pengaruh penerapan insentif berbasis kinerja …
TRANSCRIPT
PENGARUH PENERAPAN INSENTIF BERBASIS KINERJA TERHADAP
KINERJA PEGAWAI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI
VARIABEL PEMODERASI
(STUDI EMPIRIS PADA UNIVERSITAS GADJAH MADA YOGYAKARTA)
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna Memperoleh
Gelar Sarjana Akuntansi
Peminatan:
Akuntansi Manajemen
Disusun oleh:
IIN SARASWATI
NIM: 1322100732
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS WIDYA DHARMA
KLATEN
NOVEMBER 2020
2
HALAMAN PERSETUJUAN
PENGARUH PENERAPAN INSENTIF BERBASIS KINERJA TERHADAP
KINERJA PEGAWAI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI
VARIABEL PEMODERASI
(STUDI EMPIRIS PADA UNIVERSITAS GADJAH MADA YOGYAKARTA)
Diajukan oleh:
IIN SARASWATI
NIM. 1322100732
Telah Disetujui Pembimbing
Pada tanggal: .......................
Pembimbing Utama
Agung N. Jati, S.E., M.Si., M.Pd., Ak., CA.
NIDN. 0620017001
Pembimbing Pendamping
Tri Utami, S.E., M.Sc.
NIDN. 0610108901
Mengetahui,
Ketua Program Studi Akuntansi
Agung N. Jati, S.E., M.Si., M.Pd., Ak., CA.
NIDN. 0620017001
3
HALAMAN PENGESAHAN
PENGARUH PENERAPAN INSENTIF BERBASIS KINERJA TERHADAP
KINERJA PEGAWAI DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI
VARIABEL PEMODERASI
(STUDI EMPIRIS PADA UNIVERSITAS GADJAH MADA YOGYAKARTA)
Diajukan oleh:
IIN SARASWATI
NIM. 1322100732
Telah dipertahankan dihadapan Dewan Penguji Skripsi Program Studi Akuntansi
Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten dan diterima untuk memenuhi
sebagian persyaratan memperoleh gelar Sarjana Akuntansi
Pada tanggal: .......................
Ketua Sekretaris
Dr. Sutrisno Badri, M.Sc. Titik Purwanti, S.E.,M.Si.,Ak.,CA
NIDN. 0207055601 NIDN.0605127603
Pembimbing Utama Pembimbing Pendamping
Agung N Jati, S.E., M.Si., M.Pd .,Ak., CA. Tri Utami, S.E., M.Sc.
NIDN. 0620017001 NIDN. 0610108901
Disahkan Oleh
Dekan Fakultas Ekonomi
4
PERNYATAAN
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : Iin Saraswati
NIM : 1322100732
Jurusan : Akuntansi
Fakultas : Ekonomi
Dengan ini menyatakan dengan sesungguhnya bahwa penelitian yang berjudul,
“Pengaruh Penerapan Insentif Berbasis Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan
Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Empiris Pada Universitas
Gadjah Mada Yogyakarta)” adalah benar-benar karya sendiri dan bebas dari plagiat. Hal-
hal yang bukan merupakan karya saya dalam penelitian ini telah diberi tanda sitasi dan
ditunjukkan dalam Daftar Pustaka.
Apabila di kemudian hari terbukti ada penyimpangan dalam karya ini, saya
bersedia menerima sanksi akademik berupa pembatalan ijazah dan pencabutan gelar
yang saya peroleh dari penelitian ini.
Klaten, November 2020
Yang menyatakan
Iin Saraswati NIM. 1322100732
5
MOTTO
MAN JADDA WAJADA
“Barang Siapa yang Bersungguh-sungguh pasti akan mendapatkan hasil”
6
HALAMAN PERSEMBAHAN
Skripsi ini saya persembahkan untuk :
Suami saya Utomo Ramelan dan anak-anak Saya Berliana Widyastuti, Aisyah
Putri Utami dan Muhammad Yusuf Ramdhani serta kedua orang tua saya terima
kasih untuk setiap dukungan dan semangat dari kalian semua.
Almamaterku tercinta
7
KATA PENGANTAR
Puji Syukur peneliti panjatkan kepada Allah SWT karena atas rahmat dan
karunia-Nya, sehingga peneliti dapat menyusun skripsi dengan judul “Pengaruh
Penerapan Insentif Berbasis Kinerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Komitmen
Organisasi Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Empiris Pada Universitas Gadjah Mada
Yogyakarta)”. Penyusunan skripsi ini dilakukan dalam rangka memenuhi salah satu
syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi Universitas
Widya Dharma Klaten.
