MONITORING DAN EVALUASI

PELAKSANAAN PERKESMAS

MONITORING &EVALUASIMonitoring dan Evaluasi (Monev) sangat diperlukan dalam kegiatan, khususnya perkesmasMonev bertujuan menilai perkembangan pelaksanaan kegiatan di lapanganCara kerja monev adalah membandingkan antara perencanaan dengan pelaksanaan kegiatan berdasarkan bukti-bukti nyata yang ada di lapanganMonev membutuhkan instrumen

MONITORINGPengertianSuatu kegiatan observasi yang berlangsung terus menerus untuk memastikan dan mengendalikan keserasian pelaksanaan program dengan perencanaan yang telah ditetapkan

Suatu kegiatan yang mengikuti perkembangan suatu program yang dilakukan secara mantap dan teratur serta terus menerus.

Nilai Fungsi Monitoring = Nilai Fungsi Perencanaan

TUJUAN MONITORING

menyajikan informasi tentang pelaksanaan program sebagai umpan balik bagi para pengelola dan pelaksana program

CARA KERJA MONITORING

Menyusun rancangan monitoring1. Data/ informasi tentang pelaksanaan program 2. Sasaran/ aspek-aspek yang akan dimonitor3. Faktor pendukung dan penghambat pelaksanaan

program4. Pendekatan metode, teknik dan instrumen monitoring5. Waktu dan jadwal kegiatan monitoring6. Biaya monitoring

Melaksanakan monitoring sesuai rancangan monitoring yang telah ditetapkanMenyusun pelaporan

HASIL MONITORINGInformasi hasil monitoring akan menjadi masukan bagi pihak yang berwenang untuk: 1. memeriksa kembali strategi pelaksanaan

program sebagaimana sudah direncanakan setelah membandingkan dengan kenyataan di lapangan

2. menemukan permasalahan yang berkaitan dengan penyelenggaraan program

3. mengetahui faktor-faktor pendukung dan penghambat penyelenggaraan program

MONITORING DAN SUPERVISI

Monitoring biasanya dilaksanakan:1. Sebelum supervisi2. Bersamaan dengan supervisi

Perbedaan Monitoring dan Supervisi terletak pada sasaran kegiatan1. Monitoring: komponen program2. Supervisi: pelaksana program

EVALUASIPengertianSuatu teknik penilaian kualitas program yang dilakukan secara berkala melalui metode yang tepat.

Evaluasi merupakan bagian yang penting dari proses manajemen karena akan memperoleh umpan balik terhadap programTanpa evaluasi, sulit untuk mengetahui sejauh mana keberhasilan program itu tercapai

TUJUAN EVALUASISebagai acuan untuk mengetahui efisiensi dan efektivitas kegiatan programMemberi masukan untuk perencanaan programMemberi masukan untuk keputusan tentang kelanjutan, perluasan dan penghentian programMemperoleh informasi tentang faktor pendukung dan penghambat

JENIS EVALUASIEvaluasi Formatif : menyediakan informasi untuk meningkatkan atau memperbaiki produk/proses. Berfungsi untuk perbaikan dan pengembangan kegiatan yang sedang berjalan

Evaluasi Sumatif : menyediakan informasi untuk menentukan apakah akan mengadopsi atau tidak suatu produk atau proses. Selain itu berfungsi sebagai pertanggungjawaban

PROSES EVALUASI1. Menetapkan/ memformulasikan tujuan evaluasi2. Menetapkan kriteria yang menentukan

keberhasilan program yang dievaluasi3. Menetapkan metode evaluasi yang digunakan.4. Melaksanakan evaluasi5. Mengolah & menganalisis data hasil evaluasi6. Menentukan keberhasilan program yang

dievaluasi berdasarkan kriteria serta memberikan penjelasan-penjelasan.

