pembangunan kerangka pekerjaan …inoss.gov.my/file/slide_of_2018.pdf · keperluan industri...

PEMBANGUNAN KERANGKA PEKERJAAN

OCCUPATIONAL FRAMEWORK (OF)

• Aspek Bisness

• Aspek Pendidikan

Keperluan Industri

• Analisa Data Industri &

Pendidikan

• Struktur Pekerjaan

• Perihal Pekerjaan

Pembangunan KerangkaPekerjaan

• Standard Practice

• Standard Content

• Competencies Profile Chart

• Competency Profile

• Curriculum Of Competency Unit

Pembangunan Standard

(NOSS / NCS )

• Jadual Pembahagian WIM

• Kertas Penerangan

• Kertas Kerja

• Kertas Tugasan

• Kertas Penilaian Teori & Amali

Pembangunan WIM

• Jadual Spesifikasi Unit

• Set Soalan Amali

• Set Soalan Teori

Pembangunan Soalan

• Pusat Bertauliah (PB)

• Sistem Latihan Dual Nasional (SLDN)

• Pengiktirafan Penilaian Terahulu(PPT)

Pentauliahan

• SKM 1,2 & 3

• DKM

• DLKM

• Penyata Capaian (PC)

Persijilan

SISTEM PERSIJILAN KEMAHIRAN

MALAYSIA

MEMENUHI KEPERLUAN

INDUSTRI

MSIC 2008

3

PENENTUAN TAJUK OF

4

Kerangka Pekerjaan –

I. Sumber permohonan : ILB - xxxxxx

II. Seksyen (mengikut MSIC 2008) : J - INFORMATION AND COMMUNICATION

III. Divisyen ( mengikut MSIC 2008) : J61 - Telecommunications

IV. Group (mengikut MSIC 2008) & Perihal :

J611 - Wired telecommunications activities

J612 - Wireless telecommunications activities

J613 - Satellite telecommunications activities

J619 - Other telecommunications activities

PROSES PEMBANGUNAN

5

Minggu 3

Laporan Awal /

Inception Report

Minggu 23

Draf Laporan Akhir

Minggu 11

Laporan Kemajuan /

Interim Report

Minggu 27

Laporan Akhir

LAPORAN AWAL

6

Penerangan /

Pendekatan /

Metodologi

Pembangunan projek

Senarai responden yang

telah disahkan (FGD)

Pelan perancangan

aktiviti pembangunan

Senarai aktiviti-aktiviti

projek

Carta organisasi, peranan

dan tanggungjawab ahli

pasukan projek

Menyediakan draf sampel soalan

kajiselidik (sebagai pilot test)

PASUKAN KERJA

7

KOORDINATOR

Membuat kajian NOSS & MSIC 2008. Pemudah cara ketika sesi percambahanidea ( FGD).

PENYELIDIK

Mengendali kajian, menganalisa danmembuat pembentangan berdasarkansampel populasi yang bersesuaian

PENGURUS PROJEK

Merancang, Memantau, menyelaras danmemastikan pembangunan mengikutjadual. Bertanggungjawab menentukanobjektif dan hala tuju pembangunan OF.

DOKUMENTOR / PENTADBIRAN

Menyemak dan mendokumenkan laporan. Menguruskan jemputan panel.

Mr. Hugs

DannoCEO

Mr. Bob

FletcherMENAGER

Mr.

Jenkis

Marcel

EDITOR

Mr. Rean

JoePUBLISHER

Mrs.

Laura

Nanta

PUBLISHER

PELAN PERANCANGAN

8Inspire Presentation

Minggu Tarikh AktivitiM1 15 Mac 2018 Kick OFF/SSTM2M3 4 April 2018 Tarikh Akhir Laporan AwalM4M5M6M7M8M9 1 Mei 2018 Hari buruh

M10M11 31 Mei 2018 Tarikh Akhir Laporan KemajuanM12M13 29 Mei 2018 Hari WesakM14M15 15 Jun 2018 Hari Raya aidilfitriM16M17M18M19M20M21M22M23 Julai 2018 Tarikh Akhir Laporan Draf AkhirM24M25M26 22 Ogos 2018 Hari Raya HajiM27 Ogos 2018 Tarikh Akhir Laporan AkhirM28M29M30 14 September 2018 Tarikh Akhir Serahan Cetakan Naskah OF

RESPONDEN

9

Senarai responden yang telah disahkan (FGD)

10

LAPORAN KERANGKA

PEKERJAAN

Bab 1 : PENGENALAN

• SCOPE OF STUDY• INDUSTRY BACKGROUND• OBJECTIVE OF STUDY

Bab 2 : LITERATURE

• STAKEHOLDERS• GOVERNMENT INITIATIVES• INDUSTRY & MARKET

INTELLIGENCE• OCCUPATIONAL STRUCTURE

OVERVIEW

Bab 3 : METODOLOGI

• RESEARCH METHODOLOGY• CHAPTER CONCLUSION

.

