Jangan Pernah Berubah

http://nursinginformatic.wordpress.com

Metoda pemberian pelayanan keperawatan merupakan faktor penting dalam menentukan mutu asuhan keperawatan

Model / metoda pemberian asuhan memberikan gambaran tentang tugas, tanggung jawab dan kewenangan perawat dalam menyelesaikan asuhan,

Metode……………..• Metoda fungsional• Metoda tim• Metoda keperawatan primer• Metoda kasus• Metoda moduler• Manajemen kasus,• Partnership model• Patient Care Centre

Rumah Sakit dapat menetapkan metode yang paling memungkinkan untuk

dilaksanakan

Metode Tim

Metode Tim

• Merupakan suatu metoda pemberian asuhan keperawatan oleh sekelompok perawat (Tim) kepada sekelompok pasien

• Perawat profesional yang berijazah, berpengalaman serta memiliki pengetahuan dibidangnya ditunjuk untuk memimpin sekelompok tenaga keperawatan dalam memberikan asuhan keperawatan terhadap sekelompok pasien

• Ketua tim adalah perawat profesional, mampu menggunakan berbagai tehnik kepemimpinan, manajemen dan komunikasi efektif.

• Ketua tim mampu membuat keputusan tentang prioritas perencanaan, supervisi dan evaluasi asuhan keperawatan.

• Komunikasi efektif untuk menjamin kontinuitas rencana perawatan melalui berbagai cara terutama melalui tertulis

Konsep Dasar

• Anggota tim menerima dan menghargai kepemimpinan ketua tim

• Ketua tim membantu anggotanya untuk memahami dan melakukan tugas sesuai dengan kemampuan mereka.

• Peran kepala ruang penting dalam metoda tim.

Tugas dan tanggung jawab kepala perawat• Menetapkan standar kinerja yang diharapkan• Membantu menetapkan sasaran unit / ruang• Memberikan kesempatan dan bantuan pada

ketua tim untuk pengembangan kepemimpinan / manajemen

• Menjadi narasumber / konsultan bagi tim• Mendorong staf meningkatkan kemampuan• Menciptakan iklim komunikasi yang terbuka

Metode Keperawatan Primer Primery Nurse

Metode keperawatan primer merupakan suatu metoda pemberian asuhan keperawatan, dimana seorang perawat register bertanggung jawab dan bertanggung gugat untuk memberikan asuhan keperawatan kepada pasien dalam 24 jam.

Dalam metoda ini terdapat hubungan yang dekat dan berkesinambungan antara klien dan seorang perawat tertentu yang bertanggung jawab dalam perencanaan, implementasi, evaluasi dan koordinasi asuhan keperawatan klien sejak masuk unit perawatan sampai keluar

Ciri

• Terdapat akuntabilitas, otonomi, otoritas, advokasi, ketegasan

• Kontinuitas, komunikasi, kolaborasi, koordinasi dan komitmen

• Setiap PN biasanya merawat 6-8 klien dan bertanggung jawab selama 24 jam selama klien tersebut dirawat di rumah sakit atau di suatu unit.

Tugas dan tanggung jawab kepala perawat

• Identifikasi siapa perawat yang layak menjadi perawat primari.

• Beri dukungan dan pendidikan.• Pastikan semua staf perawat dan pemberi

asuhan lain memahami peran perawat primer dan asosiet.

• Menjadi model peran, pembimbing dan konsultan.

• Pastikan dan pertahankan mutu asuhan.• Kelola aspek fiscal/keuangan.• Beri otonomi pada perawat primer untuk

menjalankan delegasi dan pengambilan keputusan yang tepat

Metode Kasus

• Metoda kasus merupakan sistem pemberian dimana seorang perawat profesional memberikan asuhan keperawatan langsung kepada sejumlah pasien sewaktu dia bertugas

• Dasar pemikiran metoda ini adalah seorang perawat profesional paling siap untuk melaksanakan semua asuhan keperawatan yang diperlukan pasien

Metoda kasus ini biasa digunakan pada unit perawatan yang memerlukan keahlian keperawatan pada tingkat ahli, seperti pada unit perawatan kritis atau ruang pemulihan setelah di anestesi.

Manajer Kasus Case Manajer

• Suatu sistem pemberian asuhan keperawatan yang berfokus pada pencapaian hasil dalam kerangka waktu dan sumber yang tepat dan efektif

• Sering digunakan dalam perangkat pelayanan kesehatan masyarakat, psikiatri dan diadopsi dalam asuhan pasien rawat inap, berfokus pada populasi semua pasien

Model yang digunakan untuk identifikasi, koordinasi, dan monitoring implementasi kebutuhan pelayanan untuk mencapai asuhan yang diinginkan dalam periode waktu tertentu

Elemen penting dalam manajemen kasus

• Kerjasama dan dukungan dari semua anggota pelayanan dan anggota kunci dalam organisasi (Administrator, dokter dan perawat).

• Kualifikasi perawat manajer kasus.• Praktek kerjasama Tim.• Kualitas sistem manajemen yang diterapkan

• Menggunakan prinsip perbaikan mutu yang terus menerus.

• Menggunakan”Critical Pathway” atau asuhan MAPS (Multidisciplinary Action Plans) yaitu kombinasi ”Clinical Path dengan Care Plans”

• Promosi praktek keperawatan profesional

Tugas dan tanggung jawab Manajer

• Mengelola dan memimpin proses perbaikan mutu.

• Memberikan arahan pada para manajer kasus bahwa jumlah kasus tepat dan ditangani baik

• Melaksanakan survey kepuasan pasien• Membuat batasan area tanggungjawab• Mengklarifikasi suatu kejadian kepada manajer

lain bila diperlukan

• Merencanakan & memfasilitasipendidikan dan pengembangan staf berdasarkan tujuan unit dan kebutuhan staf.

• Melakukan monitoring terhadap asuhan yang dilaksanakan oleh tenaga perawat dan non keperawatan.

• Melakukan koordinasi, komunikasi dan bekerja sama dalam menyelesaikan permasalahan pasien.

• Memfasilitasi asuhan keperawatan

Meningkatnya mutu asuhan karena:• Perkembangan kesehatan pasien dimonitoring

terus menerus sehingga selalu ada perbaikan bila asuhan yang diberikan tidak memberikan perbaikan.

• Adanya kerjasama yang harmonis antara manajer kasus dengan tim kesehatan lain.

Menurunnya komplikasiMenurunnya biaya.

Terimakasih