pengembangan ide bisnispermaseta.ub.ac.id/wp-content/uploads/2017/04/rua_4_ide...warung makan 2....

Pengembangan Ide Bisnis

Riyanti Isaskar, SP, M.Si, dkk

Lab. Manajemen Agribisnis, Faculty of Agriculture, Universitas Brawijaya Email : [email protected]

A. DESKRIPSI B. KEGIATAN BELAJAR

1. Tujuan Pembelajaran 2. Uraian Materi Belajar

C. REFERENSI D. PROPAGASI

A. DESKRIPSI Modul ini disusun sebagai materi pembelajaran untuk memberikan pola dasar (framework), pengembangan ide

agribisnis yang direncanakan mahasiswa serta review pengetahuan pendukung yang relevan. Setiap orang memiliki

ide dan peluang yang tidak terbatas, namun tidak semua ide dan peluang tersebut dikembangkan dengan baik. Untuk itu perlu dilakukan pendekatan formal melalui proses pembelajaran

agar ide-ide bisnis yang kreatif memperoleh kesempatan dikembangkan lebih dini. Eksplorasi ide bisnis merupakan dasar

keberhasilan, sementara peluang adalah kerja keras. Sinergi antara ide dan peluang akan menjamin keberlanjutan usaha.

B. KEGIATAN BELAJAR 1. Tujuan kegiatan pembelajaran

Setelah mempelajari bagian ini, Saudara diharapkan dapat: 1. Aspek kognitif: memahami teori ketidaksempurnaan

dalam proses rancang bangun suatu ide agribisnis

2. Aspek afektif: a. Menumbuhkan minat untuk mengeksplorasi ide kreatif

usaha agribisnis dengan mengevaluasi ketidaksempurnaan produk, jasa dan gagasan sebagai sumber utilitas

b. Mengenali jati diri dan menghargai perbedaan karakter masing-masing individu anggota kelompok sebagai

potensi pengembangan bisnis c. Menghargai perbedaan pendapat sebagai proses kreatif 3. Aspek psikomotorik:

a. Mampu mengomunikasikan gagasan kreatif ide bisnis dengan anggota kelompok

b. Mampu bekerja sama dalam tim untuk menyusun gagasan awal rancangan ide agribisnis

MODUL

4

mailto:[email protected]

of 16

Rancangan Usaha Agribisnis 2012 Brawijaya University

2. Materi Pembelajaran: Menangkap Peluang Bisnis Melalui Inspirasi dan Kreativitas

3 IN 1 INSPIRASI UNTUK MEMBANGUN IDE BISNIS Untuk memulai bisnis yang baik dibutuhkan sebuah konsep. Jika perlu konsep

yang dibuat berbeda dan lebih baik dibandingkan bisnis sejenis yang telah ada. Membuat konsep bisnis memerlukan kejelian calon pebisnis dalam melihat persaingan pasar. Tak perlu ide yang rumit, buatlah konsep dengan

pendekatanpendekatan sederhana namun langsung menuju pada pemecahan masalah, sehingga produk atau jasa mudah diterima pasar. Tidak sedikit calon

pengusaha yang tidak dapat segera mengambil keputusan berbisnis, karena belum memiliki ide bisnis yang akan dibangun. Dari

www.jumadisubur.wordpress.com dipaparkan 188 bisnis pilihan yang dapat dijadikan rujukan sebagai berikut: Bisnis Makanan dan Minuman

1. Warung makan

2. Warung sate 3. Restoran 4. Kafe

5. Berjualan dengan mobil toko 6. Katering

7. Makanan kesehatan, untuk vegetarian, atau diet khusus 8. Es krim 9. Sirup

10. Manisan buah-buahan atau asinan sayuran 11. Air isi ulang dan air dalam kemasan

12. Masakan goreng-gorengan/bakar-bakaran 13. Kerupuk/keripik 14. Kue tradisional (serabi, dsb)

15. Makanan khas daerah (pecel, dll) 16. Depot es

17. Kue kering, tart, roti, coklat, dll 18. Bumbu masak 19. Makanan instant (mie, soup, bubur, dll)

20. Minuman kesehatan (herbal, jamu, dll) 21. Minuman dalam kemasan (jus, susu, makanan bayi, biskuit)

22. Aneka snack Bisnis Rumahan

1. Salon kecantikan

2. Salon mobil 3. Penitipan anak

4. Penitipan hewan 5. Penitipan barang 6. Layanan perawatan orang tua

7. Perhisan, cendera mata, keramik, dll 8. Membuat dan menerbitkan buku masak

9. Bahan perawatan kesehatan atau kecantikan 10. Boneka, kandang burung, meja belajar, dan sebagainya 11. Sepatu

12. Bunga kering 13. Bunga segar

14. Bingkisan, kado, parcel

http://www.jumadisubur.wordpress.com/

of 16


15. Perpustakaan anak 16. Barang anyaman

17. Balon 18. Penata dan Pemangkas rambut

Bisnis Pakaian

Adalah usaha-usaha yang berhubungan dengan pakaian. Secara makro industri pakaian merupakan industri terbesar setelah industri makanan.