Bab 4 : HASIL DAPATAN

• COMPARATIVE STUDY ANALYSIS

• SURVEY & QUESTIONNAIRES ANALYSIS

• OCCUPATIONAL STRUCTURE• JOB DESCRIPTION• SKILLS IN DEMAND

Bab 5 : CADANGAN

• DISCUSSION• RECOMMENDATION• CONCLUSION

LAPORAN INTERIM

DRAF LAPORAN AKHIR

11

BAB 1 : PENGENALAN

1. Chapter Introduction (Standard part set by JPK)

2. Objective of Study (Standard part set by JPK)

3. Scope of Study (Standard part set by JPK)

4. Justification For MSIC selection (400-500 words)

5. Chapter Conclusion

12

BAB 2 : KAJIAN LITERATUR

1. Chapter Introduction

2. Definition Of Research Area

• MSIC Definition

3. Regulatory Bodies And Relevant Government Agencies

• Governing, regulatory, statutory bodies• Key industry player / respondent• Industrial association

4. Government Legislation, Policy And Initiatives

5. Industry Intelligence

• Bilangan pekerja mengikut sektor• Bilangan pekerja mengikut negeri bagi group tersebut • Bilangan pekerja mengikut jantina dan kelulusan • Bilangan pekerja dan gaji & upah mengikut kategori kemahiran • Bilangan pekerja mengikut kategori kemahiran dan negeri

6. List Of Existing National Occupational Skills Standards (NOSS) Relevant

2014

85%

65%

85%

40%

2015

90%

65%

95%

87%

13

BAB 3 : METODOLOGI


2. Project Approach

a) Industry Profiling

i. Data Collection strategies

ii. Analyses

iii. Outcomes

b) Online Survey

Section A

Section B

Section C


ii. Analyses

iii. Outcomes

c) Focus Group Discussion


ii. Analyses

iii. Outcomes

14

BAB 4 : HASIL DAPATAN


2. Comparative Study Analysis

3. Surveys and Questionnaires Analysis

4. Table Of Job Responsible vs NOSS Level (area description)

5. Table of Occupational Structure (OS)

6. Mapping OS vs NOSS available

7. Job Description

8. Skills in Demand

15

BAB 4 : HASIL DAPATAN Table Of Job Responsible vs NOSS Level (area description)

16

BAB 5 : CADANGAN

1. Discussion

2.Recommendation

3. Chapter Conclusion

02

05

0403

01

MESYUARAT JTPOF

17

MINIMUM 3 WAKIL INDUSTRI

PENGERUSI

MINIMUM 1 WAKIL JPK

PASUKAN KERJA

MAKLUMAN BENGKEL / JTPS / JTS

PERLU SEMINGGU AWAL DARI

TARIKH MESYUARAT

PENAMBAHBAIKAN FORMAT DOKUMEN

NOSS

Struktur Garis Panduan (GP) Kurikulum dan Standard Kemahiran

19

1. Jawatankuasa Standard;2. Spesifikasi Umum Standard; dan3. Spesifikasi Teknikal Standard.

GP Kerangka Pekerjaan

GP Standard (NOSS dan NCS)

GP Bahan Pembelajaran (WIM dan Penilaian)

Telah diluluskan pada 21 Mei

2018

GP Pengurusan dan Pentadbiran Kurikulum dan Standard

Implikasi Kelulusan GP

• Panduan pembangunan Standard (Versi 2012) terdahulu dimansuh

• Penstrukturan JTS berasas Garis Panduan terkini

• Pembangunan Standard akan dinilai berasaskan Garis Panduan terkini

20

GP Jawatankuasa Standard

21

1. Seragam methodology pengurusan, pembangunanKurikulum & Standard seperti diunit NOSS outsource, unit NOSS dalaman, ILB

2. Selaras Manual Prosedur Kerja(MPK) seiring Sistem PegurusanKualiti MS ISO 9001:2015

Panduan terdahulu Garis Panduan 2018 (Baharu)

Tiada Terminologi baru diperkenal:

“Pengurusan Kurikulum dan Standard (PKS)” bermaksud mana- mana pihak yang mengurus kurikulum dan standard.

“Pegawai Pemantau (PP)” bermaksud mana- mana pegawai awam yang dilantik Jabatan bagi memantau pembangunan kurikulum dan standard.


Tambahan tatacara baru bagi pengosongan keanggotaan mana-mana JawatankuasaStandard akibat pelbagai sebab seperti mati, fraud, letak jawatan, tidak hadir, dll. 22

Jawatankuasa Pembangunan Standard (JPS)bangun deraf

Standard.

Jawatankuasa Teknikal Penilaian

Standard (JTPS)sahkan

Standard.

Jawatankuasa Teknikal

Standard (JTS)peraku

Standard.

Majlis Pembangunan

Kemahiran Kebangsaan

(MPKK)lulus Standard.