Pada kesempatan ini peneliti ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang
sebesar-besarnya kepada pihak-pihak yang telah membantu baik dukungan, doa, dan
cinta baik secara langsung maupun tidak langsung hingga selesainya skripsi ini.
Untuk itu penulis mengucapkan terima kasih kepada :
1. Bapak Dr. Sutrisno Badri, M., Sc., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas
Widya Dharma Klaten
2. Bapak Agung Nugroho Jati, S.E., M.Si., M.Pd., Ak., CA., selaku ketua Program
Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten dan selaku
pembimbing I yang telah berkenan memberi bimbingan dan pengarahan kepada
peneliti, sehingga skripsi ini dapat selesai dengat baik dan pada waktu yang tepat
3. Ibu Tri Utami, S.E., M.Sc. selaku pembimbing II yang dengan bijaksana dan sabar
meluangkan waktunya untuk membimbing dan mengarahkan peneliti
4. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten, terima
kasih atas materi-materi perkuliahan yang telah diberikan kepada peneliti selama ini
8
5. Bapak dan Ibu staf Fakultas Ekonomi Universitas Widya terima kasih telah
membantu kelancaran dalam penulisan skripsi ini
6. Suami saya Utomo Ramelan dan anak-anak Saya Berliana Widyastuti, Aisyah Putri
Utami dan Muhammad Yusuf Ramdhani serta kedua orang tua saya terima kasih
untuk setiap dukungan dan semangat dari kalian semua.
7. Rekan-rekan Ekonomi Akuntansi 2013 Universitas Widya Dharma
8. Rekan-rekan tenaga kependidikan dan dosen Universitas Gadjah Mada khususnya
Fakultas Teknik.
9. Semua pihak yang ikut berpartisipasi dalam penyusunan skripsi ini, yang tidak dapat
disebutkan satu persatu.
Peneliti menyadari skripsi ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu seluruh
kritik dan saran yang bersifat membangun sangat peneliti harapkan untuk penyusunan
penelitian selanjutnya. Akhir kata semoga skripsi ini nantinya dapat bermanfaat bagi
pihak-pihak yang membacanya.
Klaten, Oktober 2020
Peneliti
Iin Saraswati
9
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ............................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN ................................................................................ ii
HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................. iii
SURAT PERNYATAAN ........................................................................................ iv
MOTTO ................................................................................................................... v
PERSEMBAHAN ................................................................................................... vi
KATA PENGANTAR ............................................................................................. vii
DAFTAR ISI ........................................................................................................... ix
DAFTAR TABEL ................................................................................................... xi
DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................... xii
ABSTRAK............................................................................................................... xiii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang .............................................................................. 1
B. Rumusan Masalah......................................................................... 5
C. Batasan Masalah ........................................................................... 5
D. Tujuan Penelitian .......................................................................... 5
E. Manfaat Penelitian ........................................................................ 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ..................................................................... 7
A. Sejarah Universitas Gadjah Mada ................................................ 7
B. Kinerja Pegawai ............................................................................ 8
C. Insentif Berbasis Kinerja .............................................................. 11
D. Komitmen Organisasi ................................................................... 16
E. Rerangka Penelitian ...................................................................... 17
F. Hipotesis ....................................................................................... 19
BAB III METODE PENELITIAN ................................................................... 22
A. Ruang Lingkup Penelitian ............................................................ 22
B. Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel .................... 22
C. Jenis dan Sumber Data ................................................................. 22
10
D. Metode Pengumpulan Data .......................................................... 23
E. Variable Penelitian dan Pengukuran............................................. 24
F. Metode Analisis Data ................................................................... 26
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN .......................................................... 31
A. Deskripsi Obyek Penelitian .......................................................... 31
B. Deskripsi Data Responden............................................................ 32
C. Hasil Penelitian ............................................................................. 32
D. Pembahasan .................................................................................. 46
BAB V PENUTUP
A. Simpulan ....................................................................................... 49
