I. PENDAHULUAN Setelah perawat diterima , ditempatkan ,melaksanakan tugas Penilaian Kinerja Untuk mengetahui prestasiProses penilaian jujur,objektif motivasi Tindak lanjut untuk promosi , demosisi, balas jasa PENILAIAN KINERJA TENAGA KEPERAWATAN

II. PENILAIAN KINERJAPengertian Kinerja : Penampilan hasil karya personel baik kuantitas maupun kualitas dalam satu organisasi . Kinerja dpt mrpk penampilan individu maupun kelompok (Ilyas Y, 1999)

B. Penilaian KinerjaProses menilai hasil karya personel dlm org mll instrumen penilaian kinerja (Ilyas Y,1999)Proses kontrol dimana kinerja pegawai dinilai berdasar standar-standar ttt (Swansburg,2000)

C. Faktor-Fakttor yg Mempengaruhi Kinerja Variabel Individu :* Ketrampilan* Kognitif* Lat Belakang* DemografisPsikologis :* Persepsi Sikap Kepribadian Motivasi Pengorganisasian 2. Iklim Organisasi 3. Imbalan * Uraian tugas * Kepercayaan * Intrinsik * Delegasi tugas * Hub Interpersonal * Ekstrinsik * koord org * Kedisiplinan * Mekanisme Org * Pengambil Keputusan (Teori Pereilaku & Kinerja dari Gibson, 1987)Kinerja

D. Tujuan & Kegunaan Penilaian Kinerja (Hasibuan, 2001) Dasar untuk promosi, demosi, balas jasaUkur prestasiEvaluasi efektivitas kegIndikator menentukan kebutuhan lat.Alat meningkatkan motivasiMembiasakan mengobservasi bawahan Alat evaluasi kekurangan / kelemahanSbg dasar untuk perbaikan & pengembanganSbg Kriteria menentukan penempatan kerja

E. Persyaratan Penilaian Kinerja 1. Melibatkan seluruh jajaran org 2. Penilai tahu benar aspek yg terkait dgn tugas & tgg jwb personel yg dinilai 3. Personel yg dinilai mengetahui kriteria yg dievaluasi , kapan dan siapa yg menilai

F. Pendekatan dlm Penilaian Beri kesempatan untuk menilai diri sendiri Penilaian dibuat atasan & dikomunikasikan Menggunakan program kerja dlm waktu ttt

G. Metode Penilaian Kinerja Tehnik Essay menyeluruhKomparasiChecklistPenilaian langsungBerdasar perilakuBerdasar kejadian kritis

H. Faktor yg tercakup dlm Penilaian Kinerja 1. Pengamatan Proses menilai & memilih perilaku2. Akurasi Instrumen penilaian mengacu pd uraian kerja3. Pengembangan

Sumber Acuan Penilaian KinerjaBuku catatan penilaian personelBuku presensiInfo dari pemantauan, pengawasan , pengendalian

I. Model Akurasi Persepsi Pribadi menurut Yamarino, 1993Penilaian sendiriKesepakatan Pribadi &Orang lainPenilaian Orang lain Over Estimator

AccurateEstimatorUnder EstimatorMengurangi Dampak org/IndividuKombinasi dampakOrg / individu MeningkatkanDampak org/individu

J. Pedoman Penilaian Pengamatan cermat tdk mematai-mataiPengamatan perilaku dilakukan : a. Dalam situasi biasa b. Dalam situasi penuh tekanan c. Pertimbangkan kurva prestasi d. Sesuai standar org e. Dokumentasi tertulis , obyektif & seimbang

K. Kesalahan Penilaian yg sering kali terjadi Primacy efek : kesan pertama jd tolok ukur pengamatan selanjutnya Kecenderungan menyamaratakanPerasaan simpati Terpengaruh penampilan luar Penilaian didasari satu aspek saja Hub kerabat Halo efek : terpengaruh akan satu sifat yg menonjol Terpengaruh kejadian masa lalu

I. Prinsip dasar Pembicaraan dlm Penilaian Kinerja Penilaian kinerja tanpa diikuti pertemuan antara penilai dgn yg dinilai jd tak bermanfaat Pembicaraan terbuka dan tulus mrpk dasar kerjasama yg terus dikembangkan Pembicaraan bersifat konsultatif bukan menghakimi.

