pemerintahkabupaten pangandaran kecamatan …

Resntra Kecamatan Kalipucang Tahun 2016 - 2021 1

KEPUTUSAN CAMAT KALIPUCANG Nomor :050 / /Kec.2018

TENTANG

RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN

KECAMATAN KALIPUCANG KABUPATEN PANGANDARAN TAHUN 2016–2021

CAMAT KALIPUCANG

Menimbang : a. bahwa sebagai pelaksanaan Pasal 98 Peraturan Menteri

DalamNegeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, dipandang

perlu menyusun Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan

Kalipucang Kabupaten Pangandaran Tahun 2016–2021

sebagai dokumen yang wajib dipedomani dan dilaksanakan

oleh seluruh Pejabat Struktural, Fungsional, Karyawan/i. dan

Perangkat Desa se Kecamatan Kalipucang beserta seluruh

unsur/elemen masyarakat sebagai para Pemangku

Kepentingan di Kecamatan Kalipucang Kabupaten

Pangandaran;

b. bahwa untuk dapat terwujudnya maksud huruf a di atas,

maka perlu menetapkan Renstra Kecamatan Kalipucang

Kabupaten Pangandaran Tahun 2016–2021 dengan suatu

Keputusan Camat Kalipucang.

Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional,

2. Undang-undang Nomor 21 Tahun 2012 Tentang

Pembentukan Darah Otonomi Baru Kabupaten

Pangandaran

3. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah.

PEMERINTAHKABUPATEN PANGANDARAN

KECAMATAN KALIPUCANG Jln. Raya Kalipucang No.456 Telp/Fax.(0265)2643058 Pos : 46397


4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 20

Tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah.

5. Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 2005 Tentang

Desa

6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

7. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 Tentang

Kecamatan.

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 27 Tahun 2014

Tentang Pedoman Penyusunan, Pengendalian Dan

Evaluasi Rencana Kerja Pembangunan Daerah Tahun

2015.

9. Peraturan Mentri dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah.

10. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Barat Nomor 6 Tahun

2009 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah

Propinsi Jawa Barat;

11. Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 79 Tahun 2010

tentang Petunjuk Pelaksanaan Peraturan Daerah;

12. Peraturan Daerah Propinsdi jawa Barat Nomor 24 tahun

2010 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Propinsi

Jawa Barat Nomor 9 tahun 2008 tentang Rencana

Pembangunan jangka Panjang (RPJP) Daerah Propinsi

Jawa Barat tahun 2005-2025;

13. Peraturan Daerah Kabupaten Ciamis Nomor 11 Tahun

2012 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah.

14. Peraturan Bupati Ciamis Nomor 43 Tahun 2012 tentang

Petunjuk Pelaksanaan Peraturan Darah Kabupaten

Pangandaran Nomor 11 Tahun 2012 Tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Daerah;

15. Peraturan Bupati Pangandaran Nomor 1 Tahun 2013

Tentang Urusan Pemerintah Yang Menjadi Kewenangan

Pemerintah Kabupaten Pangandaran


Tentang Organisasi dan Tata Kerja Organisasi Perangkat


Daerah Kabupaten Pangandaran.

17. Peraturan Bupati Pangandaran Nomor 26 tahun 2013

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJMD) Kabupaten Pangandaran.


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Pangandaran.

19. Peraturan Bupati Pangandaran Nomor Tahun 2016

Tentang Rencana Kerja Pembangunan Daerah Tahun

2017;

M E M U T U S K A N

Memperhatikan

: 1. Visi dan Misi serta Program Unggulan Bupati dan Wakil

Bupati Pangandaran Terpilih;

2. Rancangan Awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Pangandaran Tahun 2013-2018;

Menetapkan

PERTAMA : Keputusan Camat Kalipucang Kabupaten Pangandaran tentang

Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Kalipucang Kabupaten

pangandaran Tahun 2016-2021 sebagaimana tercantum dalam

Lampiran Keputusan ini.;

KEDUA : Peraturan ini mulai berlaku sejak di tetapkan.

Ditetapkan di : Kalipucang

Pada Tanggal : 15 Agustus 2019

Salinan Keputusan ini disampaikan kepada Yth.: 1. Bapak Bupati Pangandaran.

2. Bapak Sekretaris Daerah Kabupaten Pangandarn.

3. Bapak Asisten Pemerintahan Sekretariat Daerah Kabupaten Pangandaran.

4. Bapak Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Pangandaran.

5. Saudara Kabag Pemerintahan Sekretariat Daerah Kabupaten Pangandaran.

6. Sdr/i. Pejabat Struktural di lingkungan Kecematan Kalipucang.

7. Sdr/i. Desa se Kecamatan Kalipucang.


Lampiran Surat Keputusan Camat Kalipucang Nomor : / /Kec.2019 Tanggal : Agustus 2019

Tentang : Rencana Strategis Kecamatan Kalipucang Kabupaten Pangandaran Tahun 2016–2021

TIM PENYUSUN:

RENCANA STRATEGI

KECAMATAN KALIPUCANG KABUPATEN PANGANDARAN

TAHUN 2016–2021

No Kedudukan dalam

Tim

Jabatan dalam

Dinas/ Intansi Ketrangan

1. NANA SUKARNA.S.IP Camat Kalipucang

2. MAMAN,S.Pd.,M.Pd Sekmat Kalipucang

3. WAHYUDIN Kasi Pemtrantibum

Kalipucang

4. HERMAN SUHERMAN Kasi Ekbang

5. SITI SUKAESIH Kasi PMD

6. YULIUS SUTRESNA

PUTRA, S.IP

Kasubag Umum

7. ELLY MULIASIH Kasubag Keuangan

8. SIGIT ARISANDI Pelaksana Kec.

Kalipucang

9. DESI

PURNAMASARI,S.IP

Operator

Perencanaan

Ditetapkan di : Kalipucang

Pada Tanggal : Agustus 2019

CAMAT KALIPUCANG

Drs. SURYANA, M.Si

Pembina IV/a

NIP. 19660402 199303 1 006


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pelaksanaan Otonomi Daerah sebagaimana telah menjadi agenda nasional sejak

diberlakukannya Undang-undang Nomor 22 tahun 1999, yang diubah dengan Undang-undang

Nonor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah dengan

peraturan pemerintah pengganti Undang Undang No. 02 tahun 2014 tentang perubahan atas

undang undang No.23 Tahun 2014 tentang pemerintahan daerah beserta penjelasan perpu No.

02 Tahun 2014 atas UU No. 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah harus tetap

dipandang sebagai satu kesatuan dengan upaya penguatan persatuan dan kesatuan nasional,

sehingga program implementasi kebijakan desentralisasi yang telah, sedang dan akan terus

dikembangkan tetap dilakukan dalam kerangka keutuhan Negara Keseatuan Republik Indonesia.

Renstra Kecamatan Kalipucang Tahun 2016 - 2021 ini disusun berdasarkan isu pelayanan

publik yang dihadapi, pemikiran dan analisis yang mendalam dan komprehensif dalam

perumusan strategi, mengkaji ulang terhadap rencana strategis sebelumnya serta

mempertimbangkan masukan maupun saran dari pihak eksternal serta melibatkan para Pejabat

Struktural, Pegawai Kecamatan dan Para Kepala Desa di lingkungan Kecamatan Kalipucang.

Disamping itu juga memperoleh masukan dari para pemangku kepentingan serta memberi

peluang untuk perubahan atau penyesuaian dengan tuntutan lingkungan strategis.

Selain itu Renstra Kecamatan Kalipucang merupakan salah satu perangkat dasar

pengukuran kinerja atas pelayanan publik yang diberikan pada masyarakat dan akan dievaluasi

setiap akhir tahun dalam Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP).

1.2. Landasan Hukum

Renstra Kecamatan Kalipucang Tahun 2016 - 2021 ini disusun berdasarkan landasan

hukum sebagai berikut :

1. Landasan Idiil : Pancasila

2. Landasan Konstitusional : UUD 1945

3. Landasan Operasional :

- Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang

Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, Kolusi dan Nepotisme;

- Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

- Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;

- Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan

Tanggung Jawab Keuangan Negara;

- Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

- Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004, tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

- Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2012, tentang Pembentukan Kabupaten

Pangandaran di Provinsi Jawa Barat (Lembaran Negara republik Indonesia Tahun

2012 Nomor 230 Tambahan Lembaran Negara republik Indonesia Nomor 5363);


- Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah dengan peraturan pemerintah pengganti UU No. 02

tahun 2014 tentang perubahan atas undang undang No.23 Tahun 2014 tentang

pemerintahan daerah beserta penjelasan perpu No. 02 Tahun 2014 atas UU No.

23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

- Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000. tentang Tata Cara

Pertanggungjawaban Kepala Daerah;

- Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

- Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah;

- Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999, tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah;

- Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;

- Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan Daerah;

- Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

- Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang Pedoman

Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis dalam Penyusunan atau Evaluasi

Rencana Pembangunan Daerah;

- Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017

Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan

Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

- Peraturan Bupati Pangandaran Nomor 27 tahun 2013 tentang rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Pangandran;

- Peraturan Bupati Kabupaten Pangandaran Nomor 03 Tahun 2013 Susunan

Organisasi dari Tata Kerja Perangkat Daerah;

- Peraturan Bupati Pangandaran Nomor 25 Tahun 2014, tentang Tugas Pokok,

Fungsi dan Tata Kerja Organisasi Kecamatan.

- Peraturan Daerah Kabupaten Pangandaran Nomor 15 Tahun 2016 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Pangandaran Tahun

2016 – 2025 ( Lembaran Daerah Kabupaten Pangandaran Tahun 2016 Nomor

Seri )


1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Renstra Kecamatan Kalipucang adalah mendeskripsikan hasil dari

penyusunan dan pembahasan Renstra Kecamatan Kalipucang Tahun 2016 - 2021 yang berisikan

Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan termasuk rencana Program, Kegiatan dan

Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif yang mengacu kepada rancangan

awal RPJMD Kabipaten Pangandaran Tahun 2016 – 2021 serta memberikan pedoman bagi

perangkat Kecamatan Kalipucang dalam melaksanakan kegiatan pemerintahan dan

pembangunan serta pembinaan kegiatan kemasyrakatan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.

Sedangkan Tujuan penyusunan Renstra Kecamatan Kalipucang adalah :

1) Menetapkan arah kebijakan, prioritas program dan kegiatan yang strategis bagi semua

unsur aparatur Kecamatan dalam melaksanakan tugas dan fungsinya selama 5 (lima) tahun

2016 - 2021;

2) Menyediakan dokumen sebagai pedoman unutk dijadikan dasar dalam menyusun Rencana

Kerja (Renja) Tahunan Kecamatan, sehingga pelaksanaan pembangunan dapat

berkesinambungan dan memberikan manfaat yang maksimal bagi peningkatan

kesejahteraan masyarakat dan pengembangan wilayah;

3) Untuk memberikan landasan kebijakan taktis strategi lima tahunan dalam kerangka

pencapaian visi, misi, sebagai tolok ukur keberhasilan pembangunan;

4) Sinkronisasi tujuan, sasaran, program dan kegiatan Kecamatan Kalipucang dengan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Pangandaran.

1.4. Sistematika Penulisan

Materi Renstra ini disusun dalam 7 (tujuh) Bab dengan sistematika penulisan sebagai

berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Menjelaskan mengenai gambaran secara umum penyusunan rancangan Renstra

Kecamatan Kalipucang Kabupaten Pangandaran Tahun 2016-2021 dengan maksud

agar substansi pada bab-bab berikutnya dapat dimengerti dan difahami.

1.1. Latar Belakang

Menguraikan secara ringkas tentang Renstra SKPD, proses penyusunan Renstra SKPD,

fungsi Renstra SKPD dalam penyelenggaraan Pembangunan daerah serta

sinkronisasinya Renstra SKPD dengan RPJMD dan Renja SKPD.

