penguatan pilar akuntabilitas bps dan … · 66/kep/m.pan/7/2003 tentang jabatan fungsional pranata...

PENGUATAN PILAR AKUNTABILITAS BPS DAN PELAKSANAAN SAKIP BPS

BADAN PUSAT STATISTIK

60,86

70,05

B

70,34

73,87

BB

75,95

74,72

BB

77,20

74,96

BBWTP

WDP

WTP

WTP

INDEK

S RB

SAKIP

OPINI

LK

OVERVIEW AKUNTABILITAS TAHUN 2017


2014 2015 2016 2017

Hasil Panilaian SAKIP BPS oleh

Kemenpan-RB Perkomponen 2014-2017Hasil Penilaian RB BPS oleh

Kemenpan-RB 2015-2017

Komponen Bobot 2014 2015 2016 2017

Perencanaan 35 25,66 23,96 24,76 24,73

Pengukuran 20 13,18 16,16 16,98 17,05

Pelaporan 15 10,85 12,03 12,10 12,05

Evaluasi 10 5,57 7,49 7,49 7,50

Capaian 20 14,79 14,23 13,39 13,63

Total 70,05 73,87 74,72 74,96

Nilai B BB BB BB

No Komponen PenilaianNilai

2015 2016 2017

I Komponen Pengungkit

1 Manajemen Perubahan 3,55 3,55 3,59

2 Penataan Peraturan Perundang-undangan 2,71 2,71 2,71

3 Penataan dan Penguatan Organisasi 3,84 3,84 3,84

4 Penataan Tatalaksana 3,60 3,60 3,60

5 Penataan Sistem Manajemen SDM 9,06 12,89 13,05

6 Penguatan Akuntabilitas 4,08 4,57 4,57

7 Penguatan Pengawasan 8,53 8,08 8,18

8 Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik 4,38 4,36 4,45

Total Komponen Pengungkit (A) 39,75 43,60 43,99

II Komponen Hasil

1. Nilai Akuntabilitas Kinerja14,15

10,34 10,46

2. Survei Internal Integritas Organisasi 5,25 5,02

3. Survei Eksternal Persepsi Korupsi8,65

6,13 6,16

4. Opini BPK 2,00 3,00

5. Survei Eksternal Pelayanan Publik 7,79 8,63 8,57

Total Komponen Hasil (B) 30,59 32,35 33,21

Indeks Reformasi Birokrasi (A+B) 70,34 75,95 77,20


BAGIAN 1PENGUATAN PILAR AKUNTABILITAS BPS


5

Evaluasi PMPRB 2017 (1)

Evaluasi KemenPAN & RB Tanggapan BPSBukti

Pendukung(1) (2) (3)

1. Kinerja BPS dalam

Renstra belum

sepenuhnya

mengambarkan

mandat.

Kinerja sudah menggambarkan mandat :

1. UUDNomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

a.Pasal 8 tentang penyelenggaraan sensus yang direalisasikan dalam IKU “jumlah

publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu”

b.Pasal 15 tentang berita resmi statistik yang direalisasikan dalam IKU “Jumlah Release data

statistik yang tepat waktu”

c. Pasal 17 tentang koordinasi dan kerjasama yang direalisasikan dalam IKU “Jumlah metadata

kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun”, IKU “Jumlah instansi yang

mendapatkan rekomendasi kegiatan statistik” dan IKU “Jumlah instansi yang telah

menindaklanjuti rekomendasi”

d.Pasal 31 tentang pembinaan terhadap penyelenggara statistik dan masyarakat; Permenpan-

RB Nomor 19 Tahun 2013 tentang Jabatan Fungsional Statistisi dan Angka Kreditnya;

Keputusan Menpan-RB Nomor 66/KEP/M.PAN/7/2003 tentang Jabatan Fungsional Pranata

Komputer dan Angka Kreditnya yang direalisasikan dalam IKU “Persentase

kementerian/lembaga yang sudah memiliki pejabat fungsional statistisi dan pranata

komputer” dan IKU ”Persentase terpenuhinya kebutuhan pejabat Fungsional Statistisi dan

Pranata Komputer Kementerian/Lembaga”

Softcopy reviu

IKU Tahun 2017

Softcopy reviu

ke-II Rensta

BPS 2015-2019

6

Evaluasi PMPRB 2017 (2)Evaluasi KemenPAN &

RBTanggapan BPS

Bukti

Pendukung(1) (2) (3)

1. Kinerja BPS dalam

Renstra belum

sepenuhnya

mengambarkan

mandat.

