pengaruh kepemimpinan transformasional, …eprints.ums.ac.id/56355/1/naskah publikasi.pdf ·...

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN

KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

KANTOR KECAMATAN COLOMADU KARANGANYAR

Diajukan untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-syarat Guna Memperoleh Gelar

Sarjana Ekonomi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan bisnis

Universitas Muhammadiyah Surakarta

Diajukan oleh :

GERONIMO ARGA DWI PURNAMA

B 100130022

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2017

i

HALAMAN PERSETUJUAN




NASKAH PUBLIKASI

Oleh :


B 100130022

Telah diperiksa dan disetujui untuk diuji oleh :

Dosen Pembimbing

Dra. Wuryaningsih DL, MM

ii

HALAMAN PENGESAHAN




Yang ditulis oleh :


B 100130022

Telah dipertahankan di depan Dewan Penguji Fakultas Ekonomi dan Bisnis


Pada hari Sabtu, 17 Juni 2017

dan dinyatakan telah memenuhi syarat

Susunan Dewan Penguji:

1. Dr. Edi Purwo Saputro, S.E, M.Si. ( ) Ketua Dewan Penguji

2. Dra. Wuryaningsih DL, MM. ( ) Sekretaris Dewan Penguji

3. Muzakar Isa, S.E, M.Si. ( ) Anggota Dewan Penguji

Mengetahui,

Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis


(Dr. Syamsudin, M.M)

iii

PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam naskah publikasi ini tidak

sepenuhnya terdapat karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar

kesarjanaan di suatu perguruan tinggi dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak

sepenuhnya terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan

orang lain, kecuali secara tertulis yang diacu dalam naskah dan disebutkan dalam

daftar pustaka.

Apabila kelak terbukti ada ketidak benaran dalam pernyataan saya diatas,

maka akan saya pertanggung jawabkan sepenuhnya sesuai kemampuan.

Surakarta, 8 Juli 2017

Penulis


1




ABSTRAK

Penelitian ini dilakukan pada karyawan kantor kecamatan colomadu

karanganyar. Ukuran sampel yang di ambil sebanyak 50 karyawan kantor kecamatan colomadu karanganyar dengan metode sampling, dimana metode ini menggunakan seluruh populasi karyawan kantor kecamatan colomadu karanganyar. Pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuisioner yang menggunakan skala Likert, Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda, uji validitas, uji Reliabilitas, uji ketepatan modal dan uji asumsi klasik.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada kantor kecamatan colomadu karanganyar. Kedua, lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada kantor kecamatan colomadu karanganyar. Ketiga, kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada kantor kecamatan colomadu karanganyar.

Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan kerja,

kompensasi, kinerja karyawan.

ABSTRAK This research was conducted on employees of colonial district colonies karanganyar. Size of samples taken as much as 50 employees district office colomadu karanganyar by sampling method, Where this method uses the entire population of employees district office colomadu karanganyar. The data were collected by distributing questionnaires using Likert scale. The analysis technique used was multiple linear regression analysis, validity test, Reliability test, capital accuracy test and classical assumption test. The results showed that transformational leadership has a positive and significant effect on employee performance at colomadu office of Karanganyar. Secondly, the work environment has a positive and significant effect on the employee's performance at the colomadu office of Karanganyar. Third, the compensation has a positive and significant effect on the employee's performance at the colomadu office of Karanganyar. Key words : Transformational leadership, Work environment, compensation,

employee performance.

2

1. PENDAHULUAN

Persaingan dalam dunia global semakin kompleks, sehingga

pemanfaatan sumber daya yang ada, seperti sumber daya alam maupun

sumber daya manusia perlu di perhatikan oleh perusahaan karena hal

tersebut sangat penting bagi perusahaan. Apabila pemanfaatan sumber

daya dikelola dengan baik,maka sumber daya manusia sebagai bagian

dari fungsi perusahaan akan memberikan suatu kontribusi yang dapat

menunjang efektivitas dan efisiansi dari perusahaan tersebut, sehingga

tujuan perusahaan dapat tercapai. Rivai (2009:212) menyatakan bahwa

kinerja merupakan perilaku nyata yang di tampilkan setiap orang sebagai

prestasi kerja yang di hasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya

dalam perusahaan. Dhermawan (2012) mendifinisikan kinerja sebagai

hasil fungsi pekerjaan/kegiatan seseorang atau kelompok dalam suatu

organisasi yang dipengaruhi oleh berbagai faktor untuk mencapai tujuan

organisasi dalam periode waktu tertentu. Darmanegara (2013) menyatakan

bahwa kinerja kerja yang tinggi diharapkan dapat memberikan kontribusi

signifikan terhadap kinerja dan kemajuan perusahaan, karena kinerja

perusahaan merupakan sinergi dari seluruh karyawan dan kinerja seluruh

tim/unit- unit usahanya. Kepemimpinan transformasional didefinisikan

untuk perilaku seluruh model kepemimpinan saat ini yang proaktif,

meningkatkan minat kolektif transenden pengikut, dan membantu para

pengikut untuk mencapai tujuan tingkat tinggi (Sugiarti, 2007).