7. Menyusun rekomendasi RTL program berdasarkan hasil evaluasi

MONEV

Monitoring dan Evaluasi dapat dilaksanakan secara bersamaan

MANFAAT MONEV1. Mengidentifikasi masalah2. Mengambil langkah korektif untuk

perbaikan pencapaian kegiatan yang sesuai dengan rencana

3. Mengukur pencapaian sasaran/ target

MONEV PERKESMAS

Monev Perkesmas bertujuan untuk menilai sejauh mana indikator kinerja pelayanan perkesmas di puskesmas dapat dicapai (indikator kinerja klinis)

Pelaksana monev perkesmas adalah:1. Pejabat Struktural yang bertanggungjawab

program perkesmas2. Perawat Penyelia/ Koordinator sebagai

perpanjangan tangan Pejabat Struktural Pelaksanaan monev perkesmas menggunakan

instrumen monev yang telah disusun

MONEV DALAM PERKESMAS

Hal-hal terkait monev perkesmas yang harus ada agar kegiatannya berjalan secara efektif : 1. Penetapan indikator kinerja perawat

Puskesmas telah ada2. Pencatatan dan pelaporan kegiatan

perkesmas telah dilaksanakan

KINERJA

Kinerja Pegawai (Prestasi Kerja) : hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai saat melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya

INDIKATOR KINERJATerbagi dua jenis, yaitu:

Indikator Kinerja KlinisMengukur keberhasilan pelayanan

Indikator Kinerja FungsionalMengukur pencapaian angka kredit jabatan

fungsional

INDIKATOR KINERJA PERKESMAS

Indikator Kinerja Klinis (Input) :1. Jumlah dan jenis pelatihan (terutama perkesmas)2. Jumlah PHN Kit3. Tersedia sarana transporasi untuk kunjungan

perkesmas ke keluarga/kelompok/masyarakat4. Tersedia dana operasional untuk pembinaan5. Tersedia Standar/Pedoman/SOP tentang

pelaksanaan perkesmas6. Tersedia dukungan administrasi perkesmas

(Family Folder, Formulir Askep, Formulir Laporan, dll)

Indikator Kinerja Klinis (Proses) :1. Ada rencana kegiatan perkesmas bulanan

terintegrasi dengan Rencana Kegiatan Puskesmas

2. Ada rencana asuhan keperawatan setiap pasien/klien

3. Ada kegiatan bimbingan yang dilakukan Kepala Puskesmas maupun Perawat Penyelia/ Koordinator

4. Ada kegiatan koordinasi dengan petugas kesehatan lain

Indikator Kinerja Klinis (Output) :1. % suspek kasus prioritas ditemukan secara dini2. % kasus prioritas mendapat tindak lanjut

keperawatan di rumah3. % keluarga rawan kesehatan dengan

masalah prioritas dibina4. % kelompok khusus dibina5. % pasien rawat inap puskesmas dilakukan askep

Cat : Besarnya target % setiap Puskesmas ditetapkan

oleh masing-masing Kabupaten/Kota

Indikator Kinerja Klinis (Outcome) : % keluarga rawan kesehatan mandiri

memenuhi kebutuhan kesehatannya

Tingkat kemandirian keluarga, meliputi: keluarga mandiri tingkat I (KM-I) keluarga mandiri tingkat II (KMII) keluarga mandiri tingkat III (KM-III) keluarga mandiri tingkat IV (KMIV)

Indikator Kinerja Fungsional: Yaitu indikator kinerja perawat

puskesmas untuk mengukur pencapaian angka kredit jabatan fungsionalnya

Jumlah angka kredit yang dicapai = jumlah kegiatan perawat dalam mencapai indikator kinerja kliniknya (bandingkan dengan indikator output)

WAKTU MONEVMONITORING Dilaksanakan secara periodik setiap bulan

oleh kepala puskesmas dan atau Perawat Penyelia/Koordinator.

Hasil monitoring terhadap pencapaian indikator kinerja menjadi masukan untuk :1. perbaikan dan peningkatan kinerja perawat

puskesmas berikutnya2. peningkatan cakupan dan mutu pelayanan

perkesmas

EVALUASI Evaluasi dilaksanakan minimal setiap akhir

tahun Hasilnya digunakan untuk masukan dalam

penyusunan perencanaan kegiatan puskesmas pada tahun berikutnya