pengendalian proyek k3 dan mock up

63
Ir. M. Agung Wibowo, MM, MSc, PhD

Upload: teguh-setyo-purwanto

Post on 13-Apr-2016

191 views

Category:

Documents


72 download

DESCRIPTION

Bahan Kuliah Manajemen KonstruksiPengendalian Proyek K3 dan Mock UpOleh Ir. M. Agung Wibowo, MM, MSc, PhD.

TRANSCRIPT

Page 1: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Ir. M. Agung Wibowo, MM, MSc, PhD

Page 2: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

PENGERTIANPengendalian adalah usaha yang sistematis untuk

menentukan standar yang sesuai dengan sasaran dan tujuan perencanaan, merancang sistem informasi,

membandingkan pelaksanaan dengan standar, menganalisis kemungkinan penyimpangan, kemudian melakukan tindakan koreksi yang diperlukan agar

sumber daya dapat digunakan secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai sasaran dan tujuan.

(R.J Mockler, 1972)

Page 3: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up
Page 4: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

SASARAN PROYEK

Page 5: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

PENGENDALIAN PROYEK

Page 6: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

PlanningPlanning is thus a general term which is used to encompass the ideas which are commonly reffered to as programming, scheduling and organising.

Page 7: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

The Aim of PlanningIts aim can be defined to be making sure that all work required to complete a project gets done :

In the correct order ; In the right place ; At the right time ; By the right people and equipment ; To the right quality ; In the most economical, safe and environmentally acceptable manner.

Page 8: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up
Page 9: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Leadership and manager

Page 11: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up
Page 12: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up
Page 13: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up
Page 14: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

C J3 2

I2

D3

G4

K4

7H6

1111

6 77

F2

4 55

E5

5 9

A B4 4 5

9

1 0

2 4

03 3

3

NETWORK PLANING

Page 15: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Planning and Control Cycle

Plan work

Correlationinformation Monitor

Work

Control

External information(production rates,

Head Officeconstraints etc.)

Page 16: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

PDCA Cycle( Edward Deming)

Mengambiltindakan tepat

Memeriksaakibat

pelaksanaan

Menentukantujuan dan

sasaran

Menetapkanmetode untuk

mencapaisasaran

Menyelenggarakanpendidikan dan

latihan

Melaksanakanpekerjaan

Plan

DoCheck

Action

Page 17: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

PROYEK KPP MTO MENTENG TAHAP II

Mock Up Granit Exterior

Lokasi Lt. Dasar

18 Oktober 2006

Page 18: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

PROYEK KPP MTO MENTENG TAHAP II

Area Mock Up ( Lt Dasar Tampak Utara )Mock up Curtain Wall, Clading, Alluminium & Cat

09November 2006

Page 19: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up
Page 20: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up
Page 21: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

TRANING K3 PEMAKAIAN SAFETY HARDNESS

Page 22: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Trainning K3 Pedamam Api

Page 23: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Fasilitas-Fasilitas K3

Pemasangan Railling Tepi Bangunan

Pemasangan Pemasangan APAR

Page 24: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Pemasangan Rambu K3 Pemasangan Safety Net Vertikal Dan Horizontal

Pemasangan Tempat Kencing

Fasilitas-Fasilitas K3

Page 25: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up
Page 26: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up
Page 27: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up
Page 28: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up
Page 29: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

CONTOH:ALOKASI ANGGARAN BIAYA

Page 30: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

CONTOH:

KINERJA BIAYA DAN WAKTU PROYEK

Page 31: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up
Page 32: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

PENGENDALIAN KINERJA PROYEK DENGAN EARNED VALUE

BIAYA & WAKTU

Page 33: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up
Page 34: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30Set up site

Bulk excavationInstal precasting yard

Make precast beamsConstruct tank 1Construct tank 2Construct tank 3Construct tank 4Construct tank 5Construct tank 6Tank drainageBackfill to tank300 mm pipe450 mm pipeConstruct valve houseConstruct control buildingConstruct car park and roadsLandscapingDrainage outfall

Activity Week Number

extra/ increase excavated vol. by 1/3 at the end of week 8

it means at the end of week 4, drainage outfall is finishedstarted drainage outfall

it means at the end of week 2, set up site is finished

Page 35: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

METODE EARNED VALUETampilan informasi metode earned value lebih

progresif dibandingkan kurva S konvensional, dan berguna untuk monitoring dan evaluasi progress proyek pada baseline tertentu

Dapat memprediksi kerugian biaya dan waktu , menghitung tambahan durasi dan biaya proyek, menentukan tindakan koreksi yang tepat.

