penyempurnaan renstra 2013-2018 -...

Pemerintah Kota Malang

Kecamatan Sukun

PENYEMPURNAAN

RENSTRA 2013-2018

Disusun :

SUNGRAM

KECAMATAN SUKUN

PENYEMPURNAAN RENSTRA 2013-2018 KECAMATAN SUKUN PEMERINTAH KOTA MALANG

i

IKHTISAR EKSEKUTIF

Perencanaan stratejik merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Adapun komponen minimal Renstra adalah Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Program.

Berdasarkan Visi Kecamatan Sukun yaitu

” Terwujudnya Pelayanan Prima Yang Akuntabel”

dan Misi Kecamatan Sukun adalah “MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

YANG ADIL, TERUKUR, DAN AKUNTABEL”

Ditinjau dari capaian indikator masukan (dana), Kecamatan Sukun pada Tahun Anggaran 2015 berhasil menyerap Rp. 762.492.919,00 dari total anggaran setelah Perubahan APBD sebesar Rp. 877.050.000,00 dengan indikator keluaran kegiatan yaitu :

1. Musyawarah rencana pembangunan kecamatan (Musrenbangcam) ; 2. Fasilitasi Kota Layak Anak (KLA) 3. Peningkatan ketentraman dan ketertiban Kecamatan Sukun ; 4. Penyediaan jasa surat menyurat ; 5. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik ; 6. Penyediaan jasa peralatan dan kelengkapan kantor ; 7. Penyediaan jasa kebersihan kantor ; 8. Penyediaan alat tulis kantor ; 9. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan ; 10. Penyediaan komponen instalasi listrik / penerangan bangunan kantor; 11. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan ; 12. Penyediaan makanan dan minuman Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar

Daerah; 13. Penyediaan jasa pengamanan kantor; 14. Pawai Pembangunan; 15. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor; 16. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor; 17. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional; 18. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD; 19. Penyusunan laporan keuangan semesteran; 20. Penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran; 21. Penyusunan Stadart Kepuasan Masyarakat (SKM); 22. Penyusunan Standart Operasional Prosedur (SOP); 23. Penyusunan Rencana Kerja SKPD; 24. Penataan Arsip / Aset; 25. Peningkatan pelayanan administrasi pemerintahan (Pelayananan Administrasi

Terpadu Kecamatan/Paten);

ii

26. Pembangunan Penambahan Gedung Lokal; 27. Stimulan Kegiatan PKK Kecamatan; 28. Stimulan Kegiatan Karang Werda Kecamatan; 29. Stimulan Kegiatan Forum Kecamatan Sehat; 30. Stimulan Kegiatan Kader Lingkungan Kecamatan; 31. Stimulan Kegiatan Kwartir Ranting Pramuka; 32. Penunjang Kegiatan Forum Komunikasi Asoaiasi Lembaga Pemberdayaan Masyarakat

Kelurahan (FKA-LPMK); 33. Peneunjang Program Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan; 34. Pengolahan dan Updating database Monografi Kecamatan dan Pemberdayaan

Administrasi Kecamatan; 35. Penyusunan Profil Kecamatan.

Dilihat dari sasaran tahun 2013-2018, pencapaian kinerja Kecamatan Sukun pada tahun 2015 terserap 86,94% dimana Kecamatan Sukun hanya selaku unsur pelaksana dibidang pemerintahan umum dan hanya menjalankan kegiatan rutin sedangkan kegiatan yang bersifat pembangunan dan pengadaan barang dan jasa masih melekat pada SKPD teknis.

iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa berkat hidayah-Nya

penyusunan Laporan Rencana Stratejik (Renstra) Kecamatan Sukun

Kota Malang Tahun 2013-2018 dapat diselesaikan untuk memenuhi

ketentuan sebagaimana diatur dalam rangka Undang-undang

Nomor 25 Tahun 2014 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional serta Peraturan Walikota Malang nomor :

188.43/31/35.73.112/2015 tentang Penyempurnaan Indikator Kinerja

Daerah Kota Malang Tahun 2013 – 2018 di Pemerintah Kota Malang

sebagai unsur penyelenggara Pemerintah untuk menyusun Renstra

yang memuat gambaran keadaan yang ingin di capai dalam

melaksanakan tugas-tugas yang di formulasikan dalam bentuk

pernyataan Visi, Misi, hingga strategi yang akan di jalankan selama

kurun waktu 5 tahun kedepan (2013 s/d 2018).

Kecamatan Sukun Kota Malang sebagai unsur pelaksana

Pemerintah Kota Malang di bidang Pemerintahan umum sesuai

dengan Tupoksinya juga membuat Renstra yang dimaksudkan untuk

menyediakan tolok ukur dan alat bantu bagi unit-unit kerja yang ada

pada lingkungan Kecamatan Sukun untuk secara konsekwen dan

konsisten menyelenggarakan kegiatan sesuai dengan posisi peran

yang di emban.

Penyusunan Renstra Kecamatan Sukun bertujuan untuk lebih

memaantapkan terselenggaranya Kegiatan Prioritas Kecamatan

Sukun dalam rangka turut mendukung suksesnya pencapaian Sasaran

Pembangunan Daerah yang telah ditetapkan dalam RPJM Daerah

Kota Malang Tahun 2013-2018.

Demikian untuk menjadikan maklum dan semoga Laporan

Renstra ini dapat berguna bagi Perkembangan Kota Malang

dikemudian hari.

Malang, Januari 2016

CAMAT SUKUN

SINARNI, S.IP, MM

Pembina Tk. I

NIP. 19590916 198403 2 003

iv

DAFTAR ISI

IKHTISAR EKSEKUTIF .....................................................................................

KATA PENGANTAR ..........................................................................................

DAFTAR ISI ........................................................................................................

KEPUTUSAN CAMAT SUKUN ............................................................................

BAB I : PENDAHULUAN

1. Latar Belakang .................................................................................

2. Landasan Hukum .............................................................................

3. Maksud dan Tujuan .........................................................................

4. Sistematika ........................................................................................

.............................................................................................................

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN SKPD

A. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD ...............................

B. Sumber Daya SKPD .........................................................................

C. Kinerja Pelayanan SKPD ................................................................

D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD ...

BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi Pela

yanan SKPD ....................................................................................

2. Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

hal

i

iii

iv

vi

1

1

4

6

6

9

9

26

29

35

63

63

v

Kepala Daerah terpilih ..................................................................

3. Matrix Penyempurnaan RPJM Daerah ........................................

4. Penentuan Isu-isu Strategis ............................................................

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

A. Visi dan Misi SKPD ...........................................................................

B. Tujuan dan Sasaran jangka mengengah SKPD .........................

C. Strategi dan Kebijakan .................................................................

BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI : INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

BAB VII : PENUTUP

Lampiran : 1. Daftar Inventaris Kantor Kecamatan Sukun

2. Pernyataan Penetapan Kinerja 2015

3. Perjanjian Kinerja 2015

4. Pernyataan Perubahan Penetapan Kinerja 2015

5. Pohon Kinerja Kecamatan Sukun Tahun 2015

63

67

78

80

80

82

88

93

98

105

Penyempurnaan Renstra Nukus 2013-2018 - 1 -

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Sukun Kota

Malang Tahun 2013-2018 (selanjutnya disebut Renstra-

Kecamatan Sukun) pada dasarnya dilatarbelakangi oleh

keinginan untuk menjalankan amanat yang ditetapkan, dalam

peraturan perundang-undangan yang berlaku Keputusan

Walikota Malang Nomor : 188.43/261/35.73.112/2014 tentang

Rencana Strategis Kecamatan Sukun Kota Malang Tahun 2013 –

2018, dan Peraturan Walikota Malang Nomor 31 Tahun 2015

tentang Penyempurnaan Indikator Kinerja Daerah Kota Malang

Tahun 2013-2018 serta untuk turut mendukung suksesnya

pencapaian sasaran pembangunan daerah sebagaimana

yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJM Daerah) Kota Malang Tahun 2013-

2018. Untuk itu, dalam rangka melaksanakan tugas sesuai

dengan fungsi yang dimiliki Kecamatan Sukun Kota Malang,

maka disusunlah Renstra- Kecamatan Sukun sebagai satu

bagian yang utuh dari manajemen kerja di lingkungan

Pemerintah Kota Malang.

Renstra Kecamatan Sukun memuat gambaran keadaan

yang ingin dicapai dalam melaksanakan tugas - yang

diformulasikan dalam bentuk pernyataan visi, misi hingga

strategi - yang akan dijalankan selama kurun waktu 5 tahun

kedepan (2013 s/d 2018) dan ditambah 1 tahun (tahun 2019)

dalam rangka mengisi masa transisi yang akan terjadi sebagai


konsekuensi dari akan adanya pemilihan Walikota untuk masa

bhakti 2013 - 2018.

Kebijakan otonomi daerah dalam Undang-undang Nomor 32

Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, secara eksplisit

memberikan otonomi yang luas kepada Pemerintah Daerah

untuk mengurus dan mengelola berbagai kepentingan dan

kesejaheraan masyarakat daerah. Makna pemerintah daerah

harus mengoptimalkan pembangunan daerah yang berorientasi

pada kepentingan masyarakat.

Sejalan dengan hal tersebut, implementasi kebijakan otonomi

daerah telah mendorong terjadinya perubahan, baik secara

struktural, fungsional maupun kultural dalam tatanan

penyelenggaraan pemerintahan daerah. Salah satu perubahan

yang esensial yaitu menyangkut kedudukan, tugas pokok dan

fungsi kecamatan. Dengan ditetapkannya Peraturan

Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah dan Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008

tentang Kecamatan, maka kecamatan yang sebelumnya

merupakan perangkat wilayah dalam kerangka azas

dekonsentrasi, berubah statusnya menjadi perangkat daerah

dalam kerangka azas desentralisasi. Sebagai perangkat daerah,

Camat dalam menjalankan tugasnya mendapatkan

pelimpahan kewenangan yang bermakna urusan pelayanan

masyarakat dan penyelenggaraan tugas-tugas umum

pemerintahan dan bertanggungjawab kepada Bupati/Walikota.

Camat juga berperan sebagai pelaksana tugas-tugas

dekonsentrasi (bukan kepala wilayah) yang melaksanakan

tugas umum pemerintahan di kecamatan, khususnya tugas-


tugas atributif dalam bidang koordinasi pemerintahan terhadap

seluruh instansi pemerintah di wilayah Kecamatan,

penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban, penegakan

peraturan perundang-undangan, pebinaan penyelenggaraan

pemerintahan kelurahan, serta pelaksanaan tugas

pemerintahan lainnya yang belum dilaksanakan oleh

pemerintahan kelurahan dan/atau instansi pemerintah lainnya

di wilayah kecamatan (tugas tampung tantra). Oleh karena itu,

kedudukan camat berbeda dengan kepala instansi

pemerintahan lainnya di kecamatan, karena penyelenggaraan

tugas instansi pemerintahan lainnya di kecamatan harus berada

dalam koordinasi Camat.

Camat sebagai perangkat daerah juga mempunyai

kekhususan dibandingkan dengan perangkat daerah lainnya

dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya untuk

mendukung azas desentralisasi. Kekhususan tersebut, yaitu :

adanya suatu kewajiban mengintegrasikan nilai-nilai sosio

kultural, menciptakan stabilitas dalam dinamika politik, ekonomi

dan budaya, mengupayakan terwujudnya ktentraman dan

ketertiban wilayah sebagai perwujudan kesejahteraan rakyat

serta masyarakat dalam kerangka membangun integritas

kesatuan wilayah, dimana dalam hal ini fungsi utama Camat

selain memberikan pelayanan kepada masyarakat juga

melakukan tugas-tugas pembinaan wilayah.

Kecamatan Sukun Kota Malang selaku penyelenggara

kegiatan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan,

sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, berkewajiban

mempertanggung jawabkan pelaksanaan kegiatannya kepada

pemberi mandat atau wewenang yaitu Walikota Malang,


selanjutnya pertanggung jawaban tersebut bermuara dan

berakumulasi dengan keseluruhan pelaksanaan tugas-tugas

umum pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan

yang akan dipertanggung jawabkan oleh Pemerintah Kota

Malang kepada masyarakat, Dewan perwakilan Rakyat Daerah

Kota Malang dan Presiden Republik Indonesia.

B. LANDASAN HUKUM

Renstra Kecamatan Sukun disusun atas dasar :

1. Undang-undang nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

2. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana

telah diubah dengan Undang-undang Nomor 9 Tahun

2015 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015

Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5679);

3. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);


Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008


Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4815);


Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor

21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4817);

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah,

sebagaimana telah diubah kedua kalinya dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;


tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

8. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Malang

2005-2025 (Lembaran Daerah Kota Malang Tahun 2010

Nomor 2 Seri E, Tambahan Lembaran Daerah Kota Malang

Nomor 2);

9.

Peraturan Daerah Kota Malang Nomor 7 Tahun 2014

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kota Malang Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah

Kota Malang Tahun 2014 Nomor 14, Tambahan Lembaran

Daerah Kota Malang Nomor 14);


10. Keputusan Walikota Malang Nomor :

188.43/261/35.73.112/2014 tentang Rencana Strategis

Kecamatan Sukun Kota Malang Tahun 2013 – 2018

11. Peraturan Walikota Malang Nomor 31 Tahun 2015 tentang

Penyempurnaan Indikator Kinerja Daerah Kota Malang

Tahun 2013-2018

C. MAKSUD DAN TUJUAN

1. Maksud :

Penyusunan Renstra Kecamatan Sukun, dimaksudkan untuk

menyediakan tolok ukur dan alat bantu bagi unit-unit kerja

yang ada pada lingkungan Kecamatan Sukun untuk secara

konsekuen dan konsisten menyelenggarakan kegiatan sesuai

dengan posisi dan peran yang diemban.

2. Tujuan :

Penyusunan Renstra Kecamatan Sukun bertujuan untuk lebih

memantapkan terselenggaranya kegiatan prioritas

Kecamatan Sukun dalam turut mendukung suksesnya

pencapaian sasaran pembanguanan daerah yang telah

ditetapkan dalam RPJM Daerah Kota Malang Tahun 2013-

2018.

D. SISTEMATIKA

Sistematika naskah Renstra Kecamatan Sukun 2013-2018 disusun,

sebagai berikut :


BAB I PENDAHULUAN

Bab ini berisi latar belakang, maksud dan tujuan

penyusunan, landasan hukum, hubungan Renstra

Kecamatan Sukun dengan dokumen perencanaan

lainnya serta kerangka penyempurnaan Renstra

Kecamatan Sukun.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Bab ini berisi tentang tugas , fungsi dan struktur

organisasi SKPD serta memuat juga sumber daya SKPD,

kinerja pelayanan SKPD kemudian juga memuat

tantangan dan peluang pengembangan pelayanan

SKPD.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Bab ini berisi identifikasi permasalahan berdasarkan

tugas dan fungsi pelayanan SKPD , telaah visi , misi dan

program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih kemudian telaah Renstra K/L dan Renstra

Provensi / Kabupaten / Kota dan telaah Rencana Tata

Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

serta tak lupa penentuan isu-isu strategis.


BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

Bab ini berisi visi dan misi Kecamatan Sukun, tujuan,

strategi dan kebijakan Kecamatan Sukun, kondisi

umum daerah masa kini serta kondisi yang diinginkan

serta proyeksi ke depan. Serta berisi Program dan

Kegiatan Kecamatan Sukun pada tahun 2014 dan

tahun 2013-2018.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN

INDIKATIF

Bab ini berisi tujuan dan sasaran jangka menengah

pelayanan SKPD

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Bab ini berisi program, indikator kinerja, realisasi tahun

2013, target tahun 2013-2018.

