pengaruh reputasi dan ukuran organisasi terhadap kinerja...

56
PENGARUH REPUTASI DAN UKURAN ORGANISASI TERHADAP KINERJA ORGANISASI NIRLABA DI INDONESIA Oleh : KRISTIN WAHYUNINGSIH NIM : 232010096 KERTAS KERJA Diajukan Kepada Fakultas Ekonomi Guna Memenuhi Sebagian dari Persyaratan-persyaratan untuk Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi FAKULTAS : EKONOMIKA DAN BISNIS PROGRAM STUDI : AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA SALATIGA 2014

Upload: hoangnhan

Post on 12-Mar-2019

249 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

PENGARUH REPUTASI DAN UKURAN ORGANISASI

TERHADAP KINERJA ORGANISASI NIRLABA

DI INDONESIA

Oleh :

KRISTIN WAHYUNINGSIH

NIM : 232010096

KERTAS KERJA

Diajukan Kepada Fakultas Ekonomi

Guna Memenuhi Sebagian dari

Persyaratan-persyaratan untuk Mencapai

Gelar Sarjana Ekonomi

FAKULTAS : EKONOMIKA DAN BISNIS

PROGRAM STUDI : AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA

SALATIGA

2014

Page 2: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur
Page 3: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur
Page 4: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

ii

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA

Jalan Diponegoro 52 -60

:(0298) 321212, 311881

Telex 322364 ukswsa ia

Salatiga 50711 - Indonesia

Fax. (0298) -321433

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Kristin Wahyuningsih

NIM : 232010096

Program Studi: Akuntansi

Fakultas Ekonomika dan Bisnis

Universitas Kristen Satya Wacana

Salatiga

menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi:

Judul : Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi Terhadap

Kinerja Organisasi Nirlaba di Indonesia

Pembimbing : Gustin Tanggulungan, SE.,M.Ak.,Akt.

Tanggal diuji : 29 Januari 2014

adalah benar-benar hasil karya saya.

Di dalam skripsi ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan atau

gagasan orang lain yang saya ambil dengan menyalin atau meniru dalam bentuk

rangkaian kalimat atau simbol yang saya akui seolah-olah sebagai tulisan saya

sendiri tanpa memberikan pengakuan pada penulis aslinya.

Apabila kemudian terbukti bahwa saya ternyata melakukan tindakan

menyalin atau meniru tulisan orang lain seolah-olah hasil pemikiran saya sendiri,

saya bersedia menerima sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku di Fakultas

Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga, termasuk

pencabutan gelar kesarjanaan yang telah saya peroleh.

Salatiga, 8 Januari 2014

Yang memberi pernyataan,

Kristin Wahyuningsih

Page 5: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

iii

Page 6: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

iv

“MOTTO”

“Tetapi karena kasih karunia Allah aku adalah sebagaimana aku ada sekarang dan kasih karunia yang di anugerahkan-

Nya kepadaku tidak sia-sia. ”

( 1 Korintus 15:10a)

“Janganlah hatimu iri kepada orang-orang yang berdosa, tetapi takutlah akan TUHAN senantiasa. Karena masa

depan sungguh ada, dan harapanmu tidak akan hilang.”

(Amsal 23 : 17-18)

“Dengan Allah akan kita lakukan perbuatan – perbuatan gagah perkasa.”

(Mazmur 108 : 14a )

“Kebanggaan kita yang terbesar adalah bukan tidak pernah gagal, tetapi bangkit kembali setiap kali jatuh”

(Confusius)

Page 7: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

v

ABSTRACT

This research aims to determine the effect of reputation and size of

organization on organizational performance in non-profit organizations. The

samples consist of 9 non-profit organizations in Indonesia based on its financial

statement from 2007 to 2010. Testing was conducted through a simple regression

analysis and a regression intervening with the size of the organization as the

intervening variable.

The results of this research shows that the organization’s reputation has a

significant and positive effect toward the size of the organization and the

performance of non-profit organizations. Total revenue and total assets have a

significant and positive effect on the performance of non-profit organizations.

Another finding shows that the total revenues and total assets mediate perfectly in

the relationship of organization’s reputation to the performance of the non-profit

organization.

Keywords: non-profit organization, financial statements, performance, reputation,

program costs, total revenues, total assets.

Page 8: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

vi

SARIPATI

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh reputasi dan ukuran

organisasi terhadap kinerja organisasi nirlaba. Sampel penelitian adalah 9

organisasi nir laba di Indonesia atas laporan keuangan periode 2007 sampai

dengan 2010. Pengujian dilakukan dengan analisis regresi sederhana dan regresi

intervening dengan ukuran organisasi sebagai variabel intervening.

Hasil penelitian menunjukan bahwa reputasi berpengaruh signifikan dan

positif terhadap ukuran organisasi dan terhadap kinerja organisasi nirlaba. Total

pendapatan dan total aset berpengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja

organisasi nirlaba. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa total pendapatan dan

total aset memediasi secara sempurna hubungan reputasi organisasi dengan

kinerja organisasi nirlaba.

Kata Kunci: Organisasi Nirlaba, Laporan Keuangan, Kinerja, Reputasi , Biaya

Program, Total Pendapatan, Total Aset.

Page 9: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

vii

KATA PENGANTAR

Organisasi nirlaba merupakan organisasi yang memiliki karakteristik yang

unik. Keunikan yang dimiliki organisasi nirlaba terletak pada sumber dana

organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur dan biaya dialokasikan

untuk menjalankan program. Organisasi yang memiliki reputasi artinya memiliki

umur yang panjang. Umur organisasi nirlaba mencerminkan pengalaman

organisasi dalam mengelola organisasi. Jika organisasi nirlaba dikelola dengan

baik maka dapat bertahan dalam waktu yang lama. Dengan demikian maka dapat

meningkatkan kepercayaan donatur untuk memberikan sumbangan pada

organisasi nirlaba.

Dalam penulisan kertas kerja ini penulis meneliti pengaruh Reputasi dan

Ukuran Organisasi terhadap Kinerja Organisasi Nirlaba di Indonesia.

Penulis menyadarai keterbatasan yang dimiliki selama proses penyelesaian

kertas kerja ini, sehingga masih banyak kekurangan yang ada di dalamnya. Akhir

kata penulis berharap bahwa melalui kertas kerja yang jauh dari sempurna ini bisa

memberikan manfaat dan sumbangan pengetahuan bagi para pembaca.

Salatiga, 8 Januari 2014

Penulis

Page 10: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

viii

UCAPAN TERIMAKASIH

Puji syukur kepada Tuhan Yesus Kristus atas berkat, kasih karunia dan

penyertaan-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan kertas kerja ini. Penulis

menyadari bahwa selama proses penyusunan kertas kerja, penulis mendapatkan

berbagai bantuan dan dukungan dari berbagai pihak, baik secara langsung maupun

tidak langsung. Dimana bantuan tersebut sangat mendukung penyelesaian kertas

kerja ini. Untuk itu penulis ingin mengucapkan rasa terima kasih kepada :

1. Tuhan Yesus Kristus, atas segala pertolongan dan berkatNya.

2. Seluruh keluarga besar penulis, Bapak Aris Priyono, Spd., Ibu

Winarsih, mba Yosi, dan Neli Ester yang telah senantiasa memberikan

dukungan baik moral atau material kepada penulis dalam

menyelesaikan penelitian ini.

3. Ibu Gustin Tanggulungan, SE.,M.Ak.,Akt. selaku dosen pembimbing,

terima kasih banyak atas segala bimbingan, kesabaran, serta petunjuk

Beliau dari awal hingga akhir penulisan kertas kerja ini.

4. Bapak Hari Sunarto, SE, MBA, PhD selaku Dekan Fakultas

Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana.

5. Bapak Usil Sis Sucahyo, SE, MBA selaku Ketua Program Studi

Akuntansi Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya

Wacana.

6. Seluruh dosen UKSW yang telah membekali penulis dengan ilmu

pengetahuan serta seluruh civitas akademika UKSW.

7. Yudha Pranata dan Aira Arfunida yang selalu memberikan semangat

kepada penulis agar cepat lulus.

8. Sahabat penulis selama berkuliah, Arum tante uget-uget, Georgi ibu

penasehat, Ichi miss kemriyik, Gabby miss perfect kalo nulis,Uwie dan

Widia kalian memang Sisterhood of solidarity (S.O.S.), serta teman-

teman angakatan 2010 yang tidak dapat kami sebut satu persatu.

Terima kasih atas persahabatan, masukan dan kebersamaan selama ini.

Page 11: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

ix

9. Mas Pohan, kak Lince, kak Cila, cik Puput, cik Even dan cik Monic

yang selalu memberi nasihat dan semangat untuk mengerjakan kertas

kerja ini.

10. Rekan Korps Asisten FEB, terimakasih atas kerjasamanya.

11. Seluruh keluarga besar gereja GPPS Shalom Randudongkal yang telah

senantiasa memberikan dukungan dan doa.

12. Pengurus Yayasan Kristen Trukajaya atas bantuan dan data-data yang

diberikan.

13. Semua pihak yang telah membantu penulis, yang tidak dapat

disebutkan satu persatu.