3

Faktor lain yang perlu di pertimbangkan oleh pimpinan perusahaan

dalam usaha untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah lingkungan

kerja. Faktor lainnya yang mendorong peningkatan kinerja adalah

kompensasi. Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang,

barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai

imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan (Hasibuan,

2007:117). Kompensasi merupakan apa yang diterima oleh para

karyawan sebagai kontribusi mereka kepada organisasi (Aritonang,

2005).

Hasil pengamatan dan pencatatan fenomena-fenomena di atas di

duga merupakan pemicu permasalahan karyawan yang terjadi yakni

berkaitan dengan gaya kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja,

dan kompensasi yang akan mempengaruhi kinerja karyawan, dimana

dalam menjalankan aktitivasnya mengalami permasalahan mengenai

kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, kompensasi dan

kinerja karyawan. Permasalahan berkaitan dengan kepemimpinan

transformasional adalah peran seorang pemimpin dalam mengayomi

bawahannya banyak mendapat kendala dalam hal komunikasi. Karyawan

yang mencoba menginformasikan permasalahan kerja yang dihadapi

kurang mendapat respon dari pemimpinnya. Pimpinan kurang melakukan

fungsi pengawasan atas kinerja bawahannya.

4

2. METODE PENELITIAN

Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis Pengaruh

kepemimpinan Transformasional,lingkungan kerja,dan kompensasi

terhadap Kinerja Karyawan Kantor Kecamatan Colomadu Karanganyar.

Data Penelitian ini di kumpulkan dengan cara penyebaran

koesioner yaitu dengan mengumpulkan data secara penyebaran anget

koesioner dan di isi secara langsung oleh karyawan di Kantor Kecamatan

Colomadu dengan menggunakan skala Likert yang di harapkan mampu

memperoleh data secara vaild.

Populasi yang yang di gunakan di dalam penelitian ini adalah

seluruh karyawan pada Kantor Kecamatan Colomadu. Jumlah populasi di

Kantor Kecamatan Colomadu ini sebanyak 50 karyawan. Metode

penelitian sampel yang digunakan dalam penelitian adalah sampling.

Sampling adalah metode penelitian sampel berdasrakan kriteria berupa

pertimbangan tertentu (Hartono, 2010). Kriteria pemilihan sampel pada

penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Karyawan-karyawan aktif yang berada di Kantor Kecamatan

Colomadu Karanganyar.

2. Jumlah populasi kantor yang memenuhi syarat untuk di gunakan

penelitian

Tekhnik analisis data yang di gunakan dalam penelitian ini adalah

uji validitas, uji Reliabilitas, uji ketepatan modal, uji asumsi klasik, dan

analisis regresi linear berganda. Analisis regresi linier berganda diperlukan

5

guna mengetahui koefisien-koefisien regresi serta signifikansi sehingga

dapat dipergunakan untuk menjawab hipotesis. Secara umum formulasi

dari regresi berganda dapat ditulis sebagai berikut :

Y = a +β1X1 + β2X2 + β3X3 +e

Keterangan:

Y = Kinerja Pegawai

a = Nilai intercept/constant

X1 = Variabel Kepemimpinan transformasional

X2 = Variabel Lingkungan Kerja

X3 = Variabel Kompensasi

β1,β2,β3 = Koefisien regresi variabel bebas

e = standard error ( tingkat kesalahan )

Sumber : Ghozali ( 2009 : 88).

3. HASIL DAN PEMBAHASAN

3.1 Hasil Uji Validitas Dan Uji Reliabilitas

a. Uji Validitas

Menunjukkan bahwa semua butir pernyataan tentang

kinerja dinyatakan valid. Hal ini dikarenakan keduabelas butir

pernyataan mempunyai nilai signifikansi (p value) lebih kecil dari

6

nilai (0,05). Dengan demikian keduabelas butir pernyataan

tentang kinerja dinyatakan valid.

b. Uji reliabilitas

Hasil uji reliabilitas instrumen kepemimpinan

transformasional, lingkungan kerja, kompensasi, kinerja diperoleh

nilai cronbach alpha > 0,7. Dengan demikian seluruh instrumen

variabel penelitian dinyatakan reliabilitas dapat diterima atau

reliabel.

