MANAJEMENMANAJEMENPELAYANAN KEPERAWATAN PELAYANAN KEPERAWATAN

UNIT RAWAT UNIT RAWAT -- JALANJALAN

11

Catharina ,Ak

TARIPTARIP

1.Rawat Jalan Spesialistik & Umum

2.Teori dan Aplikasi

22

2.Teori dan Aplikasi

Pertanyaan ?Pertanyaan ?

Apa yang dimaksud dengan Tarip ?Apa yang dimaksud dengan Tarip ?

33

Mengapa Tarip penting ?Mengapa Tarip penting ?

FAKTOR FAKTOR FAKTOR PENTING FAKTOR PENTING DALAM PENETAPAN TARIPDALAM PENETAPAN TARIP

1.Biaya Produk yang bersangkutan1.Biaya Produk yang bersangkutan..

Dalam kondisi normal , Perusahaan tidak Dalam kondisi normal , Perusahaan tidak akan menjual produknya dibawah biaya akan menjual produknya dibawah biaya produksi.produksi.

44

produksi.produksi.

2. Tujuan Perusahaan2. Tujuan Perusahaan

Tujuan Perusahaan memegang peranan Tujuan Perusahaan memegang peranan dalam dalam menentukan strategi penetapan menentukan strategi penetapan harga . Pangsa harga . Pangsa pasar besar pasar besar harga harga

serendah mungkin. serendah mungkin. Pangsa pasar kecil Pangsa pasar kecil dan tidak terlampau peka dan tidak terlampau peka harga harga

harga jangan ditekan serendah harga jangan ditekan serendah mungkin.mungkin.

FAKTOR FAKTOR FAKTOR PENTING DALAM FAKTOR PENTING DALAM PENETAPAN TARIPPENETAPAN TARIP

3.Persaingan :3.Persaingan :

Makin ketat persaingan maka semakin banyak Makin ketat persaingan maka semakin banyak perhatian yang harus dicurahkan oleh perusahaan perhatian yang harus dicurahkan oleh perusahaan untuk menyusun atau menentukan harga untuk menyusun atau menentukan harga tarip.tarip.

55

4.Ciri 4.Ciri Ciri pembeli Ciri pembeli

Sebelum menetapkan harga Sebelum menetapkan harga tarip suatu produk , tarip suatu produk , maka perusahaan harus mengenal para pelanggan maka perusahaan harus mengenal para pelanggan mereka , yakni kebutuhannya , penghasilannya dan mereka , yakni kebutuhannya , penghasilannya dan pola pola pola pembeliannya.pola pembeliannya.

5. Kondisi 5. Kondisi kondisi ekonomikondisi ekonomi

Bagian mana sebaiknya yang Bagian mana sebaiknya yang menyusun Tarip ?menyusun Tarip ?

1. Bagian Keuangan ?1. Bagian Keuangan ?

2. Bagian Akuntansi ?2. Bagian Akuntansi ?

3. Team khusus .3. Team khusus .

66

3. Team khusus .3. Team khusus .

4. Gabungan dari beberapa profesi ?4. Gabungan dari beberapa profesi ?

5. Lain 5. Lain Lain ?Lain ?

INFORMASI INTERN yang terkait INFORMASI INTERN yang terkait dengan TARIPdengan TARIP

Analisa Biaya Analisa Biaya Informasi biayaInformasi biaya

77

Informasi biayaInformasi biaya Sistim Akuntansi BiayaSistim Akuntansi Biaya Sistim AkuntansiSistim Akuntansi Struktur OrganisasiStruktur Organisasi

1. Telaah struktur organisasi.1. Telaah struktur organisasi.

2. Telaah sistim akuntansi yang digunakan.2. Telaah sistim akuntansi yang digunakan.

3. Klasifikasi / kelompokkan menurut pusat 3. Klasifikasi / kelompokkan menurut pusat pusat pusat pertanggung jawaban.pertanggung jawaban.

LangkahLangkah--langkah dalam langkah dalam menentukan Tarip Rawat Jalanmenentukan Tarip Rawat Jalan

88

pertanggung jawaban.pertanggung jawaban.

