pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap … filepenilaian prestasi kerja terhadap kinerja pegawai...

96
PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT FANAYAMA KABUPATEN NIAS SELATAN SKRIPSI Disusun Oleh : TITIN HARDINA GULO NIM. 14100121468 PROGRAM STUDI MANAJEMEN SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI NIAS SELATAN TELUKDALAM 2019

Upload: dinhkhuong

Post on 08-Aug-2019

232 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP

KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT

FANAYAMA KABUPATEN NIAS SELATAN

SKRIPSI

Disusun Oleh :

TITIN HARDINA GULO

NIM. 14100121468

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI NIAS SELATAN

TELUKDALAM

2019

Page 2: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

2

PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP

KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT

FANAYAMA KABUPATEN NIAS SELATAN

SKRIPSI

Diajukan sebagai salah satu syarat

Untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi

Disusun Oleh :

TITIN HARDINA GULO

NIM. 14100121468

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI NIAS SELATAN

TELUKDALAM

2019

Page 3: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

i

Page 4: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

ii

Page 5: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-

Nya sehingga peneliti dapat menyelesaikan skripsi ini yang berjudul: “Pengaruh

Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat

Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk memenuhi syarat

kelulusan dalam memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi pada Program Studi

Manajemen di STIE Nias Selatan.

Selama penyusunan skripsi ini, peneliti tidak luput dari kekurangan dan

kelemahan. Hal tersebut bisa diatasi peneliti berkat adanya bantuan, bimbingan

dan dukungan dari berbagai pihak, oleh karena itu peneliti ingin menyampaikan

rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:

1. Bapak Yohanes Dakhi, S.E.,M.M sebagai Ketua STIE Nias Selatan yang telah

memberikan izin kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

2. Bapak Samalua Waoma, S.E., M.M, sebagai Wakil Ketua I Bidang Akademik

STIE Nias Selatan yang telah memberikan layanan administrasi kepada

penulis untuk menyelesaikan skripsi ini.

3. Ibu Alwinda Manao, S.E.,M.M, sebagai Wakil ketua II Bidang Administrasi

STIE Nias Selatan yang telah memberikan layanan administrasi kepada

penulis untuk menyelesaikan skripsi ini.

4. Bapak Timotius Duha, S.E.,M.M sebagai Wakil Ketua III Bidang

Kemahasiswaan STIE Nias Selatan yang telah memberikan layanan

kemahasiswaan kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

Page 6: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

iv

5. Bapak Paskalis Dakhi, S.E.,M.M., MAP. sebagai Kaprodi Manajemen yang

telah memberikan layanan akademik kepada penulis untuk menyelesaikan

skripsi ini.

6. Bapak Progresif Bu’ulolo, S.Kom.,M.M sebagai Kepala Lembaga Penjaminan

Mutu Internal STIE Nias Selatan yang telah memberikan layanan akademik

kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

7. Bapvak Samanoi Halowo Fau, S.E.,M.M sebagai Kepala LP3M STIE Nias

Selatan dan sekaligus sebagai Dosen Pembimbing I yang telah meluangkan

waktu, tenaga dan pikiran dalam mengarahkan penulis dalam menyelesaikan

skripsi ini.

8. Bapak Yoeli Fau, S.E.,M.M sebagai Dosen Pembimbing II yang telah

meluangkan waktu, tenaga dan pikiran dalam mengarahkan penulis dalam

menyelesaikan skripsi ini.

9. Bapak Efrata Bu’ulolo, S.E sebagai Kepala BAAK yang telah memberikan

layanan akademik kepada penulis untuk menyelesaikan skripsi ini.

10. Bapak dan Ibu Dosen, Staf Administrasi dan Staf Perpustakaan STIE Nias

Selatan yang telah mencurahkan pemikiran dan bantuan kepada penulis dalam

menyelesaikan skripsi ini.

11. Kedua orang tua saya dan saudara saya yang telah memberikan semangat dan

doa serta dukungan material kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

Skripsi ini masih kurang dari yang diharapkan oleh karena itu, penulis

mengharapkan bantuan dari berbagai pihak sehingga skripsi ini bisa lebih baik dan

bermanfaat.

Page 7: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

v

Telukdalam, Maret 2019

Peneliti

Titin Hardina Gulo

NIM. 14100121468

Page 8: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

vi

DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN ................................................................................ i

SURAT PERNYATAAN.................................................................................... ii

KATA PENGANTAR ......................................................................................... iii

DAFTAR ISI ....................................................................................................... vi

DAFTAR TABEL ............................................................................................... x

DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... xi

DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................................... xii

ABSTRAK .......................................................................................................... xiii

ABSTRACT ........................................................................................................ xiv

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................. 1

1.1. Latar Belakang Masalah ............................................................................... 1

1.2. Identifikasi Masalah ..................................................................................... 4

1.3. Batasan Masalah ........................................................................................... 4

1.4. Rumusan Masalah ........................................................................................ 5

1.5. Tujuan Penelitian .......................................................................................... 5

1.6. Manfaat Penelitian ........................................................................................ 5

1.7. Sistematika Penulisan ................................................................................... 6

BAB II TINJAUAN LITERATUR .................................................................. 7

2.1 Kerangka Konseptual ................................................................................... 7

2.1.1 Konsep Penilaian Prestasi Kerja ........................................................ 7

2.1.2 Konsep Kinerja ................................................................................... 8

Page 9: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

vii

2.2 Kerangka Teoritis .......................................................................................... 9

2.2.1 Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja terhadap Kinerja .......................... 9

2.2.2 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penilaian Prestasi Kerja ......... 11

2.2.3 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja ................................... 12

2.3. Indikator Variabel Penelitian ........................................................................ 14

2.3.1. Indikator Penilaian Prestasi Kerja ...................................................... 14

2.3.2. Indikator Variabel Kinerja Pegawai ................................................... 16

2.4. Penelitian Terdahulu ..................................................................................... 17

2.5. Kerangka Berpikir ....................................................................................... 19

2.6. Hipotesis Penelitian ..................................................................................... 20

BAB III METODE PENELITIAN .................................................................. 21

3.1. Jenis Penelitian ............................................................................................. 21

3.2. Populasi dan Sampel ..................................................................................... 21

3.2.1. Populasi .............................................................................................. 21

3.2.2. Sampel ................................................................................................ 21

3.3. Defenisi Operasional Variabel ...................................................................... 22

3.4. Data Penelitian.............................................................................................. 23

3.4.1. Jenis dan sumber data ......................................................................... 23

3.4.2. Teknik pengumpulan data .................................................................. 23

3.5. Metode Analisis Data…………………………………………………… .... 24

3.6. Pengujian Instrumen Penelitian .................................................................... 26

3.6.1. Uji Validitas Data .............................................................................. 26

3.6.2. Pengujian Reliabilitas ........................................................................ 27

Page 10: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

viii

3.7. Pengujian Asumsi Klasik.............................................................................. 28

3.7.1. Uji normalitas ................................................................................... 28

3.7.2. Uji heteroskedastisitas ...................................................................... 29

3.8. Pengujian Hipotesis ...................................................................................... 30

3.8.1. Uji t (t-test) secara parsial ................................................................. 30

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ......................................................... 32

4.1 Gambaran Singkat Objek Penelitian ............................................................. 32

4.1.1 Sejarah Singkat Objek Penelitian ........................................................ 32

4.1.2 Visi dan Misi Kantor Camat Fanayama .............................................. 32

4.1.3 Struktur Organisasi Kantor Camat Fanayama .................................... 34

4.1.4 Letak Geografis Kantor Camat Fanayama .......................................... 35

4.2 Deskriptif Variabel Penelitian ..................................................................... 36

4.3 Pengujian Instrumen Penelitian ................................................................... 41

4.4 Pengujian Asumsi Klasik ............................................................................. 44

4.4.1 Uji Normalitas Data ......................................................................... 44

4.4.2 Uji Heteroskedastisitas ..................................................................... 46

4.5 Pengujian Hipotesis ....................................................................................... 47

4.5.1 Uji t atau Uji Parsial .......................................................................... 47

4.5.2 Hasil Estimasi Regresi Sederhana .................................................... 48

4.6 Pembahasan .................................................................................................. 48

BAB V PENUTUP ............................................................................................. 50

5.1 Kesimpulan .................................................................................................. 50

5.2 Saran .............................................................................................................. 50

Page 11: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

ix

DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................... 51

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Page 12: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

x

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Instrumen indikator Penilaian Prestasi Kerja ...................................... 22

Tabel 3.2 Instrumen indikator Kinerja Pegawai ................................................. 23

Tabel 4.1 Deskriptif Variabel Penilaian Prestasi Kerja (X) ................................ 37

Tabel 4.2 Deskriptif Variabel Kinerja Pegawai (Y)............................................ 39

Tabel 4.3 Uji Validitas Penilaian Prestasi Kerja (X) ......................................... 41

Tabel 4.4 Uji Reliabilitas Penilaian Prestasi Kerja (X)....................................... 42

Tabel 4.5 Uji Validitas Kinerja Pegawai (Y) ..................................................... 43

Tabel 4.6 Uji Reliabilitas Kinerja Pegawai (Y) .................................................. 44

Tabel 4.7 Hasil Uji Normalitas Data ................................................................... 45

Tabel 4.9 Hasil Uji t (Uji Parsial) ...................................................................... 47

Page 13: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

xi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka Berpikir ............................................................................ 28

Gambar 4.1 Histogram Variabel Penilaian Prestasi Kerja (X) ............................. 38

Gambar 4.2 Histogram Variabel Kinerja Pegawai (Y) ......................................... 40

Gambar 4.4 Normal Probability Plot .................................................................... 45

Gambar 4.5 Uji Heterokedastisitas Scatterplot ..................................................... 46

Page 14: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

xii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian

Lampiran 2 Nama-Nama Pegawai di Kantor Camat Maniamolo Kabupaten Nias

Selata Sebagai Responden Pada Uji Coba Penelitian

Lampiran 3 Skor Hasil Perolehan Data Uji coba Variabel (X,Y)

Lampiran 4 Uji Validitas Data dan reabilitas Uji Coba Variabel (X,Y)

Lampiran 4 Asumsi Klasik

Lampiran 5 Uji t (Uji Parsial)

Lampiran 6 Deskritif Variabel (X1,X2,Y)

Lampiran 7 Nilai-Nilai tabel r Product Moment

Lampiran 8 Nilai-Nilai tabel Distribusi t

Lampiran 9 Nilai-Nilai tabel Distribusi F

Lampiran 10 Nilai-Nilai tabel DW (Durbin Watson)

Lampiran 11 Daftar Riwayat Hidup

Page 15: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

xiii

ABSTRAK

PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP

KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT

FANAYAMA KABUPATEN NIAS SELATAN

Oleh :

TITIN HARDINA GULO

NIM. 14100121468

Dosen Pembimbing:

Samanoi Halowo Fau, S.E.,M.M dan Yoeli Fau, S.E.,M.M

Ruang lingkup penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penilaian

prestasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten

Nias Selatan. Jenis penelitian ini merupakan penelitan kuantitatif dengan unit

kerja yang diteliti adalah keseluruhan pegawai pada Kantor Camat Kabupaten

Nias Selatan. Penelitian ini termasuk penelitian populasi dengan jumlah populasi

sebanyak 31 responden. Kuesioner uji validitas dan reliabilitasnya sebelum

melakukan penelitian. Metode analisis data yang di gunakan dalam penelitian ini

adalah menggunakan metode analisis regresi sederhana. Hasil uji hipotesis

menunjukkan bahwa penilaian prestasi kerja berpengaruh terhadap kinerja

pegawai pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan, yang di

tunjukkan dengan nilai thitung (4.008) > ttabel (1,699) dan tingkat signifikansi 0,00 <

0.05. Nilai thitung artinya penilaian prestasi kerja berpengaruh terhadap kinerja

pegawai. Sebaiknya penilaian prestasi kerja pegawai lebih diperhatikan. Hal ini

akan meningkatkan kinerja pegawai sehingga para pegawai bersemangat untuk

melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang telah diberikan.

Kata kunci : Penilaian Prestasi Kerja dan Kinerja Pegawai.

Page 16: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

xiv

ABSTRACT

THE EFFECT OF ASSESSMENT OF WORK ACHIEVEMENTS ON

PERFORMANCE OF EMPLOYEES IN CUP OFFICE

FANAYAMA NIAS SELATAN DISTRICT

By:

Titin Hardina Gulo

NIM. 14100121468

Supervisor:

Samanoi Halowo Fau, S.E.,M.M and Yoeli Fau, S.E.,M.M

The scope of this study aims to determine the effect of work performance

appraisal on employee performance at the Fanayama District Head Office in

South Nias. This type of research is quantitative research with the work unit under

study is the entire employee at the South Nias District Head Office. This study

included population research with a population of 31 respondents. The

questionnaire tests its validity and reliability before conducting research. The data

analysis method used in this study is using a simple regression analysis method.

Hypothesis test results show that work performance assessment influences

employee performance at the Fanayama District Head Office in South Nias

Regency, which is indicated by the value of tcount (4.008) > ttable (1,699) and

significance level of 0.00 < 0.05. The value of tcount means that the work

performance assessment has an effect on employee performance. It is better to pay

attention to employee work performance. This will improve employee

performance so that employees are eager to carry out the duties and

responsibilities that have been given.

Keywords: Job Performance Assessment and Employee Performance.

Page 17: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Untuk mengelola suatu instansi, lembaga atau perusahaan peran pegawai

yang berkualitas dan profesional dalam pengelolaannya sangat diperlukan, karena

berhasil atau tidaknya suatu perusahaan dalam mencapai tujuan yang ditetapkan

sebelumnya tergantung pada kemampuan pegawai dalam menjalankan tugas dan

tanggungjawab yang diberikan oleh atasannya langsung.

Sumber daya manusia merupakan aspek yang sangat penting bagi

perjalanan sebuah organisasi baik itu organisasi swasta maupun organisasi

pemerintahan untuk mencapai tujuan dari organisasi tersebut. Bagi organisasi

pemerintahan peranan Pegawai Negeri Sipil sangat penting karena pegawai negeri

itu merupakan warga negara Republik Indonesia yang telah memenuhi syarat

yang ditentukan, diangkat oleh pejabat yang berwewenang, diserahi tugas dalam

suatu jabatan negeri atau diserahi tugas negara lainya, dan digaji berdasarkan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Penilaian prestasi kerja yang jelas dapat digunakan sebagai acuan dalam

menilai kinerja pegawai yang adil. Karena penilaian terhadap pegawai secara adil

dan objektif akan meningkatkan kualitas seseorang dalam meningkatkan

kinerjanya. Guna mendapat hasil terbaik dalam mencapai tujuan instansi harus

dipenuhi kriteria yang dapat meyakinkan suatu pencapaian dengan menilai

perilaku pegawai secara objektif dan efisien dalam melaksanakan pekerjaannya

sehingga tujuan untuk tercapainya sumber daya manusia yang berkualitas dapat

Page 18: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

2

terealisasi dengan baik. Instansi dapat menetapkan balas jasa yang sepantasnya

atas prestasi kerja tersebut. Penilaian prestasi kerja juga dapat digunakan oleh

instansi untuk megetahui kekurangan dan potensi seorang pegawai. Dari hasil

tersebut instansi dapat mengembangkan suatu perencanaan secara menyeluruh

dalam menghadapai masa depan instansi.

Penilaian prestasi kerja menurut Handoko (2012:135) adalah “proses

melalui mana organisasi-organisasi mengevaluasi atau penilaian prestasi kerja

karyawan.” Penilaian prestasi kerja dilaksanakan dengan metode yang tepat

sehingga hasilnya objektif, yaitu sesuai dengan prestasi kerja pegawai dan

imbalan yang diberikan sesuai dengan keobjektifan penilaian tersebut, maka

penilaian pegawai akan meningkatkan salah satu kegunaan dari penilaian prestasi

kerja adalah untuk meningkatkan motivasi pegawai sehingga tercapai tujuan untuk

mendapatkan kinerja yang baik. Untuk itu pelaksanaan penilaian prestasi kerja

sebaiknya harus berdasarkan kinerja dari pegawai. Penilaian ini dapat menentukan

motivasi dari pegawai itu sendiri dengan faktor yang mempengaruhinya salah satu

pemberian kompensasi serta gaji yang tepat pada waktunya yang sudah

ditentukan.

Bagi para pegawai, penilaian prestasi kerja berperan sebagai umpan balik

tentang berbagai hal seperti kemampuan, kelebihan, kekurangan dan potensinya

yang pada gilirannya bermanfaat untuk menentukan tujuan, jalur, rencana, dan

pengembangan kariernya. Bagi organisasi, hasil penilaian prestasi kerja para

pegawai sangat penting dalam pengambilan keputusan tentang berbagai hal,

seperti identifikasi kebutuhan program pendidikan dan pelatihan, rekrutmen,

Page 19: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

3

seleksi, program pengenalan, penempatan, promosi, sistem imbalan dan berbagai

aspek lain dari keseluruhan proses manajemen secara efektif.

Dengan penilaian prestasi kerja dapat mengetahui seberapa mampu

pegawai dapat mengerjakan tugas dan tanggungjawab yang diberikan kepadanya.