3.2 Uji Asumsi Klasik

a. Uji Normalitas

Berdasarkan hasil pengujian normalitas terhadap nilai

residual diperoleh nilai 0,615. Angka probabilitas ini lebih besar

daripada 0,05 ini menjelaskan bahwa data residual hasil estimasi

menunjukkan penyebaran data yang normal. Dengan demikian

data dalam penelitian ini sudah sesuai dengan syarat analisis

regresi.

b. Uji Multikolinieritas

Bahwa hasil VIF masing-masing variabel berada di bawah

nilai 10 dan mempunyai nilai tolerance di atas 0,10. Hal ini

menunjukkan bahwa semua variabel yang digunakan bebas dari

masalah multikolinieritas atau tidak terjadi korelasi antara

variabel bebas.

7

c. Uji Heteroskedastisitas

Diketahui bahwa masing-masing variabel penelitian

meliputi kepemimpinan transformaisonal, lingkungan kerja dan

kompensasi mempunyai nilai signifikansi (p value) > dari 0,05.

Hal ini menunjukkan bahwa variabel-variabel tersebut bebas dari

masalah heteroskedastisitas.

3.3 Analisis Regresi Linier Berganda

Model regresi linier berganda betujuan untuk memprediksi

besar variabel dependen dengan menggunakan data variabel

independen yang sudah diketahui besarnya.Adapun hasil dari

analisis regresi linier berganda dapat dijelaskan pada tabel berikut

:

Hasil Analisis Regresi Linier Berganda

Variabel Independen Unstandardized Coefficients B Standar eror

Konstanta 12,446 Kepemimpinan

Transformasional (X1) 0,282 0,082

Lingkungan Kerja(X2) 0,412 0,131 Kompensasi (X3) 0,503 0,145

Sumber: hasil olahan data SPSS, 2017

Dari tabel tersebut dapat disusun persamaan regresi sebagai

berikut:

Y = 12,446+ 0,282X1 + 0,412X2 + 0,503X3+ e

8

Dari persamaan regresi tersebut, adapun interpretasi yang dapat dijelaskan adalah sebagai berikut:

1) Koefisien konstanta bernilai 12,446; artinya jikakepemimpinan

transformaisonal, lingkungan kerja dan kompensasi dianggap

konstan, maka nilai kinerjaakan meningkat sebesar 12,446.

2) Nilai koefisien regresi untuk variabel kepemimpinan

transformasional bernilai positif sebesar 0,282. Artinya semakin

bagus kepemimpinan transformasional dilakukan oleh para

pimpinan di Kantor Kecamatan Colomadu Kabupaten

Karanganyar, maka semakin meningkatkan kinerja para

pegawainya, begitu pula sebaliknya.

3) Nilai koefisien regresi untuk variabel lingkungan kerja bernilai

positif sebesar 0,412. Artinya semakin kondusif dan nyaman

lingkungan kerja bagi pegawai, maka akansemakin meningkatkan

kinerja para pegawainya, begitu pula sebaliknya.

4) Nilai koefisien regresi untuk variabel kompensasi bernilai positif

sebesar 0,503. Artinya semakin tinggi dan sesuai harapan pegawai

kompensasi mereka perioleh, maka semakin meningkatkan

kinerja para pegawainya, begitu pula sebaliknya.

3.4 Uji Ketepatan Model

a. Uji Statistik F

Bahwa nilai Fhitung sebesar 32,724>Ftabel(2,81) dengan

probabilitas sebesar 0,000 (pvalue< 0,05). Hal ini berarti Ho ditolak

dan H4 diterima yang artinya kepemimpinan transformasional,

9

lingkungan kerja fisik, dan kompensasi berpengaruh secara

simultan terhadap kinerja karyawan Kantor Kecamatan Colomadu

atau juga dapat diartikan bahwa model penelitian yang dipilih fit

atau sehat (goodness of fit).

b. Uji Koefisien Determinasi (R Square)

Berdasarkan hasil analisis diperoleh nilai Adjusted-R2

sebesar 0,660variasi perubahan variabel kinerja pegawai mampu

dipengaruhi oleh variable kepemimpinan transformaisonal,

lingkungan kerja dan kompensasi sebesar 66%, sedangkan

sisanya sebesar 34% dijelaskan oleh variabel lain diluar model

penelitian.

