pengaruh job insecurity, lingkungan kerja dan …eprints.mercubuana-yogya.ac.id/1982/7/cover dan...
TRANSCRIPT
PENGARUH JOB INSECURITY, LINGKUNGAN KERJA
DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP
TURNOVER INTENTION KARYAWAN PADA
PT. DAGSAP ENDURA EATORE
YOGYAKARTA
Oleh:
M. Erwin Aditya Nugraha
14051242
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS MERCU BUANA
YOGYAKARTA
2018
PENGARUH JOB INSECURITY, LINGKUNGAN KERJA
DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP
TURNOVER INTENTION KARYAWAN PADA
PT. DAGSAP ENDURA EATORE
YOGYAKARTA
SKRIPSI
Diajukan kepada:
Fakultas Ekonomi Universitas Mercu Buana Yogyakarta
Sebagai salah satu syarat untuk mencapai derajat
Sarjana Strata Satu (S1)
Oleh:
M. Erwin Aditya Nugraha
14051242
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS MERCU BUANA
YOGYAKARTA
2018
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI
HALAMAN PENGESAHAN PENGUJIAN
KEASLIAN PENELITIAN SKRIPSI
PENGARUH JOB INSECURITY, LINGKUNGAN KERJA
DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP
TURNOVER INTENTION KARYAWAN PADA
PT. DAGSAP ENDURA EATORE
YOGYAKARTA
Dipersiapkan dan Disusun Oleh
M. Erwin Aditya Nugraha
14051242
Benar-benar merupakan penulisan asli yang tidak meniru dari penelitian, kecuali
yang diacu dalam penelitian ini, bilamana dikemudian hari tidak benar, bersedia
menerima sanksi dari Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Mercu Buana Yogyakarta.
Ttd
M. Erwin Aditya Nugraha
(14051242)
HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS
MOTTO
“SEBAGIAN ORANG MEMIMPIKAN KESUKSESAN, SEMENTARA YANG
LAIN BANGUN DAN BEKERJA KERAS UNTUK MEWUJUDKANNYA.”
˜ MARK ZUCKERBERG ˜
“JANGAN MENJELASKAN TENTANG DIRIMU KEPADA SIAPAPUN.
KARENA ORANG-ORANG YANG MENYUKAIMU TIDAK BUTUH ITU,
DAN MEREKA YANG MEMBENCIMU TIDAK PERCAYA ITU.”
˜ ALI BIN ABI THALIB ˜
“JIKA MIMPIMU TIDAK MEMBUATMU TAKUT, MAKA MIMPIMU
TERLALU KECIL.”
˜ RICHARD BRANSON ˜
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas
rahmat dan Berkat-Nya penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul
Pengaruh Job Insecurity, Lingkungan Kerja dan Komitmen Organisasonal
terhadap Turnover Intention Karyawan pada PT. Dagsap Endura Eatore
Yogyakarta. Skripsi ini diajukan untuk memenuhi persyaratan kelulusan di
Universitas Mercu Buana Yogyakarta.
Dalam pembuatan skripsi penelitian ini, penulis menyampaikan terima
kasih kepada :
1. Dr. Alimatus Sahrah, M.Si, MM. Rektor Universitas Mercu Buana
Yogyakarta.
2. Dr. Ir. Wisnu Adi Yulianto, M.P. Wakil Rektor I Universitas Mercu Buana
Yogyakarta.
3. Hasim As’ari, SE.,M.M. Wakil Rektor II Universitas Mercu Buana
Yogyakarta.
4. Drs. Raswan Udjang, M.Si. Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Mercu
Buana Yogyakarta.
5. Drs. Subarjo, M,Si. Kepala Program Studi Manajemen Universitas Mercu
Buana Yogyakarta dan juga selaku dosen pembimbing yang telah bersedia
meluangkan banyak waktu, tenaga dan pikiran untuk membimbing dan
mengarahkan penulis kearah penyempurnaan skripsi ini.
6. Seluruh dosen Universitas Mercu Buana Yogyakarta.
7. Andri Wisnu Wardana dan rekan-rekan kuliah yang telah mendukung dan
memberi inspirasi hingga selesai pengerjaan skripsi.
8. Pihak-pihak terkait yang telah mendukung penulis dalam pengerjaan
skripsi ini.
Penulis menyadari bahwa didalam penulisan skripsi ini banyak
kekurangan. Oleh karena itu, kritik dan saran sangat membantu penulis
dalam perubahan yang lebih baik lagi.
Yogyakarta, 04 Januari 2018
Penulis
M. Erwin Aditya Nugraha
DAFTAR ISI
Halaman Judul ......................................................................................... i
Halaman Pengesahan Skripsi ................................................................... iii
Halaman Pengesahan Pengujian .............................................................. iv
Keaslian Penelitian .................................................................................. v
Halaman Pernyataan ................................................................................ vi
Halaman Motto ........................................................................................ vii
Kata Pengantar ......................................................................................... viii
Daftar Isi .................................................................................................. x
Daftar Tabel ............................................................................................. xiv
Daftar Gambar ......................................................................................... xv
Daftar Lampiran ....................................................................................... xvi
Abstrak ..................................................................................................... xvii
Bab I Pendahuluan
1.1 Latar Belakang ............................................................................ 1
1.2 Rumusan Masalah ....................................................................... 5
1.3 Tujuan Penelitian ........................................................................ 6
1.4 Manfaat Penelitian ...................................................................... 7
1.5 Kerangka Penulisan .................................................................... 8
Bab II Tinjauan Pustaka
2.1 Landasan Teori .......................................................................... 10
2.1.1 Pengertian Sumber Daya Manusia .................................. 10
2.2 Job Insecurity ............................................................................. 13
2.2.1 Pengertian Job Insecurity ............................................... 13
2.2.2 Komponen Job Insecurity .............................................. 15
2.2.3 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Job Insecurity ........ 20
2.2.4 Konsekuensi Job Insecurity ........................................... 23
2.2.5 Indikator Job Insecurity ................................................. 26
2.3 Lingkungan Kerja ...................................................................... 27
2.3.1 Pengertian Lingkungan Kerja .......................................... 27
2.3.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja .... 29
2.3.3 Indikator Lingkungan Kerja ............................................ 33
2.3.4 Aspek Lingkungan Kerja ................................................. 40
2.3.5 Manfaat Lingkungan Kerja .............................................. 42
2.4 Komitmen Organisasional ......................................................... 43
2.4.1 Pengertian Komitmen Organisasional ............................. 43
2.4.2 Dimensi Komitmen Organisasional ............................... 46
2.5 Turnover Intention ..................................................................... 47
2.5.1 Pengertian Turnover Intention ......................................... 47
2.5.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Turnover ................. 50
2.5.3 Jenis-jenis Turnover Intention ......................................... 52
2.5.4 Indikator Turnover Intention ........................................... 54
2.6 Penelitian Terdahulu .................................................................. 56
2.7 Hubungan Antar Variabel .......................................................... 57
2.7.1 Pengaruh Job Insecurity terhadap Turnover .................... 57
2.7.2 Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Turnover ............. 58
