinyatakan pailit; tidak pernah menjadi

anggota direksi atau anggota dewan

Komisaris yang dinyatakan bersalah

menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan

pailit; dan tidak pernah dihukum karena

melakukan tindak pidana yang merugikan

keuangan negara dan/atau yang berkaitan

dengan sektor keuangan.

anggota direksi sewaktu-waktu dapat

diberhentikan berdasaran keputusan

Pemegang saham dengan menyebutkan

alasannya. rencana pemberhentian

anggota direksi diberitahukan kepada yang

bersangkutan secara lisan atau tertulis

oleh Pemegang saham atau pejabat yang

ditunjuknya. Keputusan pemberhentian

diambil setelah yang bersangkutan

diberi kesempatan membela diri. dewan

Komisaris dapat memberhentikan

sementara waktu seorang atau lebih

anggota direksi.

apabila terjadi pemberhentian sementara

maka harus diberitahukan secara tertulis

kepada anggota direksi yang bersangkutan

disertai alasannya. anggota direksi yang

diberhentikan berhak untuk membela

diri. jumlah anggota dan susunan direksi

disesuaikan dengan kebutuhan dan

CoMPosiTion AnD TERM oF oFFiCE

Members of the Board of Directors that are

appointed in GMS must be fit and proper

individuals for the Company. All the members

of the Board of Directors have to meet the

formal requirements and integrity to perform

the function of monitoring and advisory

properly and will not take advantage from the

Company for the sake of personal interest,

family, other business entitites, or other

parties. Member of the Board of Directors

must be an individual who understand and

comply with the article of association, the

regulations that related to his/her duties, as

well as acknowledging and implementing the

GCG.

Members of the Board of Directors also must

meet the requirements as an individual who

having competence in doing legal action,

never been declared bankrupt, never be

a member of the Board of Directors or

the Board of Commissioners found guilty

for causing a company to go bankrupt, or

convicted because of doing a criminal offense

which caused financial loss to the state and/

or relating the financial sectors.

Members of the Board of Directors may be

dismissed at any time based on Shareholders

decision by stating the reasons. Plan for

dismissal of member of Board of Directors

is notified to the concerned either orally

or in written form by the Shareholder or

official designee. The decision is taken after

the dismissal of the concerned is given the

opportunity to defend themselves. Board of

Commissioners may temporarily dismiss one

or more members of the Board of Directors.

In the event of temporarily termination so

that it must be notified in written form to the

concerned member of Board of Directors

followed by the reasons. Members of the

Board of Directors dismissed has right to

defend himself. Total members and the

composition of the Board of Directors is


147146

ketetapan anggaran dasar Perseroan, serta

diangkat untuk masa jabatan 3 tahun, dan

dapat diberhentikan oleh rUPs.

Pada periode tahun 2015 terdapat dua

kali perubahan terhadap susunan direksi.

adapun detil sebagai berikut:

• Susunan direksi berdasarkan rupS

tanggal 19 januari 2015 sebagaimana


22 januari 2015 dibuat di hadapan

notaris djumini setyoadi, s.h., M.Kn.,


• Susunan direksi berdasarkan rupS

tanggal 1 Oktober 2015 sebagaimana


12 Oktober 2015 dibuat di hadapan

notaris djumini setyoadi, s.h., M.Kn.,


adjusted with the needs and the Company

Article of Association, as well as appointed

for the 3 years of term of office and may be

dismissed by GMS.

In 2015, the composition of the Board of

Directors was changed twice. The detail is as

follows:

• ThecompositionoftheBoardofDirectors

based on the GMS dated 19 January 2015 as

adopted in the Deed no. 35 dated 22

January 2015 by notary Djumini Setyoadi,

S.H., M.Kn., is as follows:

• ThecompositionoftheBoardofDirectors

based on the GMS dated 1 October 2015 as

adopted in the Deed no. 51 dated 12 October

2015 by notary Djumini Setyoadi, S.H.,

M.Kn., is as follows:

namaname

JabatanPosition

irfan setiaputra

satriadi indarmawan

Andi mangkona


direkturDirector

direkturDirector

namaname

JabatanPosition

irfan setiaputra

satriadi indarmawan

Andi mangkona


direkturDirector

direkturDirector

direkturDirectorvictor bitticaca

KEtERbuKAAn infoRmAsi

sesama anggota direksi, antara anggota

dewan Komisaris dan direksi tidak terdapat

hubungan sampai derajat kedua, baik

secara vertikal maupun horizontal. seluruh

anggota direksi tidak merangkap jabatan

yang dilarang oleh peraturan Pemegang

saham tentang Pelaksanaan gCg.

anggota direksi yang memiliki hubungan

kepengurusan dan kepemilikan saham pada

Perusahaan lain pada periode tahun 2015:

PEdomAn KERJA diREKsi

dalam melaksanakan tugasnya, direksi

telah dilengkapi dengan Pedoman Kerja

yang disebut Board Manual. aspek direksi

yang diatur dalam Board Manual, antara lain

adalah persyaratan dan komposisi direksi,

masa jabatan direksi; tugas, wewenang dan

kewajiban direksi; pembagian tugas direksi;

pelaksanaan rapat direksi; perbuatan

direksi yang memerlukan persetujuan

tertulis dewan Komisaris dan perbuatan

direksi yang memerlukan persetujuan

rUPs.

fREKuEnsi dAn KEhAdiRAn dALAm

RAPAt diREKsi

Pada tahun 2015 direksi menyelenggarakan

69 kali rapat direksi. rapat direksi

biasanya diselenggarakan setiap minggu.

agenda rapat dan kehadiran direksi dalam

rapat-rapat direksi disajikan pada tabel

berikut.

DisCLosURE oF inFoRMATion

Among members of the Board of Directors,

and between the members of the Board of

Commissioners and the Board of Directors,

there are no family ties to the second

degree, both vertically an horizontally. All

members of the Board of Directors do not

hold any concurrent positions prohibited by

regulation of Shareholders regarding the

Implementation of GCG. The members of

the Board of Directors who have relations of

leadership and shares ownership in other

companies in 2015 are:

woRk gUiDELinE oF ThE boARD oF

DiRECToRs

In carrying out the duties, the Board of

Directors has been equipped with the Work

Guidelines named the Board Manual. The

aspects of the Board of Directors stipulated

in the Board Manual include: requirement and

composition of the Board of Directors; term

of office of Directors; duties, authorities, and

obligations of Directors; division of duties

of the Directors; Meetings of the Board of

Directors; the Board of Directors’ actions

requiring written approval of the Board of

Commissioners; and the Board of Directors

actions requiring approval of GMS.

FREqUEnCiEs AnD ATTEnDAnCEs AT

MEETings oF ThE boARD oF DiRECToRs

In 2015, Meetings of the Board of Directors

were held 69 times, usually every week. The

agendas and attendance of the Directors at

the Meetings of the Board of Directors are

provided in the table below.

namaname

Kepemilikan saham di Perusahaan

Ownership of Shares in the Company

Kepemilikan saham di Perusahaan Lain

Ownership of Shares in Other Companies

yovie Priadi Pt Abm investama tbk-


149148

fREKuEnsi dAn KEhAdiRAn dALAm

RAPAt gAbungAn diREKsi dAn

KomisARis

rapat gabungan direksi dan Komisaris

dilakukan sebanyak 32 kali sepanjang tahun

2015.

agenda dan kehadiran direksi dan dewan

Komisaris pada rapat-rapat gabungan

disajikan pada tabel berikut.

FREqUEnCiEs AnD ATTEnDAnCEs AT ThE

joinT MEETings oF ThE boARD

oF DiRECToRs AnD ThE boARD oF

CoMMissionERs

In 2015, the Joint Meetings of the Board of

Directors and the Board of Commissioners

were for 32 times.

The agendas and attendances of the Directors

and the Board of Commissioners at the Joint

Meetings are provided in the table below.

50 51 12

7 6 3

1 0 0

1 1 1

1 1 1

56 50

7 7

1 0

1 0

1 1

Weekly Coordination/Status Meeting

Business Review

Strategy Meeting

Annual Budget Meeting

Budget Kick off Meeting

60 59 17

87% 86% 25%

yP Am vbis si

66 66

96% 96%


Agenda

totAL


12 12 12 10

12 12 12 0

8 8 8 0

12 12 10 3

12 12 0 0

8 8 0 0

Joint Board One on One BOC BOD

Pre Annual Budget Meeting

Executive Meeting

yP AAd nhK si

32 32 32 10

100% 100% 100% 31%

is sP Am vb

32 32 10 3

100% 100% 31% 9%


Agenda

totAL


PELAtihAn bAgi dEwAn KomisARis dAn

diREKsi

sepanjang tahun 2015 dewan Komisaris

dan direksi mengikuti beberapa pelatihan

sebagai berikut:

boARD oF CoMMissionERs AnD

DiRECToRs TRAining

In 2015, the Board of Commissioners and

Directors attended the following training

programs:

namaname

Jenis Pelatihan/seminarTypes of Training/Seminar

yovie Priadi


irfan setiaputra

satriadi indarmawan

Andi mangkona

Process Allignment Workshop – accenture – 10 feb 2015Process Finalization Workshop – accenture – 26 feb 2015Management Confirmation on Organizational Alignment Workshop – accenture – 24 Mar 2015GCG in Indonesia: Principles & Challenges – aBM investama: arief t. surowidjojo – 2 jul 2015

Mandiri Investment Forum 2015, “Indonesia: Pushing the Structural Reform” – Bank Mandiri – 27 jan 2015GCG in Indonesia: Principles & Challenges – aBM investama: arief t. surowidjojo – 2 jul 2015Indonesia Panel Discussion, “Infrastructure, Power & Logistic: unlocking Productivity” – Bimasena – 1 Okt 2015IICD Awards Presentation & Panel Discussion: A road to ASEAn Capital Market Integration – Indonesian Institute for Corporate Directorship (iiCd) – 16 nov 2015Integrated Governance, Risk, Compliance and Business Performance Decision Making – enterprise risk Management academy – 11 des 2015

Recognize the Value and Purpose of Life – Learning resources – 23-24 Mar 2015Optimizing Mining Operation During Turbulent Times – trakindo Utama – 11 jun 2015GCG Workshop – aBM investama – 2 jul 2015Executive Development Program – aBM investama – 28-29 aug 2015Sharia Business in the unpredictable Condition – Bri syariah – 21 Okt 2015

Recognize the Value and Purpose of Life – Learning resources – 23-24 Mar 2015

Recognize the Value and Purpose of Life – Learning resources – 23-24 Mar 2015

•••

•

•

•

•

•

•

•

•

••

•

•

•


151150

PEniLAiAn KinERJA dEwAn KomisARis

dAn diREKsi

Kinerja dewan Komisaris dan direksi

dinilai berdasarkan pelaksanaan tugas

dan tanggung jawabnya. Penilaian

tersebut dilakukan pada saat dilakukan

Pertanggungjawaban Laporan tahunan

dalam rapat Umum Pemegang saham.

Kinerja dewan Komisaris dinilai

berdasarkan pelaksanaan tugas

pengawasan pengurusan jalannya

Perseroan dan pemberian nasihat serta

saran kepada direksi untuk kepentingan

dan tujuan Perseroan serta pelaksanaan

tugas yang secara khusus diberikan

kepadanya berdasarkan anggaran dasar

atau rUPs.

sedangkan direksi akan dinilai berdasarkan

kinerja pengurusan organisasi berdasarkan

tugas dan tanggung jawab masing-masing

anggota direksi sesuai anggaran dasar.

Penilaian direksi juga dilakukan melalui

penilaian tata Kelola Perusahaan yang

Baik, dengan titik berat penilaian adalah

kesempatan pembelajaran bagi direksi;

kejelasan fungsi, pembagian tugas,

tanggung jawab dan otoritas; peran

direksi dalam perencanaan Perseroan

dan pemenuhan target kinerja Perseroan;

pengendalian terhadap implementasi

kebijakan Perseroan; tindakan terhadap

(potensi) benturan kepentingan,

keterbukaan informasi, dan pelaksanaan

pertemuan rutin.

KEbiJAKAn REmunERAsi dEwAn

KomisARis dAn diREKsi

Prosedur Penetapan remunerasi

Prosedur penetapan remunerasi dan

fasilitas lain bagi dewan Komisaris dan

direksi ditentukan berdasarkan keputusan

Pemegang saham yang ditetapkan dalam

PERFoRMAnCE AssEssMEnT oF

ThE boARD oF CoMMissionERs AnD

DiRECToRs

The performance of the Board of

Commissioners and the Directors is measured

based on the duties implementation and

its accountability. The assessment was

done at the time when the Annual Report of

Responsibility submitted to the GMS.

The Board of Commissioners’ performance

is assessed based on the implementation

of supervisory functions of the Company’s

management and advisory and

recommendation functions for the Directors in

the interest of the Company and objectives as

well as the implementation of specific tasks

assigned to the Board of Commissioners

based on the Articles of Association or GMS.

Meanwhile, the Board of Directors’

performance is assessed based on the

organizational management in accordance

with the respective duties and responsibilities

of each member of Board of Directors in

accordance with the Articles of Association.

The assessment of the Board of Directors

is also conducted through the assessment

of GCG, with the aspects assessed being

learning opportunities for the Board of

Directors; clarity of function, division of duties,

responsibilities, and authority; role of the

Board of Directors in corporate planning and

fulfilling the Company’s performance targets;

control of the Company’s policies and plans

implementation; actions to (potential) conflicts

of interest, disclosure of information; and

implementation of regular meetings.

REMUnERATion PoLiCy oF ThE boARD oF

CoMMissionERs AnD DiRECToRs

Procedure of Remuneration

The procedure of remuneration and other

facilities for Board of Commissioners and

Board of Directors refers to the resolution of

the Shareholders as stipulated in the General

rapat Umum Pemegang saham. Penetapan

remunerasi dilakukan berdasarkan kajian

yang dibuat dengan mempertimbangkan,

antara lain, kinerja keuangan dan

pemenuhan cadangan sebagaimana diatur

dalam peraturan perundang-undangan yang

berlaku, serta pertimbangan sasaran dan

strategi jangka panjang Perusahaan.

Mekanisme pemberian kompensasi bagi

dewan Komisaris dan direksi adalah

sebagai berikut:

• manajemen perusahaan melakukan

penelaahan atas kompensasi yang

diberikan di pasar untuk pekerjaan

yang bersangkutan pada perusahaan

lainnya dengan bidang usaha dan status

yang sama. Manajemen Perusahaan juga

memperhatikan kebijakan atau aturan

yang berlaku secara grup (aBM dan tMt).

