Persiapan dan Perencanaan

Permulaan dari Proses Pembelajaran

Pengamatan terhadap tugas praktik lementasi

Implementasi

PenilaianStrategi

Pelatihan

Belajar secara mandiri

Belajar terstruktur

Belajar berkelompok

Metode Pelatihan

MATERI UNIT KOMPETENSIMERENCANAKAN DAN MENGORGANISASIKAN KERJA INDIVIDU

Karir adalah rangkaian sikap dan perilaku yang berkaitan dengan pengalaman dan aktivitas kerja selama rentang waktu kehidupan seseorang dan rangkaian aktivitas kerja yang terus berkelanjutan.

Terdapat dua pendekatan untuk memahami karir .

1. pemilikan (a property)

jalur karir di dalam fungsi marketing, yaitu menjadi salesrepresentative, manajer produk, manajer marketing distrik,manajer marketing regional, dan wakil presiden divisionalmarketing dengan berbagai macam tugas dan fungsi pada setiapjabatan.

2. occupation atau organisasi

memandang karir sebagai suatu properti atau kualitas individual danbukan occupation atau organisasi. Pendekatan ini memandang bahwa karirmerupakan perubahan-perubahan nilai, sikap, dan motivasi yang terjadipada setiap individu/pegawai.

Perencanaan Karir

1. Individual

2. Organisasional

Manajemen Karir

Meliputi :

Konseling karyawan

Melacak Pekerjaan

Keahlian

Pengalaman relevan

Model

obyek atau konsep yang digunakan untuk menyajikan sesuatu yang lain

suatu realitas dalam skala kecil dan dikonversi ke dalam suatu bentuk yang dapat dipahami secara komprehensif

gambaran atau representasi dari sebuah kenyataan

seperangkat variabel yang saling berkaitan dalam pola hubungan tertentu sehingga realitas yang ada dapat dipahami secara rinci

suatu pola (contoh, acuan, ragam) dari sesuatu yang akan dibuat atau dihasilkan

atau sifat dari kehidupan yang sebenarnya

• Model Deskriptif

• Model Prediktif

• Model Normatif

Berdasarkan Fungsi

• Model Ikonik

• Model Analog

• Model Simbolis

Berdasarkan Struktur

• Model Statis

• Model DinamisBerdasarkan

Referensi Waktu

• Model Determinitis

• Model Probabilitis

• Model Game

Berdasarkan Referensi Kepastian

Pengembangan Karir Individual

T

R

A

D

I

S

I

O

N

A

L

1.

Kontemporer

Transitory

Spiral

Expert (Keahlian)

Linear

MELAKSANAKAN PEKERJAAN SESUAI

PERENCANAAN

Model Pengembangan Karir berdasarkan Struktur Organisasi

Model Pengembangan Karir berdasarkan Jaringan

Model Pengembangan Karir berdasarkan Cellular

Perkembangan teknologi yang berubah

dengan cepat, perubahan demografi,

fluktuasi ekonomi, dan kondisi-kondisi

dinamis lainnya telah mengharuskan

organisasi untuk dapat beradaptasi dan

bergerak dengan cepat. Organisasi

membutuhkan struktur organisasi yang

dapat tumbuh dan beradaptasi dalam

lingkungan yang begitu dinamis.

Kompetensi domestik dan internasionalmenuntut organisasi untuk dapat meresponancaman dan kesempatan global. Entitasyang digerakkan oleh mekanisme pasardisebut network organizations . Efisiensi danefektivitas merupakan suatu hal yang harusdipenuhi oleh organisasi.Organisasi akanmempergunakan struktur network denganmemfokuskan pada hal-hal terbaik yangdapat dilakukannya dan melakukan kerjasama dengan organisasi lain untukemperoleh sumber daya tambahan.

Organisasi cellular yaitu struktur organisasi yang terdiri dari sel-sel yang dapat bertindak sendiri (unit-unit bisnis yang mempunyai otonom) seperti sebuah sel dalam organisme yang memiliki semua fungsi fundamental kehidupan. Namun tindakan yang dilakukan dengan sel lainnya akan mampu melakukan fungsi yang lebih kompleks, lebih berpotensi dan kompeten. Pengetahuan dan informasi akan diperikan/dideskripsikan oleh setiap sel dan setiap sel memiliki tanggung jawab pada sistem secara keseluruhan. Karir dalam organisasi cellular tidak melibatkan hirarki manajerial.

(1) Equity and Merit,(2) Organization Approach,(3) Transparant, (4) Responsible and

Accoutability.

Prinsip strategi pengembanagan

karir

Elemen dalam manajemen karir

1. Jenjang dan

Jalur Karir

2. Pengembangan

Kompetensi

3. . Pelatihan dan

Pengembangan

4. Manajemen Karir

Pegawai