2.7.3 Pengaruh Komitmen Orgaisasiona terhadap Turnover .... 59
2.8 Kerangka Pemikiran .................................................................. 60
2.9 Hipotesis Penelitian ................................................................... 63
Bab III Metodologi Penelitian
3.1 Desain Penelitian ....................................................................... 64
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian .................................................... 64
3.3 Populasi dan Sampel Penelitian ................................................. 65
3.3.1 Populasi Penelitian ........................................................... 65
3.3.2 Sampel Penelitian ............................................................ 65
3.4 Definisi Operasional Variabel ................................................... 66
3.5 Metode Pengumpulan Data ....................................................... 69
3.5.1 Jenis Data ........................................................................ 69
3.5.1.1 Data Primer ......................................................... 69
3.5.1.2 Data Sekunder ..................................................... 70
3.5.2 Teknik Pengumpulan Data .............................................. 70
3.6 Metode Analisis Data ................................................................ 72
3.6.1 Analisis Statistik Deskriptif ............................................. 72
3.6.2 Analisis Verifikatif .......................................................... 75
3.6.2.1 Uji Validitas ........................................................ 75
3.6.2.2 Uji Reliabilitas ..................................................... 77
3.6.2.3 Uji Normalitas ..................................................... 79
3.6.3 Analisis Kuantitatif .......................................................... 80
3.6.3.1 Analisis Regresi Linier Berganda ....................... 80
3.6.4 Pengujian Hipotesis ......................................................... 82
3.6.4.1 Uji Serentak (Uji F) ............................................. 82
3.6.4.2 Uji Parsial (Uji t) ................................................. 85
3.6.5 Uji Koefisien Determinasi ( R2 ) ...................................... 87
Bab IV Gambaran Umum Perusahaan
4.1 Sejarah Perusahaan .................................................................. 89
4.2 Visi Perusahaan ....................................................................... 91
4.3 Aspek MSDM Perusahaan ...................................................... 91
4.3.1 Rekrutmen Karyawan ...................................................... 91
4.3.2 Posisi Kerja ...................................................................... 92
4.3.3 Hubungan Antar SDM di Perusahaan .............................. 93
4.3.4 Pengendalian Internal Perusahaan ................................... 93
4.3.5 Meningkatkan Kinerja Karyawan .................................... 94
4.3.5.1 Pemberian Kompensasi ....................................... 94
4.3.5.2 Pemberian Motivasi ............................................. 95
4.3.5.3 Pemberian Promosi ............................................. 95
4.3.5.4 Pemberian Reward .............................................. 97
4.4 Manajemen Operasional (Produksi) ........................................ 98
4.5 Manajemen Pemasaran ............................................................ 98
Bab V Hasil Penelitian dan Pembahasan
5.1 Analisis Deskriptif ................................................................... 99
5.2 Uji Instrumen ........................................................................... 103
5.3 Analisis Kuantitatif .................................................................. 113
5.5 Pembahasan ............................................................................. 122
Bab VI Kesimpulan dan Saran
6.1 Kesimpulan ........................................................................... 125
6.2 Saran ..................................................................................... 126
Daftar Pustaka .......................................................................................... 127
Lampiran .................................................................................................. 129
DAFTAR TABEL
Tabel 5.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ..... 99
Tabel 5.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Umur .................... 100
Tabel 5.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan ........... 102
Tabel 5.4 Hasil Uji Validitas Variabel Job Insecurity ..................... 105
Tabel 5.5 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja ................ 106
Tabel 5.6 Hasil Uji Validitas Variabel Komitmen Organisasional ... 107
Tabel 5.7 Hasil Uji Validitas Variabel Turnover Inention ................ 108
Tabel 5.8 Hasil Uji Reliabilitas ........................................................ 110
Tabel 5.9 Hasil Estimasi Regresi Linier Berganda .......................... 113
Tabel 5.10 Hasil Uji Serentak (Uji F) ................................................. 116
Tabel 5.11 Hasil Uji Parsial (Uji t) ..................................................... 118
Tabel 5.12 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) .................................. 122
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran ........................................................ 62
Gambar 5.1 Grafik Normal PP - Plot .................................................. 112
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1
Lampiran 2
Kuesioner
Tabulasi Data
Lampiran 3 Surat Ijin Penelitian dari Universitas Mercu Buana
Yogyakarta
Lampiran 4 Surat Keterangan Telah Melakukan Penelitian dari PT.
Dagsap Endura Eatore Yogyakarta
Lampiran 5
Lampiran 6
Persentase Data Responden
Hasil SPSS 16 : Validitas dan Reabilitas, Regresi Linear
Berganda, Tabel T dan Koefisien Determinan (R2)
Lampiran 7 Korelasi Product Moment
Lampiran 8 Foto Dokumentasi Penelitian
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk : (1) mengetahui pengaruh variabel job
insecurity, lingkungan kerja dan komitmen organisasional secara bersama-sama
terhadap turnover intention karyawan di PT. Dagsap Endura Eatore Yogyakarta.
(2) mengetahui secara parsial pengaruh variabel job insecurity, lingkungan kerja
dan komitmen organisasional terhadap turnover intention karyawan di PT. Dagsap
Endura Eatore Yogyakarta. (3) mengetahui variabel yang paling berpengaruh atau
dominan terhadap turnover intention karyawan di PT. Dagsap Endura Eatore
Yogyakarta. Sampel penelitian berjumlah 144 orang dari total 244 orang populasi.
Pengumpulan data menggunakan kuesioner. Uji validitas menggunakan tabel
korelasi dengan alfa (α = 5%) dan uji reliabilitas menggunakan Cronbach’s Alpha
Coefficient, serta analisis data menggunakan regresi linier berganda.
Pada hasil penelitian yang telah dilakukan, diperoleh hasil bahwa : (1)
variabel job insecurity, lingkungan kerja dan komitmen organisasional secara
bersama-sama berpengaruh terhadap turnover intention karyawan di PT. Dagsap
Endura Eatore Yogyakarta. (2) secara parsial variabel job insecurity, lingkungan
kerja dan komitmen organisasional berpengaruh terhadap turnover intention
karyawan di PT. Dagsap Endura Eatore Yogyakarta. (3) variabel job insecurity
memiliki pengaruh dominan terhadap turnover intention karyawan di PT. Dagsap
Endura Eatore Yogyakarta.
