PEMERINTAH PROVINSIJAWA TIMURPEMERINTAH PROVINSI

JAWA TIMUR

2

EVALUASI1. REFORMASI BIROKRASI2. ZONA INTEGRITAS3. AKUNTABILITAS KINERJA2

pemerintahan belum bersih, kurang akuntabel dan berkinerja rendah

pemerintahan belum efektif dan efisien

pelayanan publik masih buruk

pemerintahan yang bersih, akuntabel dan berkinerja tinggi

pemerintahan yang efektif dan efisien

pelayanan publik yang baik dan berkualitas

MENDORONG PELAKSANAAN

SASARAN REFORMASI BIROKRASI

SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAHBERDASARKAN PERPRES 29 TAHUN 2014

3

KEMENTERIANPANRB

2

Money Follow

Program

Alokasi anggaran harus digunakan untuk program pembangunan yang bermanfaat bagi masyarakat, misalnya infrastruktur, pengentasan kemiskinan, pendidikan, dan kesehatan(pemerintahan berorientasi hasil)

e-Government

Dalam sistem pemerintahan elektronik, rakyat dapatmengakses dokumen-dokumen pemerintah dan semua hal dapat dilihat secara transparan, termasuk soal anggaran publik

Stop

Pemborosan

Anggaran

Seberapapun anggaran yang diberikan kepada K/L/Pemda pasti habis tetapi tujuan (hasil) tidak tercapai

Fokus Kinerja

Bukan SPJ

ASN jangan terlalu menghabiskan waktu dan tenaga hanya untuk mengurusi SPJ

Menghemat jumlah

anggaran yang

dibelanjakan dari

kegiatan-kegiatan yang

tidak penting

Anggaran digunakan

hanya untuk membiayai

program/kegiatan

prioritas yang

mendukung pencapaian

tujuan Pembangunan

Anggaran yang

digunakan

menghasilkan manfaat

besar untuk

masyarakat

EFISIENSI

ARAHAN PRESIDEN TERKAIT PERMASALAHAN

EFISIENSI BIROKRASI

KEMENTERIANPANRB

Skala nilaiKementerian

/ LembagaPemerintah

ProvinsiKabupaten /

Kota

Kategori RangeNilai

2015 2016 2015 2016 2015 2016

AA 90-100 0 0 0 0 0 0A 80-90 4 4 2 3 1 2

BB 70-80 21 26 7 7 7 10

B 60-70 36 37 8 9 31 57

CC 50-60 16 12 13 13 174 199

C 30-50 0 3 3 2 239 193

D 0-30 0 0 1 0 14 14

Efisien

Inefisiensi

Semakintinggi nilai

akuntabilitas

kinerja semakin

tinggitingkat

efisiensipenggunaan

anggaran

INSTANSI PEMERINTAH

DENGAN NILAI AKUNTABILITAS

KINERJA DIBAWAH 70

(50K/L, 24 PROV, 456 KAB/KOTA)

BERPOTENSI TERJADI

INEFISIENSI> 30% DARI

APBN/APBD di luar Belanja

Pegawai

± 392,87 T

1. Tidak jelas hasil yang akan dicapai (tujuan/sasaran tidak berorientasi hasil).

2. Ukuran kinerja tidak jelas.

3. Tidak ada keterkaitan antara Program/Kegiatan dengan Sasaran.

4. Rincian kegiatan tidak sesuai dengan maksud kegiatan.

INEFISIENSI TERJADI KARENA :

HASIL EVALUASI SAKIP K/L & PEMDA

TAHUN 2015-2016

5

KOMPONEN SAKIP

RENCANA STRATEGIS

SAKIP

MEMASTIKAN SASARAN PEMDA & PD SESUAI DENGAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH/NASIONAL

PERJANJIAN KINERJA

MEMASTIKAN UPAYA PENCAPAIAN TARGET-TARGET DIPERJANJIKAN KEPADA PEJABAT YANG BERKOMPETEN

PENGUKURAN KINERJA

PENGELOLAAN DATA KINERJA

PELAPORAN KINERJA

MEMASTIKAN PENCAPAIAN KINERJA DILAPORKAN KEPADA PEMBERI AMANAH SECARA JUJUR

REVIU DAN EVALUASI KINERJA

MEMASTIKAN PENCAPAIAN KINERJA TELAH DIREVIU DAN DIEVALUASI

MEMASTIKAN TERDAPAT PERBAIKAN BERKELANJUTAN UNTUK PENINGKATAN KINERJA

MEMASTIKAN KEMAJUAN PENCAPAIAN TARGET DIUKUR DENGAN TEPAT

MEMASTIKAN DATA KINERJA DIKELOLA DENGAN BAIK UNTUK MENGETAHUI PENCAPAIAN DARI TAHUN KE TAHUN

6

7

RPJMD

Rencana KerjaPemerintah Daerah

(RKPD)

