pengaruh disiplin kerja,pelatihan dan lingkungan …

“PENGARUH DISIPLIN KERJA,PELATIHAN DAN

LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA

PEGAWAI BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

DAERAH (BAPPEDA) KABUPATEN PEMALANG”

SKRIPSI

Disusun sebagai salah satu syarat menyelesaikan

Program Strata 1 pada

Jurusan Manajemen Pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Oleh:

ERWIN SYA’BAN ARDI WIBOWO

B 100 170 053

PROGRAM STIUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2021

1

PENGARUH DISIPLIN KERJA,PELATIHAN DAN LINGKUNGAN

KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI BADAN

PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH (BAPPEDA) KABUPATEN

PEMALANG

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Disiplin kerja,Pelatihan

dan Lingkungan kerja terhadap Prestasi kerja Pegawai Badan Perencanaan

pembangunan Daerah Kabupaten Pemalang . Sampel dalam penelitian ini adalah

pegawai yang bekerja di Badan Perencanaan pembangunan Daerah Kabupaten

Pemalang,dengan jumlah 47 orang. Teknik pengambilan sampel ini adalah dengan

teknik jenuh. Metode analisis yang digunakan yaitu analisi regresi linier berganda.

Selain itu terdapat uji instrumen, uji asumsi klasik, Uji hipotesis. Berdasarkan

hasil uji simultan, variabel disiplin kerja,pelatihan dan lingkungan kerja secara

serentak berpengaruh positif terhadap variabel prestasi kerja pegawai. Pada uji

parsial didapatkan hasil bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh yang positif dan

signifikan terhadap prestasi kerja pegawai, pelatihan memiliki pengaruh positif

dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai,lingkungan kerja tidak berpengaruh

signifikan terhadap prestasi kerja pegawai.

Kata kunci: disiplin kerja, pelatihan,lingkungan kerja dan prestasi kerja

pegawai.

Abstract

This study aims to determine the effect of work discipline, training and work

environment on the work performance of employees of the Regional Development

Planning Board of Pemalang Regency. The sample in this study were employees

who worked at the Regional Development Planning Agency of Pemalang

Regency, with a total of 47 people. The sampling technique used is the saturated

technique. The analytical method used is multiple linear regression analysis. In

addition, there are instrument tests, classical assumption tests, hypothesis tests.

Based on the results of the simultaneous test, the variables of work discipline,

training and work environment simultaneously have a positive effect on the

variable of employee performance. In the partial test, it was found that work

discipline has a positive and significant effect on employee work performance,

training has a positive and significant effect on employee work performance, the

work environment has no significant effect on employee work performance.

Keywords: work discipline,training,work environment,and employee work

performance.

2

1. PENDAHULUAN

Salah satu indikator sumber daya manusia berkualitas adalah yang

mempunyai prestasi kerja tinggi. Prestasi kerja karyawan merupakan hasil

kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai sesorang untuk melaksanakan

tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan, Anggrainy,dkk

(2018). Karyawan yang memiliki prestasi kerja tinggi akan selalu sadar secara

penuh mengenai tanggung jawabnya masing – masing dan berusaha

melaksanakan segala tugas yang diberikan kepadanya dengan semaksimal

mungkin, Sejati (2012).

Setiap perusahaan pasti mengharapkan prestasi kerja karyawan yang

tinggi.Demikian juga dengan Badan Perencanaan Pembangunan daerah

(Bappeda),Untuk bisa melaksanakan program kerjanya dengan baik dan benar

maka tentu dibutuhkan pegawai yang berprestasi tinggi,Karena Program kerja

BAPPEDA Menyangkut tentang Perencanaan dan Pembangunan

Daerah,Dalam Hal ini pembangunan diwilayah Kabupaten Pemalang,jika

pegawai BAPPEDA yang melaksanakan program kerja tersebut tidak

memiliki prestasi kerja yang tinggi maka hasil kerjanya pasti akan

bermasalah.Terlebih lagi Pemberian tugas dan tanggung jawab lebih

memperhatikan prestasi kerja dari pegawai itu sendiri dari pada lama

bekerja.Hal Ini dikarenakan program kerja BAPPEDA menyangkut hal-hal

mulai dari perancangan anggaran pembangunan,penyusunan program

pembangunan tahunan,penelitian bidang pembangunan dan

kemasyarakatan,penyusunan pola dasar daerah.Program kerja tersebut pasti

akan menemui kesalahan yang kecil maupun fatal,.Jika yang melaksanakan

program kerja tersebut tidak memiliki prestasi yang tinggi.