Kata kunci : job insecurity, lingkungan kerja, komitmen organisasional, turnover intention
LAMPIRAN
Tabulasi Data Terhadap 144 Responden
No Job Insecurity Total Mean
1 2 3 4 5
1 4 4 4 4 4 20 4
2 3 4 4 4 4 19 3,8
3 4 2 4 3 2 15 3
4 4 4 4 4 4 20 4
5 4 5 5 4 3 21 4,2
6 4 4 4 4 3 19 3,8
7 2 2 2 4 3 13 2,6
8 5 4 4 4 5 22 4,4
9 4 2 4 4 4 18 3,6
10 4 4 4 4 4 20 4
11 4 4 3 5 3 19 3,8
12 5 5 5 5 4 24 4,8
13 3 2 2 4 4 15 3
14 4 4 4 4 4 20 4
15 5 5 5 4 4 23 4,6
16 4 4 4 4 4 20 4
17 3 3 3 5 4 18 3,6
18 5 5 4 4 4 22 4,4
19 4 4 4 4 4 20 4
20 4 4 3 4 4 19 3,8
21 4 4 4 4 4 20 4
22 5 5 5 3 3 21 4,2
23 4 4 4 5 4 21 4,2
24 3 4 3 4 4 18 3,6
25 4 4 4 5 5 22 4,4
26 4 4 4 5 4 21 4,2
27 3 4 4 4 5 20 4
28 4 4 4 4 4 20 4
29 4 3 4 3 4 18 3,6
30 2 4 4 5 4 19 3,8
31 3 3 3 4 4 17 3,4
32 4 4 4 4 5 21 4,2
33 4 4 3 5 4 20 4
34 4 4 4 5 4 21 4,2
35 3 4 4 4 5 20 4
36 3 4 4 4 5 20 4
37 4 4 3 5 5 21 4,2
38 4 4 3 4 4 19 3,8
39 3 3 4 5 4 19 3,8
40 4 4 4 4 4 20 4
41 4 4 3 3 5 19 3,8
42 3 3 3 4 4 17 3,4
43 4 4 3 5 5 21 4,2
44 3 4 3 4 5 19 3,8
45 3 3 3 5 4 18 3,6
46 4 4 4 4 5 21 4,2
47 3 3 3 5 4 18 3,6
48 5 5 5 4 4 23 4,6
49 4 4 4 4 4 20 4
50 3 3 4 5 4 19 3,8
51 4 3 3 5 4 19 3,8
52 3 4 4 5 4 20 4
53 3 4 3 4 4 18 3,6
54 4 5 4 5 5 23 4,6
55 3 4 4 4 4 19 3,8
56 5 5 5 5 5 25 5
57 3 3 3 5 4 18 3,6
58 4 4 4 5 3 20 4
59 4 4 3 4 4 19 3,8
60 3 3 4 5 5 20 4
61 3 5 3 4 5 20 4
62 3 4 4 5 5 21 4,2
63 4 5 4 4 5 22 4,4
64 3 3 3 4 5 18 3,6
65 3 3 3 3 5 17 3,4
66 4 4 4 3 3 18 3,6
67 2 3 3 5 4 17 3,4
68 4 4 4 3 3 18 3,6
69 3 4 3 5 4 19 3,8
70 4 4 4 5 4 21 4,2
71 4 4 4 3 2 17 3,4
72 3 3 3 4 4 17 3,4
73 2 3 3 4 3 15 3
74 2 2 2 4 3 13 2,6
75 4 4 4 4 3 19 3,8
76 4 4 4 4 5 21 4,2
77 3 4 3 4 4 18 3,6
78 3 4 4 4 4 19 3,8
79 3 4 4 5 3 19 3,8
80 4 4 4 5 4 21 4,2
81 3 3 2 4 4 16 3,2
82 4 4 4 4 4 20 4
83 3 4 3 4 4 18 3,6
84 4 4 4 4 4 20 4
85 4 4 4 5 4 21 4,2
86 3 3 3 4 4 17 3,4
87 4 4 4 4 4 20 4
88 4 4 4 4 4 20 4
89 4 4 3 4 4 19 3,8
90 3 4 4 3 3 17 3,4
91 3 3 3 5 4 18 3,6
92 5 5 4 4 4 22 4,4
93 4 5 3 5 5 22 4,4
94 4 4 4 5 4 21 4,2
95 4 4 4 4 5 21 4,2
96 4 4 4 4 4 20 4
97 2 4 2 3 4 15 3
98 3 3 3 5 4 18 3,6
99 3 3 3 4 4 17 3,4
100 4 4 4 4 5 21 4,2
101 4 4 4 5 4 21 4,2
102 5 5 4 5 4 23 4,6
103 3 4 4 4 5 20 4
104 4 4 4 4 5 21 4,2
105 5 5 5 5 5 25 5
106 3 4 5 4 4 20 4
107 4 4 4 5 4 21 4,2
108 5 5 5 4 4 23 4,6
109 5 5 5 3 5 23 4,6
110 4 4 3 4 4 19 3,8
111 4 4 4 5 5 22 4,4
112 4 5 3 4 5 21 4,2
113 4 4 4 5 4 21 4,2
114 4 5 5 4 5 23 4,6
115 4 4 4 5 4 21 4,2
116 4 4 3 4 4 19 3,8
117 3 3 3 4 4 17 3,4
118 5 5 5 5 4 24 4,8
119 4 4 4 5 4 21 4,2
120 3 5 4 5 4 21 4,2
121 4 5 4 4 4 21 4,2
122 3 4 4 5 5 21 4,2
123 4 4 4 4 4 20 4
124 3 4 4 5 5 21 4,2
125 3 3 3 5 4 18 3,6
126 5 5 5 5 3 23 4,6
127 4 4 4 4 4 20 4
128 3 4 4 5 5 21 4,2
129 4 5 4 4 5 22 4,4
130 4 3 3 5 5 20 4
131 2 3 2 4 5 16 3,2
132 3 3 3 4 5 18 3,6
133 4 4 4 3 5 20 4
134 3 4 3 3 3 16 3,2
135 4 5 4 5 4 22 4,4
136 4 4 3 3 3 17 3,4
137 3 2 3 5 4 17 3,4
138 3 4 4 5 4 20 4
139 4 4 4 5 4 21 4,2
140 4 4 4 4 4 20 4
141 4 4 3 5 5 21 4,2
142 3 3 3 5 4 18 3,6
143 3 4 4 4 5 20 4
144 3 4 4 4 4 19 3,8
Tabulasi Data Terhadap 144 Responden
No Lingkungan Kerja Total Mean
1 2 3 4 5
1 2 3 2 3 4 14 2,8
2 3 3 3 3 4 16 3,2
3 3 3 3 3 3 15 3
4 3 3 3 3 3 15 3
5 3 3 3 3 3 15 3
6 3 3 3 3 4 16 3,2
7 4 3 3 4 4 18 3,6
8 3 3 3 4 4 17 3,4
9 3 3 3 3 4 16 3,2
10 3 3 2 3 4 15 3
11 3 3 3 3 4 16 3,2
12 3 3 3 4 3 16 3,2
13 3 3 3 3 4 16 3,2
14 3 3 2 3 4 15 3
15 3 3 3 4 2 15 3
16 3 3 2 3 4 15 3
17 3 3 3 4 4 17 3,4
18 2 2 2 4 2 12 2,4
19 3 3 2 3 4 15 3
20 4 4 3 3 4 18 3,6
21 3 3 2 3 4 15 3
22 3 3 3 4 3 16 3,2
23 2 3 3 3 4 15 3
24 4 4 3 3 3 17 3,4
25 3 3 3 3 5 17 3,4
26 3 3 2 3 5 16 3,2
27 3 3 2 3 4 15 3
28 3 3 3 4 4 17 3,4
29 3 3 3 3 4 16 3,2
30 4 4 4 4 4 20 4
31 4 4 3 3 4 18 3,6
32 3 3 3 3 5 17 3,4
33 5 4 4 3 5 21 4,2
34 3 3 3 3 4 16 3,2
35 4 4 4 3 5 20 4
36 4 3 3 3 5 18 3,6
37 5 4 4 3 4 20 4
38 3 3 3 4 3 16 3,2
39 4 3 3 4 3 17 3,4
40 3 3 3 3 4 16 3,2
41 3 3 3 3 4 16 3,2
42 3 3 3 3 4 16 3,2
43 4 4 4 3 4 19 3,8