Kinerja sudah menggambarkan mandat :

2.Undang-undang Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara dan

Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2004 tentang Manajemen Pegawai Negeri

Sipil yang direalisasikan dalam IKU “Persentase pegawai yang memenuhi standar

kompetensi tertentu”

3.Permenpan-RB Nomor 19 Tahun 2013 tentang Jabatan Fungsional Statistisi dan

Angka Kreditnya dan Keputusan Menpan-RB Nomor 66/KEP/M.PAN/7/2003

tentang Jabatan Funsional Pranata Komputer dan Angka Kreditnya yang

direalisasikan dalam IKU:

a.Persentase kementerian/lembaga yang sudah memiliki pejabat fungsional

statistisi dan pranata komputer

b.Persentase terpenuhinya kebutuhan pejabat Fungsional Statistisi dan Pranata

Komputer Kementerian/Lembaga

Softcopy

reviu IKU

Tahun 2017

Softcopy

reviu ke-II

Rensta BPS

2015-2019

7


Evaluasi KemenPAN & RB Tanggapan BPS Bukti Pendukung

(2) (3) (4)

2.Terdapat sasaran strategis

BPS yang belum berorientasi

pada outcome/hasil yang

dirasakan oleh masyarakat

Softcopy reviu

IKU Tahun 2017

Softcopy reviu

ke-II Rensta BPS

2015-2019a) Meningkatnya kualitas

pembinaan SDM dalam

penyelenggaraan kegiatan

statistik

Pada sasaran strategis ini, peningkatan kualitas tidak hanya untuk

internal BPS, tetapi juga K/L lain sesuai mandat BPS pada Permenpan-

RB Nomor 19 Tahun 2013 tentang Jabatan Fungsional Statistisi dan

Angka Kreditnya dan Keputusan Menpan-RB Nomor

66/KEP/M.PAN/7/2003 tentang Jabatan Fungsional Pranata Komputer

dan Angka Kreditnya

Dengan penguatan pejabat fungsional statistisi dan pranata komputer

diharapkan akan meningkatkan kualitas data statistik yang dihasilkan

oleh K/L tersebut

b) Meningkatnya kualitas

sarana dan prasarana BPS

Sasaran ini merupakan outcome bagi pihak eksternal yaitu pengguna

layanan dan outcome internal yaitu pegawai BPS

8

Evaluasi PMPRB 2017 (4)Evaluasi KemenPAN & RB Tanggapan BPS Bukti Pendukung

(1) (2) (3)

3. Terdapat indikator kinerja yang belum

mengambarkan tujuan/sasaran

strategis yang akan diwujudkan

(pada tujuan 1. Peningkatan kualitas

data statistik melalui kerangka

penjaminan kualitas)

Tujuan tersebut terdiri dari dua sasaran yaitu:

1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan

indikator:

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistiK

- Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

- Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik

BPS sebagai rujukan utama

- Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

- Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

- Jumlah Release data Statistik yang tepat waktu

- Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

2. Menjamin ketersediaan statistik yang memenuhi standar penjaminan kualitas

dengan indikator:

- Jumlah Aktivitas Statistik yang mendeklarasikan Penjaminan Kualitas

Dari beberapa indikator yang terdapat di dalam dua sasaran tersebut, diambil

indikator kinerja yang dianggap merepresentasikan tujuan 1, yaitu: persentase

konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik.

Sementara indikator yang berhubungan langsung dengan tujuan 1, sebenarnya

telah tercantum pada indikator kinerja sasaran ke-dua.

Perka BPS Nomor

2 Tahun 2017

Tentang

Perubahan Ketiga

Atas Peraturan

Kepala Badan

Pusat Statistik

Nomor 3 Tahun

2015 Tentang

Indikator Kinerja

Utama Di

Lingkungan

Badan Pusat

Statistik

Softcopy reviu ke-

II Rensta BPS

2015-2019

9



(1) (2) (3)

4.Cascading kinerja yang

dibangun masih linier, hal ini

disebabkan karena pada level

BPS wide terdapat beberapa

hal yang sifatnya output.

Cascading tidak sepenuhnya linier yaitu pada beberapa unit kerja

tertentu, seperti di Lingkungan Kesestamaan dan Kedeputian Bidang

Metodologi dan Informasi Statistik. Sedangkan yang linier karena

pembagian Kedeputian Teknis BPS (selain Kesestamaan dan Deputi MIS)

berdasarkan object pekerjaan. Sehingga proses yang dilakukan

Kedeputian Teknis di BPS mulai dari BPS pusat sampai dengan BPS

Provinsi/Kabupaten/Kota hampir sama.