Akhir kata, penulis mengucapkan terima kasih atas bantuan,

dukungan,kebaikan, dan doa yang telah diberikan kepada penulis. Penulis hanya

bisa berdoa, memohon agar Tuhan Yesus senantiasa memberkati mereka di dalam

setiap langkah hidup mereka.

Page 12: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

x

DAFTAR ISI

Halaman Judul ........................................................................................................ i

Surat Pernyataan Keaslian....................................................................................... ii

Halaman Persetujuan. ............................................................................................. iii

Halaman Motto....................................................................................................... iv

Abstract. ................................................................................................................... v

Saripati. .................................................................................................................. vi

Kata Pengantar. ..................................................................................................... vii

Ucapan Terima Kasih. .......................................................................................... viii

Daftar Isi................................................................................................................... x

Daftar Tabel. ......................................................................................................... xii

Daftar Gambar. ..................................................................................................... xiii

Daftar Lampiran. .................................................................................................. xiv

PENDAHULUAN. .................................................................................................. 1

TINJAUAN LITERATUR. ...................................................................................... 3

Aktivitas dan Pendanaan Organisasi Nirlaba ........................................................ 3

Kinerja Organisasi Nirlaba. ................................................................................... 4

Reputasi Organisasi Nirlaba. ................................................................................. 5

Ukuran Organisasi ................................................................................................. 7

Pengembangan Hipotesis. ...................................................................................... 8

METODE PENELITIAN. ...................................................................................... 10

Jenis dan Sumber Data. ........................................................................................ 10

Identifikasi Variabel ............................................................................................ 10

Langkah Analisis. ............................................................................................... 11

Page 13: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

xi

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ........................................................... 14

Analisis Deskriptif ............................................................................................... 14

Pengujian Hipotesis. ............................................................................................ 16

Pembahasan ......................................................................................................... 16

PENUTUP. ............................................................................................................. 20

Kesimpulan. ......................................................................................................... 20

Implikasi Teori. .................................................................................................... 20

Implikasi Terapan ................................................................................................ 20

Keterbatasan Penelitian dan Saran ....................................................................... 21

DAFTAR PUSTAKA. ........................................................................................... 22

LAMPIRAN. .......................................................................................................... 24

Page 14: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

xii

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Siklus Hidup Nirlaba. ................................................................................. 6

Tabel 2 Kriteria dan jumlah sampel. ..................................................................... 10

Tabel 3 Identifikasi Variabel ................................................................................. 10

Tabel 4 Deskriptif Statistik ................................................................................... 14

Tabel 5 Hasil Uji Hipotesis ................................................................................... 16

Page 15: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

xiii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Kerangka Pikir Penelitian........................................................................ 9

Gambar 2 Sumber Dana Organisasi Nirlaba .......................................................... 15

Gambar 3 Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Reputasi Terhadap Kinerja

Organisasi Nirlaba Melalui Total Pendapatan ...................................... 19

Gambar 4 Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Reputasi Terhadap Kinerja

Organisasi Nirlaba Melalui Total Aset ................................................. 19

Page 16: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

xiv

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Daftar Nama dan Tahun Berdiri Organisasi Nirlaba. ......................... 25

Lampiran 2 Data Ukuran Organisasi Nirlaba......................................................... 26

Lampiran 3 Data Perhitungan Rasio Biaya Program Organisasi Nirlaba .............. 27

Lampiran 4 Uji Asumsi Klasik Normalitas ............................................................ 28

Lampiran 5 Uji Asumsi Klasik Autokorelasi ......................................................... 31

Lampiran 6 Uji Asumsi Klasik Multikolinearitas dan Uji Pengaruh Menggunakan

Regresi Sederhana dan Regresi Variabel Intervening ......................... 33

Lampiran 7 Uji Asumsi Klasik Heteroskedastisitas............................................... 36

Page 17: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

1

PENDAHULUAN

Organisasi nirlaba melakukan pelayanan kepada masyarakat dengan

orientasi utama bukan untuk mencari laba. Organisasi nirlaba melakukan berbagai

bentuk pengeluaran guna membiayai kegiatannya di satu sisi, dan di sisi lain harus

melakukan berbagai upaya untuk memperoleh penghasilan guna menutup seluruh

biaya tersebut. Adapun pendapatan organisasi nirlaba umumnya memiliki tingkat

ketidakpastian yang tinggi. Sehingga manajemen harus memastikan dana yang

diterima benar-benar dapat direncanakan dengan baik dan digunakan dengan

efisien.

Penggalangan dana organisasi nirlaba dibedakan atas sumber dana dari

pihak kedua dan sumber dana dari pihak ketiga (Hansman, 1996). Pihak kedua

adalah pihak yang dapat merasakan secara langsung manfaat dari dana yang

diberikan, misalnya sumber dana dari retribusi siswa sekolah. Adapun sumber

dana dari pihak ketiga dimaksudkan sebagai perolehan dari donatur yang tidak

merasakan manfaat langsung atas dana yang diberikan namun pihak lain yang

merasakan manfaatnya. Misalnya dana dari pendonor ke panti asuhan. Manajemen

organisasi nirlaba harus mampu mengelola programnya sesuai harapan

penyandang dana. Dana yang tersedia seharusnya digunakan untuk menjalankan

program namun dalam kenyataannya kadangkala tidak konsisten dengan misi

organisasi (Pohan, 2013).

Pencapaian misi organisasi dapat diukur menggunakan indikator kualitatif

dan indikator kuantitatif. Salah satu indikator yang dapat memberikan informasi

kepada pendonor adalah indikator kuantitatif berupa laporan keuangan organisasi

nirlaba. Laporan keuangan adalah sumber informasi penting yang dapat

menggambarkan sumber dana, alokasi, dan kinerja keuangan dari organisasi

pelapor. Laporan keuangan dapat mempengaruhi donatur dalam mengambil

keputusan (Parsons dan Trussel, 2008). Informasi keuangan organisasi juga dapat

digunakan oleh donatur untuk menilai penggunaan dana yang disalurkan dan

bahwa sumbangan mereka digunakan secara tepat untuk program (Hansmann,

1980). Program yang dijalankan merupakan wujud dari misi yang dicapai oleh

organisasi nirlaba. Organisasi nirlaba yang berhasil dalam misinya adalah

Page 18: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

2

organisasi yang memiliki kinerja yang baik. Organisasi nirlaba perlu

memperhatikan kinerja organisasi yang berguna untuk menilai kemampuan

organisasi nirlaba dalam mengelola organisasinya. Ukuran yang lazim digunakan

untuk menilai kinerja berdasarkan informasi laporan keuangan adalah rasio

keuangan yakni dengan menghubungkan data-data keuangan yang tersedia

(Hardiyani, 2009). Analisa rasio keuangan akan dapat menjelaskan atau memberi

gambaran kepada penganalisa tentang baik buruknya keadaan atau posisi

keuangan organisasi. Salah satu cara mengukur kinerja organisasi berdasarkan

informasi pada laporan keuangan adalah dengan ukuran rasio biaya program

(Ritchie and Kolodinsky, 2003). Rasio biaya program menginformasikan

kesesuaian aktivitas (program) yang dilakukan dengan tujuan yang diharapkan

pendonor. Kemampuan organisasi untuk mengelola sumber dana yang sesuai

dengan harapan donatur adalah alokasi dana yang lebih besar untuk program

dibandingkan untuk administrasi.

Biaya organisasi nirlaba dapat dibedakan atas biaya program dan biaya

non program (biaya administrasi). Pada organisasi nirlaba yang besar terdapat

kencenderungan biaya administrasi yang rendah sehingga dapat mencapai skala

ekonomi yang lebih baik (Djatmiko, 2008). Rasio biaya administrasi merupakan

kebalikan dari rasio biaya program (Parsons dan Trussel, 2008). Kohler (2002)

menyatakan bahwa ukuran memiliki pengaruh yang signifikan terhadap rasio

biaya administrasi. Pohan (2013) juga menemukan bahwa ukuran (total aset dan

total pendapatan) organsiasi memiliki pengaruh yang signifikan dengan rasio

biaya administrasi. Baber et al. (2001) menemukan bahwa pendapatan

berpengaruh positif terhadap rasio biaya program. Namun penelitian Purba (2012)

pada berbagai jenis organisasi nir laba di Indonesia menemukan bahwa tidak ada

hubungan antara rasio biaya program dengan ukuran organisasi yang diukur

dengan total pendapatan.

Penelitian yang dilakukan Purba (2012) menemukan hasil yang tidak

konsisten dengan penelitian yang lain. Hal ini diduga terkait dengan sampel

penelitian yang terdiri dari beberapa jenis organisasi nir laba. Karakteristik dan

keadaan organisasi yang berbeda menyiratkan biaya yang berbeda juga untuk

Page 19: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

3

komponen biaya administrasi (Hall dalam Bowman, 2006). Untuk itu penelitian

ini difokuskan pada organisasi nirlaba yang bergerak dalam aktivitas yang sama

yakni bidang sosial.