Penilaian prestasi kerja juga dapat digunakan untuk mengetahui kekurangan dan

potensi seorang pegawai dengan demikian instansi dapat menentukan balas jasa

yang layak baginya. Dan dari hasil tersebut, dapat mengembangkan suatu

perencanaan sumber daya manusia secara umum dalam meningkatkan kinerja

pegawai guna meningkatkan pelayanan publik dan secara khusus dapat dijadikan

dalam meningkatkan kinerja pegawai pada kantor Camat Fanayama Kabupaten

Nias Selatan

Berdasarkan hasil pengamatan sementara pada Kantor Camat Fanayama

Kabupaten Nias Selatan penulis mendapatkan informasi bahwa penilaian hasil

pekerjaan pegawai yang kurang objektif dikarenakan kurangnya kemampuan

pegawai dan staf dalam menyelesaikan pekerjaan yang ditentukan oleh pimpinan,

contoh hasil kerja yang belum tuntas sehingga dibutuhkan perbaikan dan

pemeriksaan sehingga melebihi batas waktu yang ditentukan dan dapat dicapai

dalam waktu satu hari dapat diselesaikan tetapi karena dibutuhkan perbaikan dan

pemeriksaan ulang maka pekerjaan tersebut mengalami keterlambatan dalam

laporan pekerjaannya. Kualitas kerja pegawai yang kurang optimal, terlihat dari

kesalahan-kesalahan yang disebabkan kurangnya ketelitian pegawai, contoh

dalam menyelesaikan tugas masih belum sesuai dengan standar kerja atau norma

kerja. Karena masih sering terlambat dalam menyelesaikan pekerjaannya sehingga

Page 20: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

4

mengakibatkann menumpuknya pekerjaan yang harus dikerjakan dan

menghambat pekerjaan yang akan diselesaikan. Sebagian pegawai kurang peduli

dengan peningkatan kinerjanya. Dalam prestasi kerja masih belum memperhatikan

beban atau jam kerja yang ada, hal ini tidak dijadikan suatu acuan seperti sebagian

pegawai yang sudah pulang sebelum waktunya pulang dan tidak ada di tempat

saat jam kerja berlangsung, tentunya ini belum memenuhi syarat kinerja yang

baik.

Berdasarkan latar belakang masalah tersebut, maka peneliti tertarik

melakukan penelitian yang berjudul "Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja

Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias

Selatan".

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah tersebut, maka dapat di identifikasi

masalah yang relevan dengan penelitian ini yaitu:

1. Penilaian hasil pekerjaan pegawai yang kurang objektif

2. Kualitas kerja pegawai yang kurang optimal

3. Sebagian pegawai kurang peduli dengan peningkatan kinerjanya

1.3 Batasan Masalah

Batasan masalah diperlukan agar permasalahan yang ada tidak meluas.

Namun, karena keterbatasan penelitian dalam hal waktu, tenaga dan biaya serta

untuk menjaga penelitian lebih terarah dan lebih terfokus, maka diperlukan

adanya pembatasan masalah. Dengan pertimbangan tersebut, maka penelitian

dibatasi pada upaya mengungkapkan informasi mengenai pengaruh penilaian

Page 21: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

5

prestasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten

Nias Selatan.

1.4 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang dan batasan masalah, maka pembahasan dalam

penelitian ini dapat di rumuskan bahwa: adakah pengaruh penilaian prestasi kerja

terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan.

1.5 Tujuan Penelitian

Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah Untuk

mengetahui pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap kinerja pegawai pada

Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan.

1.6 Manfaat Penelitian.

Bertitik tolak pada tujuan penelitian yang dikemukakan, dari hasil

penelitian ini nantinya, diharapkan akan memberi manfaat sebagai berikut:

1. Bagi penulis

Untuk menambah ilmu pengetahuan, wawasan, informasi dan pengalaman

tentang pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap kinerja pegawai pada

Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan dan juga sebagai bahan

untuk membandingkan dan menerapkan ilmu yang diporoleh dalam realita

kehidupan.

2. Bagi objek penelitian

Dapat memberikan gambaran dan informasi yang berguna sebagai motivasi

dan evaluasi dalam memahami bahwa pentingnya penilaian prestasi kerja

Page 22: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

6

terhadap kinerja pegawai, sehingga dapat dijadikan sebagai bahan

pertimbangan dan pengembangan strategi dimasa yang akan datang.

3. Bagi STIE Nias Selatan

Bagi STIE Nias Selatan penelitian ini dapat menjadi salah satu referensi

untuk lebih mengetahui dan menambah wawasan khususnya dalam bidang

Manajemen sumber daya manusia dalam menciptakan suatu karya ilmiah.

1.7 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan dalam skripsi penelitian ini adalah terdiri dari III

Bab, antara lain: Bab I, memuat pendahuluan yaitu: latar belakang masalah,

identifikasi masalah, batasan masalah, rumusan masalah, tujuan penelitian,

manfaat penelitian, sistematika penulisan. Bab II, memuat tinjauan literatur:

kerangka konseptual, kerangka teoritis (teori-teori yang relevan dengan

penelitian), indikator variabel penelitian, penelitian terdahulu, kerangka berpikir,

hipotesis penelitian. Bab III, memuat metode penelitian: jenis penelitian, populasi

dan sampel, defenisi operasional variabel, data penelitian (jenis dan sumber data,

teknik pengumpulan data), metode analisis data, pengujian hipotesis. Bab IV

Hasil dan pembahasan, membahas tentang gambaran umum objek penelitian,

deskriptif variabel penelitian, pengujian instrumen penelitian, Uji asumsi klasik,

pengujian hipotesis. Bab V Penutup membahas tentang kesimpulan dan saran.

Page 23: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

7

BAB II

TINJAUAN LITERATUR

2.3 Kerangka Konseptual

2.3.1 Konsep Penilaian Prestasi Kerja

Penilaian prestasi kerja dalam suatu instansi biasanya mengukur tentang

bagaimana tanggung jawab, disiplin, kerjasama, keterampilan, serta hasil kerja

yang dilakukan oleh pegawai. Menurut Samsudin (2010:159) “penilaian prestasi

kerja adalah proses oleh organisasi untuk mengevaluasi atau menilai prestasi kerja

pegawai”. Penilaian prestasi kerja yang dilaksanakan dengan baik dapat

membantu dan meningkatkan motivasi kerja dan loyalitas organisasional dari

pegawai. Menurut Sunyoto dalam Syaryono (2014) penilaian prestasi kerja

adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan

menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan kepadanya. Penilaian prestasi kerja

setiap pegawai merupakan suatu proses penilaian secara sistematis yang dilakukan

penilai terhadap sasaran kerja individu dan perilaku kerja pegawai, penilaian

prestasi kerja dapat memperbaiki pekerjaan pegawai yang tidak melakukan

tugasnya dangan baik di dalam organisasi.

Menurut Rivai dalam Rismansyah (2011) penilaian prestasi kerja adalah

“hasil kerja pegawai dalam lingkup tanggung jawabnya”. Menurut Gauzali dalam

Rismansyah (2011) penilaian prestasi kerja adalah “proses kegiatan yang

dilakukan untuk mengevaluasi tingkat pelaksanaan pekerjaan atau unjuk kerja

(performance appraisal) seorang pegawai”. Penilaian prestasi kerja setiap

pegawai sangat mutlak harus dilakukan karena untuk mengetahui prestasi yang

Page 24: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

8

dicapai setiap pegawai, penilaian prestasi penting bagi setiap pegawai dan berguna

bagi instansi untuk menetapkan tindakan kebijaksanaan. Sesuai dengan konsep di

atas penilaian prestasi kerja instansi merupakan proses kegiatan yang dilakukan

untuk mengevaluasi tingkat pelaksanaan pekerjaan atau unjuk kerja seorang

pegawai.

Berdasarkan konsep di atas maka penulis mengambil kesimpulan bahwa

penilaian prestasi kerja adalah suatu proses yang diterapkan oleh organisasi untuk

menilai ataupun mengevaluasi kerja seorang pegawai sehingga kerja yang

dilaksanakan berjalan secara optimal.

2.3.2 Konsep Kinerja Pegawai

Kinerja pegawai merupakan tingkat pencapaian para pegawai terhadap

persyaratan-persyaratan pekerjaan. Baik buruknya kinerja tidak hanya di lihat dari

tingkat kuantitas yang dapat dihasilkan seseorang dalam bekerja. Akan tetapi juga

di ukur dari segi kualitasnya. Menurut Amstrong dalam Duha (2014:223). Kinerja

pegawai merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan

tujuan strategis, kepuasan konsumen, dan memberikan kontribusi ekonomi.

Menurut Miner dalam Duha (2014:223) kinerja pegawai adalah

bagaimana seseorang diharapkan dapat berfungsi dan berperilaku sesuai dengan

tugas yang telah dibebankan kepadanya. Setiap harapan mengenai bagaimana

seseorang harus berperilaku dalam melaksanakan tugas, berarti menunjukkan

suatu peran dalam organisasi. Menurut Benardin, dkk dalam Duha (2014:223) kinerja

pegawai merupakan catatan outcome yang dihasilkan dari fungsi pegawai tertentu atau kegiatan

yang dilakukan selama periode waktu tertentu. Setiap pegawai dalam menunjukkan kinerja

Page 25: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

9

diharapkan memberikan hasil di setiap instansi maka setiap instansi barharap, bahwa hasil atau

pencapaian setiap pegawai hendaknya di ikuti dengan penciptaan prestasi dan hasil pekerjaannya.

Sedangkan Stoner dalam Priyono (2010:185) mendefiniskan kinerja

sebagai kuantitas dan kualitas pekerjaan yang dihasilkan oleh individu, kelompok

atau organisasi. Menurut Seymour dalam Priyono (2010:185) kinerja merupakan

tindakan-tindakan atau pelaksanaan yang dapat diukur. Dari pendapat tersebut

setiap instansi mengharapkan kinerja setiap pegawai lebih berkualitas. Apabila

pegawai memberikan hasil pekerjaan yang sesuai dengan standar atau kriteria

yang telah dilakukan oleh organisasi, maka kinerja yang dimiliki pegawai

tergolong baik, jika tidak berarti berkinerja buruk.

Berdasarkan konsep di atas maka penulis mengambil kesimpulan bahwa

kinerja pegawai adalah sebagai cara atau kemampuan pegawai dalam bekerja

untuk mendapatkan pekerjaan tertentu.

2.2 Kerangka Teoritis

2.2.1 Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

Penilaian prestasi kerja merupakan salah satu proses yang dilakukan

perusahaan dalam mengevaluasi kemampuan kinerja pegawai. Menurut Levana

(2017) penilaian prestasi kerja harus dilaksanakan secara konsisten, termasuk

prosedur dan peraturan kerja yang ada di dalam aktivitas perusahaan harus jelas.

Untuk itu semua, tentunya dibutuhkan sistem penilaian prestasi kerja yang adil,

objektif dan transparan yang dapat digunakan sebagai pedoman dalam menilai

prestasi kerja pegawai secara adil, karena penilaian terhadap pegawai secara adil

tanpa membedakan kondisi pegawai akan menciptakan suasana yang nyaman

dalam bekerja sehingga pegawai dapat bekerja dengan baik karena mereka merasa

Page 26: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

10

dihargai. Penilaian yang objektif akan mendorong produktivitas yang lebih baik

sebagai kekuatan untuk menghasilkan kinerja yang lebih. Agar terjaga tingkat

objektifitas yang tinggi, maka penilaian sebaiknya dilakukan secara jujur melalui

komunikasi yang terbuka antara atasan dan bawahan. Sedangkan dengan penilaian

yang transparan hasil dari penilaian prestasi kerja yang dilaksanakan dapat

diketahui oleh para pegawai (terbuka). Hal tersebut akan mengkoordinasikan diri

pegawai agar mampu berperilaku secara efektif karena mereka mengetahui sejauh

mana kinerja mereka.

Menurut Hasibuan dalam Rismansyah (2011) penilaian merupakan suatu

masalah pokok dalam proses penilaian, karena penetapan penilai ini erat sekali

hubungannya dengan apakah hasil penilaian itu objektif atau tidak. Penilaian

prestasi kerja merupakan hal yang sangat mutlak harus dilakukan karena untuk

mengetahui prestasi yang dicapai setiap pegawai, penilaian prestasi kerja penting

bagi setiap pegawai dan berguna bagi perusahaan untuk menetapkan tindakan

kebijaksanaan. Dengan adanya penilaian prestasi berarti para pegawai mendapat

perhatian dari atasannya sehingga mendorong mereka bergairah bekerja dan

kinerja pegawai pun meningkat.

Berdasarkan konsep di atas maka penulis mengambil kesimpulan bahwa

pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap kinerja pegawai adalah penilaian

prestasi terhadap pegawai secara adil tanpa membedakan kondisi pegawai akan

menciptakan suasana yang nyaman dalam bekerja sehingga pegawai dapat bekerja

dengan baik karena mereka merasa dihargai.

Page 27: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

11

2.2.2 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penilaian Prestasi Kerja

Penilaian prestasi kerja membuat pegawai mengetahui tentang hasil kerja

dan tingkat produktifitasnya. Hal tersebut berguna sebagai bahan pertimbangan

yang paling baik dalam menentukan pengambilan keputusan dalam hal promosi

jabatan. Selain itu pelaksanaan penilaian prestasi kerja sangat penting dilakukan

untuk membantu pihak manajemen di dalam mengambil keputusan mengenai

pemberian bonus, kenaikan upah, pemindahan maupun pemutusan hubungan kerja

pegawai.

Menurut Nasution dalam Levana (2017), faktor - faktor penilaian yang

dapat mempengaruhi prestasi kerja pegawai antara lain :

1. Kualitas kerja

Kriteria penilaiannya adalah ketepatan kerja, keterampilan kerja,

ketelitian kerja, dan kerapihan kerja

2. Kuantitas Kerja

Kriteria penilaiannya adalah kecepatan kerja.

3. Disiplin kerja.

Kriteria penilaiannya adalah mengikuti instruksi atasan, mematuhi

peraturan perusahaan, dan ketaatan waktu kehadiran.

4. Inisiatif.

Kriteria penilaiannya adalah selalu aktif atau semangat

menyelesaikan pekerjaan tanpa menunggu perintah atasan artinya

tidak pasif atau bekerja atas dorongan dari atasan.

5. Kerjasama.

Kriteria penilaiannya adalah kemampuan bergaul dan

menyesuaikan diri serta kemampuan untuk memberi bantuan

kepada pegawai lain dalam batas kewenangannya.

Menurut Mangkunegara dalam Levana (2017), terdapat beberapa faktor

yang dapat dijadikan standar penilaian prestasi kerja, yaitu: Kualitas kerja yang

meliputi ketepatan, ketelitian, keterampilan serta kebersihan.

1. Kuantitas kerja yang meliputi output rutin serta output non rutin (ekstra).

Page 28: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

12

2. Keandalan atau dapat tidaknya diandalkan yakni dapat mengikuti

instruksi, kemampuan inisiatif, kehati - hatian serta kerajinan.

3. Sikap yang meliputi sikap terhadap perusahaan, pegawai lain, pekerjaan

serta kerjasama.

Berdasarkan pendapat di atas maka penulis mengambil kesimpulan

bahwa faktor-faktor penilaian prestasi kerja meliputi, Kualitas kerja, kuantitas

kerja, disiplin kerja, inisiatif, kerjasama, keandalan, dan sikap.

2.2.3 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja

Para pimpinan organisasi sangat menyadari adanya perbedaan kinerja

antara satu pegawai dengan pegawai lainnya yang berada di bawah

pengawasannya. Duha (2014:232-238) ada beberapa faktor yang mempengaruhi

kinerja pegawai antara lain sebagai berikut:

1. Proses penyaluran tanggung jawab

Proses penyaluran tanggung jawab adalah adanya pelimpahan

tugas, kewajiban, wewenang, kekuasaan, dan pengaruh dari atas

kepada pihak yang berada dibawahnya.

2. Hubungan positif yang kuat

Kesalah pahaman, perdebatan, konflik, sekecil apapun pasti akan

terjadi di dalam organisasi oleh sebab itu menjaga hubungan

positif yang kuat perlu terus digalakkan dengan terjadinya

komunikasi yang baik pada semua lini/bagian di dalam organisasi.

Komunikasi dua arah antara individu dan atasan, individu dengan

rekan kerja, individu dengan bawahan. Komunikasi yang terjalin

dapat membantu individu untuk terus memiliki kinerja yang baik.

3. Penguasaan materi kerja

Penguasaan materi kerja, tentu saja menjadi salah satu faktor

penting yang mempengaruhi kinerja individu. Sebab adanya

penguasaan materi kerja, individu bisa mengendalikan diri dalam

pekerjaannya. Dan keduanya bisa bersinergi untuk memberikan

hasil maksimal.

4. Harapan

Harapan yang dimiliki individu, menunjukan bahwa kalau

sebenarnya individu juga berkeinginan agar tetap memiliki kinerja

sebab dengan adanya kinerja, maka individu akan mendapat

Page 29: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

13

manfaat dari kinerja yang dimilikinya tersebut. Harapan-harapan

tersebut seperti kompensasi, motivasi dan manfaat pelatihan.

5. Kesempatan untuk berubah

Setelah individu dapat mewujudkan harapan-harapanya terhadap

pekerjaan yang telah dikerjakannya. Individu juga menginginkan

berbagai kesempatan untuk bertumbuh dalam organisasi.

Tujuannya adalah, sebagai penggerak dan pendukung mengenai

keberlangsungan keberadaan individu di dalam oraganisasi.