1. Butik 2. Kaos kaki, sarung tangan 3. Sapu tangan

4. Topi 5. Jilbab

6. Aksesoris pakaian: kancing, peniti, payet, dll 7. Keperluan menjahit : meter, kain kertas, kapur jahit, dll 8. Pembuat pola pakaian

9. Laundry pakaian dewasa dan anak 10. Bordir

11. Garmen 12. Pakaian dalam 13. Peralatan sholat, baju muslim, haji

14. Permak jins/jas 15. Pakaian pengantin

16. Kostum panggung 17. Perangkat hantaran/lamaran 18. Pakaian seragam khusus (pramugari, perawat, baby siter, dokter,

karyawan, dll) 19. Pakaian tidur

20. Pemasar produk pakaian Bisnis Kosmetika

1. Parfum 2. Alat-alat kosmetik (sikat, spon, dll)

3. SPA/salon kecantikan 4. Perawatan sebelum dan sesudah melahirkan 5. Peralatan salon

6. Produksi toiletries : sabun, shampo, dll 7. Produk tata rias & kosmetik

8. Produk perawatan wajah dan tubuh (lulur, masker, krim wajah)

Bisnis Percetakan 1. Percetakan barang promosi (brosur, kalender, paying, dll) 2. Kartu lebaran, kartu nama

3. Foto copy dan jilid 4. Percetakan buku

5. Penjilidan dan penggandaan 6. Percetakan poster-poster 7. Jasa print digital

8. Percetakan permainan 9. Percetakan label untuk packaging

10. Sticker

of 16


Bisnis Handycraft / Kerajinan Tangan 1. Bahan daur ulang / antik

2. Sulaman 3. Kerajinan tangan etnik/tradisional/khas daerah

4. Asesoris/perhiasan dari manikmanik 5. Hiasan rumah 6. Frame/pigura

7. Lampu pajang 8. Lukisan

Jasa Pendidikan 1. Kursus mengemudi

2. Kursus mengetik 3. Kursus menjahit

4. Bimbingan belejar 5. TK dan Play Group 6. Event Organizer : seminar, training, workshop

7. Kursus wirausaha 8. Kursus bahasa : inggris, Jepang, Mandarin, Arab, dll

9. Kursus seni 10. Baby school 11. Klub kreativitas

12. Klub Petualangan 13. Privat

14. Kursus matematika 15. Pengembangan otak 16. Mengaji

17. Bimbingan belajar anak bermasalah 18. Out Bond

Jasa Pengiriman

1. Pengiriman surat 2. Jasa pengantaran barang

3. Jasa pengiriman makanan restoran Jasa Olahraga dan Kebugaran

1. Senam/aerobik/fitness

2. Produksi peralatan olah raga 3. Penyedia tempat olah raga (lapangan tenis, kolam renang, lapangan

basket, dll) 4. Konsultan olah raga dan kebugaran 5. Event organizer pertandingan olah raga

6. Membuat klub pecinta olah raga tertentu (klub basket, soft ball dll.) 7. Peralatan renang

8. Pakaian renang muslim/muslimah 9. Kursus/privat olah raga (renang , golf, dll) 10. Jasa reparasi / bengkel skate board, sepatu roda

11. Peralatan olah raga lainnya 12. Panti pijat

of 16


Jasa Perbaikan

1. Perbaikan rumah 2. Perbaikan kendaraan bermotor (bengkel)

3. Perbaikan peralatan rumah tangga 4. Perbaikan barang elektronik

Jasa Penyewaan/Rental

1. Warnet (Warung Internet) 2. Wartel (Warung Telekomunikasi) 3. CD/VCD/DVD Islami, dll

4. Komputer dan pengetikan 5. Mobil

6. Sepeda Motor 7. Alat pesta 8. Pakaian pengantin

9. Alat fotografi/kamera 10. Ruang usaha

11. Penyewaan alat-alat olah raga (sepeda, septum roda, dll) 12. Penyewaan alat-alat bermain anak-anak 13. Buku/perpustakaan

14. Penyewaan lokasi untuk BTS 15. Rental peralatan proyek

16. Rental ruang kantor mini untuk waktu seminggu/sebulan 17. Rental peralatan presentasi (Laptop, Infocus, Proyektor, screen, dll)

