mean's industries turning

BUSSINESS PLAN

JURUSAN TEKNIK MESIN

POGRAM STUDI TEKNIK MESIN

POLITEKNIK NEGERI BANDUNG

2011

Diusulkan Oleh:

Awalul Ikhsan

NIM: 091211031

Ikhlashul Yakin

NIM: 091211044

Muhamad Hendyrianto

NIM: 091211050

Satria Pratama

NIM: 101211029

Insan Rachmadi Pratama

NIM: 091211045

Dosen Pembimbing:

Harianto, Dipl.ing.HTL NIP. 19540524198401003

MEAN’S INDUSTRIES TURNING

produksi roda pintu pagar, jasa pembuatan komponen &

alat serta penyewaan mesin

Bussiness Plan

KATA PENGANTAR

Syukur alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah

melimpahkan rahmat, hidayah, cinta serta ilmu-Nya, sehingga penulis dapat

menyelesaikan rencana bisnis ini.

Dalam penyusunan rencana bisnis ini, Penulis mendapatkan banyak

manfaat yang salah satunya adalah menambah ilmu pengetahuan mengenai

kewirausahaan. Akan tetapi dalam pencapaiannya masih ada hambatan dan

rintangan yang Penulis hadapi, tetapi berkat bantuan dan saran dari berbagai pihak

akhirnya penyusunan rencana bisnis ini dapat terselesaikan.

Penulis mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah

memberikan sumbangan pikiran dalam melengkapi rencana bisnis ini. Penulis

berharap rencana bisnis ini dapat berguna serta memberikan manfaat baik bagi

penulis maupun pembaca. Oleh karena itu, penulis mengharapkan masukan, kritik

dan saran yang membangun dari berbagai pihak untuk perbaikan rencana bisnis

ini.

Bandung, 4 Oktober 2011

Penulis

Mean’s Industries Turning i

Bussiness Plan

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR................................................................................. i

DAFTAR ISI................................................................................................ ii

RINGKASAN BISNIS................................................................................ iv

RIWAYAT HIDUP PENGELOLA............................................................. vi

BAB I PENDAHULUAN............................................................................ 1

1.1 Dasar Gagasan Usaha......................................................................... 1

1.1.1 Prospek Pasar............................................................................ 1

1.1.2 Manfaat Ekonomi...................................................................... 2

1.1.3 Manfaat Sosial........................................................................... 2

1.2 Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan..................................................... 2

BAB II PASAR DAN PEMASARAN......................................................... 3

2.1 Gambaran Umum Pasar..................................................................... 3

2.1.1 Jenis Produk dan Jasa yang ditawarkan..................................... 3

2.1.2 Wilayah Pemasaran.................................................................... 3

2.1.3 Target Pasar................................................................................ 3

2.2 Permintaan.......................................................................................... 3

2.2.1 Jumlah Permintaan terhadap Produk.......................................... 3

2.2.2 Proyeksi Permintaan.................................................................. 5

2.3 Penawaran........................................................................................... 6

2.3.1 Harga Produk Sejenis di Pasar.................................................. 6

2.3.2 Kapasitas Produksi Pesaing...................................................... 6

2.3.2 Proyeksi Penawaran Pesaing..................................................... 6

2.4 Pangsa Pasar (Market Share)............................................................. 6

2.5 Analisis SWOT................................................................................... 7

2.6 Rencana dan Strategi Pemasaran........................................................ 8

BAB III PRODUKSI DAN OPERASI........................................................ 11

3.1 Produk dan Proses Produksi............................................................... 11

3.1.1 Produk....................................................................................... 11

3.1.2 Proses Produksi......................................................................... 12

Mean’s Industries Turning ii

Bussiness Plan

3.2 Kapasitas Produksi............................................................................ 12

3.3 Rencana Kebutuhan dan Pembelian Bahan ..................................... 13

3.3.1 Kebutuhan Bahan...................................................................... 13

3.3.2 Rencana Pembelian Bahan........................................................ 13

3.4 Rencana Kebutuhan Tenaga Kerja Langsung................................... 14

3.5 Kebutuhan Mesin dan Peralatan....................................................... 14

3.6 Biaya perlengkapan........................................................................... 13

3.7 Tanah dan Bangunan......................................................................... 15

3.8 Kebutuhan Utilitas/Sarana Lainnya.................................................. 15

3.9 Biaya Umum Pabrik.......................................................................... 15

3.10 Harga Jual Produk........................................................................... 16

BAB IV ORGANISASI DAN MANAJEMEN........................................... 17

4.1 Umum................................................................................................ 17

4.2 Struktur Organisasi........................................................................... 17

4.3 Analisis Jabatan................................................................................. 17

4.4 Kegiatan Pra Operasi........................................................................ 18

4.5 Rencana Biaya Umum...................................................................... 18

BAB V KEUANGAN.................................................................................. 19

5.1 Kebutuhan Dana................................................................................ 19

5.2 Perkiraan Biaya Proyek..................................................................... 19

5.3 Proyeksi Laba Rugi........................................................................... 20

5.4 Proyeksi Arus Kas............................................................................. 21

5.5 Proyeksi Neraca................................................................................ 22

5.6 Analisis Laporan Keuangan.............................................................. 23

5.7 Analisis Kriteria Investasi (NPV dan IRR)....................................... 24

5.8 Pengembalian Modal......................................................................... 24

BAB VI PENUTUP..................................................................................... 25

Mean’s Industries Turning iii

Bussiness Plan

RINGKASAN BISNIS

1. Manajemen

a. Nama Perusahaan : Mean’s Industries Turning

b. Nama Pemilik/Pimpinan Perusahaan: Awalul Ikhsan

c. Bidang Usaha : Produk dan Jasa

d. Jumlah Karyawan/Tenaga Kerja : Dua Orang

e. Alamat Perusahaan : Jl Sariasih Blok 8 No 2 Sarijadi

Kab. Bandung 40151

2. Pemasaran

a. Produk & jasa yang dipasarkan : Produksi pembuatan roda pintu

Pagar, penyewaan mesin dan alat

serta Jasa pembuatan

komponen

atau produk dengan mesin

bubut

b. Sasaran Konsumen : Bengkel-bengkel las pagar,

Perushaan menengah kebawah,

mahasiswa TA, tesis, skripsi,

disertasi di seluruh Bandung,

dosen/peneliti, rumahan, industri

dan instansi

c. Wilayah Pemasaran : Bandung, DKI Jakarta, Kawasan

Industri Cikarang, Karawang,

hingga seluruh Indonesia.