4. Inventarisasi Aktiva Tetap yang ada di Unit 4. Inventarisasi Aktiva Tetap yang ada di Unit Rawat Jalan meliputi :Rawat Jalan meliputi :

Peralatan Medik , Inventaris dll , untuk Peralatan Medik , Inventaris dll , untuk menghitung biaya penyusutan.menghitung biaya penyusutan.

LangkahLangkah--langkah dalam langkah dalam menentukan Tarip Rawat Jalanmenentukan Tarip Rawat Jalan

5. Tentukan asumsi5. Tentukan asumsi--asumsi untuk asumsi untuk keperluan perhitungan unit cost tersebut.keperluan perhitungan unit cost tersebut.

6. Klasifikasikan biaya unit Rawat Jalan.6. Klasifikasikan biaya unit Rawat Jalan.

7. Hitung biaya biaya sebelum alokasi biaya.7. Hitung biaya biaya sebelum alokasi biaya.

99

7. Hitung biaya biaya sebelum alokasi biaya.7. Hitung biaya biaya sebelum alokasi biaya.

8. Tentukan metode alokasi biaya yang akan 8. Tentukan metode alokasi biaya yang akan digunakan .digunakan .

9. Hitunglah biaya alokasi yang akan 9. Hitunglah biaya alokasi yang akan dialokasikan.dialokasikan.

Langkah2 dalam menentukan Tarip Rawat Jalan Langkah2 dalam menentukan Tarip Rawat Jalan

1010.. LakukanLakukan alokasialokasi berdasarkanberdasarkan metodemetode alokasialokasi yangyangdipilihdipilih padapada nono ..88 diatasdiatas..

1111.. HitungHitung BiayaBiaya unitunit rawatrawat JalanJalan sesudahsesudah alokasialokasi..

1212.. DataData ratarata--ratarata kunjungankunjungan dalamdalam periodeperiode tertentutertentu didiRawatRawat JalanJalan..

1313.. HitunglahHitunglah biayabiaya setelahsetelah alokasialokasi tersebuttersebut dalamdalam periodeperiode

1010

1313.. HitunglahHitunglah biayabiaya setelahsetelah alokasialokasi tersebuttersebut dalamdalam periodeperiodetertentutertentu yangyang dikaitkandikaitkan dengandengan datadata kunjungankunjunganunitunit RawatRawat JalanJalan dalamdalam periodeperiode yangyang samasama..

1414.. HitungHitung UnitUnit costcost RajalRajal

1515.. TentukanTentukan TaripTarip ,, marginmargin yangyang diinginkandiinginkan ,, dandanfaktorfaktor--faktorfaktor pentingpenting dalamdalam penetapanpenetapan tariptarip (( InternInterndandan EksternEkstern ))

Tarip Tarip Unit Cost Unit Cost akuntansi biayaakuntansi biaya

UnitUnit CostCost merupakanmerupakan salahsalah satusatu produkprodukinformasiinformasi yangyang dihasilkandihasilkan oleholeh bagianbagian akuntansiakuntansikarenakarena unitunit costcost tersebuttersebut merupakanmerupakan salahsalah satusatuhasilhasil daridari kegiatankegiatan akuntansiakuntansi untukuntuk

1111

hasilhasil daridari kegiatankegiatan akuntansiakuntansi untukuntukmenghimpunmenghimpun datadata--datadata dandan buktibukti--buktibukti yangyangkemudiankemudian diolahdiolah menjadimenjadi informasiinformasi sehinggasehinggadiperlukandiperlukan adanyaadanya manajemenmanajemen kegiatankegiatanakuntansiakuntansi (( manajemenmanajemen akuntansiakuntansi )) ..

BerdasarkanBerdasarkan informasiinformasi unitunit costcost // hargaharga pokokpokokkitakita dapatdapat menentukanmenentukan HargaHarga JualJual atauatau TaripTarip..

Pengetahuan dan pemahaman Pengetahuan dan pemahaman akuntansi biayaakuntansi biaya

Akuntansi biaya merupakan salah satu hal Akuntansi biaya merupakan salah satu hal yang penting yang harus diketahui oleh yang penting yang harus diketahui oleh para pengelola Rumah Sakit.para pengelola Rumah Sakit.

1212

Meskipun bukan satuMeskipun bukan satu--satunya yang satunya yang terpenting.terpenting.