44 3 4 4 3 4 18 3,6
45 4 4 3 3 5 19 3,8
46 4 4 3 3 4 18 3,6
47 3 3 2 3 4 15 3
48 3 3 2 4 4 16 3,2
49 3 3 3 3 5 17 3,4
50 3 4 4 3 3 17 3,4
51 4 4 3 4 4 19 3,8
52 3 3 3 3 4 16 3,2
53 4 4 3 3 4 18 3,6
54 4 4 3 3 5 19 3,8
55 4 3 3 3 4 17 3,4
56 4 4 3 4 4 19 3,8
57 2 2 2 4 3 13 2,6
58 3 3 3 3 3 15 3
59 3 3 3 3 4 16 3,2
60 3 3 3 3 4 16 3,2
61 3 3 3 4 4 17 3,4
62 3 3 3 3 3 15 3
63 4 3 3 3 4 17 3,4
64 3 3 3 3 5 17 3,4
65 3 3 3 3 4 16 3,2
66 3 3 3 3 3 15 3
67 3 3 3 3 4 16 3,2
68 3 3 3 4 4 17 3,4
69 3 3 3 3 5 17 3,4
70 3 3 3 3 4 16 3,2
71 3 3 3 3 3 15 3
72 3 3 2 3 3 14 2,8
73 3 3 3 3 3 15 3
74 4 3 3 3 4 17 3,4
75 3 3 3 3 4 16 3,2
76 4 3 3 3 4 17 3,4
77 3 3 3 3 4 16 3,2
78 4 4 4 3 4 19 3,8
79 4 3 3 4 4 18 3,6
80 3 3 3 3 3 15 3
81 3 3 3 4 4 17 3,4
82 3 3 3 3 4 16 3,2
83 3 3 3 4 2 15 3
84 3 4 2 3 4 16 3,2
85 3 4 3 3 4 17 3,4
86 3 3 3 3 2 14 2,8
87 3 3 3 3 4 16 3,2
88 3 3 3 3 4 16 3,2
89 3 3 3 3 4 16 3,2
90 3 3 3 3 3 15 3
91 3 3 3 3 4 16 3,2
92 3 3 3 4 3 16 3,2
93 3 3 3 3 5 17 3,4
94 3 3 3 3 5 17 3,4
95 3 3 3 3 4 16 3,2
96 3 3 3 3 4 16 3,2
97 3 3 3 3 4 16 3,2
98 3 3 3 4 4 17 3,4
99 3 3 4 3 4 17 3,4
100 3 3 2 4 5 17 3,4
101 3 2 2 3 5 15 3
102 3 3 3 3 4 16 3,2
103 3 3 3 3 5 17 3,4
104 3 2 3 3 5 16 3,2
105 3 3 3 3 4 16 3,2
106 3 3 3 3 3 15 3
107 4 3 3 3 3 16 3,2
108 2 2 2 4 4 14 2,8
109 2 2 2 4 4 14 2,8
110 3 2 3 3 4 15 3
111 3 3 2 3 4 15 3
112 3 3 2 3 4 15 3
113 4 3 3 3 5 18 3,6
114 3 3 2 3 4 15 3
115 3 3 2 3 4 15 3
116 2 2 2 3 4 13 2,6
117 3 3 3 3 5 17 3,4
118 2 2 2 4 3 13 2,6
119 4 3 3 3 4 17 3,4
120 3 4 3 4 4 18 3,6
121 2 2 2 3 4 13 2,6
122 3 3 3 3 5 17 3,4
123 3 3 3 3 4 16 3,2
124 3 3 3 3 4 16 3,2
125 3 3 3 3 3 15 3
126 3 3 2 3 3 14 2,8
127 3 3 3 3 4 16 3,2
128 3 3 3 3 4 16 3,2
129 3 3 3 3 4 16 3,2
130 4 4 3 3 3 17 3,4
131 4 4 4 4 4 20 4
132 3 3 3 3 5 17 3,4
133 4 4 4 4 4 20 4
134 4 3 3 3 3 16 3,2
135 4 3 3 3 4 17 3,4
136 3 3 3 3 4 16 3,2
137 3 3 3 4 5 18 3,6
138 4 4 3 3 4 18 3,6
139 3 3 3 3 4 16 3,2
140 3 3 3 3 3 15 3
141 3 3 2 3 5 16 3,2
142 4 4 3 3 5 19 3,8
143 3 3 3 3 4 16 3,2
144 3 3 3 3 4 16 3,2
Tabulasi Data Terhadap 144 Responden
No Komitmen Organisasional Total Mean
1 2 3 4 5
1 3 3 3 4 4 17 3,4
2 3 3 3 5 4 18 3,6
3 3 3 3 5 4 18 3,6
4 3 3 3 4 4 17 3,4
5 3 3 3 4 3 16 3,2
6 3 2 3 4 2 14 2,8
7 3 3 3 4 4 17 3,4
8 2 2 3 5 5 17 3,4
9 2 2 3 5 4 16 3,2
10 2 3 3 5 4 17 3,4
11 2 2 3 5 4 16 3,2
12 2 2 3 4 4 15 3
13 3 3 4 4 3 17 3,4
14 2 3 3 4 4 16 3,2
15 2 2 3 4 4 15 3
16 2 2 3 4 3 14 2,8
17 3 3 3 5 3 17 3,4
18 3 3 3 4 4 17 3,4
19 3 3 3 4 4 17 3,4
20 3 3 3 5 5 19 3,8
21 2 2 3 5 4 16 3,2
22 3 3 2 4 3 15 3
23 3 3 3 5 5 19 3,8
24 3 3 3 5 5 19 3,8
25 2 3 3 5 4 17 3,4
26 3 3 2 5 4 17 3,4
27 3 3 3 4 4 17 3,4
28 2 2 3 5 4 16 3,2
29 3 3 3 5 4 18 3,6
30 3 3 3 5 4 18 3,6
31 3 3 3 4 4 17 3,4
32 3 4 3 4 4 18 3,6
33 3 3 3 5 5 19 3,8
34 3 3 3 4 4 17 3,4
35 3 3 3 4 4 17 3,4
36 3 3 3 4 5 18 3,6
37 3 3 3 5 3 17 3,4
38 3 3 3 3 4 16 3,2
39 3 3 3 5 3 17 3,4
40 3 3 3 5 5 19 3,8
41 3 3 3 4 4 17 3,4
42 4 3 4 5 5 21 4,2
43 2 3 3 5 5 18 3,6
44 3 3 3 4 4 17 3,4
45 3 3 3 5 5 19 3,8
46 3 3 3 4 5 18 3,6
47 3 3 3 5 5 19 3,8
48 2 2 3 3 5 15 3
49 3 3 3 5 4 18 3,6
50 3 3 3 3 4 16 3,2
51 3 3 3 5 4 18 3,6
52 3 3 3 5 4 18 3,6
53 3 3 3 5 5 19 3,8
54 3 3 3 3 3 15 3
55 3 3 3 4 4 17 3,4
56 3 3 2 3 3 14 2,8
57 3 3 3 3 5 17 3,4
58 3 3 3 3 4 16 3,2
59 2 3 3 4 3 15 3
60 3 3 3 5 2 16 3,2
61 2 3 4 4 3 16 3,2
62 3 3 3 3 5 17 3,4
63 3 3 3 5 4 18 3,6
64 3 3 3 3 4 16 3,2
65 3 3 3 4 4 17 3,4
66 3 3 3 3 5 17 3,4
67 3 3 3 5 3 17 3,4
68 3 3 3 4 4 17 3,4
69 3 3 3 4 4 17 3,4
70 3 3 3 3 5 17 3,4
71 3 3 3 5 4 18 3,6
72 3 3 3 4 4 17 3,4
73 2 2 3 4 3 14 2,8
74 3 3 3 4 2 15 3
75 3 3 3 4 4 17 3,4
76 3 3 3 5 5 19 3,8
77 3 3 3 5 4 18 3,6
78 3 3 3 5 4 18 3,6
79 3 2 3 5 4 17 3,4
80 3 3 3 4 4 17 3,4
81 3 4 4 4 3 18 3,6
82 3 3 3 4 4 17 3,4
83 2 3 3 4 4 16 3,2
84 3 3 3 4 3 16 3,2
85 2 3 3 5 3 16 3,2
86 3 3 3 4 4 17 3,4
87 3 3 3 4 4 17 3,4
88 3 3 3 5 5 19 3,8
89 3 3 3 5 4 18 3,6
90 3 3 3 4 3 16 3,2
91 3 3 3 5 5 19 3,8