d. Rencana Penjualan per tahun : - 2400 komponen untuk roda pintu

pagar,

- 7 unit untuk pembuatan alat

rakitan sesuai pesanan,

- 48 hari untuk penyewaan mesin

dan alat

Mean’s Industries Turning iv

Bussiness Plan

- 5000 komponen untuk

pembuatan komponen

3. Produksi/Operasi

a. Kapasitas Produksi : 160 jam/bulan

b. Ketersediaan Bahan Baku : Tersedia

c. Fasilitas : Mesin bubut dan pendukung

lainnya

d. Dampak Lingkungan : polusi suara, bram material dan

Pencemaran saluran air dari limbah

oli

4. Keuangan

a. Total Pembiayaan Bisnis : Rp. 34.955.520,-

b. Modal Sendiri : Rp. 5.000.000,-

c. Pinjaman yang diajukan : Rp. 30.000.000,-

d. Jangka Pengembalian Pinjaman : 3 tahun

e. Penjualan Per tahun : Rp. 500.440.175,-

(rata-rata 5 tahun pertama)

f. Keuntungan Per tahun : Rp. 90.423.986,-

(rata-rata 5 tahun pertama)

g. Alternatif Jaminan Dimiliki : Fasilitas yang tersedia

h. Rencana realisasi :

Mempromosikan kepada mahasiswa yang sedang melaksanakan

tugas akhir, skripsi, dan tesis di Bandung

Mempromosikan kepada dosen yang mempunyai penelitian.

Mempromosikan kepada rekan industri dari dosen-dosen di Polban.

Mempromosikan kepada industri melalui alumni.

Mempromosikan kepada bengkel-bengkel las pagar di Bandung

Mean’s Industries Turning v

Bussiness Plan

RIWAYAT HIDUP PENGELOLA

1. Manajer Umum

Nama Awalul Ikhsan NIM 09121036 Tempat, Tanggal Lahir Boyolali, 9 Juni 1991

Jenis Kelamin Laki-laki Agama Islam Alamat Ds Pusakajaya RT 11/03

Kec. Pusakajaya Kab Subang

41255 No. Telepon 081947317583 Kewarganegaraan Indonesia

Tahun Pendidikan Jurusan2009-

sekarangPoliteknik Negeri Bandung Teknik

Mesin2006-

2009SMKN 1 Losarang Indramayu Teknik

Permesinan2003-

2006SMPN 2 Pusakanagara -

1997-2003

SDN Arif Rahman Hakim Pusakajaya

-

Riwayat Pendidikan

2. Manajer Produksi

Mean’s Industries Turning vi

Nama M Hendyrianto NIM 091211050 Tempat, Tanggal Lahir Bandung, 26 Maret

1991 Jenis Kelamin Laki-laki Agama Islam Alamat Jl. Cibeunying Permai

No 8 Bandung 40191 No. Telepon 087722449338 Kewarganegaraan Indonesia

Bussiness Plan

Riwayat Pendidikan

Tahun Pendidikan Jurusan2009-sekarang Politeknik Negeri Bandung Teknik Mesin2006-2009 SMAN 15 Bandnng Bahasa2003-2006 SMPN 15 Bandung -1997-2003 SDN Merdeka 5 Bandung -

3. Manajer Pemeliharaan Mesin

Nama Ikhlashul Yakin NIM 091211044 Tempat, Tanggal Lahir Selangor, 13 Oktober

1991 Jenis Kelamin Laki-laki Agama Islam Alamat Jl. Cempaka No 47 Rt

01/03 Ds Cimareme Kec. Ngamprah Kab Bandung Barat 40552

No. Telepon 081320564588 Kewarganegaraan Indonesia

Riwayat Pendidikan


sekarangPoliteknik Negeri

BandungTeknik

Mesin2006-

2009SMAN 2 Cimahi IPA

2003-2006

SMPN 1 Padalarang -

1997-2003

SDN Cimareme 4 -

4. Manajer Administrasi dan Keuangan

Nama Insan Rachmadi Pratama NIM 091211045 Tempat, Tanggal Lahir Bandung 8 September

1990 Jenis Kelamin Laki-laki Agama Islam Alamat Komplek Nata Endah

Blok N no 116 Cimahi No. Telepon 085624891857

Mean’s Industries Turning vii

Bussiness Plan

Kewarganegaraan Indonesia

Riwayat Pendidikan

5. Manajer Pemasaran

Nama Satria Pratama NIM 101211029 Tempat, Tanggal Lahir Bandung, 30 Mei 1992

Jenis Kelamin Laki-laki Agama Islam Alamat Ds Cipinang Kec.

Cimaung Kab Bandung No. Telepon 085794496273 Kewarganegaraan Indonesia

Riwayat Pendidikan


sekarangPoliteknik Negeri

BandungTeknik Mesin

2007-2010 SMKN 1 Katapang Teknik Mesin Perkakas

2004-2007 SMPN 2 Banjaran -1998-2004 SDN. Cipinang 2 -

Mean’s Industries Turning viii


sekarangPoliteknik Negeri Bandung Teknik Mesin

2006-2009 SMK Taruna Mandiri Teknik Mesin2003-2006 SMPN 3 Cimahi -1997-2003 SDN Cimahi 10 -1996-1997 TK Dayang Sumbi Cimahi -

Bussiness Plan

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Dasar Gagasan Usaha

Peluang usaha di bidang manufaktur merupakan salah satu peluang usaha

yang diperhitungkan saat ini. Apabila kita perhatikan banyak terdapat industri

yang dalam proses produksinya menggunakan mesin. Tentunya mesin tersebut

membutuhkan pemeliharaan. Di dalam mesin ada komponen standar dan ada pula

komponen khusus. Untuk komponen standar suku cadangnya bisa dibeli di

pasaran sedangkan untuk komponen khusus harus memesan terlebih dahulu.