Umur organisasi nirlaba yang panjang memberikan kesempatan yang

banyak untuk meningkatkan kapasitas organisasi dalam mengelola hambatan dan

memanfaatkan peluang yang ada. Kemampuan organisasi melalui berbagai

hambatan akan memberikan kematangan bagi organisasi untuk terus melakukan

perbaikan kinerja yang pada akhirnya meningkatkan kredibilitas organiasi.

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan pengaruh reputasi dan

ukuran organisasi terhadap kinerja organisasi nirlaba di Indonesia. Penelitian

diharapkan bermanfat bagi pihak manajemen organisasi nirlaba dalam

pengelolaan organisasi serta memberikan informasi kepada masyarakat khususnya

donatur mengenai kinerja keuangan organisasi nirlaba di Indonesia. Penelitian ini

juga diharapkan menjadi referensi untuk pengembangan ilmu terkait.

TINJAUAN LITERATUR

Aktivitas dan Pendanaan Organisasi Nirlaba

Organisasi nirlaba merupakan organisasi yang memperoleh sumber daya

dari sumbangan para anggota dan para penyumbang lain yang tidak

mengharapkan imbalan apapun dari organisasi tersebut (PSAK No. 45 tahun

2000). Organisasi nirlaba bergerak dalam berbagai jenis aktivitas diantaranya

dalam bidang aktivitas zakat, partai politik, pendidikan tinggi, dan sosial (Mahsun

et al. 2007). Pendanaan aktivitas dalam rangka mewujudkan misi organisasi

umumnya berasal dari sumbangan para anggota dan penyumbang lain yang tidak

mengharapkan imbalan dari organisasi tersebut. Dalam bidang aktivitas zakat,

organisasi tidak mengelola pemberian dari pendonor tetapi langsung

menyalurkannya kepada yang membutuhkan. Pada partai politik, sumber dana

dari pendonor akan dikelola untuk menyukseskan program partai terutama untuk

memperoleh kemenangan dalam pemilu. Pada lembaga pendidikan tinggi,

Page 20: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

4

keuangan pada hakikatnya dikelola oleh pengurus yayasan yang umumnya

bersumber kegiatan penyelenggaraan pendidikan, uang sumbangan pendidikan

dari peserta didik dan hasil usaha yayasan maupun dari bantuan pemerintah. Pada

nirlaba dengan aktivitas dibidang sosial, dana diperoleh dari pendonor, dikelola

kemudian disalurkan melalui program kegiatan sosial dalam rangka mencapai

tujuan atau misi organisasi. Aktivitas organisasi nirlaba pada dasarnya adalah dari,

oleh dan untuk manusia dan kegiatan-kegiatan yang dijalankan difokuskan pada

sumber daya yang dimiliki.

Penggalangan dana dari donatur oleh pengurus organisasi nirlaba sangat

dipengaruhi oleh trust terhadap organisasi tersebut. Oleh karena itu maka

organisasi nirlaba harus memiliki reputasi dan hubungan baik dengan para

pendonor (Parsons dan Trussel, 2008). Manajemen harus berusaha untuk

mengungkapkan informasi yang menurut pertimbangannya sangat diminati oleh

calon pendonor (Yoga, 2010). Dalam hal ini pihak manajemen akan membangun

nama baik organisasi nirlaba dengan memperkenalkan hal-hal yang dianggap baik

oleh manajemen untuk mendapat perhatian dari para pendonor.

Kinerja Organisasi Nirlaba

Kinerja organisasi adalah suatu hasil, prestasi ataupun keadaan yang telah

dicapai organisasi selama periode atau kurun waktu tertentu dengan mengacu

kepada standar yang ditetapkan oleh organisasi tersebut (Rahmani, 2010).

Organisasi nir laba telah didesak untuk fokus pada pengukuran kinerja yang lebih

baik, terutama untuk membantu pengambilan keputusan manajemen dan untuk

meningkatkan kredibilitas eksternal (Epstein and Buhovac, 2009). Kinerja

organisasi dapat diukur dengan menggunakan rasio kinerja fiskal, rasio efisiensi

aktivitas non program, rasio dukungan publik, rasio kinerja investasi dan rasio

efisiensi program/rasio biaya program (Ritchie and Kolodinsky, 2003). Kebijakan

organisasi untuk mengalokasikan dana yang tesedia bagi penyelenggaraan

aktivitas organisasi yang tergambar dalam komposisi komponen biaya organisasi

adalah salah satu informasi kinerja organisasi yang dapat meningkatkan

kredibilitas organisasi.

Page 21: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

5

Biaya organisasi nirlaba dapat diklasifikasikan atas biaya yang terkait

dengan program atau kegiatan organisasi yang sesuai dengan tujuan pendiriannya

dan biaya pendukung kegiatan organisasi. Biaya program adalah biaya yang

digunakan untuk mendanai program atau kegiatan dari organisasi nirlaba untuk

menjalankan misinya (Hager, 2001). Adapun biaya pendukung berkaitan dengan

biaya aktivitas pendukung berupa administrasi organisasi.

Parsons dan Trussel (2008) memperkenalkan rasio biaya program yang

didefinisikan sebagai persentase dari total biaya yang dihabiskan untuk program.

Rasio biaya program dapat menjadi strategi penggalangan dana (meningkatkan

kepercayaan donor) pada organisasi nirlaba (Baber et al. 2001). Dengan rasio

biaya program yang tinggi diharapkan pendonor lebih percaya untuk memberikan

dananya. Menurut Hyndman (1991) dan Khumawala dan Gordon (1997) dalam

Parsons dan Trussel (2008) rasio biaya program mempunyai peran penting dalam

proses pemberian sumbangan dan perhatian utama dari donor adalah laporan

keuangan yang memiliki persentase yang besar untuk biaya yang didedikasikan

bagi biaya program. Roberts et al. (2006) dalam Parsons dan Trussel (2008)

menggunakan rasio program untuk menilai efisiensi manajer organisasi nirlaba

untuk menilai perubahan yang terjadi pada sumber daya organisasi. Semakin besar

rasio biaya program menunjukkan efisiensi penggunaan sumber daya yang

tersedia (Simanjuntak, 2012).

Reputasi Organisasi Nirlaba

Reputasi adalah nama baik yang dihasilkan organisasi atas suatu

pencapaian/prestasi untuk mendapat kepercayaan masyarakat (Parsons dan

Trussel, 2008). Organisasi nirlaba yang baru relatif membutuhkan waktu untuk

membangun diri dengan donor dan mencapai pengenalan nama (Bennett dan

DiLorenzo dalam Parsons dan Trussel, 2008). Donatur lebih memilih untuk

memberikan kontribusi kepada organisasi nirlaba yang memiliki reputasi.

Menurut Parsons dan Trussel (2008) umur merupakan proxy dari kemampuan

organisasi untuk membangun reputasi. Oleh karenanya semakin panjang umur

organisasi maka semakin banyak pengalaman yang diperoleh untuk mencapai

Page 22: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

6

pengenalan nama. Umur perusahaan seringkali mencerminkan pengalaman

perusahaan dalam melakukan berbagai kebijakannya (Yoga, 2010).

Umur organisasi adalah juga indikasi kemampuan organisasi bertahan

terhadap hambatan dan memanfaatkan peluang yang ada. Melalui pengalaman

yang panjang maka organisasi dapat mengelola program dengan lebih baik untuk

terus memberikan layanan yang sesuai dengan visinya dan memperoleh

kepercayaan dari masyarakat. Speakman Management Consulting

mengkategorikan siklus hidup organisasi nirlaba seperti pada tabel 1 berikut ini :

Tabel 1

Siklus Hidup Nirlaba

Tahap Kunci pertanyaan

Durasi Hambatan Peluang

Grass

Roots - penemuan

Bisakah

mimpi ini terwujud?

0 - 5 tahun • Resistensi terhadap

pembentukan • Kurangnya pendanaan

/ keahlian

• Tidak ada dukungan

dari luar

• Kreativitas

• Energi untuk mimpi • Semangat untuk

bergabung

Start-Up -

inkubasi

Bagaimana

kita akan

melakukan ini?

1 - 2 tahun • Takut meresmikan

• Mempertahankan

antusiasme awal • Fokus pendiri dan

energI

• Semangat dari

penyandang dana

• Pemimpin Karismatik • Orang yang ingin milik

remaja -

pertumbuhan

Bagaimana

kita bisa membangun

ini menjadi

layak?

2 - 5 tahun • Tidak adanya sistem &

akuntabilitas • Kewalahan dengan

perubahan

• Perubahan mungkin mengasingkan

penyandang dana,

klien, staf dan dewan

• Bahaya menjadi terisolasi dalam

sistem

• Rasa prestasi

• New wajah, 'tangan dan kaki'

• Diversifikasi dalam

semua bidang organisasi • Peremajaan untuk pendiri

Page 23: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

7

Untuk mencapai fase kematangan organisasi diperlukan waktu lebih dari 5

tahun sejak tahap pembentukan. Kemampuan organisasi untuk mengelola diri

pada masa stagnasi memerlukan waktu sekitar 2 tahun dan keputusan untuk

bertahan ataukah menghentikan aktivitas bisa mencapai 2 tahun. Organisasi yang

berumur panjang adalah organisasi yang berpengalaman dalam mengelola

aktivitasnya.

