penentuan harga transfer.ppt

27
LATAR BELAKANG PENENTUAN HARGA TRANSFER Desentralisasi : pendelegasian wewenang utk mengambil keputusan kpd departemen/divisi-divisi yg lebih rendah dlm suatu perusahaan. Bentuk-bentuk desentralisasi : 1) berdsr fungsi fungsi2 pokok yg dijalankan 2) berdsr daerah wilayah geografis 3) berdsr laba pusat2 laba, yg didlm pusat2 laba pendelegasian wewenang berdsr fungsi. Manfaat Desentralisasi : 1) Manajer tingkat lebih rendah memiliki pengetahuan yg lebih baik tentang ruang lingkup pekerjaannya keputusan lebih tepat, 2) Utk mempersiapkan manajer lebih bawah utk promosi, 3) Manajer tk bawah bebas mengambil keputusan memotivasi manajer tk bawah utk berprestasi 1

Upload: butik-luphly

Post on 11-Aug-2015

600 views

Category:

Documents


25 download

TRANSCRIPT

Page 1: Penentuan Harga Transfer.ppt

LATAR BELAKANG PENENTUAN HARGA TRANSFER

• Desentralisasi : pendelegasian wewenang utk mengambil keputusan kpd departemen/divisi-divisi yg lebih rendah dlm suatu perusahaan.

• Bentuk-bentuk desentralisasi : 1) berdsr fungsi fungsi2 pokok yg dijalankan 2) berdsr daerah wilayah geografis 3) berdsr laba pusat2 laba, yg didlm pusat2 laba

pendelegasian wewenang berdsr fungsi.• Manfaat Desentralisasi : 1) Manajer tingkat lebih rendah

memiliki pengetahuan yg lebih baik tentang ruang lingkup pekerjaannya keputusan lebih tepat,

2) Utk mempersiapkan manajer lebih bawah utk promosi, 3) Manajer tk bawah bebas mengambil keputusan memotivasi manajer tk bawah utk berprestasi

1

Page 2: Penentuan Harga Transfer.ppt

• Kelemahan Desentralisasi : 1) Keputusan yg dibuat kadang menguntungkan unitnya saja, shg merugikan perush. scr keseluruhan, 2) Para manajer cenderung utk memiliki sendiri unit2 jasa yg sebenarnya akan lebih murah jika dikelola scr terpadu (terpusat),

3) Seringkali biaya pengumpulan & pengolahan informasi menjadi lebih tinggi.

2

Transfer brg/jasa antar pusat laba Masalah : penentuan harga transfer yg adil bg semua pihak, motivasi, pengukuran kinerja, & pencapaian tujuan perusahaan scr keseluruhan

Page 3: Penentuan Harga Transfer.ppt

Masalah Penentuan Harga Transfer

• Perusahaan yg organisasinya dibagi2 mjd pusat2 laba (desentralisasi) utk menghadapi brbg ragam pasar produk/jasa yg dihasilkan (diferensiasi bisnis) antar pusat laba dlm suatu perush. tjd transfer brg/jasa

Dua pusat laba yg terlibat : divisi penjual (yg mentransfer brg/jasa) & divisi pembeli (yg menerima transfer brg/jasa dr divisi penjual)

• Kinerja setiap pusat laba diukur berdsr laba, shg setiap transfer brg/jasa antar pusat laba akan berdampak thd laba masing2 pihak yg terkait transfer brg/jasa antar divisi merup. pendapatan bg divisi penjual & biaya bg divisi pembeli.

3

Page 4: Penentuan Harga Transfer.ppt

Keputusan Perusahaan jika tjd transfer brg/jasa antar pusat

laba/unit :

• Keputusan Pemilihan Sumber (sourching decision) : penentuan di mana produk hrs diproduksi, diproduksi di dlm perusahaan atau dibeli dr pemasok luar.

• Keputusan Penentuan Harga Transfer (transfer pricing decision) : Jika produk diproduksi di dlm perusahaan, pd harga transfer berapa produk tsb ditransfer dr pusat laba/divisi (penjual) ke divisi pembeli.

4

Page 5: Penentuan Harga Transfer.ppt

Konsep Harga Transfer• Harga Transfer : harga brg/jasa yg

ditransfer antar pusat pertanggungjawaban dlm perusahaan, yg meliputi semua bentuk alokasi biaya dr departemen ke departemen lain, & harga jual produk/jasa yg ditransfer antar pusat laba/divisi. Ex : biaya listrik, harga jual produk/jasa yg ditransfer antar pusat laba.

• Dlm arti sempit, Harga Transfer : harga brg /jasa yg ditransfer dr pusat penghasil laba yg satu ke pusat penghasil laba yang lain (antar pusat laba) dlm perush. yg sama.

