penyesuaian rencana strategis satuan kerja …...dilakukan secara simultan bersamaan waktu dengan...

Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 8

PENYESUAIAN RENCANA STRATEGIS

SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

(PENYESUAIAN RENSTRA SKPD)

KECAMATAN PAKIS KABUPATEN MAGELANG

TAHUN 2014 – 2019

x

KECAMATAN PAKIS KABUPATEN MAGELANG

TAHUN 2017


KATA PENGANTAR

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kehadirat Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa, karena atas

limpahan Rahmat dan Hidayah-Nya Penyesuaian Rencana Strategis (Renstra)

Kecamatan Pakis tahun 2014-2019 ini dapat tersusun dengan baik.

Sebagaimana diketahui bahwa untuk tercapainya visi.misi, tujuan maupun

sasaran maka perlu perencanaan yang baik, akuntabel dan konprehensif.

Salah satu upaya untuk mencapai hal tersebut adalah dengan

menyusun Penyesuaian Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah (

Renstra OPD ) Kecamatan Pakis sebagai perencanaan hingga jangka waktu

lima tahunan kedepan yang bersifat indikatif. Renstra Organisasi Perangkat

Daerah Kecamatan Pakis memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,

program dan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi kecamatan dengan

berpedoman pada RPJMD Kabupaten Magelang Tahun 2014-2019.

Penyesuaian Renstra Kecamatan Pakis Tahun 2014-2019 berfungsi sebagai

alat untuk mengukur indikator dan sasaran kinerja agar setiap program

kegiatan dapat dilakukan evaluasi kinerja setiap tahunnya.

Akhirnya dengan disusunnya Penyesuaian Renstra Kecamatan Pakis

diharapkan dapat memberikan gambaran pelaksanaan program dan kegiatan

Kecamatan Pakis selama masa lima tahun kedepan.

Demikian Penyesuaian Renstra ini dibuat untuk dapat dipergunakan

sebagaimana mestinya.

Pakis, 2 Mei 2017

CAMAT PAKIS

MASHADI,S Sos

Pembina

NIP.19720314 199101 1 001


BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah

(SKPD) adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima)

tahun berfungsi sebagai pedoman penyusunan Rencana Kinerja

Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja (Renja) SKPD serta digunakan

sebagai instrumen evaluasi keberhasilan dan kegagalan kinerja

SKPD dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan tugas pokok

dan fungsinya dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja

Perangkat Daerah (SKPD) Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang

dilakukan secara simultan bersamaan waktu dengan proses

penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Magelang Tahun 2014-2019. Penyusunan

dilaksanakan melalui tahapan persiapan, penyusunan rancangan,

penyusunan rancangan akhir dan penetapan Renstra SKPD.

Secara garis besar kegiatan yang dilaksanakan pada setiap

tahapan tersebut dilaksanakan melalui:

a. Tahapan persiapan penyusunan Renstra dilakukan kegiatan-

kegiatan antara lain pembentukan tim penyusun Renstra,

orientasi mengenai Renstra, penyusunan agenda kerja Tim

Renstra serta pengumpulan data dan informasi;

b. Tahapan penyusunan rancangan awal dan rancangan akhir


Renstra dilakukan dengan tahap perumusan rancangan Renstra

dan tahap penyajian rancangan Renstra SKPD;

c. Tahapan penetapan Renstra SKPD.

Pelaksanaan kegiatan penyusunan Renstra dievaluasi dan

dikendalikan untuk memenuhi kesesuaian terhadap kebijakan

penyusunan Renstra oleh Camat Pakis selaku kepala SKPD, serta

dibuat kesimpulan pengendalian dan evaluasi kebijakan Renstra

oleh Bappeda Kabupaten Magelang.

Sebagai bagian dokumen perencanaan kinerja dalam

penyelenggaraan pemerintah daerah maka Renstra SKPD Kecamatan

Pakis Kabupaten Magelang 2014-2019 memiliki keterkaitan dengan

RPJMD Kabupaten Magelang Tahun 2014-2019 dan Renja SKPD,

ilustrasi keterhubungan Renstra SKPD dengan RPJMD dan Renja

SKPD dapat digambarkan sebagai berikut:

Gambar Ilustrasi

R P J M D

RENSTRA

Visi dan Misi

Tujuan dan Sasaran

Strategi dan Arah Kebijakan

Visi dan Misi

Tujuan dan Sasaran

Strategi dan Arah Kebijakan

Program Pembangunan

Daerah

Program Pembangunan

Daerah

Program Prioritas Program Prioritas

Program Prioritas

Penyelenggaraan

Urusan Pemerintahan

Penyelenggaraan

Urusan Pemerintahan

Program Prioritas


Program Prioritas Program Prioritas

1.2 Landasan Hukum

Memuat tentang Undang-Undang, Peraturan Pemerintah,

Peraturan Daerah dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur

tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan SKPD,

serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan

perencanaan dan penganggaran SKPD, landasan hukum tersebut

yaitu:

1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah-Daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Propinsi Jawa

Tengah;

2. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2002 tentang Pertahanan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor

3, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4169);

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor

47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4287);

4. Undang-Undang Nomor 10 tahun 2004 tentang Pembentukan

Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4389);

5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik



6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah, (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4437) sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang


Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004

tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik



7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

8. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang



9. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 1982 tentang

Pemindahan Ibukota Kabupaten Daerah Tingkat II Magelang ke

Kecamatan Mungkid di Wilayah Daerah Tingkat II Magelang

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1982 Nomor 36);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik



11. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal



12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana

Tata Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik



14. Peraturan Daerah Kabupaten Magelang Nomor 10 Tahun 2004

tentang Mekanisme Konsultasi Publik (Lembaran Daerah


Kabupaten Magelang Tahun 2004 Nomor 17 Seri E Nomor 9);


tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran

Daerah Kabupaten Magelang Tahun 2008, Nomor 7);


tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP)

Kabupaten Magelang Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah

Kabupaten Magelang Tahun 2008 Nomor 28);


tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan

(Lembaran Daerah Kabupaten Magelang Tahun 2008 Nomor 32);


tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah Kabupaten

Magelang (Lembaran Daerah Kabupaten Magelang Tahun 2009

Nomor 1);


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Magelang Tahun 2014-2019 (Lembaran

Daerah Kabupaten Magelang Tahun 2014 Nomor 7);

20. Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Magelang Nomor 19

Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Kabupaten Magelang.

21. Peraturan Bupati Magelang Nomor 66 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata

Kerja Kecamatan dan Kelurahan di Kabupaten Magelang,

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan Renstra SKPD Kecamatan Pakis dimaksudkan

untuk memberikan gambaran yang jelas tentang visi, misi, tujuan

dan berbagai kebijakan, program dan kegiatan serta indikator

kinerja Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang.

Sedangkan tujuan penyusunan Renstra SKPD Kecamatan


Pakis Tahun 2014-2019 adalah :

1. Menjamin keselarasan antara visi, misi, tujuan dan sasaran

pembangunan Pemerintah Kabupaten Magelang dengan SKPD

Kecamatan Pakis, sehingga akan bermanfaat bagi proses

perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pertanggung-

jawaban bagi SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang.

2. Sebagai landasan operasional secara resmi bagi semua

Stake Holders (Pemangku Kepentingan) Kecamatan Pakis

Kabupaten Magelang dalam menentukan prioritas program dan

kegiatan tahunan yang akan diusulkan untuk dibiayai dari APBD

Kabupaten Magelang, sehingga menjadi terarah pada pencapaian

hasil sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.

3. Memudahkan seluruh jajaran apratur di Kecamatan Pakis dalam

mencapai tujuan dengan cara menyusun program dan kegiatan

secara terpadu, terarah dan terukur.

4. Memudahkan bagi semua Stake Holders (Pemangku Kepentingan)

Kecamatan Pakis untuk memahami dan minilai arah kebijakan

dan program serta operasional tahunan dalam rentang waktu 5

(lima) tahun.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan Renstra SKPD Kecamatan Pakis

disusun mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54

Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dan

susunannya adalah, sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Pendahuluan membahas secara ringkas mengenai

pengertian Renstra SKPD, fungsi Renstra SKPD dalam

penyelenggaraan pembangunan daerah, proses penyusunan

Renstra SKPD, keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD,

dan keterkaitan renstra dengan RKT dan Renja.

BAB II GAMBARAN PALAYANAN UMUM SKPD KECAMATAN PAKIS

Gambaran Pelayanan SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten


Magelang memuat penjelasan tentang tugas, fungsi dan

struktur organisasi, sumber daya, kinerja pelayanan serta

tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.

BAB III ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS

POKOK DAN FUNGSI SKPD KECAMATAN PAKIS

Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi memuat

penjelasan mengenai identifikasi permasalahan berdasar-

kan tugas dan fungsi pelayanan SKPD.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN SKPD KECAMATAN PAKIS

Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

memuat penjelasan mengenai Visi dan Misi SKPD, Tujuan

dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi dan

Kebijakan dalam mencapai misi yang telah ditetapkan

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, INDIKASI KEGIATAN DAN DANA

INDIKATIF

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif, membahas

mengenai penjelasan tentang program-program dan

kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai target

sesuai indikator yang telah ditetapkan selama 5 (lima)

tahun secara bertahap serta jumlah dana yang dibutuhkan.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD KECAMATAN PAKIS YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang

yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Kabupaten Magelang, memuat mengenai indikator kinerja

yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan

dicapai SKPD Kecamatan Pakis dalam kurun waktu 5 (lima)

tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapain tujuan dan sasaran RPJMD.


BAB VII PENUTUP

Penutup memuat kaidah pelaksanaan yang meliputi

penjelasan mengenai Renstra SKPD Kecamatan Pakis

merupakan pedoman dalam penyusunan Renja SKPD,

penguatan peran stakeholders dalam pelaksanaan Renja

SKPD dan merupakan dasar evaluasi dan laporan

pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan, serta

catatan dan harapan Camat selaku pimpinan SKPD

Kecamatan Pakis.