Ada industri manufaktur yang membuat suatu alat dalam jumlah banyak

namun tidak bisa memproduksi semua komponennya sendiri sehingga harus

meminta bantuan kepada mitra. Komponen khusus juga dibutuhkan oleh para

teknisi yang mendapatkan banyak order namun tidak mempunyai mesin sehingga

harus menyewa mesin. Hal yang serupa juga dibutuhkan oleh dosen yang sedang

melakukan penelitian dan mahasiswa yang sedang mengerjakan Tugas Akhir.

Proses pembuatan alat tentunya tidak terlepas dari desain dan manufaktur

yang mengacu kepada daftar tuntutan. Di dalam desain diberikan solusi dalam

bentuk gambar kerja. Kemudian dilakukan proses manufaktur yang melibatkan

mesin perkakas yang selanjutnya dilakukan perakitan sehingga komponen-

komponen tersebut menjadi satu kesatuan alat yang utuh dan tercapai fungsinya.

Sehubungan dengan hal diatas, kami menganggap itu sebagai peluang

yang sangat potensial. Oleh karena itu, kami membuat sebuah gagasan usaha di

bidang desain dan manufaktur. Dalam hal ini perusahaan terdiri dari tiga group,

yaitu Mean’s Industries Design, Mean’s Industries Turning dan Mean’s Industries

Milling. Sementara dalam business plan ini adalah Mean’s Insdustries Turning.

1.1.1 Prospek Pasar

Banyaknya permintaan dari berbagai pihak, baik itu pihak industri,

instansi maupun perorangan seperti :

Dosen yang sedang melakukan penelitian atau mengerjakan projek,

Mean’s Industries Turning 1

Bussiness Plan

Mahasiswa yang sedang melaksanakan Tugas Akhir, Skripsi dan Disertasi,

Permintaan alat penguji kabel oleh PT Banshu Elektonik Indonesia,

Permintaan manufaktur bubut oleh Mean’s Industries design & Mean’s

Industries Milling.

1.1.2 Manfaat Ekonomi

Setelah melihat prospek pasar yang cukup besar, maka dengan membuka

usaha ini diharapkan dapat mendapatkan keuntungan yang besar pula dari hasil

penjualan jasa dan produk yang ditawarkan. Dengan pelayanan yang baik dan

profesional, maka akan timbul kepuasan dari konsumen.

1.1.3 Manfaat Sosial

Selain mempunyai manfaat ekonomi, manfaat sosial juga dapat dihasilkan

dari jasa yang ditawarkan, diantaranya:

a. Mengurangi jumlah pengangguran,

b. Terpenuhinya kebutuhan industri atau masyarakat umum,

c. Meningkatkan daya saing bangsa dengan ikut mengurangi ketergantungan

terhadap produk impor,

d. Membekali kompetensi kewirausahaan agar mahasiswa yang nantinya

akan menjadi alumni dapat bersaing secara mandiri,

e. Menciptakan mahasiswa dan alumni berdikari yang dapat membuka

lapangan pekerjaan.

1.2 Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan

Visi Perusahaan

Menjadi perusahaan yang produktif dalam menciptakan produk-produk

berkualitas dengan inovasi.

Misi Perusahaan

1. Menghasilkan produk yang berkualitas sesuai tuntutan konsumen.

2. Memberikan pelayanan prima yang memuaskan konsumen.

Tujuan Perusahaan

1. Menumbuhkan kemampuan wirausaha mahasiswa.

2. Memberikan peluang kerja terhadap masyarakat.


Bussiness Plan

BAB II

PASAR DAN PEMASARAN

2.1. Gambaran Umum Pasar

2.1.1. Jenis Produk dan Jasa yang di tawarkan

Produk dan Jasa yang ditawarkan yaitu berupa pembuatan produk –

produk proses pemesinan yang berbentuk silindris yang dikerjakan dengan mesin

bubut, seperti poros as, roda pintu pagar, poros berulir, pena, crank shaft, cam

shaft, pulley, flens, ring, power screw, dan lain-lain.

Gambar disamping merupakan foto mesin bubut

mini merek Toyoda. Prinsip kerjanya yaitu benda kerja

silindris dicekam pada chuck, proses penyayatan

dilakukan saat chuck berputar. Penyayatan bisa dilakukan

searah sumbu hurizontal (Z) maupun searah sumbu

melintang (X).

2.1.2. Wilayah Pemasaran

Untuk wilayah pemasaran saat ini, kami fokus di Bandung, DKI Jakarta,

Kawasan Industri Cikarang, Karawang, hingga seluruh Indonesia.

2.1.3 Target Pasar

Dilatarbelakangi dari jasa yang kami tawarkan yaitu berupa pembuatan

komponen mesin, maka yang menjadi target utama kami sangatlah luas karena

merupakan produk kebutuhan industri. Sehingga yang menjadi target pasar kami

adalah industri manufaktur, industri proses dan industri rumahan, dosen,

mahasiswa dan teknisi

2.2 Permintaan

2.2.1 Jumlah Permintaan terhadap Produk

a. Sasaran Pemesan

Tabel 1 Sasaran Pemesan

No Target Konsumen Alamat Jumlah


Gambar 1 Mesin Bubut

Bussiness Plan

Target

1 Industri manufaktur di Jawa Barat Jawa Barat 73

2 Industri manufaktur di DKI Jakarta DKI Jakarta 33

3 Mahasiswa Teknik Mesin yang sedang TA Bandung

364

4 Mahasiswa Teknik Elektro yang sedang TA Polban

3005 Mahasiswa Teknik Telekomunikasi yang sedang TA Polban 3006 Mahasiswa Teknik Kimia yang sedang TA Polban 3007 Dosen yang melakukan Penelitian Polban 20

Jumlah 1390

b. Jumlah Konsumen

Dari sasaran pemesan ada di Jawa Barat, DKI Jakarta dan mahasiswa

serta dosen yang membutuhkan jasa pembubutan ada 1390 kebutuhan.