Cascading indikator BPS telah dibuat berdasarkan :

1. Cascading Indikator Indikator BPS ke Eselon I , II, dan III;

2. Cascading Indikator Indikator Eselon I ke Eselon II, dan III (untuk

Indikator yang bukan merupakan hasil cascading indikator BPS);

3. Cascading Indikator Indikator Eselon II ke Eselon III (untuk Indikator

yang bukan merupakan hasil cascading indikator BPS dan Eselon I);

dan

4. Indikator Eselon III yang bukan merupakan Indikator hasil cascading

dari Indikator BPS, Eselon I, dan Eselon II)

Perka BPS

Nomor 2

Tahun 2017

Softcopy reviu

ke-II Rensta

BPS 2015-2019

Softcopy

Cascading

Indikator BPS

10



(1) (2) (3)

5.BPS belum sepenuhnya

melaksanakan analisis kemampuan

sumber daya dengan

outcome/output yang akan

dihasilkan dengan baik (resources

management)

Sesuai amanat UU No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, BPS

berkewajiban melaksanakan penyediaan data statistik dasar. Namun

demikian, berkaitan dengan penyediaan data Prioritas Nasional,

BPS juga berkewajiban untuk menyediakannya.

Dengan keterbatasan SDM yang dimiliki, maka untuk mengatasinya

adalah untuk kegiatan-kegiatan berskala besar, baik sensus

maupun survey, BPS menggunakan mitra yang dilatih secara

khusus sebagai petugas sensus atau survey dimaksud. Namun

demikian, upaya ini belum mampu mengatasi masalah

keterbatasan SDM sehingga mengakibatkan keterlambatan dalam

menghasilkan publikasi.

Upaya BPS dalam mengatasi masalah tersebut saat ini sedang

melakukan:

- Re-enginering proses business dalam program statcap cerdas

- Optimalisasi penerapan dan pengembangan IT

- Pemanfaatan data administrasi

- Laporan

proses

business re-

enginering

- Uji coba

CAPI

11

TahunIKU dan

RENSTRA

Rekomendasi

Kemenpan-RBTindak Lanjut

2015 Perka Nomor

3 Tahun 2015

(IKU)

Perka Nomor

40 Tahun 2015

(RENSTRA)

Terdapat beberapa

sasaran strategis

serta indikator yang

perlu dipertajam

agar

menggambarkan

peran dan fungsi BPS

(Surat 11 Desember

2015)

Menambahkan indikator “Persentase konsumen yang

menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi

pembangunan nasional” pada sasaran “Meningkatnya

kualitas hubungan dengan pengguna data (user

engagement)” di tujuan 2

Reviu IKU dan Renstra 2015-2019 (1)

12

Tahun IKU dan RENSTRARekomendasi


2016 Perka Nomor 2

Tahun 2016

Perubahan Ke-1

(IKU)

Perka Nomor 11

Tahun 2016 Reviu

Ke-1 Renstra

2015-2019

(RENSTRA)

(Surat 16 Februari 2017) Menggabungkan indikator “Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei” ke sasaran “Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas data BPS“ pada sasaran

“Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data

BPS” di tujuan 1.

Mempertajam sasaran “Memastikan pengendalian mutu yang

ekonomis, efektif dan efisien” menjadi “Menjamin ketersediaan

statistik yang memenuhi standar penjaminan kualitas” dengan

indikator sasaran “Jumlah Aktivitas Statistik yang mendeklarasikan

Penjaminan Kualitas” di tujuan 1

Mempertajam sasaran ”Meningkatnya koordinasi dan kerjasama

dalam penyelenggaraan SSN” dengan menambahkan indikator

”Jumlah Instansi/Institusi yang mendapatkan rekomendasi kegiatan

statistik” dan Indikator ”Jumlah instansi yang telah menindaklanjuti

rekomendasi” di tujuan 3


13



2016 Perka Nomor

2 Tahun 2016

Perubahan

Ke-1 (IKU)

Perka Nomor

11 Tahun 2016

Reviu Ke-1

Renstra 2015-

2019

(RENSTRA)

(Surat 16 Februari

2017)

