pengaruh kepemimpinan, motivasi dan ...repository.umrah.ac.id/955/3/e-journal.pdfpengaruh...

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN

LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI

PADA DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA,

KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL

(DPMD DUKCAPIL) PROVINSI KEPULAUAN RIAU

SKRIPSI

ARYANI DWI PUTRI

NIM. 130461201026

Skripsi Ini Diajukan Sebagai Salah Satu Persyaratan Untuk Memperoleh Gelar

Sarjana Manajemen

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS MARITIM RAJA ALI HAJI

2018

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN

KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT DAN DESA, KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN

SIPIL (DPMD DUKCAPIL) PROVINSI KEPULAUAN RIAU

Aryani Dwi Putri

Lia Suprihartini, SE., MM

Winata Wira, SE., M. Ec

Fakultas Ekonomi Universitas Maritim Raja Ali Haji

Tanjungpinang, Kepulauan Riau

ABSTRAK

Aryani Dwi Putri, 2018 : Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan

Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa, Kependudukan dan Pencatatan

Sipil (DPMD DUKCAPIL) Provinsi Kepulauan Riau.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah Kepemimpinan, Motivasi dan

Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa, Kependudukan dan Pencatan Sipil (DPMD DUKCAPIL) Provinsi

Kepulauan Riau. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder

yang diperoleh melalui wawancara, penyebaran kuesioner dan studi kepustakaan

yang pengukurannya menggunakan skala likert dan diolah dengan program SPSS

22. Teknik sampel menggunakan purposive sampling berjumlah 55 responden

yang disebar keseluruh Aparatur Sipil Negara (ASN) dan Pegawai Tidak Tetap

(PTT) pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Kependudukan dan

Pencatan Sipil (DPMD DUKCAPIL) Provinsi Kepulauan Riau. Metode analisis

data yang digunakan adalah analisis kuantitatif dengan menggunakan uji kualitas

data, uji asumsi klasik dan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian ini

menunjukkan bahwa secara Simultan kepemimpinan, motivasi dan lingkungan

kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa, Kependudukan dan Pencatatan Sipil (DPMD DUKCAPIL)

Provinsi Kepulauan Riau.

Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja dan Kinerja Pegawai.

ABSTRACT

Aryani Dwi Putri, 2018 : The Effect of Leadership, Motivation and Work

Environment to Employee Work Performance of Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Kependudukan

dan Pencatatan Sipil (DPMD DUKCAPIL) Provinsi

Kepulauan Riau.

This research aimed to determine the effect of leadership, Motivation and

Work Environment to Employee Work Performance of Dinas Pemberdayaan


Provinsi Kepulauan Riau . The type of research was associative by using primary

and secondary data which were obtained through interview, questionnaires and

bibliography study which were measured by using likert scale and statistical

analyze by using SPSS 22. The sampling technique used purposive sampling

which were amount 55 respondents distributed to all employee of Civil Cervant

and Temporary Employees of Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa,

Kependudukan dan Pencatatan Sipil (DPMD DUKCAPIL) Provinsi Kepulauan

Riau . The method of analysis used was quantitative analysis using test data

quality, classic assumption test and multiple linear regression analysis. The result

of the research showed that silmutaneous, Leadership, Motivation and Work

Environment had significant influence on the Employee Work Performance of

Dinad Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Kependudukan dan Pencatatan Sipil

(DPMD DUKCAPIL) Provinsi Kepulauan Riau.

Keywords :, Leadership, Motivation Work Environment and Employee Work

Performance.

BAB I PENDAHULUAN

Latar Belakang Masalah

DPMD DUKCAPIL merupakan salah satu Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang

mengemban tugas merumuskan kebijakan teknis, mengkoordinasikan, membina dan

memfasilitasi pelaksanaan program-program dibidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.

DPMD DUKCAPIL tercatat sebagai salah satu Orgnisasi Perangkat Daerah (OPD) di

lingkungan pemerintah di Provinsi Kepulauan Riau berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 18

Tahun 2016 tentang Organisasi Perangkat Daerah. DPMD DUKCAPIL memiliki tugas pokok

yaitu merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis dibidang Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa, Kependudukan Dan Pencatatan Sipil serta melaksanakan tugas dekonsentrasi dan

tugas pembantuan yang diserahkan oleh gubernur sesuai dengan lingkup tugasnya.

Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dijelaskan diatas, maka dapat

diidentifikasikan beberapa permasalahan yang diduga mempengaruhi kinerja pegawai

diantaranya kepemimpinan, motivasi dan lingkungaan kerja.

Perumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dikemukakan diatas, maka rumusan

masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai yang ada di Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Kependudukan dan Pencatatan Sipil (DPMD

DUKCAPIL) Provinsi Kepulauan Riau.

2. Apakah motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai yang ada di Dinas



3. Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai yang ada di Dinas



4. Apakah kepemimpinan, motivasi dan lingkungan keja secara bersama-sama

(Simultan) berpengaruh terhadap kinerja pegawai yang ada di Dinas Pemberdayaan



Pembatasan Masalah

Dari sekian banyak faktor-faktor yang dapat mempengaruhi atau berpotensi menjadi

penentu kinerja pegawai seseorang, dibatasi dan hanya meneliti 4 (empat) faktor, yaitu

kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa,

Kependudukan dan Pencatatan Sipil (DPMD DUKCAPIL) Provinsi Kepulauan Riau.

Tujuan Penelitian

1. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai

yang ada di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Kependudukan dan

Pencatatan Sipil (DPMD DUKCAPIL) Provinsi Kepulauan Riau.

2. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai yang

ada di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Kependudukan dan Pencatatan


3. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja

pegawai yang ada di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Kependudukan dan

Pencatatan Sipil (DPMD DUKCAPIL) Provinsi Kepulauan Riau.

4. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan, motivasi dan lingkungan

kerja secara bersama-sama (Simultan) terhadap kinerja pegawai yang ada di Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan desa, Kependudukan dan Pencatatan Sipil (DPMD


Manfaat Penelitian

1. Teoritis

Bagi instansi, diharapkan bisa memberikan informasi sebagai bahan masukan dan

perimbangan dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai melalui peningkatan

kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja.

2. Akademik

Bagi pihak akademik penelitian ini diharapkan dapat memperkaya kepustakaan dan

menyajikan informasi lebih lengkap lagi.

3. Praktis

Bagi penulis mampu menambah pengetahuan dan kesiapan penulis bila nantinya

terjun kedunia kerja.

4. Bagi Pihak Luar

Bagi pihak luar penelitian ini diharapkan dapat menjadi acuan dalam melaksanakan

penelitian selanjutnya.

Sistematika Penulisan

BAB I PENDAHULUAN

Dalam bab ini dapat menguraikan tentang latar belakang masalah, identifikasi

masalah, perumusan masalah, pembatasan masalah, tujuan penelitian, manfaat

penelitian dan sistematika penulisan.

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS

Dalam bab ini menguraikan tentang kajian pustaka, review penelitian

terdahulu, kerangka pemikiran, dan hipotesis yang akan diuji dalam penelitian.

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Dalam bab ini menguraikan tentang objek dan ruang lingkup penelitian yang

digunakan untuk operasionalisasi variabel dan metode pengumpulan atau

penentuan populasi dan sampel.

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Dalam bab ini menguraikan tentang deskripsi unit analisis/ observasi dan hasil

penelitian dan pembahasan.

BAB V PENUTUP

Dalam bab ini berisi bagian kesimpulan yang dapat ditarik dari penelitian,

juga sasaran dari penulis yang sekiranya dapat memberikn masukan yang

bermanfaat bagi instansi dan pembaca.

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS

Pengertian Kepemimpinan

Menurut Suwatno (2014: 141) kepemimpinan merupakan :

1. Kepemimpinan meliputi penggunaan pengaruh dan bahwa semua hubungan dapat

melibatkan pimpinan.

2. Kepemimpinan mencakup pentingnya proses komunikasi. Kejelasan dan keakuratan dari

komunikasi mempengaruhi perilaku dan kinerja pengikutnya.

3. Kepemimpinan memfokuskan pada tujuan yang dicapai pemimpin yang efektif harus

berhubungan dengan tujuan-tujuan individu, kelompok dan organisasi.