Bappeda juga menerapkan kedisiplinan yang tinggi kepada para

pegawainya hal ini dikarenakan kedisiplinan menjadi salah satu indikator

pengukuran prestasi kerja di Bappeda guna memberikan bonus,karena

terdapat sistem pemberian dan pengurangan point.

3

Salah satu faktor yang berpengaruh terhadap prestasi kerja adalah

kedisiplinan Byar dan Rue (Sutrisno, 2011:125). Simamora (2009: 746)

menjelaskan ”Disiplin sebagai bentuk pengendalian diri pegawai dan

pelaksanaan sebuah organisasi,Disiplin juga merupakan tonggak penopang

bagi keberhasilan tujuan organisasi, baik organisasi sektor publik

Pemerintahan maupun sektor swasta.

Pelatihan menjadi hal yang penting untuk dilakukan oleh suatu

organisasi terlebih lagi oleh instansi pemerintahan agar mampu meningkatkan

kualitas layanan secara baik.Pelatihan yang dijalankan Oleh BAPPEDA

terhadap Pegawainya diantaranya meliputi Pelatihan Kepemimpinan,

Training of trainer (TOT) Fasilitator sekolah Anggaran (Sekar),Pelatihan

Pembuatan paket wisata serta penguatan kelembagaan pokdarwis desa

wisata,Pelatihan Virtual Tour,Pendampingan dan Pelatihan mendirikan

Usaha.Pelatihan dapat dipandang sebagai salah satu investasi, oleh karena itu

organisasi atau instansi yang ingin berkembang harus memperhatikan

pelatihan bagi karyawannya (Notoatmodjo, 2009)

Lingkungan kerja dalam suatu organisasi sangat penting untuk

diperhatikan oleh pimpinan organisasi karena lingkungan kerja mempunyai

pengaruh terhadap pegawai yang bekerja (Suprihanto dkk, 2003). Lingkungan

kerja yang memuaskan pegawai akan dapat meningkatkan kinerja pegawai

dan sebaliknya lingkungan kerja yang sangat tidak memuaskan dapat

mengurangi kinerja pegawai; oleh Anoraga (dalam Yusarling 2009:6)

Berdasarkan penjelasan latar belakang diatas,penelitian ini bertujuan

untuk mengetahui pengaruh displin kerja,pelatihan dan lingkungan kerja

terhadap prestasi kerja pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

4

(Bappeda) Kabupaten Pemalang.Dari latar belakang diatas penulis akan

melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Displin Kerja,Pelatihan Dan

Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Pemalang

2. METODE

Jenis pendekatan yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah

kuantitatif. Menurut Sugiyono, (2013: 13) penelitian kuantitatif adalah

penelitian yang berlandaskan pada filsafat positiveme yang digunakan untuk

meneliti populasi atau sampel tertentu. Populasi dalam penelitian ini sebanyak

sebanyak 70 pegawi dan tekhnik pengambilan sampel dengan menggunakan

sampling jenuh (sensus). Dengan memperoleh data primer melalui kuesioner.

Akan tetapi kuesioner yang kembali hanya 47 kuesioner. Analisis yang

dilakukan dengan pengujian validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik (uji

normalitas, uji multikolinieritas, dan uji heterokedastisitas) dan uji hipotesis

yang meliputi analisis regresi linier berganda, uji t, uji f, uji koefisien

determinasi.

3. HASIL DAN PEMBAHASAN

3.1 Analisis Regresi Berganda

Tabel 1. Hasil Uji Regresi Berganda I

Variabel Koefisien Regresi

(Konstan) 8,922

Disiplin Kerja 0,223

Pelatihan 0,234

Lingkungan Kerja 0,11

Sumber: Data primer, 2021

Dari hasil perhitungan di atas dapat dibuat persamaan sebagai berikut:

Y= 8,922+ 0,223X1 + 0,234X2+0,11X3+e

5

Dari persamaan yang dihasilkan maka dapat diintepretasikan

sebagai berikut: Konstanta bernilai positif sebesar 8,922 artinya bahwa

ketika variabel disiplin kerja,pelatihan dan lingkungan kerja dianggap

nol maka prestasi kerja pegawai akan mendapat nilai 8,922. Koefisien

regresi variable disiplin kerja bernilai positif sebesar 0,223 artinya

bahwa setiap peningkatan disiplin kerja maka akan berpengaruh

terhadap prestasi kerja, . Koefisien regresi variable pelatihan bernilai

positif sebesar 0,234 artinya bahwa setiap peningkatan pelatihan maka

akan berpengaruh terhadap prestasi kerja,Koefisien variable

lingkungan kerja bernilai positif sebesar 0,11 artinya bahwa setiap

peningkatan lingkungan kerja maka akan berpengaruh terhadap

prestasi kerja pegawai.