1.2. Landasan Hukum

Menjelaskan tentang Undang-undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan Daerah dan

ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan

fungsi, kewenangan SKPD serta pedoman yang menjadi landasan hukum dalam

penyusunan Renstra Kecamatan Kalipucang Kabupaten Pangandaran Tahun 2016-

2021.

1.3. Maksud dan Tujuan

Menjelaskan tentang maksud serta tujuannya dari penyusunan Renstra Kecamatan

Kalipucang Kabupaten Pangandaran Tahun 2016 - 2021 serta susunan garis besar isi

dokumen.

1.4. Sistematika Penulisan


Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra Kecamatan Kalipucang serta

susunan garis besar isi dokumen.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN KALIPUCANG

Dalam bab ini dijelaskan gambaran pelayanan Kecamatan Kalipucang Kabupaten

Pangandaran

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Kalipucang.

Memaparkan secara umum tentang dasar hukum pembentukan Kecamatan

Kalipucang, struktur organisasi Kecamatan Kalipucang serta uraian tugas dan fungsi.

Uraian tentang struktur organisasi Kecamatan Kalipucang.

2.2. Sumber Daya Kecamatan Kalipucang.

Memaparkan secara ringkas tentang sumber daya yang dimiliki Kecamatan Kalipucang

dalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia,

aset/modal dan unit usaha yang masih operasional.

2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan Kalipucang.

Memaparkan tingkat capaian kinerja Kecamatan Kalipucang berdasarkan

sasaran/target Renstra Kecamatan Kalipucang periode sebelumnya, menurut SPM

untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan Kecamatan Kalipucang

dan/atau indikator lainnya seperti MDGs atau indikator yang telah diratifikasi oleh

pemerintah.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Kalipucang.

Memaparkan hasil analisis terhadap Renstra K/L dan Renstra SKPD provinsi, hasil

telaahan terhadap RTRW, dan hasil analisis terhadap KLHS yang berimplikasi sebagai

tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan Kecamatan Kalipucang pada

lima tahun mendatang, bagian ini juga mengemukakan jenis pelayanan, perkiraan

besaran kebutuhan pelayanan, arahan lokasi pengembangan pelayanan yang

dibutuhkan.

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS KECAMATAN KALIPUCANG

Dalam bab ini dijelaskan hasil identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi

pelayanan, telaahan terhadap Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati terpilih,

telaahan terhadap rancangan awal RPJMD Kabupaten Pangandaran Tahun 2016-2021,

telaahan terhadap RTRW dan hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis, dan diakhiri

dengan penentuan isu-isu strategis.

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Kecamatan Kalipucang.

Memaparkan permasalahan-permasalahan pelayanan Kecamatan Kalipucang beserta

faktor-faktor yang mempengaruhinya.

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Terpilih

Memaparkan tugas dan fungsi Kecamatan Kalipucang yang terkait dengan visi, misi,

serta program Bupati dan Wakil Bupati terpilih.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi

Memapakarkan faktor-faktor penghambat serta pendorong dari pelayanan Kecamatan

Kalipucang yang mempengaruhi permasalahan pelayanan di Kecamatan Kalipucang

ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun Renstra SKPD Provinsi.


3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Membahas faktor-faktor penghambat dan pendorong dari pelayanan Kecamatan

Kalipucang yang mempengaruhi permasalahan pelayanan Kecamatan Kalipucang

ditinjau dari Implikasi Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis.

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

Membahas review faktor-faktor dari pelayanan Kecamatan Kalipucang yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan Kecamatan Kalipucang ditinjau dari

gambaran pelayanan Kecamatan Kalipucang, Sasaran jangka menengah pada Renstra

K/L, sasaran jangka menengah dari Renstra SKPD Provinsi, implikasi RTRW bagi

pelayanan Kecamatan Kalipucang dan implikasi KLHS bagi pelayanan Kecamatan

Kalipucang. Serta membahas metoda penentuan isu-isu strategis dan hasilnya.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka

menengah Perangkat Daerah.

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan.

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat Daerah yang secara

langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima tahun

mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

RPJMD.

BAB VIII PENUTUP


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN KALIPUCANG

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Kalipucang

Berdasarkan Peraturan Bupati Pangandaran Nomor 25 Tahun 2014 tentang Tugas,

Fungsi dan Tata Kerja Unsur Organisasi Kecamatan, pada Bab II dalam Pasal 3 – 9 menjabarkan

tentang Bidang Tugas dan Fungsi Unsur Organisasi Kecamatan Kalipucang adalah meliputi :

1. Camat mempunyai tugas pokok

Melaksanakan kewenangan Pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk

menangani sebagian urusan Otonomi Daerah

Camat mempunyai fungsi :

a. Mengkoordinasikan kegiatan Pemberdayaan Masyarakat

b. Mengkoordinasikan upaya peyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum

c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Perundang-undangan

d. Mengkoordinasikan Pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum

e. Mengkoordinasikan penyelenggaran kegiatan Pemerintahan di Tingkat

Kecamatan

f. Membina administrasi Pemerintahan Desa

g. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/

atau yang belum dapat dilaksanakan Pemerintahan Desa

h. Melaksanakan kewenangan Pemerintahan yang dilimpahkan Bupati untuk

menangani sebagian urusan daerah, yang meliputi aspek: .Perijinan,

Rekomendasi, Koordinasi, Pembinaan, Pengawasan, Fasilitasi penetapan

penyelenggaraan

i. Dan kewenangan yang dilimpahkan

j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati sesuai tugas dan fungsinnya

2. Sekretaris Camat mempunyai tugas pokok

Membantu Camat dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan Pemerintahan,

melaksanakan koordinasi dan pengendalian kesekretariatan meliputi pengelola

ketatausahaan, pembinaan administrasi umum kepegawaian, keuangan, organisasi

tatalaksana serta memberikan pelayanan administrasi kepada seluruh perangkat/

aparatur Kecamatan dan melaksanakan evaluasi dan pelaporan Kecamatan.

Sekretaris Camat mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan koordinasi dan penyiapan bahan penyusunan program kerja.

b. Pembinaan organisasi dan tatalaksana.

c. Pengelolaan administrasi umum.

d. Pembinaan dan pengelolaan administrasi kepegawaian.

e. Pengelolaan administrasi keuangan.

f. Penyelenggaraan pelayanan teknis dan administrative kepada seluruh

perangkat/ aparatur Kecamatan


g. Pelaksanaan dan evaluasi penyelenggaraan urusan kesekretariatan

h. Penyusunan laporan kegiatan dibidang tugasnya

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Pimpinan sesuai tugas dan fungsinnya

3. Seksi Pemerintahan, Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas pokok

Membantu camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, melaksanakan

penyelenggaraan administrasi kependudukan, fasilitasi kegiatan pertanahan

penyelenggaraan pemerintahan Desa, pembinaan Desa serta melaksanakan

evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan.

Seksi Seksi Pemerintahan, Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai

fungsi :

a. fasilitasi pembinaan ideologi negara, kesatuan bangsa dan perlindungan

masyarakat;

b. penyelenggaraan pelayanan administrasi kependudukan, fasilitasi

penyelenggaraan pertanahan dan penyelenggaraan pemerintahan

Desa/Kelurahan dan fasilitasi program pembangunan Desa;

c. fasilitasi dan monitoring pelaksanaan Pemilihan dan Pelantikan Kepala Desa;

d. pembinaan dan fasilitasi Badan Permusyawaratan Desa (BPD);

e. penyiapan Rekomendasi dan Perizinan tertentu;

f. pelaksanaan fasilitasi kegiatan bidang ketenteraman dan ketertiban;

g. pelaksanaan fasilitasi sistim keamanan lingkungan;

h. pelaksanaan koordinasi dan pembinaan Satuan Polisi Pamong Praja pada

Kecamatan yang bersangkutan;

i. pelaksanaan dan evaluasi penyelenggaraan urusan ketenteraman dan

ketertiban umum;

j. fasilitasi penegakan Peraturan Daerah bersama PPNS;

k. pelaksanaan pengamanan kebijakan Peraturan Daerah dan/atau Produk

Hukum Daerah lainnya dalam bidang ketenteraman dan ketertiban;

l. penyelenggaraan pelayanan kebersihan, keindahan dan ketertiban;

m. pelaksanaan dan evaluasi penyelenggaraan urusan pemerintahan;

n. penyusunan laporan kegiatan dibidang tugasnya;

o. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai tugas dan fungsinya.

4. Seksi Perekonomian dan Pembangunan mempunyai tugas pokok

Membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, melaksanakn

program bidang Perekonomian, Pengendalian dan Fasilitasi urusan Perekonomian

yang meliputi bidang Pertanian, Sumber Daya Alam dan lingkungan hidup

perindustrian dan perdagangan, koperasi dan usaha kecil menengah serta

melaksanakan evaluasi dan pelaporan urusan perekonomian.

Seksi Perekonomian dan Pembangunan mempunyai fungsi :


a. Pelaksanaan pembinaan dan pengembanganserta pemantauan kegiatan

bidang Perekonomian meliputi perindustrian dan perdagangan, koperasi,

pengusaha kecil dan menengah sesuai dengan kebijakan Pemerintah Daerah.

b. Pelaksanaan Fasilitasi bidang pertanian meliputi pertanian tanaman pangan

dan holtikultura, perkebunan, peternakan dan perikanan sesuai dengan

kebijakan Pemerintah Daerah.

c. Pendataan, evaluasi dan pelaporan statistic pertanian secara periodic.

d. Pendataan obyek dan subyek pajak, retribusi serta pendataan lainnya sesuai

dengan kebijakan Pemerintah Daerah.

e. Fasilitasi pengawasan dan pengendalian bidang sumber daya alam meliputi

Pehutanan, Kepariwisataan, pertambangan dan lingkungan hidup sesuai

dengan kebijakan Pemerintah Daerah.

f. Penyiapan rekomendasi perijinan tertentu.

g. Fasilitasi pengembangan Perekonomian Desa.

h. Pelaksanaan dan evaluasi penyelenggaraan urusan perekonomian.

i. Penyusuan laporan kegiatan dibidang tugasnya.

j. Pelaksanaan tugas laon yang diberikan pimpinan sesuai tugas dan fungsinya.

k. Pemantauan pelaksanaan program pembangunan sesuai dengan kebijakan

Pemerintah Daerah.

l. Fasilitasi Perencanaan dan pelaksanaan pembangunan Desa.

m. Fasilitasi perencanaan dan pelaksanaan pengembangan sumber daya air,

pengembangan prasarana jalan jembatan dan pengembangan perumahan.

n. Pemantauan dan pengendalian kegiatan bidang Pembangunan meliputi

pengembangan sumber daya air, pengembangan prasarana jalan dan

jembatan, pengembangan perumahan, pemukiman dan perkotaan.

o. Fasilitasi pengelolaan bidang pengembangan sumber daya air, prasarana jalan,

jembatan dan perumahan, pemukiman dan perkotaan sesuai rencana tata

ruang.

p. Pengumpulan dan pengolahan data dibidang pengembangan jalan dan

jembatan.

q. Penyiapan rekomendasi dan perijinan tertentu.

r. Pelaksanaan dan evaluasi penyelengaraan urusan Pembangunan.

s. Penyusunan laporan kegiatan dibidang tugasnya.

t. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan pimpinan sesui tugas dan fungsinya.

5. Kepala Sub Bagian Umum

Menyusun dan melaksanakan pengelolaan urusan surat menyurat, kearsipan,

perpustakaan, kehumasan dan keprotokolan, barang milik daerah/aset dan rumah

tangga, penyiapan kebutuhan pegawai, pembinaan dan pengembangan pegawai

serta administrasi kepegawaian lainnya.


a. Penyusunan bahan pelaksanaan pelayanan umum dan kepegawaian,

kelembagaan serta ketatalaksanaan;

b. Pelaksanaan urusan surat menyurat, kearsipan, perpustakaan, kehumasan,

keprotokolan, barang milik daerah/aset, rumah tangga kedinasan dan

administrasi kepegawaian;

c. Pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup

tugasnya; dan

d. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Sub Bagian

Umum.

