modul 5.pdf

22
Modul 5 Analisis Kasus Perencanaan, Rekrutmen, dan Pengembangan SDM EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1

Upload: api-263552404

Post on 26-Dec-2015

46 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Modul 5.pdf

Modul 5 Analisis Kasus Perencanaan,

Rekrutmen, dan Pengembangan SDM

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 1

Page 2: Modul 5.pdf

Agenda

• Merencanakan kualitas SDM

• Merencanakan kuantitas SDM

• Merencanakan sumber pasokan SDM

• Membuat program perekrutan karyawan

• Merencanakan kebutuhan pengembangan karyawan

• Membuat program pengembangan karyawan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 2

Page 3: Modul 5.pdf

ANALISIS KASUS PERENCANAAN SDM

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 3

Page 4: Modul 5.pdf

Pemahaman Konsep Perencanaan SDM

• Pengertian: Proses sistematis untuk mengakurkan antara pasokan

SDM baik internal maupun eksternal dengan lowongan jabatan yang

telah diperhitungkan/diperhitungkan sebelumnya selama periode

waktu tertentu

• Komponen

– Kebutuhan Staf

– Ketersedian Staf

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 4

Page 5: Modul 5.pdf

Proses Perencanaan SDM

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 5

Lingkungan Eksternal

Lingkungan Internal

Perencanaan Strategik

Perencanaan SDM

Meramalkan Kebutuhan

SDM

Membandingkan kebutuhan dengan

ketersediaan

Meramalkan ketersediaan

SDM

Kebutuhan sama dengan

pasokan

Kelebihan tenaga kerja

Kekurangan tenaga kerja

Tidak ada tindakan

Pengangkatan terbatas, mengurangi

jam kerja, pensiun dini, pemberhentian,

perampingan

Perekrutan (internal/eksternal)

seleksi

Page 6: Modul 5.pdf

Peramalan Permintaan SDM

Peramalan Basis Nol

(Zero-base forecaseting)

Pendekatan Bawah – Atas

(Bottom-UP Approach)

Hubungan antara Volume Penjualan dengan Jumlah Kebutuhan Karyawan

Model Simulasi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 6

• Meliputi penentuan jumlah, keahlian, dan llokasi karyawan yang akan diperlukan

pada waktu yang akan datang

• Teknik:

Page 7: Modul 5.pdf

Peramalan Ketersediaan SDM

• Menentukan apakan perusahaan dapat menjamin karyawan sesuai dengan keahlian yang dibutuhkan serta menentukan dari mana sumber tenaga kerja diperoleh

• Matrix transisi:

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 7

Page 8: Modul 5.pdf

Peramalan Kekurangan SDM

• Perekrutan secara kreatif

• Pemberian kompensasi

• Program pelatihan

• Penyesuaian standar seleksi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 8

Page 9: Modul 5.pdf

Peramalan Kelebihan SDM

• Pengangkatan karyawan terbatas

• Mengurangi jam kerja

• Pensiun dini

• Perampingan

– Mengganti tenaga kerja dengan teknologi

– Merger dan akuisisi

– Pindah ke lokasi yang lebih menguntungkan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 9

Page 10: Modul 5.pdf

ANALISIS KASUS REKRUTMENT KARYAWAN

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 10

Page 11: Modul 5.pdf

Pengertian Rekrutmen

“Proses untuk menentukan, menarik, dan mengidentifikasi pool calon karyawan yang berkualitas dalam jumlah yang memadai

untuk mengisi angkatan kerja yang dibutuhkan oleh organisasi/perusahaan pada waktu kini dan masa datang”

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 11

Page 12: Modul 5.pdf

Tiga Area Rekrutmen

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 12

Page 13: Modul 5.pdf

Kebijakan Personalia

• Merekrut secara internal atau eksternal

• Strategi mengungguli tingkat upah pasaran

• Kebijakan “memberhentikan karyawan” vs “memberi perlindungan”

• Citra advertasi

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 13

Page 14: Modul 5.pdf

Sumber Rekrutmen

• Sumber perekrutan internal

• Sumber perekrutan eksternal

– Pelamar langsung dan referrals

– Iklan

– Perekrutan elektronik

– Kantor pemerintahan

– Kantor penempatan tenaga kerja swasta

– Institut dan universitas

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 14

Page 15: Modul 5.pdf

Evaluasi Kualitas Sumber Perekrutan

• Membuat dan membandingkan rasio hasil untuk masing-masing sumber

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 15

Page 16: Modul 5.pdf

Alternatif-Alternatif untuk Perekrutan

• Outsourcing

• Tenaga Kerja Temporer

• Kerja Lembur

• Leasing Karyawan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 16

Page 17: Modul 5.pdf

ANALISIS KASUS PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 17

Page 18: Modul 5.pdf

Pengertian

• Upaya organisasi untuk meningkatkan kemampuan (intelektual dan

keahlian) dan kepribadian karyawan

• Pelatihan mengacu pada penyiapan pembelajaran untuk membangun

keahlian yang segera dapat digunakan/diterapkan dalam pekerjaan/jabatan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 18

Page 19: Modul 5.pdf

Proses Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 19

Page 20: Modul 5.pdf

Tahap Analisis

Kebutuhan organisasional

Kebutuhan tugas

Kebutuhan karyawan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 20

Page 21: Modul 5.pdf

Tahap Pelatihan

• Lokasi Pelatihan • Tipe Pelatihan

– Keahlian/ketrampilan – Retraining – Lintas fungsi – Tim – Kreatifitas – Diversitas/keberagaman – Pelayanan pelanggan

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 21

Page 22: Modul 5.pdf

Tahap Evaluasi

• Mengukur keefektifab progran pelatihan

• Ukuran kebutuhan pelatihan

• Tahapan:

EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis 22

• Reaksi peserta

• Kepuasan peserta

Level 1

• Kemampuan peserta

• Unjuk ketrampilan

Level 2 • perilaku

• Observasi kinerja

Level 3