modul - eko.dosen.isi-ska.ac.ideko.dosen.isi-ska.ac.id/files/2020/01/modul.pdfstudiossa, perusahaan...

DESIGNPREUNER PRODI DESAIN INTERIOR FSRD ISI SURAKARTA

MODUL

Eko_Sri_Haryanto Desain Interior

Desain Furniture

Craft

Entrepreuner

UMKM

PKM-KWU-PMW-KBMI

UPT.TIK

HDII

Siapa yang Sukses

Kunci Sukses

SUKSES..???

Analisis Pros-Cons

Analisis SWOT

IDE BISNIS

Siapa Konsumenmu

Apa kelebihan Bisnismu

APA BISNISMU

1

2

3

Index

MODUL Modul ini disusun untuk

meningkatkan minat

mahasiswa desain

interior di bidang

kewirausahaan

Kualitas

Kuantitas

PRODUKSI

Marketing Mix

Jenis Pemasaran

PEMASARAN

Kas

Akuntabilitas

KEUANGAN

4

5

6

SUKSES..??? Contoh Orang Sukses

Kunci Sukses

1. Andrew Carnegie Carnegie adalah seorang wirausaha AS yang aslinya

adalah orang Skotlandia. Lahir di Eropa dengan kondisi

ekonomi yang kurang baik, dia dan keluarga pindah ke

Pennsylvania, dan punya kehidupan yang lebih baik.

Carnegie adalah pendiri perusahaan produsen baja,

Carnegie Steel Company, dan berkembang menjadi salah

satu perusahaan terbesar di Amerika Serikat sepanjang

sejarah. Di samping sukses menjalankan perusahaannya,

Carnegie juga lihai sebagai investor.

Menggunakan uang dari perusahaan

bajanya, Carnegie berinvetasi di sektor

cadangan minyak. Saat meninggal pada

1919, Carnegie punya kekayan bersih

mencapai US$ 300 juta yang jika

dikonversikan ke mata uang dolar saat ini

mencapai US$ 300 miliar atau sekitar Rp

4.182 triliun (kurs Rp 13.900).

Lebih besar dari kekayaan Bill Gates,

orang terkaya dunia saat ini.

2. Henry Ford Henry Ford adalah orang asli Amerika Serikat yang lahir

di Michigan pada 1863. Dia lahir dalam kondisi

berkecukupan, meski tak begitu kaya. Pekerja keras ini

menyelesaikan magang di Dry Dock Company. Pada

1891, dia bertemu dengan Thomas Edison dan berdiskusi

mengenai konsep otomobil. Edison suka dengan ide Ford

dan akhirnya mengizinkan Ford untuk menggunakan

gudangnya sebagai workshop..

membuat (prototipe) dua tipe mobil.

Berangkat dari dua protipe tersebut, Ford

akhirnya mendirikan Detroit Motor

Company, namun perusahaan tersebut tak

berumur panjang. Kemudian Ford juga

mendirikan Cadillac Car Company, tetapi

juga gagal. Hingga pada akhirnya,

wirausaha ini mendirikan perusahaan mobil

ketiga, yakni Ford yang terkenal hingga kini

dengan total penjualan US$ 190 miliar per

tahun di seluruh dunia.

3. Oprah Winfrey

Oprah Winfrey adalah salah satu contoh dari orang

Amerika Serikat yang sukses. Winfrey menutup rapat-

rapat masa lalunya sampai tahun 1986. Di masa kecil dia

adalah korban kekerasan seksual saat umur 9 tahun dan

hamil kala umur 14 tahun. Namun anaknya meninggal

saat proses melahirkan.

Cobaan yang dialami Winfrey tersebut pada

akhirnya membawa dia ke gerbang kesuksesan.

Masa lalunya itu mendaratkannya pada program

tv pertama Winfrey pada 1983. Dari sana,

Winfrey secara konsisten mengembangkan

namanya, merekanya dan dinasti

perusahaannya. Dia mendirikan Harpo

Studiossa, perusahaan Multimedia di 1988.

Perusahaan itu, kini memiliki 250 karyawan.

Winfrey juga salah satu pendiri Oxygen Media,

perusahaan media lainnya yang punya saluran

televisinya disaksikan lebih dari 50 juta orang

setiap tahun. Winfrey seorang superstar televisi

punya kekayaan bersih US$ 2,7 miliar.

