pendelegasian klp 2

7/26/2019 Pendelegasian Klp 2

1/12

{

Pendelegasian Sitti Misfiyani Kusuma NH0113275

Siti Haisyah NH0113274

Sitti Rahmayanti NH0113275


2/12

Pendelegasian dapat diartikan sebagai penyelesaian suatau

pekerjaan melalui orang lain atau dapat juga diartikan sebagaipelimpahan suatau tugas kepada seseorang atau kelompok

dalam menyelesaikan tujuan organisasi (Marquis dab

Huston,1998)

Pendelegasian/ pelimpahan asuhan keperaatan kepada pasienoleh peraat tidak mudah dilakukan kerena menyangkut

pemberian suatu perintah kepada orang lain untuk

menyelesaikan tugas yang diemban! Para peraat menyakini

baha mereka dapat memberikan pendelegesian dengan baikkepda sta" dalam asuhan keperaatan, tetapi sering tidak

dilaksanakan dengan baik! Hal ini menyebabkan kurangnya

rasa per#aya kepada orang lain yang menerima pendelegasian

(delegasi)!

Defnisi Pendelegasian


3/12

1! Pendelegasian yang terlalu sedikit (under$

delegation)

%! Pendelegasian yang berlebihan (o&er$delegation)

'! Pendelegasian yang tidak tepat (impro&er

delegation)

Ketidakefektifandalam pendelegasian


4/12


5/12

1! Pendelegasian bukan suatu system untuk mengurangi tanggung

jaab! etapi suatu #ara untuk membuat tanggung jaab menjadibermakna!

%! anggung jaab harus didelegasikan se#ara seimbang!

'! Proses pelimpahan membuat seseorang melaksanakan tanggung

jaabnya mengembangkan eenang yang dilimpahkan, danmengembangkan kemampuan dalam men#apai tujuan organisasi!

*eberhasilan pelimpahan ditentukan oleh+

inter&ensi keperaatan yang diperlukan

siapa yang siap dan sesuai dalam melaksanakan tugastersebut

bantuan apa yang diperlukan

hasil apa yang diharapkan!

KONSEP DASAR PENDELEGASIANYANG EFEKTIF


6/12

! *onsep tentang dukungan perlu diberikan kepada semua

anggota! -ukungan yang penting adalah men#iptakan

suasana yang aserti"! .etelah P melaksanakan tugasyang dilimpahkan, maka PP harus menunjukkan rasa

per#aya diri kepada P untuk melaksanankan asuhan

keperaatan se#ara mandiri

0! .eorang delegasi harus terlibat akti"!

P-2M3 P45MPH3 66337 37 *5

Proses pendelegasian harus didahului dengan in"ormasi yang

jelas! pendelegasian yang jelas harus mengandung in"ormasimengenai tujuan spesi"ik, target aktu, dan pelaksanaan

tindakan keperaatan.


7/12

1! .eleksi dan susun tugas

.ediakan aktu yang #ukup untuk menyusun da"tar tugas$tugass yang

harus dilimpahkan se#ara rasional dan dapat dilaksanakan oleh sta"!

ahap berikutnya yan harus dikerjakan se#ara otomatis adalah

menyiapkan laporan yang kontinu, menjaab setiap pertanyaan,

menyiapkan jadal berurutan, memesan alat$alat presentasi pada

komisi yang bertanggung jaab dan melaksanakan asuhan

keperaatan dan tugas teknis lainnya! Menyusun suatu da"tar se#ara

berurutan dangan dua kriteria, yakni aktu yang diperlukan dan

pentingnya bagi institusi!

Hal yang terpenting dalam mendelegasikan tugas adalah menentukan

suatu tugas pendelegasian dan eenang se#ara bertahap! Hal ini

akan menghindari terjadinya suatu penyalahgunaan eenang!

Carapendelegasian


8/12

%! .eleksi orang yang tepat

Pilih orang yang sesuai untuk melaksanakan tugas tersebuatberdasarkan kemampuan dan persyaratan lainnya! epat

tidaknya nda memilih sta" bergantung dari kemampuan

manajer mengenal kinerja sta", kelebihan, kelemahan, dan

perilaku!'! :erikan arahan dan moti&asi kepada sta"

.alah satu kesalahan dalam pendelegasian adalah ketiadaan

arahan yang jelas! 4ebih baik pendelegasian dilakukan

se#ara tertulis, dan ajarkan pula bagaimana melaksanakantugas tersebut! Hal penting dalam pendelegasian adalah

kesepakatan antara manajer keperaatan dan sta" mengenal

hasil yang diharapkan!


9/12

1!

ugas rutin + aan#ara lamaran pekerjaan, tanggung jaab terhadapmasalah$masalah yang ke#il, dan menyeleksi surat!

%! ugas yang tidak men#ukupi aktunya + Pendelegasian dapat

dilaksanakan pada tugas$tugas tertentu karena manajer tidak

mempunyai #ukup aktu untuk mengerjakannya'! Penyelesaian masalah + Pendelegasian diberikan dengan tujuan

memberikan pengalaman/ tantangan kepada sta" untuk

menyelesaikannya!

! Peningkatan kemampuan + Pendelegasian ini bertujuan untukmeningkatkan kemampuan sta" dan tim! -engan pengelolaan yang

sesuai, pendelegasian akan menjadikan suatu latihan bagi sta" untuk

belajar!

0! *apan pendelegasian tidak diperlukan!

Tempat dan waktu pendelegasiandapat dilaksanakan


10/12

1. Aktifitas yang memerlukan pengkajian dan

keputusan selama pelaksanaan2. Pengkajian fisik, psikologis, sosial yang

memerlukan keputusan, rujukan, dan intervensiatau tindak lanjut.

3. Penyusunan dan evaluasi rencana keperawatan

Kegiatan ang tidak !"le#

didelegasikan


11/12

1. Komunikasi yangjelas dan lengkap

2. Ketersediaansumber dan sarana

3. Monitoring

4. Pelaporan kemajuantugas limpah

keberhasilan

pendelegasian


12/12

Te$ima kasi# %&%

pendelegasian klp 2

Documents