6. Kepala Sub Bagian Keuangan memiliki tugas pokok

Menyusun dan melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan, pengumpulan,

pengolahan data perencanaan, evaluasi dan pelaporan.

a. Penyusunan bahan rencana anggaran, perencanaan, evaluasi dan pelaporan

Kecamatan;

b. Pelaksanaan teknis administrasi pengelolaan keuangan, perencanaan, evaluasi

dan pelaporan Kecamatan;

c. Pelaksanaan penyusunan laporan keuangan Kecamatan;

d. Pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup

tugasnya; dan

e. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja Sub Bagian

Keuangan.

7. Bendahara memiliki tugas pokok

Menerima, memeriksa, menyimpan, mengeluarkan uang dan mengajukan surat

permintaan pembayaran serta membuat laporan berdasarkan penerimaan dan

pengeluaran sebagai bahan pertanggungjawaban.

a. Mencatat, menyusun penerimaan dan pengeluaran uang di dalam formulir

daftar penerimaan dan pengeluaran yang telah ditetapkan sesuai

prosedur yang berlaku untuk bahan lampiran laporan.

b. Membuat laporan melaksanakan tugas sesuai prosedur sebagai

pertanggungjawaban.

c. Menerima, memeriksa, menyimpan uang / surat berharga / barang sesuai

dengan ketentua yang berlaku untuk bahan pertanggungjawaban.

d. Mengajukan surat permintaan pembayaran ke KPKN berdasarkan surat

perintah untuk mengurus keuangan.

e. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan.

f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan.

g. Membuat laporan mengenai permintaan, pengeluaran dan keadaan kas

berdasarkan penerimaan dan pengeluaran sebagai bahan

pertanggungjawaban.


h. Menerima, mencatat dan menyampaikan telepon/faks yang masuk

maupun keluar berdasarkan sifat dan jenis permasalahannya untuk dapat

diteruskan kepada pimpinan.

i. Mengurus surat perintah membayar uang SPM Giro berdasarkan prosedur

yang berlaku untuk penerimaan uang.

j. Melakukan pembayaran atas tagihan-tagihan berdasarkan surat dinas

untuk kelancaran melaksanakan tugas.

k. Melayani permintaan uang muka berdasarkan surat perintah untuk

kelancaran melaksanakan tugas.

8. Pengurus Barang memiliki tugas pokok

a. Menerima, menyimpan dan menyalurkan barang milik daerah

b. Meneliti dan menghimpun dokumen pengadaan barang yang diterima

c. Meneliti jumlah dan kualitas barang yang diterima sesuai dengan dokumen

pengadaan

d. Mencatat barang milik daerah yang diterima dalam buku/kartu pengadaan

e. Mengamankan barang milik daerah yang ada dalam persediaan

f. Membuat laporan penerimaan, penyaluran dana dan stok/persediaan barang

milik daerah kepada inspektur

g. Mencatat seluruh barang milik daerah yang berada di Inspektorat Kabupaten

Pangandaran yang berasal dari APBD maupun perolehan lain yang sah ke

dalam Kartu Inventarisir Barang (KIB), Kartu Inventaris Ruangan (KIR), Buku

investasi (BI), dan Buku Induk Inventaris (BII) sesuai kodefikasi dan

penggolongan barang milik daerah

h. Melakukan pencatatan barang milik daerah yang dipelihara/diperbaiki ke

dalam kartu pemeliharaan

i. Menyiapkan Laporan Barang Pengguna Semesteran (LBPS) dan Laporan

Barang Pengguna Tahunan (LPBT) serta Laporan Inventarisasi 5 (lima)

tahunan yang berada di Inspektorat kepada pengelola

j. Menyiapkan usulan penghapusan barang milik daerah yang rusak atau tidak

dipergunakan lagi

Fungsi :

a. Mencatat buku penerimaan, pengeluaran dan pengadaan barang milik

daerah

b. Menginventarisasi dan mengklasifikasi jenis dan jumlah barang milik

daerah

c. Menyusun usulan penghapusan barang milik daerah

d. Menyusun rencana kebutuhan Barang Milik Daerah (BMD)

e. Menyusun rencana Kebutuhan Pemeliharaan Barang Milik Daerah (BMD)

f. Membuat dan memutakhirkan Kartu Inventaris Barang

g. Membuat dan memutakhirkan Kartu Inventaris Ruangan (KIR)


h. Membuat dan memutakhirkan Kartu Persediaan

i. Menyusun laporan barang pengguna tahunan

j. Menyusun laporan barang pengguna semesteran

k. Menyusun laporan banrang triwulanan

l. Menyusun laporan rekonsiliasi Barang Milik Daerah (BMD)

Keterkaitan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dapat dideskripsikan pada Bagan

Struktur Organisasi sebagai berikut :


STRUKTUR KECAMATAN KALIPUCANG

Perda Nomor 25 Tahun 2014

CAMAT KALIPUCANG

SEKRETARIS

KASUBAG UMUM

KASUBAG KEUANGAN

FUNGSIONAL UMUM

FUNGSIONAL UMUM

KASI PEMTRANTIBUM

KASI PMD

KASI EKBANG

FUNGSIONAL UMUM

FUNGSIONAL UMUM

Renstra Kecamatan Kalipucang Tahun 2016 - 2021 17

2.2. Sumber Daya Kecamatan Kalipucang

Gambaran Umum Wilayah Kecamatan Kalipucang

Letak Geografis

Kecamatan Kalipucang dilihat dari letak geografis terdiri dari daerah

dataran dan pegunungan dengan ketinggian tanah dari permukaan laut

10.742.79 m, suhu udara berkisar 320 C, dengan curah hujan rata-rata 1.047

mm/tahun dengan luas wilayah 9.773,85 Ha terdiri dari tanah daratan 8.488,82

Ha, tanah persawahan 1.059 Ha, dan lain-lain 226,03 Ha, dengan batas-batas

wilayah Kecamatan sebagi berikut :

Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Padaherang

Sebelah Selatan berbatasa dengan Kabupaten Cilacap Jawa Tengah

Sebelah Barat berbatasan dengan Kecamatan Kalipucang

Sebelah Timur berbatasan dengan Samudra Indonesia

Kecamatan kalipucang terdiri dari 9 (sembilan) Desa yaitu :

1. Desa Putrapinggan

2. Desa Emplak

3. Desa Bagolo

4. Desa Pamotan

5. Desa Kalipucang

6. Desa Cibuluh

7. Desa Banjarharja

8. Desa Tunggilis

9. Desa Ciparakan

Jenis dan Tingkat Kesuburan Tanah

Jenis tanah yang terdapat di Wilayah Kecamatan Kalipucang terdiri dari jenis

tanah sebagai berikut :

1. Asosiasi pedsolik kuning dan regional

2. Asosiasi merah kekuningan, latosal merah kekuningan dan litosal

3. Kompleks merah kekuningan, pedsolik kuning, regional


4. Tanah pasir menyusur pantai lautan Samudera Hindia.

Iklim dan Curah Hujan

Jumlah hari dengan curah hujan terbanyak : 13 hari

Curah hujan : 1.959 mm/th

Cuaca dan Iklim

Dari hasil perhitungan 5 (lima) tahun terakhir, Kecamatan Kalipucang termasuk

tipe iklim basah dengan rata-rata curah hujan per tahun 2.307 mm/tahun dengan 99

hari hujan.

2.2.1. Sumber Daya Manusia

Berdasarkan struktur organisasi yang telah diintegrasikan dengan analisis

jabatan sebagai dasar penghitungan jumlah sumber daya manusia sebagaimana

yang telah dikemukakan di atas, maka sesungguhnya dibutuhkan adanya 17

Pegawai dengan kualifikasi pendidikan umum serta pendidikan dan pelatihan

(diklat) kompetensi sesuai nomenklatur jabatannya. Akan tetapi kondisi eksisting

yang ada saat ini hanya berjumlah 11 Pegawai dengan komposisi berdasarkan

pangkat/golongan ruang, pendidikan umum dan diklat seperti tabel dibawah.

Jumlah Kepegawaian Kecamatan Kalipucang sebanyak : 11 orang, yang terdiri

dari :

No Golongan Jumlah

1 Golongan IV 1 orang

2 Golongan III 7 orang

3 Golongan II 4 orang


Jumlah Pegawai Kecamatan Kalipucang yang menduduki jabatan struktural

adalah :

No Jabatan Eselon Jumlah

1 Camat Eselon III 1

2 Sekmat Eselon III 1

3 Kepala Seksi Eselon IV 3

4 Kepala Sub.Bagian Eselon IV 2

Adapun komposisi Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Kecamatan

Kalipucang berdasarkan kualifikasi pendidikan adalah sebagaimana Tabel

II.1 berikut :

Tabel II.1

Komposisi Pegawai berdasarkan Kualifikasi Pendidikan

No Tingkat

Pendidikan Laki-Laki Perempuan Total

1 S.2 - 1 1

2 S.1 5 5 10

3 SLTA 8 3 11

Jumlah 13 9 22

Dari tabel diatas bahwa kualifikasi pendidikan Pegawai Negeri Sipil di

Lingkungan Kecamatan Kalipucang tidak sesuai dengan Fromasi persyaratan

atau secara kuantitatif tidak sesuai dengan tuntutan pekerjaan pada

Kecamatan Kalipucang yaitu dari jumlah pegawai Negeri Sipil sebanyak 11

orang ,dengan latar belakang pendidikan S.2 sebanyak 0 orang, S.1

sebanyak 5 orang dan SLTA 6 orang dan Pegawai non PNS dengan Latar

belakang Pendidikan S.2 sebanyak 1 orang, S.1 sebanyak 5 orang dan

SLTA 5 orang.


Komposisi Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Kecamatan Kalipucang

berdasarkan kualifikasi pangkat/golongan ruang adalah sebagaimana Tabel

II.2 berikut:

Tabel II.2 Komposisi Pegawai berdasarkan Kualifikasi pangkat/golongan

No Pangkat/Gol Laki-Laki Perempuan Total

1 Pembina IV/a 1 - 1

2 Penata TK.I

III/d 4 - 4

3 Penata III/c 1 - 1

4 Penata Muda

TK.I III/b 1 - 1

5 Penata Muda III/a

1 - 1

6 Pengatur TK.I

II/d 2 - 2

7 Pengatur II/c 1 - 1

8 Pengatur Muda

TK.I II/b - - -

Jumlah 11 - 11

Komposisi Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Kecamatan Kalipucang

berdasarkan kualifikasi Pendidikan Diklat adalah sebagaimana Tabel II.3

berikut :

Tabel II.3 Komposisi Pegawai berdasarkan Kualifikasi Pendidikan Diklat

No Pendidikan Diklat

Laki-Laki Perempuan Total

1 PIM II - - -

2 PIM III 1 - 1

3 PIM IV 1 - 1

4 PRAJABATAN 9 - 9

Jumlah 11 - 11


Komposisi jumlah pegawai di lingkungan Kecamatan Kalipucang adalah sebagaimana

dalam Tabel 2.4 berikut ini :

Tabel 2.4 Komposisi Jumlah Pegawai Kecamatan Kalipucang

No. Status Pegawai Laki-laki Perempuan Total

1. Pegawai Negeri Sipil 11 - 11

2. Pegawai Honorer 4 5 9

3. Tenaga Magang/ Sukwan 3 2 5

Jumlah 15 11 26

2.1.1 Asset/Modal

Untuk mendukung kelancaran tugas kedinasan dan operasional

Kecamatan Kalipucang dibutuhkan adanya peralatan/ perlengkapan kerja

atau aset. Adapun aset yang dimiliki dan/atau dikuasai oleh Camat selaku

Kuasa Pengguna Barang. Sesuai ketentuan perundang-undangan yang

berlaku tentang standarisasi sarana dan prasarana kerja pemerintahan,

maka peralatan/perlengkapan yang mendukung kerja pegawai seperti Tabel

2.4 di bawah ini (Sumber : Pengurus barang, Desember 2015)

