pengembangan potensi diri -...
TRANSCRIPT
PENGEMBANGAN POTENSI DIRI
Disajikan dalam Diklat Pim III
TIM Agenda Inovasi
Lembaga Administrasi Negara
1 Tim Agenda Inovasi/WS/2014
KEDUDUKAN PENGEMBANGAN POTENSI DIRI DALAM AGENDA INOVASI
AGENDA INOVASI
PIM III
Bench marking
PPD
Inovasi
Budaya Kerja dalam
efektifitas kepemimpim
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
DESKRIPSI SINGKAT
• Mata Diklat ini membekali peserta dengan kemampuan merancang pengembangan potensi dirinya melalui pembelajaran pengertian dan manfaat pengembangan potensi diri, Tehnik Pengembangan Potensi Diri, merancang pengembangan potensi diri,
Hasil Belajar : Setelah mengikuti pembelajaran ini peserta mampu merancang pengembangan Potensi diri.
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
MATERI POKOK
•Pengertian Dan Manfaat PPD
•Tehnik PPD •Rancangan PPD
INDIKATOR KEBERHASILAN
• Setelah Mengikuti Pembelajaran ini, peserta dapat :
1. Menjelaskan Pengertian dan Manfaat Pengembangan Potensi Diri
2. Tehnik Pengembangan Potensi diri
3. Rancangan Pengembangan Potensi Diri
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
KAJIAN POTENSI MENURUT Psikologi
Gestalt dan Humanistic Psychology
• Dalam diri manusia sudah terkandung keinginan
dan dorongan untuk bertumbuh, dalam artian menjadi lebih dewasa, lebih matang dan lebih utuh.
• Setiap manusia mempunyai potensi yang jauh lebih besar yang belum diketahui oleh diri sendiri dan orang lain.
• Potensi tersebut perlu diolah dan diangkat dipermukaan ( Psikologi Gestalt dan Humanistic Psychology)
6 Tim Agenda Inovasi/WS/2014
MENGAPA PENGEMBANGAN DIRI ?
PEMIMPIN
Mengelola Lingkungan
Mengelola Orang lain
Mengelola diri
7 Tim Agenda Inovasi/WS/2014
SIAPAKAH PEMIMPIN ITU?
• Pemimpin adalah seseorang yang dengan kepemimpinannya memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain atau kelompok untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan ( Hamhiel and Coons)
8
Perlu melakukan perubahan PERLU
OPTIMALISASI POTENSI DIRI
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
Tugas pemimpin perubahan
9 Tim Agenda Inovasi/WS/2014
10
Apakah Potensi Itu ?
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
11
APAKAH POTENSI ITU ?
• Kemampuan-kemampuan dan kualitas-kualitas yang dimiliki seseorang namun belum dipergunakan secara maksimal
Kamus Umum Bahasa Indonesia
• Potensi adalah Daya. Daya yang bersifat positif yang berupa kekuatan (Power) dan yang bersifat negatif atau kelemahan (Weaknesses)
Prof, DR. Buchari Zainun. MPA
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
12
JENIS-JENIS POTENSI
12
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
JENIS POTENSI YANG MENDUKUNG INOVASI ( Prof Dr Djamaludin Ancok)
Modal intelektual
Modal emosional
Adversity Capital
Modal moral
Modal Kreativitas
Modal sosial
Modal Kesehatan
13
POTENSI FISIK
• Potensi yang dimiliki individu yang berkaitan dengan aspek fisiknya
• Potensi fisik merupakan wadah untuk memanifestasikan potensi IQ, EI,SI dan AI.
