pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan … pdf/f. keguruan dan ilmu pendidikan... · dan gaya...

PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP

LOYALITAS KARYAWAN

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Program Studi Pendidikan Akuntansi

Oleh:

Elisabeth Yuli Purwandari

NIM: 021334049

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI JURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA 2008

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

ii


iii


iv

MOTTO

Apa yang ada di luar dan di dekat kita merupakan hal-hal tak berarti jika dibandingkan dengan apa yang ada di dalam diri kita.(Ralph Waldo Emerson)

Di dunia ini, tidak ada yang tak bisa Anda miliki jika Anda yakin mampu memilikinya.(Robert Collier)

Pengetahuan akan menempatkan Anda diantara orang-orang bijak. Tindakan akan menempatkan Anda di antara orang-orang sukses. Pengertian akan menempatkan Anda di antara orang-orang yang berbahagia.(Dr. Ibrahim Elfiky)


v

PERSEMBAHAN

UNTUK KELUARGAKU, BAPAK FL. HARYADI SARBANI,

IBU MARIA SRI PURWANTI, KAKAKKU YOHANES ADVEN SARBANI, DAN ADIKKU MONICA ASTRI HARINI


LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma :

Nama : Elisabeth Yuli Purwandari Nomor Mahasiswa : 021334049

Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul : PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN

beserta perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan demikian saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma hak untuk menyimpan, mengalihkan dalam bentuk media lain, mengelolanya di Internet atau media lain untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta ijin dari saya maupaun memberikan royalty kepada saya selamA tetap mencantumkan nama saya sebagai penulis. Demikian pernyatan ini yang saya buat dengan sebenarnya. Dibuat di Yogyakarta Pada tanggal : 2 Februari 2008 Yang menyatakan

(Elisabeth Yuli Purwandari)


vi


vii

ABSTRAK

PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP

LOYALITAS KARYAWAN

Elisabeth Yuli Purwandari Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta 2008

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh : 1) kompensasi terhadap loyalitas karyawan, 2) lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan, 3) gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan, 4) kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan. Penelitian studi kasus ini dilaksanakan di CV. Cemerlang Baru pada bulan Oktober-November 2007. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan CV. Cemerlang Baru. Ukuran sampel adalah 39 karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner dan wawancara. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap loyalitas karyawan, lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan, dan gaya pemepimpinan terhadap loyalitas karyawan digunakan teknik analisis regresi linier. Sedangkan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan digunakan teknik analisis regresi ganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) ada pengaruh positif kompensasi terhadap loyalitas karyawan (rhitung = 0,539 dengan ρ = 0,000 < α =0,05). 2) ada pengaruh positif lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan (rhitung = 0,712 dengan ρ =0,000 < α =0,05). 3) tidak ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan (rhitung = 0,287 dengan ρ =0,077 > α =0,05). 4) ada pengaruh positif kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan (Ry(1,2,3) = 0,748 dengan ρ = 0,000 < α =0,05).


viii

ABSTRACT

THE INFLUENCE OF COMPENSATION, WORKING ENVIRONMENT AND THE STYLE OF LEADERSHIP TOWARDS THE LOYALTY OF

EMPLOYEES

Elisabeth Yuli Purwandari Sanata Dharma University

Yogyakarta 2008

This research aims to know whether there are influences of : 1)

compensation towards the loyalty of the employees, 2) working environment towards the loyalty of the employees, 3) the style of leadership towards the loyalty of the employees, 4) compensation, working environment and the style of leadership towards the loyalty of employees.

This research is a case study and was carried out at CV. Cemerlang Baru from October to November 2007. The population of this research were CV. Cemerlang Baru’s employees. The samples were 39 employees. The techniques of data collection were questionnaire and interview.

To know the influence of compensation towards the loyalty of the employees, working environment towards the loyalty of the employees, and leadership toward the loyalty of the employees, linier regression analysis technique was used. Meanwhile, to know the influence of compensation, working environment, and the style of leadership towards the loyalty of the employees, double regression analysis technique was used.

The result of the research shows that : 1) there is a positive influence of compensation towards the loyalty of employees (rcount = 0,539 with ρ = 0,000 < α=0,05). 2) there is a positive influence of working environment towards the loyalty of employees (rcount = 0,712 with ρ = 0,000 < α=0,05). 3) there is no influence of the style of leadership towards the loyalty of employees (rcount = 0,287 with ρ = 0,077 > α=0,05). 4) there is a positive influence of compensation, working environment and the style of leadership towards the loyalty of employees (Rcount = 0,748 with ρ = 0,000 < α=0,05).


ix

KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan Yang Mahakuasa atas limpahan berkah-Nya,

sehingga penulis mampu menyelesaikam skripsi yang berjudul Pengaruh

Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Loyalitas

Karyawan.

Skripsi ini merupakan salah satu syarat yang harus dipenuhi untuk

memperoleh gelar Sarjana Pendidikan pada Fakultas Keguruan dan Ilmu

Pendidikan, Jurusan Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial, Program Studi

Pendidikan Akuntansi, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

Dalam proses penyusunan skripsi ini penulis memperoleh banyak bantuan,

bimbingan, dorongan dan terutama doa dari berbagai pihak. Maka pada

kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :

1. Drs. T. Sarkim, M.Ed., Ph.D selaku Dekan Fakultas Keguruan dan Ilmu

Pendidikan Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

2. Y. Harsoyo, S.Pd., M.Si. selaku ketua Jurusan Pendidikan Ilmu Pengetahuan

Sosial Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

3. L. Saptono, S.Pd., M.Si. selaku Ketua Program Studi Pendidikan Akuntansi

Universitas Sanata Dharma Yogyakarta yang terus memberi motivasi untuk

menyelesaikan skripsi ini.

4. Drs. F.X. Muhadi, M.Pd. selaku Dosen Pembimbing yang telah memberikan

bimbingan dalam studi maupun penyelesaian skripsi ini.


x

5. B. Indah Nugraheni, S.I.P., M.Pd. dan Ig. Bondan Suratno, S.Pd., M.Si selaku

Penguji, terima kasih.

6. Bapak Andi Irawan, Direktur I CV. Cemerlang Baru yang telah memberikan

ijin penelitian.

7. Segenap dosen di Program Studi Pendidikan Akuntansi yang telah

membimbing penulis sepanjang masa studi di Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta, terima kasih.

8. Mas Sandy yang membantu saya mencari tempat penelitian, terima kasih atas

bantuannya.

9. Sahabat-sahabatku selama kuliah Tyas, Sisca, Epi, Dita. Terima kasih untuk

persahabatan kalian, semoga kita mendapat yang terbaik dalam hidup.

Semangat, Semangat !!!

10. Temen-temanku di PAK’02 semua. Terima kasih untuk kebersamaan yang

boleh kualami bersama kalian. Terlebih untuk Krisum, Dina, Wiwin, Eri,

Goris, Bulan, DP, Muntari, Indri, Dewa, April, Ipul, Lusi, Erma, Iin, Yuni,

Kriwul, Adi, Didik terima kasih sudah memberi semangat padaku dan

mengingatkan aku untuk menyelesaikan skripsi ini.

11. Sahabat seperjuanganku dalam menyelesaikan skripsi ini, Imas dan Lusi’03.

Terima kasih banyak untuk kebersamaan dalam perjuangan kita. Tapi

perjuangan belum berakhir, ayo semangat, semangat !!!

12. Karyawan Sanata Dharma, terutama Pak Waluyo, Pak Wawik dan Mbak Aris,

terima kasih.

13. Mbak Dapot yang sudah memberi doa dan semangat untukku saat ujian.


xi

14. Keponakanku (Hestra dan Agrit) yang lucu dan bisa membuatku tertawa.

15. Mbak Upik, Om Saryanto, Simbah Mamak, Simbah Buyut yang telah

mendukung dan mendoakanku.

16. Teman-teman lama yang masih perhatian dan mendukungku Arin, Yulia,

Luvi, Agnes. Terima kasih.

Dalam penulisan ini, penulis telah berusaha seoptimal mungkin untuk

menyajikan yang terbaik, namun penulis menyadari bahwa ada kekurangan dalam

penyusunan skripsi ini dikarenakan terbatasnya kemampuan dan pengetahuan

yang ada pada penulis. Karena itu, masukan berupa kritik dan saran bagi

perbaikan skripsi ini dengan senang hati penulis terima dan ucapkan terima kasih

sedalam-dalamnya.

Yogyakarta, 2 Februari 2008

Penulis


xii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL............................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN................................................................ ii

HALAMAN PENGESAHAN................................................................. iii

HALAMAN MOTTO ............................................................................. iv

HALAMAN PERSEMBAHAN ............................................................. v

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA............................ vi

ABSTRAK .............................................................................................. vii

ABSTRACT............................................................................................ viii

KATA PENGANTAR ............................................................................ ix

DAFTAR ISI........................................................................................... xii

DAFTAR TABEL................................................................................... xv

DAFTAR LAMPIRAN........................................................................... xviii

BAB I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah ........................................................ 1

B. Identifikasi Masalah .............................................................. 4

C. Batasan Masalah .................................................................... 5

D. Rumusan Masalah.................................................................. 5

E. Tujuan Penelitian ................................................................... 6

F. Manfaat Penelitian.................................................................. 6

BAB II. KAJIAN PUSTAKA

A. Kerangka Teoretik ................................................................. 7


xiii

B. Kajian Hasil Penelitian yang Relevan.................................... 20

C. Kerangka Berpikir.................................................................. 21

D. Hipotesis Penelitian ............................................................... 23

BAB III. METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian ...................................................................... 24

B. Tempat dan Waktu Penelitian................................................ 24

C. Populasi dan Sampel Penelitian ............................................. 24

D. Variabel Penelitian, Devinisi Operasional, dan Pengukurannya 25

E. Teknik Pengumpulan Data..................................................... 29

F. Uji Instrumen.......................................................................... 29

G. Teknik Analisis Data ............................................................. 31

BAB IV. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Sejarah dan Lokasi Usaha...................................................... 40

B. Kegiatan Usaha ...................................................................... 40

C. Karyawan ............................................................................... 42

BAB V. ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Data ...................................................................... 44

B. Uji Prasyarat Analisis ........................................................... 59

C. Uji Asumsi Klasik ................................................................ 66

D. Pengujian Hipotesis .............................................................. 69

E. Pembahasan .......................................................................... 82

BAB VI. KESIMPULAN, KETERBATASAN PENELITIAN DAN SARAN

A. Kesimpulan........................................................................... 89


xiv

B. Keterbatasan Penelitian ........................................................ 90

C. Saran ..................................................................................... 91

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................. 92

LAMPIRAN............................................................................................ 94


xv

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Pengukuran Variabel................................................................ 27

Tabel 3.2 Kisi-kisi Variabel Loyalitas Karyawan.................................... 27

Tabel 3.3 Kisi-kisi Variabel Kompensasi ................................................ 28

Tabel 3.4 Kisi-kisi Variabel Lingkungan Kerja....................................... 28

Tabel 3.5 Kisi-kisi Variabel Gaya Kepemimpinan .................................. 28

Tabel 3.6 Uji Reliabilitas ......................................................................... 31

Tabel 5.1 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin.. 44

Tabel 5.2 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Usia ................. 45

Tabel 5.3 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Pekerjaan......... 46

Tabel 5.4 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Lama Bekerja.. 47

Tabel 5.5 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Frekuensi Berpindah

Kerja......................................................................................... 48

Tabel 5.6 Deskripsi Variabel Loyalitas Karyawan .................................. 49

Tabel 5.7 Distribusi Frekuensi Loyalitas Karyawan................................ 49

Tabel 5.8 Kategori Kecenderungan Loyalitas Karyawan ........................ 50

Tabel 5.9 Deskripsi Variabel Kompensasi............................................... 51

Tabel 5.10 Distribusi Frekuensi Kompensasi ............................................ 52

Tabel 5.11 Kategori Kecenderungan Kompensasi..................................... 52

Tabel 5.12 Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja ..................................... 54

Tabel 5.13 Distribusi Frekeunsi Lingkungan Kerja................................... 54

Tabel 5.14 Kategori Kecenderungan Lingkungan Kerja ........................... 55


xvi

Tabel 5.15 Deskripsi Variabel Gaya Kepemimpinan ................................ 57

Tabel 5.16 Distribusi Frekuensi Gaya Kepemimpinan .............................. 57

Tabel 5.17 Kategori Kecenderungan Gaya Kepemimpinan ...................... 58

Tabel 5.18 Uji Normalitas Variabel Kompensasi ...................................... 60

Tabel 5.19 Uji Normalitas Variabel Lingkungan Kerja............................. 61

Tabel 5.20 Uji Normalitas Variabel Gaya Kepemimpinan........................ 62

Tabel 5.21 Uji Normalitas Variabel Loyalitas Karyawan.......................... 63

Tabel 5.22 Uji Linieritas ............................................................................ 65

Tabel 5.23 Uji Multikolinieritas Ditinjau dari Korelasi............................. 66

Tabel 5.24 Uji Multikolinieritas Ditinjau dari Nilai Tolerance dan VIF ... 67

Tabel 5.25 Uji Heterokedastisitas dengan Uji Park ................................... 69

Tabel 5.26 Persamaan Regresi .................................................................. 70

Tabel 5.27 Korelasi antara Loyalitas Karyawan Dengan Kompensasi...... 70

Tabel 5.28 Koefisien Determinasi Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan

....................................................................................................... 71

Tabel 5.29 Uji ANOVA ............................................................................. 72

Tabel 5.30 Persamaan Regresi ................................................................... 73

Tabel 5.31 Korelasi Antara Loyalitas Karyawan Dengan Lingkungan Kerja

....................................................................................................... 73

Tabel 5.32 Koefisien Determinasi Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas

Karyawan ................................................................................. 74

Tabel 5.33 Uji ANOVA ............................................................................. 75



xvii

Tabel 5.35 Korelasi Antara Loyalitas Karyawan Dengan Gaya Kepemimpinan

.................................................................................................. 76

Tabel 5.36 Koefisien Determinasi Gaya Kepemimpinan Terhadap Loyalitas

Karyawan ................................................................................. 77

Tabel 5.37 Uji ANOVA ............................................................................. 78


Tabel 5.39 Korelasi Antar Variabel Penelitian .......................................... 79

Tabel 5.40 Koefisien Determinasi.............................................................. 80

Tabel 5.41 Bobot Sumbangan Variabel ..................................................... 81

Tabel 5.42 Uji ANOVA ............................................................................. 81


xviii

DAFTAR LAMPIRAN

1. Kuesioner ........................................................................................ 94

2. Surat-surat ...................................................................................... 100

3. Uji Validitas dan Reliabilitas ......................................................... 102

4. Data Responden ............................................................................. 118

5. Data Induk Penelitian..................................................................... 122

6. Uji Asumsi Klasik.......................................................................... 127

7. Pengujian Hipotesis........................................................................ 130

8. Perhitungan Sumbangan Relatif dan Sumbangan Efektif ............. 149

9. Perhitungan Tabel Kategoi Kecenderungan................................... 153

10. Tabel Distribusi t dan nilai r Product Moment .............................. 156

11. Tabel F untuk tingkat sidnifikansi 5% ........................................... 157


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Persaingan di dunia bisnis saat ini sangat ketat. Dengan segala

keterbatasan yang dimiliki, perusahaan harus bersaing dengan perusahaan lain

untuk bisa merebut pangsa pasar yang ada. Hal ini tidak akan terwujud jika

perusahaan tidak memiliki sumber daya yang dibutuhkan.

Salah satu sumber daya yang harus dimiliki perusahaan untuk dapat

memenangkan pangsa pasar adalah sumber daya manusia atau yang sering

disebut karyawan. Tanpa adanya karyawan, maka perusahaan tidak dapat

beroperasi. Tapi disisi lain tanpa adanya perusahaan, maka tidak ada lapangan

kerja sehingga tidak ada sumber daya manusia yang terserap oleh perusahaan.

Jadi bisa dikatakan bahwa antara perusahaan dengan karyawannya saling

tergantung. Karyawan membutuhkan penghasilan dengan bekerja pada

perusahaan, sementara perusahaan memerlukan karyawan untuk bisa

menjalankan perusahaan.

Loyalitas karyawan terhadap perusahaan sangat diperlukan oleh

perusahaan. Akan sangat sulit bagi perusahaan untuk berkembang jika tidak

memiliki karyawan yang memiliki loyalitas yang tinggi. Perusahaan harus

berusaha menumbuh kembangkan loyalitas karyawannya supaya perusahaan

bisa tetap bertahan di saat sulit sekalipun. Tentu lebih sulit menumbuhkan

loyalitas karyawan disaat pertumbuhan perusahaan tidak tinggi atau semakin


2

menurun. Karyawan akan ragu pada kemampuan perusahaan untuk menggaji

para karyawan. Karena tidak yakin perusahaan dapat dijadikan sandaran

hidup, maka karyawan karyawan yang tidak memiliki loyalitas tinggi akan

berusaha mencari pekerjaan lain yang lebih memberikan jaminan hidup.

Tetapi karyawan yang sudah memiliki loyalitas yang tinggi akan tetap bekerja

secara maksimal, berusaha mengerahkan kemampuan terbaiknya dalam

bekerja, baik saat perusahaan sedang dalam kondisi normal maupun saat

perusahaan mengalami kesulitan. Hal ini akan menjadi sumber kekuatan bagi

perusahaan di saat-saat sulit. Namun saat perusahaan dalam keadaan yang

baik, tentunya perusahaan tidak boleh melupakan karyawannya. Pemberian

bonus tentu akan dapat meningkatkan loyalitas karyawan terhadap

perusahaan. Jika perusahaan memiliki banyak karyawan tentunya tidak mudah

untuk menumbuhkan dan meningkatkan loyalitas semua karyawannya. Jika

begitu, lebih baik peningkatan loyalitas karyawan diutamakan pada karyawan

yang memegang posisi penting dalam perusahaan. Tapi tentu saja bila

perusahaan mampu memperhatikan loyalitas semua karyawannya itu akan

jauh lebih baik.

Bagi karyawan, loyalitas terhadap perusahaan tidak begitu saja mudah

diberikan. Jika perusahaan tidak dapat menghargai karyawan sebagai mana

mestinya, diduga karyawan akan berpikir ulang apakah dia akan tetap bekerja

di perusahaan itu atau mencari pekerjaan di perusahaan yang lain.

Memperoleh karyawan yang punya loyalitas tinggi tidak mudah. Bahkan

terkadang perusahaan hanya dijadikan batu loncatan untuk berpindah kerja di


3

tempat lain oleh karyawannya. Jika begitu keadaannya tidak mungkin

perusahaan akan berkembang. Oleh sebab itu perusahaan harus

memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi loyalitas karyawan.

Tuntutan kebutuhan hidup yang terus meningkat sejalan dengan naiknya

biaya hidup yang ada, membuat orang berusaha memperoleh penghasilan

supaya bisa memenuhi kebutuhan hidupnya. Dengan bekerja orang berharap

kebutuhan hidupnya bisa dipenuhi melalui kompensasi yang akan diberikan

oleh perusahaan. Jika kebutuhan hidupnya sudah bisa terpenuhi dengan baik,

maka orang tidak perlu berpindah kerja ke perusahaan lain yang menjanjikan

kompensasi yang lebih baik. Jika karyawan yang dimiliki oleh perusahaan itu

keluar dan lebih memilih untuk bergabung dengan perusaan pesaing, maka hal

itu akan menjadi kerugian bagi perusahaan. Apalagi bila karyawan itu cukup

berprestasi dan mengetahui seluk beluk perusahaan. Karena tidak mudah

memperoleh karyawan yang handal dan berprestasi. Oleh karena itu

perusahaan harus memperhatikan dengan baik pemberian kompensasi bagi

karyawannya sehingga karyawan dapat bekerja dengan baik dan sepenuh hati

sehingga tidak berkeinginan untuk meninggalkan perusahaan.

Faktor lingkungan kerja yang nyaman diduga turut pula menjadi salah satu

pertimbangan karyawan dalam bekerja. Saat bekerja karyawan mendapat

pengaruh dari lingkungannya. Jika lingkungan kerja tidak mendukung

karyawan untuk merasa nyaman dalam bekerja, maka karyawan tentu akan

mencari alternatif bekerja di tempat lain yang mungkin lebih nyaman baginya.

Suasana di tempatnya bekerja seperti hubungan dengan sesama karyawan,


4

atasan maupun bawahan yang baik akan menjadikan karyawan lebih

bersemangat saat bekerja. Selain itu faktor fisik seperti peralatan kerja,

gedung atau ruang kerja juga berpengaruh bagi karyawan.

Karyawan bekerja dengan mendapat pengawasan dari atasannya. Gaya

kepemimpinan atasan diduga juga turut mempengaruhi loyalitas karyawan.

Atasan yang bersikap sebagai penguasa yang cenderung sewenang-wenang

dan tidak menghargai aspirasi karyawan akan membuat karyawan merasa

tidak puas dalam bekerja. Sehingga ada kemungkinan karyawan akan mencari

perusahaan yang dipimpin oleh atasan yang lebih baik dalam memperlakukan

bawahannya. Seandainya karyawan tidak berpindah kerja, kemungkinan

karyawan tersebut akan bekerja dengan tidak sepenuh hati atau bisa dikatakan

loyalitasnya terhadap perusahaan menjadi rendah

Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka penulis tertarik untuk

melakukan penelitian tentang “Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja,

dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Loyalitas Karyawan”.

B. Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah yang sudah dikemukakan diatas

maka masalah-masalah yang dapat diidentifikasi adalah :

1. Kompensasi yang diterima oleh karyawan diduga mempengaruhi loyalitas

karyawan terhadap perusahaan.

2. Gaya kepemimpinan atasan diduga mempengaruhi loyalitas karyawan

terhadap perusahaan.


5

3. Lingkungan kerja yang nyaman diduga bisa meningkatkan loyalitas

karyawan terhadap perusahaan.

4. Adanya pertumbuhan perusahaan akan membuat karyawan merasa bahwa

perusahaan dapat dijadikan sandaran hidup, sehingga tercipta loyalitas

kepada perusahaan.

C. Batasan Masalah

Dengan adanya beberapa masalah tersebut diatas, maka penulis

hanya akan membatasi masalah yang akan dibahas lebih lanjut yaitu mengenai

faktor kompensasi, faktor lingkungan kerja, dan faktor gaya kepemimpinan

dalam pengaruhnya terhadap faktor loyalitas karyawan.

D. Rumusan Masalah

1. Apakah ada pengaruh yang positif dari kompensasi terhadap loyalitas

karyawan ?

2. Apakah ada pengaruh yang positif dari lingkungan kerja terhadap

loyalitas karyawan ?

3. Apakah ada pengaruh yang positif dari gaya kepemimpinan terhadap

loyalitas karyawan ?

4. Apakah ada pengaruh yang positif dari kompensasi, lingkungan kerja, dan

gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan ?


6

E. Tujuan Penelitian

a. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh yang positif dari kompensasi

terhadap loyalitas karyawan.

b. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh yang positif dari lingkungan kerja


c. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh yang positif dari gaya

kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan.

d. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh yang positif dari kompensasi,

lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan.

F. Manfaat Penelitian

1. Bagi perusahaan

Sebagai salah satu bahan pertimbangan bagi perusahaan dalam

mempertahankan serta meningkatkan loyalitas karyawannya.

2. Bagi Universitas Sanata Dharma

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan referensi tambahan bagi

mahasiswa Universitas Sanata Dharma Yogyakarta mengenai hal-hal yang

berkaitan dengan pengaruh kompensasi, lingkungan kerja dan gaya

kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan.

3. Bagi penulis

Untuk memperluas pengetahuan dan wawasan penelitian sekaligus

mengembangkan pengetahuan dengan menerapkan teori yang telah

diperoleh selama kuliah.


7

BAB II

KAJIAN PUSTAKA

A. Kerangka Teoretik

1. Loyalitas Karyawan

Drs. Alex S. Nitisemito (1982:177) mengungkapkan bahwa

kesetiaan/loyalitas para karyawan terhadap perusahaan akan dapat

menimbulkan rasa tanggung jawab. Tanggung jawab dapat menciptakan

kegairahan dan semangat kerja. Untuk dapat menimbulkan loyalitas para

karyawan terhadap perusahaan, maka pihak pimpinan harus

mengusahakan agar para karyawan merasa senasib dengan perusahaan.

Dengan perasaan senasib seperti ini kemajuan dan kemunduran

perusahaan akan dirasakan juga oleh karyawan. Dalam kenyataan pihak

perusahaan biasanya mengusahakan agar karyawan dapat merasakan

kemajuan perusahaan dengan cara membagikan laba perusahaan

(membagikan bonus). Cara lain untuk menimbulkan perasaan loyal para

karyawan terhadap perusahaan ialah dengan memberikan kesempatan

kepada mereka untuk ikut membeli saham perusahaan, tapi hal ini hanya

dapat dilakukan jika perusahaan berbentuk perseroan terbatas. Sebenarnya

loyalitas dapat juga dapat ditimbulkan dengan cara pemberian gaji yang

cukup, perhatian terhadap kebutuhan rohani, dan hal-hal positif yang lain.

Dalam praktek memang sulit menimbulkan loyalitas semua karyawan

terhadap perusahaan, apalagi jika jumlah karyawan terlalu banyak. Jika

7


8

karyawan terlalu banyak maka titik beratnya ialah kepada para karyawan

yang memegang posisi penting.

Dalam Usahawan yang terbit bulan Februari 2004, Nang Among

Budiadi mengemukakan apabila organisasi mempekerjakan seseorang

hanya berdasarkan kinerjanya yang tinggi tanpa mempedulikan minatnya,

maka dalam jangka pendek komitmen dan loyalitasnya akan pudar.

Selama ini banyak penelitian yang telah dilakukan terhadap faktor-faktor

yang mempengaruhi kepuasan kerja. Dari penelitian-penelitian tersebut

diberikan contoh orang-orang yang terbaik di perusahaan yang berbakat

dan berprestasi dalam pekerjaannya merasakan ketidakpuasan dalam

pekerjaan dan karir mereka karena mereka tidak berada pada pekerjaan

yang sesuai dengan minat hidup yang tertanam dalam lubuk hatinya

(deeply embedded life interests). Minat ini tidak pula menentukan dimana

prestasi terbaiknya, tetapi sangat menentukan jenis pekerjaan yang

membuatnya senang dan puas dalam jangka yang relatif lama. Kepuasan

kerja ini akan berdampak pada komitmen dan loyalitas terhadap organisasi

dimana ia bekerja. Sedangkan komitmen dan loyalitas merupakan sasaran

organisasi dalam usaha mempertahankan karyawannya, khususnya

karyawan yang berbakat. Mendapatkan orang-orang yang cocok melalui

proses rekruitmen dan seleksi tidak akan menjamin bahwa orang-orang

tersebut akan memberikan komitmen serta loyalitas terhadap organisasi

dalam jangka panjang. Karyawan yang menyukai pekerjaannya dan

merasa “happy” dalam bekerja akan menimbulkan kepuasan kerja serta


9

akan memberikan komitmen dan loyalitas kepada organisasi dalam jangka

waktu yang relatif lama.