Mempertajam sasaran ”Meningkatnya kualitas

manajemen sumber daya manusia BPS” menjadi

”Meningkatnya kualitas pembinaan SDM dalam

penyelenggaraan kegiatan statistik” dengan

mengganti indikator-indikatornya yaitu ”Persentase

pegawai yang memenuhi standar kompetensi

tertentu”, ” Persentase Kementerian/Lembaga yang

sudah memiliki Pejabat Fungsional Statistik dan

pranata komputer” dan ”Persentase terpenuhinya

kebutuhan pejabat Fungsional Statistisi dan Pranata

Komputer Kementerian/Lembaga” di tujuan 4


14



2017 Perka Nomor 2 Tahun

2017 Perubahan Ke-2

(IKU)

Perka Nomor Tahun

2017 Reviu Ke-2 Renstra

2015-2019 (RENSTRA)

Melakukan reviu indikator kinerja

yang lebih menggambarkan kinerja

(tujuan/sasaran) yang dimandatkan

serta dijabarkan ke unit dibawahnya

Tujuan/sasaran hendaknya

berorientasi outcome/hasil yang

dirasakan stake holder (Surat 26

Februari 2018)

Menambahkan indikator:

Jumlah instansi yang telah mendapatkan

sosialisasi kegiatan statistik

Jumlah lulusan STIS yang ditempatkan di

K/L lain

Publikasi yang sering diakses pengunjung

website


15

Aplikasi 2017 Aplikasi 2018 (si-Monev)

Fitur: Data Capaian Kinerja disajikan sampai dengan level

komponen

Dapat diakses oleh seluruh unit kerja: BPS Pusat dan BPS

Provinsi/Kab/Kota

Upload dokumen-dokumen SAKIP

Input Data Capaian Kinerja Triwulanan

Pimpinan/Kepala Satker dapat memonitor capaian kinerja

unitnya masing-masing

PENYEMPURNAAN APLIKASI

No. PenilaianNilai

Rencana Aksi Bukti Dukung2016 2017

1 Keterlibatan Pimpinan

a. Apakah pimpinan terlibat

secara langsung pada saat

penyusunan Renstra

A B 1. Melakukan reviu terhadap data

kinerja pada level BPS eselon I dan

BPS perwakilan daerah

2. Pengembangan aplikasi SIMONEV

yang menampilkan dashboard

bahwa pimpinan bisa memantau

sampai ke level bawah

Reviu ke-2

Renstra 2015-

2019, notulen dan

dokumentasi

untuk

mendukung reviu

Renstra

TINDAK LAJUT AREA PERUBAHAN (1)

No. PenilaianNilai

Rencana Aksi Bukti Dukung2016 2017

b. Apakah pimpinan terlibat

secara langsung pada saat

penyusunan Penetapan

Kinerja

A B PK revisi 2018, PK 2018, PK BPS Provinsi

2018

c. Apakah pimpinan memantau

pencapaian kinerja secara

berkala

B B Pimpinan dapat

melakukan

pemantauan secara

online dan realtime

Screenshot pemantauan pemasukan

dokumen data kinerja secara online

2 Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja

a. Apakah terdapat upaya

peningkatan kapasitas SDM

yang menangani akuntabilitas

kinerja

B B 1. Laporan Pembinaan SAKIP di 33

provinsi, tahun 2018 sudah dilakukan

di semua provinsi.

2. Kompilasi Laporan Pembinaan Ke-TU-

an (termasuk SAKIP) di 33 Provinsi

3. Bahan Ajar Pembinaan Sakip di

masing-masing Provinsi berupa Power

Point


No. PenilaianNilai Rencana

AksiBukti Dukung

2016 2017

b. Apakah pedoman

akuntabilitas kinerja telah

disusun

Ya/1 Ya/1 1. Bahan Ajar Pembinaan Sakip di

masing-masing Provinsi berupa

Power Point

2. Pedoman SAKIP 2017

3. Panduan Evaluasi Sakip

c. Sistem Pengukuran Kinerja

telah dirancang berbasis

elektronik

B B Screenshot pemantauan pemasukan

dokumen data kinerja secara online

d. Sistem Pengukuran Kinerja

dapat diakses oleh seluruh

unit

B B Panduan login aplikasi simonev untuk

daerah

e. Pemutakhiran data kinerja

dilakukan secara berkala

B B 1. SE Sestama ttg pemutakhiran data

kinerja secara bulanan

2. Screen shoot pemutakhiran data

kinerja bulanan


BAGIAN 2PELAKSANAAN SAKIP BPS


BADAN PUSAT STATISTIKKegiatan SAKIP 2018

Kegiatan

SAKIP

2018

Outcome

Peningkatan Kualitas SDM

Pembinaan Implementasi SAKIP BPS,

BPS Provinsi dan BPS Kab/Kota Yang

terintegrasi dalam Pembinaan

Ketatausahaan BPS (Maret-Mei 2018)