Rencana Strategis

Rencana Kinerja Tahunan

DPA SKPD

DIPA

Perjanjian KinerjaKDH

Perjanjian KinerjaKepala SKPD

PK ES. III PK ES. IV

PK JFU

Pengukuran Kinerja

R- APBD

LAPORAN KINERJA

LAPORAN PJ KEUANGAN

Pengukuran Kinerja

E

V

A

L

U

A

S

I

F

E

E

D

B

A

C

K

PEM. DAERAH SKPD

SIAKIP.JATIMPROV.GO.ID

PERENCANAAN KINERJA

DOKUMEN PERENCANAAN

RPJMD (Perencanaan 5 tahunan Tingkat Pemda)

Renstra (Perencanaan 5 tahunan tingkat SKPD)

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) (Perencanaan Tahunan)

PerjanjianKinerja (PK) (Kontrak kinerja tahunan)

Rencana Kerja & Anggaran (RKA) ( tahunan tingkat SKPD)

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)( tahunan tingkat SKPD)

8

POHON KINERJA

DAERAH

SASARAN STRATEGIS PD

(outcome )

SKPD

SASARAN PROGRAM

(outcome)

SASARAN PROGRAM

(outcome)

SASARAN KEGIATAN

(output)

SASARAN KEGIATAN

(output)

SASARAN KEGIATAN

(output)

SASARAN KEGIATAN

(output)

Proses Proses Proses Proses Proses Proses Proses Proses

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

i

n

p

u

t

SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH

(Impact)

ProsesPencapaianOutput

SumberdayaYangDigunakan

KEPALA DAERAH

KEPALA SKPD

ESELON III

ESELON IV

9

EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA

Evaluasi atas penerapan Sistem AKIP dan Pencapaian Kinerja Instansi

Evaluasi penerapan SAKIP mempertimbangkan upaya atau kemajuan yang telah dicapai sampai dengan pembahasan hasil evaluasi

Penyusunan rating atau kategori hasil evaluasi

Evaluasi dilakukan terhadap seluruh SKPD yang telah Menyampaikan Laporan Kinerja

ABCD

80% Penerapan

Sistem AKIP

20% capaian kinerja

2016 2017

progres evaluasi

10

PERENCANAAN KINERJA

• Setiap instansi harus memiliki rencanakinerja yang baik, tepat dan jelas sasarandan tujuannya dengan indikator yang tepat baik dilevel outcome, output maupun input.

PENGUKURAN KINERJA

• Setiap instansi melakukan pengukurankinerja secara berkala dengan metodeyang tepat dengan membandingkanantara target dengan capaiannya.

PELAPORAN KINERJA

• Setiap instansi melaporkan kinerjanyasecara berjenjang dari unit terbawahhingga tertinggi.

EVALUASI KINERJA

• Setiap instansi melakukan evaluasicapaian kinerjanya untukmengidentifikasi keberhasilan, kegagalan, hambatan dan tantanganyang dihadapi pada setiap level mulaiterbawah hingga tertinggi

CAPAIAN KINERJA

• Capaian kinerja yang dihasilkan olehinstansi pemerintah pada kurun waktusatu tahun.

30 25

1015

20

KOMPONEN PENILAIAN EVALUASI

11

SKOR PENILAIAN EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJAUNTUK SKPD

PerencanaanKinerja

PengukuranKinerja

PelaporanKinerja

Evaluasi

FORMAL KUALITAS PEMANFAATAN

6% 15% 9%

5% 12,5% 7,5%

3% 7,5% 4,5%

2% 5% 3%

Sistem AKIP TOTAL

30%

25%

15%

10%

80%

CAPAIAN KINERJA OUTPUT OUTCOME LAINNYA TOTAL

7,5% 12,5% - 20%

12

NOKOMPONEN PENILAIAN

PEMERINTAH DAERAH PERANGKAT DAERAH

1 PERENCANAAN KINERJA

• RENCANA PEMBANGUNAN JANGKAMENENGAH DAERAH DAN RENCANASTRATEGIS SATUAN KERJA DAERAH.