Kesempatan-kesempatan tersebut adalah pengembangan karir dan

promosi jabatan.

6. Kecintaan pada kerja

Individu tidak akan berpaling kemana-mana. Mereka tetap

bertahan

untuk mengabdi, apapun keadaan yang dialami organisasi

(dengan prestasi mengkilap atau meredup sekalipun).

7. Lingkungan kerja

Pandangan dan pemahaman akan keadaan dimana individu

mengabdikan dirinya bekerja adalah hal dasar yang dimiliki

individu untuk menyatu dengan apapun situasi dan kondisi di

dalam organisasi.

Menurut Gibson dan Srimulyo dalam Rusman (2015), ada tiga perangkat

variabel yang mempengaruhi perilaku dan prestasi kerja atau kinerja, yaitu:

1. Variabel individual, terdiri dari:

a. Kemampuan dan ketrampilan: mental dan fisik

b. Latar belakang: keluarga, tingkat sosial, penggajian

c. Demografis: umur, asal-usul, jenis kelamin

2. Variabel organisasional, terdiri dari:

a. Sumber daya

b. Kepemimpinan

c. Imbalan

d. Struktur

e. Desain pekerjaan

3. Variabel psikologis, terdiri dari:

a. Persepsi

b. Sikap

c. Kepribadian

d. Belajar

e. Motivasi

Menurut Sutemeister dalam Rusman (2015) mengemukakan pendapatnya,

bahwa kinerja dipengaruhi oleh dua faktor, yaitu:

Page 30: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

14

1. Faktor Kemampuan

a. Pengetahuan : pendidikan, pengalaman, latihan dan minat

b. Ketrampilan : kecakapan dan kepribadian.

2. Faktor Motivasi

a. Kondisi sosial : organisasi formal dan informal, kepemimpinan dan

b. Serikat kerja kebutuhan individu : fisiologis, sosial dan egoistik

c. Kondisi fisik : lingkungan kerja.

Dari beberapa faktor di atas, maka dapat disimpulkan bahwa ada banyak

faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai. Dintaranya faktor internal antara lain:

kemampuan intelektualitas, disiplin kerja, kepuasan kerja dan motivasi pegawai.

Faktor eksternal meliputi: gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, kompensasi dan

sistem manajemen yang terdapat di organisasi tersebut.

2.3 Indikator Variabel Penelitian

2.3.1 Indikator Penilaian Prestasi Kerja

Dalam melaksanakan penilaian terhadap pelaksanaan kerja atau prestasi

kerja dibutuhkan suatu sistem penilaian yang memenuhi syarat-syarat tertentu.

Secara sepintas,memang mudah untuk dapat menilai suatu pekerjaan tersebut

gagal, cukup atau sukses. Tetapi ukuran nyata dari gagal, cukup atau sukses

adalah sangat relatif. Menurut Cascio dan Soeprihanto dalam Levana (2017)

disebutkan bahwa faktor-faktor yang menjadi indikator dari suatu penilaian

prestasi kerja adalah :

1. Adil

Artinya indikator penilaian prestasi kerja dilakukan tanpa

membeda-bedakan kondisi para pegawai (semua hal yang

menyangkut agama, ras, suku, jenis kelamin, maupun hal-hal

lainnya).

Page 31: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

15

2. Objektif

Artinya hasil dari sistem penilaian tersebut dapat diterima

hubungannya dengan kesuksesan dari pelaksanaan pekerjaan

dalam suatu organisasi.

3. Transparan

Artinya hasil dari penilaian prestasi kerja yang dilaksanakan dapat

diketahui oleh para pegawai (terbuka).

4. Konsisten

Artinya hasil penilaian tersebut dapat dipercaya (konsiten dan

stabil).

5. Sensitif

Artinya sistem penilaian cukup peka dalam membedakan atau

menunjukkan kegiatan yang berhasil atau sukses, cukup maupun

gagal atas pelaksanaan tugas oleh seorang pegawai.

Indikator penilaian prestasi kerja pegawai menurut Syaryono (2014)

berdasarkan standar operasioanal prosedur adalah

1. Semangat Dalam Bekerja

Semangat kerja adalah keinginan diri untuk bekerja dengan

sungguh-sungguh untuk mencapai hasil yang diharapkan.

2. Kepemimpinan

Efektivitas pemimpin dalam menghadapi aktifitas organisasi

sekarang ini sangat ditentukaan oleh kualitas hubungan antara

pemimpin dan bawahan

3. Kerjasama

Kerjasama adalah pekerjaan yang biasanya dikerjakan oleh

individu tapi dikerjakan secara bersamaan oleh dua orang atau

lebih dengan tujuan agar pekerjaan tersebut menjadi lebih ringan.

4. Prakarsa

Prakarsa adalah upaya dan tindakan mula-mula yang dimunculkan

oleh seseorang inisiatif, ikhtiar.

5. Bertanggung Jawab

Bertangungjawab adalah kemampuan seseorang untuk menjalankan

suatu kewajiban karena adanya dorongan didalam dirinya, biasanya

disebut juga dengan panggilan jiwa

6. Mencapai Target

Mencapai target artinya menetapkan sasaran atau batas ketentuan

yang harus dicapai dalam waktu tertentu.

Dari beberapa uraian di atas, indikator penilaian prestasi kerja dapat

disimpulkan bahwa adil, objektif, transparan, konsisten, sensitif. Apabila

pekerjaan tersebut tidak dapat dihitung hasilnya, misalnya pada bagian

Page 32: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

16

administrasi dan pekerjaan-pekerjaan pada bidang manajerial, maka oleh karena

itu, diperlukanlah suatu kriteria/syarat dalam pelaksanaan penilaian prestasi kerja.

2.3.2 Indikator Kinerja Pegawai

Untuk mengukur kinerja pegawai maka perlu kita perhatikan

indikatornya. Tujuannya agar kita mengetahui dengan tepat apa yang menjadi

tolak ukur kinerja pegawai tersebut. Pengukuran dari kinerja pegawai adalah suatu

ukuran dari kinerja pegawai yaitu berupa kualitas, sifat, dan kemandirian pegawai

tersebut. Menurut Sedarmayanti dalam Muhamad (2017) mengemukakan

indikator-indikator kinerja yaitu sebagai berikut:

1. Kualitas Kerja (quality of work)

Kualitas kerja yang dicapai berdasarkan syarat-syarat kesesuaian

dan kesiapannya yang tinggi pada gilirannya yang akan

melahirkan penghargaan dan kemajuan serta perkembangan

organisasi melalui peningkatan pengetahuan dan keterampilan

secara sistematis sesuai tuntutan ilmu pengetahuan dan teknologi

yang semakin berkembang pesat.

2. Kesempatan waktu (pomptnees)

Berkaitan dengan sesuai atau tidaknya untuk penyelesaian

pekerjaan dengan target waktu yang direncanakan, setiap

pekerjaan diusahakan untuk selesai dengan rencana agar tidak

mengganggu pada pekerjaan yang lain.

3. Inisiatif (initiative)

Mempunyai kesadaran diri untuk melakukan sesuatu dalam

melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawab. Bawahan dan

pegawai dapat melaksanakan tugas tanpa harus bergantung terus

menerus kepada bawahan.

4. Kemampuan (capability)

Diantara beberapa faktor mempengaruhi kinerja seseorang,

ternyata yang dapat diintervensi atau diterapi melalui pendidikan

dan latihan adalah faktor kemampuan yang dapat dikembangkan.

5. Komunikasi (communication)

Merupakan interaksi yang dilakukan oleh atasan kepada bawahan

untuk mengemukakan saran dan pendapat dalam memecahkan

masalah yang dihadapi. Komunikasi akan menimbulkan

kerjasama yang lebih baik dan akan terjadi hubungan-hubungan

yang semakin haromanis diantara para pegawai dan para atasan.

Page 33: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

17

Menurut Prawirosentono dalam Sutrisno (2010) indikator kinerja

pegawai meliputi:

a. Efektivitas dan efisien

Dalam hubungannya dengan kinerja organisasi, maka ukuran baik

buruknya kinerja diukur oleh efektifitas dan efisiensi.

b. Otoritas dan tanggungjawab

Dalam organisasi yang baik wewenang dan tanggungjawab telah

didelegasikan dengan baik, tanpa adanya tumpang tindih tugas.

c. Disiplin

Secara umum disiplin menunjukan suatu kondisi atau sikap

hormat yang ada pada diri pegawai.

d. Inisiatif

Inisiatif seseorang berkaitan dengan daya pikir, kreativitas dalam

bentuk ide untuk merencanakan sesuatu yang berkaitan dengan

tujuan organisasi.

Dari beberapa uraian indikator kinerja pegawai maka dapat disimpulkan

bahwa pengukuran kinerja adalah kemandirian, frekuensi, kontribusi, tingkat

akurasi kerja, dampak hasil kerja, proregulasi dan memutar arah, upaya dalam

meningkatkan kinerja pegawai.

2.4 Penelitian Terdahulu

Penelitian yang dilakukan oleh Rina Winarni (2016) dengan judul

“Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Tenaga

Teknis Kefarmasian Non-PNS Instalasi Farmasi RSUP Dr. Hasan Sadikin”

Berdasarkan metode yang digunakan adalah metode survei analitik dengan

rancangan potong lintang. Sampel yang digunakan 102 pegawai instalasi farmasi

kompetensi Tenaga Teknis Kefarmasian dengan status kepegawaian Non-PNS.

Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan dianalisis menggunakan analisis

jalur. Hipotesis pertama penilaian prestasi kerja memengaruhi kinerja (thitung 4,038

> ttabel 1,984). Hipotesis kedua adalah kompensasi memengaruhi kinerja (t hitung

Page 34: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

18

3,739 > ttabel 1,984). Hipotesis ketiga adalah penilaian prestasi kerja memengaruhi

kompensasi (thitung 10,208 > ttabel 1,984).

Penelitian yang dilakukan oleh Syaryono (2014) dengan judul “Pengaruh

Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Mardiatma

Konstruksi Palembang” Berdasarkan hasil regresi linear sederhana yang

bertujuan untuk mengukur sejauh mana anatara variabel satu dan lainnya dalam

penelitian ini peneliti juga menggunakan Uji hipotesis f dan t (parsial) yang

dilakukan untuk menguji variabel prestasi kerja dan kinerja pegawai. Berdasarkan

hasil Uji Statistik mengunakan SPPS 20.0 di dapat hasil Uji SPPS 20.0 dengan

persamaan y = 3.096+0.209 X dan untuk Uji hipotesis secara parsial atau Uji t

dijelaskan bahwa nilai Signifikan yang didapat 0.291 ini menunjukan bahwa

penilaian prestasi kerja dan kinerja mempunyai hubungan dengan taraf 0.291

dengan hubungan lemah sedangkan untuk koefesien determinasi dapat r squeare

sebesar 0.200 yang dapat diartikan bahwa penilaian prestasi kerja mampu

mempengaruhi kinerja pegawai pada PT. mardiatama konstruksi Palembang

dengan presentase nilai sebesar 4 % sedangkan sisanya 96 % dipengaruhi oleh

variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.

Penelitian yang dilakukan oleh Rismansyah (2011) dengan judul

“Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada CV Empat

Serangkai Palembang”. Berdasarkan hasil Analisis yang diperoleh dalam

penelitian ini adalah Y = 4,84 + 0,92X dan koefisien korelasi (r) = 0,95 yaitu

dengan hubungan sangat kuat analisis uji hipotasis diperoleh hasil t

atau

Page 35: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

19

18,4 > 2,027 maka Ho ditolak dan Ha diterima, berarti terdapat pengaruh yang

signifikan dari pelaksanaan penilaian prestasi kerja terhadap kinerja pegawai.

Penelitian yang dilakukan oleh Drs. Elfianto (2015) dengan judul

“Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Terhadap Promosi Jabatan Pegawai

Di BPS Provinsi Sumatera Barat”. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan

bahwa penilaian prestasi kerja pegawai memberikan pengaruh terhadap promosi

jabatan BPS Provinsi Sumatera Barat. Diperoleh persamaan Y= 6,757 – 0,044 X1

+ 0,043X2 + e. Pada uji t untuk variabel bebas kinerja pegawai diperoleh hasil

14,4%. Untuk variabel bebas perilaku kerja diperoleh hasil diperoleh 3,1%. Pada

uji F dapat dilihat Fhitung > Ftabel (2,798 > 2, 393) dengan tingkat signifikansi 0,067

atau < 0,1 akibatnya H0 ditolak dan H3 diterima sehingga kinerja pegawai dan

perilaku kerja pegawai secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap

promosi jabatan. Nilai koefisien determinasi (adjusted R2) sebesar 0,043 artinya

4,3% promosi jabatan dipengaruhi oleh kinerja pegawai dan perilaku kerja

pegawai sedangkan 95,7% dipengaruhi oleh variabel lain seperti motivasi kerja,

disiplin, kepemimpinan dan variabel lainnya. Hendaknya promosi jabatan

dilakukan dengan melihat kinerja pegawai dan perilaku kerjapegawai, bukan

hanya dari aspek psikologis seperti kedekatan dengan atasan, aspek pendidikan

dan aspek golongan pegawai saja.

2.5 Kerangka Berpikir

penilaian prestasi kerja adalah suatu proses yang diterapkan oleh

organisasi untuk menilai ataupun mengevaluasi kerja seorang pegawai sehingga

kerja yang dilaksanakan berjalan secara optimal. Artinya penilaian prestasi kerja

memberikan suatu dorongan kepada pegawai untuk meningkatkan kinerja yang

Page 36: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

20

baik dengan lembaga atau instansi pemerintah. Kinerja pegawai merupakan

tingkat pencapaian para pegawai terhadap persyaratan-persyaratan pekerjaan. Jadi

dapat disimpulkan bahwa pengembangan sumber daya manusia dan gaya

kepemimpinan dapat mempengaruhi kinerja pegawai.

Kerangka pemikiran yang diajukan untuk penelitian ini berdasarkan pada

hasil teoritis seperti yang telah diuraikan diatas. Untuk lebih memudahkan

pemahaman tentang kerangka pemikiran penelitian ini, maka dapat lebih lanjut

dituangkan dalam bentuk bagan atau gambar berikut dibawah ini:

Gambar 2.1 Kerangka Berpikir

Sumber: hasil olahan peneliti 2018

Keterangan:

Variabel Bebas : Penilaian prestasi kerja (X)

Variabel terikat : Kinerja pegawai (Y)

2.6 Hipotesis Penelitian

Sesuai dengan rumusan masalah yang telah dikemukakan dalam

penelitian maka peneliti mengajukan hipotesis adalah “Diduga ada pengaruh

penilaian prestasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Fanayama

Kabupaten Nias Selatan”.

Penilaian Prestasi Kerja

(X)

Kinerja pegawai (Y)

Page 37: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

21

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini adalah jenis penelitian kuantitatif yang bersifat

asosiatif. Menurut Sugiyono (2012:12) “metode penelitian kuantitatif disebut

sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, metode ini

sebagai metode ilmiah (scientific) karena telah memenuhi kaidah-kaidah ilmiah

yaitu konkrit/empiris, obyektif, terukur, rasional dan sistematis”.

3.2 Populasi dan Sampel

3.2.1 Populasi

Menurut Sugiyono (2012:115) “Populasi adalah wilayah generalisasi

yang terdiri atas subyek-subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik

tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik

kesimpulannya”. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada

Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan yang berjumlah 31 orang.

3.2.2 Sampel

Menurut Sugiyono (2012:116) “sampel adalah bagian dari jumlah dan

karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut”. Sampel dalam penelitian ini

menggunakan sampel jenuh yaitu jumlah populasi sebanyak 31 orang sekaligus

menjadi sampel karena kurang dari 100 orang. Jumlah populasi sebanyak 31

orang dapat di uraikan bahwa pegawai (PNS) berjumlah 22 orang dan staf

berjumlah 9 orang.

Page 38: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

22

3.3 Definisi Operasional Variabel

Defenisi operasional variabel dalam sugiyono (2012:45) merupakan

suatu definisi yang diberikan kepada variabel dengan memberi arti

menspesifikkan kegiatan atau membenarkan suatu operasional yang diperlukan

untuk mengukur variabel tersebut. Penelitian ini terdiri dari dua variabel, yakni

satu variabel bebas dan satu varibel terikat. Dimana penilaian prestasi kerja

sebagai variabel bebas dan kinerja pegawai sebagai variabel terikat.

1.3.1 Variabel Penilaian prestasi kerja

Penilaian prestasi kerja adalah proses oleh organisasi untuk mengevaluasi

atau menilai prestasi kerja karyawan. Tingkat penilaian prestasi kerja dalam suatu

organisasi terindikasi dari adil, objektif, transparan, sensitif, konsisten. Dengan

indikator yang digunakan ditunjukkan pada tabel 3.1.

Tabel 3.1

Kisi-kisi Instrumen Variabel Penilaian Prestasi Kerja (X)

No Indikator Nomor Butir

Pernyataan Jumlah

1 Adil 1,2,3 3

2 Objektif 4,5,6 3

3 Transaparan 7,8,9 3

4 Konsisten 10,11,12 3

5 Sensitif 13,14,15 3

Jumlah 15

Sumber: Olahan Penulis 2018.