B. Keterbatasan Penelitian ................................................................ 49
C. Saran ............................................................................................. 50
DAFTAR PUSTAKA .............................................................................................. 52
11
DAFTAR TABEL
Table 4.1 Hasil Tabulasi Data Kuisioner ............................................................ 31
Tabel 4.2 Deskriptif Jenis Kelamin Responden ................................................. 32
Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Variabel Insentif Berbasis Kinera ........................ 33
Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai .................................... 33
Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas Variabel Komitmen Organisasi ........................... 34
Tabel 4.6 Hasil Uji Reliabilitas .......................................................................... 35
Tabel 4.7 Hasil Uji Normalitas ........................................................................... 36
Tabel 4.8 Hasil Uji Heterokedastisitas ............................................................... 37
Tabel 4.9 Analisis Regresi Linier ....................................................................... 38
Tabel 4.10 Hasil Uji F .......................................................................................... 39
Tabel 4.11 Hasil Uji t ........................................................................................... 40
Tabel 4.12. Uji Koefisien Determinasi ................................................................ 41
Tabel 4.13. Analisis Moderated Regression Analysis ........................................... 42
Tabel 4.14. Hasil Uji Simultan Moderasi ............................................................. 44
Tabel 4.15. Hasil Uj t Moderasi ............................................................................ 45
Tabel 4.16. Hasil Uji Koefisien Determinasi Moderasi ....................................... 46
12
DAFTAR LAMIRAN
Lampiran 1 Surat Pengantar ................................................................................... 1
Lampiran 2 Data Rekapitulasi Kuisioner ............................................................... 1
Lampiran 3 Hasil Uji .............................................................................................. 1
Lampiran 5 Daftar Perusahaan Tahun 2014........................................................... 1
13
ABSTRAKSI
Iin Saraswati, 1322100732, 2020. “Pengaruh Penerapan Insentif
Berbasis Kinerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Komitmen Organisasi Sebagai
Variabel Pemoderasi (Studi Empiris Pada Universitas Gadjah Mada Yogyakarta)
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh dari variabel insentif
berbasis kinerja terhadap kinerja pegawai dengan komitmen organisasi sebagai variabel
pemoderasi pada Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. Populasi penelitian ini adalah
seluruh pegawai Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. Teknik pengambilan sampel
yang digunakan adalah random sampling dengan menggunakan sebagian anggota
populasi yang di jadikan sebagai sample dan Metode Analisis Data Menggunakan
analisis regresi linear sederhana dan menggunakan Moderated Regression Analyis
(MRA) dengan uji F (uji simultan) dan uji t (uji parsial).
Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa insentif berbasis kinerja
berpengaruh terhadap kinerja pegawai dan komitmen organisasi tidak memoderasi
pengaruh insentif berbasis kinerja terhadap kinerja pegawai.
kata kunci : insentif berbasis kinerja, kinerja pegawai, komitmen organisasi.
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Sumber daya manusia menjadi salah satu aset berharga
perusahaan/organisasi yang harus mendapatkan perhatian penuh dan dikelola
dengan baik sehingga dapat mendukung semua kegiatan organisasi. Organisasi
harus menerapkan manajemen kinerja secara efektif dengan didasarkan pada
kesepakatan, tujuan persyaratan pengetahuan, ketrampilan kompetensi, rencana
kerja dan pengembangan karyawan yang terlibat dalam proses yang
berkesinambungan demi tercapainya tujuan perusahaan/organisasi.
Penerapan sistem insentif berbasis kinerja di dalam suatu
perusahaan/organisasi memegang peranan penting karena diyakini akan dapat
mengatasi berbagai permasalahan di tempat kerja yang semakin kompleks
seperti rendahnya kinerja dan tidak adanya tambahan pendapatan bagi karyawan
selain gaji. Bagi perusahaan/organisasi adanya pemberian insentif diharapkan
dapat meningkatkan kinerja karyawan produktivitas kerja loyalitas, disiplin, rasa
tanggung jawab terhadap jabatan dan semakin baiknya mutu kepemimpinan.
Bagi karyawan, adanya pemberian insentif mereka memperoleh kesempatan
untuk menambah pendapatan (Mangkunegara, 2004).
Diterbitkannya peraturan Presiden RI nomor 138 tahun 2015 tentang
tunjangan kinerja di lingkungan Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan
Tinggi, sebagaimana disebut dalam pasal 3, pegawai pada perguruan tinggi
1
2
negeri berbadan hukum tidak mendapatkan tunjangan kinerja. Universitas
Gadjah Mada, sebagai salah satu dari perguruan tinggi negeri berbadan hukum,
perlu memberikan insentif yang sejenis dengan tunjangan kinerja yang diberikan
oleh pemerintah. Untuk itu, Universitas Gadjah Mada telah memberikan insentif
berbasis kinerja kepada dosen dan tenaga kependidikan yang bertujuan untuk
meningkatkan kinerja individu dan produktivitas unit kerja maupun universitas
yang diatur dengan peraturan Rektor Nomor 4 Tahun 2018 tentang Pemberian
Insentif Berbasis Kinerja Pegawai di Lingkungan Universitas Gadjah Mada.