Jasa Kebersihan

1. Pembersihan rumah dan apartemen 2. Pembersihan kaca gedung 3. Pembersihan kolam renang

4. Pembersihan kantor atau bangunan 5. Jasa mencuci karpet / kursi / jok

6. Salon mobil 7. Sedot WC

Usaha Berbasis Intelektual

1. Menulis buku dan karya sastra 2. Biro periklanan dan public relation

3. Production House 4. Biro desain 5. Biro hukum

6. Biro penterjemah 7. Biro penulisan kreatif (skenario, skip, biografi, dll)

8. Perusahaan animasi 9. Jasa riset atau penelitian 10. Notaris

11. Balai pengobatan 12. Perencana dan konsultan perkawinan

13. Konseling psikologi 14. Konsultan manajemen 15. Konsultan marketing

of 16


16. Designer packaging, interior rumah, dll 17. Konsultan teknik

18. Konsultan bisnis 19. Head hunter dan konsultan SDM

20. Konsultan pendidikan anak 21. Konsultan / perencana keuangan 22. konsultan pengembangan diri

23. Konsultan diet/nutrisi 24. Rancang taman

25. Konsultan perawatan kebun/taman 26. Bisnis informasi internet 27. Video editing, video production

Usaha Perdagangan dan Distribusi

1. Minimarket / supermarket 2. Toko grosir

3. Distributor/agen 4. Toko / kios / warung

5. Counter (HP, dll) 6. Pemasaran jaringan (MLM, MultiLevel Marketing) 7. Transfer pulsa prabayar

Usaha Properti

1. Jual beli rumah, tanah 2. Sewa rumah

3. Sewa tempat usaha 4. Sewa kantor bersama

5. Tempat kost pelajar/ mahasiswa 6. Penyewaan tanah untuk usaha nurseri/bunga taman

Cukup banyak jenis bisnis yang telah berkembang selama ini. Dari 188 jenis bisnis yang telah disebutkan di atas, dipastikan Anda masih dapat menemukan

keragaman dalam bisnis yang sama. Misalnya bisnis warung sate, pada bisnis ini sudah lama dikenal aneka jenis produk seperti sate ayam, sate Padang, sate kambing, sate kelinci, sate bekicot,sate manis, sate lilit dan sebagainya.

Di masa mendatang masih terbuka luas munculnya pebisnis warung sate yang mampu menjual sate alternatif lainnya.

Menurut Mario Teguh, tak ada ide bisnis yang salah namun yang kemudian menjadikan bisnis tersebut gagal adalah karena ide bisnis ternyata tidak

sesuai dengan pasar atau pribadi yang menjalankannya. Banyak pengusaha muda yang kurang tepat memulai posisi bisnisnya sebab belum memahami karakter bisnis yang sesuai dengan kekuatan karakter atau kepribadiannya.

Untuk itu Hendro dan Candra (2006) menjelaskannya melalui tiga konsep utama ide bisnis berorientasi karakter (inspirasi AKU) yaitu teori

ketidaksempurnaan, prinsip dasar berpikir kreatif dan insting serta institusi sebagaimana digambarkan di bawah ini.

of 16


Gambar 4.1. Tri Tunggal (3 in 1) Inspirasi untuk Membangun Ide Bisnis

Diadaptasi dari : Hendro dan Candra (2006)

TEORI KETIDAKSEMPURNAAN Menurut Waspada,I.(2004) pada dasarnya ide dan peluang dapat tumbuh di

mana saja, kapan saja oleh siapa saja. Semakin banyak ide yang muncul semakin kreatif manusia meraih peluang. Semakin luas peluang semakin banyak pelaku usaha dapat meraih keberhasilan. Ide kreatif untuk memulai

suatu bisnis dapat berasal dari: 1. Ilham

2. Proses belajar: diskusi 3. Proses berlatih 4. Pengalaman

5. Keterpaksaan dan kondisi krisis yang menekan

Peluang bisnis dan krisis bagaikan dua sisi sekeping uang logam. Dengan demikian bagaimana perspektif atau cara pandang seseoranglah yang akan menentukan apakah sebuah krisis dapat berubah menjadi peluang. Sebagai

ilustrasi, saat di Indonesia terjadi krisis ekonomi pada tahun 1997-1998, di mana kondisi perekonomian tereduksi dan banyak perusahaan-perusahaan

besar jatuh bangkrut ternyata cukup banyak eksportir kerajinan etnis yang justru memperoleh manfaat dari jatuhnya harga rupiah. Pengrajin mebel

dengan bahan baku serat pisang dan eceng gondok, penyuling minyak nilam, pengrajin bordir dan sulaman tangan merupakan sebagian dari pelaku bisnis yang diuntungkan pada masa itu. Untuk setiap unit produk yang mereka jual

dalam nilai tukar dollar Amerika, keuntungan yang diperoleh dapat meningkat tiga kali lipat dari keuntungan sebelum masa krisis. Rata-rata orang melihat

masalah sebagai krisis, namun cikal bakal dari seorang pebisnis ulung akan mampu melampaui cara pikir ini dan membaca bayang-bayang kesulitan sebagai suatu peluang (Hendro dan Candra, 2006). Cara pikir inilah yang

mendasari teori ketidaksempurnaan. Perspektif seorang pebisnis seharusnya selalu skeptis dan tidak puas pada hal-hal yang telah mapan. Cara

pandang tersebut mendorong mereka untuk terus mencoba ide-ide baru yang lebih baik. Tidak pernah ada kata sempurna. Sebab kesempurnaan identik