Page 36: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Tanpa pengaturan arus uang yang baik , maka kegiatan produksi tidak akan lancar ( cash flow )

Tanpa laporan keuangan yang baik , maka kondisi Perusahaan tidak dapat dilihat kondisi / keadaan keuangannya ( Neraca )

Tanpa laporan keuangan yang baik , maka kegiatan produksi tidak dapat dilihat kinerja keuangan-nya ( Rugi / laba )

MANAJEMEN SUMBER DAYA UANG

Page 37: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

INDIKATOR KONSEP NILAI HASIL1.BCWS ( Budgeted Cost of Work Schedule )

BCWS merupakan angka yang menunjukan anggaran untuk suatu paket pekerjaan, tapi disusun dan dikaitkan dengan jadwal pelaksanaannya; atau Planned Value (PV).

2. BCWP ( Budgeted Cost of Work Performed )

Indikator ini menunjukkan nilai hasil dari sudut pandang pekerjaan yang telah diselesaikan terhadap anggaran yang disediakan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut; atau Earned Value (EV). 3. ACWP ( Actual Cost Work Performed )

ACWP merupakan biaya aktual yang dikeluarkan untuk penyelesaian pekerjaan pada periode waktu yang bersangkutan, biaya aktual ini didapat dari laporan yang masuk ke pembukuan kontraktor (bendahara proyek); atau Actual Cost (AC).

Page 38: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

PENYIMPANGAN BIAYACost Variance (CV)

CV = BCWP-ACWPCost Performance Index (CPI)

CPI = BCWP ACWP

Estimation at Completion (EAC)EAC = Sisa anggaran +ACWP CPI

Prosentase perubahan biaya = 100% - EAC Total biaya

PENYIMPANGAN WAKTUSchedule Variance (SV)

SV = BCWP-BCWSSchedule Performance Index (SPI)

SPI = BCWP BCWS

Estimation Completion Date (ECD)ECD = Sisa waktu +waktu terpakai SPI

Prosentase keterlambatan = 100% - ECD

Percepatan Jadwal rencana

Budget Variance (BV) = BCWS-ACWP

Page 39: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

CONTOH:ALOKASI ANGGARAN BIAYA

Page 40: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

SV>0, proyek mengalami percepatan

SV<0, proyek mengalami keterlambatan

SPI>1, proyek lebih cepat dari jadwal

SPI<1, proyek terlambat

INDIKATOR KINERJA PROYEK

Page 41: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

CV>0, proyek untung CV<0, proyek rugi CPI>1, proyek

untung CPI < 1, proyek

overbudget

INDIKATOR KINERJA PROYEK

Page 42: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

CONTOH SOALTask Budget

($)

Minggu

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

A 3000 500 500 500 500 500 500

B 9000 1500 1500 1500 1500 1500 1500

C 4000 1000 1000 1000 1000

D 10000 2000 2000 2000 2000 2000

E 4000 2000 2000

F 15000 3000 3000 3000 3000 3000

G 4000 1000 1000 1000 1000

H 3000 1500 1500

I 9000 1500 1500 1500 1500 1500 1500

J 12000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

Total 73000

BCWS 3000 3000 4000 7500 9500 12500 9000 9000 6500 5000 2000 2000

Page 43: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Kinerja Proyek Minggu ke-6

Minggu ke- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

BCWP 1500 1500 2500 6000 4000 5000

ACWP 1750 2000 3250 6500 6000 8000

Kinerja Jadwal Proyek•Penyimpangan Jadwal (SV) = BCWP-BCWS•Indeks Kinerja Jadwal (SPI) = BCWP/BCWS

Kinerja Biaya Proyek•Penyimpangan Biaya (CV) = BCWP-ACWP•Indeks Kinerja Biaya (CPI) = BCWP/ACWP

Page 44: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Maka, Kinerja Proyek di Minggu ke - 6Kinerja Jadwal Proyek• SV = BCWP-BCWS

SV = 5000 – 12500 = -7500• SPI = BCWP/BCWS

SPI = 5000/12500 = 0,4PROYEK TERLAMBAT

Kinerja Biaya Proyek• CV = BCWP-ACWP

CV = 5000-8000 = -3000

• CPI = BCWP/ACWP = 5000/8000 = 0,625

PROYEK OVERBUDGET

Page 45: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

PENGENDALIAN BIAYABCWS : Rencana dari volume dan biaya

pekerjaan

BCWP : Realisasi dari volume pekerjaan

ACWP : Realisasi biaya pekerjaan

Page 46: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Contoh Progress Proyek Contoh : Laporan Progres Proyek Akhir Minggu ke – 6Pekerjaan persiapan telah selesai 100%Pekerjaan galian progress 50%Pekerjaan pondasi progress 50%Pembuatan sloof, progress 40%Pembuatan Balok belum dikerjakanPembuatan Kolom progress 20%Pekerjaan struktur belum dikerjakanPekerjaan Atap belum dikerjakanPekerjaan Mekanikal belum dikerjakan10.Pekerjaan Finishing progress 30%