3.2 Uji t

Tabel 2. Hasil Uji t

Keterangan t hitung t tabel sig Keterangan

Disiplin kerja 2,201 2,016 0,033 signifikan

Pelatihan 2,740 2,016 0,009 Signifikan

Lingkungan Kerja 0,138 2,016 0,891 Tidak signifikan

Sumber: Data Primer, 2021

Disiplin kerja menunjukan hasil thitung sebesar 2,201>ttabel,dengan

tingkat signifikan 0,033 lebih kecil dari 0,05 hal ini berarti secara parsial

variable disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi

kerja pegawai.

Pelatihan menunjukan hasil thitung sebesar 2,740>ttabel dengan

tingkat signifikan 0,009 lebih kecil dari 0,05 hal ini berarti secara parsial

variable pelatihan berpangaruh positif dan signifikan terhadap presatasi

kerja pegawai

Lingkungan kerja menunjukan hasil thitung sebesar 0,138<ttabel

dengan tingkat signifikan sebesar 0,891 lebih besar dari 0.05 hal ini berarti

6

secara parsial lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap


3.3Uji F

Tabel 4. Hasil Uji F

Keterangan F hitung F tabel Sig. Keterangan

Persamaan I 15,144 2,820 0,000 Model fit

Sumber: Data Primer, 2021

Hasil perhitungan yang diperoleh nilai Fhitung sebesar 15,144>Ftabel

dan tingkat signifikan sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05.Artinya terdapat

pengaruh dari disiplin kerja,pelatihan dan lingkungan kerja terhadap

prestasi kerja pegawai di Bappeda Kabupaten Pemalang secara serentak

atau simultan.

3.4 Uji Koefisien Determinasi

Tabel 5. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)

R R2 Adjusted R2 Keterangan

0,717 0,514 0,480 Prestase pengaruh 48%

Sumber: Data Primer,2021

Variabel disiplin kerja,pelatihan dan lingkungan kerja menjelaskan

variasi prestasi kerja pegawai di Bappeda Kabupaten Pemalang sebesar

48%,sisanya sebesar 52% dijelaskan oleh variabel lain di luar model

penelitian ini.

4.PENUTUP

4.1 Kesimpulan

Berdasarkan analisis yang telah dilakukan dalam penelitian ini mengenai

pengaruh disiplin kerja,pelatihan dan lingkungan kerja terhadap prestasi kerja

pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten

Pemalang, maka dapat diambil kesimpulan:

7

1. Disiplin Kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap


2. Pelatihan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi

kerja pegawai.

3. Lingkungan kerja memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap


4. Disiplin kerja,pelatihan dan lingkungan kerja secara simultan

berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai.

4.2 Keterbatasan Penelitian

1. Penelitian ini hanya menggunakan 3 variabel independen yang diteliti

yaitu disiplin kerja,pelatihan dan lingkungan kerja.

2. Cara mengumpulkan data menggunakan penyebaran kuesioner dan

pada pengisian tanpa didampingi oleh peneliti sehingga responden

dalam menjawab mungkin tidak sungguh – sungguh.

3. Dalam penelitian ini,peneliti hanya menggunakan indicator-indikator

pengukuran prestasi kerja yang dikemukakan oleh tanjung (2015) dan

Nasution (2000)

4.3 Saran

Dari kesimpulan di atas, maka diberikan saran sebagai berikut:

1. Bagi peneliti selanjutnya sebaiknya menambahkan dan menggunkan

teori pengukuran prestasi kerja yang lebih banyak

2. Untuk meningkatkan prestasi kerja pegawainya,sebaiknya pegawai

badan perencanaan pembangunan daerah (BAPPEDA) Kabupaten

Pemalang meningkatakan disiplin kerja para pegawainya.

3. Dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai Bappeda,sebaiknya pihak

instansi lebih memberikan pelatihan-pelatihan terhadap pegawainya

4. Untuk meningkatkan prestasi kerja pegawai Bappeda sebaiknya pihak

instansi lebih memperhatikan kualitas lingkungan kerja dalam hal

kenyamanan dan fasilitas.

8

DAFTAR PUSTAKA

Achmad Rozi, A. P. (2021). Pengaruh Pengembangan Karir Dan Pelatihan Kerja

Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Kota Serang. Jurnal

Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS p-ISSN: 2581-2769 e-

ISSN: 2598-9502, 106-119.

Aris Baharuddin, T. A. (2013). Pengaruh Pelatihan, Kompensasi Dan Disiplin

Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Jurnal Profit, 56-68.

Asriwidyayanti, B. H. (2003). Pengaruh Tingkat Pendidikan, Pelatihan Dan

Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Poltekkes Kementerian

Kesehatan Palu. 116-124.