Berdasarkan hasil survey lebih lanjut, dari 73 industri manufaktur

yang ada di Jawa Barat, 33 industri manufaktur di DKI Jakarta tidak

seluruhnya dapat menjadi konsumen kami, maka dari beberapa sektor industri

jumlah konsumen dapat diasumsikan dua industri saja yang dipastikan dapat

menjadi konsumen tetap Mean’s Inustries yaitu PT. Banshu Electronic

Indonesia dan CV Budi Setia Mandiri.

Sementara untuk konsumen tidak tetap bisa dari dosen penelitian,

mahasiswa TA dan PKM, UKM Robotika Polban dan UKM Otomotif serta

perguruan tinggi se-Bandung raya.

Untuk target mahasiswa diambil mahasiswa tingkat akhir yang sedang

menyusun Tugas Akhir atau mengerjakan proyek tertentu karena mereka dalam

pengerjaannya melibatkan mesin bubut, dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 2 Jumlah Konsumen

Jurusan Jumlah

Teknik Mesin 30

Teknik Refrigrasi dan Tata Udara 5

Teknik Elektro 20

Teknik Energi 9

Jumlah 64


Bussiness Plan

Sedangkan untuk dosen, hanya diambil 3 orang dengan tingkat kesulitan

sedang. Jadi, jumlah seluruh konsumen adalah 69 orang.

Dari 69 jumlah konsumen diperkirakan 50 % yang menggunakan

jasa + operator, 25 % yang menggunakan jasa saja, dan 25% yang

menggunakan jasa pembuatan produk.

- Jasa + operator = 50% x 69= 34,5 (35)

- Jasa = 25% x 69 = 17, 25 (17)

- Jasa pembuatan produk = 25% x 69= 17,25 (17)

c. Jumlah Kebutuhan

Jika rata-rata 1 konsumen membutuhkan 10 komponen per hari, jasa

penyewaan mesin 8 jam per hari dan pembuatan alat 1 unit per hari maka

dapat dirinci sebagai berikut :

- Pembuatan komponen = 65% x 69 = 44,85 (45) x 10 komponen =

450 komponen/hari

- Jasa Penyewaan mesin = 25% x 69 = 17,25 (17) x 8 jam = 136

jam/hari

- Pembuatan alat (assembly) = 10% x 69 = 6,9 (7) x 1 unit = 7

unit/hari

d. Total Kebutuhan per Tahun

Tabel 3 Total Kebutuhan per Tahun

Jenis Produk Kebutuhan Per-tahun SatuanPembuatan komponen 108000 komponenJasa Penyewaan mesin 32640 jamPembuatan alat 1680 unit

2.2.2 Proyeksi Permintaan

Prediksi permintaan pasar untuk setiap tahunnya diperkirakan akan tetap,

maka proyeksi permintaan sebagai berikut:

Tabel 4 Proyeksi Permintan

Jenis Produk 2011 2012 2013 2014 2015Pembuatan komponen 108000 108000 108000 108000 108000


Bussiness Plan

Jasa Penyewaan mesin 32640 32640 32640 32640 32640Pembuatan alat 1680 1680 1680 1680 1680

2.3 Penawaran (Competitors)

2.3.1 Harga Produk Sejenis di Pasar

Tabel 5 Harga Produk Sejenis di Pasar

No Nama Pesaing Harga/unit1. PT. Polman Swadaya, Bandung Rp. 110.0002 Toko Roda Jaya, Glodok Jakarta Rp. 140.0003 Bengkel-bengkel menengah ke bawah, Bandung Rp. 200.000

2.3.2 Kapasitas Produksi Pesaing

Tabel 6 Kapasitas Produksi Pesaing

No Nama Perusahaan/Pesaing Jumlah/tahun1. PT. Polman Swadaya, Bandung 108002. Toko Roda Jaya, Glodok Jakarta 100003. Bengkel-bengkel menengah ke bawah, Bandung 3000

2.3.3 Proyeksi Penawaran Pesaing

Tabel 7 Proyeksi Penawaran Pesaing

Tahun Jumlah Penawaran2010 396002011 396002012 396002013 396002014 39600

2.4 Pangsa Pasar (Market Share)

Tabel 8 Pangsa Pasar (Market Share)

Tahun Permintaan Penawaran Peluang Pasar Rencana Penjualan

Market Share

2011 143230 39600 103630 2400 2,3 %2012 143230 39600 103630 2400 2,3 %2013 143230 39600 103630 2400 2,3 %2014 143230 39600 103630 2400 2,3 %2015 143230 39600 103630 2400 2,3 %

2.5 Analisis SWOT

1. Faktor Internal

a. Strengths (Kekuatan)


Bussiness Plan

Lebih menguasai proses manufaktur dilengkapi dengan

pengetahuan gambar teknik dan material teknik

Berada di bawah naungan Politeknik

Produk yang dihasilkan presisi

Bahan baku mudah di dapat

Prospek usaha yang sangat besar

Alumni Politeknik yang menjadi pemegang keputusan di industri

b. Weaknesses (Kelemahan)

Prosesnya memerlukan jangka waktu yang lama

Terbatasnya SDM

Keterbatasan waktu yang dimiliki anggota tim karena masih

mahasiswa di Polban

Tempat usaha yang masih sewa sehingga fix cost menjadi tinggi

2. Faktor Eksternal

a. Opportunities (Peluang)

1. Adanya ikatan alumni untuk mempermudah proses pemasaran

2. Di daerah wilayah pemasaran belum ada yang menawarkan jasa

sejenis

b. Threats (Ancaman)