Tabel II.4

Data Pengadaan Barang Unit Bulan Desember 2015 Kecamatan Kalipucang Kabupaten Pangandaran

No Jenis Barang Jumlah Barang

1 Komputer Laptop 3

2 Printer 2

3 Komputer PC 3

4 Monitor LCD 1

5 Penghancur Kertas 1

6 AC 3

7 Meja Kerja 5

8 Chiche 1

9 Komputer PC All In One 1


10 Kursi Tunggu 1

11 Dispenser 2

12 Televisi 3

13 Kursi Putar 1

14 UPS Emerson Liber Iton 2

15 Modem Server 1

16 Router Indormanagable 1

17 TP. LINK 16-Port 1

18 TP. LINK TL MR3420 1

19 TP. LINK WA830RE 1

20 Kabel UPT Bleden 1

21 Konektor RJ45 1

22 HP Laserjet 1 1

23 PC Antrian/Pendaftaran 1

24 Rack/Box KIOSK 1

25 PC Kios 1

26 Personal Komputer 1

27 Kursi Hadap Pelayanan 2

28 Meja Resepsionis 1

29 Lemari Arsip 2

30 Meja Brosur 1

31 Plang Harga 1

32 Foto Presiden 1

33 Meja Biro 1

34 Galon 3

35 Papan Visi dan Misi 1

36 Papan Standar pelayanan 1

37 Tempat Koran 1

38 Kotak Saran dan Kritik 1

39 Daun Pintu 1

40 Burung Garuda 1

41 Logo Kabupaten 1

42 Tulisan Kabupaten Pangandaran 1

43 Tulisan Ruang pelayanan 1

44 Tulisan Kecamatan Kalipucang 1

45 Tulisan Huruf di Meja 1

46 Background Tipblok 1

47 Bingkai Lampu 1

48 Skat Pinggir 2


Untuk menunjang operasional kegiatan, Kecamatan Padang Timur memiliki,

alat dan kendaraan dapat dilihat dalam table 2.5 sebagai berikut :

Tabel II.5 Alat Kendaraan Dinas

Kecamatan Kalipucang Kabupaten Pangandaran

No Nama Kendaraan Jumlah Kendaraan

1 Kendaraan Rotda Empat (mobil)

1

2 Kendaaraan roda dua (motor) 3

Jumlah 4

2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Kalipucang

Kinerja Pelayanan Kantor Kecamatan Kalipucang sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi

adalah membantu Kepala Daerah khususnya dalam pelayanan kepada masyarakat dibidang

pelayanan publik yang ada di Kecamatan Kalipucang. Penyelenggaraan pelayanan yang

dilaksanakan oleh Kecamatan Kalipucang pada dasarnya untuk memberikan kepuasan dan

kepastian atas pelayanan yang diberikan. Dalam hal ini Kecamatan Kalipucang melakukan upaya

langkah-langkah serta mensikapi respon dan harapan masyarakat, diantaranya melalui :

a) Bidang Sekretariat

1. Melakukan pembinaan administrasi dan memeberikan pelayanan teknis admistratif

kepada seluruh organiasasi Pemerintah Kecamatan.

2. Melakukan penyusunan rencana, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan serta

penyusunan laporan.

3. Melakukan urusan ketatausahaan dan kearsipan, kepegawaian, keuangan,

perlengkapan dan rumah tangga.

b) Bidang Pemerintahan dan Ketertiban Umum

Meningkatkan dan mengembangkan hubungan sinergis antara pemerintah dengan tokoh

masyarakat serta mendorong meningkatnya fungsi dan peranan lembaga kemasyarakatan yang

ada di Kecamatan Kalipucang, adalah sebagai berikut :

1. Melakukan pembinaan dan administrasi Pemerintahan Desa dalam rangka peningkatan

kinerja aparatur.

2. Meningkatkan disiplin aparatur pemerintah daerah.

3. Melakukan inventarisasi tanah fasilitas umum dan fasilitas sosial.


4. Melakukan rapat koordinasi pemerintah dengan Muspika, Dinas/ Instansi dan Desa.

5. Melakukkan pengawsan terhadap tanah-tanah negara dan aset pemerintah daerah dalam

hal ini pengawasan dilakukan bersama-sama dengan aparat Desa terutama tanah tersebut

berada di wilayah Desa yang bersangkutan.

6. Melakukan fasilitasi penataan Desa terutama dengan adanya pemekaran Desa.

7. Membantu dalam pembebasan tanah milik dan pelepasan hak yang akan dipergunakan

untuk kepentingan pembangunan.

8. Pelaksanaan monitoring dan inventarisasi terhadap kegiatan yang berkaitan dengan

penggunaan tanah terlantar dan tanah negara.

9. Melakukan pengawasan dan pembinaan sosial politik.

10. Melakukakn pembinaan ketatausahaan, kearsipan, kepegawaian, perlengkapan, keuangan

dan rumah tangga.

11. Melakukan peninjauan ke semua Desa untuk memantau pelaksanaan tata arsip pertanahan.

12. Menata seluruh kekayaan dan barang-barang inventaris yang ada di Kecamatan dan Desa.

13. Memeriksa kelengkapan/ kondisi seluruh kendaraan dinas yang ada di Kecamatan dan

Desa.

14. Mengadakan pertemuan dengan semua elemen masyarakat dan organisasi masa.

15. Memfasilitasi pembinaan kerukunan umat beragama.

16. Membuat laporan kegiatan bulanan, triwulan dan tahunan.

17. Mengadakan evaluasi kegiatan dalam setiap 3 (tiga) bulan sekali.

18. Rekomendasi penerbitan dokumen kenepdudukan Kartu Tanda Penduduk (KTP), Kartu

Keluarga (KK), Akta Kelahiran, surat pindah, surat kematian, dll.

19. Menata Kembali data pokok kependudukan Kecamatan dan Desa.

20. Menyelenggarakan Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN).

21. Membuat edaran ke Desa tentang prosedur pelayanan dan persyaratannya.

22. Mengadakan rapat evaluasi dengan Petugas Pelayanan Paten.

23. Membuat kotak saran dan telepon pengaduan terhadap pelayanan yang tidak memuaskan.

24. Pembinaan anggota Linmas se Kecamatan Kalipucang.

25. Mendata tempat-tempat yang digunakan untuk berdagang yang tidak sesuai dengan K3.

26. Memberikan penyuluhan K3 kepada masyarakat dalam setiap pertemuan.

27. Melakukan lomba-lomba K3 dilingkungan kantor, Desa, sekolah dan rumah ibadah.

28. Melakukan penataan dan penertiban PKL di wilayah Kecamatan.


29. Membuat edaran dan monitoring pelaksanaan IMB yang menyalahi atuaran.

c) Bidang Perekonomian dan Pembangunan

1. Monitoring pelaksanaan Musrenbang Desa dan melaksanakan Musrenbang Kecamatan.

2. Monitoring penyaluran Bantuan Pangan Non Tunai (BPNT )

3. Melakukan pembinaan dan penyusunan program pembangunan sarana dan prasarana

perekonomian dan produksi.

4. Melakukan pengendalian proyek pembangunan.

5. Melakukan koordinasi dengan dinas instansi dilingkungan Kecamatan tentang

pembangunan.

6. Melakukan pembinaan tentang peningkatan perekonomian Desa.

7. Melaksanakan pendataan dan mengkoordinir usaha industri kecil dan menengah melalui

Desa untuk mendapat bantuan pelatihan dan penambahan modal.

8. Melakukan koordinasi pembangunan swadaya masyarakat bersama pengurus LPMD.

9. Mengikuti Rakor Pembangunan tingkat Kabupaten.

10. Melakukan pengawasan lapangan ke setiap Desa memantau bangunan yang tumbuh

didirikan masyarakat.

11. Mengingatkan kepada masyarakat bagi yang mendirikan bangunan untuk segera

mengurus izin bangunan juga izin gangguan sesuai dengan luas dan peruntukannya.

12. Memberikan pengertian kepada masyarakat, bila bangunannya diatas 100 meter izinnya

dilaksanakan oleh BPPTPM Kabupaten Pangandaran.

13. Melakukakan pembinaan kepada Petani Pemakai Air (P3 Mitra Cai).

14. Melakukan koordinasi dengan BP3K Kecamatan Kalipucang dalam pelaksanaan kegiatan

pertanian masyarakat.

d) Bidang Pemebrdayaan Masyarakat dan Desa

1. Monitoring dan fasilitasi penyerahan bantuan PKH di wilayah Kecamatan Kalipucang.

2. Verifikasi dan fasilitasi penyaluran dana bantuan bedah rumah/ rutilahu kepada

masyarakat.

3. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi kegiatan PKK dan Posyandu.

4. Melakukan pendataan kelompok seni dan budaya melalui Desa.

5. Melakukan koordinasi dengan PLKB Kecamatan tentang Keluarga Berencana.

6. Melakukan pembinaan dan kegiatan dengan LSM Desa.

7. Membantu persiapan lomba Desa.


8. Mengadakan rapat koordinasi dengan dinas instansi.

9. Melakukan kegiatan gotongroyong bulanan dan mingguan.

10. Memfasilitasi pembinaan kerukunan antar umat beragama.

11. Mengadakan pertemuan dengan semua organisasi keagamaan.

12. Mengadakan penilaian Desa berprestasi.

13. Mengadakan pembinaan dan kegiatan yang dilaksanakan oleh kelompok pengajian

majlis taklim.

14. Memonitor kegiatan pesantren Ramadhan yang dilaksanakan oleh murid sekolah SD,

SLTP dan SLTA.

15. Menghadiri kegiatan-kegiatan keagamaan di masjid dan mushola.

16. Mendata jumlah keluarga sejahtera dan pra sejahtera.

17. Pembinaan terhadap Karang Taruna Desa.

18. Melaksanakan pembinaan di bidang kesejahteraan sosial yang meliputi kesehatan,

pendidikan, keagamaan, bantuan dan pelayanan sosial.

19. Melakukan pembinaan kelestarian lingkungan hidup melalui kegiatan kebersihan

lingkungan dan gotong-royong di Kecamatan dan Desa.

Tingkat capaian kinerja Kecamatan Kalipucang berdasarkan sasaran/ target Kecamatan

Kalipucang Tahun 2014 dan 2015, sebagai berikut :

A. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Program pelayanan administrasi perkantoran mempunyai 12 (dua belas) kegiatan dimana

semua kegiatan dapat dilaksanakan dengan baik dan tingkat capaian kinerjanya 100%,

adapun kegiatannya adalah sebagai berikut :

1) Penyediaan jasa surat menyurat.

2) Peyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik.

3) Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional.

4) Penyediaan jasa kebersihan kantor.

5) Penyediaan jasa pengamanan kantor.

6) Penyediaan alat tulis kantor.

7) Penyediaan barang cetakan dan pengagandaan.

8) Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor.

9) Belanja bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan.


10) Penyediaan makan dan minuman.

11) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah.

12) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah.

B. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kantor

Program peningkatan sarana dan prasarana kantor mempunyai 5 (lima) kegiatan dan

semua kegiatan dapat dilakasanakan dengan baik dimana tingkat capaian kinerja 100 %,

adapun kegiatannya adalah sebagai berikut :

1) Pengadaan meubeler.

2) Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor.

3) Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ operasional.

4) Pengadaan komputer.

5) Pemeliharaan peralatan rumah tangga.

C. Program Disiplin Aparatur

Program Disiplin aparatur dapat dilaksanakan baik dengan capaian kinerja 100 %.

D. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur dapat dilaksanakan dengan baik

dengan capaian kinerja 100 %.

E. Program Peningkatan dan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

Program peningkatan dan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

mempunyai 6 (enam) kegiatan dan semua kegiatan dapat dilaksanakan dengan baik

dengan capaian kinerja 100 %, adapun kegiatannya sebagai berikut :

1) Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD.

2) Penyusunan pelaporan keuangan semesteran.

3) Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun.

