2013UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH GRESIK

Abu Tholib (12311099)Ismatul Khotimah (12311054)Khusnul Khotima (12311062)Meylinda Aviyani (12311063)Doris Roif Hisani (12311068)Ahmad Antoni (12311075)Imam Majdi (12311074)Wahyu Dwi k (12311085)Sri Maisyaroh (12311093)

Di buat oleh

Tuntutan Tugas

Pengembangan karier

Latar belakang

SDM

Kesenjangan

Kemampuan Kerja

PENGEMBANGAN KARIR

• usaha untuk meningkatkan kemampuan pekerja dalam menangani berbagai macam masalah dalam pekerjaan atau tugas mereka (Mathis)

• sebagai perolehan pengetahuan, ketrampilan, dan perilaku yang meningkatkan kemampuan karyawan untuk memenuhi perubahan persyaratan pekerjaan serta tuntutan klien dan pelanggan (Raymond, 2010: 523)

Tahap Perkembangan Karier

Bakat saya harus

berkembang

Kamu harus jadi dirimu sendiri !

Tahap Pertumbuhan (0 - 14 tahun) mengamati dunia sekitarnya, rasa ingin tahu mengembangkan minat dan membentuk kompetensi memahami kelebihan dan kekurangan

Tahap eksplorasi (15 – 24 tahun) sifat pengembangan sudah internal mulai melihat bidang pekerjaan yang ingin ditekuni berdasarkan pendidikan yang dipilih menyelesaikan sekolah dan mulai bekerja komitmen masih rendah sehingga mudah pindah2

Tahap Perkembangan Karier

Tahap Pemeliharaan (45 – 65 tahun) memutuskan untuk tetap bertahan pada

pekerjaan yang telah dijalani pada tahap-tahap sebelumnya

mulai meningkatkan karirnya dan biasanya mereka mencapai puncak karirnya

Tahap Penetapan (25 - 44 tahun) mulai membangun posisi dalam pekerjaan

dan berusaha menampilkan prestasi yang baik

mulai menapaki jenjang karir dan memantapkan bidang pekerjaan yang dipilihnya

Tahap Perkembangan Karier Tahap Kemunduran (di atas 65 tahun) mengalami penurunan enerji dan minat pada pekerjaan mengurangi pekerjaannya dan menyerahkan pada yang lebih muda menghadapi masa pensiunCatatan :Pengelompokan ini bukan hal yang mutlak, namun yang jelas keberhasilan pada satu tahap tergantung pada keberhasilannya di tahap sebelumnya. Misalnya individu yang gagal pada tahap eksplorasi akan memilih pekerjaan yang kurang sesuai dengan dirinya

Fase pengaraha

n

7

Fase pengemban

gan

Fase ini merupakan aktivitas menyelaraskan rancangan pekerja dan rancangan organisasi mengenai pengembangan karir di lingkungannyaFase ini merupakan aktifitas dengan memantapkan tipe karier yang dinginkannya, dan mengatur langkah-langkah yang harus di tempuh untuk mewujudkannyaFase ini adalah tenggang waktu yang diperlukan pekerja untuk memenuhi persyaratan yang memungkinkannya melakukan gerak dari suatu posisi ke posisi lain yang di inginkanya

Fase perencana

an

Model siklus hidup (life-cycle model)

Model berbasis organisasi

Model pola terarah

pengembangan karir yang sifatnya pasti. Seseorang akan berpindah pekerjaannya melalui perbedaan tahap karir. Dalam model ini peran organisasi sangat besar dalam menentukan karir seseorang

Dalam model ini karyawan dibimbing atau diarahkan untuk membuat keputusan sendiri mengenai seberapa cepat mereka menginginkan kemajuan dalam karir mereka

Model pengembangan yang menjelaskan bahwa karir seseorang akan melalui tahap-tahap karir, tetapi di dalam model ini juga dijelaskan bahwa dalam proses pengembangan karir ada proses pembelajaran bagi karyawan untuk memiliki jalur karir yang pasti

MODEL PENGEMBANGAN KARIR

Faktor-faktor Mempengaruhi Pengembangan Karir

Hasto Joko Nur Utomo dan Meilan Sugiarto

(2007: 98)

Hubungan Pegawai dan Organisasi

Personalia Pegawai

Faktor Eksternal

Politicking Dalam Organisasi

Sistem Penghargaan

Jumlah Pegawai

Ukuran Organisasi

Kultur Organisasi

Tipe Manajemen

Peran Pengembangan Karir

Menurut Gary Dessler (2010: 8), peran dalam pengembangan karir dibagi menjadi 3, yaitu peran individual, manajer/pimpinan, dan organisasi

Individu karyawan:1. Terimalah tanggungjawab untuk karir anda

sendiri2. Taksirlah minat, ketrampilan dan nilai anda3. Carilah informasi dan rencana karir4. Bangunlah tujuan dan rencana karir5. Manfaatkan peluang pengembangan6. Berbicaralah dg manajer ttg karir anda7. Ikuti seluruh rencana karir yg realistik

Manajer1. Berikan umpan balik

kinerja yang tepat waktu

2. Berikan dukungan dan penilaian pengembangan

3. Berpartisipasilah dalam diskusi pengembangan karir

4. Dukunglah rencana pengembangan karyawan

Organisasi1. Komunikasikan

misi, kebijakan dan prosedur

2. Berikan peluang pelatihan dan pengembangan

3. Berikan informasi karir dan program karir

4. Tawarkan satu keanekaragaman pilihan karir

Peran Pengembangan Karir

13

Prestasi Kerja

KesetiaanOrganisasional

ExposureKesempatanuntuk tumbuh Pengembangan Karir

Individual

Mentors dan Sponsors

Permintaanberhenti

Kolaborasi pada Pelaksanaan Pengembangan Karir

Dukungan Manajemen. Berbagai usaha bagian personalia untuk mendorong pengembangan karir

Umpan Balik. Tujuan dari umpan balik adalah untuk menjamin para karyawan yang tidak dipromosikan bahwa mereka masih bernilai dan akan dipertimbangkan untuk promosi selanjutnya.

Kelompok Kerja yang Kohesif. Bila mereka merasa sebagai bagian kelompok kerja kohesif, usaha-usaha pengembangan karir mereka akan lebih terarah menuju peningkatan kesempatan karir

Peranan Departemen Personalia

Lanjutan...

Gambar : Kerangka Perencanaan dan Pengembangan Karier

Perencanaan Karir Jalur-Jalur Karir Sasaran-Sasaran Karir

Pengembangan Karir

Umpan Balik

Ada 5 (Lima) Syarat Utama yang harus di penuhi agar proses perencanaan karir tersebut dapat berjalan dengan baik. Ke-lima syarat tersebut yaitu :

1. Dialog

2. Bimbingan.

3. Keterlibatan individual

4. Umpan balik.

5. Mekanisme perencanaan karir.

Penjelasan gambar:

Lanjutan...

Jalur Karier :• Pola pekerjaan berurutan yang membentuk

karier seseorang.

Sasaran Karier : • Posisi di waktu yang akan datang • Di mana seseorang termotivasi untuk

mencapai sebagai bagian dari karier

Kunci pokok dalam jalur karier pada dasarnya terletak

pada 2 (dua) hal yaitu :• Kemampuan intelektual dan • kepribadian dalam kepemimpinan

SELAMAT MENITI KARIR

& SEMOGA SUKSES