Ukuran Organisasi

Ukuran organisasi merupakan pembahasan mengenai besar-kecilnya

organisasi, serta apa dan bagaimana dampaknya terhadap pengelolaan organisasi

(Kusdi, 2009). Ukuran dapat diukur dalam cara yang berbeda yaitu dengan

menjumlahkan total aset, jumlah total pendapatan ( Krishnan & Schauer, 2000).

Ukuran juga dapat mewakili kemampuan organisasi nirlaba untuk berhasil dalam

misinya. Organisasi nirlaba yang mempunyai ukuran besar memiliki dana yang

besar untuk melakukan program dan mencapai kinerja yang baik. Sebuah

organisasi nirlaba dengan ukuran yang lebih besar cenderung lebih mungkin untuk

dapat (a) melikuidasi aset yang ada atau (b) memperoleh kredit dalam rangka

matang - keberlanjut

an

Bagaimana bisa

momentum

dipertahankan?

7 - 30 tahun • Kurangnya atau kontrol terlalu banyak

• Kurangnya mengambil

resiko • Dewan & staf terlalu

operasional

• Tidak dapat transisi ke

pemerintahan dewan • Konflik antara lama

dan baru

• Merasa aman • Sumber daya yang

memadai

• Baru Staf / papan - ide-ide segar

• Kemampuan untuk

mencoba sesuatu yang baru

stagnasi & pembaruan

Apa yang kita

butuhkan

untuk

mendesain ulang?

2 - 5 tahun • Resistensi terhadap perubahan

• Ketidakmampuan

untuk mengatasi

tantangan utama • Penurunan gairah

• Isolasi badan

• Kebijaksanaan dari masa lalu

• peluang Kemitraan

Strategis

• Kesempatan untuk mengambil risiko lagi dan

berpikir 'out-of-the-box'

penurunan Dan

Shut-Down

Haruskah kita tutup?

1 - 2 tahun • Keuangan krisis • Tidak Pantas

kepemimpinan

• Hilangnya staf dan

relawan • Kurangnya gairah

setiap

• Komitmen untuk menyelesaikan

perubahan haluan

• Anggun 'sunset' atau

merger

Page 24: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

8

memenuhi kebutuhan masa depan (Parsons dan Trussel, 2008). Tanpa ada dana

cadangan yang berasal dari likuiditas aset dan pendapatan yang memadai, sebuah

organisasi nirlaba tidak akan mampu untuk terus beroperasi secara normal ketika

dihadapkan dengan penurunan pendapatan.

Temuan Wise (1997) menunjukkan bahwa sebuah badan amal yang besar

memiliki rasio biaya administrasi yang lebih rendah daripada badan amal yang

lebih kecil. Dengan demikian dapat dikatakan apabila sebuah badan amal besar

memiliki rasio biaya administrasi yang rendah maka rasio biaya programnya

tinggi. Krishnan, dan Yetman (2006) menemukan bukti bahwa mengecilkan biaya

penggalangan dana dan administrasi dikarenakan untuk meningkatkan biaya

program dan rasio program.

Kohler (2002) menyatakan bahwa ukuran memiliki pengaruh yang

signifikan terhadap rasio biaya administrasi. Wise (1997) menyatakan bahwa

efisiensi yang diukur dengan rasio biaya program dan rasio biaya administrasi,

keduanya sangat dipengaruhi oleh ukuran. Pohan (2013) juga menemukan bahwa

ukuran organsiasi memiliki pengaruh yang signifikan dengan rasio biaya

administrasi jika menggunakan variabel total aset dan total pendapatan.

Sedangkan Baber et al. (2001) menemukan bahwa pendapatan berpengaruh positif

terhadap rasio biaya program. Namun purba (2012) menemukan bahwa tidak ada

hubungan antara rasio biaya program dengan ukuran organisasi.

Pengembangan Hipotesis

Menurut Parsons dan Trussel (2008) umur merupakan proxy dari

kemampuan organisasi untuk membangun reputasi. Donatur lebih memilih untuk

memberikan kontribusi kepada organisasi nirlaba yang memiliki reputasi. Parsons

dan Trussel (2008) juga menyimpulkan bahwa salah satu ukuran yang dapat

mewakili kemampuan sebuah organisasi nirlaba untuk berhasil dalam misinya

(untuk program) dan menarik pendapatan (termasuk kontribusi) adalah

umur/reputasi organisasi nirlaba. Adapun organisasi nirlaba yang baru, relatif

membutuhkan waktu untuk membangun diri dengan donor (penyumbang dana)

dan mencapai pengenalan nama (Bennett dan DiLorenzo dalam Parsons dan

Page 25: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

9

Trussel, 2008). Meskipun demikian, seringkali donor tidak dapat melihat langsung

output organisasi nirlaba dan membuat keputusan tentang kualitas tersebut

(Parsons dan Trussel (2008). Donatur seringkali mengandalkan diri pada reputasi

organisasi untuk menilai output organisasi nirlaba. Dengan reputasi yang ada

maka organisasi memiliki modal yang baik untuk menarik dana dari donatur yang

meningkatkan kapasitas (besaran) organisasinya. Dengan kapasitas yang besar

tersebut maka tersedia dana yang cukup untuk meningkatkan kualitas dan

kuantitas program dan terus memperbaiki kinerja dimata donatur.

Umur organisasi memberikan kesempatan kepada organisasi untuk belajar

mengelola berbagai hambatan dan tantangan dalam pengelolaan organisasi.

Dengan demikian diduga bahwa semakin panjang umur organisasi maka

organisasi tersebut semakin baik dalam mengelola kinerja khususnya kinerja yang

dapat meningkatkan kredibilitas dimata stakeholder khususnya donatur.

Kemampuan organisasi untuk mengelola sumber dana yang sesuai dengan

harapan donatur adalah alokasi dana yang lebih besar untuk program

dibandingkan untuk administrasi.

Berdasarkan uraian diatas maka hipotesis yang diuji dalam penelitian ini

adalah :

Ha1 = Reputasi organisasi berpengaruh positif terhadap ukuran

organisasi

Ha2 = Ukuran organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja

organisasi nirlaba

Ha3 = Reputasi organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja

organisasi

Ha4 = Ukuran memediasi hubungan antara reputasi organisasi dan

kinerja organisasi

Gambaran model penelitian yang hendak diuji adalah sebagai berikut :

Gambar 1

Kerangka Pikir Penelitian

Ha1 a b Ha2 c’ Ha3

KINERJA

ORGANISASI REPUTASI

UKURAN

ORGANISASI

Page 26: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

10

METODE PENELITIAN

Jenis dan Sumber Data

Jenis penelitian ini adalah deskriptif yang bertujuan menggambarkan

pengaruh ukuran dan umur organisasi terhadap kinerja organisasi nirlaba di

Indonesia. Data berupa data sekunder dari laporan keuangan yang sudah diaudit

khususnya laporan Aktivitas dan Neraca organisasi nirlaba. Data diperoleh dari

pusat data Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana.

Sampel dipilih dengan metode purposive sample. Kriteria dan jumlah sampel

terpilih adalah sebagai berikut :

Tabel 2

Kriteria dan jumlah sampel

Keterangan Jumlah

Organisasi Nirlaba yang Laporan Keuangannya dapat diakses 77

Organisasi Nirlaba di Bidang Non Sosial 44

Organisasi Nirlaba di Bidang Sosial yang Laporan

Keuangannya Tidak Lengkap untuk data penelitian 24

Organisasi Nirlaba di Bidang Sosial Lengkap 9

Total Laporan Keuangan untuk 3 tahun (2007-2009) 36

Identifikasi Variabel

Variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian dapat diidentifikasikan

sebagai berikut ini:

Tabel 3

Identifikasi Variabel

Variabel Definisi Variabel Indikator Empirik

Ukuran

Organisasi (X1)

Besar kecilnya organisasi berdasarkan ukuran

tertentu.

Total Pendapatan,

Total Aset

Reputasi (X2) Nama baik yang dihasilkan organisasi atas

suatu pencapaian/prestasi untuk mendapat

kepercayaan masyarakat.

Umur Organisasi

Nirlaba

Kinerja

Organisasi (Y)

Ukuran pencapaian organisasi berdasarkan

kriteria-kriteria tertentu dalam suatu periode

waktu.

Rasio Biaya Program

Page 27: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

11

Langkah Analisis

1. Identifikasi data keuangan terkait dan tahun berdiri organisasi nirlaba

2. Menghitung rasio biaya program, dengan rumus :

3. Pengujian Asumsi Dasar Klasik

Untuk mendapatkan model regresi yang tidak bias, maka diperlukan

pengujian terhadap normalitas, tidak adanya korelasi antara residual pada suatu

periode dengan periode sebelumnya (autokorelasi), tidak adanya hubungan

sempurna antar variabel bebas (multikolinearitas), dan homokedastisitas atau

tidak adanya kesamaan varian dari residual satu pengamatan dengan

kepengamatan yang lain (heteroskedastisitas).

