MANAJEMEN KEPERAWATAN

created by Pangestu chaesar

- ERMASARI - PANGESTU CHAESAR S- JULITA WULANDARI - M. INDRA SUPRIADI- NELLA NOVITA D - M. DWIKI S - TANTRA MANTRI W - PARMAN- ARZUNA - MURAD FAJERI

Kelompok 1 2b. Keperawatan

MANAJEMEN KEPERAWATAN

PENGORGANISASIAN

PENGERTIAN ORGANISASI dan

PENGORGANISASIAN

Steve Jobs (Pendiri dan Pencipta Apple Computers

Organisasi berasal dari kata

“Organon”, dalam bahasa yunani

berarti alat

Bill Gates, Pendiri dan menciptakan Microsoft

organisasi dalah suatu proses untuk mengubah masukan (input) menjadi keluaran (output) dengan

menggunakan sumber daya manusia dan sumber

daya organisasi lainnya secara tepat. Intisari Manajemen, 2011,

Dr. Wilson Bangun, S.E, M.Si, refika Aditama

Mark zuckerberg, Pendiri dan pencipta Facebook

James D. Mooney

“Organization is the form of very human association for the attainment of common purpose” (organisasi adalah

setiap bentuk kerja sama untuk mencapai tujaun

bersama)

Organizing (pengorganisasian) adalah rangkaian aktivitas menyusun suatu kerangka yang menhadi wadah bagi segenap kegiatan kerja sama dengan jalan membagi dan mengelompokkan

pekerjaan yang harus dilaksanakan serta menetapkan dan menyusun

jalinan hubungan kerja diantara satuan organisasi atau para pejabatnya.

“pengorganisasian adalah tindakan mengusahakan hubungan-hubungan perilaku yang efektif antara masing-masing orang sehingga mereka dapat bekrja sama secara efisien dan memperoleh kepuasan diri dalam melaksanakan tugas-tugas terpilih di dalam kondisi lingkungan yang ada untuk mencapai tujuan dan sasaran.” (buku aja organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara – Sitti Saleha. Salemba Medika. 2009)

G.R. Terry

UNSUR – UNSUR DASAR

ORGANISASI

Tujuan yang ingin

dicapai

Orang – orang (sekumpulan

orang)

Kerjasama

Fayol mengusulkan 14 prinsip “Principles of Management

Division of Work ( divisi kerja )

Authority and Responsibility (kekuasaan dan tanggung jawab )

Disiplin

Unity of command ( kesatuan perintah )

Unity of Directions (kesatuan arah )

Subordination of individual interest to general interest (kepentingan individu di bawah kepentingan umum )

Remunerations (pay) of Personnel (gaji pegawai)

Centralization (sentralisasi)

Scalar chain (ketertiban)

Order (keadilan)

Equity (kesamaan)

Stability of tenure of personnel (kestabilan masa kerja)

Initiative (inisiatif)

Espirit de corp (kesatuan jiwa)

B.J. HABIBIE

Prinsip psinsip A.M. Williams secara lengkap dalam bukunya “Organizations of Canadian Government Administrasion” (1965)

Prinsip bahwa organisasi harus mempunyai tujuan yang jelas

Prinsip kesatuan perintah

Prinsip pertangguangjawaban

Prinsip skala hierakis

Prinsip pembagian pekerjaan

Prinsip pendelegasian wewenang

Prinsip fungsional

Prinsip tentang pengendalain

Prinsip pemisahan

Prinsip keseimbangan

Prinsip fleksibilitas

Prinsip kepemimpinan

(Buku ajar organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara – Sitti Saleha. Salemba Medika.

2009)

Barack Obama (Presiden USA)

MANFAAT ORGANISASI

Dengan mengembangkan fungsi pengoraganisasian seorang manajer

akan dapat mengetahui :

Bagian tugas untuk perorangan dan

kelompok.

Hubungan organisatoris antar manusia yang terjadi anggota atau staf sebuah

organisasi.

Pendelegasian wewenang.