Jawatankuasa Tajuk Standard

peraku tajukStandard bagi pembangunan

KPPK lulus bangun

Standard

KPPK lulus ahli JPS

Jawatankuasa Pelantikan

Fasilitator dan Panel

peraku lantikan JPS dan fasi

Mekanisma pembangunan Standard

DaftarStandard

1

2

3

4

5

6

7

8

9


23


Kriteria panel JPSPengalaman Wakil Industri minimum tujuh (5)

Pengalaman Wakil Institusi Latihan minimum lima (5) tahun

Bengkel PembangunanTiada

Kriteria panel JPSPengalaman Wakil Industri minimum tujuh (7)

Pengalaman Wakil Institusi Latihan minimum lima (5) tahun

Bengkel PembangunanSetiap Meyuarat Kerja (Bengkel) perlu pemakluman kepada Jabatan melalui PP tidak kurang 7 hari.Tiada pemakluman – Jabatan tidak iktiraf hasil bengkel

GP Jawatankuasa StandardMekanisma Kawalan Kualiti Fasilitator

24


• Sijil DESCUM• Sijil fasilitator CIAST

Tiada

Tiada

Kelayakan Fasilitator Standard-berdaftar dan ditauliah oleh CIAST (renew setiap 3 tahun)

Etika dan tatalaku Fasilitator Standard (amal tatacara fasi, elak isu sensitif, plagiat)

Tindakan langgar etika dan tatalaku, JPFP boleh:-

1. Turun nilai penarafan satu taraf2. Gantung permit perkhidmatan

tidak lebih dua (2) tahun3. Batal permit perkhidmatan4. Tindakan undang- undang5. Mana- mana kombinasi tindakan

GP Spesifikasi Umum Standard

25


Logo Standard hendaklah1. Jata Negara - muka hadapan2. Logo Jabatan - muka kedua3. Jika ada, Logo Badan Peneraju

Industri - muka kedua

Kaedah Pembangunan Standard merangkumi1. Pembangunan baharu Standard

dan Kurikulum; atau2. Kajian semula Standard dan

Kurikulum; atau

Logo Standard hendaklah1. Jata Negara - muka hadapan2. Jata Negara - muka kedua3. Jika ada, Logo Badan Peneraju

Industri - muka kedua4. Jika ada, Logo TVET Malaysia

Kaedah Pembangunan Standard merangkumi1. Pembangunan baharu Standard

dan Kurikulum; atau2. Kajian semula Standard dan

Kurikulum; atau3. Adaptasi mana-mana Standard

dan Kurikulum; atau4. Mana-mana kombinasi

Input bengkelretreat 2017

GP Spesifikasi Umum Standard

26


Kategori Standard1. Standard

Pekerjaan (NOSS)

2. Standard Kompetensi

(NCS) termasukKebolehan Teras (Core ability)

Kategori Standard1. Standard

Pekerjaan (NOSS)

2. Standard Kompetensi (NCS)

3. Kebolehan Teras (Core ability)

Program ada struktur pekerjaan. Sesuai bagi pembangunan pengamalindustri.

Program tiada struktur pekerjaan. Sesuai bagi pembangunan personel(seperti freelance, usahawan) industri.

Program kompetensi generik

GP Spesifikasi Teknikal Standard

27


Struktur Pekerjaan suatu Standard hendaklah menurut 29 Sektor didaftarJabatan

Tiada

Struktur Pekerjaan suatu Standard hendaklah1. Label menurut abjad kod MSIC

2. 21 Seksyen (abjad pertama) 3. Kumpulan (digit ketiga)

Senarai JPS - Fasilitator perlu papar nombor pentauliahan dalam Standard


28


Tempoh latihan kemahiran% Teori, % PraktikalKredit kemahiran

•Pengenalan “Peratusan Pemberat Kompetensi”

•Jumlah Peratusan Pemberat Kompetensi minima adalah 100%

•Peralihan kepada peratusan bagi memastikan Standard sentiasa relevan dengan keperluan terkini latihan kemahiran


29


30

31


32

Kes 1: Standard tiada CU elektif

CU 1

20%

CU 2

20%

CU 3

30%

CU 4

30%

Jumlah Peratusan Pemberat Kompetensi = 100%,

Peratusan Pemberat Kompetensi adalah nisbah yang diperuntukkan bagi

penyampaian kompetensi (maka tidak termasuk unsur lain seperti core

ability, projek akhir)

Jika tempoh NOSS Tahap 1 (tidak termasuk core ability)= 560 jam,

Tempoh penyampaian kompetensi CU 1 ialah 560 jam x 20% = 112 jam

33

Kes 2: Standard termasuk elektif pilihan

CU 1

20%

CU 2

20%

CU 3

30%

CU 4

30%

Kes 2a: Jumlah Peratusan Pemberat Kompetensi = 100%, (CU Teras sahaja)

Kes 2b: Jumlah Peratusan Pemberat Kompetensi = 120%, (Teras + CU5)

Tempoh perlaksanaan teras NOSS Tahap 1= 560 jam, termasuk elektif pilihan

CU 5 = 112 jam, jumlah keseluruhan CU = 784 jam

CU 5

20%

CU 6

20%

Always Keep In Touch

Mail

[email protected]

Telephone

03 - 83214804

Fax

03 - 83214858

34

pembangunan kerangka pekerjaan …inoss.gov.my/file/slide_of_2018.pdf · keperluan industri...

Documents