Peningkatan nilai rata-rata evaluasi

atas implementasi SAKIP BPS Provinsi

sebesar 2,53% dari tahun 2017

BADAN PUSAT STATISTIKHasil Penilaian SAKIP 2017 dan 2018 BPS Provinsi (Field Evaluation)

69,67

61,09

73,17

71,43

68,98

76,38

0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00 80,00 90,00

Rata-rata

Terendah

Tertinggi

2018 2017

BADAN PUSAT STATISTIKPengukuranKinerjaPerubahan penyajian data kinerja (Form Rencana Aksi):

Perubahan penyajian data kinerja

(Form Rencana Aksi)

Tahun 2017 data kinerja disajikan menurut unit kerja unit eselon I, II dan III

Tahun 2018 disajikan sampai dengan level komponen menurut unit kerja eselon IV

Dapat memonitor capaian kinerja komponen

Mengakomodir kebutuhan evaluasi kinerja dari Bappenas (monev.bappenas

generasi ke-3) dan Kemenkeu (aplikasi SMART)


Monitoring kinerja dilakukan

setiap triwulanan (BPS Pusat),

untuk BPS Provinsi/Kab/Kota

secara bulanan

4

Keterlibatan Unit Kerjadalam Kegiatan SAKIP

Penyusunan LAKIN

BPS Pusat: unit kerja eselon I dan unit

eselon II

BPS Provinsi dan BPS Kab/ Kota: satker

5

Penyusunan Renstra,

Renja dan IKU1

Penyusunan rencana

aksi/target kinerja2

Penandatanganan PK sampai

unit kerja eselon IV (BPS

Pusat/Provinsi/Kabupaten

3

BADAN PUSAT STATISTIKPemanfaatan IT dalamPengelolaan SAKIPPerubahan penyajian data kinerja (Form Rencana Aksi):

Pengelolaan dokumen SAKIP telah menggunakan aplikasi (Aplikasi si-Monev)

Upload dokumen-dokumen SAKIP

Aplikasi dikembangkan untuk input Data Capaian Kinerja Triwulanan

Pimpinan/Kepala Satker dapat memonitor capaian kinerja

EvaluasiInternal

Evaluasi Rencana Aksi

Evaluasi Program

Evaluasi Akuntabilitas Kinerja

Evaluasi telah dilakukan oleh SDM yang kompeten dan diawasi secara berjenjang

Hasil Evaluasi dimanfaatkan untuk perbaikan perencanaan dan manajemen kinerja serta

mengukur keberhasilan unit kerja

BADAN PUSAT STATISTIKPerencanaanKinerja (2)

Tahun Rekomendasi Tindak Lanjut Bukti DukungImplementasi

di Daerah

Capaian

Nilai

2017 Mempertajam

sasaran strategis

dan indikator

kinerja yang lebih

memuat kondisi

yang ingin

diwujudkan BPS

Mempertajam beberapa sasaran dan indikator

yang lebih menggambarkan peran dan fungsi

BPS (Reviu IKU dan Renstra). Misal:

Perka Nomor 2 Tahun

2017 Perubahan Ke-2

(IKU)

Perka Nomor Tahun

2017 Reviu Ke-2

Renstra 2015-2019

Surat Sestama

Nomor B-

040/BPS/2100

/03/2017

24,73

Sasaran

“memastikan

pengendalian

mutu yang

ekonomis, efektif

dan efisien”

Sasaran “menjamin

ketersediaan statistik

yang memenuhi

standar penjaminan

kualitas”

Indikator sasaran “jumlah

aktivitas statistik yang

mendeklarasikan

penjaminan kualitas”

1

BADAN PUSAT STATISTIKPerencanaanKinerja (3)1


di Daerah

Capaian

Nilai

2018 Mempertajam

indikator yang lebih

menggambarkan

kinerja yang

dimandatkan

Menyempurnakan

(cascading) indikator

kinerja secara

berjenjang

Menambahkan indikator yang lebih

menggambarkan mandat Undang-Undang

Statistik (dalam proses).