• dengan memperhitungkan kinerja

usaha perusahaan, kemudian dilakukan

pembahasan oleh dewan Komisaris dan

direksi sebagai bahan usulan.

• usulan remunerasi anggota dewan

Komisaris disampaikan kepada pemegang

saham untuk dibahas dan disetujui dalam

rUPs.

• rupS memberikan persetujuan dan

menetapkan remunerasi dewan

Komisaris dan direksi.

Meeting of Shareholders. The determination

of remuneration is based on the assessment

conducted, with due regard to, among others,

financial performance and fulfillment of

reserves as stipulated in the applicable

regulations, as well as the consideration for

goals and the Company’s long-term strategy.

Compensation mechanism for the Board of

Commissioners and Directors as follows:

•TheCompany’sManagementconducts

a review of the compensation given in

the market for the relevant work at other

companies with the same business areas

and status. The Company’s Management

also observes the policies or applicable

rules in the group (ABM and TMT).

•TakingintoaccounttheCompany’soperations

performance, a discussion among the

Board of Commissioners and the Directors is

conducted, resulting in a proposal.

•Theproposedremunerationformembersof

the Board of Commissioners is then

submitted to the shareholders to be

discussed and approved at the GMS.

•GMSapprovesanddeterminesthe

remuneration for the Board of

Commissioners and Directors.


153152

In performing its duties, the Board of

Commissioners is assisted by several

Committees. The main duties of these

Committees are to assist the Board of

Commissioners in exercising oversight and

advisory functions on the Board of Directors,

in relation to the Committees’ main tasks. In

2015, the Company’s Board of Commissioners

has two committees that were established in

2013, namely the Audit Committee and the

Investment & Divestment Committee.

AUDiT CoMMiTTEE

The Audit Committee is the supporting organ

of Board of Commissioners, established

by and only report to the Board of

Commissioners. In performing its roles and

responsibilities, the Audit Committee works

professionally and independently.

Audit Committee members have met the

requirement that have been determined by

the Company. Requirements of capability

consists of professional and sufficient

skills to perform its function as the Audit

Committee. In addition, the Audit Committee

members are also charged to have good

characters and behavior as well as meet the

requirements of propriety, among others,

namely: high integrity and dedication to the

Company, understanding the audit process

and financial reporting, understanding risk

management, understanding aspects of GCG

implementation, understanding the rules

and regulations that related to the Company

activities, an adequate understanding of the

business of the Company and does not have a

personal relationship that may conflict of the

interests with the Company.

Komite-Komite dalam PerseroanThe Company’s Committees

dalam pelaksanaan tugasnya dewan

Komisaris dibantu oleh sejumlah Komite.

tugas utama Komite adalah membantu

dewan Komisaris dalam melakukan fungsi

pengawasan dan pemberian nasihat

kepada direksi, terkait bidang yang menjadi

tugas pokok Komite. Pada tahun 2015

dewan Komisaris Perseroan memiliki dua

komite yang dibentuk pada tahun 2013,

yaitu Komite audit dan Komite investasi &

divestasi.

KomitE Audit

Komite audit merupakan komite pendukung

dewan Komisaris yang dibentuk oleh dan

hanya melapor kepada dewan Komisaris.

dalam menjalankan peran dan tanggung

jawabnya, Komite audit bekerja secara

profesional dan independen.

anggota Komite audit telah memenuhi

persyaratan yang telah ditentukan

Perseroan. Persyaratan kemampuan

terdiri dari profesional dan keahlian yang

memadai untuk menjalankan fungsinya

anggota Komite audit. selain itu, anggota

Komite audit juga dituntut memiliki sifat

dan perilaku terpuji serta memenuhi

persyaratan kepatutan, antara lain yaitu:

memiliki integritas yang tinggi dan dedikasi

terhadap Perseroan ,memahami proses

audit dan pelaporan keuangan, memahami

pengelolaan risiko, memahami aspek

implementasi gCg, memahami peraturan

dan perundang-undangan yang terkait

dengan kegiatan Perseroan, pemahaman

yang memadai atas bisnis Perseroan dan

tidak memiliki keterkaitan pribadi yang

berpotensi konflik kepentingan dengan

Perseroan.

namaname

JabatanPosition

Achmad Andi djajanegara

Andradiet i. J. Alis

Lucy saptari

Anggota dewan Komisaris sebagai KetuaMember of board of Commissioners as Chairman

Anggota Komite Audit (Pihak independen)Member of Audit Committee (independent Party)

Anggota Komite Audit (Pihak independen)Member of Audit Committee (independen Party)

Pengangkatan dan pemberhentian anggota

Komite audit dilakukan oleh dewan

Komisaris berdasarkan surat Keputusan

yang dikeluarkan oleh dewan Komisaris.

Pemberhentian anggota Komite audit

dapat dilakukan apabila yang bersangkutan

berakhir masa jabatan keanggotaannya dan

berdasarkan keputusan dewan Komisaris,

karena tidak memenuhi kinerja yang telah

ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam

menjalankan tugasnya.

Masa jabatan anggota Komite audit

terhitung sejak tanggal surat keputusan

dewan Komisaris hingga berakhirnya

masa jabatan anggota dewan Komisaris

Perseroan yaitu saat ditutupnya rapat

Umum Pemegang saham tahunan

Perseroan tahun ketiga sejak tanggal

pengangkatannya.

susunAn KomitE Audit

susunan anggota Komite audit berdasarkan

Keputusan dewan Komisaris tanggal 17

juni 2013 adalah sebagai berikut:

The appointment and dismissal of Audit

Committee members are carried out by the

Board of Commissioners based on a Decree

which issued by the Board of Commissioners.

The dismissal of Audit Committee members

can be done if the relevan term of office

ended its membership and based on the

decision of Board of Commissioners, he/she

is dismissed because he/she does not meet

the performance set and/or not competent in

carrying out their duties.

The term of office of the Audit Committee

members is effective as of the date of the

decision of the Board of Commissioners until

the end of the term of office of members

of the Board of Commissioners, that is at

the time when the Annual General Meeting

of Shareholders of the Company is being

closed in the third year since the date of

appointment.

CoMPosiTion oF AUDiT CoMMiTTEE

The composition of the members of the Audit

Committee based on the Decision of Board of

Commissioners on 17 June 2013 is as follows:


155154

indEPEndEnsi AnggotA KomitE Audit

anggota Komite audit harus memenuhi

kompetensi/persyaratan tertentu, yaitu

persyaratan bahwa setiap anggota Komite

audit harus memiliki integritas dan

mempunyai pengetahuan dan pengalaman

yang memadai dalam sedikitnya salah satu

di antara audit, perbankan, keuangan atau

akunting, serta memiliki pengetahuan dan

pengalaman yang memadai di bidang lain

yang mungkin penting untuk membantu

mereka menjalankan tugasnya. rangkap

jabatan anggota Komite audit harus

memperhatikan dan mempertimbangkan

kompetensi, kriteria, independensi,

kerahasiaan, kode etik serta pelaksanaan

tugas dan tanggung jawab.

anggota Komite audit tidak memiliki

hubungan keuangan, kepengurusan,

kepemilikan saham dan/atau hubungan

keluarga dengan dewan Komisaris, direksi

dan/atau pemegang saham, yang dapat

mempengaruhi kemampuannya untuk

bertindak secara independen.

tugAs dAn tAnggung JAwAb

Komite audit bertugas membantu dewan

Komisaris dalam melaksanakan fungsi

pengawasan serta memberikan pendapat

dan rekomendasi atas pengelolaan

Perseroan. Kegiatan Komite audit meliputi

penelaahan kehandalan pelaporan

keuangan; ketaatan terhadap peraturan

perundang- undangan; efektivitas sistem

pengendalian internal, pelaksanaan tugas

Unit audit internal dan auditor eksternal;

efektivitas pengelolaan resiko dan

implementasi gCg. selain itu, Komite audit

juga bertanggung jawab atas penelaahan

pengaduan dari pemangku kepentingan,

serta melaksanakan penugasan lain dari

dewan Komisaris yang relevan dengan

kegiatan Komite audit.

dalam menjalankan fungsinya, Komite

audit berwenang mengakses catatan atau

informasi tentang karyawan, data keuangan,

inDEPEnDEnCE oF MEMbERs oF AUDiT

CoMMiTTEE

The Members of Audit Committee must meet

the competences or specific requirements,

which requires each member of Audit

Committee to have the integrity and possess

the knowledge and adequate experiences

at least one from audit, banking, finance, or

accounting, as well as have knowledge and

sufficient experience in other field which may

be significantly supporting them to carry out

their duties. Dual position of Audit Committee

members must take into account and consider

the competencies, criteria, independence,

confidentiality, code of conduct, and the

performance of duties and responsibilities.

Audit Committee members do not have

any financial, management, ownership,

and/or family relationship with the Board

of Commissioners, Directors, and/or

shareholders which could affect its ability to

act independently.


The Audit Committee assists the Board of

Commissioners in carrying out the oversight

function and to provide the opinions and

recommendations on the management of the

Company. The activities of Audit Committee

include the review of financial reporting

reliability; adherence to laws and regulations;

internal control system effectiveness;

implementation of Internal Audit unit’s and

External Auditor’s duties; effectiveness of

risk management and GCG implementation.

In addition, the Audit Committee is also in

charge of reviewing the complaints from

stakeholders, as well as carrying out other

assignments of the Board of Commissioners

that are relevant to the activities of the Audit

Committee.

In carrying out its functions, the Audit

Committee is authorized to access the records

or employee information, financial data,

aset serta sumber daya Perseroan lainnya

yang berkaitan dengan pelaksanaan

tugasnya. Komite audit bekerja sama dan

berkoordinasi dengan Unit audit internal

dan auditor eksternal.

PEdomAn dAn tAtA tERtib KERJA

KomitE Audit

dalam melaksanakan fungsi dan perannya,

Komite audit Perseroan telah dilengkapi

Pedoman Kerja yang ditetapkan dalam

Piagam Komite audit berdasarkan

Keputusan dewan Komisaris tanggal 31

juli 2013. dokumen tersebut disusun

berdasarkan peraturan dan perundang

undangan yang berlaku, dan akan ditinjau

ulang secara berkala sesuai dengan

keadaan Perseroan.

LAPoRAn KomitE Audit

sepanjang tahun 2015 Komite audit telah

melakukan hal-hal berikut:

1. Menyusun Laporan Kegiatan Komite audit

tahun 2014, serta program kerja Komite

audit tahun 2015;

2. Melakukan penelaahan atas Piagam

Komite audit dan melakukan penyesuaian

minor;

3. dalam rangka penelaahan atas informasi

keuangan yang akan dikeluarkan oleh

Perseroan, Komite audit melakukan

kegiatan sebagai berikut:

• menghadiri rapat gabungan

direksi dan dewan Komisaris

secara triwulanan yang antara lain

membahas isu-isu keuangan

Perseroan, termasuk memantau

pencapaian rKaP tahun 2015;

• melakukan oversight atas proses

audit Laporan Keuangan tahun 2014,

melalui berbagai forum interaksi

dengan auditor eksternal serta

bagian dari Perseroan dan Perseroan

induk yang terkait; dan

assets, and other the Company’s resources

which related to its duties performance.

The Audit Committee works together and

coordinates with the Internal Audit and the

External Auditor.

gUiDELinEs AnD ChARTER oF AUDiT

CoMMiTTEE

In performing its function and roles, the

Audit Committee of the Company has been

completed with Working Guidelines stipulated

in the Charter of the Audit Committee by the

Board of Commissioners Decision on 31 July

2013. Document is prepared based on the

laws and regulations in force, and shall be

reviewed periodically accoridng to the state of

the Company.

AUDiT CoMMiTTEE REPoRT

In 2015, the Audit Committee conducted

activities including:

1. Prepared the Report of Audit Committee

Activities in 2014, including the Audit

Committee work plan in 2015.

2. Examined the Audit Committee Charter and

made minor adjustments to the Charter.

3. To examine financial information to be

issued by the Company, the Audit Commitee

conducted the following:

•Attendedthequarterlymeetingto

discuss the Company’s financial

issues, including monitoring the

achievement of 2015 targets.

•OversawtheauditofFinancial

Statements for Fiscal Year 2014,

through a number of interactions with

the External Audit and with the

relevant elements of the Company and

the Parent Company.


157156

• melakukan penelaahan atas

Laporan Keuangan triwulanan dan

tahunan Perusahaan induk, yang

merupakan konsolidasi dari Laporan

Keuangan Perseroan; yang

disampaikan ke Otoritas jasa

Keuangan, serta memantau agar

Laporan Keuangan terbit tepat waktu

dan akurat;

4. dalam rangka oversight atas sistem

pengendalian internal, Komite audit

melakukan penelaahan atas program

kerja internal audit Perusahaan induk

yang terkait dengan Perseroan dan

memantau penerapannya, serta memberi

masukan untuk meningkatkan efisiensi

dan efektivitas internal audit.

selanjutnya, terkait transformasi sistem

audit internal, Komite audit sedang

menjalani proses penyesuaian dengan

sistem audit internal yang terpusat di

Perusahaan induk.

5. Melakukan penelaahan atas independensi

dan objektivitas auditor eksternal dalam

melaksanakan audit tahun buku 2014;

6. Melakukan penelaahan atas kecukupan

pemeriksaan yang dilakukan oleh

auditor eksternal untuk memastikan

bahwa seluruh risiko terkait pelaporan

keuangan Perseroan, sebagai bagian

dari laporan keuangan Perusahaan

induk, yang substansial telah tercakup

serta dipertimbangkan secara memadai;

7. Melakukan penelaahan terhadap temuan

audit, baik oleh auditor internal maupun

oleh auditor eksternal, dan memantau

tindak lanjut rekomendasi audit atas

temuan;

8. Melakukan monitoring atas pengelolaan

risiko yang dihadapi Perseroan, yang

terutama dilakukan dengan menghadiri

dan memberikan masukan dalam

meeting triwulanan Top Risk Review; dan

•ExaminedtheQuarterlyandAnnual

Financial Statements of the Parent

Company, as the consolidated report

that includes the Company’s Financial

Statements and was submitted to the

Financial Services Authority, as well as

monitored the Financial Statement so

as to be published on time and

accurately.

4. In order to oversee the internal control

system, the Audit Committee carried out

the reviews on the work plan of the

Company’s Parent Company’s Internal

Audit, and monitor the implementation, as

well as providing input for improving the

efficiency and effectiveness of Internal

Audit. Subsequently, in relation to the

internal audit transformation that is

currently taking place, the Audit Committee

is undergoing realignment process to be in

line with the centralized internal audit

system of the Company’s Parent Company.