Tujuan motivasi

Menurut Hasibuan (2002 :162) sebagai berikut :

1. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan.

2. Meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

3. Meningkatkan kesetabilan karyawan perusahaan.

4. Meningkatkan kedisiplinan karyawan.

5. Mengefektifkan pengadaan karyawan.

Pengertian Lingkungan kerja

Menurut Siswandi (2011: 23) lingkungan merupakan proses monitoring lingkungan

organisasi yang mengidentifikasi ancaman dan kesempatan dimasa akan datang yang akan

mempengaruhi kemampuan organisasi di dalam mencapai tujuan. Lingkungan internal dan

eksternal perusahaan akan selalu mengalami perubahan, baik perubahan membaik maupun

perubahan memburuk . Perubahan lingkungan tersebut dapat cepat dan dapat lambat. Oleh

karena itu, manajemen sebaiknya mengantisipasi setiap perubahan yang terjadi dan

mengestimasikan berbagai perubahan yang mungkin terjadi, organisasi bertahan tetap hidup.

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja

1. Faktor personal/ individual, meliputi : keterampilan (skill), kemampuan kepercayaan

diri, motivasi, dan komitmen yang dimiliki oleh setiap individual.

2. Faktor kepemimpinan, meliputi : kualitas dalam memberikan dorongan, semangat,

arahan, dan dukungan yang diberikan manajer dan team leader.

3. Faktor tim , meliputi : kualitas dukungan dan semangat yang di berikan oleh rekan

dalam satu tim, kepercayaan terhadap sesama anggota tim, kekompakan dan keeratan

anggota tim.

4. Faktor sistem, meliputi : sistem kerja , fasilitas kerja atau infrastruktur yang di berikan

oleh organisasi, proses organisasi, dan kultur kinerja dalam organisasi.

5. Faktor kontekstual (situasional), meliputi: tekanan dan perubahan lingkungan

eksternal dan internal.

6.

Kerangka Pemikiran

H1

H2

H3

H4

Kepemimpinan (XI)

Kinerja Pegawai (Y) Motivasi (X2)

Lingkungan Kerja

(X3)

Pengembangan Hipotesis

Adapun hipotesis dari penelitian yang dilakukan berdasarkan permasalahan sebagai

berikut :

Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai

Menurut Husein (2008: 38) kepemimpinan sebagai suatu proses pengarahan dan usaha

memengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok.

Kepemimpinan tidak terlepas dari siapa yang memimpinnya. Hal ini didukung penelitian

terdahulu Christian (2014) kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap

kinerja pegawai.

Pengaruh Motivasi Terdhadap Kinerja Pegawai

Menurut Husein (2008: 36) motivasi sebagai suatu kekuatan dorongan untuk

melakukan suatu tindakan. Penelitian Suparno (2014) motivasi berpengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja pegawai.

Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

Menurut Siswandi (2011: 23) lingkungan merupakan proses monitoring lingkungan

organisasi yang mengidentifikasi ancaman dan kesempatan dimasa akan datang yang akan

mempengaruhi kemampuan organisasi di dalam mencapai tujuan. Penelitian Sulaiha (2013)

lingkungan kerja ecara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai

(0,001<0,05).

Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

Menurut penelitian terdahulu Christian (2014) kepemimpinan dan motivasii secara

simultan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Dari

hasil penelitian Sulaiha (2014) lingkungan kerja secara parsial dan berpengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja pegawai.

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Objek dan Ruang Lingkup Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada seluruh Aparatur Sipil Negara (ASN) dan Pegawai Tidak

Tetap (PTT) yang ada di Instansi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Kependudukan

dan Pencatatan Sipil (DPMD DUKCAPIL) Provinsi Kepulauan Riau yang beralamat Di

Istana Kota Piring, Lantai 3 B2 Dompak Kepulauan Riau Kota Tanjungpinang. Penelitian

yang dilakukan oleh penulis dimulai pada tanggal 19 September 2017.