4) Penyusunan perencanaan program dan kegiatan SKPD.

5) Penyelenggaraan pengelolaan sistem informasi pengelolaan keuangan daerah.

6) Penyelenggaraan pengelolaan sistem informasi pengelolaan barang daerah.

F. Program Penataan Daerah Otonomi Baru

Program penataan daerah otonomi baru mempunyai 4 (empat) kegiatan dan semua

kegiatan dapat dilaksanakan dengan baik dan capaian kinerja 100 %, adapun kegiatannya

sebagai berikut :


1) Pembinaan administrasi pemerintahan desa.

2) Koordinasi penyelenggaraan pemberdayaan masyarakat dan desa

3) Koordinasi penyelenggaraan ekonomi dan pembangunan.

4) Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN).

G. Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Program perencanaan pembangunan daerah mempunyai 2 (dua) kegiatan dan semua

kegiatan dapat dilaksanakan dengan baik dan capaian kinerjanya 100 %, adapun

kegiatannya sebagi berikut :

1) Penyelenggaraan Musrenbang RKPD Kecamatan.

2) Monitoring pelaksanaan Musrenbang Desa.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Kalipucang

2.4.1 Tantangan

a. Tantangan dalam pembangunan daerah Kecamatan Kalipucang secara

internal adalah kurangnya infrasrtuktur juga peralatan yang memadai

sehingga pelaksanaan program terasa terhambat dalam progresnya

b. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat dalam pembangunan daerah

tentu diperlukan suatu perencanaan yang berkualitas dan bersinegritas.

c. Semakin transparannya media informasi, menuntut peran Kecamatan

Kalipucang harus lebih responsif terhadap dinamika pembengunan

masyarakat.

d. Tuntutan reformasi diberbagai bidang sebagai landasan dalam menentukan

kebijakan harus yang berpihak kepada kepentingan mendasar masyarakat

dan ini merupakan amanah.

e. Pemberian pelayanan kepada masyarakat harus secara maksimal dan

responsif sebagai wujud instansi pembina penyelenggaraan pemerintahan

Desa.

f. Masih adanya kegiatan yang tidak sesuai dengan waktu yang telah

ditentukan.

2.4.2 Peluang

Peluang yang sangat mendukung kelancaran kegiatan Kecamatan

Kalipucang dalam pencapaian visi dan misisnya adalah :


a. Perubahan paradigma sistem pemerintahan demokratis dapat meningkatkan

peran Kecamatan Kalipucang dalam perencanaan pembangunan dan

mendorong peningkatan partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan

pembangunan daerah;

b. Adanya kepercayaan dari pimpinan daerah dan masyarakat kepada

Kecamatan Kalipucang untuk memacu serta memotivasi menjawab semua

tantangan dan permasalahan di masa depan;

c. Dukungan struktur stakeholder yang terkait terhadap perencanaan daerah

cukup tinggi, ini dapat terlihat dari tingkat kehadiran dalam kegiatan

musrenbang yang di selenggarakan oleh Kecamatan Kalipucang;

d. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui

pendidikan formal dan pendidikan latihan bagi setiap pegawai;

e. Mudahnya mengakses informasi yang lebih cepat, tepat, sehingga

mempermudah dalam menggalli informasi dalam upaya meningkatkan

profesionalisme. Sejalan dengan kemajuan zaman, media informasi dari

berbagai jenis mudah di akses di Kecamatan Kalipucang, hal ini dapat

dipergunakan untuk globalisasi informasi kandungan potensi Kecamatan

Kalipucang baik secara domestik maupun internasional.

f. Kecamatan merupakan organisasi yang langsung berinteraksi dengan

masyarakat, dengan hal tersebut sering timbul berbagai masalah yang multi

dimensi diantaranya :

1) Kondisi Internal

a. Kurang tersedianya Sumber Daya Manusia aparatur Kecamatan yang

memadai.

b. Struktur Organisasi yang belum terpola dengan baik.

c. Peningkatan fungsi koordinasi di wilayah Kecamatan Kalipucang yang

belum tertata dengan rapih.

d. Sarana dan Prasaaran yang belum memadai guna mendukung kinerja

di Kantor Kecamatan Kalipucang.

2) Kondisi Eksternal

a. Banyaknya kegiatan di segala bidang di wilayah Kecamatan

Kalipucang yang semestinya di monitor akan tetapi jumlah karyawan/


pegawai yang terbatas di setiap Seksi, sehingga perlu adanya

penambahan karyawan/ pegawai.

b. Masih kurangnya kendaran oprasional Kecamatan Kalipucang

sehingga dalam segala kegiatan sering terbentur dengan kesiapan

dalam mengejar ketepan waktu.

c. Kurangnya tingkat kesejahteraan perangkat Kecamatan dan Desa

sehingga berpengaruh pada motivasi kerja.

d. Prediksi keadaan Kecamatan Kalipucang untuk 5 (lima) tahun

kedepan secara manajerial menurut teori SWOT (Streng, Weaknes,

Opputunity and Threath) dapat dijabarkan sebagai berikut :

1. Faktor Internal

a. Strong/ Kekuatan :

1) Tersedianya Sumber Daya Manusia yang memadai.

2) Adanya struktur organisasi yang terpadu.

3) Adanya sebagian pelimpahan kewenangan pemerintah dari

Bupati kepada Camat.

4) Adanya koordinasi di wilayah Kecamatan Magunjaya yang

baik.

b. Kelemahan

1) Kurangnya pegawai di Kecamatan Kalipucang.

2) Pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat

belum disertai dengan adanya juklak dan juknisnya.

3) Belum terdsedianya data pembangunan yang tersusun secara

sistematis dan akurat sehingga menimbulkan kendala dalam

perencanaan pembangunan yang komprehensif dan

berkelanjutan.

4) Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi

program-program pembangunan yang dikaitkan dengan

dokumen perencanaan.

5) Belum optimalnya koordinasi antar instansi/UPTD/UPTB/UPT

yang diharapkan dapat memperlancar dan mempertajam

analisa perencanaan pembangunan.


6) Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses

perencanaan pembangunan.

2. Faktor Eksternal

a. Opportunitis/ Peluang

1) Sistem birokrasi Pemerintah Kabupaten Pangandaran sudah

cukup tertata dengan baik.

2) Kemimpinan Camat yang visioner, berkomitmen dan

berintegritas sehingga menciptakan pembangunan yang

berpartisipatif di Kecamatan Kalipucang.

3) Penerapan otonomi dareah yang memberi kesempatan

untuk berprakarsa seluas-luasnya bagi daerah dalam

perencanaan dan pelaksanaan pembangunan.

4) Hubungan yang harmonis dengan instansi lain juga dengan

para pemangku kepentingan.

5) Ditetapkannya Peraturan Bupati Pangandaran Nomor 27

Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Pangandaran, yang

makin membuka peluang peran serta masyarakat dalam

proses perencanaan dan pelaksanaan pembangunan.

3. Threats/ Ancaman

1) Tuntutan dan aspirasi masyarakat semakin beragam dan tajam

denga berbagai kepentingan yang seringkali bertentangan.

2) Masih adanya aparat pemerintahan dan juga kelompok

masyarakat yang belum memahami arti penting dari proses

perencanaan pembangunan parsitisipatif.

3) Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial ekonomi masyarakat

yang berpaengaruh pada pola pikir dan pola tindak dari

masyarakat di Kecamatan Kalipucang.

4) Masih adanya kebijakan yang terkadang kurang berpihak pada

khalayak.


5) Dari faktor internal dan faktor ekternal kemudian di

integrasikan dengan mengeluarkan pemetaan prediksi dan

pemetaan interaktif, sebagai berikut :

1. Pemetaan kekuatan unutk memanfaatkan peluang :

Koordinasi internal yang baik digunakan untuk

meningkatkan tugas koordinasi di Wilayah Kecamatan

Kalipucang.

Sumber Daya Manusia yang memadai dan struktur yang

terpola disertai pelimpahan kewenangan untuk

mengoptimalkan penyelenggraan Pemerintahan.

2. Pemetaan dengan memperkecil kelemahan dengan

memanfaatkan peluang :

Meningkatkan pemahaman tupoksi melalui diklat/

pelatihan.

Menyusun rencana kebutuhan sarana prasarana.

Meningkatkan tingkat koordinasi tingkat Kecamatan.

3. Pemetaan kekuatan untuk menghindari ancaman

Meningkatkan fungsi koordinasi dan fasilitasi

Pemerintahan Desa.

Bekerja sama dengan Dinas/ Instansi terkait dapam

penerapan teknologi tepat guna.

Meningkatkan pelayanan administrasi kepada

masyarakat serta meningkatkan kinerja Pemerintah

Kecamatan.

4. Pemetaan dengan memperkecil kelemahan dan

menghindari ancaman

Meningkatakan kualitas Sumber Daya Manusia secara

menyeluruh.

Mengoptimalkan fungsi koordinasi dan fasilitasi

penyelenggaraan Pemerintahan Desa.

Mengoptimalkan sarana dan prasarana serta dana dalam

pelaksanaan tugas.


Mengoptimalkan koordinasi dengan instansi yang lebih

atas.


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS KECAMATAN KALIPUCANG

Permasalan pembangunan dareah merupakan perkiraan kesenjangan antara kinerja

pembangunan yang dicapai saat ini dengan yang direncanakan serta antara apa yang ingin

dicapai dimasa datang dengan kondisi riil saat perencanaan dibuat. Potensi permasalahan

pembangunan daerah pada umumnya timbul dari kekuatan yang belum didayagunakan secara

optimal, kelemahan yang tidak diatasi, peluang yang tidak dimanfaatkan dan ancaman yang

tidak di antsisipasi.

Dalam upaya memahami permasalahan lingkungan strategis seringkali kita terjebak ke

dalam perspektif sektoral dan parsial. Seorang pakar ekonomi akan terfokus perhatiannya

pada kendala dan potensi pertumbuhan ekonomi suatu daerah, sementara pemerhati sosial

akan mempertanyakan seberapa besar kesejahtraaan masyarakat sudah cukup merata,

sedangkan pakar lingkungan hidup akan selalu mempertanyakan daya dukung daerah dalam

menyangga aktivitas ekonomi ataupun sosial. Demikian seterusnya para pakar di bidang

masing-masing cenderung memfokuskan perhatiannya hanya pada bidang dan disiplin

ilmunya sendiri.

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Kecamatan

Kalipucang

Permasalahan berdasarkan Tugas dan Pelayanan yang berkembang terhadap

Kecamatan Kalipucang yang berhasil diobservasi dan dihimpun fenomenanya dari komentar

aparatur Desa serta stakeholder sebagai berikut :

a) Kurangnya jumlah pegawai di Kecamatan yang mengakibatkan pelayanan kurang

maksimal.

b) Kurangnya jumlah sarana dan prasarana yang ada di Kantor Kecamatan Kalipucang

sehingga pelayanan terhadap masyarakat sedikit terhambat.

c) Lemahnya kopetensi sumber daya aparatur Kecamatan dalam menunjang dan

menjalankan tugas serta fungsinya masing-masing.

d) Lemahnya pelayanan fungsi dan tugas pokok di Kecamatan sehingga penilaian kinerja

aparatur pemerintahan kurang.


e) Lambatnya peranan fungsi kelembagaan di masyarakat akibat kurang koordinasi yang baik

dengan seluruh elemen masyarakat dan Pemerintah Kecamatan.

f) Kurangnya perhatian Pemerintah Kabupaten terhadap kesejahteraan aparatur Kecamatan.

g) Lemahnya pembinaan aparatur Kecamatan tentang kebijakan Pemerintah Kabupaten.

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Terpilih

Dalam melaksanakan kegiatan pembangunan yang ada di Kabupaten Pangandaran,

agar lebih terarah dan berhasi guna serta berdaya guna, maka pemerintah bersama – sama

masyarakat Kabupaten Pangandaran telah menetapkan visi, misi dan strategi dalam mencapai

tujuannya yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten

Pangandaran Tahun 2016 - 2021.

