PROFIL OPOP JATIM 1

M. GHOFIRIN SEKUM OPOP JATIM

Direktur OPOP Training Center UNUSA

“MENENTUKAN STRATEGI

BISNIS”

Analisis sumber daya internal dan eksternal perusahaan untuk menyusun dan menentukan strategi yang efektif untuk mencapai tujuan perusahaan baik jangka panjang maupun jangka pendek (Jackson et al., 2003. Journal of management, 29-6, pp.

2

3

INFORMASI YANG HARUS DIMILIKI, YAITU:

Photo credit: T0nymix via Pixabay (Creative Commons Zero license)

Apa saja kekuatan (strengths) dari

internal usaha yang dimiliki

oleh seorang pengusaha

yang dapat menjadi pendorong usahanya?

Apa saja kelemahan (weaknesses) yang

dapat menghalangi

pengusaha dalam menjalankan

usahanya?

Apa saja peluang (opportunities) dari lingkungan eksternal

pengusaha yang dapat

membantu usahanya?

Apa saja ancaman (threats) dari

lingkungan eksternal pengusaha

yang dapat mengancam usahanya?

4

BAGAIMANA PENERAPAN SWOT DALAM PEMILIHAN STRATEGI?

Photo credit: padrinan via Pixabay (Creative Commons Zero license)

5

6

ANALISA PESAING (SIAPA DAN BAGAIMANA KONDISI PERSAINGAN SAAT INI?)

Photo credit: Friis-Holst via Pixabay (Creative Commons Zero license)

7

BEBERAPA INFORMASI YANG DIHASILKAN DARI ANALISIS PESAING

1. Berapa banyak pengusaha yang menjual produk sejenis?

2. Berapa kisaran harga produk yang diterima oleh pasar? 3. Apa keunggulan produk dan layanan kita dibanding pesaing? 4. Apa kekurangan produk kita dan layanan kita dibanding pesaing? 5. Apa yang harus kita lakukan untuk mengungguli kelebihan dari pesaing kita?

9