Sistem perhitungan insentif berbasis kinerja di Universitas Gadjah Mada
menggunakan sistem Poin. Setiap pegawai Universitas Gadjah Mada yang
melakukan tindakan atau membuahkan hasil kerja yang mendukung pencapain
target kinerja yang Universitas Gadjah Mada, kepada pegawai tersebut akan
diberikan poin yang disebut poin kinerja.
Kinerja merupakan faktor penting dalam suatu organisasi, karena kinerja
karyawan yang baik akan menghantarkan organisasi pada sebuah keberhasilan
(Muchhal, 2014). Kinerja pegawai yang tinggi akan membantu organisasi untuk
mencapai tujuan strategis sekaligus mempertahankan keunggulan kompetitif
yang dimiliki (Dassler, 2010). Menurut Williams, Larry & Anderson (1991)
kontribusi seorang karyawan terhadap organisasi berupa perilaku dan tindakan
yang sebagaimana telah ditentukan dalam deskripsi pekerjaan. Secara tidak
langsung karyawan terlibat atau berkontribusi terhadap kegiatan inti organisasi,
namun tetap mendukung sosial, psikologis dan lingkungan organisasi.
3
Selain kinerja, komitmen organisasi juga dapat mempengaruhi penerapan
insentif berbasis kinerja. Karyawan yang memiliki tingkat komitmen organisasi
tinggi akan memiliki pandangan positif dan berusaha berbuat yang terbaik demi
kepentingan organisasi. Komitmen organisasi yang tinggi akan meningkatkan
kinerja (Sardjito & Muthaher, 2007).
Penelitian mengenai analisis penerapan insentif berbasis kinerja (Studi
Kasus pada CV Trisno Adi-Lombok) pernah dilakukan oleh Krisnahadi (2016).
Hasil penelitian menyatakan pelakasanaan penerapan insentif berbasis kinerja
ditinjau dari persepsi perusahaan/organisasi dan karyawan secara umum proses
pelaksanaan penerapan sistem insentif berbasis kinerja pada CV Trisno Adi
sudah berjalan dengan baik dan mengalami peningkatan baik efisiensi maupun
produktivitas perusahaan/organisasi.
Penelitian tentang pengaruh kompensasi insentif berbasis anggaran
terhadap kineraja manajerial dengan variabel mediasi kepercayaan atas
supervisor dan komitmen organisasidilakukan oleh (Nugraheni, 2019). Hasil
penelitian menunjukkan bahwa komitmen organisasi memiliki efek positif pada
kinerja manaejerial. komitmen organisasi dapat dimediasi sebagai hubungan
antara kompensasi insentif berbasis kinerja anggaran untuk kinerja manajerial.
Arianto (2013) melakukan penelitian mengenai pengaruh kedisiplinan,
lingkungan kerja dan budaya kerja terhadap kinerja tenaga pengajar. Hasil
penelitian ini menunjukkan bahwa kedisiplinan kerja tidak berpengaruh terhadap
kinerja, lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja, budaya kerja
4
berpengaruh positif terhadap kinerja tenaga pengajar, dan secara bersama-sama
kedisiplinan kerja, lingkungan kerja dan budaya kerja berpengaruh positif
terhadap kinerja tenaga pengajar.
Analisis tentang insentif, kinerja karyawan, disiplin kerja, komitmen
organisasi (Studi pada KWSG Regional 2 Jawa Tengah) dilakukan oleh
Nurkhasanah (2017). Hasil penelitian tersebut menunjukkan bahwa insentif
berpengaruh terhadap komitmen organisasi. Analisis mediasi dengan uji sobel
menunjukkan bahwa komitmen organisasi dapat memediasi pengaruh insentif
terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan adanya perbedaan hasil penelitian, maka peneliti
melakukan pengembangan penelitian dengan menggabungkan masing-masing
penelitian yang dilakukan peneliti terdahulu. Peneliti menggabungkan variabel
insentif berbasis kinerja dari penelitian Krisnahadi (2016), variabel kinerja
pegawai dari Arianto. (2013) dan komitmen organiasai sebagai variabel
pemoderasi (Nurkhasanah, 2017). Berdasarkan uraian diatas maka peneliti
memilih melakukan penelitian dengan judul: “Pengaruh Penerapan Insentif
Berbasis Kinerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Komitmen Organisasi
sebagai Variabel Pemoderasi” (Studi pada Universitas Gadjah Mada
Yogyakarta).