.

4. Bill Gates

Bill Gates adalah salah satu wirausaha Amerika Serikat di

bidang teknologi yang paling terkenal di dunia. Dia adalah

orang terkaya di dunia dengan total US$ 79,2 miliar

menurut Forbes. Gates asli orang Amerika Serikat yang

besar di Seattle, Washington.

Ia mulai berkutat dengan komputer di

masa kecil bersama teman-temannya

seperti Paul Allen, rekannya sesama

penemu Microsoft. Gates masuk

Harvard di mana dia bertemu Steve

Balmer, sebelum dikeluarkan dan

sama-sama mendirikan Microsoft.

Selain sukses sebagai orang terkaya

dunia, Gates terkenal dermawan dan

punya perkumpulan orang-orang

kaya yang dermawan.

5. Larry Page

Larry Page adalah salah satu pediri Google, nama yang

sudah tak asing bagi pengguna internet. Perusahaan ini

didirikan oleh Page dan rekannya Sergey Brin kala

mereka tengah kuliah doktor di Stanford University.

Mereka berdua memang punya jiwa wirausaha yang

besar. Dengan hanya menggelontorkan modal US$

100.000, kini Google menjadi salah satu perusahaan

terbesar di dunia

IO KUNCI SUKSES Dr. Ibrahim Elfiky

KUNCI SUKSES (Dr. Ibrahim Elfiky)

1. MOTIVASI 2. ENERGI

3. PENGETAHUAN

4. IMAJINASI

5. TINDAKAN

6. OPTIMISME 7. KETEGUHAN

8. FLEKSIBILITAS

9. SABAR

10. DISIPLIN

1. MOTIVASI

• Sesuatu yang membuat manusia melakukan suatu tindakan tertentu

• Rahasia Kesuksesan I adalah Motivasi yang kuat

Rangsangan Terhadap Motivasi :

1. Kesadaran yang tumbuh pada proses pendewasaan diri thd suatu kebutuhan .

2. Reward/ Penghargaan

3. Punishment/ Hukuman

4. Kebiasaan

JENIS MOTIVASI :

3 Asal Motivasi :

• Motivasi untuk survival/ bertahan & melangsungkan hidup.

(filosofi bejana air, macan & rusa).

• Motivasi eksternal, Motivasi yang didapat dari media luar pribadinya

(sifatnya smakin berkurang).

• Motivasi Internal, Motivasi yang didapat dari hikmah dari setiap peristiwa kehidupan.

2. ENERGI

Energi pada diri seseorang ada 3 jenis :

1. Energi Jasmaniah (Pernapasan, Pola Makan, Olah Raga)

2. Energi Mental (kebulatan tekat, doktrin, slogan)

3. Energi Emosi (pengendalian diri)

Manajemen/ Pengaturan Energi pada diri seseorang ada 3 jenis (Filosofi Jawa):

1. Olah Raga (fisik)

2. Olah Rasa (babahan hawa sanga/ 9 lobang udara)

3. Olah Sukma (roh/ kasampurnaning diri, religi)

3. PENGETAHUAN

Pengetahuan adalah ladang Kebijakan

• Kalau ingin mengembik berkumpullah dengan kambing

• Kalau ingin melenguh berkumpulah dengan sapi

• Kalau ingin menjadi dokter pelajarilah ilmu kedokteran

• Kalau ingin menjadi sukses pelajari & laksanakan ilmu sukses

Jenis Pengetahuan berdasar dari sumbernya :

• Pengetahuan terhadap sesuatu (pengalaman empirik/ hikmah dar peng sendiri)

• Pengetahuan terhadap sumber informasi (makluk/ orang lain, nara sumber)

4. IMAJINASI

• You must have a dream..

• Be imagination to be SOMEONE

• Impian > Harapan > Perjuangan Keras

• Thomas Alfa Edisson

• Wald Disney

5. TINDAKAN (ACTION)

• 10 % ilmu bisa kita ingat dr yg kita dengar

• 25 % ilmu bisa kita ingat dr yg kita lihat

• 90 % ilmu bisa kita ingat dr yg kita lakukan

• Tobe or not tobe

• Kenapa harus berjalan bila mampu berlari

• Saya bisa bangun jam 9 dan saya merasa nyaman. Atau saya bisa bangun jam 6, dan ketika itu saya bisa menjadi presiden (Jimmy Carter)

• Orang yang sukses, harus mampu bekerja dengan cerdik dan efisien.