TEORI KETIDAK

SEMPURNAAN

INSTING

DAN

INTUISI

PRINSIP-

PRINSIP

DASAR

BERPIKIR

KREATIF

INSPIRASI

AKU

of 16


dengan kemapanan dan rasa puas, sementara rasa puas akan menghentikan proses perubahan, pertumbuhan dan perkembangan.

PRINSIP-PRINSIP BERPIKIR KREATIF

THE BASIC OF CREATIVE THINKING!

From Nothing to Something

Bila biji adalah enterpreneur, maka lembaga adalah inspirasi yang menghidupi cikal bakal enterpreneur.

Selanjutnya tergantung pada tanah mana Anda menanam biji tersebut!

Kunci utama untuk mengambil keputusan menjadi enterpreneur adalah proses

berpikir kreatif. Pola pikir kreatif diawali dari teori ketidaksempurnaan. Menurut Hendro dan Candra (2006) ada tujuh prinsip dalam pola pikir kreatif

yaitu: 1. Think differently with opposite position

a. Start from different position

b. Jangan pernah mengikuti pola pikir orang banyak atau mengikuti kebiasaan: para kreativator umumnya sangat jeli mengikuti pola

pikir orang banyak untuk dimanfaatkan sebagai obyek iklan melalui pengulangan pesan. Mereka berpikir dengan cara yang berseberangan dengan kebanyakan orang sehingga dapat

memberikan pengaruhnya. Contoh: dalam iklan kosmetik selalu dilakukan pengulangan pesan bahwa putih itu cantik. Iklan ini

ternyata sangat efektif mendongkrak penjualan sabun dan krim whitening. Padahal, perempuan berkulit putih tidak selalu cantik, terbukti seorang Naomi Campbel model berdarah Afrika justru

menjadi top model internasional. Perhatikanlah, bahwa seorang kreator tidak menempatkan dirinya sebagai obyek iklan, sasaran

pesan iklan, namun sebaliknya menjadi pengirim pesan yang mengendalikan pasar.

c. Hindari jebakan logika Anda: orang kreatif tidak menyukai

rutinitas, selalu mencari hal-hal baru, sesuatu yang berbeda, sesuatu yang lebih memuaskan imajinasi mereka. Contoh:

selama musim liburan sebagian besar masyarakat kita selalu berwisata ke daerah pantai dan puncak. Intensitas kepadatan

berlalu lintas saat itu sangat tinggi.Terkadang karena jalanan macet, banyak pelancong justru lebih banyak menghabiskan waktu liburnya di jalan bukan di daerah tujuan wisata. Mengapa

tidak menawarkan hal-hal baru seperti one stop entertainment di bengkel mobil yang sekaligus menyediakan jasa cuci mobil, pom

bensin, mushola, pusat jajan serba ada termasuk pusat oleh-oleh, tempat bermain, penyewaan kamar per jam untuk istirahat, pijat shiatsu, atau salon spa, tempat bermain anak-anak, dan

theater keluarga dengan sistem drive inn, tak lupa dilengkapi dengan hot spot dan pusat ATM. Jika one stop entertainment ini

dirancang dengan nuansa taman tropis yang mewakili keindahan alam pegunungan bukankah jenis bisnis semacam ini dapat

of 16


membajak sebagian wisatawan potensial di tengah perjalanan mereka?

2. Teori inovasi: dasar pemikiran inovasi adalah menjadikan hal-hal yang

tidak mungkin menjadi mungkin. Semua penemu di dunia, selalu mendasarkan pola pikirnya pada teori inovasi.