Dalam perhitungan unit cost : ALOKASI Dalam perhitungan unit cost : ALOKASI Biaya merupakan hal khusus yang Biaya merupakan hal khusus yang penting pula harus dimengerti oleh bagian penting pula harus dimengerti oleh bagian yang terlibat dalam menghitung tarip.yang terlibat dalam menghitung tarip.

ALOKASI BIAYA ALOKASI BIAYA

Mengapa penting ?Mengapa penting ?Alokasi biaya sangat kompleks dan dapat Alokasi biaya sangat kompleks dan dapat menjadi silang pendapat antara beberapa menjadi silang pendapat antara beberapa rumah sakit , sehingga diharapkan pada akhir rumah sakit , sehingga diharapkan pada akhir

1313

rumah sakit , sehingga diharapkan pada akhir rumah sakit , sehingga diharapkan pada akhir pelatihan kita dapat berbagi pengalaman dan pelatihan kita dapat berbagi pengalaman dan pengetahuan .pengetahuan .

Alokasi biaya sering menjadi masalah , Alokasi biaya sering menjadi masalah , khususnya bagi para pegawai yang bekerja di khususnya bagi para pegawai yang bekerja di bagian akuntansi .bagian akuntansi .

ALOKASI BIAYA merupakan salah satu pilihan ALOKASI BIAYA merupakan salah satu pilihan dan bukan satudan bukan satu--satunya pilihan .satunya pilihan .

Beberapa hambatan yang umum Beberapa hambatan yang umum dialami bagi pengembangan dialami bagi pengembangan manajemen akuntansi di Rumah Sakit manajemen akuntansi di Rumah Sakit adalah sbb :adalah sbb :

Kegiatan Akuntansi sebagai biaya / Kegiatan Akuntansi sebagai biaya / pengorbanan yang dianggap tidak perlu.pengorbanan yang dianggap tidak perlu.

Kesulitan mendapat tenaga Profesional di Kesulitan mendapat tenaga Profesional di

1414

Kesulitan mendapat tenaga Profesional di Kesulitan mendapat tenaga Profesional di bidang akuntansi.bidang akuntansi.

Kerumitan kegiatan rumah sakit.Kerumitan kegiatan rumah sakit. Kesulitan memahani akuntansi.Kesulitan memahani akuntansi.

Definisi akuntansi biaya Definisi akuntansi biaya

Adalah akuntansi yang kegiatannya Adalah akuntansi yang kegiatannya bertujuan untuk menyediakan informasi bertujuan untuk menyediakan informasi biaya bagi manajemen. Jadi akuntansi biaya bagi manajemen. Jadi akuntansi biaya merupakan proses pencatatan dan biaya merupakan proses pencatatan dan

1515

biaya merupakan proses pencatatan dan biaya merupakan proses pencatatan dan penggolongan , peringkasan dan penggolongan , peringkasan dan penyajian biaya penyajian biaya biaya pembuatan dan biaya pembuatan dan penjualan atau penyerahan jasa , dengan penjualan atau penyerahan jasa , dengan caracara--cara tertentu serta interpretasi cara tertentu serta interpretasi terhadap hasilnya.terhadap hasilnya.

Definisi alokasi biayaDefinisi alokasi biaya

AdalahAdalah prosesproses memindahkanmemindahkan biayabiaya asliasli ((biayabiaya sebelumsebelum alokasialokasi )) daridari setiapsetiap unitunitpenunjangpenunjang keke setiapsetiap unitunit produktifproduktif yangyangterkaitterkait ,, karenakarena padapada dasarnyadasarnya setiapsetiap unitunit

1616

terkaitterkait ,, karenakarena padapada dasarnyadasarnya setiapsetiap unitunitpenunjangpenunjang akanakan memindahkanmemindahkan biayabiayaaslinyaaslinya secarasecara berbedaberbeda jumlahnyajumlahnya keke unitunitunitunit produktifproduktif terkaitterkait..