Metode Penelitian

Adapun metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode

kuantitatif yaitu data penelitian bersandar pada angka-angka (quantity), dan analisis data

menggunakan analisis statistik, sebagai cara untuk dapat sampai pada kesimpulan hasil

penelitian. Sedangkan data yang digunakan yaitu data primer, data yang langsung

dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner, dan menggunakan data sekunder yaitu data

yang yang bukan diusahakan sendiri, melainkan dengan faktor pendukung lainnya, dan daftar

pustaka maupun referensi, jurnal terdahulu. Sugiyono (2014 : 93) jawaban setiap instrumen

yang menggunakan skala likert yang mempinya gradasi sangat positif sampai sangat negatif

yang dapat berupa kata-kata antara lain : Sangat Setuju diberi skor 5, Setuju diberi skor 4,

Netral diberi skor 3, Tidak Setuju diberi skor 2 dan Sangat Tidak Setuju diberikan skor 1.

Operasionalisasi Variabel Penelitian

Variabel Dependen

Kinerja Pegawai (Y)

Kinerja pegawai diukur dengan empat indikator (Flippo, 2000) yaitu kualitas

pekerjaan, kuantitas pekerjaan, kerja sama, pemanfaatan waktu. Berdasaarkan jawaban

responden yang menggunakan skala likert pada enam belas buah pernyataan yang

dikembangkan oleh Rini (2015)

Variabel Independen

Kepemimpinan (X1)

Kepemimpinan diukur dengan empat indikator (Mulyadi, 2016) yaitu kepemimpinan

direktif, kepemimpinan suportif, kepemimpinan prestasi, kepemimpinan partisipatif.

Berdasarkan jawaban responden yang menggunakan skala likert pda dua belas buah

pernyaataaan yang dikembangkan oleh Nikolas, (2014).

Motivasi (X2)

Motivasi diukur dengan lima indikator (Siagian, 2015) yaitu Kebutuhan Fisiologis,

Kebutuhan rasa aman, Kebutuhan social, Kebutuhan penghargaan, Kebutuhan aktualisasi

diri. Berdasarkan jawaban responden yang menggunakan skala likert pada sebelas buah

pernyataaan yang dikembangkan oleh Arta, (2013).

Lingkungan Kerja (X3)

Lingkungan kerja diukur dengan dua indikator (Robbins, 2010) yaitu kondisi fisik

lingkungan, kondisi psikologis lingkungan. Berdasarkan jawaban responden yang

menggunakan skala likert pada dua belas buah pernyataaan yang dikembangkan oleh

Meirina, (2013).

Metode Pengumpulan Data

Menurut Eko (2012: 17) data adalah sebagai suatu fakta yang dapat digambarkan

dengan angka, simbol, kode dan lain-lain. Jenis-jenis data dalam penelitian menurut Eko

(2012: 18) yaitu :

1. Data Kualitatif merupakan data yang yang menunjukkan kulaitas atau mutu sesuatu yang

ada baik keadaan, proses, peristiwa/ kejadian dan lainnya yang dinyatakan dan bentuk

pernyataan atau berupa kata-kata.

2. Data Kuantitatif merupakan data yang berwujud angka-angka sebagai hasil observasi atau

pengukuran.

Teknik Penentuan Populasi dan Sampel

Menurut Etta (2010: 185) populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas

subyek atau obyek dengan kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti

untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan. Populasi bisa berupa subyek mapun obyek

penelitian. Adapun populasi yang ada di instansi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa,

Kependudukan dan Pencatan Sipil berjumlah 55 orang.

Menurut Etta (2010: 186) sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang

dimiliki oleh populasi.

Metode Analisis

Uji Kualitas Data

1. Uji Validitas

Menurut Wibowo (2012 : 35) uju validitas yaitu pengujian untuk membuktikan valid

dan tidaknya item-item kuesioner dapat dilakukan dengan melihat angka koefisien korelasi

Product Moment, dan Rank Spearman serta yang lain-lain yang begantung jenis dan tipe

datanya. Kriteria diterima dan tidaknya suatu data valid atau tidak , jika r hitung ≥ r tabel ( uji

dua sisi dengan sig 0,050) maka item pada pernyataan berkorelasi signifikan terhadap skor

total item tersebut, maka item dinyatakan valid. Jika r hitung < r tabel (uji dua sisi dengan sig

0,050) maka item-item pada pernyataan dinyatakan tidak berkorelasi signifikan terhadap skor

total item tersebut, maka item dinyatakan tidak valid.