5. Reviewed the independence and objectivity

of Public Accountant in performing audit

for fiscal year 2014.

6. Reviewed the adequacy of the examination

conducted by the Public Accountant in

order to ensure that all the substantial

risks that The Company faces have been

covered and properly considered.

7. Reviewed the audit findings, both from the

Internal Auditors and the External Auditor

and monitored the follow-up of the audit

recommendations on these findings.

8. Monitored the Company’s risk

management, chiefly by attending and

providing input at the Top Risk Review

quarterly meetings.

9. Melakukan identifikasi atas isu-isu legal,

implementasi gCg, dan hal-hal penting

lainnya dengan menghadiri rapat

gabungan direksi dan dewan Komisaris

secara triwulanan dan berbagai forum

interaksi dengan para mitra Komite audit.

KomitE invEstAsi & divEstAsi

Komite investasi & divestasi merupakan

salah satu Komite dewan Komisaris

dan berada di bawah koordinasi

dewan Komisaris. Pengangkatan dan

pemberhentian Komite investasi &

divestasi dilakukan oleh dewan Komisaris,

berdasarkan surat Keputusan yang

dikeluarkan oleh dewan Komisaris.

Pemberhentian Komite investasi &

divestasi dapat dilakukan apabila berakhir

bersamaan dengan masa jabatan dewan

Komisaris Perseroan atau diberhentikan

karena tidak memenuhi kinerja yang telah

ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam

menjalankan tugasnya. Ketua Komite

investasi & divestasi berasal dari unsur

dewan Komisaris, dan pertanggungjawaban

kegiatan Komite audit dilaporkan secara

langsung kepada dewan Komisaris.

Komite investasi & divestasi terdiri dari

beberapa staf ahli/memiliki keahlian

pada bidang: strategi perencanaan dan

pengembangan usaha, pengembangan

usaha, hukum, manajemen risiko,

perbendaharaan korporat, perencanaan

keuangan dan anggaran, atau keuangan

korporat dan akuntansi.

Komite investasi & divestasi juga dapat

mengundang penasihat (“advisor”)

pada proses tahap persetujuan prinsip

maupun persetujuan pelaksanaan, untuk

memberikan masukan.

9. Identified legal issues, GCG

implementation, and other material issues

by attending the joint meetings of the Board

of Directors and the Board of

Commissioners held quarterly and other

interaction forum with the Audit

Committee’s partners.

invEsTMEnT & DivEsTMEnT CoMMiTTEE

Investment & Divestment Committee is one

of the Committee of Board of Commissioners

and under the coordination of the Board

of Commissioners. The appointment and

dismissal of Investment & Divestment

Committee is conducted by the Board of

Commissioners, based on a Decree issued by

Board of Commissioners.

Termination of Investment & Divestment

Committee can be done if ends concurrently

with the term of office of the Board of

Commissioners of the Company or dismissed

because he/she does not meet the set

performance and/or incompetent in carrying

out his duties. Investment & Divestment

Committee Chairman is derived from

elements of the Board of Commissioners,

and responsibility activities of the Audit

Committee are reported directly to the Board

of Commissioners.

Investment & Divestment Committee consist

of expert staffs/expertise in the areas of:

strategic planning and business development,

business development, law, risk management,

corporate treasury, financial planning and

budget, or corporate finance and accounting.

Investment & Divestment Committee also can

invite Advisor during the stage of the principal

approval process and the approval of the

implementation, in order to provide input.


159158

susunAn KomitE invEstAsi &

divEstAsi

susunan anggota Komite investasi &

divestasi berdasarkan Keputusan dewan

Komisaris tanggal 17 juni 2013, adalah

sebagai berikut:

indEPEndEnsi AnggotA KomitE

invEstAsi & divEstAsi

anggota Komite investasi & divestasi

harus memenuhi kompetensi/persyaratan

tertentu, yaitu bahwa setiap anggota

Komite investasi & divestasi harus memiliki

integritas dan mempunyai pengetahuan

dan pengalaman yang memadai dalam

sedikitnya salah satu di antara bidang-

bidang strategi perencanaan dan

pengembangan usaha, pengembangan

usaha, hukum, manajemen risiko,

perbendaharaan korporat, perencanaan

keuangan dan anggaran, atau keuangan

korporat dan akuntansi. juga memiliki

pengetahuan dan pengalaman yang

memadai di bidang lain yang mungkin

penting untuk membantu mereka

menjalankan tugasnya.

CoMPosiTion oF invEsTMEnT &

DivEsTMEnT CoMMiTTEE

The composition of the members of

Investment & Divestment Committee based on

the Decision of the Board of Commissioners

on 17 June 2013, as follows:

inDEPEnDEnCE oF MEMbERs oF


The Members of Investment & Divestment

Committee must meet the competences

or specific requirements, namely that

each member of Investment & Divestment

Committee has the integrity and possess

adequate knowledge and experience in at

least one from the following disciplines:

strategic planning and business development,

business development, law, risk management,

corporate treasury, financial planning and

budget, or corporate finance and accounting.

And also to have sufficient knowledge and

experience in other disciplines which may

significantly support them in carrying out

their duties.

namaname

JabatanPosition

Rara Rengganis dewi

getty Krisantisari

yoghi nuswantoro

Rindra donovan

bernado Agustono mochtar

Anita Zultriana

tjong Lie in

Anggota Komite investasi & divestasiMember of investment & Divestment Committee







rangkap jabatan anggota Komite investasi

& divestasi harus memperhatikan dan

mempertimbangkan kompetensi, kriteria,

independensi, kerahasiaan, kode etik serta

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.

anggota Komite investasi & divestasi

tidak memiliki hubungan keuangan,

kepengurusan, kepemilikan saham dan/

atau hubungan keluarga dengan dewan

Komisaris, direksi dan/atau pemegang

saham, yang dapat mempengaruhi

kemampuannya untuk bertindak secara

independen.

PEdomAn dAn tAtA tERtib KERJA

KomitE invEstAsi & divEstAsi

dalam menjalankan tugasnya, Komite

investasi & divestasi mengacu kepada

Kebijakan investasi & divestasi yang

disahkan tanggal 17 juni 2013. dokumen

tersebut disusun berdasarkan peraturan

dan perundang undangan yang berlaku.

Kebijakan tersebut mengatur antara lain

proses dan prosedur pengajuan proposal

dan laporan realisasi investasi/divestasi.

tugAs dAn tAnggung JAwAb KomitE


Komite investasi & divestasi bertugas

untuk membantu tugas dewan Komisaris

Perseroan melakukan fungsi pengawasan

terkait investasi & divestasi serta

memastikan pelaksanaan “Kebijakan dan

Prosedur investasi/divestasi (investment,

divestment Policy and Procedures—idPP)”

di Perseroan.

Berdasarkan pada Kebijakan dan Prosedur

investasi/divestasi, tugas dan tanggung

jawab masing-masing anggota Komite

investasi & divestasi adalah sebagai

berikut:

Dual position of Investment & Divestment

Committee members must take into account

and consider the competencies, criteria,

independence, confidentiality, code of

conduct, and the performance of duties and

responsibilities.

Investment & Divestment Committee

members do not have any financial,

management, ownership, and/or family

relationship with the Board of Commissioners,

Directors, and/or shareholders which could

affect its ability to act independently.

gUiDELinE AnD ChARTER oF invEsTMEnT

AnD DivEsTMEnT CoMMiTTEE

In carrying out their functions and roles,

the Investment & Divestment Committee

refers to the Investment & Divestment Policy

that ratified on 17 June 2013. Document is

prepared based on the applicable laws and

regulations. The policy includes process and

procedure for submission of proposal and

report of investment/divestment realization.

DUTiEs AnD REsPonsibiLiTiEs oF


Investment & Divestment Committee is

responsible for assisting the duties of

Board of Commissioners of the Company

in performing its monitoring functions

related to the investment & Divestment and

ensure implementation of the “Investment,

Divestment Policy and Procedures—IDPP” in

the Company.

Referring to the guidelines of IDPP, the

duties and responsibilities of Investment &

Divestment Committee are as follows:


161160

Ketua Komisi investasi & divestasi

• memberikan rekomendasi atau

memberikan bahan pertimbangan

atas proposal yang diajukan baik pada

tahap Persetujuan Prinsip maupun tahap

Persetujuan Pelaksanaan.

• menghadiri pertemuan pada tahap

rekomendasi dan Persetujuan baik pada

tahap Persetujuan Prinsip maupun tahap

Persetujuan Pelaksanaan.

• memiliki diskresi untuk memutuskan

proposal yang diajukan tidak melalui

tahap Persetujuan Prinsip dan langsung

masuk ke tahap Persetujuan

Pelaksanaan.

Anggota Komite investasi & divestasi

• melakukan analisa dan kajian selengkap

mungkin berdasarkan keahliannya

masing-masing atas setiap proposal

investasi/divestasi yang diajukan ke

Komite investasi & divestasi.

• memberikan saran dan pendapatnya pada

setiap pertemuan.

• menghadiri pertemuan-pertemuan idpp.

staf Ahli Komite investasi & divestasi

yang membidangi Pengembangan usaha

• menyusun risalah rapat, untuk setiap

pertemuan yang dilakukan, yang akan

didistribusikan ke seluruh anggota tim

dan Perseroan, serta sebagai tembusan

kepada Ketua Komite investasi &

divestasi, dalam waktu selambatnya 3

(tiga) hari kerja terhitung sejak tanggal

pertemuan.

• bertindak sebagai contact person antara

Komite investasi & divestasi dengan

Perseroan.

Chairman of investment & Divestment

Committee

• Providerecommendationsorprovidethe

considerations for proposals both in the

Phase of Principle Approval and Phase of

Approval Implementation.

• Attendthemeetingsonboththephaseof

Recommendation and Approval either in the

Phase of Principle Apporval or in the Phase

of Approval Implementation.

•Hasdiscretiontodecidetheproposals

submitted are not through Phase of

Principle and directly come into the Phase

of Implementation Approval.

Members of investment & Divestment

Committee

•Conducttheanalysisandassessment

as complete as possible based on their

respective expertise on each proposal

of investment/divestment proposed to


•Provideadviceandhis/heropinionateach

meeting.

•AttendthemeetingsofIDPP.

Expert staff for investment & Divestment

Committee on business Development

•Prepareminutesofmeetings,forevery

meeting held, which will be distributed to

all members of the team and the Company,

as well as a copy to the Chairman of

Investment & Divestment Committee, at the

latest within 3 (three) working days from

the date of the meeting.

•ActasacontactpersonbetweenInvestment

& Divestment Committee and the Company.

• bertugas sebagai administrator

Komite investasi & divestasi (termasuk

mengirimkan undangan pertemuan dan

memastikan kehadiran para partisipan

untuk datang tepat waktu).

• melakukan analisa utama, khususnya dari

sisi keuangan (financial modeling).

• memastikan kelengkapan isi proposal

sesuai dengan yang dipersyaratkan dalam

idPP.

• menindaklanjuti setiap hasil pertemuan.

staf ahli senior Komite investasi &

divestasi yang membidangi strategi

Perencanaan dan Pengembangan usaha

• menarik kesimpulan pada tahap analisa

berdasarkan masukan dari anggota

Komite investasi & divestasi.

• membacakan hasil analisa yang telah

dilakukan dari Komite investasi &

divestasi atas proposal investasi/

divestasi kepada Ketua Komite investasi

& divestasi pada pertemuan tahap

rekomendasi.

• membacakan hasil pertemuan pada tahap

rekomendasi kepada dewan Komisaris

Perseroan pada pertemuan tahap

Persetujuan.

fREKuEnsi & KEhAdiRAn RAPAt KomitE


rapat Komite investasi & divestasi

dilaksanakan minimal 2 (dua) kali dalam

setiap mengajukan 1 (satu) Proposal.

Keputusan rapat Komite investasi &

divestasi diambil berdasarkan musyawarah

untuk mufakat. dalam hal keputusan

musyawarah mufakat tidak tercapai,

maka keputusan diambil berdasarkan

pemungutan suara setuju terbanyak.

apabila suara setuju dan tidak setuju

berimbang, usulan dianggap ditolak.

• ServeasadministratorofInvestment

& Divestment Committee (including send

the invitiation of meetings and ensure the

attendance of participants to arrive on time).

•Conductprimaryanalysis,particularyofthe

financial side (financial modeling).

•Ensurethecompletenessofthecontentof

the proposal as required in IDPP.

•Followupeverymeetingresult.

senior Expert staff for investment &

Divestment Committee on strategic

Planning and business Development

•DrawconclusionbasedontheAnalysis

Phase based on the inputs from members of


•Readtheresultsofanalysisthathasbeen

conducted from Investment & Divestment

Committee on the proposal of investment/

divestment to the Chairman of Investment

& Divestment Committee in the meeting of

Recommendation Phase

•Readtheresultsofthemeetinginthe

Phase of Recommendation to the Board

of Commissioners of the Company in the

Approval Phase meeting.

FREqUEnCiEs AnD ATTEnDAnCE AT

MEETings oF invEsTMEnT & DivEsTMEnT

CoMMiTTEE

The meeting of Investment & Divestment

Committee is held at least 2 (two) times when

submitting 1 (one) Proposal. Decision of

Investment & Divestment Committee Meeting

is taken by the deliberation and consensus.

In the event that a decision is not reached,

the consensus for the decisions is reached by

voting. If the votes that agree and disagree are

even, the proposal is considered rejected.


163162

PELAKsAnAAn tugAs KomitE invEstAsi

& divEstAsi

Pada tahun 2015, Komite investasi &

divestasi menyelenggarakan rapat-rapat

untuk membahas hal-hal terkait investasi

berikut:

• penanggulangan masalah rantai pasokan

di salah satu proyek Perseroan;

• implementasi CK Mining Practices untuk

menghemat biaya dan meningkatkan

produktivitas;

• keterlambatan pekerjaan jasa

pertambangan dan penambahan jasa

konstruksi di salah satu proyek

Perseroan;

• imbal hasil investasi berwujud laba bersih

di satu lokasi penambangan baru.

ExECUTion oF DUTiEs oF invEsTMEnT &

DivEsTMEnT CoMMiTTEE

In 2015 the Investment & Divestment

Committee conducted meetings to discuss the

following issues related to investments:

• Solutionstosupplychainissues

experienced at one of the Company’s

projects;

• ImplementationofCKMiningPracticesto

reduce costs and improve productivity;

• Delaysinminingoperationsandadditional

construction works at one of the Company’s

projects;

• Returnsofinvestmentsintheformofnet

income from a new mining site.