Page 47: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

CONTOH:ALOKASI ANGGARAN BIAYA

Page 48: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Kinerja Proyek Minggu ke-6

Minggu ke- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

BCWP 1500 1500 2500 6000 4000 5000

ACWP 1750 2000 3250 6500 6000 8000

Kinerja Jadwal Proyek•Penyimpangan Jadwal (SV) = BCWP-BCWS•Indeks Kinerja Jadwal (SPI) = BCWP/BCWS

Kinerja Biaya Proyek•Penyimpangan Biaya (CV) = BCWP-ACWP•Indeks Kinerja Biaya (CPI) = BCWP/ACWP

Page 49: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Maka, Kinerja Proyek di Minggu ke - 6Kinerja Jadwal Proyek• SV = BCWP-BCWS

SV = 5000 – 12500 = -7500• SPI = BCWP/BCWS

SPI = 5000/12500 = 0,4PROYEK TERLAMBAT

Kinerja Biaya Proyek• CV = BCWP-ACWP

CV = 5000-8000 = -3000

• CPI = BCWP/ACWP = 5000/8000 = 0,625

PROYEK OVERBUDGET

Page 50: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

CONTOH:

KINERJA BIAYA DAN WAKTU PROYEK

Page 51: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Pengendalian Biaya

No Uraian Pekerjaan

Satuan Volume Harga Satuan Harga

                            Total Harga =

Contoh :Rencana Anggaran Biaya Proyek (Soekirno, 1995)

Contoh :Rencana Alokasi Anggaran Biaya Proyek (Soekirno, 1995)

NoUraian

Pekerjaan Harga Alokasi Anggaran Biaya      Jan Febr Mar Apr Mei Jun Jul Agst                                                               

Page 52: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Indikator Kinerja ProyekIndikator Kinerja Biaya dan Waktu

Keterangan :Vc = varian biayaVs = varian jadwalA – B = kenaikan biaya diatas anggran

(Soeharto, 2001)Perkiraan Biaya Akhir Proyek

Page 53: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Metode Pengendalian ProyekMetode Kosep Nilai Hasil suatu konsep untuk mengetahui hubungan antara apa yang sesungguhnya dicapai secara fisik terhadap jumlah anggaran yang dikeluarkan

Contoh : Pekerjaan Pondasi, Volume 300m3

Page 54: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Metode Konsep Nilai HasilVolume : 300 m3

Anggaran : Rp 80.000.000;-Pekerjaan Terselesaikan : 75 m3

Nilai Hasil : (75/300) x 100% = 25%Pengeluaaran : 25% x Rp 80.000.000;- = Rp 20.000.000;-Pengeluaran Aktual : Rp 15.000.000;- s/d Rp 35.000.000;-

NILAI HASIL = (% PENYELESAIAN) X (ANGGARAN)

Bila Pekerjaan dilakukan dengan amat efisien dari yang diperkirakan dalam anggaran sehingga pengeluaran misalnya 15 juta, maka

dikatakan nilai hasil 20 juta lebih besar dari pengeluaran. Dan bila yang terjadi adalah sebaliknya maka nilai hasil lebih kecil dari

pengeluaran.

Page 55: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Penyimpangan jadwal / waktu

SV (Scheduling Variance)

BCWP-BCWSSV > O progres aktual >

rencanaSV < O progres aktual <

rencana

SPI (Schedule Performance Index)

BCWP / BCWSSPI > 1 progres aktual >

rencanaSPI < 1 progres aktual <

rencana

Page 56: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Penyimpangan BiayaCV (Cost Variance)

= BCWP-ACWPCV > O; Progres > Biaya

aktualCV < O; Progres < Biaya

aktual

CPI (Cost Performance Index) BCWP / ACWP

CPI > 1; Progres > Biaya aktual

CPI < 1; Progres < Biaya aktual

Page 57: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Analisis VarianMelakukan analisis atas data-data lapora pelaksanaan pekerjaan Melakukan analisis atas data-data lapora pelaksanaan pekerjaan pada kurun waktu tertentu dan membandingkan dengan anggaran pada kurun waktu tertentu dan membandingkan dengan anggaran atau jadual.atau jadual.