A. VISI

Perencanaan pembangunan daerah adalah suatu proses penyusunan tahapan-tahapan

kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan, guna merumuskan

rencana pemanfaatan dan pengalokasian sumber daya yang ada.

Visi merupakan kondisi masa depan daerah yang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun

mendatang, sekaligus memberikan arah pembangunan atau clarity of direction . Visi juga

harus menjawab permasalahan pembangunan daerah dan /atau isu strategis yang harus

diselesaikan dalam jangka menengah serta sejalan dengan visi dan arah pembangunan

jangka panjang daerah.

Dengan mempertimbangkan kondisi daerah, permasalahan pembangunan, tantangan

yang dihadapi serta isu-isu strategis, dirumuskan visi, misi, tujuan dan sasaran

pembangunan jangka menengah daerah maka Visi Jangka Menengah (Tahun 2016-2021)

Kabupaten Pangandaran adalah:

“KABUPATEN PANGANDARAN SEBAGAI TUJUAN WISATA BERKELAS DUNIA”

Penjabaran Visi di atas adalah sebagai berikut:

“Kabupaten Pangandaran” : Mencakup wilayah Kabupaten Pangandaran sebagaimana

yang tertuang dalam Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2012 Tentang Pembentukan

Kabupaten Pangandaran di Provinsi Jawa Barat, beserta segenap isinya. Artinya

Kabupaten Pangandaran dan semua warganya yang berada dalam suatu kawasan dengan

batas-batas tertentu yang berkembang sejak tahun 2012 hingga sekarang.


“Tujuan Wisata” : Adalah kawasan geografis yang berada dalam satu atau lebih

wilayah administratif yang didalamnya terdapat daya tarik wisata, fasilitas umum, fasilitas

wisata, aksesibilitas dan masyarakat yang saling terkait dan melengkapi terwujudnya

kepariwisataan. Simpul-simpul kegiatan pariwisata eksisting maupun simpul-simpul baru

yang berpotensi untuk dikembangkan akan ditata secara terpadu membentuk suatu

kawasan pariwisata dengan menonjolkan kekhasan potensinya masing-masing.

“Berkelas Dunia”

: Terpenuhinya standar kualitas yang tinggi dalam penyediaan infrastruktur, fasilitas

dan penataan lingkungan alami. Standar kualitas yang tinggi juga diterapkan dalam

pembinaan pelaku wisata dan masyarakat sehingga mewujudkan pelayanan wisata yang

berkualitas (merujuk standar UNWTO dan GSTC).

Visi Jangka Menengah Kabupaten Pangandaran tersebut selaras dengan Visi Daerah

Jangka Panjangnya, yaitu “Kabupaten Pangandaran Sebagai Tujuan Wisata Termaju di

Pulau Jawa”. Kriteria capaian Visi Daerah Jangka Panjang sebagaimana tercantum dalam

Dokumen RPJPD Kabupaten Pangandaran tersebut telah secara jelas direfleksikan dalam

Visi Jangka Menengah Kabupaten Pangandaran yang mengacu kepada potensi

sumberdaya alam yang dimiliki diantaranya pantai, laut, sungai, perbukitan, air terjun dan

lain sebagainya yang tersebar di beberapa wilayah, serta potensi sumberdaya manusia,

antar lain beraneka ragam budaya dan kesenian lokal serta segenap komoditas hasil bumi

maupun budidaya masyarakat yang mempunyai ciri khas di wilayah Kabupaten

Pangandaran. Kesemua potensi tersebut apabila dikelola, ditata dan dikembangkan secara

optimal akan meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang pada gilirannya akan mampu

meningkatkan taraf kesejahteraan masyarakat Kabupaten Pangandaran. Untuk menjamin

optimalnya upaya peningkatan taraf kesejahteraan masyarakat Kabupaten Pangandaran,

diperlukan dukungan penyediaan infrastruktur, fasilitas dan penataan lingkungan alami

yang memenuhi standar kualitas yang tinggi.

B. MISI

Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan langkah-langkah yang akan dilakukan

dalam mewujudkan visi yang telah dipaparkan di atas. Rumusan misi merupakan

penggambaran arah menuju visi yang ingin dicapai dan menguraikan upaya-upaya apa

yang harus dilakukan. Rumusan misi disusun untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan


sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan

ditempuh untuk mencapai visi.

Rumusan misi disusun dengan memperhatikan kekuatan, kelemahan, peluang dan

tantangan yang ada dalam pembangunan daerah serta faktorfaktor lingkungan strategis,

baik eksternal dan internal yang mempengaruhi. Misi disusun untuk memperjelas jalan

atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka mencapai perwujudan visi.

Dengan gambaran misi yang demikian, tim menelaah misi kepala daerah dan makna serta

implikasinya bagi perencanaan pembangunan, lalu menerjemahkannya ke dalam

pernyataan misi sesuai kriteria pernyataan misi sebagaimana telah dijelaskan di atas.

Misi Pertama: Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang akuntabel, bersih dan

melayani. Dimaksudkan untuk mewujudkan pelayanan birokrasi Pemerintah Kabupaten

Pangandaran yang prima, menjalankan fungsi birokrasi sebagai pelayan masyarakat yang

didukung dengan kompetensi aparat yang profesional dan sistem modern berbasis IPTEK

menuju tatakelola pemerintahan yang baik (good governance).

Misi Kedua: Mewujudkan penataan ruang yang harmonis dan pengendalian

pemanfaatan ruang yang berwawasan lingkungan. Dimaksudkan untuk menciptakan

keharmonisan dalam penataan lingkungan melalui pembangunan dengan

mempertimbangkan kelestarian alam serta memperhatikan daya tampung dan daya

dukung lingkungan. Pembudidayaan kawasan diarahkan untuk tetap menjaga

kesetimbangan ekologis guna terwujudnya pembangunan yang berkelanjutan (sustainable

development).

Misi Ketiga: Menyediakan infrastruktur dan fasilitas yang berkualitas. Dimaksudkan untuk

menciptakan kenyamanan bagi seluruh warga Kabupaten Pangandaran melalui

pembangunan infrastruktur dan fasilitas yang berkualitas. Infrastruktur mencakup jaringan

jalan, drainase, sewerage , dan lain lain yang memenuhi standar tinggi sebagai dukungan

langsung terhadap terciptanya kawasan wisata yang berkelas dunia. Pembangunan

insfrastruktur juga diarahkan untuk membuka wilayah wilayah baru, untuk

menghubungkan antar objek wisata serta untuk menyediakan jalan alternatif bagi jalan

yang sudah ada. Untuk memenuhi standar kualitas yang mampu mewujudkan

kepariwisataan berkelas dunia, sudah barang tentu juga diperlukan dukungan

pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi guna membentuk sistem infrastruktur


yang cerdas. Terciptanya sistem infrastruktur cerdas, sistem pemerintahan cerdas, sistem

ekonomi cerdas, sistem masyarakat cerdas, sistem hidup cerdas serta sistem lingkungan

cerdas diharapkan bersama sama akan mewujudkan Pangandaran Kabupaten Cerdas.

Misi Keempat: Memperkuat katahanan nilai-nilai kearifan lokal. Dimaksudkan untuk

melestarikan tradisi dan budaya lokal yang tumbuh dan berkembang dalam masyarakat.

Nilai nilai kearifan lokal merupakan warisan budaya yang terbentuk melalui proses

interaksi antar manusia dan manusia dengan lingkungannya dalam rangka memenuhi

berbagai kebutuhan yang dipengaruhi oleh pandangan, sikap dan prilaku. Nilai nilai

kearifan lokal berorientasi pada keseimbangan, kelestarian dan harmoni manusia, alam,

dan budaya. Dalam era globalisasi saat ini, banyak ditemui ancaman global yang akan

berdampak terhadap krisis nilai nilai kearifan lokal, sehingga upaya-upaya penguatan

ketahanannya perlu dilakukan.

Misi Kelima: Membangun sumberdaya manusia yang mandiri, berkualitas dan berdaya

saing. Dimaksudkan untuk mewujudkan warga Kabupaten Pangandaran yang sehat,

cerdas, dan berbudaya yang bercirikan meningkatnya ketahanan keluarga, menurunnya

jumlah Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS), tingginya peran pemuda dalam

pembangunan, meningkatnya prestasi olah raga dan lain-lain. Melalui misi ini warga

Kabupaten Pangandaran juga dibangun untuk mempunyai keahlian, profesional, produktif

dan mandiri serta dapat meningkatkan keunggulan kompetitifnya sehingga mampu

menangkap kesempatan kerja dan atau mengembangkan kewirausahan sehingga dapat

berperan dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan menurunkan tingkat kemiskinan

dan pengangguran dan juga diarahkan untuk terwujudnya masyarakat yang berharkat,

bermartabat, berakhlak mulia dan mampu bersaing di era globalisasi

Misi Keenam: Membangun perekonomian yang tangguh, maju, berkeadilan dan

berkelanjutan. Dimaksudkan untuk meningkatkan kesempatan kerja dan perlindungan

tenaga kerja, menciptakan iklim usaha yang kondusif, mengembangkan koperasi dan

UMKM, mewujudkan pariwisata yang berdaya saing dan bekelanjutan, meningkatkan

ketahanan pangan. Serta mengembangkan sistem pembiayaan daerah terpadu.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi

Sejalan dengan dinamika lingkungan strategis, baik nasional maupun global

permasalahan dan tantangan yang dihadapi bangsa Indonesia semakin kompleks. Arus

globalisasi membawa keleluasaan informasi, fleksibilitas, distribusi barang dan jasa antar


negara, arus globalisasi juga mendorong akselerasi proses demokratisasi dan desentralisasi

yang melahirkan situasi paradoksial, antara semakin membaiknya kebebasan sipil dengan

terbatasnya kapasitas, kapasitas kelembagaan politik dan kapasitas tata kelola pemerintahan

sehingga akuntabilitas layanan publik belum sepenuhnya sesuai yang diharapkan.

Percepatan arus informasi dan modal juga berdampak pada meningkatnya

pemanfaatan berbagai sumber daya alam yang memunculkan isu perubahan iklim. Ketegangan

lintas batas antarnegara, percepatan penyebaran wabah penyakit, dan terorisme, serta

masalah tenaga kerja Indonesia di luar negeri.

Berbagai masalah tersebut juga mencerminkan rumitnya tantangan yang harus

dihadapi bangsa dan negara Indonesia. Hal ini menuntut peningkatan peran dan kapasitas

seluruh instansi pemerintah termasuk Kementrian Dalam Negeri yang diberi tugas dalam

perencanaan pemerintahan. Karena perencanaan merupakan pijakan awal untuk menentukan

arah kebijakan pembangunan nasional dengan mengoptimalkan sumber daya dan melibatkan

para pelaku pembangunan nasional.

Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah yang mana Kecamatan harus melaksanakan tugas pokok dan fungsi (tupoksi) secara

optimal dan akuntabel.

Berbagai isu global dan nasional yang perlu dipertimbangkan dalam menyelesaikan isu

yang bersifat lokal dan berimplikasi pada kesejahteraan masyarakat. Dalam mengatasi setiap

permasalahan diperlukan penguatan kepemimpinan yang didukung oleh rakyat dan aspek

politis.

Arah kebijakan pembangunan daerah ditunjukan untuk pengentasan kemiskinan dan

peningkatan kualitas hidup masyarakat. Isu strategis merupakan permasalahan yang berkaitan

dengan fenomena atau belum dapat diselesaikan pada periode lima tahun sebelumnya dan

memiliki jangka panjang untuk berkelanjutan pelaksanaan pembangunan, sehingga perlu

diatasi secara bertahap.

Kecamatan Kalipucang berpedoman kepada Kebijakan Kepala Daerah Kabupaten

Pangandaran dengan menyesuaikan Visi dan Misi Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Pangandaran Tahun 2016 – 2021, ada 4 pilar meliputi :

1. Pendidikan Berkarakter

Ekstrakulikuler agama satu minggu dua kali.