165164

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

sekretaris Perusahaan merupakan organ

Perseroan yang bertugas membantu direksi

dalam memastikan bahwa Perseroan

mematuhi peraturan tentang persyaratan

keterbukaan sejalan dengan penerapan

prinsip-prinsip gCg. sekretaris Perusahaan

berperan penting dalam memfasilitasi

komunikasi antara organ Perseroan serta

komunikasi antara Perseroan dengan para

pemangku kepentingan.

tugas dan tanggung jawab sekretaris

Perusahaan mencakup hal-hal sebagai

berikut: memastikan bahwa Perseroan

mematuhi peraturan tentang persyaratan

keterbukaan sejalan dengan penerapan

prinsip-prinsip gCg, memberikan informasi

yang dibutuhkan oleh direksi dan dewan

Komisaris secara berkala dan/atau

sewaktu-waktu apabila diminta, sebagai

penghubung, menatausahakan serta

menyimpan dokumen Perseroan, termasuk

tetapi tidak terbatas pada daftar Pemegang

saham, daftar Khusus dan risalah rapat

direksi, rapat dewan Komisaris dan risalah

rUPs.

saat ini tugas sekretaris Perusahaan belum

berdiri sendiri sebagai unit yang mandiri

dalam struktur organisasi, namun demikian

tugas sekretaris Perusahaan dilaksanakan

oleh fungsi sekretaris Perusahaan yang

melekat pada bidang Corporate Legal dan

Corporate Communication. dengan demikian

berjalannya fungsi sekretaris Perusahaan

berada di bawah tanggung jawab Kepala

Bidang Corporate Legal dan Corporate

Communication.

The Corporate Secretary is an organ of the

Company assigned to assist the Board of

Directors in ensuring that the Company

adheres to the regulations on transparency

in line with the implementation of GCG

principles. The Corporate Secretary plays a

crucial role in facilitating the communication

between the Company’s organs, and the

communication between the Company and its

stakeholders.

The duties and responsibilities of the

Corporate Secretary covers the following:

ensuring that the Company adheres to the

regulations on transparency in line with the

implementation of GCG principles, providing

information required by the Board of

Directors and the Board of Commissioners

regularly and/or upon request, acting as a

liaison officer, administering and keeping

the Company’s documents, including but

not limited to the Shareholders List, Special

List and minutes of meetings of the Board of

Directors, minutes of meetings of the Board of

Commissioners, and minutes of the GMS.

Currently the Corporate Secretary has not

been established as a standalone unit within

the organization structure of the Company.

However, the Corporate Secretary duties

are executed by the Corporate Secretary

function, inherent to the Corporate Legal and

Corporate Communication Department. Thus

the functions of the Corporate Secretary are

under the responsibility of the Corporate

Legal and Corporate Communication

Department Head.

Kepala Bidang Corporate Legal dan

Corporate Communication saat ini dijabat

oleh homsani sejak 2014. Memulai karier

sebagai Apprentice Lawyer di indrawan

heisky & Partners pada tahun 2001, pada

tahun 2003 bergabung dengan Pt tirta

investama (induk perusahaan dari grup

danOne-aQUa di indonesia). tahun 2014

bergabung dengan Perseroan. ia memegang

gelar sarjana hukum dari fakultas hukum

Universitas indonesia tahun 2001.

LAPoRAn PELAKsAnAAn tugAs

sekretaris Perusahaan telah

mengoordinasikan pelaksanaan rUPs

tahunan 2015 pada tanggal 11 Mei 2015,

Keputusan Para Pemegang saham secara

edaran pengganti rUPs pada tanggal

19 januari 2015 dan Keputusan Para

Pemegang saham secara edaran pengganti

rUPs pada tanggal 1 Oktober 2015.

The current Corporate Legal and Corporate

Communication Department Head is Homsani,

who has served in this position since 2014.

He began his career as Apprentice Lawyer

at Indrawan Heisky & Partners in 2001,

and in 2003 joined PT Tirta Investama

(parent company of DAnOnE-AQuA Group in

Indonesia). In 2014 he joined the Company.

He graduated with a bachelor’s degree in

Law from the Law Faculty of university of

Indonesia in 2001.

REPoRT oF iMPLEMEnTATion oF DUTiEs

The Corporate Secretary coordinated the

implementation of Annual GMS 2014 on 11

May 2015. The Decision of Shareholders in

Circular in replacement of GMS dated on 19

January 2015 and Decision of Shareholders in

Circular in replacement of GMS on 1 October

2015.


167166

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

Perseroan mengimplementasikan suatu

sistem pengendalian internal untuk

mengendalikan seluruh proses kegiatan

Perseroan, agar senantiasa efektif, efisien,

andal, aman dan mematuhi ketentuan

perundang-undangan yang berlaku. sistem

pengendalian internal ini terdiri dari lima

komponen, yaitu:

• lingkungan pengendalian, yaitu

lingkungan yang menaungi seluruh

Perseroan sebagai organisasi dengan

budaya dan perilaku tertentu. Lingkungan

ini dibentuk dengan integritas dan nilai

etika, komitmen terhadap kompetensi,

kepemimpinan yang kondusif, struktur

organisasi sesuai kebutuhan,

pendelegasian wewenang dan tanggung

jawab yang tepat, dan hubungan kerja

yang baik di seluruh Perseroan.

• penilaian risiko, yang mengidentifikasi

dan menganalisis risiko yang relevan

dengan pencapaian tujuan Perseroan,

serta menentukan respons yang tepat

untuk menghilangkan, meminimalkan,

atau menentukan risiko yang dapat

diterima.

• kegiatan pengendalian, dalam bentuk

kebijakan dan prosedur yang membantu

memastikan bahwa arahan pimpinan

dilakukan seperti yang diinginkan.

• informasi dan komunikasi, berupa

sistem dan proses yang mendukung

identifikasi, pencatatan, dan pertukaran

informasi terkait pelaksanaan tugas

pokok, dalam bentuk formulir atau

pada waktu tertentu yang memudahkan

pelaksanaan, pengendalian, dan

pertanggungjawaban tugas.

The Company implements an internal control

system due to control the entire process

taking place in the Company, to render them

effective, efficient, reliable, safe, and comply

the applicable legislation. This internal control

system consists of five components, namely:

• EnvironmentalControlistheenvironment

which oversees entire the Company as

an organization with specific culture and

behaviors. This environment is established

with integrity and ethical values,

commitment to competence, conducive

leadership, organization structure based on

needs, delegation of appropriate authority

and responsibility, and good working

relationships within the Company overall.

• RiskAssessment,whichidentifiesand

analyzes the relevant risks in accomplishing

the Company’s objectives and determines

the appropriate responses to eliminate,

minimize, or determine the acceptable risks.

• ControlActivities,whicharethepoliciesand

procedures established to ensure that the

direction of the leadership is exercised

based on expectations.

• InformationandCommunication,whichis

the system and process required to identify,

record, and communicate information

related to the implementation of the main

duties, presented either in a form or at a

specific time, to facilitate the

implementation, control, and responsibility

of duties.

• pemantauan, yaitu proses rutin untuk

menilai kinerja pengendalian internal dari

waktu ke waktu.

EvALuAsi AtAs sistEm PEngEndALiAn

intERnAL

Perseroan menilai sistem pengendalian

internalnya telah memenuhi standar

minimal untuk memastikan efektivitas,

efisiensi, keandalan, keamanan dan

kepatuhannya terhadap peraturan, namun

tentunya dapat disempurnakan. Berbagai

perubahan yang terjadi, baik yang dilakukan

secara internal maupun yang didorong

situasi eksternal, mengharuskan Perseroan

siap dan bersedia melakukan perbaikan-

perbaikan guna memastikan tersedianya

pengendalian internal yang terandal bagi

Perseroan.

•Monitoring,aroutineprocesstoassessthe

performance of internal control over time.

ThE EvALUATion oF inTERnAL ConTRoL

sysTEM

The Company sees that its existing internal

control system has met the minimal

standards to guarantee its efficacy, efficiency,

reliability, safety, and compliance with

regulations, although there is always room

for improvement. Various changes that took

place, either internally conducted or driven

by external circumstances, requires the

Company to be ready and willing to make

improvements to ensure the availability of

reliable internal control for the Company.


169168

Manajemen RisikoRisk Management

gAmbARAn umum PEngEndALiAn

RisiKo

Perseroan telah menetapkan bahwa

sasaran utama pengendalian risiko

adalah mewujudkan pengelolaan risiko

yang memadai di setiap aspek bisnis,

dalam rangka mendukung perwujudan

visi Perseroan. Untuk mewujudkannya

Perseroan menerapkan kaidah pengeloaan

risiko sesuai standar isO 31000 sebagai

pendekatan pengelolaan risikonya. hal

ini dituangkan secara lebih rinci dalam

Kebijakan Manajemen risiko Perseroan.

Kebijakan ini disosialisasikan kepada

seluruh karyawan, dengan tugas untuk

memastikan dilaksanakannya pengendalian

risiko di seluruh Perseroan menjadi

tanggung jawab tim Manajemen risiko.

tugas pokok tim Manajemen risiko adalah:

mengoordinasikan proses identifikasi

risiko dalam perencanaan pengembangan

usaha, keputusan strategis dan penerapan

strategi operasional; bersama pemilik risiko

mengidentifikasi, menilai, mengontrol dan

meminimalkan risiko usaha; dan melakukan

proses pemantauan, evaluasi, dan

pencapaian dalam melakukan pengendalian

risiko.

ovERviEw oF Risk MAnAgEMEnT

The Company has set out that the primary

goal of risks management is to accomplish

adequate risk management in every

aspect of business in order to support the

achievement of the Company’s vision. To do

so, the Company has applied the guideline

of risk management in accordance with the

ISO 31000 standard as its risk management

approach. This is outlined in greater detail in

the Company’s Risk Management Policy.

This policy is then disseminated to all

employees, with the task to ensure risk

management implementation throughout

the Company being assigned as the Risk

Management Team’s responsibility.

The main duties of Risk Management Team

are: coordinating risk identification processes

in terms of business development plans,

strategic decisions and implementation of

operational strategy; together with the risk

holders identifying, assessing, controlling, and

minimizing business risks; and carrying out

monitoring, evaluation, and implementation of

risk management.

EvALuAsi AtAs EfEKtivitAs sistEm

mAnAJEmEn RisiKo

agar operasional bisnis Perseroan dapat

berjalan optimal, maka sistem pengendalian

risiko yang diterapkan harus efektif dan

dievaluasi serta dimonitor secara berkala.

sistem pengendalian risiko Perseroan

menerapkan proses yang ditentukan dalam

isO 31000 yaitu:

• menetapkan konteks

• mengidentifikasi risiko

• menganalisis risiko

• mengevaluasi risiko

• menangani risiko

• monitor dan review risiko

• komunikasi dan konsultasi risiko

Pengendalian risiko ini dilakukan secara

menyeluruh, baik untuk risiko pada kegiatan

rutin maupun non-rutin. Penerapannya

dilakukan menurut skala prioritas. semakin

tinggi risiko maka prioritasnya semakin

tinggi pula. Berdasarkan evaluasi ini

Perseroan menghasilkan profil risiko

yang dihadapinya serta menentukan cara

memitigasi atau mengendalikannya.

RisiKo-RisiKo yAng dihAdAPi

PERsERoAn

Berdasarkan proses penilaian risiko yang

dilakukan, Perseroan telah menentukan

10 risiko teratas yang dihadapi Perseroan.

sepuluh risiko teratas ini ditentukan

berdasarkan rating dampak (yaitu: Besar)

dan rating Kemungkinan (yaitu: sedang dan

Kecil).

EvALUTion on ThE EFFiCACy oF ThE Risk

MAnAgEMEnT sysTEM

In order the Company’s business operations

can run optimally, then the risk control

system should be effectively implemented

and evaluated, and periodically monitored.

Given that, the Company’s risk management

system applies the process specified in the

ISO 31000, as follows:

• DeterminingContext

• IdentifyingRisks

• AnalyzingRisks

• EvaluatingheRisks

• HandlingRisks

• MonitoringandReviewingRisks

• CommunicatingandConsultingonRisks

This risk management is executed thoroughly,

both for the risks in regular and irregular

acitivities. The implementation is conducted

according to priority scale. Activities with

a high level of risk get a greater priority.

Based on this evaluation, the Company is

able to generate the risk profile and at once

determine how to mitigate or control the risks.

Risks FACED by ThE CoMPAny

According to the risk assessment process

conducted, the Company has determined 10

top risks faced by the Company. This 10 top

risks is defined based on the impact rating

(namely: Large) and the Possibility rating

(namely: Medium and Small).


171170

setelah ditentukan risiko teratas ini,

Perseroan merencanakan langkah-langkah

mitigasinya.

risiko teratas yang dihadapi Perseroan


• penurunan nilai & provisi, terkait dengan

aset idle dan piutang usaha

• biaya melebihi anggaran/cetak biru,

karena indeks harga batu bara yang

menurun

• keterbatasan inventori terkait materi

pemindahan tanah pucuk (akuisisi lahan,

indeks batu bara)

• portofolio yang terkonsentrasi (batu bara/

non-batu bara, kalori rendah/sedang/

tinggi, ukuran kecil/sedang/besar)

• implementasi peraturan pemerintah (pbi)

• mengelola kontrak (eksekusi)

• memperoleh tenaga kerja (keterlambatan

dalam rekrutmen, ketersediaan)

• kasus hukum pidana/perdata (kasus

mengenai tanah/perizinan/lingkungan)

• isu keselamatan (kecelakaan/lingkungan)

mitigAsi RisiKo

Untuk menghadapi risiko-risiko tersebut,

Perseroan menyusun langkah-langkah

mitigasinya, antara lain:

• melakukan program peremajaan asset

dengan dealer

• litigasi

• Struktur biaya baru untuk menanggapi

indeks saat ini yang rendah

• Pipeline proyek-proyek baru

After defining this top risks, the Company

plans the mitigation measures.