1.3 2 Variabel Kinerja Pegawai (Y)

Kinerja pegawai merupakan tingkat pencapaian para pegawai terhadap

persyaratan-persyaratan pekerjaan. Tingkat kinerja pegawai dalam suatu

organisasi terindikasi kualitas kerja, disiplin, inisiatif, kemampuan, komunikasi,

Page 39: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

23

efektivitas dan efisien, otoritas dan, tanggungjawab, kesempatan waktu. Dengan

indikator yang digunakan ditunjukkan pada tabel 3.2.

Tabel 3.2

Kisi-kisi Instrumen Kinerja Pegawai (Y)

No Indikator Nomor Item Jumlah

1 Kualitas Kerja 1,2,3 3

2 Disiplin 4,5,6 3

3 Inisiatif 7,8 2

4 Kemampuan 9,10 2

5 Komunikasi 11 1

6 Efektivitas dan efisien 12 1

7 Otoritas dan tanggungjawab 13 1

8 Kesempatan waktu 14,15 2

Sumber : Olahan Penulis 2018 15

3.4 Data Penelitian

3.4.1 Jenis dan Sumber Data

Jenis data penelitian ini adalah data primer, data ini diperoleh secara

langsung dari responden dengan mengisi koesioner mengenai variabel-variabel

dalam penelitian.

3.4.2 Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara mengumpulkan

data dengan mengajukan daftar pernyataan kepada responden untuk diisi. Adapun

kuesioner dibagi dalam 2 (dua) dimensi, yaitu: variabel penilaian prestasi kerja,

variabel kinerja pegawai. Untuk mengumpulkan data penelitian digunakan teknik

daftar pernyataan (kuesioner tertutup). Sehubungan dengan pengumpulan data

penelitian ini menggunakan kuesioner tertutup berdasarkan skala likert dengan

menggunakan butir soal sebanyak 30 (tiga puluh) item soal (15 item soal) tentang

penilaian prestasi kerja, dan (15 item soal) tentang kinerja pegawai).

Page 40: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

24

Menurut Sugiyono, (2012:86) mengatakan bahwa skala likert adalah

skala yang digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, persepsi seseorang atau

kelompok tentang fenomena sosial. Dalam penelitian fenomena sosial ini telah

ditetapkan secara spesifik oleh peneliti yang selanjutnya disebut sebagai variabel

penelitian pemberian skor untuk skala likert adalah mempunyai gradasi dari

sangat positif sampai sangat negatif yakni; pernyataan sangat setuju (SS) diberi

skor 5, pernyataan setuju (S) diberi skor 4, pernyataan ragu-ragu (RR) diberi skor

3, pernyataan tidak setuju (TS) diberi skor 2, pernyataan tidak setuju (STS) diberi

skor 1.

Berdasarkan teori diatas, maka skala pengukuran variabel penelitian ini

adalah merujuk lima alternatif jawaban, sebagai mana terlihat dibawah ini:

Sangat setuju (SS) = 5

Setuju (S) = 4

Ragu-ragu (RR) = 3

Tidak setuju (TS) = 2

Sangat tidak setuju (STS) = 1

3.5 Metode Analisa Data

Metode Analisis data yang akan dipakai dalam penelitian ini adalah

analisis regresi linear sederhana yang digunakan untuk menguji pengaruh variabel

bebas terhadap variabel terikat. Analisis regresi linear sederhana didasarkan pada

pengaruh fungsional satu variabel bebas dengan satu variabel terikat. Adapun

model persamaan regresi linear sederhana. Menurut Suliyanto (2008:160) yaitu:

Y = f (X)

Page 41: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

25

Atau persamaan regresi liniearnya sebagai berikut:

Y = β0 + β1X + e

Keterangan:

Y = Variabel kinerja pegawai

X = Variabel Penilaian prestasi kerja

β0 = Konstanta

β1 = Koefisien regresi

e = Faktor pengganggu

Untuk mengestimasi koefisien regresinya, persamaan di atas dapat

menggunakan persamaan berikut Supranto (2009:243)

Keterangan:

= Variabel terikat yang diprediksikan

= Konstanta

= Koefisien regresi yang diprediksikan

X = Variabel bebas

Nilai koefisien regresi dan konstanta dapat dihitung dengan rumus

sebagai berikut Supranto (2009:95):

Keterangan:

= Nilai rata-rata Xi

X = Nilai rata-rata Yi

Page 42: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

26

= Selisih nilai X1 dengan nilai X

= Selisih nilai Yi dengan nilai

Untuk analisis regresi linear sederhana, digunakan alat bantu SPSS

(Stastistical Program For Sicial Science) 16.0 for Windows.

3.6 Pengujian Instrumen Penelitian

Sebelum dilakukan pengumpulan data, maka dalam penelitian ini perlu

dilakukan pengujian instrumen penelitian, yaitu pengujian validitas dan reliabilitas

atas daftar kuesioner yang digunakan untuk mendapatkan data penelitian yang

memiliki tingkat validitas dan reliabilitas memenuhi batasan yang diisyaratkan.

Suatu alat ukur atau instrumen pengumpul data harus memenuhi syarat validitas

dan reliabilitas sehingga data yang diperoleh dari pengukuran jika diolah tidak

memberikan hasil yang menyesatkan. Penelitian ini di uji cobakan pada Kantor

Camat Maniamolo Kabupaten Nias Selatan.

3.6.1 Uji Validitas Data

Validitas adalah ketepatan atau kecermatan suatu instrument dalam

mengukur apa yang ingin diukur. Untuk penelitian ini dilakukan uji signifikan

koefisien korelasi dengan kriteria menggunakan r kritis pada taraf signifikan 0.05

(signifikan 5%). Dalam penelitian ini pengujian yang digunakan Korelasi

Bifariate Pearson (Product Moment Pearson). Sebelum melakukan penelitian

terhadap pegawai Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan, peneliti

melakukan uji coba intrumen kepada responden sebanyak 15 orang di Kantor

Camat Maniamolo Kabupaten Nias Selatan. Untuk memperoleh hasil uji coba

digunakan rumus berikut (Arikunto, 2009:327):

Page 43: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

27

∑ ∑ ∑

√ ∑ ∑ √ ∑ ∑

Keterangan:

rxy = Koefisien korelasi yang dicari

n = Jumlah responden

X = Jumlah skor setiap item

Y = Jumlah skor total

Pengujian tingkat validitas setiap item angket penelitian ini dilakukan

dengan mengkonsultasikan rtabel dengan nilai r rhitung dengan kriteria. Apabila rhitung

> rtabel pada taraf signifikan α = 5% maka item tersebut dinyatakan valid,

sebaliknya jika rhitung < rtabel item angket dinyatakan tidak valid. Dalam penelitian

ini, pengujian validitas instrumen penelitian menggunakan program SPSS 16.0 for

Windows.

3.6.2 Uji Realibilitas

Realibilitas menunjukkan sejauh mana suatu instrumen dapat

memberikan hasil pengukuran yang konsisten, apabila pengukuran dilakukan

berulang-ulang. Pengujian reliabilitas ini hanya dilakukan terhadap butir-butir

pertanyaan yang valid, diperoleh melalui uji validitas. Salah satu teknik yang

dapat digunakan adalah dengan metode konsistensi internal (internal consistency),

dalam hal ini digunakan koefisien Cronbach Alpha (G) . Pengujian reliabilitas ini

dilakukan terhadap butir-butir pertanyaan yang valid yang diperoleh melalui uji

validitas. SPSS memberikan fasilitas untuk mengukur reliabilitas, menurut

Nunnally dalam Ghozali (2001: 140) suatu konstruk atau variabel dikatakan

Page 44: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

28

reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0,60. Dengan menggunakan uji

Cronbach’s Alpha dari Umar (2009:170) dengan rumus sebagai berikut:

= (

) (

)

Keterangan:

= Reliabilitas instrumen

= Banyak butir pertanyaan

= Deviasi standar total

= Jumlah deviasi standar butir

3.7 Pengujian Asumsi Klasik

Uji asumsi klasik merupakan pengujian yang mutlak dilakukan peneliti

setelah mampu menemukan model empirik dalam penelitian. Uji asumsi klasik

yang tersebut yaitu uji normalitas data dan uji heteroskedastisitas.

3.7.1 Uji Normalitas Data

Menurut Umar (2011:181) uji normalitas untuk mengetahui apakah

variabel dependen, indpenden atau keduanya berdistribusi normal, mendekati

normal atau tidak. Model regresi yang baik hendaknya berdistribusi normal atau

mendekati normal. Menurut Suliyanto (2008:59) uji kenormalan data dapat

dilakukan dengan tidak berdasarkan grafik, dengan menggunakan uji

Kolmogorov-Smirnov (K-S). Jika hasil K-S menunjukkan nilai signifikan di atas

0,05 maka data residual terdistribusi normal. Sedangkan jika hasil K-S

menunjukkan nilai signifikan di bawah 0,05 maka data residual terdistribusi tidak

normal. Pengujian ini dilakukan dengan menggunakan SPSS 16.0 for windows.

Metode lain yang dapat digunakan untuk mendeteksi apakah nilai residual

terstandardisasi berdistribusi normal atau tidak adalah dengan melihat normal

Page 45: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

29

probability plot yang membandingkan distribusi kumulatif dari distribusi normal.

Dasar pengambilan keputusan dari analisis normal probability plot adalah sebagai

berikut:

a. Jika data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis

diagonal menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi memenuhi

asumsi klasik.

b. Jika data menyebar jauh dari garis diagonal dan atau tidak mengikuti arah

garis diagonal tidak menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi

tidak memenuhi asumsi normalitas.

3.7.2 Uji Heteroskedastisitas

Uji Heteroskedastisitas dilakukan untuk mengetahui apakah dalam

sebuah model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual suatu

pengamatan ke pengamatan lain. Adanya heteroskedastisitas berarti ada varian

variabel dalam model yang tidak sama. Untuk mendeteksi ada atau tidaknya

heteroskedastisitas dapat dilakukan dengan mengamati scater plot dimana sumbu

horizontal menggambarkan nilai prediksi sedangkan sumbu vertical

menggambarkan nilai residual kuadrat. Jika scater plot membentuk pola tertentu,

maka hal tersebut menunjukkan adanya masalah heteroskedastisitas dan jika

scater plot menyebar secara acak, maka menunjukkan tidak adanya masalah

heteroskedastisitas (Suliyanto, 2008:243).

3.8 Pengujian Hipotesis

Untuk melihat keberartian pengaruh variabel bebas terhadap variabel

terikatnya, maka diperlukan pengujian hipotesis melalui uji t statistic. Uji t pada

Page 46: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

30

dasarnya menunjukkan seberapa besar pengaruh variabel bebas secara individual

menerangkan variabel terikatnya.

3.8.1 Uji t

Uji parsial (Uji t) digunakan untuk menguji seberapa jauh pengaruh

variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y) secara individu (parsial)

dengan asumsi variabel lainnya dianggap konstan. Menurut Sugiyono (2012:366)

bahwa langkah-langkah pengujian adalah sebagai berikut:

a. Menentukan formula nol hipotesis (H0) dan hipotesis alternatif (Ha)

H0 : = 0, artinya tidak ada pengaruh variabel independen (X) terhadap

variabel dependen (Y).

Ha : ≠ 0, artinya ada pengaruh antara variabel independen (X)

terhadap variabel dependen (Y).

b. Menentukan ttabel pada tingkat signifikan 5%

c. Menghitung thitung dengan rumus:

Menurut Suliyanto (2008:192) menguraikan rumus yang digunakan

untuk mengetahui thitung secara parsial adalah sebagai berikut:

Keterangan:

t = Nilai thitung

= Konstanta

= Koefisien regresi

Se = Kesalahan baku koefisien regresi

Page 47: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

31

Menurut Gujarati (2008:66) pengujian hipotesis dilakukan dengan

langkah-langkah sebagai berikut:

a. Menentukan tingkat signifikan (α) sebesar 0,05

b. Membandingkan thitung dengan ttabel.

thitung < ttabel, maka variabel bebas secara parsial tidak berpengaruh secara

signifikan terhadap variabel terikat. Sebaliknya bila thitung > ttabel, maka variabel

bebas secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat.

Untuk menghitung uji t, digunakan alat bantu untuk mengolah data, yaitu SPSS

16.0 for windows.

Page 48: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

32

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian

4.1.1 Sejarah Singkat Objek Penelitian

Kantor Camat Fanayama didirikan pada tanggal 11 Agustus 2008 yang

terletak di Desa Bawomataluo. Kantor Camat Fanayama ini langsung diresmikan

oleh Bapak F. Laia, SH.,MH sebagai Bupati Nias Selatan Pada Tahun 2008.

Tugas dan fungsi Kantor Camat ini adalah pelayanan administrasi publik tingkat

kecamatan. Kepemimpinan kantor Camat Fanayama sudah beberapa kali

dilakukan pergantian dan begitu juga dengan pegawainya. Camat sekarang ini

yaitu Bapak Arifman Wau, SE.,MM. Di Kecamatan Fanayama teridiri dari 17

Desa, yaitu : bawofanayama, bawomataluo, bawonahono, eho orahili, ete batu,

hilifarokha, hiligito, hilikara maha, hiliofonaluo, hilisalawa, hilizihono, hilinawalo

fau, lahusa fau, ono hondro, orahili fau, siliwulawa, siwalawa.

4.1.2 Visi dan Misi Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan

a. Visi

Mewujudkan masyarakat yang maju, sehat dan cerdas dengan kepemimpinan

yang melayani, jujur dan sederhana.

b. Misi

1. Membangun kaltur pemerintahan yang bersih, mandiri, transparan, dan

berorientasi pada pelayanan.

2. Pemerataan pembangunan dengan skala prioritas yang berbasis desa,

3. Menyediakan sistem pelayanan kesehatan yang mudah dan berkualitas

Page 49: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

33

4. Menyediakan pendidikan yang berkualitas sebagai mana diamanatkan

dalam undang-undang dan pemerintah yang berlaku

5. Memperkuat sektor pertanian menuju kemandirian pangan

6. Mengembangkan ekonomi yang mampu menciptakan lapangan kerja

dalam mendatangkan investor

7. Mengembangkan potensi pariwisata yang berbasis pada sumber daya alam

dan kebudayaan

8. Membangun generasi mudah yang berkarakteristik berbudaya dan beriman

9. Memberikan rasa aman dan nyaman ditengah-tengah masyarakat struktur

organisasi.

Page 50: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

34

4.1.3 Bagan Struktur Organisasi Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan

Sumber: Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan

C A M A T ARIFMAN WAU,SE.,MM

Penata TK. I/III.d

NIP. 19650103 1987121002

S E K C A M

TAOHAO HONDRO

Pembina Tk. I./IV d

NIP. 19820 704 2008041001

KASUBBAG PERENCANAAN

KEUANGAN

ALBERTUS DAKHI, SE

KASUBBAG UMUM

ROSMAWATI BUULOLO, SE

KASI TRANTIB

PONSIUS HONDRO, SE

KASI KESOS

KASI PEMERINTAH

PREDIKAT FAU, SE.,MM

KASI PELUM KASI PMD/K

YEDIYAMAN SAR. S.Pd

DESA/KELURAHAN

KELOMPOK

FUNGSIONAL

Page 51: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

35

4.1.4 Letak Geografis Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan

Page 52: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

36

4.1.3 Visi dan Misi Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan

a. Visi

Mewujudkan masyarakat yang maju, sehat dan cerdas dengan

kepemimpinan yang melayani, jujur dan sederhana.

b. Misi

1) Membangun kaltur pemerintahan yang bersih, mandiri, transparan,

dan berorientasi pada pelayanan.

2) Pemerataan pembangunan dengan skala prioritas yang berbasis desa,

3) Menyediakan sistem pelayanan kesehatan yang mudah dan berkualitas

4) Menyediakan pendidikan yang berkualitas sebagai mana diamanatkan

dalam undang-undang dan pemerintah yang berlaku

5) Memperkuat sector pertanian menuju kemandirian pangan

6) Mengembangkan ekonomi yang mampu menciptakan lapangan kerja

dalam mendatangkan investor

7) Mengembangkan potensi pariwisata yang berbasis pada sumber daya

alam dan kebudayaan

8) Membangun generasi mudah yang berkarakteristik berbudaya dan

beriman

9) Memberikan rasa aman dan nyaman ditengah-tengah masyarakat

struktur organisasi.

Page 53: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

36

4.2 Deskriptif Variabel Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan peneliti adalah penelitian kuantitatif

dengan metode penelitian asosiatif. Penelitian ini dilaksanakan pada Kantor

Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan. Objek dalam penelitian adalah

keseluruhan Pegawai Kantor Fanayama

Penelitian ini menghubungkan antara 1 (satu) variabel terikat yaitu

Kinerja pegawai dengan 1 (satu) variabel bebas yaitu penilaian prestasi kerja.

Masing-masing variabel dituangkan dalam bentuk indikator dibuat butir

pernyataan (instrumen). Dari hasil yang diperoleh melalui butir pernyataan, untuk

variabel penilaian prestasi kerja (X) sebanyak 15 item pernyataan dan untuk

variabel Kinerja pegawai (Y) sebanyak 15 item pernyataan dengan responden

sebanyak 31 orang (pegawai) pada Kantor Camat Fanayama. Dalam

mendeskripsikan setiap variabel penelitian adalah dengan membuat skala

penilaian. Perhitungan mengenai skala penilaian adalah dengan mengalikan

seluruh frekuensi data dengan nilai bobot. Selanjutnya dapat dibuatkan skala

penilaian untuk masing-masing pernyataan dengan terlebih dahulu berdasarkan

skala likert atau skala pegukuran.