2. Uji Reliabilitas

Menurut Wibowo (2012 : 52) uji reliabilitas adalah untuk menunjukkan sejauh mana

suatu hasil pengukuran relatif konsisten apabila pengukuran diulang dua kali atau lebih.

Menurut sekaran dikutip dam (Wibowo, 2012 : 53) jika nilai alpha > 0,60 maka dianggap

memiliki reliabilitas.

Uji Asumsi Klasik

1. Uji Normalitas

Menurut Wibowo (2012 : 61) uji normalitas guna mengetahui apakah nilai residu

(perbedaan yang ada) yang diteliti memiliki distribusi normal atau tidak normal. Uji

normalitas dapat dilakukan dengan uji Kolmogrov-smirnov (Uji K – S) dan mtode

grafik. Untuk uji K – S yakni nilai hasil uji K – S > dibandingkan taraf signifikan 0,05

maka residual tersebut telah normal. Sedangkan melalui penyebaran P Plot, Scatterplot

dan grafik histogram, yakni jika pola penyebaran memiliki garis normal maka dapat

dikatakan berdistribusi normal.

2. Uji Multikoliniearitas Menurut Wibowo (2012 : 87) uji multikolinieritas yaitu dengan melihat nilai

masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikatnya. Pedoman dalam melihat

apakah suatu variabel bebas memiliki korelasi dengan variabel bebas yang lain dapat

dilihat berdasarkan nilai VIF (Variance Inflation Factor). Sebagaimana dikutip dalam

Algifari (Wibowo, 2012: 87) jika nilai VIF kurang dari 10, itu menunjukkan model

tidak terdapat gejala multikolinieritas, artinya tidak terdapat hubungan antara variabel

bebas.

3. Uji Heteroskedastisitas Menurut Wibowo (2012 : 93) uji heteroskedastisitas yaitu digunakan uji Park

Gleyser dengan cara mengkorelasi nilai absolute residualnya dengan masing-masing

variabel independen. Jika hasil nilai probabilitasnya memiliki nilai signifikan > nilai

alpha-nya 0,05 maka model tidak mengalami heteroskedastisitas.

Model Regresi Linear Berganda

Persamaan regresi linear berganda yang digunakan adalah :

Y = α + β1.X1 + β2.X2 +β3.X3+ e

Dimana :

Y : Kinerja Pegawai

α : Konstanta

β : Koefisien masing-masing variabel independen

X1 : Kepemimpinan

X2 : Motivasi

X3 : Lingkungan Kerja

β : Koefisien Regresi

e : Eror

Pengujian Hipotesis

1. Uji t

Menurut Wibowo (2012 : 135) uji statistik secara parsial digunakan untuk

mengetahui apakah secara parsial variabel independen berpengruh signifikan atau

tidak terhadap variabel dependen.

2. Uji F

Menurur Wibowo (2012 : 135) , uji f digunakan untuk menguji pengaruh variabel

independen secara bersama-sama terhadap variabel dependen.

3. Koefisien Determinasi

Menurut Wibowo (2012 : 135) analisis determinasi digunakan untuk mengetahui

jumlah atau persentase sumbangan pengaruh variabel bebas dalam model regresi

yang secara serentak atau bersama-sama memberikan pengaruh terhadap variabel

tidak bebas.

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Deskripsi Unit Analisis/Observasi

Visi dan Misi Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa, Kependudukan dan Pencatatan


Visi : “Terwujudnya Kepulauan Riau sebagai Bunda Tanah Melayu yang Sejahtera,

Berakhlak Mulia, Ramah Lingkungan dan Unggul di Bidang Maritim”.

Misi :

1. Mengembangkan perikehidupan masyarakat yang agamis, dmokratis, berkeadilan,

tertib dan rukun dan aman dibawah payung budaya melayu.

2. Meningkatkan daya saing ekonomi melalui pengembangan infrastruktur berkualitas

dan merata serta meningkatkan keterhubungan antar kabupaten/ kota.

3. Meningkatkan kualitas pendidikan, keterampilan, dan profesionalisme Sumber Daya

Manusia sehingga memiliki daya saing tinggi.