1. Kebijakan dan fluktuasi harga bahan baku dari pemerintah

2. Tidak mudah mendapat lokasi usaha

3. Kurangnya modal untuk menalangi dana projek yang didapat

4. Pemadaman Listrik

5. Kerusakan mesin dan kecelakaan akibat kerja

Tabel 9 matriks SWOT

Strenghts Lebih menguasai proses

manufaktur dilengkapi dengan pengetahuan gambar teknik dan material teknik

Berada di bawah naungan Politeknik

Produk yang dihasilkan lebih presisi

Weaknesses Prosesnya memerlukan jangka

waktu yang lama Terbatasnya SDM Keterbatasan waktu yang

dimiliki anggota tim karena masih mahasiswa di Polban

Tempat usaha yang masih sewa


Bussiness Plan

Bahan baku mudah di dapat Prospek usaha yang besar Alumni Politeknik yang menjadi

pemegang keputusan di industri

sehingga fix cost menjadi tinggi

Opportunities Adanya ikatan alumni untuk

mempermudah proses pemasaran Di daerah wilayah pemasaran belum

ada yang menawarkan jasa sejenis

Menghasilkan produk-produk yang berkualitas

Melakukan promosi secara efektif untuk menarik target konsumen yang jumlahnya banyak

Menetapkan harga produksi sesuai dengan daya beli konsumen

Memperbanyak promosi pada pangsa pasar sesama mahasiswa, mahasiswa yang TA, Tesis hingga disertasi

Melakukan pelatihan tenaga kerja dan memberlakukan system operasi standar

Menarik investor untuk menanamkan modalnya

Mengefisienkan tenaga ahli dan subkon yang ada

Menjalin kerjasama dengan pemasok untuk menekan biaya produksi

Threats Kebijakan dan fluktuasi harga bahan

baku dari pemerintah Tidak mudah mendapat loasi usaha Kurangnya modal untuk menalangi

dana projek yang didapat Kelangkaan bahan baku Pemadaman Listrik Kecelakaan akibat kerja

Memberikan pelayanan yang prima agar terlihat diferensiasi

Melakukan uji mutu sebelum produk diberikan pada konsumen

Mengajukan pinjaman dana untuk menalangi projek yang sedang berlangsung

Koordinasi dan evaluasi kegiatan wirausaha yang baik diantara anggota tim dan dosen pembimbing.

Lebih banyak berhubungan dan berbagi pendapat dengan pengusaha lain

Mencari pekerja atau teknisi yang memilki keahlian dan sudah berpengalaman

Menambah inovasi baru untuk menarik konsumen

Manajemen waktu yang baik antara kuliah dan usaha

2.6 Rencana dan Strategi Pemasaran

a. Produk

Mean’s Industries Turning menawarkan jasa pembuatan produk-

produk yang berkualitas baik dan berketelitian dan berkepresisian tinggi.

b. Harga

Strategi harga yang akan digunakan adalah menggunakan strategi

penetration pricing, yaitu menentukan harga sedikit lebih murah dari

pesaing sebagai salah satu alat promosi agar bisa menarik perhatian dari

konsumen.

Untuk penentuan biaya penyewan mesin dan alat didasarkan pada

jumlah jam yang digunakan

Jasa penyewaan mesin : Rp. 75.000/hari (8 jam kerja)

Jasa pembuatan komponen : Rp. 125.000/hari (8 jam kerja)


Bussiness Plan

Jasa pembuatan alat :

Dikelompokan sesuai dengan tingkat kesulitan :

- Rendah: Rp.30.500,-/jam

- Sedang : Rp.35.500,-/jam

- Tinggi : Rp.43.500,-/jam

c. Promosi

Untuk promosi yang akan digunakan yaitu menggunakan media

promosi berikut ini :

o Personal Selling

Yaitu melakukan pendekatan pada beberapa industry,

dosen, dan mahasiswa jika memungkinkan sampai pada tahap

presentation.

o Website atau milis ikatan alumni.

o Advertising

Dalam rangka promosi kami akan memasang Banner Stand

Banner di depan toko, memasang spanduk di dekat Universitas di

area target konsumen. dan menyebar brosur di kampus-kampus, di

sekolah di wilayah sekitar target konsumen kami.

Untuk pembuatan spanduk biayanya adalah Rp.20.000,- /

meter. Kami membuat brosur dengan ukuran 3m x 2m dengan

jumlah 4 buah, sehingga total biaya pembuatan spanduk adalah

Rp.480.000,-

Untuk Pembuatan Brosur, ukuran A5 biayanya adalah

Rp.300.000,-/rim. Kami membuat 2 rim brosur, maka total biaya

untuk membuat brosur adalah Rp.800.000,-

Untuk pembuatan X-Banner sebesar Rp. 200.000,- dan

biaya kunjungan dan presentasi sebesar Rp 1000.000,-

Tabel 10 Rencana dan Strategi Pemasaran

No Media Promosi Biaya1 Spanduk Rp 480000


Bussiness Plan

2 Brosur Rp 5000003 X-Banner Rp 200.0004 Kunjungan dan Presentasi Rp 1000000

Jumlah Rp 2180000

e. Distribusi

Untuk saluran distribusinya kami mengantar produk dengan

tambahan biaya antar.

f. People

Orang yang akan mengerjakan proses produksi adalah tenaga

kerja yang sudah memiliki ahli dalam menggunakan dan melakukan

produksi komponen yang dipesan, karena para tenaga kerja merupakan

mahasiswa politeknik yang sudah terbiasa dalam melakukan proses.

g. Physical Evidence

Yang akan digunakan sebagai bukti fisik atau karakteristik

tampilan perusahaan adalah setiap tenaga kerja akan menggunakan

pakaian kerja khusus yang berlogokan Mean’s Industries.

h. Waktu Proses

Waktu proses produksi sesuai dengan kesepakatan mula-mula,

tidak ada mulur waktu sehingga pelanggan tidak kecewa.