14 Tim Agenda Inovasi/WS/2014
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI POTENSI FISIK
FAKTOR KEJIWAAN
( 25% )
FAKTOR POLA
/GAYA HIDUP
( 25% )
FAKTOR PELAYANAN
( 10% )
FAKTOR KETURUNAN
( 20% )
Faktor Lingkungan
( 20% )
15 Tim Agenda Inovasi/WS/2014
16
FAKTOR KEJIWAAN ( 25% )
Perasaan Kecemasan
Perasaan Ketakutan/Kekhawatiran
Perasaan Marah
Perasaan Dengki
Perasaan Dendam
Perasaan Benci/Tidak Senang
Mengganggu Kesehatan Lambung
Mengganggu Kesehatan Ginjal
Mengganggu Kesehatan Limpa
Mengganggu Kesehatan Jantung
Mengganggu Kesehatan Paru-paru
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
MENGAPA MENJAGA POTENSI FISIK ?
• Jantung memompa darah 9216 liter per hari
• Paru-paru memompa udara 8064 liter perhari
• Otak beratnya hanya 2 % dari BB tapi perlu 20 % oksigin/ hari
• Hati/liver menerima aliran darah 2160 liter/hari
• Ginjal menyaring darah 1440 liter darah/hari • Sumber HR Muslim Spesialis Anestesi)
17 Tim Agenda Inovasi/WS/2014
18
INTELEGENSI QUOTIENT (IQ)
Fungsi : Memecahkan masalah kognitif.
Misl : Menganalisis mslh, membuat perencanaan,membuat karya tulis, menghitung IQ bersifat IQ lebih bersifat Genetik “dioptimalkan Lingkungan”
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
19
ASPEK INTELEGENSI QUOTIENT (IQ)
Daya Nalar/logika berfikir
Daya mengingat
Daya Antisipasi
Kemampuan memahami konsep bahasa
Kemampuan memahami konsep hitungan
Kemampuan Analisis Sintesa
Daya ruang Tim Agenda Inovasi/WS/2014
20
Kemampuan merasakan, memahami
dan secara efektif menerapkan daya
serta kepekaan emosi sebagai sumber
energi, informasi, koneksi, dan
pengaruh yang manusiawi. (Daniel
Galeman)
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
21
1.
KESADARAN
DIRI
4.
EMPATI
3.
MOTIVASI
2.
PENGATURAN
DIRI
5.
KETRAMPILAN
SOSIAL
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
22
Orang yang cerdas secara spiritual selalu mencari dan mencari tentang hakekat dirinya, dan berusaha memerbaiki dirinya secara maksimal.
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
23
WHO AM I ?
• Apa Tujuan Hidupku ?
• Untuk apa aku jadi pemimpin ?
• Untuk Apa Aku Bekerja Keras ?
• Akan Kemana Aku Setelah Kehidupan Ini ?
• Apa Yang Kupersiapkan Untuk Kehidupan Dihari Kemudian ?
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
POTENSI DIRI
• IQ : What do I Think
• EI : What do I Feel
• AI : How Great Am I
• SI : Who Am I
24 Tim Agenda Inovasi/WS/2014
DISCO
25
1. Potensi-potensi APAKAH YANG DIPERULKAN DALAM mewujudkan proyek perubahan Anda ? Jelaskan
2.Bagaimanakah cara mensinergikan potensi tersebut dalam proyek perubahan?
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
26
Terwujudnya Personal Mastery, yang mendorong pembentukan Pemimpin Perubahan yang profesional (Sintesa Wahyu )
MENGAPA PERLU
PENGEMBANGAN POTENSI DIRI ?
TAHAPAN PENGEMBANGAN POTENSI DIRI
I
• Konsep Diri
• Pengukuran Potensi diri
II • Hambatan potensi Diri
III
• Gizi Pengembangan Diri
• Aktualisasi Diri
Tim Agenda Inovasi/WS/20`4 27
APAKAH KONSEP DIRI ITU ?
• Suatu gambaran campuran dari apa yang kita pikirkan orang-orang lain berpendapat mengenai kita, dan seperti apa diri kita yang kita inginkan (R.B. Burns)
• Masa kritis dalam pengalaman kita tentang dunia, dan ini berkembang sejak persepsi anak terkait dengan pendekatan orang tua (Carl Rogers)
Tim Agenda Inovasi/WS/2014 28
DISKUSIKAN BAGAIMANAKAH KONSEP
DIRI ANDA SEBAGAI PEMIMPIN PERUBAHAN ?