• Datanglah paling awal dan pulanglah paling akhir dlm bekerja..

Dua faktor yg membuat orng tidak berani melangkah :

1. Rasa Takut

• Takut Gagal

• Takut utk tidak terima dlm perubahan

• Takut thdp sesuatu yg blm diketahui

• Takut / apriori thd kesuksesan

TINDAKAN (ACTION)

2. Sikap menunda

Kegagalan sejati adalah anda tidak pernah melakukan apapun, hanya melihat dan berdiam diri terhadap peluang yang ada dengan sia-sia

Kegagalan dalam suatu tindakan adalah bukan kegagalan, tapi buah dari anda mendapatkan pengalaman baru utk melangkah berikutnya.

5b. TINDAKAN (ACTION)

6. OPTIMISME

• Setiap yang anda harapkan secara total, niscaya akan menjadi bagian hidup anda.

• Berharaplah terhadap suatu yang positif (positive thinking), terhadap diri sendiri & orang lain, utk memperingan langkah anda.

7. KETEGUHAN

Untuk mencapai kebulatan Tekad :

Berjanjilah utk menjadi yg terbaik dari lingkungan paling kecil dimanapun, kapanpun.

Tekunlah bekerja

Jadilah orang yg santun

Bulatkan tekad mencapai cita-cita

Bulatkan tekad menjadi yg terbaik

Biasakan membantu org lain

8. FLEKSIBILITAS

• Rahasia sukses org jepang terdapat pada kemampuan beradaptasinya.

• Pelajari situasi, buatlah strategi dan… kuasai medan dan kemenangan ada ditangan anda.

• Dalam membuat strategi persiapkan pula alternatif2 utk mengantisipasi perubahan keadaan.

9. SABAR

• Adalah suatu Usaha yang sia-sia apabila didalamnya tidak terdapat kesabaran & ketekunan..

• Tidak ada yang tau tatkala anda selangkah mundur, ternyata keberhasilan tinggal selangkah didepan.

10. DISIPLIN

• Tidak ada yang anda peroleh Cuma-Cuma dengan instan

• dibutuhkan ketekunan dan kedisiplinan untuk menjaga agar tetap terjaga kesuksesan dari setiap prestasiyang anda dapatkan.

IDE BISNIS Analisis SWOT

Analisis Pros-Cons

Analisis S-Goals

SWOT ANALYSIS

SMART GOALS

adalah 5 langkah

dalam penetapan tujuan

1. specific, 2. measurable (terukur), 3. achievable (dapat dicapai),

4. relevant, dan 5. time-based (tenggat waktu).

Singkatan ini pertama kali digunakan dalam

Management Review

edisi November 1981 oleh George T. Doran.

Spesific Buat Tujuan yang Spesifik

Poin pertama adalah menekankan pentingnya menetapkan target

yang spesifik; benar-benar spesifik. Hindari target yang terlalu

umum atau kurang mendetail. Target tidak boleh ambigu, harus

jelas, dan dipaparkan dengan bahasa yang lugas. Kriteria tujuan

(target) yang spesifik, yaitu:

Buat tujuan terfokus dan definisikan tujuan tersebut dengan baik –

tujuan yang lebih spesifik memiliki kesempatan lebih besar untuk

dicapai dibandingkan tujuan yang masih bersifat umum.

Saat anda menetapkan tujuan, pastikan anda bisa menjawab

pertanyaan 6W ini:

Who – Siapa yang terlibat?

What – Target apa yang ingin anda capai?

Where – Dimana target akan dicapai? (identifikasi lokasi)

When – Kapan target ini akan dicapai? Tentukan tenggat waktu

Which – Persyaratan dan hambatan yang akan anda temui dalam

proses? Identifikasi hal tersebut.