5

Page 6: Penentuan Harga Transfer.ppt

Karakteristik Harga Transfer• Masalah harga transfer hanya timbul jika divisi

terkait diukur kinerjanya berdsr atas laba & harga transfer (berdsr nilai brg/jasa yg ditransfer) yg merup. unsur yg signifikan dlm membentuk biaya penuh produk yg diproduksi divisi pembeli jika nilai brg/jasa yg ditransfer tdk signifikan, tdk masalah dlm perusahaan

• Bg divisi penjual, harga transfer selalu mengandung unsur laba didalamnya harga transfer merup. pendapatan (unsur laba) sbg dasar pengukuran kinerja divisi

• Harga transfer merup. alat utk mempertegas divisionalisasi & diversifikasi bisnis perusahaan, & mengintegrasikan divisi yg dibentuk perusahaan negosiasi utk menetapkan harga brg/jasa yg ditransfer antar divisi.

6

Page 7: Penentuan Harga Transfer.ppt

7

Dasar PenentuanHarga Transfer

Harga Pasar

Biaya

BiayaStandar

Biaya Historis/ Sesungguhnya

Full Costing

Variable Costing

Activity BasedCosting

Full Costing

Variable Costing

Activity BasedCosting

Page 8: Penentuan Harga Transfer.ppt

Metode Penentuan Harga Transfer1. Harga Transfer Atas Dasar Biaya ( Cost

based transfer price) Full Cost & Variable Cost

2. Harga transfer atas dasar harga pasar (Market based transfer price)

Metode lain :1. Metode Negosiasi2. Metode Arbitrase

8

Page 9: Penentuan Harga Transfer.ppt

Harga Transfer Atas Dasar Biayaa. Atas dasar Biaya lengkap (Full Cost)

• Biaya yg dipakai sbg dasar transfer adalah semua biaya utk menghasilkan produk/jasa sd dlm keadaan siap utk ditransfer Full Cost (Biaya tetap + biaya variabel)

• Kelemahan : tdk ada insentif bg unit penjual utk mentransfer brg/jasa kpd unit pembeli, krn laba unit penjual dihitung terlalu rendah, & sebaliknya laba terlalu tinggi bg unit pembeli.

9

Page 10: Penentuan Harga Transfer.ppt

Pendekatan Penentuan Biaya : Full Costing

10

Harga Transfer = Biaya Penuh + Laba

Biaya Produksi : Biaya Bahan Baku, Biaya TK, Biaya Over Head Pabrik

Biaya Non Produksi : Biaya Administrasi & Umum,Biaya Pemasaran

y% x Aktiva Penuh

Aktiva LancarAktiva Tetap

ROI

Page 11: Penentuan Harga Transfer.ppt

Harga Transfer Atas Dasar Biayab. Atas dasar Biaya Variabel (Variable

Cost)• Dasar perhitungan harga transfer : biaya2 variabel

yg digunakan utk menghasilkan produk/jasa sd dlm keadaan siap utk ditransfer

• Keunggulan : bg unit pembeli, informasi yg dihasilkan lebih bermanfaat utk pengambilan keputusan jk pendek

penentuan harga jual minimum brg/jasa, krn harga berapapun diatas total biaya variabel berarti tambahan kontribusi margin tambahan laba perush.

• Kelemahan : tdk adil bg unit penjual (tdk memperhitungkan laba & tdk dpt menutup biaya tetap), tdk berlaku jika harga brg/jasa berubah, metode & prosedur produksi berubah, & tk efisiensi berfluktuasi.

11

Page 12: Penentuan Harga Transfer.ppt

Harga Transfer = Biaya Penuh + Laba

Biaya Variabel : Biaya Bahan Baku, Biaya TK, Biaya Over Head Pabrik Variabel,Biaya Adm

& Umum Variabel, Biaya Pemasaran VariabelBiaya Tetap : Biaya Over Head Pabrik Tetap,Biaya Adm

& Umum Tetap, Biaya Pemasaran Tetap

y% x Aktiva Penuh

Aktiva LancarAktiva Tetap

ROI

Pendekatan Penentuan Biaya : Variable Costing

Page 13: Penentuan Harga Transfer.ppt

Biaya Overhead (OH) Pabrik • Biaya produksi tdk langsung, biaya yg tjdnya tdk hanya

disebabkan oleh sesuatu yg dibiayai atau biaya produksi selain biaya bahan baku & biaya tenaga kerja langsung, misal :

a. Biaya bahan penolong b. Biaya reparasi & pemeliharaan c. Biaya tenaga kerja tdk langsung d. Biaya sbg akibat penilaian thd aktiva tetap (depresiasi)

e. Biaya sbg akibat berlalunya waktu (asuransi,

amortisasi) f. Biaya OH pabrik lain yg scr langsung memerlukan pengeluaran uang tunai (biaya reparasi oleh pihak lain, biaya listrik PLN, dll)