BAB III

PRODUKSI DAN OPERASI

3.1 Produk dan Proses Produksi

3.1.1 Produk

a. Ciri-ciri Produk


Mulai

Gambar Kerja

Pemilihan Material

TidakProses Pemesinan

Bussiness Plan

Produk yang dapat kami kerjakan yaitu komponen yang berbentuk

silindris seperti poros ass, crank shaft, shaft, cam shaft,Pulley, pena, ring, power

screw, poros berulir dan lain-lain. Sedangkan produk tetap yang kami produksi

adalah roda pintu pagar. Roda pintu digunakan sebagai kelengkapan dari pintu

pagar yang fungsinya untuk mempermudah membuka ataupun menutup pintu

pagar tanpa memerlukan tenaga manusia secara berlebihan.

b. Kegunaan Utama Produk

Produk berupa poros berfungi untuk menumpu dan meneruskan

putaran dan daya. Kopling flens berfungsi sebagai penerus putaran dan daya

dari poros penggerak (poros input) ke poros yang digerakan (poros output).

Pemakaian power screw/ulir pembawa untuk pemindah gaya. Semua Produk

dan jasa yang kami sediakan digunakan untuk keperluan mesin/alat

perkakas.

3.1.2 Proses Produksi

Alur Produksi dalam proses pembuatan komponen adalah sebagai

berikut :


Gambar 2 Contoh Produk yang ditawarkan

Bussiness Plan

3.2 Kapasitas Produksi

Untuk proses produksinya kami menerima pesanan dalam bentuk

gambar/sketsa kemudian diproduksi sejumlah yang diiginkan. Adapun untuk

pembiayaannya disesuaikan dengan jenis dan banyak material yang digunakan

serta tingkat kerumitan produk yang di pesan. Adapun target produksi untuk

roda pintu pagar yaitu rata-rata dapat mengerjakan 10 unit per hari. Dengan

asumsi 1 bulan adalah 20 hari kerja, maka kapasitas produksi selama satu

bulan adalah 200 unit

Rencana kapasitas produksi per triwulan yaitu 3 x 200 komponen =

600 komponen

Rencana kapasitas produksi per semester yaitu 6 x 200 komponen =

1200 komponen

Rencana kapasitas produksi per tahun yaitu 12 x 200 komponen =

2400 komponen


Bussiness Plan

Sedangkan rencana kapasitas untuk untuk pembuatan alat yaitu 7

unit/tahun. Dan untuk jasa penyewaan mesin yaitu 4 hari x 8 jam x 12 bulan = 384

jam/tahun

3.3 Rencana Kebutuhan dan Pembelian Bahan

3.3.1 Kebutuhan Bahan

Dalam usaha ini, penyediaan bahan yang diperlukan untuk kegiatan

produksi dialokasikan untuk roda pintu pagar yang produksinya dilakukan secara

rutin, yaitu terdiri dari:

Tabel 11 Kebutuhan Bahan Baku/tahun

No Material Merek Dagang

Standar Satuan Jumlah Harga(Rp)

Total(Rp)

1 Carbon Steel S 30 C JIS G4051 Kg 2400 30000 720000002 Nut M12 8.8M ASA B18.2-1952 buah 2400 600 14400003 Bolt M12x70 8.8M ASA B18.2-1952 buah 2400 2000 48000004 Bearing 6401 SKF buah 2400 35000 840000005 Plat 3mm St 37 JIS lembar 25 250000 62500006 O-ring buah 4800 100 480000

Total 168970000

3.3.2 Rencana Pembelian Bahan

Untuk pembelian bahan kami bisa langsung mendapatkannya dari yang

lokasinya tidak terlalu jauh dari lokasi usaha kami.

UD Sentosa Jl. Soekarno Hatta Bandung untuk material Mild Steel

Pasar Arjuna Teknik Jatayu Bandung untuk material pipa stainless,

pelat lembaran dan siku, Carbon steel

PT Bohler Bajanas Jl Koppo Cirangrang Bandung untuk material Tool

Steel

Toko Panca Logam Jl. Sudirman Bandung untuk material Non Ferous

seperti Aluminium, Kuningan, Bronze, Tembaga dll

3.4 Rencana Kebutuhan Tenaga Kerja Langsung

Dalam usaha jasa pembubutan, rencananya untuk kebutuhan tenaga kerja

langsung dalam kapasitas usaha kami akan memakai 2 orang tenaga kerja dengan


Bussiness Plan

memiliki skill yang cukup dalam melakukan pekerjaan bubut. Upah tenaga kerja

perbulan masing-masing Rp 1.500.000,- atau diberikan per projek.

3.5 Kebutuhan Mesin dan Peralatan

Kebutuhan mesin danperalatan untuk mendirikan bengkel ini yaitu:

Tabel 12 Kebutuhan Mesin dan Alat

No Nama Peralatan Merk Satuan

Jumlah Harga(Rp)

Total(Rp)

1 Mini Turning Machine Toyoda Buah 2 8000000 16000000

2 Pedestal grinding Westlake Buah 1 400000 400000

3 Sawing Mchine Westlake Buah 1 1000000 1000000

4 Kunci pas/ring Diamond set 2 200000 400000

5 Kunci L Tekiro set 2 75000 150000

6 Pahat Bubut HSS Krisbow set 2 400000 800000

7 Vernier Caliper Mitutoyo Buah 2 100000 200000

8 Inside micrometer Mitutoyo buah 1 150000 150000

9 Outside micrometer Mitutoyo buah 1 150000 150000

10 Dial Indicator Mitutoyo unit 1 150000 150000

11 Pitch gauge Mitutoyo Unit 1 20000 20000

12 Radius gauge Mitutoyo Unit 1 15000 15000

14 Drill, Reamer Snap-on Set 1 700000 700000

15 Coolant pendingin liter 10 80000 80000

16 Oli liter 2 30000 60000

17 Palu karet & besi buah 2 15000 30000

18 Kikir flat 8” buah 2 50000 100000

TOTAL (Rp) 20405000

3.6 Biaya Perlengkapan

Tabel 13 Biaya Perlengkapan

No Nama Perlengkapan Merk Satuan Jumlah Harga(Rp)

