1POKOK-POKOK MATERIMATA KULIAH

MANAJEMEN KONSTRUKSI

Disusun oleh :Ir. Sumardjito, MT.

Jurusan Pendidikan Teknik Sipil & Perencanaan

FAKULTAS TEKNIK UNY

2MATA KULIAHMANAJEMEN KONSTRUKSI(lingkup : manajemen proyek konstruksi)

zMata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI akan membahas tentang Sistem dan Tata Laksana suatu proyek konstruksi, yang mencakup perencanaan organisasi, perencanaan waktu, perencanaan metoda, perencanaan biaya, berikut sistem kontrol dan pelaksanaannya di lapangan.z TUGAS : 60%, UJIAN 40%

3KERANGKA ISI KULIAH MANAJEMEN KONSTRUKSI

z PENDAHULUAN1. Lingkup materi2. Target tujuan

z MANAJEMEN PROYEK1. Pengertian & Batasan2. Ciri Umum Proyek3. Struktur Org. Proyek

z MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI.

1. Pihak-2 yg terkait2. Bobot keterlibatan msg-2

pihak3. Struktur Org Proyek

Pemerintah4. Struktur Org. Proyek

Swasta

z SISTEM PENGELOLAAN PROYEK1. sistem konvensional2. Sistem manajemen

konstruksi

z MANAJEMEN KONSTRUKSI1. Pengertian & batasan2. MK sbg suatu sistem

dan metoda3. MK sbg suatu bidang

usaha4. Ciri-2 sistem MK5. Lingkup kerja sistem MK

z MANNING SCHEDULE(skedul penugasan personil)

4Lanjutan kerangka isi ..

z KUALIFIKASI USAHA JASA KONSTRUKSI

z DOKUMEN PERENC. DAN PELAKSANAAN

z PROSES PELELANGAN

z PERENCANAAN DIAGRAM PANAH (FLOW CHART)

z NETWORK PLANNING(NWP)

TOEGAS SEMESTER KELOMPOK @ 2 ORANG MHS

5Buku-2 referensi :z Manajemen Proyek Konstruksi I dan II, Istimawan

D.H.z Manajemen KOnstruksi, Sugeng Joyowironoz Mengenal KOntrak KOnstruksi, Nazarkhan Yasinz Manajemen Konstruksi, Vincent G. Bushz Penpres no. 30 th 2005z Construction Project Cost Management, Asiyantoz Beberapa Keputusan Pemerintah ttg proses pengadaan

dan jasa konstruksiz Buku-2 ttg manajemen konstruksi z Buku-buku tentang Network Planning

6MANAJEMEN PROYEKz P R O Y E K :

z Adalah rangkaian kegiatan yang mempu-nyai dimensi waktu, dimensi fisik, dan dimensi biaya, guna mewujudkan gagasan serta mendapatkan tujuan tertentu.

z Sebagai suatu sistem, proyek adalah organisasi yg dibentuk dlm rangka menyelesaikan suatu tugas spesifik

z Proyek adalah usaha yg kompleks , mrpk kesatuan dari tugas-2 yg berhubungan dgn sasaran, jadwal dan anggaran yng tlh dirumuskan (bukan mrpkn suatu kegiatan yg bersifat rutin)

z Dgn demikian proyek adalah suatu proses utk hasilkan produk, punya siklus hidup, jelas ttk awal dan titik akhirnya

7P R O Y E K .z ADALAH SUATU ORGANISASI UTK SUATU

TUGAS YG SPESIFIK, DAN DIBATASI OLEH WAKTU, SASARAN DAN BIAYA

WAKTU KETAT, ADA TITIKAWAL DAN TITIK AKHIRNYA

KEGIATAN SPESIFIK,LEPAS DARI KEGIATANRUTIN / FUNGSIONAL

HARUS DIKELOLA OLEH ORGYG PUNYA KEMAMPUAN

MANAJEMEN DANKEPUTUSAN CEPAT, TEPAT

8TUJUH CIRI UMUM PROYEK

1. Kejelasan tujuan, sasaran, harapan2 dan strategi, sehingga dpt dipakai sbg dasar kesepakatan tim

2. Kejelasan Rencana Kerja, Jadwal dan Anggaran Biaya3. Kejelasan Peran & Tg Jawab semua pihak dan personil

yg terlibat4. Kejelasan mekanisme monitoring, koordinasi,

pengendalian & pengawasan pelaksanaan tugas5. Kejelasan mekanisme sistem evaluasi kerja yg dpt

digunakan sbg feed back bagi manajemen6. Sistem kerja yang bersifat DINAMIS, tdk terikat pada

kerangka organisasi rutin7. Kejelasan pemahaman mengenai tatacara dan

dasar2 peraturan birokrasi, dan pengetahuan ttg cara2 pengatasan kendala birokrasi

9M A N A J E M E N ??