BAB VII PENUTUP


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

A. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI SKPD

1. Umum

Seperti yang tercantum di dalam Pasal 7 Peraturan Daerah

Kota Malang Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan, disampaikan bahwa

tugas dan fungsi kecamatan secara umum adalah :

a. Tugas.

Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh

Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi

daerah.

b. Fungsi

1). penyusunan dan pelaksanaan Rencana Strategis dan

Rencana Kerja;

2). pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan

masyarakat;

3). pengkoordinasian kegiatan pembangunan;

4). pengkoordinasian kegiatan peningkatan

kesejahteraan masyarakat;

5). pengkoordinasian upaya penyelenggaraan

ketenteraman dan ketertiban umum;

6). pengkoordinasian penerapan dan penegakan

peraturan perundang-undangan;


7). pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum;

8). pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan di tingkat kecamatan;

9). pembinaan penyelenggaraan pemerintahan

kelurahan;

10). pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi

ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat

dilaksanakan kelurahan;

11). pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM);

12). penyusunan dan pelaksanaan Standar Pelayanan

Publik (SPP);

13). pelaksanaan fasilitasi pengukuran Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM) dan/atau pelaksanaan

pengumpulan pendapat pelanggan secara periodik

yang bertujuan untuk memperbaiki kualitas layanan;

14). pengelolaan pengaduan masyarakat;

15). penyampaian data hasil pembangunan dan

informasi lainnya terkait layanan publik secara

berkala melalui web site Pemerintah Daerah;

16). pengelolaan administrasi umum meliputi penyusunan

program, ketatalaksanaan, ketatausahaan,

keuangan, kepegawaian, rumah tangga,

perlengkapan, kehumasan, kepustakaan dan

kearsipan;

17). pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi;

18). pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota

sesuai dengan tugas dan fungsinya.


2. Khusus

a. Kecamatan

Secara spesifik tugas dan fungsi kecamatan sebagaimana

diatur dalam Peraturan Walikota Malang Nomor : 70 Tahun

2008 tentang Uraian Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja

Kecamatan, disebutkan bahwa Kecamatan merupakan

perangkat daerah sebagai pelaksana teknis kewilayahan

yang mempunyai wilayah kerja tertentu, Kecamatan

Sukun dipimpin oleh seorang Camat, yang di dalam

melaksanakan tugasnya berada di bawah dan tanggung

jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah,

mempunyai Tugas Pokok dan Fungsi sebagai berikut :

1). Tugas Pokok :

Penyelenggaraan kewenangan pemerintahan yang

dilimpahkan Walikota untuk menangani sebagian

urusan otonomi daerah dan tugas umum

pemerintahan

2). Fungsi :

a). Penyusunan dan pelaksanaan Rencana Strategis

(Renstra) dan Rencana Kerja (Renja) Kecamatan.

b). Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan

masyarakat.

c). Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban umum.

d). Pengkoordinasian penerapan dan penegakan

peraturan perundang-undangan.


e). Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum.

f). Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan di tingkat kecamatan.

g). Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan

kelurahan.

h). Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang

belum dapat dilaksanakan kelurahan.

i). Pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM).

j). Penyusunan dan pelaksanaan Standar Pelayanan

Publik (SPP).

k). Pelaksanaan fasilitasi pengukuran Indeks

Kepuasan Masyarakat (IKM) dan/atau

pelaksanaan pengumpulan pendapat pelanggan

secara periodik yang bertujuan untuk

memperbaiki kualitas layanan.

l). Pengelolaan pengaduan masyarakat.

m). Pengelolaan administrasi umum meliputi

penyusunan program, ketatalaksanaan,

ketatausahaan, keuangan, kepegawaian, rumah

tangga, perlengkapan, kehumasan, kepustakaan

dan kearsipan.

n). Penyampaian data hasil pembangunan dan


berkala melalui web site Pemerintah Daerah.

o). Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi.


p). Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh

Walikota sesuai tugas dan fungsinya.

3). Kewenangan :

Selain tugas sebagaimana dimaksud diatas, Camat

melaksanakan kewenangan pemerintahan yang

dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian

urusan otonomi daerah, yang meliputi aspek :

a). perijinan;

b). pemberian pertimbangan teknis;

c). koordinasi;

d). pembinaan;

e). pengawasan;

f). fasilitasi;

g). penetapan;

h). penyelenggaraan;

i). kewenangan lain yang dilimpahkan.

b. Sekretariat

1). Tugas

Sekretariat melaksanakan tugas pokok pengelolaan

administrasi umum meliputi penyusunan program,

ketatalaksanaan, ketatausahaan, keuangan,

kepegawaian, urusan rumah tangga, perlengkapan,

kehumasan dan kepustakaan serta kearsipan

2). Fungsi

a). pelaksanaan penyusunan Rencana Strategis

(Renstra) dan Rencana Kerja (Renja);


b). pelaksanaan penyusunan Rencana Kerja

Anggaran (RKA) dan Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (DPA);

c). penyusunan Penetapan Kinerja (PK);

d). pelaksanaan dan pembinaan ketatausahaan,

ketatalaksanaan dan kearsipan;

e). pengelolaan urusan kehumasan, keprotokolan

dan kepustakaan;

f). fasilitasi pengelolaan keuangan kelurahan dan

pendayagunaan aset daerah yang dikelola oleh

kelurahan;

g). pelaksanaan inventarisasi aset/kekayaan daerah

yang ada di Kecamatan;

h). pelaksanaan administrasi dan pembinaan

kepegawaian;

i). pengelolaan anggaran dan retribusi;

j). pelaksanaan administrasi keuangan dan

pembayaran gaji pegawai;

k). pelaksanaan verifikasi Surat Pertanggungjawaban

(SPJ) keuangan;

l). pengelolaan urusan rumah tangga dan

perlengkapan;

m). pengkoordinasian pelaksanaan Standar

Pelayanan Minimal (SPM);

n). penyusunan dan pelaksanaan Standar Pelayanan

Publik (SPP);

o). pelaksanaan fasilitasi pengukuran Indeks


pelaksanaan pengumpulan pendapat pelanggan


secara periodik yang bertujuan untuk

memperbaiki kualitas layanan;

p). penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP);

q). pengelolaan pengaduan masyarakat;

r). penyampaian data hasil pembangunan dan



s). pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi;

t). pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh

Camat sesuai tugas dan fungsinya.

Dalam menjalankan fungsi diatas, Sekretariat yang

dipimpin oleh Sekretaris dibantu oleh 3 (tiga) Sub Bagian,

yaitu 1) Sub Bagian Penyusunan Program, 2) Sub Bagian

Keuangan, dan 3) Sub Bagian Umum, yang masing-

masing memiliki tugas dan fungsi sebagai berikut :

1). Sub Bagian Penyusunan Program

a). Tugas

Subbagian Penyusunan Program melaksanakan

tugas pokok penyusunan program, evaluasi dan

pelaporan

b). Fungsi

penyusunan Rencana Strategis (Renstra) dan

Rencana Kerja (Renja);

penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA);

penyusunan Penetapan Kinerja (PK);


penyusunan laporan dan dokumentasi

pelaksanaan program dan kegiatan;

penyusunan dan pelaksanaan Standar

Pelayanan Publik (SPP);

pelaksanaan fasilitasi pengukuran Indeks


pelaksanaan pengumpulan pendapat

pelanggan secara periodik yang bertujuan untuk

memperbaiki kualitas layanan;

penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP);

penyampaian data hasil pembangunan dan



pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan


pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh

Sekretaris sesuai tugas dan fungsinya.

2). Sub Bagian Keuangan

a). Tugas

Subbagian Keuangan melaksanakan tugas pokok

pengelolaan anggaran dan administrasi keuangan.

b). Fungsi

pelaksanaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran

(DPA);

pelaksanaan penatausahaan keuangan;

pelaksanaan verifikasi Surat Pertanggung-

jawaban (SPJ) keuangan;


penyusunan dan penyampaian laporan

penggunaan anggaran;

penyusunan dan penyampaian laporan

keuangan semesteran dan akhir tahun;

penyusunan administrasi dan pelaksanaan

pembayaran gaji pegawai;

penerimaan, pengadministrasian dan

penyetoran retribusi dan/atau lain-lain

pendapatan yang sah;





3). Sub Bagian Umum

a). Tugas

Subbagian Umum melaksanakan tugas pokok

pengelolaan administrasi umum meliputi

ketatalaksanaan, ketatausahaan, kepegawaian,

urusan rumah tangga, perlengkapan, kehumasan

dan kepustakaan serta kearsipan.

b). Fungsi

pelaksanaan ketatausahaan, ketatalaksanaan

dan kearsipan;

pelaksanaan administrasi dan pembinaan

kepegawaian;

pelaksanan urusan rumah tangga dan

perlengkapan;


pelaksanaan kehumasan, keprotokolan dan

kepustakaan;

pelaksanaan urusan rumah tangga dan

perlengkapan;

pengelolaan pengaduan masyarakat;





c. Seksi Pemerintahan

1). Tugas

Seksi Pemerintahan melaksanakan tugas pokok

penyelenggaraan sebagian urusan otonomi daerah

bidang pemerintahan di tingkat Kecamatan.

2). Fungsi

a). pengumpulan dan pengolahan data dalam

rangka perencanaan program dan kegiatan

pemerintahan di tingkat Kecamatan;

b). pelaksanaan koordinasi dengan satuan kerja

perangkat daerah dan instansi vertikal di bidang

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;

c). pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi

perencanaan dengan satuan kerja perangkat

daerah dan instansi vertikal di bidang

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;

d). pembinaan dan pengawasan tertib administrasi

pemerintahan kelurahan;


e). penyusunan monografi Kecamatan;

f). pemberian bimbingan, supervisi, fasilitasi dan

konsultasi pelaksanaan administrasi kelurahan;

g). pembinaan dan pengawasan terhadap Lurah

dan perangkat kelurahan;

h). pengevaluasian penyelenggaraan pemerintahan

kelurahan di tingkat kecamatan;

i). pengkoordinasian kegiatan pemerintahan di

tingkat Kecamatan;

j). pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan

pemerintahan Kelurahan;

k). fasilitasi kerjasama kelurahan dengan pihak ketiga;

l). fasilitasi kegiatan organisasi sosial dan

kemasyarakatan;

m). pelaksanaan administrasi dan registrasi

pertanahan;

n). pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di

bidang pemerintahan;

o). pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan


p). pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh


d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban

1). Tugas

Seksi Ketentraman dan Ketertiban melaksanakan tugas

pokok penyelenggaraan sebagian urusan otonomi

daerah bidang ketentraman dan ketertiban di tingkat

Kecamatan.


2). Fungsi



ketentraman dan ketertiban di tingkat

Kecamatan;

b). pelaksanaan koordinasi dengan Kepolisian

Negara Republik Indonesia dan/atau Tentara

Nasional Indonesia mengenai program dan

kegiatan penyelenggaraan ketenteraman dan

ketertiban umum di wilayah kecamatan;

c). pelaksanaan koordinasi dengan pemuka agama

yang berada di wilayah kerja kecamatan untuk

mewujudkan ketenteraman dan ketertiban umum

masyarakat di wilayah kecamatan;

d). pelaksanaan koordinasi dengan satuan kerja

perangkat daerah yang tugas dan fungsinya di

bidang penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan;

e). fasilitasi penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan;

f). fasilitasi upaya penyelenggaraan ketentraman

dan ketertiban umum;

g). pelaksanaan pembinaan ketentraman dan

ketertiban Kecamatan dan Kelurahan;

h). pengkoordinasian penyelenggaraan pembinaan

Perlindungan Masyarakat (LINMAS);

i). pencegahan dan penanggulangan bencana

alam dan pengungsi;


j). pelaksanaan pemberian pertimbangan teknis ijin

keramaian;

k). pelaksanaan pemberian pertimbangan teknis atas

usaha informal dan/atau pedagang kaki lima;

l). pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di

bidang Ketenteraman dan Ketertiban;

m). pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan


n). pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh


e. Seksi Kesejahteraan Masyarakat

1). Tugas

Seksi Kesejahteraan Masyarakat melaksanakan tugas

pokok penyelenggaraan sebagian urusan otonomi

daerah bidang kesejahteraan masyarakat di

Kecamatan.

2). Fungsi



kesejahteraan masyarakat di tingkat Kecamatan;

b). pelaksanaan program bidang kesejahteraan

masyarakat;

c). pelaksanaan koordinasi dengan satuan kerja

perangkat daerah dan/atau instansi vertikal yang

tugas dan fungsinya di bidang kesejahteraan

masyarakat;


d). pelaksanaan koordinasi dengan pihak swasta

dalam pelaksanaan kegiatan kesejahteraan

masyarakat di tingkat Kecamatan;

e). pelaksanaan pengawasan dan pengendalian

program bidang kesejahteraan masyarakat;

f). pengkoordinasian penyelenggaraan kerjasama

dengan lembaga/instansi lain di bidang

kesejahteraan masyarakat;

g). pengkoordinasian penyelenggaraan pendataan

dan pengembangan potensi masyarakat;

h). pelaksanaan pengawasan atas kondisi terjadinya

rawan pangan;

i). pelaksanaan pemberian pertimbangan teknis

status sosial;

j). pengkoordinasian pemberian bantuan sosial,

pembinaan olah raga dan kepemudaan serta

peningkatan peranan perempuan;

k). pengkoordinasian pembinaan kehidupan

keagamaan, pendidikan, kebudayaan dan

kesehatan masyarakat;

l). pendataan masalah kesejahteraan sosial;

m). pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di

bidang Kesejahteraan Masyarakat;

n). pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan


o). pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh



f. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan

1). Tugas

Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan

melaksanakan tugas pokok penyelenggaraan

sebagian urusan otonomi daerah bidang

pemberdayaan masyarakat di Kecamatan.

2). Fungsi



pemberdayaan masyarakat di tingkat

Kecamatan;

b). pelaksanaan uapaya-upaya peningkatan

partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam

perencanaan pembangunan lingkup kecamatan

dalam forum musyawarah perencanaan

pembangunan di Kelurahan dan Kecamatan;

c). pembinaan dan pengawasan terhadap

keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun

swasta yang mempunyai program kerja dan

kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah

kerja kecamatan;

d). penyusunan profil kecamatan;

e). pengevaluasian terhadap berbagai kegiatan

pemberdayaan masyarakat di wilayah

kecamatan baik yang dilakukan oleh unit kerja

pemerintah maupun swasta;

f). fasilitasi pengembangan lembaga

kemasyarakatan;


g). fasilitasi pelaksanaan pemberdayaan masyarakat

kelurahan;

h). pengkoordinasian pembinaan dan

pengembangan ketenagakerjaan dan

perburuhan;

i). pengkoordinasian pembinaan dan

pengembangan serta pemantauan kegiatan

perindustrian, perdagangan, kepariwisataan,

perkoperasian, Usaha Kecil Menengah (UKM) dan

golongan ekonomi lemah;

j). pengkoordinasian dan pengawasan

penyelenggaraan pembangunan di wilayah

kerjanya;

k). fasilitasi pembangunan partisipatif;

l). pelaksanaan pembinaan lingkungan hidup;

m). pengkoordinasian pengembangan perekonomian

kelurahan di wilayah kerjanya;

n). pengkoordinasian upaya peningkatan partisipasi

dan swadaya masyarakat dalam bidang

pembangunan, peningkatan kualitas lingkungan

dan permukiman;

o). pelaksanaan perlombaan Kelurahan di tingkat

Kecamatan;

p). pengkoordinasian kegiatan satuan tugas jabatan

fungsional;

q). pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di

bidang pemberdayaan masyarakat;

r). pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan



s). pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh


g. Seksi Pelayanan Umum

1). Tugas

Seksi Pelayanan Umum melaksanakan tugas pokok

penyelenggaraan sebagian urusan otonomi daerah

bidang pelayanan umum di Kecamatan.

