7/25/2019 no 2t

1/2

1. Bagaimana dan mengapa standar etika berdampak terhadap penyusunan dan

pelaksanaan strategi?

Terdapat tiga pertanyaan penting yang menjadi pertimbangan dalam menyusun dan

melaksanakan strategi, yaitu:

1. Apakah strategi tersebut sepenuhnya patuh terhadap kode etik? Apakah ada area

yang ambigu dari strategi perusahaan yang baru tersebut yang perlu menjadi

perhatian perusahaan?

2. Apakah pelaksanaan dari setrategi yang baru sejalan dengan kode etik yang dimiliki

perusahaan? Apakah ada konflik atau masalah yang berpotensi muncul dari

diterapkannya strategi perusahaan yang baru tersebut?

3. Apakah dalam strategi yang baru terdapat tindakan yang tidak sesuai dengan etika?

Apakah konsumen, karyaan, pemasok, pemegang saham, pesaing, masyarakat,

bursa efek, atau media melihat strategi perusahaan ini sebagai tindakan yangbertentangan dengan etika?

!ika ada dari pertanyaan tersebut yang tidak diajukan, maka terdapat peluang adanya

ketidakselarasan antara strategi yang baru dengan kode etik perusahaan. "onsekuensi

dari penyusunan strategi yang tidak sesuai dengan standar etika adalah denda yang cukup

besar, merusak nama baik perusahaan di mata masyarakat, anjloknya harga saham yang

dapat merugikan pemegang saham hingga miliaran dollar, serta tuduhan melakukan

tindak kriminal yang berujung pada pemberian sanksi terhadap eksekutif perusahaan. #al

tersebut menarik perhatian manajemen untuk mempertimbangkan etika dan legalitas

dalam penyusunan strategi.

$elain konsekuensi tersebut di atas, alasan lain mengapa perusahaan mempertimbangkan

etika dan legalitas dalam merancang strategi bisnisnya adalah hubungan dengan

customer. %erusahaan yang memiliki hubungan kerja sama dengan perusahaan lain yang

concern terhadap praktik bisnis yang beretika akan mempengaruhi perusahaan tersebut

dalam merancang strategi bisnisnya.

&ike dan 'al()art merupakan dua perusahaan besar yang concern terhadap praktik

bisnis yang beretika. "edua perusahaan tersebut menetapkan standar etika yang harus

dipatuhi oleh para pemasoknya. $elain itu, &ike dan 'al()art juga melakukan

pengaasan dan e*aluasi terhadap kepatuhan atas standar tersebut. %enilaian terhadap

tingkat kepatuhan pemasok terhadap standar etika yang ditetapkan oleh &ike dan 'al(

)art akan menentukan keberlanjutan hubungan kerja sama mereka. &ike dan 'al()art

telah melakukan pemutusan hubungan kerja sama dengan beberapa pemasoknya yang

dinilai tidak mampu menerapkan standar etika yang ditetapkan oleh &ike dan 'al()art.

%ada tahun 2++, &ike menemukan adanya pelanggaran etika terkait kondisi kehidupan

yang tidak layak, penahanan passport buruh, dan pemalsuan gaji yang dilakukan oleh

pemasok &ike di )alaysia. -ntuk mengatasi masalah tersebut, &ike mengharuskan

pemasok tersebut untuk segera melakukan perubahan(perubahan sebagai berikut:

7/25/2019 no 2t

2/2

1. $emua buruh migran akan diberikan reimbursement terkait pekerjaan mereka selama

ini termasuk namun tidak terbatas pada biaya perekrutan yang dibayarkan kepada

agen Tenaha kerja dan biaya periinan kerja buruh.

2. $emua biaya yang terkait dengan pekerjaan buruh akan dibayarkan oleh pemasok

sebagai biaya dalam menjalan bisnis.

3. %ara buruh yang ingin pulang ke negaranya akan dibiayai oleh perusahaan terlepas

dari persyaratan kontrak /contract erequirement0.

. $ebagian besar asrama buruh berada dalam kondisi yang tidak layak. $emua buruh

akan dipindahkan ke asrama baru yang telah diinspeksi dan disetujui oleh &ike dalam

3+ hari.

. $emua buruh akan segera memilikifree access atas passport mereka.

. 4uruh akan memiliki akses 2 jam hotline&ike jika mereka mengalami kesulitan

dalam mengakses passport dari manajemen pabrik pemasok. &ike akan melakukan

in*estigasi yang cermat atas semua klaim yang ada.

5. "omunikasi dengan para buruh mengenai perubahan ini akan disampaikan baik secara

lisan maupun melalui postingan di semua area publik dalam semua bahasa yang

sesuai.

&ike juga mengumumkan baha selama 1+ tahun ke depan, &ike akan mere*iu semua

pemasoknya yang berlokasi di )alaysia dan meajibkan para pemasok tersebut untuk

menerapkan kebijakan yang sama. -ntuk mempertahankan hubungan kerja samanya,

para pemasok perlu mengubah strategi perusahaan dalam menjalankan bisnisnya agar

sesuai dengan standar etika yang ditetapkan oleh &ike.

%ada tahun 1662 'al()art merancang sebuah standar untuk para pemasoknya dan

memiliki program standar etika untuk mengaasi kepatuhan pemasok terhadap standar

tersebut. $ejak saat itu, standar yang ditetapkan oleh 'al()art untuk para pemasoknya

die*aluasi secara berkala dan dimodifikasi berdasarkan pengalaman dan feedback dari

ethical sourcing community. $tandar yang ditetapkan 'al()art untuk para pemasoknya

meliputi kompensasi, jam kerja, kerja paksa, pekerja di baah umur, diskriminasi,

kepatuhan terhadap hukum dan regulasi di negara yang bersangkutan, praktik kerja yang

aman dan sehat, pencemaran lingkungan, kebebasan berserikat dan berunding bersama,

hak(hak terkait kontrak pekerja asing, dan hak audit oleh 'al()art.

$ebelum melakukan perjanjian dengan pemasok, 'al()art mengharuskan para pemasokuntuk mere*iu dan menandatangani sebuah perjanjian, yang berisi ekspektasi baha

pemasok akan patuh pada standar yang ditetapkan oleh 'al()art untuk pemasoknya.

4erdasarkan perjanjian tersebut, para pemasok 'al()art perlu menyusun strategi bisnis

perusahaan terkait pemberian kompensasi, jam kerja buruh, proses rekrutmen buruh

/untuk menghindari pekerja di baah umur0, kepatuhan terhadap hukum dan regulasi di

negara tempat pemasok beroperasi, praktik kerja yang aman dan sehat, pencemaran

lingkungan, pemberian kebebasan kepada para buruh untuk berserikat dan berunding

bersama, serta hak(hak terkait kontrak pekerja asing yang sesuai dengan standar etika

bisnis.