PENGARUH BUDAYA ORGANISASI MENURUT TEORI CAMERON & QUINN DI MAN CIMAHI 2014

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI MENURUT TEORI CAMERON & QUINN DI MAN CIMAHI 2014

RUMUSAN MASALAHBagaimana budaya organisasi berdasarkan teori Cameron & Quinn menurut persepsi karyawan di MAN Cimahi?Bagaimana tingkat kinerja karyawan di MAN Cimahi?Seberapa besar pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di MAN Cimahi?

Kerangka Pemikiran

Hipotesis Penelitian

Budaya Clan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan MAN CimahiBudaya Adhocracy berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan MAN CimahiBudaya Market berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan MAN CimahiBudaya Hierarchy berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan MAN CimahiBudaya Clan, Budaya Adhocracy, Budaya Market, dan Budaya Hierarchy berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan MAN Cimahi

HASIL dan PEMBAHASANKarakteristik Responden60 RespondenTanggapan Responden

Tanggapan responden terhadap budaya clan (X1): 82,08%.Tanggapan responden terhadap budaya adhocracy (X2) : 66,94%Tanggapan responden terhadap budaya market (X3) : 70,97%Tanggapan responden terhadap budaya hierarchy (X4) : 81,59%Tanggapan responden terhadap Kinerja Karyawan(X5) : 82,66%

Analisis KorelasiKorelasi antara budaya clan (X1) dan kinerja karyawan (Y) : 0,690Korelasi antara adhocracy (X2) dan kinerja karyawan (Y) : 0,665Korelasi antara market (X3) dan kinerja karyawan Y : 0,412 Korelasi antara hierarchy (X4) dan kinerja karyawan (Y) : 0,816

Interval KoefisienTingkat Hubugan0,00 0,199Sangat rendah0,20 0,399Rendah0,40 0,599Sedang0,60 0,799Kuat0,80 1,000Sangat KuatSumber : Sugiyono (2013:250)

Analisis Jalur

Berdasarkan tabel tersebut, maka diperoleh koefisien jalur sebagai berikut :PyX1 = 0,338PyX2 = 0,038PyX3 = -0,120PyX4 = 0,643

Pengujian HippotesisA. Pengujian Hipotesis Secara Simultan

Hasil Uji Nilai F

: 0,05 atau 5%Nomerator : 4Denomenator : 55F tabel : 2,54F Hitung : 37,890Maka keputusannya adalah H0 ditolak dan H1 diterima Hasil Uji R Kuadrat

- Nilai R = 0,857 atau 85,7%Pengaruh budaya organisasi secara keseluruhan terhadap kinerja karyawan : 85,7%. Sisanya sebesar 14,3% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

B. Pengujian Hipotesis Secara Parsial

Hasil Uji Nilai t

Keterangan : n=60=0,005T Tabel : 2,004T Hitung X1 : 3,640 H0 ditolak dan H1 diterimaT Hitung X2 : 0,277 H0 diterima dan H1 ditolakT Hitung X3 : -0,1380 H0 diterima dan H1 ditolakT Hitung X4 : 4,265 H0 ditolak dan H1 diterima

12

Diagram JalurPengaruh Variabel X1, X2, X3, X4 terhadap Y

Pengaruh Secara Proposional

1. Berdasarkan teori Cameron & Quinn, persepsi karyawan mengenai tipe budaya yang paling kuat diterapkan di MAN Cimahi yaitu budaya Clan sebesar 82,08%. Selanjutnya diikuti oleh budaya Hierarchy sebesar 81,59%, dan budaya Market sebesar 70,97%, kemudian budaya yang memiliki tingkat penerapan yang paling rendah yaitu tipe budaya Adhocracy sebesar 66,94%. 2. Indikator yang digunakan untuk mengukur tingkat kinerja karyawan di MAN Cimahi yaitu mutu pekerjaan, kejujuran karyawan, sikap, kerja sama dan tanggung jawab. Secara keseluruhan, nilai jenjang indikator-indikator tersebut berada pada tingkat yang kuat. Hal ini mengindikasikan kinerja karyawan di MAN Cimahi sudah baik.

3. Budaya organisasi secara keseluruhan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan MAN Cimahi. Hasil perhitungan analisis jalur secara simultan keempat variabel budaya mempunyai pengaruh sebesar 85,7%, sedangkan sisanya sebesar 14,3% tidak diteliti dalam penelitian ini. KESIMPULANSARAN1. Untuk meningkatkan kinerja karyawan MAN Cimahi perlu diterapkan tipe budaya hierarchy. 2. Disamping fokus pada peningkatan tipe budaya hierarchy, MAN Cimahi perlu juga meningkatkan penerapan tipe budaya adhocracy dan market, namun proporsinya tidak sebesar penerapan budaya hierarchy.

Bagi Penelitian LanjutanKelemahan dalam penelitian ini hanya membahas mengenai empat tipe budaya saja tidak detail membahas dimensi-dimensi yang ada dari masing tipe-tipe budaya tersebut. Sehingga dalam penelitian lanjutan dapat lebih difokuskan pada pembahasan masing-masing dimensi dari keempat tipe budaya tersebut yang memiliki pengaruh paling besar terhadap peningkatan kinerja karyawan.

Thank You