J. Tahap-Tahap Pembicaraan Persyaratan Dasar: * Ciptakan suasana positif * Bawahan siap fisik dan mental * Kesan diperlukan * Tak tergesa-gesa * Hindari gangguan luar * Mengerti latar belakang

2. Tahap Pertama * Gambarkan tujuan pertemuan * Penilaian adalah alat untuk bantu karyawan untuk lebih baik

3. Tahap kedua a. Beri kesempatan bawahan mengeluarkan isi hati b. Ulangi isi pembicaraan, interpretasikan maksudnya c. Tanyakan kondisikerja, tuntutan, tujuan diri d. Tanyakan situasi , keadaan umum, fasilitas

4. Tahap Ketiga a. Beritahu hasil penilaian b. Berikan keterangan scr rinci c. Bicarakan situasi kerja aktual d. Beri informasi tujuan yg ingin dicapai e. Tak ada perselisihan f. Beritahu kekurangan/perilaku yg tdk dpt diterima g. Beri dukungan pd aspek yg positif h. Amati reaksi bawahan

5. Tahap Keempat a. Pembicaraan ditutup dgn komitmen bersama b. Pembicaraan diakhiri dgn hal yg positif c. Tugas utama atasan untuk memacu perkembangan bawahan

K. Penutup * PK mrpk evaluasi prestasi kerja & potrnsi pengembangan * Digunakan dasar pengambilan keputusan * Bersifat strategis bg org & menentukan karier bg karyawan .

Contoh DAFTAR PENILAIAN PRESTASI KERJA

NoUnsur yg dinilaiUraianNilai angka1DisiplinKurang memenuhi tata tirtip Cukup memenuhi tata tertipPd umumnya mentaati tata tertipSangat memenuhi tata tertip01232TanggungJawabSering tak dpt selesaikan tugasAdakalanya terlambat atau kurang lengkap dlm selesaikan tugasPada umumnya dpt selesaikan tugasSelalu dpt selesaikan tugas dgn baik dan tapat waktu01

23

NoUnsur yg dinilaiUraianNilai angka3Hasil KerjaHasil kerja jauh dibawah hasil kerja rata-rata baik kuantitas maupun kualitasAdakalanya tak mencapai hasil kerja rata-rataMencapai hasil kerja rata-rata yg telah ditetapkanHasil kerjanya diatas rata-rata dari yg ditetapkan 0

12

34Kerja sama Kurang menghargai tugas dan rekan kerja Cukup kooperatif dlm menjalankan tugas Kooperatif dan menghargai rekan kerja maupun atasan Sangat kooperatif dan menunjukkan loyalitas dan kerjasama thd tugas, rekan kerja dan atasan012

3

NoUnsur yg dinilaiUraianNilai angka5PrakarsaTanpa petunjuk atau perintah atasan tak berani ambil keputusan Tanpa petunjuk atau perintah atasan lambat ambil keputusanDalam keadaan mendesak , tanpa menunggu petunjuk atau perintah atasan berani ambil keputusanTanpa menunggu petunjuk atau perintah berani ambil keputusan 0

1

2

36Mudah Dihubungia. Sering meninggalkan tempat tugasnyab. Pd umunya berada ditempat tugasc. Pd umumnya berada ditempat tugas dlm segala keadaand. Selalu berada ditempat tugasnya dlm sgl keadaan 012

3

NoUnsur yg dinilaiUraianNilai angka7TanggapKurang tanggap thd : * Keluhan konsumen/pasien * Teman sibuk /bingung * Alat kerja dan lingkungan Cukup tanggap terhadap : *Keluhan konsumen/pasien * Teman sibuk /bingung * Alat kerja dan lingkunganPada umumnya tanggap terhadap : * Keluhan konsumen/pasien * Teman sibuk /bingung * Alat kerja dan lingkungand. Selalu tanggap terhadap : * Keluhan konsumen/pasien * Teman sibuk /bingung * Alat kerja dan lingkungan0

1

2

3

NoUnsur yg dinilaiUraianNilai angka8Kemampuan Berpenampilan Pakaian kusut, rambut tak rapi

b. Rapih, bersih dan personal Higiene baikc. Penampilan rapi dan serasi 01

23

Yang dinilaiTanda tangan(Nama Terang)Keterangan :Kategori nilai akhir :Kurang : 0 6 Cukup : 7 - 14

Yang menilaiTanda tangan(Nama Terang )

3. Baik : 15 224. Sangat baik : 23 27

NoUnsur yg dinilaiUraianNilai angka9Potensi TumbuhKembangTidak mau/tidak dapat diberikan tgg jwb yg lebih besarMenerima tgg jwb , memperlihatkan kemauan untruk tumbuh kembangCakap ambisi dan memperlihatkan kemauan untuk tgg jwb yg lebih besar 012

3

Saat ini mulai tahun 2014 untuk Pegawai Negeri Sipil diberlakukan penilaian Sasaran Kinerja Pegawai ( SKP) Yang berfokus pencapaian tugas pokok jabatan