2). Fungsi



peningkatan kualitas pelayanan umum di tingkat

Kecamatan;

b). pelaksanaan pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang

belum dapat dilaksanakan pemerintahan

kelurahan;

c). pelaksanaan perencanaan kegiatan pelayanan

kepada masyarakat di kecamatan;

d). pelaksanaan percepatan pencapaian standar

pelayanan minimal di wilayahnya;

e). pembinaan dan pengawasan terhadap

pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat di

kecamatan;

f). pelaksanaan koordinasi dengan satuan kerja

perangkat daerah dan/atau instansi vertikal yang

tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan

prasarana dan fasilitas pelayanan umum;


g). pelaksanaan koordinasi dengan pihak swasta

dalam pelaksanaan pemeliharaan prasarana

dan fasilitas pelayanan umum;

h). pelaksanaan pelayanan masyarakat berupa

pemrosesan penerbitan Kartu Tanda Penduduk,

Kartu Susunan Keluarga dan keterangan

penduduk lainnya;

i). pelaksanaan pemberian pertimbangan teknis,

legalisasi surat keterangan yang dibutuhkan

masyarakat;

j). pelaksanaan pungutan atas Pajak Bumi dan

Bangunan (PBB) di wilayah kerjanya;

k). pelaksanaan pemberian pengantar untuk

pengurusan Surat Keterangan Catatan Kepolisian

(SKCK);

l). pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di

bidang pelayanan umum;

m). pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan


n). pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh


B. SUMBER DAYA SKPD

Sebagaimana diatur dalam Peraturan Daerah Kota Malang

Nomor 8 Tahun 2008, Struktur Organisasi Kantor Kecamatan

terdiri dari :

1. Camat;

2. Sekretariat, terdiri dari :

a. Subbagian Penyusunan Program;


b. Subbagian Keuangan;

c. Subbagian Umum.

3. Seksi Pemerintahan;

4. Seksi Ketentraman dan Ketertiban;

5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

6. Seksi Kesejahteraan Sosial;

7. Seksi Pelayanan Umum;

8. Satuan Tugas Jabatan Fungsi.

Sedangkan gambaran tentang bagan struktur organisasi

Kecamatan Sukun sebagaimana Gambar 3, berikut :

Gambar 3 :

Bagan Struktur Organisasi Kecamatan :

CAMAT

SEKRETARIAT

KECAMATAN

Kelompok

Jabatan

Fungsional

SEKSI

PEMERINTAHAN

SEKSI

KETENTRAMAN &

KETERTIBAN

SEKSI

PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

SEKSI

KESEJAHTERAAN

MASYARAKAT

SEKSI

PELAYANAN

UMUM

SUB BAGIAN

UMUM

SUB BAGIAN

KEUANGAN

SUB BAGIAN

PENYUSUNAN

PROGRAM


2. Kepegawaian

a. Komposisi Pegawai

Kualifikasi Pegawai Kecamatan Sukun berdasarkan

Pendidikan

Aparatur di Kecamatan

a. Pasca Sarjana (S2) : 3 orang

b. Sarjana (S1) : 13 orang

c. Diploma : 1 orang

d. SLTA : 18 orang

e. SLTP : 2 orang

f. SD : 1orang

Menurut Status Kepegawaian

Aparatur di Kecamatan

a. PNS : 37 orang

b. CPNS : 1 orang

Dari ke 38 orang PNS tersebut, 1 orang sudah memasuki

Masa Persiapan Pensiun (MPP), sehingga hanya 36 orang

PNS dan 1 orang CPNS yang masih aktif.

Camat : SINARNI, S.IP, MM

Sekretaris Camat : Drs. H. Bambang Eddy Irawan, M.Si

Kasi Pemerintahan : Drs. RIADI

Kasi Tramtib : ISNAINI, SE

Kasi PMK : MOCH. EDI YUSUF

Kasi Yanmum : Ir. HADI SUKAMTO

Kasi Kesmas : MISWARDANI, S.Sos

Kasubbag Sunggram : JULIA EVITRIANA, S.Sos

Kasubbag Keuangan : ENDANG SUMARLIK, SE

Kasubbag Umum : NI KETUT DARMIATI, SH, MH


b. Sumber Daya SKPD

Sumberdaya manusia merupakan salah satu unsur

penting yang harus dimiliki oleh suatu Instansi, karena

kinerja para pegawai akan menentukan tingkat kinerja. Di

Kecamatan Sukun memiliki sumberdaya manusia

sebanyak 38 orang, dengan rincian sebagai berikut :

No Lokasi PNS CPNS

1 Camat 1

2 Sekretaris Camat 1

3 Sekretariat

a. Subbag Sungram 1

b. Subbag Umum 7

c. Subbag Keuangan 4 1

4 Seksi Pemerintahan 4

5 Seksi Pelayanan Umum 3

6 Seksi Kesejahteraan Masyarakat 3

7 Seksi Ketentraman dan Ketertiban 10

8 Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan 3

C. KINERJA PELAYANAN SKPD

Kecamatan Sukun dalam melaksanakan program dan kegiatan

serta urusan/kewenangan yang diberikan Pemerintah Kota

Malang, sebagaimana telah dirumuskan dalam RPJMD Kota

Malang tahun 2013-2018, yakni :


Program dan Kegiatan

NO PROGRAM KEGIATAN

1. Program perencanaan

pembangunan daerah

Penyelenggaraan Musrenbang

Kecamatan

2. Program pembangunan

sistem pendaftaran tanah

Fasilitasi sertifikat melalui Program Prona

3. Program Peningkatan

Kualitas Hidup dan

Perlindungan Perempuan

Fasilitasi Kota Layak Anak (KLA)

Fasilitasi Kader Sosial

Fasilitasi Pekerja Sosial Masyarakat

(PSM) dan Tenaga Kesejahteraan

Sosial

4. Program pemeliharaan

kantrantibmas dan

pencegahan tindak

kriminal

Peningkatan keamanan dan ketertiban

Wilayah Kecamatan

5.

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

Penyediaan jasa surat menyurat

Penyediaan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik

Penyediaan jasa peralatan dan

perlengkapan kantor

Penyediaan jasa kebersihan kantor

Penyediaan alat tulis kantor

Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor

Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

Penyediaan makanan dan minuman

Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

Penyediaan Jasa Pengamanan

Kantor

Pawai Pembangunan


6. Program peningkatan

sarana dan prasarana

aparatur

Pengadaan kendaraan

dinas/operasional

Pengadaan perlengkapan gedung

kantor

Pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor

Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional


kapasitas sumber daya

aparatur

Pelaksanaan Senam Rutin bagi PNS


pengembangan sistem

pelaporan capaian

kinerja dan keuangan

Penyusunan laporan capaian kinerja

dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Penyusunan laporan keuangan

semesteran

Penyusunan Rencana Kerja dan

Anggaran

Penyusunan Indeks Kepuasan

Masyarakat

Penyusunan SOP (Standart

Operasional Procedure)

Penyusunan Rencana Kerja SKPD

Penataan Arsip / Aset

9. Program Peningkatan

Partisipasi Masyarakat

Dalam Pembangunan

Monitoring stimulan pembangunan

Stimulan Kegiatan Karang Wreda

Kecamatan

Stimulan Kegiatan Forum Kecamatan

Sehat

Stimulan Kegiatan Kader Lingkungan

Kecamatan

Stimulan Kegiatan Kwartir Ranting

Pramuka Kecamatan

Penunjang Kegiatan Forum

Komunikasi Asosiasi Lembaga

Pemberdayaan Masyarakat

Kelurahan (FKA-LPMK)

Fasilitasi Kegiatan PKK Kecamatan


Penunjang Kegiatan Karang Taruna

Kecamatan

10. Program pengembangan

data/informasi/statistik

daerah

Pengolahan dan Updating database

monografi Kecamatan dan

Pemberdayaan Administrasi

Kecamatan

Penyusunan Profil Kecamatan

Secara keseluruhan jumlah perlengkapan kantor yang

dikelola oleh Kecamatan Sukun Kota Malang dalam

mendukung tugas pokok dan fungsi organisasi secara umum

telah memenuhi kebutuhan operasional sebagai Kantor

Kecamatan.

Adapun sarana dan prasarana yang dimiliki oleh Kecamatan

Sukun adalah gedung kantor, kendaraan roda 2 (dua) 5

buah, kendaraan roda 2 (dua) 2 buah, dan mebel kantor.

(Data Terlampir)

HUBUNGAN RENSTRA-SKPD DENGAN DOKUMEN PERENCANAAN

LAINNYA

Dalam kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan

sebagaimana yang telah diamanatkan dalam UU No.25/2004,

maka keberadaan Renstra Kecamatan Sukun merupakan satu

bagian yang utuh dari manajemen kerja di lingkungan

Pemerintah Kota Malang khususnya dalam menjalankan

rencana agenda pembangunan yang telah tertuang dalam

RPJM Daerah Kota Malang, serta dari keberadaannya - untuk

setiap tahunnya selama periode perencanaan - akan dijadikan

pedoman bagi penyiapan Rencana Kerja Kecamatan Sukun

(Renja Kecamatan Sukun) yang dalam penyusunannya


mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kota

Malang.

Hubungan Rensra Kecamatan Sukun dengan

Dokumen Perencanaan Lainnya

Selanjutnya, dalam kaitan dengan sistem keuangan

sebagaimana yang diamanatkan dalam UU No. 17/2003,

keberadaan Renja Kecamatan Sukun akan menjadi pedoman

bagi penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)

Kecamatan Sukun yang dalam kaitan ini pula substansi RKA

tersebut akan tercermin pada Rancangan Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD).

Gambaran tentang hubungan antara Renstra

Kecamatan Sukun dengan dokumen perencanaan lainnya baik

dalam kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan

maupun dengan sistem keuangan adalah sebagaimana pada

gambar diatas.


KERANGKA PENYEMPURNAAN RENSTRA KECAMATAN SUKUN

Dengan memperhatikan berbagai peraturan

perundangan yang ada yang telah memberikan mandat

Kecamatan Sukun dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi

sebagai lembaga yang menangani bidang penyelenggara

kegiatan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan,

serta dengan memperhatikan Rancangan Awal Renstra

Kecamatan Sukun yang sebelumnya telah tersusun berikut

kegiatan yang telah diagendakan pada tahun anggaran 2009,

maka kerangka pikir penyempurnaan Renstra Kecamatan Sukun

Tahun 2013-2018, adalah sebagai berikut :

Kerangka Pikir Penyempurnaan Rensra Kecamatan Sukun

Tahun 2013 – 2018

UU. No. 25/2004 tentang

Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional

Perwal No.97/2008 tentang RP

JM Daerah Kota Malang

Tahun 2013-2018

Perda No.8/2008 tentang

Organisasi dan Tata Kerja

Kecamatan dan Kelurahan

Perwal No.70/2008 tentang

Uraian Tugas Pokok, Fungsi

dan Tata Kerja Kecamatan

Sasaran Pembangunan Daerah

(RP JM Daerah Kota Malang

Tahun 2013-2018)

Kegiatan

Kec. Sukun

TA. 2013

MANDAT

RENSTRA

KEC.

SUKUN TH

’13 – 18’

EKSISTING

SE. Mendagri 050/2020/SJ,

Tgl 11 Agustus 2005 ttg

Petunjuk Penyusunan

Dokumen RP JP Daerah dan

RP JM Daerah

Rancangan

Awal

Renstra Kec.

Sukun Thn

’13-18’

Perwal No. 31 Th 2015 tentang

Penyempurnaan Indikator Kinerja

Daerah Kota Malang Tahun 2013-2018


D. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN SKPD

a. KONDISI UMUM DAERAH MASA KINI

Kecamatan Sukun terletak dibagian Selatan Wilayah

Kota Malang dengan luas wilayah 26,852 Km2 terdiri dari 11

Kelurahan dengan Ketinggian rata-rata dari permukaan air laut

antara 440 – 660 m, suhu udara antara 20 ° sampai dengan 30 °

dengan kelembaban nisbi dan curah hujan berkisar antara 2000

sampai dengan 3000 mm/tahun.

1. Batas Administratif.

Sebelah Utara : Kecamatan Lowokwaru

Sebelah Timur : Kecamatan Kedungkandang

Sebelah Selatan : Kecamatan Pakisaji Kab. Malang

Sebelah Barat : Kec. Wagir dan Dau Kab. Malang.

2. Pemerintahan

Terdiri dari 11 Kelurahan :

a. Kelurahan Ciptomulyo

b. Kelurahan Gadang

c. Kelurahan Kebonsari

d. Kelurahan Bandungrejosari

e. Kelurahan Sukun

f. Kelurahan Tanjungrejo

g. Kelurahan Pisangcandi

h. Kelurahan Bandulan

i. Kelurahan Karangbesuki

j. Kelurahan Mulyorejo

k. Kelurahan Bakalankrajan


Jumlah Lingkungan/Dusun : 37

Jumlah RT : 860

Jumlah RW : 93

Adapun Peta Wilayah Kecamatan Sukun

sebagaimana Gambar berikut :


3. Standar Pelayanan Minimum.

Dengan diperlakukannya Struktur Organisasi yang

baru di Kota Malang dengan mengacu pada Peraturan

Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah serta diberlakukannya Undang-Undang

Republik Indonesia Nomor 23 tahun 2006 tentang Administrasi

Kependudukan, maka beberapa pelayanan masyarakat

yang selama ini dilaksanakan oleh Kecamatan telah ditarik /

dilakukan oleh Dinas Teknis terkait.

Jenis pelayanan masyarakat yang dilaksanakan oleh

Kecamatan Sukun sebagaimana diatur dalam Peraturan

Walikota Malang Nomor 70 Tahun 2008 tentang Uraian Tugas

Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan, antara lain :

a. Pelayanan Pemberian Rekomendasi :

- Surat Keterangan Pindah;

- Surat Keterangan Boro Kerja;

- Surat Keteragan Catatan Kepolisian (SKCK);

- Surat Keterangan Tidak Mampu;

- Surat Keterangan Untuk Mendapatkan Tunjangan

Keluarga (Model C);

- Surat Keterangan Dispensasi Nikah.

b. Pelayanan Legalisasi :

- Legalisasi Kartu Susunan Keluarga (KSK);

- Legalisasi Kartu Tanda Penduduk (KTP).