4. Meningkatkan derajat kesehatan, kesetaraan gender, pemberdayaan masyarakat,

penanganan kemiskinan dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS).

5. Meneruskan pengembangan ekonomi berbasis maritim, pariwisata, pertanian untuk

mendukung percepatan pertumbuhan ekonomi dan mengurangi kesenjangan antar

wilayah serta meningkatkan ketahanan pangan.

6. Meningkatkan iklim ekonomi kondusif bagi kegiatan penanaman modal (investasi)

dan pengembangan usaha mikro, kecil dan menengah.

7. Meneruskan pengembangan ekonomi berbasis industri dan perdagangan dengan

memanfaatkan bahan baku lokal.

8. Meningkatkan daya dukung, kualitas dan kelestarian lingkungan hidup.

9. Mengembangkan tata kelola pemerintahan yang bersih, akuntabel,aparatur birokrasi

yang profesional, disiplin dengan etos kerja tinggi.serta penyelenggaraan pelayanan

publik yang berkualitas.

Hasil Analisis Data

Hasil Uji Kualitas Data

Hasil Uji Validitas

Uji validitas digunakan untuk menguji sejauh mana ketetapan alat pengukur dapat

mengungkapkan konsep gejala kejadian yang diukur item kuesioner dinyatakan valid apabila

r hitung ≥ r tabel (uji dua sisi dengan sig, 0,050).

Hasil Uji Reliabilitas

Reliabilitas menunjukkan sesuatu pengertian bahwa suatu instrumen dapat dipercaya

untuk digunakan sebagai alat pengumpulan data karena instrumen tersebut sudah baik. Suatu

variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai crobach alpha (α) > 0,60.

Hasil Uji Asumsi Klasik

1. Hasil Uji Normalitas Uji normalitas guna mengetahui apakah nilai residu (perbedaan yang ada) yang diteliti

memiliki distribusi normal atau tidak normal.

2. Hasil Uji Multikolinearitas Uji multikolinieritas yaitu dengan melihat nilai masing-masing variabel bebas

terhadap variabel terikatnya

3. Hasil Uji Heteroskedastisitas Jika hasil nilai probabilitasnya memiliki nilai signifikan > nilai alpha-nya 0,05 maka

model tidak mengalami heteroskedastisitas.

Hasil Penelitian dan Pembahasan

Tabel 4.15

Hasil Uji Regresi Linear Berganda

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 16,362 4,750 3,445 ,001

Kepemimpinan ,332 ,124 ,274 2,668 ,010

Motivasi ,229 ,096 ,256 2,373 ,021

Lingkungan Kerja ,429 ,111 ,427 3,851 ,000

a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui persamaaan regresi linear berganda sebagai berikut

:

Y = 16,362+ 0,332. + 0,229. + 0,429. + e Persamaan regresi tersebut mempunyai makna ssebagai berikut :

1. Konstanta = 16,362 artinya apabila kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja sama

dengan nol, maka kinerja pegawai sebesar 16,362.

2. Koefisien kepemimpinan (X1) = 0,332, jika variabel kepemimpinan mengalami kenaikan

sebesar 1 poin, sementara motivasi dianggap tetap, maka akan mengalami kenaikan

kinerja pegawai sebesar 0,332.

3. Koefisien motivasi (X2) = 0,229 jika variabel motivasi mengalami kenaikan sebesar satu

poin, sementara lingkungan kerja dianggap tetap, maka akan mengalami kenaikan kinerja

pegawai sebesar 0,229.

4. Koefisien lingkungan kerja (X3) = 0,429 jika variabel lingkungan kerja mengalami

kenaikan sebesar satu poin, sementara motivasi dianggap tetap, maka akan mengalami

kenaikan kinerja pegawai ssebesar 0,429.