z Pada intinya manajemen adalah adalah suatu sistem yang terdiri atas 3 fungsi pokok kegiatan yang saling terkait, yaitu : fungsi perencanaan (planning), fungsi pengendalian (controlling) dan fungsi pelaksanaan (actuating)

z SIKLUS MANAJEMEN

PLANNING

ACTUATINGCONTROL-

LING

GOALS

10

TIGA FUNGSI POKOK MANAJEMEN

z PLANNINGz Planningz Assembling resourcesz Coordinating z Budgeting

z ACTUATING/IMPLEMENTATIONz Organizationz Actuatingz Staffingz Coordinating

z CONTROLLINGz Controllingz Directingz Supervisingz Coordinatingz Reporting

11

Definisi Manajemen Proyek :

z Dengan demikian Manajemen Proyek adalah suatu sistem dan atau tatalaksana untuk menjalankan suatu organisasi suatu tugas yg spesifik, dibatasi oleh waktu, sasaran dan biaya.

z Dari definisi diatas dapat dilihat bahwa apabila suatu sistem dan atau tatalaksana tsb utk menjalankan organisasi kegiatan rutin, maka itu bukan merupakan manajemen proyek, tapi manajemen kegiatan rutin. (misal: manajemen perkantoran dll).

12

MENGAPA HARUS MENGUASAI MANAJEMEN PROYEK?

KEMAMPUANKETEKNIKAN

ALAT & TEKNOLOGI

KEMAMPUANMANAJEMEN

KEBERHASILANPROYEK

KONSTRUKSI

Kurangnya penguasaan MANAJEMENSANGAT mempengaruhi keberhasilan

Proyek konstruksi

13

ORGANISASI PROYEK

z P R I N S I P :

z Organisasi proyek bertanggung jawab utk menyelesaikan /mencapai suatu tujuan yang ditugaskan sesuai dgn : waktu, biaya dan kualitas/kuantitas yang telah ditentukan

z Organisasi proyek harus bisa mengambil keputusan dengan cepat, lain dgn organisasi rutin/fungsional yang biasanya lebih lambat karena berperannya unsur birokrasi

14

BENTUK/STRUKTURORGANISASI PROYEK

z Dikenal 4 bentuk / struktur org. proyek :

1. INDIVIDUAL PROJECT ORGANIZATION2. STAFF PROJECT ORGANIZATION3. INTERMIX PROJECT ORGANIZATION4. AGGREGATE PROJECT ORGANIZATION

15

EMPAT JENISORGANISASI PROYEK

z INDIVIDUAL PROJECT ORGANIZATION

z Pada jenis ini masing-2 project manager bertg jwb ke general manager Pengendalian dilakukan pada tiap-2 fungsi, dan tiap-2 fungsi bertanggung jawab langsung ke general manager

Generalmanager

ProjectManager A

Project Manager B

16

EMPAT JENISORGANISASI PROYEK .

z STAFF PROJECT ORGANIZATION

z Pada jenis ini masing-2 project manager

diberikan staf utk pengendalian proyek. Unit-2 fungsional essensial masih melakukan tugas utama yg bertanggung jawab langsung pd general manager

Generalmanager

ProjectManager A

Project Manager B

17

EMPAT JENISORGANISASI PROYEK .

z INTERMIX PROJECT ORGANIZATION

z INI mrpk modifikasi jenis 2, sebagian besar unit-2 fungsional dibawah langsung project manager walau ada unit fungsional tertentu yg dianggap essensial, tetap langsung dibawah general manager.

Generalmanager

ProjectManager A

Project Manager B

18

EMPAT JENISORGANISASI PROYEK

z AGGREGATE PROJECT ORGANIZATION

z Pada jenis ini semua fungsi dan kegiatan yang diperlukan utk penyelesaian proyek langsung dibawah tg jawab project manager selanjutnya project manager bertanggung-jawab ke general manager