Hereby are the top risks faced by the

Company:

• Impairment&Provision,duetoidleasset,

and uncollected accounts receivable

• Costexceedingbudget/blueprint,dueto

declining coal index

•InventoryshortagestoOBmaterials(land

acquisition, coal index)

•Concentratedportfolio(coal/non-coal,low/

medium/high calorie, small/medium/big

size)

• ImplementationofGovernmentregulations

(PBI)

•Managingcontract(execution),

•Sourcingmanpower(laterecruitment,

availability)

•Criminal/Civilcase(land/license/

environment case)

•Safetyissue(accident/environment)

Risk MiTigATion

To deal with the risks, the Company has

formulated the mitigation steps, as follows:

• AssetRejuvenationProgramwithdealer

• Litigation

•Newcoststructuretorespondcurrentlow

index

•Pipelineofnewprojects

• penyeimbangan portofolio pelanggan

(batu bara/non-batu bara, kalori rendah/

sedang/tinggi, ukuran kecil/sedang/

besar)

• Solusi proaktif bagi pelanggan

• pemantauan piutang usaha

• penugasan tenaga kerja sementara/tetap

dari proyek-proyek lain

• kepatuhan

• pengawasan intensif untuk aktivitas-

aktivitas non rutin.

uPAyA PEngELoLAAn RisiKo

Pengelolaan risiko perlu ditunjang dengan

proses monitoring dan pelaporan. Monitoring

dilakukan secara berkesinambungan,

memastikan tingkat risiko selalu berada

pada tingkat yang dapat diterima oleh

Perseroan. hasil monitoring ini disampaikan

kepada Manajemen dan Pemegang saham

setiap tiga bulan. Masing-masing unit

kerja wajib melaporkan tindak lanjut

pengendalian risiko untuk mengukur

efektivitas penerapan pengendalian risiko.

Untuk dapat mengelola risiko secara efektif

dan efisien diperlukan kesadaran yang

kuat terhadap risiko dalam setiap area

tanggung jawab manajemen dan semua

karyawan (risk owner), serta kemampuan

mengelola risiko tersebut. Mengingat kunci

pengelolaan risiko ini adalah pada sumber

daya manusia maka proses sosialisasi dan

pelatihan mengenai manajemen risiko terus

dilakukan.

•Balancingportfolioofclients(coal/non-coal,

low/medium/high calorie, small/medium/

big size)

•Proactivesolutiontoclient

•AccountReceivableMonitoring

•Deploymenttemporary/fixedmanpower

from other projects

•Compliance

•Intensivemonitoringforirregularactivities.

Risk MAnAgEMEnT MEAsUREs

Risk management needs to be supported

by monitoring and reporting processes.

Monitoring process is conducted on an

ongoing basis, guarantees that the level of

risk is at an acceptable level for the Company.

Results of monitoring are submitted to the

Management and Shareholders every three

months. In addition, to determine the extent

of the efficacy of the implementation of risk

management, each unit reports their follow-

up of risk control.

In order to manage risks effectively and

efficiently, strong awareness toward risks

in each area of management responsibility

and all employees (risk owners) is needed,

as well as the capacity to manage the risks.

Considering the key of risk control is human

resources, proper dissemination and training

of risk management has been continuously

conducted.


173172

Unit Audit InternalInternal Audit Unit

Unit audit internal merupakan unit dalam

organisasi yang bertanggung jawab kepada

direksi dan mempunyai tugas melakukan

pengawasan dan menjalankan fungsi audit

internal.

Mulai tahun 2015, fungsi audit internal

dijalankan oleh tim audit internal Pt aBM

investama tbk sejalan dengan strategi

sentralisasi fungsi tersebut. Kompetensi

anggota tim ad-hoc sudah memenuhi

standar kompetensi yang dibutuhkan

untuk pelaksanaan tugas audit internal.

tim ad-hoc adalah tim yang dibentuk untuk

melakukan internal audit dalam periode

tertentu yang susunan keanggotaannya

akan mengalami perubahan sesuai

dengan project. tim ad-hoc sudah memiliki

prosedur audit internal sebagai pedoman

pelaksanaan audit.

tugas audit internal adalah:

• melaksanakan audit tahunan, dan audit

di luar rencana tahunan atas permintaan

internal maupun eksternal dari pihak yang

berwenang.

• melakukan audit khusus dan audit

tujuan tertentu terhadap suatu objek atau

peristiwa yang mengandung indikasi

fraud.

• memberikan jasa konsultasi kepada

internal Perseroan untuk memberikan

nilai tambah, sejauh tidak mempengaruhi

independensi dan objektivitas internal

audit.

Internal Audit is a unit in organization that is

responsible to Board of Directors and carrying

out the functions of supervision and internal

control.

Starting in 2015, the function of Internal

Audit is performed by the Internal Audit

Team of PT ABM Investama Tbk, in line with

the strategy to centralize such function. The

competence of AdHoc team members has

fulfilled the competence standards required

to conduct Internal Audit duties. AdHoc team

is a team that formed to conduct internal

audit in a certain period and will change its

membership composition in accordance with

the project.To conduct audit; the AdHoc team

has an Internal Audit procedure in place to

serve as auditing guideline.

The duties of Internal Audit are:

• ConductAnnualAudit,andtheAudit

outside of Annual Plan on the request of the

authorized internal and external party.

• ConductSpecialAuditandSpecific

Objectives Audit to an object or event that

contains an indication of fraud

• Provideinternalconsultingservicestothe

Company to give value-added, as long as

not affect the independence and objectivity

of Internal Audit.

tanggung jawab audit internal adalah

sebagai berikut:

• menyusun dan melakukan review

kebijakan dan prosedur tertulis sebagai

pedoman bagi auditor dalam

melaksanakan tugasnya.

• menyusun rencana audit tahunan

berdasarkan risiko serta melaporkan

realisasinya setiap semester kepada

direktur Utama dan dewan Komisaris.

• melaksanakan proses audit yang telah

direncanakan secara efektif dan efisien.

• melaporkan apabila terjadi perubahan

rencana audit tahunan yang telah

disetujui direksi di tengah periode

berjalan dan penyimpangan realisasi

audit dari rencana tahunan kepada

direktur Utama dan dewan Komisaris.

• menyampaikan laporan hasil audit

kepada direktur Utama dan dewan

Komisaris dengan tembusan kepada

Komite audit.

• membantu direktur utama dan dewan

Komisaris dalam melaporkan

Pelaksanaan dan Pokok-pokok hasil

audit serta setiap permasalahan

yang diperkirakan dapat mengganggu

kelangsungan usaha Perseroan.

• melakukan review atas tindak lanjut

setiap rekomendasi dan hasil

pemeriksaan yang sudah dilakukan.

• mengajukan anggaran tahunan untuk

tahun yang akan datang serta melaporkan

The responsibilities of Internal Audit are as

follows:

• Prepareandreviewthewrittenpoliciesand

procedure as the guideline for auditors in

performing their duties.

• PrepareAnnualAuditPlanbasedonrisk

and report the realization of each semester

to the President Director and the Board of

Commissioners.

• Implementtheplannedauditprocess

effectively and efficiently.

• ReportifthereisachangeofAnnualAudit

Plans that have been approved by

Directors in the middle of period and the

deviation of audit realization from the

Annual Plan to President Director and Board

of Commissioners.

• DeliverAuditReporttoPresidentDirector

and the Board of Commissioners with a

copy to Audit Committee.

• AssistPresidentDirectorandBoard

of Commissioners in reporting the

Implementation and Audit Principles,

including any problems that might disturb

the sustainability of operations of the

Company.

• Conductareviewofthefollow-upofeach

recommendation and the results of the

examination that has been done.

• ProposetheAnnualBudgetforthe

coming year and report the realization


175174

realisasinya kepada direktur Utama dan

dewan Komisaris secara berkala.

foKus KEgiAtAn Audit intERnAL 2015

sepanjang tahun 2015, kegiatan-kegiatan

audit internal pada Perseroan diprioritaskan

pada proses bisnis yang memiliki

risiko tertinggi. audit internal dalam

melaksanakan tugasnya menggunakan

metode untuk mendapatkan penilaian

risiko. Kegiatan-kegiatan audit internal

Perseroan adalah sebagai berikut:

• memastikan sistem pengendalian internal

telah berjalan efektif dan efisien, serta

semua aktivitas Perseroan telah sesuai

dengan peraturan yang berlaku.

• mengkaji proses pemeliharaan dan

perbaikan aset, melakukan audit atas

pengelolaan, pengamanan dan efisiensi

atas konsumsi inventori (bahan bakar dan

oli) serta pengelolaan kas.

• mengawasi kepatuhan dan pelaksanaan

rekomendasi perbaikan audit terhadap

proses bisnis Perseroan.

• melakukan rapat berkala dengan dewan

Komisaris (Komite audit) dan direksi.

KinERJA Audit intERnAL 2015

Pada tahun 2015 audit internal telah

melaksanakan hal-hal berikut:

• audit atas proyek konstruksi pejagan

Pemalang toll road (PPtr) di Brebes,

jawa tengah. Merupakan aktivitas audit

atas proyek kontruksi yang pertama kali

dilakukan sejak Perseroan memulai

operasi di bidang kontsruksi umum pada

tahun 2014. audit ini bertujuan untuk

memastikan bahwa terdapat internal

kontrol yang memadai dalam aktivitas

proyek konstruksi pembangunan jalan tol

Pejagan ke Pemalang.

to the President Director and Board of

Commissioners periodically.

inTERnAL AUDiT FoCUs in 2015

During 2015, the Internal Audit activities to

the Company have been prioritized on the

highest risk of business process. Internal

Audit in performing its duties has used

the methods of Risk Based Audit in order

to measure the risks. The activities of the

Company Internal Audits are as follows:

• Ensuringthattheinternalcontrolsystem

has been implemented effectively and

efficiently and that all of the Company’s

activities have been conducted in line with

the applicable regulations.

• Reviewingtherepair&maintenanceof

assets, conducting audit on the

management, securing, and efficiency of the

consumption of inventory (in this case fuel

and oil), as well as cash management.

• Monitoringcomplianceandimplementationof

recommendations of audit improvement for

the Company’s business process.

• ConductingregularmeetingswiththeBoard

of Commissioners (Audit Committee) and

the Directors.

inTERnAL AUDiT PERFoRMAnCE in 2015

In 2015, Internal Audit carried out these

activities:

• AuditoftheconstructionofPejagan

Pemalang Toll Road (PPTR) in Brebes,

Central Java. This is the first audit activity

on a construction project, since the

Company began to operate in the general

construction in 2014. This audit

was aimed at ensuring that there was a

sufficient internal control for the

construction of Pejagan Pemalang Toll

Road.

topik AuditAudit Topics

Jumlah saran PerbaikanTotal Recommendations

for Improvement

Jenis AuditAudit Type


6

2

12

2

8

Kas Kecil & Kas operasional di sitePetty Cash & Cash Operational Site

Pengelolaan material LimbahWaste Management

Persediaan (suku Cadang, barang habis Pakai, bahan bakar & oli).

Inventory (Spareparts, Consumables, Fuel & Oil).

Aktivitas operasional Pembangunan Jalan.

Road Construction Operational Activities.

oPEX

RegulerRegularPPtR

RegulerRegularPPtR

RegulerRegularPPtR

RegulerRegularPPtR

RegulerRegular

oPEx on site

soP, proses permintaan, pengeluaran, pencatatan, dan pemantauan kas di site.SOP, requesting, disbursing, recording and

monitoring of cash at site.

Proses pengelolaan material limbah yang aman.

Safe waste management processes.

Proses pengelolaan persediaan termasuk pengadaan, konsumsi, serta pengamanan dan

pemantauannya.Inventory maintenance processes, including

procurement, consumption, and securing and monitoring thereof.

Proses mengelola kegiatan operasi, mulai dari pengadaan material tanah, penimbunan, pemantauan kemajuan hingga penagihannya.Operational activities management processes,

starting from land procurement, piling, progress monitoring, and the billing.

Proses pengelolaan oPEX di site Perseroan, mulai dari permintaan uang, pengeluaran,

serah terima, dan pencatatannya.OPEx management at the Company’s sites,

starting from the request for money, disbursing, handing over, and its subsequent recording.

• audit atas Operating Expenses on Site

Merupakan audit atas pengelolaan beban

operasi (operating expenses—OPEx)

tetapi difokuskan kepada beban operasi

yang terjadi dan dikelola oleh Perseroan

site nasional. Proses audit difokuskan

pada tiga proyek Perseroan dengan

pendapatan dan beban operasi terbesar

secara nasional, yaitu:

• titan Wijaya (ttn) di tanjung

dalam, Bengkulu

• kaltim Jaya bara (kJb) di berau,

Kalimantan timur

• tunas inti abadi (tia) di tanah

Bumbu, Kalimantan selatan

tEmuAn Audit 2015

Berikut adalah temuan audit 2015:

• AuditonOperatingExpensesonSite

This is an audit on the operating expenses

or OPEx mangement, focused on the

operating expenses recorded and managed

by the national site of the Company. The

audit process was focused on three of

the Company’s largest projects in terms of

revenue and operational workload

nationwide, namely:

• TitanWijaya(TTN)inTanjungDalam,

Bengkulu

• KaltimJayaBara(KJB)inBerau,

East Kalimantan

• TunasIntiAbadi(TIA)inTanah

Bumbu, South Kalimantan

AUDiT FinDings in 2015

Here are the Audit Findings in 2015:


177176

topik AuditAudit Topics

Jumlah saran PerbaikanTotal Recommendations

for Improvement

Jenis AuditAudit Type


2

8

uang mukaCash Advance

Kas Kecil & Kas operasional di sitePetty Cash & Cash Operational Site

RegulerRegular

oPEx on site

RegulerRegular

oPEx on site

Proses permintaan, pengeluaran, serah terima, dan penyelesaian transaksi uang

muka.Processes of requesting, disbursing, handing

over, and settlement of advance payment transactions.

soP, proses permintaan, pengeluaran, pencatatan, dan pemantauan kas di site.SOP, requesting, disbursing, recording and

monitoring of cash at site.

Auditor EksternalExternal Auditor

rUPs tahunan memutuskan untuk

menunjuk KaP Purwantono, suherman

dan surja (ernst & young) sebagai auditor

independen untuk melakukan audit atas

Laporan Keuangan Perseroan dan anak

Perseroan untuk tahun yang berakhir pada

31 desember 2015. Purwantono, suherman

dan surja (ernst & young) telah menjadi

auditor Perseroan sejak tahun 2010

dan tahun ini merupakan tahun keenam

KaP tersebut melakukan audit tahunan

di Perseroan. Biaya yang dikeluarkan

Perseroan untuk audit ini adalah rp700 juta

di luar reimbursement yang berdasarkan

biaya aktual.