Biaya Pendidikan ditanggung Pemerintah.


Ekstrakulikuler Pramuka satu minggu sekali dan Perkemahan Sabtu Minggu (Persami)

satu bulan dua kali.

Setiap sekolah menyelenggarakan ekstrakulikuler Seni dan Budaya khas daerah

setempat.

Sarana dan Prasarana Dasar (rasio ruang kelas dengan jumlah siswa).

2. Kesehatan

Pelayanan kesehatan dasar gratis.

Pembangunan rumah sakit.

Sarana dan Prasarana kesehatan setiap Kecamatan setara hotel bintang 3 (tiga).

3. Pariwisata

Penataan kawasan pantai Pangandaran.

Pengembangan destinasi wisata lainnya.

4. Infrastruktur

Pembangunan jalan dan jembatan lintas Kecamatan dan lintas Desa.

Pembangunan jalan daerah terisolir.

Penanganan daerah rawan bencana dan pelestarian lingkungan.

Peningkatan infrastruktur perbatasan.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Terkait dengan Rencana Tata Ruang dan Wilayah Kabupaten Pangandaran,

direncanakan pengembangan kawasan strategis yang sedemikian rupa sehingga dapat

diakomodasi seluruh kebutuhan warga Kabupaten Pangandaran untuk keperluan perumahan,

kantor, perdagangan, pendidikan, pariwisata dan perindustrian serta area kegiatan umum

termasuk areal transportasi baik darat maupun laut.

Kecamatan Kalipucang termasuk dalam kawasan permukiman kepadatan rendah

sampai sedang, pertanian, perkebunan, peternakan, perdagangan dan jasa, industri ramah

linkungan serta industri rumah/ pengrajin kecil.

Oleh karena itu kedepan Kecamatan Kalipucang akan menata dan mengoptimalkan setiap

lahan yang ada untuk dapat dipergunakan sebaik-baiknya.


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Kalipucang

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1

(satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan.

Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan dicapai atau

dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Tujuan

penyusunan RENSTRA Kecamatan Kalipucang tahun 2016-2021 adalah merumuskan

kebijakan dan program strategis yang menjamin pelaksanaan pemerintahan dan

pembangunan Kecamatan Kalipucang yang efisien dan efektif berdasarkan pada prinsip-

prinsip tata pemerintahan yang baik, adapun tujuan dari misi di atas adalah

Meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan di kecamatan.

Adapun sasaran penyusunan RENSTRA Kecamatan Kalipucang adalah sebagai

berikut :

1. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah;

2. Meningkatnya Pelayanan Administrasi Publik;

3. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan;

Secara terperinci, tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan Kalipucang

disajikan dalam Tabel T-C.25 sebagai berikut :


TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR KINERJA RENSTRA KECAMATAN KALIPUCANG

TAHUN 2016-2021

Tabel T-C.25

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

NO TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KONDISI AWAL TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Birokrasi yang

bersih dan akuntabel

Nilai AKIP

Meningkatnya

Akuntabilitas Kinerja

Perangkat Daerah

Nilai SAKIP Kecamatan C CC C C B B BB

Meningkatnya

Pelayanan Administrasi

Publik

Persentase Pelayanan Administrasi Publik 90% 90% 90% 90% 90% 95% 100%

Meningkatnya

Partisipasi Masyarakat

dalam Pembangunan

Persentase Lembaga Kemasyarakatan

yang Aktif

90% 90% 90% 90% 90% 95% 100%


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN KECAMATAN KALIPUCANG

Yang dimaksud dengan strategi adalah cara-cara yang dipakai oleh Kecamatan Kalipucang

untuk wewujudkan program-program yang telah memperoleh pendanaan dari sumber APBD

Kabupaten. Adapun strategi dari pencapaian program Kecamatan Kalipucang adalah :

1. Mengoptimalkan SDM yang ada untuk memberikan pelayanan yang baik;

2. Meningkatkan sarana dan prasarana kantor Kecamatan dan pelaksanaan prosedur pelayanan

sesuai anggaran;

3. Meningkatkan terus menerus secara konsisten kualitas dan kuantitas SDM Kecamatan;

4. Memperkuat komitmen dan konsolidasi internal Kecamatan untuk meningkatkan kualitas

pelayanan serta pelaksanaan tugas pokok dan fungsi;

5. Meningkatkan partisipasi masyarakat di segala bidang, serta mengoptimalkan potensi masyarakat

dengan terencana;

6. Mengoptimalkan anggaran pembangunan yang tersedia dengan didukung oleh peningkatan

partisipasi masyarakat;

7. Adanya mekanisme dan standar kerja yang mampu memacu peningkatan kinerja setiap pegawai;

8. Meningkatkan upaya-upaya sosialisasi peraturan dan penegakan hukum.

Sesuai dengan strategi di atas dan dengan tetap mengacu kepada tujuan Kecamatan

Kalipucang, maka dirumuskan pokok-pokok kebijakan Kecamatan yang menjadi acuan dalam

menetapkan program pembangunan 6 (enam) tahun ke depan dalam memberikan pelayanan kepada

masyarakat sebagai berikut :

4. Meningkatkan kualitas pelayanan publik di Kecamatan Kalipucang

5. Meningkatkan kinerja aparatur Kecamatan Kalipucang

6. Meningkatkan partisipasi masyarakat terhadap pembangunan wilayah Kecamatan Kalipucang

7. Meningkatkan efektifitas, efisiensi, transparansi dan akuntabilitas Pemerintah Kecamatan

Kalipucang.Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan

Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang, yaitu dari Tabel T-C.26 sebagai berikut :


TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Kecamatan Kalipucang Tujuan Sasaran Strategis Kebijakan

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja

Perangkat Daerah

Peningkatan kualitas SDM Aparatur

secara optimal

Meningkatkan disiplin, pelayanan prima

dan penunjang sarana dan prasarana

Meningkatnya Pelayanan

Administrasi Publik

Peningkatan Pelayanan terhadap

masyarakat secara optimal

Meningkatkan cakupan layanan untuk

pelayanan prima, sarana dan prasarana serta peningkatan disiplin aparatur

Meningkatnya Partisipasi Masyarakat

dalam Pembangunan

Peningkatan kualitas dan pemahaman

organisasi kemasyarakatan serta partisipasi masyarakat

Meningkatkan pengetahuan keorganisasian

dalam masyarakat


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Peran strategis Kecamatan menuntut adanya peningkatan pelayanan publik ditandai dengan

ekspektasi masyarakat terhadap kualitas pelayanan pada semua aspek kehidupan, pembangunan dan

kemasyarakatan. untuk merespons tuntutan tersebut perlu dilakukan upaya reformasi manajemen

sektor publik. Guna menghadapi tantangan termaksud perlu melakukan sejumlah pengelolaan layanan

publik terutama terhadap prosedur dan budaya perilaku aparatur yang menghambat kualitas

pelayanan.

Jenis layanan yang dikembangkan meliputi pelayanan publik yang mempunyai dampak

langsung bagi masyarakat luas baik secara langsung maupun tidak langsung, kebijakan teknis yang

berkaitan dengan pelaksanaan teknis organisasi, kebijakan alokasi sumber daya organisasi (sarana

dan prasarana) yang diperlukan untuk menunjang implementasi kebijakan pelayanan publik dan

kebijakan teknis, serta kebijakan SDM (personalia), keuangan (penggunaan sumber dana) dalam

rangka memberikan kepuasan kepada masyarakat.

Program-program yang tercantum dalam Renstra ini merupakan program pendukung

langsung dan tidak langsung dalam pencapaian kinerja, hal ini dimaksudkan untuk memudahkan

penjabaran dalam Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Modo pada periode 2016-2021. Dalam

implementasi tidak dapat dihindari adanya faktor penunjang dan penghambat pencapaian kinerja

serta dinamika pemerintahan dan kebutuhan pelayanan publik lainnya, sehingga perlu adanya review

renstra oleh manajemen puncak beserta stakeholder secara berkala berbentuk laporan LKJIP untuk

mengetahui status capaian kinerja, perubahan dan perbaikan perencanaan yang diperlukan dalam

mengakselerasi capaian target kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya.

Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil review menunjukan tingginya komitmen PD dalam

memberikan pelayanan sesuai tugas pokok dan fungsinya, sekalipun harus melalui perubahan dan

perbaikan Indikator dan target kinerja, program, kegiatan serta anggarannya. Hal ini ditunjukan

dengan adanya rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif pada Kecamatan Modo Kabupaten Lamongan.

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

dalam rangka pencapaian 1 (satu) tujuan dan 4 (empat) sasaran kinerja Kecamatan Modo periode

tahun 2016 - 2021 sebagaimana tabel 6.1 yang bersumber dari Tabel TC.27.


Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan

Kecamatan Kalipucang

Tabel tc 27

Tujuan Indikator Tujuan

Sasaran Indikato

r Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (Outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja SKPD Penanggungjawaban

lokasi

Tahun-1 2017 di isi dengan realisasi

Tahun-2 2018 di isi dengan realisasi

2019 2020 2021 Kondisi Kinerja pada akhir Periode Renstra

SKPD

Targ

et Rp. Target Rp. Target Rp.

Target

Rp. Target Rp. Target Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

801.800.00

0 881.980.000

1.047.194.500

1.138.585.80

0 1.282.444.380 5.002.589.027

Birokrasi yang bersih dan akuntabel

Nilai AKIP Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah

Nilai SAKIP Kecamatan

4 01 11 01

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Cakupan layanan administrasi perkantoran

471.030.00

0 518.133.000 569.946.300 613.612.780 674.974.058 2.847.696.138

4 01 11 01

01

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Jumlah waktu jasa pos keperluan surat menyurat

Bulan 12 3.500.000 12 3.850.000 12 4.235.000 12 4.658.500 12 5.124.350 12 21.367.850 kecamatan Kalipucang

4 01 11 01

02

Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber daya air dan listrik

Jumlah waktu Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber daya air dan listrik

jlh rekening

3 55.000.000 3 60.500.000 3 66.550.000 3 73.205.000 3 80.525.500 3 335.780.500 kecamatan Kalipucang

4 01 11 01

06

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

Jumlah Unit Kendaraan dinas/operasional

Unit 4 13.250.000 4 3.560.000 4 3.916.000 4 4.307.600 4 4.738.360 4 29.771.960 kecamatan Kalipucang


dinas/Operasional

4 01 11 01

08

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Jumlah Waktu dibayarnya honorarium petugas kebersihan kantor

orang 1 30.000.000 1 33.000.000 1 36.300.000 1 39.930.000 1 43.923.000 1 183.153.000 kecamatan Kalipucang

4 01 11 01

10

Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor

Jumlah Waktu dibayarnya honorarium petugas Keamanan kantor


4 01 11 01

12

Penyediaan Alat Tulis Kantor

Jumlah Waktu Pengeluaran ATK dalam pemenuhan administrasi perkantoran

Jenis 25 26.400.000 25 29.040.000 25 31.944.000 25 35.138.400 25 38.652.240 25 161.174.640 kecamatan Kalipucang

4 01 11 01

13

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Jumlah Waktu penyediaan barang cetakan dan pengandaan


4 01 11 01

14

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Jumlah Waktu Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor


4 01 11 01

16

Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Jumlah Waktu penyediaan kebutuhan peralatan Rumah Tangga



4 01 11 01

17

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

Jumlah Waktu Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan


4 01 11 01

18

Penyediaan Makanan dan Minuman

Jumlah Penyediaan Makanan dan Minuman

Kali 12 20.000.000 12 22.000.000 12 24.200.000 12 26.620.000 12 29.282.000 12 122.102.000 kecamatan Kalipucang

4 01 11 01

19

Rapat-rapat Koordinasi dan konsultasi ke Luar Daerah

Jumlah Waktu Penyediaan Anggaran untuk Rapat-rapat Koordinasi dan konsultasi ke Luar Daerah