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI SKPD

2.1.1 Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten

Magelang Nomor 19 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Kecamatan dan Kelurahan. Kecamatan Pakis termasuk

dalam Kecamatan perdesaan, dengan susunan organisasi

terdiri atas :

a. Camat;

b. Sekretaris Kecamatan, membawahkan :

1. Subbagian Program dan Keuangan.

2. Subbagian Administrasi Umum.

c. Seksi Tata Pemerintahan;

d. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa/Kelurahan;

e. Seksi Ketentraman, Ketertiban Umum.

f. Seksi Kesejahteraan Rakyat;

g. Kelompok Jabatan Fungsional sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

CAMAT

SEKCAM

KASUBAG

ADM UMUM

KASUBAG PROG &

KEUANGAN

KASI TATA

PEMERINTAHAN KASI PMD

KASI TRANTIB KASI KESRA

WILAYA

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL


Bagan 1 Struktur Organisasi Kecamatan

1 Tugas Pokok dan Fungsi SKPD

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 32 Tahun 2008

tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan,

kecamatan merupakan perangkat daerah kabupaten sebagai

pelaksana teknis kewilayaan yang mempunyai wilayah tertentu dan

dipimpin oleh Camat, yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Kecamatan mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan Bupati kepada

Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah. Untuk

melaksanakan tugas pokok dan kewajibannya, Camat

menyelenggarakan tugas umum pemerintahan (Bagian kedua pasal 4

ayat 1), yang meliputi :

1. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

2. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban;

3. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan;

4. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitasi

pelayanan umum;

5. Mengkoordinasikan penyelengaraan kegiatan pemerintahan di

tingkat kecamatan;

6. Membina penyelenggaraan pemerintah desa/kelurahan; dan

7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintah

desa/kelurahan.

Selaian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Camat

melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh

Bupati untuk menangani sebagian urusan daerah meliputi aspek

perizinan, rekomendasi, koordinasi, pembinaan, pengawasan,

fasilitasi, penetapan, penyelenggaraan dan kewenangan lain yang

dilimpahkan.


Sedangkan pelaksanaaan tugas dan fungsi Jabatan

Struktural pada Kecamatan, diatur dalam Peraturan Bupati Magelang

Nomor 29 Tahun 2009 tanggal 30 Januari 2009 tentang Rincian

Tugas Jabatan Struktural pada Kecamatan di Kabupaten Magelang.

SKPD Kecamatan Pakis mempunyai tugas dan fungsi

melaksanakan teknis kewilayahan meliputi tugas umum

pemerintahan dan pelaksanaan kewenangan pemerintahan yang

dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi

daerah dalam wilayah kerja kecamatan.

Tugas dan Uraian Tugas Jabatan Administrator dan

Pengawas pada Kecamatan ;

1. CAMAT.

a. Tugas ;

Memimpin pelaksanaan tugas kecamatan yang meliputi

pelaksanaan Koordinasi penyelenggaraan pemerintahan pelayanan

publik, pemberdayaan masyarakat desa dan / atau kelurahan,

peningkatan kesejahteraan rakyat, pemeliharaan ketentraman

ketertiban umum di wilayah kecamatan dan melaksanakan tugas

kewenangan daerah yang dilimpahkan oleh Bupati serta tugas lain

yang diperintahkan oleh peraturan perundang-undangan.

b. Uraian Tugas

1. Menetapkan program kegiatan, rencana kerja, dan anggaran

kecamatan.

2. Membagi tugas, mendelegasikan wewenang, memberi petujuk

dan pembinaan pelaksanaan tugas bawahan.

3. Menyelenggarakan Urusan pemerintahan umum.

4. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat.

5. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan peningkatan

kesejahteraan rakyat.

6. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum.


7. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

daerah dan peraturan Bupati.

8. Mengkoordinasikan pemeliharaan pasarana dan sarana

pelayanan umum.

9. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan perangkat daerah,

UPT, Pejabat perangkat daerah, dan instansu vertikal di

kecamatan.

10. Membina dan mengawasi secara administratif penyelenggaraan

kegiatan desa dan / atau kelurahan.

11. Menyelenggarakan urusan pemerintahan yang menjadi

kewenangan kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja

pemerintah daerah kabupaten yang ada di kecamatan.

12. Menyelenggarakan tugas lain yang diperintahkan oleh

peraturan perundang undangan.

13. Menyelenggarakan tugas yang dilimpahkan oleh bupati untuk

melaksanakan sebagian urusan pemerintahan yang menjadi

kewenangan kabupaten.

14. Memantau pelaksanaan kegiatan pemerintahan, keagamaan,

pembangunan, sosial budaya, dan kemasyarakatan di

desa/kelurahan.

15. Menyelenggarakan Sistem Pengendalian Intern Pemerinah

(SPIP).

16. Menyelenggarakan pelayanan publik dan Survey Kepuasan

Masyarakat.

17. Menyelenggarakan penyusunan analisis jabatan, analisis beban

kerja, dan peta jabatan.

18. Mengarahkan dan mengendalikan pengelolaan kegiatan

kesekretariatan.

19. Menyelenggarakan pemantauan, pengendalian, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan tugas kecamatan.

20. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya.


2. SEKRETARIS KECAMATAN.

a. Tugas

Memimpin pelaksanaan tugas Sekretariat Kecamatan yang

meliputi perumusan konsep kebijakan, pengkoordinasian,

pelaksanaan, pengadministrasian, pemantauan, evaluasi, dan

pelaporan bidang pengelolaan data dan perencanaan,

administrasi keuangan, kepegawaian, urusan rumah tangga

dan barang milik daerah, pelayanan publik, pengkoordinasian

pelaksanaan tugas Seksi, serta melaksanakan tugas kedinasan

lain yang diberikan oleh pimpinan.

b. Uraian Tugas

1. Merumuskan program, kegiatan, rencana kerja, dan

anggaran kecamatan.

2. Membagi tugas, mendelegasikan wewenang, memberi

petunjuk dan membina pelaksanaan tugas bawahan.

3. Mengkoordinasikan perumusan konsep kebijakan, pedoman

pelaksanaan dan pedoman teknis dalam penyelenggaraan

kesekretariatan kecamatan.

4. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas seksi.

5. Mengarahkan dan mengendalikan kegiatan perencanaan,

pelaksanaan dan pemantauan hasil musyawarah

perencanaan pembangunan (Musrenbang) desa/kelurahan

dan kecamatan.

6. Membantu Camat dalam mengkoordinasikan

penyelenggaraan kegiatan perangkat daerah, UPT, pejabat

perangkat daerah dan instansi vertikal di kecamatan.

7. Mengarahkan dan mengendalikan penyusunan Standar

Operasional prosedur dan standar pelayanan.

8. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan kegiatan

pelayanan publik.

9. Mengarahkan dan mengendalikan pengelolaan, pembinaan,

fasilitasi, verifikasi dan pelayanan keuangan.

10. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan pengelolaan

surat menyurat dan kearsipan.

11. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan pengelolaan

dokumentasi, produk hukum, kegiatan dan perpustakaan.


12. Merumuskan rencana kebutuhan, pengadaan, pemeliharaan

dan pengelolaan barang milik daerah.

13. Mengkoordinasikan pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah (SPIP).

14. Mengarahkan dan mengendalikan penyusunan analisis

jabatan, analisis beban kerja dan peta jabatan.

15. Memverifikasi pengelolaan administrasi, data, informasi dan

publikasi.

16. Mengarahkan dan mengendalikan kegiatan pemantauan,

pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan

masing-masing seksi.

17. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan Survey

Kepuasan Masyarakat (SKM).

18. Mengarahkan dan mengendalikan pembinaan, fasilitasi,

verifikasi dan pelayanan di bidang kepegwaian dan

pengembangan sumber daya manusia.

19. Mengarahkan dan mengendalikan, pembinaan, fasilitasi,

verifikasi dan pelayanan di bidang kerumahtanggaan,

kelembagaan, ketatalaksanaan, kehumasan, kerjasama dan

hukum.

20. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan

pembangunan/ pemeliharaan gedung yang besifat

sederhana, pembangunan/pemeliharaan gedung yang

sumber dananya berasal dari jenjang pemerintahan yang

lebih tinggi dan/atau dari pihak ketiga.

21. Melaksanakan pemantauan, pengendalian, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan tugas kesekretariatan.


pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsnya.

2.1 KEPALA SUBBAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN.

a. Tugas

Memimpin pelaksanaan tugas subbagian Program dan

Keuangan yang meliputi penyiapan bahan perumusan

kebijakan, pengkoordinasian, pelaksanaan,

pengadministrasian, pemantauan, evaluasi dan pelaporan


bidang perencanaan, pemantauan, pengendalian,

evaluasi, pelaporan dan pengelolaan keuangan serta

melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

pimpinan.

b. Uraian Tugas

1. Menyusun program, kegiatan, rencana kerja, dan

anggaran kecamatan.

2. Membagi tugas, memberi petunjuk dan membina

pelaksanaan tugas bawahan.

3. Menyusun dokumen perencanaan pembangunan

Kecamatan berdasarkan hasil musyawarah

pembangunan desa/kelurahan dan kecamatan.

4. Menyusun Standar Operasional dan Prosedur (SOP).

5. Memfasilitasi penyusunan Perjanjian Kinerja (PK) atau

sejenis.

6. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) dan

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) penetapan

maupun perubahan anggaran.

7. Melaksanakan pengujian dokumen keuangan dan

penyiapan Surat Permintaan Pembayaran (SPP)/Surat

Perintah Membayar (SPM).

8. Melaksanakan pengelolaan keuangan dan pembayaran

belanja langsung dan belanja tidak langsung.

9. Melaksanakan verifikasi pertanggungjawaban realisasi

keuangan, kegiatan dan anggaran.

10. Melaksanakan akuntasi dan pelaporan

pertanggungjawaban realisasi anggaran.

11. Melaksanakan pengolahan data, analisis, penyajian

informasi dan pengintegrasian data keuangan.

12. Melaksanakan pengendalian dan pengawasan

pembukuan perbendaharaan.

13. Melaksanakan penatausahaan penerimaan, penyetoran

dan pelaporan pendapatan.

14. Mengkoordinasikan pelaksanaan Sistem Pengendalian

Intern Pemerintah (SPIP).


15. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan data

informasi dan publikasi.

16. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan

program kegiatan dan anggaran kecamatan.

17. Menyusun laporan pelaksanaan program, kegiatan dan

anggaran kecamatan.