Annual GMS has appointed Purwantono,

Suherman, and Surja (Ernst & Young) Public

Accounting Firm as Independent Auditor

to conduct audit on the Company and its

subsidiaries Financial Statement which

ended on 31 December 2015. Purwantono,

Suherman, and Surja (Ernst & Young) has

been appointed as the Company’s auditor

since 2010 and 2015 was the sixth year

for the Public Accounting Firm to conduct

the Annual Audit in the Company. Total

cost incurred by the Company for audit

is Rp700 million exclude based on actual

reimbursement.

Perkara Penting yang sedang Dihadapi PerusahaanImportant Case Being Faced by Company

gugAtAn oLEh buLK tRAding sA

Perseroan menghadapi perkara gugatan

hukum dari Bulk trading sa terkait

pemutusan kontrak dan pencairan bank

garansi. saat ini perkaranya masih diproses

di Mahkamah agung.

gugAtAn tERhAdAP Pt ARthA sumAtERA EnERgi

Perseroan mengajukan gugatan kepada Pt

artha sumatera energi sebagai penjamin

perusahaan Pt realita jaya Mandiri, terkait

pelunasan sisa hutang. saat ini perkara

ini sedang diproses di Pengadilan negeri

jakarta selatan.

PERmohonAn ARbitRAsE

Perseroan mengajukan permohonan

arbitrase terhadap Pt realita jaya Mandiri

untuk mendapatkan pelunasan sisa hutang

Pt realita jaya Mandiri. Kasus ini masih

dalam proses di Badan arbitrase nasional

indonesia (Bani).

gugAtAn oLEh sAifuddin ZuhRi

Perseroan diajukan sebagai turut tergugat

oleh saifuddin Zuhri di Pengadilan negeri

Pemalang, sehubungan dengan tindakan

cidera janji (wanprestasi) terkait penyediaan

borrow material/quarry (tanah timbunan)

oleh Perseroan Laksana groups kepada

Perseroan. Kasus ini masih dalam proses di

Pengadilan negeri Pemalang.

LiTigATion FRoM bULk TRADing sA

The Company is facing litigation from Bulk

Trading SA in relation to the termination of

contract and execution of bank guarantee.

Currently the case is being processed at the

Supreme Court.

LAwsUiT AgAinsT PT ARThA sUMATERA EnERgi

The Company is filing a lawsuit against PT

Artha Sumatera Energi as the guarantor for

the company named PT Realita Jaya Mandiri,

in relation to the full repayment of debt.

Currently the case is being processed at the

South Jakarta District Court.

APPLiCATion FoR ARbiTRAgE

The Company is applying for arbitrage in

the settlement of its case with PT Realita

Jaya Mandiri to obtain the full repayment of

debt of PT Realita Jaya Mandiri. This case is

being processed by the Indonesia national

Arbitration Agency (BAnI).

LiTigATion FRoM sAiFUDDin ZUhRi

The Company is the co-defendant in the

litigation filed by Saifuddin Zuhri at the

Pemalang District Court, in relation to the

default of the provision of borrowing material/

quarry by CV Laksana Groups to the Company.

This case is being processed at the Pemalang

District Court.


179178

Keterbukaan InformasiInformation Disclosure

AKsEs infoRmAsi & dAtA PERsERoAn

Perseroan selalu berupaya untuk

memberikan informasi mengenai Perseroan

kepada pemegang saham dan pemangku

kepentingan, secara tepat waktu, akurat,

lengkap dan tepat, sesuai dengan peraturan

dan perundang-undangan yang berlaku.

informasi dan data mengenai Perseroan

dapat diakses sesuai media berikut:

website

Pemangku kepentingan dapat mengakses

informasi tentang Perseroan situs

web Perseroan: www.ciptakridatama.

co.id. Pada situs ini dapat ditemukan

informasi komprehensif tentang kegiatan

operasional dan kinerja Perseroan serta

berbagai informasi lain yang berguna

bagi pemegang saham dan pihak-pihak

yang berkepentingan lainnya. informasi

dalam situs web antara lain adalah profil

Perseroan secara lengkap, program

korporasi yang dilakukan, dan tata kelola

perusahaan.

media Elektronik Lain

Perseroan juga memanfaatkan media

elektronik lainnya untuk menyebarkan

data dan informasi Perseroan, antara lain

melalui email blast dan portal internal.

ACCEss To CoMPAny DATA & inFoRMATion

The Company has taken measures to

provide information related to the Company

to the shareholders and stakeholders, on

time, accurately, in detail, and precisely, in

accordance with the prevailing rules and

regulations. Any information and data related

to the Company can be accessed through the

following media:

website

Stakeholders can access information about

the Company from the Company’s website:

www.ciptakridatama.co.id. On this website

is presented a comprehensive information

regarding the Company’s operational activities

and performance, including other information

that can benefit the shareholders and

stakeholders. The information on the website

includes the company profile, corporate

programs, and corporate governance.

other Electronic Media

The Company uses other electronic media to

disseminate relevant data and information,

among others through email blast and

internal portal

media Cetak

Perseroan memberikan informasi kepada

pihak eksternal dalam bentuk media cetak,

contohnya Company Profile dan Annual

Report, majalah dinding dan poster. Bagi

internal Perseroan, disediakan majalah

internal mencakup semua kegiatan

Perseroan yang perlu diketahui.

forum Komunikasi internal

Perseroan menyediakan saluran

komunikasi sebagai sarana diskusi antara

pegawai dengan manajemen yaitu melalui

Safety Talk dan Town Hall. Untuk mendukung

penyebaran dan akses informasi tersebut,

Perseroan telah memiliki kebijakan tentang

pengelolaan informasi.

Print Media

The Company provides information to external

parties in the form of print media, such as

Company Profile and Annual Report, wall

bulletin and posters. For internal use, the

Company publishes the internal magazine

covering all of the Company’s activities that

need to be disseminated to readers.

internal Communication Forum

The Company provides a communication

channel to facilitate discussion between the

employees and the management, namely

through Safety Talk and Town Hall sessions.

To support the dissemination of and access

to information, the Company has a policy of

information management in place.


181180

Kode EtikCode of Conduct

PEnERAPAn EtiKA PERsERoAn

Pedoman etika dan Perilaku Perseroan

(Code of Conduct) adalah kumpulan

komitmen tertulis, yang berisi etika

bisnis Perseroan dan etika kerja

karyawan Perseroan yang disusun untuk

mempengaruhi, membentuk, mengatur

dan melakukan kesesuaian tingkah laku

sehingga tercapai kinerja yang konsisten

serta sesuai dengan budaya Perseroan

dalam mencapai visi dan misi Perseroan.

Code of Conduct telah disahkan pada tanggal

19 november 2013 oleh dewan Komisaris

dan direksi.

isi CoDE oF ConDUCT PERsERoAn

Pedoman etika dan Perilaku Perseroan

terdiri dari empat bagian utama, yaitu:

Pendahuluan, Kebijakan Perilaku Perseroan,

Petunjuk Pelaksanaan, dan Pernyataan

Komitmen.

Pada bagian kebijakan perilaku perseroan,

diatur tentang standar etika bisnis dan etika

perilaku setiap Karyawan Perseroan dalam

hubungannya dengan berbagai pemangku

kepentingan termasuk hubungan antar

karyawan, hubungan dengan pelanggan,

pemasok, masyarakat, pemerintah, pesaing,

dan mitra kerja.

iMPLEMEnTATion oF ThE CoMPAny’s

CoDE oF ConDUCT

The Guidelines for Ethics and Conduct of

Corporate (Code of Conduct) is a set of

written commitment, consisting of the

Company business ethics and work ethics of

the Company’s employees which complied

to influence, establish, manage, and adjust

conformity behavior in order to achieve

the consistent performance along with the

Company’s culture in accomplishing the vision

and mission of the Company. The Code of

Conduct was approved on 19 november 2013

by the Board of Commissioners and Directors.

ConTEnT oF ThE CoMPAny’s CoDE oF

ConDUCT

The Code of Conduct consists of four main

parts, namely: Introduction, the Company

Conduct Policy, Implementation Guidelines,

and the Statement of Commitment.

In the part of the Company Conduct Policy, set

the business ethics standard and behavior

etchis of each the Company’s Employee in

relation to various stakeholders, including

employee relations, relationship with

customer, supplier, community, government,

competitor, and business partners.

PEnERAPAn dAn PEnEgAKAn CoDE oF

ConDUCT PERsERoAn

Code of Conduct bersifat melengkapi

Peraturan Perusahaan, apabila di kemudian

hari terdapat ketentuan yang berlawanan

antara Peraturan Perusahaan dengan

Code of Conduct ini, maka ketentuan dalam

Peraturan Perusahaan akan digunakan.

Code of Conduct berlaku untuk setiap orang

di dalam Perseroan, termasuk dewan

Komisaris, direksi, karyawan, antar anak

perusahaan maupun afiliasi di bawah

pengendalian Perseroan, Pemegang saham

serta seluruh pemangku kepentingan atau

mitra kerja.

Perseroan mendorong kepatuhan

terhadap standar etika dan berkomitmen

untuk mengimplementasikannya, serta

mewajibkan seluruh pimpinan dari setiap

tingkatan dalam Perseroan bertanggung

jawab untuk memastikan bahwa Code of

Conduct dipatuhi dan dijalankan dengan

baik oleh jajaran masing-masing. sebagai

bentuk komitmen tersebut, Code of Conduct

diberlakukan dan ditandatangani oleh

dewan Komisaris dan direksi Perseroan.

seluruh karyawan Perseroan diwajibkan

untuk menandatangani komitmen pribadi

setiap tahun.

Untuk memastikan implementasi Code of

Conduct berjalan dengan baik dilakukan

program internalisasi dan sosialisasi di

seluruh wilayah operasi Perseroan. Code

of Conduct dapat diubah dan disesuaikan

dengan perkembangan hukum, sosial,

norma, peraturan dan perjalanan bisnis

Perseroan. apabila terjadi pelanggaran

Code of Conduct, peristiwa tersebut dapat

iMPLEMEnTATion AnD EnFoRCEMEnT oF

ThE CoMPAny’s CoDE oF ConDUCT

Code of Conduct is to complete the Company

Regulations, if in the future there are

provisions contrary between the Company

Regulations with Code of Conduct, so the

provisions stated in the Regulation of the

Company will be applied. This Code of Conduct

is applicable to all individuals in the Company,

including Board of Commissioners, Directors,

or employees, subsidiaries and affiliates

under the control of the Company, business

partners.

The Company encourages adherence to

ethical standards and is committed to

implementing and requiring all leaders on

every level in the Company to be responsible

for ensuring that the Code of Conduct are

adhered to and executed well on their

respective ranks. As part of this commitment,

the Code of Conduct enacted and signed

by Board of Commissioners and Board of

Directors. Furthermore, all employees of the

Company are required to sign a personal

commitment on an annual basis.

In order to enable the implementation of the

Code of Conduct running well, it needs to

implement to program of internalization and

socialization throughout the area of operation

of the Company. Code of Conduct can be

changed and adapted to the development

of law, social, norms, rules and company

business development. Shall there are any

violations of Code of Conduct, the matters can


183182

disampaikan melalui konsultasi dan

pengaduan. Konsultasi dan pengaduan

dapat dilakukan apabila:

• karyawan menemukan bahwa sebuah

keputusan atau tindakan yang tidak sesuai

dengan standar etika yang tercantum

dalam Code of Conduct; atau

• karyawan merasa ragu-ragu atas

tindakan atau keputusan yang akan

diambil; atau

• karyawan merasa tidak tahu apa yang

harus dilakukan dalam situasi-situasi

tertentu, maka karyawan harus segera

memberitahukan atau mengkonsultasikan

hal tersebut secepat mungkin kepada

atasan langsung.

• karyawan dapat berkonsultasi atau

memasukkan pengaduan melalui:

atasan dari atasan langsung; divisi

Human Capital & Admin; General Manager

yang membawahi Karyawan Perseroan

tersebut; direksi; atau dewan Komisaris.

tanggung jawab setiap karyawan adalah

membangun kemampuan dan kesediaan

untuk melaporkan setiap tindakan yang

diyakini merupakan suatu pelanggaran

Code of Conduct.

be delivered through the consultation and

complaints. The Consultation and complaints

can be made if:

• Employeesfindthatadecisionoractions

that is incompatible with the ethical

standards set forth in the Code of Conduct;

or

• Employeesareindoubtovertheactionor

decision to be taken; or

• Employeesfeelnoideawhattodoincertain

situations, the employee must immediately

notify the Company or consult as soon as

possible to the immediate supervisor.

• Employeescanconsultorcomplain

through: their direct supervisor; Division of

Human Capital and Admin; General

Manager who supervise them; Members

of the Board of Directors; or Members of the

Board of Commissioners. The responsibility

of each employee is to build ability and

willingness to report any act believed to be

a violation of the Code of Conduct.

Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

PEnERAPAn whistLE bLowER

Perseroan telah memiliki sistem

pengaduan yang merupakan saluran bagi

para pemangku kepentingan yang ingin

memasukkan pengaduan atas segala

sesuatu terkait Perseroan. saluran ini

dapat dimanfaatkan pula untuk melaporkan

adanya pelanggaran oleh insan Perseroan.

apabila ada laporan penyimpangan yang

diterima Perseroan, maka Perseroan akan

melindungi identitas pelapor. Perseroan

juga akan menjamin kerahasiaan pelapor

dan mengamankan data pelanggaran yang

diberikan oleh pelapor.

Pengelolaan sistem pengaduan ini

merupakan tanggung jawab direksi. Para

pemangku kepentingan dapat memasukkan

pengaduan dengan mengirimkan surat

langsung kepada direksi. setiap laporan

pelanggaran yang masuk akan segera

ditindak lanjuti oleh direksi dan akan

diteruskan kepada divisi terkait dan/atau

kepada dewan Komisaris sesuai dengan

lingkup tanggung jawab masing-masing.

apabila pelanggaran terbukti benar

terjadi, direksi sesuai tanggung jawab

dan kewenangannya memutuskan sanksi

yang diberikan, baik berupa tindakan

pembinaan, sanksi disiplin, tindakan

perbaikan serta pencegahan yang harus

dilakukan oleh atasan langsung, sampai

pemutusan hubungan kerja terhadap

pelaku penyimpangan yang terbukti

penyimpangannya. Bentuk-bentuk rinci

sanksi dan mekanisme pelaksanaannya

diatur dalam kebijakan pengelolaan

pengaduan pelanggaran Perseroan.