Dalam Sriwijaya Post yang terbit hari Jumat 28 Februari 2003

ditulis bahwa pertumbuhan perusahaan yang tinggi akan menarik minat

pada karyawan karena karyawan merasa bahwa perusahaan dapat

dijadikan pegangan untuk tumbuh berkembang bersama dalam hidup

mereka. Seiring dengan pertumbuhan yang tinggi, perusahaan sanggup

memberikan renumerasi tinggi pula untuk para karyawannya. Kondisi ini

akan menciptakan kesetiaan karyawan pada perusahaan. Jika kondisi

tersebut telah tercapai, karyawan akan terpacu untuk selalu mengadakan

perbaikan berkesinambungan (continous improvement) untuk menciptakan

nilai yang lebih tinggi lagi bagi pelanggan. Kesetiaan bukanlah sesuatu

yang harus dituntut dari karyawan melainkan yang diciptakan oleh

perusahaan.

Pembinaan loyalitas perlu dilakukan agar Sumber Daya Manusia dalam perusahaan tersebut : (Gouzali Saydam,2005:416-417) a. Mempunyai kepedulian yang tinggi terhadap perusahaan

SDM yang mempunyai loyalitas tinggi akan mempunyai kepedulian yang tinggi pula. Seorang karyawan yang memiliki tingkat kepedulian tinggi akan terlihat pada perilaku : 1) Tidak senang melihat perbuatan yang cenderung merugikan

perusahaan 2) Bersedia turun tangan untuk mencegah hal-hal yang merugikan

perusahaan 3) Bersedia mengorbankan kepentingan pribadinya, waktunya,

tenaganya untuk kemajuan perusahaan 4) Tidak mau berbuat hal-hal yang mengarah pada hal yang merusak

perusahaan 5) Suka bekerja keras, kreatif dan selalu ingin berbuat yang terbaik

bagi perusahaan 6) Merasa bangga atas prestasi yang dicapai perusahaan

b. Merasa memiliki terhadap perusahaan


10

Seorang karyawan dikatakan mempunyai rasa memiliki terhadap perusahaan, kalau ia merasakan bahwa kerugian perusahaan dirasakannya sebagai kerugiannya sendiri. Bila perusahaan maju, maka hal itu diyakininya akan turut memajukan kepentingan dirinya sendiri. Sekiranya produksi yang dicapai perusahaan turun atau merosot, disadarinya akan dapat pula menurunkan tingkat kompensasi yang diterimanya.

c. Dapat mencegah terjadinya turn over (berbondong-bondongnya karyawan keluar dari perusahaan) SDM yang loyal pada perusahaan akan tetap bertahan dalam perusahaan, walaupun perusahaan ini maju atau mundur. Walaupun penghasilan tidak begitu memadai karena kemampuan perusahaan terbatas, maka ia tetap tidak ingin meninggalkan perusahaan, karena ia merasa terikat secara moral akan bekerja sebaik-baiknya. Namun, para karyawan yang tidak loyal, biasanya selalu gelisah, tidak tenang dan berusaha untuk mencari lahan/perusahaan lain yang dianggapnya dapat memberikan kompensasi yang lebih besar.

d. Menjamin kesinambungan kinerja perusahaan Tingginya loyalitas para SDM dalam suatu perusahaan, akan menahan mereka untuk tidak melakukan turn-over dari perusahaan. Loyalitas yang tinggi juga akan memberi motivasi kerja yang tinggi kepada para SDM. Dengan demikian, mereka dengan kesadaran sendiri selalu ingin meningkatkan prestasinya. Bila semua karyawan mempunyai loyalitas tinggi, maka kesinambungan kinerja perusahaan dapat lebih terjamin dari waktu ke waktu.

e. Menjamin tetap terpeliharanya motivasi kerja SDM yang mempunyai loyalitas tinggi pada perusahaan, biasanya akan mempunyai motivasi yang juga tinggi. Dengan kecintaan dan kesetiaan SDM yang besar pada perusahaan, ia juga tidak memerlukan motivasi yang begitu besar lagi untuk melakukan pekerjaan, karena loyalitas sudah merupakan sikap mental positif bagi perusahaan.

f. Dapat meningkatkan profesionalisme dan produktivitas kerja Pembinaan loyalitas bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme dan produktivitas. Dengan adanya loyalitas karyawan dalam perusahaan, berarti seluruh SDM merasa semua hak dan kebutuhannya sudah terjamin dalam perusahaan. Jika segala kebutuhan sudah terjamin, maka para karyawan tidak akan mempunyai pikiran ganda lagi dalam malakukan tugas yang dibebankan kepadanya. Dalam kondisi seperti ini kita akan menemukan karyawan yang bersemangat, berdisiplin tinggi, dan sekaligus mereka berkesempatan untuk meningkatkan profesionalisme dan produktivitas kerja. Suasana kerja betul-betul sudah memenuhi persyaratan untuk mendukung peningkatan profesionalisme dan produktivitas kerja bagi setiap karyawan.


11

Dari beberapa pernyataan diatas, dapat disimpulkan bahwa

loyalitas karyawan dibentuk dan dibina oleh perusahaan melalui

pemenuhan kebutuhan karyawannya.

2. Konsep Kompensasi

a. Pengertian kompensasi

Menurut Hasibuan (2001:118), kompensasi merupakan semua

pendapatan dalam bentuk uang, barang langsung atau tidak langsung

yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan

kepada perusahaan. Bagi karyawan, kompensasi merupakan sesuatu

yang diterima sebagai hak atas pelaksanaan pekerjaan. Bagi

perusahaan kompensasi merupakan kewajiban yang harus dijalankan

dengan kebijakan yang tepat sebagai bentuk penghargaan perusahaan

terhadap karyawan.

Sedangkan Handoko (1991:155) berpendapat kompensasi adalah

segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa atas

hasil kerja mereka. Kompensasi merupakan salah satu cara yang

dilakukan oleh departemen sumber daya manusia untuk meningkatkan

prestasi kerja, motivasi kerja, dan kepuasan kerja karyawan.

Hariandja berpendapat bahwa kompensasi adalah keseluruhan

balas jasa yang diterima oleh karyawan sebagai akibat dari

pelaksanaan pekerjaan di organisasi dalam bentuk uang atau lainnya.

Kompensasi ini dapat berwujud gaji,upah, bonus, insentif, tinjangan

kesehatan, tunjangan hari raya, dan uang makan (2002:244).


12

Drs. Alex S. Nitisemito (1982:149) menuliskan bahwa

kompensasi adalah balas jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada

karyawannya yang dapat dinilai dengan uang dan mempunyai

kecenderungan diberikan secara tetap. Kompensasi merupakan

masalah yang sangat penting, karena justru adanya kompensasi itulah

seseorang mau menjadi karyawan dari suatu perusahaan.

Berdasarkan beberapa pendapat diatas, dapat disimpulkan bahwa

kompensasi merupakan seluruh pendapatan yang diterima karyawan

sebagai imbalan atas jasa yang telah diberikan terhadap perusahaan.

b. Bentuk-bentuk Kompensasi

Penghasilan atau imbalan yang diterima karyawan atau pekerja

sehubungan dengan pekerjaannya dapat digolongkan dalam empat

bentuk yaitu (J. Sudarsono,1994:140) :

1) Upah atau gaji dalam bentuk uang Upah atau gaji terdiri dari gaji pokok ditambah tunjangan keluarga dan tunjangan jabatan.

2) Tunjangan dalam bentuk natura Tunjangan dalam bentuk natura seperti beras, gula, pakaian diberikan untuk memenuhi kebutuhan pokok karyawan dan menjaga gaji riil pada masa inflasi.

3) Fringe benefits Fringe benefits adalah berbagai jenis keuntungan di luar gaji yang diperoleh karyawan sehubungan dengan jabatannya. Bentuk-bentuk fringe benefits yaitu dana pensiun, asuransi, upah dibayar pada hari libur, cuti sakit, sarana olah raga dan rekreasi.

c. Efektivitas kompensasi

Program kompensasi yang efektif dalam sebuah organisasi

memiliki empat tujuan : (Robert L Mathis,2006:419)


13

1) Kepatuhan pada hukum dan peraturan yang berlaku

2) Efektivitas biaya bagi organisasi

3) Keadilan internal, eksternal, dan individual bagi para karyawan

4) Peningkatan kinerja bagi organisasi

Disarankan bahwa di dalam kebijakan kompensasi ada 7 kriteria

agar suatu kompensasi efektif, yaitu :

1) Memadai, maksudnya memenuhi segala persyaratan dari pemerintah, serikat kerja dan managerial.

2) Adil, setiap orang dibayar dengan adil sepadan dengan usaha, kemampuan, latihan dan sebagainya.

3) Seimbang. Pembayaran upah dan gaji, jaminan kesejahteraan dan penghargaan lain cukup memadai.

4) Efektif dari segi biaya. Upah dan gaji tidak terlalu berlebihan dengan memperhatikan kemampuan organisasi untuk membayarnya.

5) Aman. Sampai sejauh mana kebutuhan akan rasa aman relatif terbayar dan kebutuhan memenuhi kepuasan terpenuhi.

6) Memberikan insentif. Pembayaran upah dan gaji memotivasi untuk bekerja efektif dan produktif.

7) Dapat diterima oleh pegawai. Pegawai memahami sistem pembayaran dan merasa cukup beralasan bagi organisasi untuk memakai sistem tersebut.

Ada beberapa faktor yang harus diperhatikan oleh perusahaan

supaya bisa menetapkan kompensasi yang efektif dan efisien. Drs.

Alex S. Nitisemito menggambarkan pertimbangan dalam kompensasi

sebagai berikut :(1982:157)


14

3. Konsep Lingkungan Kerja

Menurut Nitisemito (1996:184), lingkungan kerja adalah segala

sesuatu yang ada di sekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi

dirinya dalam melakukan tugas-tugas yang dibebankan. Adapun faktor

lingkungan fisik yang harus diperhatikan oleh organisasi dalam upaya

meningkatkan semangat gairah kerja antara lain : pewarnaan, kebersihan,

pertukaran udara, penerangan, musik, keamanan, dan kebisingan.

Lingkungan kerja dibedakan dalam dua keadaan yaitu lingkungan

fisik dan psikologis (Hariardja, 2002:292). Lingkungan fisik meliputi rasa

aman, suhu atau temperatur, pencahayaan, kebisingan, peralatan dan

fasilitas kerja. Lingkungan fisik juga meliputi mesin, gedung, ruangan dan

PERATURAN&ETIKA

MAMPU MENGIKAT

SYARAT KEBUTUHANMINIMAL

MENJAMIN SEMANGAT & KEGAIRAHAN KERJA

ADIL

DINAMIS

KOMPOSISI

SESUAI DENGAN KEMAMPUAN KEUANGAN

KOMPENSASI EFEKTIF

SASARAN

EFISIEN


15

peralatan. Lingkungan psikologis dapat diartikan sebagai kondisi sosial

antar sesama karyawan dan antara karyawan dengan atasan atau pimpinan.

Kondisi sosial ini meliputi keramahan, persahabatan, dan hubungan

kekeluargaan dengan sesama karyawan dan juga atasan.

Berdasarkan penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa

lingkungan kerja merupakan keadaan fisik dan psikologis yang ada di

tempat kerja. Lingkungan kerja akan mempengaruhi kenyamanan

karyawan dalam bekerja sehingga timbul loyalitas karyawan bagi

perusahaan.

4. Konsep Gaya Kepemimpinan

a. Pengertian gaya kepemimpinan

Menurut Thoha Mitfah, gaya kepemimpinan adalah norma

perilaku yang digunakan seseorang pada saat orang tersebut mencoba

mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat (Thoha Mitfah,

1988:52).

Menurut Flippo, gaya kepemimpinan dirumuskan sebagai pola

perilaku yang dirancang untuk memadukan kepentingan organisasi

dan personalia guna mengejar beberapa sasaran (Flippo, 1987:122).

b. Macam-macam gaya kepemimpinan

Menurut studi kepemimpinan Universitas Iowa, Ronald Lippit

dan Ralph K. White (Sutarto, 1989:72) disebutkan ada tiga gaya

kepemimpinan yaitu :


16

1) Gaya kepemimpinan otoriter, otokratis, atau diktator Kepemimpinan gaya otoriter antara lain berciri : a) Wewenang mutlak terpusat pada pimpinan b) Keputusan selalu dibuat oleh pimpinan c) Kebijaksanaan selalu dibuat oleh pimpinan d) Komunikasi berlangsung satu arah dari pimpinan kepada

bawahan e) Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan, atau

kegiatan para bawahannya dilakukan secara ketat f) Prakarsa harus selalu datang dari pimpinan g) Tiada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran,

pertimbangan, atau pendapat h) Tugas-tugas bagi bawahan diberikan secara instruktif i) Lebih banyak kritik daripada pujian j) Pimpinan menuntut prestasi sempurna dari bawahan tanpa

syarat k) Pimpinan menuntut kesetian mutlak tanpa syarat l) Cenderung adanya paksaan, ancaman, dan hukuman m) Kasar dalam bertindak n) Kaku dalam bersikap o) Tanggung jawab keberhasilan hanya dipikul oleh pimpinan Penerapan gaya ini dapat mendatangkan keuntungan antara lain berupa kecepatan serta ketegasan dalam pembuatan keputusan dan bertindak sehingga untuk sementara mungkin produktivitasnya naik. Tetapi disamping itu, penerapan gaya ini juga menimbulkan kerugian yaitu suasana kaku, tegang, mencekam, menakutkam sehinga dapat berakibat lebih lanjut timbulnya ketidakpuasan. Gaya kepemimpinan ini hanya tepat diterapkan dalam organisasi yang sedang menghadapi keadaan darurat karena sendi-sendi kelangsungan hidup organisasi terancam. Apabila keadaan darurat telah selesai, gaya ini sebaiknya segera ditinggalkan karena tidak akan mengembangkan karyawannya.

2) Gaya kepemimpinan demokratis Kepemimpinan gaya demokratis (Sutarto,1989:75) adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang akan dilakukan ditentukan bersama-sama antara pimpinan dan bawahan. Kepemimpinan gaya demokratis berciri : a) Wewenang pimpinan tidak mutlak b) Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada

bawahan c) Keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan d) Kebijaksanaan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan e) Komunikasi berlangsung timbal balik, baik yang terjadi antara

pimpinan dan bawahan maupun sesama bawahan


17

f) Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para bawahan dilakukan secara wajar

g) Prakarsa dapat datang dari pimpinan maupun bawahan h) Banyak kesempatan bagi bawahan untuk menyampaikan saran,

pertimbangan, atau pendapat i) Tugas-tugas kepada bawahan diberikan dengan lebih bersifat

permintaan daripada instruktif j) Pujian dan kritik seimbang k) Pimpinan mendorong prestasi sempurna para bawahan dalam

batas kemampuan masing-masing l) Pimpinan meminta kesetiaan para bawahan secara wajar m) Pimpinan memperhatikan perasaan dalam bersikap dan

bertindak n) Terdapat suasana saling percaya, saling hormat menghormati

dan saling harga menghargai o) Tanggung jawab keberhasilan organisasi dipikul bersama

pimpinan dan bawahan Penerapan kepemimpinan gaya demokratis dapat mendatangkan keuntungan antara lain berupa keputusan serta tindakan yang lebih obyektif, timbul rasa ikut memiliki, serta terbinanya moral yang tinggi. Sedangkan kelemahan gaya ini antara lain keputusan serta tindakan kadang-kadang lamban, rasa tanggung jawab kurang, keputusan yang dibuat bukan keputusan yang terbaik.

3) Gaya kepemimpinan laissez faire (kebebasan) Kepemimpinan gaya kebebasan (Sutarto,1987:77) adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang akan dilakukan lebih banyak diserahkan kepada bawahan. Kepemimpinan gaya laissez faire berciri : a) Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya kepada

bawahan b) Keputusan lebih banyak dibuat bawahan c) Kebijaksanaan lebih banyak dibuat oleh bawahan d) Pimpinan hanya berkomunikasi apabila diperlukan oleh

bawahannya e) Hampir tiada pengawasan terhadap sikap, tingkah laku,

perbuatan, atau kegiatan yang dilakukan para bawahannya f) Prakarsa selalu datang dari bawahan g) Hampir tiada pengarahan dari pimpinan h) Peranan pimpinan sangat sedikit dalam kegiatan kelompok i) Kepentingan pribadi lebih utama daripada kepentingan

kelompok j) Tanggungjawab keberhasilan organisasi dipikul oleh orang per

orang.


18

Kelebihan dari gaya laissez faire ini adalah karyawan akan dapat mengembangkan kemampuan dirinya dan kekurangannya berupa kekacauan karena tiap pejabat bekerja menurut selera masing-masing. Dalam bukunya, Abi Sujak (1990:34-37) membuat diagnosis untuk

mengidentifikasi keefektifan gaya kepemimpinan. Dia membagi gaya

kepemimpinan menjadi 2 macam, yaitu gaya struktur inisiasi dan gaya

pertimbangan. Manajer yang efektif adalah manajer yang memiliki

gaya struktur inisiasi yang tinggi dan gaya pertimbangan yang

moderat. Gaya struktur inisiasi yaitu gaya kepemimpinan yang

ditandai oleh banyaknya prakarsa dari pemimpin Gaya ini ditandai

dengan diri pemimpin yang aktif membuat berbagai rencana,

pengorganisasian, kontrol dan pengoordinasian terhadap aktivitas

yang dilakukan bawahan. Sedangkan gaya pertimbangan adalah gaya

kepemimpinan yang cenderung senag membuat berbagai

pertimbangan-pertimbangan dalam berbagai tindakan. Pemimpin

seperti ini memprioritaskan perhatiannya pada kesejahteraan bawahan,

memandang pentingnya status dan keselarasan, serta berasumsi

bawahan akan bekerja dengan baik jika pemimpin mampu membuat

pekerjaan yang lebih mudah untuk dikerjakan bawahan.

c. Profil perilaku pemimpin

Sujak (1990:7-9) mengungkapkan bahwa Gary Yulk telah

mengembangkan profil perilaku pemimpin dan kategori perilakunya.

Kategori tersebut meliputi :


19

1) Perhatian terhadap prestasi Dengan memperhatikan pentingnya prestasi bawahan, pemimpin mencoba meningkatkan produktivitas dan efisiensi, menunjukkan kepada bawahan untuk bekerja sesuai dengan kapasitas yang ada, dan mengecek hasilnya.

2) Tenggang rasa Membina sikap yang ramah, serta mengembangkan sikap obyektif dan terbuka kepada bawahan.

3) Inspirasi Pemimpin merangsang rasa antusias bewahannya dalam mengerjakan tugas kelompok, mendorong rasa percaya anggota kelompok terhadap kemampuannya untuk melaksanakan tugas-tugas dengan sukses dan dapat mencapai tujuan.

4) Penghargaan berupa pengakuan Menekankan perhatian pada penghargaan dan pengakuan terhadap prestasi bawahan secara efektif, menunjukkan penghargaan terhadap hasil-hasil khusus dan kontribusi yang telah diberikan kepada organisasi.

5) Merancang kemungkinan-kemungkinan penghargaan Menghargai prestasi bawahan secara efektif berupa pemberian keuntungan nyata seperti kenaikan upah, promosi, tugas-tugas yang lebih banyak serta pengaturan kerja yang lebih baik.

6) Partisipasi keputusan Pemimpin mengkonsultasikan dengan bawahan dan memberi kesempatan kepada bawahan untuk mempengaruhi keputusan pimpinan.

7) Pendelegasian otonomi Pemimpin mendelegasikan otoritas dan tanggung jawab terhadap bawahan serta mengizinkan untuk menetapkan bagaimana mengerjakan pekerjaannya.

8) Penjelasan peranan Pemimpin menginformasikan kepada bawahan tentang tugas-tugas dan tanggung jawabnya.

9) Penetapan tujuan Pemimpin menekankan pentingnya penetapan tujuan dari setiap perbuatan tertentu bagi pekerjaan bawahannya.

10) Pelatihan Pemimpin menetapkan kebutuhan pelatihan bawahan dan memberi kesempatan untuk mengikuti pelatihan sesuai keperluan.

11) Penyebaran informasi Pemimpin memberikan informasi kepada bawahan tentang pengembangan yang mempengaruhi pekerjaannya.

12) Pemecahan masalah Tingkat perhatian pemimpin terhadap inisiatif, usulan pemecahan problem yang berkaitan dengan pekerjaan, dan tindakannya yang


20

pasti dalam memecahkan suatu problem ketika dituntut pemecahan yang cepat.

13) Perencanaan Perhatian pemimpin untuk membuat suatu rencana yang dapat mengorganisir dan mengatur pekerjaan secara efisien.

14) Pengkoordinasian Perhatian pemimpin dalam mengkoordinasikan pekerjaan bawahannya.

15) Pengelolaan konflik Perhatian pemimpin untuk mencegah timbulnya bawahan yang saling berselisih secara emosional dan mendorong pemecahan konflik yang penuh makna, serta membantu penyelesaian konflik bawahan.

16) Kedisiplinan Perhatian pemimpin terhadap pentingnya tindakan disiplin kepada pegawai dalam bentuk peringatan, hukuman, atau bahkan pemecatan.

B. Kajian Hasil Penelitian yang Relevan

Helvianti Br Sitepu (2004:82-85) dalam penelitiannya yang berjudul

“Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan” meneliti

tentang pengaruh antara persepsi karyawan tentang gaji bersih, gaya

kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja. Hasil dari

penelitian ini adalah ada pengaruh positif antara persepsi karyawan tentang

gaji bersih, gaya kepemimpinan, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan

kerja yang ditunjukkan dengan R sebesar 0,783 pada taraf kepercayaan 95%

terhadap variabel terikat.

Helen Vebiyanti (2004:136-140) dalam penelitiannya yang berjudul

hubungan persepsi karyawan terhadap kompensasi, kepemimpinan, dan

lingkungan kerja dengan kepuasan kerja meneliti hubungan persepsi karyawan

terhadap kompensasi, kepemimpinan, dan lingkungan kerja dengan kepuasan

kerja. Dalam kesimpulannya dinyatakan ada hubungan positif antara persepsi


21

karyawan terhadap kompensasi dengan kepuasan kerja, ada hubungan positif

antara persepsi karyawan terhadap kepemimpinan dengan kepuasan kerja, dan

ada hubungan positif antara persepsi karyawan terhadap lingkungan kerja

dengan kepuasan kerja.

Dari kedua hasil penelitian tersebut diatas menunjukkan ada

kecenderungan kepuasan kerja dipengaruhi oleh gaji/kompensasi,

kepemimpinan dan lingkungan kerja. Peneliti kemudian tertarik untuk

meneliti lebih lanjut apakah gaji/kompensasi, kepemimpinan, dan lingkungan

kerja juga mempengaruhi loyalitas karyawan.

C. Kerangka Berpikir

1. Pengaruh kompensasi terhadap loyalitas karyawan

Kompensasi diterima oleh karyawan sebagai imbalan atas jasa

yang telah diberikannya kepada perusahaan. Kompensasi merupakan salah

satu bentuk penghargaan perusahaan kepada karyawannya. Jika

perusahaan memberi kompensasi yang layak dan adil sesuai dengan jasa

yang diberikan oleh karyawan, dan kompensasi tersebut dapat mencukupi

kebutuhan hidupnya maka karyawan diduga tidak akan berpikir untuk

berpindah kerja lagi, atau menerima pekerjaan dari perusahaan lain. Jadi,

semakin baik kompensasi yang diterima karyawan diduga semakin tinggi

pula loyalitas karyawan tersebut terhadap perusahaan.


22

2. Pengaruh lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan

Karyawan bekerja dalam suatu lingkungan kerja. Jika ia bekerja

dalam lingkungan yang sudah nyaman, ruang bekerja serta peralatan kerja

yang baik, memiliki hubungan yang baik dengan karyawan yang lain dan

juga dengan atasannya maka diduga ia akan tetap setia bekerja di

perusahaannya. Karena jika ia berpindah kerja belum tentu ia akan

mendapatkan lingkungan kerja yang sebaik lingkungan kerjanya sekarang.

Jadi semakin baik dan nyaman lingkungan kerja yang ada, diduga semakin

tinggi loyalitas karyawannya.

3. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan

Karyawan bekerja dengan mendapat pengawasan dari atasannya.

Jika pemimpin tidak bisa menjaga hubungan baik dengan karyawannya,

dan karyawan merasa tertekan dengan gaya kepemimpinan atasannya

maka diduga tidak akan memiliki loyalitas kepada perusahaan. Dia akan

berusaha berpindah kerja ke perusahaan yang memperlakukan

karyawannya dengan lebih baik. Hal ini berarti semakin baik gaya

kepemimpinan atasan diduga akan semakin baik pula loyalitas

karyawannya.

4. Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap

loyalitas karyawan

Berdasarkan ketiga pemikiran diatas, maka penulis berasumsi

bahwa kompensasi, lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan atasan


23

secara bersama-sama mempengaruhi loyalitas karyawan terhadap

perusahaan.

Dari uraian diatas, maka gambaran kerangka berpikir dari penelitian ini

adalah sebagai berikut.

D. Hipotesis Penelitian

1. Ada pengaruh yang positif dari kompensasi terhadap loyalitas karyawan

2. Ada pengaruh yang positif dari lingkungan kerja terhadap loyalitas

karyawan

3. Ada pengaruh yang positif dari gaya kepemimpinan terhadap loyalitas

karyawan

4. Ada pengaruh yang positif dari kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya

kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan

kompensasi

lingkungan kerja

gaya kepemimpinan

loyalitas


24

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Dalam penelitian ini, jenis penelitian ini termasuk dalam penelitian

studi kasus. Penelitian ini termasuk dalam penelitian studi kasus karena

penelitian ini tentang loyalitas karyawan di CV. Cemerlang Baru. Dengan

demikian kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini berlaku terbatas pada

karyawan di CV. Cemerlang Baru.

B. Tempat dan Waktu Penelitian

1. Tempat Penelitian

Penelitian ini akan dilakukan di CV. Cemerlang Baru yang beralamat di Jl.

Kaligawe Raya no. 203 A Semarang.

2. Waktu Penelitian

Waktu penelitian adalah pada bulan Oktober-November tahun 2007.

C. Populasi dan Sampel Penelitian

1. Populasi Penelitian

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari obyek dan subyek

yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh

peneliti untuk dipelajari. Populasi dalam penelitian ini adalah semua

karyawan CV. Cemerlang Baru.

24


25

2. Sampel Penelitian

Sampel penelitian merupakan sebagian atau wakil dari populasi yang

diteliti. Karena populasi penelitian ini adalah semua karyawan CV.

Cemerlang Baru yang berjumlah 39 orang, maka peneliti memutuskan

untuk meneliti semua karyawan tersebut.

D. Variabel Penelitian, Definisi Operasional, dan Pengukurannya

1. Variabel Penelitian

Variabel adalah obyek penelitian, atau apa yang menjadi titik

perhatian suatu penelitian (Suharsimi Arikunto,2002:96). Dalam penelitian

ini, variabel yang akan diteliti adalah kompensasi, lingkungan kerja, gaya

kepemimpinan, dan loyalitas karyawan. Variabel tersebut dikelompokkan

menjadi dua, yaitu:

a. Variabel Bebas

Variabel bebas adalah variabel yang berpengaruh terhadap variabel

terikat. Yang menjadi variabel bebas dalam penelitian ini adalah

kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan.

b. Variabel Terikat

Variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel bebas.