Akan didapatAkan didapat Varian Biaya Varian Biaya penyimpangan biaya pelaksanaan terhadap penyimpangan biaya pelaksanaan terhadap anggarananggaran Varian Jadual Varian Jadual penyimpangan waktu (jadual) terhadap rencana penyimpangan waktu (jadual) terhadap rencana

Terjadinya varian yang relatif besar akan mendorong mencari Terjadinya varian yang relatif besar akan mendorong mencari penyebabnya :penyebabnya : mungkin anggaran tidak realistismungkin anggaran tidak realistis mungkin pelaksanaan tidak beresmungkin pelaksanaan tidak beres

Page 58: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Analisis VarianAnalisis varian (Biaya – Man hours – Progress) dengan Kurva SAnalisis varian (Biaya – Man hours – Progress) dengan Kurva S

Menelusuri penyebab masalah (drill down)Menelusuri penyebab masalah (drill down) Per area/departemen melalui WBS itemPer area/departemen melalui WBS item Tinjau dan bahas dengan managerTinjau dan bahas dengan manager

Mendaftar semua aktivitas yang terlambat untuk percepatanMendaftar semua aktivitas yang terlambat untuk percepatan

Mengindikasikan elemen biaya yang dapat menyebabkan overrunMengindikasikan elemen biaya yang dapat menyebabkan overrun

Page 59: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Performance Report Prinsip Penyajian yang Efektif

ProgressProgress StatusStatus ForecastForecast ProblemProblem

• Berapa banyak telah dicapai ?

• Apa yang telah dikerjakan ?

• Bagaimana progres yang telah dicapai terhadap rencana semula (base line plan) ?

• Estimate completion vs current budget.

• Estimate completion date vs original completion date

Page 60: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Dari gambar dapat dilihat bahwa;

Terjadi perhitungan peningkatan biaya (EAC), rencana adalah $73.000 dan bertambah menjadi $97.970

Earned value pada minggu ke-6 adalah $20.500

Maka defisit yang ada sebesar = $27.500 - $20.500

= $7000

Page 61: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

METODE EARNED VALUETampilan informasi metode earned value lebih

progresif dibandingkan kurva S konvensional, dan berguna untuk monitoring dan evaluasi progress proyek pada baseline tertentu

Dapat memprediksi kerugian biaya dan waktu , menghitung tambahan durasi dan biaya proyek, menentukan tindakan koreksi yang tepat.

Page 62: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Frk Alat Cara Rekaman

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

A. Mobilisasi Personil, Alat Dan Bahan

Memobilisasi personil A.SP.01 1x Vis. Cek surat mob. Perusahaan Apakah sudah dilakukan mobilisasi Personil?

Memobilisasi alat A.SP.02 1x Vis. Cek surat mob. Perusahaan Apakah sudah dilakukan mobilisasi Alat?

Memobilisasi bahan A.SP.03 1x Vis. Cek surat mob. Perusahaan Apakah sudah dilakukan mobilisasi bahan?

B. Pekerjaan PersiapanPembersihan Lokasi Membersihkan semak-semak,

pohon liar dan bahan organik lainnya dari lokasi pekerjaan dengan sepengetahuan pihak pengawas/direksi

B.SP.01 1x Vis. Cek Cek list Team Leader Apakah semak-semak, pohon liar dan bahan organik lainnya sudah dibuang/dikeluarkan dari lokasi pekerjaan dengan sepengetahuan pihak pengawas/direksi ?

Penggantian Sarana Umum Membantu Biaya Pembongkaran warung-warung yang terkena di lokasi pekerjaan

B.SP.02 1x Vis. Cek Cek list Team Leader Apakah Biaya Pembongkaran warung-warung yang terkena di lokasi pekerjaan sudah diberi bantuan?

Pemasangan patok/bouwplank Pemasangan bouwplank ditempatkan pada tempat yang benar sesuai dengan elevasi yang telah ditetapkan dalam bestek

B.SP.03 1x Vis. Cek Cek list Team Leader Apakah pemasangan bouwplank sudah ditempatkan pada tempat yang benar sesuai dengan elevasi yang telah ditetapkan dalam bestek ?

C. Pekerjaan TanahGalian tanah Melakukan galian tanah dengan

memperhatikan terhadap elevasi dasar pondasi yang sesuai dengan gambar rencana

C.SP.01 1x Vis. Cek Cek list Tim Apakah galian tanah yang dilakukan sudah memperhatikan terhadap elevasi dasar pondasi yang sesuai dengan gambar rencana

Membuat galian tanah dimana lebar galian cukup memberikan ruang kerja

C.SP.02 1x Vis. Cek Cek list Tim Apakah lebar galian sudah cukup memberikan ruang kerja?