3. Think more detail: dalam teori inovasi terkandung konsep berpikir lebih

detail yang dapat dijelaskan sebagai berikut a. Ubahlah pola kebiasaan Anda, jika biasanya Anda melihat sesuatu

dari depan cobalah melihat dari belakang, samping, atas dan bawah. Dalam proses mengamati, jangan hanya melakukan secara visual, lihat pula detailnya. Contoh: bila mengamati

lukisan jangan hanya mengamati sekilas namun cobalah mencermati detail warna, guratan coretan, sapuan kuas dan

pesan yang ingin disampaikan pelukisnya b. Bila Anda mengkaji suatu proses, cobalah melihat dari awal

hingga akhir seluruh proses pengerjaan, metode dan sebagainya

c. Ketika Anda melihat produk, lihatlah dari sisi produksinya, komposisi bahan baku dan pengerjaannya. Misal bila anda

melihat film jangan hanya menikmati jalan cerita film dan tokohnya, cobalah mempelajari aspek editing, sudut pengambilan kamera, teknik shooting, penulisan skrip dan seterusnya.

d. Kunjungilah toko, pameran dagang, eksebisi dan even-even promo dan pada saat melakukannya jangan hanya melihat

keramaian atau banyaknya pengunjung. Amatilah produk apa saja yang dipamerkan, industri mana yang menawarkan produk-produk inovatif, peluang pasar baru, harga produk-produk yang

dijual, persaingan antar unit bisnis dan aspek-aspek menarik lainnya.

4. Have a perfect result : prinsip ini akan mendorong Anda untuk bekerja lebih keras dan tidak mudah puas.

5. Pastikan ada solusi: beberapa tips dan trik untuk berpikir solutif antara

lain a. Mengganti kata ’tetapi’ dengan ’dan’, misalnya saya ingin makan

cemilan, tapi saya harus diet. Sekarang jika kalimat tersebut saya ganti menjadi ’saya ingin makan cemilan dan saya harus diet’ solusi apa kira-kira yang dapat Anda pikirkan?

b. Amatilah kesulitan Anda dan masalah yang terjadi, lalu tempatkan diri Anda sebagai penonton. Perspektif apa yang Anda

dapatkan. Setelah itu kembalilah sebagai diri Anda sendiri. Dengan mencoba sudut pandang orang lain, biasanya kita

mengetahui jawaban atas masalah yang kita alami. 6. Kesulitan dan inspirasi lekat satu sama lain:

a. Selalu bertanya mengapa

b. Selalu berpikir tak ada yang tak mungkin c. Membalik cara pikir: tidak sebagai subyek namun sebagai obyek

masalah d. Selalu berpikir tentang kendala-kendala yang ada dan aturan

yang belum dibuat untuk menciptakan inspirasi dan peluang

7. Knowledge only 1%, Imagination 99%: a. Mulai belajar membuat sketsa masalah, merenungkan, dan

berimajinasi b. Apa impian Anda selama ini?

of 16


INSIPIRASI : ANTARA INSTING DAN INTUISI?

Pengertian Inspirasi

Salah satu kunci sukses dalam memulai usaha atau menjadi seorang enterpreneur adalah orisinalitas inspirasi. Dua faktor utama yang mendorong timbulnya inspirasi adalah insting dan intuisi. Menurut Hendro dan Candra

(2006), kedua hal ini tampak sama yaitu naluri atau kepekaan untuk membaca situasi tetapi berasal dari sumber yang berbeda.

Insting adalah kepekaan menganalisis suatu kejadian yang pernah dialami seseorang untuk memprediksi kejadian yang akan datang. Intuisi merupakan kepekaan untuk memprediksi hal-hal yang akan terjadi berdasarkan indera ke

enam. Keduanya diperlukan dalam membangun sebuah bisnis. Umumnya insting digunakan untuk menghindar, bertahan atau survive sementara intuisi

digunakan untuk melangkah maju dan bertumbuh. Jadi menjadi terinspirasi adalah langkah awal untuk membangun konsep bisnis dan mengambil keputusan untuk memulainya.

Inspirasi diawali dengan pola pikir kreatif yang sangat mengandalkan otak kanan Anda. Selanjutnya otak kiri Anda akan menganalisis semua peluang

yang Anda miliki untuk mewujudkan inspirasi atau mimpi Anda. Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, inspirasi lekat pada krisis, kesulitan, hambatan, masalah, tantangan, kebutuhan dan cobaan yang tak ada habisnya. Cobalah

menggali inspirasi dari apa yang ada pada diri Anda, misalnya pengalaman Anda bekerja, hobi yang Anda sukai, rutinitas keseharian yang Anda jalani,

kebiasaan, keahlian dan pengetahuan yang Anda miliki. Masihkah Anda mengingat pelajaran pada perkuliahan pertama mengenai kunci enterpreunership? Konsep 3 in 1 membangun inspirasi, merupakan

kepala kunci di mana Anda masih membangun spirit enterpreunership Anda. Untuk itu, setelah ada menemukan gagasan atau ide bisnis dan terinspirasi

untuk memulainya pertimbangkan beberapa hal ini dalam format uji coba (riset dan trial peluang):

1. Pasar: apakah inspirasi Anda mampu diserap pasar? Seberapa besar

daya serapnya? Seberapa lama keberlanjutannya? 2. Persaingan: apakah inspirasi tersebut mudah ditiru oleh orang lain?