Kinerja Pelayanan di Kecamatan Sukun dapat dilihat dari

beberapa indikator kinerja :

- Meningkatnya Perencanaan Pembangunan

- Meningkatnya Pemeliharaan Kamtibmas dan

Pencegahan Tindak Kriminal

- Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran

- Meningkatnya Sarana dan prasarana aparatur

- Meningkatnya Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

- Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun

Desa

Capaian hasil Kinerja Pelayanan di Kecamatan Sukun pada

tahun 2015 adalah sebagai berikut :


REALISASI PROGRAM DAN KEGIATAN

TAHUN ANGGARAN 2015

DALAM RANGKA LKPJ WALIKOTA MALANG

Kecamatan : SUKUN

No Program/Kegiatan

Pagu Realisasi Sisa Indikator Outcome

Indikator Output Kegiatan Permasalahan/

Solusi Ket Rp Rp Rp Program

Kualitatif Kuantitatif Hambatan

Target Realisali

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

BELANJA LANGSUNG

I Perencanaan Pembangunan

Program Perencanaan Pembangunan Daerah

1

Kegiatan Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan

17.994.000,00 17.948.000,00 46.000,00

1. Jumlah Penduduk yang terlibat dalam musrenbang Kecamatan

Tercapainya partisipasi masyarakat dalam pembangunan

100% 99,74% 1.Pengelompokan jenis Usulan per

- Dibagi menjadi 2 Kelompok Fisik (sarana Prasarana & Non Fisik (pelatihan & penguatan )

Non Fisik (pelatihan

bidang

2. Jumlah publikasi hasil Musrenbang


Kecamatan

2.Pengelompokan jenis

- Mencari SKPD terkait

3. Prosentase tingkat ke hadiran peserta Musrenbang

usulan ke dalam SKPD

shg prog kerja dpt

yang membidangi

sinkron dg usulan

yang ada

4. Jumlah pst laki2 yang terlibat dalam Musrenbang Kecamatan

3. Tidak ada tindak lanjut

- Mencari Prog kerja shg

dr Musren tk Kota

usulan non fisik bias terarah

(usulan non fisik lbh se

& di tindak lanjuti di

5. Jumlah pst perempuan yg terlibat dalam Murenbang Kecamatan

dikit drpd fisik) Musren tk

kota

II Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri

Program Pemeliharaan Kamtibmas dan pencegahan Tindak Kriminal

1 Peningkatan Ketentraman dan

75.922.000,00 48.770.000,00 27.152.000,00 1. Jumlah Pos Kam -

Tercapainya kondisi

100% 64,24% - SDM trantib yg krg

- mohon pembinaan


Ketertiban Wilayah Kecamatan

ling dalam Wilayah

Kecamatan

wilayah yang aman, tentram dan nyaman

memadai dari satpol kota

- kurangnya sarana prasarana

- mengajukan ke Kepala SKPD

2. Jumlah Anggota Linmas

(computer)

- seragam dinas trantib (PDL)

- diharap kebijakan Satpol Kota

3. Jumlah Kelompok ma syarakat dalam Wilayah Kecama tan

hanya 1 stel

Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

III Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1 Penyediaan jasa surat menyurat

30.000.000,00 23.515.260,00 6.484.740,00 Jumlah persentase

Terwujud nya 100% 78,38%

Kurangnya SDM

Mengajukan tenaga


Surat yang terkirim

kelancaran

kegiatan surat menyurat guna menun jang administrasi perkantoran dan meningkatkan koordinasi antar SKPD dan Instansi lainnya

2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

46.000.000,00 25.341.105,00 20.658.895,00 Jumlah gedung yang terbayarkan

Terwujud nya kelanca ran kegiatan dan operasio nal perkantoran guna meningkatkan

100% 55,09%


pelayanan publik

3 Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

10.000.000,00 0,00 0,00 Jumlah Penunjang sarana kantor yang di perbaiki

Terwujud nya kelancaran kegiatan dan operasio nal perkantoran guna meningkatkan pelayanan publik

100% 0 Masih ada peralatan dan perlengkapan kantor yang kondisinya kurang layak

Dilakukan monitoring setiap bulan, guna mengetahui kondisi peralatan dan perlengkapan yang sesungguhnya

PAK aloka si ke Tran tib

4 Penyediaan jasa administrasi keuangan

30.000.000,00 30.000.000,00 0,00

Jumlah administrasi keuangan yang terselesaikan

Terwujud nya kelancaran kegiatan dan operasio nal perkanto

100% 100% Masih kurangnya pemahaman petugas keuangan dalam pelaksanaan pembukuan

Dilakukan pembinaan dan mengirim Staf guna mengikuti seminar perbendaharaan yang


ran guna meningkatkan pelayanan publik

diadakan oleh Pemerintah Kota Malang

5 Penyediaan jasa kebersihan kantor

25.000.000,00 16.605.500,00 8.394.500,00 Jumlah bangunan yang di bersihkan

Terwujudnya tingkat kebersihan kantor Kecamatan Sukun

100% 66,42% Masih kurangnya kesadaran menjaga kebersihan lingkungan kantor

Dilakukan sosialisasi melalui pemasangan stiker yang berisi himbauan menjaga kebersihan maupun memafaatkan sarana apel pagi

6 Penyediaan alat tulis kantor

10.000.000,00 9.093.000,00 907.000,00 Jumlah alat tulis kantor yang di perlukan

Terwujud nya kelancaran kegiatan dan operasio nal perkantoran guna meningkatkan pelayanan

100% 90,93% Kebutuhan ATK yang tidak terduga karena banyaknya kegiatan insidentil

Dilakukan efisiensi pemakaian


publik

7 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

12.000.000,00 12.000.000,00 0,00 Jumlah cetakan dan penggandaan yang telah dilaksanakan

Terwujud nya kelancaran kegiatan dan operasio nal perkanto ran guna meningkatkan pelayanan publik

100% 100% Kebutuhan bahan / dokumen yang perlu dicetak maupun digandakan tidak dapat diprediksi

Dilakukan penyesuaian terhadap anggaran yang tersedia dan efisiensi

8 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

5.400.000,00 4.968.000,00 432.000,00 Jumlah komponen listrik yang di perlukan

Terwujud nya kelanca ran

100% 92,00% Kebutuhan Penyediaan komponen instalasi

Dilakukan penyesuaian terhadap anggaran


kegiatan dan operasio nal perkanto ran guna meningkatkan pelayanan publik

listrik/penerangan yang perlu diganti tidak dapat diprediksi

yang tersedia dan efisiensi

9 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

5.400.000,00 3.436.000,00 1.964.000,00 Jenis bahan bacaan

Terwujud nya kelanca ran kegiatan dan operasio nal perkanto ran guna meningkatkan pelayanan publik

100% 63,63% Kurangnya sarana dan prasarana bacaan

Dilakukan abonemen / langganan surat kabar untuk setiap harinya

10 Penyediaan makanan dan minuman

15.400.000,00 9.800.000,00 5.600.000,00 Jumlah makanan yang tersedia

Terwujud nya kelanca

100% 63,64% Terbatasnya anggaran yang tersedia

Dilakukan penyesuaian terhadap


ran kegiatan dan operasio nal perkanto ran guna meningkatkan pelayanan publik

sehingga ada beberapa kegiatan yang tidak terakomodasi

anggaran yang tersedia

11 Penyediaan jasa pengamanan kantor

14.650.000,00 12.000.000,00 2.650.000,00 Jumlah bangunan yang di amankan / dijaga

Terwujud nya keamanan kantor guna meningkatkan pelayanan public

100% 81,91% Masih ditemuinya petugas jaga yang tidak disiplin

Dilakukan monitoring / pemantauan di Kantor Kecamatan Sukun

IV Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

1 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

17.500.000,00 16.975.000,00 525.000,00 Jumlah sarana dan prasarana penunjang pelayanan

Tersedia nya sarana prasarana Pelayanan yang

100% 97,00%


representatif

2 Pengadaan Perlengkapan Gedung

25.000.000,00 24.800.000,00 200.000,00

Jumlah sarana dan prasarana penunjang pelayanan

Tersedianya sarana prasarana Pelayanan yang representatif

100% 99,20%

3 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

60.234.000,00 60.234.000,00 0,00 Luas gedung yang di perbaiki

Terwujud nya kondisi gedung kantor yang layak pakai guna meningkatkan pelayanan publik

100% 100% Masih ditemui kondisi gedung kantor yang sudah kurang layak

Diusulkan pada Pemerintah Kota Malang untuk dilakukan renovasi

4 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

15.000.000,00 13.658.700,00 1.341.300,00 Jumlah kendaraan penunjang pelayanan

Terwujud nya kondisi kendaraan dinas yang

100% 91,06% Jumlah kendaraan dinas yang kurang

Diusulkan pada Pemerintah Kota Malang


layak pakai guna meningkatkan pelayanan publik

untuk adanya penggantian

V Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

1 Penyusunan Laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi Kinerja SKPD

6.000.000,00 2.350.000,00 3.650.000,00 Jumlah hasil evaluasi keberhasilan dalam pelaksanaan kegiatan

Terwujud nya penyusunnya LAKIP Kecamatan Sukun guna meningkatkan pelayanan publik

100% 39,17% Masih kurangnya pemahaman petugas terhadap mekanisme penyusunan LAKIP

Dilakukan pembinaan dan mengirim guna mengikuti bintek yang diadakan oleh Pemerintah Kota Malang

2 Penyusunan laporan keuangan semesteran

6.000.000,00 6.000.000,00 0,00 Jumlah Dokumen laporan keuangan semesteran

Terwujud nya Pelaporan Keuangan semestera

100% 100% Masih kurangnya pemahaman petugas terhadap

Dilakukan pembinaan dan mengirim guna mengikuti


n guna meningkatkan pelayanan publik

kegiatan pembukuan keuangan

pelatihan perbendaharaan yang diadakan oleh Pemerintah Kota Malang

3 Penyusunan laporan keuangan akhir tahun

6.000.000,00 0,00 0,00 Jumlah Dokumen laporan keuangan akhir tahun

Terwujud nya Pelaporan Keuangan Akhir Tahun guna meningkatkan pelayanan publik

100% 0,00% Masih kurangnya pemahaman petugas terhadap kegiatan pembukuan keuangan

Dilakukan pembinaan dan mengirim guna mengikuti pelatihan perbendaharaan yang diadakan oleh Pemerintah Kota Malang

4 Penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran

6.000.000,00 1.433.000,00 4.567.000,00 Jumlah Rencana kegiatan yang tersusun dalam dokumen Anggaran

Terwujud nya RKA guna mewujud kan kegiatan dan anggaran secara matang dan terencana

100% 23,88%


5 Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat

6.000.000,00 6.000.000,00 0,00 Prosentase kepuasan Masyarakat dalam pelayanan

Terwujud nya Pelaporan IKM guna meningkatkan pelayanan publik

100% 100%

6 Penyusunan Rencana Kerja

6.000.000,00 6.000.000,00 0,00 Jumlah kegiatan dalam perencanaan Tahunan

Terwujud nya Pelaporan Penyusunan Rencana Kerja guna meningkatkan pelayanan publik

100% 100%

7 Penyusunan Buku Profil 20.000.000,00 18.620.000,00 1.380.000,00 Jumlah terwujudnya data yang tersajikan

Terwujud nya Pelaporan Buku Profil guna meningkatkan pelayanan publik

100% 93,10% Data Profil Kelurahan kurang lengkap sehingga sedikit data yang bisa terkumpul

- Lebih memberikan arahan kepada Keluran spy bs mengumpulkan data yg akurat

- Mencari data dari SKPD terkait


(dinkes, Diknas, dan BPS)

8 Penataan Arsip / Aset 3.000.000,00 0,00 3.000.000,00 Jenis arsip yang tertata menurut nomor

100% 0,00%

9 Penyusunan Standart Operasional Prosedur

17.500.000,00 17.500.000,00 0,00

Standar pelayanan masyarakat secara optimal

100% 100%

VI Program Peningkatan kualitas pelayanan publik

1 Peningkatan Pelayanan Administrasi Pemerintahan (Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan/PATEN)

100.000.000,00

100.000.000,00

0,00

Persentase pelaksanaan sarana dan prasarana Aparatur

Meningkatkan kualitas pelayanan publik yang adil, terukur dan akuntabel

100% 100%

Terbatasnya anggaran yang tersedia sehingga ada beberapa bangunan yang tidak terakomodasi


VII Pemberdayaan Masyarakat dan Desa


Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan

1 Stimulan Kegiatan PKK Kecamatan

5.000.000,00 3.615.000,00 1.385.000,00 Jumlah rapat koordinasi pelaksanaan 10 program pokok PKK

Meningkatkan Kualitas Perencanaan Daerah

100% 72,30%

2 Stimulan Kegiatan Karang Wreda Kecamatan

3.000.000,00 1.515.000,00 1.485.000,00 Jumlah monitoring hasil pembangunan kelurahan

100% 50,50%

3 Stimulan Kegiatan Palang Merah Indonesia Kecamatan

3.000.000,00 0,00 3.000.000,00

100% 0,00%

Anggaran tidak memadai

4 Stimulan Kegiatan Forum Kecamatan Sehat

3.000.000,00 1.725.000,00 1.275.000,00 Jumlah rapat koordinasi dalam rangka fasilitasi Forum Kecamatan Sehat

100% 57,50% Anggaran tidak memadai

5 Stimulan Kegiatan Kader Lingkungan Kecamatan

3.000.000,00 0,00 3.000.000,00



6 Stimulan Kegiatan Kwartir Ranting Pramuka Kecamatan

3.000.000,00 1.312.500,00 1.687.500,00 Jumlah rapat koordinasi dalam rangka fasilitasi Kwartir ranting pramuka


7 Penunjang Kegiatan Forum Komunikasi Asosiasi Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan (FKA-LPMK)

3.000.000,00 1.650.000,00 1.350.000,00 Jumlah rapat koordinasi pelaksanaan kegiatan lembaga pemberdayaan masyarakat kelurahan

100% 55,00%

VIII

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Kelurahan

1 Penunjang Program Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan

50.000.000,00 28.784.440,00 21.215.560,00

Meningkatnya kualitas

Terwujud nya Kegiatan Pembinaan dan Monitoring Program Pemberdayaan

100% 57,57% DPA tidak sesuai dengan kegiatan

menunggu PAK sehingga DPA bisa di revisi

dan partisipasi masyarakat dalam perencanaan


Masyara kat Kelurahan

86,94

CAMAT SUKUN

SINARNI, S.IP, MM

Pembina Tingkat I

NIP. 19590916 198403 2 003


Semakin tinggi realisasi menunjukkan pencapaian kinerja yang semakin baik, maka di gunakan rumus :

CAPAIAN KINERJA KECAMATAN SUKUN TAHUN 2015 :

762.492.919

86,94% = ------------------ x 100%

877.050.000


b. KONDISI YANG DIINGINKAN DAN PROYEKSI KE DEPAN

Kebijakan otonomi daerah dalam Undang-undang

Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah,

secara eksplisit memberikan otonomi yang luas kepada

pemerintah daerah untuk mengurus dan mengelola

berbagai kepentingan dan kesejaheraan masyarakat

daerah. Makna pemerintah daerah harus mengoptimalkan

pembangunan daerah yang berorientasi pada kepentingan

masyarakat.

Sejalan dengan hal tersebut, implementasi

kebijakan otonomi daerah telah mendorong terjadinya

perubahan, baik secara struktural, fungsional maupun

kultural dalam tatanan penyelenggaraan pemerintahan

daerah. Salah satu perubahan yang esensial yaitu

menyangkut kedudukan, tugas pokok dan fungsi

kecamatan. Dengan ditetapkannya Peraturan Pemerintah

Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah

dan Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang

Kecamatan, maka kecamatan yang sebelumnya

merupakan perangkat wilayah dalam kerangka azas

dekonsentrasi, berubah statusnya menjadi perangkat

daerah dalam kerangka azas desentralisasi. Sebagai

perangkat daerah, Camat dalam menjalankan tugasnya

mendapatkan pelimpahan kewenangan yang bermakna

urusan pelayanan masyarakat dan penyelenggaraan

tugas-tugas umum pemerintahan dan bertanggungjawab

kepada Bupati/Walikota.

