Kepemimpinan dlm OrganisasiSesi 6

www.akurnews.com

Materi hari ini

Pengertian dan teori kepemimpinan dalam organisasi

Ragam gaya kepemimpinan Strategi komunikasi yang perlu dilakukan

oleh pimpinan Kuesioner leadership style

www.akurnews.com

OverviewApakah leadership/ jiwa

kepemimpinan itu keturunan / dapat dipelajari

www.akurnews.com

kepemimpinan VS kepimpinan

Leadership Manajemen

www.akurnews.com

Perbedaan kepemimpinan & manajemen

Kepemimpinan Manajemen

Nuansa cara kerja

Kemampuan dr seorang pemimpin (individu)

Mengarah ke sistem & mekanisme kerja

Penekanan Pengaruh thdp pengikut (wibawa)

Wewenang yg ada

Faktor pendukung

Menggantungkan diri pd sumber yg ada dlm dirinya

Mengerahkan dana&daya yg dimiliki organisasi

Arah kepemimpinan

Mewujudkan keinginan pemimpin –>tujuan organisasi

Tercapainya tujuan organisasi secara langsung

Sifat Hubungan personal berpusat pd diri si pemimpin,pengikut&situasi

Impersonal dgn menggunakan input logika,rasio,dana,analistis & kuantitatif

www.akurnews.com

Definisi kepemimpinan dalam organisasi

Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi perilaku orang lain,atau seni mempengaruhi perilaku manusia baik perorangan maupun kelompok (Miftah Thoha)

Ketrampilan yg harus dimiliki oleh seorang pemimpin:

1. Ketrampilan teknis ->seseorang punya pengetahuan & kemampuan dlm setiap jenis proses/teknik

2. Ketrampilan insani (human skill) ->kemampuan untuk bekerja dgn orang lain secara efektif & untk membina kerjasama

3. Ketrampilan konseptual : kemampuan untk berfikir dlm kaitan dengan jangka panjang

www.akurnews.com

Teori tipe kepemimpinan

Ada 4 dasar asumsi teori kepemimpinan :1. Pemimpin itu dilahirkan bukan dibuat2. Pemimpin itu terjadi karena adanya kelompok

orang-orang & ia melakukan pertukaran dengan yg dipimpin

3. Pemimpin timbul karena situasinya memungkinkan dia ada

4. Kepemimpinan dapat dilihat lewat perilaku organisasi-berdasar faktor –faktor penentu

www.akurnews.com

Macam teori tipe kepemimpinan

Kepemimpinan transformational / karismatik Pemimpin transformational memotivasi bawahan

untuk mengerjakan lebih dari yg diharapkan semula dengan meningkatkan rasa pentingnya bawahan & nilai pentingnya pekerjaan

Teori Kepemimpinan Sigmund Freud Seorang pemimpin berperilaku karena ingin

memenuhi kebutuhan bawah sadarnya,yg bahkan tidak disadari oleh yg bersangkutan

www.akurnews.com

Gaya kepemimpinan Gaya kepemimpinan mrpkn norma perilaku yg

digunakan oleh seseorang pd saat orang tsb mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yg ia lihat

Gaya kepemimpinan salah ->tujuan organisasi akan terbengkalai & pekerja dpt merasa kesal,gelisah,berontak & tdk puas

Gaya kepemimpinan benar ->arah tujuan perseorangan & organisasi tercapai

Ada 3 gaya kepemimpinan yg ditemukan oleh Lewis dkk yaitu : otoriter,demokratis,laissez-faire (lepas kendali)

www.akurnews.com

Karakteristik 3 gaya kepemimpinanOtokratis Demokratis Laissez -faire

Penentu kebijaksanaan dilakukan oleh pemimpin

Penentu kebijaksanaan oleh kelompok diskusi&keputusan diambil dgn doorngan dr pimpinan

Kebebasan penuh bagi keputusan kelompok/individu, partisipasi pemimpin minimal

Teknik & langkah kegiatan didekte oleh atasan setiap waktu

Kegiatan didiskusikan,langkah umum kelompok dibuat & bila dibutuhkan petunjuk teknis, pemimpin menyarankan alternatif pilihan

Bahan disediakan pemimpin yg membuat orang siap memberi informasi pd saat ditanya.pemimpin tdk mengambil bagian dlm diskusi kerja