Perseroan juga akan memberikan

whisTLE bLowER iMPLEMEnTATion

the Company has a whistleblower system in

place, serving as a means for stakeholders

to complain all types of issues related to

the Company. This channel is also useful for

reporting any violations that have occurred

and caused by the Company’s personnel. If

there is a case of violation that is accepted by

the Company, the Company will protect the

identity of the whistleblower. The Company

also guarantees the confidentiality of the

whistleblower and secure the data given by

the whistleblower.

The management of this whistleblowing

system is under the responsibility of Board

of Directors. Stakeholders can submit the

infringement complaints by sending direct

letter to Board of Directors. Each report is

accepted and immediately followed up by the

Directors and forwarded to relevant Divisons

and/or the Board of Commissioners based on

their respective responsibility.

If the infringement is proven true, the

Board of Directors in accordance with its

responsibilities and authority then decides

the sanctions, either in the form of coaching,

disciplinary action, improvement measures

or any prevention measures that shall be

conducted by the immediate supervisor,

including the termination of employment for

those whose deviations have been confirmed.

The detailed form of sanctions and the

mechanisms are stipulated in the Company’s

policy on the management of whistleblowing

reports. The Company also rewards those

who contribute in disclosing infrigements that


185184

penghargaan kepada pihak-pihak yang

berjasa mengungkapkan pelanggaran yang

dapat merugikan Perseroan secara material

maupun non materiil.

saat ini pengaduan pelanggaran berjalan

sesuai sistem yang diterapkan Pt aBM

investama tbk sesuai surat Keputusan

dewan Komisaris Pt aBM investama tbk

no. 013/aBMBBBOC-res/iV/2013 tentang

Pemberlakuan Kebijakan sistem Pelaporan

Pelanggaran (Whistleblowing System)

tanggal 1 april 2013. Penjelasan dan

ketentuan selengkapnya tentang pengaduan

pelanggaran Pedoman etika dan Perilaku

Perusahaan (Code of Conduct) diatur

dalam kebijakan pengelolaan pengaduan

pelanggaran Perseroan yang mencakup:

penerimaan pengaduan pelanggaran,

penanganan dan penyelesaian pengaduan

pelanggaran, perlindungan pelapor serta

pemantauan penanganan dan penyelesaian

pengaduan pelanggaran.

could harm the Company both materially and

immaterially.

Currently the whistleblowing system at the

Company follows the system developed by PT

ABM Investama Tbk in accordance with the

Decree of the Board of Commissioners of PT

ABM Investama Tbk no. 013/ABM-BBBOC-

RES/IV/2013 on Whistleblowing System on

1 April 2013. The explanations and detailed

provisions about reporting violations of the

Company’s Code of Conduct are stipulated in

the Company’s management policy regarding

reporting violations, including: acceptance

of the whistleblower report, handling and

settlement of the report, protection for

the whistleblower, as well as monitoring

of the handling process and settlement of

whistleblower report.


187186

Tanggung JawabSosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

06


189188

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanKepada MasyarakatCorporate Social Responsibility to The Community

Keberadaan masyarakat di sekitar wilayah

operasional berperan penting dalam

memastikan kegiatan bisnis Perseroan

berjalan sesuai rencana. Perseroan

menganut prinsip hidup berdampingan

secara harmonis dengan masyarakat

setempat. Pemberdayaan masyarakat

dengan demikian menjadi salah satu

cara Perseroan berpartisipasi dalam

pengembangan masyarakat dan pelestarian

lingkungan hidup, khususnya di sekitar

wilayah operasinya.

Program-program tanggung jawab sosial

Perseroan disusun berdasarkan hasil

pengamatan kebutuhan dan potensi

masyarakat setempat. seluruh program

sosial tersebut dijalankan secara kerjasama

dengan pemilik konsesi pertambangan

dan pemerintah daerah. di tengah kondisi

batubara yang cukup menantang sepanjang

tahun 2015, kami tetap berkomitmen untuk

memberikan dukungan yang bermakna bagi

pemberdayaan masyarakat.

Pada tahun 2015, program Csr Perseroan

difokuskan pada bidang pendidikan dan

ekonomi, dengan menggunakan pendekatan

pengembangan masyarakat lokal. selain

kedua sektor utama tersebut, Perseroan

tetap menyelenggarakan berbagai aktivitas

di bidang kesehatan, sosial budaya, dan

lingkungan. Pada tahun 2015, Perseroan

mengalokasikan rp1.484.660.547

untuk berbagai kegiatan pemberdayaan

masyarakatnya.

The presence of communities around the

Company’s operational areas plays an

important role in ensuring that its business

activities go according to plan. The Company

adheres to the principle of harmonious

coexistence in its interaction with the local

community. Community empowerment thus

becomes one of the means through which

the Company participates in community

development and environmental conservation,

especially around its operational areas.

Social responsibility programs of the

Company are formulated based on the results

of observation of local community needs

and potentials. The entire range of social

responsibility programs is run in cooperation

with the mining concession holders and local

governments. In the midst of a challenging

coal industry throughout 2015, we remain

committed to provide meaningful contribution

to community empowerment.

In 2015, the Company’s CSR programs were

focused on education and the economy, using

the approach of local people development.

Besides the two main sectors, the Company

organized a variety of activities to address

aspects of health, social, culture, and

environment. In 2015, the Company allocated

Rp1,484,660,547 in its various community

development activities.

Perseroan juga memiliki kebijakan terkait

pengembangan ekonomi lokal. Kebijakan

tersebut menetapkan agar Perseroan

memprioritaskan kerja sama dengan

vendor-vendor lokal di manapun Perseroan

beroperasi. ini merupakan bentuk dukungan

Perseroan untuk meningkatkan bisnis

masyarakat setempat sehingga dapat

mendorong peningkatan perekonomian

lokal.

bidAng PEndidiKAn

PELAtihAn mEKAniK

Program Pelatihan Mekanik (Mechanic

Trainee) merupakan program pendidikan

dan pelatihan bagi lulusan sMK jurusan

teknik alat Berat, teknik Mesin, dan

teknik Otomotif dari sekolah yang telah

menjalin kerjasama rekrutmen dengan

Perseroan. siswa yang direkrut dalam

program ini diberikan pelatihan baik teori

maupun keahlian kerja di lapangan, serta

mendapatkan kesempatan untuk bekerja

di Perseroan. di tahun 2015, Perseroan

memberikan pelatihan bagi 16 orang siswa

sMK yang berlangsung di proyek Mifa.

The Company also maintains a policy

related to local economic development. This

policy asserts that the Company prioritizes

cooperation with local vendors wherever

it operates. This represents a strong

support from the Company to improve local

community businesses so as to boost the

local economy.

EDUCATion

MEChAniC TRAining

Mechanic Training Program is an education

and training program for graduates of

vocational schools majoring in Heavy

Equipment Engineering, Mechanical

Engineering and Automotive Engineering

Department, at schools who are in

recruitment cooperation with the Company.

Students enrolled in this program are

provided with training in terms of both theory

and practice, and receive the opportunity to

work at the Company. In 2015, the Company

provided training for 16 vocational school

students. The training took place at MIFA

project.


191190

“Program Mechanic Trainee membentuk

saya dari yang tidak mengerti sama sekali

mengenai alat berat menjadi menguasai

banyak keterampilan sebagai mekanik.

Materi teori yang diberikan, on-the-job

training yang saya jalani, dipindah ke

bermacam-macam proyek, serta menangani

berbagai jenis alat berat dari beragam

pabrikan, memberikan pengalaman

berharga yang membentuk saya menjadi

seperti sekarang.”

PEngEmbAngAn PEndidiKAn ALAt

bERAt di ACEh bARAt

Menyadari tingginya kebutuhan sumber

daya manusia pada sektor industri alat

berat di aceh dan belum memadainya

keterampilan masyarakat terkait alat

berat, di tahun 2015 Perseroan menjalin

kerjasama dengan Pemerintah daerah aceh

Barat. Melalui kerjasama ini, Perseroan

dan Pemerintah daerah menyusun inisiatif

untuk bekerjasama dengan sMKn 2

Meulaboh membuka jurusan alat berat di

sekolah tersebut.

Pembukaan jurusan baru ini kemudian

diikuti dengan pelatihan bagi tenaga

pendidik jurusan alat berat yang

berlangsung selama 200 jam. sebanyak 10

guru sMKn 2 Meulaboh diberikan pelatihan

langsung oleh karyawan Perseroan.

Pelatihan yang diberikan terdiri basic

mechanic, basic electric, basic hydraulic,

basic powertrain dan keterampilan inti yang

menyesuaikan dengan kurikulum sMKn 2

Meulaboh.

“The Mechanic Training Program has made

me, who had known nothing at all about heavy

equipment into someone that now masters

many skills required to be a good mechanic.

The theories and on-the-job training provided

to me, as I was transferred from one project

to another, handling various kinds of heavy

equipment from a range of manufacturers,

has provided me with an invaluable

experience that made me the way I am now.”

DEvELoPMEnT oF hEAvy EqUiPMEnT

EDUCATion in ACEh bARAT

Recognizing the high demand for human

resources in the heavy equipment sector

in Aceh, coupled with the inadequacy of

community skills related to heavy equipment

operations, in 2015 the Company formed a

partnership with the Regional Government

of Aceh Barat. Through this partnership, the

Company and local governments formulated

initiatives that would allow cooperation with

with SMKn 2 Meulaboh for the opening of a

heavy equipment department at the school.

he opening of this new major was followed

by training for teachers in heavy equipment

major, which lasted for 200 hours. A total of

10 SMKn 2 Meulaboh teachers were given

training directly by the Company’s employees.

Training provided comprised of basic

mechanic, basic electric, hydraulic basic,

basic powertrain and core skills that are

aligned with SMKn 2 Meulaboh’s curriculum.

setelah melengkapi para guru dengan

pengetahuan dan keterampilan, Perseroan

juga menghibahkan satu unit Excavator

320d sebagai sarana belajar mengajar.

selanjutnya Perseroan akan meningkatkan

kapasitas guru dengan memberikan

kesempatan untuk mengikuti pelatihan yang

lebih intensif di jakarta pada tahun 2016

mendatang.

“Manfaat yang kami peroleh sangat besar

dengan program ini. animo masyarakat

terhadap jurusan mekanik alat berat pun

tinggi. Kemampuan guru-guru sudah

bertambah dan para siswa bisa mampu

mengoperasikan alat berat dan mengetahui

bagaimana memperbaikinya. Komitmen

Perseroan yang serius akan pendidikan di

Meulaboh sangat kami hargai.”

After equipping teachers with knowledge and

skills, the Company also donated one unit

of 320D Excavator as a means of teaching

and learning. The Company will increase the

capacity of teachers to provide opportunities

for more intensive training in Jakarta in 2016.

“We received great benefits from this

program. Public interest in heavy equipment

major is high. The capability of teachers and

students has been enhanced to be able to

operate such machinery and know how to

fix them. We greatly appreciate CK’s serious

commitment to education in Meulaboh.”

Zainefi

Kepala sekolah sMKn 2 Meulaboh, aceh

Principal of SMK 2 Meulaboh, Aceh

Lukman irsal hasibuan

Mekanik Cipta Kridatama

Cipta Kridatama Mechanic


193192

“Pelatihan yang kami dapatkan sangat

berguna. Kami benar-benar dilatih 200

jam yang berlangsung dari pagi sampai

sore selama 25 hari. Perubahan yang kami

rasakan bukan hanya manfaat ilmu, tapi

juga mendidik kami agar disiplin layaknya

bekerja di perusahaan swasta. ini yang

kami terapkan kepada para anak didik kami,

agar mereka kelak terbiasa ketika bisa

bergabung di perusahaan swasta.”

“sangat tertarik masuk ke jurusan Mekanik

alat Berat karena peluangnya besar. Meski

jurusannya baru dibuka, saya sama sekali

tidak ragu karena melihat ada Perseroan

yang membantu sekolah. saya merasakan

betul manfaat dari guru-guru yang dilatih

dan hibah excavator. sebagai siswa, saya

berterima kasih kepada Perseroan yang

sudah membantu mengurangi kemiskinan

di Meulaboh.”

Program-program tanggung jawab sosial

lainnya yang telah dilakukan oleh Perseroan

di bidang pendidikan di tahun 2015 adalah:

• program operator training bagi 18 orang

dari 13 desa di wilayah aceh Barat (site

Mifa).

“The training we received has been very

useful. It took about 200 hours, from morning

till evening, for 25 days. The changes that we

feel not only in terms of gaining knowledge,

but we have also been taught to be discipline

like we were working in a private company.

This is what we teach to all of our students,

so that later on they will get used to this when

joining a private company.”

“I am very interested on joining the

Heavy Equipment Mechanic major as the

opportunities are immense. Although this is a

new major, I have no doubt since CK is the one

whose supporting the school. I clearly felt the

benefits of having trained teachers and the

granting of an excavator. As a student, I thank

CK for helping reduce poverty in Meulaboh.”

Other social responsibility programs that

were conducted by the Company in the field of

education in 2015 were:

•Operatortrainingprogramfor18people

from 13 villages in Aceh Barat (MIFA site).

• pemberian bantuan terkait kegiatan

belajar-mengajar bagi sMUn 1 sanga-

sanga (site aBn) dan sMa negeri 1

angsana, Kecamatan angsana (site tia).

• bantuan infrastruktur bagi Sdn 005 di

tanjung Laong (site MhU).

bidAng KEsEhAtAn

Mendukung tercapainya masyarakat yang

sehat dan sejahtera merupakan salah satu

sasaran Perseroan dalam menjalankan

tanggung jawab sosialnya. Untuk itu, di

tahun 2015 Perseroan melakukan kegiatan-

kegiatan berikut:

• pembinaan dan pemberian bantuan untuk

Posyandu.

• penyuluhan kesehatan dan bantuan

pengobatan untuk warga desa.

• bantuan pengobatan untuk warga desa.

• program peningkatan kualitas

Manajemen dan Pelayanan Kesehatan

bersama dinas Kesehatan Kab. aceh

Barat dengan Puskesmas Kecamatan

Meurebo.

• penyuluhan demam berdarah dengue.

• kegiatan donor darah.

bidAng sosiAL, budAyA dAn

LingKungAn

di tahun 2015 Perseroan melakukan

kegiatan-kegiatan untuk mendukung dan

mengembangkan aspek sosial, budaya,

dan lingkungan di masyarakat di mana

Perseroan beroperasi. Kegiatan-kegiatan

tersebut antara lain:

• bantuan untuk perayaan hari raya idul

fitri, idul adha, 1 Muharram, dan natal di

hampir seluruh wilayah kerja Perseroan.