Apakah trend perubahannya sangat cepat? Apakah faktor modal sangat menentukan keberhasilan peluang tersebut untuk tetap bertahan? Apakah Anda akan mampu mengatasi kelemahan-kelemahan peluang

tersebut? 3. Individu: apakah Anda mampu mewujudkan inspirasi dan ide bisnis

Anda? Apakah Anda mampu memenuhi faktor-faktor di atas? Galilah semua kelemahan dan keunggulan yang Anda miliki untuk mewujudkan

peluang itu.

DARI MANA ANDA MENDAPATKAN PELUANG? 1. Mulailah dengan teori ketidaksempurnaan. Ketidaksempurnaan

memberikan Anda peluang untuk menyempurnakannya melalui bisnis baru yang akan Anda bangun.

2. Gunakanlah inspirasi bahwa peluang itu dapat berarti:

a. Merebut pasar dari para pesaing (intersection) b. Menggantikan posisi yang ada dari pesaing (replacement)

c. Mengisi kekosongan dari celah persaingan (filter) d. Menghancurkan market leader (destroyer) e. Melengkapi ketidaksempurnaan pasar (compatible – hulu ke hilir)

of 16


3. Setelah Anda berhasil menemukan beberapa alternatif peluang segera buatlah daftar peluang itu.

4. Pilihlah peluang yang paling berpotensi bagi Anda untuk Anda ciptakan, kemudian pilih yang kedua dan ketiga

5. Pasanglah peluang pertama sebagai peluang emas bagi Anda 6. Buatlah spanduk, coretan di kertas ukuran besar dengan kertas karton

atau manila atau kain di mana peluang tersebut Anda tuliskan.

Pasanglah di tempat di mana Anda dapat selalu membacanya, bahkan ketika Anda akan tidur

7. Tambahkan kata-kata yang memotivasi Anda, seperti visi dan motto hidup Anda

8. Mulailah mengambil keputusan yang smart tanpa menjadi seorang risk

taker. Jadilah manager bagi diri Anda sendiri 9. Jangan takut untuk mencoba dan teruslah mencoba. Ketakutan adalah

mitos yang salah dan menghantui langkah sukses Anda 10.Ciptakan kesuksesan kecil dulu untuk meningkatkan rasa percaya diri,

kemudian teruslah berkreasi, berinovasi dan bertahan, maka sukses

bagi Anda hanya tingggal menunggu waktu saja MEMAHAMI KARAKTERISTIK BISNIS ANDA: SEBUAH CATATAN

Menurut Hendro dan Candra (2006) berdasarkana cara berkomunikasi, manusia digolongkan menjadi dua kelompok yaitu extrovert dan introvert. Seorang extrovert cenderung suka berbicara (telling and assertiveness),

sedangkan seorang introvert cenderung senang mendengar saja (thinking –acceptiveness).

Berdasarkan pola pikir dan respon terhadap pembicaraan, manusia juga dikelompokkan menjadi dua yaitu tipe logic yang cenderung berpikir responsif dan empatik dan tipe receptive yang cenderung lebih menggunakan perasaan

dalam merespon komunikasi. Dari dua pendekatan ini Hendro dan Candra (2006) mengelompokkan karakter manusia sebagai berikut:

logik

analitikkontroler

ekstrovert introvert

feeling

advocator fasilitator

of 16


Implementasi karakter kontroler, analitik, advocator dan fasilitator dalam dunia bisnis akan menghasilkan empat personality enterpreneur sebagai

berikut :

dominan (leader)

analitikkontroler

populer:

penjual

dan

pekerja

keras

konvensional:

spesialis

(tenaga ahli/

pekerja)

kreator

advocator fasilitator

Adapun ciri-ciri keempat kepribadian di atas dapat dicermati sebagai berikut:

1. Kontroler:

a. Pembawaannya kuat, mendominasi, sistem dan aturan yang dianutnya jelas

b. Populer: ambisius, suka bervariasi dan mudah bosan

c. Sangat berorientasi pada hasil, memiliki kemauan keras d. Menyukai tantangan, tidak banyak bicara, cepat dan praktis

e. Dalam melihat resiko bersifat spekulatif 2. Analitik:

a. Konvensional, pemikir, formal

b. Teliti, hati-hati, dan bimbang c. Sulit bersosialisasi, membatasi diri, perenung

d. Pendiam, pemikir dan perfeksionis e. Dalam melihat resiko cenderung kalkulatif

3. Fasilitator:

a. Bekerja karena menginginkan pengakuan b. Kurang cermat dengan hasil akhir

c. Mencari pengaruh d. Tenaga ahli – pekerja keras e. Dalam melihat resiko cenderung avoid the risk