Aziz, A. R. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja, Pelatihan Kerja Dan Kemampuan

Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Biro Umum Kantor Gubernur

Provinsi Aceh. Jurnal Bisnis Administrasi, 24-31.

Bahrudi Efendi Damanik, S. (2018). Pengaruh Motivasi Dan Pengembangan Diri

Terhadap Prestasi Kerja Dosen. Jurnal EK& BI, 20-28.

Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM

SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hadi, S. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi

pada Karyawan Kantor Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara).

Parameter, 1-9.

Harefa, D. (2020). Pengaruh Antara Motivasi Kerja Guru IPA dan Displin

Terhadap Prestasi Kerja. Aksara: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal, 225.

Ika Fuzi Anggrainy, N. D. (2017). Pengaruh Fasilitas Kerja, Disiplin Kerja Dan

Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Implikasinya Pada Prestasi Kerja

Pegawai Negeri Sipil Badan. Jurnal Magister Manajemen Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Unsyiah ISSN 2302-0199, 1-10.

Indra Marjaya, F. P. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Pelatihan

Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister

Manajemen Vol 2, No. 1, Maret 2019, 129-147, 129-147.

Jundah Ayu Permatasari, M. A. (2015). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi

Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis

(JAB)|Vol. 25 No. 1 Agustus 2015, 1-9.

9

Leatemia, S. Y. (2018). Pengaruh Pelatihan Dan Pengalaman Kerja Terhadap

Kinerja Pegawai (Studi Pada Kantor Badan Pusat Statistik Di Maluku).

Jurnal Manis Volume 2 Nomor 1, Januari 2018, 1-10.

Lestary, L. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

Jurnal Riset Bisnis dan Investasi, 94.

Marpaung, I., & Winarto. (2013). Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap

Penilaian Prestasi Kerja (Studi Kasus Pada Pt. Pln (Persero) Wilayah

Sumatera Utara). Jurnal Ilmiah Methonomi Volume 4 Nomor 1 (2018) p-

ISSN: 2460-562X e-ISSN: 2598-9693, 1689-1699.

Muhammad Andi Prayogi, M. N. (2018). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan. Prosiding Seminar Nasional Multidisiplin

Ilmu Universitas Asahan 2018, 1-7.

Muhammad Arif, T. M. (April 2020 :). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kemampuan

Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Jurnal Humaniora, Vol.4,, 106-

119.

Noor, M. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap

Prestasi pegawai di Kecamatan Tenggarong Kabupaten Kutai Kartanegara.

Jurnal Paradigma ISSN: 2252-4266, 1689-1699.

Nurhasanah, A. (2010). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja

Karyawan Pada Bank Indonesia Cabang Samarinda. EKSIS RISET ISSN:

0216-6437, 1349-1356.

Nursyahputri, S. R. (2019). Pengaruh Pelatihan Terhadap Prestasi Kerja

Karyawan Pada Unit HCBP PT Telekomunikasi Indonesia (Tbk). Jurnal

Ecodemica Vol. 3 No. 2, 238-247.

Oktaliani, M. (2011). Pengaruh Pelatihan Dan Supervisi Terhadap Kedisiplinan

Kerja Dan Dampaknya Pada. 1-16.

Reza Nurul Ichsan, E. S. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja

Pegawai Negeri Sipil (Pns) Di Lingkungan Ajudan Jenderal Daerah

Militer (Ajendam) – I Bukitbarisan Medan. Jurnal Darma Agung, 187.

Sukowati, A. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja, Komitmen Organisasi Dan

Pelatihan Terhadap Kinerja Yang Berdampak Kepada Prestasi Kerja.

ISSN: 2443-2164 E-ISSN 2621-2358, 79-99.

10

Sumowo, S. (2017). Analisis Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap

Prestasi Kerja Karyawan Pada Lava – Lava Hostel Dan Resto

Probolinggo. Jurnal Penelitian IPTEKS, 49-60.

Sunyoto, D. ( 2013). Teori, Kuesioner dan Analisis Data Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta: CAPS.

Wenas, F. B. (2015). Pengaruh Disiplin Kerja, Pelatihan, Dan Kemampuan Kerja

Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Pt. Hasjrat Abadi Manado. Jurnal

Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi ISSN 2303-11, 1151-

1161.

Yadi Maryadi, S. M. (2019). Pengaruh Pelatihan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai

Pada Badan Kesatuan Bangsa Dan Politik Kota Pagar Alam. Jurnal

Ekonomia, Vol. 9, No. 1, Februari 2019, 119-134.

pengaruh disiplin kerja,pelatihan dan lingkungan …

Documents