• bantuan perayaan hut kemerdekaan ri

ke-70 di seluruh wilayah Perseroan.

• Provisionassistanceforteachingand

learning activities in SMu 1 Sanga-sanga

(ABn site) and SMA negeri 1 Angsana,

Subdistrict of Angsana (TIA site).

• InfrastructureassistanceforSDN005in

Tanjung Laong (MHu site).

hEALTh

Supporting the establishment of a healthy

and prosperous society is one of the

objectives of the Company in performing its

social responsibility. To that end, in 2015 the

Company conducted the following activities:

• Developmentanddeliveryofassistanceto

integrated health centers (Posyandu).

•Healtheducationandmedicaltreatmentfor

the villagers.

• Medicaltreatmentassistanceforvillagers.

• HealthServicesandManagementQuality

Improvement Program in cooperation with

the Health Office of Aceh Barat District and

the Community Health Center of Meurebo

Subdistrict.

•Advocacyofdenguefever

•Blooddonations.

soCiAL AFFAiRs, CULTURE AnD

EnviRonMEnT

In 2015 the Company performed activities

aimed at supporting and developing the

social, cultural and environmental aspects in

the communities in which it operates. Such

activities include:

•AssistanceforthecelebrationofEid

Mubarak, Eid al-Adha, 1st of Muharram, and

Christmas Day, in almost all operational

areas of the Company.

• Assistanceforthecelebrationof

fadila fulria

siswa Kelas 1, jurusan Mekanik alat Berat sMKn 2 Meulaboh

Student of Grade 1, Department of Heavy Equipment Operations SMKn 2 Meulaboh

suryanto, amd

guru jurusan Mekanik alat Berat sMKn 2 Meulaboh

Heavy Equipment Mechanic Program SMKn 2 Meulaboh


195194

• bantuan pengembangan kebudayaan lokal

untuk sanggar seni dan komunitas

budaya lokal di sanga-sanga (site aBn)

serta Lembaga adat di Muara Pahu (site

BOss).

• bantuan infrastruktur dan peralatan

olahraga untuk masyarakat desa (site

aBn, BOss, MBa, dan tia).

• pembangunan dan pemeliharaan jalan

kampung secara rutin di wilayah sekitar

lokasi tambang Perseroan serta

penyediaan sarana pendukung bagi aparat

pemerintah daerah.

Perseroan senantiasa berkomitmen untuk

melakukan kegiatan penambangan yang

memenuhi standar pengelolaan lingkungan

di lokasi proyeknya dan Perseroan telah

memiliki prosedur lingkungan terkait

dengan pengelolaan aspek lingkungan

hidup, misalnya pengelolaan limbah

domestik dan limbah B3, pengelolaan

dan pemantauan kualitas udara, serta

pengelolaan lainnya.

Perseroan juga tetap menjalankan

kampanye Green Office yang dicanangkan

oleh grup aBM sejak 2013. Melalui

kampanye ini, Perseroan membudayakan

praktik-praktik kerja hemat kertas, hemat

energi listrik (dengan meningkatkan

efisiensi penggunaan pendingin udara dan

lampu), dan hemat air.

Indonesia’s 70th Anniversary of

Independence in the entire operational area

of the Company.

• Assistanceforthedevelopmentoflocal

culture for art centers and local cultural

communities in Sanga-sanga (ABn site) and

indigenous institutions in Muara Pahu

(BOSS site).

•Infrastructureandsportsequipment

assistance for village communities (ABn,

BOSS, MBA, and TIA sites).

• Developmentandmaintenanceofvillage

roads on a regular basis in the areas

around the Company’s mine sites as well as

the provision of supporting means for local

government officers.

The Company remains committed to

undertaking mining activities that meet

environmental standards at its project

sites, and furthermore, it has specific

environmental procedures related to the

management of environmental aspects, such

as domestic waste management, hazardous

and toxic waste management, and air quality

monitoring and management.

The Company continues to run the Green

Office campaign launched by ABM Group in

2013. Through this campaign, the Company

encourages the implementation of paper-

saving, energy-saving (by increasing the

efficiency of air conditioning and lighting

fixtures), and water saving policies at the

workplace.

PRogRAm suKARELAwAnAn

Bersama dengan aBM sebagai induk

perusahaan, Perseroan mengikuti program

Volunteer Mengajar yang dimulai Maret

2015. setiap bulannya perwakilan karyawan

Perseroan bersama dengan karyawan

perusahaan-perusahaan di bawah naungan

grup aBM mengajar murid-murid sekolah

dasar di sdn 01 Pagi, Cilandak timur,

jakarta selatan dan sdn 05 sukapura,

Cakung, jakarta Utara. sepanjang tahun

2015, sebanyak 12 karyawan menjadi

relawan pengajar.

voLUnTEERing PRogRAM

Together with ABM as its parent company,

the Company participates in the Volunteering

Teaching program which was begun in March

2015. Each month, employee representatives

of the Company together with other ABM’s

subsidiaries teach students at SDn 01 Pagi,

East Cilandak, South Jakarta and SDn 05

Sukapura, Cakung, north Jakarta. Throughout

2015, a total of 12 employees volunteered as

teachers.

Laporan Tahunan 2015 | Annual Report 2015

197

PT CIPTA KRIDATAMA

196

Perseroan terus mengupayakan

peningkatan intensitas partisipasi dan

dukungan karyawan terhadap seluruh

kegiatan Perseroan, dalam rangka

menjadikan Perseroan sebagai tempat

kerja yang menyenangkan bagi seluruh

karyawan. selain memastikan mereka

mendapatkan remunerasi yang layak

dan bersaing di industri, serta menjamin

kesejahteraan oleh berbagai cakupan

program asuransi dan keselamatan

kerja, Perseroan juga melaksanakan

sejumlah program lainnya di tahun 2015

sebagaimana di tahun-tahun sebelumnya,

dengan tujuan meningkatkan keterlibatan

karyawan.

KotAK sARAn

Mulai tahun 2014 Perseroan telah

memberlakukan kotak saran di seluruh

wilayah kerja Perseroan. Kotak saran dapat

dimanfaatkan oleh seluruh karyawan untuk

menanyakan dan memberi saran mengenai

fasilitas di lokasi kerja. di lokasi proyek,

masukan yang diterima melalui Kotak

saran ditangani oleh departemen Human

Capital dan administrasi serta manajemen

site. Masukan yang tidak dapat diakomodasi

pada tingkatan proyek dieskalasi ke Kantor

Pusat.

The Company continues to increase employee

engagement in all of its activities, in order

to make the Company a great place to work

for all employees. In addition to ensuring

that they receive a fair and competitive

remuneration within the industry, and to

guarantee their wellbeing by a comprehensive

of insurance coverage and work safety

programs, the Company also implemented

a number of other programs in 2015

-continuing the previous years, with the goal

of enhancing employee engagement.

sUggEsTion box

Starting in 2014 the Company has established

the Suggestion Box mechanism in all of its

operational areas. The Suggestion Box can

be used by all employees to make inquiries

and give advice about the facilities at their

workplace. At each project site, inputs

received via the Suggestion Box are handled

by the Human Capital and Administration

Department as well as the site’s management.

Inputs that cannot be directly accommodated

at the project level are escalated to the Head

Office.

CK sPoRts RECREAtions And ACtivity

(CKsRA)

Untuk menggalang keakraban

antarkaryawan dan menyalurkan minat

serta potensi karyawan di luar bidang

pekerjaan, Perseroan mengadakan

turnamen olahraga di seluruh wilayah

kerjanya. di Kantor Pusat Perseroan

tersedia fasilitas gelanggang Olah raga

tMt group yang dapat digunakan para

karyawan.

sARAnA PEngAduAn KARyAwAn

Untuk memfasilitasi karyawan yang

ingin menyampaikan pengaduan

mengenai jalannya usaha Perseroan,

tersedia layanan whistleblower system.

sistem ini memastikan karyawan dapat

menyampaikan pengaduan dengan aman,

dan akan ditindaklanjuti sesuai ketentuan

yang berlaku. sistem ini telah dijelaskan

di bagian tata Kelola Perusahaan dalam

laporan ini.

Ck sPoRTs RECERATions AnD ACTiviTy

(CksRA)

To increase the sense of comradeship and

camaraderie between employees, as well

as to channel the interests and potentials of

employees outside of their work context, the

Company organizes sports tournaments in

all of its operational areas. For this purpose,

at the Company’s Head Office, the TMT Group

Sports Arena has been built and can be used

by employees.

EMPLoyEE CoMPLAinT hAnDLing

To facilitate employees wishing to file

complaints about the course of business of

the Company, the whistleblower system has

been established and is currently running.

This system ensures that any employee

can file their complaints safely, and these

complaints will be followed up according to

the prevailing regulations. This system has

been detailed in the Corporate Governance

chapter of this report.

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanKepada KaryawanCorporate Social Responsibility to Employees


199198

Perseroan berkepentingan untuk

memastikan kepuasan pelanggan dan

menjamin diusungnya prinsip perlindungan

konsumen. Untuk itu, Perseroan

melaksanakan program Penanganan

Keluhan Pelanggan dan program survei

Kepuasan Pelanggan.

PEnAngAnAn KELuhAn PELAnggAn

Penanganan keluhan pelanggan dilakukan

dengan tahapan berikut:

• penerimaan keluhan dari pelanggan,

• analisa keluhan untuk mengetahui pokok

permasalahan untuk ditindaklanjuti

bagian terkait,

• identifikasi alternatif solusi,

• penentuan solusi,

• implementasi solusi,

• penyampaian penyelesaian keluhan

kepada pelanggan,

• dokumentasi & evaluasi seluruh keluhan

yang masuk dan ditindaklanjuti dalam

bentuk perbaikan dan inovasi proses

kerja.

The Company has an interest in ensuring

customer satisfaction and upholding the

principle of consumer protection. Therefore,

the Company maintains the Customer

Complaints Handling program and conducts

Customer Satisfaction Survey.

CUsToMER CoMPLAinTs hAnDLing

Customer complaints handling is conducted

according to the following steps:

•Receiptofcomplaintfromcustomer,

•Analysisofcomplainttodeterminethe

subject matter for follow up by the relevant

sections,

• Identificationofalternativesolutions,

•Determinationofthesolution,

• Implementationofthesolution,

• Submissionofthesolutiontothecustomer

filing the complaint,

• Documentationandevaluationofall

complaints, followed up with the

improvement and innovation of work

processes.

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanKepada PelangganCorporate Social Responsibility to Customers

Keluhan pelanggan dapat disampaikan

melalui:

suara Pelanggan CK

telepon: 021-2997 6866

email: [email protected]

alamat: gedung tMt 2, 3rd floor jl Cilandak

KKO no.1 jakarta selatan

Pada tahun 2015 diterima lima keluhan dari

pelanggan, dengan empat diantaranya telah

berhasil diselesaikan dengan baik.

suRvEi KEPuAsAn PELAnggAn

Untuk mengetahui tingkat kepuasan

pelanggannya, Perseroan rutin melakukan

survei kepuasan pelanggan. Untuk proyek-

proyek unit bisnis pertambangan, survei

dilakukan dua kali setahun, sementara

untuk unit bisnis konstruksi survei

dilakukan saat setiap proyek berakhir

sebagai bagian dari evaluasi, dan di akhir

tahun untuk proyek dengan durasi tahunan.

Berdasarkan tingkat kepuasan pelanggan

yang diperoleh dari survei, Perseroan

dapat merencanakan upaya-upaya

perbaikan layanan, yang diharapkan dapat

meningkatkan kepuasan dan menguatkan

kerjasama antara Perseroan dengan pihak-

pihak eksternal.

Pada tahun 2015 diadakan survei kepuasan

pelanggan, dan diperoleh skor/indeks tiga

dari total empat.

Customer complaints can be submitted via:

Suara Pelanggan CK

Phone: 021-2997 6866

Email: [email protected]

Address: Gedung TMT 2, 3rd Floor Jl Cilandak

KKO no. 1 Jakarta Selatan

In 2015 the Company received five complaints

from its customers, and four of them have

been successfully resolved.

CUsToMER sATisFACTion sURvEy

To determine the level of customer

satisfaction, the Company regularly conducts

customer satisfaction surveys. For mining

business projects, surveys are conducted

twice a year, while the construction business

unit conducts a survey at the end of every

project as part of the evaluation phase, or

at the end of the year for projects whose

duration exceed one year.

Based on the level of customer satisfaction

obtained from the survey, the Company is able

to plan service improvement measures, which

are expected to improve customer satisfaction

and strengthen the rapport between the

Company and external parties.

In 2015 a customer satisfaction survey was

held, and the Company obtained a score or

index of three out of a possible four.

PT CIPTA KRIDATAMA

200

Tanggung Jawab AtasLaporan Tahunan 2015

Responsibility of 2015 Annual Report

Laporan tahunan berikut Laporan Keuangan

dan informasi lain yang terkait merupakan

tanggung jawab Manajemen Pt Cipta

Kridatama dan dijamin kebenarannya

oleh seluruh anggota direksi dan dewan

Komisaris dengan membubuhkan tanda

tangan masing-masing sebagai berikut:

Komisaris Utama


direktur Utama

President Director

Komisaris

Commissioner

direktur

Director

direktur

Director

direktur

Director

The Annual Reports including the Financial

Statements and related information are the

responsibility of Management of PT Cipta

Kridatama and vouched for by all members

of the Board of Directors and the Board of

Commissioners with their signature, each as

follows:

dEwAn KomisARisThE boARD oF CoMMissionERs

this PAgE is intEntionALLy LEft bLAnKhALAMAn ini sEngAjA DikosongkAn

yoviE PRiAdi

iRfAn sEtiAPutRA Andi mAngKonA sAtRiAdi indARmAwAn viCtoR bittiCACA

AChmAd AnAndA dJAJAnEgARA

diREKsiThE boARD oF DiRECToRs

PT CIPTA KRIDATAMA

Head Officegedung tMt 2, 3rd floor jl. Cilandak KKO no. 1 jakarta 12560indonesia

Phone : (62 - 21) 2997 6866fax : (62 - 21) 2997 6867 e-mail :[email protected]

www.ciptakridatama.co.id

A Member of ABM Group

Balikpapan OfficeBalikpapan superblockjl. jend. sudirman no. 47 Blok C6-C7 Balikpapan 76114Kalimantan timur

Phone : (62 - 542) 8820 373fax : (62 - 542) 8820 374

performing through challenging year laporan tahunan 2015

Documents