pengamen - koordinasi & rentang manajemen

Upload: rahmat-novriyan

Post on 03-Apr-2018

254 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/28/2019 Pengamen - Koordinasi & Rentang Manajemen

    1/7

    KELOMPOK IVDHANI YUDHI RIVELINO

    PANDU YOGI PERMADI

    RAHMAT NOVRIYAN

    EKA PUTRIANTI KESUMA

    RIZKHA

    ULFATIN NAZIAH

    FAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS RIAU

    2010

  • 7/28/2019 Pengamen - Koordinasi & Rentang Manajemen

    2/7

    KOORDINASI

    KEBUTUHAN AKAN KOORDINASI

    MASALAH PENCAPAIAN KOORDINASI EFEKTIF

    PENDEKATAN UNTUK PENCAPAIANKOORDINASI EFEKTIF

    MEKANISME PENGKOORDINASIAN DASAR

    PENGURANGAN KEBUTUHAN AKAN KOORDINASI

    PENENTUAN MEKANISME KOORDINASIYANG TEPAT

  • 7/28/2019 Pengamen - Koordinasi & Rentang Manajemen

    3/7

    PENGERTIAN

    Koordinasi adalah prosespengintegrasian tujuan-

    tujuan dan kegiatan-

    kegiatan pada satuan-satuan yang terpisah

    (departemen atau bidang-bidang fumgsional) suatu

    organisasi untukmencapai tujuan

    organisasi secara efisien.

  • 7/28/2019 Pengamen - Koordinasi & Rentang Manajemen

    4/7

    KEBUTUHAN AKAN KOORDINASI

    Menurut James D. Thomson, ada tiga macam salingketergantungan di antara satuan-satuan organisasi, yaitu:

    Saling ketergantungan yang menyatu(pooled interdependence)

    Saling ketergantungan yang berurutan

    (sequential interdependence)

    Saling ketergantungan timbal balik(reciprocal interdependence)

  • 7/28/2019 Pengamen - Koordinasi & Rentang Manajemen

    5/7

    MASALAH PENCAPAIAN

    KOORDINASI EFEKTIF

    Paul R. Lawrence dan Jay W. Lorch telah mengemukakanempat tipe perbedaan dalam sikap dan cara kerja diantarabermacam-macam individu dan departemen-departemen

    dalam organisasi yang mempersulit tugas pengkoordinasianbagian-bagian organisasi secara efektif, yaitu :

    Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu

    Perbedaan dalan orientasi waktuPerbedaan dalan orientasi antar pribadi

    Perbedaan dalan formaalitas struktur

  • 7/28/2019 Pengamen - Koordinasi & Rentang Manajemen

    6/7

    Pendekatan ITeknik-Teknik Manajemen Dasar

    1. Aturan dan prosedur

    2. Hirarki Manajemen

    3. Penerapan tujuan dan rencana

    Pendekatan IIMeningkatkan Koordinasi Potensial

    4. Investasi dalam sistem informasi

    vertikal5. Penciptaan hubungan-hubunganke samping

    Pendekatan III

    Mengurangi Kebutuhan akanKoordinasi

    6. Penciptaan sumberdayatambahan

    7. Penciptaan tugas-tugas yangdapat berdiri sendiri

  • 7/28/2019 Pengamen - Koordinasi & Rentang Manajemen

    7/7