5
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang di atas maka peneliti merumuskan
permasalahan sebagai berikut.
1. Apakah penerapan insentif berbasis kinerja berpengaruh terhadap kinerja
pegawai?
2. Apakah komitmen organisasi memoderasi pengaruh penerapan insentif
berbasis kinerja terhadap kinerja pegawai?
C. Batasan Masalah
Atas beberapa pertimbangan, peneliti melakukan beberapa batasan
konsep terhadap penelitian yang dilakukan sebagai berikut ini.
1. Variabel Independen yang digunakan dalam Penelitian hanya terbatas pada
Insentif Berbasis Kinerja.
2. Variabel Dependen yang digunakan terbatas pada Kinerja pegawai dengan
menggunakan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Pemoderasi.
D. Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah yang dijelaskan di atas, maka tujuan
dalam penelitian adalah sebegai berikut ini.
1. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh penerapan insentif berbasis
kinerja terhadap kinerja pegaawai.
2. Untuk menguji dan menganalisis apakah komitmen organisasi memoderasi
pengaruh penerapan insentif berbasis kinerja terhadap kinerja pegawai.
6
E. Manfaat Penelitian
Kegunaan penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi
pihak-pihak yang berkepentingan sebegai berikut ini.
1. Manfaat Teoritis
Secara teroritis penelitian ini bermanfaat sebagai bahan kajian dalam
menambah ilmu pengetahuan di bidang akuntansi terutama mengenai
profitabilitas dalam perusahaan perbankan.
2. Manfaat Praktis
Dapat menerapkan pengetahuan yang berupa teori-teori yang di dapat di
bangku perkuliahan ke dalam praktek nyata.
49
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pengujian hipotesis yang telah dilakukan
maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut ini.
1. Insentif Berbasis Kinerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai.
2. Komitmen Organisasi tidak memoderasi pengaruh Insentif Berbasis Kinerja
terhadap Kinerja Pegawai.
B. Keterbatasan
Penelitian ini mempunyai keterbatasan-keterbatasan yang dapat dijadikan
bahan pertimbangan bagi peneliti berikutnya agar mendapatkan hasil penelitian
yang lebih baik lagi. Keterbatasan tersebut antara lain sebagai berikut.
1. Ruang lingkup yang digunakan dalam penelitian hanya mencakup Pegawai
Universitas Gadjah Mada,sehingga hasil penelitian tidak dapat digeneralisasikan
kepada populasi yang lebih luas.
2. Peneliti hanya menggunakan satu variabel independen yang mempengaruhi
kinerja pegawai yaitu, insentif berbasis kinerja masih terdapat beberapa variabel
independen lain yang mampu menjelaskan dan kemungkinan memiliki pengaruh
terhadap kinerja pegawai dan variabel moderasi lain yang dapat memoderasi
antara variabel indpenden terhadap variabel dependen.
3. Dalam penelitian ini data yang dihasilkan hanya dari instrumen kuesioner yang
didasarkan pada persepsi jawaban responden, sehingga kesimpulan yang diambil
49
50
hanya berdasarkan data yang dikumpulkan melalui penggunaan instrumen
kuesioner secara tertulis tanpa dilengkapi dengan wawancara atau pertanyaan
lisan.
C. Saran
1. Bagi Peneliti Selanjutnya
a. Sampel (responden) dalam penelitian ini sangat terbatas karena jumlah dan
lingkup area tidak begitu luas sehingga relative tidak bisa digeneralisasi
untuk populasi yang lebih luas selain pegawai di Fakultas Teknik Universitas
Gadjah Mada. Penelitian mendatang diharapkan dapat menggunakan sampel
secara lebih luas agar diperoleh hasil penelitian yang lebih baik, lebih bisa
digeneralisasi, bisa memberikan gambaran yang lebih riil tentang kinerja
aparat pemerintah.
b. Untuk penelitian mendatang hendaknya dapat menambah variabel-variabel
lain yang mempengaruhi kinerja pegawai selain variabel yang digunakan
agar hasilnya dapat terdefinisi dengan lebih sempurna, atau bisa juga
menambahkan variabel moderating atau intervening selain komitmen
organisasi.
c. Diperlukan pendekatan kualitatif untuk memperkuat kesimpulan karena
instrument penelitian rentan terhadap persepsi responden yang tidak
menggambarkan keadaan yang sebenarnya dalam diri masing-masing.
