mengelola karyawan

Free Powerpoint Templates

MENGELOLA KARYAWAN(MANAGING EMPLOYEES)

http://www.powerpointstyles.com/


MENGELOLA KARYAWAN(MANAGING EMPLOYEES)

Motivasi Karyawan(Bab 10)

Meningkatkan kepuasan Kerja Karyawan

•Perekrutan Karyawan yang sesuai•Pelatihan Karyawan yangh Sesuai•Evaluasi Karyawan yang Sesuai

Merekrut, Melatih dan

Mengevaluasi Karyawan(Bab 11)

Meningkatkan Kinerja

Perusahaan

Meningkatkan Kinerja

Karyawan



BAB 10Motivasi Karyawan



MEMOTIVASI KARYAWAN

Usaha karyawan untuk menciptakan dan

memproduksi produk yang berkualitas

Beban Perusahaan

Laba perusahaan

Nilai perusahaan

Pendapatan perusahaan

Usaha karyawan untuk menjual produk tersebut

Usaha karyawan untuk mencapai biaya

pendanaan yang rendah

Usaha karyawan untuk mencapai produksi dan pemasaran yang efisien



TEORI MOTIVASI

• Studi Hawthorne• Hierarki Kebutuhan Maslow• Studi Kepuasan Kerja Herzberg• Teori X dan Teori Y McGregor• Teori Z• Teori Harapan• Teori Ekuitas• Teori Penegakan



Studi Hawthorne

Meningkatkan pencahayaan bagi karyawan

Produktivitas yang lebih tinggi


Penyesuaian apapun dalam kondisia yang mencerminkan

peningkatan perhatian kepada

karyawan

Mengurangi pencahayaan bagi karyawan

Eksperimen

Kondisi

Kondisi Hasil




Hierarki Kebutuhan Maslow

Kebutuhan Fisiologis

Kebutuhan Keselamatan

Kebutuhan Sosial

Kebutuhan & Penghargaan

Aktualisai Diri Memaksimalkan potensi

Hormat, Kekuasaan

Interaksi Sosial

Keamanan Kerja

Sandang, Pangan, Papan

Theory: Orang-Orang harus memenuhi kebutuhan yang lebih rendah dalam rangka meningkat kepada kebutuhan yang lebih tinggi.



Studi Kepuasan Kerja Herzberg (Faktor-faktor Umum yang Diidentifikasikan oleh)

Para Pekerja yang Tidak Puas

• Kondisi Kerja• Supervisi • Gaji• Keamanan Kerja• Status

Para Pekerja yang Puas

• Pencapaian• Tanggung jawab• Pengakuan• Kemajuan• Pertumbuhan



Teori X dan Teori Y McGregor

Teori X• Karyawan tidak menyukai

pekerjaan dan tanggung jawab yang terkait serta akan berusaha menghindari pekerjaan sebisa mungkin

Teori Y• Karyawan mau berkerja

dan lebih menyukai untuk memiliki tanggung jawab yang lebih besar



Teori Harapan

Karyawan tidak menyukai pekerjaan dan tanggung jawab yang terkait serta akan berusaha menghindari pekerjaan sebisa mungkin

Supervisors’ View of

Employees ImplicationsTheory

Theory

X

Theory

Y

Karyawan mau berkerja dan lebih menyukai

untuk memiliki tanggung jawab yang lebih besar

Supervisor tidak bisa mendelegasikan tanggung jawab.

Supervisor harus mendelegasikan

tanggung jawab, yang akan memuaskan dan memotivasi karyawan



Teori Ekuitas

Joe50%

Mary30%

Ron20%

Teori: konpensasii harus patut, adil atau yang sebanding, kepada masing-masing kontribusi pekerja

Example:$100,000 bonusto be divided basedon relative contributionto a project:

Joe: $50,000Mary: $30,000Ron: $20,000



Teori Penegakan

Positive reinforcement: menyediakan imbalan untuk pekerja yang giatContoh: Bonus, promotion, oral compliment.