18. Menyusun akuntabilitas program, kegiatan dan

anggaran berkala dan tahunan.

19. Melaksanakan pembinaan, fasilitasi dan pelayanan

dibidang perencanaan, penatausahaan keuangan,

pengendalian, evaluasi pelaporan pelaksanaan program

kegiatan dan anggaran.

20. Melaksanakan pengelolaan kepegawaian, keuangan,

dan administrasi umum Subbagian Program dan

Keuangan.

21. Melaksanakan pemantauan, pengendalian, evaluasi

dan pelaporan pelaksanaan tugas Subbagian Program

dan Keuangan.

22. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan

oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2.2 KEPALA SUBBAGIAN ADMINISTRASI UMUM.

a. Tugas

Memimpin pelaksanaan tugas Subbagian Administrasi

Umum yang meliputi penyiapan perumusan konsep


pengadministrasian, pemantauan, evaluasi dan pelaporan

bidang administrasi kepegawaian, kelembagaan dan

ketatalaksanaan, penyelenggaraan urusan rumah tangga

dan barang milik daerah, penyelenggaraan pelayanan

publik serta melaksanakan tugas kedinasan lain yang

diberikan oleh pimpinan.

b. Uraian Tugas

1. Menyusun rencana kerja, program, kegiatan dan

anggaran Subbagian Administrasi Umum.


2. Membagi tugas, memberi petunjuk, dan membina


3. Menyusun Standar Pelayanan (SP).

4. Melaksanakan penyelenggaraan pelayanan Publik.

5. Melaksanakan Pengelolaan Surat masuk dan keluar.

6. Melaksanakan pembuatan dan pengadaan naskah

dinas.

7. Memfasilitasi pengelolaan, fasilitasi dan pelayanan

rapat rapat koordinasi dan konsultasi kedalam dan luar

daerah.

8. Melaksanakan pengelolaan, fasilitasi dan pelayanan

keprotokolan dan penyelenggaraan rapat rapat dinas.

9. Melaksanakan pengelolaan , fasilitasi, pelayanan dan

pengendalian administrasi perjalanan dinas.

10. Memfasilitasi penyediaan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik.

11. Melaksanakan pengelolaan, pembinaan, fasilitasi dan

pelayanan di bidang kepegawaian dan pengembangan

sumberdaya manusia.


pelayanan dibidang ketatausahaan dan administrasi

umum.


pelayanan dibidang pengadaan dan/atau pemeliharaan

barang milik daerah.


pelayanan dibidang kerumahtanggaan, keamanan dan

ketertiban kantor.


pelayanan dibidang penataan kelembagaan dan

ketatalaksanaan.


pelayanan dibidang hubungan masyarakat, kerjasama

dan advokasi hukum.



pelayanan dibidang dokumentasi, perpustakaan dan

kearsipan.

18. Melaksanakan Survei kepuasan masyarakat dan upaya

peningkatan kualitas pelayanan publik.


dan administrasi umum Subbagian Administrasi

Umum.


dan pelaporan pelaksanaan tugas Subbagian

Administrasi Umum.


oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya,

3. KEPALA SEKSI TATA PEMERINTAHAN.

a. Tugas.

Memimpin pelaksanaan tugas Seksi Pemerintahan yang

meliputi penyiapan bahan perumusan konsep kebijakan,

pengkoordinasian, pelaksanaan, pengadministrasian,

pemantauan, evaluasi dan pelaporan pembinaan dan

pengawasan penyelenggaraan pemerintahan desa,

administrasi kependudukan dan pencatatan sipil,

pertanahan, intensifikasi pajak dan retribusi daerah,

komunikasi dan informatika, statistik, persandian serta


pimpinan.

b. Uraian Tugas.

1. Merumuskan program, kegiatan, rencana kerja, dan

anggaran Seksi Tata Pemerintahan.

2. Membagi tugas, memberi petunjuk dan membina


3. Memfasilitasi pemiihan Kepala Desa dan Pengisian

Perangkat desa.

4. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan

penyelenggaraan pemerintahan desa dan/kelurahan.


5. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap

Kepala Desa dan/ atau Lurah, Perangkat Desa

dan/atau Aparatur Kelurahan.

6. Melaksanakan pembinaan, pengawasan, bimbingan,

supervisi, fasilitasi dan layanan konsultasi pelaksanaan

tertib administrasi pemerintahan desa dan/atau

kelurahan.

7. Melaksanakan pembinaan, pengawasan, bimbingan,

supervisi, fasilitasi dan layanan konsultasi pengelolaan

keuangan dan aset desa.

8. Memfasilitasi pelaksanaan intensifikasi pajak dan

retribusi daerah.

9. Mengkoordinasikan penyelenggaraan urusan

pemerintahan di wilayah kecamatan bidang


pertanahan, komunikasi dan informatika, statistik,

serta persandian.

10. Melaksanakan pengelolaan administrasi, data dan

informasi di bidang pembinaan dan pengawasan

penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan,



komunikasi dan informatika, statistik, serta

persandian.


dan pelaporan pelaksanaan kegiatan pembinaan dan

pengawasan penyelenggaraan pemerintahan desa,



komunikasi dan informatika, statistik, serta

persandian.

12. Menyelenggarakan urusan pemerintahan umum

lainnya berdasarkan azas tampung tantra di tingkat

kecamatan.


dan administrasi umum Seksi Tata Pemerintahan.


dan pelaporan pelaksanaan tugas Seksi Tata

Pemerintahan.


oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya.


4. KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT.

a. Tugas.

Memimpin pelaksanaan tugas Seksi Pemberdayaan

Masyarakat yang meliputi bahan perumusan konsep


pengadministrasian, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan

bidang pembinaan lembaga kemasyarakatan

desa/kelurahan, perencanaan pembangunan wilayah

kecamatan, pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum, koordinasi penyelenggaraan urusan pemerintahan

bidang pekerjaan umum dan penataan ruang, perumahan

rakyat dan kawasan permukiman, upaya pemberdayaan

masyarakat di bidang pertanian, pangan, peternakan dan

perikanan, perindustrian, perdagangan, koperasi usaha kecil

menengah, pariwisata, lingkungan hidup, kehutanan, serta


pimpinan.

b. Uraian Tugas.


anggaran sesuai lingkup tugasnya.



3. Melaksanakan fasilitasi kegiatan pemberdayaan

masyarakat.

4. Melaksanakan fasilitasi perencanaan pembangunan

desa/kelurahan.

5. Melaksanakan fasilitasi pembentukan lembaga

desa/kelurahan.

6. Melaksanakan penguatan kapasitas lembaga

kemasyarakatan desa/kelurahan.

7. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam

perencanaan pembangunan lingkup kecamatan dalam

forum musyawarah perencanaan pembangunan di desa /

kelurahan dan kecamatan.

8. Mengoordinasikan penyusunan profil desa/kelurahan.

9. Melaksanakan fasilitasi pengembangan ekonomi

masyarakat.


10. Melaksanakan fasilitasi pengembangan prasarana dan

sarana desa.

11. Melaksanakan fasilitasi pengembangan partisipasi dan

swadaya masyarakat.

12. Melaksanakan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum.

13. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap

pelaksanaan program kerja dan kegiatan pemberdayaan

masyarakat di wilayah kerja yang dilaksanakan oleh

perangkat daerah dan/atau UPT, instansi vertikal dan

swasta.


pemerintahan di wilayah kecamatan bidang pekerjaan

umum dan penataan ruang, perumahan rakyat dan

kawasan permukiman, pemberdayaan masyarakat dan

desa, pertanian, pangan, peternakan dan perikanan,

perindustrian, perdagangan, dan koperasi usaha kecil

menengah, pariwisata, lingkungan hidup, dan kehutanan.


informasi di bidang perencanaan pembangunan

kecamatan, pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum, dan pengkoordinasian penyelenggaraan

urusan pemerintahan bidang pekerjaan umum dan

penataan ruang, perumahan rakyat dan kawasan

permukiman, pemberdayaan masyarakat dan desa,

pertanian, pangan, peternakan dan perikanan,




pelaporan pelaksanaan kegiatan perencanaan

pembangunan kecamatan, pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum, dan pengkoordinasian

penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang pekerjaan

umum dan penataan ruang, perumahan rakyat dan

kawasan permukiman, pemberdayaan masyarakat dan

desa, pertanian, pangan, peternakan dan perikanan,



17. Melaksanakan pengelolaan kepegawaian, keuangan, dan

administrasi umum Seksi Pemberdayaan Masyarakat.


pelaporan pelaksanaan tugas Seksi Pemberdayaan

Masyarakat.




5. KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN RAKYAT.

a. Tugas.

Memimpin pelaksanaan tugas Seksi Kesejahteraan Rakyat

yang meliputi penyiapan bahan perumusan konsep


pengadministrasian, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan

bidang koordinasi kegiatan keagamaan, penanggulangan

kemiskinan, penanggulangan bencana, dan

pengkoordinasian penyelenggaraan urusan pemerintahan

bidang pendidikan, kebudayaan, kesehatan, sosial,

pengendalian penduduk dan keluarga berencana,

pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak,

kepemudaan dan olahraga, tenaga kerja, transmigrasi, serta


pimpinan.

b. Uraian Tugas.


anggaran Seksi Kesejahteraan Rakyat.



3. Memfasilitasi kegiatan kesejahteraan rakyat antara lain di

bidang keagamaan, penanggulangan kemiskinan,

penanggulangan bencana, pengelolaan bantuan sosial,

dan pengkoordinasian penyelenggaraan urusan

pemerintahan bidang pendidikan, kebudayaan,

kesehatan, sosial, pengendalian penduduk dan keluarga

berencana, pemberdayaan perempuan dan perlindungan

anak, kepemudaan dan olahraga, tenaga kerja, dan

transmigrasi.

4. Melaksanakan upaya preventif dan responsif dalam

penanggulangan penyakit masyarakat.


penanggulangan bencana.

