organisasi usaha
TRANSCRIPT
Organisasi Lini / Garis
Jenis dan Bentuk Organisasi
Bentuk Struktur Orgnisasi
Organisasi Lini dan Staf
Organisasi Fungsional
Ini Lho Yang Akan Kita Bahas
Pertimbangan dalam Menentukan Bentuk Organisasi
Subtopic 1
SubTopic 2
1
2
3
Subtopic 3
Adalah tempat / wadah berkumpulnya dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai
tujuan bersama
Penentuan jenis dan bentuk organisasi dapat dilakukan berdasarkan
• ❶ bidang usaha yang dijalankan• ❷ kebutuhan organisasi• ❸ tujuan perusahaan • ❹ efisiensi dan efektivitasnya
Jenis dan Bentuk Organisasi
HUBUNGAN WEWENANG
Wewenang lini, adalah wewenang
yang menimbulkan tanggung jawab
atas tercapainya tujuan-tujuan
perusahaan
Wewenang staf, adalah wewenang
yang membantu agar orang yang
mempunyai wewenang lini bekerja
secara efektif dalam mencapai tujuan
perusahaan
Wewenang fungsional, adalah
wewenang yang diberikan kepada
seseorang atau departemen untuk
dapat mengambil keputusan
mengenai hal-hal yang berada di
departemen lain
JUMLAH PIMPINAN PUNCAK
Organisasi yang mempunyai
pimpinan puncak 1 orang,
misalnya : perusahaan
perseorangan
Organisasi yang mempunyai
pimpinan puncak lebih dari satu
orang atau dewan, misalnya :
perseroan terbatas, firma
LINI / GARIS
Adalah bentuk struktur
organisasi yang semata-mata
memiliki hubungan wewenang
lini dalam organisasinya.
Biasanya merupakan bentuk
organisasi berskala kecil dan
sedikit memiliki spesialisasi
LINI DAN STAF
Adalah bentuk struktur
organisasi yang belangsung
secara vertikal dan memiliki
kesatuan komando terutama
dalam hal pelimpahan
wewenang dari pimpinan
tertinggi kepada unit di
bawahnya.
FUNGSIONAL.
Organisasi ini disusun
berdasarkan sifat dan macam
fungsi yang harus
dilaksanakan, misalnya fungsi
pengelolaan keuangan, fungsi
pemasaran, fungsi
pengawasan /controlling.
BENTUK STRUKTUR ORGANISASI
Kesatuan pimpinan terjamin sepenuhnya
Koordinasi relatif mudah dilaksanakan
Proses pengambilan keputusan dan instruksi berjalan cepat
Garis pimpinan tegas
Disiplin dan militansi kerja para karyawan pada umumnya tinggi
Rasa solidaritas para karyawan pada umumnya tinggi
Sering kali tidak dapat dibedakan dengan tujuan organisasi
Ada kecenderungan pimpinan untuk bertindak secara otoriter dan diktatorr
Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas
Tingginya risiko organisasi hancur bila pimpinan berhalangan
Asas kesatuan pimpinan
Pembagian tugas jelas
Fleksibel, ada spesialisasi
the right man on the right place
Pengambilan keputusan relatif mudah dilakukan
Koordinasi mudah dilakukan
Disiplin dan moral karyawan tinggi
Bakat karyawan yang berbeda-beda dapat dikembangkan
Kelompok pelaksana sering bingung untuk membedakan perintah dan bantuan nasihat
Solidaritas karyawan kurang
Persaingan kurang sehat sering terjadi karena setiap unit menganggap tugasnyalah yang paling penting
Spesialisasi optimal
Para karyawan akan terampil di bidangnya masing-masing
Efisiensi dan produktivitas dapat ditingkatkan
Koordinasi secara menyeluruh biasanya diperlukan pada level manajemen atas
Solidaritas, moral dan disiplin karyawan yang menjalankan fungsi yang sama biasanya tinggi
Pekerjaan kadang-kadang sangat membosankan
Para karyawan sulit mengadakan tour of duty atau tour of area
Koordinasi secara menyeluruh sulit dilakukan
Memungkinkan timbulnya semangat kelompok yang berlebihan
Pertimbangan Menentukan Organisasi
Tujuan dan bentuk badan usaha perusahaan
Jumlah tenaga kerja
Jumlah aktivitas
Fleksibilitas
Efisiensi