Uji asumsi normalitas dilakukan dengan uji one sample kolmogorov-

smirnov test. Hasil uji normalitas (lampiran 4) menunjukkan bahwa data

berdistribusi normal setelah mentransform data menjadi Ln. Normalitas data

diketahui dari nilai signifikasi yang lebih besar dari 0,05 (Ghozali, 2011).

Pengujian gejala autokorelasi dilakukan dengan uji Run Test. Jika antar

residual tidak terdapat hubungan korelasi atau memiliki nilai tidak signifikan

pada 0,05 maka dikatakan bahwa residul adalah acak atau random atau tidak

terjadi autokorelasi (Ghozali, 2011). Dari hasil pengujian yang dilakukan

menunjukkan semua regresi sederhana terjadi autokorelasi. Oleh karena itu

dilakukan perbaikan dengan menghitung nilai p, Theil, dan Nagar dengan

rumus sebagai berikut (Ghozali, 2011):

Hasil perbaikan (lampiran 5) menunjukkan tidak terjadi autokorelasi.

Asumsi non multikolinearitas terpenuhi, ditunjukkan oleh nilai Variance

Inflation Factor (VIF) dari semua variabel bebas dibawah 10 dan angka

tolerance mendekati 1 atau lebih dari 0,10 (lampiran 6). Menurut Ghozali

(2011) nilai VIF kurang dari atau sama dengan 10 dan angka tolerance

Page 28: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

12

mendekati 1 atau lebih dari 0,10 berarti tidak terdapat multikolinearitas.

Uji heteroskedastisitas, dilakukan Uji Park. Uji tersebut mengemukakan

metode bahwa varaince (S2) merupakan fungsi dari variabel-variabel

independen. Apabila koefisien parameter beta dari persamaan regresi

signifikan pada 0,05 secara statistik, hal tersebut menunjukkan bahwa data

model empiris yang diestimasi terdapat heteroskedastisitas (Ghozali, 2011).

Hasil pengujian dapat dilihat pada lampiran 7 yang menyimpulkan tidak

terdapat heteroskedastisitas.

4. Analisis Regresi Sederhana

Uji hipotesis penelitian dilakukan dengan analisis regresi sederhana

dengan bantuan SPSS 11.5 . Model persamaan regresi secara sistematis dapat

dirumuskan sebagai berikut:

Y = b0 + b X

Keterangan :

Y = Rasio Biaya Program

b0 = Konstanta

b = Koefisien Regresi

X = Ukuran organisasi (total pendapatan dan total aset), Umur

5. Analisis Regresi dengan Variabel Intervening

Suatu variabel disebut intervening jika variabel tersebut ikut

mempengaruhi hubungan antara variabel prediktor (independen) dan variabel

kriterion/dependen (Baron dan Kenny, 1986) dalam Ghozali,( 2011). Untuk

menguji analisis variabel intervening dilakukan dengan Metode Kausal Step

dan Metode Product of Coefficient (Ghozali, 2011).

Langkah-langkah dalam menggunakan Metode Kausal Step :

Membuat persamaan regresi variabel bebas umur (X) terhadap variabel

tergantung Kinerja (Y).

Membuat persamaan regresi variabel bebas umur (X) terhadap variabel

mediasi ukuran (M).

Membuat persamaan regresi variabel bebas umur (X) terhadap variabel

Page 29: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

13

terhantung kinerja (Y) dengan memasukan variabel mediasi ukuran (M)

dalam persamaan.

Menarik kesimpulan dengan kriteria pengujian.

Langkah tersebut dalam bentuk persamaan adalah sebagai berikut :

Keterangan :

Y = Rasio Biaya Program

α = Konstanta

a,b,c = Koefisien Regresi

X = Umur

M = Ukuran Organisasi (total pendapatan dan total aset)

Kriteria Pengujian (Ghozali, 2011):

Variabel M dinyatakan sebagai variabel mediasi sempurna (perfect

mediation) jika, setelah memasukan variabel M pengaruh variabel X

terhadap Y menurun menjadi nol (c’=0) atau pengaruh variabel X terhadap

Y yang tadinya signifikan (sebelum memasukan variabel M) menjadi tidak

signifikan setelah memasukan variabel M ke dalam model persamaan

regresi.

Variabel M dinyatakan sebagai variabel mediasi persial (partial mediation)

jika, setelah memasukan variabel M pengaruh variabel X terhadap Y

menurun tetapi tidak menjadi nol (c’≠ 0) atau pengaruh variabel X

terhadap Y yang tadinya signifikan (sebelum memasukan variabel M)

menjadi tetap signifikan setelah memasukan variabel M ke dalam model

persamaan regersi tetapi mengalami penurunan koefesien regresi

Sedangkan untuk Metode Product of Coefficient dapat dilakukan dengan

cara melihat t hitung. Jika nilai t hitung > nilai t tabel maka dapat disimpulkan

terjadi pengaruh mediasi (Ghozali, 2011). Nilai t hitung dapat diperoleh dengan

membandingkan perkalian koefisien regresi pada persamaan II (koefisien a)

dan pada persamaan III (koefisien b) dengan standar error ab (Sab):

Page 30: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

14

Pengujian Hipotesis

Melakukan Uji t

Uji t dilakukan untuk mengetahui apakah variabel bebas yaitu ukuran

organisasi nirlaba (X1) dan umur organisasi nirlaba (X2) berpengaruh secara

parsial terhadap kinerja organisasi nirlaba. Ketentuan penerimaan dan

penolakan hipotesis adalah berdasarkan nilai signifikansi. Jika signifikansi di

bawah 0,05 berarti H0 ditolak dan H1 diterima, namun jika signifikansi di atas

0,05 berarti H0 diterima dan H1 ditolak.

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Analisis Deskriptif

Deskriptif statistik untuk berbagai variabel dalam penelitian ini adalah

sebagai berikut :

Pada Tabel 4 menunjukkan data yang digunakan dalam penelitian ini

sangat bervariasi karena nilai standar deviasi lebih dari 50 % nilai mean.

Organisasi terkecil dilihat dari total aset dan total pendapatan adalah Yayasan

Rumah Yatim pada tahun 2007. Sedangkan yang terbesar adalah Yayasan

Pembangunan Berkelanjutan Sulawesi Utara (YPBSU) pada tahun 2007.

222222 sbsasbasabsab

abs

abt

Page 31: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

15

Sembilan (9) organisasi nirlaba yang menjadi sampel penelitian ini (36

data laporan keuangan) berada pada fase matang-berkelanjutan (berumur 7 - 47

tahun). Usia termuda adalah Yayasan Pembangunan Berkelanjutan Sulawesi Utara

(YPBSU) yang berumur 7 tahun sedangkan usia yang tertua adalah Yayasan

Kristen Trukajaya berumur 47 tahun. Organisasi yang berada pada fase matang-

berkelanjutan salah satu cirinya adalah kepemilikan sumber daya yang memadai

(Speakman Management Consulting, 2002).

Terdapat juga organisasi nirlaba yang menggunakan seluruh biayanya

untuk program (100%) yaitu Yayasan Kristen Trukajaya pada tahun 2007 dan

yang terendah dalam alokasi biaya program adalah Yayasan Rumah Yatim pada

tahun 2008 sebesar 37%. Nilai rata-rata sebesar 78,75% menunjukkan bahwa rata-

rata organisasi telah lebih banyak (diatas 50%) menggunakan anggarannya untuk

program daripada untuk kegiatan administrasi.

Dari Gambar 2 menunjukkan bahwa hampir semua organisasi nirlaba

(95%) memperoleh sumber dana dari sumbangan. Hal ini sesuai dengan

karakteristik organisasi nirlaba dalam PSAK 45 tahun 2000 yang menyatakan

bahwa sumber daya entitas berasal dari para penyumbang yang tidak

mengharapkan pembayaran kembali atau manfaat ekonomi yang sebanding

dengan jumlah sumber daya yang diberikan.

95%

2% 3%

Gambar 2SUMBER DANA ORGANISASI NIRLABA

SUMBANGAN

PENDAPATAN BUNGA

PENDAPATAN LAINNYA

Page 32: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

16

Pengujian Hipotesis

Uji pengaruh dilakukan dengan menggunakan teknik regresi sederhana

dan regresi dengan variabel intervening. Berikut ini adalah tabel hasil regresi

antara variabel independen dengan variabel dependen:

Pembahasan

Pengaruh Reputasi terhadap Ukuran Organisasi Nirlaba

Hasil penelitian menunjukkan bahwa reputasi organisasi berpengaruh

positif terhadap ukuran organisasi nirlaba. Organisasi nirlaba yang memiliki

reputasi yang baik maka organisasi memiliki modal yang baik untuk menarik dana

dari donatur yang dapat meningkatkan kapasitas (besaran) organisasinya. Donatur

seringkali mengandalkan diri pada reputasi organisasi untuk menilai output

organisasi nirlaba. Hasil penelitian mendukung Parsons dan Trussel (2008) yang

menyatakan bahwa umur merupakan proxy dari reputasi dan donatur lebih

memilih memberikan kontribusi kepada organisasi nirlaba yang memiliki reputasi.