4. Advocator: a. Memiliki relationship yang kuat

b. Ekstrovert c. Pandai bergaul d. Tidak berambisi kuat

e. Easy going dan pemimpi (semau ‘gue’) f. Ramah dan simpatik

g. Konsultan yang kuat

of 16


h. Dalam melihat resiko cenderung konsultatif (menentukan keputusan setelah mempertimbangkan masukan orang dekat)

Dalam dunia bisnis, karakter kuat yang dimiliki seseorang dalam memandang

dan menilai suatu resiko dan tantangan merupakan faktor penting untuk memulai suatu bisnis. Hendro dan Candra (2006) mengklasifikasikan empat jenis karakter kombinasi yaitu:

1. controller-advocator 2. analitic-facilitator

3. advocator-facilitator 4. controler-analitic

Dengan mengetahui karakter diri Anda , akan lebih mudah bagi Anda untuk memilih jenis bisnis apa yang paling sesuai sebagaimana diilustrasikan pada

tabel berikut: Tabel 4.1. Kesesuaian Tipe Karakter dengan Jenis Bisnis

Tipe Karakter Personality Strength Jobs Skill Jenis Bisnis

Tipe 1

Explosive

Controller-

advocator

Goal oriented,

pekerja keras, dominan

Penjual,

pemesan, leader

Distribusi,

agen, toko, EO, broker,

bengkel dan otomotif, jasa yang tidak

membutuhkan ketelitian

tinggi

Tipe 2

Perfectionist

Analitic-

facilitator

Tenang dan

calm,organizer, relationship, emotion

Manager,

motivator, pengarah, supervisi,

controller, mediator

Farm, EO,

Agro, jasa konsultan, jasa servis,

pelatihan, olahraga,

distribusi, retail, toko

Tipe 3 Popularity

Advocator-facilitator

Penuh ide, kreatif, extrovert,

publikasi, relationship,

populer

PR, service manager, konsultan,

R&D

Promosi, iklan, PR, bisnis konsultan,

jasa desain, produksi,

entertainment, music, art

Tipe 4 Leader Controller- analitic

Dominasi, introvert, pemikir, detail,

perfeksionis, teliti, hati-hati

Pemimpin, supervisi, strategic

thinker, perencana,

pengatur

Produksi, perencanaan, finance,

design, hobbies, resto,

teknologi informasi

Catatan: baca Hendro dan Candra (2006:155-170)

of 16


KEGAGALAN SEBUAH PELUANG Banyak orang ingin memulai bisnis dan sudah mengambil keputusan namun

ketika peluang sudah di depan mata, kembali dipikirkan, dihitung, terus dipelajari, diotak-atik. Semua orang sudah berlari kencang mendahuluinya.

Peluangpun gagal didapat. Umumnya kegagalan semacam ini bersumber dari beberapa hal, antara lain:

1. Tidak segera mengambil keputusa

2. Waktunya sudah lewat dan tidak efektif lagi 3. Survei yang dilakukan tidak akurat

4. Peluang diambil orang lain 5. Tidak memiliki kejelasan konsep dan strategi

REFERENSI

Austin, J.A., 1992, Agroindustrial Project Analysis, The Johns Hopkins University Press, Baltimore dan London

Badan Agribisnis, 1997, Rumusan Pemikiran Pembangunan Pertanian Masa Depan,

Departemen Pertanian RI. Depdiknas, 2006, Pengembangan Rencana Bisnis, Jakarta Hendro dan Candra, 2006, Be a Smart and Good Enterpreneur, CLA Publishing,

Bekasi Zubir, Z., 2006,Kelayakan Studi Usaha, Lembaga Penerbitan FE UI, Jakarta

PROPAGASI

Tujuan Tugas :

1. Mampu mengidentifikasi karakter individu dan kesesuaian jenis unit bisnis yang akan dikembangkan dalam rancangan

unit agribisnis (kelompok) 2. Mengidentifikasi kelemahan dan kekuatan unit bisnis acuan

dari perspektif teori ketidaksempurnaan 3. Dapat mengimplementasikan konsep ’3 in 1 Inspirasi AKU’

dalam rancang bangun ide agribisnis, khususnya prinsip-

prinsip dasar berpikir kreatif 4. Meningkatkan kepekaan insting dan intuisi berkenaan

dengan rencana bisnis yang akan diajukan

Uraian Tugas:

1. Obyek garapan: a. Mengidentifikasi karakteristik bisnis individu. Masing-

masing anggota kelompok menyusun karangan pendek yang merupakan refleksi diri tentang analisis karakter bisnis mereka. Selanjutnya karangan

pendek individual ini didiskusikan untuk memperoleh masukan dan penilaian dari anggota kelompok lain.