Camat juga berperan sebagai pelaksana tugas-tugas

dekonsentrasi (bukan kepala wilayah) yang melaksanakan

tugas umum pemerintahan di kecamatan, khususnya tugas-

tugas atributif dalam bidang koordinasi pemerintahan

terhadap seluruh instansi pemerintah di wilayah kecamatan,


penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban, penegakan

peraturan perundang-undangan, pebinaan

penyelenggaraan pemerintahan kelurahan, serta

pelaksanaan tugas pemerintahan lainnya yang belum

dilaksanakan oleh pemerintahan kelurahan dan/atau

instansi pemerintah lainnya di wilayah kecamatan (tugas

tampung tantra). Oleh karena itu, kedudukan camat

berbeda dengan kepala instansi pemerintahan lainnya di

kecamatan, karena penyelenggaraan tugas instansi

pemerintahan lainnya di kecamatan harus berada dalam

koordinasi Camat.

Camat sebagai perangkat daerah juga mempunyai

kekhususan dibandingkan dengan perangkat daerah

lainnya dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya

untuk mendukung azas desentralisasi. Kekhususan tersebut,

yaitu : adanya suatu kewajiban mengintegrasikan nilai-nilai

sosio kultural, menciptakan stabilitas dalam dinamika politik,

ekonomi dan budaya, mengupayakan terwujudnya

ktentraman dan ketertiban wilayah sebagai perwujudan

kesejahteraan rakyat serta masyarakat dalam kerangka

membangun integritas kesatuan wilayah, dimana dalam hal

ini fungsi utama Camat selain memberikan pelayanan

kepada masyarakat juga melakukan tugas-tugas

pembinaan wilayah.

Sebagaimana uraian diatas, maka Camat dalam

menjalankan tugasnya kedepan diharapkan mendapatkan

pelimpahan kewenangan dari Walikota yang bermakna

urusan pelayanan masyarakat dan penyelenggaraan

tugas-tugas umum pemerintahan, sehingga capaian kinerja

pelayanan yang ada di Kecamatan juga harus berubah,

sebagaimana telah ditetapkan dalam RPJMD Kota Malang

yaitu Indikator Kinerja Utama yang ingin dicapai yaitu :


INDIKATOR KINERJA UTAMA

KECAMATAN SUKUN

VISI : TERWUJUDNYA PELAYANAN PRIMA YANG AKUNTABEL MISI I : MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK YANG ADIL, TERUKUR, DAN AKUNTABEL

TUJUAN 1. MENINGKATNYA KUALITAS PELAYANAN ADMINSTRASI DI WILAYAH KECAMATAN

2. MENINGKATNYA KUALITAS KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN DI WILAYAH KECAMATAN

3. MENINGKATKAN KUALITAS PENYELENGGARAAN MUSRENBANG DI WILAYAH KECAMATAN

4. MENINGKATNYA PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN URUSAN PEMERINTAHAN DI WILAYAH KECAMATAN

SASARAN INDIKATOR KINERJA

UTAMA

FORMULASI PERHITUNGAN/ PENANGGUNG SUMBER DATA PENJELASAN JAWAB

Terwujudnya kelancaran kegiatan surat menyurat guna menunjang administrasi perkantoran dan meningkatkan koordinasi antar SKPD dan Instansi lainnya

% Kelurahan dengan kualitas pelayanan administrasi baik

Kelurahan dengan kualitas pelayanan yang baik adalah Kelurahan dengan nilai SKM sekurang-kurangnya 80 Kecamatan

Sukun

Seksi Pelayanan Umum



UTAMA


Terwujudnya prosedur pelayanan


Kelurahan dengan kualitas pelayanan yang baik adalah Kelurahan dengan nilai SKM sekurang-kurangnya 80 Kecamatan

Sukun

Seksi Pelayanan Umum

Terwujudnya Pelaporan IKM Kecamatan Sukun

SASARAN




Meningkatkan kualitas penyelenggaraan Musrenbang di Wilayah Kecamatan % Kelurahan yang melaksanakan Musenbangkel sesuai dengan

ketentuan/Juknis

Kecamatan Sukun

Sie PMK



UTAMA


Fasilitasi kegiatan PKK Kecamatan

% organisasi sosial masyarakat di tingkat Kecamatan Sukun yang aktif. Yang dimaksud dengan organisasi sosial masyarakat yang aktif adalah organisasi

sosial masyarakat yang melaksanakan kegiatan minimal 1 kali kegiatan / tahun.

Kecamatan Sukun

Sie PMK

SASARAN



Tercapainya kondisi wilayah yang aman, tentram dan nyaman

% Kelurahan dengan kualitas ketentraman dan ketertiban di Wilayah Kecamatan

% Penurunan angka kriminalitas di Wilayah Kecamatan Kecamatan

Sukun Sie Trantib

% Poskamling di Wilayah Kecamatan yang aktif melaksanakan fungsinya.

Yang dimaksud aktif melaksanakan fungsinya adalah ikut serta berperan aktif menjaga keamanan dan ketertiban serta kenyamanan Wilayah Kecamatan .


MISI 5 : Meningkatkan reformasi birokrasi dan kualitas pelayanan publik yang profesional, akuntabel dan berorientasi pada kepuasan masyarakat

kepuasan masyarakat

Tujuan : Melaksanakan reformasi birokrasi secara berkelanjutan


UTAMA


Terlaksananya reformasi birokrasi

Prosentase pelaksanaan rencana aksi Reformasi Birokrasi

Kecamatan Sukun

Semua Bagian

Jumlah SKPD yang ditetapkan sebagai WBK Jumlah SKPD yang ditetapkan sebagai WBK dalam tahun berkenaan


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

A. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PELAYANAN SKPD

Kecamatan Sukun Kota Malang yang merupakan

organisasi yang berinteraksi begitu dekat dengan masyarakat

maka tidak menutup kemungkinan terdapat berbagai masalah

yang sangat kompleks, diantaranya adalah :

1. SDM yang ada belum / tidak sesuai dengan tupoksinya;

2. Anggaran di Kecamatan Sukun belum memadai sehingga

kegiatan yang ada belum berjalan optimal, apalagi setelah

adanya tumpeng, plafon anggaran yang ditentukan

berkurang dibandingkan tahun anggaran sebelumnya

sehingga tupoksi tidak bisa berjalan dengan lancar;

3. Terbatasnya sarana dan prasarana dan tidak sesuai dengan

SDM yang ada;

4. Tupoksi yang ada di Kecamatan masih bersinggungan

dengan Unit kerja yang satu dengan Unit Kerja yang lain

instansi lain (tumpang tindih), contoh : pengurusan KTP, PBB,

trantip dengan satpol;

5. Lemahnya koordinasi dengan dinas terkait karena

keterbatasan SDM;

6. Adanya Sistim LS yang ternyata menyulitkan karena tidak

semua SKPD bisa mengatur prioritas pengeluaran.

B. Telaah VISI, MISI, dan program kepala daerah dan wakil kepala

daerah terpilih

Pengertian Visi menurut Undang-Undang 25 tahun 2004 pasal 1

angka 12 adalah rumusan umum mengenai keadaan yang

diinginkan pada akhir periode perencanaan. Hal ini berarti

bahwa visi yang tercantum dalam RPJMD Kota Malang harus

dicapai pada tahun 2018. Selanjutnya pada pasal 5 ayat (2)


disebutkan bahwa RPJM Daerah merupakan penjabaran dari

visi, misi, dan program Kepala Daerah yang penyusunannya

berpedoman pada RPJP Daerah dan memperhatikan RPJM

Nasional. Oleh karenanya, maka perumusan visi, misi dan

program dalam RPJMD Kota Malang ini 2013-2018 tidak hanya

berasal dari visi, misi dan program Kepala Daerah saja, namun

sudah dilakukan beberapa penyesuaian dari semua acuan

dimaksud.

Visi pembangunan Kota Malang periode 2013-2018 adalah :

“TERWUJUDNYA KOTA MALANG SEBAGAI KOTA BERMARTABAT”

Sedang Misi Kota Malang sebagai berikut, ada 5 Misi :

1. Meningkatkan kualitas, aksesibilitas dan pemerataan

pelayanan pendidikan dan kesehatan

2. Meningkatkan produktifatas dan daya saring Daerah

3. Meningkatkan kesejahteraan dan perlindungan terhadap

masyarakan rentan, pengarustamaan gender serta

kerukunan sosial.

4. Meningkatkan pembangunan infrastruktur dan daya

dukung Kota yang terpadu dan berkelanjutan, tertib

penataan ruang serta berwawasan lingkungan.

5. Mewujudkan pelaksanaan reformasi birokrasi dan kualitas

pelayanan publik yang profesional, akuntabel dan

berorientasi pada kepuasan masyarakat.

Rumusan MISI Kota Malang :

MISI TUJUAN

1. Meningkatkan kualitas,

aksesibilitas dan

pemerataan pelayanan

pendidikan dan kesehatan

1.

Terwujudnya peningkatan

kualitas, aksesbilitas dan


pendidikan


2. Terwujudnya peningkatan

kualitas, aksesbilitas dan


kesehatan

2. Meningkatkan

produktifatas dan daya

saring Daerah

1.

2.

3.


perekonomian daerah

melalui penguatan sektor

koperasi dan usaha kecil

menengah, perindustrian

dan perdagangan, serta

pariwisata Daerah.

Terwujudnya perluasan

kesempatan kerja

Terwujudnya ketersediaan

dan akses pangan.

3. Meningkatkan

kesejahteraan dan

perlindungan terhadap

masyarakan rentan,

pengarustamaan gender

serta kerukunan sosial.

1.

2.

3.


perlindungan terhadap

masyarakat rentan dan

pengentasan kemiskinan.

Tewujudnya peningkatan

kualitas kehidupan dan

peran perempuan, serta

terjaminnya

pengarustamaan gender


kualitas kerukunan sosial

masyarakat

4. Meningkatkan

pembangunan infrastruktur

dan daya dukung Kota

yang terpadu dan

berkelanjutan, tertib

1.

2.


kualitas infrastruktur dan

daya dukung kota

Terwujudnya

pemanfaatan ruang kota


penataan ruang serta

berwawasan lingkungan.

sesuai pemukimannya

5. Mewujudkan pelaksanaan

reformasi birokrasi dan

kualitas pelayanan publik

yang profesional,

akuntabel dan berorientasi

pada kepuasan

masyarakat.

1.

2.

Terwujudnya transparansi

dan akuntabilitas kinerja

Pemerintah Daerah


kualitas pelayanan publik

yang profesional.

Akuntabel dan berorientasi

pada kepuasan

masyarakat.


C. MATRIX PENYEMPURNAAN RPJMD 2013-2018 KECAMATAN SUKUN

KECAMATAN SUKUN KOTA MALANG MATRIK PENYEMPURNAAN RPJMD

TAHUN 2013-2018

"" TTEERRWWUUJJUUDDNNYYAA PPEELLAAYYAANNAANN PPRRIIMMAA YYAANNGG AAKKUUNNTTAABBEELL ''

MISI 1 : MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK YANG ADIL, TERUKUR, DAN AKUNTABEL

Tujuan : 1. MENINGKATNYA KUALITAS PELAYANAN ADMINSTRASI DI WILAYAH KECAMATAN

2. MENINGKATNYA KUALITAS KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN DI WILAYAH KECAMATAN

3. MENINGKATKAN KUALITAS PENYELENGGARAAN MUSRENBANG DI WILAYAH KECAMATAN

4. MENINGKATNYA PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN URUSAN PEMERINTAHAN DI WILAYAH KECAMATAN


TUJUAN

NO

URAIAN INDIKATOR FORMULA

PERHITUNGAN

KONDISI AWAL TAHUN

2013

TARGET TAHUN

1. Persentase rekomendasi yang diterbitkan


Kelurahan dengan kualitas pelayanan yang baik adalah Kelurahan dengan nilai SKM sekurang-kurangnya 80

71,41% 100,00%

Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan sasaran

Ket Uraian Indikator Rumus Kondisi Awal 2013

Target Tahun Strategi Kebijakan Program

2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Meningkatnya kualitas pelayanan admnistrasi di Wilaya

1. % Kelurahan dengan kualitas pelayanan administrasi baik

Kelurahan dengan kualitas pelayanan yang baik adalah Kelurahan dengan nilai SKM sekurang-

71,41% 100,00%

100,00% 100,00% 100,00%


Program : Program Pelayanan Administrasi Perkantoran


h Kecamatan

kurangnya 80

TUJUAN

NO


PERHITUNGAN

KONDISI AWAL TAHUN

2013

TARGET TAHUN

1. Tercapainya peran serta masyarakat dalam ketentraman dan ketertiban wilayah.


% Penurunan angka kriminalitas di Wilayah Kecamatan

77,79% 100,00%

2


Yang dimaksud aktif melaksanakan fungsinya adalah ikut serta berperan aktif menjaga keamanan dan ketertiban serta kenyamanan Wilayah Kecamatan .





2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Meningkatnya kualitas ketenteraman dan ketertiban wilayah Kecamatan Sukun

1.


% Penurunan angka kriminalitas di Wilayah Kecamatan

77,79%

100,00%

100%

100,00%

100,00%

100,00%

Meningkatkan peran serta masyarakat dalam menjaga keamanan dan ketertiban serta kenyamanan Wilayah Kecamatan.

Program

:

Program Pemeliharaan ketenteraman dan ketertiban masyarakat dan pencegahan tindak kriminal.

2.


Yang dimaksud aktif melaksanakan fungsinya adalah ikut serta berperan aktif menjaga keamanan dan


ketertiban serta kenyamanan Wilayah Kecamatan .

TUJUAN

NO


PERHITUNGAN

KONDISI AWAL TAHUN

2013

TARGET TAHUN

1. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan Musrenbang di

Wilayah Kecama - tan

Meningkatkan kualitas penyelenggaraan Musrenbang di Wilayah Kecamatan

% Kelurahan yang melaksanakan Musenbangkel sesuai dengan ketentuan/Juknis

100,00%

100,00%





2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Persentase kelurahan yang mengusulkan program pembangunan

Jumlah kelurahan yg mengusulkan / jumlah seluruh kelurahan x 100%

100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

Program : Perencanaan Pembangunan Daerah


1.


Ketentuan sebagaimana dimaksud adalah ketentuan yang ditetapkan oleh Walikota atau Pejabat yang ditunjuk.

200 orang 200

orang 200

orang 200

orang 200

orang 200

orang - Dibagi menjadi 2 keompok Fisik (sarana&prasarana) dan Non Fisik (pelatihan&penguantan

Kegiatan : 1.

Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan (Musrenbangcam)


TUJUAN

NO


PERHITUNGAN

KONDISI AWAL TAHUN

2013

TARGET TAHUN

1. Meningkatkan daya dukung masyarakat dalam pembangunan

% organisasi sosial masyarakat di tingkat Kecamatan Sukun yang aktif.

Yang dimaksud dengan organisasi sosial masyarakat yang aktif adalah organisasi sosial masyarakat yang melaksanakan kegiatan minimal 1 kali kegiatan / tahun.

Keterangan :

Organisasi sosial masyarakat di Tingkat Kecamatan adalah organisasi sosial masyarakat yang ditetapkan oleh dan dibawah Pembinaan CAMAT, yaitu kegiatan :

Stimulan Kegiatan Karang Wreda Kecamatan

82,66% 100,00%


Stimulan Kegiatan Forum Kecamatan Sehat

43,75% 100,00%

Stimulan Kegiatan Kader Lingkungan Kecamatan

- 100,00%

Stimulan Kegiatan Kwartir Ranting Pramuka Kecamatan

- 100,00%

Penunjang Kegiatan Forum Komunikasi Asosiasi Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan (FKA-LPMK)

- 100,00%


- 100,00%

Penunjang Kegiatan Karang Taruna Kecamatan

- 100,00%


- 100,00%

Fasilitasi Kader Sosial

- 100,00%

Fasilitasi Pekerja Sosial Masyarakat (PSM) dan Tenaga Kesejahteraan Sosial

- 100,00%



- 100,00%

Pengolahan dan Updating database monografi Kecamatan dan Pemberdayaan Administrasi Kecamatan

- 100,00%


- 100,00%




2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan


Yang dimaksud dengan organisasi sosial masyarakat yang aktif adalah organisasi sosial masyarakat yang melaksanakan kegiatan minimal 1 kali kegiatan / tahun.

