PENGALAMAN PENGALAMAN PENERAPAN PENERAPAN

SISTEM PENGGAJIAN SISTEM PENGGAJIAN DI RUMAH SAKIT BUMNDI RUMAH SAKIT BUMN

Disampaikan pada :

Pelatihan Perumusan Sistem Penggajian Pegawai di RS

Oleh

Dra. Pramesti Pramono., MPsi

PENDAHULUANPENDAHULUAN

KARYAWAN PERUSAHAAN

KESEIMBANGAN

REWARD PUNISHMENT

PRESTASIMOTIVASI

REWARD MANAGEMENT REWARD MANAGEMENT (1)(1)

BENTUK

finansial returnnon finansial returntangible services benefit

yang diterima karyawan untuk semua usaha dan jerih payah yang telah diberikan karyawan kepada perusahaan sesuai dengan kesepakatan kedua belah pihak dan tercantum dalam perjanjian kerja.

REWARD MANAGEMENT REWARD MANAGEMENT (2)(2)

DASAR PEMBERIAN REWARDkebutuhan karyawan yang sangat bervariasi, latar belakang pengalaman pendidikan pekerjaan sebelumnya fungsi serta statusnya di dalam organisasi perusahaan.

– Tidak pernah bersifat fix, selalu berubah sesuai dengan situasi dan kondisi

– Perlu regulasi terus menerus untuk kelangsungan hidup kedua belah pihak (perusahaan dan karyawan).

– Selalu menjadi tumpuan harapan karyawan.

CIRI KHAS CIRI KHAS REWARD MANAGEMENTREWARD MANAGEMENT

Reward management di rumah sakit sangat unik karena rumah sakit adalah organisasi yang sangat padat dengan ragam profesi, posisi dan jabatan.

Pemberian reward itu sangat dipengaruhi oleh jenis dan sifat dari rumah sakit / perusahaan pemilik rumah sakit.

Rumah sakit swasta --- rumah sakit milik pemerintah ----- rumah sakit perusahaan BUMN.

REWARD MANAGEMENT REWARD MANAGEMENT PADA INDUSTRI JASA KESEHATAN PADA INDUSTRI JASA KESEHATAN

(RUMAH SAKIT)(RUMAH SAKIT)

PEMERINTAH

MANDIRI – SWASTA

KELOMPOK KARYAWAN KELOMPOK KARYAWAN DI RUMAH SAKITDI RUMAH SAKIT

Kelompok medik yang terdiri dari para dokter

Kelompok paramedik keperawatan

Kelompok penunjang medik

Kelompok non medik (administrasi dan umum)

STATUS KEPEGAWAIANSTATUS KEPEGAWAIAN

Pegawai tetap (full timer) – (PWTT – pekerja waktu tidak tertentu)

Pegawai tidak tetap (PWT – pekerja waktu tertentu) :

Terdiri dari : part timer kontrak visiting (khusus dokter)

REWARD UNTUK KARYAWAN REWARD UNTUK KARYAWAN TETAPTETAP

JENIS REWARDDOKTER NON

DOKTERMANAJER

FINANCIAL REWARD

GAJI BULANAN – tetap

Gaji Pokok (75% THP) V V V

Tunjangan jabatan (15 – 20% THP) (st)

V V V

Tunjangan fungsional V V V

Tunjangan perumahan V V V

Tunjangan transportasi V V V

Tunjangan daerah V V V

Tunjangan resiko profesi V V V

Jamsostek V V V

Dana Pensiun V V V

Pajak V V V

REWARD UNTUK KARYAWAN REWARD UNTUK KARYAWAN TETAPTETAP

JENIS REWARD DOKTER NON DOKTER

MANAJER

Penerimaan Bulanan – tidak tetap

Night Duty Allowance V V -

On Call V V -

Fee Doctor (Jasa Medik) V

Insentif pelayanan V V

Penerimaan Tahunan

Bonus V V V

Tunjangan cuti V V V

THR V V V

REWARD UNTUK KARYAWAN REWARD UNTUK KARYAWAN TETAPTETAP

JENIS REWARD DOKTER NON DOKTER

MANAJER

NON FINANCIAL REWARD

Meal allowance V V V

Medical benefit V V V

Seminar/ workshop V V V

Training V V V

Education V V V

Bantuan kematian V V V

Bantuan perkawinan V V V

Cuti khusus V V V

SISTEM PENGGAJIAN SISTEM PENGGAJIAN DI RS BUMNDI RS BUMN

Pertimbangan dalam pemberian gaji terhadap seorang karyawan adalah :

Internal equity : jumlah yang diterima dipersepsikan sesuai dengan input yang diberikan dibandingkan dengan pekerjaan yang sama dalam perusahaan

External equity : jumlah yang diterima dipersepsikan sesuai dengan jumlah yang diterima dibandingkan dengan yang diterima dalam pekerjaan sejenis diluar perusahaan

• Rumah sakit milik BUMN ada yang masih menggunakan pola pangkat dan golongan jabatan, maka penentuan gaji menjadi lebih kompleks karena pada umumnya penentuan gaji berdasarkan lama bekerja di rumah sakit tersebut (faktor senioritas).

SISTEM PENGGAJIAN SISTEM PENGGAJIAN DI RS BUMNDI RS BUMN

PENILAIAN PEKERJAAN DI PENILAIAN PEKERJAAN DI RUMAH SAKIT BUMNRUMAH SAKIT BUMN

METODE JOB GRADING (metode pengelompokan) adalah menetapkan pekerjaan dalam kategori atau klasifikasi atau kelompok tertentu. Kelompok tersebut dapat disebut kelas jika berisi jabatan yang sama dan disebut tingkatan jika berisi pekerjaan yang berbeda tetapi mempunyai tingkat kesulitan yang sama.

• tingkat manajerial dibagi menjadi 5

• non manajerial dibagi menjadi 11 – 13

Menganalisa jabatan/ tugas

Mengevaluasi jabatan

Melakukan survey gaji dan upah

Menentukan tingkat gaji

Faktor lain yang memberikan nilai khusus dalam menentukan gaji pokoknya adalah pendidikan dan pengalaman karyawan di luar rumah sakit untuk pekerjaan yang sejenis atau mendukung.

PENDIDIKAN

Tingkatan pendidikan yang dinilai adalah yang relevan dengan jenis pekerjaan dan jabatan

Secara garis besar pembatasan tahun pengalaman adalah sbb :

Tenaga skill/ profesional : 10 tahun

Tenaga administrasi : 3 tahun

Tenaga non skill : 2 tahun

Level manajerial : 5 tahun

KENAIKAN GAJI PADA KENAIKAN GAJI PADA TAHUN BERJALANTAHUN BERJALAN

hasil evaluasi prestasi

kenaikan laju inflasi tahun berjalan

kondisi perusahaan