LangkahLangkah--langkah kegiatan alokasi langkah kegiatan alokasi biaya :biaya :

1.Identifikasi jenis biaya yang ada di rumah 1.Identifikasi jenis biaya yang ada di rumah sakit untuk melaksanakan kegiatan menurut sakit untuk melaksanakan kegiatan menurut laporan biaya. Misalnya obat , alat kesehatan, laporan biaya. Misalnya obat , alat kesehatan, gaji , honor , dan lain gaji , honor , dan lain lain.lain.

1717

gaji , honor , dan lain gaji , honor , dan lain lain.lain.

2.Identifikasi pusat2.Identifikasi pusat--pusat pertanggung jawaban pusat pertanggung jawaban yang ada di rumah sakit .yang ada di rumah sakit .

jika sistim akuntansi yang digunakan adalah jika sistim akuntansi yang digunakan adalah sistim akuntansi pertanggung jawaban yang sistim akuntansi pertanggung jawaban yang disesuaikan dengan struktur organisasi maka disesuaikan dengan struktur organisasi maka akan lebih mudah dalam akan lebih mudah dalam mengidentifikasikannya.mengidentifikasikannya.

Keterkaitan antara Struktur organisasi , sistim Keterkaitan antara Struktur organisasi , sistim akuntansi dan informasi keuangan dan informasi akuntansi dan informasi keuangan dan informasi manajemenmanajemen

Struktur Organisasi Struktur Organisasi

Sistim Akuntansi Sistim Akuntansi Menghasilkan Informasi Keuangan.Menghasilkan Informasi Keuangan.

1818

Yang menggambarkan bentuk dari susunan Pusat Yang menggambarkan bentuk dari susunan Pusat Pusat Pusat Pertanggung Jawaba ( Responsibility Accounting )Pertanggung Jawaba ( Responsibility Accounting )

Informasi Akuntansi Informasi Informasi Akuntansi Informasi Akuntansi Akuntansi

Keuangan : Neraca, RL, Manajemen : Keuangan : Neraca, RL, Manajemen : Analisa Biaya , Unit Cost Tarip dll.Analisa Biaya , Unit Cost Tarip dll.

Arus Arus Kas dllKas dll

Akuntansi PertanggungjawabanAkuntansi Pertanggungjawaban

Pengertian UmumPengertian Umum Akuntansi Pertanggung Jawaban di Rumah Akuntansi Pertanggung Jawaban di Rumah

1919

Akuntansi Pertanggung Jawaban di Rumah Akuntansi Pertanggung Jawaban di Rumah Sakit.Sakit.

Responsibility Accounting ( RA )Responsibility Accounting ( RA )

Mengapa RA diperlukan oleh Rumah Mengapa RA diperlukan oleh Rumah Sakit ?Sakit ?

1. Beraneka ragamnya jasa dan produk 1. Beraneka ragamnya jasa dan produk Rumah Sakit.Rumah Sakit.

2. Tersebarnya kewenangan manajemen 2. Tersebarnya kewenangan manajemen

2020

2. Tersebarnya kewenangan manajemen 2. Tersebarnya kewenangan manajemen akibat kewenangan profesional.akibat kewenangan profesional.

3. Banyaknya tempat transaksi.3. Banyaknya tempat transaksi.

4. Kebutuhan setiap orang untuk 4. Kebutuhan setiap orang untuk bertanggung Jawab.bertanggung Jawab.

Beberapa aspek yang perlu diperhatikan Beberapa aspek yang perlu diperhatikan dalam penerapan akuntansi dalam penerapan akuntansi PertanggungJawaban di RS sbb :PertanggungJawaban di RS sbb :

Satuan organisasi dan peran keuangannya.Satuan organisasi dan peran keuangannya.Sebagaimana organisasi pada umumnya, Sebagaimana organisasi pada umumnya, organisasi Rumah Sakit juga dikelompokkan organisasi Rumah Sakit juga dikelompokkan dalam satuan dalam satuan satuan organisasi yang disebut satuan organisasi yang disebut unit unit unit organisasi . Cara pengelompokan ini unit organisasi . Cara pengelompokan ini

2121

unit unit unit organisasi . Cara pengelompokan ini unit organisasi . Cara pengelompokan ini dapat berbeda untuk setiap rumah sakit .dapat berbeda untuk setiap rumah sakit .