60,00% 50,00% 90,00% 100,00% 100,00% 100,00%

Memfasilitasi meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan.

Program : Peningkatan pertisipasi masyarakat dalam pembangunan

Program : Program Peningkatan Kualitas Hidup dan Perlindungan Perempuan


di Wilayah Kecamatan Sukun.

Program : Program pembangunan sistem pendaftaran tanah

MISI 5 : Meningkatkan reformasi birokrasi dan kualitas pelayanan publik yang profesional, akuntabel dan berorientasi pada kepuasan masyarakat

Tujuan : Melaksanakan reformasi birokrasi secara berkelanjutan

TUJUAN

NO


PERHITUNGAN

KONDISI AWAL TAHUN

2013

TARGET TAHUN

1. Terlaksananya reformasi birokrasi

Prosentase pelaksanaan rencana aksi Reformasi Birokrasi

Plakat/piala Adipura/piala adipura kencana





2014 2015 2016 2017 2018

Terlaksananya reformasi birokrasi

1. Prosentase pelaksanaan rencana aksi Reformasi Birokrasi

0

0

100%

100%

100%

100%

Meningkatkan pelaksanaan reformasi pelayanan publik

2. Jumlah

SKPD yang ditetapkan sebagai WBK

Jumlah SKPD yang ditetapkan sebagai WBK dalam tahun berkenaan

0 0 3 4 5 6 Meningkatkan pelaksanaan reformasi birokrasi

Meningkatkan penyelenggaraan pelayanan administrasi kependudukan

Malang, 30 Nopember 2015

CAMAT SUKUN

SINARNI, SIP, MM

Pembina Tk. I

NIP. 19590916 198403 2 003


E. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Setelah Tujuan dan Sasaran serta trategi ditetapkan, maka

cara pencapaian tujuan dan sasaran tersebut, perlu melalui

penetapan Kebijakan Teknis, Program dan Kegiatan yang

harus dilaksanakan secara efektif dan efisien dengan

menggunakan prinsip akuntabilitas, partisipatif,

pemberdayaan masyarakat. Kebijakan Teknis disini dibedakan

dengan Kebijakan Daerah. Kebijakan Daerah lebih mengarah

kepada kebijakan publik, sedangkan kebijakan teknis lebih

bersifat operasional untuk mencapai tujuan dan sasaran pada

program dan kegiatan tertentu, dimana satu

program/kegiatan tertentu tersebut dengan lainnya dapat

berbeda-beda kebijakan teknisnya.

Kebijakan teknis ini merupakan kewenangan Camat sebagai

perangkat daerah dalam kerangka azas desentralisasi.

Sebagai perangkat daerah, Camat dalam menjalankan

tugasnya mendapatkan pelimpahan kewenangan yang

bermakna urusan pelayanan masyarakat dan

penyelenggaraan tugas-tugas umum pemerintahan dan

bertanggungjawab kepada Bupati/Walikota. Kebijakan teknis

Kecamatan Sukun adalah sebagai berikut :

Fasilitasi Peningkatan kerukunan dan kesadaran/pemahaman

masyarakat terhadap peraturan perundang-undangan yang

ada serta penegakan hukum termasuk memperlancar

informasi kebijakan dan kebijaksanaan Pemerintah Kota

Malang kepada masyarakat.

Penyiapan data pendukung perencanaan pembangunan

yang akurat dan memfasilitasi pengajuan usulan

pembangunan sarana prasarana umum serta menggalang

partisipasi masyarakat.

Peningkatan kualitas SDM/aparatur pelayan masyarakat dan

kualitas prosedur administrasi di tingkat Kelurahan maupun di

tingkat Kecamatan.


Peningkatan sistem pelayan masyarakat dengan penetapan

prosedur administrasi pelayanan.


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

A. VISI DAN MISI SKPD

Kecamatan Sukun dalam melaksanakan tugas pelayanan dan

urusan/kewenangan yang diberikan Pemerintah Kota Malang,

ditunjukan pada upaya pencapaian Visi Kota Malang yang

dirumuskan dalam RPJMD Kota Malang tahun 2013-2018, yakni :

“MENJADIKAN KOTA MALANG SEBAGAI KOTA

BERMARTABAT”

Dengan merujuk Misi Kota Malang dari pembangunan Kota

Malang periode 2013-2018, dan setelah melalui proses

penggalian dari bawah serta pengkajian yang komperhensip

dengan representasi komponen masyarakat di wilayah

Kecamatan Sukun bersama aparaturnya, akhirnya dihasilkan

VISI Kecamatan Sukun, sebagai berikut :

“TERWUJUDNYA PELAYANAN PRIMA YANG AKUNTABEL”

Dengan memperhatikan Visi Kecamatan Sukun maka

dihasilkan dan di rumuskan 1 MISI untuk Kecamatan Sukun

yakni :

“MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK YANG ADIL,

TERUKUR, DAN AKUNTABEL”


Rumusan Misi Kecamatan Sukun ada 4 tujuan :

1. MENINGKATNYA KUALITAS PELAYANAN ADMINSTRASI DI

WILAYAH KECAMATAN

2. MENINGKATNYA KUALITAS KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN DI

WILAYAH KECAMATAN

3. MENINGKATKAN KUALITAS PENYELENGGARAAN MUSRENBANG

DI WILAYAH KECAMATAN

4. MENINGKATNYA PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM

PENYELENGGARAAN URUSAN PEMERINTAHAN DI WILAYAH

KECAMATAN


B. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Meningkatkan Kualitas Peningkatan Kerukunan dan kesadaran masyarakat sebagai warga negara, Pemahaman terhadap hak dan kewajibannya serta kelancaran penyampaian informasi kebijakan dan kebijaksanaan Pemerintah Daerah kepada masyarakat

Prosentase tingkat kehadiran peserta Musrenbang

17.994.000 17.955.000,00 25.500.000 26.000.000 26.500.000

Perencanaan

Daerah Jumlah Musrenbangcam yang memiliki tingkat kehadiran di atas 80%

Jumlah Musrenbangcam yang memiliki tingkat partisipasi perempuan minimal 30%

2. Tercapainya peran serta masyarakat dalam ketentraman dan ketertiban wilayah

Meningkatnya peran serta masyarakat dalam ketentraman dan ketertiban wilayah

Jumlah tenaga pengaman wilayah masing-masing dari Aparat Kecamatan, Polsek dan Koramil

83.513.100,00 49.610.275,00 91.000.000 92.000.000 93.000.000

Jumlah Pos Siskamling

Jumlah Anggota Linmas

Jumlah kelompok ronda


Menciptakan masyarakat yang makmur, berbudaya dan terdidik berdasarkan nilai-nilai spiritual yang agamis, toleran dan setara

Jumlah partisipasi pemilih dalam Pemilu

Jumlah partisipasi pemilih dalam pilpres

Jumlah partisipasi pemilih dalam pemilukada

Rasio pos kamling per jumlah 100 KK

Rata rata prosentase keaktifan RW dalam mengadakan siskamling

3. Meningkatnya kualitas pelayanan publik yang prima

Persentase pelaksanaan administrasi perkantoran

Prosentase rekomendasi yang diterbitkan

Persentase pengaduan masyarakat yang selesai ditindaklanjuti

Prosentase penurunan pengaduan

Penyediaan jasa surat menyurat 30.000.000 25.619.000,00 28.000.000 30.000.000 33.000.000

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

30.000.000 39.600.000,00 40.000.000 44.000.000 46.000.000

Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

10.000.000 6.980.000,00 8.500.000 9.500.000 10.000.000

Penyediaan jasa administrasi keuangan

30.000.000 16.650.000,00 - - -

Penyediaan jasa kebersihan kantor 25.000.000 22.830.000,00 25.000.000 27.000.000 29.000.000

Penyediaan alat tulis kantor 10.000.000 23.638.260,00 33.000.000 36.000.000 39.000.000

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

12.000.000 8.985.000,00 12.000.000 13.200.000 14.000.000


Penyediaan komponen instalansi listrik/ penerangan bangunan kantor

5.400.000 6.000.000,00 6.600.000 7.260.000

7.986.000

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

5.400.000 3.500.000,00 6.000.000 6.500.000 7.000.000

Penyediaan makanan dan minuman 15.400.000 21.140.000,00 23.000.000 25.000.000 27.500.000

Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor

40.000.000 39.600.000,00 43.000.000 45.000.000 49.500.000

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam dan luar daerah

- 20.000.000,00 100.000.000 50.000.000 50.000.000

Kegiatan Pawai Pembangunan - 25.000.000,00 30.000.000 35.000.000 40.000.000

Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

Peningkatan Pelayanan Administrasi Pemerintahan ( Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan/ PATEN )

25.000.000 5.000.000,00 5.000.000,00 5.000.000,00 5.000.000,00

Pembangunan Penambahan Gedung Lokal

75.000.000 95.000.000,00 25.000.000 25.000.000 25.000.000

Program pengembangan data/informasi/statistik daerah

Pengembangan Monografi Kecamatan

- 18.461.500,00

25.000.000 26.500.000 28.000.000


Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

4. Tersedianya sarana

prasarana Pelayanan yang representatif

Meningkatnya kuantitas sarana dan prasarana Pelayanan

Pengadaan Kendaraan dinas/operasioanal

17.500.000 - 300.000.000 17.500.000 17.500.000

Pengadaan Perlengkapan gedung kantor

25.000.000 92.020.000,00

50.000.000,00 50.000.000,00 50.000.000,00

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

51.000.000 41.109.465,00

60.000.000,00 66.000.000,00 75.000.000,00

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

15.000.000 47.293.000,00 52.000.000 57.000.000 63.000.000

5. Tersedianya Data dan Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan yang akuntabel

Tersusunnya Data dan Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan yang akuntabel

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

6.000.000 3.291.000,00 6.000.000 6.000.000 6.000.000

Penyusunan laporan keuangan semesteran

6.000.000 28.663.500,00 30.000.000 33.000.000 35.000.000

Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

6.000.000 - - - -

Penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran

6.000.000 4.984.000,00 6.000.000 6.000.000 6.000.000

Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat

6.000.000 4.650.000,00 6.000.000 6.000.000 6.000.000

Penyusunan Rencana Kerja 6.000.000 2.685.000,00 6.000.000 6.000.000 6.000.000

Penyusunan Buku Profil Kecamatan 20.000.000 8.540.000,00 20.000.000 20.000.000 20.000.000


Sukun

Penataan Arsip/ aset 3.000.000 1.250.000,00 3.000.000 3.000.000 3.000.000

Penyusunan Standar Operasional Prosedur

17.500.000 5.220.000,00 17.500.000 17.500.000 17.500.000

6. Meningkatkan Kualitas Perencanaan Daerah

Peningkatan Kerukunan dan kesadaran masyarakat sebagai warga negara, Pemahaman terhadap hak dan kewajibannya serta kelancaran penyampaian informasi kebijakan dan kebijaksanaan Pemerintah Daerah kepada masyarakat

Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan

Daerah Stimulan Kegiatan PKK Kecamatan 5.000.000 25.000.000,00 27.500.000 30.250.000 33.000.000


3.000.000 3.000.000,00 3.300.000 3.600.000 3.900.000


3.000.000 2.625.000,00 3.000.000 3.000.000 3.300.000

Stimulan Kegiatan Palang Merah Indonesia Kecamatan

3.000.000 - - - -


3.000.000 3.000.000,00 3.000.000 3.300.000 3.500.000


3.000.000 3.000.000,00 5.000.000 5.500.000 6.000.000

7. Meningkatkan kualitas pelayanan publik yang adil, terukur dan akuntabel



3.000.000 3.000.000,00 3.300.000 3.600.000 4.000.000

Terlaksananya Kegiatan Kota Layak Anak Kecamatan

Kegiatan Kota Layak Anak Kecamatan dapat berjalan lancar

Program Peningkatan Kualitas Hidup Dan Perlindungan Perempuan

Fasilitasi Kota Layak Anak (KLA) - 3.000.000,00 5.000.000 5.500.000 6.000.000

Menciptakan masyarakat yang makmur, berbudaya dan terdidik berdasarkan nilai-nilai spiritual yang agamis, toleran dan setara


Penunjang Program Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan 50.000.000 38.750.000,00 50.000.000 55.000.000 60.000.000

Mengetahui KEPALA BAPPEDA KOTA MALANG

CAMAT SUKUN

Ir. BUDI HERAWANTO, MT

Drs. PRIYADI, MM.

Pembina Utama Muda

Pembina Tk. I


C. STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Untuk memperoleh strategi yang mampu meningkatkan

pencapaian visi Kecamatan, digunakan analisis SWOT yang

pada dasarnya merupakan kegiatan analitik sebagai upaya

merumuskan strategi untuk meningkatkan kapasitas Kecamatan

dalam menghadapi ancaman maupun peluang yang ada.

Selain itu dengan analisis SWOT diharapkan dapat diketahui

kekuatan dan kelemahan yang ada di Kecamatan, sehingga

ditemukan strategi terbaik dalam pengembangannya,

sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut :

Faktor-Faktor Internal

KEKUATAN

(STRENGTH)

KELEMAHAN

(WEAKNESS)

1. Kondisi dan Potensi ling-

kungan yang kondusif

men-dorong adanya

Pelayanan Prima

2. Tersedianya Sumber Daya

Manusia dan dukungan

serta komitmen dari

Pimpinan

1. Kurangnya sarana dan

pra-sarana pendukung

pelayanan prima

2. Adanya budaya kerja

rutinitas dan cenderung

kurang kreatif dan inovatif


Faktor-Faktor Eksternal

PELUANG

(OPPORTUNITY)

ANCAMAN

(THREAT)

1. Adanya keinginan dan

dukungan warga

masyarakat yg kuat untuk

mewujudkan visi dan misi

Kecamatan

2. Kecamatan merupakan

perangkat Daerah yg

mempunyai peran yang

sama dengan perangkat

Daerah lainnya

1. Masih adanya persepsi

ne-gatif terhadap

kegiatan yg dilakukan

oleh Pemerintah

2. Masih adanya sebagian

Masyarakat yang selalu

kurang puas terhadap

pelayanan yang

diberikan,

Berdasarkan analisis faktor eksternal dan faktor internal

yang telah diidentifikasi, maka sasaran strategis yang akan

dicapai adalah sebagai berikut :

1. Strategi SO, Dayagunakan kekuatan, manfaatkan peluang.

2. Strategi ST, Dayagunakan Kekuatan, Hindari Ancaman.

3. Strategi WO, Atasi kelemahan, manfaatkan peluang

4. Strategi WT, Miminimalkan kelemahan, hindari ancaman

Sebagai hasil interaksi atau pemetaan faktor-faktor

Internal dan Eksternal dengan mengacu pada kata kunci

tersebut, dituangkan kedalam Tabel berikut ini :


Pemetaan Interaksi Faktor

FAKTOR-

FAKTOR

INTERNAL

FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL

PELUANG ANCAMAN

STRATEGI (SO) STRATEGI (ST)

KEK

UA

TAN

1. Dengan

mendayaguna-kan

SDM dan dukungan

serta komitmen dari

Pimpinan untuk

mewujud-kan visi dan

misi Kecamatan. (S2

O1).