Pemanfaatkan staf dan fasilitas fisik yang dimiliki organisasi

Vladimir Putin (Presiden Rusia)

JENIS ORGANISASI “BERDASARKAN

SIFAT HUBUNGAN PERSONAL”

SUSILO BAMBANG YUDHOYONO (PRESIDEN INDONESIA)

Organisasi formal adalah organiasasi yang diatur

secara resmi, seperti organisasi pemerintahan, organiasai yang berbadan

hukum dan lain – lain.

Contoh : Perseroan terbatas, Sekolah, Negara,

dan lain sebagainya

(Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara – Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009)

CONTOH GAMBAR ORGANISASI FORMAL

PERSEROAN TERBATAS

ORGANISASI SEKOLAH

ORGANISASI FORMAL LEMBAGA LINTAS NEGARA

organisasi informal adalah organisasi terbentuk karena hubungan bersifat pribadi,

antara lain kesamaan minat atau hoby dan lain – lain

Contoh : Arisan ibu-ibu

sekampung, belajar bersama kawan kuliah,

kemping ke gunung Bintan rame-rame dengan teman,

dan lain-lain.(Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara – Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009)

CONTOH GAMBAR ORGANISASI INFORMAL

BELAJAR KELOMPOK ARISAN IBU – IBU

CAMPING BERSAMA TEMAN

Mutual Benefit Organization, yaitu organisasi yang manfaatnya terutama dinikmati oleh anggotanya, seperti koperasi.

Service organization yaitu organisasi yang kemanfaatannya dinikmati oleh pelanggan misalnya bank

Businness organization yaitu organisasi yang bergerak dalam dunia usaha, seperti perusahaan – perusahaan,

Commonwealth Organization yaitu organisasi yang manfaatnya terutama dinikmati oleh masyarakat umum, seperti organisasi

ABDULLAH (RAJA ARAB SAUDI)

Berdasarkan pihak yang memakai manfaat

(Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara – Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009)

Berdasarkan fungsi dan tujuan yang dilayani.

Organiasasi produksi, misalnya organisasi produk makanan.

Organisasi berorientasi pada politik, misalnya partai politik.

Organisasi yang bersifat intergratif, misalnya serikat pekerja.

Organisasi pemelihara, misalnya organisasi lingkungan dan lain – lain.

(Buku ajar Organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta kebidanan. M. Fais Satrianegara – Sitti Saleha. Salemba Mediaka 2009)

CONTOH GAMBAR

SERIKAT PEKERJA

partai politik.

ORGANISASI LINGKUNGAN

DAVID CAMERON (PM INGGRIS)

LANGKAH – LANGKAH PENGORGANISASIAN

SHINZO ABE (PM JEPANG)

Ada enam langkah penting dalam menyusun fungsi pengorganisasian

Tujuan organisasi harus di pahami oleh staf.

Membagi habis pekerjaan dalam bentuk kegiatan – kegiatan pokok untuk mencapai

tujuan

Menggolongkan kegiatan pokok ke dalam satuan

kegiatan yang praktis (elemen kegaiatn)

Mendelegasikan wewenang.

Menetapkan kewajiban yang harus dilaksanakan oleh staf

dan menyediakan fasilitas pendukung yang diperlukan

untuk melaksanakan tugasnya.

Penugasan personel yang cukup yaitu memilih dan menempatkan staf yang

dipandang mampu melaksanakan tugas.

(Manajemen Kesehatan edisi 2. A.A. Gde Nuninjaya. Penerbit Buku Kedokteran EGC. 2004)

TAHAP ORGANISASI

BAN KI MOON (SEKJEN PBB)

Pembagian Kerja

Departementalisasi

Koordinasi

Rentang kendali

Ada empat langkah yang diambil manajer dalam hal pengorganisasian antara lain,

(Intisari Manajemen. Dr. Wilson Bangun, S.E,. M.Si. Refika Aditama. 2011)

Jack Dorsey, Pendiri dan Pencipta Twitter

STRUKTUR ORGANISASI

Tony Abbott, PM Australia

Struktur organisasi adalah suatu proses untuk membagi, mengelompokkan dan

mengkoordinasi aktivitas – aktivitas dalam organisasi.