Pemimpin mendikte tugas kerja bagian&kerja bersama tiap anggota

Anggota bebas bekerja dgn siapa saja yg mrk pilih&pembagian tugas ditentukan oleh kelompok

Sama sekali tdk ada partisipasi dr pemimpin dlm penentuan tugas

Pemimpin menjadi ‘pribadi’ dlm pujian&kecaman thdp anggota

Pemimpin adlh objektif dlm pujian&kecaman

Kadang memberi komentar spontan thdp kegiatan anggota

www.akurnews.com

Pendekatan tipe gaya kepemimpinan

Carl Jung (1923) Ada tipe karakter berdasar 2 sikap & 4 fungsi :

1. Sikap introvert & ekstrovert sudah disepakati tdk berlaku lg

2. Fungsi pikiran,perasaan,penginderaan & intuisi

Myers-Briggs (1976) merumuskan teori tipe kepribadian dgn asumsi Bahwa banyak perilaku acak yg sebenarnya amat

teratur&konsisten yg disebabkan oleh beberapa persamaan&perbedaan dasar tertentu dlm cara manusia mengamati dunia&membuat penilaian mengenainya

www.akurnews.com

Teori tipe kepribadian Myers-Briggs

Dijabarkan menjadi 4 pengertian yaitu : Persepsi merujuk kpd cara manusia menyadari

benda-benda,manusia,&peristiwa-peristiwa. Penilaian meliputi cara kita menarik kesimpulan mengenai apa yg telah diamati.

Ada 2 cara mempersepsi: mengamati melalui indra (sensing)&mengamati

melalui perasaan (intuiting) Ada 2 cara penilaian : Penilaian melalui pikiran (thingking) Penilaian melalui perasaan (feeling)

!!ketika orang berbeda dlm mempersepsi,masuk akal untuk mempercayai bahwa mereka akan

menunjukkan tipe gaya pengoperasian yg berbeda pula

www.akurnews.com

Komunikasi kepemimpinan

Komunikasi tidak secara mutlak menyelesaikan konflik tp dapat meredakan konflik antar kepentingan yg terjadi antar anggota organisasi

Komunikasi kepemimpinan berkaitan dengan bagaimana memberikan tugas yg jelas & mudah dipahami oleh bawahan,bagaimana mengkomunikasikan kebijakan organisasi kpd semua unsur didalamnya,bagaimana frekuensi komunikasi pimpinan dengan bawahan,

membangkitkan motif bawahan,menggugah daya gerak mereka untuk bekerja lebih giat

www.akurnews.com

Komunikasi kepemimpinan5 hal penting yg perlu mendapatkan perhatian oleh

pemimpin :1. Apa tugas serta tujuan dari organisasi tersebut2. Kapan tujuan itu dicapai3. Bagaimana tujuan itu harus dicapai4. Siapa saja yg bertanggung jawab pd setiap

hirarkis5. Apa sebab tujuan organisasi harus dicapai

5 hal diatas harus disadari&dimengerti oleh pemimpin & bawahan agar kepemimpinan

organisasi berhasil dengan baik

www.akurnews.com

Strategi komunikasi yang perlu dilakukan oleh pimpinan

Memberi instruksi yg tepat Proses pemberian instruksi melalui beberapa

tahap yaitu menerangkan memberi contohmemberi kesempatan untuk mengerjakan memeriksa hasil pekerjaannya

Membangun komunikasi yg sukses 3 hal yg perlu dilakukan pemimpin untuk

membangun komunikasi yg efektif yaitu 1)menjadikan komunikasi sbg prioritas utama

2)terbuka terhadap orang lain 3)ciptakan suatu lingkungan yg reseptif thd

komunikasi

www.akurnews.com

Strategi memotivasi orang

Memotivasi orang Motivasi terbaik yaitu dengan pendekatan

persuasif.Membuat anak buah tertarik dengan apa yg dilakukannya, merasa memiliki PT,& memahami bahwa mereka dibutuhkan untuk mencapai tujuan PT yg jg tujuan bersama

Strategi yg dpt dilakukan yaitu :1. Melibatkan karyawan pd semua bagian

proses,setiap langkah2. Memperlakukan karyawan sebagai individu3. Mendorong,menghargai & memberi

rangsangan thdp pekerjaan yg bagus

www.akurnews.com

Selesai

www.akurnews.com