Untuk mendeskripsikan rata-rata hitung, standar deviasi serta nilai

kemiringan (skewness) dan nilai kepuncakan (kurtosis) masing-masing variabel

penelitian yakni dengan menggunakan alat bantu perangka lunak Program SPSS

16.0 Windows Evaluation Version dengan hasilnya sebagai berikut:

Page 54: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

37

1. Deskriptif Variabel Penilaian prestasi kerja (X)

Tabel 4.1

Deskriptif Variabel Penilaian prestasi kerja Statistics

Penilaian Prestasi Kerja

N Valid 31

Missing 0

Mean 62.77

Std. Error of Mean 1.365

Median 63.00

Mode 63

Std. Deviation 7.601

Variance 57.781

Skewness -.012

Std. Error of Skewness .421

Kurtosis -.907

Std. Error of Kurtosis .821

Range 26

Minimum 49

Maximum 75

Sum 1946

Percentiles 25 55.00

50 63.00

75 68.00

Sumber: Hasil Olahan Penulis 2019. Dengan Alat Bantu SPSS

16.0 For Windows Evaluation Version.

Dari hasil olahan nilai skor total data variabel penilaian prestasi kerja (X)

maka dapat di deskripsikan bentuk data untuk mengetahui nilai statistik yaitu:

1) Rata-rata Hitung

Rata-rata hitung didapat jumlah dari seluruh nilai data dibagi dengan

banyaknya data. Dari tabel di atas didapat rata-rata hitung (mean) sebesar

62.77 dengan nilai median diperoleh sebesar 63.00 berarti bahwa 50 % data

berada di atas 63.00 dan sisanya berada di bawahnya dengan nilai modus atau

nilai yang paling banyak muncul 63.

2) Standar Deviasi

Page 55: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

38

Standar deviasi adalah akar dari ragam, dan merupakan jumlah kuadrat dari

selisih nilai observasi dengan rata-rata hitung dibagi banyaknya observasi.

Pada tabel di atas diperoleh standar deviasi sebesar 7.601

3) Kemiringan Kurva (skewness)

Kemiringan kurva (skewness) berarti melihat miring tidaknya suatu kurva

distribusi. Pada tabel di atas diperoleh skewness sebesar - 0.012 dengan standar

error skewines sebesar 0.421, maka distribusi data tersebut adalah menceng

kekiri Sk < 0.

4) Keruncingan Kurva (kurtosis)

Keruncingan kurva merupakan tingkat penggunungannya suatu distribusi. Dari

hasil olahan diperoleh 4 sebesar -0.907 dengan standar error 0.821, maka data

tersebut adalah platikurtik yaitu distribusi yang berpuncak agak mendatar

dengan ekornya relative pendek (4 < 3).

Untuk mengetahui gambaran hasil olahan nilai skor total data variabel

penilaian prestasi kerja (X) dapat dilihat pada gambar 4.1 berikut:

Gambar 4.1

Histogram Variabel Penilaian prestasi kerja (X1)

Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019.Dengan Alat Bantu SPSS

16.0 For Windows Evaluation Version.

Page 56: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

39

2. Deskriptif Variabel Kinerja pegawai (Y)

Tabel 4.2

Deskriptif Variabel Kinerja pegawai (Y)

Statistics

Penilaian Prestasi Kerja

N Valid 31

Missing 0

Mean 64.19

Std. Error of Mean 1.739

Median 64.00

Mode 73

Std. Deviation 9.683

Variance 93.761

Skewness -.505

Std. Error of Skewness .421

Kurtosis -1.029

Std. Error of Kurtosis .821

Range 30

Minimum 45

Maximum 75

Sum 1990

Percentiles 25 56.00

50 64.00

75 73.00

Sumber: Hasil Olahan Penulis 2019. Dengan Alat Bantu SPSS

16.0 For Windows Evaluation Version.

Dari hasil olahan nilai skor total data variabel Kinerja pegawai (Y) maka

dapat dideskripsikan bentuk data untuk mengetahui nilai statistik yaitu:

1) Rata-rata Hitung

Rata-rata hitung didapat jumlah dari seluruh nilai data dibagi dengan

banyaknya data. Dari tabel di atas didapat rata-rata hitung (mean) sebesar

64.19 dengan nilai median diperoleh sebesar 64.00 berarti bahwa 50 % data

berada di atas 64.00 dan sisanya berada di bawahnya dengan nilai modus atau

nilai yang paling banyak muncul 73

2) Standar Deviasi

Page 57: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

40

Standar deviasi adalah akar dari ragam, merupakan jumlah kuadrat dari selisih

nilai observasi dengan rata-rata hitung dibagi banyaknya observasi. Pada tabel

di atas diperoleh standar deviasi sebesar 9.683

3) Kemiringan Kurva (skewness)

Kemiringan kurva (skewness) berarti melihat miring tidaknya suatu kurva

distribusi. Pada tabel di atas diperoleh skewness sebesar - 0.505 dengan standar

error sebesar 0,421, maka distribusi data tersebut adalah menceng kekiri Sk< 0.

4) Keruncingan Kurva (kurtosis)

Keruncingan kurva merupakan tingkat penggunungnya suatu distribusi. Dari

hasil olahan diperoleh 4 sebesar -1.029 dengan standar error 0.821, maka data

tersebut adalah platikurtik yaitu distribusi yang berpuncak agak

mendatardengan ekornya relative pendek (4 < 3).

Untuk mengetahui gambaran hasil olahan nilai skor total data variabel

kinerja pegawai (Y) dapat dilihat pada gambar 4.3 berikut.

Gambar 4.2

Histogram Variabel Kinerja pegawai (Y)

Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019. Dengan Alat Bantu

SPSS 16.0 For Windows Evaluation Version.

Page 58: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

41

4.3 Pengujian Instrumen Penelitian

Hasil pengolahan data yang merupakan pembuktian hipotesis akan sangat

tergantung pada data yang akan dianalisis dan instrumen pernyataan yang

digunakan untuk mengumpulkan data penelitian. Ada 2 (dua) konsep yang

digunakan untuk mengukur kualitas data yaitu uji validitas dan uji reliabilitas

data. Suatu hasil pengolahan data yang baik akan diperoleh jika data yang

dikumpulkan valid dan terpercaya. Uji validitas reliabilitas data akan dilakukan

terlebih dahulu sebelum dilakukan pengolahan data.

4.3.1 Uji Validitas Variabel Penilaian prestasi kerja (X)

Perolehan hasil uji validitas untuk variabel penilaian prestasi kerja (X)

dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Validitas pernyataan dilakukan dengan

bantuan perangkat lunak SPSS 16.0 For Windows Evaluation Version dan nilai

hasil pengolahan data dapat dilihat pada kolom Corrected Item-Total Correlation.

Tabel 4.3

Uji Validitas Penilaian prestasi kerja (X)

No. Item

Pernyataan

Corrected Item-

Total Correlation rtabel

Keterangan

1 0.777 0,514 Valid

2 0.762 0,514 Valid

3 0.794 0,514 Valid

4 0.772 0,514 Valid

5 0.786 0,514 Valid

6 0.857 0,514 Valid

7 0.786 0,514 Valid

8 0.880 0,514 Valid

9 0.716 0,514 Valid

10 0.883 0,514 Valid

11 0.777 0,514 Valid

12 0.762 0,514 Valid

13 0.794 0,514 Valid

14 0.772 0,514 Valid

15 0.786 0,514 Valid

Sumber: Hasil Olahan Penulis 2019.

Dengan alat bantu SPSS 16.0 For Windows Evaluation Version.

Page 59: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

42

Pada Tabel 4.4 diatas, diujikan pada 15 responden pada Kantor Camat

Maniamolo Kabupaten Nias Selatan, berdasarkan perhitungan validitas pada item-

total statistic, maka diperoleh nilai koefisien korelasi rhitung item nomor 1 sampai

15 bernilai positif. Sedangkan rtabel pada taraf singnifikansi α = 0,05 adalah rtabel =

0,514. Maka disimpulkan bahwa item nomor 1 sampai 15 dengan rhitung > rtabel,

dinyatakan valid.

4.3.2 Uji Reliabilitas Variabel Penilaian prestasi kerja (X)

Uji reabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah

alat pengukuran yang digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika

pengukuran tersebut diulang yakni dengan menggunakan Cronbach's Alpha dapat

ditampilkan pada Tabel 4.5 dibawah ini.

Tabel 4.4

Uji Reliabilitas Variabel Penilaian prestasi kerja (X)

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

0.957 15

Sumber: Hasil Olahan Penulis 2019. Dengan alat bantu SPSS

16.0. For Windows Evaluation Version

Berdasarkan Tabel 4.5 didapatkan nilai cronbach’s alpha sebesar 0.957 >

0,60. Maka dapat disimpulkan bahwa butur-butir instrumen penelitian tersebut

reliabel.

4.3.3 Uji Validitas Variabel Kinerja pegawai (Y)

Perolehan hasil uji validitas untuk variabel kinerja pegawai (Y) dapat

dilihat pada tabel dibawah ini. Validitas pernyataan dilakukan dengan bantuan

perangkat lunak SPSS 16.0 For Windows Evaluation Version dan nilai hasil

pengolahan data dapat dilihat pada kolom Corrected Item-Total Correlation.

Page 60: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

43

Tabel 4.5

Uji Validitas Kinerja Pegawai (Y)

No. Item

Pernyataan

Corrected Item-

Total Correlation rtabel Keterangan

16 0.871 0,514 Valid

17 0.690 0,514 Valid

18 0.902 0,514 Valid

19 0.849 0,514 Valid

20 0.865 0,514 Valid

21 0.775 0,514 Valid

22 0.822 0,514 Valid

23 0.897 0,514 Valid

24 0.775 0,514 Valid

25 0.746 0,514 Valid

26 0.871 0,514 Valid

27 0.690 0,514 Valid

28 0.902 0,514 Valid

29 0.849 0,514 Valid

30 0.865 0,514 Valid

Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019.

Dengan alat bantu SPSS 16.0. For Windows Evaluation Version

Pada Tabel 4.8 diatas, diuji cobakan pada 15 responden pada Kantor

Camat Maniamolo Kabupaten Nias Selatan, berdasarkan perhitungan validitas

pada item-total statistics, maka diperoleh nilai koefisien korelasi rhitung item nomor

16 sampai 30 bernilai positif. Sedangkan rtabel pada taraf singnifikansi α = 0,05

adalah rtabel = 0,514. Maka disimpulkan bahwa item nomor 16 sampai 30 dengan

rhitung > rtabel, dinyatakan valid.

4.3.4 Uji Reliabilitas variabel Kinerja pegawai (Y)

Uji reabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah

alat pengukuran yang digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika

pengukuran tersebut diulang yakni dengan menggunakan Cronbach's Alpha dapat

ditampilkan pada tabel 4.9 dibawah ini.

Page 61: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

44

Tabel 4.9

Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Pegawai (Y)

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

0.965 15

Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019.

Dengan alat bantu SPSS 16.0. For Windows Evaluation

Version

Berdasarkan Tabel 4.9 didapatkan nilai cronbach’s alpha sebesar 0.965 >

rtabel 0,60. Maka dapat disimpulkan bahwa butur-butir instrumen penelitian

tersebut reliabel.

4.4 Uji Asumsi Klasik

Penelitian ini menggunakan regresi sebagai model analisisnya. Oleh

karena itu sebelum dilakukan estimasi data dengan menggunakan perangkat lunak

SPSS 16.0 For Windows Evaluation Version, maka dilakukan terlebih dahulu

beberapa pengujian asumsi klasik yang digunakan dalam membuat regresi. Uji ini

perlu dilakukan agar hasil persamaan yang diperoleh nantinya tidak menyalahi

aturan-aturan persamaan regresi berganda.

4.4.1 Uji Normalitas Data

Uji normalitas data bertujuan untuk mengetahui apakah data untuk semua

variabel memiliki distribusi normal atau tidak. Pengujian normalitas data dapat

dilakukan melalui uji statistik non parametrik Kolmogorov-Sminorv (K-S). Jika

hasil Kolmogorov-Sminorv menunjukkan nilai signifikan di atas 0,05 maka data

residual terdistribusi dengan normal. Sedangkan jika hasil Kolmogorov-Sminorv

menunjukkan nilai sifnifikan di bawah 0,05 maka data residual terdistribusi tidak

normal.

Page 62: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

45

Tabel 4.7

Hasil Uji Normalitas Data One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Penilaian Prestasi Kerja

Kinerja Pegawai

Standardized Residual

N 31 31 31

Normal Parametersa Mean 62.77 64.19 .0000000

Std. Deviation 7.601 9.683 .98319208

Most Extreme Differences

Absolute .137 .211 .086

Positive .137 .132 .086

Negative -.117 -.211 -.085

Kolmogorov-Smirnov Z .763 1.172 .479

Asymp. Sig. (2-tailed) .605 .128 .976

a. Test distribution is Normal.

Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019. Dengan Menggunakan Alat Bantu SPSS

16.0. For Windows Evaluation Version

Berdasarkan tabel diatas, maka dapat disimpulkan sampel yang diambil

dari populasi berdistribusi normal karena nilai Kolmogorov-Smirnov Z sebesar

0,479 dan Asymp Sig. (2-tailed) 0.976 > 0,05, maka dapat disimpulkan data

residul berdistribusi normal. Kemudian metode lain yang dapat digunakan untuk

mendeteksi apakah nilai residual terstandardisasi dengan normal atau tidak yakni

dengan melihat normal probability plot pada gambar 4.4.berikut ini.

Gambar 4.4

Normal Probability Plot

Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019. Dengan Menggunakan Alat

Bantu SPSS 16.0. For Windows Evaluation Version

Page 63: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

46

Berdasarkan gambar diatas, penulis bahwa model regresi memenuhi

asumsi klasik, karena data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah

garis diagonal menunjukkan pola distribusi normal.

4.4.2 Uji Heterokedastisitas

Uji heteroskedastisitas dilakukan untuk menguji apakah dalam regresi

yang terjadi kesamaan dan ketidaksamaan. Varians dalam residual antara

pengamatan. Jika terjadi persaman varians maka akan terjadi heterokedastisitas

dan apabila terjadi varians dari residual yang tetap maka akan terjadi

homokedastisitas. Suatu regresi dikatakan baik apabila tidak terjadi

heterokedastisitas. Dengan mengunakan metode grafik dan diambil kesimpulan

apabila ada pola tertentu maka akan terjadi heterokedastiitas dan apabila tidak ada

pola tertentu maka akan terjadi homokedastisitas. Hasil grafik yang dilakukan

dengan perangkat lunak SPSS 16.0 dapat dilihat pada gambar 4.5.

Gambar 4.5

Uji Heterokedastisitas Scatterplot

Sumber: Hasil Olahan Penulis 2019. Dengan Menggunakan Alat

Bantu SPSS 16.0.For Windows Evaluation Version.

Berdasarkan gambar 4.5 diatas diolah dengan menggunakan bantuan

perangkat lunak SPSS16.0 for Windows, dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat

Page 64: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

47

adanya heteroskedastisitas. Karena gambar diatas tidak menunjukkan ada suatu

pola tertentu atau teratur dari titik yang ada.

4.4 Pengujian Hipotesis

Sebagaimana diketahui bahwa dalam penelitian ini yang menjadi sasaran

penelitian adalah melihat pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap kinerja

pegawai pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan. Hasil pengujian

hipotesis secara parsial mengatakan bahwa penilaian prestasi kerja berpengaruh

terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan

dapat dilihat dibawah ini:

4.5.1 Uji t (Uji parsial)

Untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel bebas (penilaian

prestasi kerja) terhadap variabel terikat (kinerja pegawai) dengan menggunakan

uji parsial (uji t). Hasil uji t ditunjukkan pada tabel 4.13 berikut:

Tabel 4.8

Hasil Uji t (Uji Parsial)

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 16.451 11.996 1.371 .181

Penilaian Prestasi Kerja

.761 .190 .597 4.008 .000 1.000 1.000

a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai

Sumber: Hasil Olahan Penulis 2019. Dengan Alat Bantu SPSS 16.0. For

Windows Evaluation Version

Berdasarkan Tabel 4.13 dapat dijelaskan pengaruh secara parsial pada

bagian dibawah ini.

1) Variabel Penilaian prestasi kerja (X)

Page 65: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

48

Pada Tabel diatas, diperoleh thitung untuk variabel penilaian prestasi kerja

(X) sebesar 4.008 dan tingkat signifikan sebesar 0.00. Sedangkan nilai ttabel pada α

= 0.05, df = (n-k-1) pada df numerator 2, df deminator 29 adalah sebesar 1,699

(Lampiran 10). Karena nilai thitung (4.008) > ttabel 1,699 (Lampiran 10) dan tingkat

signifikan sebesar 0.00 < 0.05, maka keputusannya adalah Ha diterima dan Ho

ditolak artinya variabel penilaian prestasi kerja (X) berpengaruh terhadap variabel

kinerja pegawai (Y) pada Kantor Fanayama

4.5.2 Hasil estimasi regresi sederhana

Dengan tujuan untuk mempermudah pembacaan hasil dan intepretasi

analisis regresi berganda maka digunakan persamaan seperti yang dapat dilihat

dibawah ini.