92 3 3 3 5 5 19 3,8
93 3 3 3 5 4 18 3,6
94 3 3 3 5 4 18 3,6
95 3 3 3 4 4 17 3,4
96 3 3 3 5 4 18 3,6
97 3 2 3 5 4 17 3,4
98 3 3 3 5 4 18 3,6
99 3 3 3 4 4 17 3,4
100 2 3 3 4 4 16 3,2
101 2 3 2 5 5 17 3,4
102 3 3 3 4 4 17 3,4
103 3 3 3 4 4 17 3,4
104 3 2 3 4 5 17 3,4
105 2 3 3 5 3 16 3,2
106 2 2 2 3 4 13 2,6
107 3 3 3 5 3 17 3,4
108 2 2 3 5 5 17 3,4
109 3 3 2 4 4 16 3,2
110 2 2 2 5 5 16 3,2
111 2 2 2 5 5 16 3,2
112 2 2 2 4 4 14 2,8
113 3 3 3 5 5 19 3,8
114 2 2 2 4 5 15 3
115 2 2 2 5 5 16 3,2
116 2 2 2 3 5 14 2,8
117 3 3 3 5 4 18 3,6
118 2 2 2 3 4 13 2,6
119 3 2 2 5 4 16 3,2
120 3 3 4 5 4 19 3,8
121 2 2 2 5 5 16 3,2
122 3 3 3 3 3 15 3
123 2 2 3 4 4 15 3
124 3 3 3 3 3 15 3
125 2 2 3 3 5 15 3
126 3 3 3 3 4 16 3,2
127 3 3 3 4 3 16 3,2
128 2 3 3 5 2 15 3
129 3 3 3 4 3 16 3,2
130 3 2 3 3 5 16 3,2
131 3 3 4 5 4 19 3,8
132 3 3 3 3 4 16 3,2
133 3 3 3 4 4 17 3,4
134 3 3 3 3 5 17 3,4
135 2 3 3 5 3 16 3,2
136 3 3 3 4 4 17 3,4
137 4 4 4 4 4 20 4
138 2 3 3 3 5 16 3,2
139 3 3 3 5 5 19 3,8
140 3 3 3 5 5 19 3,8
141 3 3 3 5 4 18 3,6
142 3 3 4 5 4 19 3,8
143 3 3 3 4 4 17 3,4
144 3 3 3 5 4 18 3,6
Tabulasi Data Terhadap 144 Responden
No Turnover Intention Total Mean
1 2 3 4 5
1 4 4 3 2 3 16 3,2
2 4 4 3 2 4 17 3,4
3 4 4 3 3 4 18 3,6
4 4 3 3 2 3 15 3
5 3 4 3 2 2 14 2,8
6 3 3 3 2 2 13 2,6
7 4 3 3 3 3 16 3,2
8 4 4 4 2 4 18 3,6
9 3 4 4 2 2 15 3
10 3 4 4 2 2 15 3
11 3 5 3 3 3 17 3,4
12 4 3 4 3 4 18 3,6
13 3 3 3 2 3 14 2,8
14 4 4 3 3 4 18 3,6
15 2 5 4 2 4 17 3,4
16 3 4 3 3 4 17 3,4
17 3 4 3 2 5 17 3,4
18 4 2 4 3 4 17 3,4
19 4 4 3 3 4 18 3,6
20 3 4 4 2 4 17 3,4
21 3 5 4 1 2 15 3
22 3 3 3 3 4 16 3,2
23 4 3 3 2 3 15 3
24 5 4 3 2 3 17 3,4
25 4 3 4 3 4 18 3,6
26 4 5 4 4 3 20 4
27 3 2 3 4 3 15 3
28 3 4 4 5 4 20 4
29 4 4 3 3 4 18 3,6
30 4 3 3 2 4 16 3,2
31 4 4 4 2 4 18 3,6
32 4 4 4 3 4 19 3,8
33 4 5 4 2 4 19 3,8
34 4 3 3 4 5 19 3,8
35 4 3 4 3 4 18 3,6
36 5 4 3 2 4 18 3,6
37 3 4 3 3 4 17 3,4
38 4 2 3 3 5 17 3,4
39 3 3 4 3 5 18 3,6
40 3 4 3 4 3 17 3,4
41 3 4 4 5 4 20 4
42 3 3 2 4 4 16 3,2
43 4 3 4 3 4 18 3,6
44 3 3 4 4 5 19 3,8
45 5 4 3 4 3 19 3,8
46 5 3 4 4 2 18 3,6
47 4 2 3 4 3 16 3,2
48 4 3 4 4 3 18 3,6
49 4 4 4 3 3 18 3,6
50 4 2 3 4 4 17 3,4
51 4 3 3 3 4 17 3,4
52 4 3 3 2 4 16 3,2
53 4 5 3 4 2 18 3,6
54 4 3 3 3 3 16 3,2
55 4 2 4 4 3 17 3,4
56 4 2 4 4 3 17 3,4
57 4 3 3 2 4 16 3,2
58 4 4 4 3 3 18 3,6
59 3 3 4 3 4 17 3,4
60 4 3 4 3 4 18 3,6
61 4 4 4 3 3 18 3,6
62 3 3 4 2 4 16 3,2
63 3 3 4 4 5 19 3,8
64 4 4 3 4 3 18 3,6
65 4 2 3 3 4 16 3,2
66 4 3 3 2 4 16 3,2
67 4 3 2 2 5 16 3,2
68 4 5 4 5 5 23 4,6
69 4 4 4 4 5 21 4,2
70 3 3 4 4 3 17 3,4
71 4 4 3 3 4 18 3,6
72 4 3 3 2 3 15 3
73 3 4 3 2 2 14 2,8
74 3 3 3 2 2 13 2,6
75 4 3 3 3 3 16 3,2
76 4 4 4 2 4 18 3,6
77 3 4 4 2 2 15 3
78 3 4 4 2 2 15 3
79 3 5 3 3 3 17 3,4
80 4 3 4 3 4 18 3,6
81 3 3 3 2 3 14 2,8
82 4 4 3 3 4 18 3,6
83 2 5 4 2 4 17 3,4
84 3 4 3 3 4 17 3,4
85 3 4 3 2 5 17 3,4
86 4 2 4 3 4 17 3,4
87 4 4 3 3 4 18 3,6
88 3 4 4 2 4 17 3,4
89 3 5 4 1 2 15 3
90 3 3 3 3 4 16 3,2
91 4 3 3 2 3 15 3
92 5 4 3 2 3 17 3,4
93 4 3 4 3 4 18 3,6
94 4 5 4 4 3 20 4
95 3 2 3 4 3 15 3
96 3 4 4 5 4 20 4
97 4 4 3 3 4 18 3,6
98 4 3 3 2 4 16 3,2
99 4 4 4 2 4 18 3,6
100 4 4 4 3 4 19 3,8
101 4 5 4 2 4 19 3,8
102 4 3 3 4 5 19 3,8
103 4 3 4 3 4 18 3,6
104 5 4 3 2 4 18 3,6
105 3 4 3 3 4 17 3,4
106 4 2 3 3 5 17 3,4
107 3 3 4 3 5 18 3,6
108 3 4 3 4 3 17 3,4
109 3 4 4 5 4 20 4
110 3 3 2 4 4 16 3,2
111 4 3 4 3 4 18 3,6
112 3 3 4 4 5 19 3,8
113 5 4 3 4 3 19 3,8
114 5 3 4 4 2 18 3,6
115 4 2 3 4 3 16 3,2
116 4 3 4 4 3 18 3,6
117 4 4 4 3 3 18 3,6
118 4 2 3 4 4 17 3,4
119 4 3 3 3 4 17 3,4
120 4 3 3 2 4 16 3,2
121 4 5 3 4 2 18 3,6
122 4 3 3 3 3 16 3,2
123 4 2 4 4 3 17 3,4
124 4 2 4 4 3 17 3,4
125 4 3 3 2 4 16 3,2
126 4 4 4 3 3 18 3,6
127 3 3 4 3 4 17 3,4
128 4 3 4 3 4 18 3,6
129 4 4 4 3 3 18 3,6
130 3 3 4 2 4 16 3,2
131 3 3 4 4 5 19 3,8
132 4 4 3 4 3 18 3,6
133 4 2 3 3 4 16 3,2
134 4 3 3 2 4 16 3,2
135 4 3 2 2 5 16 3,2
136 4 5 4 5 5 23 4,6
137 4 4 4 4 5 21 4,2
138 3 3 4 4 3 17 3,4