Why – mengapa anda menetapkan tujuan ini? Tuliskan alasan

dan manfaat jika anda berhasil mencapai target anda

Measurable Miliki Kriteria untuk Mengukur Progress

Setelah menentukan tujuan yang spesifik, tahap selanjutnya

adalah mengukur progress (kemajuan) dari tindakan yang sudah

dilakukan. Kemajuan akan membantu tim untuk tetap berada

dalam jalur yang benar, menepati tenggat waktu, dan merasakan

semangat dan euforia ketika memperoleh hasil yang

menggembirakan di setiap pencapaian yang membawa mereka

lebih dekat kepada tujuan.

Untuk itu, ukurlah progress dengan:

Menanyakan pertanyaan How – Berapa banyak dan bagaimana

anda mengetahui bahwa target tersebut telah tercapai .

Membuat daily reminder untuk menilai dan memastikan progress

anda – buatlah jurnal harian untuk menuliskan hal-hal penting

yang terjadi dalam proses anda mencapai target. Sehingga,

anda dapat megetahui sudah seberapa dekat anda kepada

target anda

Attainable Tetapkan Tujuan yang Realistis dan dapat dicapai

Poin ketiga ini menekankan bahwa target harus realistis dan

dapat dicapai (attainable), artinya target tidak boleh dibuat

terlalu mudah (untuk performa standar tim anda), tapi juga

tidak boleh terlalu sulit sehingga terasa mustahil untuk

dicapai. Untuk membuat target anda tercapai anda perlu:

Menilai apakah tujuan yang sudah anda tetapkan dapat

dicapai atau tidak, dengan mengukurnya dari beban kerja

tim, pengetahuan dan kemampuan tim atau dari sumebr

daya lain yang mendukung . Jika tidak, maka anda bisa

menetapkan tujuan lain yang bisa anda capai di masa

sekarang.

Target yang attainable juga akan menjawab pertanyaan,

seperti : Apakah anda sudah memiliki komitmen kuat untuk

mencapai tujuan anda? Apakah ada target lain yang lebih

besar yang ingin anda capai?

Relevant Buat Tujuan yang Relevan

Target yang relevan, jika tercapai, akan

mendorong tim, departemen, dan organisasi

lebih maju. Sebuah target yang mendukung

atau selaras dengan target-target lainnya

akan dianggap sebagai target yang relevan.

Sebuah target yang relevan akan

memberikan jawaban ‘ya’ untuk semua

pertanyaan ini:

Apakah target ini layak diperjuangkan?

Apakah target ini ada di waktu yang tepat?

Apakah target ini sesuai dengan kebutuhan

dan target anda yang lain?

Apakah anda orang yang tepat untuk

mengejar target ini?

Timely Tetapkan Tenggat Waktu

Ini adalah bagian dari filosofi SMART yang

melindungi target dari serangan krisis sehari-

hari yang biasa terjadi dalam organisasi.

Target dengan tenggat waktu akan

menimbulkan urgensi.

Target dengan tenggat waktu akan

menjawab pertanyaan berikut:

Kapan?

Apa yang bisa saya lakukan (selesaikan)

dalam 6 bulan dari sekarang?

Apa yang bisa saya lakukan (selesaikan)

dalam 6 minggu dari sekarang?

Apa yang bisa saya lakukan (selesaikan) hari

ini?***

APA BISNISMU Siapa Konsumenmu

Apa kelebihan Bisnismu

PRODUKSI Kualitas

Kuantitas

PEMASARAN Marketing Mix

Jenis Pemasaran

Three

Point

With

Image

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.



PRODUCT

PRICE

PROMOTION PLACE

Marketing Mix

4P

Lorem ipsum dolor sit

amet, consectetur

adipiscing elit.


amet, consectetur

adipiscing elit.


amet, consectetur

adipiscing elit.


amet, consectetur

adipiscing elit.

PRICE

Lorem ipsum dolor sit amet,

consectetur adipiscing

LORUM IPSUM DOLOR

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur

adipiscing

PRODUCT



LORUM IPSUM DOLOR



PLACE



PROMOTION



7 MARKETING

MIX

LORUM IPSUM DOLOR


adipiscing

designpreneur

BUSINESS MODEL CANVAS

ONLY TEXT

IN HERE

Customer segments

adalah penggolongan orang-orang

yang mungkin tertarik dengan value

proposition bisnis kita.

CUSTOMER SEGMENT

Kategori di dalam customer segments

Mass Market : segmen pasar luas dengan jenis

kebutuhan dan masalah yang sama.