Generalmanager

ProjectManager A

Project Manager B

19

PIHAK-2 YANG TERKAIT LANGSUNG DGN PROYEK KONSTRUKSI

z Ada 4 pihak yang terkait langsung pada suatu proses proyek konstruksi, yaitu

1. OWNER / PENYANDANG DANA2. PIHAK YG MENYIAPKAN DOKUMEN

PERENCANAAN/PERANCANGAN3. PIHAK YANG MELAKUKAN PENGAWASAN

DAN PENGENDALIAN 4. PIHAK YG MELAKSANAKAN PEKERJAAN

20

BOBOT KETERLIBATAN MASING-2 PIHAK DLM TAHAPAN PROYEK

KONSEP DISAIN PROSES LELANG

PELAK-SANAAN

PEMELI-HARAAN

OWNER 50 50 100 50 50

PERENCANA 100 100 50 50 0PENGAWAS/ MENKON

0 / 50 0 / 50 100 /100

100 /100

50 / 50

KONTRAK-TOR

0 0 100 100 100

TAHAPAN PROYEKTAHAP

PIHAK

21

PERBEDAAN AZAS PROYEKPEMERINTAH DAN SWASTA

z PROYEK PEMERINTAH

1. Pihak yg terlibat harus lengkap dan jelas perannya

2. Azas FORMAL/LEGAL

3. Prosedur lebih birokratis/administratif

z PROYEK SWASTA1. Pihak yg terlibat

biasanya lebih ramping & sederhana

2. Azas KEPERCAYAAN

3. Prosedur lebih sederhana

22

STRUKTUR ORGANISASI PROYEK KONSTRUKSI

z PROYEK PEMERINTAH

OWNER

KONSULTANPERENCANA

KONSULTAN PENGAWAS/MK

PELAKSANA / KONTRAKTOR

Pada proyek swasta ada yang Menghendaki organisasi yang

Lengkap spt pd proyek pemerintahTapi kebanyakan lebih sederhana

23

STRUKTUR ORG PROYEK YANG LEBIH SEDERHANA PD PROYEK SWASTA

z TERDIRI 3 PIHAK z TERDIRI 2 PIHAK

OWNER

PELAKSANA/ KONTRAKTOR

KONSULTAN PERENCANAMERANGKAP SBG

KONSULTAN PENGAWAS

OWNER

KONSULTAN PERENCANA MERANGKAP SBG KONSULTAN PENGAWAS SEKALIGUS SBGPELAKSANA/KONTRAKTOR

BIASANYA PADA TURN KEY PROJECT

24

SISTEM PENGELOLAAN PROYEK KONSTRUKSI

z Pada intinya tedapat 2 sistem pada pengelolaan proyek konstruksi yaitu :

1. SISTEM KONTRAKTOR UTAMA/KONVENSIONALz Ada 2 ciri utama pada sistem ini, yaitu ;z Tahapan proyek dilaksanakan secara bertahap

penuh

KONSEP PERENCN LELANG PELAKS.

25

z Biasanya hanya dikerjakan oleh satu kontraktor pada satu proyek atau bagian proyek, yg dikenal sbg main contractor (kontraktor utama) dgn organisasi sbb:

OWNER

MAIN CONTR

SUB CONTR SUB CONTRSUB CONTR

ELEKTRICAL MECHANICAL STRUCTURE DLL

26

2. SISTEM MANAJEMEN KONSTRUKSI

z Sistem Manajemen Konstruksi adalah suatu sistem pengelolaan proyek yg ditangani secara multi disiplin profesional

z Tahapan-2 : konsep, disain, lelang dan pelaksanaan/konstruksi merupakan satu kesatuan sistem yg terpadu

z Target : optimalisasi kuantitas, kualitas, biaya dan waktu

27

Kriteria Penggunaan Sistem Manajemen Konstruksi

Kompleksitas permasalahan

Nilai/ skala proyek

Waktu sangat ketat

Kepresisian pekerjaan

DiperlukannyaSistem

manajemen Konstruksi

28

z CIRI SISTEM MANAJEMEN KONSTRUKSIz Ada 2 ciri utama pada sistem ini, yaitu ;z Optimasi waktu dgn metoda FAST TRACK,

YAITU tahap lanjutan dpt dilaksanakan tanpa menunggu selesainya tahap sebelumnya.

KONSEP PERENCN LELANG PELAKS.

TOTAL WAKTU DGN SISTEM KONVENSIONAL

TOTAL WAKTU DGN SISTEM MENKON EFISIENSIWAKTU

29

Tidak terdapat kontraktor utama, dan keterlibatan lebih dari satu Konsultan Perencana dan Kontraktor

OWNER/PIMPRO

KONS. MK

KONSULTANPERENCANA A

KONSULTANPERENCANA B

KONSULTANPERENCANA C

KONTRAKTORSPESIALIS B

KONTRAKTORSPESIALIS C

KONTRAKTORSPESIALIS A

30

LINGKUP KERJA KONSULTAN MANAJEMEN KONSTRUKSI

z P R I N S I P :z SISTEM KONVENSIONAL, pengendalian

menggunakan Konsultan Pengawas, Lingkup kerja mulai dari Tahap Lelang, Tahap Pelaksanaan dan Tahap Pemeliharaan

z SISTEM MANAJEMEN KONSTRUKSI, pengendalian menggunakan Konsultan Manajemen Konstruksi, lingkup kerja mulai dari Tahap Konsep/pra-disain, Disain, Lelang, Pelaksanaan dan tahap Pemeliharaan

31

MANAJEMEN KONSTRUKSI SEBAGAI SUATU SISTEM DAN METODA KERJA

z PRINSIP :z Men-Kon merupakan suatu sistem

pengelolaan proyek konstruksi yang ditangani secara multi disiplin profesional, dimana tahapan-2 ; persiapan, perencanaan, pelelangan pelaksanaan dan operasional diberlakukan sebagai suatu sistem yg terpadu, dgn tujuan untuk mencapai hasil yg optimal dlm aspek : quality, quantity, cost & time.

z Dgn demikian pada sistem Men-Kon, akan terlibat banyak tenaga ahli multi disiplin profesional sesuai dgn lingkup pekerjaan yng ditangani

32

Manajemen Konstruksi sbg suatu profesi dan bidang usaha

z PIHAK yang menekuni Men-Kon harus menguasai:

1. BUILDING LOGIC2. BUiLDING

ECONOMICS3. HUKUM-2

PEMBANGUNAN4. MANAJEMEN

PENGENDALIAN

Men-Kon sbg Suatu PROFESI dan

BIDANG USAHA

KONSULTANMANAJEMENKONSTRUKSI

33

Penjelasan

z BUILDING LOGICS, yaitu mempunyai pengetahuan yang cukup ttg material, struktur, utilitas, alat, metoda pelaksanaan dll

z BUILDING ECONOMICS, yaitu mrmpunyai pengetahuan ttg biaya pembangunan, harga bahan, upah kerja, metoda optimasi dll

z HUKUM PEMBANGUNAN, Yaitu menyangkut hukum-2 perjanjian, hkm perdata, hkm perburuhan, peraturan-2 pembangunan regional/ lokal maupun nasional

z MANAJEMEN PENGENDALIAN, yaitu menyangkut perencanaan, supervisi, sistem informasi, teknik informasi dsb