Dalam penelitian ini, variabel terikatnya adalah loyalitas karyawan.


26

2. Definisi Operasional

a. Loyalitas Karyawan

Loyalitas karyawan adalah kesetiaan karyawan pada perusahaan

sehingga karyawan itu memiliki rasa tanggung jawab dan semangat

kerja.

b. Kompensasi

Kompensasi adalah semua pendapatan dalam bentuk uang, barang

langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan

atas jasa yang diberikan kepada perusahaan.

c. Lingkungan Kerja

Lingkungan kerja merupakan keadaan fisik dan psikologis yang

ada di tempat kerja dan mempengaruhi proses dan hasil kerja

karyawan.

d. Gaya Kepemimpinan

Gaya kepemimpinan adalah perilaku seorang pemimpin dalam

menggerakkan bawahannya sehingga mau bekerja sesuai dengan

tujuan perusahaan.

3. Pengukuran Variabel dan Indikator

Pengukuran variabel akan didasarkan pada indikator-indikatornya.

Pengukuran variabel menggunakan skala Likert. Teknik pengukurannya

dalam bentuk skor, yaitu dengan memberi skor dalam setiap jawaban dari

pernyataan yang telah tersedia berkisar dari angka 5 sampai angka 1.


27

Pemberian skor dari pilihan jawaban untuk setiap pernyataan adalah

sebagai berikut :

Tabel 3.1

Pengukuran Variabel

Skor untuk pernyataan No Keterangan

Positif Negatif

1 Sangat setuju 5 1

2 Setuju 4 2

3 Ragu-ragu 3 3

4 Tidak setuju 2 4

5 Sangat tidak setuju 1 5

Tabel kisi-kisi kuesioner yang akan disajikan adalah sebagai berikut :

Tabel 3.2

Kisi-kisi Variabel Loyalitas Karyawan

LOYALITAS KARYAWAN NO INDIKATOR NO. BUTIR JML

1 Kesetiaan pada perusahaan 3,5,10,12,15 5

2 Tidak menerima tawaran perusahaan

pesaing

7,11 2

3 Yakin pada eksistensi perusahaan 6,14 2

4 Merasa senasib dengan perusahaan 1,4,13 3

5 Menjaga rahasia perusahaan 8,9 2

6 Bertanggung jawab dalam pekerjaan 2 1


28

Tabel 3.3

Kisi-kisi Variabel Kompensasi

KOMPENSASI NO INDIKATOR NO. BUTIR JML

1 Peraturan dan etika 1 1

2 Syarat kebutuhan minimal 2,7 2

3 Mampu mengikat 6 1

4 Menjamin semangat kerja 9,10,12 3

5 Adil 3,4 2

6 Komposisi 8 1

7 Dinamis 5,11 2

8 Sesuai kemampuan keuangan 13 1

Tabel 3.4

Kisi-kisi Variabel Lingkungan Kerja

LINGKUNGAN KERJA NO INDIKATOR NO. BUTIR JML

1 Lingkungan fisik 1,2,3,4,5,6,7,8 8

2 Lingkungan psikologis 9,10,11,12,13,14,15 7

Tabel 3.5

Kisi-kisi Variabel Gaya Kepemimpinan

GAYA KEPEMIMPINAN (mengacu pada buku “Kepemimpinan Manajer : Eksistensinya dalam Perilaku Organisasi” karangan Abi Sujak, dengan penyesuaian) NO INDIKATOR NO. BUTIR JML

1 Cara atasan memberi tugas 1,8,9,11 4

2 Cara atasan menetapkan standar dan prosedur kerja

3,4,5,7,12 5

3 Cara atasan menjelaskan pentingnya peran karyawan

2,6,10 3

4 Cara atasan memperhatikan karyawan 14,20,21, 22 4

5 Cara atasan memperlakukan karyawan 15,16,19 3


29

6 Cara atasan membangun relasi dengan karyawan

13,17,18 3

E. Teknik Pengumpulan Data

1. Wawancara

Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan bertanya secara

langsung kepada karyawan perusahaan untuk memperoleh data mengenai

gambaran umum perusahaan.

2. Kuesioner

Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data dengan menggunakan

sejumlah daftar pertanyaan kepada responden untuk diisi sesuai keadaan

responden sebenarnya. Kuesioner ini berisi sejumlah pertanyaan tertulis

yang dipergunakan untuk memperoleh data mengenai karakteristik

karyawan, dan juga variabel pokok dalam penelitian yaitu loyalitas

karyawan, kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan.

F. Uji Instrumen

1. Uji Validitas

Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat-tingkat

kevalidan atau kesahihan suatu instrumen. Sebuah instrumen dikatakan

valid apabila mampu mengukur apa yang diinginkan. Tinggi rendahnya

validitas instrumen menunjukkan sejauh mana data yang terkumpul tidak

menyimpang dari gambaran tentang variabel yang dimaksud.


30

Untuk menguji validitas eksternal digunakan rumus korelasi

product moment (Suharsimi Arikunto,2002:146)

( )( )( ){ } ( ){ }∑ ∑∑∑

∑ ∑∑−−

−=

2222 YYNXXN

YXXYNrxy

Pengujian validitas butir penelitian dilakukan dengan bantuan

SPSS 11.0. Dari hasil pengujian itu, ternyata seluruh item pernyataan

kuesioner untuk semua variabel penelitian yaitu kompensasi, lingkungan

kerja, gaya kepemimpinan serta loyalitas karyawan adalah valid karena r

hitungnya lebih besar daripada r tabel (0,349)

2. Uji Reliabilitas

Reliabilitas menunjuk pada satu pengertian bahwa suatu instrumen

cukup dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data

karena instrumen tersebut sudah baik. Untuk mencari reliabilitas instrumen

dalam penelitian ini digunakan rumus Alpha

(Suharsimi Arikunto,2002:167).

( ) ⎥⎥⎦

⎤

⎢⎢⎣

⎡−⎥

⎦

⎤⎢⎣

⎡−

= ∑2

2

11 11 t

b

kkr

σσ

keterangan :

11r = reliabilitas instrumen

k = banyaknya butir pertanyaan

∑ 2bσ = jumlah varians butir

2tσ = varians total


31

Untuk harga 11r yang diperoleh dengan rumus Alpha ini, kita tidak

dapat menggunakan tabel r product-moment untuk konsultasi. Cara

mengkonsultasikan harga 11r dengan cara tradisional yaitu mengartikan

indeks korelasi dengan :

0,800-1,00 : sangat tinggi

0,600-0,799 : tinggi

0,400-0,599 : cukup

0,200-0,399 : rendah

< 0,200 : sangat rendah

Dari hasil perhitungan dengan bantuan SPSS 11.0 diperoleh nilai

r alpha tiap variabel seperti terlihat dalam tabel dibawah ini. Dengan df

= 32-2 = 30 dan taraf signifikansi 5% menunjukkan r tabel 0,349. Karena r

hitung lebih besar dari r tabel maka variabel tersebut reliabel.

Tabel 3.6

Uji Reliabilitas Variabel r alpha r tabel Kesimpulan

Kompensasi 0.8890 0.349 Reliabel

Lingkungan kerja 0.8233 0.349 Reliabel

Gaya kepemimpinan 0.9246 0.349 Reliabel

Loyalitas karyawan 0.9378 0.349 Reliabel

G. Teknik Analisis Data

1. Analisis Deskriptif

Analisis ini digunakan untuk mendeskripsikan profil responden

berdasarkan jenis kelamin, usia, jenis pekerjaan, lama responden bekerja


32

di perusahaan, dan berapa kali responden berpindah kerja. Data akan

dideskripsikan melalui perhitungan-perhitungan dan disajikan dalam

bentuk tabel distribusi frekuensi.

Selain deskripsi responden, analisis deskriptif juga akan dilakukan

terhadap variabel penelitian, yaitu variabel kompensasi, lingkungan kerja,

gaya kepemimpinan, dan variabel terikatnya yaitu loyalitas karyawan.

Untuk dapat mendeskripsikan variabel-variabel tersebut, maka peneliti

akan membuat interpretasi-interpretasi dengan melakukan perhitungan dan

menyajikannya dalam bentuk tabel yang disusun berdasarkan klasifikasi

menurut kriteria yang ditentukan.

2. Uji Prasyarat Analisis

a. Uji Normalitas

Uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah data yang

didapatkan berdistribusi normal atau tidak. Bila berdistribusi normal

maka analisis untuk menguji hipotesis dapat dilakukan. Uji normalitas

menggunakan rumus Kolmogorov Smirnov sebagai berikut

(Sugiyono,2006:150)

D = maksimum ( ) ( )[ ]XSnXSn 21 −

Keterangan:

D = Deviasi atau penyimpangan maksimum Sn1(X) = Distribusi frekuensi komulatif yang ditentukan (teoritis) Sn2(X) = Distribusi frekuensi komulatif yang diobservasi

Jika dari hasil uji yang dilakukan diperoleh probabilitas (asymptotic

significance) > 0,05, maka data berdistribusi normal, dan sebaliknya


33

jika probabilitas (asymptotic significance) < 0,05 berarti data tidak

berdistribusi normal.

b. Uji Linieritas

Uji linieritas dilakukan untuk mengetahui apakah ada sifat hubungan

yang linier atau tidak antara variabel bebas dengan terikat. Rumus

yang digunakan adalah rumus garis regresi dengan menghitung nilai F

atau analisis varians untuk uji linieritas. Rumusnya adalah sebagai

berikut (Sudjana,2002:332) :

2

2

e

TC

SSF =

Keterangan : F = harga bilangan F untuk garis regresi

2TCS = varians tuna kecocokan 2eS = varians kekeliruan

Dalam hal ini, kita akan menolak hipotesis model regresi linier jika

F≥F(1-α )(k-2,n-k). Untuk distribusi F yang akan digunakan diambil

dk pembilang = (k-2) dan dk penyebut = (n-k).

3. Pengujian Hipotesis

a. Untuk menguji hipotesis yang pertama digunakan analisis regresi linier

dengan langkah-langkah sebagai berikut :

1) Perumusan hipotesis

a) =0H Tidak ada pengaruh yang positif dari kompensasi



34

b) =1H Ada pengaruh yang positif dari kompensasi terhadap

loyalitas karyawan.

2) Mencari persamaan regresi linier dengan rumus sebagai berikut :

bXaY +=

Keterangan : Y = loyalitas karyawan X = variabel kompensasi b = koefisien regresi

a = konstanta

a) Menentukan koefisien korelasi antara variabel bebas dengan

variabel terikat. Penentuan koefisien korelasi dilakukan dengan

rumus sebagai berikut :

( )( )

( ){ } ( ){ }∑ ∑∑ ∑∑ ∑∑

−−

−=

2222 YYnXXn

YXXYnrxy

Keterangan : r = koefisien korelasi n = banyaknya sampel X = variabel kompensasi Y = variabel loyalitas karyawan

Penafsiran koefisien korelasi (r) adalah sebagai berikut: 1. 0,80 - 1,00: Sangat tinggi 2. 0,60 - 0,79: Tinggi 3. 0,40 - 0,59: Cukup atau sedang 4. 0,20 - 0,39: Rendah 5. 0,00 - 0,19: Sangat rendah

Koefisien korelasi berkisar antara -1,00 s/d +1,00, dengan: 1. “-“ berarti korelasinya negatif 2. “+” berarti korelasinya positif 3. r = 0 berarti tidak ada korelasi 4. r = -1 atau +1 berarti ada korelasi negatif atau positif

sempurna


35

b) Penarikan kesimpulan:

H0 ditolak jika probabilitas < 0,05, dengan taraf signifikansi 5%.

b. Untuk menguji hipotesis yang kedua digunakan analisis regresi linier



a) H0 = Tidak ada pengaruh yang positif dari lingkungan kerja


b) H1 = Ada pengaruh yang positif dari lingkungan kerja terhadap

loyalitas karyawan.


bXaY +=

Keterangan : Y = loyalitas karyawan X = variabel lingkungan kerja b = koefisien regresi

a = konstanta


variabel terikat. Penentuan koefisien korelasi dilakukan dengan

rumus sebagai berikut :

( )( )

( ){ } ( ){ }∑ ∑∑ ∑∑ ∑∑

−−

−=

2222 YYnXXn

YXXYnrxy

Keterangan : r = koefisien korelasi n = banyaknya sampel X = variabel lingkungan kerja Y = variabel loyalitas karyawan Penafsiran koefisien korelasi (r) adalah sebagai berikut:


36

1. 0,80 - 1,00: Sangat tinggi 2. 0,60 - 0,79: Tinggi 3. 0,40 - 0,59: Cukup atau sedang 4. 0,20 - 0,39: Rendah 5. 0,00 - 0,19: Sangat rendah Koefisien korelasi berkisar antara -1,00 s/d +1,00, dengan: 1. “-“ berarti korelasinya negatif 2. “+” berarti korelasinya positif 3. r = 0 berarti tidak ada korelasi 4. r = -1 atau +1 berarti ada korelasi negatif atau positif

sempurna



c. Untuk menguji hipotesis yang ketiga digunakan analisis regresi linier



a) H0 = Tidak ada pengaruh yang positif dari gaya kepemimpinan


b) H1 = Ada pengaruh yang positif dari gaya kepemimpinan



bXaY +=

Keterangan : Y = loyalitas karyawan

X = variabel gaya kepemimpinan b = koefisien regresi

a = konstanta


variabel terikat. Penentuan koefisien korelasi dilakukan

dengan rumus sebagai berikut :


37

( )( )

( ){ } ( ){ }∑ ∑∑ ∑∑ ∑∑

−−

−=

2222 YYnXXn

YXXYnrxy

Keterangan : r = koefisien korelasi n = banyaknya sampel X = variabel gaya kepemimpinan Y = variabel loyalitas karyawan

Penafsiran koefisien korelasi (r) adalah sebagai berikut: 1. 0,80 - 1,00: Sangat tinggi 2. 0,60 - 0,79: Tinggi 3. 0,40 - 0,59: Cukup atau sedang 4. 0,20 - 0,39: Rendah 5. 0,00 - 0,19: Sangat rendah

Koefisien korelasi berkisar antara -1,00 s/d +1,00, dengan: 1. “-“ berarti korelasinya negatif 2. “+” berarti korelasinya positif 3. r = 0 berarti tidak ada korelasi 4. r = -1 atau +1 berarti ada korelasi negatif atau positif

sempurna



d. Untuk menguji hipotesis keempat digunakan analisis regresi ganda



a) H0 =Tidak ada pengaruh yang positif dari kompensasi,

lingkungan kerja, dan kepemimpinan terhadap loyalitas

karyawan.

b) H1 = Ada pengaruh yang positif dari kompensasi, lingkungan

kerja dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas

karyawan.


38

2) Mencari persamaan regresi linier ganda, dengan rumus sebagai

berikut : (Sugiyono,2006:251)

332211 XbXbXbaY +++=

Keterangan :

Y = loyalitas karyawan a = konstanta

1b = koefisien regresi yang berhubungan dengan variabel 1X



1X = skor kompensasi

2X = skor lingkungan kerja

3X = skor gaya kepemimpinan

3) Menentukan koefisien korelasi ganda, dengan rumus sebagai

berikut :

∑∑ ∑ ∑++

= 2332211

)3,2,1( yyxayxayxa

Ry

Keterangan : )3.2,1(yR = koefisien korelasi ganda

1a = koefisien regresi yang berhubungan dengan variabel 1X



∑ yx1 = ( )( )

∑ ∑∑−n

YXYX 1

1

∑ yx2 = ( )( )

∑ ∑∑−n

YXYX 2

2

∑ yx3 = ( )( )

∑ ∑∑−n

YXYX 3

3

( )∑ ∑ ∑−=

nY

Yy2

22


39

Penafsiran koefisien korelasi (R) adalah sebagai berikut: 1. 0,80 - 1,00: Sangat tinggi 2. 0,60 - 0,79: Tinggi 3. 0,40 - 0,59: Cukup atau sedang 4. 0,20 - 0,39: Rendah 5. 0,00 - 0,19: Sangat rendah Koefisien korelasi berkisar antara -1,00 s/d +1,00, dengan: 1. “-“ berarti korelasinya negatif 2. “+” berarti korelasinya positif 3. R= 0 berarti tidak ada korelasi 4. R= -1 atau +1 berarti ada korelasi negatif atau positif sempurna

4) Penarikan kesimpulan:



40

BAB IV

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Sejarah dan Lokasi Usaha

CV. Cemerlang Baru bergerak di bidang jual beli besi beton, pipa, dll.

CV Cemerlang Baru berdiri sejak tahun 1985, dengan pemilik utama bapak

Moses Hoediyono. Kemudian pada tahun 1996 kepemilikannya diserahkan

kepada Andi Irawan. CV. Cemerlang Baru berlokasi di Jl. Kaligawe Raya

No. 203 A Semarang, yang merupakan kawasan industri. Pada mulanya luas

tanah yang dimiliki oleh CV. Cemerlang Baru berukuran 200 m x 75 m, tapi

kemudian perusahaan dapat berkembang dan membeli tanah yang berada di

belakangnya sehingga luas tanahnya menjadi 400 m x 150 m.

B. Kegiatan Usaha

Jumlah sarana transportasi yang dimiliki oleh perusahaan untuk

menjalankan usahanya adalah 5 truk dan 5 mobil. Sedangkan produk-produk

yang dijual oleh CV. Cemerlang Baru berupa :

1. Besi beton

2. Beton ulir

3. Plat ezzter/ bordes

4. kanal UNP/ CNP

5. Siku

6. Bendrat/ kawat

40


41

7. Pipa air

8. Pipa hitam

9. Besi Ass

10. Staal

Pembelian stock barang berasal dari Jakarta, Surabaya dan Semarang.

Untuk wilayah Jakarta, CV. Cemerlang Baru membeli dari Indomulti Jaya

Steel dan HAMASA. Sedangkan dari Surabaya, CV. Cemerlang Baru

membeli dari Benteng Anugerah Sejahtera, dan Marga Sejahtera. Dan di

Semarang, CV. Cemerlang Baru membeli dari Inti General, Immanuel, dan

Raja Besi. Pembelian barang dagangan dilakukan rata-rata 5 kali dalam 1

bulan.

Daerah pemasaran CV. Cemerlang Baru tidak terbatas di wilayah

Semarang saja tapi juga mencapai Jogja, Magelang, Kudus, dll. Berikut ini

adalah rincian daerah pemasaran dan perusahaan yang membeli produk CV.

Cemerlang Baru.

1. Semarang : TOSSA ( Motor)

SKU ( Bak )

Enggal Jaya ( Bak )

Kurnia Adi Jaya ( Tower )

WKC ( Kontraktor )

Antika Raya ( Bak )

2. Yogyakarta : KHS ( Mesin bubut)

Raja Beton


42

3. Magelang : Karoseri Gemilang

4. Kudus, Demak, dll.

C. Karyawan

Karyawan yang bekerja di perusahaan ini berjumlah 39 orang. Waktu

bekerja mereka mulai pukul 08.00 sampai 16.30 dan disela waktu bekerja ada

waktu istirahat yaitu pukul 12.00 sampai 13.00. Penerimaan gaji para pekerja

dibagikan tiap akhir bulan. Sedangkan untuk cuti, para pekerja mendapatkan jatah

cuti 6 kali dalam setahun. Berikut ini adalah struktur organisasi di CV.

Cemerlang Baru.

Marketing Akunting Staff Admin Legal(pajak) Kolektor Kepala

Karyawan yang bekerja di CV. Cemerlang Baru berjumlah 39 orang, terdiri dari :

1. Marketing : 2 orang

2. Akunting : 2 orang

Direktur I

Direktur II

Kepala gudang

BuruhSopirRepair


43

3. Staff Admin : 2 orang

4. Legal ( pajak ) : 2 orang

5. Kolektor : 2 orang

6. Kepala Gudang : 2 orang

7. Repair : 2 orang

8. Sopir : 8 orang

9. Buruh : 15 orang

10. OB ( kebersihan) : 2 orang


BAB V

ANALISA DATA DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Data

1. Deskripsi Responden

Peneliti terlebih dahulu akan menyajikan profil responden sebelum

mengulas lebih lanjut mengenai variabel dan pengujian hipotesis penelitian.

Profil responden ini diperoleh melalui penyebaran kuesioner untuk

responden. Profil responden yang dikumpulkan terdiri atas jenis kelamin/

gender, usia, jenis pekerjaan, lama bekerja, dan frekuensi berpindah kerja.

a. Jenis Kelamin

Dari 39 karyawan CV. Cemerlang Baru yang menjadi responden,

ternyata sebanyak 31(79,5%) diantaranya adalah laki-laki, dan karyawan

perempuannya berjumlah 8 orang (20,5%). Ini berarti sebagian besar

karyawan CV. Cemerlang Baru berjenis kelamin laki-laki. Berikut ini

adalah tabel distribusi frekuensi karyawan berdasarkan jenis kelamin yang

diolah dengan SPSS 11.0.

Tabel 5.1

Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin

31 79.5 79.5 79.58 20.5 20.5 100.0

39 100.0 100.0

Laki-lakiPerempuanTotal

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

44


45

b. Usia

Dari data yang terkumpul melalui kuesioner, ternyata usia karyawan

yang bekerja di CV. Cemerlang Baru bervariasi dari yang termuda berusia

23 tahun sampai yang tertua berusia 63 tahun. Berdasarkan penggolongan

usia produktif, ternyata semua karyawan yang bekerja di CV. Cemerlang

Baru yaitu sejumlah 39 orang (100%) masih tergolong dalam usia

produktif. Berikut ini adalah tabel yang menunjukkan disribusi frekuensi

responden berdasarkan usia.

Tabel 5.2

Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Usia

No Rentang Nilai Frekuensi

Frekuensi Relatif

Frekuensi Kumulatif

Kategori

1 0 -14 0 0 % 0 % Blm prod. 2 15-64 39 100 % 100 % Produktif 3 65-…. 0 0 % 100 % Tdk prod.

c. Jenis Pekerjaan

Jenis pekerjaan para karyawan CV. Cemerlang Baru dikelompokkan

menjadi 10 macam pekerjaan. Mulai dari marketing, akunting, staff

administrasi, legal/pajak, kolektor, kepala gudang, repair, sopir, buruh,

dan OB. Dari semua jenis pekerjaan itu, ternyata yang memiliki jumlah

karyawan terbanyak adalah buruh, yaitu berjumlah 15 orang (38,5%),

sedangkan untuk sopir sejumlah 8 orang (20,5 %). Untuk jenis pekerjaan

yang lain, masing-masing terdiri dari 2 orang (5,1 %). Berikut ini adalah


46

penyajian tabel distribusi frekuensi berdasarkan jenis pekerjaan dengan

SPSS 11.0

Tabel 5.3

Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Pekerjaan

Pekerjaan

2 5.1 5.1 5.12 5.1 5.1 10.32 5.1 5.1 15.42 5.1 5.1 20.52 5.1 5.1 25.62 5.1 5.1 30.82 5.1 5.1 35.92 5.1 5.1 41.08 20.5 20.5 61.5

15 38.5 38.5 100.039 100.0 100.0

MARKETINGOBAKUNTINGSTAFF ADMINLEGALKOLEKTORKEPALA GUDANGREPAIRSOPIRBURUHTotal


CumulativePercent

d. Lama Bekerja

Dari 39 data responden, ternyata yang ada 6 orang (15,4%) yang sudah

bekerja selama 10 tahun, dan karyawan yang bekerja kurang dari 1 tahun

ada 4 orang (10,3%). Setelah dilakukan pengelompokan ternyata ada 12

orang (30,8%) yang tergolong karyawan baru, yaitu yang bekerja kurang

dari 3 tahun. Sedangkan yang termasuk dalam golongan sedang yaitu

sudah bekerja antara 3-5 tahun ada 12 orang (30,8%). Karyawan yang

sudah bekerja selama lebih dari 5 tahun, yang digolongkan sebagai


47

karyawan lama sejumlah 15 orang (38,4%) Berikut ini merupakan tabel

distribusi frekuensi berdasarkan lama bekerja.

Tabel 5.4

Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Lama Bekerja

No.

Rentang Nilai (tahun)

Frekuensi Frekuensi Relatif

Frekuensi Kumulatif

Kategori

1 < 3 12 30,8% 30,8% Baru 2 3 – 5 12 30,8% 61,6% Sedang 3 > 5 15 38,4% 100 % Lama

e. Frekuensi Berpindah Kerja

Berkaitan dengan loyalitas karyawan, peneliti ingin mengetahui

apakah karyawan CV. Cemerlang Baru sudah sering berpindah kerja

sebelum dia akhirnya bekerja di CV. Cemerlang Baru. Ternyata dari 39

responden ada yang belum pernah berpindah kerja yaitu sebanyak 5 orang

(12,8%). Sebagian besar karyawan yaitu 26 orang (66,7%) sudah pernah

berpindah kerja sebanyak 1-3 kali. Dan ada juga karyawan yang sudah

berpindah kerja 4-8 kali, sehingga termasuk kategori sering berpindah

kerja yaitu sebanyak 8 orang (20,5%). Berikut ini merupakan tabel

distribusi berdasarkan frekuensi berpindah kerja.


48

Tabel 5.5

Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Frekuensi

Berpindah Kerja

No.

Rentang Nilai

Frekuensi Frekuensi Relatif

Frekuensi Kumulatif

Kategori

1 0 5 12,8% 12,8% Tidak pernah 2 1-3 26 66,7% 79,5% Jarang 3 4-8 8 20,5% 100 % Sering

2. Deskripsi Variabel Penelitian

Dalam deskripsi variabel penelitian, data penelitian yang diperoleh

akan dipaparkan melalui rata-rata (mean), median, modus, nilai maksimun,

nilai minimum, standar deviasi serta pengklasifikasian data menurut kategori

yang ditentukan. Deskripsi ini akan dilakukan pada tiap variabel penelitian.

a. Loyalitas Karyawan

Dari 15 item pernyataan kuesioner dengan skor tiap item antara 1

sampai 5, skor terendah untuk variabel loyalitas karyawan adalah 42, skor

tertingginya adalah 68. Sedangkan skor rata-rata (mean) yaitu 53, skor

median / nilai tengah adalah 52, dan nilai modusnya adalah 49. Standar

deviasinya adalah 6,36603. Responden yang memiliki skor dibawah rata-

rata berjumlah 22 orang (56,4%). Berikut ini adalah tabel deskripsi

variabel dengan SPSS.


49

Tabel 5.6

Deskripsi Variabel Loyalitas Karyawan

Statistics

LOYALITAS KARYAWAN390

53.000052.0000

49.00a

6.3660340.52632

26.0042.0068.00

ValidMissing

N

MeanMedianModeStd. DeviationVarianceRangeMinimumMaximum

Multiple modes exist. The smallest value is showna.

