1

PENENTUANHARGA TRANSFER

(TRANSFER PRICING)

2

LATAR BELAKANG MASALAH PENENTUAN

HARGA TRANSFER Desentralisasi : pendelegasian kebebasan wewenang utk

mengambil keputusan kpd departemen/divisi-divisi yg lebih rendah dlm suatu perusahaan.

Bentuk-bentuk desentralisasi : 1) berdsr fungsi fungsi2 pokok yg dijalankan2) berdsr daerah wilayah geografis3) berdsr laba pusat2 laba, yg didlm pusat2 laba pendelegasian wewenang berdsr fungsi.

Manfaat Desentralisasi : 1) Manajer tingkat lebih rendah memiliki pengetahuan yg lebih baik tentang ruanglingkup pekerjaannya keputusan lebih tepat, 2) Utk mempersiapkan manajer lebih bawah utkpromosi, 3) manajer bawah bebas mengambil keputusan memotivasi manajer bawah utk berprestasi

3

Kelemahan Desentralisasi : 1) Keputusan yg dibuat

kadang menguntungkan unitnya saja, shg merugikan

perush. scr keseluruhan, 2) Para manajer cenderung

utk memiliki sendiri unit-unit jasa yg sebenarnya

akan lebih murah jika dikelola scr terpadu

(terpusat), 3) Kadang-kadang biaya pengumpulan &

pengolahan informasi menjadi lebih tinggi.

Transfer brg/jasa antar pusat laba

masalah : penentuan harga transfer yg adil

bg semua pihak, motivasi, pengukuran

kinerja, & pencapaian tujuan perusahaan

scr keseluruhan

4

Masalah Penentuan Harga Transfer

Perusahaan yg organisasinya dibagi-bagi mjd pusat-

pusat laba (desentralisasi) utk menghadapi berbagai

ragam pasar produk/jasa yg dihasilkan (differensiasi

bisnis) antar pusat laba dlm suatu perush. tjd

transfer brg/jasa

Dua pusat laba yg terlibat : divisi penjual (yg

mentransfer brg/jasa) & divisi pembeli (yg menerima

transfer brg/jasa dr penjual)

Kinerja setiap pusat laba diukur berdsr laba, shg setiap

transfer brg/jasa antar pusat laba akan berdampak thd

laba masing-masing pihak yg terkait transfer

brg/jasa antar divisi merup. pendapatan bg divisi

penjual & biaya bg divisi pembeli

5

Keputusan Perusahaan jika tjd transfer

brg/jasa antar pusat laba/unit :

Keputusan Pemilihan Sumber : penentuan di

mana produk hrs diproduksi, diproduksi di dlm

perusahaan atau dibeli dr pemasok luar

(sourching decision)

Keputusan Penentuan Harga Transfer : Jika

produk diproduksi di dlm perusahaan, pada

harga transfer berapa produk tsb ditransfer dr

pusat laba/divisi (penjual) ke divisi pembeli

(transfer pricing decision)

6

Konsep Harga Transfer

Harga Transfer adlh harga barang/jasa yg ditransfer

antar pusat pertanggungjawaban dlm perusahaan,

meliputi semua bentuk alokasi biaya dr departemen

ke departemen lain, & harga jual produk/jasa yg

ditransfer antar pusat laba.

Ex : biaya listrik, harga jual produk/jasa yg

ditransfer antar pusat laba/divisi

Dlm arti sempit, Harga Transfer adlh harga barang

/jasa yg ditransfer dr pusat penghasil laba yg satu

ke pusat penghasil laba yang lain (antar pusat laba)

dlm perush. yg sama

7

Karakteristik Harga Transfer

Masalah harga transfer hanya timbul jika divisi terkait diukur kinerjanya berdsr atas laba & harga transfer (berdsr nilai brg/jasa yg ditransfer) merup. unsur yg signifikan dlm membentuk biaya penuh produk yg diproduksi divisi pembeli jika nilai brg/jasa yg ditransfer tdk signifikan tdk masalah dlm perusahaan

Bg divisi penjual, harga transfer selalu mengandung unsur laba di dalamnya harga transfer merup. pendapatan (unsur laba) sbg dasar pengukuran kinerja divisi

Harga transfer merup. alat utk mempertegas divisionalisasi & diversifikasi bisnis perusahaan, & mengintegrasikan divisi yg dibentuk perusahaan negosiasi utk menetapkan harga brg/jasa yg ditransfer antar divisi