Ŷ = 16.451 + 0.761 X

Model regresi diatas menunjukkan bahwa koefisien variabel bebas

bernilai positif. Ini berarti setiap kenaikan nilai variabel bebas (penilaian prestasi

kerja) akan mempengaruhi nilai variabel (kinerja pegawai) variabel terikat atau

sebaliknya.

4.5 Pembahasan

Dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda

dengan metode ordinary last square (OLS) yang berfungsi untuk mengetahui ada

tidaknya pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat. Untuk

mengetahui pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap kinerja pegawai dengan

persamaan regresi yang diperoleh:

Ŷ = 16.451 + 0.761 X

Page 66: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

49

Keterangan :

= Variabel terikat yang diprediksikan

= 16.451

= 0.761

X = Variabel bebas

Berdasarkan hasil koefisien regresi untuk sebesar 4.008 artinya setiap

kenaikan sebesar 100 satuan pada penilaian prestasi kerja dengan asumsi variabel

lainnya tetap, maka kinerja pegawai akan mengalami kenaikan sebesar 4.008

satuan dan untuk X sebesar 1.669.

1. Analisis regresi untuk penilaian prestasi kerja (X) terhadap kinerja pegawai

(Y). Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai thitung (4.008) > ttabel

(1,699) dan tingkat signifikansi 0,00 < 0,05, maka Ha diterima dan H0 ditolak,

artinya penilaian prestasi kerja (X) berpengaruh terhadap kinerja pegawai (Y)

2. Analisis regresi untuk penilaian prestasi kerja terhadap kinerja pegawai

Berdasarkan hasil penelitian mengatakan bahwa penilaian prestasi kerja (X)

berpengaruh terhadap kinerja pegawai, karena nilai Fhitung (16.064) > Ftabel

(3.33) dan tingkat signifikan sebesar 0.00 < 0,05, maka H1 diterima dan Ho

ditolak dengan arti bahwa penilaian prestasi kerja (X) berpengaruh terhadap

kinerja pegawai (Y).

Page 67: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

50

BAB V

PENUTUP

Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan diatas,

dapat ditarik kesimpulan bahwa penilaian prestasi kerja terhadap kinerja pegawai

pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan. Hal ini dapat diuraikan

sebagai berikut:

1. Dari hasil estimasi yang dilakukan maka variabel penilaian prestasi kerja

secara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat

Fanayama Kabupaten Nias Selatan. Dengan nilai thitung (4.008) > ttabel (1,699)

dan tingkat signifikansi 0,00 < 0,05, maka Ha diterima dan H0 ditolak, artinya

penilaian prestasi kerja (X) berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor

Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan.

2. Variabel penilaian prestasi kerja secara bersama-sama (simultan) berpengaruh

terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan.

Dengan nilai Fhitung (16.064) > Ftabel (3.33) dan tingkat signifikan sebesar 0.00 <

0,00, maka H1 diterima dan Ho ditolak dengan arti bahwa penilaian prestasi

kerja (X) berpengaruh terhadap kinerja pegawai (Y).

5.2 Saran

Adapun saran yang dapat diberikan berdasarkan hasil penelitian adalah

sebagai berikut:

1. Penilian prestasi kerja pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan

perlu di dukung dengan metode dan pelaksanaan penilaian dengan baik.

Page 68: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

51

2. Dalam meningkatkan kinerja pegawai, sebaiknya pimpinan Kantor Camat

Fanayama Kabupaten Nias Selatan meningkatkan tanggungjawab sosial

dengan baik agar para pegawai bersemangat untuk melaksanakan tugas dan

tanggung jawab yang telah diberikan.

Page 69: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

52

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto. 2009. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Edisi Revisi 6.

Jakarta : Rineka Cipta.

Duha, Timotius. 2014. Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Deepublish.

Elfianto. 2015. Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Terhadap Promosi

Jabatan Pegawai Di BPS Provinsi Sumatera Barat. Jurnal. Dosen Fakultas

Ekonomi Universitas Tamansiswa Padang.

Gujarati, Damodar. 2008. Dasar-Dasar Ekonometrika. Jakarta : Penerbit Jakarta :

Gramedia Pustaka Utama.

Ghozali, Imam. 2001. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS.

Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Levana, Renny Nb. 2017. Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja, Kompetensi,

Danpromosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Bank Bni Kcu Usu

Medan. Skripsi. Program Studi Strata 1 Manajemen Departemen

Manajemen. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Sumatera Utara

Medan, 2017.

Muhammad, Taufiek, Rio, Sanjaya. 2017. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Ros In Yogyakarta. Skripsi.

Yogyakarta: Program Studi Manajemen-Jurusan Manajemen Fakultas

Ekonomi.

Priyono, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedua, Mei 2010.

Penerbit Zifatama Publisher.

Rismansyah. 2011. Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan Pada Cv Empat Serangkai Palembang. Email;

[email protected].

Rina, Winarni. 2016. Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja dan Kompensasi terhadap

Kinerja Tenaga Teknis Kefarmasian Non-PNS Instalasi Farmasi RSUP Dr.

Hasan Sadikin. Jurnal Farmasi Klinik Indonesia, ISSN: 2252–6218 , Vol.

5 No. 4.

Rusman. 2015. Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Kerja Rerhadap Kinerja

Pegawai Pada Kantor Pelayanan Pajak Kabupaten Sabang. Jurnal ilmiah

“INTEGRITAS” Vol.1 No. 1 Januari 2015

Page 70: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

53

Samsudin, Sadili. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Pustaka

Setia.

Sutrisno, Edi. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Cetakan

Pertama. Jakarta : Penerbit Kencana.

Sugiyono, 2012. Metodologi Penelitian Bisnis, PT. Gramedia, Jakarta.

Suliyanto. 2008. Teknik Proyeksi Bisnis. Ed 1. ANDI: Yogyakarta.

Supranto, J. 2009. Statistik Teori dan Aplikasi. Edisi ketujuh Jilid 2: Jakarta,

Penerbit Erlangga.

Syaryono, M. Amirudin Syarif, Andrian Noviardy. (2014) Pengaruh Penilaian

Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mardiatma

Konstruksi Palembang. Jurnal Skrips Ekonomi Manajemen Universitas

Bina Darma Palembang (UBD). Jurusan Sistem Informasi, Fakultas Ilmu

Komputer, Universitas Bina Darma Jalan Jenderal Ahmad Yani No.12

Palembang.

Umar, Husein. 2009. Metode Penelitian untuk Skripsi Dan Tesis Bisni., Edisi

kedua, Raja grafindo Persada Jakarta.

---------2011. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis Edisi 11. Jakarta:

PT Raja Grafindo Persada

Page 71: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

54

Lampiran 1

ANGKET PENELITIAN

KepadaYth.

Responden Peneliti

di

Tempat

Dengan hormat,

Mohon kiranya kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/Sdri untuk meluangkan waktu

untuk mengisi kuesioner berikut dengan sejujur-jujurnya sesuai dengan keadaan

yang sebenarnya untuk memperoleh data penelitian ilmiah (Proposal) dengan

judul “Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada

Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Jawaban dari data yang

Bpk/Ibu/Sdr/Sdri berikan akan berpengaruh terhadap judul tersebut dan akan

dijamin kerahasiaannya.

Atas kesediaan Bpk/Ibu/Sdr/Sdri, peneliti mengucapkan terimakasih.

Hormat saya,

Titin Hardina Gulo

NIM. 14100121468

(Mahasiswa Prodi Manajemen

STIE Nias Selatan)

Page 72: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

55

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP

KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT

FANAYAMA KABUPATEN

NIAS SELATAN

I. Identitas Responden

Nama Lengkap :

Jabatan :

Keterangan : PNS / Honorer

Jenis Kelamin : L / P

**Coret yang tidak perlu

II. Petunjuk Menjawab Pertanyaan

a. Mohon dibaca dan dipahami tiap pertanyaan dalam angket serta di isi

dengan lengkap, jujur dan sesuai situasi yang dirasakan.

b. Beri tanda checklist (√) pada salah satu dari beberapa alternatif jawaban

yang paling sesuai pada tabel menurut pendapat bapak/ibu.

Keterangan:

SS : Sangat Setuju

S : Setuju

RR : Ragu-Ragu

TS : Tidak Setuju

STS : Sangat Tidak Setuju

Page 73: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

56

No KINERJA PEGAWAI (Y) SS S RR TS STS

Kualitas kerja

1 Pegawai melakukan pekerjaan dengan akurat dan

jarang membuat kesalahan.

2

Pegawai melakukan pekerjaan dengan

mengutamakan hasil pekerjaan yang bermutu dan

sesuai dengan peraturan yang ada

No PENILAIAN PRESTASI KERJA (X) SS S RR TS STS

Adil

1

pegawai merasa proses penilaian prestasi

kerja tidak ada diskriminasi (semua hal

yang menyangkut agama, ras, suku, jenis

kelamin, maupun hal-hal lainnya)

2 Setiap pegawai mendapat perlakuan yang

sama dalam penilaian prestasi kerja

3

Didalam usaha meningkatkan prestasi

kerja pegawai, pihak manajemen setiap

instansi melaksanakan proses penilaian

dengan adil.

Objektif

4 Penilaian atas prestasi kerja yang dilaksanakan

untuk pegawai sesuai dengan hasil kerja.

5 penilaian yang dilakukan instansi kepada pegawai

sesuai dengan prestasi kerja yang telah dihasilkan.

6 Hasil penilaian prestasi kerja pegawai

diberitahukan kepada seluruh pegawai lainnya

Transparan

7

Hasil penilaian prestasi kerja yang transparan akan

meningkatkan kemampuan pegawai dalam bekerja

di masa yang akan datang.

8 Hasil dari penilaian prestasi kerja yang dilakukan

dapat dipercaya.

9 Pegawai puas dengan penilaian prestasi kerja yang

dilakukan oleh instansi.

Konsisten

10 Pegawai memiliki tingkat konsistensi yang tinggi

dalam bekerja

11 Setiap pegawai memiliki hasil penilaian yang

tingkatnya relatif sama.

12 Pegawai selalu konsisten dalam menyelesaikan

pekerjaannya.

Sensitif

13

Sistem penilaian cukup peka dalam membedakan

atau menunjukkan kegiatan yang berhasil atau

sukses.

14 Pegawai sensitif dalam menyelesaiakan tugas yang

terlalu banyak

15

Setiap pegawai sangat sensitif terhadap rekan

kerjanya

Page 74: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

57

3 pegawai berusaha menghasilkan kualitas kerja yang

baik dibandingkan dengan rekan kerja lain.

Disiplin

4

Pegawai selalu hadir tepat waktu sesuai yang telah

ditetapkan dan sebagian pegawai yang sering

terlambat.

5 Pegawai menyelesaikan pekerjaanya tepat waktu

Inisiatif

6 Atasan memberikan masukan yang membangun

pekerjaan dalam organisasi

7 Atasan menghargai masukan atau ide dari pegawai

Kemampuan

8 Sebagian pegawai yang memiliki kemampuan

untuk mengoperasikan komputer

Komunikasi

9 Pegawai dapat membangun hubungan komunikasi

yang baik dengan sesama rekan kerja

10

Atasan dan bawahan saling memberikan saran dan

pendapat dalam memecahkan masalah yang

dihadapi.

11 Pegawai dapat membangun hubungan komunikasi

yang baik dengan pimpinan

Efektivitas dan efisien

12 Hasil pekerjaan pegawai belum optimal bila

dibandingkan dengan waktu yang lalu

Otoritas dan tanggungjawab

13 Pegawai kurang bertangggungjawab dalam

bidangnya

Kesempatan waktu

14 Penyelesaian pekerjaan pegawai dengan target

waktu yang direncanakan

15

Setiap pekerjaan pegawai diusahakan untuk selesai

dengan rencana agar tidak mengganggu pada

pekerjaan yang lain.

(Sumber : Olahan Penulis 2018)

Page 75: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

58

Lampiran 2

DAFTAR NAMA PEGAWAI (RESPONDEN)

SUBJEK UJI COBA DI KANTOR CAMAT MANIAMOLO KABUPATEN

NIAS SELATAN

N

O NAMA JABATAN UNIT KERJA

1 Idealis Dakhi, S.Sos.,M.AP Camat

Kantor Camat

Maniamolo

2 Riang Hati Wau, S.Pd Sekcam Kantor Camat

Maniamolo

3 Dwian J. Zagoto, S.E Kasi Pelum Kantor Camat

Maniamolo

4 Puasa Lase, S.Pd Kasi Trantib Kantor Camat

Maniamolo

5 Aldin Dakhi, SKM Kasi PMD Kantor Camat

Maniamolo

6 Fiktorius Manao, SE Kasi Kesos Kantor Camat

Maniamolo

7 Constant Lase, A.Md Kasbbag Keu. Kantor Camat

Maniamolo

8 Yusri MY Bu’ulolo, S.Pd Kasubbag

Umum

Kantor Camat

Maniamolo

9 Masa Juang Dachi Staf Kantor Camat

Maniamolo

10 Deswanto dakhi Staf Kantor Camat

Maniamolo

11 Kurnia Dkhi Staf Kantor Camat

Maniamolo

12 Emmanuel Fau Staf Kantor Camat

Maniamolo

13 Niohiao Dakhi Staf Kantor Camat

Maniamolo

14 Sadiaro Laowo Staf Kantor Camat

Maniamolo

15 Iktiar Waoma Staf Kantor Camat

Maniamolo

Page 76: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

59

aLampiran 3

HASIL PEROLEHAN DATA UJICOBA PENELITIAN

Variabel Penilaian Prestasi Kerja (X)

Res Skor Item Pernyataan Skor

Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

R1 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 65

R2 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 62

R3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 58

R4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 74

R5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 73

R6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60

R7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

R8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60

R9 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 61

R10 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 65

R11 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 5 71

R12 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 59

R13 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 60

R14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

R15 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 70

∑ 64 66 67 67 66 65 66 65 64 68 64 66 67 67 66 988

Page 77: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

60

Variabel Kinerja Pegawai (Y)

Res Skor Item Pernyataan Skor

Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

R1 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 64

R2 5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5 69

R3 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 64

R4 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 71

R5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 62

R6 5 4 5 5 4 4 5 4 4 3 5 4 5 5 4 66

R7 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 71

R8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60

R9 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 45

R10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60

R11 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 62

R12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

R13 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 62

R14 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 60

R15 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 73

∑ 66 62 66 65 65 60 68 65 60 63 66 62 66 65 65 964

Page 78: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

61

Lampiran 4

HASIL UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS KUESIONER

SUBJEK UJI COBA DI KANTOR CAMAT MANIANOLO KABUPATEN NIAS SELATAN

HASIL UJI VALIDITAS VARIABEL PENILAIAN PRESTASI KERJA ( X) Correlations

Skor_1 Skor_2 Skor_3 Skor_4 Skor_5 Skor_6 Skor_7 Skor_8 Skor_9 Skor_10 Skor_11 Skor_12 Skor_13 Skor_14 Skor_15 Skor_total

Skor_1 Pearson Correlation 1 .569* .497 .497 .457 .658

** .647

** .658

** .508 .668

** 1.000

** .569

* .497 .497 .457 .777

**

Sig. (2-tailed) .027 .059 .059 .087 .008 .009 .008 .053 .006 .000 .027 .059 .059 .087 .001

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_2 Pearson Correlation .569* 1 .600

* .327 .579

* .577

* .579

* .866

** .431 .491 .569

* 1.000

** .600

* .327 .579

* .762

**

Sig. (2-tailed) .027 .018 .234 .024 .024 .024 .000 .109 .063 .027 .000 .018 .234 .024 .001

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_3 Pearson Correlation .497 .600* 1 .464 .481 .756

** .700

** .756

** .645

** .607

* .497 .600

* 1.000

** .464 .481 .794

**

Sig. (2-tailed) .059 .018 .081 .069 .001 .004 .001 .009 .016 .059 .018 .000 .081 .069 .000

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_4 Pearson Correlation .497 .327 .464 1 .700** .756

** .481 .472 .645

** .875

** .497 .327 .464 1.000

** .700

** .772

**

Sig. (2-tailed) .059 .234 .081 .004 .001 .069 .075 .009 .000 .059 .234 .081 .000 .004 .001

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_5 Pearson Correlation .457 .579* .481 .700

** 1 .463 .464 .694

** .345 .831

** .457 .579

* .481 .700

** 1.000

** .786

**

Sig. (2-tailed) .087 .024 .069 .004 .082 .081 .004 .207 .000 .087 .024 .069 .004 .000 .001

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_6 Pearson Correlation .658** .577

* .756

** .756

** .463 1 .694

** .700

** .853

** .661

** .658

** .577

* .756

** .756

** .463 .857

**

Sig. (2-tailed) .008 .024 .001 .001 .082 .004 .004 .000 .007 .008 .024 .001 .001 .082 .000

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_7 Pearson Correlation .647** .579

* .700

** .481 .464 .694

** 1 .694

** .592

* .612

* .647

** .579

* .700

** .481 .464 .786

**

Sig. (2-tailed) .009 .024 .004 .069 .081 .004 .004 .020 .015 .009 .024 .004 .069 .081 .001

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_8 Pearson Correlation .658** .866

** .756

** .472 .694

** .700

** .694

** 1 .533

* .661

** .658

** .866

** .756

** .472 .694

** .880

**

Sig. (2-tailed) .008 .000 .001 .075 .004 .004 .004 .041 .007 .008 .000 .001 .075 .004 .000

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_9 Pearson Correlation .508 .431 .645** .645