139 4 3 3 2 3 15 3
140 5 4 3 2 3 17 3,4
141 4 3 4 3 4 18 3,6
142 4 5 4 4 3 20 4
143 3 2 3 4 3 15 3
144 3 4 4 5 4 20 4
LAMPIRAN KUESIONER
PENGARUH JOB INSECURITY, LINGKUNGAN KERJA DAN
KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP TURNOVER
INTENTION KARYAWAN PADA PT. DAGSAP ENDURA EATORE
YOGYAKARTA
Oleh : M Erwin Aditya Nugraha
Kuesioner di bawah ini merupakan salah satu metode pengumpulan data
primer tentang “Pengaruh Job Insecurity, Lingkungan Kerja dan Komitmen
Organisasional Terhadap Turnover Intention Karyawan Pada PT. Dagsap
Endura Eatore Yogyakarta.”
Hasil dari data primer yang sekaligus jawaban dari anda selaku karyawan
PT. Dagsap Endura Eatore Yogyakarta, sangat mendukung dan berguna dalam
penyusunan skripsi sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan studi kami di
Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Mercu Buana Yogyakarta.
Oleh karena itu kami berharap anda berkenan menjawab pertanyaan yang
ada. Jawaban yang anda sampaikan tidak akan kami publikasikan kepada
khalayak umum dan kami jaga kerahasiaannya. Atas kerjasamanya kami
sampaikan banyak terima kasih.
Bagian I (Identitas Pribadi Responden)
Isi dan beri tanda silang (X) pada pilihan jawaban yang paling sesuai menurut
anda:
Nama :
Usia :
NIP : (boleh tidak diisi)
Alamat : (boleh tidak diisi)
Jenis Kelamin : Laki-laki ( )
Perempuan ( )
Pendidikan : Non ( )
SD ( )
SMP ( )
SMA ( )
D-3 ( )
S-1 ( )
Bagian II (Daftar Pertanyaan)
Berilah tanda silang (X) pada kolom yang tersedia.
Keterangan :
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
N : Netral
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
Variabel Job Insecurity (X1)
No Pertanyaan Jawaban
SS S N TS STS
1 Menurut saya pekerjaan ini penting bagi
saya, bagi perusahaan dan untuk
peningkatan karir.
2 Saya dapat kehilangan pekerjaan karena
diberhentikan secara sepihak.
3 Di tempat bekerja saat ini saya
mendapatkan masa depan yang pasti.
4 Saya harus berpedoman pada aturan dan
kebijakan agar dapat menyelesaikan
tugas.
5 Saya mampu menghadapi ancaman yang
dapat timbul dari sekitar saya.
Variabel Lingkungan Kerja (X2)
No Pertanyaan Jawaban
SS S N TS STS
1 Menurut saya lingkungan kerja di perusahaan
bersih dan sehat.
2 Menurut saya suhu udara dan ventilasi telah
memenuhi standar kesehatan.
3 Menurut saya sistem pembuangan limbah tidak
membahayakan bagi karyawan.
5 Satuan keamanan di tempat kerja saya sudah
bekerja dengan baik sehingga saya merasa
aman dalam bekerja.
6 Keamanan di tempat kerja sudah mampu
membuat saya bekerja dengan nyaman.
Variabel Komitmen Organisasional (X3)
No Pertanyaan Jawaban
SS S N TS STS
1 Saya bersedia menerima nilai-nilai dan
tujuan organisasi.
2 Saya peduli terhadap perusahaan tempat
saya bekerja.
3 Saya mau bertanggung jawab terhadap
pekerjaan yang dipercayakan kepada
saya.
4 Saya mau dan senang bekerja sama
dengan rekan-rekan ataupun pimpinan
dalam melaksanakan pekerjaan.
5 Saya punya rasa memiliki teradap
perusahaan ini.
Variabel Turnover Intention (Y)
No Pertanyaan Jawaban
SS S N TS STS
1 Gaji atau upah yang saya terima dari
perusahaan sudah sesuai dengan hasil
kerja saya.
2 Saya sering pulang kerja melebihi dari
jam kerja yang telah ditentukan oleh
perusahaan.
3 Saya akan mencari pekerjaan yang lebih
baik lagi, sesuai dengan jenjang
pendidikan saya.
4 Saya akan mencari pekerjaan lain
karena pekerjaan ini sangat berat bagi
saya di usia muda.
5 Akan sangat berat bagi saya untuk
meninggalkan perusahaan ini sekarang,
sekalipun saya menginginkannya.
LAMPIRAN PERSENTASE DATA RESPONDEN
JENIS KELAMIN
UMUR
Umur Frekuensi Persentase(%)
26 - 30 th 54 37.5
31 - 35 th 51 35.4
36 - 40 th 28 19.5
41 - 45 th 11 7.6
Jumlah 144 100,0
PENDIDIKAN
Pendidikan Frekuensi Persentase(%)
SMA 70 48.6
D3 43 29.9
S1 28 19.4
S2 3 2.1
Jumlah 144 100,0
Jenis Kelamin Frekuensi Persentase(%)
Pria 119 82.7
Wanita 25 17.3
Jumlah 144 100,0
LAMPIRAN HASIL HITUNG SPSS 16
DATASET ACTIVATE DataSet1.