8

Metode Penentuan Harga Transfer

1. Harga Transfer Atas Dasar Biaya ( Cost based

transfer price) Full Cost, Variable Cost &

Activities-Based Costing

2. Harga transfer atas dasar harga pasar (Market

based transfer price)

Metode lain :

1. Metode Negosiasi

2. Metode Arbitrase

9

Harga Transfer Atas Dasar Biayaa. Atas dasar Biaya lengkap (Full Cost)

Biaya yang dipakai sebagai dasar transfer adalah

semua biaya utk menghasilkan produk / jasa sd dlm

keadaan siap utk ditransfer Full Cost (Biaya

tetap + biaya variabel)

Kelemahan : tdk ada insentif utk unit penjual utk

mentransfer brg/jasa kpd unit pembeli, krn laba

unit penjual dihitung terlalu rendah, & sebaliknya

laba terlalu tinggi bg unit penerima

10

Harga Transfer Atas Dasar Biaya

b. Atas dasar Biaya Variabel (Variable

Cost)

Hanya biaya-biaya Variabel yg digunakan utk menghasilkan produk/jasa sd dlm keadaan siap utk ditransfer dasar perhitungan harga transfer

Keunggulan : bg unit penerima, informasi yg dihasilkan lebih bermanfaat utk pengambilan keputusan jk pendek penentuan harga jual minimum brg/jasa, krn harga berapapun diatas total biaya variabel berarti tambahan kontribusi margin tambahan laba bg perusahaan

Kelemahan : tdk adil bg unit pengirim, krn tdk memperhitungkan laba unit pengirim & tdk dapat menutup biaya tetap unit pengirim.

11

Biaya yg digunakan sbg dasar

penentuan harga transfer

Biaya historis biaya yg sesungguhnya dikeluarkan utk menghasilkan produk/jasa yg ditransfer (dihitung berdsr harga input/masukan pd saat beli)

@ Biaya historis tdk baik sbg dasar penentuan harga

transfer, krn kemungkinan di dlm biaya historis

terkandung ketidakefisienan pd unit penjual

sulit sbg dasar pengukuran prestasi & dasar

perencanaan

Biaya standar biaya yg dianggarkan baik sbg dasar penentuan harga transfer

12

Komponen Biaya yg diperhitungkan

Full Cost Variabel Cost

Biaya Variabel :

Bi Produksi Var Rp XX

Bi pemasaran Var XX

Bi adm & umum Var XX

Total Biaya Variabel Rp XX

Biaya Tetap :

Bi Produksi tetap Rp XX

Bi pemasaran tetap XX

Bi adm & umum tetap XX

Total Biaya Tetap Rp XX

Total Full Cost Rp XX

Biaya Variabel :

Bi Produksi Var Rp XX

Bi pemasaran Var XX

Bi adm & umum Var XX

Total Biaya Variabel Rp XX

13

Contoh Soal :

Divisi X memproduksi suku cadang yg dpt dijual di pasar atau

ditransfer ke divisi Y utk dirakit dg suku cadang lain mjd produk

yg dijual ke luar sbg produk akhir divisi Y. Harga pasar per kg

suku cadang divisi X & biaya variabel, & Contribution Margin

Divisi X, Harga pasar produk Y, & Biaya variabel Divisi Y, sbb :

Divisi X

Harga pasar per kg Rp 1.500

Biaya variable per kg 700

Contribution margin per kg 800

Jumlah contribution margin untuk 20.000 kg produk Rp 16.000.000

Divisi Y

Harga pasar per unit Rp 1.700

Biaya var yg ditambahkan didlm divisi Y :

Biaya perakitan Rp 500

Biaya pemasaran 400

Rp 900

14

Jawaban :1. Jika Divisi X beroperasi pd kapasitas penuh, artinya produk yg

dihsilkan terserap oleh pasar, maka sebaiknya suku cadang tsb

dijual keluar dg harga Rp 1500, pd kondisi ini divisi tdk akan

membeli suku cadang tsb dr divisi X, krna pd harga suku cadang X

Rp 1500 ini divisi Y akan mengalami kerugian sbb :

Divisi Y

Harga Pasar Rp 1.700

Biaya Variabel :

Dari Divisi X Rp 1.500

Divisi Y :

Perakitan Rp 500

Pemasaran Rp 400

900

2.400

Contribution margin (negative) - Rp 700

2. Jika terdapat kapasitas yg tdk terpakai di Divisi X, suku cadang

tsb ditransfer ke divisi Y agar divisi X dpt bekerja pd kapasitas

penuh, dg harga transfer sbb :

Divisi Y

Harga Pasar Rp 1.700

Biaya Variabel :

Dari Divisi X Rp 700

Divisi Y :

Perakitan Rp 500

Pemasaran Rp 400

900

1.600

Contribution margin Rp 100

15

pengirim.