Artinya semakin panjang umur organisasi maka semakin besar ukuran organisasi

Variabel Variabel

Dependen Independen

P_LNPDPT P_LNUMUR 0,277 0,000 Diterima

P_LNASET P_LNUMUR 0,322 0,000 Diterima

P_LNRAS P_LNPDPT 0,050 0,005 Diterima

P_LNRAS P_LNASET 0,046 0,005 Diterima

P_LNRAS P_LNUMUR 0,060 0,000 Diterima

P_LNRAS P_LNPDPT 0,051 0,004

P_LNUMUR -0,005 0,641

P_LNRAS P_LNASET 0,046 0,005

P_LNUMUR -0,006 0,555

n = 35 Signifikan: pada tingkat 5%

Keterangan: P_LNRAS =LnRasio-P*Lag(LnRasio)

Tabel 5

Hasil Uji Hipotesis

Koefisien sig Hipotesis

P_LNASET = LnTot.Aset-P*Lag(LnTot.Aset)

P_LNUMUR = LnUmur-P*Lag(LnUmur)

Sumber : Data Sekunder Diolah, 2013

P_LNPDPT= LnTot.Pndptn-P*Lag(LnTot.Pndptn)

Diterima

Diterima

Page 33: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

17

baik diukur dengan ukuran pendapatan maupun dengan ukuran aset. Hal ini terkait

dengan semakin banyaknya pengalaman yang dimiliki dalam mengelola

organisasi dan mendapatkan kepercayaan dari donatur. Parsons dan Trussel

(2008) menyimpulkan bahwa salah satu ukuran yang dapat mewakili kemampuan

sebuah organisasi nirlaba untuk berhasil dalam misinya (untuk program) dan

menarik pendapatan (termasuk kontribusi) adalah reputasi organisasi nirlaba.

Pengaruh Ukuran terhadap Kinerja Organisasi Nirlaba

Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada organisasi nirlaba di Indonesia

yang bergerak pada bidang yang sama, ukuran organisasi mempunyai pengaruh

positif terhadap kinerja organisasi nirlaba. Hasil tersebut mendukung temuan

Baber et al. (2001) yang menyimpulkan bahwa pendapatan berpengaruh positif

terhadap rasio biaya program. Artinya semakin besar ukuran organisasi nirlaba

maka kinerja meningkat. Temuan Wise (1997) juga menunjukkan bahwa sebuah

badan amal yang besar memiliki rasio biaya administrasi yang lebih rendah

daripada badan amal yang lebih kecil. Dengan demikian dapat dikatakan apabila

sebuah badan amal besar memiliki rasio biaya administrasi yang rendah maka

rasio biaya programnya tinggi. Penelitian Wise tersebut dilakukan pada tujuh

puluh lima badan amal yang memiliki karakteristik yang sama yang terdapat pada

Henderson Top 2000 Charities (1994). Hasil penelitian ini berbeda dengan

penelitian Purba (2012) yang menyimpulkan bahwa tidak ada hubungan antara

rasio biaya program dengan ukuran organisasi. Perbedaan ini diduga disebabkan

oleh karena penelitian Purba (2012) dilakukan pada organisasi nir laba yang

bergerak pada beragam jenis aktivitas. Karakteristik dan keadaan organisasi yang

berbeda menyiratkan biaya yang berbeda juga untuk komponen biaya administrasi

(Hall dalam Bowman, 2006).

Pengaruh Reputasi terhadap Kinerja Organisasi Nirlaba

Hasil penelitian menunjukkan bahwa reputasi berpengaruh positif terhadap

kinerja organisasi organisasi nirlaba. Menurut Parsons dan Trussel (2008) umur

Page 34: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

18

merupakan proxy dari reputasi. Umur organisasi memberikan kesempatan kepada

organisasi untuk belajar mengelola berbagai hambatan dan tantangan dalam

pengelolaan organisasi. Dengan demikian semakin panjang umur organisasi maka

organisasi tersebut semakin baik dalam mengelola kinerja khususnya kinerja yang

dapat meningkatkan kredibilitas dimata stakeholder khususnya donatur. Menurut

Speakman Management Consulting (2002) pada fase matang berkelanjutan (usia

7-30 tahun) sebuah organisasi nirlaba memiliki peluang rasa aman, sumber daya

yang memadai, terdapat ide-ide segar, dan memiliki kemampuan untuk mencoba

sesuatu yang baru. Dengan demikian organisasi nirlaba dapat menjalankan

berbagai visi dan misinya secara maksimal karena memiliki sumber daya yang

memadai dan menggunakan berbagai strategis dari ide-ide baru tersebut. Sehingga

semakin panjang umur organisasi nirlaba maka kinerjanya semakin meningkat.

Pengaruh Reputasi terhadap Kinerja Organisasi melalui Ukuran Organisasi

Berdasarkan metode Kausal Step dan metode Product of Coefficient

terbukti bahwa reputasi berpengaruh terhadap kinerja organisasi nirlaba melalui

ukuran organisasi. reputasi organisasi menjadi tidak berpengaruh terhadap kinerja

organisasi nirlaba setelah memasukkan ukuran organisasi kedalam persamaan

regresi. Hasil perhitungan pada gambar 3 dan 4 menunjukkan nilai t hitung

(2,6504 dan 2,3967) lebih besar dari t tabel (2,0369) dengan tingkat signifikansi

0,05. Artinya terdapat pengaruh tidak langsung antara reputasi organisasi dengan

kinerja organisasi nirlaba. Sehingga disimpulkan bahwa ukuran (total pendapatan

dan total aset) memediasi secara sempurna (perfect mediation) hubungan antara

reputasi dengan rasio biaya program. Artinya organisasi nirlaba yang berumur

panjang akan mempunyai ukuran (total pendapatan dan total aset) yang lebih

besar. Dengan ukuran yang besar maka dapat meningkatkan kinerja organisasi

nirlaba.

Page 35: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

19

Gambar 3

Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Reputasi Terhadap Kinerja

Organisasi Nirlaba Melalui Total Pendapatan

a=0,277 b=0,051 sig= 0,000 sig=0,004 sa=0,048 sb=0,017

c=0,060 sig=0,000 c’=0,005 sig= 0,642

Gambar 4

Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Reputasi Terhadap Kinerja

Organisasi Nirlaba Melalui Total Aset

a=0,322 b=0,046

sig= 0,000 sig=0,005

sa=0,080 sb=0,015

c=0,060 sig=0,000

c’=0,006 sig= 0,555

P_LnPENDAPAT

AN

P_LnUMUR P_LnKINERJA

ORGANISASI

222222 sbsasbasabsab 222222 017,0.048,0017,0.277,0048,0.051,0 abs

0000006,0000022,00000059,0 abs

00001285,0abs

0,00533abs

abs

abt 6504,2

00533,0

051,0.277,0t

P_LnASET

P_LnUMUR P_LnKINERJA

ORGANISASI

222222 sbsasbasabsab 222222 015,0.080,0015,0.322,0080,0.046,0 abs

0000014,00000233,00000135,0 abs

0000382,0abs

0,00618abs

abs

abt 3967,2

00618,0

046,0.322,0t

Page 36: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

20

SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

Beberapa hal yang dihasilkan dalam penelitian ini:

1. Reputasi organisasi nirlaba berpengaruh positif yang signifikan terhadap

ukuran organisasi nirlaba dan terhadap kinerja organisasi organisasi nirlaba.

2. Ukuran organisasi berpengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja

organisasi nirlaba.

3. Total pendapatan dan total aset memediasi secara sempurna hubungan antara

reputasi dengan rasio biaya program.

Implikasi Teori

Hasil penelitian mendukung penelitian Parsons dan Trussel (2008) bahwa

reputasi yang diproxykan dengan umur mempengaruhi ukuran organisasi dan

mendukung kesimpulan penelitian Baber et al. (2001) yang menyatakan bahwa

pendapatan berpengaruh positif terhadap rasio biaya program. hasil penelitian

juga mendukung temuan Wise (1997) yang menemukan bahwa sebuah badan

amal yang besar memiliki rasio biaya administrasi yang lebih rendah. Dengan

demikian dapat dikatakan apabila sebuah badan amal besar memiliki rasio biaya

administrasi yang rendah maka rasio biaya programnya tinggi. Penelitian ini tidak

mendukung penelitian Purba (2012) yang menyimpulkan bahwa ukuran tidak

berpengaruh terhadap kinerja organisasi karena pada pengujian ini dengan hanya

melibatkan organisasi sosial ditemukan hasil yang berbeda.

Implikasi Terapan

Dalam penelitian ini dapat mengambil kesimpulan sebagai implikasi terapan,

antara lain:

a. Reputasi organisasi dapat digunakan donatur sebagai pertimbangan dalam

memberikan bantuan kepada organisasi nirlaba, karena reputasi organisasi

mempengaruhi kinerja organisasi nirlaba.

b. Organisasi nirlaba dapat berumur panjang jika dikelola dengan baik. Dengan

umur yang panjang dapat mempunyai reputasi yang baik dan meningkatkan

kepercayaan donatur untuk memberikan bantuan kepada organisasi nirlaba.