Page 14: Penentuan Harga Transfer.ppt

Pendekatan Penentuan Biaya : Activity Based Costing

14

Harga Transfer = Biaya Penuh + Laba

Unit Level Activity CostsBatch Related Activity Costs

Product Sustaining Activity CostsFacility Sustaining Activity Costs

y% x Aktiva Penuh

Aktiva LancarAktiva Tetap

ROI

Page 15: Penentuan Harga Transfer.ppt

Pertimbangan dlm Penentuan Harga Transfer Berdasar Biaya

• Metode penentuan harga transfer hrs mendorong divisi penjual utk selalu melakukan perbaikan efisiensi & produktivitasnya

• Metode penentuan harga transfer hrs memisahkan tanggung jawab setiap divisi yg terlibat. Ketidakefisienan pd divisi penjual tdk boleh dialihkan ke divisi pembeli melalui harga transfer

• Perlu aturan yg baik dlm penentuan harga transfer, krn divisi yg terlibat hrs melakukan negoisasi atas dasar kondisi internal perusahaan.

15

Page 16: Penentuan Harga Transfer.ppt

Komponen Biaya yg diperhitungkan

Full Cost Variabel Cost• Biaya Variabel : Biaya Produksi Var Rp XX Biaya Pemasaran Var XX Biaya Adm & umum Var XX Total Biaya Variabel Rp XX• Biaya Tetap : Biaya Produksi Tetap Rp

XX Biaya Pemasaran Tetap XX Biaya Adm & umum Tetap XX Total Biaya Tetap Rp XX

Total Full Cost Rp XX

• Biaya Variabel : Biaya Produksi Var

Rp XX Biaya Pemasaran Var

XX Biaya Adm & umum Var

XX

Total Biaya Variabel Rp XX

16

Page 17: Penentuan Harga Transfer.ppt

Biaya yg digunakan sbg dasar penentuan harga transfer

• Biaya Historis biaya yg sesungguhnya dikeluarkan utk menghasilkan produk/jasa yg ditransfer (dihitung berdsr harga input/masukan pd saat beli)

@ Biaya historis tdk baik sbg dasar penentuan harga transfer, krn kemungkinan di dlm biaya historis terkandung ketidakefisienan pd unit penjual sulit sbg dasar pengukuran prestasi & dasar perencanaan• Biaya Standar biaya yg dianggarkan baik sbg

dasar penentuan harga transfer.

17

Page 18: Penentuan Harga Transfer.ppt

Contoh Soal :

• Divisi X memproduksi suku cadang yg dpt dijual di pasar atau ditransfer ke divisi Y utk dirakit dg suku cadang lain mjd produk yg dijual ke luar sbg produk akhir divisi Y. Harga pasar suku cadang divisi X & biaya variabel per unit, & Contribution Margin Divisi X, Harga pasar produk Y, & Biaya variabel Divisi Y, sbb :

Divisi X

Harga pasar per kg Rp 1.500 Biaya variable per kg 700 Contribution margin per kg 800 Jumlah contribution margin untuk 20.000 kg produk Rp 16.000.000

Divisi Y Harga pasar per unit Rp 1.700 Biaya var yg ditambahkan didlm divisi Y : Biaya perakitan Rp 500 Biaya pemasaran 400 Rp 900

18

Page 19: Penentuan Harga Transfer.ppt

Jawaban :1. Jika Divisi X beroperasi pd kapasitas penuh, artinya produk yg

dihsilkan terserap oleh pasar, maka sebaiknya suku cadang tsb dijual keluar dg harga Rp 1500, pd kondisi ini divisi tdk akan membeli suku cadang tsb dr divisi X, krna pd harga suku cadang X Rp 1500 ini divisi Y akan mengalami kerugian sbb :

Divisi Y

Harga Pasar Rp 1.700 Biaya Variabel : Dari Divisi X Rp 1.500 Divisi Y : Perakitan Rp 500 Pemasaran Rp 400 900 2.400 Contribution margin (negative) - Rp 700

2. Jika terdapat kapasitas yg tdk terpakai di Divisi X, suku cadang tsb ditransfer ke divisi Y agar divisi X dpt bekerja pd kapasitas penuh, dg harga transfer sbb :

Divisi Y

Harga Pasar Rp 1.700 Biaya Variabel : Dari Divisi X Rp 700 Divisi Y : Perakitan Rp 500 Pemasaran Rp 400 900 1.600 Contribution margin Rp 100

19

Page 20: Penentuan Harga Transfer.ppt

Metode Penentuan Harga Transfer :Cost plus a markup digunakan jika tdk tdpt harga pasar dr produk/jasa yg ditransfer mark up sebesar

ROI unit pengirim/penjualJika Mark up ditambahkan pd biaya variabel harga

transfer yg dihasilkan utk menutup biaya variabel, biaya tetap & sejumlah laba yg disetujui antara unit pengirim

& unit penerima; jika Mark up ditambahkan pd full cost, harga transfer utk menutup full cost & sejumlah laba.