Berdasarkan data terendah dan tertinggi di atas, dapat disusun

klasifikasi skor loyalitas karyawan sebagai berikut :

Tabel 5.7

Distribusi Frekuensi Loyalitas Karyawan

No Rentang Nilai Frekuensi Frekuensi Relatif (%)

1 42 – 46 5 12.82

2 47 – 51 13 33.33

3 52 – 56 11 28.21

4 57 – 61 3 7.69

5 62 – 66 6 15.38

6 67 – 71 1 2.56

Jumlah 39 100.00


50

Untuk mengidentifikasi kecenderungan variabel, digunakan PAP II

(Masidjo,1995:157). Berikut ini adalah tabel kategori kecenderungan

variabel loyalitas karyawan.

Tabel 5.8

Kategori Kecenderungan Loyalitas Karyawan

No. Kelas Frekuensi F. Relatif Kategori Interval (%)

1 64 - 75 2 5.1 Sangat tinggi 2 55 - 63 13 33.3 Tinggi 3 49 - 54 14 35.9 Sedang 4 43 - 48 9 23.1 Rendah 5 15 - 42 1 2.6 Sangat rendah

Jumlah 39 100

Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa ada 2 orang karyawan

(5,1%) yang memiliki loyalitas dalam kategori sangat tinggi, ada 13 orang

(33,3%) yang termasuk dalam kategori tinggi, 14 orang (35,9%) tergolong

dalam kategori sedang, ada 9 orang karyawan (23,1%) yang termasuk

memiliki loyalitas dalam kategori rendah, dan ada 1 orang karyawan

(2,6%) yang memiliki loyalitas dalam kategori sangat rendah. Rata-rata

(mean) variabel loyalitas adalah 53. Nilai ini tergolong dalam kategori

sedang, sehingga dapat dikatakan rata-rata karyawan CV. Cemerlang Baru

memiliki loyalitas dalam kategori sedang. Bila dilihat dari nilai modusnya

yang sebesar 49, dapat dikatakan bahwa kebanyakan karyawan CV.

Cemerlang Baru loyalitasnya tergolong dalam kategori sedang.


51

b. Kompensasi

Dari 13 item pernyataan mengenai variabel kompensasi yang masing-

masing diberi skor 1 sampai 5, diketahui bahwa skor terendahnya adalah

29, sedangkan skor tertinggi adalah 56. Skor rata-rata (mean) untuk

variabel kompensasi adalah 41,4872, nilai tengah/ median adalah 41 dan

nilai modusnya yaitu 41. Sedangkan standar deviasinya adalah 6,41081.

Rasponden yang mempunyai skor dibawah rata-rata adalah 15 orang

(38,5%). Berikut ini adalah tabel deskripsi variabel kompensasi dengan

SPSS.

Tabel 5.9

Deskripsi Variabel Kompensasi

Statistics

KOMPENSASI39

041.487241.0000

41.006.41081

41.0985227.0029.0056.00

ValidMissing

N


Berdasarkan data skor terendah dan tertinggi dari hasil penelitian

variabel kompensasi, maka dapat dibuat tabel klasifikasi variabel

kompensasi sebagai berikut :


52

Tabel 5.10

Distribusi Frekuensi Kompensasi

No Rentang Nilai Frekuensi Frekuensi Relatif (%)1 29 - 33 5 12.822 34 - 38 5 12.823 39 - 43 14 35.904 44 - 48 10 25.645 49 - 53 4 10.266 54 - 58 1 2.56

Jumlah 39 100.00

Dalam mengidentifikasi kecenderungan variabel, digunakan PAP II

(Masidjo,1995:157). Berikut ini adalah tabel kategori kecenderungan

variabel kompensasi.

Tabel 5.11

Kategori Kecenderungan Kompensasi

No. Kelas Frekuensi F. Relatif Kategori Interval (%)

1 55 - 65 1 2.5 Sangat efektif 2 47 - 54 6 15.4 Efektif 3 42 - 46 12 30.8 Cukup efektif 4 37 - 41 12 30.8 Kurang efektif 5 13 - 36 8 20.5 Sangat kurang efektif

Jumlah 39 100

Dilihat dari tabel di atas, ternyata ada 1 orang karyawan (2,5%) yang

termasuk dalam kategori kompensasi yang ada di CV. Cemerlang Baru

sangat efektif, ada 6 orang (15,4%) yang digolongkan dalam kategori

kompensasi yang ada efektif, ada 12 orang (30,8%) yang masuk kategori

cukup efektif, ada 12 orang (30,8%) yang termasuk dalam kategori

kompensasi yang ada kurang efektif, dan ada 8 orang (20,5%) yang


53

digolongkan dalam kategori kompensasi yang ada di CV. Cemerlang Baru

sangat tidak efektif. Jika dihubungkan dengan rata-rata dari variabel

kompensasi yang sebesar 41,4872, maka bisa dikatakan bahwa rata-rata

karyawan tergolong dalam kategori kompensasi kurang efektif. Dan jika

dikaitkan dengan nilai modusnya, maka dapat dikatakan juga bahwa

sebagian besar karyawan tergolong dalam kategori kompensasi kurang

efektif.

c. Lingkungan Kerja

Berdasarkan penelitian yang dilakukan melalui penyebaran

kuesioner, yang didalamnya terdapat 15 item mengenai variabel

lingkungan kerja, diperoleh skor terendah untuk variabel lingkungan kerja

adalah 39, sedangkan skor tertinggi adalah 66. Untuk rata-rata variabel

lingkungan kerja diperoleh nilai 53,4359, mediannya yaitu 54, sedangkan

modusnya adalah 53. Standar deviasinya adalah 5,67448. Berikut ini

adalah tabel dekripsi variabel lingkungan kerja dengan menggunakan

SPSS 11.0


54

Tabel 5.12

Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja

Statistics

LINGKUNGAN KERJA39

053.435954.0000

53.00a

5.6744832.19973

27.0039.0066.00

ValidMissing

N


Multiple modes exist. The smallest value is showna.

Berikut ini adalah tabel klasifikasi skor variabel lingkungan kerja yang

disusun berdasarkan data tertinggi dan terendah.

Tabel 5.13

Distribusi Frekuensi Lingkungan Kerja

No Rentang Nilai Frekuensi Frekuensi Relatif (%)1 39 - 43 2 5.132 44 - 48 4 10.263 49 - 53 13 33.334 54 - 58 12 30.775 59 - 63 7 17.956 64 - 68 1 2.56

Jumlah 39 100.00

Untuk mengidentifikasi kecenderungan variabel lingkungan kerja,

digunakan PAP II (Masidjo,1995:157).. Berikut ini adalah tabel kategori

kecenderungan variabel lingkungan kerja.


55

Tabel 5.14

Kategori Kecenderungan Lingkungan Kerja

.No. Kelas Frekuensi F. Relatif Kategori Interval (%)

1 64 - 75 1 2.5 Sangat mendukung 2 55 - 63 17 43.6 Mendukung 3 49 - 54 17 43.6 Cukup mendukung 4 43 - 48 2 5.1 Kurang mendukung 5 15-42 2 5.1 Sangat kurang mendukung

Jumlah 39 100

Dari tabel tersebut, diketahui bahwa ada 1 orang (2,5%) yang

tergolong dalam kategori lingkungan kerjanya sangat mendukung, ada 17

orang (43,6%) yang termasuk dalam kategori lingkungan kerjanya

mendukung, ada 17 orang (43,6%) yang dikategorikan lingkungan

kerjanya cukup mendukung. Sementara itu ada 2 orang (5,1%) yang

termasuk dalam kategori lingkungan kerjanya kurang mendukung, dan ada

2 orang (5,1%) tergolong dalam kategori lingkungan kerjanya sangat

tidak mendukung. Jika dilihat dari rata-rata untuk variabel lingkungan

kerja yaitu sebesar 53,4359, maka dapat dikatakan bahwa rata-rata

karyawan CV. Cemerlang Baru termasuk dalam kategori lingkungan

kerjanya cukup mendukung. Apabila ditinjau dari modusnya, yaitu sebesar

53, maka juga dapat dikatakan bahwa kebanyakan karyawan CV.

Cemerlang Baru berada dalam kategori lingkungan kerjanya cukup

mendukung.


56

d. Gaya Kepemimpinan

Variabel gaya kepemimpinan dikategorikan dengan mengacu pada

buku karangan Abi Sujak, sehingga digolongkan dalam 2 gaya

kepemimpinan, yaitu gaya inisiasi dan gaya pertimbangan. 12 item

pertama adalah pernyataan mengenai gaya inisiasi, dan 10 item

selanjutnya adalah pernyataan mengenai gaya pertimbangan.

Skor terendah untuk gaya inisiasi adalah 33, sedangkan untuk gaya

pertimbangan skor terendahnya 22. Untuk skor tertinggi bagi gaya inisiasi

adalah 48, dan bagi gaya pertimbangan adalah 48.. Sedangkan rata-rata

skor gaya inisiasi adalah 40,39 dan gaya pertimbangan rata-rata skornya

adalah 31,85. Nilai tengah / median gaya inisiasi adalah 41, nilai tengah

untuk gaya pertimbangan adalah 31. Modus untuk gaya inisiasi adalah 37,

dan modus gaya pertimbangan adalah 31. Standar deviasi gaya inisiasi

adalah 3,894 dan standar deviasi untuk gaya pertimbangan adalah 5,086.

Berikut ini adalah tabel deskripsi untuk variabel gaya kepemimpinan yang

dibuat dengan bantuan SPSS 11.0.


57

Tabel 5.15

Deskripsi Variabel Gaya Kepemimpinan

Statistics

39 390 0

40.69 31.8541.00 31.00

37 313.894 5.086

15 2633 2248 48

ValidMissing

N

MeanMedianModeStd. DeviationRangeMinimumMaximum

Gaya InisiasiGaya

Pertimbangan

Berdasarkan data tertinggi dan terendah, maka dapat dibuat tabel

klasifikasi skor variabel gaya kepemimpinan sebagai berikut:

Tabel 5.16

Distribusi Frekuensi Gaya Kepemimpinan

GAYA INISIASI No Rentang Nilai Frekuensi Frekuensi Relatif (%)

1 33 - 35 3 7.69 2 36 - 38 10 25.64 3 39 - 41 10 25.64 4 42 - 44 10 25.64 5 45 - 47 4 10.26 6 48 - 50 2 5.13

Jumlah 39 100.00 GAYA PERTIMBANGAN No Rentang Nilai Frekuensi Frekuensi Relatif (%)

1 22 - 26 5 12.82 2 27 - 31 17 43.59 3 32 - 36 11 28.21 4 37 - 41 5 12.82 5 42 - 46 0 0.00 6 47 - 51 1 2.56

Jumlah 39 100.00


58

Untuk mengidentifikasi kecenderungan variabel gaya kepemimpinan,

dibuat 3 kategori yaitu tinggi, sedang dan rendah. Berikut ini adalah tabel

kategori kecenderungan variabel gaya kepemimpinan.

Tabel 5.17

Kategori Kecenderungan Gaya Kepemimpinan

KATEGORI KECENDERUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN GAYA INISIASI No Kelas Frekuensi F. Relatif Kategori Interval (%)

1 48 – 60 2 5.1 Gaya inisiasi tinggi 2 36 – 47 34 87.2 Gaya inisiasi sedang 3 12 – 35 3 7.7 Gaya inisiasi rendah

Jumlah 39 100 KATEGORI KECENDERUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN GAYA PERTIMBANGAN No Kelas Frekuensi F. Relatif Kategori Interval (%)

1 40 – 50 4 10.3 Gaya pertimbangan tinggi 2 30 – 39 22 56.4 Gaya pertimbangan sedang 3 10 – 29 13 33.3 Gaya pertimbangan rendah

Jumlah 39 100

Dari tabel gaya inisiasi, ternyata ada 2 orang yang gaya kepemimpinan

atasannya termasuk kategori tinggi, 34 orang yang gaya kepemimpinan

atasannya terkategorikan sedang, dan 3 orang yang gaya kepemimpinan

atasannya pada struktur inisiasi tergolong rendah. Dari tabel gaya

pertimbangan, ada 4 orang yang gaya kepemimpinan atasannya tergolong

tinggi, sebanyak 22 orang yang gaya kepemimpinan atasannya menurut

gaya pertimbangan termasuk kategori sedang, dan 13 orang yang gaya

kepemimpinan atasannya terkategorikan rendah. Ditinjau dari rata-

ratanya, untuk gaya inisiasi adalah 40,69, ini termasuk kategori sedang


59

dan untuk gaya pertimbangan rata-ratanya adalah 31,85 juga termasuk

dalam kategori sedang. Menurut buku yang ditulis Abi Sujak (1990:37)

manajer yang efektif adalah manajer yang gaya kepemimpinannya tinggi

pada gaya struktur inisiasi dan sedang pada gaya pertimbangan. Jadi,

karena rata-rata untuk gaya kepemimpinan pada struktur inisiasi tergolong

sedang, maka gaya kepemimpinan di CV. Cemerlang Baru belum efektif.

B. Uji Prasyarat Analisis

Sebelum dilakukan pengujian hipotesis, terlebih dahulu akan dilakukan uji

normalitas dan uji linieritas.

1. Uji Normalitas

Uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah data yang

diperoleh berdistribusi normal atau tidak. Bila berdistribusi normal, maka

analisis untuk menguji hipotesis dapat dilakukan.

Pengujian normalitas data dilakukan dengan SPSS 11.0, dengan

Kolmogorof Smirnov Test. Untuk menguji normalitas data kompensasi

dengan Kolmogorof Smirnov, pertama dibuat hipotesis yang akan diuji.

H0 : Distribusi data kompensasi adalah normal

H0 diterima bila Asymptotik Sig (2 tailed) > 0.05

Hasil pengujian dengan SPSS adalah :


60

Tabel 5.18

Uji Normalitas Variabel Kompensasi

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

3941.48726.41081

.126

.061-.126.788.563

NMeanStd. Deviation

Normal Parametersa,b

AbsolutePositiveNegative

Most ExtremeDifferences

Kolmogorov-Smirnov ZAsymp. Sig. (2-tailed)

Kompensasi

Test distribution is Normal.a.

Calculated from data.b.

Dari tabel di atas dapat diketahui asymptotic sig (2 tailed) adalah 0.563.

Karena 0.563>0.05, maka H0 diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa

distribusi data kompensasi adalah normal.

Untuk menguji normalitas data lingkungan kerja, terlebih dahulu

dibuat hipotesis.

H0 : Distribusi data lingkungan kerja adalah normal

Cara menarik kesimpulannya sama seperti data kompensasi, yaitu dilihat dari

asymptotic Sig (2 tailed). Berikut adalah hasil pengujian normalitas dengan

SPSS 11.0


61

Tabel 5.19

Uji Normalitas Variabel Lingkungan Kerja


3953.43595.67448

.110

.069-.110.690.729

NMeanStd. Deviation





LingkunganKerja



Karena Asymptotic Sig (2-tailed) 0.729 yang berarti lebih besar dari 0.05,

maka hipotesis diterima. Kesimpulannya adalah distribusi data lingkungan

kerja adalah normal.

Pengujian normalitas data gaya kepemimpinan juga dilakukan dengan

Kolmogorov Smirnov. Jadi, terlebih dahulu dibuat hipotesis.

H0 : Distribusi data gaya kepemimpinan adalah normal

Jika Asymptotic Sig (2 tailed) > 0.05 maka hipotesis diterima. Hasil

pengujiannya adalah sebagai berikut :


62

Tabel 5.20

Uji Normalitas Variabel Gaya Kepemimpinan


3972.53857.57713

.142

.142-.089.886.412

NMeanStd. Deviation





GayaKepemim

pinan



Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa Asymptotic Sig (2 tailed) data gaya

kepemimpinan adalah 0.412, yang berarti lebih besar dari 0.05. Sehingga

hipotesis diterima dan kesimpulannya distribusi data gaya kepemimpinan

adalah normal.

Uji normalitas data loyalitas karyawan dilakukan dengan Kolmogorov

Smirnov. Hipotesisnya yaitu

H0 : Distribusi data loyalitas karyawan adalah normal

Cara pengambilan kesimpulan dengan melihat Asymptotic Sig (2 tailed). Jika

Asymptotic Sig (2 tailed) > 0.05, maka hipotesis dapat diterima. Dan hasil

pengujian dengan SPSS 11.0 adalah sebagai berikut.


63

Tabel 5.21

Uji Normalitas Variabel Loyalitas Karyawan


3953.00006.36603

.127

.127-.101.790.560

NMeanStd. Deviation





LoyalitasKaryawan



Dapat dilihat bahwa Asymptotic Sig (2 tailed) dari data loyalitas karyawan

adalah 0.560, yang berarti lebih besar dari 0.05. Oleh karena itu, hipotesis

diterima, dan disimpulkan bahwa distribusi data loyalitas karyawan adalah

normal.

Hasil pengujian normalitas data kompensasi, lingkungan kerja, gaya

kepemimpinan, dan loyalitas karyawan dengan menggunakan rumus

Kolmogorov Smirnov menunjukkan bahwa data tersebut berdistribusi normal.

2. Uji Linieritas

Uji linieritas dilakukan untuk mengetahui apakah ada sifat hubungan

yang linier atau tidak antara variabel bebas dengan terikat. Pengujian linieritas

dilakukan dengan SPSS 11.0. Cara pengambilan kesimpulannya adalah

apabila Fhitung lebih kecil dari Ftabel, maka dikatakan bahwa variabel bebas


64

berhubungan linier dengan variabel terikat. Jika Fhitung lebih besar dari Ftabel,

maka disimpulkan bahwa variabel bebas tidak berhubungan linier dengan

variabel terikat.

Berdasarkan pengujian linieritas kompensasi dengan loyalitas

karyawan yang dilakukan dengan SPSS, diketahui Fhitung sebesar 1,599.

Sedangkan Ftabel pada taraf signifikansi 5% dan dk pembilang = 18;dk

penyebut = 19 adalah 2,18. Karena Fhitung lebih kecil dari Ftabel (1,599<2,18),

maka disimpulkan bahwa variabel kompensasi berhubungan linier dengan

loyalitas karyawan.

Berdasarkan pengujian linieritas lingkungan kerja dengan loyalitas

karyawan yang dilakukan dengan bantuan SPSS, diperoleh Fhitung sebesar

1,305. Sedangkan Ftabel pada taraf signifikansi 5%, dan dk pembilang =16; dk

penyebut =21 adalah 2,16. Jika dibandingkan, maka Fhitung lebih kecil dari

Ftabel (1,305<2,16). Kesimpulannya yaitu variabel lingkungan kerja

berhubungan linier dengan loyalitas karyawan.

Berdasarkan pengujian linieritas variabel gaya kepemimpinan dengan

loyalitas yang dilakukan dengan menggunakan SPSS diperoleh Fhitung sebesar

1,043. Sedangkan Ftabel pada taraf signifikansi 5% dan dk pembilang =18; dk

penyebut =19 yaitu 2,18. Jika dibandingkan maka Fhitung lebih kecil daripada

Ftabel (1,043<2,18), ini berarti variabel gaya kepemimpinan memiliki

hubungan linier dengan loyalitas karyawan.


65

Jadi, dari ketiga kesimpulan sebelumnya dapat dikatakan bahwa ketiga

variabel bebas, yaitu variabel kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya

kepemimpinan, masing-masing berhubungan linier dengan variabel terikat

yaitu loyalitas karyawan. Berikut ini adalah tabel uji linieritas dari masing-

masing variabel bebas dengan loyalitas karyawan yang diolah dengan SPSS

11.0

Tabel 5.22

Uji Linieritas

ANOVA

921.410 18 51.189 1.599 .155

453.829 1 453.83 14.2 .001

467.582 17 27.505 .859 .621

640.333 20 32.017

1561.74 38

954.906 18 53.050 1.305 .002

619.824 1 619.82 46.1 .000

335.082 17 19.711 1.467 .205

268.683 20 13.434

1223.59 38

1056.38 18 58.688 1.043 .461

179.660 1 179.66 3.193 .089

876.716 17 51.572 .917 .568

1125.32 20 56.266

2181.69 38

(Combined)

WeightedDeviation

LinearTerm

BetweenGroups

Within Groups

Total(Combined)

WeightedDeviation

LinearTerm

BetweenGroups

Within Groups

Total(Combined)

WeightedDeviation

LinearTerm

BetweenGroups

Within Groups

Total

KOMPENSASI

LINGKUNGANKERJA

GAYAKEPEMIMPINAN

Sum ofSquares df

MeanSquare F Sig.


66

C. Uji Asumsi Klasik

Model regresi linier yang baik yaitu yang memenuhi asumsi normalitas data

dan terbebas dari asumsi-asumsi klasik statistik. Oleh karena itu dilakukan

pengujian asumsi klasik berupa uji multikolinieritas dan uji heterokedastisitas.

1. Uji Multikolinieritas

Uji Multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah model regresi

ditemukan adanya korelasi antara variabel bebas. Dalam model regresi yang

baik seharusnya tidak ada korelasi diantara variabel independen. Jika variabel

independen saling berkorelasi, maka variabel-variabel independen itu tidak

orthogonal. Pengujian multikolinieritas dilakukan dengan bantuan SPSS 11.0.

Tabel 5.23

Uji Multikolinieritas Ditinjau dari Korelasi

Coefficient Correlationsa

1.000 -.145 -.435

-.145 1.000 -.449

-.435 -.449 1.000

1.336E-02 -2.3E-03 -8.606E-03

-2.302E-03 1.90E-02 -1.057E-02

-8.606E-03 -1.1E-02 2.922E-02

GAYAKEPEMIMPINANKOMPENSASILINGKUNGANKERJAGAYAKEPEMIMPINANKOMPENSASILINGKUNGANKERJA

Correlations

Covariances

Model1

GAYAKEPEMIM

PINANKOMPEN

SASILINGKUNGAN KERJA

Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWANa.

Dilihat dari besaran korelasi antar variabel independen, terlihat

korelasi antara variabel kompensasi dengan gaya kepemimpinan sebesar


67

–0,145 atau sekitar 14,5%. Korelasi antara lingkungan kerja dengan gaya

kepemimpinan sebesar –0,435 (43,5%). Korelasi antara lingkungan kerja

dengan kompensasi sebesar –0,449 (44,9%). Meskipun ada korelasi, tapi

karena masih dibawah 70% maka dapat dikatakan tidak terjadi

multikolinieritas yang serius.

Tabel 5.24

Uji Multikolinieritas Ditinjau dari Nilai Tolerance dan VIF

Coefficientsa

14.302 7.710 1.855 .072.222 .138 .224 1.613 .116 .655 1.526.783 .171 .698 4.580 .000 .543 1.843

-.170 .116 -.203 -1.473 .150 .665 1.503

(Constant)KompensasiLingkungan KeGaya Kepemim

Mode1

B Std. Error

UnstandardizedCoefficients

Beta

StandardizedCoefficients

t Sig. Tolerance VIFollinearity Statistic

Dependent Variable: Loyalitas Karyawana.

Dari tabel di atas, terlihat nilai Tolerance sebesar 0,655; 0,543; dan

0,665. Karena nilai-nilai Tolerance dari variabel independen tersebut tidak ada

yang kurang dari 0,10 atau dikatakan semua lebih besar dari 0,10 dan jika

dilihat dari nilai VIF juga menunjukkan hasil yang sama, bahwa tidak ada

variabel independen yang memiliki VIF lebih dari 10 jadi, kesimpulannya

tidak ada multikolinieritas antar variabel independen dalam model regresi.


68

2. Uji Heterokedastisitas

Uji heterokedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model

regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke

pengamatan lain. Jika variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan

lain tetap, maka disebut homokedastisitas, dan apabila berbeda disebut

heterokedastisitas. Model regresi yang baik adalah homokedastisitas. Uji

heterokedastisitas dilakukan dengan bantuan SPSS.

Grafik 5.1

Uji Heterokedastisitas dengan Grafik Plot

Scatterplot

Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWA

Regression Standardized Predicted Value

3210-1-2-3

Reg

ress

ion

Stu

dent

ized

Res

idua

l

3

2

1

0

-1

-2

Dari gambar di atas, tampak titik-titik menyebar dengan pola yang

tidak jelas diatas dan dibawah angka nol pada sumbu Y. Kesimpulan yang

diambil melalui gambar itu adalah tidak terjadi heterokedastisitas. Selain

melalui grafik scatterplot, untuk mengetahui terjadi tidaknya


69

heterokedastisitas dilakukan uji Park. Dengan menggunakan SPSS, tabel hasil

uji Park adalah sebagai berikut.

Tabel 5.25

Uji Heterokedastisitas dengan Uji Park Coefficients a

-2.084 2.062 -1.011 .319

-3.41E-02 .054 -.172 -.628 .534 .351 2.851

5.063E-02 .030 .341 1.699 .098 .652 1.533

1.523E-02 .042 .086 .366 .717 .474 2.111

(Constant)LINGKUNGANKERJAGAYAKEPEMIMPINANLOYALITASKARYAWAN

Model1

BStd.Error


Beta


t Sig.Tolerance VIF

CollinearityStatistics

Dependent Variable: LOGa.

Pengambilan kesimpulan untuk uji Park dilihat dari nilai-nilai Sig.

Karena nilai-nilai Sig. > α = 0,05 yang berarti koefisien parameter untuk

variabel independen tidak ada yang signifikan, kesimpulannya model regresi

tidak terdapat heterokedastisitas. Ternyata hasil uji heterokedastisitas dengan

scatterplot maupun uji Park memiliki kesimpulan yang sama yaitu tidak

terjadi heterokedastisitas.

D. Pengujian Hipotesis

1. Pengujian Hipotesis Pertama

Dalam menguji hipotesis pertama dilakukan perumusan hipotesis.

Hipotesisnya yaitu H0 = tidak ada pengaruh yang positif dari kompensasi

terhadap loyalitas karyawan, sedangkan H1 = ada pengaruh positif dari


70

kompensasi terhadap loyalitas karyawan. Pengujian hipotesis pertama

dilakukan regresi sederhana yang dikerjakan dengan SPSS 11.0.

Tabel 5.26

Persamaan Regresi

Coefficientsa

30.792 5.770 5.336 .000.535 .138 .539 3.893 .000

(Constant)Kompensasi

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.


Berdasarkan tabel di atas dapat disusun persamaan regresi linier.

Persamaan regresinya yaitu

Y= 30,792 + 0,535 X

Keterangan : Y= Loyalitas Karyawan X= Kompensasi

Konstanta sebesar 30,792 menyatakan bahwa jika tidak ada kompensasi,

loyalitas karyawan adalah 30,792. Koefisien regresi sebesar 0,535

menyatakan bahwa setiap penambahan 1 kompensasi akan meningkatkan

loyalitas karyawan sebesar 0,535. Jika kompensasi turun sebesar 1 maka

loyalitas karyawan juga akan mengalami penurunan sebesar 0,535.


71

Tabel 5.27

Korelasi Antara Loyalitas Karyawan Dengan Kompensasi

Correlations

1.000 .539.539 1.000

. .000.000 .

39 3939 39

Loyalitas KaryawanKompensasiLoyalitas KaryawanKompensasiLoyalitas KaryawanKompensasi

Pearson Correlation

Sig. (1-tailed)

N

LoyalitasKaryawan Kompensasi

Besarnya hubungan antara variabel loyalitas dengan kompensasi

ditunjukkan melalui koefisien korelasi sebesar 0,539. Hal ini menunjukkan

adanya hubungan positif antara variabel loyalitas karyawan dengan variabel

kompensasi. Hubungan positif disini berarti semakin besar kompensasi akan

membuat loyalitas karyawan cencerung meningkat.