Kemiringan tebing galian dibuat sesuai dengan kondisi tanah setempat

C.SP.03 1x Vis. Cek Cek list Tim Apakah kemiringan tebing galian sudah sesuai dengan kondisi tanah setempat?

Penempatan Bekas Galian Menempatkan tanah galian disisi penggalian pondasi tersebut dengan perkiraan aman dan tidak menutupai kembali lubang pondasi

C.SP.04 1x Vis. Cek Cek list Tim Apakah penempatkan tanah galian disisi penggalian pondasi tersebut dengan perkiraan aman dan tidak menutupai kembali lubang pondasi sudah dilakukan?

Daftar Simak Ya TdkKegiatan Keterangan CAR NCRNo. Standart Prosedure/ Instruksi Kerja Kode Standar Desain/

Kriteria Penerimaan

Rencana Inspeksi & Cek Tanggung Jawab

Page 63: Pengendalian Proyek K3 Dan Mock Up

Frk Alat Cara Rekaman

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16Timbunan Tanah Penimbunan tanah kembali

kelubang pondasi setelah dilakukan pengecoran

C.SP.05 1x Vis. Cek Cek list Team Leader /Tim

Apakah penimbunan tanah kembali kelubang pondasi setelah dilakukan pengecoran sudah dilakukan?

D. Pekerjaan KayuPemasangan cerocok dengan dia. 10-15 cm, L=5 m

D.SD.01 Pemasangan Kayu bakau harus berdiameter 10-15 cm dan pjg 5m dengan diameter kayu 30

1x Vis. Baca Cek list Team Leader /Tim

Apakah pemasangan Kayu bakau berdiameter 10-15 cm dan pjg 5m dengan diameter kayu 30?

Pemotongan Sisa Kayu Pemotongan Kayu cerocok yang tidak bisa masuk hingga batas elevasi rencana dasar haruslah dipotong.

D.SP.01 1x Vis. Cek Cek list Team Leader /Tim

Apakah pemotongan Kayu cerocok yang tidak bisa masuk hingga batas elevasi rencana dasar sudah dipotong?

E Pekerjaan BetonMutu Beton K - 175 E.SD.01 Mutu Beton Harus K - 175 1x Vis. Cek Cek list Team Leader

/TimApakah Mutu Beton yang dipakai K - 175?

Bahan Campuran Bahan Campuran harus sesuai yang direncanakan dan harus disetujui oleh pengawas

E.SP.01 1x Vis. Baca Cek list Team Leader /Tim

Apakah Bahan Campuran sudah sesuai yang direncanakan dan sudah disetujui oleh pengawas?

Peralatan Pengadukan Semua Peralatan Pengadukan harus sesuai dengan spektek.

E.SP.02 1x Vis. Cek Cek list Team Leader /Tim

Apakah Semua Peralatan Pengadukan sudah sesuai dengan spektek?

Pembuatan Kubus Beton E.SD.02 Volume Kubus Beton Harus lebih dari 5 M3

1x Vis. Cek Cek list Team Leader /Tim

Apakah pembuatan Volume Kubus Beton sudah?

Pengadaan tian Pancang dia. 35cm K-600

E.SD.03 Pengadaan harus sesuai dengan yang direncanakan di Spektek dan RAB yang TP dia 35 K-600

1x Vis. Cek Cek list Team Leader /Tim

Apakah Pengadaan Sudah sesuai dengan yang direncanakan di Spektek dan RAB yang TP dia 35 K-600?

Pemasangan Kisi-Kisi Beton Pemasangan Kisi-Kisi Beton Harus Sesuai dengan Spektek.

E.SP.03 1x Vis Cek Cek list Team Leader /Tim

Apakah Pemasangan Kisi-Kisi Beton Sudah Sesuai dengan Spektek?

F Pekerjaan PembesianPenulangan Besi Beton Tulangan yang dipakai harus

dalam keadaan baik,bersih dan tidak berkarat

F.SP.01 1x Vis Cek Cek list Team Leader /Tim

Apakah Tulangan yang dipakai sudah dalam keadaan baik,bersih dan tidak berkarat?

Pemotongan Besi Tulangan Besi tulangan beton tersebut dipotong sesuai dengan panjang yang diinginkan

F.SP.02 1x Vis Cek Cek list Team Leader /Tim

Apakah Besi tulangan beton tersebut dipotong sudah sesuai dengan panjang yang diinginkan?

Daftar Simak Ya TdkKegiatan Keterangan CAR NCRNo. Standart Prosedure/ Instruksi Kerja Kode Standar Desain/

Kriteria Penerimaan

Rencana Inspeksi & Cek Tanggung Jawab