** .345 .853

** .592

* .533

* 1 .564

* .508 .431 .645

** .645

** .345 .716

**

Sig. (2-tailed) .053 .109 .009 .009 .207 .000 .020 .041 .029 .053 .109 .009 .009 .207 .003

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_10 Pearson Correlation .668** .491 .607

* .875

** .831

** .661

** .612

* .661

** .564

* 1 .668

** .491 .607

* .875

** .831

** .883

**

Page 79: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

62

Sig. (2-tailed) .006 .063 .016 .000 .000 .007 .015 .007 .029 .006 .063 .016 .000 .000 .000

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_11 Pearson Correlation 1.000** .569

* .497 .497 .457 .658

** .647

** .658

** .508 .668

** 1 .569

* .497 .497 .457 .777

**

Sig. (2-tailed) .000 .027 .059 .059 .087 .008 .009 .008 .053 .006 .027 .059 .059 .087 .001

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_12 Pearson Correlation .569* 1.000

** .600

* .327 .579

* .577

* .579

* .866

** .431 .491 .569

* 1 .600

* .327 .579

* .762

**

Sig. (2-tailed) .027 .000 .018 .234 .024 .024 .024 .000 .109 .063 .027 .018 .234 .024 .001

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_13 Pearson Correlation .497 .600* 1.000

** .464 .481 .756

** .700

** .756

** .645

** .607

* .497 .600

* 1 .464 .481 .794

**

Sig. (2-tailed) .059 .018 .000 .081 .069 .001 .004 .001 .009 .016 .059 .018 .081 .069 .000

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_14 Pearson Correlation .497 .327 .464 1.000** .700

** .756

** .481 .472 .645

** .875

** .497 .327 .464 1 .700

** .772

**

Sig. (2-tailed) .059 .234 .081 .000 .004 .001 .069 .075 .009 .000 .059 .234 .081 .004 .001

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_15 Pearson Correlation .457 .579* .481 .700

** 1.000

** .463 .464 .694

** .345 .831

** .457 .579

* .481 .700

** 1 .786

**

Sig. (2-tailed) .087 .024 .069 .004 .000 .082 .081 .004 .207 .000 .087 .024 .069 .004 .001

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_total

Pearson Correlation .777** .762

** .794

** .772

** .786

** .857

** .786

** .880

** .716

** .883

** .777

** .762

** .794

** .772

** .786

** 1

Sig. (2-tailed) .001 .001 .000 .001 .001 .000 .001 .000 .003 .000 .001 .001 .000 .001 .001

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Hasil Uji Reliabilitas Variabel Penilaian Prestasi Kerja (X)

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.957 15

Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai (Y)

Page 80: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

63

Correlations

Skor_1 Skor_2 Skor_3 Skor_4 Skor_5 Skor_6 Skor_7 Skor_8 Skor_9 Skor_10 Skor_11 Skor_12 Skor_13 Skor_14 Skor_15 Skor_total

Skor_1 Pearson Correlation

1 .481 .821** .732

** .732

** .598

* .671

** .732

** .598

* .554

* 1.000

** .481 .821

** .732

** .732

** .871

**

Sig. (2-tailed) .069 .000 .002 .002 .019 .006 .002 .019 .032 .000 .069 .000 .002 .002 .000

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_2 Pearson Correlation

.481 1 .481 .523* .523

* .732

** .418 .523

* .732

** .464 .481 1.000

** .481 .523

* .523

* .690

**

Sig. (2-tailed) .069 .069 .045 .045 .002 .121 .045 .002 .081 .069 .000 .069 .045 .045 .004

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_3 Pearson Correlation

.821** .481 1 .732

** .732

** .598

* .847

** .732

** .598

* .700

** .821

** .481 1.000

** .732

** .732

** .902

**

Sig. (2-tailed) .000 .069 .002 .002 .019 .000 .002 .019 .004 .000 .069 .000 .002 .002 .000

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_4 Pearson Correlation

.732** .523

* .732

** 1 .625

* .612

* .784

** .812

** .612

* .448 .732

** .523

* .732

** 1.000

** .625

* .849

**

Sig. (2-tailed) .002 .045 .002 .013 .015 .001 .000 .015 .094 .002 .045 .002 .000 .013 .000

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_5 Pearson Correlation

.732** .523

* .732

** .625

* 1 .612

* .603

* .812

** .612

* .747

** .732

** .523

* .732

** .625

* 1.000

** .865

**

Sig. (2-tailed) .002 .045 .002 .013 .015 .017 .000 .015 .001 .002 .045 .002 .013 .000 .000

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_6 Pearson Correlation

.598* .732

** .598

* .612

* .612

* 1 .591

* .612

* 1.000

** .488 .598

* .732

** .598

* .612

* .612

* .775

**

Sig. (2-tailed) .019 .002 .019 .015 .015 .020 .015 .000 .065 .019 .002 .019 .015 .015 .001

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_7 Pearson Correlation

.671** .418 .847

** .784

** .603

* .591

* 1 .784

** .591

* .490 .671

** .418 .847

** .784

** .603

* .822

**

Sig. (2-tailed) .006 .121 .000 .001 .017 .020 .001 .020 .064 .006 .121 .000 .001 .017 .000

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Page 81: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

64

Skor_8 Pearson Correlation

.732** .523

* .732

** .812

** .812

** .612

* .784

** 1 .612

* .747

** .732

** .523

* .732

** .812

** .812

** .897

**

Sig. (2-tailed) .002 .045 .002 .000 .000 .015 .001 .015 .001 .002 .045 .002 .000 .000 .000

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_9 Pearson Correlation

.598* .732

** .598

* .612

* .612

* 1.000

** .591

* .612

* 1 .488 .598

* .732

** .598

* .612

* .612

* .775

**

Sig. (2-tailed) .019 .002 .019 .015 .015 .000 .020 .015 .065 .019 .002 .019 .015 .015 .001

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_10 Pearson Correlation

.554* .464 .700

** .448 .747

** .488 .490 .747

** .488 1 .554

* .464 .700

** .448 .747

** .746

**

Sig. (2-tailed) .032 .081 .004 .094 .001 .065 .064 .001 .065 .032 .081 .004 .094 .001 .001

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_11 Pearson Correlation

1.000** .481 .821

** .732

** .732

** .598

* .671

** .732

** .598

* .554

* 1 .481 .821

** .732

** .732

** .871

**

Sig. (2-tailed) .000 .069 .000 .002 .002 .019 .006 .002 .019 .032 .069 .000 .002 .002 .000

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_12 Pearson Correlation

.481 1.000** .481 .523

* .523

* .732

** .418 .523

* .732

** .464 .481 1 .481 .523

* .523

* .690

**

Sig. (2-tailed) .069 .000 .069 .045 .045 .002 .121 .045 .002 .081 .069 .069 .045 .045 .004

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_13 Pearson Correlation

.821** .481 1.000

** .732

** .732

** .598

* .847

** .732

** .598

* .700

** .821

** .481 1 .732

** .732

** .902

**

Sig. (2-tailed) .000 .069 .000 .002 .002 .019 .000 .002 .019 .004 .000 .069 .002 .002 .000

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_14 Pearson Correlation

.732** .523

* .732

** 1.000

** .625

* .612

* .784

** .812

** .612

* .448 .732

** .523

* .732

** 1 .625

* .849

**

Sig. (2-tailed) .002 .045 .002 .000 .013 .015 .001 .000 .015 .094 .002 .045 .002 .013 .000

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Skor_15 Pearson Correlation

.732** .523

* .732

** .625

* 1.000

** .612

* .603

* .812

** .612

* .747

** .732

** .523

* .732

** .625

* 1 .865

**

Sig. (2-tailed) .002 .045 .002 .013 .000 .015 .017 .000 .015 .001 .002 .045 .002 .013 .000

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

Page 82: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

65

Skor_total Pearson Correlation

.871** .690

** .902

** .849

** .865

** .775

** .822

** .897

** .775

** .746

** .871

** .690

** .902

** .849

** .865

** 1

Sig. (2-tailed) .000 .004 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .001 .001 .000 .004 .000 .000 .000

N 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Pegawai (Y)

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.965 15

Page 83: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

66

Lampiran 5

DAFTAR NAMA PEGAWAI (RESPONDEN)

SUBJEK PENELITIAN DI KANTOR CAMAT FANAYAMA

KABUPATEN NIAS SELATAN

NO NAMA RESPONDEN JABATAN PEKERJAAN P/L

1 Arifman Wau, SE.,MM Camat Fanayama PNS L

2 Taohao Hondro Sekcam PNS L

3 Yediyaman Sarumaha, S.Pd Kasi PMD PNS L

4 Predikat Fau, SE.,MM Kas Pem PNS L

5 Albertus Dakhi, SE Kasubbag K. PNS L

6 Rosmawati Bu’bulolo, SE Kasubbag P. PNS P

7 Lilis Dariyanti Mdw, A.Md Staf PNS P

8 Noventinus Bali Staf PNS L

9 November Sarumaha Staf PNS L

10 Tatema Hondro Staf PNS L

11 Howu-Howu B. Fau Staf PNS L

12 Calvin Aristokrat Gee Staf PNS L

13 Hendrikus Haria Staf PNS L

14 Folohi zatulo Laowo Staf PNS L

15 Ponsius Hondro Staf PNS L

16 Meosi Sarumaha Staf PNS L

17 Aldof Putra Wau Staf THL L

18 Roslia Laia Staf THL P

19 Salatieli Manao Staf THL L

20 Viktor Seprianus Wau Staf THL L

21 Kevin Wau Staf THL L

22 Yupiter Fau Sekdes Staf L

23 Dito Wau Sekdes Staf L

24 Stefanus Gee Sekdes Staf L

25 Onist Sarumaha Sekdes Staf L

26 Yantonius Manao, SE Sekdes Staf L

27 Midarni Harefa, S.Pd Sekdes Staf P

28 Peatus Halawa Sekdes Staf L

29 Sokhi Ato Sarumaha Sekdes Staf L

30 Temazisokhi Hondro Sekdes Staf L

31 Sekedar Ada Sarumaha Sekdes Staf L

Page 84: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

67

Lampiran 6

HASIL SKOR PENILAIAN VARIABEL PENELITIAN

(RESPONDEN) KANTOR CAMAT FANAYAMA

KABUPATEN NIAS SELATAN

Skor Hasil Penilaian Variabel Penilaian Prestasi kerja (X)

Res Skor Item Pernyataan Skor

Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

R1 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 72

R2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

R3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 72

R4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 4 5 4 5 4 68

R5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 4 5 68

R6 4 5 5 4 5 4 5 4 4 5 5 5 4 5 3 67

R7 5 5 5 4 4 5 3 5 4 4 3 5 5 5 4 66

R8 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 5 5 4 54

R9 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 51

R10 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4 3 5 67

R11 5 4 3 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 64

R12 3 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 3 5 63

R13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

R14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 74

R15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

R16 3 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 5 5 4 3 62

R17 3 4 5 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 55

R18 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 61

R19 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 61

R20 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 63

R21 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 3 5 4 65

R22 4 2 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 53

R23 2 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 3 5 5 4 63

R24 4 4 3 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 4 63

R25 2 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 54

R26 3 4 5 4 4 4 5 4 5 4 3 3 4 4 5 61

R27 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 54

R28 5 2 4 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 5 4 55

R29 2 5 4 5 5 4 5 4 4 4 5 5 4 4 3 63

R30 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 53

R31 4 4 2 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 49

∑ 119 124 129 128 129 129 132 132 130 133 129 132 137 133 130 1946

Page 85: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

68

Skor Hasil Penilaian Variabel Kinerja Pegawai (Y)

Res Skor Item Pernyataan Skor

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Total

R1 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 72

R2 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 73

R3 5 3 5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 5 4 5 68

R4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 73

R5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

R6 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 73

R7 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 71

R8 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 74

R9 5 5 4 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 72

R10 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 73

R11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

R12 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 74

R13 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 73

R14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

R15 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 73

R16 4 4 4 4 4 4 5 2 4 5 5 4 3 3 3 58

R17 3 4 4 3 5 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 56

R18 4 4 4 4 5 4 3 5 4 4 5 5 4 4 5 64

R19 3 4 4 4 4 4 4 3 5 5 5 2 5 2 5 59

R20 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 2 5 4 56

R21 5 4 3 4 2 5 5 4 4 3 4 4 4 3 5 59

R22 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 47

R23 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 45

R24 3 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 62

R25 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 61

R26 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 52

R27 4 4 5 3 3 3 2 2 3 3 4 5 5 4 5 55

R28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 59

R29 5 5 4 4 5 4 4 4 4 3 4 4 5 5 4 64

R30 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 46

R31 4 4 2 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 53

∑ 130 133 134 130 135 133 132 129 134 128 137 134 133 130 138 1990

Page 86: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

69

Lampiran 7

HASIL UJI VALIDITAS DAN REABILITAS VARIABEL PENELITIAN

Uji Validitas Variabel Penilaian Prestasi Kerja (X)

Correlations

Skor_1 Skor_2 Skor_3 Skor_4 Skor_5 Skor_6 Skor_7 Skor_8 Skor_9 Skor_10 Skor_11 Skor_12 Skor_13 Skor_14 Skor_15 Skor_total

Skor_1 Pearson Correlation 1 .241 .440* .557

** .394

* .421

* .133 .533

** .461

** .218 .394

* .417

* .100 .357

* .244 .617

**

Sig. (2-tailed) .191 .013 .001 .028 .018 .474 .002 .009 .239 .028 .020 .593 .049 .186 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_2 Pearson Correlation .241 1 .498** .639

** .689

** .509

** .534

** .514

** .498

** .527

** .371

* .374

* .314 .348 .065 .707

**

Sig. (2-tailed) .191 .004 .000 .000 .003 .002 .003 .004 .002 .040 .038 .086 .055 .729 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_3 Pearson Correlation .440* .498

** 1 .425

* .327 .405

* .569

** .438

* .608

** .343 .379

* .463

** .119 .374

* .196 .669

**

Sig. (2-tailed) .013 .004 .017 .073 .024 .001 .014 .000 .059 .035 .009 .524 .038 .292 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_4 Pearson Correlation .557** .639

** .425

* 1 .701

** .459

** .475

** .508

** .652

** .527

** .633

** .475

** .346 .434

* .184 .797

**

Sig. (2-tailed) .001 .000 .017 .000 .009 .007 .004 .000 .002 .000 .007 .056 .015 .321 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_5 Pearson Correlation .394* .689

** .327 .701

** 1 .606

** .667

** .580

** .647

** .586

** .629

** .355

* .359

* .322 .078 .783

**

Sig. (2-tailed) .028 .000 .073 .000 .000 .000 .001 .000 .001 .000 .050 .048 .078 .677 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_6 Pearson Correlation .421* .509

** .405

* .459

** .606

** 1 .513

** .690

** .622

** .626

** .540

** .513

** .461

** .158 .244 .759

**

Sig. (2-tailed) .018 .003 .024 .009 .000 .003 .000 .000 .000 .002 .003 .009 .397 .185 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_7 Pearson Correlation .133 .534** .569

** .475

** .667

** .513

** 1 .465

** .615

** .723

** .604

** .372

* .269 .156 .187 .709

**

Sig. (2-tailed) .474 .002 .001 .007 .000 .003 .008 .000 .000 .000 .039 .144 .401 .315 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_8 Pearson Correlation .533** .514

** .438

* .508

** .580

** .690

** .465

** 1 .588

** .574

** .447

* .533

** .445

* .417

* .281 .790

**

Sig. (2-tailed) .002 .003 .014 .004 .001 .000 .008 .001 .001 .012 .002 .012 .020 .126 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Page 87: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

70

Skor_9 Pearson Correlation .461** .498

** .608

** .652

** .647

** .622

** .615

** .588

** 1 .530

** .389

* .485

** .343 .379

* .224 .794

**

Sig. (2-tailed) .009 .004 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .002 .030 .006 .059 .036 .226 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_10 Pearson Correlation .218 .527** .343 .527

** .586

** .626

** .723

** .574

** .530

** 1 .586

** .537

** .598

** .368

* .244 .772

**

Sig. (2-tailed) .239 .002 .059 .002 .001 .000 .000 .001 .002 .001 .002 .000 .042 .185 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_11 Pearson Correlation .394* .371

* .379

* .633

** .629

** .540

** .604

** .447

* .389

* .586

** 1 .542

** .285 .206 .078 .699

**

Sig. (2-tailed) .028 .040 .035 .000 .000 .002 .000 .012 .030 .001 .002 .120 .267 .677 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_12 Pearson Correlation .417* .374

* .463

** .475

** .355

* .513

** .372

* .533

** .485

** .537

** .542

** 1 .269 .449

* -.118 .667

**

Sig. (2-tailed) .020 .038 .009 .007 .050 .003 .039 .002 .006 .002 .002 .144 .011 .528 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_13 Pearson Correlation .100 .314 .119 .346 .359* .461

** .269 .445

* .343 .598

** .285 .269 1 .359

* .133 .508

**

Sig. (2-tailed) .593 .086 .524 .056 .048 .009 .144 .012 .059 .000 .120 .144 .048 .477 .003

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_14 Pearson Correlation .357* .348 .374

* .434

* .322 .158 .156 .417

* .379

* .368

* .206 .449

* .359

* 1 .018 .538

**

Sig. (2-tailed) .049 .055 .038 .015 .078 .397 .401 .020 .036 .042 .267 .011 .048 .922 .002

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_15 Pearson Correlation .244 .065 .196 .184 .078 .244 .187 .281 .224 .244 .078 -.118 .133 .018 1 .287

Sig. (2-tailed) .186 .729 .292 .321 .677 .185 .315 .126 .226 .185 .677 .528 .477 .922 .117

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_total Pearson Correlation .617** .707

** .669

** .797

** .783

** .759

** .709

** .790

** .794

** .772

** .699

** .667

** .508

** .538

** .287 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .003 .002 .117

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Page 88: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

71

Hasil Uji Reabilitas Variabel Penilaian Prestasi Kerja (X)

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.911 15

Hasil Uji Variabel Penilaian Prestasi Kerja (X)

No. Item Pernyataan Corrected Item-Total

Correlation rtabel

Keterangan

1

0.617 0,355 Valid

2 0.707 0,355 Valid

3 0.669 0,355 Valid

4 0.797 0,355 Valid

5 0.783 0,355 Valid

6 0.759 0,355 Valid

7 0.709 0,355 Valid

8 0.790 0,355 Valid

9 0.794 0,355 Valid

10 0.772 0,355 Valid

11 0.699 0,355 Valid

12 0.667 0,355 Valid

13 0.508 0,355 Valid

14 0.538 0,355 Valid

15 0.487 0,355 Valid

Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019.