Tabel 5.28

Koefisien Determinasi Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan

Model Summaryb

.539a .291 .271 5.43385 1.607Model1

R R SquareAdjustedR Square

Std. Error ofthe Estimate

Durbin-Watson

Predictors: (Constant), Kompensasia.

Dependent Variable: Loyalitas Karyawanb.

Dari angka R square (koefisien determinasi) yang sebesar 0,291

berarti 29,1% dari variasi loyalitas karyawan dapat dijelaskan oleh variabel

kompensasi. Sedangkan sisanya (70,9%) dijelaskan oleh sebab-sebab yang

lain. Standar Error of Estimate adalah 5,434, sedangkan standar deviasi


72

loyalitas karyawan adalah 6,366. Karena Standar Error of Estimate lebih

kecil dari standar deviasi loyalitas karyawan, maka model regresi lebih baik

dalam bertindak sebagai prediktor loyalitas karyawan daripada rata-rata

loyalitas karyawan itu sendiri.

Tabel 5.29

Uji ANOVA

ANOVAb

447.510 1 447.510 15.156 .000a

1092.490 37 29.5271540.000 38

RegressionResidualTotal

Model1

Sum ofSquares df

MeanSquare F Sig.

Predictors: (Constant), Kompensasia.


Untuk penarikan kesimpulan, dapat dilakukan dengan melihat tabel

ANOVA diatas pada nilai Significance, nilai itu dibandingkan dengan 0,05.

Karena probabilitas (0,000) lebih kecil dari 0,05 maka H0 ditolak. Ini berarti

hipotesis yang menyatakan bahwa ada pengaruh positif dari kompensasi

terhadap loyalitas karyawan diterima.

2. Pengujian Hipotesis Kedua

Dalam perumusan hipotesis kedua, H0 = tidak ada pengaruh yang

positif dari lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan, sedangkan H1 = ada

pengaruh yang positif dari lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan

Pengujian hipotesis kedua dilakukan dengan analisis regresi linier sederhana.

Pengujian ini dilakukan dengan menggunakan SPSS 11.0.


73

Tabel 5.30

Persamaan Regresi

Coefficientsa

10.333 6.961 1.484 .146.798 .130 .712 6.163 .000

(Constant)Lingkungan Kerja

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.


Dengan melihat tabel di atas, bisa disusun persamaan regresi :

Y = 10,333 + 0,789 X

Keterangan : Y = Loyalitas karyawan X = Lingkungan kerja

Konstanta sebesar 10,333 menyatakan jika tidak ada lingkungan kerja,

loyalitas karyawan adalah 10,333. Koefisien regresi sebesar 0,789

menyatakan setiap penambahan 1 lingkungan kerja akan meningkatkan

loyalitas karyawan sebesar 0,789. Sebaliknya jika ada pengurangan

lingkungan kerja sebesar 1 akan menurunkan loyalitas karyawan sebesar

0,789.


74

Tabel 5.31

Korelasi Antara Loyalitas Karyawan Dengan Lingkungan Kerja

Correlations

1.000 .712.712 1.000

. .000

.000 .

39 3939 39

Loyalitas KaryawanLingkungan KerjaLoyalitas KaryawanLingkungan Kerja

Loyalitas KaryawanLingkungan Kerja

PearsonCorrelation

Sig. (1-tailed)

N

LoyalitasKaryawan

LingkunganKerja

Besar hubungan antara variabel loyalitas karyawan dengan lingkungan

kerja ditunjukkan dengan koefisien korelasi sebesar 0,712. Hal ini

menunjukkan ada korelasi positif yang tinggi antara variabel loyalitas

karyawan dengan lingkungan kerja yang berarti semakin besar nilai

lingkungan kerja akan membuat loyalitas karyawan cenderung meningkat.

Tabel 5.32

Koefisien Determinasi Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan

Model Summaryb

.712a .507 .493 4.53185Model1



Predictors: (Constant), Lingkungan Kerjaa.


Koefisien determinasi yang ditunjukkan dengan R square sebesar

0,507 berarti 50.7% dari loyalitas karyawan bisa dijelaskan oleh variabel

lingkungan kerja, sedangkan sisanya sebesar 49,3% dijelaskan oleh sebab-

sebab lain. Standar Error of Estimate sebesar 4,532, sedangkan standar


75

deviasi loyalitas karyawan adalah 6,366. karena Standar Error of Estimate

lebih kecil dari standar deviasi, maka sebagai prediktor loyalitas karyawan,

model regresi akan lebih bagus dari pada menggunakan rata-rata loyalitas

karyawan.

Tabel 5.33

Uji ANOVA

ANOVAb

780.105 1 780.105 37.984 .000a

759.895 37 20.5381540.000 38


Model1

Sum ofSquares df

MeanSquare F Sig.

Predictors: (Constant), Lingkungan Kerjaa.


Penarikan kesimpulan dilakukan dengan membandingkan probabilitas

dengan 0,05. Dalam tabel ANOVA diketahui nilai significance 0,000. Karena

probabilitasnya (0,000) lebih kecil dari 0,05 maka H0 ditolak, ini berarti

hipotesis yang menyatakan ada pengaruh lingkungan kerja terhadap loyalitas

karyawan diterima.

3. Pengujian Hipotesis Ketiga

Dalam perumusan hipotesis ketiga H0 = tidak ada pengaruh positif dari

gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan, dan H1 = ada pengaruh

positif dari gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan. Untuk menguji

hipotesis digunakan analisis regresi linier sederhana. Pengujian ini dilakukan

dengan menggunakan SPSS 11.0


76

Tabel 5.34

Persamaan Regresi Coefficientsa

35.511 9.649 3.680 .001.241 .132 .287 1.822 .077

(Constant)GAYA KEPEMIMPINAN

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.


Dari tabel di atas, dapat disusun persamaan regresi sebagai berikut :

Y = 35,511 + 0,241 X

Keterangan : Y = loyalitas karyawan X = gaya kepemimpinan

Konstanta sebesar 35,511 menyatakan bahwa jika tidak ada gaya

kepemimpinan, loyalitas karyawan adalah 35,511. Koefisien regresi sebesar

0,241 menyatakan setiap penambahan 1 gaya kepemimpinan akan

meningkatkan loyalitas karyawan sebesar 0,241. Begitu pula sebaliknya jika

gaya kepemimpinan turun sebesar 1 maka loyalitas karyawan juga akan turun

sebesar 0,241.

Tabel 5.35 Korelasi Antara Loyalitas Karyawan Dengan Gaya Kepemimpinan

Correlations

1.000 .287.287 1.000

. .038.038 .

39 3939 39

LOYALITAS KARYAWANGAYA KEPEMIMPINANLOYALITAS KARYAWANGAYA KEPEMIMPINANLOYALITAS KARYAWANGAYA KEPEMIMPINAN

PearsonCorrelation

Sig. (1-tailed)

N

LOYALITASKARYAWAN

GAYAKEPEMIM

PINAN


77

Besarnya hubungan antara variabel loyalitas karyawan dengan gaya

kepemimpinan dapat dilihat dari koefisien korelasi sebesar 0,287. Hal ini

menunjukkan bahwa ada korelasi positif yang tergolong rendah antara

loyalitas karyawan dengan gaya kepemimpinan. Arah hubungan yang positif

ini menunjukkan semakin besar nilai gaya kepemimpinan, maka loyalitas

karyawan cenderung meningkat.

Tabel 5.36 Koefisien Determinasi Gaya Kepemimpinan Terhadap Loyalitas Karyawan

Model Summaryb

.287a .082 .058 6.18014Model1



Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinana.


Besarnya koefisien determinasi bisa dilihat melalui R square yaitu

sebesar 0,082. Dalam hal ini berarti 8,2% dari loyalitas karyawan bisa

dijelaskan melalui variabel gaya kepemimpinan, dan 91,8% dijelaskan oleh

variabel-variabel yang lain. Dalam tabel juga tercantum Standar Error of

Estimate adalah 6,180, jika dibandingkan dengan standar deviasi loyalitas

karyawan yang sebesar 6,366 maka Standar Error of Estimate masih lebih

kecil. Maka model regresi akan lebih bagus dalam bertindak sebagai prediktor

daripada rata-rata loyalitas karyawan.

Tabel 5.37 Uji ANOVA


78

ANOVAb

126.817 1 126.817 3.320 .077a

1413.183 37 38.1941540.000 38


Model1

Sum ofSquares df

MeanSquare F Sig.

Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINANa.

Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWANb.

Penarikan kesimpulan dilakukan dengan membandingkan probabilitas

dengan 0,05. Karena probabilitasnya 0,077 lebih besar daripada 0,05 maka H0

diterima. Berarti tidak ada pengaruh dari gaya kepemimpinan terhadap

loyalitas karyawan.

4. Pengujian Hipotesis Keempat

Dalam perumusan hipotesis, H0 = tidak ada pengaruh yang positif dari

kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas

karyawan. Sedangkan H1 = ada pengaruh yang positif dari kompensasi,

lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan.

Untuk menguji hipotesis keempat digunakan analisis regresi ganda. Pengujian

hipotesis dilakukan dengan bantuan SPSS 11.0.

Tabel 5.38 Persamaan Regresi

Coefficients a

14.302 7.710 1.855 .072.222 .138 .224 1.613 .116.783 .171 .698 4.580 .000

-.170 .116 -.203 -1.473 .150

(Constant)KOMPENSASILINGKUNGAN KERJAGAYA KEPEMIMPINAN

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.



79

Berdasarkan tabel di atas, persamaan regresinya adalah :

Y = 14,305 + 0,222 X1 + 0,783 X2 - 0,170 X3

Keterangan : Y : Loyalitas Karyawan X1 : Kompensasi X2 : Lingkungan Kerja X3 : Gaya Kepemimpinan

Konstanta sebesar 14,305 menyatakan jika tidak ada kompensasi, lingkungan

kerja dan gaya kepemimpinan, loyalitas karyawan adalah 14,305. Koefisien

regresi X1 sebesar 0,222 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 kompensasi

akan meningkatkan loyalitas karyawan sebesar 0,222. Koefisien regresi X2

sebesar 0,783 menyatakan bahwa setiap penambahan lingkungan kerja sebesar

1 maka loyalitas karyawan akan meningkat sebesar 0,783. Koefisien regresi

X3 sebesar 0,170 menyatakan bahwa setiap pengurangan 1 gaya

kepemimpinan akan meningkatkan loyalitas karyawan sebesar 0,170.

Tabel 5.39 Korelasi Antar Variabel Penelitian

Correlations

1.000 .539 .712 .287.539 1.000 .575 .423.712 .575 1.000 .566.287 .423 .566 1.000

. .000 .000 .038.000 . .000 .004.000 .000 . .000.038 .004 .000 .

39 39 39 3939 39 39 3939 39 39 3939 39 39 39

LOYALITAS KARYAWANKOMPENSASILINGKUNGAN KERJAGAYA KEPEMIMPINANLOYALITAS KARYAWANKOMPENSASILINGKUNGAN KERJAGAYA KEPEMIMPINANLOYALITAS KARYAWANKOMPENSASILINGKUNGAN KERJAGAYA KEPEMIMPINAN

PearsonCorrelation

Sig.(1-tailed)

N

LOYALITASKARYAWAN

KOMPENSASI

LINGKUNGAN KERJA

GAYAKEPEMIM

PINAN


80

Besarnya hubungan antara variabel loyalitas karyawan dengan

kompensasi ditunjukkan oleh koefisien korelasi sebesar 0,539; koefisien

korelasi variabel loyalitas karyawan dengan lingkungan kerja adalah 0,712;

dan koefisien korelasi untuk variabel loyalitas karyawan dengan gaya

kepemimpinan yaitu 0,287. Karena korelasi antara loyalitas karyawan dengan

lingkungan kerja lebih besar dari koefisien korelasi yang lain, maka secara

teoritis variabel lingkungan kerja lebih berpengaruh daripada variabel

kompensasi maupun gaya kepemimpinan.

Tabel 5.40

Koefisien Determinasi

Model Summary b

.748a .559 .521 4.40455Model1



Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN,KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA

a.


Dalam tabel terlihat R square adalah 0,559; hal ini berarti 55,9% dari

variasi loyalitas karyawan bisa dijelaskan oleh variabel kompensasi,

lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan. Sedangkan 44,1% dijelaskan oleh

sebab-sebab lain. Standar Error of Estimate yang tercantum dalam tabel

adalah 4,40455. Standar deviasi dari variabel loyalitas karyawan adalah 6,366.

Karena Standar Error of Estimate lebih kecil daripada standar deviasi, maka


81

model regresi lebih bagus bertindak sebagai prediktor daripada rata-rata

loyalitas karyawan itu sendiri.

Tabel 5.41

Bobot Sumbangan Variabel

Variabel (X)

Korelasi (r)

Sumbangan Efektif (SE %)

Sumbangan Relatif (SR %)

X1 0,539 9,97 17,84 X2 0.712 41,12 73,56 X3 0,287 4,81 8,6

Jumlah 55,9 100,00

Dari tabel 5.41 tersebut, terlihat bahwa sumbangan efektif variabel

kompensasi adalah sebesar 9,97%, sedangkan variabel lingkungan kerja

sebesar 41,12%, dan variabel gaya kepemimpinan sebesar 4,81%. Jika dilihat

dari besarnya sumbangan relatif, maka sumbangan relatif variabel

kompensasi adalah 17,84%, variabel lingkungan kerja sebesar 73,56%, dan

variabel gaya kepemimpinan sebesar 8,6%.

Tabel 5.42

Uji ANOVA ANOVAb

860.997 3 286.999 14.794 .000a

679.003 35 19.4001540.000 38


Model1

Sum ofSquares df

MeanSquare F Sig.

Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI,LINGKUNGAN KERJA

a.



82

Dari uji ANOVA dapat dilihat kolom signifikansi 0.000 atau

probabilitas 0,000. Karena probabilitas (0,000) lebih kecil daripada 0,05,

maka H0 ditolak. Ini berarti ada pengaruh positif dari kompensasi, lingkungan

kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan

E. PEMBAHASAN

1. Pengaruh dari kompensasi terhadap loyalitas karyawan

Hipotesis pertama yang menyatakan ada pengaruh positif dari

kompensasi terhadap loyalitas karyawan diterima. Hasil kesimpulan ini

didukung oleh probabilitas 0,000 yang lebih kecil dari 0,05. Hal ini berarti

tinggi rendahnya loyalitas karyawan bisa diprediksi melalui kompensasi.

Diketahui koefisien korelasi variabel kompensasi dengan loyalitas karyawan

sebesar 0,539. Nilai koefisien korelasi ini tergolong cukup atau sedang.

Karena nilainya positif maka semakin besar kompensasi akan membuat

loyalitas karyawan cenderung meningkat.

Kompensasi ternyata punya pengaruh bagi loyalitas karyawan. Oleh

karena itu penting bagi perusahaan untuk dapat memberikan kompensasi yang

efektif. Jika dilihat dari deskripsi data mengenai variabel kompensasi,

keefektifan pemberian kompensasi di CV. Cemerlang baru termasuk dalam

kategori kurang efektif. Hal ini tentu akan turut mempengaruhi loyalitas

karyawan terhadap perusahaan. Jika keefektifan kompensasi ditingkatkan,

maka loyalitas karyawan tentu juga akan meningkat. Upaya yang bisa


83

dilakukan untuk meningkatkan keefektifan kompensasi adalah dengan

memberikan bonus pada karyawan yang menunjukkan prestasi yang patut

dihargai. Hal ini akan menimbulkan serta meningkatkan gairah kerja

karyawan, sehingga mereka lebih bersemangat lagi dalam bekerja. Ini sesuai

dengan syarat kompensasi yang efektif, yaitu bisa menjamin semangat dan

kegairahan kerja. Pemberian bonus semacam ini akan membuat karyawan

bekerja dengan lebih keras, sehingga ada peningkatan kinerja bagi organisasi.

Pemberian bonus juga baik dilakukan saat kondisi keuangan perusahaan

dalam keadaan baik, misalnya setelah mendapat keuntungan yang cukup

besar. Pemberian bonus saat ini bisa menimbulkan rasa ikut memiliki

perusahaan. Karena mereka juga turut merasa senang pada keberhasilan dan

kemajuan perusahaan, sehingga loyalitas juga akan meningkat.

Selain dengan pemberian bonus, pemberian kompensasi dalam bentuk

natura (beras, gula, dll) juga patut dicoba untuk dilakukan. Karena hal ini akan

mampu menjaga nilai uang supaya kebutuhan pokok akan pangan para

pegawai bisa terpenuhi walaupun harga-harga barang di pasaran naik.

Kompensasi yang efektif adalah yang mampu memenuhi syarat kebutuhan

minimal, dalam hal ini adalah pangan.

2. Pengaruh dari lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan

Hipotesis kedua yang menyatakan ada pengaruh positif dari

lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan diterima. Hasil kesimpulan ini

didukung oleh probabilitas yaitu sebesar 0,000 yang lebih kecil dibandingkan


84

dengan 0,05. Hal ini berarti bahwa tinggi rendahnya loyalitas bisa diprediksi

dari lingkungan kerja. Sedangkan besarnya hubungan antara variabel

lingkungan kerja dengan loyalitas karyawan ditunjukkan dengan koefisien

korelasi sebesar 0,712. Nilai koefisien korelasi ini tergolong tinggi dan positif.

Hal ini berarti semakin besar nilai lingkungan kerja maka loyalitas karyawan

juga semakin besar.

Penerimaan hipotesis kedua, menunjukkan bahwa lingkungan kerja

memang berpengaruh terhadap loyalitas karyawan. Jika ditinjau dari deskripsi

variabel lingkungan kerja, rata-rata lingkungan kerja dikategorikan cukup

mendukung. Lingkungan kerja disini, bukan hanya faktor fisik, seperti

bangunan gedung, peralatan maupun fasilitas, tapi juga menyangkut hubungan

psikologis dengan sesama karyawan dan juga atasan. Kenyamanan karyawan

saat berada di lingkungan kerja tentu akan meningkatkan loyalitas terhadap

perusahaan. Penciptaan suasana kerja yang menyenangkan tentu akan

membuat karyawan merasa betah bekerja. Jika karyawan memiliki hubungan

yang baik dengan sesama karyawan yang lain, saling tegur sapa, saling

menolong saat ada kesulitan tentu akan sangat menyenangkan. Terlebih lagi

jika hubungan karyawan dengan atasannya juga baik. Atasan sebaiknya

mengenal para bawahannya, minimal mengetahui namanya. Sehingga saat

berpapasan dengan bawahan bisa menyapa dengan menyebut nama bawahan,

dengan begitu bawahan merasa diperhatikan keberadaannya. Hal ini tentu

akan menimbulkan rasa hormat dari bawahan. Atasan juga sebaiknya


85

memberi dorongan pada bawahannya untuk bekerja lebih baik lagi. Hal ini

menunjukkan atasan peduli pada kinerja bawahan, dan ini tentu akan lebih

meningkatkan hubungan antara atasan dengan karyawan yang menjadi

bawahannya.

3. Pengaruh dari gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan

Hipotesis ketiga yang menyatakan ada pengaruh positif dari gaya

kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan ditolak. Hasil kesimpulan ini

didukung dengan bukti probabilitas 0,077 yang lebih besar daripada 0,05. Hal

ini berarti tinggi rendahnya loyalitas karyawan tidak dapat diprediksi dari

gaya kepemimpinan atasan. Hal ini disebabkan karena hubungan yang terjadi

antara variabel loyalitas karyawan dengan gaya kepemimpinan juga rendah,

sehingga hubungan tersebut menjadi tidak berarti. Besarnya hubungan antara

variabel loyalitas karyawan dengan gaya kepemimpinan ditunjukkan dengan

koefisien korelasi sebesar 0,287. Nilai ini tergolong positif dan rendah.

Hipotesis yang menyatakan ada pengaruh gaya kepemimpinan

terhadap loyalitas karyawan ditolak. Hal ini kemungkinan disebabkan karena

sebagian besar karyawan sudah bekerja di CV. Cemerlang Baru selama

bertahun-tahun, bahkan ada yang sudah bekerja selama 10 tahun. Dan jenis

pekerjaan yang dilakukan para bawahan adalah pekerjaan yang rutin. Para

buruh, misalnya, mereka tidak perlu terus diarahkan oleh atasannya dalam

bekerja karena mereka sudah hapal dan mengerti apa saja yang harus

dikerjakan. Selain itu, karena sudah lama bekerja di perusahaan, karyawan


86

sudah merasa nyaman dengan lingkungannya, teman kerjanya dan mungkin

juga telah mengenal atasannya dengan baik, sehingga gaya kepemimpinan

atasan menjadi tidak ada pengaruhnya bagi loyalitas mereka.

4. Pengaruh dari kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan

terhadap loyalitas karyawan

Hipotesis keempat yang menyatakan ada pengaruh positif dari

kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan diterima. Hal ini

didasarkan pada hasil analisis regresi ganda yang menghasilkan probabilitas

0,000 yang lebh kecil daripada 0,05 sehingga hipotesis diterima. Dari

perhitungan juga diketahui sumbangan efektif yang diberikan oleh variabel

kompensasi sebesar 9,97%, variabel lingkungan kerja sebesar 41,12% dan

variabel gaya kepemimpinan sebasar 4,81%. Sehingga secara bersama-sama

variabel kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan memberikan

sumbangan sebesar 55,9% bagi variabel loyalitas karyawan. Sedangkan

44,1% yang lain dipengaruhi oleh faktor lain diluar variabel penelitian ini.

Dari persamaan regresi yang dihasilkan, bisa dijelaskan bahwa setiap

perubahan variabel kompensasi sebesar 0,222 akan diikuti oleh perubahan

loyalitas karyawan sebesar 0,222 dengan syarat variabel lain dianggap

konstan. Bila dilihat dari lingkungan kerja, maka setiap perubahan variabel

lingkungan kerja sebesar 0,783 akan diikuti oleh perubahan loyalitas sebesar

0,783 dengan syarat variabel lain dianggap konstan. Sedangkan dilihat dari

gaya kepemimpinan, maka setiap peningkatan gaya kepemimpinan sebesar


87

0,17 tidak akan diikuti oleh peningkatan loyalitas karyawan karena tandanya

negatif.

Berdasarkan analisis diatas, maka dapat diketahui bahwa peningkatan

kompensasi dan lingkungan kerja akan menyebabkan meningkatnya loyalitas

karyawan, sedangkan gaya kepemimpinan tidak berpengaruh. Dari angka-

angka tersebut tampak bahwa variabel lingkungan kerja lebih berpengaruh

daripada variabel kompensasi. Lingkungan kerja yang mendukung akan lebih

membuat karyawan merasa nyaman dalam bekerja, kenyamanan dalam

bekerja inilah yang membuat karyawan terus bekerja di perusahaan. Jika

lingkungan kerja dirasa sudah tidak nyaman, tentu karyawan tidak akan betah

bekerja diperusahaan dan mudah berpindah kerja. Untuk dapat menciptakan

lingkungan kerja yang mendukung, diperlukan keterlibatan dari semua

karyawan. Hal-hal yang perlu dilakukan supaya tercipta lingkungan kerja

yang mendukung adalah menjaga fasilitas fisik perusahaan, supaya bisa

digunakan sebagaimana mestinya demi kenyamanan bersama. Selain menjaga

fasilitas fisik seperti bangunan gedung, mesin, dan peralatan hal lain yang

perlu dilakukan adalah menjaga hubungan baik dengan sesama karyawan,

atasan, maupun bawahan.

Selain dipengaruhi oleh lingkungan kerja, loyalitas karyawan juga

dipengaruhi oleh kompensasi. Tentu saja kompensasi menjadi salah satu

faktor yang menentukan loyalitas, karena adanya kompensasi inilah karyawan

tetap bekerja di perusahaan. Jika perusahaan tidak memberikan kompensasi,


88

tentu mereka tidak mau bekerja. Kompensasi yang diberikan oleh perusahaan

perlu ditinjau keefektifannya, apakah dengan kompensasi yang diberikan

karyawan bisa termotivasi untuk bekerja lebih baik lagi, atau karyawan malah

merasa pemberian kompensasi dirasa kurang adil sehingga karyawan bekerja

dengan tidak maksimal. Jika kompensasi yang diterima karyawan sudah

efektif tentu kinerja karyawan akan meningkat dan hal ini akan

menguntungkan perusahaan. Jika perusahaan mampu memberikan

kompensasi dengan efektif, karyawan akan bekerja dengan baik, sehingga

kondisi perusahaan juga meningkat, dan loyalitas karyawan terhadap

perusahaan juga akan meningkat. Karena karyawan merasa perusahaan dapat

dijadikan sandaran hidup, dan karyawan juga merasa turut andil dalam

perkembangan perusahaan, sehingga muncul rasa ikut memiliki, serta

kebanggaan terhadap perusahaan tempat karyawan bekerja.

Dengan demikian variabel kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya

kepemimpinan secara bersama-sama mempunyai pengaruh terhadap loyalitas

karyawan. Oleh karena itu variabel tersebut perlu lebih diperhatikan

keefektifannya. Melalui peningkatan keefektifan kompensasi, penciptaan

lingkungan kerja yang mendukung, serta peningkatan keefektifan gaya

kepemimpinan diharapkan loyalitas karyawan di CV. Cemerlang Baru juga

akan meningkat.


BAB VI

KESIMPULAN, KETERBATASAN PENELITIAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan, maka dapat diambil

kesimpulan sebagai berikut :

1. Ada pengaruh positif kompensasi terhadap loyalitas karyawan di CV.

Cemerlang Baru. Hal ini didasarkan pada hasil pengolahan yang

menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari nilai

alpha (α ) 0,05. bardasarkan hal tersebut, berarti semakin tinggi

kompensasi, maka semakin tinggi pula loyalitas karyawan.

2. Ada pengaruh positif lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan di CV.

Cemerlang Baru. Hal ini berdasarkan hasil pengolahan yang menunjukkan

nilai signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari nilai alpha (α ) 0,05.

Berdasarkan hal tersebut, berarti semakin tinggi variabel lingkungan kerja,

maka semakin tinggi juga loyalitas karyawan.

3. Tidak ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan di

CV. Cemerlang Baru. Artinya tinggi rendahnya gaya kepemimpinan

atasan tidak dapat digunakan untuk memprediksi loyalitas karyawan Ini

didasarkan pada nilai signifikansi sebesar 0,077 yang lebih besar dari nilai

alpha (α ) 0,05. Hal ini disebabkan karena hubungan yang terjadi antara

variabel loyalitas karyawan dengan gaya kepemimpinan rendah,

89


90

sehingga hubungan tersebut menjadi tidak berarti. Hubungan ini

ditunjukkan dengan koefisien korelasi sebesar 0,287.

4. Ada pengaruh positif kompensasi, lingkungan kerja dan gaya

kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan di CV. Cemerlang Baru.