6. Melaksanakan fasilitasi pengembangan sosial budaya

masyarakat.



pemerintahan di wilayah kecamatan bidang keagamaan,

penanggulangan kemiskinan, penanggulangan bencana,






transmigrasi.


informasi di bidang keagamaan, penanggulangan

kemiskinan, penanggulangan bencana, dan

pengkoordinasian penyelenggaraan urusan pemerintahan

bidang pendidikan, kebudayaan, kesehatan, sosial,

pengendalian penduduk dan keluarga berencana,

pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak,

kepemudaan dan olahraga, tenaga kerja, dan

transmigrasi.


pelaporan pelaksanaan kegiatan keagamaan,

penanggulangan kemiskinan, penanggulangan bencana,






transmigrasi.


administrasi umum Seksi Kesejahteraan Rakyat.


pelaporan pelaksanaan tugas Seksi Kesejahteraan Rakyat.



6. KEPALA SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM.

a. Tugas.

Memimpin pelaksanaan tugas Seksi Ketenteraman dan

Ketertiban Umum yang meliputi penyiapan bahan

perumusan konsep kebijakan, pengkoordinasian,

pelaksanaan, pengadministrasian, pemantauan, evaluasi,

dan pelaporan bidang pembinaan wawasan kebangsaan,

upaya ketenteraman dan ketertiban umum, perlindungan

masyarakat, penegakan peraturan perundang-undangan


daerah, penyalahgunaan narkotika, pengkoordinasian

penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang

perhubungan, serta melaksanakan tugas kedinasan lain

yang diberikan oleh pimpinan.

b. Uraian Tugas.


anggaran Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum.



3. Melaksanakan penyelenggaraan ketenteraman dan

ketertiban umum di wilayah kerja kecamatan.

4. Menjalin komunikasi yang intensif dengan tokoh

masyarakat / pemuka agama yang berada di wilayah kerja

kecamatan untuk mewujudkan ketenteraman dan

ketertiban umum masyarakat di wilayah kerja kecamatan.

5. Melaksanakan penegakan Peraturan Daerah, Peraturan

Bupati dan Keputusan Bupati.


penanggulangan bencana.


penanggulangan penyakit masyarakat.

8. Melaksanakan upaya pengamanan atas aset pemerintah

kabupaten di lingkungan perkantoran kecamatan.

9. Melaksanakan pemantauan terhadap hal-hal yang

memungkinkan terjadinya gangguan ketentraman dan

ketertiban umum.

10. Melaksanakan koordinasi teknis dengan SKPD yang

membidangi penanggulangan gangguan ketentraman dan

ketertiban umum.

11. Melaksanakan pengamanan tamu daerah yang berkunjung

di wilayah kerja kecamatan.


pelaporan sesuai lingkup tugasnya.


informasi di bidang wawasan kebangsaan, upaya

ketenteraman dan ketertiban umum, perlindungan




perhubungan.



pelaporan pelaksanaan kegiatan wawasan kebangsaan,

upaya ketenteraman dan ketertiban umum, perlindungan




perhubungan.


administrasi umum Seksi Ketenteraman dan Ketertiban

Umum.


administrasi umum Seksi Ketenteraman dan Ketertiban

Umum.



SUMBER DAYA SKPD

Secara umum jumlah pegawai yang ada di Kecamatan Pakis

dalam mendukung penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan,

pembangunan dan pembinaan kegiatan kemasyarakatan sosial belum

memadai, karena dari sisi kuantitas belum mencukupi dan dari sisi

kualitas SDM pegawai masih perlu peningkatan pengetahuan dan

ketrampilan.

Susunan Kepegawaian

Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan

Pakis Kabupaten Magelang memiliki pegawai sebanyak 15 orang.

Rincian pegawai berdasarkan Eselon Jabatan dan Unit Kerja

dilingkungan Kecamatan Pakis, sebagaimana tabel dibawah ini :


Tabel 2.1

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan

No.

Eseloning

L

P

Jumlah

1

Eselon III.a

1

-

1

2

Eselon III.b

1

-

1

3

Eselon IV.a

3

-

3

4

Eselon IV.b

1

1

2

Tabel 2.2

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan yang ditamatkan

No.

Eseloning

Jumlah

1

SD

-

orang

2

SLTP

-

orang

3

SLTA

7

orang

4

D3 / D4

2

orang

5

S1

5

orang

6

S2

1

orang

Jumlah Total

15

orang

Dari seluruh jumlah pegawai SKPD Kecamatan Pakis

Kabupaten Magelang, sebanyak 15 orang memiliki pendidikan

S2 sebanyak 1 orang (6,66 %), yang memiliki pendidikan S1

sebanyak 6 orang (40,00 %), yang memiliki pendidikan D3/D4

sebanyak 2 orang (13,34 %), yang memiliki pendidikan SLTA

sebanyak 6 orang (40,00 %).


Tabel 2.3

Daftar Pegawai Dilingkungan Kantor Kecamatan Pakis

NO. N A M A JABATAN ESE

LON GOL. PEND.

1 MASHADI, S Sos Camat III a III/d S1

2 MOCH FAUZI YANUAR M, SSTP Sekcam III b III /d S1

3 PUGER, S Sos Kasi Tapem IV a III/d S1

4 ZAENAL FUAD,SST,MT Kasi PMD IV a III /d S1

5 SUPRIJATONO, S.Sos Kasi Trantib IV a III /d S1

6 Kasi Kesra IV a

7 SOLIFAH,S Sos Kasubag. Adm. Umum

IV b III /b S1

8 LUBERTUS DIONO Kasubag. Program&Keu

IV b III /c SLTA

9 SRI HARNANI. Fungsional Umum

III /c D3

10 SARJONO Fungsional Umum

III /b SLTA

11 AGUS SANTOSA Fungsional Umum

III /b SLTA

12 SUDARUM Fungsional Umum

III /b SLTA

13 BUDI TAUFIK HIDAYAT Fungsional Umum

III /b SLTA

14 ENGELINE AYU W AMd Fungsional Umum

II /d D3

15 SUPANGAT Fungsional Umum

II /c SLTA

16 SULISTYO Fungsional Umum

II/b SLTA

2.2.1 Sarana Dan Prasarana Kerja

Tersedianya sarana dan prasarana kerja akan menunjang

keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi SKPD

Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang. Secara umum sarana

dan prasarana sebagaimana terurai dalam tabel dibawah ini :


Tabel 2.4 Data Kekayaan/PerlengkapanSarana Kerja

SKPD Kecamatan Pakis Tahun 2014

No. Jenis Aset Nama Aset Jumlah

1 Tanah dan Bangunan Tanah 3.960 m2

Gedung Kantor 3 unit

2 Alat Angkutan Mobil 1 unit

Sepeda Motor 6 unit

3 Alat Studio Komunikasi Telepon Parabola 1 unit

H T 1 unit

Hadycamp 1 unit

Pengeras Suara 2 unit

Wireless 2 unit

Camera Digital 1 unit

4 Alat Kantor dan Rumah

Tangga Meja Kerja 24 unit

Kursi Kerja 24 unit

Kursi Putar 11 unit

Brankas unit

Almari 3 unit

Rak Besi (Arsip) 8 unit

Almari Perpustk 1 unit

Filling Box Arsip unit

Filling Cabinet 9 unit

Almari Besi 1 unit

Meja Panjang 4 unit

Bangku Tunggu 4 unit

Meja Zice (Tamu) 3 unit

Papan Petunjuk

Ruang 5 unit

Papan Pengumuman 1 unit

Kotak Surat 1 unit

Papan Pantau PBB 1 unit

Struktur Org 1 unit

Lambang Garuda 2 unit

Gb. Pres & Wk. 2 unit

Lambang Daerah 1 unit

Mesin Ketik 2 unit

Komputer PC + Printer 6 unit

Laptop 4 unit

Kursi Rapat 194 unit

Meja Rapat 8 unit

Podium Mimbar 1 unit

Background 1 unit

LCD Proyektor 1 unit

Generator 2 unit

Mesin Pemotong unit


rumput

LCD Proyektor 1 unit

Gordyn unit

Stabiliser 2unit

Sumber: KIB Kecamatan Pakis, 2014

2.3 KINERJA PELAYANAN SKPD KECAMATAN PAKIS

Tingkat capaian kinerja SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten

Magelang berdasarkan sasaran/target Renstra periode sebelumnya

yaitu Tahun 2009-2014 menurut indikator kinerja pelayanan SKPD

dan/atau indikator lainnya disajikan pada tabel berikut ini :


Tabel 1

Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang

No Indikator Kinerja sesuai Tugas

dan Fungsi SKPD

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

200

9 2010

201

1

201

2

201

3

200

9

201

0

201

1 2012 2013

200

9 2010 2011 2012 2013

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Peningkatan partisipasi

masyarakat dalam

membangun desa

1 Terlaksananya peningkatan

sarana dan prasarana desa

- - jumlah

desa

20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100

Pelayanan Administrasi

Perkantoran

2 Terlaksananya kegiatan surat menyurat

- - bulan 800 800 800 800 800 775 797 832 841 796 96 99 104 105 99

3 Terlaksananya pembayaran rekening telepon, air, listrik

dan langganan koran setiap

bulannya

- - jenis 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

4 Terlaksananya kegiatan

administrasi keuangan

kecamatan

- - jenis 2/1

2

2/12 2/1

2

2/1

2

2/1

2

2/1

2

2/1

2

2/1

2

2/12 2/12 100 100 100 100 100

5 Terlaksananya penyelenggaraan kegiatan

rapat koordinasi dan

perjalanan dinas

- - jml sub kegiatan

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

6 Terlaksananya rapat koordinasi dan perjalanan dinas

- - bulan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

7 Terlaksananya penyelenggaraan LKPJ Kepala desa

- - desa 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100


1 2 3 4 5

6 7 8 9

10

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

8 Terlaksananya intensifikasi PBB

- - desa 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100

9 Terlaksananya monev ADD - - desa 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100

10

Terfasilitasinya pengisian perangkat desa

- - desa 20 20 20 20 20 20

20

20

20

20

100 100 100 100 100

11 Terlaksananya pembinan TP PKK Desa

- - desa 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100

12 Terlaksananya pembinaan peserta MTQ

- - orang 20 20 20 20 20

13 Terlaksana nya pembina an adminis-trasi keuang an desa

desa 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100

14 Tersusunya laporan capaian kinerja dan keuangan

- - dokumen

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100

15 Terlaksananya penataan administrasi kependudukan

- - dokumen

4

4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100

16 Tersusunnya dokumen perencanaan

- - dokumen

4

2 2 2 2 3 2 2 2 2 100 100 100 100 100

17 Terlaksananya monitoring kejadian bencana alam

- - bulan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

Peningkatan sarana dan

prasarana aparatur

18 Terlaksananya pembayaran

sewa dan pemeliharaan rumah dinas

- - unit/bula

n

1/12 1/12 1/1

2

1/1

2

1/1

2

1/1

2

1/1

2

1/1

2

1/12 1/12 100 100 100 100 100

19 Terpeliharanya gedung kantor

kecamatan

- - unit/bula

n

1/12 1/12 1/1

2

1/1

2

1/1

2

1/1

2

1/1

2

1/1

2

1/12 1/12 100 100 100 100 100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20