CORRELATIONS
/VARIABLES=x1.1 x1.2 x1.3 x1.4 x1.5 totX1
/PRINT=TWOTAIL NOSIG
/MISSING=PAIRWISE.
Correlations
Correlations
x1.1 x1.2 x1.3 x1.4 x1.5 totX1
x1.1 Pearson Correlation 1 .605** .611** -.027 .014 .736**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .748 .868 .000
N 144 144 144 144 144 144
x1.2 Pearson Correlation .605** 1 .612** .004 .180* .795**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .960 .031 .000
N 144 144 144 144 144 144
x1.3 Pearson Correlation .611** .612** 1 .040 .017 .754**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .631 .838 .000
N 144 144 144 144 144 144
x1.4 Pearson Correlation -.027 .004 .040 1 .191* .360**
Sig. (2-tailed) .748 .960 .631 .022 .000
N 144 144 144 144 144 144
x1.5 Pearson Correlation .014 .180* .017 .191* 1 .434**
Sig. (2-tailed) .868 .031 .838 .022 .000
N 144 144 144 144 144 144
totX1 Pearson Correlation .736** .795** .754** .360** .434** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 N 144 144 144 144 144 144
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
CORRELATIONS
/VARIABLES=x2.1 x2.2 x2.3 x2.4 x2.5 totX2
/PRINT=TWOTAIL NOSIG
/MISSING=PAIRWISE.
Correlations
Correlations
x2.1 x2.2 x2.3 x2.4 x2.5 totX2
x2.1 Pearson Correlation 1 .045 .021 .022 .014 .361**
Sig. (2-tailed) .595 .806 .790 .865 .000
N 144 144 144 144 144 144
x2.2 Pearson Correlation .045 1 .172* .194* .148 .423**
Sig. (2-tailed) .595 .040 .020 .077 .000
N 144 144 144 144 144 144
x2.3 Pearson Correlation .021 .172* 1 .364** .364** .668**
Sig. (2-tailed) .806 .040 .000 .000 .000
N 144 144 144 144 144 144
x2.4 Pearson Correlation .022 .194* .364** 1 .970** .824**
Sig. (2-tailed) .790 .020 .000 .000 .000
N 144 144 144 144 144 144
x2.5 Pearson Correlation .014 .148 .364** .970** 1 .811**
Sig. (2-tailed) .865 .077 .000 .000 .000
N 144 144 144 144 144 144
totX2 Pearson Correlation .361** .423** .668** .824** .811** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 N 144 144 144 144 144 144
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
CORRELATIONS
/VARIABLES=x3.1 x3.2 x3.3 x3.4 x3.5 totX3
/PRINT=TWOTAIL NOSIG
/MISSING=PAIRWISE.
Correlations
Correlations
x3.1 x3.2 x3.3 x3.4 x3.5 totX3
x3.1 Pearson Correlation 1 .710** .681** .673** .537** .829**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 144 144 144 144 144 144
x3.2 Pearson Correlation .710** 1 .710** .744** .606** .873**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 144 144 144 144 144 144
x3.3 Pearson Correlation .681** .710** 1 .688** .572** .847**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 144 144 144 144 144 144
x3.4 Pearson Correlation .673** .744** .688** 1 .611** .863**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 144 144 144 144 144 144
x3.5 Pearson Correlation .537** .606** .572** .611** 1 .785**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 144 144 144 144 144 144
totX3 Pearson Correlation .829** .873** .847** .863** .785** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 N 144 144 144 144 144 144
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
CORRELATIONS
/VARIABLES=y1 y2 y3 y4 y5 totY
/PRINT=TWOTAIL NOSIG
/MISSING=PAIRWISE.
Correlations
Correlations
y1 y2 y3 y4 y5 totY
y1 Pearson Correlation 1 .748** .611** .578** .591** .847**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 144 144 144 144 144 144
y2 Pearson Correlation .748** 1 .629** .599** .562** .857**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 144 144 144 144 144 144
y3 Pearson Correlation .611** .629** 1 .570** .614** .844**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 144 144 144 144 144 144
y4 Pearson Correlation .578** .599** .570** 1 .544** .789**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 144 144 144 144 144 144
y5 Pearson Correlation .591** .562** .614** .544** 1 .795**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 144 144 144 144 144 144
totY Pearson Correlation .847** .857** .844** .789** .795** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 N 144 144 144 144 144 144
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
RELIABILITY
/VARIABLES=x1.1 x1.2 x1.3 x1.4 x1.5
/SCALE('ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA
/STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE
/SUMMARY=TOTAL.
Reliability Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 144 100.0
Excludeda 0 .0
Total 144 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.607 5
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
x1.1 3.65 .722 144 x1.2 3.90 .717 144 x1.3 3.69 .692 144 x1.4 4.28 .633 144 x1.5 4.14 .654 144
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
x1.1 16.01 2.811 .506 .469 x1.2 15.77 2.639 .604 .409 x1.3 15.97 2.810 .547 .449 x1.4 15.38 3.986 .068 .683 x1.5 15.53 3.775 .140 .657
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
19.67 4.559 2.135 5
RELIABILITY
/VARIABLES=x2.1 x2.2 x2.3 x2.4 x2.5
/SCALE('ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA
/STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE
/SUMMARY=TOTAL.
Reliability Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 144 100.0
Excludeda 0 .0
Total 144 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.601 5
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
x2.1 2.27 .702 144 x2.2 3.10 .492 144 x2.3 3.93 .825 144 x2.4 3.91 .678 144 x2.5 3.92 .680 144
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
x2.1 14.86 3.925 .032 .706 x2.2 14.03 3.866 .206 .610 x2.3 13.20 2.847 .352 .557 x2.4 13.22 2.594 .665 .368 x2.5 13.21 2.628 .642 .382
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
17.13 4.507 2.123 5
RELIABILITY
/VARIABLES=x3.1 x3.2 x3.3 x3.4 x3.5
/SCALE('ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA
/STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE
/SUMMARY=TOTAL.
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 144 100.0
Excludeda 0 .0
Total 144 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.902 5
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
x3.1 3.28 .651 144 x3.2 3.17 .697 144 x3.3 3.26 .697 144 x3.4 3.14 .717 144 x3.5 3.26 .771 144
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
x3.1 12.83 6.144 .753 .882 x3.2 12.94 5.781 .814 .868 x3.3 12.84 5.898 .771 .877 x3.4 12.96 5.748 .796 .872 x3.5 12.85 5.921 .661 .903
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
16.10 8.996 2.999 5
RELIABILITY
/VARIABLES=y1 y2 y3 y4 y5
/SCALE('ALL VARIABLES') ALL
/MODEL=ALPHA
/STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE
/SUMMARY=TOTAL.
Reliability Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 144 100.0
Excludeda 0 .0
Total 144 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.882 5
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
y1 3.69 .684 144 y2 3.67 .756 144 y3 3.54 .860 144 y4 3.83 .693 144 y5 3.49 .689 144
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
y1 14.53 6.223 .761 .848 y2 14.54 5.914 .763 .846 y3 14.67 5.606 .723 .859 y4 14.39 6.435 .675 .866 y5 14.73 6.423 .684 .864
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
18.22 9.289 3.048 5
REGRESSION
/MISSING LISTWISE
/STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA
/CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10)
/NOORIGIN
/DEPENDENT Y
/METHOD=ENTER X1 X2 X3.