Hasil Pengujian Hipotesis

Hasil Uji Signifikasi Parsial (uji t)

Tabel 4.16

Hasil Uji t Secara Parsial

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 16,362 4,750 3,445 ,001

Kepemimpinan ,332 ,124 ,274 2,668 ,010

Motivasi ,229 ,096 ,256 2,373 ,021

Lingkungan Kerja ,429 ,111 ,427 3,851 ,000

a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y)

Dengan nilai n = 55, α =5% (uji 2 sisi) dimana n = jumlah sampel pengujian 2 sisi

untuk memperoleh nilai r tabel (α/2 ; n-k-1) yaitu taraf signifikan dibagi 2, kemudian jumlah

responden di kurang jumlah variabel independen di kurang satu. Sehingga memperoleh

perhitungan (0,05/2 ; 55-3-1) = (0,025 ; 51) dari hasil untuk nilai = 2,00758.

Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap

kinerja pegawai. Hal ini ditunjukkan dengan nilai pada variabel kepemimpinan adalah

2,668 > = 2,00758 dan dinilai signifikansinya 0,010 >0,05, maka ditolak dan diterima sehingga dapat dikatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja

pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Kependudukan dan Pencatatan Sipil


Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai

Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh signifikan berpengaruh

signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini ditunjukkan dengan nilai pada variabel

motivasi adalah 2,373 > = 2,00758 dan dinilai signifikansinya 0,021 > 0,05, maka

ditolak dan diterima sehingga dapat dikatakan bahwa motivasi berpengaruh terhadp kinerja pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Kependudukan dan Pencatatan

Sipil Provinsi Kepulauan Riau.

Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan

terhadap kinerja pegawai. Hal ini dapat ditunjukkan dengan nilai pada variabel

lingkungan kerja adalah 3,851 > = 2,00758 dan nilai signifikansinya 0,000 < 0,05 maka

ditolak dan diterima sehingga dapat dikatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Provinsi Kepulauan Riau.

Hasil Uji F

Menurur Wibowo (2012 : 135) , uji f digunakan untuk menguji pengaruh variabel

independen secara bersama-sama terhadap variabel dependen. Hasil perhitungan regresi

secara simultan diperoleh sebagai berikut :

Tabel 4.17

Hasil Uji F Secara Simultan

ANOVAa

Model

Sum of

Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 1206,869 3 402,290 35,188 ,000b

Residual 583,058 51 11,433

Total 1789,927 54

a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai

b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X1), Kepemimpinan (X2),

Motivasi (X3)

Sumber : Dta Primer diolah (2018) Dari tabel diatas menunjukkan bahwa nilai 35,188 > = 2,79 dan taraf

signifikan 0,000 < 0,05. Hal ini berarti hipotesis yang menyatakan bahwa secara simultan

variabel kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan

terhadap kinerjaa pegawai. Hipotesis dalam penelitian ini menolak . Dengan demikian berarti hipotesis 4, (H4 : Kepemimpinan, motivasi dan Lingkungan Kerja berpengaruh

signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa,

Kependudukan dan Pencatatan Sipil Provinsi Kepulaunan Riau.

Hasil Uji Koefisien Determinasi

Menurut Wibowo (2012 : 135) analisis determinasi digunakan untuk

mengetahui jumlah atau persentase sumbangan pengaruh variabel bebas dalam model

regresi yang secara serentak atau bersama-sama memberikan pengaruh terhadap

variabel tidak bebas.

Tabel 4.18

Hasil Uji Koefisien Determinasi

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,821a ,674 ,655 3,381

a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kepemimpinan, Motivasi

Sumber : Lampiran Output SPSS (2018)

Dari tabel 4.18 menunjukkan bahwa Adjusted R Square adalah sebesar 0,655 atau 65,5 %.

Hal ini menunjukkan bahwa persentase sumbangan pengaruh variabel independen yaitu

kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai sebesar 65,5% atau

variasi variabel kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja yang digunakan dalam model

mampu menjelaskan sebesar 65,5% variasi variabel kinerja pegawai. Sedangkan sisanya

34,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.

BAB V PENUTUP

Kesimpulan Penelitian

Berdasarkan hasil penelitian dari pengaruh kepemimpinan, motivasi dan lingkungan

kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Kependudukan

dan Pencatatan Sipil Provinsi Kepulauan Riau maka dapat diambil kesimpulan sebagai

berikut :

1. Secara parsial kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Kependudukan dan Pencatatan sipil Provinsi

Kepulauan Riau Hal ini sesuai dengan hipotesis bahwa kepemimpinan berpengaruh


Kependudukan dan Pencatatan sipil Provinsi Kepulauan Riau.