20 Terpeliharanya kendaraan

dinas

- - unit/bula

n

5/12 5/12 5/1

2

5/1

2

5/1

2

5/1

2

5/1

2

5/1

2

5/12 5/12 100 100 100 100 100

21 Terpeliharanya peralatan

kantor

- - jumlah

peralatan

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100 100 100 100 100

22 Terlaksananya penataan arsip - - bulan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

23 Pengadaan sarana dan

prasarana pelayanan masyarakat

- - kegiatan 0 0 0 0 1

0

0

0

0

1

24 Tersedianya peralatan kantor

yang menunjang kegiatan

perkantoran

- - kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

25 Tersedianya sarana dan

prasarana kantor yang menunjang kegiatan

perkantoran

- - kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,

STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi SKPD

Untuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang

yang diinginkan harus dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan

organisasi untuk selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang

berkaitan dengan kondisi masa depan yang penuh dengan

perubahan dan ketidakpastian. Didalam perjalanan organisasi, visi

memegang peran yang menentukan dalam dinamika perubahan

lingkungan sehingga organisasi dapat bergerak maju menuju masa

depan lebih baik.

Visi yang tepat bagi masa depan suatu organisasi dapat

menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah, dan

karena itu organisasi berkembang dan maju. Kekuatan visi harus

mampu berperan sebagai perekat anggota organisasi dalam

mencapai tujuan organisasi.

Bagi suatu organisasi visi memiliki peran dan fungsi

sebagai berikut : memberikan arah, menciptakan kesadaran untuk

mengendalikan dan mengawasi (sense of control), mendorong anggota

organisasi untuk menunjukan kinerja yang lebih baik (Out-perform),

menggalakkan anggota organisasi untuk bersaing, menciptakan daya

dorong untuk perubahan dan mempersatukan anggota organisasi.

Bertitik tolak dari kewenangan tugas dan fungsi SKPD

Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang sebagaimana diuraikan pada

bab terdahulu, maka merumuskan visi SKPD Kecamatan Pakis

Kabupaten Magelang yang mempunyai peran dan fungsi dalam

menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan

serta dapat menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih

terarah, terutama dikaitkan dengan pelaksanaan pelimpahan

kewenangan yang secara mutlak harus didukung oleh sumberdaya

manusia aparatur yang mampu mengelola tugas-tugas pelayanan

secara optimal, efektif dan efisien serta mampu merumuskan

kebijakan-kebijakan yang implementatif yang ditujukan untuk


kesejahteraan masyarakat, yang pada muaranya mewujudkan Visi

Kabupaten Magelang yaitu :

“ TERWUJUDNYA KABUPATEN MAGELANG YANG

SEMAKIN SEMANAH ( SEJAHTERA, MAJU DAN AMANAH ) “

SEJAHTERA. Konsep sejahtera menunjukkan kondisi kemakmuran

suatu masyarakat, yaitu masyarakat yang terpenuhi kebutuhan

ekonomi (materiil) maupun sosial (spiritual); dengan kata lain

kebutuhan dasar masyarakat telah terpenuhi secara lahir batin

secara adil dan merata. Beberapa indikator yang dapat digunakan

sebagai ukuran tercapainya kondisi sejahtera secara sederhana

menurut terminologi jawa adalah wareg, wutuh, waras dan wasis.

Wareg adalah terpenuhinya kebutuhan pangan, wutuh adalah

terpenuhinya kebutuhan sandang dan papan, waras adalah

terjaminya kesehatan masyarakat lahir-batin, jasmani-rohani dan

wasis adalah terwujudnya masyarakat yang cerdas. Adapun secara

akademis indikator sejahtera adalah tercapainya pertumbuhan

ekonomi yang berkualitas dan berkesinambungan sehingga

meningkatkan pendapatan perkapita pada tingkat yang tinggi,

menurunnya tingkat pengangguran, menurunnya jumlah penduduk

miskin; terbangunnya struktur perekonomian yang kokoh

berlandaskan keunggulan kompetitif; meningkatnya kualitas sumber

daya manusia yang ditandai terpenuhinya hak sosial masyarakat

mencakup akses pada pelayanan dasar sehingga mampu

meningkatkan Indeks Pembangunan Manusia (IPM), meningkatkan

perlindungan dan kesejateraan sosial, keluarga kecil berkualitas,

pemuda dan olah raga serta meningkatkan kualitas kehidupan

beragama; meningkatnya peranan perempuan dalam pembangunan;

tersedianya infrastruktur yang memadai; meningkatnya

profesionalisme aparatur pemerintah untuk mewujudkan tata

pemerintahan yang baik, bersih, berwibawa dan bertanggungjawab

yang mampu mendukung pembangunan daerah. Visi Sejahtera ini

akan dicapai melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia

dan kehidupan beragama, serta membangun perekonomian daerah

berbasis potensi lokal yang berdaya saing.


MAJU. Artinya bahwa pelaksanaan pembangunan daerah senantiasa

dilandasi dengan keinginan bersama untuk mewujudkan masa

depan yang lebih baik secara fisik maupun non fisik didukung oleh

sumber daya manusia yang unggul dan berdaya saing,

berperadaban, profesional serta berwawasan ke depan yang luas.

Maju juga diarahkan pada terbentuknya daerah yang mandiri

dengan segenap potensinya namun tetap mengedepankan

pentingnya kerjasama dan sinergitas. Beberapa indikator yang dapat

digunakan sebagai ukuran tercapainya kondisi maju adalah

tercapainya daya saing kompetitif perekonomian berlandaskan

keunggulan sumber daya alam dan sumber daya manusia

berkualitas serta kemampuan ilmu dan teknologi yang terus

meningkat; terbangunnya jaringan sarana dan prasarana

pembangunan, pemerintahan dan pelayanan yang merata yang

berdampak pada berkurangnya kesenjangan antar wilayah,

pembangunan perdesaan dan daerah terpencil; optimalnya

pengelolaan dan pemanfaatan aset-aset daerah dan sumber-sumber

keuangan lainnya bagi kepentingan pembangunan; dan

meningkatnya investasi dalam pembangunan di dukung

kondusivitas daerah. Visi Maju akan dicapai melalui misi

meningkatkan pembangunan prasarana dan sarana daerah serta

memanfaatkan dan mengelola sumber daya alam berbasis

kelestarian lingkungan hidup.

AMANAH. Konsep amanah secara garis besar adalah menciptakan

kerja sama yang baik dengan semua elemen masyarakat. Amanah

merupakan kunci kemakmuran masyarakat yang menjadi perekat

sosial yang mampu membentuk solidaritas dan jaringan antara

lapisan masyarakat. Amanah harus memberikan insiatif konsep

moral, variatif, argumentatif yang bermanfaat dan aktual bagi

kehidupan manusia mencakup aspek agama, sosial, hukum,

ekonomi, politik dan budaya, sehingga dapat diwujudkan

masyarakat Kabupaten Magelang yang menegakkan amanah (high

trust society). Amanah mengandung pesan kesetiaan, kepercayaan

dan kejujuran. Visi Amanah akan dicapai dengan meningkatkan

kualitas penyelenggaraan tata kelola pemerintahan yang baik dan


demokratis, serta meningkatkan keamanan dan ketenteraman

masyarakat.

Sebagai penjabaran dari Visi Kabupaten Magelang, maka

Pemerintah Kabupaten Magelang menetapkan misi, karena misi

merupakan sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh

suatu organisasi dalam merumuskan upaya-upaya untuk

mewujudkan visi tersebut. Untuk itu Pemerintah Kabupaten

Magelang telah menetapkan Peraturan Daerah Kabupaten Magelang

Nomor 7 Tahun 2014 tentang Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Magelang Tahun 2014-2019, yang

mengemban misinya meliputi :

1. Mewujudkan peningkatan kualitas sumber daya manusia dan

kehidupan beragama. Misi ini di dukung oleh 10 (sepuluh)

urusan yaitu: Kesehatan; Keluarga Berencana dan Keluarga

Sejahtera; Pendidikan; Kepemudaan dan Olah Raga;

Perpustakaan; Pemberdayaan Perempuan dan Pelindungan Anak;

Sosial; Kebudayaan; Pemberdayaan Masyarakat dan Desa; dan

Ketransmigrasian.

2. Membangun perekonomian daerah berbasis potensi lokal yang

berdaya saing. Misi ini didukung 9 (sembilan) urusan yaitu :

Ketenagakerjaan; Koperasi dan UKM; Penanaman Modal;

Ketahanan Pangan; Pertanian; Perikanan; Perdagangan; Industri;

dan Pariwisata.

3. Meningkatkan pembangunan prasarana dan sarana daerah yang

berkelanjutan dan ramah lingkungan. Misi ini didukung oleh 4

(empat) urusan yaitu: Pekerjaan Umum; Perumahan; Energi dan

Sumber Daya Mineral; dan Perhubungan.

4. Memanfaatkan dan mengelola sumber daya alam berbasis

kelestarian lingkungan hidup. Misi ini didukung oleh 3 (tiga)

urusan, yaitu: Penataan Ruang; Lingkungan Hidup; dan

Kehutanan.

5. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan tata kelola pemerintahan

yang baik dan demokratis. Misi ini didukung oleh 7 (tujuh)

urusan, yaitu: Perencanaan Pembangunan; Otonomi Daerah,

Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat

Daerah, Kepegawaian dan Persandian; Statistik; Kearsipan;


Komunikasi dan Informatika; Kependudukan dan Catatan Sipil;

dan Pertanahan.