Full Costing :Biaya Variabel Rp xxBiaya Tetap Rp xx +Total Full Cost Rp XXDitambah mark up Rp xx +Harga transfer Rp XX

Variable Costing :Biaya Variabel Rp xxDitambah mark up Rp xx +Harga transfer Rp XX

20

Page 21: Penentuan Harga Transfer.ppt

Kelemahan Metode Penentuan Harga Transfer atas dasar biaya :

1. Harus dihitung dulu komponen biaya yg diperhitungkan

2. Sulit menentukan laba atau ROI (Return of Investment) yg wajar bagi unit penjual

3. Tidak ada jaminan bg unit penjual utk mendapatkan laba atau ROI yg telah disetujui bersama.

21

Page 22: Penentuan Harga Transfer.ppt

Harga Transfer atas dasar Harga Pasar

• Harga pasar merupakan biaya kesempatan (opportunity cost) baik bg unit pengirim & penerima

• Bg pengirim, harga pasar merup. penghasilan yg akan dikorbankan di dlm transfer produk/jasa kpd unit penerima

• Bg penerima, harga pasar merup. biaya yg seharusnya dikeluarkan jika produk tsb dibeli dari luar

• Penentuan harga transfer dg metode harga pasar biasanya ditetapkan dg Harga Pasar Minus (market price minus)

22

Page 23: Penentuan Harga Transfer.ppt

Penentuan Harga Transfer berdasar Harga Pasar

• Potongan volume (volume discount) sbg pengurang harga pasar, krn kuantitas produk yg ditransfer cukup besar, shg ada penghematan biaya bg Divisi Penjual

• Biaya iklan, promosi penjualan, komisi penjualan, & penagihan hrs dikurangkan dr harga pasar, krn divisi penjual tdk mengeluarkan biaya2 tsb

• Biaya penggudangan tdk diperhitungkan dlm penentuan harga transfer, jika transfer produk langsung dr unit kerja produksi Divisi Penjual.

23

Page 24: Penentuan Harga Transfer.ppt

Contoh : PersenHarga pasar 100,0Dikurangi : Potongan volume ……………… 1,0 Biaya penjualan ……………… 12,0 Komisi penjualan ……………… 2,0 Biaya Penagihan ……………… 0,5 Biaya Penggudangan …………….. 5,5

+ Juml pengurangan 21,0Harga transfer ………………. 79,0

24

Page 25: Penentuan Harga Transfer.ppt

Keunggulan & Kelemahan Metode Penentuan Harga Transfer

atas dasar harga pasar

• Keunggulan : pengukuran yg baik thd prestasi unit2 yang terlibat dlm transfer tsb

• Kelemahan : 1) Tidak semua produk/jasa mempunyai harga pasar (produk baru); 2) Penghematan tdk dpt dinikmati bersama; 3) Harga pasar tdk selalu sama dg harga yg tercantum di dlm daftar harga, lebih sulit lagi jika harga pasar sangat fluktuatif.

25

Page 26: Penentuan Harga Transfer.ppt

Metode Negosiasi antar divisi

Negosiasi antar divisi menetapkan dasar penentuanharga transfer antar divisi (dasar : full cost/variable Cost, tipe biaya (biaya standar/historis), unsur biaya &aktiva & tarif investasi) utk menghitung laba.Diterapkan jika :• Tidak tersedia harga pasar• Timbul masalah dlm penentuan laba dari produk tsb

ketidakadilan laba antar divisi• Produk tsb tidak dihasilkan pihak eksternal perush.Kelemahan : Bisa memakan waktu lama.

26

Page 27: Penentuan Harga Transfer.ppt

Metode Arbitrase • Digunakan sbg upaya utk menengahi jika

timbul kebuntuan/konflik antar manajer divisi dlm negosiasi harga transfer lembaga arbitrase, menyelesaikan masalah antar divisi dlm penentuan harga transfer, mengkaji perubahan sumber pengadaan, & mengubah aturan penentuan harga transfer.

• Sbg Arbitrasor adalah Direksi (top manajemen).

27