Niche Market : segmen pasar yang spesifik.

Segmented : segmen pasar yang memiliki kebutuhan berbeda

tetapi dalam satu kategori

Diversified : segmen pasar yang memiliki kebutuhan

atau masalah yang sangat berbeda.

Value proposition sendiri merupakan

nilai atau value yang kita tawarkan pd pelanggan.

Kelebihan dan keunggulan produk kita dibanding pesaing adalah hal yang

harus dituliskan di value proposition.

VALUE PROPOSITION

Kategori di dalam value proposition Newness : produk / jasa yang baru yang belum pernah

ditawarkan sebelumnya biasanya banyak ditemukan Di dunia teknologi.

Performance : produk / jasa yang ditawarkan meningkatkan kinerja customer agar

menjadi lebih efisien / lebih efektif.

Customization : produk / jasa yang ditawarkan berbeda /

ada pilihan untuk setiap segmen yang memiliki kebutuhan

yang beragam/berbeda.

cara PRODUSEN

untuk menjangkau customer.

CHANNELS

Kategori di dalam channels

Direct : sales force, web sales, own stores.

Indirect : partner stores, wholesaler.

cara untuk menghasilkan

keuntungan dari value proposition kita.

REVENUE STREAMS

Kategori di dalam value proposition

Newness :

produk / jasa yang baru yang belum pernah

ditawarkan sebelumnya biasanya banyak ditemukan Di dunia teknologi.

Performance :

produk / jasa yang ditawarkan meningkatkan kinerja customer agar menjadi lebih efisien / lebih efektif.

Customization :

produk / jasa yang ditawarkan berbeda /

ada pilihan untuk setiap segmen yang memiliki kebutuhan

yang beragam/berbeda.

Customer relationship

adalah cara-cara yang bisa

anda gunakan untuk berkomunikasi dengan customer segments.

CUSTOMER RELASIOSHIP

Kategori di dalam customer relationship

Transational :

beli putus saat itu juga.

Long-term:

hubungan jangka panjang antara Anda

dengan pelanggan.

Personal Assistance :

Ada sales-rep yang melayani

pelanggan Anda.

Kolom key activities harus diisi

dengan kegiatan wajib

yang dilakukan oleh perusahaan

untuk menghasilkan value

proposition yang ditawarkan.

KEY ACTIVITIES

Kategori di dalam key activities Production :

aktivitas merancang, membuat,

mengirimkan produk.

Problem Solving :

aktivitas operasi yang biasanya

muncul pada perusahaan konsultan, rumah sakit,

organisasi penyedia jasa

hal-hal paling penting yang

harus dipunyai agar key activities

bisa dijalankandan value proposition bisa diberikan

pada customer.

KEY RESOURSE

Kategori di dalam key resources Physical asset : fasilitas pabrik, gedung-gedung,

kendaraan, mesin-mesin.

Intellectual : brand, hak paten, copyright, database

customer dan database partnership, informasi rahasia perusahaan

Human : tenaga kerja

Financial : sumber daya keuangan perusahaan cash,

credit, obligasi, saham

Key partners adalah

pihak-pihak yang

bisa Anda

ajak kerjasama.

KEY PARTNER

Kategori di dalam key partners

Strategic Alliance between non-competitors:

Kerjasama dengan perusahaan yg tidak sejenis.

Coopetition:

kerjasama dengan perusahaan kompetitor.

Joint ventures to develop new business:

kerjasama untuk membentuk usaha baru.

Buyer supplier relationship:

hubungan hanya sebagai

pembeli dan penjual biasanya terjadi pada motif

optimization and economy of scale.

rincian biaya-biaya terbesar

yang harus dikeluarkan

untuk melakukan key activities

dan menghasilkan value

proposition

COST STRUCTURE

Kategori di dalam cost structure Fixed cost :

biaya-biaya tetap yang muncul yang

tidak tergantung pada jumlah produksi

Variable cost :

biaya-biaya yang muncul bervariasi

sesuai jumlah yang diproduksi

CONTOH BMC YG SUDAH TERISI

ORGANISATION CHART Manajemen Sederhana

.............................

.............................

MANAGER

.............................

.............................

PRODUKSI

.............................

.............................