Artinya semakin tinggi variabel kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya

kepemimpinan, maka semakin tinggi pula loyalitas karyawan. Kesimpulan

ini berdasarkan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari nilai

alpha (α ) 0,05. Diketahui R square adalah 0,559. Hal ini berarti 55,9%

dari variasi loyalitas karyawan bisa dijelaskan oleh variabel kompensasi,

lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan. Sedangkan sisanya, yaitu

sebesar 44,1% dijelaskan oleh sebab-sebab yang lain.

B. Keterbatasan Penelitian

1. Data dalam penelitian ini diperoleh melalui koesioner. Oleh karena itu ada

kelemahan yaitu adanya kemungkinan responden dalam kondisi yang tidak

kondusif sehingga hasil penelitian kurang mencerminkan yang

sesungguhnya.

2. Masih ada banyak faktor yang mempengaruhi loyalitas karyawan selain

kompensasi, lingkungan kerja, atau gaya kepemimpinan. Faktor-faktor itu

antara lain motivasi kerja, usia karyawan, jaminan keselamatan kerja,

kesesuaian pekerjaan dengan minat, fasilitas dari perusahaan, dan lain-lain.


91

3. Penulis memiliki keterbatasan dalam pengetahuan, sehingga mungkin ada

banyak kekurangan-kekurangan maupun kesalahan yang tidak disengaja

dalam hasil penelitian ini.

C. Saran

1. Untuk karyawan, lingkungan kerja yang mendukung akan membuat

karyawan lebih nyaman bekerja. Oleh karena itu sebaiknya karyawan

turut menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan dengan

membangun hubungan baik dengan karyawan lain, atasan, maupun

bawahan.

2. Kepada pihak CV. Cemerlang baru, loyalitas karyawan diperlukan untuk

bisa menjaga keberlangsungan hidup perusahaan. Untuk lebih

meningkatkan loyalitas maka pemberian kompensasi harus lebih efektif.

Misalnya dengan cara pemberian bonus pada karyawan yang bekerja

dengan baik, atau pemberian kompensasi dalam bentuk natura seperti

beras, gula, dll

3. Untuk peneliti yang lain, selain kompensasi, lingkungan kerja dan gaya

kepemimpinan, masih ada faktor lain yang diduga turut mempengaruhi

loyalitas karyawan. Antara lain fasilitas yang diberikan perusahaan,

motivasi kerja, jaminan keselamatan kerja, kesesuiaan pekerjaan dengan

minat, dan faktor lainnya. Oleh karena itu penulis menyarankan untuk

memasukkan faktor tersebut dalam penelitian selanjutnya.


92

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, Suharsimi. 1989. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta : Bina Aksara

Flippo, Edwin, R. 1987. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.

Jakarta : Erlangga Handoko, T. Hani. 1993. Manajemen. Yogyakarta : BPFE Hariardja, Marihot Tua Efendi. 2002. Manajemen Sumber Daya

Manusia:Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai . Jakarta : PT. Gramedia Widiasarana

Hasibuan, S.P. Malayu.2001.Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: Bumi

Aksara Heidjrachman dan Suad Husnan. 1984. Manajemen Personalia. Yogyakarta :

BPFE Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya Masidjo. 1995. Penilaian Pencapaian Hasil Belajar Siswa di Sekolah.

Yogyakarta : Penerbit Kanisius Mathis, Robert L. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Salemba

Empat Mitfah Thoha. 1988. Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta : Rajawali Nang Among Budiadi. 2004.”Mempertahankan Karyawan Brbakat Melalui

Penyesuaian Karir Terhadap Minat Hidup(Life Interest)”.Usahawan Nitisemito, As. 1996. Manajemen Personalia. Jakarta : Ghalia Indonesia Nugroho, Bhuono Agung. 2005. Strategi Jitu Memilih Metode Statistik Penelitian

dengan SPSS. Yogyakarta : Andi Offset Saydam, Gouzali. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pendekatan

Mikro. Jakarta : Djambatan Sitepu, Helvianti Br. 2004. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja

Karyawan. Yogyakarta : Universitas Sanata Dharma


93

Sudarsomo, J. 1996. Pengantar Ekonomi Pembangunan. Jakarta : Gramedia Sudjana.2002. Metoda Statistika. Bandung : Tarsito Sugiyono. 2001. Metode Penelitian Bisnis. Bandung :Alfabeta Sujak, Abi. 1990. Kepemimpinan Manajer: Eksistensinya dalam Perilaku

Organisasi. Jakarta: Rajawali Sukamti N, M.M. Umi.1989. Management Personalia/ Sumber Daya Manusia.

Jakarta: Depdikbud Sutarto.1989. Dasar-Dasar Kepemimpinan Administrasi. Yogyakarta: Gadjah

Mada University Press Vebiyanti, Helen. 2004. Hubungan Persepsi Karyawan Terhadap Kompensasi,

Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja dengan Kepuasan Kerja.Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma

______. 2003. “Nilai Produk bagi Pelanggan Kuatkan Loyalitas Karyawan”.

Sriwijaya Post.


94

Hal : Permohonan Kesediaan Menjadi Responden Kepada Yth. Karyawan CV. Cemerlang Baru Di tempat Dengan hormat, Saya adalah mahasiswa dari Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, Jurusan Ilmu Pendidikan Sosial, Program Studi Pendidikan Akuntansi yang sedang melakukan penelitian tentang “Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Loyalitas Karyawan”. Oleh karena itu, pada kesempatan ini saya mohon dengan segala kerendahan hati, kesediaan para karyawan untuk terlibat dalam penelitian ini dengan mengisi kuesioner terlampir. Kuesioner ini terdiri atas sejumlah pernyataan mengenai loyalitas, kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan. Peneliti akan sangat terbantu jika kuesioner ini dapat dikembalikan dan telah diisi secara lengkap. Hasil penelitian ini hanya untuk kalangan sendiri dan peneliti menjamin kerahasiaan jawaban yang saudara berikan. Oleh karena itu peneliti sangat mengharapkan kejujuran saudara dalam mengisi kuesioner. Demikian permohonan saya, atas kesediaan dan partisipasi saudara untuk meluangkan waktu mengisi kuesioner ini, saya mengucapkan banyak terimakasih. Yogyakarta, Oktober 2007 Hormat saya, Elisabeth Yuli Purwandari


95

Berikut ini adalah hal-hal yang berkaitan dengan kompensasi, lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, dan loyalitas, Saudara kami mohon untuk memilih salah satu pendapat secara jujur sesuai dengan keadaan saudara, terhadap pernyataan yang tertulis, dengan memberikan tanda pada pilihan yang tersedia. Keterangan : SS : Sangat Setuju TS : Tidak Setuju S : Setuju STS : Sangat Tidak Setuju RR : Ragu-ragu No Pernyataan SS S RR TS STS

Kompensasi( upah/gaji,tunjangan) 1 Kompensasi yang saudara terima sudah

sesuai dengan aturan pemerintah daerah

2 Saudara mampu memenuhi syarat kebutuhan hidup minimal (pangan, sandang, papan secara cukup) dengan kompensasi yang saudara peroleh

3 Pemberian kompensasi sudah dilaksanakan dengan adil sesuai usaha yang sudah saudara lakukan

4 Kompensasi yang saudara terima sudah adil dan layak

5 Kompensasi yang saudara terima besarnya mengalami kenaikan dari waktu ke waktu.

6 Kompensasi yang saudara terima membuat anda ingin terus bekerja di perusahaan ini

7 Saudara sudah merasa dapat menjalani aktivitas sehari-hari dengan berbekal kompensasi yang saudara terima

8 Kompensasi yang saudara terima bukan hanya dalam bentuk gaji saja, tapi juga berbentuk natura (beras, gula, dll)

9 Dengan upah/gaji yang saudara terima saat ini, saudara menjadi lebih bersemangat dalam bekerja

10 Jika saudara bekerja dengan lebih baik, saudara yakin kalau akan memperoleh kompensasi yang lebih besar lagi dari kompensasi saat ini

11 Kompensasi yang saudara terima tidak pernah mengalami peningkatan

12 Saudara merasa tidak ada gunanya terlalu bekerja keras, karena upah/gaji yang saudara terima tetap sama saja


96

No Pernyataan SS S RR TS STS 13 Jika kondisi keuangan perusahaan baik, dan

saudara menunjukkan prestasi kerja yang baik, perusahaan akan memberi bonus pada saudara

Lingkungan Kerja 1 Saudara merasa bahwa bangunan/ruangan

tempat saudara bekerja sudah memenuhi standar keamanan

2 Suhu ruangan tempat saudara bekerja membuat saudara nyaman dalam bekerja karena tidak terlalu panas atau terlalu dingin

3 Sirkulasi udara di tempat saudara bekerja cukup lancar

4 Ruangan tempat saudara bekerja cukup terjaga kebersihannya

5 Penerangan dalam ruangan saudara bekerja dirasa sudah cukup baik

6 Saudara tidak merasa terganggu dengan suara bising di tempat saudara bekerja

7 Peralatan kerja yang disediakan oleh perusahaan sudah cukup lengkap, sehingga proses produksi berjalan lancar

8 Perusahaan sudah menyediakan fasilitas bagi karyawan seperti wc, kamar mandi, kantin, dll

9 Saudara merasa nyaman berada di perusahaan karena teman kerja saudara cukup bersahabat

10 Jika saudara berpapasan dengan teman kerja, biasanya kalian saling menyapa

11 Saudara selalu bersaing dengan teman kerja 12 Saudara sering tolong menolong bila ada

teman kerja yang mambutuhkan bantuan

13 Atasan saudara sering memberi dorongan pada saudara supaya lebih baik dalam bekerja

14 Hubungan saudara dengan atasan saudara cukup baik

15 Atasan saudara mengenal saudara dan teman kerja yang lain dengan baik

Gaya Kepemimpinan 1 Atasan saudara menjelaskan kepada

karyawan tentang bagaimana suatu pekerjaan harus dilaksanakan


97

No Pernyataan SS S RR TS STS 2 Atasan saudara menjelaskan kepada

karyawan tentang peranan penting solidaritas antarteman sepekerjaan bagi keberhasilan kelompok

3 Atasan saudara membuat aturan-aturan dan prosedur secara rinci agar para karyawan mengikutinya

4 Atasan saudara mengatur aktivitas-aktivitas pekerjaan

5 Atasan saudara membiarkan karyawan mengetahui bagaimana diri mereka harus bekerja

6 Atasan saudara memberi kesempatan kepada karyawan untuk mengungkapkan apa yang menjadi harapan mereka

7 Atasan saudara menganjurkan penggunaan prosedur-prosedur yang sama untuk menyelesaikan suatu pekerjaan

8 Atasan saudara menunjukkan sikap yang dapat dipahami dengan jelas oleh karyawan

9 Atasan saudara memberikan tugas-tugas tertentu kepada karyawan

10 Atasan saudara tahu pasti bahwa karyawan memahami perannya dalam kelompok

11 Atasan saudara menentukan waktu dan kegiatan-kegiatan yang akan dikerjakan karyawan

12 Atasan saudara meminta agar karyawan mengikuti aturan-aturan yang ada.

13 Atasan saudara menciptakan suasana kerja yang menyenangkan

14 Atasan saudara memperhatikan hal-hal yang bermanfaat bagi karyawan

15 Atasan saudara menghormati perasaan dan pendapat karyawan

16 Atasan saudara bersikap baik hati dan peka terhadap karyawan

17 Atasan saudara memelihara suasana kekeluargaan dalam kelompok/organisasi

18 Atasan saudara mengerjakan hal-hal yang kecil-kecil agar karyawan merasa senang menjadi anggota kelompok/organisasi

19 Atasan saudara memperlakukan karyawan secara sama rata


98

No Pernyataan SS S RR TS STS 20 Ketika terjadi perubahan-perubahan, atasan

saudara memberi tahu terlebih dahulu tentang perubahan itu dan menjelaskan bagaimana pengaruhnya terhadap diri karyawan

21 Atasan saudara memperhatikan kesejahteraan individu yang menjadi karyawan

22 Atasan saudara ramah dan dekat dengan karyawan

Loyalitas 1 Jika perusahaan mengalami perkembangan

ataupun kemunduran, saudara merasa senasib dengan perusahaan

2 Saudara bekerja dengan sungguh-sungguh dan bertanggung jawab supaya perusahaan bisa maju

3 Saudara tidak akan meninggalkan perusahaan jika perusahaan mengalami kemunduran, tapi tetap bekerja supaya perusahaan bisa bangkit lagi

4 Saudara merasa senang jika perusahaan mengalami kemajuan

5 Saat kondisi keuangan perusahaan sedang sulit, saudara tidak rela dan tidak maklum jika gaji saudara dan semua karyawan dibayar dengan tersendat-sendat

6 Saudara yakin perusahaan dapat dijadikan sandaran hidup

7 Saudara tidak tergiur pada tawaran perusahaan pesaing yang menawarkan gaji dan posisi yang lebih tinggi

8 Saudara tetap memegang rahasia perusahaan yang anda tahu

9 Jika perusahaan lain memberikan harga yang pantas, saudara akan membocorkan rahasia perusahaan

10 Saudara tidak berniat untuk terus bekerja di perusahaan ini

11 Saudara akan langsung berpindah kerja jika ada tawaran kerja di perusahaan lain

12 Saudara bukan orang yang mengabdikan hidup bekerja pada satu perusahaan, tapi terus berpindah kerja dari satu perusahaan ke perusahaan lain


99

No Pernyataan SS S RR TS STS 13 Jika perusahaan mengalami keuntungan,

karyawannya sering memperoleh bonus

14 Saudara segera keluar dari perusahaan jika tahu perusahaan sedang kesulitan

15 Saudara senang dan puas bekerja di perusahaan ini

Berikut ini adalah data mengenai identitas responden, harap diisi dengan lengkap. Data

ini hanya akan dipergunakan untuk kepentingan penelitian semata, dan peneliti berjanji

untuk menjamin kerahasiaan responden.

1. Nama responden : ………………………….

2. Usia responden : …………………….

2. Posisi responden di perusahaan adalah karyawan :…………………………

3. Lama bekerja di perusahaan ini : ………tahun/bulan/hari(coret yang tidak perlu)

4. Sebelum bekerja di perusahaan ini, responden pernah bekerja di : ….. perusahaan

TERIMA KASIH TELAH MENGISI KUESIONER


100


101


102

DATA UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS A. No Loyalitas (item)

resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Total 1 5 4 4 2 5 2 4 4 5 4 4 4 5 2 4 58 2 4 5 3 4 3 4 4 5 4 3 5 5 5 4 4 62 3 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 65 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 5 66 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 65 6 4 5 3 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 5 65 7 2 1 3 1 2 1 2 2 1 3 2 2 4 2 2 30 8 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 58 9 4 3 2 2 4 4 3 5 5 4 4 4 5 4 4 57 10 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 4 3 4 4 63 11 5 5 4 5 4 4 5 4 4 5 4 5 3 4 4 65 12 5 5 4 4 4 4 5 5 4 5 5 2 4 4 5 65 13 2 3 1 2 3 2 2 1 2 2 3 1 3 2 2 31 14 4 4 5 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 65 15 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 65 16 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 64 17 2 1 3 2 1 2 2 2 3 2 2 1 2 3 2 30 18 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 64 19 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 65 20 5 4 4 4 3 5 4 4 4 3 5 2 4 5 4 60 21 4 5 5 3 5 4 5 5 4 2 4 4 4 5 4 63 22 3 4 4 4 4 3 4 4 5 4 3 4 4 4 4 58 23 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 65 24 5 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 65 25 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 4 4 4 64 26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 62 27 4 4 4 5 2 5 5 2 4 5 4 3 2 4 4 57 28 5 4 4 4 3 4 5 4 4 5 4 4 5 5 3 63 29 4 3 4 4 4 5 3 5 5 4 4 4 5 4 4 62 30 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 3 4 4 5 4 60 31 3 4 4 4 4 4 3 4 5 5 4 4 4 5 4 61 32 2 3 2 1 2 2 3 4 3 4 3 4 2 2 4 41


103

VALIDITAS DAN RELIABILITAS VARIABEL LOYALITAS KARYAWAN ****** Method 2 (covariance matrix) will be used for this analysis ****** _ R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. D1 3.8750 .9070 32.0 2. D2 3.9063 .9625 32.0 3. D3 3.8438 .9197 32.0 4. D4 3.7813 1.1566 32.0 5. D5 3.7500 .9837 32.0 6. D6 4.0000 1.1072 32.0 7. D7 3.9375 .8776 32.0 8. D8 4.0313 .9995 32.0 9. D9 4.0625 .9136 32.0 10. D10 4.0000 .8799 32.0 11. D11 4.0000 .8032 32.0 12. D12 3.9063 1.1461 32.0 13. D13 3.9063 .8175 32.0 14. D14 3.9375 .9136 32.0 15. D15 3.9375 .7594 32.0 Correlation Matrix D1 D2 D3 D4 D5 D1 1.0000 D2 .6513 1.0000 D3 .5559 .4567 1.0000 D4 .5881 .6764 .5734 1.0000 D5 .5423 .5877 .5259 .4040 1.0000 D6 .6104 .6054 .5386 .7557 .4739 D7 .7599 .7566 .6270 .6853 .4297 D8 .5382 .6067 .4617 .3410 .5987 D9 .5548 .4838 .4727 .4102 .5922 D10 .4446 .4571 .3588 .5389 .2981 D11 .7085 .7093 .3930 .5556 .4899 D12 .3918 .5766 .3835 .5437 .5222 D13 .4623 .2754 .2373 .1482 .5716 D14 .5742 .5067 .6023 .6888 .3769 D15 .5972 .6979 .4475 .5716 .5830 _


104

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Correlation Matrix D6 D7 D8 D9 D10 D6 1.0000 D7 .5644 1.0000 D8 .5539 .4436 1.0000 D9 .6059 .4476 .5983 1.0000 D10 .4636 .4595 .3668 .4013 1.0000 D11 .6529 .6407 .6027 .5715 .3651 D12 .4576 .5071 .6222 .4987 .4798 D13 .2495 .1714 .5169 .4400 .0897 D14 .7335 .5985 .4614 .5072 .2809 D15 .6139 .6232 .6827 .5638 .5311 D11 D12 D13 D14 D15 D11 1.0000 D12 .4205 1.0000 D13 .3439 .3690 1.0000 D14 .4835 .3331 .2942 1.0000 D15 .6347 .6232 .2501 .4127 1.0000 N of Cases = 32.0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables Scale 58.8750 108.5645 10.4194 15 _ R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Squared Alpha if Item if Item Total Multiple if Item Deleted Deleted Correlation Correlation Deleted D1 55.0000 94.1290 .7735 .7739 .9314 D2 54.9688 92.9990 .7886 .7839 .9308 D3 55.0313 96.0958 .6446 .6336 .9346 D4 55.0938 91.0554 .7326 .8355 .9326 D5 55.1250 94.6935 .6740 .6654 .9339 D6 54.8750 91.0161 .7727 .7749 .9312 D7 54.9375 94.8992 .7542 .8278 .9320 D8 54.8438 93.7490 .7138 .7824 .9328 D9 54.8125 95.3831 .6919 .5990 .9334 D10 54.8750 98.4355 .5358 .4530 .9372 D11 54.8750 96.3065 .7366 .7015 .9327 D12 54.9688 92.8700 .6510 .6817 .9351


105

D13 54.9688 100.9990 .4197 .5860 .9397 D14 54.9375 95.7379 .6707 .7303 .9340 D15 54.9375 96.5121 .7692 .7150 .9322 Reliability Coefficients 15 items Alpha = .9378 Standardized item alpha = .9388


106

DATA UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS no kompensasi (item) resp. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 total

1 3 3 4 3 2 3 3 2 3 3 2 3 2 362 4 4 3 3 2 3 4 2 4 3 2 2 2 383 4 4 3 3 2 3 3 2 3 3 2 2 2 364 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 475 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 546 2 2 2 2 1 2 2 3 2 3 4 3 4 327 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 2 2 4 468 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 3 2 2 379 4 4 4 3 3 4 4 2 4 2 3 2 3 42

10 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 5 3 5011 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 3 2 3112 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 4 5 3 4813 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4814 5 4 3 3 2 4 4 2 3 2 5 2 1 4015 4 4 3 3 2 3 4 2 4 2 3 3 2 3916 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 2 4917 4 4 4 4 4 4 3 2 3 3 2 3 2 4218 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4719 4 3 4 4 3 3 4 1 3 3 2 3 3 4020 2 3 2 2 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4321 4 4 3 2 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4522 2 3 4 4 2 3 3 2 4 4 2 3 4 4023 3 4 4 4 4 4 3 2 4 3 2 3 3 4324 4 3 3 3 4 4 2 2 3 3 4 4 2 4125 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 3 5 6026 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2727 4 4 4 4 2 3 4 2 4 3 2 2 2 4028 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 3 2 3229 3 3 3 3 2 3 2 2 2 3 3 2 2 3330 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2831 4 4 4 4 3 4 4 2 4 3 3 2 2 4332 3 4 3 3 3 3 4 2 3 2 3 2 3 38


107

UJI VALIDITAS & RELIABILITAS VARIABEL KOMPENSASI ****** Method 2 (covariance matrix) will be used for this analysis ****** _ R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. A1 3.5625 .8776 32.0 2. A2 3.4688 .6713 32.0 3. A3 3.3125 .8206 32.0 4. A4 3.1875 .8206 32.0 5. A5 2.8750 1.0080 32.0 6. A6 3.4375 .7156 32.0 7. A7 3.2500 .8032 32.0 8. A8 2.5938 .9791 32.0 9. A9 3.5000 .7620 32.0 10. A10 3.0938 .8175 32.0 11. A11 3.0000 .9158 32.0 12. A12 3.0313 .9995 32.0 13. A13 2.7813 .9750 32.0 Correlation Matrix A1 A2 A3 A4 A5 A1 1.0000 A2 .7427 1.0000 A3 .5991 .6625 1.0000 A4 .5207 .5966 .9162 1.0000 A5 .3373 .3277 .3997 .3412 1.0000 A6 .5714 .6338 .6386 .6249 .7043 A7 .7093 .7927 .7096 .6607 .1594 A8 .1994 .1518 .1631 .0979 .5679 A9 .4341 .6622 .6191 .5675 .5459 A10 .1939 .2112 .4839 .4538 .5235 A11 .2408 .0525 .0000 .0000 .3844 A12 .0161 -.0225 .1057 .1499 .4522 A13 -.1155 .0139 .2495 .2545 .4308 A6 A7 A8 A9 A10 A6 1.0000 A7 .4770 1.0000 A8 .4920 .0923 1.0000 A9 .7099 .6325 .4972 1.0000 A10 .5342 .1597 .7342 .5955 1.0000 A11 .4430 .0877 .5036 .1849 .3016 A12 .3862 -.0100 .4089 .2753 .4306 A13 .3265 .0721 .7149 .4559 .7146 _


108

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Correlation Matrix A11 A12 A13 A11 1.0000 A12 .4934 1.0000 A13 .2529 .4376 1.0000 N of Cases = 32.0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables Scale 41.0938 54.2813 7.3676 13 Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Squared Alpha if Item if Item Total Multiple if Item Deleted Deleted Correlation Correlation Deleted A1 37.5313 47.2893 .5155 .7817 .8841 A2 37.6250 48.5000 .5701 .7975 .8820 A3 37.7813 46.1764 .6663 .8920 .8768 A4 37.9063 46.6683 .6190 .8761 .8790 A5 38.2188 44.4345 .6571 .6529 .8768 A6 37.6563 45.7167 .8321 .8314 .8708 A7 37.8438 47.8135 .5242 .8629 .8835 A8 38.5000 45.4194 .5989 .8223 .8801 A9 37.5938 45.7329 .7731 .8048 .8725 A10 38.0000 45.9355 .6928 .8107 .8755 A11 38.0938 48.6038 .3789 .5760 .8912 A12 38.0625 47.7379 .4014 .4391 .8912 A13 38.3125 46.8024 .4894 .7616 .8861 Reliability Coefficients 13 items Alpha = .8890 Standardized item alpha = .8963


109

DATA UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS No Lingkungan kerja (item) resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 total 1 3 2 4 3 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 56 2 4 3 4 3 4 2 4 4 4 4 4 4 3 4 3 54 3 4 2 4 2 4 2 4 4 4 4 4 4 4 3 2 51 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 3 62 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 61 6 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 4 4 3 4 4 40 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 3 61 9 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 5 4 3 3 3 59 10 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 55 11 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 5 4 2 3 3 57 12 2 3 2 4 3 3 4 4 4 5 2 5 5 4 3 53 13 3 4 4 3 4 2 2 3 4 4 4 4 4 4 2 51 14 4 4 2 2 5 3 4 4 5 5 4 4 2 4 4 56 15 4 4 4 2 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 55 16 3 4 4 2 4 2 2 3 4 4 5 4 3 4 4 52 17 2 2 2 2 4 2 5 5 5 5 4 4 3 2 2 49 18 3 4 3 2 4 2 3 4 4 4 3 4 3 3 3 49 19 3 5 4 3 4 3 4 4 4 5 3 4 4 5 5 60 20 3 4 4 2 4 2 2 4 4 4 4 4 3 4 3 51 21 3 4 4 2 4 2 2 4 4 4 3 4 2 3 3 48 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 2 56 23 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 3 4 3 3 3 54 24 3 3 4 3 4 2 2 4 4 4 3 3 2 2 2 45 25 4 5 5 5 5 1 4 5 5 5 5 5 5 5 5 69 26 3 2 2 2 2 2 2 4 4 4 2 4 2 2 2 39 27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 58 28 3 2 4 2 4 4 4 4 5 5 5 4 4 3 3 56 29 4 2 4 4 4 2 4 4 4 5 4 4 2 3 3 53 30 2 2 4 4 4 2 4 3 3 4 4 4 3 3 3 49 31 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 55 32 4 3 4 4 4 2 3 3 5 5 5 4 3 3 3 55


110

UJI VALIDITAS & RELIABILITAS VARIABEL LINGKUNGAN KERJA ****** Method 2 (covariance matrix) will be used for this analysis ****** _ R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. B1 3.4375 .7156 32.0 2. B2 3.3750 .9419 32.0 3. B3 3.6875 .7803 32.0 4. B4 3.0938 .9284 32.0 5. B5 3.9063 .5880 32.0 6. B6 2.7500 .9158 32.0 7. B7 3.5000 .8799 32.0 8. B8 3.8438 .5741 32.0 9. B9 4.2500 .5680 32.0 10. B10 4.2500 .6222 32.0 11. B11 3.9063 .8561 32.0 12. B12 4.0313 .3095 32.0 13. B13 3.2813 .9240 32.0 14. B14 3.5625 .7594 32.0 15. B15 3.1563 .8076 32.0 Correlation Matrix B1 B2 B3 B4 B5 B1 1.0000 B2 .4188 1.0000 B3 .5416 .3841 1.0000 B4 .3733 .2905 .4425 1.0000 B5 .4839 .4732 .5668 .2530 1.0000 B6 .3199 .1496 .1129 .2182 .0749 B7 .3074 -.0389 .0940 .4541 .4053 B8 .2503 .1715 .1035 .2099 .4330 B9 .3572 .1809 .1092 .1376 .4588 B10 .1811 .1651 .0997 .2932 .5070 B11 .3850 .2050 .4376 .2144 .4306 B12 -.0637 .1798 -.0918 .3263 .0166 B13 .0030 .1714 .2153 .3067 .1095 B14 .2449 .5525 .3062 .2888 .2664 B15 .1012 .4294 .1824 .1519 .2356 _