2. Dengan

mendayaguna-kan

Kondisi dan Potensi

lingkungan yg

kondusif akan

memperkuat ke-

dudukan Kecamatan

sebagai perangkat

Daerah yg

mempunyai peran

yang sama dengan

perangkat Daerah

lainnya. (S1 02)

1. Dengan

mendayaguna-kan

SDM dan dukungan

serta komitmen dari

Pimpinan untuk

mening-katkan

kepuasan pelayanan

kepada Masyarakat

(S2 T2).

2. Dengan

mendayaguna-kan

Kon-disi dan Potensi

lingkungan yg

kondusif akan

mengurangi persepsi

negatif terhadap ke-

giatan yang

dilakukan oleh

Pemerintah (S1 T1)

KELE

MA

HA

N

STRATEGI (WO) STRATEGI (WT)

1. Mengatasi

terbatasnya sarana

dan prasarana

pendukung

pelayanan Prima

dengan meman-

faatkan Kondisi dan

Po-tensi Lingkungan

yg kondusif (W1 O1)

2. Merubah budaya

kerja rutinitas, kurang

kreatif dan inovatif

aparatur dengan

memanfaatkan

perangkat peraturan

perundang-undangan

yang mendasari

pelaya-nan prima

kepada masyarakat

(W2 02)

1. Mengatasi

terbatasnya sarana

dan prasarana

pendukung

pelayanan Prima

dengan mening-

katkan kepuasan

masyarakat

terhadap pelayanan

yg telah diberikan

(W1 T2)

2. Merubah budaya

kerja rutinitas, kurang

kreatif dan inovatif

aparatur akan

merubah persepsi

negatif terhadap

kegiatan yang

dilakukan oleh

Pemerintah (W2 T1)


Berdasarkan analisis SWOT yang disajikan pada Tabel

diatas, maka strategi Kecamatan Sukun Kota Malang adalah

sebagai berikut :

1. Melaksanakan mendayagunakan SDM/Aparatur (termasuk di

dalamnya elemen pendukung) dan dukungan serta

komitmen pimpinan akan sangat mendukung peningkatan

kepuasan pelayanan kepada Masyarakat ;

2. Memanfaatkan kondisi dan potensi lingkungan yang kondusif

serta adanya dukungan dan keinginan yang kuat dari

masyarakat akan mengatasi keterbatasan sarana dan

prasarana pendukung pelayanan.

3. Melaksanakan perubahan budaya kerja yang rutinitas dan

lebih mengembangkan kreatifitas/inovasi kegiatan serta

mengimbangi perkembangan teknologi (pemanfaatan

sarana prasarana yang lebih modern), akan semakin

menjauhkan persepsi negatif masyarakat terhadap kegiatan

yang dilakukan pemerintah ;

4. Sosialisasi dan Penegakan peraturan perundang-undangan

akan semakin memperkuat dukungan masyarakat terhadap

berbagai kegiatan pemerintah kecamatan dan

mensejajarkan pemerintah kecamatan dengan perangkat

daerah lainnya.

A. KEBIJAKAN

Setelah Tujuan dan Sasaran serta trategi ditetapkan,

maka cara pencapaian tujuan dan sasaran tersebut, perlu

melalui penetapan Kebijakan Teknis, Program dan Kegiatan

yang harus dilaksanakan secara efektif dan efisien dengan

menggunakan prinsip akuntabilitas, partisipatif,

pemberdayaan masyarakat. Kebijakan Teknis disini

dibedakan dengan Kebijakan Daerah. Kebijakan Daerah

lebih mengarah kepada kebijakan publik, sedangkan

kebijakan teknis lebih bersifat operasional untuk mencapai


tujuan dan sasaran pada program dan kegiatan tertentu,

dimana satu program/kegiatan tertentu tersebut dengan

lainnya dapat berbeda-beda kebijakan teknisnya.

Kebijakan teknis ini merupakan kewenangan Camat

sebagai perangkat daerah dalam kerangka azas

desentralisasi. Sebagai perangkat daerah, Camat dalam

menjalankan tugasnya mendapatkan pelimpahan

kewenangan yang bermakna urusan pelayanan masyarakat

dan penyelenggaraan tugas-tugas umum pemerintahan dan

bertanggungjawab kepada Bupati/Walikota. Kebijakan

teknis Kecamatan Sukun adalah sebagai berikut :

1. Fasilitasi Peningkatan kerukunan dan

kesadaran/pemahaman masyarakat terhadap peraturan

perundang-undangan yang ada serta penegakan hukum

termasuk memperlancar informasi kebijakan dan

kebijaksanaan Pemerintah Kota Malang kepada

masyarakat.

2. Penyiapan data pendukung perencanaan

pembangunan yang akurat dan memfasilitasi pengajuan

usulan pembangunan sarana prasarana umum serta

menggalang partisipasi masyarakat.

3. Peningkatan kualitas SDM/aparatur pelayan masyarakat

dan kualitas prosedur administrasi di tingkat Kelurahan

maupun di tingkat Kecamatan.

4. Peningkatan sistem pelayan masyarakat dengan

penetapan prosedur administrasi pelayanan.


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF


BAB VI

PENGAJUAN RENCANA PERUBAHAN APBD TAHUN 2015

MATRIK PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATIF

PROGRAM KEGIATAN INDIKATOR KEGIATAN

TARGET 2014

TARGET 2015

TARGET 2016

TARGET 2017

TARGET 2018

PENANGGUNG JAWAB

Program pelayanan administrasi perkantoran

Penyediaan jasa surat menyurat

% Kelurahan dengan kualitas pelayanan administrasi baik 100% 100% 100% 100% 100% Kasubbag Umum

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 100% 100% 100% 100% 100% Kasubbag Keuangan

Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor 100% 100% 100% 100% 100% Kasubbag Umum

Penyediaan jasa kebersihan kantor

100% 100% 100% 100% 100% Kasubbag Keuangan

Penyediaan alat tulis kantor 100% 100% 100% 100% 100% Kasubbag Umum


Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 100% 100% 100% 100% 100% Kasubbag Umum

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

100% 100% 100% 100% 100% Kasubbag Umum

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

100% 100% 100% 100% 100% Kasubbag Umum

Penyediaan makanan dan minuman

100% 100% 100% 100% 100% Kasubbag Umum

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah 100% 100% 100% 100% 100% Kasubbag Umum

Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor

100% 100% 100% 100% 100% Kasubbag Umum

Pawai Pembangunan 100% 100% 100% 100% 100% Kasi Pemerintahan

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Pengadaan kendaraan dinas/operasional


100% 100% 100% 100% 100% Sekcam


Pengadaan perlengkapan gedung kantor

100% 100% 100% 100% 100% Kasubbag Suggram

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

100% 100% 100% 100% 100% Kasi Yanmum

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

100% 100% 100% 100% 100% Kasubbag Umum

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Pelaksanaan Senam Rutin bagi PNS


100%

100%

100%

100%

100%

Kasubbag Keuangan

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD


100%

100%

100%

100%

100%

Kasubbag Suggram

Penyusunan laporan keuangan semesteran 100% 100% 100% 100% 100% Kasubbag Suggram

Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran 100% 100% 100% 100% 100% Kasubbag Suggram


Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat


Penyusunan SOP (Standart Operasional Procedure) 100% 100% 100% 100% 100% Kasubbag Suggram

Penyusunan Rencana Kerja SKPD


Penataan Arsip / Aset 100% 100% 100% 100% 100% Kasubbag Umum

Program pengembangan data /informasi/statistik daerah

Pengolahan dan Updating database monografi Kecamatan dan Pemberdayaan Administrasi Kecamatan

% organisasi sosial masyarakat di tingkat Kecamatan Sukun yang aktif. 100% 100% 100% 100% 100% Kasi Pemerintahan


Kasi PMK

Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal

Peningkatan keamanan dan ketertiban Wilayah Kecamatan


100% 100% 100% 100% 100% Kasi Trantib



Program perencanaan pembangunan daerah

Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan

Meningkatkan kualitas penyelenggaraan Musrenbang di Wilayah Kecamatan

200 org 200 org 200 org 200 org 200 org Kasi PMK

Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan



100% 100% 100% 100% 100% Kasi Kesmas


100% 100% 100% 100% 100% Kasi Kesmas


100% 100% 100% 100% 100% Kasi Yanmum


100% 100% 100% 100% 100% Kasi Kesmas



100% 100% 100% 100% 100% Kasi PMK


100% 100% 100% 100% 100% Kasi PMK

Penunjang Kegiatan Karang Taruna Kecamatan

100% 100% 100% 100% 100% Kasi Kesmas


Monitoring stimulan pembangunan


100% 100% 100% 100% 100% Kasi PMK

Program pembangunan sistem pendaftaran tanah



100% 100% 100% 100% 100% Kasi Pemerintahan

Program Peningkatan Kualitas Hidup dan Perlindungan Perempuan



100% 100% 100% 100% 100% Kasi Kesmas


Fasilitasi Kader Sosial 100% 100% 100% 100% 100% Kasi Kesmas

Fasilitasi Pekerja Sosial Masyarakat (PSM) dan Tenaga Kesejahteraan Sosial

100% 100% 100% 100% 100% Kasi Kesmas

Malang, 30 Nopember 2015

Camat,

SINARNI, SIP, MM

Pembina Tingkat I

NIP. 19590916 198403 2 003


BAB VII

P E N U T U P

Renstra Kecamatan Sukun Tahun 2013-2018 merupakan

acuan bagi seluruh unit kerja yang ada dilingkungan

Kecamatan Sukun dalam menjalankan tugas dan fungsi

organisasi sehingga diharapkan dapat tercapai secara

sinergi dalam pelaksanaannya. Terutama dalam mendukung

sasaran pembangunan yang telah ditetapkan dalam RPJMD

Kota Malang Tahun 2013-2018. Dalam pelaksanaan Renstra

Kecamatan Sukun perlu diperhatikan beberapa hal sebagai

berikut :

Dalam Renstra Kecamatan Sukun 2013-2018 telah ditetapkan

rumusan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi, Kebijakan,

Program dan Kegiatan Kecamatan Sukun dalam mendukung

pencapaian sasaran pembangunan daerah yang telah

ditetapkan dalam dokumen Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Malang Tahun 2013-2018.

Renstra Kecamatan Sukun Tahun 2013-2018 diarahkan dan

dikendalikan langsung oleh Camat Sukun dan dalam

pelaksanaan sehari-hari dibantu oleh Sekretaris dan Kepala

Seksi yang ada di Kecamatan Sukun.

Renstra Kecamatan Sukun Tahun 2013-2018 harus dijadikan

pedoman dalam penyiapan Rencana Kerja Kecamatan

Sukun untuk setiap tahunnya dengan tetap mengacu pada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kota Malang Tahun 2013-2018.

Dalam mendukung penyiapan Rancangan APBD Kota

Malang, keberadaan Rencana Kerja Kecamatan Sukun harus

dijadikan pedoman penyiapan Usulan Program dan Kegiatan

/ KUA PPAS dan Rencana Kegiatan dan Anggaran

Kecamatan Sukun (RKA Kecamatan Sukun).


Apabila ada kebijakkan penganggaran untuk Kecamatan

Sukun yang keluar dari Renstra ini, maka akan dilakukan

perbaikan.

Hasil pelaksanaan tahunan renstra Kecamatan Sukun Tahun

2013-2018 yang tercermin dari Renja Kecamatan Sukun harus

dipertanggungjawabkan secara sistematis dan melembaga

dengan menggunakan format pelaporan sebagaimana

ketentuan yang berlaku.

Dengan berubahnya Kecamatan menjadi SKPD yang utuh

sebagaimana diamanatkan dalam PP No. 41 Tahun 2007

yang diimplementasikan dalam Perda Kota Malang No. 8

Tahun 2008, maka diharapkan Kecamatan selaku unsur

pelaksana Pemerintah Kota Malang dibidang pemerintahan

umum dapat melaksanakan fungsi-fungsi pemerintahan

secara menyeluruh, jadi perlu adanya anggaran yang

mencakup program dan kegiatan dengan sasaran antara

lain : pemberdayaan masyarakat, pengentasan kemiskinan,

peningkatan SDM, penguatan kelembagaan masyarakat dll.

Malang, 5 Januari 2016

Camat Sukun

SINARNI, SIP, MM

Pembina Tk. I NIP. 19590916 198403 2 003

TARGET RP TARGET RP TARGET RP TARGET RP TARGET RP TARGET RP

1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

1 Urusan Wajib

1 06 Perencanaan Pembangunan

Kecamatan Sukun 1 06 1.20 21 Program perencanaan

pembangunan daerah100% 100% 17,994,000 100% 17,955,000 100% 25,518,900 100% 28,000,000 100% 30,800,000 100% 50,000,000 Sie PMK Kecamatan

Sukun

1 06 1.20 21 14 Penyelenggaraan Musrenbang

Kecamatan

1 09 Pertanahan

1 09 1.20 15 Program pembangunan sistem

pendaftaran tanah

1 09 1.20 15 03 Fasilitasi sertifikat melalui Program

Prona

- - - - - 100% 210,000,000 100% 231,000,000 100% 254,100,000 100% 279,510,000 Sie Pemerintahan

1 11 Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak

1 11 1.20 17 Program Peningkatan Kualitas

Hidup dan Perlindungan

Perempuan

1 11 1.20 17 41 Fasilitasi Kota Layak Anak (KLA) - - - - - 100% 3,000,000 100% 4,395,960 100% 4,900,000 100% 5,500,000 Sie Kesmas

1 11 1.20 17 65 Fasilitasi Kader Sosial - - - - - 100% 6,340,000 100% 7,000,000 100% 7,700,000 100% 10,000,000 Sie Kesmas

1 11 1.20 17 66 Fasilitasi Pekerja Sosial Masyarakat

(PSM) dan Tenaga Kesejahteraan

Sosial

- - - - - 100% 4,430,800 100% 4,900,000 100% 5,500,000 100% 10,000,000 Sie Kesmas

% Kelurahan dengan kualitas

ketentraman dan ketertiban di

Wilayah Kecamatan

1 19 Kesatuan Bangsa dan Politik

Dalam Negeri

% Penurunan angka

kriminalitas di Wilayah

Kecamatan

% Poskamling di Wilayah

Kecamatan yang aktif

melaksanakan fungsinya.