Page 37: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

21

Keterbatasan Penelitian dan Saran Untuk Penelitian Mendatang

Ukuran organisasi yang didasarkan pada nilai absolut pendapatan

kemungkinan terdistorsi dengan adanya perubahan nilai mata uang pada

sepanjang tahun pengamatan. Selain itu semua sample penelitian adalah

organisasi yang berada dalam fase matang-berkelanjutan (umur 7-47 tahun)

sehingga tidak mencerminkan keseluruhan fase pada organisasi nirlaba.

Keterbatasan data yang bisa diakses juga menyebabkan sampel penelitian tidak

mutahir (up to date).

Untuk penelitian selanjutnya dapat dilakukan pada organisasi sejenis

dengan satu tahun pelaporan keuangan atau dengan membuat penyesuaian

berdasarkan indeks harga (cross sectional analysis) serta mencangkup organisasi

pada berbagai fase dalam siklus hidup organisasi nirlaba.

Page 38: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

22

DAFTAR PUSTAKA

Baber, W. R., Roberts, A. A., & Visvanathan, G. (2001). Charitable

organizations’ strategies and program-spending ratios. Accounting

Horizons, 15(4), 329–343.

Bowman, (2006), “Should Donors Care About Overhead Costs? Do They

Care?”, Nonprofit and Voluntary Sector Quartely, Vol. 35, No. 2.

Epstein, Marc J. and Buhovac, Adriana Rejc, 2009. Improving Performance

Measurement: Not for Profit Organizations. CMA Management, Vol. 83,

No. 7, 16-21.

Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivatiate Dengan Program SPSS.

Semarang: BP-UNDIP.

Hager, Mark A. (2001). Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly. Sage

Publications, vol. 30, no. 2, 376-392.

Hansmann, H. B. (1980). The role of nonprofit enterprise. The Yale Law Journal,

89(5), 835–901.

Hardiyani, Puspita Rachmawati., 2009. Profil Kinerja Keuangan Organisasi

Nirlaba di Indonesia. Skripsi Program S1 Fakultas Ekonomi Universitas

Kristen Satya Wacana.(Tidak Dipublikasikan).

Ikatan Akuntan Indonesia, 2000, Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan

No.45 tentang Pelaporan Keuangan Organisasi Nirlaba.

Kȁhler, J., (2002), “The Size Effect in The Administration Costs of Charities”,

The European Accounting Riview 2002, 11:2, 215-243.

Krishnan, Jagan., & Schauer, Paul C. (2000). The Differentiation of Quality

among Auditors: Evidence from the Not‐for‐Profit Sector. Auditing: A

Journal of Practice & Theory, Vol. 19, No. 2, pp. 9-25.

Krishnan, R., Yetman, M. H., & Yetman, R. J. (2006). Expense misreporting in

nonprofit organizations. Accounting Review, 81(2), 399–420.

Kusdi, 2009. Teori Organisasi dan Administrasi. Jakarta. Salemba Humanika

Mahsun, Mohamad, et.al., 2007. Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta. BPFE

Parsons, L. M., & Trussel, J. M., (2008), “Financial Reporting Factors Affecting

Donation to Charitable Organization”, Advances in Accounting, Vol. 23,

No. 263-285.

Page 39: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

23

Pohan, Baktiar Hertansyah., 2013. Pengaruh Ukuran Organisasi terhadap Rasio

Biaya Administrasi pada Organisasi Nirlaba. Skripsi Program S1

Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Satya Wacana.

Prof, DR. Djatmiko, Yayat Hayati, 2008. Perilaku Organisasi. Bandung:

Alfabeta.

Purba, Linceria., 2012. Hubungan Rasio Biaya Program dengan Ukuran

Organisasi pada Organisasi Nirlaba di Indonesia. Skripsi Program S1

Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Satya Wacana.

Rahmani, Rezma Hadi., 2010. Analisis Pengukuran Kinerja Organisasi Nirlaba

dengan Metode Balanced Scorecard. Skripsi Program S1 Fakultas

Ekonomi Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.

Ritchie, William J., and Robert W.Kolodinsky. (2003). Nonprofit Organization

Financial Performance Measure: An Evaluation of New and Existing

Financial Performance Measure. Nonprofit Management and

Leadership, 13(4) : 367-381.

Simanjuntak, Eiodia Sharon Christa., 2012. Analisi Kinerja Keuangan

Organisasi Nirlaba (Studi Kasus Pada Yayasan Sion). Skripsi Program

S1 Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Satya Wacana.

Wise, David. E., (1997), “Size and Administration Costs in the Voluntary

Sector: A Note”, Financial Accountability and Management, 13(1), 0267-

4424

Yoga, 2010. Hubungan Teori Signalling dengan Under Pricing Saham pada

Penawaran Perdana (IPO) di Bursa Efek Jakarta. Eksplanasi Vol. 5,

No. 1.

www.speakmanconsulting.com

Page 40: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

24

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Page 41: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

25

LAMPIRAN 1

DAFTAR NAMA DAN TAHUN BERDIRI ORGANISASI NIRLABA

NO Nama Organisasi Tahun Tahun berdiri Umur

1 Yayasan Aksi Cepat Tanggap

(ACT)

2007, 2008,

2009, 2010

2005

8

2 Borneo Orangutan Survival

(BOS)

2007, 2008,

2009, 2010

1998

15

3 Yayasam Idep Selaras Alam 2007, 2008,

2009, 2010

1999

14

4 Yayasan Merah Putih Palu

(YMP)

2007, 2008,

2009, 2010

1989

24

5 Pos Keadilan Peduli Umat

(PKPU)

2007, 2008,

2009, 2010

1999

14

6 Rumah Yatim 2007, 2008,

2009, 2010

1997

16

7 Yayasan Usaha Mulia (YUM) 2007, 2008,

2009, 2010

1975

38

8 Yayasan Pembangunan

Berkelanjutan Sulawesi Utara

(YPBSU)

2007, 2008,

2009, 2010

2006

7

9 Yayasan Kristen Trukajaya 2007, 2008,

2009, 2010

1966

47

Page 42: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

26

LAMPIRAN 2

TABEL UKURAN ORGANISASI NIRLABA

Page 43: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

27

LAMPIRAN 3

TABEL PERHITUNGAN RASIO BIAYA PROGRAM

Page 44: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

28

LAMPIRAN 4

Uji Asumsi Klasik Normalitas

Umur – Pendapatan

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 35

Normal Parameters(a,b) Mean ,0000000

Std. Deviation ,12986923

Most Extreme

Differences

Absolute ,102

Positive ,102

Negative -,069

Kolmogorov-Smirnov Z ,602

Asymp. Sig. (2-tailed) ,862

a Test distribution is Normal.

b Calculated from data.

Umur – Aset

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 35

Normal Parameters(a,b) Mean ,0000000

Std. Deviation ,21334299

Most Extreme

Differences

Absolute ,186

Positive ,186

Negative -,121

Kolmogorov-Smirnov Z 1,100

Asymp. Sig. (2-tailed) ,178

a Test distribution is Normal.

b Calculated from data.

Pendapatan – Rasio Biaya Program

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 35

Normal Parameters(a,b) Mean ,0000000

Std. Deviation ,02938181

Most Extreme

Differences

Absolute ,155

Positive ,155

Negative -,125

Kolmogorov-Smirnov Z ,918

Asymp. Sig. (2-tailed) ,368

a Test distribution is Normal.

b Calculated from data.

Page 45: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

29

LAMPIRAN 4

Aset – Rasio Biaya Program

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 35

Normal Parameters(a,b) Mean ,0000000

Std. Deviation ,02826710

Most Extreme

Differences

Absolute ,181

Positive ,181

Negative -,155

Kolmogorov-Smirnov Z 1,071

Asymp. Sig. (2-tailed) ,202

a Test distribution is Normal.

b Calculated from data.

Umur – Rasio Biaya Program

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 35

Normal Parameters(a,b) Mean ,0000000

Std. Deviation ,01354685

Most Extreme

Differences

Absolute ,125

Positive ,125

Negative -,075

Kolmogorov-Smirnov Z ,738

Asymp. Sig. (2-tailed) ,648

a Test distribution is Normal.

b Calculated from data.

Umur – Pendapatan - Rasio Biaya Program

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 35

Normal Parameters(a,b) Mean ,0000000

Std. Deviation ,02921403

Most Extreme

Differences

Absolute ,155

Positive ,155

Negative -,137

Kolmogorov-Smirnov Z ,914

Asymp. Sig. (2-tailed) ,373

a Test distribution is Normal.

b Calculated from data

Page 46: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

30

LAMPIRAN 4

Umur – Aset - Rasio Biaya Program

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 35

Normal Parameters(a,b) Mean ,0000000

Std. Deviation ,02813852

Most Extreme

Differences

Absolute ,185

Positive ,185

Negative -,162

Kolmogorov-Smirnov Z 1,094

Asymp. Sig. (2-tailed) ,182

a Test distribution is Normal.

b Calculated from data.