Setiap unit biasanya dikepalai oleh seorang Setiap unit biasanya dikepalai oleh seorang manajer / supervisor yang memiliki tanggung manajer / supervisor yang memiliki tanggung jawab & kewenangan tertentu.jawab & kewenangan tertentu.

Beberapa aspek yang perlu diperhatikan Beberapa aspek yang perlu diperhatikan dalam penerapan akuntansi dalam penerapan akuntansi PertanggungJawaban di RS sbb :PertanggungJawaban di RS sbb :

Unit Organisasi yang dikepalai oleh seorang Unit Organisasi yang dikepalai oleh seorang manajer yang bertanggung jawab inilah yang manajer yang bertanggung jawab inilah yang disebut dengan Pusat Pertanggungjawaban disebut dengan Pusat Pertanggungjawaban ( RA ).( RA ).

2222

( RA ).( RA ).

Jadi Organisasi Rumah Sakit adalah kumpulan Jadi Organisasi Rumah Sakit adalah kumpulan dari Pusat Pertanggungjawaban antara lain UGD dari Pusat Pertanggungjawaban antara lain UGD , unit Haemodialisa , Unit Rawat Inap, Unit , unit Haemodialisa , Unit Rawat Inap, Unit

Rawat Jalan , Unit Farmasi , Laboratorium Rawat Jalan , Unit Farmasi , Laboratorium dll.dll.

Pusat Pusat Pusat Pertanggung Jawaban Pusat Pertanggung Jawaban yang ada di Rumah Sakit .yang ada di Rumah Sakit .

Jika sistim akuntansi yang digunakan adalah Jika sistim akuntansi yang digunakan adalah sistim akuntansi pertanggungjawaban yang sistim akuntansi pertanggungjawaban yang disesuaikan dengan struktur organisasi maka disesuaikan dengan struktur organisasi maka akan lebih mudah dalam akan lebih mudah dalam

2323

akan lebih mudah dalam akan lebih mudah dalam mengidentifikasikannya, hal ini dapat mengidentifikasikannya, hal ini dapat dijelaskan sbb :dijelaskan sbb :

Pada umumnya Pusat Pertanggungjawaban Pada umumnya Pusat Pertanggungjawaban dikelompokkan menjadi 2 :dikelompokkan menjadi 2 :

1. Pusat 1. Pusat pusat Pendapatan ( Revenue Center)pusat Pendapatan ( Revenue Center)

2. Pusat 2. Pusat pusat Biaya ( Cost Center ).pusat Biaya ( Cost Center ).

Pusat Pusat Pusat Pendapatan (Revenue Center Pusat Pendapatan (Revenue Center ))

Definisi : adalah pusat penghasil pemasukan Definisi : adalah pusat penghasil pemasukan ( pendapatan ) dalam tulisan ini disebut ( pendapatan ) dalam tulisan ini disebut Unit Unit ProduktifProduktif . Sebagai contoh di Rumah Sakit :. Sebagai contoh di Rumah Sakit :

1. Unit Rawat 1. Unit Rawat Inap.Inap.

2424

1. Unit Rawat 1. Unit Rawat Inap.Inap.

2. Unit Rawat 2. Unit Rawat JalanJalan

3. Unit Sarjangdik ( Farmasi , Laboratorium,3. Unit Sarjangdik ( Farmasi , Laboratorium,

Radiologi , Fisioterapi dll )Radiologi , Fisioterapi dll )

4. Balai Kesehatan Masyarakat.4. Balai Kesehatan Masyarakat.

Pusat Pusat pusat biaya ( Cost Center )pusat biaya ( Cost Center )

Definisi Definisi adalah pusat biaya bukan penghasil adalah pusat biaya bukan penghasil pemasukan ( pendapatan ) , biasa disebut Unit pemasukan ( pendapatan ) , biasa disebut Unit Penunjang .Penunjang .