34

PERAN TENAGA AHLI PADA KONSULTAN MEN-KON

TENAGA AHLI / ENGINEERS

UJUNG TOMBAK EKSISTENSI &KEHANDALANKONSULTAN

MENKON

PERLU PENGUASAAN, WAWASAN, PENGALAMAN DAN PENGETAHUAN YANG

MENCAKUP : BUILDING LOGIC, BUILDING ECONOMICS, HUKUM

PEMBANGUNAN DAN MANAJEMEN PENGENDALIAN

35

TENAGA AHLI/ENGINEERS PADA KONSULTAN MEN-KON

z Penerapan/penugasan engineers konsultan MK pada suatu tergantung pada jenis, lingkup dan spesifikasi proyek yang ditangani.

z Misal : suatu proyek bangunan bertingkat tinggi dgn lingkup kerja: pek struktur, pek arsitektur, pek elektrikal, pek. Mekanikal & plambing dll, akan membutuhkan : civil/structural engineer, architect engineer, electrical engineer, dan mechanical engineer, disamping tenaga penunjang lainnya.

36

BAGAN ALUR KEBUTUHAN TENAGA AHLI / ENGINEERS

SPESIFIKASI PROYEK

BAGIAN-2 PEKERJPADA PROYEK

SPESIFIKASI TENAGAAHLI/ENGINEERS PADA PROYEK TSB

37

CONTOH KEBUTUHAN TENAGA AHLI MEN-KON

PEMBANGUNAN GEDUNG BERTINGKAT

PROYEK : MANAJEMEN KONSTRUKSI

PEMBANGUNAN GEDUNG BERTINGKAT

TINGGI 12 LANTAI

BAGIAN-BAGIAN PEKERJAAN:1. PEKERJAAN STRUKTUR2. PEKERJAAN ARSITEKTUR3. PEKERJAAN ELEKTRIKAL4. PEKERJAAN MEKANIKAL5. PEKERJAAN LANSEKAP

KEBUTUHAN TENAGA AHLI:1. STRUCTURAL ENGINEER2. ARCHITECT ENGINEER3. ELECTRICAL ENGINEER4. MECHANICAL ENGINEER5. AGRONOMIST DSB

CATATAN :DISAMPING KEBUTUHAN TENAGA AHLI, JUGA DI-PERLUKAN TENAGA PE-NUNJANG, YAITU, TENAGAADMINISTRASI, DRIVER DLL

38

ORGANISASI PERSONIL PROYEK

z Personil proyek yang dimaksud disini adalah personil pada PIHAK-2/ lembaga yg terlibat pada proses proyek tersebut, mencakup : Owner, perencana, pengawas/MK, dan kontraktor

z Prinsip kejelasan instruksi/komando, koordinasi dan peran masing-masing personil akan sangat menunjang kelancaran pekerjaan, yang kesemuanya harus membentuk kerucut menuju satu titik komando.

39

Organisasi Personil Konsultan Men-Kon

z Prinsip : pada konsultan Men-Kon, personil proyek terdiri atas ; personil struktural, personil fungsional / tenaga ahli dan personil penunjang

z CRE

PROJECTADM.

SITEENGINEER

SITEENGINEER

Architectengineer

structuralengineer

Electricalengineer

Architectengineer

Structuralengineer

Eletricalengineer

Mechanicalengineer

Mechanicalengineer

SUB PROYEK ASUB PROYEK B

40

CONTOH STRUKTUR ORG. PERSONIL INTI YG LEBIH LENGKAP PADA KONSULTAN MK PADA SATU

PROYEK BANGUNAN GEDUNG TINGGI

CHIEF RES. ENG.

PROJECTADMINISTR.

ARCH. ENG CIVIL ENG. ELECTR. ENG. MECH. ENG.

S.S. S.S.S. S. S.S.

S.S. S.S. S.S. S.S.

ADM/KOMP

CHIEF RES. ENG. =CHIEF RESIDENT ENGINEER S.S. = SITE SUPERVISOR

S. S. S. S.

41

z DARI CONTOH-2 ORGANISASI PERSONIL YG ADA, MK PRINSIP-2 YNG DPT DIAMBIL ADALAH SBB :

z Organisasi personil proyek selalu membentuk segitiga dgn puncak diatas sbg pimpinan

z Personil terdiri atas: personil struktural, personil tenaga ahli/engineer/teknis, dan personil penunjang

z Apabila proyek dibagi dlm beberapa sub proyek, maka diperlukan koord sub proyek atau site engineer, tapi kalau hanya terdiri dari satu proyek, mk tidak memerlukan site engineer

z Makin keatas, maka kemampuan manajerial dan leadership personil harus makin besar

42

MANNING SCHEDULE

z MANNING SCHEDULE adalah jadwal penugasan personil proyek yang disesuaikan dengan jadwal pekerjaan yang akan diampu (dikerjakan, diawasi atau direncanakan) oleh personil tersebut

z Dengan demikian penyusunan manning schedule yang benar harus berdasarkan skedul kerja (work schedule) masing-2 bagian pekerjaan pada proyek tersebut.

z Penyusunan manning schedule yang salah akan mengakibatkan adanya pemborosan biaya personil atau bahkan keterlambatan proyek

43

BAGAN ALUR PIKIR PENYUSUNAN MANNING SCHEDULE

SPESIFIKASIP R O Y E K

BAGIAN-BAGIANPEKERJAAN PD PROYEK

PENENTUAN TENAGAAHLI YG AKAN

MENANGANI BAG. PEKR.