KEUANGAN

.............................

.............................

PEMASARAN

THREE STEP Tiga Tahap Entreprenuer

1 2 3

STAR-UP

Tahap Awal

RUNING

Tahap Menata Manajemen

Produk, SDM, System, dls

GROWING

Tahap Tumbuh dan Berkembang

Membuka Cabang

Mengembangkan kapasitas

Frenchase, dls

KEUANGAN Kas

Akuntabilitas

TERIMAKASIH Semangat Berwirausaha

THREE STEP Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur, ut

has commune accommodare. Mea illum, ludus solet idpro.

LORUM IPSUM DOLOR



LORUM IPSUM DOLOR



LORUM IPSUM DOLOR



1 2 3

THREE STEP

LORUM IPSUM DOLOR



LORUM IPSUM DOLOR



LORUM IPSUM DOLOR



FOUR STEP Lorem ipsum dolor sit amet, nec an

dictas equidem appellantur, ut has

commune accommodare. Mea illum,

ludus solet idpro.

LORUM IPSUM DOLOR



LORUM IPSUM DOLOR



LORUM IPSUM DOLOR



LORUM IPSUM Lorem

ipsum dolor sit amet,


1

2

3

4

STEP PERTAMA STEP KEDUA STEP KETIGA

STEP KEEMPAT STEP KELIMA

FIVE STEP

LORUM IPSUM DOLOR



LORUM IPSUM DOLOR



LORUM IPSUM DOLOR



LORUM IPSUM DOLOR



LORUM IPSUM DOLOR



IMAGE AND TEXT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod

tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

THREE

POINT

EXPLANA

TION

POIN SATU

POIN DUA

POIN TIGA

POIN SATU

POIN DUA

POIN TIGA

POIN EMPAT

FOUR

POINT

EXPLANA

TION

POIN SATU

POIN DUA

POIN TIGA

POIN EMPAT

POIN KELIMA

FIVE

POINT

EXPLANA

TION

THREE

POINT

EXPLANA

TION

LOREM IPSUM DOLOR

LOREM IPSUM DOLOR

LOREM IPSUM DOLOR

LOREM IPSUM DOLOR

LORUM IPSUM DOLOR


adipiscing

LORUM IPSUM DOLOR


adipiscing

LORUM IPSUM DOLOR


adipiscing

LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing

elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et

dolore magna aliqua.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing



LOREM IPSUM

DOLOR SIT AMET

01 Lorem ipsum dolor sit amet,

consectetur adipiscing elit,

sed do eiusmod tempor

incididunt ut labore et dolore

magna aliqua.

IMAGE AND TEXT Lorem ipsum dolor sit amet,

consectetur adipiscing elit, sed do

eiusmod tempor incididunt ut labore et


TWO POINT WITH IMAGE

LORUM IPSUM DOLOR

LORUM IPSUM DOLOR

IMAGE AND

TEXT Lorem ipsum dolor sit amet,

consectetur adipiscing elit,

sed do eiusmod tempor

incididunt ut labore et dolore

magna aliqua.

CONTACT US Lorem ipsum dolor sit amet,

nec an dictas equidem

appellantur, ut has commune

accommodare. Mea illum,

ludus solet idpro.

Tuan Presenter Lorem ipsum dolor sit

+123456789

Namawebsite.com

[email protected]

LOREM IPSUM DOLOR


consectetur adipiscing elit, sed

do eiusmod

ORGANISATION CHART

Nullam eu tempor purus

LORUM IPSUM

Nullam eu tempor

purus

LORUM IPSUM

Nullam eu tempor

purus

LORUM IPSUM

Nullam eu tempor

purus

LORUM IPSUM

Nullam eu tempor

purus

LORUM IPSUM

Nullam eu tempor

purus

LORUM IPSUM

ORGANISATION CHART

Nullam eu tempor

purus

LORUM IPSUM


LORUM IPSUM


LORUM IPSUM


LORUM IPSUM


LORUM IPSUM


LORUM IPSUM


LORUM IPSUM

IMAGE



eiusmod tempor incididunt ut labore

et dolore magna aliqua.

AND TEXT



eiusmod tempor incididunt ut labore

et dolore magna aliqua.