Pusat Biaya /cost center terdiri dari :Pusat Biaya /cost center terdiri dari :

2525

Pusat Biaya /cost center terdiri dari :Pusat Biaya /cost center terdiri dari :11.. BebanBeban departemendepartemen LANGSUNGLANGSUNG (direct(directDepartemenDepartemen charge)charge) adalahadalah pusatpusat biayabiaya yangyangmelayanimelayani langsunglangsung (dapat(dapat ditelusuriditelusuri //dibebankandibebankan langsung)langsung) dalamdalam kegiatankegiatan tertentutertentu(baik(baik yangyang berfungsiberfungsi sebagaisebagai costcost centercentermaupunmaupun revenuerevenue center)center)

Pusat Pusat pusat biaya (Cost Center)pusat biaya (Cost Center)

Beban departemen Langsung antara lain Beban departemen Langsung antara lain terdiri dari : terdiri dari :

1.1. Pelayanan Makan Pasien.Pelayanan Makan Pasien.

2626

1.1. Pelayanan Makan Pasien.Pelayanan Makan Pasien.2.2. Pelayanan dan Pemeliharaan Textil.Pelayanan dan Pemeliharaan Textil.3.3. Pelayanan Tehnik dan Pemeliharaan Pelayanan Tehnik dan Pemeliharaan

Bangunan .Bangunan .

Pusat Pusat pusat biaya (Cost Center)pusat biaya (Cost Center)

2. Beban Departemen tidak langsung (indirect 2. Beban Departemen tidak langsung (indirect Departemen charge)Departemen charge)

Adalah pusat biaya yang TIDAK dapat Adalah pusat biaya yang TIDAK dapat dibebankan langsung dalam suatu kegiatan dibebankan langsung dalam suatu kegiatan tertentu ( baik yang berfungsi sebagai cost tertentu ( baik yang berfungsi sebagai cost

2727

tertentu ( baik yang berfungsi sebagai cost tertentu ( baik yang berfungsi sebagai cost center maupun revenue center )center maupun revenue center )

Sebagai contoh di Rumah Sakit :Sebagai contoh di Rumah Sakit : Biaya Departemen keuangan & Adm & DirBiaya Departemen keuangan & Adm & Dir Biaya Departemen Logistik Biaya Departemen Logistik Biaya Departemen Personalia dll.Biaya Departemen Personalia dll.

Menghitung alokasi biayaMenghitung alokasi biaya.. Metode yang sering digunakan dalam Metode yang sering digunakan dalam alokasi biaya ( cost allocation ) akan alokasi biaya ( cost allocation ) akan diuraikan secara singkat di bawah ini :diuraikan secara singkat di bawah ini :

1.1. Simple Distribution.Simple Distribution.

2828

1.1. Simple Distribution.Simple Distribution.

2.2. Step Down.Step Down.

3.3. Double Distribution.Double Distribution.

1.Simple Distribution1.Simple Distribution

MetodeMetode iniini merupakanmerupakan yangyang palingpaling sederhanasederhanapelaksanaanpelaksanaan perhitungannyaperhitungannya .. MetodeMetode iniinimengabaikanmengabaikan adanyaadanya kemungkinankemungkinan keterkaitanketerkaitanantaraantara unitunit penunjangpenunjang dandan hanyahanya mengakuimengakuiketerkaitanketerkaitan antaraantara unitunit penunjangpenunjang dengandengan unitunitproduktifproduktif..

2929

produktifproduktif..

DenganDengan demikiandemikian hanyahanya akanakan terjaditerjadi alokasialokasibiayabiaya daridari unitunit penunjangpenunjang keke unitunit produktifproduktifdengandengan menggunakanmenggunakan dasardasar alokasialokasi yangyang sesuaisesuaidengandengan unitunit penunjangpenunjang masingmasing--masingmasing..

2.Step Down2.Step Down PerbedaanPerbedaan mendasarmendasar metodemetode iniini dengandengan metodemetodesimplesimple distributiondistribution adalahadalah padapada pengakuanpengakuanterhadapterhadap adanyaadanya hubunganhubungan // keterkaitanketerkaitan antaraantaraunitunit penunjangpenunjang ituitu sendirisendiri.. DenganDengan demikiandemikiandalamdalam pelaksanaanpelaksanaan perhitungannyaperhitungannya akanakan lebihlebihkomplekkomplek dibandingkandibandingkan dengandengan metodemetode simplesimple

3030

komplekkomplek dibandingkandibandingkan dengandengan metodemetode simplesimpledistribustiondistribustion..