4 01 11 01

20

Rapat-rapat Koordinasi dan konsultasi ke Dalam Daerah

Jumlah Waktu Penyediaan Anggaran untuk Rapat-rapat Koordinasi dan konsultasi ke Dalam Daerah


4 01 11 01

26

Pelaksanaan Pelayanan Terpadu Kecamatan (PATEN)

Jumlah Waktu dibayarnya Honorarium Operator PATEN


Meningkatnya Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan di Kecamatan

Meningkatnya Pelayanan Administrasi Publik

Persentase Pelayanan Administrasi Publik

4 01 11

Program Pelayanan Administrasi Kewilayahan Kecamatan

Persentase Peningkatan sumber daya manusia Administrasi Desa

37.500.000 41.250.000 45.375.000 49.912.500 54.903.750 228.941.250 kecamatan Kalipucang


4 01 11

Pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa

Jumlah Kegiatan Pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa

kegiatan


4 01 11

Koordinasi Penyelenggaraan Pemberdayaan Masyarakat

Jumlah Kegiatan Koordinasi Penyelenggaraan Pemberdayaan Masyarakat

kegiatan


4 01 11

Koordinasi Penyelenggaraan Ekonomi dan Pembangunan

Jumlah Kegiatan Koordinasi Penyelenggaraan Ekonomi dan Pembangunan

kegiatan


4 01 11 06

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Cakupan Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

216.270.000 237.897.000 261.686.700 287.855.370 316.640.907 1.320.349.977 kecamatan Kalipucang

4 01 11 06

01

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Jumlah Dokumen laporan capaian kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Dokumen


4 01 11 06

02

Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran

Jumlah Dokumen laporan Keuangan Semesteran

Doku

men 4 15.600.000 4 17.160.000 4 18.876.000 4 20.763.600 4 22.839.960 4 95.239.560 kecamatan Kalipucang

4 01 11 06

04

Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

Jumlah Dokumen laporan Keuangan Akhir Tahun

Dokumen



4 01 11 06

06

Penyelenggaraan Pengelolaan Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah

Jumlah Waktu Pengelolaan Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah


4 01 11 06

07

Penyelenggaraan Pengelolaan Sistem Informasi Pengelolaan Barang Daerah

Jumlah Waktu Pengelolaan Sistem Informasi Pengelolaan Barang Daerah


4 01 11 06

10

Penyusunan Perencanaan Program dan Kegiatan SKPD

Jumlah Waktu perencanaan program dan kegiatan


4 01 11 21

14

Pelaksanaan Musrenbang Kecamatan

Jumlah Dokumen Musrenbang RKPD Kabupaten Pangandaran di Kecamatan

kegiatan


4 01 11 21

32

Monitoring Pelaksanaan Musrenbang Desa

Jumlah Kegiatan Monitoring Pelaksanaan Musrenbang Desa

kegiatan


4 01 11 02

Program Peningkatan kapasitas Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase Peningkatan Kinerja Sarana dan Prasarana Aparatur


4 01 11 02

10

Pengadaan Mebeleur

Jumlah Unit Pengadaan Mebeuleur

Unit/

SET 4 15.000.000 4 15.000.000 4 16.500.000 4 18.150.000 4 19.965.000 4 84.615.000 kecamatan Kalipucang

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah untit pengadaan peralatan kantor

unit 3 10.000.000 3 11.000.000 3 12.100.000 3 33.100.000 kecamatan Kalipucang

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Jumlah untit pengadaan perlengkapan kantor

unit 3 15000000 3 16.500.000 3 18.150.000 3 49.650.000 kecamatan Kalipucang


4 01 11 02

13

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Junlah Pemeliharaan Berkala Kantor


4 01 11 02

15

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/oprasional

Jumlah Unit Kendaraan dinas/operasional


4 01 11 02

19

Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung Kantor

Jumlah Pemeliharaan Berkala Peralatan Gedung Kantor


4 01 11 02

Pengadaan Komputer

Jumlah Penyediaan Komputer dan Peralatan Lainnya

Unit/ SET


4 01 11 03

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Persentase Program Peningkatan Disiplin Aparatur


4 01 11 03

01

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

Jumlah Stel Kebutuhan pakaian dinas beserta perlengkapan.

stel 26 8.000.000 26 8.800.000 26 9.680.000 26 10.648.000 26 11.712.800 26 48.840.800 kecamatan Kalipucang

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Prosentase Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

54.450.000 59.895.000 95.884.500 105.472.950 kecamatan Kalipucang

Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-Undangan

Jumlah Pegawai yang mengikuti

Orang 1

54.450.000

1 59.895.000 1 65.884.500 1 72.472.950 kecamatan Kalipucang

Pendidikan dan Pelatihan Formal

Jumlah Pegawai yang mengikuti

Orang 12

12 30.000.000 12 33.000.000 kecamatan Kalipucang

Meningkatnya Pemahaman dan Partisipasi Masyarakat dalam

Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan

Persentase Lembaga Kemasyarakatan yang Aktif

Program Pembinaan Organisasi Kemasyarakatan

Prosentase Pembinaan Organisasi Kemasyarakatan

22.566.500 24.823.150 27.305.465 30.036.012 kecamatan Kalipucang


Pembangunan

Pembinaan Organisasi Kemasyarakatan

Jumlah Pembinaan Organisasi Masyarakat

kali 4 22.566.500 4 24.823.150 4 27.305.465 4 30.036.012 kecamatan Kalipucang


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN KECAMATAN KALIPUCANG

Indikator Kinerja adalah alat ukur untuk menilai keberhasilan pembangunan secara kuantitatif

dan kualitatif. Kinerja adalah keluaran/hasil dari kegiatan/program yang hendak atau telah dicapai

sehubungan dengan penggunaan anggaran dengan kuantitas dan kualitas yang terukur. Dalam

rangka pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, Kecamatan Keling Kabupaten Jepara menetapkan dua

(2) indikator kinerja yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun sebagai penjabaran dari

Indikator Kinerja Utama (IKU) yang tertuang dalam RPJMD. Target pencapaian kinerja sesuai

indikator yang telah ditetapkan, merupakan suatu bentuk kontrak kerja Perangkat Daerah dengan

Pemerintah. Perangkat Daerah akan mempertanggung-jawabkannya kepada Pemerintah setiap tahun

melalui dokumen LKjIP Tahunan dan LKjIP lima tahunan akhir masa jabatan Kepala Daerah.

Adapun indikator kinerja Kecamatan Kalipucang untuk periode 2016- 2021 dapat dilihat dalam

tabel TC 28 sebagai berikut:


Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Kecamatan Kalipucang

TC.28

No. Indikator

Kondisi Kinerja pada awal Periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada awal Periode RPJMD

Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Cakupan layanan administrasi perkantoran 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah waktu jasa pos keperluan surat menyurat

12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 60 Bulan

Jumlah waktu Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber daya air dan listrik

3 Rekening 3 Rekening 3 Rekening 3 Rekening 3 Rekening 3 Rekening

Jumlah Unit Kendaraan dinas/operasional 4 Unit 4 Unit 4 Unit 4 Unit 4 Unit 4 Unit

Jumlah Waktu dibayarnya honorarium petugas kebersihan kantor

1 orang 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang

Jumlah Waktu dibayarnya honorarium petugas Keamanan kantor


Jumlah Waktu Pengeluaran ATK dalam pemenuhan administrasi perkantoran

25 jenis 25 jenis 25 jenis 25 jenis 25 jenis 25 jenis

Jumlah Waktu penyediaan barang cetakan dan pengandaan

5 Jenis 5 Jenis 5 Jenis 5 Jenis 5 Jenis 5 Jenis

Jumlah Waktu Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor


Jumlah Waktu penyediaan kebutuhan peralatan Rumah Tangga


Jumlah Waktu Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan


Jumlah Waktu Penyediaan Makanan dan Minuman

12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali


Jumlah Waktu Penyediaan Anggaran untuk Rapat-rapat Koordinasi dan konsultasi ke Luar Daerah

12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali

Jumlah Waktu Penyediaan Anggaran untuk Rapat-rapat Koordinasi dan konsultasi ke Dalam Daerah

48 Kali 48 Kali 48 Kali 48 Kali 48 Kali 48 Kali

Jumlah Waktu dibayarnya Honorarium Operator PATEN

3 Orang 3 Orang 3 Orang 3 Orang 3 Orang 3 Orang

Jumlah Kegiatan Monitoring Pelaksanaan Musrenbang Desa

9 Kegiatan 9 Kegiatan 9 Kegiatan 9 Kegiatan 9 Kegiatan 45 Kegiatan

2 Program Pelayanan Administrasi Kewilayahan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah Kegiatan Pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa


Jumlah Kegiatan Koordinasi Penyelenggaraan Pemberdayaan Masyarakat


Jumlah Kegiatan Koordinasi Penyelenggaraan Ekonomi dan Pembangunan


3

Cakupan Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah Dokumen laporan capaian kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

4 Dokumen 4 Dokumen 4 Dokumen 4 Dokumen 4 Dokumen 20 Dokumen

Jumlah Dokumen laporan Keuangan Semesteran


Jumlah Dokumen laporan Keuangan Akhir Tahun


Jumlah Waktu Pengelolaan Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah

1 orang 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang 60 Bulan

Jumlah Waktu Pengelolaan Sistem Informasi Pengelolaan Barang Daerah



Jumlah Waktu perencanaan program dan kegiatan


Monitoring pelaksanaan musrenbang desa 9 Desa 9 Desa 9 Desa 9 Desa 9 Desa 9 Desa

Pelaksanaan Musrenbang Kecamatan 2 Kegiatan 2 Kegiatan 2 Kegiatan 2 Kegiatan 2 Kegiatan 2 Kegiatan

4 Cakupan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah Unit Pengadaan Mebeuleur 4 Unit 4 Unit 4 Unit 4 Unit 4 Unit 20 Unit

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 3 Unit 3 Unit 3 Unit

Perlengkapan Perlengkapan Gedung Kantor 3 Unit 3 Unit 3 Unit

Junlah Waktu Pemeliharaan Berkala Kantor


Jumlah Unit Kendaraan dinas/operasional 3 Unit 3 Unit 3 Unit 3 Unit 3 Unit 3 Unit

Jumlah Waktu Pemeliharaan Berkala Peralatan Gedung Kantor


Jumlah PaketPenyediaan Komputer dan Peralatan Lainnya

4 Paket 4 Paket 4 Paket 4 Paket 4 Paket 20 Paket

3 Cakupan Program Peningkatan Disiplin Aparatur

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah Stel Kebutuhan pakaian dinas beserta perlengkapan.

26 Stel 26 Stel 26 Stel 26 Stel 26 Stel 130 Stel

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-Undangan


Pendidikan dan Pelatihan Formal

12 Orang 12 Orang 12 Orang

5 Program Pembinaan Organisasi Kemasyarakatan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Pembinaan Organisasi Kemasyarakatan 4 Kali 4 Kali 4 Kali 4 Kali 4 Kali 4 Kali


BAB VIII

PENUTUP

Demikian Renstra Kecamatan Kalipucang Tahun 2016 – 2021 disusun adalah sebagai

implementasi dan komitmen dari seluruh Aparatur Kecamatan Kalipucang untuk mewujudkan

Visi dan Misi secara bertahap sesuai dengan skala prioritas dan kemampuan anggaran.

Seiring dengan perkembangan ilmu pengetahuan serta teknologi dan lingkungan

strategis yang relatif cepat berubah untuk itu Renstra Kecamatan Kalipucang ini dapat ditinjau

kembali dan dilakukan penyesuaian dengan kata lain Rensta ini bersifat fleksibel.

Akhirnya semoga apa yang telah ditetapkan dalam Renstra ini dapat membawa

perubahan yang signifikan untuk kemajuan dan perkembangan dalam penyelenggaraan

pelayanan kepada masyarakat, koordinasi, serta fasilitasi dukungan dalam upaya meningkatkan

kesejahteraan hidup masyarakat.

Pangandaran, 15 Agustus 2019

pemerintahkabupaten pangandaran kecamatan …

Documents