Tim Agenda Inovasi/WS/2014 29
People Who Watch Things happen
KONSEP DIRI (John Robert Power)
PENONTON
WATCH
ORANG BUTA KONSEP DIRI
OBYEK
Who don’t know what is happening
To whom things happen
PELAKU
WINNER LOOSER
POSITIF SELF IMAGE Bersyukur Adaptif terhadap perubahan Pola Pikir positif Motivasi diri & orang lain Kreatif dan inovatif Menerima feedback Memahami perilaku orang Pengetahuan dan Ketrampilan dlm
bidangnya
NEGATIF SELF IMAGE Berpikiran negatif/pesimis Sulit mengakui kesalahan Berjiwa kerdil thd kritik Menghindari tantangan Kurang mampu menerima
keberhasilan orang lain 30 Tim Inovasi/WS/2014
Tim Agenda Inovasi/WS/2014
31
PENGUKURAN POTENSI DIRI
• Suatu kegiatan untuk mengenali potensi yang dimiliki, baik potensi positif maupun negatif dalam rangka pengembangan potensi diri menuju agent of change ( Wahyu Suprapti)
PENGUKURAN POTENSI DIRI
• Individual
• Feedback
• Instrumen instrumen tertentu.
• Trianggulasi dengan games
32 Tim Inovasi/WS/2014
MANFAAT PENGUKURAN POTENSI DIRI
• Bagi Individu : Memahami potensi dirinya, baik yang positif maupun negatif
Mempermudah dalam pengembangan diri
• Bagi Instansi Memberi gambaran yang jelas tentang kemampuan karyawan
Sebagai referensi untuk penempatan SDM, Human resource planning dan career planning
( Hasil sintesa wahyu suprapti berasal dari beberapa sumber)
33 Tim Inovasi/WS/2014
34 Tim Inovasi/WS/2014
LEMBAR PENGENALAN INDIVIDUAL
No Potensi Positif Potensi Negatif
1
2
3
4
5
6
Tim AgendaInovatif/WS/2014 35
Tuliskan Potensi anda sebagai pemimpin
perubahan
PENGUKURAN MELALUI FEEDBACK
• Komunikasi yg ditujukan kepada seseorang (atau suatu kelompok) yg akan memberikan informasi kepada orang atau kelompok yang bersangkutan tentang perilaku yang telah ditunjukan dalam berinteraksi dengan orang lain ( La Rose)
• Gunanyauntuk memperbaiki perilakunya.
Tim AgendaInovatif/WS/2014
36
Tim Agenda Inovatif/WS/2014
KONSEP JOHARI WINDOW (JOSEPH LUFT & HARRINGTON INGHAM)
Daerah
Tertutup
Daerah
Terbuka
Daerah
Buta
Daerah
Gelap
OT
OTT
ST STT
Tim Agenda Inovatif/WS/2014
Daerah
Terbuka OT
ST
DAERAH YANG DIKETAHUI DIRI SENDIRI DAN ORANG LAIN
Bagian diri yang menyajikan semua informasi, perilaku, sifat, perasaan, keinginan, motivasi dan ide. Merupakan daerah ideal / kepribadian yang terbuka, seseorang yang mau memberi dan menerima saran dan kritik dari orang lain. Makin kecil daerah ini komunikasi akan berlangsung semakin buruk
OTT
ST
ORANG YANG MENGENAL DIRINYA SENDIRI TAPI DIRI ORANG TSB TAK DIKENAL ORANG LAIN
Orang yang sembunyikan/ menutup dirinya. Menjaga sikap, pemikiran dan perasaannya sebagai sesuatu yang rahasia dan tak akan membuka pada orang lain. Punya rasa takut terhadap kemungkinan reaksi orang lain. Kepribadian yang sangat menjaga privasi kehidupannya.