Antara lain:

• Banyaknya institusi yang telah mendapatkan

sosialisasi kegiatan statistik

• Jumlah lulusan STIS yang ditempatkan di K/L

lain

• Publikasi yang sering diakses pengunjung

website BPS

Cascading indikator kinerja sudah dilakukan

sampai level eselon IV

Notulensi Rapat

File cascading

Form Rencana Aksi

Surat Sestama

Nomor B-

017/BPS/2000/0

1/2018

BADAN PUSAT STATISTIKPengukuran Kinerja2

Tahun Rekomendasi Tindak Lanjut Bukti DukungImplementasi di

Daerah

Capaian

Nilai

2016 Menyempurnakan aplikasi

yang dapat memberikan

informasi capaian kinerja

secara berkala dan dapat

dimonitor pimpinan

Menyusun Aplikasi Monitoring dan

Evaluasi (Monev) untuk input data

capaian kinerja triwulanan dan dapat

dimonitor oleh pimpinan

Screenshoot aplikasi - 16,98

2017 Melakukan integrasi

aplikasi perencanaan

kinerja, keuangan dan

aplikasi manajeman kinerja

Menambah menu pada Aplikasi

Monev untuk mempermudah upload

dan download dokumen SAKIP

Perka Nomor 2 Tahun 2017

Perubahan Ke-2 (IKU)

Perka Nomor Tahun 2017

Reviu Ke-2 Renstra 2015-

2019

- 17,05

2018 Menyempurnakan

mekanisme monitoring

kinerja

•Merubah penyajian Form Rencana

Aksi dari level unit kerja ke level

komponen

•Merevitalisasi aplikasi sehubungan

perubahan penyajian Form Rencana

Aksi

•Pimpinan dapat memonitor capaian

kinerja unit kerjanya

Form Rencana Aksi

Screenshoot aplikasi

Surat Sestama

Nomor B-

073/BPS/2000/04/

2018 dan Surat

Sestama Nomor B-

174/BPS/2000/06/2

018

BADAN PUSAT STATISTIKPelaporan Kinerja3

Tahun Rekomendasi Tindak Lanjut Bukti DukungImplementasi di

Daerah

Capaian

Nilai

2016 Meningkatkan kualitas

evaluasi kinerja

internal dan unit-unit

kerja

Inspektorat BPS melakukan evaluasi

laporan kinerja (Lakin) terhadap unit

kerja baik secara field evaluation

maupun desk evaluation

Lembar Kerja Evaluasi

(LKE)

Lembar self

assessment

Surat Irtama Nomor B-

047/BPS/8000/06/2016

12,10


evaluasi program

sehingga dapat

memberikan

rekomendasi yang

dapat ditindaklanjuti

Kesestamaan dan Inspektorat Utama

melakukan evaluasi terhadap kegiatan

yang telah dilakukan BPS


(LKE)

Surat edaran Irwil I

Nomor B-

283,04/BPS/8010/07/20

17

12,05

2018 Melakukan analisis

kemampuan sumber

daya (resource

management)

Melakukan business proses re-

engineering, optimalisasi penerapn

dan pengembangan IT serta

pemanfaatan data administrasi

Laporan business

proses re-engineering

dan laporan uji coba

CAPI

Menunjuk agen change

champion di masing-

masing daerah

Uji coba penggunaan

CAPI di beberapa

provinsi

BADAN PUSAT STATISTIKEvaluasiInternal4


di Daerah

Capaian

Nilai


evaluasi akuntabilitas kinerja

internal dan unit-unit kerja

Inspektorat BPS melakukan evaluasi

laporan kinerja (Lakin) terhadap unit

kerja di BPS Pusat dan BPS

Provinsi/Kab/Kota baik secara field

evaluation maupun desk evaluation

Lembar Hasil Evaluasi

(LKE)

Lembar self

assessment

Surat Irtama

Nomor B-

047/BPS/8000/0

6/2016

7,49

2017 Lebih mendorong dan

memperkuat penerapan

budaya kinerja melalui

pemanfaatan dokumen yang

disusun seperti penilaian

kinerja secara periodik

Hasil evaluasi Inspektorat berupa

rekomendasi-rekomendasi sebagian

besar telah ditindaklanjuti oleh unit-

unit kerja


Lakip unit kerja

Surat edaran

Irwil I Nomor B-

283,04/BPS/8010

/07/2017

7,50

2018 Menyelaraskan ukuran kinerja,

proses bisnis serta

kompetensi pegawai serta

pemantauan dan evaluasi

kinerja berkelanjutan

Menyusun Indikator Kinerja Individu

(IKI) yang selaras dengan Indikator

Kinerja Utama (IKU) BPS (dalam

proses)