WAKTU TOTALP R O Y E K

PENYUSUNAN WORK SCHEDULEBAGIAN PEKERJAAN

PENYUSUNANMANNING SCHEDULEMASING-2 PERSONIL

44

Contoh work schedule /bar chartsederhana

Total waktu pelaks.

Pekerj. strukturPeker. ArsitekturPekerj. listrikPersiapan Administr.

PEKERJAAN Le-lang

Masa pelaksanaan

maintenance

45

Contoh manning schedule sederhana berdasar work schedule

Chief Res. Eng.

Civil EngineerArchitect EngineerElectrical engineerProject Administr.

PERSONIL Le-lang

Masa pelaksanaan

maintenance

46

S CURVE SCHEDULESKEDUL KURVE S

z Disebut skedul kurve S, karena grafik linier yang terjadi pada skedul tersebut harus menyerupai huruf S miring

z Hal ini terjadi dari adanya 3 tahapan proses pelaksanaan dengan akselerasi yang berbeda, yaitu :

1. PEKERJAAN PERSIAPAN, akselerasi prestasi berjalan lambat

2. PEKERJAAN KONSTRUKSI, akselerasi prestasi relatif cepat dgn bobot cukup besar

3. PEKERJAAN FINISHING, akselerasi dan bobot pekerjaan kecil, proses lambat

47WAKTU

PREST

persiapan Pelaksanaan/konstruksi finishing

0,00%

100,%

0,00%

48

PENYUSUNAN S CURVE SCHEDULE

z Fungsi scheduling dgn curve S adalah untuk pengendalian dan monitoring laju kemajuan pekerjaan (biasanya dlm satuan/lingkup perminggu)

z Dgn demikian, evaluasi prestasi pekerjaan perminggu adalah dgn membandingkan prestasi rieel pd minggu ybs dgn prestasi rencana yg telah ditentukan dlm skedul (time schedule/kurve S/bar chart)

z Untuk menyusun schedule dgn curve S, diperlukan komponen-komponen :

1. Harga & volume total satuan pekerjaan (dari RAB)2. Nilai bobot satuan pekerjaan3. Nilai bobot tiap kelompok pekerjaan

49

SKEMA PENYUSUNAN S CURVE SCHEDULE

VOLUME DAN HARGA SATUAN

PADA RAB

NILAI BOBOTTIAP BAGIAN PEKERJAAN

NILAI BOBOT TIAPKELOMPOKPEKERJAAN

BARCHART SBG PEMBENTUK

SKEDUL CURVE S

50

DOKUMEN PERENCANAANz Pada intinya dokumen perencanaan terdiri dari banyak komponen,

namun kkomponen dokumen perencanaan penting ada 3 jenis, yaitu:

1. Rancangan/disainz Hasil Survei & pengukuranz Soil test / test tanahz Analisis strukturz Engineering design / gambar kerja1. Rencana Kerja dan Syarat-2 Pelaksanaan Pekerjaan (RKS)z Persyaratan administrasiz Persyaratan umumz Persyaratan bahanz Persyaratan pekerjaan1. Rencana Anggaran Biaya (RAB) / engineers estimate/EEz Daftar Rekapitulasi Biayaz Daftar Volume dan Harga Satuan Pekerjaanz Daftar Harga Satuan Upah Harian Tukang dan Tenagaz Daftar Harga Satuan Bahan dan Materialz Daftar Analisis Harga Satuan Pekerjaan

51

Lingkup Kegiatan Masing-2 Dokumen Perencanaan

z Survei dan Pengukuran, z Berupa kegiatan pengukuran survei lingkungan lokasi dan

pengukuran geodetic horizontal dan vertikal calon lokasi perencanaan, berguna sebagai data awal perencanaan/pra rencana

z Soil test/test tanahz Berupa kegiatan pengeboran tanah untk mengetahui jenis tanah,

kekuatan tanah, kedalaman air tanah dll, yang berguna sebagai data awal perencanaan sub struktur

z Analisis / perhitungan strukturz Yaitu perhitungan/analisis struktur yang akan menghasilkan dimensi

struktur, dimensi tulangan dll sebagai detail dari dokumen perencanaan (engineering design)

z Engineering designz Berupa gambar rancangan detail yang siap untuk dilaksanakan,

berupa detail struktur, detail arsitektur, detail mekanikal dan detail kelistrikan, serta detail-2 lain yang dibutuhkan utk pelaksanaan.