111

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Correlation Matrix B6 B7 B8 B9 B10 B6 1.0000 B7 .4404 1.0000 B8 .1074 .5428 1.0000 B9 .3101 .3873 .5194 1.0000 B10 .0566 .4714 .5644 .6390 1.0000 B11 .1749 .1927 -.0964 .3815 .1666 B12 -.0854 .2962 .2099 .1376 .2932 B13 .2001 .2976 .0855 .1076 .1543 B14 .2551 .1448 -.0879 -.0374 -.0341 B15 .0981 .1135 -.0848 .1231 .0481 B11 B12 B13 B14 B15 B11 1.0000 B12 .0114 1.0000 B13 .1160 .5323 1.0000 B14 .1830 .4719 .5488 1.0000 B15 .1618 .3671 .3715 .6937 1.0000 N of Cases = 32.0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables Scale 54.0313 37.9022 6.1565 15 _ R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Squared Alpha if Item if Item Total Multiple if Item Deleted Deleted Correlation Correlation Deleted B1 50.5938 33.0232 .5310 .5644 .8073 B2 50.6563 31.9103 .4797 .6689 .8106 B3 50.3438 32.9425 .4857 .6998 .8098 B4 50.9375 31.6089 .5203 .5572 .8072 B5 50.1250 33.3387 .6211 .7740 .8045 B6 51.2813 33.4990 .3362 .6176 .8217 B7 50.5313 32.0635 .5083 .7987 .8081 B8 50.1875 35.2540 .3401 .6975 .8188 B9 49.7813 34.4345 .4718 .7314 .8124 B10 49.7813 34.4345 .4219 .6286 .8145


112

B11 50.1250 33.3387 .3875 .5321 .8170 B12 50.0000 36.5161 .3450 .6606 .8208 B13 50.7500 32.7742 .4040 .5249 .8165 B14 50.4688 32.7732 .5236 .7929 .8074 B15 50.8750 33.5968 .3902 .5927 .8164 Reliability Coefficients 15 items Alpha = .8233 Standardized item alpha = .8325


113

DATA UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS No Gaya kepemimpinan (item) resp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

total

1 4 4 5 4 5 4 4 3 4 5 5 4 4 3 2 4 4 4 5 3 4 4 88 2 5 5 5 4 4 4 3 4 4 4 5 4 3 4 4 4 5 4 4 5 4 5 93 3 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 3 5 4 5 4 4 5 94 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 5 4 91 5 3 3 2 3 2 2 3 4 4 2 2 3 2 2 4 3 2 3 2 4 2 2 59 6 4 4 3 2 4 4 2 3 2 4 4 2 4 2 2 2 4 3 4 2 2 3 66 7 2 2 1 1 2 3 4 2 2 4 3 4 4 3 2 3 4 4 4 3 4 3 64 8 4 5 5 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 5 4 5 5 4 90 9 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4 3 5 5 5 4 4 4 5 96 10 4 5 5 4 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 3 3 4 94 11 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 3 5 5 4 4 5 3 4 5 4 3 4 94 12 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 5 5 4 3 89 13 3 4 3 3 4 4 3 3 2 4 4 2 2 4 3 2 4 3 4 3 2 2 68 14 4 4 3 4 4 4 5 4 5 2 3 5 4 4 4 5 3 3 5 5 4 4 88 15 3 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 3 2 4 4 4 5 4 4 4 4 88 16 2 3 4 3 4 2 4 3 2 4 4 2 4 2 5 4 3 4 3 4 4 3 73 17 4 3 4 3 4 2 4 4 1 4 2 3 4 4 4 2 2 3 4 2 3 2 68 18 4 4 5 4 2 4 5 4 5 5 4 5 2 4 2 4 5 4 3 4 4 5 88 19 5 5 5 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 3 4 5 4 4 4 5 4 4 92 20 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 95 21 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 3 4 4 3 4 3 4 4 90 22 4 4 5 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 3 4 3 2 87 23 4 2 4 4 2 3 2 4 3 1 2 2 3 2 1 2 3 2 3 2 2 4 57 24 4 3 4 4 3 3 4 4 2 4 4 3 4 4 4 3 4 5 4 5 4 4 83 25 3 4 3 3 4 2 4 2 5 4 4 2 4 2 4 4 2 3 3 4 4 4 74 26 5 4 5 5 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 2 3 2 4 4 3 2 2 79 27 3 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 5 3 4 4 4 5 4 5 4 3 5 88 28 5 5 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4 98 29 4 4 3 4 4 3 4 5 5 5 5 4 3 3 5 4 4 5 4 5 4 5 92 30 4 4 4 4 5 5 3 3 4 5 4 3 4 4 5 5 3 4 5 5 4 5 92 31 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 3 5 4 4 4 93 32 2 4 1 1 2 1 1 2 3 3 2 1 3 3 3 2 2 3 4 4 3 3 53


114

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN ****** Method 2 (covariance matrix) will be used for this analysis ****** _ R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. C1 3.9063 .8930 32.0 2. C2 3.9375 .7594 32.0 3. C3 3.8438 1.0809 32.0 4. C4 3.7813 1.0075 32.0 5. C5 3.9063 .9625 32.0 6. C6 3.6875 .9980 32.0 7. C7 3.9063 1.0273 32.0 8. C8 3.7188 .7719 32.0 9. C9 3.7813 1.1284 32.0 10. C10 4.0000 .9504 32.0 11. C11 3.7813 .9064 32.0 12. C12 3.5625 1.0140 32.0 13. C13 3.7188 .8126 32.0 14. C14 3.5313 .9153 32.0 15. C15 3.5625 1.0140 32.0 16. C16 3.6563 .9708 32.0 17. C17 3.7500 .9837 32.0 18. C18 3.8750 .7931 32.0 19. C19 4.0625 .7594 32.0 20. C20 3.9375 .9483 32.0 21. C21 3.5938 .8747 32.0 22. C22 3.7500 .9837 32.0 _ R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Correlation Matrix C1 C2 C3 C4 C5 C1 1.0000 C2 .5144 1.0000 C3 .6528 .4593 1.0000 C4 .6219 .3610 .7377 1.0000 C5 .4398 .5655 .5126 .4771 1.0000 C6 .6176 .4842 .5215 .6356 .5058 C7 .3417 .2817 .3931 .5093 .3823 C8 .6625 .2993 .4483 .6650 .2239 C9 .3952 .5106 .3149 .5524 .3369 C10 .0760 .4023 .2826 .2021 .4937 C11 .3724 .4950 .3920 .3698 .5304 C12 .4876 .3404 .3771 .5664 .3202 C13 .4071 .1797 .2422 .1588 .5014 C14 .4971 .3742 .3475 .3750 .4245


115

C15 -.0111 .3404 .1122 .2190 .4193 C16 .3709 .4512 .3160 .4813 .4822 C17 .3030 .3671 .3565 .3011 .2811 C18 .1196 .3615 .3528 .3684 .3645 C19 .3419 .3986 .1302 .2714 .4938 C20 .1452 .4424 .1475 .3566 .1347 C21 .1562 .3005 .2378 .2985 .2598 C22 .3030 .3239 .2048 .3336 .2129 C6 C7 C8 C9 C10 C6 1.0000 C7 .4110 1.0000 C8 .4266 .4538 1.0000 C9 .3670 .4270 .3345 1.0000 C10 .4081 .3304 .0440 .1504 1.0000 C11 .5639 .3237 .1398 .3617 .6366 C12 .5937 .7335 .5796 .5057 .3347 C13 .2461 .3538 .1270 .1066 .1253 C14 .4701 .3291 .3096 .2411 .3338 C15 .0199 .3000 .1674 .1674 .2678 C16 .4515 .6458 .2973 .6359 .2447 C17 .6079 .3910 .2868 .2688 .5175 C18 .2751 .3811 .2569 .3289 .5991 C19 .5374 .2559 .1961 .0918 .4023 C20 .1832 .3249 .1956 .4692 .1432 C21 .2933 .5306 .1120 .3973 .3880 C22 .3779 .2633 .3292 .5304 .3450 _ R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Correlation Matrix C11 C12 C13 C14 C15 C11 1.0000 C12 .3137 1.0000 C13 .1766 .1982 1.0000 C14 .3001 .5018 .2508 1.0000 C15 .2435 .1216 .1590 .2238 1.0000 C16 .4983 .6287 .4051 .2484 .4321 C17 .6964 .5012 .0303 .4031 .0162 C18 .4992 .4111 .2440 .2277 .3710 C19 .3017 .4137 .3954 .4612 .1204 C20 .3589 .3061 .0602 .2253 .6416 C21 .5353 .3387 .2879 .2380 .3387 C22 .5517 .4042 .1110 .1881 .1132


116

C16 C17 C18 C19 C20 C16 1.0000 C17 .2787 1.0000 C18 .4451 .4961 1.0000 C19 .2489 .3239 .1741 1.0000 C20 .5716 .2248 .5040 .2296 1.0000 C21 .5140 .4030 .4824 .3309 .6295 C22 .5489 .5667 .3721 .3671 .4323 C21 C22 C21 1.0000 C22 .5529 1.0000 N of Cases = 32.0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables Scale 83.2500 165.4839 12.8641 22 _ R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Squared Alpha if Item if Item Total Multiple if Item Deleted Deleted Correlation Correlation Deleted C1 79.3438 151.5877 .5957 .8948 .9209 C2 79.3125 152.9960 .6341 .8023 .9206 C3 79.4063 149.1522 .5743 .8589 .9214 C4 79.4688 147.6119 .6885 .9178 .9190 C5 79.3438 149.5877 .6358 .8657 .9201 C6 79.5625 147.7379 .6904 .8538 .9190 C7 79.3438 148.2974 .6447 .8726 .9199 C8 79.5313 155.1603 .5059 .8682 .9225 C9 79.4688 148.3861 .5757 .8201 .9215 C10 79.2500 152.7097 .5054 .8681 .9226 C11 79.4688 149.8700 .6665 .8870 .9196 C12 79.6875 147.3831 .6934 .8822 .9189 C13 79.5313 157.6119 .3535 .7447 .9249 C14 79.7188 152.7248 .5270 .5956 .9222 C15 79.6875 155.5121 .3536 .8484 .9257 C16 79.5938 147.6683 .7151 .9335 .9185 C17 79.5000 150.5161 .5800 .9129 .9212 C18 79.3750 153.3387 .5863 .8389 .9212 C19 79.1875 155.7056 .4856 .8564 .9229 C20 79.3125 152.6089 .5112 .9150 .9225


117

C21 79.6563 152.1038 .5847 .7903 .9211 C22 79.5000 150.8387 .5660 .8894 .9215 Reliability Coefficients 22 items Alpha = .9246 Standardized item alpha = .9249


118

DATA RESPONDEN No. Gender Usia Pekerjaan Lama Pindah 1 Laki-laki 36 BURUH 5.0 2 2 Laki-laki 34 BURUH 2.0 3 3 Laki-laki 40 BURUH 2.0 3 4 Laki-laki 30 KEPALA GUDANG 5.0 0 5 Perempuan 23 STAFF ADMIN .2 1 6 Perempuan 23 LEGAL 1.0 2 2 Perempuan 24 AKUNTING 2.0 2 8 Laki-laki 35 BURUH 7.0 0 9 Laki-laki 33 KEPALA GUDANG 7.0 0 10 Laki-laki 28 REPAIR 2.0 1 11 Laki-laki 29 BURUH 5.0 0 12 Laki-laki 30 KOLEKTOR 5.0 2 13 Perempuan 24 MARKETING. 3 4 14 Laki-laki 25 KOLEKTOR 3.0 1 15 Perempuan 36 MARKETING 10.0 2 16 Laki-laki 50 SOPIR 10.0 2 17 Laki-laki 23 STAFF ADMIN .5 4 18 Laki-laki 45 SOPIR 5.0 4 19 Laki-laki 24 AKUNTING 2.0 0 20 Laki-laki 27 REPAIR 3.0 2 21 Perempuan 26 LEGAL .4 2 22 Laki-laki 32 SOPIR 5.0 2 23 Laki-laki 52 SOPIR 10.0 3 24 Laki-laki 37 SOPIR 5.0 1 25 Perempuan 37 SOPIR 5.0 3 26 Laki-laki 23 SOPIR 2.0 3 27 Laki-laki 24 SOPIR 2.0 3 28 Laki-laki 38 BURUH 8.0 2 29 Perempuan 29 OB 6.0 1 30 Laki-laki 31 OB 5.0 1 31 Laki-laki 43 BURUH 10.0 2 32 Laki-laki 63 BURUH 10.0 1 33 Laki-laki 48 BURUH 10.0 7 34 Laki-laki 41 BURUH 7.0 3 35 Laki-laki 38 BURUH 7.0 4 36 Laki-laki 25 BURUH 5.0 6 37 Laki-laki 31 BURUH 6.0 5 38 Laki-laki 27 BURUH 6.0 8 39 Laki-laki 23 BURUH 9.0 2


119

Frequencies Statistic

39 39 39 39 390 0 0 0 0

33.00 5.010 2.4131.00 5.000 2.00

23 5.0 29.451 3.110 1.846

40 9.8 823 .2 063 10.0 8

1287 195.4 94

Valid Missin

N

MeaMediaModStd. RangMinimuMaximuSum

JenisKelami Pekerjaa Usia Lama Pindah

Frequency Table

Jenis Kelamin

31 79.5 79.5 79.58 20.5 20.5 100.0

39 100.0 100.0

Laki-lakiPerempuanTotal


CumulativePercent

Pekerjaan

2 5.1 5.1 5.12 5.1 5.1 10.32 5.1 5.1 15.42 5.1 5.1 20.52 5.1 5.1 25.62 5.1 5.1 30.82 5.1 5.1 35.92 5.1 5.1 41.08 20.5 20.5 61.5

15 38.5 38.5 100.039 100.0 100.0

MARKETINGOBAKUNTINGSTAFF ADMINLEGALKOLEKTORKEPALA GUDANGREPAIRSOPIRBURUHTotal


CumulativePercent


120

Usia

5 12.8 12.8 12.84 10.3 10.3 23.12 5.1 5.1 28.21 2.6 2.6 30.82 5.1 5.1 35.91 2.6 2.6 38.52 5.1 5.1 43.62 5.1 5.1 48.72 5.1 5.1 53.81 2.6 2.6 56.41 2.6 2.6 59.01 2.6 2.6 61.51 2.6 2.6 64.12 5.1 5.1 69.22 5.1 5.1 74.42 5.1 5.1 79.51 2.6 2.6 82.11 2.6 2.6 84.61 2.6 2.6 87.21 2.6 2.6 89.71 2.6 2.6 92.31 2.6 2.6 94.91 2.6 2.6 97.41 2.6 2.6 100.0

39 100.0 100.0

232425262728293031323334353637384041434548505263Total


CumulativePercent


121

Lama Bekerja

1 2.6 2.6 2.61 2.6 2.6 5.11 2.6 2.6 7.71 2.6 2.6 10.31 2.6 2.6 12.87 17.9 17.9 30.82 5.1 5.1 35.9

10 25.6 25.6 61.53 7.7 7.7 69.24 10.3 10.3 79.51 2.6 2.6 82.11 2.6 2.6 84.66 15.4 15.4 100.0

39 100.0 100.0

.2

.3

.4

.51.02.03.05.06.07.08.09.010.0Total


CumulativePercent

Pindah Kerja

5 12.8 12.8 12.87 17.9 17.9 30.8

12 30.8 30.8 61.57 17.9 17.9 79.54 10.3 10.3 89.71 2.6 2.6 92.31 2.6 2.6 94.91 2.6 2.6 97.41 2.6 2.6 100.0

39 100.0 100.0

012345678Total


CumulativePercent


122

no kompensasi lingkungan gaya ke- loyalitas resp. (X1) kerja (X2) pemimpinan (X3) karyawan (Y)

1 37 53 78 552 40 54 77 533 38 49 75 504 48 62 75 625 53 60 88 526 32 42 84 467 46 60 88 588 40 59 75 559 45 59 69 62

10 50 55 71 6211 32 56 69 5212 46 55 69 4813 45 52 69 4714 40 53 72 5315 39 55 81 4816 49 53 76 4917 41 49 64 5518 46 49 74 4519 40 60 84 4920 43 50 70 5121 44 48 64 4622 41 56 61 5623 43 54 75 4824 41 45 60 4925 56 66 91 6826 29 39 57 4227 42 58 74 5628 34 56 72 5229 35 53 68 4930 29 53 66 5231 46 55 74 6232 41 55 69 6233 47 57 75 6534 41 50 69 5135 42 50 66 5736 35 50 69 4937 44 47 69 4738 29 45 67 4339 49 62 75 61


123

DATA INDUK PENELITIAN no kompensasi (item) resp. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 total

1 3 3 4 3 2 3 3 2 3 3 2 4 2 372 4 4 3 3 2 3 4 2 4 3 2 4 2 403 4 4 3 3 2 3 3 2 3 3 2 4 2 384 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 5 3 485 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 536 2 2 2 2 1 2 2 3 2 3 4 3 4 327 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 2 2 4 468 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 3 5 2 409 4 4 4 3 3 4 4 2 4 2 3 5 3 45

10 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 5 3 5011 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 4 2 3212 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 4 3 3 4613 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 2 4 4514 5 4 3 3 2 4 4 2 3 2 5 2 1 4015 4 4 3 3 2 3 4 2 4 2 3 3 2 3916 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 2 4917 4 4 4 4 4 4 3 2 3 3 2 2 2 4118 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4619 4 3 4 4 3 3 4 1 3 3 2 3 3 4020 2 3 2 2 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4321 4 4 3 2 4 3 3 4 4 4 3 2 4 4422 2 3 4 4 2 3 3 2 4 4 2 4 4 4123 3 4 4 4 4 4 3 2 4 3 2 3 3 4324 4 3 3 3 4 4 2 2 3 3 4 4 2 4125 5 1 5 5 5 5 4 5 5 5 4 2 5 5626 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2927 4 4 4 4 2 3 4 2 4 3 2 4 2 4228 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 5 2 3429 3 3 3 3 2 3 2 2 2 3 3 4 2 3530 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 4 2 2931 4 4 4 4 3 4 4 2 4 3 3 5 2 4632 3 4 3 3 3 3 4 2 3 2 3 5 3 4133 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4734 4 4 3 3 3 3 4 2 3 2 3 4 3 4135 4 4 4 4 2 4 4 2 4 2 2 4 2 4236 3 4 2 2 3 3 2 2 3 2 3 4 2 3537 4 4 3 3 3 4 4 3 4 2 3 4 3 4438 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2939 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 5 3 49


124

LINGKUNGAN KERJA no lingkungan kerja (item) resp. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 total

1 3 2 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 2 4 4 53 2 4 3 4 3 4 2 4 4 4 4 4 4 3 4 3 54 3 4 2 4 2 4 2 4 4 4 4 4 4 2 3 2 49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 3 62 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60 6 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 4 4 4 4 4 42 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 3 59 9 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 5 4 3 3 3 59

10 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 55 11 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 2 3 3 56 12 4 3 2 4 3 3 4 4 4 5 2 5 5 4 3 55 13 3 4 4 3 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 2 52 14 1 4 2 2 5 3 4 4 5 5 4 4 2 4 4 53 15 4 4 4 2 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 55 16 3 4 4 2 4 2 2 4 4 4 5 4 3 4 4 53 17 2 2 2 2 4 2 5 5 5 5 4 4 3 2 2 49 18 3 4 3 2 4 2 3 4 4 4 3 4 3 3 3 49 19 3 5 4 3 4 3 4 4 4 5 3 4 4 5 5 60 20 2 4 4 2 4 2 2 4 4 4 4 4 3 4 3 50 21 3 4 4 2 4 2 2 4 4 4 3 4 2 3 3 48 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 2 56 23 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 3 4 3 3 3 54 24 3 3 4 3 4 2 2 4 4 4 3 3 2 2 2 45 25 1 5 5 5 5 1 4 5 5 5 5 5 5 5 5 66 26 3 2 2 2 2 2 2 4 4 4 2 4 2 2 2 39 27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 58 28 4 2 4 2 4 4 4 4 5 5 5 4 3 3 3 56 29 4 2 4 4 4 2 4 4 4 5 4 4 2 3 3 53 30 4 2 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 3 3 3 53 31 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 55 32 4 3 4 4 4 2 3 3 5 5 5 4 3 3 3 55 33 4 2 4 3 4 2 4 4 5 5 5 5 3 4 3 57 34 4 2 4 2 4 2 3 4 4 4 4 4 3 3 3 50 35 4 2 4 2 2 2 4 4 4 4 3 4 4 4 3 50 36 3 2 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 2 4 2 50 37 3 2 4 2 3 2 4 4 4 4 4 4 2 3 2 47 38 3 2 2 3 3 2 3 4 4 4 3 4 2 3 3 45 39 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 5 5 4 4 3 62


125

GAYA KEPEMIMPINAN no gaya kepemimpinan (item) resp. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 total

1 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 2 3 3 2 4 79 2 4 3 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 2 3 2 3 4 79 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 3 4 3 3 2 4 2 3 3 78 4 4 3 2 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 2 4 2 3 4 79 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 93 6 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 90 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 95 8 4 3 3 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 3 3 4 2 3 4 83 9 4 2 2 2 4 4 3 4 4 4 2 4 3 3 4 3 3 2 3 2 3 4 78

10 4 2 2 2 4 4 2 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 2 3 3 2 4 81 11 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 2 3 2 3 2 3 2 2 3 80 12 4 3 3 4 3 2 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 2 3 3 2 3 81 13 4 3 4 2 4 2 4 2 4 2 3 4 2 2 4 4 4 2 3 4 2 4 82 14 4 2 4 2 4 4 1 3 1 4 2 5 5 5 2 5 4 1 3 3 4 4 86 15 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 96 16 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 92 17 2 2 2 2 4 4 2 4 2 4 2 4 2 2 3 5 3 4 4 3 1 3 81 18 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 92 19 4 4 5 4 3 3 4 4 4 3 4 5 4 3 4 3 4 3 4 4 3 5 103 20 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 90 21 4 2 2 2 4 4 4 3 3 3 2 4 3 2 2 2 3 2 2 4 3 4 85 22 2 4 2 2 2 2 2 2 4 4 3 4 4 3 3 3 4 2 2 2 2 3 83 23 4 3 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 98 24 4 2 3 3 3 2 3 2 3 3 4 4 3 2 3 3 2 2 3 2 2 2 84 25 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 4 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 116 26 3 2 4 4 2 2 3 2 3 3 4 3 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2 83 27 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 2 4 2 2 3 101 28 4 2 3 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 3 4 2 3 3 3 2 2 3 100 29 4 3 3 2 4 2 4 4 4 4 4 4 3 2 3 2 3 3 3 2 2 3 97 30 3 2 2 2 4 3 2 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4 2 2 3 96 31 4 3 2 3 4 4 3 4 2 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 3 2 4 105 32 2 2 2 3 4 4 2 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 2 2 4 101 33 4 3 2 2 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 108 34 4 3 2 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 2 4 2 2 3 103 35 4 3 2 2 4 3 2 4 4 4 3 2 2 3 4 3 4 2 3 2 2 4 101 36 3 3 2 3 4 3 2 4 4 4 2 4 3 3 4 3 3 2 4 2 3 4 105 37 4 2 2 3 4 2 3 4 4 4 4 4 4 3 3 2 4 2 3 2 3 3 106 38 4 2 2 4 4 2 4 4 4 3 4 4 3 2 3 2 3 2 3 2 3 3 105 39 4 3 2 2 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 114


126

LOYALITAS KARYAWAN no loyalitas (item) resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 total

1 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 552 4 4 3 4 3 4 2 4 4 4 4 4 2 4 3 533 4 4 3 4 2 3 2 4 4 4 4 3 2 4 3 504 4 5 4 5 4 4 3 5 5 4 4 4 3 4 4 625 4 4 4 4 2 4 4 4 4 2 2 4 4 2 4 526 2 4 2 4 4 2 2 4 4 2 4 4 4 2 2 467 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 588 4 4 3 4 3 3 2 5 5 4 4 4 3 4 3 559 4 5 4 5 3 4 3 5 5 4 5 4 3 4 4 62

10 4 4 4 4 4 4 3 5 5 4 5 4 3 5 4 6211 4 4 3 4 4 3 2 4 4 4 4 4 2 4 2 5212 4 4 3 5 2 3 1 4 4 3 3 3 3 3 3 4813 4 4 3 4 4 3 2 4 4 3 3 3 2 2 2 4714 2 5 2 5 1 4 1 5 5 5 5 5 1 2 5 5315 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 2 3 2 3 3 4816 4 4 1 4 5 3 3 4 4 3 3 3 4 1 3 4917 2 5 2 5 2 4 1 4 5 5 5 5 2 4 4 5518 4 4 3 4 3 3 2 4 4 3 3 3 1 1 3 4519 3 4 3 5 3 3 2 4 5 3 2 3 3 3 3 4920 4 4 3 4 4 3 2 4 4 3 3 3 4 3 3 5121 4 4 2 4 2 4 2 4 4 2 2 3 4 2 3 4622 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 2 4 4 5623 3 4 2 4 2 3 2 3 4 4 4 4 2 4 3 4824 4 4 2 4 2 3 2 4 4 4 4 3 2 4 3 4925 5 5 5 5 1 5 4 5 5 5 5 5 4 5 4 6826 3 3 2 3 2 3 2 4 4 3 3 3 2 3 2 4227 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 2 4 4 5628 4 4 3 4 3 3 2 4 4 4 4 4 2 4 3 5229 4 4 3 3 3 2 2 4 4 4 4 4 2 4 2 4930 4 4 3 4 3 3 2 4 4 4 4 4 2 4 3 5231 4 5 4 5 4 4 3 5 5 4 4 4 3 4 4 6232 4 5 4 5 3 4 2 5 5 4 5 4 3 5 4 6233 5 5 4 4 5 4 3 5 5 4 5 4 3 5 4 6534 4 4 3 3 3 3 2 4 4 4 4 3 3 4 3 5135 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 2 4 4 5736 3 4 2 4 3 3 2 4 4 4 4 3 2 4 3 4937 2 4 2 4 2 3 2 4 4 3 4 3 3 4 3 4738 2 4 2 4 2 2 2 4 4 3 3 2 3 3 3 4339 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 5 4 3 5 4 61


127

UJI ASUMSI KLASIK Multikolieritas

Variables Entered/Removedb

GayaKepemimpinan,Kompensasi,Lingkungan Kerja

a

. Enter

Model1

VariablesEntered

VariablesRemoved Method

All requested variables entered.a.


Model Summary

.748a .559 .521 4.40455Model1



Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan,Kompensasi, Lingkungan Kerja

a.

ANOVAb

860.997 3 286.999 14.794 .000a

679.003 35 19.4001540.000 38


Model1

Sum ofSquares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Lingkungan Kerjaa.