Beberapa unit kerja telah menyusun

IKI

Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Capaian Kinerja Menurut Program

Beberapa indikator tidak mencapai target:Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Jumlah release data statistik yang tepat waktu

Jumlah instansi yang mendapatkan rekomendasi

Jumlah instansi yang telah menindaklanjuti rekomendasi

2016 2017 2018

Tujuan 106,94 110,79

Sasaran 100,56 91,10 90,31

2016 2017 2018 (tw II)

DMPTTL 103,50 109,14 34,27

PSPA 106,86 107,73 19,98

PPAA 102,51 106,27 70,15

PPIS 101,84 96,69 35,91

Capaian Kinerja5

Lampiran:Penghematan (Efisiensi) Anggaran per Kegiatan 2017

Unit Eselon I Unit Eselon II Program Nama Kegiatan Pagu Anggaran Realisasi%

Realisasi

% Realisasi

Capaian

Kinerja

%

Penghematan

Anggaran

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Sekretaris Utama

Biro Bina Program DMPTTLPenyusunan, Pengembangan, dan Evaluasi Program dan

Anggaran71.300.959.000 63.645.777.939 89,26 100 10,74

Biro Keuangan DMPTTL Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Keuangan 190.773.256.000 178.696.673.679 93,67 100 6,33

Biro Kepegawaian DMPTTL Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian 9.167.445.000 7.132.443.926 77,80 100 22,20

Biro Humas dan Hukum DMPTTL Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum 6.395.331.000 5.614.082.297 87,78 100 12,22

Biro Umum

DMPTTL Dukungan Manajemen BPS Lainnya 74.419.903.000 66.840.651.280 89,82 100 10,18

PSPAPeningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta

Operasional Perkantoran Lainnya51.073.480.000 50.493.372.067 98,86 100 1,14

Deputi Bidang

Metodologi dan

Informasi Statistik

Direktorat Pengembangan

Metodologi Sensus dan

Survei

PPIS Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei 2.404.880.000 2.205.402.271 91,71 100 8,29

Direktorat Diseminasi

Informasi StatistikPPIS Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik 7.634.695.000 5.597.357.770 73,31 100 26,69

Direktorat Sistem Informasi

StatistikPPIS Pengembangan Sistem Informasi Statistik 24.391.154.000 16.456.149.760 67,47 100 32,53

Lampiran:Penghematan (Efisiensi) Anggaran per Kegiatan 2017 (2)

Unit Eselon I Unit Eselon II Program Nama Kegiatan Pagu Anggaran Realisasi % Realisasi

% Realisasi

Capaian

Kinerja

%

Penghematan

Anggaran

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Deputi Bidang

Statistik Sosial

Direktorat Statistik Kependudukan

dan KetenagakerjaanPPIS

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan

dan Ketenagakerjaan3.469.350.000 2.863.109.952 82,53 100 17,47

Direktorat Statistik Kesejahteraan

RakyatPPIS

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan

Rakyat88.929.401.000 70.925.198.954 79,75 100 20,25

Direktorat Statistik Ketahanan

SosialPPIS Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial 3.051.706.000 2.816.267.578 92,28 100 7,71

Deputi Bidang

Statistik Produksi

Direktorat Statistik Tanaman

aPngan, Hortikultura, dan

Perkebunan

PPISPenyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman

Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan12.271.221.000 11.297.165.081 92,06 100 7,94

Direktorat Statistik Peternakan,

Perikanan, dan KehutananPPIS

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan,

Perikanan, dan Kehutanan2.446.013.000 2.388.652.620 97,65 100 2,35

Direktorat Statistik Industri PPISPenyediaan dan Pengembangan Statistik Industri,

Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi3.584.016.000 3.378.011.711 94,25 100 5,75

Deputi Bidang

Statistik Distribusi

dan Jasa

Direktorat Statistik Distribusi PPIS Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi 39.530.465.000 33.603.178.288 85,05 100 14,99

Direktorat Statistik Harga PPIS Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga 12.052.442.000 10.131.766.626 84,06 100 15,94