Page 47: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

31

LAMPIRAN 5

Uji Asumsi Klasik Autokorelasi

Umur – Pendapatan Umur – Aset

Runs Test Runs Test

Unstandardized

Residual

Test Value(a) -,06041

Cases < Test Value 17

Cases >= Test Value 18

Total Cases 35

Number of Runs 14

Z -1,369

Asymp. Sig. (2-tailed) ,171

a Median a Median

Pendapatan – Rasio Biaya Program

Runs Test

Unstandardized

Residual

Test Value(a) -,00262

Cases < Test Value 17

Cases >= Test Value 18

Total Cases 35

Number of Runs 20

Z ,348

Asymp. Sig. (2-tailed) ,728

a Median

Aset – Rasio Biaya Program

Runs Test

Unstandardized

Residual

Test Value(a) -,00231

Cases < Test Value 17

Cases >= Test Value 18

Total Cases 35

Number of Runs 18

Z ,000

Asymp. Sig. (2-tailed) 1,000

a Median

Unstandardized

Residual

Test Value(a) -,00679

Cases < Test Value 17

Cases >= Test Value 18

Total Cases 35

Number of Runs 18

Z ,000

Asymp. Sig. (2-tailed) 1,000

Page 48: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

32

LAMPIRAN 5

Umur – Rasio Biaya Program

Runs Test

Unstandardized

Residual

Test Value(a) -,00313

Cases < Test Value 17

Cases >= Test Value 18

Total Cases 35

Number of Runs 15

Z -1,025

Asymp. Sig. (2-tailed) ,305

a Median

Umur – Pendapatan - Rasio Biaya Program

Runs Test

Unstandardized

Residual

Test Value(a) -,00261

Cases < Test Value 17

Cases >= Test Value 18

Total Cases 35

Number of Runs 20

Z ,348

Asymp. Sig. (2-tailed) ,728

a Median

Umur – Aset - Rasio Biaya Program

Runs Test

Unstandardized

Residual

Test Value(a) -,00251

Cases < Test Value 17

Cases >= Test Value 18

Total Cases 35

Number of Runs 18

Z ,000

Asymp. Sig. (2-tailed) 1,000

a Median

Page 49: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

33

LAMPIRAN 6

Uji Asumsi Klasik Multikolinearitas dan Uji Pengaruh Menggunakan

Regresi Sederhana dan Regresi Variabel Intervening

Umur – Pendapatan (Regresi Sederhana)

Coefficients(a)

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B

Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 2,337 ,027 85,427 ,000

P_LNUMUR

,277 ,048 ,708 5,758 ,000 1,000 1,000

a Dependent Variable: P_LNPDPT

Umur – Aset (Regresi Sederhana)

Coefficients(a)

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B

Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 2,566 ,047 54,941 ,000

P_LNUMUR ,322 ,080 ,576 4,047 ,000 1,000 1,000

a Dependent Variable: P_LNASET

Pendapatan – Rasio Biaya Program (Regresi Sederhana)

Coefficients(a)

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B

Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) -,257 ,078 -3,309 ,002

P_LNPDPT ,050 ,017 ,462 2,991 ,005 1,000 1,000

a Dependent Variable: P_LNRAS

Page 50: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

34

LAMPIRAN 6

Aset – Rasio Biaya Program (Regresi Sederhana)

Coefficients(a)

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B

Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) -,210 ,063 -3,341 ,002

P_LNASET ,046 ,015 ,467 3,034 ,005 1,000 1,000

a Dependent Variable: P_LNRAS

Umur – Rasio Biaya Program (Regresi Sederhana) Coefficients(a)

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B

Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) -,029 ,003 -9,220 ,000

P_LNUMUR ,060 ,005 ,900 11,865 ,000 1,000 1,000

a Dependent Variable: P_LNRAS

Umur – Pendapatan - Rasio Biaya Program (Regresi Variabel Intervening)

Coefficients(a)

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B

Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) -,265 ,078 -3,376 ,002

P_LNPDPT ,051 ,017 ,480 3,086 ,004 ,994 1,006

P_LNUMUR -,005 ,011 -,073 -,471 ,641 ,994 1,006

a Dependent Variable: P_LNRAS

Page 51: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

35

LAMPIRAN 6

Umur – Aset - Rasio Biaya Program (Regresi Variabel Intervening)

Coefficients(a)

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B

Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) -,207 ,064 -3,261 ,003

P_LNASET ,046 ,015 ,470 3,011 ,005 ,996 1,004

P_LNUMUR -,006 ,011 -,093 -,596 ,555 ,996 1,004

a Dependent Variable: P_LNRAS

Page 52: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

36

LAMPIRAN 7

Uji Asumsi Klasik Heteroskedastisitas

Umur – Pendapatan

Coefficients(a)

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) -5,499 ,493 -11,159 ,000

P_LNUMUR ,117 ,866 ,024 ,136 ,893

a Dependent Variable: LN_RES.2

Umur – Aset Coefficients(a)

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) -4,417 ,420 -10,504 ,000

P_LNUMUR -,391 ,716 -,095 -,546 ,589

a Dependent Variable: LN_RES.2

Pendapatan – Rasio Biaya Program

Coefficients(a)

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 1,181 7,143 ,165 ,870

P_LNPDPT -2,231 1,532 -,246 -1,457 ,155

a Dependent Variable: LN_RES.2

Page 53: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

37

LAMPIRAN 7

Aset – Rasio Biaya Program

Coefficients(a)

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) -1,102 5,005 -,220 ,827

P_LNASET -1,951 1,195 -,273 -1,633 ,112

a Dependent Variable: LN_RES.2

Umur – Rasio Biaya Program Coefficients(a)

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) -9,938 ,448 -22,179 ,000

P_LNUMUR -,154 ,733 -,036 -,210 ,835

a Dependent Variable: LN_RES.2

Umur – Pendapatan - Rasio Biaya Program

Coefficients(a)

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) -,741 5,379 -,138 ,891

P_LNUMU -,334 ,778 -,073 -,429 ,670

P_LNPDPT -1,706 1,144 -,255 -1,491 ,146

a Dependent Variable: LN_RES.2

Umur – Aset - Rasio Biaya Program

Coefficients(a)

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) -2,538 4,137 -,614 ,544

P_LNASET -1,576 ,993 -,271 -1,587 ,122

P_LNUMUR -,001 ,707 ,000 -,002 ,999

a Dependent Variable: LN_RES.2

Page 54: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

38

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Nama : KRISTIN WAHYUNINGSIH

Nim : 232010096

Alamat Asal : DK. Slarang Rt 02 Rw 06 Surajaya, Kecamatan/

Kabupaten Pemalang, Jawa Tengah

Judul Skripsi : Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap

Kinerja Organisasi Nilaba di Indonesia

Riwayat Pendidikan :

1996-1998 : TK Tunas Rimba 11, Surajaya Pemalang.

1998-2004 : SD Negeri 02 Surajaya, Pemalang.

2004-2007 : SMP Negeri 2 Pemalang

2007-2010 : SMA Negeri 1 Pemalang

Riwayat Seminar/Pelatihan/Organisasi :

1. Peserta The Real Accounting Competition And Exhibition 2012

2. Peserta National Seminar On Accounting 2012

3. Peserta Kuliah Umum “Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN)” (2013)

4. Peserta Seminar “Prospek Perdagangan Berjangka Komoditi Sebagai

Alternatif Investasi” (2011)

5. Peserta Roadshow Sea Change 2012 to UKSW “Equip, Engage, And

Empower Society for Change”

6. Peserta Seminar “Peran Perbankan dan Sektor Bisnis dalam Era Masyarakat

Ekonomi ASEAN” (2013)

7. Peserta Seminar “Bethany Impacting Lifestyle” (2012)

8. Peserta Kegiatan Nonton Bareng “Lost In Papua” Salatiga Film Festival

(SAFFEST) 2011

9. Peserta Kegiatan Nonton Bareng “Negeri di Bawah Kabut” Salatiga Film

Festival (2012)

10. Asisten Mikro Ekonomi pada Fakultas Ekonomika dan Bisnis Semester

Genap 2012/2013

Page 55: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

39

11. Asisten Mikro Ekonomi pada Fakultas Ekonomika dan Bisnis Semester

Antara 2012/2013

12. Asisten Laboraturium Akuntansi Biaya pada Fakultas Ekonomika dan

Bisnis Semester Ganjil 2012/2013

13. Peserta Seminar “How to Trade In The Futures Market” (2010)

14. Peserta Workshop “The Power to Love” (2012)

15. Peserta Seminar Kewirausahaan (2010)

16. Peserta National Seminar On Accounting 2011 “Penyusunan Laporan

Keuangan Berbasis SAK 2010”

17. Peserta National Seminar On Accounting 2011 “Penyusunan Laporan

Keuangan Berdasarkan SAK ETAP”

18. Panitia Kegiatan Cave Tubing Kalisuci (2012)

19. Panitia Kegiatan Retreat Mahasiswa 2011 “Menjadi Generasi Pengubah di

era Globalisasi”

20. Peserta Leadership Outbond Training 2011-2012 “World In Our Hands”

21. Editor Ascarya Journalistic Club 2011- 2012

22. Peserta Kegiatan Sarasehan Literatur Kristen “Perkembangan Dan Potensi

Literatur Kristen di Indonesia” (2011)

23. Peserta Economic Day 2010

Page 56: Pengaruh Reputasi dan Ukuran Organisasi terhadap Kinerja ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/7605/1/T1_232010096_Full... · organisasi nirlaba yang berasal dari sumbangan donatur

72