1 19 1.20 16 Program pemeliharaan

kantrantibmas dan pencegahan

tindak kriminal

77.70% 100% 83.513.100,00 100% 49,610,275 100% 69,091,750 100% 76,000,000 100% 83,600,000 100% 100,000,000 Sie Trantib

1 20 Otonomi Daerah, Pemerintahan

Umum, Administrasi Keuangan

Daerah, Perangkat Daerah,

Kepegawaian dan Persandian

Nilai survei kepuasan

masyarakat (SKM)

Terwujudnya kelancaran administrasi

1 20 1.20 01 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Jumlah surat/naskah dinas

selama 1 Tahun

1 20 1.20 01 01 Penyediaan jasa surat menyurat 71.41% 100% 30,000,000 100% 25,619,000 100% 42,413,400 100% 46,500,000 100% 50,000,000 100% 50,000,000 Subbag Umum

Pembayaran rekening telepon,

air dan listrik tepat waktu

1 20 1.20 01 02 Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik

82.00% 100% 46,000,000 100% 39,600,000 100% 57,000,000 100% 62,700,000 100% 69,000,000 100% 75,000,000 Subbag Umum

Tersedianya peralatan dan

perlengkapan kantor

1 20 1.20 01 03 Penyediaan jasa peralatan dan

perlengkapan kantor

100.00% 100% 10,000,000 100% 6,980,000 100% 15,593,600 100% 17,100,000 100% 18,000,000 100% 20,000,000 Subbag Umum

Terjaganya kebersihan kantor 1 20 1.20 01 08 Penyediaan jasa kebersihan kantor 100.00% 100% 25,000,000 100% 22,830,000 100% 28,028,900 100% 30,500,000 100% 33,500,000 100% 40,000,000 Subbag Umum

Tersedianya alat tulis kantor 1 20 1.20 01 10 Penyediaan alat tulis kantor 100.00% 100% 10,000,000 100% 23,638,260 100% 65,741,148 100% 72,000,000 100% 79,200,000 100% 80,000,000 Subbag Umum

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF KECAMATAN SUKUN

TAHUN 2013 - 2018

KOTA MALANG

TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KODE PROGRAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM (OUTCOME)

& KEGIATAN (OUTPUT)

LOKASI

DATA CAPAIAN

PADA AWAL TAHUN

PERENCANAAN TH

2013

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra SKPD UNIT KERJA SKPD

PENANGGUNG JAWAB

TAHUN 2014

Penyempurnaan Renstra Nukus 2013-2018 '- 93 -

4


Ketentuan

sebagaimana dimaksud

adalah ketentuan yang

ditetapkan oleh

Walikota atau Pejabat

yang ditunjuk.

Kelurahan dengan

kualitas pelayanan

yang baik adalah

Kelurahan dengan nilai

SKM sekurang-

kurangnya 80

Tercapainya Peran

Serta Masyarakat

Dalam

Ketentraman dan

Ketertiban

Wilayah

Mewujudkan Ketentraman dan Ketertiban Wilayah di

Kecamatan Sukun

Jumlah kelurahan yg

mengusulkan / jumlah

seluruh kelurahan x

100%

Tercapainya

partisipasi

masyarakat dalam

pembangunan

Yang dimaksud aktif

melaksanakan fungsinya

adalah ikut serta

berperan aktif menjaga

TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018

Tersedianya barang cetakan1 20 1.20 01 11 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

100.00% 100% 12,000,000 100% 8,985,000 100% 8,524,400 100% 9,300,000 100% 10,250,000 100% 10,500,000 Subbag Umum

Tersedianya alat lsitrik dan

elektronika

1 20 1.20 01 12 Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor

100.00% 100% 5,400,000 100% 6,000,000 100% 16,573,489 100% 18,250,000 100% 20,000,000 100% 25,000,000 Subbag Umum

Tersedianya bahan bacaan

bagi aparat

1 20 1.20 01 15 Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

99.77% 100% 5,400,000 100% 3,500,000 100% 3,500,000 100% 3,850,000 100% 4,200,000 100% 5,000,000 Subbag Umum

Tersedianya makanan dan

minuman untuk harian, rapat

dan tamu

1 20 1.20 01 17 Penyediaan makanan dan minuman - 100% 15,400,000 100% 21,140,000 100% 28,200,000 100% 31,000,000 100% 34,000,000 100% 50,000,000 Subbag Umum

Kegiatan koordinasi kepala

SKPD

1 20 1.20 01 18 Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

- - - 100% 20,000,000 100% 18,530,000 100% 20,000,000 100% 22,000,000 100% 25,000,000 Subbag Umum

Terwujudnya kesejahteraan

bagi personil pengamanan

1 20 1.20 01 19 Penyediaan Jasa Pengamanan

Kantor

86.37% - 40,000,000 100% 39,600,000 100% 40,480,000 100% 44,500,000 100% 49,000,000 100% 50,000,000 Subbag Umum

Terlaksananya kegiatan pawai

pembangunan

1 20 1.20 01 90 Pawai Pembangunan - - - 100% 25,000,000 100% 25,000,000 100% 27,500,000 100% 30,000,000 100% 50,000,000 Subbag Umum

1 20 1.20 02 Program peningkatan sarana dan

prasarana aparatur

Terlaksanaya pengadaan

kendaraan dinas operasional

1 20 1.20 02 05 Pengadaan kendaraan

dinas/operasional

100% 100% 17,500,000 - - 100% 16,400,000 100% 82,000,000 100% 300,000,000 100% 300,000,000 Subbag Umum

Jumlah Penambahan sarana

penunjang pelayanan

1 20 1.20 02 07 Pengadaan perlengkapan gedung

kantor

97.66% 100% 25,000,000 100% 92,020,000 100% 84,820,000 100% 200,000,000 100% 100,000,000 100% 100,000,000 Subbag Sunggram

Tersedianya sarana prasarana

Pelayanan yang representatif

1 20 1.20 02 22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor

99.25% 100% 51,000,000 100% 41,109,465 100% 45,285,683 100% 150,000,000 100% 150,000,000 100% 150,000,000 Sie Yanmum

Pemeliharaan kendaraan dinas

selama satu tahun

1 20 1.20 02 24 Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional

71.64% 100% 15,000,000 100% 472,930,000 100% 93,251,500 100% 102,500,000 100% 115,000,000 100% 125,000,000 Subbag Umum

1 20 1.20 28 Program peningkatan kualitas

pelayanan publik

Nilai survei kepuasan

masyarakat (SKM)Terwujudnya kelancaran administrasi

Peningkatan mutu pelayanan

1 20 1.20 28 23

1 20 1.20 28 42 Pembangunan penambahan gedung lokal

- 100% 100,000,000 100% 100,000,000 - - - - - - - - Subbag Sunggram

1 20 1.20 05 Program peningkatan kapasitas

sumber daya aparatur

Terjaganya kesehatan dan

kebugaran aparat Kecamatan

Sukun

1 20 1.20 05 11 Pelaksanaan Senam Rutin bagi PNS - - - - - 100% 5,280,000 100% 34,500,000 100% 38,000,000 100% 40,000,000 Subbag Umum

1 20 1.20 06 Program peningkatan

pengembangan sistem

pelaporan capaian kinerja dan

keuangan

Laporan Akhir Tahun 1 20 1.20 06 01 Penyusunan laporan capaian kinerja

dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

100% 100% 6,000,000 100% 3,291,000 100% 9,218,500 100% 10,000,000 100% 11,000,000 100% 12,000,000 Subbag Sunggram

Terlaksananya kegiatan

administrasi keuangan

1 20 1.20 06 02 Penyusunan laporan keuangan

semesteran

100% 100% 6,000,000 100% 28,663,500 100% 37,778,000 100% 42,000,000 100% 45,000,000 100% 50,000,000 Subbag Sunggram

Dokumen Rencana kegiatan

dan Anggaran

1 20 1.20 06 05 Penyusunan Rencana Kerja dan

Anggaran

85.70% 100% 6,000,000 100% 4,984,000 100% 8,428,050 100% 9,000,000 100% 10,000,000 100% 10,000,000 Subbag Sunggram

Dokumen SKM 2 semester 1 20 1.20 06 11 Penyusunan Indeks Kepuasan

Masyarakat

100.00% 100% 6,000,000 100% 4,650,000 100% 7,499,050 100% 8,250,000 100% 9,000,000 100% 10,000,000 Subbag Sunggram

Tersusunnya SOP dan SP

Kecamatan Sukun

1 20 1.20 06 15 Penyusunan SOP (Standart

Operasional Procedure)

100.00% 100% 17,500,000 100% 5,220,000 100% 7,024,450 100% 7,200,000 100% 8,000,000 100% 17,500,000 Subbag Sunggram

Terlaksananya penyusunan

Rencana Kerja SKPD

1 20 1.20 06 25 Penyusunan Rencana Kerja SKPD - 100% 6,000,000 100% 2,685,000 100% 6,269,450 100% 6,900,000 100% 7,500,000 100% 8,250,000 Subbag Sunggram

Terlaksananya penyusunan

RENSTRA SKPD

1 20 1.20 04 Penyusunan Rencana Strategis

(RENSTRA) SKPD100% - - - - - - 100% 5,000,000 100% 5,000,000 100% 5,000,000 Subbag Sunggram

Peningkatan Kedisiplinan

penataan arsip/aset

Kecamatan Sukun

1 20 1.20 06 35 Penataan Arsip / Aset 100% 100% 6,000,000 100% 1,250,000 100% 1,729,600 100% 2,000,000 100% 3,000,000 100% 6,000,000 Subbag Sunggram

Nilai survei

kepuasan

masyarakat (SKM)

Pembangunan di

Kelurahan se Wilayah

Kecamatan Sukun

1 22 Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa

Peningkatan Pelayanan Administrasi Pemerintahan (Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan /PATEN)

% organisasi sosial

masyarakat di tingkat

Kecamatan Sukun yang aktif.

Yang dimaksud dengan

organisasi sosial

masyarakat yang aktif

adalah organisasi sosial

masyarakat yang

melaksanakan kegiatan

minimal 1 kali kegiatan /

tahun.



1 22 1.20 17 Program Peningkatan Partisipasi

Masyarakat Dalam Pembangunan

Terlaksananya Pembangunan

di Kelurahan

1 22 1.20 17 05 Monitoring stimulan pembangunan 100% 100% 50,000,000 100% 38,750,000 100% 69,252,050 100% 75,000,000 100% 82,500,000 100% 90,750,000 Sie PMK

Terlaksananya kegiatan karang

werdha Kecamatan

1 22 1.20 17 17 Stimulan Kegiatan Karang Wreda

Kecamatan

82.66% 100% 3,000,000 100% 3,000,000 100% 4,387,500 100% 4,800,000 100% 5,200,000 100% 5,500,000 Sie Kesmas

Terlaksananya Kegiatan Forum

Kecamatan Sehat

1 22 1.20 17 19 Stimulan Kegiatan Forum

Kecamatan Sehat

43.75% 100% 3,000,000 100% 2,625,000 100% 3,575,000 100% 3,900,000 100% 4,500,000 100% 5,000,000 Sie Kesmas

Terlaksananya sarana dan

prasarana kerja kelompok

kader lingkungan

1 22 1.20 17 20 Stimulan Kegiatan Kader

Lingkungan Kecamatan

0.00% 100% 3,000,000 100% 3,000,000 100% 2,705,600 100% 3,000,000 100% 3,500,000 100% 4,000,000 Sie Yanmum

Terlaksananya Kegiatan

Kwartir Ranting Pramuka

1 22 1.20 17 21 Stimulan Kegiatan Kwartir Ranting

Pramuka Kecamatan

0.00% 100% 3,000,000 100% 3,000,000 100% 3,476,570 100% 4,000,000 100% 4,500,000 100% 5,000,000 Sie Kesmas

Terlaksananya sarana dan

prasarana kerja FKA LPMK1 22 1.20 17 22 Penunjang Kegiatan Forum

Komunikasi Asosiasi Lembaga

Pemberdayaan Masyarakat

Kelurahan (FKA-LPMK)

0.00% 100% 3,000,000 100% 3,000,000 100% 3,500,000 100% 4,000,000 100% 4,500,000 100% 5,000,000 Sie PMK

Realisasi 10 Program Pokok

PKK

1 22 1.20 17 29 Fasilitasi Kegiatan PKK Kecamatan 0.00% 100% 5,000,000 100% 25,000,000 100% 50,000,000 100% 55,000,000 100% 60,500,000 100% 70,000,000 Sie PMK

Terlaksananya kegiatan

Karang Taruna Kecamatan

1 22 1.20 17 32 Penunjang Kegiatan Karang Taruna

Kecamatan

0.00% - - - - 100% 8,822,200 100% 9,700,000 100% 10,500,000 100% 11,500,000 Sie Kesmas

1 23 Statistik

1 23 1.20 15 Program pengembangan

data/informasi/statistik daerah


pelayanan administrasi

Kecamatan Sukun

1 23 1.20 15 08 Pengolahan dan Updating database

monografi Kecamatan dan

Pemberdayaan Administrasi

Kecamatan

0.00% - - 100% 18,461,500 100% 18,709,050 100% 20,500,000 100% 22,500,000 100% 25,000,000 Sie Pemerintahan


pelayanan administrasi

Kecamatan Sukun.

1 23 1.20 15 23 Penyusunan Profil Kecamatan 0.00% 100% 20,000,000 100% 8,540,000 100% 3,779,400 100% 4,500,000 100% 5,750,000 100% 5,000,000 Sie PMK

SINARNI, SIP, MM

Pembina Tingkat I

NIP. 19590916 198403 2 003

% organisasi sosial

masyarakat di tingkat

Kecamatan Sukun yang aktif.

Yang dimaksud dengan

organisasi sosial

masyarakat yang aktif

adalah organisasi sosial

masyarakat yang

melaksanakan kegiatan

minimal 1 kali kegiatan /

tahun.


CAMAT SUKUN

KEPUTUSAN CAMAT SUKUN

KOTA MALANG

NOMOR : 188.451/65/35.73.04/2015

TENTANG

PENYEMPURNAAN INDIKATOR KINERJA KECAMATAN SUKUN

KOTA MALANG TAHUN 2013-2018

CAMAT SUKUN KOTA MALANG,

Menimbang : a. bahwa dengan ditetapkannya Peraturan Walikota Malang

Nomor 30 tahun 2015 tentang Penyempurnaan Indikator

Kinerja Daerah Kota Malang Tahun 2013-2018, perlu

menyempurnakan Indikator Kinerja Kecamatan Sukun

Kota Malang Tahun 2013-2015;

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana

dimaksud dalam huruf a, perlu menetapkan Keputusan

Camat Sukun Kota Malang tentang Indikator Kinerja

Kecamatan Sukun Kota Malang Tahun 2013-2018;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah dengan

Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2015;


Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan;


Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

PEMERINTAH KOTA MALANG

KECAMATAN SUKUN Jl. Keben No. 1 Telp. (0341) 801268

http://sukun.malangkota.go.id

email : [email protected]

M A L A N G

Kode Pos 65148

http://sukun.malangkota.go.id/

5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun

2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah;


tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

sebagaimana telah diubah kedua kalinya dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;


tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

8. Peraturan Daerah Kota Malang Nomor 7 Tahun 2012

tentang tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat,

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Badan

Pelayanan Perizinan Terpadu, Badan Kepegawaian

Daerah dan Lembaga Teknis Daerah;

9. Peraturan Walikota Malang Nomor 59 Tahun 2012

tentang Uraian Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah;

MEMUTUSKAN :

Menetapkan : KEPUTUSAN CAMAT SUKUN TENTANG PENYEMPURNAAN

INDIKATOR KINERJA KECAMATAN SUKUN KOTA MALANG

TAHUN 2013-2018

KESATU : Camat Sukun Kota Malang menetapkan penyempurnaan

Indikator Kinerja Kecamatan Sukun Kota Malang Tahun

2013-2018 sebagaimana Matrik yang tercantum dalam

Lampiran Keputusan Camat Sukun Kota Malang ini.

KEDUA : Indikator Kinerja sebagaimana dimaksud pada Diktum

KESATU dipergunakan untuk :

a. Perencanaan jangka menengah tahun 2013-2018

b. Pengukuran kinerja;

c. Pelaporan kinerja;

d. Evaluasi kinerja;

e. Pemantauan dan pengendalian kinerja pelaksanaan

program dan kegiatan.

KETIGA : Keputusan Camat Sukun Kota Malang ini mulai berlaku pada

tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Malang

pada tanggal 27 Nopember 2015

CAMAT SUKUN

SINARNI, SIP, MM

Pembina Tk. I

NIP. 19590916 198403 2 003

penyempurnaan renstra 2013-2018 -...

Documents