Total(Rp)

1 Sapu lantai Nagata Buah 2 9900 18800


Bussiness Plan

2 Sapu Lidi Buah 2 1000 2000

3 Majun Kg 10 10000 100000

4 Kuas Buah 2 6000 12000

5 Sekop Buah 2 7500 15000

6 Tempat sampah logam Buah 2 150000 300000

7 Tempat sampah kantor 2 6000 12000

8 Kacamata Buah 2 20000 40000

9 P3K Set 1 200000 200000

Total (Rp) 699800

3.7 Tanah dan Bangunan

Untuk menunjang pekerjaan, untuk sementara perusahaan menyewa tempat

berupa rumah yang terdiri dari 2 ruang kerja, 1 kamar mandi, 1 kamar tidur

dengan sewa tiap bulan sebesar Rp. 450.000,-/bulan dan selama 1 tahun sebesar

Rp. 5.400.000,-.

3.8 Kebutuhan Utilitas/Sarana lainnya

Prasarana untuk menunjang kegiatan operasi perusahaan yaitu dengan

tambah daya listrik menjadi 3300 Watt yaitu sebesar Rp 4.500.000,-, akan tetapi

beban biaya ini dibagi tiga Mean’s Industries sehingga masing-masing terkena

beban Rp 1.500.000,-

3.9 Biaya Umum Pabrik

Tabel 14 Biaya Umum Pabrik

No Keterangan Total/tahun1 Listrik Rp 60000002 Pemeliharaan mesin Rp 12000003 Pemeliharaan bangunan Rp 5000004 Air Rp 500000

Jumlah Rp 8200000

3.10 Harga Jual Produk

Tabel 15 Harga jual/unit untuk roda pintu pagar

UraianJumlah

(Rp)Total(Rp)

Bahan baku 168970000 168970000

Biaya perlengkapan 677800 169647800

Biaya Umum Pabrik 8200000 177847800


Bussiness Plan

Pemasaran 2180000 180027800

Administrasi 136000 180163800

Gaji Pegawai 19400000 199563800

Pengembangan usaha 20% dari investasi mesin & alat 39912760 239476560

lain-lain 2000000 241476560

Keuntungan 35% 130025840 371502400

Harga Jual per unit (Rp) 154793

Jasa penyewaan mesin : Rp. 75.000/hari (8 jam kerja)

Jasa pembuatan komponen : Rp. 125.000/hari (8 jam kerja)

Jasa pembuatan alat :

Dikelompokan sesuai dengan tingkat kesulitan :

- Rendah: Rp.30.500,-/jam

- Sedang : Rp.35.500,-/jam

- Tinggi : Rp.43.500,-/jam

BAB IV

ORGANISASI DAN MANAJEMEN

4.1 Umum

Pada tahap awal usaha ini berbentuk perorangan. Adapun bentuk

kepemilikan usaha kami adalah:


Manajer UmumAwalul IKhsan

Manajer ProduksiM Hendyriyanto

Ka Fabrika

si Satria Pratama

Pegawai 1

Ka Mekani

kIkhlashul Yakin

Ka Machin

ing M Hendyrianto

Pegawai 2

Ka QualityControlAwalul

Ikhsan

Manajer PemasaranSatria Pratama

Awalul IkhsanIkhlashul YakinSatria PratamaM HendyriantoAnggota

Manajer Administrasi & KeuanganInsan Rahmadi

Manajer Pemeliharaan MesinIkhlashul Yakin

Bussiness Plan

f. Nama Perusahaan : Mean’s Industries Turning

g. Nama Pemilik/Pimpinan Perusahaan: Awalul Ikhsan

h. Bidang Usaha : Produk dan Jasa

i. Jumlah Karyawan/Tenaga Kerja : Dua Orang

j. Alamat Perusahaan : Jl. Sariasih Blok 8 No 2 Sarijadi

Kab. Bandung 40151

4.2 Struktur Organisasi

4.3 Analisis Jabatan

Tabel 16 Analisis Jabatan

Jabatan Uraian TugasManajer Umum memimpin perusahaan, dan memiliki wewenang dan tanggung jawab tertinggi

untuk memutuskan keputusanManajer administrasi dan keuangan

mengelola seluruh aspek administrasi dan keuangan baik pemasukan maupun pengeluaran dan utang piutang.

Manajer Produksibertanggung jawab dalam pelaksanaan proses produksi dan mengawasi setiap kegiatan produksi oleh pegawai

Manajer Pemasaran melaksanakan kegiatan pemasaran produk/ jasa kepada konsumen.

Manajer Pengadaanmenyediakan semua fasilitas dan sarana yang dibutuhkan oleh perusahaan dan bertanggung jawab untuk merawatnya

Pegawai melaksanakan proses produksi secara langsung sesuai dengan instruksi manajer produksi

4.4 Kegiatan Pra Operasi

Kegiatan yang dilakukan pra-operasi adalah :

a. Survey Tempat Usaha


Bagan 1 Struktur Organisasi Mean's Industries Turning

Bussiness Plan

b. Survey Mesin dan Alat

c. Menyusun Rencana Usaha

d. Operasional.