52

BAGAN PROSES PENYUSUNAN DOK. PERENCANAAN SD. PELAKSANAAN

RANCANGAN /DISAIN

RENCANA KERJA& SYARAT 2 /

RKS

RAB /ENGINEERSESTIMATION

PELAK-SANAAN

53

HUBUNGAN KONTRAKPROYEK KONSTRUKSI

z Pengertian : hubungan kontrak adalah suatu hubungan antara dua pihak yang saling membutuhkan dan saling menguntungkan, serta dibatasi oleh lingkup waktu, lingkup biaya dan lingkup kerja.

z Pada proyek konstruksi, hubungan kontrak terjadi antara owner/pemberi tugas dengan konsultan perencana, konsultan pengawas dan kontraktor. Atau antara kontraktor utama dengan para sub kontraktor.

z Hubungan kontrak proyek konstruksi terjadi apabila satu pihak (mis. Owner) punya keinginan dan biaya, dan pihak lain (mis. Kontraktor) mempunyai kemampuan profesional untuk mewujudkan keinginan pihak tersebut. Maka dgn kemampuan profesinya, kontraktor dpt mewujudkan keinginan tersebut dgn biaya dari pihak owner tsb.

54

Jenis-2 kontrak konstruksiz Lump sum contract / fix pricez Yaitu jenis kontrak dgn harga total yg sudah pasti. Semua volume

dan harga yg tercantum pada butir-2 pekerjaan sdh dianggap benar. Maka kerugian atau kesalahan perhitungan menjadi tg jawab kontraktor. Kontrak jenis ini paling sering digunakan pd proyek-2 konstruksi pd kondisi normal.

z Unit price contract (kontrak harga satuan)z Disini harga sat. masing-2 pekerjaan sdh disepakati bersama,

namun besar volume pekerjaan masih fleksibel. Dgn demikian yg dibayar adalah yang telah dilaksanakan berdasarkan volume. Kontrak ini sering ditrapkan pada daerah/lokasi sulit, bencana alam dsb.

z Cost & Fee Contractz Disini kontraktor/pelaksana hanya mendapat jasa dari pekerjaan

yang telah dilaksanakan, dihitung dgn prosentase dari nilai biaya rieel pembangunan. Misal : 10% x biaya rieel. Sistem ini banyak digunakan pada pelaksanaan pembangunan dgn cara swa kelola.

55

z B.O.T Contractz Pada sistem ini, investor sekaligus

kontraktor melaksanakan pembangunan milik owner, dengan dana sepenuhnya dari investor tersebut,

z Imbalan: investor tersebut berhak untuk mengoperasikan sarana terbangun tersebut dalam jangka waktu tertentu (hasilnya menjadi hak investor). Setelah itu sarana tsb baru dikembalikan kepada owner

SARANADIBANGUN

SARANADIOPERASIKAN

SARANADIKEMBALIKAN

56

TURN KEY PROJECTsistem putar kunci

z Disini pemilik / investor mempunyai lahan dan dana, memberi perintah kepada kontraktor turn key builder untuk membangun suatu sarana tertentu (termasuk didalamnya kegiatan menyiapkan perencanaan, pengawasan dan pelaksanaan) terhadap keseluruhan pekerjaan ( misalnya gedung berikut perlengkapan dan perabotnya)

z Setelah semua siap (siap pakai/siap huni) baru diserahkan kepada investor

z Pembayaran bisa dgn cara: 1. Per termijn pembayaran2. Atau setelah semua selesai dikerjakan (voor financiring)

57

SKEMA TURN KEY PROJECT CONTRACT

INVESTOR KONTRAKTOR

DISAIN

PELAKS.

SUPERVISI

HASILSARANALENGKAP

DISERAHKAN

58

PENERAPAN KONTRAK PADA PROYEK KONSTRUKSI

LUMP SUM

UNIT PRICE

COST & FEE

B.O.T TURN KEY

PROYEK PEMERINTAH

boleh jarang jarang jarang Tidak boleh

PROYEKSWASTA

boleh boleh boleh boleh Boleh

JENIS KONTRAK

59

PERENCANAAN JARINGAN KERJANETWORK PLANNING / NWP

z PERENCANAAN DIAGRAM PANAHz PRINSIP : 1. Membuat gambaran urut-2an bagian pekerjaan

secara logis, sehingga membentuk suatu sistem kerja yg jelas logis dan terstruktur

2. Utk itu harus lebih dulu diketahui daftar aktifitas apa saja yang harus dilakukan utk mencapai tujuan suatu proyek/pekerjaan

3. Penguasaan building logic sangat diperlukan dalam menyusun diagram ini

4. Makin tinggi tkt manajemen, diperlukan jaringan kerja bersifat makro, makin kebawah makin bersifat rinci dan teknis.

60

ISTILAH DAN SIMBOL PADA PERENCANAAN DIAGRAM PANAH

Aktifitas A Aktifitas B

DURASI DURASI

EVENT 01 EVENT 02 EVENT 03

Panjang anak panah tidakMenunjukkan skala wkt

AKTIVITAS : SELALU MEMERLUKAN SUMBER DAYA , YAITU SUMBER DAYA WAKTU, MANUSIA, BIAYA, PERALATAN, BAHAN/MATERIAL DANMETODA (SUMBER 5 M)AKTIVITAS DUMMY : AKTIVITAS YANG TIDAK MEMERLUKAN SUMBER DAYA (aktifitas semu)