Regression
Variables Entered/Removeda
Model Variables Entered
Variables Removed Method
1 Komitmen Organisasi (X3), Lingkungan Kerja (X2), Job Insecurity (X1)b
. Enter
a. Dependent Variable: Turnover Intention (Y) b. All requested variables entered.
Model Summary
Model R R Square Adjusted R
Square Std. Error of the
Estimate
1 .714a .510 .500 .43122
a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi (X3), Lingkungan Kerja (X2), Job Insecurity (X1)
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 27.100 3 9.033 48.578 .000b
Residual 26.033 140 .186 Total 53.133 143
a. Dependent Variable: Turnover Intention (Y) b. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi (X3), Lingkungan Kerja (X2), Job Insecurity (X1)
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 1.264 .516 2.448 .016
Job Insecurity (X1) .929 .085 .651 10.895 .000
Lingkungan Kerja (X2) -.267 .086 .433 -3.112 .002
Komitmen Organisasi (X3) -.113 .061 .186 -1.858 ..065
a. Dependent Variable: Turnover Intention (Y)
DESCRIPTIVES VARIABLES=X1 X2 X3 Y
/STATISTICS=MEAN STDDEV MIN MAX.
Descriptives
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
Job Insecurity (X1) 144 2.60 5.00 3.9333 .42706 Lingkungan Kerja (X2) 144 1.60 4.40 3.4264 .42459 Komitmen Organisasi (X3) 144 2.00 5.00 3.2097 .59270 Turnover Intention (Y) 144 2.00 5.00 3.6431 .60956
Lampiran
Tabel Korelasi Product Moment
Tabel Korelasi Product Moment ( r ) pada a = 5%
DF 1 sisi 2 sisi DF 1 sisi 2 sisi
50 0.2306 0.2732 100 0.1638 0.1946
51 0.2284 0.2706 101 0.1630 0.1937
52 0.2262 0.2681 102 0.1622 0.1927
53 0.2241 0.2656 103 0.1614 0.1918
54 0.2221 0.2632 104 0.1606 0.1909
55 0.2201 0.2609 105 0.1599 0.1900
56 0.2181 0.2586 106 0.1591 0.1891
57 0.2162 0.2564 107 0.1584 0.1882
58 0.2144 0.2542 108 0.1576 0.1874
59 0.2126 0.2521 109 0.1569 0.1865
60 0.2108 0.2500 110 0.1562 0.1857
61 0.2091 0.2480 111 0.1555 0.1848
62 0.2075 0.2461 112 0.1548 0.1840
63 0.2058 0.2441 113 0.1541 0.1832
64 0.2042 0.2423 114 0.1535 0.1824
65 0.2027 0.2404 115 0.1528 0.1816
66 0.2012 0.2387 116 0.1522 0.1809
67 0.1997 0.2369 117 0.1515 0.1801
68 0.1982 0.2352 118 0.1509 0.1793
69 0.1968 0.2335 119 0.1502 0.1786
70 0.1954 0.2319 120 0.1496 0.1779
71 0.1940 0.2303 121 0.1490 0.1771
72 0.1927 0.2287 122 0.1484 0.1764
73 0.1914 0.2272 123 0.1478 0.1757
74 0.1901 0.2257 124 0.1472 0.1750
75 0.1888 0.2242 125 0.1466 0.1743
76 0.1876 0.2227 126 0.1460 0.1736
77 0.1864 0.2213 127 0.1455 0.1729
78 0.1852 0.2199 128 0.1449 0.1723
79 0.1841 0.2185 129 0.1443 0.1716
80 0.1829 0.2172 130 0.1438 0.1710
81 0.1818 0.2159 131 0.1432 0.1703
82 0.1807 0.2146 132 0.1427 0.1697
83 0.1796 0.2133 133 0.1422 0.1690
84 0.1786 0.2120 134 0.1416 0.1684
85 0.1775 0.2108 135 0.1411 0.1678
86 0.1765 0.2096 136 0.1406 0.1672
87 0.1755 0.2084 137 0.1401 0.1666
88 0.1745 0.2072 138 0.1396 0.1660
89 0.1735 0.2061 139 0.1391 0.1654
90 0.1726 0.2050 140 0.1386 0.1648
91 0.1716 0.2039 141 0.1381 0.1642
92 0.1707 0.2028 142 0.1376 0.1637
93 0.1698 0.2017 143 0.1371 0.1631
94 0.1689 0.2006 144 0.1367 0.1625
95 0.1680 0.1996 145 0.1362 0.1620
96 0.1671 0.1986 146 0.1357 0.1614
97 0.1663 0.1975 147 0.1353 0.1609
98 0.1654 0.1966 148 0.1348 0.1603
99 0.1646 0.1956 149 0.1344 0.1598
LAMPIRAN FOTO DOKUMENTASI
(Foto Dokumentasi 1)
(Foto Dokumentasi 2)
(Foto Dokumentasi 3)
DAFTAR PUSTAKA
Alex S Nitisemito, Manajemen Personalia, edisi revisi, Ghalia Indonesia,
Jakarta, 19144
Algifari, Analisis Regresi, Teori, Kasus dan Solusi, BPFE, Yogyakarta, 1997
Anwar Prabu Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan,
PT remaja rosdakarya, Bandung, 2004
Arikunto, Suharsimi. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Edisi
Revisi, Jakarta: Rineka Cipta, 1998
As’ad, Psikologi Industri, Edisi Keempat, Liberty, Yogyakarta, 2004
Henry Simamora, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi kedua, STIE,
Yogyakrta, 1999
Jhon Suprihanta, Penilaian Turnover Intention dan Pengembangan Karyawan,
Edisi Pertama, BPFE, Yogyakarta,1988
Jhon Westennan dan Pauline Donoghue, Pengelolann Sumber Daya Manusia,
cetakan Kesua, Bumi Aksara, 1994
M. Suhadi “Pengaruh Job Insecurity Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap
Turnover Intention pada Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten
Klaten” Jurnal Ekonomi Vol 3, 2006
Norusis, Marija J. SPSS for Windows: Base System User’s Guide, Release 6.0.
SPSS Inc. 1993.
Robbins, P. Stephen, Perilaku Organisasi: Konsep Kontroversi, Aplikasi. Jilid I
Terjemahan.,PT. Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta, 2002.
________________, Perilaku Organisasi: Konsep Kontroversi, Aplikasi. Jilid I
Terjemahan.,PT. Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta, 2003.
Siagian, Sondang P.. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Akasara
1997
Sundre, Donna L.. Motivation Scale Background and Scoring Guide,
http://www.jmu.edu/assesment/wm_library/motscoreguide.pdf 2000
Sugiyono, Metode Penelitian Bisnis, Alfabeta, Bandung, 1999
Supardi, Manajemen Personalia, BPFE, Yoyakarta, 1943
Supriyono “Pengaruh Job Insecurity Kerja dan Komitmen organisasi terhadap
Turnover Intention Di Dinas Perhubungan Kabupaten Bantul, DIY”
Thesis Program Strata Dua, Ekonomi Manajemen, UPN, “Veteran”
Yogyakarta (Tidak Dipublikasikan), 2005
Susilo Martoyo, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ketujuh, BPFE,
Yoyakarta, 2000
T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia Edisi
kedua BPFE, Yogyakarta, 19144