Pendekatan ini bisa dilakukan dengan observasi atau pengamatan langsung
ke dalam obyek dilengkapi dengan wawancara atau pertanyaan lisan yang
dijadikan lokasi penelitian.
51
2. Bagi Universitas Gadjah Mada
Diharapkan Universitas Gadjah Mada agar setiap pegawai dalam
menjalankan aktivitas kerja lebih aktif lagi untuk berpartisipasi dengan
memberi penghargaan bagi pegawai yang aktif dan sanksi bagi mereka yang
pasif dalam berpartisipasi, menjelaskan tujuan yang ingin dicapai dari
insentif berbasis kinerja terhadap kinerja pegawai.
52
DAFTAR PUSTAKA
Abidin, Zaenal. Dkk. 2008. Manajemen Keselamatan Kerja. Jakarta: Rajawali
Arianto. D. A. N. 2013. Pengaruh Kedisiplinan, Lingkungan Kerja Dan Budaya Kerja
Terhadap Kinerja Tenaga Pengajar. Jurnal Ekonomi. Vol.9 (2): 1-10.
Arikunto. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.
Dessler, Gary. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh. Jakarta
Barat. PT Indeks
Ghozali, I. 2011.Apkikasi Analisis Multivariate dengan Program IBMSPSS.Semarang:
Badan Penerbitan Universitas Diponegoro.
Hasibuan, M. S.P. 2008.Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan
Kedelapan.Jakarta: PT. Bumi Aksara.
http://sdm.ugm.ac.id/. Di akses Pada 12 Oktober 2020.
https://peraturan.bpk.go.id/. Di akses Pada 14 Oktober 2020.
Krisnhadi, Tama. 2016. Analisis Penerapan Sistem Insentif Berbasis Kinerja (Studi
Kasus pada CV. Trisno Adi–Lombok). Jurnal Sangkareng Mataram. Volume 2,
No. 3.
Lestari, T (2015). Kumpulan teori untuk kajian pustaka penelitian kesehatan.
Yogyakarta : Nuha medika.
Luthans. F. 2006. Organizational Behavior,Third Edition. The Mc Graw-Hill
Companies Inc.New York.
Nissim Aranya and Kenneth R. Ferris. 1984. The Accounting Review. Vol. 59, No. 1.
Published By: American Accounting Association
Nugraheni, Sylvia Endah and , Andy Dwi Bayu Bawono, S.E., M.Si.,
Ph.D (2019) Pengaruh Kompensasi Insentif Berbasis Anggaran Terhadap
Kinerja Manajerial Dengan Varibel Mediasi Kepercayaan Atas Supervisor Dan
Komitmen Organisasi (Studi Kasus pada SKPD Kabupaten Klaten Jawa
Tengah). Skripsi thesis, Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Nurkhazanah. 2017. Analisis Insentif, Kinerja Karyawan, Disiplin Kerja, Komitmen
Organisasi. Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi. Vol. 1 (1): 1-13.
53
Mangkunegara, A. A, Anwar Prabu. 2011.Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Marwansyah. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Badung:Alfabeta.
Muchhal, D. S. (2014). HR practices and Job Performance. IOSR journal of humanities
and social science (IOSR-JHSS).
Sardjito, Bambang dan Osmad Muthaher. 2007. Pengaruh Partisipasi Penyusunan
Anggaran terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah: Budaya Organisasi dan
Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating. SNA X Makassar.
Sallem et al. 2011. The Perceived Ethical Behavior Of Bankers: A North African
Perspective. Australian Journal Of Business And Management Researh. Vol. 1
No. 2.
Siagian. S.P. 2003.Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: BumiAksara.
Sugiyono. 2012.Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta
Suryabrata, Sumadi, 1998. Metodologi Penelitian. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Williams, Larry & Anderson. 1991. Joba Satisfaction and OrganizationalCommitment
as Predictors of Organizational Citizenship and In RoleBehaviors.Journal Of
Management 1991.Vol. 17 (3): 601-617.