Direktorat Statistik Keuangan,

Teknologi Informasi, dan

Pariwisata

PPISPenyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan,

Teknologi Informasi, dan Pariwisata2.864.747.000 2.357.233.619 82,84 100 17,72

Lampiran:Penghematan (Efisiensi) Anggaran per Kegiatan 2017 (3)

Unit Eselon I Unit Eselon II Program Nama Kegiatan Pagu Anggaran Realisasi%

Realisasi% Realisasi

Capaian Kinerja

%

Penghe

matan

Anggar

an

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Deputi Bidang Neraca dan

Analisis Statistik

Direktorat Neraca Produksi PPIS Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi 3.918.750.000 3.729.744.919 95,18 100 4,82

Direktorat Neraca Pengeluaran PPISPenyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca

Pengeluaran5.450.056.000 4.444.201.498 81,54 100 18,46

Direktorat Analisis dan

Pengembangan StatistikPPIS Pengembangan dan Analisis Statistik 3.794.357.000 2.729.950.915 71,95 100 28,05

Inspektorat Utama

Inspektorat Wilayah I PPAA Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat I 2.291.436.000 2.265.449.158 98,87 100 1,13

Inspektorat Wilayah II PPAA Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat II 2.264.500.000 2.245.808.218 99,17 100 0,83

Inspektorat Wilayah III PPAA Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III 2.282.908.000 2.254.116.741 98,74 100 1,26

SESTAMA 625.762.471.000 554.111.766.867 88,55 100 11,45

STIS+PUSDIKLAT 129.455.327.000 112.127.191.195 86,61 100 13,29

BPS DAERAH 3.234.856.767.000 2.951.313.005.189 91,23 100 9,01

TOTAL BPS 3.990.074.565.000 3.617.551.963.251 90,66 100 9,33

BADAN PUSAT STATISTIKIKU BPS Cascadingke Unit Kerja

BPS SS: Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

KU: Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik

melalui website

Es I:

Kedeputian MIS

SS: Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


melalui website

ES II: Direktorat

Diseminasi

Statistik

SS: Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


melalui website


Tindak Lanjut Rekomendasi Kemenpan RBPerencanaan Kinerja


di Daerah

Capaian

Nilai

2016 Mempertajam

beberapa sasaran

strategis agar lebih

menggambarkan

peran dan fungsi

BPS (Surat 11

Desember 2015)

Menambahkan indikator (Reviu IKU dan Renstra): Perka Nomor 2

Tahun 2016

Perubahan Ke-1

(IKU)

Perka Nomor 11

Tahun 2016 Reviu

Ke-1 Renstra 2015-

2019

Surat Sestama

Nomor B-

345/BPS/200

0/12/2016

24,76

Sasaran

“meningkatnya

kualitas hubungan

dengan pengguna

data”

Tujuan 2:

Peningkatan

pelayanan prima

hasil kegiatan

statistikIndikator:

“Persentase konsumen

yang menggunakan data

BPS dalam perencanaan

dan evaluasi

pembangunan nasional”


Tindak Lanjut Rekomendasi Kemenpan RBIKU BPS Cascading ke Unit Kerja

IKU : Persentase pemasukan dokumen (response rate)

Survei Bidang Distribusi dan Jasa

SS: Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap

kualitas data Neraca Nasional dan Analisis Statistik


Survei Bidang Neraca dan Analisis

Kedeputian Bidang Neraca dan Analisis Statistik

BPS

Kedeputian Bidang Produksi

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas

data SS : statistik bidang produksi

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

IKU : Bidang Produksi

Kedeputian Bidang Distribusi dan JasaSS : Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap

kualitas data statistik bidang Distribusi dan Jasa

SS: Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas

data BPS

IKU : Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

SS : Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap

kualitas data statistik bidang sosial


survei Bidang Sosial

Kedeputian Bidang Sosial

SS : Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

IKU : Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website





Es II Direktorat

Diseminasi Statistik

BPS

Es I : Kedeputian

MIS


Tindak Lanjut Rekomendasi Kemenpan RBIKU Non Cascading

Sekretariat Utama

SS: Pelaksanaan penataan kelembagaan dan komunikasi eksternal dan internal yang

efektif

IKU : Tingkat Kehadiran peserta eksternal pada aktivitas sosialisasi

IKU : Persentase terselesaikannya kasus hukum yang terkait dengan kelembagaan,

kepegawaian, ataupun kegiatan BPS.

TERIMA KASIH


penguatan pilar akuntabilitas bps dan … · 66/kep/m.pan/7/2003 tentang jabatan fungsional pranata...

Documents