2. Secara parsial motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas


Kepulauan Riau Hal ini sesuai dengan hipotesis bahwa motivasi berpengaruh signifikan

terhadap kinerja pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Kependudukan dan

Pencatatan sipil Provinsi Kepulauan Riau.

3. Secara parsial lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas


Kepulauan Riau Hal ini sesuai dengan hipotesis bahwa lingkungan kerja berpengaruh


Kependudukan dan Pencatatan sipil Provinsi Kepulauan Riau.

4. Secara simultan menunjukkan bahwa kepemiminan, motivasi dan lingkungan kerja

berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa, Kependudukan dan Pencatatan sipil Provinsi Kepulauan Riau. Hal ini sesuai dengan

hipotesis bahwa secara simultan kepemimpinan, motivasi dan linglkungan kerja

berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

Saran

Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan diatas, maka diberikan saran sebagai berikut :

1. Perlunya peningkatan tujuan fungsi kepemimpinan dan motivasi dengan tujuan untuk

memberi peningkatan kinerja pegawai.

2. Perlunya perluasan kesempatan bagi pekerja untuk mengembangkan keterampilan dan

kemampuan dalam bekerja.

3. Pelunya peningkatan kinerja fisik dan psikologis yang terdiri dari ketersediaan sarana dan

prasarana serta atmosfir dan budaya kerja yang kondusf.

DAFTAR PUSTAKA

Arta. (2013). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Hotel

Muria Semarang. Universitas Negeri Semarang.

Etta. (2010). Metodologi Penelitian . Yogyakarta: CV Andi Offset.

Eko. (2012). Teknik Penyusunan Instrumen Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Belajar.

Flippo. (2002). Manajemen Personalia. Jakarta: Erlangga.

Hartatik. (2014). Buku Praktis Mengembangkan Sumber Daya Manusia . Jakarta Selatan:

Laksana.

Hasibuan. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Husein. (2008). Sain Penelitian Manajemen Sumber Daya Manusia dan Perilaku Karyawan.

Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Meirina. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan

Pada Amik Tunas Bangsa Pematang Siantar.

Muhammad. (2013). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja, Kompetensi

dan Budaya Organisasi Terhaddap Kinerja Pegawai. Jakarta Selatan: Universitas

Islam Negeri Syarif Hidayatullah.

Mulyadi. (2016). Pengantar Manajemen. Bogor: In Media.

Nikolas. (2014). Analisis gaya kepemimpinan di PT. AST Jakarta Utara didasarkan pada

Path-Goal Theory.

Richad. (2003). Manajmen Edisi 6. Jakarta : Salemba Empat.

Rini. (2015). Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja

Karyawan PDAM Tirtanadi Sumatera Utara. Universitas Sumatera Utara.

Robbins. (2010). Manajemen. Jakarta : Erlangga.

Sedarmayanti. (2013). Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Jakarta:

PT Refika Aditama.

Siagian. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aaksara.

Siswandi. (2011). Aplikasi Manajemen Perusahaan. Jakarta: Mitra Wacana Media.

Siswanto. (2005). Pengantar Manajemen. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Sugiyono. (2011). Metodologi Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta.

................ (2012). Statistika Untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta.

................ (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta.

Sulaiha. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Kompensasi

Terhadap Kinerja Pegawai Setda Kabupaten Malang.

Suparno. (2014). Pengaruh Motivasi, Disiplin dan Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai

Dinas Pendidikan Kabupaten Sragen.

Sutrisno. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Paranadamedia Gruop.

Suwatno. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisai Publik dan Bisnis.

Bandung: Alfabeta.

Wibowo. (2007). Manajemen Kinerja. Edisi keempat. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

.............. (2012). Aplikasi Praktis SPSS Dalam Penelitian. Yogyakarta: Penerbit Gava Media.

Winardi. (2000). Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta: PT Rineka Cipta

pengaruh kepemimpinan, motivasi dan ...repository.umrah.ac.id/955/3/e-journal.pdfpengaruh...

Documents