Page 89: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

72

Dengan alat bantu SPSS 16.0 For Windows Evaluation Version.

Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai (Y)

Correlations

Skor_1 Skor_2 Skor_3 Skor_4 Skor_5 Skor_6 Skor_7 Skor_8 Skor_9 Skor_10 Skor_11 Skor_12 Skor_13 Skor_14 Skor_15 Skor_total

Skor_1 Pearson Correlation 1 .650** .436

* .579

** .423

* .708

** .647

** .536

** .645

** .417

* .653

** .737

** .693

** .589

** .625

** .784

**

Sig. (2-tailed) .000 .014 .001 .018 .000 .000 .002 .000 .020 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_2 Pearson Correlation .650** 1 .526

** .659

** .563

** .513

** .683

** .619

** .650

** .535

** .644

** .613

** .636

** .621

** .595

** .797

**

Sig. (2-tailed) .000 .002 .000 .001 .003 .000 .000 .000 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_3 Pearson Correlation .436* .526

** 1 .538

** .643

** .468

** .512

** .419

* .577

** .666

** .723

** .725

** .688

** .508

** .526

** .757

**

Sig. (2-tailed) .014 .002 .002 .000 .008 .003 .019 .001 .000 .000 .000 .000 .004 .002 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_4 Pearson Correlation .579** .659

** .538

** 1 .577

** .723

** .770

** .695

** .718

** .615

** .668

** .565

** .629

** .604

** .510

** .826

**

Sig. (2-tailed) .001 .000 .002 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .003 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_5 Pearson Correlation .423* .563

** .643

** .577

** 1 .505

** .452

* .630

** .662

** .520

** .644

** .568

** .543

** .541

** .387

* .730

**

Sig. (2-tailed) .018 .001 .000 .001 .004 .011 .000 .000 .003 .000 .001 .002 .002 .032 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_6 Pearson Correlation .708** .513

** .468

** .723

** .505

** 1 .737

** .673

** .714

** .481

** .644

** .558

** .636

** .400

* .595

** .782

**

Sig. (2-tailed) .000 .003 .008 .000 .004 .000 .000 .000 .006 .000 .001 .000 .026 .000 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_7 Pearson Correlation .647** .683

** .512

** .770

** .452

* .737

** 1 .611

** .770

** .716

** .715

** .532

** .504

** .490

** .433

* .803

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .003 .000 .011 .000 .000 .000 .000 .000 .002 .004 .005 .015 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_8 Pearson Correlation .536** .619

** .419

* .695

** .630

** .673

** .611

** 1 .665

** .476

** .529

** .613

** .497

** .682

** .552

** .774

**

Page 90: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

73

Sig. (2-tailed) .002 .000 .019 .000 .000 .000 .000 .000 .007 .002 .000 .004 .000 .001 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_9 Pearson Correlation .645** .650

** .577

** .718

** .662

** .714

** .770

** .665

** 1 .741

** .863

** .602

** .718

** .514

** .708

** .884

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .003 .000 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_10 Pearson Correlation .417* .535

** .666

** .615

** .520

** .481

** .716

** .476

** .741

** 1 .804

** .506

** .516

** .398

* .479

** .748

**

Sig. (2-tailed) .020 .002 .000 .000 .003 .006 .000 .007 .000 .000 .004 .003 .026 .006 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_11 Pearson Correlation .653** .644

** .723

** .668

** .644

** .644

** .715

** .529

** .863

** .804

** 1 .741

** .754

** .474

** .731

** .889

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .002 .000 .000 .000 .000 .007 .000 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_12 Pearson Correlation .737** .613

** .725

** .565

** .568

** .558

** .532

** .613

** .602

** .506

** .741

** 1 .657

** .748

** .661

** .830

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .001 .001 .002 .000 .000 .004 .000 .000 .000 .000 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_13 Pearson Correlation .693** .636

** .688

** .629

** .543

** .636

** .504

** .497

** .718

** .516

** .754

** .657

** 1 .459

** .783

** .816

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .002 .000 .004 .004 .000 .003 .000 .000 .009 .000 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_14 Pearson Correlation .589** .621

** .508

** .604

** .541

** .400

* .490

** .682

** .514

** .398

* .474

** .748

** .459

** 1 .438

* .717

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .004 .000 .002 .026 .005 .000 .003 .026 .007 .000 .009 .014 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_15 Pearson Correlation .625** .595

** .526

** .510

** .387

* .595

** .433

* .552

** .708

** .479

** .731

** .661

** .783

** .438

* 1 .754

**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .002 .003 .032 .000 .015 .001 .000 .006 .000 .000 .000 .014 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

Skor_total Pearson Correlation .784** .797

** .757

** .826

** .730

** .782

** .803

** .774

** .884

** .748

** .889

** .830

** .816

** .717

** .754

** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Page 91: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

74

Hasil Uji Reabilitas Variabel Kinerja Pegawai (Y)

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

N of Items

.956 15

Pegawai (Y)

No. Item Pernyataan Corrected Item-Total

Correlation rtabel

Keterangan

1 0.784 0,355 Valid

2 0.797 0,355 Valid

3 0.757 0,355 Valid

4 0.826 0,355 Valid

5 0.730 0,355 Valid

6 0.782 0,355 Valid

7 0.803 0,355 Valid

8 0.774 0,355 Valid

9 0.884 0,355 Valid

10 0.748 0,355 Valid

11 0.889 0,355 Valid

12 0.830 0,355 Valid

13 0.816 0,355 Valid

14 0.717 0,355 Valid

15 0.754 0,355 Valid

Sumber:Hasil Olahan Penulis 2019.

Dengan alat bantu SPSS 16.0 For Windows Evaluation Version.

Page 92: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

75

Lampiran 8

Hasil Uji Desekriptif Variabel Penilaian Prestasi Kerja (X)

Statistics

Penilaian Prestasi Kerja

N Valid 31

Missing 0

Mean 62.77

Std. Error of Mean 1.365

Median 63.00

Mode 63

Std. Deviation 7.601

Variance 57.781

Skewness -.012

Std. Error of Skewness .421

Kurtosis -.907

Std. Error of Kurtosis .821

Range 26

Minimum 49

Maximum 75

Sum 1946

Percentiles 25 55.00

50 63.00

75 68.00

Page 93: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

76

Hasil Uji Desekriptif Variabel Kinerja Pegawai (Y)

Statistics

Penilaian Prestasi Kerja

N Valid 31

Missing 0

Mean 64.19

Std. Error of Mean 1.739

Median 64.00

Mode 73

Std. Deviation 9.683

Variance 93.761

Skewness -.505

Std. Error of Skewness .421

Kurtosis -1.029

Std. Error of Kurtosis .821

Range 30

Minimum 45

Maximum 75

Sum 1990

Percentiles 25 56.00

50 64.00

75 73.00

Page 94: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

77

Lampiran 9

Nilai-Nilai r Product Moment

N

Taraf

Signifikan N

Taraf

Signifikan N

Taraf

Signifikan

5% 1% 5% 1% 5% 1%

3 0,997 0,999 27 0,381 0,487 55 0,266 0,345

4 0,950 0,990 28 0,374 0,478 60 0,254 0,330

5 0,878 0,959 29 0,367 0,470 65 0,244 0,317

6 0,811 0,917 30 0,361 0,463 70 0,235 0,306

7 0,754 0,874 31 0,355 0,456 75 0,227 0,296

8 0,707 0,834 32 0,349 0,449 80 0,220 0,286

9 0,666 0,798 33 0,344 0,442 85 0,213 0,278

10 0,632 0,765 34 0,399 0,436 90 0,207 0,270

11 0,602 0,735 35 0,334 0,430 95 0,202 0,263

22 0,576 0,708 36 0,329 0,424 100 0,195 0,256

13 0,553 0,684 37 0,325 0,418 125 0,176 0,230

14 0,532 0,661 38 0,320 0,413 150 0,159 0,210

15 0,514 0,641 39 0,316 0,408 175 0,148 0,194

16 0,497 0,623 40 0,312 0,403 200 0,138 0,181

17 0,482 0,606 41 0,308 0,398 300 0,113 0,148

18 0,468 0,590 42 0,304 0,393 400 0,098 0,128

19 0,456 0,575 43 0,301 0,389 500 0,088 0,115

20 0,444 0,561 44 0,297 0,384 600 0,080 0,105

21 0,433 0,549 45 0,294 0,380 700 0,074 0,097

22 0,423 0,537 46 0,291 0,376 800 0,070 0,091

23 0,413 0,526 47 0,288 0,372 900 0,065 0,086

24 0,404 0,515 48 0,284 0,368 1000 0,062 0,081

25 0,396 0,505 49 0,281 0,364

26 0,388 0,496 50 0,279 0,361

Sumber. Sugiyono (2008.524)

Page 95: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

78

Lampiran 10

Nilai-Nilai dalam Distribusi t

α untuk uji dua pihak (two tail test)

0,50 0,20 0,10 0,05 0,02 0,01

α untuk uji satu pihak (one tail test)

dk 0,25 0,10 0,05 0,025 0,01 0,005

1 1,000 3,078 6,314 12,706 31,821 63,657

2 0,816 1,886 2,920 4,303 6,965 9,925

3 0,765 1,638 2,353 3,182 4,541 5,841

4 0,741 1,533 2,132 2,776 3,747 4,604

5 0,727 1,476 2,015 2,571 3,365 4,032

6 0,718 1,440 1,943 2,447 3,143 3,707

7 0,711 1,415 1,895 2,365 2,998 3,499

8 0,706 1,397 1,860 2,306 2,896 3,355

9 0,703 1,383 1,833 2,262 2,821 3,250

10 0,700 1,372 1,812 2,228 2,764 3,169

11 0,697 1,363 1,796 2,201 2,718 3,106

12 0,695 1,356 1,782 2,179 2,681 3,055

13 0,692 1,350 1,771 2,160 2,650 3,012

14 0,691 1,345 1,761 2,145 2,624 2,977

15 0,690 1,341 1,753 2,131 2,602 2,947

16 0,689 1,337 1,746 2,120 2,583 2,921

17 0,688 1,333 1,740 2,110 2,567 2,898

18 0,688 1,330 1,734 2,101 2,552 2,878

19 0,687 1,328 1,729 2,093 2,539 2,861

20 0,687 1,325 1,725 2,086 2,528 2,845

21 0,686 1,323 1,721 2,080 2,518 2,831

22 0,686 1,321 1,717 2,074 2,508 2,819

23 0,685 1,319 1,714 2,069 2,500 2,807

24 0,685 1,318 1,711 2,064 2,492 2,797

25 0,684 1,316 1,708 2,060 2,485 2,787

26 0,684 1,315 1,706 2,056 2,479 2,779

27 0,684 1,314 1,703 2,052 2,473 2,771

28 0,683 1,313 1,701 2,048 2,467 2,763

29 0,683 1,311 1,699 2,045 2,462 2,756

30 0,683 1,310 1,697 2,042 2,457 2,750

31 0.682 1.309 1.696 2.040 2.453 2.744

32 0.682 1.309 1.694 2.037 2.449 2.738

33 0.682 1.308 1.692 2.035 2.445 2.733

40 0,681 1,303 1,684 2,021 2,423 2,704

50 0.67943 1.29871 1.67591 2.00856 2.40327 2.67779

51 0.67933 1.29837 1.67528 2.00758 2.40172 2.67572

52 0.67924 1.29805 1.67469 2.00665 2.40022 2.67373

53 0.67915 1.29773 1.67412 2.00575 2.39879 2.67182

Sumber. Sugiyono (2008.523)

Page 96: PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP … filePenilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Fanayama Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah untuk

79

Lampiran 11

Distribusi F untuk Probabilita = 0,05

df untuk

penyebut

(N2)

df untuk pembilang (N1)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 161 199 216 225 230 234 237 239 241 242

2 18.51 19.00 19.16 19.25 19.30 19.33 19.35 19.37 19.38 19.40

3 10.13 9.55 9.28 9.12 9.01 8.94 8.89 8.85 8.81 8.79

4 7.71 6.94 6.59 6.39 6.26 6.16 6.09 6.04 6.00 5.96

5 6.61 5.79 5.41 5.19 5.05 4.95 4.88 4.82 4.77 4.74

6 5.99 5.14 4.76 4.53 4.39 4.28 4.21 4.15 4.10 4.06

7 5.59 4.74 4.35 4.12 3.97 3.87 3.79 3.73 3.68 3.64

8 5.32 4.46 4.07 3.84 3.69 3.58 3.50 3.44 3.39 3.35

9 5.12 4.26 3.86 3.63 3.48 3.37 3.29 3.23 3.18 3.14

10 4.96 4.10 3.71 3.48 3.33 3.22 3.14 3.07 3.02 2.98

11 4.84 3.98 3.59 3.36 3.20 3.09 3.01 2.95 2.90 2.85

12 4.75 3.89 3.49 3.26 3.11 3.00 2.91 2.85 2.80 2.75

13 4.67 3.81 3.41 3.18 3.03 2.92 2.83 2.77 2.71 2.67

14 4.60 3.74 3.34 3.11 2.96 2.85 2.76 2.70 2.65 2.60

15 4.54 3.68 3.29 3.06 2.90 2.79 2.71 2.64 2.59 2.54

16 4.49 3.63 3.24 3.01 2.85 2.74 2.66 2.59 2.54 2.49

17 4.45 3.59 3.20 2.96 2.81 2.70 2.61 2.55 2.49 2.45

18 4.41 3.55 3.16 2.93 2.77 2.66 2.58 2.51 2.46 2.41

19 4.38 3.52 3.13 2.90 2.74 2.63 2.54 2.48 2.42 2.38

20 4.35 3.49 3.10 2.87 2.71 2.60 2.51 2.45 2.39 2.35

21 4.32 3.47 3.07 2.84 2.68 2.57 2.49 2.42 2.37 2.32

22 4.30 3.44 3.05 2.82 2.66 2.55 2.46 2.40 2.34 2.30

23 4.28 3.42 3.03 2.80 2.64 2.53 2.44 2.37 2.32 2.27

24 4.26 3.40 3.01 2.78 2.62 2.51 2.42 2.36 2.30 2.25

25 4.24 3.39 2.99 2.76 2.60 2.49 2.40 2.34 2.28 2.24

26 4.23 3.37 2.98 2.74 2.59 2.47 2.39 2.32 2.27 2.22

27 4.21 3.35 2.96 2.73 2.57 2.46 2.37 2.31 2.25 2.20

28 4.20 3.34 2.95 2.71 2.56 2.45 2.36 2.29 2.24 2.19

29 4.18 3.33 2.93 2.70 2.55 2.43 2.35 2.28 2.22 2.18

30 4.17 3.32 2.92 2.69 2.53 2.42 2.33 2.27 2.21 2.16

31 4.16 3.30 2.91 2.68 2.52 2.41 2.32 2.25 2.20 2.15

32 4.15 3.29 2.90 2.67 2.51 2.40 2.31 2.24 2.19 2.14

33 4.14 3.28 2.89 2.66 2.50 2.39 2.30 2.23 2.18 2.13

34 4.13 3.28 2.88 2.65 2.49 2.38 2.29 2.23 2.17 2.12

35 4.12 3.27 2.87 2.64 2.49 2.37 2.29 2.22 2.16 2.11

36 4.11 3.26 2.87 2.63 2.48 2.36 2.28 2.21 2.15 2.11

37 4.11 3.25 2.86 2.63 2.47 2.36 2.27 2.20 2.14 2.10

38 4.10 3.24 2.85 2.62 2.46 2.35 2.26 2.19 2.14 2.09

39 4.09 3.24 2.85 2.61 2.46 2.34 2.26 2.19 2.13 2.08

40 4.08 3.23 2.84 2.61 2.45 2.34 2.25 2.18 2.12 2.08

41 4.08 3.23 2.83 2.60 2.44 2.33 2.24 2.17 2.12 2.07

42 4.07 3.22 2.83 2.59 2.44 2.32 2.24 2.17 2.11 2.06

43 4.07 3.21 2.82 2.59 2.43 2.32 2.23 2.16 2.11 2.06

44 4.06 3.21 2.82 2.58 2.43 2.31 2.23 2.16 2.10 2.05