6. Meningkatkan keamanan dan ketenteraman masyarakat. Misi ini

didukung oleh 1 (satu) urusan yaitu Urusan Kesatuan Bangsa

Dan Politik Dalam Negeri.

Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan langkah-

langkah yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang

menjadi pertimbangan dalam penyusunan misi ini berpedoman pada

falsafah Pancasila dan „visi abadi‟ yang dirumuskan oleh „bapak

pendiri bangsa‟ (founding fathers) yang termuat dalam Pembukaan

UUD 1945, bahwa tujuan pembentukan pemerintahan negara

adalah:

1. Melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah

Indonesia dan

2. Untuk memajukan kesejahteraan umum,

3. Mencerdaskan kehidupan bangsa, dan

4.Ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan

kemerdekaan, perdamaian abadi dan keadilan sosial.

Disamping itu berpedoman pada visi RPJP (Rencana Pembangunan

Jangka Panjang) Kabupaten Magelang Tahun 2005-2025 yaitu:

“KABUPATEN MAGELANG YANG MAJU, SEJAHTERA DAN MADANI“,

serta mengingat pesan wasiat Bung Karno, salah satu founding

fathers negara tercinta ini, yang mewariskan prinsip-pinsip untuk

mencapai visi bangsa dalam ajaran/doktrin TRI SAKTI Bung Karno,

yaitu

(1) Berdaulat di bidang politik,

(2) Berdikari di bidang ekonomi, dan

(3) Berkepribadian di bidang kebudayaan.

Atas dasar ini yang merupakan bidang garapan besar yang akan

menjadi sebuah panduan dalam bagaimana memandang

pembangunan di Kabupaten Magelang.

Untuk memenuhi harapan di atas, maka Kecamatan Pakis

akan berperan melaksanakan tugas umum pemerintahan, yang

menjadi komitmen bersama mulai dari unsur pimpinan sampai

dengan unsur pelaksana, yang selanjutnya dituangkan dalam

pernyataan Visi Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang sebagai

berikut :


``Terwujudnya pemerintahan yang Semakin Profesional,

Responsif, Efektif dan Inovatif (PROSPEKTIF) menuju

masyarakat yang semakin maju dan sejahtera ``

Kandungan makna dari kata-kata dalam visi tersebut di

atas, dapat kita uraikan sebagai berikut :

Profesional, mengandung makna :

1. Good governance (supremasi hukum, akuntabiltas, partisipatif,

transparansi, kesetraaan)

2. Kemampuan SDM aparat Kecamatan dan Desa

3. Pemahaman aturan dan prosedur

4. Sikap dan perilaku sebagai birokrat dan pelayan

Responsif, mengandung makna :

1. Daya tanggap atas permasalahan dan tuntutan masyarakat

2. Cepat bertindak dan cepat menyesuaikan (dengan lingkungan

dan tuntutan)

3. Aspiratif/Akomodatif

4. Kondusifitas wilayah

5. Keinginan untuk memberi pelayanan terbaik (pelayanan prima)

Efektif, mengandung makna :

1. Peran fungsi Koordinatif

2. Sinergis / sinkronisasi

Inovatif, mengandung makna :

1. Penggalian dan Pengembangan potensi Sumber Daya

2. Perencanaan

3. Pemberdayaan

Hubungan antara Visi Kecamatan Pakis dengan Visi

Kabupaten Magelang yaitu :

PROFESIONAL terkait dengan Visi MAJU

Bahwa tercapainya kondisi masyarakat yang MAJU,

disyaratkan adanya profesionalitas dari aparat/penyelenggara

pemerintahan, pembangunan dan pelayanan yang didukung

ketersediaan sarana dan prasarana. Profesional mengandung arti

juga sebagai bentuk pertanggungjawaban untuk memberi yang


terbaik kepada masyarakat.

RESPONSIF terkait dengan Visi AMANAH dan SEJAHTERA

Responsif merupakan wujud kepedulian penyelenggara

pemerintahan atas aspirasi dan kepercayaan (amanah) dari

masyarakat untuk menuju tujuan kesejahteraan masyarakat.

Tercapainya masyarakat sejahtera diperlukan kepekaan dan daya

tanggap yang tinggi dari penyelenggara pemerintahan untuk

bertindak cepat merespon permasalahan, aspirasi dan tuntutan

masyarakat seiring perkembangan jaman.

EFEKTIF terkait dengan Visi SEJAHTERA dan Visi AMANAH

Bahwa terciptanya pemerintahan yang baik dan

demokratis diperlukan koordinasi, sinkronisasi dan sinergitas

dari stakeholder menuju efektifitas tujuan (kesejahteraan

masyarakat). Efektifitas tujuan dapat tercapai apabila

pelaksanaan pembangunan melibatkan partisipasi seluruh

elemen masyarakat melalui pemberdayaan masyarakat.

INOVATIF terkait dengan Visi MAJU

Bahwa untuk mewujudkan masyarakat yang maju dan

sejahtera perlu didukung inovasi pengembangan potensi sumber

daya wilayah melalui proses perencanaan yang baik dan

berkualitas.

4.2 MISI.

Dalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan

ditetapkan, disusun misi organisasi yang merupakan dasar/alasan

keberadaan suatu organisasi serta bidang garapan suatu organisasi.

Menurut Kotler bahwa misi merupakan pernyataan tentang tujuan

organisasi yang diwujudkan dalam produk dan pelayanan. Dari

batasan tersebut diatas ada beberapa hal yang diperhatikan dalam

perumusan misi organisasi, meliputi: produk atau pelayanan yang

ditawarkan, tingkat kebutuhan pelanggan akan produk atau

pelayanan yang ditawarkan, memiliki sasaran yang akan dilayani,

aspiratif terhadap keadaan yang diinginkan di masa mendatang.

Sedangkan untuk mewujudkan Visi Kecamatan Pakis

Tahun 2014-2019 tersebut diatas dilaksanakan Misi Kecamatan


Pakis Kabupaten Magelang sebagai berikut :

1. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik dan

demokratis.

2. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat.

3. Meningkatnya kegiatan pemberdayaan masyarakat.

4. Meningkatnya ketentraman dan ketertiban umum.

5. Mengembangkan potensi wilayah.

6. Meningkatkan kualitas produk-produk perencanaan

pembangunan.

Visi dan Misi Kecamatan Pakis merupakan tujuan yang

hendak dicapai dengan untuk mendukung terhadap pencapaian misi

kelima Pemerintah Kabupaten Magelang yaitu Meningkatkan

kualitas penyelenggaraan tata kelola pemerintahan yang baik dan

demokratis. Visi dan misi pada hakikatnya merupakan cita-cita yang

ingin dicapai dalam mewujudkan kesejahteraan masyarakat.

Kesejahteraan masyarakat akan terwujud melalui pencapaian visi

dan misi organisasi yang telah disepakati bersama oleh seluruh

komponen masyarakat (stakeholders).

Untuk dapat merealisasikan Visi dan Misi tersebut diatas,

SKPD Kecamatan Pakis sebagai unsur dari Pemerintah Kabupaten

Magelang menentukan kualitas pelayanan publik yang didukung

oleh aparatur SKPD Kecamatan dalam melaksanakan tugas, pokok

dan fungsinya dituntut untuk :

1. Konsisten, yaitu suatu sikap dan perilaku aparatur yang tidak

berubah terhadap suatu kesepakatan dalam implementasi

kebijakan. Nilai konsisten bagi aparatur merupakan hal yang

sangat penting, karena inkonsistensi akan menyebabkan tidak

dapat diterapkannya standar-standar pelayanan yang harus

dipedomani, yang pada akhirnya akan menghambat mekanisme

penyelenggaraan pemerintahan;

2. Kreatif, yaitu setiap anggota organisasi harus mempunyai

kemampuan dalam melakukan terobosan-terobosan sebagai

upaya meningkatkan pelayanan dalam mendayagunakan

kewenangan serta dalam rangka optimalisasi penyelenggaraan

pelayanan dengan tetap berpegang kepada koridor dan normatif


yang ada, mengingat arus perkembangan informasi, ilmu

pengetahuan dan teknologi berlangsung sangat cepat;

3. Objektif, yaitu dalam melakukan pemecahan masalah dalam

tugas dan pelayanan didasarkan atas data dan informasi

sehingga perumusan kebijakan dan keputusan pelayanan yang

dihasilkan mampu menjawab permasalahan yang ada. Dalam hal

pemberian pelayanan kepada masyarakat harus berlandaskan

kepada norma dan standar yang berlaku dengan tidak membeda-

bedakan pelayanan secara parsial sehingga dapat menciptakan

tertib dan optimalisasi penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD

Kecamatan;

4. Loyalitas, yaitu setiap anggota organisasi harus memiliki

integritas, disiplin dan pengabdian yang tinggi dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya serta dalam mengemban visi

dan misi organisasi dengan berorientasi kepada kredibilitas dan

kapabilitas individu, sehingga optimalisasi pencapaian hasil yang

diharapkan dapat terwujud.

Dengan adanya konsistensi, kreatif, objektif dan loyalitas di dalam

segenap aparatur di lingkungan Kecamatan Pakis Kabupaten

Magelang diharapkan dapat serta memiliki kemampuan untuk

melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai unsur staf dalam

merumuskan kebijakan pimpinan serta melaksanakan pelayanan

kepada masyarakat.

4.3 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD

Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang

akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai

dengan 5 (lima) tahun. Dengan tujuan ini SKPD Kecamatan Pakis

Kabupaten Magelang telah menetapkan sasaran, dengan

mempertimbangkan Sumber daya dan kemampuan yang dimiliki,

faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan pencapaiannya.

Sasaran SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang

merupakan penjabaran dari masing-masing tujuan yang ditetapkan

dan dialokasikan secara periodik setiap tahun melalui serangkaian

program dimana penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus


pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya

organisasi.

Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan

dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang

tepat, adapun tujuan yang akan dicapai untuk mewujudkan 2 (Dua)

misi SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang adalah sebanyak 4

(Empat) tujuan dan 9 (sembilan) sasaran, tujuan dan sasaran pada

masing-masing misi adalah sebagai berikut :

1. Misi Pertama Meningkatkan sistem pemerintahan yang baik dan

demokratis

Tujuan :

Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang efektif dan

efisien sesuai dengan prinsip-prinsip good gover-nance melalui

peningkatan efektivitas dan akuntabilitas penyelenggaraan

pemerintahan

Sasaran :

a. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan Tugas Umum

Pemerintahan Kecamatan

b. Peningkatkan kualitas aparatur melalui penerapan budaya

kerja yang profesional, bersih, beretika, dan berwibawa

2. Misi Kedua Meningkatkan kualitas Pelayanan Kepada Masyarakat

a. Peningkatan kualitas pelayanan publik melalui peningkatan

kompetensi sesuai kewenangan berdasarkan SPM pada

bidang pelayanan dasar dan penunjang yang mendukung

pertumbuhan ekonomi

b. Peningkatan tertib administrasi kependudukan

3. Tujuan dari Misi ketiga Meningkatkan Kegiatan Pemberdayaan

Masyarakat.

a. Peningkatan penyediaan fasilitas umum di desa berupa

prasarana dan sarana transportasi, melalui pembangunan

jalan dan jembatan baru, pemeliharaan kondisi jalan dan

jembatan yang sudah ada dan pelebaran jalan

b. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam pemberdayaan

Masyarakat di Kecamatan

c. Peningkatan kapasitas lembaga pemberdayaan masyarakat

dan desa melalui bantuan sarana dan prasarana

d. Peningkatan kesetaraan dan keadilan gender dalam berbagai


bidang kehidupan.

e. Peningkatan penyediaan prasarana dan sarana sumber daya

air dan irigasi, guna mendukung aktivitas produksi, serta

memenuhi kebutuhan prasarana dasar pedesaan, melalui

konservasi sumber-sumber air, pendayagunaan irigasi, air

baku, drainase, serta pengendalian banjir dan kekeringan

4. Tujuan dari Misi Keempat Meningkatkan Ketentraman dan

Ketertiban Umum.

a. Peningkatan kelembagaan dalam rangka mendorong

terciptanya kehidupan masyarakat yang memahami prinsip-

prinsip dasar HAM melalui pemasyarakatan dan pendidikan

HAM

b. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam memelihara

keamanan dan ketertiban lingkungan melalui pembinaan

instansi terkait

c. Peningkatan proses demokratisasi, politik, dan penegakan

hukum melalui peningkatan kualitas kelembagaan politik

serta akuntabilitas aparat dan penegak hukum

5. Tujuan dari Misi Kelima Mengembangkan Potensi Wilayah.

Pengembangan struktur lembaga perekonomian desa yang

berbasis pada potensi dan produk unggulan.

6. Tujuan dari Misi Keenam Meningkatkan kualitas perencanaan

pembangunan

a. Peningkatan kualitas dan implementasi perencanaan

pembangunan yang berorientasi pada pemanfaatan sumber

daya pembangunan secara sinergis

A. Tujuan dari misi pertama SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten

Magelang adalah :

1). Meningkatkan kualitas pelayanan publik sedangkan

sasarannya adalah :

Meningkatnya kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di

Kecamatan

2). Meningkatkan kinerja penyelenggaraan Tugas Umum

Pemerintahan Kecamatan.sedangkan sasaran nya, adalah:

Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum

Pemerintahan


3). Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam pemberdayaan

Masyarakat di Kecamatan, sedangkan sasaran nya adalah

Meningkatkan Pemberdayaan Masyarakat di Kecamatan

B. Tujuan dari Misi 2 Kecamatan Pakis adalah :

Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kecamatan

Sasaran tujuan ini adalah

a. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kecamatan.

b. Terwujudnya Pemerintahan yang bersih dan bebas KKN


Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Pelayanan SKPD Kecamatan Pakis

No. Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Target kinerja sasaran pada tahun

ke- Kondisi Akhir

( Tahun 2019 ) 2017 2018 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1. Terwujudnya Kualitas

Sumber Daya Manusia dan

Kehidupan Beragama yang

Semakin Meningkat

Terwujudnya

Pengembangan Pemuda

yang Berkarakter serta

Berkesempatan Berolah

raga

Jumlah Kegiatan Olah Raga

1 x kegiatan,

20 desa

1 x kegiatan,

20 desa

1 x kegiatan, 20

desa

Terwujudnya Karakter

Masyarakat yang

Berbudaya, Beragama

serta Bermoral

Berdasarkan Nilai-nilai

Pancasila

Penyelenggaraan festival seni

dan budaya

1 x kegiatan,

20 desa

1 x kegiatan,

20 desa

1 x kegiatan, 20

desa


Terwujudnya

Masyarakat yang

Sejahtera Mandiri dan

Turut dalam

Pembangunan

Rata-rata jumlah kelompok

binaan PKK

1 x

kegiatan

2. Terwujudnya Peningkatan

Perekonomian Daerah yang

Berdaya Saing dan Berbasis

pada Potensi Lokal Daerah

Menguatnya Kontribusi

Pertanian dalam

Peningkatan

Kesejahteraan

Masyarakat

Produktivitas padi atau bahan

pangan utama lokal lainnya

3. Meningkatnya Kondusivitas

dan Keamanan Masyarakat

serta Kesadaran dan

Kepatuhan Hukum

Berkurangnya Resiko

Bencana yang

Berdampak pada

Masyarakat

Cakupan masyarakat yang

mendapat pengetahuan

kebencanaan

4. Meningkat nya Manajemen

Sistem Pemerintah an

Daerah yang Baik, Modern

dan Demokratis

Meningkatnya Kualitas

Kinerja Tata Kelola

Pemerintahan yang

Baik yang Bebas KKN

serta Meningkatnya

Kualitas Perencanaan

dan Implementasi

Pembangunan Daerah

Tersedianya dokumen

perencanaan Renstra yang

telah ditetapkan dengan

PERDA/PERKADA


Terwujudnya

Kemandirian dan

Kemampuan

Masyarakat dalam

Pembangunan serta

Meningkatnya Kualitas

Aparatur Daerah,

Kualitas Pelayanan

Publik dengan Standar

Pelayanan Minimal.

- Persentase Peningkatan

PAD

- Indek Layanan

Kepuasan Masyarakat

Meningkatnya

Pelayanan dan

Administrasi

Kependudukan Capil

Penerapan KTP Nasional

berbasis NIK

Penyesuaian Renstra Kecamatan Pakis 2014-2019 71

4.4 STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD

Untuk mencapai sasaran-sasaran jangka menengah

tersebut diatas, diperlukan strategi dan kebijakan yang akan

ditempuh oleh Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang. Untuk

memperoleh rumusan strategi dan kebijakan berdasarkan isu

strategis yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka

dilakukan analisis lingkungan strategis, sebagai berikut :

4.4.1 Analisis SWOT

Dalam rangka mewujudkan visi dan mengemban misi

Kecamatan Pakis, maka terlebih dahulu perlu dilakukan

analisis lingkungan strategis melalui pendekatan SWOT

Analysis yang terdiri dari analisis lingkungan internal (ALI)

dan analisis lingkungan eksternal (ALE).

1. Analisis Lingkungan Internal (ALI)

a. Kekuatan/Strenght (S)

1. Sumber daya aparatur Kecamatan Pakis secara

kuantitas cukup memadai.

2. Tersedianya sarana dan prasarana yang cukup

memadai

3. Adanya pelimpahan sebagian urusan Bupati

Magelang kepada Camat

4. Adanya peningkatan Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah setiap tahunnya.

5. Adanya penerapan teknologi informasi pada tatanan

manajemen pemerintahan di Kabupaten Magelang.

b. Kelemahan/Weakness (W)

1. Belum optimalnya kualitas Sumber Daya Aparatur

dalam pelaksanaan pelayanan publik

2. Belum optimalnya manajemen pengelolaan keuangan

3. Belum optimalnya pengintegrasian dan sinergitas

berbagai potensi sumber daya dalam mendukung

penyelenggaraan pemerintahan daerah.

4. Belum optimalnya sistem pengendalian internal

dalam penyelenggaraan pemerintahan Kecamatan.


5. Belum optimalnya pemanfaatan teknologi Informasi

2. Analisis Lingkungan Eksternal (ALE)

a. Peluang/Opportunity (O)

1. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan

kualitas SDM melalui peningkatan pendidikan formal

dan pendidikan latihan bagi setiap pegawai.

2. Mudahnya mengakses informasi yang lebih cepat,

tepat, sehingga mudah dalam meningkatkan

profesionalisme.

3. Dukungan struktur stakeholder yang terkait dengan

perencanaan daerah cukup tinggi, nampak jelas dari

tingkat aktifitas dalam menghadiri undangan setiap

kegiatan-kegiatan.

b. Ancaman/Treaths (T)

1. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap

tuntunan pembangunan daerah yang menuntut

perencanaan yang berkualitas.

2. Sebagai daerah kawasan pertanian pengaruh

terhadap dampak lingkungan.

3. Secara eksternal Kecamatan Pakis lebih dominan

sebagai wilayah berdataran tinggi dan rawan tanah

longsor.

Hal ini mengakibatkan perlunya kebutuhan yang

ekstra dalam penanganan sosial untuk

mengendalikan dampaknya yang dapat mengganggu

kenyamanan di wilayah Kecamatan Pakis.

4.4.2 Strategi dan Kebijakan SKPD

Berdasarkan gambaran tentang analisis lingkungan

internal dan eksternal yang diperkirakan akan berpengaruh

terhadap pencapaian visi Kecamatan Pakis dalam kurun

waktu lima tahun ke depan, maka perlu dikembangkan

strategi-strategi sebagai berikut :

1. Strategi Kekuatan dan Peluang (S-O)

a. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur dengan

perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi infor-

masi dalam rangka meningkatkan pelayanan publik.


b. Meningkatkan pendayagunaan pemanfaatan Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) untuk

meningkatkan kesejahteraan rakyat.

c. Mendayagunakan sarana dan prasarana untuk

mendorong peningkatan kinerja SKPD Kecamatan.

d. Mengembangkan sistem informasi teknologi untuk

mendukung manajemen SKPD Kecamatan.

2. Strategi Kekuatan dan Ancaman (S - T)

Menekan dampak permasalahan sosial kota dengan

memanfaatkan kewenangan yang diberikan oleh Bupati

kepada Camat dan penerapan sistem informasi teknologi

dalam memberikan respon terhadap tuntutan masyarakat.

