penyusunan personalia organisasi
DESCRIPTION
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI. Definisi penyusunan personalia. Fungsi manajemen yg b’kenaan dg penarikan, penempatan, pemberian latihan, & pengembangan anggota organisasi. Pentingnya penyusunan personalia?????????????. Proses Penyusunan Personalia. Perencanaan SDM Penentuan jabatan - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
PENYUSUNAN PERSONALIAORGANISASI
DEFINISI PENYUSUNAN PERSONALIA
FUNGSI MANAJEMEN YG B’KENAAN DG PENARIKAN, PENEMPATAN, PEMBERIAN LATIHAN, & PENGEMBANGAN ANGGOTA ORGANISASI.
PENTINGNYA PENYUSUNAN PERSONALIA?????????????
SDM
Investasi organisas
i
Penyusunan
personalia/staffing
7an organisas
i
Manajer (sukses/ gagal)
PROSES PENYUSUNAN PERSONALIA
1.PERENCANAAN SDM
a)PENENTUAN JABATAN
• PENENTUAN SPESIFIKASI JABATAN (JOB DESC)
• ------------- 7AN & RENCANA
• -------------- KEB PERSONALIA KESELURUHAN
• -------------- JMLH PERSONALIA SKRG
• -------------- KEBUTUHAN PERSONALIA
• PENETAPAN PROGRAM KEGIATAN
B) PENGEMBANGAN SUMBER PENAWARAN PERSONALIA
• SUMBER INTERNAL : PENATARAN/ UPGRADING, PEMINDAHAN/ TRANSFERRING, & PENGANGKATAN/ PROMOTING
• SUMBER EKSTERNAL : LAMARAN PRIBADI, ORGANISASI KRYWN, KNTOR P4TAN TNGA KRJ, SEKOLAH, PARA PESAING, MIGRASI & IMIGRASI.
2. PENARIKAN & SELEKSI KRYWN
a)PENARIKAN → USAHA U/ MEMPEROLEH KRYWN DLM JMLH YG TEPAT DG KEMAMPUAN2 YG DBTHKN U/ MENGISI JBTN2 YG T’SEDIA
METODA PENARIKAN → IKLAN, LEASING/TNGA HONORER, REKOMENDASI DR KRYWN LAIN, DLL.
B) SELEKSI PERSONALIA
SELEKSI → PEMILIHAN SE2ORNG TTT DR SEKLMPOK KRYWN2 POTENSIAL U/ MELAKSANAKAN SUATU JBTN TTT.
PROSEDUR SELEKSI : WAWANCARA PNDHLUAN, PENGUMPULAN DATA PRIBBADI/BIOGRAFIS, PENGUJIAN, WAWANCARA, PEMERIKSAAN REFENSI, PEMERIKSAAN KSHTN, KEPUTUSAN PRIBADI, ORIENTASI JBTN.
C) ORIENTASI KRYWN BARU
TAHAP ORIENTASI → KEG. PENGENALAN & PENYESUAIAN KRYWN BARU DG ORGANISASI.
LINGK. KRJ → B’PENGARUH THD ANTUSIASME & SEMANGAT KRJ KRYWN BARU
FAKTOR2 YG MEMPENGARUHI PRESTASI KRYWN
1. LATAR BLKG PRIBADI → PENDIDIKAN & PNGLMN
2. BAKAT & MINAT → MENGUKUR KEMAMPUAN & MINAT SE2ORG
3. SIKAP & KEB → MERAMALKAN TANGGUNGJWB
4. KEMAMPUAN ANALITIS & MANIPULATIF → MEMPELAJARI PEMIKIRAN & PENGANALISAAN
5. KETRAMPILAN & KEMAMPUAN TEKNIK → MENILAI KEMAMPUAN PELAKSANAAN ASPEK2 TEKNIK PKRJN
6. KESEHATAN, TENAGA, & STAMINA → KEMAMPUAN FISIK DLM PLKSNAAN PKRJN
3. LATIHAN & PENGEMBANGAN KRYWN
7AN LATIHAN : MEMPERBAIKI PENGUASAAN KETRAMPILAN2 & TEKNIK2 PELAKSANAAN
7AN PENGEMBANGAN : U/ MENYESUAIKAN DIRI DG KEMAJUAN TEKNOLOGI
7AN LATIHAN & PENGEMBANGAN : MEMPERBAIKI EFEKTIVITAS KRJ KRYWN DLM MENCAPAI HSL2 KRJ YG TLH DI TETAPKAN.
METODA2 LATIHAN & PENGEMBANGAN
ON- THE - JOB1. COACHING (ATASAN MMBRKN BIMBINGAN & PENGARAHAN KPD BWHN DLM PELAKSANAAN PKRJN RUTIN MRKA)
2. PLANNED PROGRESSION/PEMINDAHAN KRYWN DLM SAL2 TTT
3. ROTASI JABATAN
4. PENUGASAN SEMENTARA
5. SISTEM PENILAIAN PRESTASI FORMAL
OFF – THE - JOB1. PROGRAM PENGEMBANGAN EKSEKUTIF (MANAJER B’PARTISIPASI DLM PROGRAM U/ UMUM)
2. LATIHAN LABORATORIUM (BLJR LBH SENSITIF/PEKA THDP ORG LAIN & LINGKNGNNYA)
3. PENGEMBBANGAN ORGANISASI
4. PEMBERIAN KOMPENSASI
KOMPENSASI : PEMBERIAN KPD KRYWN DG PMBYRN FINANSIAL SBG BLS JASA U/ PKRJAAN YG DILAKSANAKAN & SBG MOTIVATOR U/ PELAKSANAAN KEG DWKT YG AKAN DTG.
KOMPENSASI HRS ADIL BRDSRKN JBTN & B’SPKTIF GENDER (TDK B’DSRKN RAS, ETNIS, & JENIS KELAMIN)
KOMPENSASI DIBEDDAKAN B’DSRKN TANGGUNGJWB, KEMAMPUAN, PENGETAHUAN, & PRODUKTIVITAS
PENENTUAN KOMPENSASI → 3 FAKTOR : KESEDIAAN MEMBYR, KEMAMPUAN MEMBYR, PERSYRATAN2 PEMBAYARAN.
BENTUK PEMBYRN : UPAH HARIAN, GAJI TETAP (MINGGU, BLN, THN), UPAH INSENTIF.
PEMELIHARAAN KESEHATAN & KEAMANAN → MEMBERIKAN KPD KRYWN, KONDISI KRJ YG LBH SEHAT & LBH AMAN SERTA MJD LBH B’TANGGUNGJWB ATAS KEG2 TSB (PERUSAHAAN DG TINGKAT KECELAKAAN YG TINGGI)
HATUR NUHUN