3.5 Pengujian Hipotesis

Uji t digunakan untuk menguji signifikansi masing-masing

koefisien regresi sehingga diketahui apakah pengaruh secara

parsial antara kepemimpinan transformaisonal, lingkungan kerja

dan kompensasi adalah memang nyata terjadi (signifikan) atau

hanya diperoleh secara kebetulan. Hasil Uji t dapat di lihat pada

tabel berikut :

Hasil Uji t

Variabel thitung ttabel p value Simpulan

Kepemimpinan Transformasional (X1)

3,420 2,013

0,001 Signifikan

Lingkungan Kerja(X2)

3,141 2,013 0,003 Signifikan

Kompensasi (X3)

3,475 2,013 0,001 Signifikan

Sumber: hasil olahan data SPSS, 2017

10

Berdasarkan tabel dapat diketahui bahwa hasil analisis uji t

untuk variabel kepemimpinan transformasionalmemiliki nilai

thitung sebesar 3,420 lebih besar dari ttabel sebesar 2,013 dengan

nilai signifikansi 0,001<0,05 sehingga Ho ditolak dan H1 diterima

yang artinyakepemimpinan transformasional berpengaruh positif

dan signifikan terhadap kinerja karyawan Kantor Kecamatan

Colomadu.

Hasil analisis uji t untuk variabel lingkungan kerjamemiliki

nilai thitung sebesar 3,141 lebih besar dari ttabel sebesar 2,013

dengan nilai signifikansi 0,003<0,05, sehingga Ho ditolak dan H2

diterima yang artinya lingkungan kerja fisik berpengaruh positif

dan signifikan terhadap kinerja karyawan Kantor Kecamatan

Colomadu.

Hasil analisis uji t untuk variabel kompensasi memiliki nilai

thitung sebesar 3,475 lebih besar dari ttabel sebesar 2,13 dengan nilai

signifikansi 0,001<0,05 sehingga Ho ditolak dan H3 diterima yang

artinyakompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap

kinerja karyawan Kantor Kecamatan Colomadu.

11

4. KESIMPULAN

Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah

dikemukakan pada bab IV, maka dapatdiperoleh kesimpulan

sebagai berikut:

1. Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja karyawan kantor Kecamatan

Colomadu. Hal ini terbukti di perolehnya nilai signifikansi sebesar

0,001< 0,05sehingga hipotesis pertama dapat di terima. Hal ini

berarti semakin baik kepemimpinan transformasional di lakukan

para pimpinan di Kantor Kecamatan Colomadu Kabupaten

Karanganyar maka semakin meningkatkan kinerja para

karyawannya.

2. Lingkungan kerja fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap

kinerja karyawan kantor Kecamatan Colomadu. Hal ini terbukti di

perolehnya nilai signifikansi sebesar 0,003< 0,05 sehingga

hipotesis kedua dapat di terima. Hal ini berarti semakin nyaman

lingkungan kerja di tempat kerja yang di rasakan karyawan

mengakibatkan semakin meningkat pula kinerja pada karyawan.

3. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

karyawan kantor Kecamatan Colomadu. Hal ini terbukti di

perolehnya nilai signifikansi sebesar 0,001< 0,05 sehingga

hipotesis ketiga dapat di terima. Hal ini berarti semakin baik

12

kompensasi diterima karyawan maka karyawan akan semakin puas

sehingga karyawan akan semakin meningkatkan kinerjanya.

4. Kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, dan

kompensasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja

karyawan kantor Kecamatan Colomadu. Hal ini terbukti di

perolehny anilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 sehingga

hipotesis keempat dapat di terima. Hal ini berarti semakin

pemimpin menjalankan kepemimpinan transformasional dengan

baik, lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif untuk bekerja

dan kompensasi yang diberikan perusahaanpun sudah membuat

karyawan merasa puas, maka kinerja karyawan akan semakin

tinggi.

13

DAFTAR PUSTAKA

Aritonang, K. T. (2005). Kompensasi Kerja, Disiplin Kerja Guru dan Kinerja Guru SMP Kristen BPK Penabur Jakarta. Jurnal Pendidikan Penabur , 4 (4), 1-16.

Darmanegara, I. (2013). Effect of Spiritual Intelligence and Asta Brata Leadership

The Culture of Tri Hita Karana and Employment Performance. IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM) , II (2), 05-12.

Dhermawan, B. A., Sudibya, I. G., & Utama, I. W. (2012). Pengaruh Motivasi,

Lingkungan Kerja, Kompetensi, dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai di Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis dan Kewirausahaan Universitas Udayana , 6 (2), 175-184.

Ghozali, I. (2009). Aplikasi Analisis Multivarite dengan Program SPSS.

Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hasibuan, M. S. (2007). Sumber Daya Manusia (Revisi ed.). Jakarta: Bumi

Aksara. Rivai, V. S , & Ella, J, (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk

Perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers. Sugiarti, D. L. (2007). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap

Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja pada PT. Perkebunan Nusantara VIII Kebun Pasir Malang. Jurnal Manajemen Fakultas Ekonomi Universita Bandung , 50-62.

pengaruh kepemimpinan transformasional, …eprints.ums.ac.id/56355/1/naskah publikasi.pdf ·...

Documents