KeterkaitanKeterkaitan antarantar sesamasesama unitunit penunjangpenunjang dandanantaraantara unitunit penunjangpenunjang dengandengan unitunit produktifproduktifharusharus terlebihterlebih dahuludahulu ditentukanditentukan..

DalamDalam halhal iniini harusharus ditentukanditentukan unitunit penunjangpenunjangmanamana

2.Step Down .2.Step Down .lanjutanlanjutan

manamana yangyang palingpaling banyakbanyak memberikanmemberikankonstribusinyakonstribusinya kepadakepada sesamasesama unitunit penunjangpenunjangkepadakepada unitunit produktifproduktif.. UnitUnit penunjangpenunjang yangyangpalingpaling banyakbanyak memberikanmemberikan konstribusikonstribusi akanakandiletakandiletakan padapada urutanurutan tertinggitertinggi dalamdalam susunansusunanuntukuntuk alokasialokasi biayabiaya iniini..

3131

untukuntuk alokasialokasi biayabiaya iniini..

SedangkanSedangkan yangyang palingpaling kecilkecil kontribusinyakontribusinya akanakandiletakandiletakan padapada urutanurutan yangyang palingpaling bawahbawah..

DalamDalam prosesproses alokasialokasi biayabiaya selanjutnyaselanjutnya ,, suatusuatuunitunit penunjangpenunjang yangyang palingpaling banyakbanyakkontrisbusinyakontrisbusinya setelahsetelah dialokasikandialokasikan biayabiayaaslinyaaslinya makamaka unitunit akanakan DITUTUPDITUTUP

2. Step Down 2. Step Down lanjutan lanjutan

DITUTUPDITUTUP artinya unit ini TIDAK akan artinya unit ini TIDAK akan mendapat alokasi lagi dari unit yang ada mendapat alokasi lagi dari unit yang ada

3232

mendapat alokasi lagi dari unit yang ada mendapat alokasi lagi dari unit yang ada diperingkat lebih rendah.diperingkat lebih rendah.

3.Double Distribution3.Double Distribution

SecaraSecara garisgaris besarbesar metodemetode iniini hampirhampir samasamadengandengan metodemetode stepstep downdown ,, perbedaanperbedaan hanyahanyapadapada caracara alokasialokasi biayabiaya yangyang dilakukandilakukan dalamdalam 22tahapantahapan..

3333

tahapantahapan..

SelainSelain ituitu kontribusikontribusi antaraantara unitunit penunjangpenunjangdilakukandilakukan secarasecara nyatanyata ,, artinyaartinya TIDAKTIDAK ADAADAPENUTUPANPENUTUPAN suatusuatu unitunit penunjangpenunjang yangyang telahtelahmengalamimengalami alokasialokasi biayabiaya aslinyaaslinya..

3. Double Distribution 3. Double Distribution lanjutanlanjutan PadaPada tahapantahapan keduakedua ,, seluruhseluruh biayabiaya (( biayabiaya asliasliditambahditambah biayabiaya alokasialokasi )) unitunit penunjangpenunjangdipindahkandipindahkan keke seluruhseluruh unitunit produktifproduktif yangyangterkaitterkait untukuntuk mendapatkanmendapatkan biayabiaya totaltotal (( akhirakhir ))didi unitunit unitunit ptoduktifptoduktif

BiayaBiaya totaltotal (( akhir)akhir) suatusuatu unitunit produktifproduktif

3434

BiayaBiaya totaltotal (( akhir)akhir) suatusuatu unitunit produktifproduktifmerupakanmerupakan penjumlahanpenjumlahan daridari biayabiaya asliasli dandanbiayabiaya alokasialokasi..

DalamDalam metodemetode alokasialokasi yangyang telahtelah diuraikandiuraikandiatasdiatas ,perlu,perlu dicatatdicatat bahwabahwa perhitunganperhitungan diatasdiatasharusharus sudahsudah dilakukandilakukan jugajuga untukuntuk setiapsetiapkomponenkomponen daridari biayabiaya investasiinvestasi dandan operasionaloperasional

Catatan alokasi biayaCatatan alokasi biaya

DalamDalam metodemetode alokasialokasi yangyang telahtelah diuraikandiuraikandiatasdiatas ,perlu,perlu dicatatdicatat bahwabahwa perhitunganperhitungan diatasdiatasharusharus sudahsudah dilakukandilakukan jugajuga untukuntuk setiapsetiapkomponenkomponen daridari biayabiaya investasiinvestasi dandan operasionaloperasional..