Diskusi kelompok dimaksudkan untuk menyepakati

of 16


karakter bisnis kelompok yang akan dibangun terutama dalam kaitannya dengan pembagian tugas

dan struktur organisasi. b. Melakukan riset dan trial ide bisnis melalui

pengamatan lapang pada unit bisnis acuan sebagaimana telah disepakati. Pengamatan dan pengumpulan data dilakukan melalui wawancara

dengan instrumen yang telah disiapkan. 2. Batasan tugas:

c. Identifikasi karakteristik bisnis individu akan lebih mudah dilakukan bila mahasiswa terlebih dahulu membaca modul yang telah diberikan. Tugas dapat

dikerjakan secara mandiri sebelum perkuliahan. Pendalaman materi modul diperoleh melalui

perkuliahan dan diskusi kelas di bawah bimbingan dosen pengasuh.

d. Tugas individu ditulis tangan pada kertas folio

bergaris tanpa outline (karangan bebas) namun karangan reflektif tersebut harus menyertakan

referensi biografis, rutinitas keseharian, hobi, pengalaman organisasi dan refleksi evaluatif untuk mengidentifikasi kecenderungan karakter Anda.

Jumlah maksimal halaman karangan Anda tidak dibatasi tetapi minimal panjang karangan adalah 200

kalimat. e. Pengamatan lapang dilakukan sesuai agenda

kegiatan pembelajaran secara formal dengan ijin

resmi dari Jurusan Sosial Ekonomi Fakultas Pertanian UB

3. Metodologi dan acuan tugas:

a. Untuk tugas individu, baca modul elektronik yang

dapat diunduh di http://www.lecture.brawijaya.ac.id/tatiek. Anda

dapat mulai membuat karangan refleksi diri dan mempersiapkannya sebelum perkuliahan. Setelah perkuliahan Anda diberi kesempatan berdiskusi

kelompok untuk mengidentifikasi karakter bisnis kelompok sesuai dengan karakter bisnis masing-

masing anggota yang telah diidentifikasi sebelumnya. Setengah jam sebelum perkuliahan berakhir, tugas

individu dan kelompok untuk mengidentifikasi karakter bisnis harus dikumpulkan.

b. Tugas pengamatan lapang telah dimulai dari kegiatan

menentukan industri (unit bisnis) acuan ke asisten dosen yang telah selesai dilaksanakan sesuai tanggal

yang disepakati. Selanjutnya wakil kelompok dapat mengambil surat ijin ke program studi dan mengantarnya ke perusahaan/industri/unit bisnis

acuan. c. Pada saat mengantarkan surat ijin pengamatan

lapang, pastikan skedul pengamatan sebagaimana diatur oleh pihak perusahaan. Jangan lupa meminta nomor kontak person yang dapat dihubungi

http://www.lecture.brawijaya.ac.id/tatiek

of 16


sesewaktu bila ada hal-hal yang bersifat mendesak. d. Persiapan pengamatan lapang dilakukan di kelas usai

perkuliahan yaitu pk.09.15 untuk mendiskusikan instrumen pengamatan lapang

e. Mahasiswa di bawah koordinasi asisten kelas diberangkatkan untuk pengamatan lapang pada hari yang juga akan disepakati bersama.

f. Laporan hasil pengamatan lapang dikumpulkan pada Dosen pada hari yang akan disepakati kemudian.

g. Outline laporan pengamatan lapang adalah sebagai berikut:

Halaman Judul

Pendahuluan: Latar Belakang, Tujuan dan Manfaat

Metode Pengamatan Lapang Hasil Pengamatan Lapang dan Pembahasan:

Profil Perusahaan dan Uraian Hasil Wawancara.

Pembahasan merupakan upaya mengintegrasikan rencana bisnis kelompok

Anda dengan hasil pengamatan yang telah Anda peroleh dari unit bisnis acuan.

Kesimpulan dan Saran

Daftar Pustaka Lampiran: berupa dokumentasi hasil

wawancara yang telah disusun ulang (boleh tulisan tangan) dan dapat disertai foto

Standar pengetikan: Arial (11), spasi 1,5,

margin kiri 3 cm, kanan, atas dan bawah @2,5 cm.

4. Keluaran tugas:

h. Lima dokumen lembar kerja pribadi dan satu

dokumen lembar kerja kelompok tentang identifikasi karakteristik bisnis

i. Laporan pengamatan lapang kelompok yang dikumpulkan 1 minggu paling lambat

Kriteria Penilaian:

Ketepatan penyimpulan reflektif karakter bisnis Kebenaran dan kelengkapan informasi rekonstruksi

pengalaman unit bisnis/perusahaan/industri acuan yang

menjadi nara sumber dalam laporan survei lapang

pengembangan ide bisnispermaseta.ub.ac.id/wp-content/uploads/2017/04/rua_4_ide...warung makan 2....

Documents