• RENCANA KINERJA PEMERINTAHDAERAH DAN SATUAN KERJA DAERAH2016 DAN 2017.

• PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAHDAERAH DAN SATUAN KERJA DAERAH2016 DAN 2017.

• DAFTAR PENLAKSANAAN ANGGARAN2016 DAN 2017.

• RENCANA STRATEGIS PERANGKATDAERAH/UNIT KERJA.

• RENCANA KINERJA TAHUNANPERANGKAT DAERAH/UNIT KERJA 2016DAN 2017.

• PERJANJIAN KINERJA PERANGKATDAERAH/UNIT KERJA 2016 DAN 2017.

• DAFTAR ISIAN PELAKSANAAN ANGGARANPERANGKAT DAERAH /UNIT KERJA 2016DAN 2017.

2 PENGUKURAN KINERJA

• PERJANJIAN KINERJA GUB/BUPATI/WALIKOTA DAN KEPALA SATUAN KERJADAERAH 2016 DAN 2017.

• INDIKATOR KINERJA UTAMAPEMERINTAH DAERAH DAN SATUANKERJA DAERAH TERAKHIR.

• MEKANISME PENGUMPULAN DATAKINERJA.

• PERJANJIAN KINERJA KEPALA OPD S/D PEJABAT ESELON IV 2016 DAN 2017.

• INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)PERANGKAT DAERAH DAN INDIKATORKINERJA INDIVIDU (IKI) PEJABAT ESELONIII S/D ESELON IV SERTA JFU YANGTERAKHIR.

• MEKANISME PENGUMPULAN DATA KINERJA.

DOKUMEN YANG DIEVALUASI

13

NO KOMPONEN PENILAIAN PEMERINTAH DAERAH PERANGKAT DAERAH

3 PELAPORAN KINERJA • LAPORAN KINERJA PEMERINTAH DAERAH DAN SATUAN KERJA DAERAH 2016.

• REVIU LAPORAN KINERJA PEMERINTAH DAERAH OLEH INSPEKTORAT.

• LAPORAN KINERJA PERANGKAT DAERAH/UNIT KERJA 2016.

• REVIU LAPORAN KINERJAPERANGKAT DAERAH OLEH TIM INTERNAL.

4 EVALUASI KINERJA • PEDOMAN EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA INTERNAL.

• PEDOMAN EVALUASI PROGRAM INTERNAL.

• LAPORAN HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS OLEH INSPEKTORAT 2016.

• LAPORAN HASIL EVALUASI PROGRAM OLEH INTERNAL 2016.

• PEDOMAN EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA INTERNAL

• PEDOMAN EVALUASI PROGRAM INTERNAL

• LAPORAN HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS OLEH INTERNAL 2016.

• LAPORAN HASIL EVALUASI PROGRAM OLEH INTERNAL 2016.

5 CAPAIAN KINERJA • LAPORAN KINERJA PEMERINTAH DAERAH 2016.

• PENGHARGAAN PEMERINTAH DAERAH SELAMA 2016.

• LAPORAN KINERJA KEPALA PERANGKAT DAERAH S/D ESELON IV 2016.

• PERNGHARGAAN PERANGKAT DAERAH 2016.

LANJUTAN…………………

14

15

NO. NAMA PERANGKAT DAERAH2015 2016

ANGKA KATEGORI ANGKA KATEGORI

1 Dinas Perindustrian dan Perdagangan 82,66 A 85,65 A

2 RSUD dr. Saiful Anwar 82,68 A 85,42 A

3 Dinas Perikanan dan Kelautan 80,62 A 85,39 A

4 Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan

Kependudukan

82,61 A 85,12 A

5 Dinas PU Bina Marga 82,41 A 84,57 A

6 Dinas Sosial 80,81 A 84,53 A

7 RSU Jiwa Menur 80,63 A 84,39 A

8 Dinas PU Pengairan 80,22 A 83,58 A

9 Dinas Kesehatan 80,71 A 83,27 A

10 Dinas Pertanian 81,40 A 83,16 A

… …

70 Akademi Gizi - - 61,03 B

71 Satuan Polisi Pamong Praja 59,88 CC 60,54 B

HASIL EVALUASI SAKIP

Bagaimana pelaksanaan di Dinas Kelautan dan Perikanan?

MEMBANGUN KOMITMENKEPALA PERANGKAT DAERAH

BESERTA JAJARANNYA

16

IJEN CRATER17