penyusunan personalia organisasi

Click here to load reader

Post on 15-Jan-2016

193 views

Category:

Documents

5 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI. Definisi penyusunan personalia. Fungsi manajemen yg b’kenaan dg penarikan, penempatan, pemberian latihan, & pengembangan anggota organisasi. Pentingnya penyusunan personalia?????????????. Proses Penyusunan Personalia. Perencanaan SDM Penentuan jabatan - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI

PENYUSUNAN PERSONALIAORGANISASIDefinisi penyusunan personaliaFungsi manajemen yg bkenaan dg penarikan, penempatan, pemberian latihan, & pengembangan anggota organisasi.Pentingnya penyusunan personalia?????????????

Proses Penyusunan PersonaliaPerencanaan SDMPenentuan jabatanPenentuan spesifikasi jabatan (job desc) ------------- 7an & rencana-------------- keb personalia keseluruhan-------------- jmlh personalia skrg-------------- kebutuhan personaliaPenetapan program kegiatan4b) Pengembangan sumber penawaran personalia Sumber internal : penataran/ upgrading, pemindahan/ transferring, & pengangkatan/ promotingSumber eksternal : lamaran pribadi, organisasi krywn, kntor p4tan tnga krj, sekolah, para pesaing, migrasi & imigrasi.

Penarikan & seleksi krywnPenarikan usaha u/ memperoleh krywn dlm jmlh yg tepat dg kemampuan2 yg dbthkn u/ mengisi jbtn2 yg tsediaMetoda Penarikan iklan, leasing/tnga honorer, rekomendasi dr krywn lain, dll.

b) Seleksi personaliaSeleksi pemilihan se2orng ttt dr seklmpok krywn2 potensial u/ melaksanakan suatu jbtn ttt.prosedur seleksi : wawancara pndhluan, pengumpulan data pribbadi/biografis, pengujian, wawancara, pemeriksaan refensi, pemeriksaan kshtn, keputusan pribadi, orientasi jbtn.c) Orientasi krywn baruTahap orientasi keg. Pengenalan & penyesuaian krywn baru dg organisasi.Lingk. Krj bpengaruh thd antusiasme & semangat krj krywn baru

Faktor2 yg mempengaruhi prestasi krywnLatar blkg pribadi pendidikan & pnglmnBakat & minat mengukur kemampuan & minat se2orgSikap & keb meramalkan tanggungjwb Kemampuan analitis & manipulatif mempelajari pemikiran & penganalisaanKetrampilan & kemampuan teknik menilai kemampuan pelaksanaan aspek2 teknik pkrjnKesehatan, tenaga, & stamina kemampuan fisik dlm plksnaan pkrjn

Latihan & pengembangan krywn 7an latihan : memperbaiki penguasaan ketrampilan2 & teknik2 pelaksanaan 7an pengembangan : u/ menyesuaikan diri dg kemajuan teknologi 7an latihan & pengembangan : memperbaiki efektivitas krj krywn dlm mencapai hsl2 krj yg tlh di tetapkan.Metoda2 latihan & pengembanganOn- the - jobCoaching (atasan mmbrkn bimbingan & pengarahan kpd bwhn dlm pelaksanaan pkrjn rutin mrka)Planned progression/pemindahan krywn dlm sal2 tttRotasi jabatanPenugasan sementaraSistem penilaian prestasi formalOff the - jobProgram pengembangan eksekutif (manajer bpartisipasi dlm program u/ umum)Latihan laboratorium (bljr lbh sensitif/peka thdp org lain & lingkngnnya)Pengembbangan organisasiPemberian kompensasi Kompensasi : pemberian kpd krywn dg pmbyrn finansial sbg bls jasa u/ pkrjaan yg dilaksanakan & sbg motivator u/ pelaksanaan keg dwkt yg akan dtg. Kompensasi hrs adil brdsrkn jbtn & bspktif gender (tdk bdsrkn ras, etnis, & jenis kelamin) Kompensasi dibeddakan bdsrkn tanggungjwb, kemampuan, pengetahuan, & produktivitas penentuan kompensasi 3 faktor : kesediaan membyr, kemampuan membyr, persyratan2 pembayaran. bentuk pembyrn : upah harian, gaji tetap (minggu, bln, thn), upah insentif. pemeliharaan kesehatan & keamanan memberikan kpd krywn, kondisi krj yg lbh sehat & lbh aman serta mjd lbh btanggungjwb atas keg2 tsb (perusahaan dg tingkat kecelakaan yg tinggi)

HATUR NUHUN