3. Strategi Kelemahan dan Peluang (W – O)

a. Reformasi manajemen keuangan dan aset daerah dalam

rangka mewujudkan sistem anggaran yang berbasis

kinerja, ekonomis, efisien dan efektif.

b. Kinerja manajemen SKPD Kecamatan melalui

peningkatan Sumber Daya Aparatur, kewenangan, SOP,

penerapan standar pelayanan minimal dalam rangka

meningkatkan tingkat kepuasan layanan publik.

4. Strategi Kelemahan dan Ancaman (W – T)

a. Perbaikan manajemen pelayanan publik dilakukan

melalui peningkatan pelayanan publik dalam rangka

memberikan kepuasan kepada masyarakat terhadap

pelayanan yang diberikan oleh SKPD Kecamatan.

b. Upaya peningkatan partisipasi masyarakat dalam

pembangunan kegiatan Musyawarah Perencanaan

Pembangunan (Musrenbang) Tingkat Kecamatan. Dalam

rangka perwujudan “Good Governance” melalui

implementasi transparansi, akuntabilitas dan membuka

ruang partisipasi publik.

Berdasarkan uraian tersebut diatas dapat dikemukakan

pilihan strategi implementatif dan hal-hal yang dapat

dijadikan model kebijakan oleh SKPD Kecamatan Pakis

Kabupaten Magelang dalam melaksanakan pelayanannya.


Strategi dan kebijakan yang ditetapkan akan menjadi bahan

penyusunan program dan kegiatan yang tepat dalam rangka

pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan

strategis SKPD Kecamatan Pakis dalam periode 2014-2019,

sebagaimana tabel berikut ini: .

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA

DAN KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Peran strategis kecamatan di Kabupaten Magelang menuntut

adanya peningkatan pelayanan publik ditandai dengan ekspektasi

masyarakat terhadap kualitas pelayanan pada semua aspek kehidupan,

pembangunan dan kemasyarakatan. Untuk merespons tuntutan tersebut

perlu dilakukan upaya reformasi manajemen sektor publik dengan

melakukan upaya: revitalisasi, restrukturisasi birokrasi kearah organisasi

yang lebih modern, dengan meredisain sejumlah proses pemerintahan dan

merubah reorientasi organisasi kearah organisasi yang lebih antisipatif,

responsif dan adaptif terhadap perubahan lingkungan strategis. Guna

menghadapi tantangan termaksud perlu melakukan sejumlah pengelolaan

layanan publik terutama terhadap prosedur dan budaya perilaku aparatur

yang menghambat kualitas pelayanan.

Jenis layanan yang dikembangkan meliputi pelayanan publik

yang mempunyai dampak langsung bagi masyarakat luas baik secara

langsung maupun tidak langsung, kebijakan teknis yang berkaitan

dengan pelaksanaan teknis organisasi, kebijakan alokasi sumber daya

organisasi (sarana dan prasarana) yang diperlukan untuk menunjang

implementasi kebijakan pelayanan publik dan kebijakan teknis, serta

kebijakan SDM (personalia), keuangan (penggunaan sumber dana) dalam

rangka memberikan kepuasan kepada masyarakat.

Program yang ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam

kebijakan strategis tersebut, selanjutnya perlu diidentifikasi dan


ditetapkan program yang akan dilaksanakan pada setiap tahun yang

bersangkutan, sebagai cara untuk mencapai tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan.

Sebagai strategi operasional organisasi, cara untuk mencapai

tujuan dan sasaran diwujudkan dalam bentuk program. Dari setiap

strategi tersebut menunjukkan adanya keterkaitan yang jelas terhadap

sistem operasional dan aktivitas organisasi. Berdasarkan strategi dan

kebijakan yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka program

dilaksanakan melalui berbagai kegiatan tahunan, didalam program kerja

tersebut tercantum program utama yang akan dilaksanakan dan

ditetapkan rencana capaian kinerja untuk seluruh indikator kinerja yang

ada pada tingkat sasaran dan kegiatan, terutama untuk indikator hasil

dan indikator keluaran, dimana penyusunan program kegiatan tersebut

menjadi bagian dari kebijakan anggaran serta merupakan gambaran

komitmen bagi instansi untuk mencapainya dalam tahun tertentu.

Program-program yang tercantum dalam renstra ini merupakan program

pendukung langsung dan tidak langsung dalam pencapaian kinerja, hal

ini dimaksudkan untuk memudahkan penjabaran dalam Rencana Kerja

SKPD Kecamatan Pakis pada periode 2014-2019. Dalam implementasi

tidak dapat dihindari adanya faktor penunjang dan penghambat

pencapaian kinerja serta dinamika pemerintahan dan kebutuhan

pelayanan publik lainnya, sehingga perlu adanya reviu rencana strategis

oleh manajemen puncak beserta stakeholder secara berkala untuk

mengetahui status capaian kinerja, perubahan dan perbaikan

perencanaan yang diperlukan dalam mengakselerasi capaian target

kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya.

Reviu rencana strategis merupakan bentuk kajian penting dan

merupakan substansi yang diperlukan dalam analisis akuntabilitas

kinerja SKPD, semakin sering manajemen puncak melakukan

pemantauan capaian kinerja yang diperjanjikan, maka semakin banyak

pula rekomendasi yang dihasilkan untuk perbaikan perencanaan kinerja

pada tahun berikutnya.

Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil reviu renstra

menunjukan tingginya komitmen SKPD dalam memberikan pelayanan

sesuai tugas pokok dan fungsinya, sekalipun harus melalui perubahan


dan perbaikan indikator dan target kinerja, program, kegiatan serta

anggarannya. Hal ini ditunjukan dengan adanya rencana program dan

kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikati

pada SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang.

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasara

dan Pendanaan Indikatif dalam rangka pencapaian 6 ( enam ) tujuan dan

12 (dua belas ) sasaran kinerja Kecamatan Pakis periode tahun 2017–

2019 sebagaimana tabel dibawah ini : ( Tabel 5.1 )


BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

Dalam rangka mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), maka SKPD

Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang menetapkan beberapa indikator

kinerja yang harus dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sebagai

penjabaran dari indikator kinerja utama yang tertuang dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Target pencapaian

kinerja sesuai indikator yang telah ditetapkan, merupakan suatu bentuk

kontrak kerja SKPD dengan pemerintah, dan SKPD akan

mempertanggungjawabkannya kepada pemerintah setiap tahun melalui

Dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

tahunan.

Indikator Kinerja SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang

yang mengacu pada tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) serta Indikator kinerja lainnya yang menjadi

bagian dari tugas SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang untuk

mewujudkannya sekaligus menjadi Indikator Kinerja Utama (IKU) SKPD

Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang yaitu :

1. IKM SKPD/Unit Kerja (Indeks/IKM/mutu Layanan SKPD) Unit

Kerja;

2. Nilai Evaluasi AKIP SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang;

3. Nilai rata-rata capaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP);

4. Capaian kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan.

Indikator Kinerja Utama (IKU) SKPD Kecamatan Pakis

Kabupaten Magelang dan target kinerja dalam kurun waktu 5 (lima) tahun

periode 2014-2019 dapat dilihat pada Tabel dibawah ini.

Tabel 19


Tabel 19

Tabel Kerja SKPD Kecamatan Pakis yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No. Indikator

Kondisi Kinerja

pada Awal Periode RJPMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja

pada Akhir Periode RJPMD Tahun

2014 Tahun 2015

Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018

Tahun 2019

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Jumlah rapat koordinasi dengan desa/UPTD/

instansi vertikal tingkat kecamatan

12345678

9

12345678

9

12345678

9

12345678

9

12345678

9

12345678

9

12345678

9

2 Jumlah dokumen perencanaan RENJA SKPD

yang ditetapkan

1 1 1 1 1

3 Jumlah kegiatan pembinaan administrasi desa 20 desa 20 desa 20 desa 20 desa 20 desa

4 Jumlah fasilitasi penyusunan APBDesa 20 desa 20 desa 20 desa 20 desa 20 desa

5 Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 100% 100% 100% 100% 100%

6 Tingkat partisipasi perempuan dalam musrenbang desa

7 Jumlah fasilitasi penguatan kelembagaan

desa/kelurahan

20 desa 20 desa 20 desa 20 desa 20 desa


BAB VII

PENUTUP

Sejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi SKPD

Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang sebagai salah satu unit kerja yang

strategis dan menunjang pencapaian Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten

Magelang, maka Penyesuaian Rencana Strategis (RENSTRA SKPD) Kecamatan

Pakis Kabupaten Magelang merupakan dokumen yang sangat penting untuk

dijadikan acuan dan pedoman penyelenggaraan administrasi pemerintahan

dan pembangunan di lingkungan Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang.

Visi Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang sebagai dasar

pertimbangan dengan Misi yang tercermin dalam Tujuan, Sasaran, Kebijakan,

Program dan Kegiatan sampai dengan Tahun 2019 serta dapat dijadikan

acuan kebijakan teknis oleh seluruh aparatur kecamatan dan masyarakat di

Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang.

Penyesuaian Rencana Strategis (RENSTRA SKPD) Kecamatan Pakis

Kabupaten Magelang akan dapat dicapai apabila ada komitmen dari seluruh

aparatur dan masyarakat serta adanya sinergitas, tanggungjawab serta

pengabdian yang tinggi kepada masyarakat dan bangsa.

Penting untuk diketahui bahwa berhasil atau tidaknya suatu

perencanaan strategis bukan hanya pada proses perumusannya saja, akan

tetapi lebih banyak dipengaruhi implementasinya, yang tidak jarang

memerlukan political will pimpinan organisasi.

Selanjutnya dengan mengharap Ridho Tuhan Yang Maha Esa,

semoga Penyesuaian Rencana Strategis (PENYESUAIAN RENSTRA SKPD)

Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang dapat dijadikan acuan dalam

penentuan dan pelaksanaan kebijakan, guna mencapai tujuan akhir dari

pembangunan selama Tahun 2014 – 2019. Amin

Ditetapkan di : Pakis

Pada

tanggal

: 29 April 2017

penyesuaian rencana strategis satuan kerja …...dilakukan secara simultan bersamaan waktu dengan...

Documents