(Intisari Manajemen. Dr. Wilson Bangun S.E., M.Si. Refika Aditama. 2011)

STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONALMANAJER UMUM

MANAJER

PRODUKSI

MANAJER PEMASARAN

MANAJER KEUANGAN

MANAJER

SDM

Jerry Yang, Pendiri dan Pencipta Yahoo

Struktur organisasi fungsional adalah menyatukan orang – orang yang melaksanakan kegiatan yang sama ke dalam satu kelompok atau disebut departemen.

Struktur Organisasi Menurut Divisi produk.

MANAJER UMUM

MANAJER

PRODUKSI

MANAJER

PEMASARAN

MANAJER

KEUANGAN

MANAJER

SDM

Divisi Produk

pertanian

Divisi produk

Farmasi

Divisi produk

tekstil

Struktur organisasi berdasarkan produk adalah suatu divisi yang bertanggung jawab atas produk yang dihasilkan baik jumlah, jenis, dan kulitas

Struktur Organisasi Menurut Divisi wilayah.

Struktur Organisasi Menurut Divisi

produk pelanggan . MANAJER

UMUM

Divisi Konsumen

Produk

Divisi Konsumen

Produk farmasi

Divisi konsumen

Produk tekstil

MANAJER

PRODUKSI

MANAJER

PEMASARAN

MANAJER

KEUANGAN

MANAJER

SDM

Ban Ki Moon, Sekjen PBB

Organisasi menurut pelanggan adalah suatu organisasi yang dibagi menjadi pelanggan dalam menggunakan jenis produknya.

Struktur Organisasi Matrik

MANAJER UMUM

MANAJER

PRODUKSI

MANAJER

PEMASARAN

MANAJER

KEUANGAN

MANAJER

SDM

Manajer

Proyek A

Manajer

Proyek B

Manajer

Proyek C

Struktur organisasi matrik merupakan penggabungan dari struktur organisasi fungsional dengan divisi. Oleh karena itu para karyawan mempunyai dua atasan atau dua rantai komando yaitu komando fungsional dan divisi.

STEPHEN HARPER (PM KANADA)

PEMBAGIAN WEWENANG

Wewenang dapat dibedakan atas dasar kekuasaan. Dalam sebuah organisasi, wewenang dibagi menjadi tiga bagian, antara lain, wewenang lini, staf, dan fungsional.

MANAJER UMUM

MANAJER PRODUKSI

MANAJER PEMASARAN

MANAJER KEUANGAN

Bagian Pembelian

Bagian Anggaran

Bagian Peneriamaan

dan Pembayaran

MANAJER SDM

WEWENANG LINI

RATU ELIZABETH II (RATU BRITANIA RAYA, INGGRIS)

WEWENANG STAF MANAJER UMUM

STAF

MANAJER PRODUKSI

MANAJER PEMASARA

N

MANAJER KEUANGAN

Bagian

Pembelian

Bagian Anggaran

Bagian

Penerimaan dan Pembayara

n

MANAJER SDM

NAFSIAH MBOI (MENTERI KESEHATAN RI)

Wewenang staf (staff authority) adalah wewenang yang dimiliki individu atau kelompok untuk memberikan pelayanan dan saran kepada manajer lini. Individu atau kelompok tersebut tidak mempunyai kekuasaan untuk memberikan perintah kepada anggota organisasi.

WEWENANG FUNGSIONAL

PUSTAKA

Satrianegara Fais, M & Saleha Sitti. 2009. Buku Ajar

Organisasi dan Manajemen pelayanan kesehatan serta

kebidanan. Jakarta : Salemba Medika.

Bangun Wilson, Dr. S.E. M.Si. 2011. Intisari Manjemen.

Bandung : Refika Aditama.

Muninjaya Gde. A.A. 2004. Manajemen Kesehatan Edisi

2. Jakarta : Penerbit Buku Kedokteran EGC.