Mark up ditambahkan pd biaya variabel harga transfer

yg dihasilkan utk menutup biaya variabel, biaya tetap &

sejumlah laba yg disetujui antara unit pengirim & unit

penerima; jika ditambahkan pd biaya lengkap, harga

transfer utk menutup biaya lengkap & sejumlah laba.

Biaya var Rp xx

Biaya tetap Rp xx +

Total Biaya Lengkap Rp xx

Ditamb mark up Rp xx +

Harga transfer Rp XX

Atau

Biaya Var Rp xx

Ditambah mark up Rp xx +

Harga transfer Rp XX

16

Kelemahan Metode Penentuan Harga

Transfer atas dasar biaya :

1. Harus dihitung dulu komponen biaya yg

diperhitungkan,

2. Sulit menentukan laba atau ROI (Return of

Investment) yg wajar bagi unit pengirim,

3. Tidak ada jaminan unit pengirim untuk

mendapatkan laba atau ROI yg telah disetujui

bersama

17

Harga Transfer atas dasar Harga Pasar

Harga pasar merupakan biaya kesempatan

(opportunity cost) baik bagi unit pengirim &

penerima

Bagi pengirim, harga pasar merup. Penghasilan

yg akan dikorbankan di dlm transfer produk kpd

unit penerima

Bagi penerima, harga pasar merup. biaya yg

seharusnya dikeluarkan jika produk tsb dibeli

dari luar

Penentuan harga transfer dg metode harga pasar

biasanya ditetapkan dg harga pasar minus

18

Transfer antar Pusat Laba

Kuantitas produk yg dtransfer antar divisi cukup besar penghematan biaya bg divisi penjual, krn produksi yg besar tsb potongan volume

Penjual tdk mengeluarkan : biaya penjualan, komisi penjualan, biaya penagihan, dll

Transfer yg dilakukan divisi produksi : menghilangkan biaya penggudangan.

19

Contoh :Persen

Harga pasar 100,0

Dikurangi :

Potongan volume ……………… 1,0

Biaya penjualan ……………… 12,0

Komisi penjualan ……………… 2,0

Biaya Penagihan ……………… 0,5

Biaya Penggudangan …………….. 5,5 +

Total potongan 21,0

Harga transfer ………………. 79,0

20

Keunggulan & Kelemahan

Metode Penentuan Harga Transfer atas dasar

harga pasar

Keunggulan : merupakan pengukuran yg baik thd

prestasi unit-unit yang terlibat dlm transfer tsb

Kelemahan : 1) Tidak semua produk mempunyai

harga pasar; 2) Penghematan tdk dpt dinikmati

bersama; 3) Harga pasar tdk selalu sama dg harga

yg tercantum di dalam daftar harga, lebih sulit

lagi jika harga pasar sangat fluktuatif

21

Metode Negosiasi antar divisiNegosiasi antar divisi menetapkan dasar penentuan

harga transfer antar divisi (dasar : full cost/variable

Cost, tipe biaya (biaya standar/historis), unsur biaya &

aktiva & tarif investasi) utk menghitung laba.

Diterapkan jika :

Tidak tersedia harga pasar

Timbul masalah utk penentuan laba dari produk

tersebut ketidakadilan laba antar divisi

Produk tersebut tidak dihasilkan pihak eksternal

perusahaan

Kelemahan : Bisa memakan waktu lama

22

Metode Arbitrase Metode ini digunakan sbg upaya menengahi jika

timbul kebuntuan/konflik antar manajer divisi

dalam negosiasi harga transfer lembaga

arbitrase, menyelesaikan masalah antar divisi

dlm penentuan harga transfer, mengkaji

perubahan sumber pengadaan, & mengubah

aturan penentuan harga transfer.

Sbg Arbitrasor adalah Direksi (top manajemen)