IMAGE

AND TEXT

IMAGE AND TEXT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor

incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

IMAGE AND TEXT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur

adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt

ut labore et dolore magna aliqua.

IMAGE AND TEXT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur

adipiscing elit, sed do eiusmod tempor

incididunt ut labore et dolore magna

aliqua.


consectetur adipiscing elit, sed

do eiusmod tempor incididunt

ut labore et dolore magna

aliqua.

IMAGE AND TEXT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing





eiusmod tempor incididunt ut

labore et dolore magna aliqua.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor

incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

IMAGE AND TEXT

TWO POINT WITH ICON

Nullam eu tempor purus Nunc

a leo magna

LORUM IPSUM


a leo magna

LORUM IPSUM

THREE POINT WITH ICON

LORUM IPSUM DOLOR



LORUM IPSUM DOLOR



LORUM IPSUM DOLOR



LORUM IPSUM DOLOR



LORUM IPSUM DOLOR



LORUM IPSUM DOLOR



LORUM IPSUM DOLOR



FOUR POINT WITH ICON

TWO POIN WITH IMAGE

LORUM IPSUM DOLOR LORUM IPSUM DOLOR

TWO POIN WITH IMAGE

LORUM IPSUM DOLOR

LORUM IPSUM DOLOR

THREE POIN WITH IMAGE

LORUM IPSUM DOLOR

LORUM IPSUM DOLOR

LORUM IPSUM DOLOR

TWO POIN WITH IMAGE

LORUM IPSUM DOLOR

LORUM IPSUM DOLOR

THREE POIN WITH IMAGE

LORUM IPSUM DOLOR

LORUM IPSUM DOLOR

LORUM IPSUM DOLOR

TWO POINT RELATIONSHIP


a leo magna

LORUM IPSUM


a leo magna

LORUM IPSUM

THREE STEP INFOGRAPHIC


a leo magna

LORUM IPSUM


a leo magna

LORUM IPSUM


a leo magna

LORUM IPSUM

FIVE LEVEL INFOGRAPHIC


Nunc a leo magna

LORUM IPSUM


Nunc a leo magna

LORUM IPSUM


Nunc a leo magna

LORUM IPSUM


Nunc a leo magna

LORUM IPSUM


Nunc a leo magna

LORUM IPSUM


a leo magna

LORUM IPSUM


a leo magna

LORUM IPSUM


a leo magna

LORUM IPSUM

THREE LEVEL INFOGRAPHIC

CREATIVE LISTING Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur, ut has commune

accommodare. Mea illum, ludus solet idpro.

01 Lorem ipsum dolor sit amet,


appellantur, ut has

commune accommodare.

Mea illum, ludus solet idpro. 02



appellantur, ut has

commune accommodare.

Mea illum, ludus solet idpro.

SALES FUNNEL

DIAGRAM Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem

appellantur, ut has commune accommodare. Mea

illum, ludus solet idpro.

FAMILIARITY

CONSIDERATION

PURCHASE

AWERENES Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas

equidem appellantur

Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas

equidem appellantur


equidem appellantur


equidem appellantur

CREATIVE LISTING Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem appellantur, ut has commune

accommodare. Mea illum, ludus solet idpro.

1


amet, nec an dictas

equidem appellantur, ut

has commune

accommodare.

2


amet, nec an dictas


has commune

accommodare.

3


amet, nec an dictas


has commune

accommodare.

CREATIVE LISTING Lorem ipsum dolor sit

amet, nec an dictas


has commune

accommodare. Mea illum,

ludus solet idpro.

1 Lorem Ipsum Dolor sit Lorem ipsum dolor sit amet, nec an dictas equidem



HAVE A

COFEE

15 MINUTES

BREAK

EMAIL MARKETING









SEARCH ANGINE OPTIMATION









PPC ADVERTISING









SOCIAL MEDIA ANGEGEMENT









Opportunities Lorem ipsum dolor sit amet,




Strengths Lorem ipsum dolor sit amet,




Weaknesses Lorem ipsum dolor sit amet,




Opportunities Lorem ipsum dolor sit amet,




Threats Lorem ipsum dolor sit amet,




modul - eko.dosen.isi-ska.ac.ideko.dosen.isi-ska.ac.id/files/2020/01/modul.pdfstudiossa, perusahaan...

Documents