Negative reinforcement : memotivasi karyawan dengan memberi sangsiContoh: Teguran, PHK, dll.

Theory: Reinforcement dapat mengendalikan prilaku.



Pedoman Motivasional

• Membandingkan kompensasi dan kontribusi.

• Tidak puas dengan kompensasi saja.

• Termotivasi jika mereka bisa mendapatkan hadiah.

• Memastikan kompensasi sebanding dengan kontribusi.

• Memastikan karyawan memiliki kebutuhan lainnya terpenuhi: hormat, harga diri, dll.

• Memotivasi menggunakan penguatan positif.

Employee will: Employer should:



Memotivasi Karyawan yang Tidak Puas

• Progam Uang Kompensasi• Keamanan Kerja• Jadwal Kerja yang Fleksibel• Progam Keterlibatan

Karyawan



BAB 11Merekrut, Melatih dan Mengevaluasi

Karyawan



Merekrut, Melatih dan Mengevaluasi Karyawan

Memilih orang terbaik untuksuatu

posisi jabatan

Pelatihan

Nilai Perusahaan

Menciptakan suatu proses forlmal untuk

mengakui ( dan akhirnya

memberikan reward) karyawan yang telah

berkerja dengan baik, sekaligus

memberikan saran perbaikan kepada

karyawan lain

Mengembangkan keahlian yang

dibutuhkan karyawan

Membentuk suatu tim karyawan dengan latar

belakang, pelatihan dan panduan yang

baik

Pengevaluasian

Perekrutan



Perencanaan Sumber Daya ManusiaAktivitas perencanaan untuk memuaskan kebutuhan perusahaan atas pekerja.

Ada 3 Tugas: Meramalkan Kebutuhan Tenaga Kerja. Analisis Kerja. Perekrutan.



Meramalkan Kebutuhan Tenaga Kerja

Ada tiga peristiwa yang disyaratkan atas perkiraan tersebut: Firm expansion. Pengunduran diri/Retirement. Temporary increase in production.

Menentukan jumlah yang tepat atas kualifikasi orang-orang dan dimana mereka dibutuhkan.



Analisis Kerja

Analisis yang digunakan untukmenentukan tugas dan surat keprcayaan yang diperlukan untuk posisi tertentu.

Hasil Job Analysis adalah:• Job specification

Identifikasi berbagai ketrampilan yang diperlukan, ciri atau atribut untuk kesuksesan performance sebuah pekerjaan tertentu • Job description

Uraian Tugas dan Tanggung Jawab posisi pekerjaan (job position)



Perekrutan

Meliputi pencarian dan menarik individu yang berkualitas yang dapat dipilih.

Internal vs external recruiting:• Internal

Recruit people within the firm.• External

Recruit people outside the firm.



Memberikan Kesempatan yang Setara

Hukum federal yang berhubungan dengan diskriminasi :

• 1963Equal Pay Act• 1964Civil Rights Act• 1967Age Discrimination in Employment Act• 1990 Americans with Disabilities Act• 1991 Civil Rights Act of 1991



Tujuh Metode Kompensasi

Profit sharing

Employee benefits

Penghasilan Tambahan/ Perquisites

Bonuses

Salaries and wages

Commissions

Which one is right for your firm?

Stock options



Pengembangan Keahlian Karyawan

• Technical• Decision Making• Customer Service• Safety• Human Relations

Skills



Evaluasi Kinerja Karyawan

• Provide feedback.• Provide direction.• Indicate strengths and weaknesses.• Determine a raise or promotion.• Consider objective versus subjective

criteria.

Menjadi bagian oleh kriteria yang relevan untuk masing-masing posisi pekerjaan.



Pengembangan Keadilan Evaluasi Mengapa : Menunjukkan kejujuran pekerja dan kepuasan sebuah legal guidelines.

Komunikasi tanggung jawab pekerjaan

Informasikan pekerja tentang inefisiensi.

Gunakan konsistensi diantara pekerja

Employee evaluation


mengelola karyawan

Business