C
Daerah
Tertutup
JENIS FEEDBACK
40
Tim Agenda Inovatif/WS/2014
Feedback langsung
Feedback tidak langsung
Feedback Evaluatif
Feedback Deskriptif
YUK LATIHAN MEMBERI FEEDBACK
41 Tim Agenda Inovatif/WS/2014
Idemu bagus akan lebih bagus
bila ada contohnya
Sampaikan pada staf ya
kalau kinerjanya
optimal
PENGENALAN DIRI MELALUI INSTRUMEN
42 Tim Agenda Inovatif/WS/2014
Apakah anda Pemimpin
Kreatif
Yuk Melakukan Assesment
CIRI PEMIMPIN YG MEMILIKI KREATIVITAS TINGGI • Menghargai Kreativitas orang lain • Siap mengalami ketidak pastian •Yakin kemampuan kreativitas sendiri •Mengetahui hambatan kreativitas •Tekun melaksanakan tugas •Meninggalkan tradisi •Berusaha mengurangi kecemasan pribadi
43 Tim Agenda Inovasi/WS/2014
CIRI PEMIMPIN YG MEMILIKI KREATIVITAS TINGGI
•Merasa perlu adanya perubahan •Menggunakan kesempatan •Bermain dengan gagasan •Suka pemecahan masalah baru •Memecahkan masalah dengan berfikir lateral. •(Mike woodcok and Dave Prancis)
44 TIM Agenda Inovasi/WS/2014
KEPEMIMPINAN YANG MENDORONG
INOVASI
45 Tim Agenda Inovatif/WS/2014
Idealized Influence
Intellectual Stimulation
Inspirational Motivation
Individual Consideration
Anda termasuk yang mana ?
KARAKTER INDIVIDU YG MEMILIKI PERILAKU
INOVATIF (John Adair, 1996)
1. Memiliki visi yg jelas thd hasil yg akan dicapai.
2. Mendefinisikan sasaran yg spesifik & mengambil manfaat dari kegiatan yg dilakukan.
3. Mampu menghadirkan contoh, masalah atau wujud nyata ide utk membujuk dg rasional.
4. Mendapatkan dukungan (tdk hanya de atasan ttp jg dr rekan kerja maupun bawahan) & mampu membangun kelompok dg tujuan yang sama, shg semua org merasa mereka itu partner dlm kegiatan.
5. Berani & mampu mengambil resiko yg telah diperhitungkan .
6. Mampu memotivasi & menginspirasi org dlm melakukan kegiatan shg setiap org memberikan kontribusi yg penuh thd kegiatan dan berpartisipasi dlm setiap keputusan.
7. Mampu mempengaruhi utk menggerakkan dukungan & sumber daya yg ada .
8. Mampu mengatasi hambatan dg baik thd setiap campur tangan & oposisi.
9. Memiliki ketekunan menjaga momentum setelah adanya penurunan antusiasme anggota kelompok.
10. Mampu meyakinkan seluruh anggota kelompok agar terlibat secara penuh dan adil memberikan penghargaan.
PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU
PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007)
Tim Agenda Inovasi/WS/2014 48
Memberi gagasan
intelektual
Berbagi pengetahuan
Memberikan arahan visi
Memberi Konsultasi
Memberi contoh perilaku inovatif
PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU
PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007)
Tim Agenda Inovasi/WS/2014 49
Memberi Konsultasi
Mendelegasikan
Mendukung Inovasi
Feedback
Pengakuan
PERILAKU PEMIMPIN YANG MEMICU
PERILAKU INOVATIF ( DE Jong & Hartog (2007)
Tim Agenda Inovasi/WS/2014 50
Reward
Memberi dukungan vasilitas
Memonitor kegitan inovatif
Memberi Penugasan
Mengevaluasi
KESIMPULAN
• Pemimpin inovatif adalah pemimpin yang
mampu mengubah organisasi yang sangat
birokratis menjadi organisasi yang
memberikan keleluasaan pada pegawai
untuk bersesuai dengan keinginannya
selama yang dilakukan sesuai dengan visi
dan misi dan nilai-nilai organisasi.
51
PERLU PENGEMBANGAN DIRI
52