Coefficientsa

14.302 7.710 1.855 .072.222 .138 .224 1.613 .116 .655 1.526.783 .171 .698 4.580 .000 .543 1.843

-.170 .116 -.203 -1.473 .150 .665 1.503

(Constant)KompensasiLingkungan KerjaGaya Kepemimp

Mode1

B Std. Error


Beta


t Sig. Tolerance VIFCollinearity Statistics



128

Coefficient Correlationsa

1.000 -.145 -.435-.145 1.000 -.449-.435 -.449 1.000

1.336E-02 -2.302E-03 -8.606E-03-2.30E-03 1.895E-02 -1.057E-02-8.61E-03 -1.057E-02 2.922E-02

Gaya KepemimpinanKompensasiLingkungan KerjaGaya KepemimpinanKompensasiLingkungan Kerja

Correlations

Covariances

Model1

GayaKepemim

pinan KompensasiLingkungan

Kerja


Collinearity Diagnosticsa

3.978 1.000 .00 .00 .00 .001.272E-02 17.681 .14 .81 .00 .055.289E-03 27.425 .84 .06 .08 .494.326E-03 30.322 .02 .13 .92 .46

Dimension1234

Model1

EigenvalueCondition

Index (Constant) KompensasiLingkungan

Kerja

GayaKepemim

pinan

Variance Proportions



129

Heterokedastisitas

Scatterplot

Dependent Variable: LOYALITAS KARYAWAN


3210-1-2-3

Reg

ress

ion

Stu

dent

ized

Res

idua

l

3

2

1

0

-1

-2

Coefficients a

-2.084 2.062 -1.011 .319

-3.41E-02 .054 -.172 -.628 .534 .351 2.851

5.063E-02 .030 .341 1.699 .098 .652 1.533

1.523E-02 .042 .086 .366 .717 .474 2.111

(Constant)LINGKUNGANKERJAGAYAKEPEMIMPINANLOYALITASKARYAWAN

Model1

BStd.Error


Beta


t Sig.Tolerance VIF

CollinearityStatistics

Dependent Variable: LOGa.


130

UJI HIPOTESIS 1 Regression

Descriptive Statistics

53.0000 6.36603 3941.4872 6.41081 39

LOYALITAS KARYAWANKOMPENSASI

Mean Std. Deviation N

Correlations

1.000 .539.539 1.000

. .000.000 .

39 3939 39

LOYALITAS KARYAWANKOMPENSASILOYALITAS KARYAWANKOMPENSASILOYALITAS KARYAWANKOMPENSASI

Pearson Correlation

Sig. (1-tailed)

N

LOYALITASKARYAWAN KOMPENSASI


KOMPENSASI

a . Enter

Model1

VariablesEntered




Model Summaryb

.539a .291 .271 5.43385Model1



Predictors: (Constant), KOMPENSASIa.


ANOVAb

447.510 1 447.510 15.156 .000a

1092.490 37 29.5271540.000 38


Model1


Predictors: (Constant), KOMPENSASIa.



131

Coefficientsa

30.792 5.770 5.336 .000.535 .138 .539 3.893 .000

(Constant)KOMPENSASI

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.



132

Casewise Diagnosticsa

.810 55.00 50.5980 4.4020

.147 53.00 52.2039 .7961-.209 50.00 51.1333 -1.13331.015 62.00 56.4863 5.5137

-1.318 52.00 59.1628 -7.1628-.354 46.00 47.9215 -1.9215.476 58.00 55.4157 2.5843.515 55.00 52.2039 2.7961

1.310 62.00 54.8804 7.1196.818 62.00 57.5569 4.4431.751 52.00 47.9215 4.0785

-1.365 48.00 55.4157 -7.4157-1.450 47.00 54.8804 -7.8804

.147 53.00 52.2039 .7961-.675 48.00 51.6686 -3.6686

-1.476 49.00 57.0216 -8.0216.416 55.00 52.7392 2.2608

-1.917 45.00 55.4157 -10.4157-.590 49.00 52.2039 -3.2039-.517 51.00 53.8098 -2.8098

-1.536 46.00 54.3451 -8.3451.600 56.00 52.7392 3.2608

-1.069 48.00 53.8098 -5.8098-.688 49.00 52.7392 -3.73921.331 68.00 60.7687 7.2313-.794 42.00 46.3156 -4.3156.502 56.00 53.2745 2.7255.554 52.00 48.9921 3.0079

-.097 49.00 49.5274 -.52741.046 52.00 46.3156 5.68441.212 62.00 55.4157 6.58431.704 62.00 52.7392 9.26081.665 65.00 55.9510 9.0490-.320 51.00 52.7392 -1.7392.686 57.00 53.2745 3.7255

-.097 49.00 49.5274 -.5274-1.352 47.00 54.3451 -7.3451

-.610 43.00 46.3156 -3.3156.732 61.00 57.0216 3.9784

Case Number123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839

Std. ResidualLOYALITASKARYAWAN

PredictedValue Residual



133

Residuals Statisticsa

46.3156 60.7687 53.0000 3.43170 39-1.948 2.264 .000 1.000 39

.87269 2.17696 1.17700 .36366 39

45.5000 60.0527 52.9810 3.40440 39-10.4157 9.2608 .0000 5.36188 39

-1.917 1.704 .000 .987 39-1.955 1.727 .002 1.015 39

-10.8348 9.5060 .0190 5.67598 39-2.036 1.776 -.001 1.029 39

.006 5.125 .974 1.322 39

.000 .202 .030 .040 39

.000 .135 .026 .035 39

Predicted ValueStd. Predicted ValueStandard Error ofPredicted ValueAdjusted Predicted ValueResidualStd. ResidualStud. ResidualDeleted ResidualStud. Deleted ResidualMahal. DistanceCook's DistanceCentered Leverage Value

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N


Charts Normal P-P Plot of Regression Stand

Dependent Variable: LOYALITAS KA

Observed Cum Prob

1.00.75.50.250.00

Exp

ecte

d C

um P

rob

1.00

.75

.50

.25

0.00

Scatterplot



3210-1-2

Reg

ress

ion

Stu

dent

ized

Del

eted

(Pre

ss) R

esid

ual

2

1

0

-1

-2

-3


134

Scatterplot


LOYALITAS KARYAWAN

70605040

Reg

ress

ion

Sta

ndar

dize

d P

redi

cted

Val

ue3

2

1

0

-1

-2


135



53.0000 6.36603 3953.4359 5.67448 39

LOYALITAS KARYAWANLINGKUNGAN KERJA


Correlations

1.000 .712.712 1.000

. .000.000 .

39 3939 39

LOYALITAS KARYAWANLINGKUNGAN KERJALOYALITAS KARYAWANLINGKUNGAN KERJALOYALITAS KARYAWANLINGKUNGAN KERJA

Pearson Correlation

Sig. (1-tailed)

N

LOYALITASKARYAWAN

LINGKUNGAN KERJA


LINGKUNGANKERJA

a . Enter

Model1

VariablesEntered




Model Summaryb

.712a .507 .493 4.53185Model1



Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJAa.



136

ANOVAb

780.105 1 780.105 37.984 .000a

759.895 37 20.5381540.000 38


Model1


Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJAa.


Coefficientsa

10.333 6.961 1.484 .146.798 .130 .712 6.163 .000

(Constant)LINGKUNGAN KERJ

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.



137


.518 55.00 52.6519 2.3481-.099 53.00 53.4504 -.4504.120 50.00 49.4581 .5419.477 62.00 59.8382 2.1618

-1.377 52.00 58.2412 -6.2412.470 46.00 43.8688 2.1312

-.053 58.00 58.2412 -.2412-.539 55.00 57.4428 -2.44281.006 62.00 57.4428 4.55721.710 62.00 54.2489 7.7511-.672 52.00 55.0474 -3.0474

-1.379 48.00 54.2489 -6.2489-1.071 47.00 51.8535 -4.8535

.077 53.00 52.6519 .3481-1.379 48.00 54.2489 -6.2489

-.806 49.00 52.6519 -3.65191.223 55.00 49.4581 5.5419-.984 45.00 49.4581 -4.4581

-2.039 49.00 58.2412 -9.2412.164 51.00 50.2565 .7435

-.587 46.00 48.6596 -2.6596.210 56.00 55.0474 .9526

-1.203 48.00 53.4504 -5.4504.604 49.00 46.2642 2.7358

1.096 68.00 63.0321 4.9679.116 42.00 41.4734 .5266

-.142 56.00 56.6443 -.6443-.672 52.00 55.0474 -3.0474-.806 49.00 52.6519 -3.6519-.144 52.00 52.6519 -.65191.710 62.00 54.2489 7.75111.710 62.00 54.2489 7.75112.020 65.00 55.8458 9.1542

.164 51.00 50.2565 .74351.488 57.00 50.2565 6.7435-.277 49.00 50.2565 -1.2565-.190 47.00 47.8611 -.8611-.720 43.00 46.2642 -3.2642.256 61.00 59.8382 1.1618

Case Number123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839





138


41.4734 63.0321 53.0000 4.53090 39-2.544 2.214 .000 1.000 39

.72787 2.00611 .97992 .30890 39

41.3450 62.1232 52.9776 4.51868 39-9.2412 9.1542 .0000 4.47183 39

-2.039 2.020 .000 .987 39-2.104 2.057 .002 1.009 39

-9.8401 9.4963 .0224 4.67885 39-2.212 2.156 .006 1.031 39

.006 6.472 .974 1.429 39

.000 .143 .023 .033 39

.000 .170 .026 .038 39






Observed Cum Prob

1.00.75.50.250.00

Exp

ecte

d C

um P

rob

1.00

.75

.50

.25

0.00

Scatterplot



3210-1-2-3

Reg

ress

ion

Stu

dent

ized

Del

eted

(Pre

ss) R

esid

ual

3

2

1

0

-1

-2

-3


139

Scatterplot


LOYALITAS KARYAWAN

70605040

Reg

ress

ion

Sta

ndar

dize

d P

redi

cted

Val

ue3

2

1

0

-1

-2

-3


140



53.0000 6.36603 3972.5385 7.57713 39

LOYALITAS KARYAWANGAYA KEPEMIMPINAN


Correlations

1.000 .287.287 1.000

. .038.038 .

39 3939 39

LOYALITAS KARYAWANGAYA KEPEMIMPINANLOYALITAS KARYAWANGAYA KEPEMIMPINANLOYALITAS KARYAWANGAYA KEPEMIMPINAN

Pearson Correlation

Sig. (1-tailed)

N

LOYALITASKARYAWAN

GAYAKEPEMIM

PINAN


GAYAKEPEMIMPINAN

a . Enter

Model1

VariablesEntered




Model Summaryb

.287a .082 .058 6.18014Model1






141

ANOVAb

126.817 1 126.817 3.320 .077a

1413.183 37 38.1941540.000 38


Model1




Coefficientsa

35.511 9.649 3.680 .001.241 .132 .287 1.822 .077

(Constant)GAYA KEPEMIMPINA

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.



142


.111 55.00 54.3168 .6832-.174 53.00 54.0757 -1.0757-.581 50.00 53.5935 -3.59351.360 62.00 53.5935 8.4065-.765 52.00 56.7277 -4.7277

-1.580 46.00 55.7633 -9.7633.206 58.00 56.7277 1.2723.228 55.00 53.5935 1.4065

1.594 62.00 52.1469 9.85311.516 62.00 52.6291 9.3709-.024 52.00 52.1469 -.1469-.671 48.00 52.1469 -4.1469-.833 47.00 52.1469 -5.1469.021 53.00 52.8702 .1298

-1.139 48.00 55.0401 -7.0401-.782 49.00 53.8346 -4.8346.657 55.00 50.9414 4.0586

-1.351 45.00 53.3524 -8.3524-1.094 49.00 55.7633 -6.7633

-.225 51.00 52.3880 -1.3880-.800 46.00 50.9414 -4.9414.936 56.00 50.2181 5.7819

-.905 48.00 53.5935 -5.5935-.158 49.00 49.9770 -.97701.707 68.00 57.4510 10.5490

-1.174 42.00 49.2537 -7.2537.428 56.00 53.3524 2.6476

-.141 52.00 52.8702 -.8702-.470 49.00 51.9058 -2.9058.093 52.00 51.4236 .5764

1.399 62.00 53.3524 8.64761.594 62.00 52.1469 9.85311.846 65.00 53.5935 11.4065-.186 51.00 52.1469 -1.1469.902 57.00 51.4236 5.5764

-.509 49.00 52.1469 -3.1469-.833 47.00 52.1469 -5.1469

-1.402 43.00 51.6647 -8.66471.198 61.00 53.5935 7.4065

Case Number123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839





143


49.2537 57.4510 53.0000 1.82683 39-2.051 2.436 .000 1.000 39

.99218 2.63555 1.33059 .43949 39

49.6695 57.4670 53.0105 1.80391 39-9.7633 11.4065 .0000 6.09828 39

-1.580 1.846 .000 .987 39-1.652 1.887 -.001 1.017 39

-10.6803 12.8939 -.0105 6.49202 39-1.694 1.958 .005 1.033 39

.005 5.936 .974 1.461 39

.000 .396 .033 .067 39

.000 .156 .026 .038 39






Observed Cum Prob

1.00.75.50.250.00

Exp

ecte

d C

um P

rob

1.00

.75

.50

.25

0.00

Scatterplot



3210-1-2-3

Reg

ress

ion

Stu

dent

ized

Del

eted

(Pre

ss) R

esid

ual

3

2

1

0

-1

-2


144

Scatterplot


LOYALITAS KARYAWAN

70605040

Reg

ress

ion

Sta

ndar

dize

d P

redi

cted

Val

ue3

2

1

0

-1

-2

-3


145



53.0000 6.36603 3941.4872 6.41081 3953.4359 5.67448 3972.5385 7.57713 39

LOYALITAS KARYAWANKOMPENSASILINGKUNGAN KERJAGAYA KEPEMIMPINAN


Correlations

1.000 .539 .712 .287.539 1.000 .575 .423.712 .575 1.000 .566.287 .423 .566 1.000

. .000 .000 .038.000 . .000 .004.000 .000 . .000.038 .004 .000 .

39 39 39 3939 39 39 3939 39 39 3939 39 39 39

LOYALITAS KARYAWKOMPENSASILINGKUNGAN KERJAGAYA KEPEMIMPINALOYALITAS KARYAWKOMPENSASILINGKUNGAN KERJAGAYA KEPEMIMPINALOYALITAS KARYAWKOMPENSASILINGKUNGAN KERJAGAYA KEPEMIMPINA

Pearson Correlatio

Sig. (1-tailed)

N

LOYALITASKARYAWANKOMPENSASI

LINGKUNGAN KERJA

GAYAKEPEMIM

PINAN


GAYAKEPEMIMPINAN,KOMPENSASI,LINGKUNGANKERJA

a

. Enter

Model1

VariablesEntered





146

Model Summaryb

.748a .559 .521 4.40455Model1



Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN,KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA

a.


ANOVAb

860.997 3 286.999 14.794 .000a

679.003 35 19.4001540.000 38


Model1


Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, LINGKUNGANKERJA

a.


Coefficientsa

14.302 7.710 1.855 .072.222 .138 .224 1.613 .116.783 .171 .698 4.580 .000

-.170 .116 -.203 -1.473 .150

(Constant)KOMPENSASILINGKUNGAN KERJAGAYA KEPEMIMPINA

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.



147


39.9884 62.9158 53.0000 4.76002 39-2.734 2.083 .000 1.000 39

.72619 2.87126 1.34411 .43353 39

35.5459 61.3460 52.9208 5.07248 39-7.8289 8.4047 .0000 4.22712 39

-1.777 1.908 .000 .960 39-1.832 1.954 .007 1.019 39

-8.3185 10.4541 .0792 4.80919 39-1.899 2.040 .010 1.039 39

.059 15.174 2.923 2.795 39

.000 .598 .038 .098 39

.002 .399 .077 .074 39




Charts

Partial Regression Plot


KOMPENSASI

100-10-20

LOY

ALI

TAS

KA

RY

AW

AN

10

0

-10



LINGKUNGAN KERJA

100-10-20

LOY

ALI

TAS

KA

RY

AW

AN

10

0

-10

-20


148



GAYA KEPEMIMPINAN

3020100-10-20

LOY

ALI

TAS

KA

RY

AW

AN

10

0

-10


149

no kompensasi lingkungan gaya ke- loyalitas X1.Y X2.Y X3.Y resp. (X1) kerja (X2) pemimpinan (X3) karyawan (Y)

1 37 53 78 55 2035 2915 4290 2 40 54 77 53 2120 2862 4081 3 38 49 75 50 1900 2450 3750 4 48 62 75 62 2976 3844 4650 5 53 60 88 52 2756 3120 4576 6 32 42 84 46 1472 1932 3864 7 46 60 88 58 2668 3480 5104 8 40 59 75 55 2200 3245 4125 9 45 59 69 62 2790 3658 4278

10 50 55 71 62 3100 3410 4402 11 32 56 69 52 1664 2912 3588 12 46 55 69 48 2208 2640 3312 13 45 52 69 47 2115 2444 3243 14 40 53 72 53 2120 2809 3816 15 39 55 81 48 1872 2640 3888 16 49 53 76 49 2401 2597 3724 17 41 49 64 55 2255 2695 3520 18 46 49 74 45 2070 2205 3330 19 40 60 84 49 1960 2940 4116 20 43 50 70 51 2193 2550 3570 21 44 48 64 46 2024 2208 2944 22 41 56 61 56 2296 3136 3416 23 43 54 75 48 2064 2592 3600 24 41 45 60 49 2009 2205 2940 25 56 66 91 68 3808 4488 6188 26 29 39 57 42 1218 1638 2394 27 42 58 74 56 2352 3248 4144 28 34 56 72 52 1768 2912 3744 29 35 53 68 49 1715 2597 3332 30 29 53 66 52 1508 2756 3432 31 46 55 74 62 2852 3410 4588 32 41 55 69 62 2542 3410 4278 33 47 57 75 65 3055 3705 4875 34 41 50 69 51 2091 2550 3519 35 42 50 66 57 2394 2850 3762 36 35 50 69 49 1715 2450 3381 37 44 47 69 47 2068 2209 3243 38 29 45 67 43 1247 1935 2881 39 49 62 75 61 2989 3782 4575

Jml 1618 2084 2829 2067 86590 111429 150463


150

PERHITUNGAN

SUMBANGAN RELATIF DAN SUMBANGAN EFEKTIF

A. Sumbangan Relatif

Dari perhitungan persamaan garis regresi diketahui sebagai berikut :

a1 = 0,222

a 2 = 0,783

a 3 = 0,170

1X∑ = 1618

2X∑ = 2084

3X∑ = 2829

Y∑ = 2067

=∑ YX 1 86590

YX 2∑ = 111429

YX 3∑ = 150463

R 2 = 0,559

NYXYXyx ))(( 1

11∑∑

−∑=∑

= 86590 - 39

)2067)(1618(

= 86590 – 85754

= 836


151

NYXYXyx ))(( 2

22∑∑

−∑=∑

= 111429 – 39

)2067)(2084(

= 111429 – 110452

= 977

NYX

YXyx))(( 3

33∑∑

−∑=∑

= 150463 - 36

)203)(582(

= 150463 – 149937

= 526

Dari hasil analisis regresi dapat dihitung JK regresi sebagai berikut:

JK regresi = (a1 yx1∑ ) + (a 2 yx2∑ ) + (a 3 yx3∑ )

= (0,222 x 836) + (0,783 x 977) + (0,170 x 526)

= 185,592 + 764,991 + 89,42

= 1040,003

Sumbangan relatif dalam % tiap-tiap variabel sebagai berikut:

1. Sumbangan relatif variabel kompensasi.

regJKyxa

XSR 111(%)

∑= x 100% =

003,1040592,185 x 100% = 17,84%

2. Sumbangan relatif variabel lingkungan kerja.

regJKyxa

XSR 222(%)

∑= x 100% =

003,1040991,764 x 100 = 73,56%


152

3. Sumbangan relatif variabel gaya kepemimpinan.

regJKyxa

XSR 333(%)

∑= =

003,104042,89 x 100% = 8,6%

B. Sumbangan Efektif

Sumbangan efektif dalam % dari masing-masing variabel bebas yaitu:

1. Sumbangan efektif variabel kompensasi.

SE(%)X1 = SR% x R 2

= 17,84% x 0,559

= 9,97%

2. Sumbangan efektif variabel lingkungan kerja.

SE(%)X 2 = SR% x R 2

= 73,56% x 0,559

= 41,12%

3. Sumbangan efektif variabel gaya kepemimpinan.

SE(%)X 3 = SR% x R 2

= 8,6% x 0,559

= 4,81%


153

PERHITUNGAN

TABEL KATEGORI KECENDERUNGAN

Penentuan kategori kecenderungan untuk variabel kompensasi, lingkungan kerja, dan

loyalitas karyawan dilakukan dengan menggunakan Penilaian Acuan Patokan (PAP) tipe II. Berikut

ini adalah perhitungannya :

1. Variabel Kompensasi (X1)

Skor tertinggi = 5 x 13 = 65

Skor terendah = 1 x 13 = 13

Pehitungan data tiap variabel menggunakan rumus :

Rumus: skor terendah + % (skor tertinggi - skor terendah)

Perhitungan Skor Kategori

13 + 81% (65–13)=55,12≈55 55 – 65 Sangat efektif

13 + 66% (65–13)=47,32≈47 47 – 54 Efektif

13 + 56% (65–13)=42,12≈42 42 – 46 Cukup efektif

13 + 46% (65–13) =36,92≈37 37 – 41 Kurang efektif

Di bawah 46% 13 – 36 Sangat kurang efektif

2. Variabel Lingkungan kerja (X2)






154


15 + 81% (75 - 15 ) = 63,6≈64 64 – 75 Sangat mendukung

15 + 66% (75 – 15) = 54,6≈55 55 – 63 Mendukung

15 + 56% (75 – 15) = 48,6≈49 49 – 54 Cukup mendukung

15 + 46% (75 – 15) = 42,6≈43 43 – 48 Kurang mendukung

Di bawah 46% 15 – 42 Sangat kurang mendukung

3. Loyalitas Karyawan (Y)






15 + 81% (75 - 15 ) = 63,6≈64 64 – 75 Sangat tinggi

15 + 66% (75 – 15) = 54,6≈55 55 – 63 Tinggi

15 + 56% (75 – 15) = 48,6≈49 49 – 54 Sedang

15 + 46% (75 – 15) = 42,6≈43 43 – 48 Rendah

Di bawah 46% 15 – 42 Sangat rendah


155

Penentuan kategori kecenderungan gaya kepemimpinan dilakukan dengan perhitungan

sebagai berikut :

1. Gaya Inisiasi






12 + 75 % (60 – 12) = 48 48 – 60 Gaya inisiasi tinggi

12 + 50 % (60 – 12) = 36 36 – 47 Gaya inisiasi sedang

Di bawah 50 % 12 – 35 Gaya inisiasi rendah

2. Gaya Pertimbangan






10 + 75 % (50 – 10) = 40 40 – 50 Gaya pertimbangan tinggi

10 + 50 % (50 – 10) = 30 30 – 39 Gaya pertimbangan sedang

Di bawah 50 % 10 – 29 Gaya pertimbangan rendah


156

TABEL DISTRIBUSI t dan NILAI r PRODUCT MOMENT df t0,975 r 5%

1 12.706 0.997 2 4.303 0.95 3 3.182 0.878 4 2.776 0.811 5 2.571 0.754 6 2.447 0.707 7 2.365 0.666 8 2.306 0.632 9 2.262 0.602

10 2.228 0.576 11 2.201 0.553 12 2.179 0.532 13 2.16 0.514 14 2.145 0.497 15 2.131 0.482 16 2.12 0.468 17 2.11 0.456 18 2.101 0.444 19 2.093 0.433 20 2.086 0.423 21 2.08 0.413 22 2.074 0.404 23 2.069 0.396 24 2.064 0.388 25 2.06 0.381 26 2.056 0.374 27 2.052 0.367 28 2.048 0.361 29 2.045 0.355 30 2.042 0.349 31 2.04 0.344 32 2.037 0.339 33 2.035 0.334 34 2.032 0.329 35 2.03 0.325


157

TABEL F untuk tingkat signifikansi 5% dk derajat kebebasan untuk pembilang penyebut 1 2 3 15 16 17 18 19 20

10 4.96 4.1 3.71 2.85 2.83 2.81 2.8 2.79 2.7711 4.84 3.98 3.59 2.72 2.7 2.69 2.67 2.66 2.6512 4.75 3.89 3.49 2.62 2.6 2.58 2.57 2.56 2.5413 4.67 3.81 3.41 2.53 2.51 2.5 2.48 2.47 2.4614 4.6 3.74 3.34 2.46 2.44 2.43 2.41 2.4 2.3915 4.54 3.68 3.29 2.4 2.38 2.37 2.35 2.34 2.3316 4.49 3.63 3.24 2.35 2.33 2.32 2.3 2.29 2.2817 4.45 3.59 3.2 2.31 2.29 2.27 2.26 2.24 2.2318 4.41 3.55 3.16 2.27 2.25 2.23 2.22 2.2 2.1919 4.38 3.52 3.13 2.23 2.21 2.2 2.18 2.17 2.1620 4.35 3.49 3.1 2.2 2.18 2.17 2.15 2.14 2.1221 4.32 3.47 3.07 2.18 2.16 2.14 2.12 2.11 2.122 4.3 3.44 3.05 2.15 2.13 2.11 2.1 2.08 2.0723 4.28 3.42 3.03 2.13 2.11 2.09 2.08 2.06 2.0524 4.26 3.4 3.01 2.11 2.09 2.07 2.05 2.04 2.0325 4.24 3.39 2.99 2.09 2.07 2.05 2.04 2.02 2.0126 4.23 3.37 2.98 2.07 2.05 2.03 2.02 2 1.9927 4.21 3.35 2.96 2.06 2.04 2.02 2 1.99 1.9728 4.2 3.34 2.95 2.04 2.02 2 1.99 1.97 1.9629 4.18 3.33 2.93 2.03 2.01 1.99 1.97 1.96 1.9430 4.17 3.32 2.92 2.01 1.99 1.98 1.96 1.95 1.9331 4.16 3.3 2.91 2 1.98 1.96 1.95 1.93 1.9232 4.15 3.29 2.9 1.99 1.97 1.95 1.94 1.92 1.9133 4.14 3.28 2.89 1.98 1.96 1.94 1.93 1.91 1.934 4.13 3.28 2.88 1.97 1.95 1.93 1.92 1.9 1.8935 4.12 3.27 2.87 1.96 1.94 1.92 1.91 1.89 1.8836 4.11 3.26 2.87 1.95 1.93 1.92 1.9 1.88 1.8737 4.11 3.25 2.86 1.95 1.93 1.91 1.89 1.88 1.8638 4.1 3.24 2.85 1.94 1.92 1.9 1.88 1.87 1.8539 4.09 3.24 2.85 1.93 1.91 1.89 1.88 1.86 1.8540 4.08 3.23 2.84 1.92 1.9 1.89 1.87 1.85 1.84


pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan … pdf/f. keguruan dan ilmu pendidikan... · dan gaya...

Documents