61

z EVENT : Adalah suatu keadaan atau situasi pada suatu saat (satu kejadian/ peristiwa)

z Contoh : 1. bahan mentah sampai di gudang 2. Siap mulai berproduksi3. Cor beton siap dimulai4. Pemeriksaan selesaiz Simbol event adalah lingkaranz EVENT dipergunakan sbg tanda kapan suatu

aktifitas dpt mulai dilaksanakan (start event) juga sbg tanda kapan suatu aktifitas dinyatakan selesai (finish event)

z AKTIFITAS : adalah kegiatan atau pekerjaan apa yng hrs dilakukan diantara 2 event

62

HUBUNGAN LOGIKAANTAR KEGIATAN / AKTIVITAS

z PRINSIP :z Untuk menyusun hubungan logika antar

kegiatan, perlu benar-2 difahami:1. Kegiatan bebas (independent)

1. Menulis surat2. Merokok

2. Kegiatan tergantung (dependent)Membuka pintu

garasiMengeluarkan

mobil

INDEPENDENT DEPENDENT

PINTU GARASI HARUS DIBUKA LEBIH DAHULU SEBELUM DPT MENGELUARKAN MOBIL

63

A B

A

B

C

64

A

B

C

D

AB

C

65

KARAKTERISTIK PENGGUNAAN DUMMY

z Apabila lebih dari satu aktifitas berasal dari dan menuju event yg sama.

1

2

3

4 5

A

B

C

D

1

4

7

2

5

8

3

6

9

A D

B

C

E

F

66

CONTOH PENYUSUNAN DIAGRAM PANAH BERDASARKAN AKTIFITAS

z DAFTAR AKTIFITAS KASUS 01 :

z A. Menghentiikan mobilz B. Melepas roda yg kempesz C. Menambal ban kempesz D. Mengambil roda cadanganz E. Memasang roda cadanganz F. Meneruskan perjalanan

GAMBARKAN JARINGAN KERJADIAGRAM PANAH KASUS INI

z DAFTAR AKTIFITAS KASUS 02 :

z A. Duduk di kursi pangkasz B. Rambut dipangkasz C. Kuku dipotongz D. Membayar ongkosz E. Meninggalkan tempatz F. Mencari taksi

GAMBARKAN JARINGAN KERJADIAGRAM PANAH KASUS INI

67

PENYUSUNAN DIAGRAM PANAH PEKERJAAN COR BETON PLAT LANTAI

z DAFTAR AKTIFITAS:A. Pekerj persiapanB. Pembuatan bekist plat

dan balokC. Potong&bentuk besiD. Setel besiE. Setel inst listrikF. Periksa pekr pembesianG. Periksa pekerj listrikH. Pengecoran beton plat

balok

AKT Akt sebelum

Akt sesudah

Sta-tus

A - B,C awal

B A D -

C A D -

D B,C E,F -

E D G -

F D H -

G E H -

H F,G - akhir

68

PENYUSUNAN DIAGRAM PANAH PROGRAM JANGKA PANJANG

z DAFTAR AKTIFITAS;A. Rundingkan pinjamanB. Membangun pabrik semenC. Membangun pabrik pupukD. Membangun station hydro

listrikE. Membangun bendunganF. Membangun jar irigasiG. Membangun industri beratH. Persiapkan tanah

persawahanI. Rayakan tercapainya target

AKT Aktifitas sebelum

Aktifitassesudah

Sta-tus

A - B,C AwalB A D,E,F -C A H -D B G -E B G,H -F B H -G D,E I -H C,F,E I -I G,H - akhir

69

10 20 40 50 70 80

30

60

A

B

C

D

E

F

H

5

20

25

15

7

3

2

2

G

10 20

30 40

50

60

70 80

A

B

C

D

E

F

G

H

I

COR PLAT BETON

PROGRAM JANGKA PANJANG

60

360

240

180

180

240200

360

7

70

NETWORK PLANNING / NWPMETODE JALUR KRITIS/CRITICAL PATH

METHODz NETWORK PLANNING: 1. Event Orientated Network, jaringan kerja berorientasi

event2. Activity Orientated Network, jaringan kerja berorientasi

aktifitas.

z No. 2 dipakai secara luas dlm perenca-naan proyek.z Pada pembahasan lebih lanjut, metode ini yang

digunakan sbg dasar teori.

AB

C

A : Ruang untuk nomor EventB : Ruang untuk EET (Earliest Event Time)C : Ruang untuk LET (Latest EventTime)

71

z PRINSIP-2 CPM :1. Untuk menghitung nilai EET dilakukan dgn perhitungan

MAJU2. Jika satu event merupakan TITIK KUMPUL dari

beberapa aktifitas, maka nilai terbesar dari perhitungan waktu dipakai sbg nilai EET dari event tsb.

3. Utk menghitung nilai LET dilakukan perhitungan mundur

4. Jika satu event mrpk titik derai dari beberapa aktifitas, mk nilai terkecil dari perhit waktu dipakai sbg nilai LET dari event tsb

5. Jalur kritis (critical path) ditentukan oleh 2 hal yaitu a). Waktu terpanjang dan b). EET dan LET pada event2 tsb sama besar

A B C

4 10 1612 3 4

0

0

4

4

14

14

30

30

72

-CONTOH MENGHITUNG EET DAN LET-MENGHITUNG EET PD TITIK KUMPUL

D

E

F

G20

25

30

10

4

5

6

7 8

30

20

10

50 60

30

25

20

50 60

73

MENGHITUNG LET PD TITIK DERAI

C

B

A

3014

40

50

60

30

30

20

16

10

4

74

10 20 40 50 70 80

30

60

A

B

C

D

E

F

H

5

20

25

15

7

3

2

2

G

10 20

30 40

50

60

70 80

A

B

C

D

E

F

G

H

I

COR PLAT BETON

PROGRAM JANGKA PANJANG

60

360

240

180

180

240200

360

7

75

POKOK-POKOK MATERIMATA KULIAH

MANAJEMEN KONSTRUKSI

Disusun oleh :Ir. Sumardjito, MT.