3535

komponenkomponen daridari biayabiaya investasiinvestasi dandan operasionaloperasional..

GambaranGambaran daridari ketigaketiga metodemetode alokasialokasi biayabiayabesertabeserta contohcontoh perhitungannyaperhitungannya dapatdapat dilihatdilihatdalamdalam :: LampiranLampiran 11 ss /d/d LampiranLampiran 55..

PenerapanPenerapan metodemetode alokasialokasi biayabiaya rumahrumah SakitSakittergantungtergantung padapada strukturstruktur organisasiorganisasi dandan sistimsistimakuntansiakuntansi didi setiapsetiap rumahrumah sakitsakit ,, sehinggasehinggametodemetode alokasialokasi biayabiaya yangyang dipilihdipilih jugajuga berbedaberbedaantaraantara rumahrumah sakitsakit satusatu dengandengan rumahrumah sakitsakitlainnyalainnya ..

Kesimpulan :Kesimpulan :

3636

lainnyalainnya ..

KamiKami berpendapatberpendapat bahwabahwa dalamdalam praktekpraktek jarangjarangsuatusuatu rumahrumah sakitsakit menerapkanmenerapkan salahsalah satusatu teoriteoridaridari 33 metodemetode alokasialokasi biayabiaya diatasdiatas secarasecara murnimurni,, misalnyamisalnya RSRS CarolusCarolus belumbelum menerapkanmenerapkan teoriteorimurnimurni sepertiseperti tersebuttersebut diatasdiatas tetapitetapi gabungangabunganantaraantara teoriteori simple,simple, stepstep downdown dandan DoubleDoubleDistributionDistribution..

Metode Alokasi Biaya ( Cost Metode Alokasi Biaya ( Cost Allocation ) di RS .Sint CarolusAllocation ) di RS .Sint Carolus

I. Alokasi I .I. Alokasi I .Dari Beban Departemen langsung ke Dari Beban Departemen langsung ke seluruh pusat seluruh pusat pusat Pertanngung pusat Pertanngung

3737

seluruh pusat seluruh pusat pusat Pertanngung pusat Pertanngung Jawaban yang ada baik revenue center Jawaban yang ada baik revenue center maupun cost center.maupun cost center.

II.Alokasi IIII.Alokasi IIDari Beban Departemen Tidak Langsung Dari Beban Departemen Tidak Langsung ke seluruh revenue center saja.ke seluruh revenue center saja.

Flow Alokasi biaya di RS .Sint CarolusFlow Alokasi biaya di RS .Sint Carolus

Direct Departemental Charge :Direct Departemental Charge :

Alokasi I Alokasi I

1.Pelayanan Makan Pasien. Cost Center1.Pelayanan Makan Pasien. Cost Center

2.Pelayanan & Pemeliharaan Textil . 2.Pelayanan & Pemeliharaan Textil . Alokasi IIIAlokasi III

3838

3. Pelayanan Tehnik & Bangunan Alokasi II 3. Pelayanan Tehnik & Bangunan Alokasi II

4. Sterilisasi. Revenue 4. Sterilisasi. Revenue CenterCenter

YPKCYPKC--MeiMei--99--2k2k

LAMPIRAN LAMPIRAN -- LAMPIRANLAMPIRAN

LAMPIRAN 1 : TABEL METODE ALOKASILAMPIRAN 1 : TABEL METODE ALOKASI LAMPIRAN 2 : CONTOH SOAL ALOKASI LAMPIRAN 2 : CONTOH SOAL ALOKASI BIAYABIAYA

3939

BIAYABIAYA

LAMPIRAN 3 : METODE SIMPLE LAMPIRAN 3 : METODE SIMPLE DISTRIBUTIONDISTRIBUTION

LAMPIRAN 4 : METODE STEP DOWNLAMPIRAN 4 : METODE STEP DOWN LAMPIRAN 5 : METODE DOUBLE LAMPIRAN 5 : METODE DOUBLE DISTRIBUTIONDISTRIBUTION\\