Jurusan Pendidikan Teknik Sipil & Perencanaan

FAKULTAS TEKNIK UNY

76

POKOK-POKOK MATERIMATA KULIAH MANAJEMEN KONSTRUKSIMATA KULIAHMANAJEMEN KONSTRUKSI(lingkup : manajemen proyek konstruksi)KERANGKA ISI KULIAH MANAJEMEN KONSTRUKSILanjutan kerangka isi ..Buku-2 referensi :MANAJEMEN PROYEKP R O Y E K . TUJUH CIRI UMUM PROYEKM A N A J E M E N ??TIGA FUNGSI POKOK MANAJEMENDefinisi Manajemen Proyek :MENGAPA HARUS MENGUASAI MANAJEMEN PROYEK?ORGANISASI PROYEKBENTUK/STRUKTURORGANISASI PROYEKEMPAT JENIS ORGANISASI PROYEKEMPAT JENIS ORGANISASI PROYEK .EMPAT JENISORGANISASI PROYEK .EMPAT JENIS ORGANISASI PROYEKPIHAK-2 YANG TERKAIT LANGSUNG DGN PROYEK KONSTRUKSIBOBOT KETERLIBATAN MASING-2 PIHAK DLM TAHAPAN PROYEKPERBEDAAN AZAS PROYEKPEMERINTAH DAN SWASTASTRUKTUR ORGANISASI PROYEK KONSTRUKSISTRUKTUR ORG PROYEK YANG LEBIH SEDERHANA PD PROYEK SWASTASISTEM PENGELOLAAN PROYEK KONSTRUKSISlide Number 252. SISTEM MANAJEMEN KONSTRUKSIKriteria Penggunaan Sistem Manajemen KonstruksiSlide Number 28Tidak terdapat kontraktor utama, dan keterlibatan lebih dari satu Konsultan Perencana dan KontraktorLINGKUP KERJA KONSULTAN MANAJEMEN KONSTRUKSIMANAJEMEN KONSTRUKSI SEBAGAI SUATU SISTEM DAN METODA KERJAManajemen Konstruksi sbg suatu profesi dan bidang usahaPenjelasan PERAN TENAGA AHLI PADA KONSULTAN MEN-KONTENAGA AHLI/ENGINEERS PADA KONSULTAN MEN-KONBAGAN ALUR KEBUTUHAN TENAGA AHLI / ENGINEERSCONTOH KEBUTUHAN TENAGA AHLI MEN-KONPEMBANGUNAN GEDUNG BERTINGKATORGANISASI PERSONIL PROYEKOrganisasi Personil Konsultan Men-KonCONTOH STRUKTUR ORG. PERSONIL INTI YG LEBIH LENGKAP PADA KONSULTAN MK PADA SATU PROYEK BANGUNAN GEDUNG TINGGISlide Number 41MANNING SCHEDULEBAGAN ALUR PIKIR PENYUSUNAN MANNING SCHEDULEContoh work schedule /bar chartsederhanaContoh manning schedule sederhana berdasar work scheduleS CURVE SCHEDULESKEDUL KURVE SSlide Number 47PENYUSUNAN S CURVE SCHEDULESKEMA PENYUSUNAN S CURVE SCHEDULEDOKUMEN PERENCANAANLingkup Kegiatan Masing-2 Dokumen PerencanaanBAGAN PROSES PENYUSUNAN DOK. PERENCANAAN SD. PELAKSANAANHUBUNGAN KONTRAKPROYEK KONSTRUKSIJenis-2 kontrak konstruksiSlide Number 55TURN KEY PROJECTsistem putar kunciSKEMA TURN KEY PROJECT CONTRACTPENERAPAN KONTRAK PADA PROYEK KONSTRUKSIPERENCANAAN JARINGAN KERJANETWORK PLANNING / NWPISTILAH DAN SIMBOL PADA PERENCANAAN DIAGRAM PANAHSlide Number 61HUBUNGAN LOGIKAANTAR KEGIATAN / AKTIVITASSlide Number 63Slide Number 64KARAKTERISTIK PENGGUNAAN DUMMYCONTOH PENYUSUNAN DIAGRAM PANAH BERDASARKAN AKTIFITASPENYUSUNAN DIAGRAM PANAH PEKERJAAN COR BETON PLAT LANTAIPENYUSUNAN DIAGRAM PANAH PROGRAM JANGKA PANJANGSlide Number 69NETWORK PLANNING / NWPMETODE JALUR KRITIS/CRITICAL PATH METHODSlide Number 71-CONTOH MENGHITUNG EET DAN LET-MENGHITUNG EET PD TITIK KUMPULMENGHITUNG LET PD TITIK DERAISlide Number 74POKOK-POKOK MATERIMATA KULIAH MANAJEMEN KONSTRUKSISlide Number 76