Adapun Jadwal Kegiatannya adalah sebagai berikut:

Tabel 17 Jadwal Kegiatan

No Kegiatan Pra OperasiJadwal Pelaksanaan (dalam Minggu)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Survey tempat usaha

2 Survey mesin dan alat

3 Menyusun rencana usaha

4 Operasional

Tabel 18 Biaya Kegiatan Pra-Operasi

No. Jenis Kegiatan Total Biaya (Rp)1. Survey Pasar 50.000,-2. Menyusun Rencana Usaha 75.000,-3. Survey Tempat Usaha 50.000,-4. Survey Mesin dan Peralatan yang diperlukan 50.000,-5. Operasional. 250.000,-

Total 475.000,-

4.5 Rencana Biaya Umum

Tabel 19 Rencana Biaya Umum per tahun

Keterangan Jumlah Satuan Harga Satuan (Rp) Jumlah (Rp)Nota 3 Buku 4.000 12.000Pulpen 2 Buah 2.500 5.000Amplop 1 Pack 10.000 10.000Kop Surat 1 Rim 100.000 100.000Buku 3 Buah 3000 9.000

Total 136.000

BAB V

KEUANGAN

5.1 Kebutuhan Dana

Kebutuhan Dana untuk usaha ini ada 2 jenis, yaitu modal investasi, dan

modal kerja.

a. Modal Investasi


Bussiness Plan

Modal Investasi diperoleh dari dana yang diterima dari Politeknik Negeri

Bandung yang menanamkan modalnya untuk usaha dagang ini berupa pembelian

peralatan dan perlengkapan.

b. Modal Kerja

Modal Kerja diperoleh dari dana yang diterima dari Politeknik Negeri

Bandung yang menanamkan modalnya untuk operasional perusahaan pada saat

perusahaan sedang beroperasi.

5.2 Perkiraan Biaya Proyek

Tabel 15 Perkiraan Biaya Selama Satu tahun

KETERANGANTotal (Rp)

Modal Sendiri (Rp)

Kredit(Rp)

A. INVESTASI HARTA TETAP

1. Tanah

2. Bangungan 5.400.000 5.400.000

3. Mesin & Peralatan 20.405.000 500.000 19.905.000

4. Inventaris Kantor -

5.tambah daya 1.300.000 1.000.000 300.000

6. Lainnya 699800 699.800

Total Harta Tetap 27.804.800 1.500.000 26.304.800

B. INVESTASI PRA-OPERASI

1. Rencana Usaha 475.000 475.000

2. Perijinan -

3. Pelatihan -

4. Produk Percobaan 200.000 200.000

5. Lainnya 150.000 150.000

Total Pra-Operasi 825.000 - 825.000

C. TOTAL INVESTASI (A+B) 28.629.800 1.500.000 27.129.800

D. MODAL KERJA

BIAYA POKOK PRODUKSI

1. Bahan baku & Pembantu 168.970.000

2. Upah langsung 31.200.000

3. Biaya Umum Kas 136.000

Total Biaya Produksi 200.306.000

BIAYA USAHA

1. Biaya Adm Umum Kas 113.800.000

2. Biaya Pemasaran Kas 2.180.000

Total Biaya Usaha 115.980.000


Bussiness Plan

TOTAL BIAYA OPERASI/TH 316.286.000

TOTAL MODAL KERJA 6.325.720 6.325.720

TOTAL BIAYA PROYEK (C+D) 34.955.520 1.500.000 33.455.520

Prosentase (%) 100% 4% 96%

5.3 Proyeksi Laba Rugi

Tabel 20 Total Penjualan per tahunUraian Banyaknya Satuan Harga satuan (Rp) Total (Rp)

Roda pintu pagar 2400 unit 154793 371503200

paembuatan alat rakitan 7 unit 1988000 13916000

Penyewaan mesin dan alat 48 hari 75000 3600000

Pembuatan Komponen 5000 komponen 4167 20835000

Total Penjualan tahun ke-1(Rp) 409854200





total penjualan rata-rata lima tahun pertama (Rp) 500440175

Tabel 21 Proyesi Laba Rugi

Keterangan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

A. PENDAPATAN 409.854.200

450.839.620

495.923.582 545.515.940 600.067.534

B. BIAYA POKOK PRODUKSI

1. Bahan Baku & Penolong 168.970.000

185.867.000

204.453.700 224.899.070 247.388.977

2. Tenaga Kerja Produksi 31.200.000

34.320.000

37.752.000 41.527.200 45.679.920

3. Biaya Umum Pabrik (kas) 136.000

149.600

164.560 181.016 199.118

Total Biaya Produksi 200.306.000

220.336.600

242.370.260 266.607.286 293.268.015

C. LABA USAHA (A-B) 209.548.200

230.503.020

253.553.322 278.908.654 306.799.520

D. BIAYA USAHA

1. Biaya Admin Umum (kas) 113.800.000

125.180.000

137.698.000 151.467.800 166.614.580

2. Biaya Pemasaran (kas) 2.180.000

2.398.000

2.637.800 2.901.580 3.191.738

Total Biaya Usaha 115.980.000

127.578.000

140.335.800 154.369.380 169.806.318

3. Biaya Penyusutan 2.794.280

2.794.280

2.794.280 2.794.280 2.794.280

4. Biaya Amortisasi 165.000

165.000

165.000 165.000 165.000

E. TOTAL BIAYA USAHA 118.939.280

130.537.280

143.295.080 157.328.660 172.765.598


Bussiness Plan

F. LABA USAHASA (C-E) 90.608.920

99.965.740

110.258.242 121.579.994 134.033.922

G. BUNGA 4.908.204

4.908.204

4.908.204 4.908.204 4.908.204

H. LABA SEBELUM PAJAK 85.700.716

95.057.536

105.350.038 116.671.790 129.125.718

I. PAJAK 12.855.107

14.258.630

15.802.506 17.500.769 19.368.858

J. LABA BERSIH 72.845.609

80.798.906

89.547.532 99.171.022 109.756.860

K. LABA RATA-RATA 5 TAHUN PERTAMA

90.423.986

5.4 Proyeksi Arus Kas

Tabel 22 Proyeksi Arus Kas

KETERANGAN Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

A. ARUS KAS MASUSK

1. Penjualan Tunai 368.868.780 405.755.658 446.331.224 490.964.346 540.060.781

2. Piutang 40.985.420 45.083.962 49.592.358 54.551.594

3. Modal Sendiri 1.500.000

4. Kredit Investasi 27.267.800

5. Kredit Modal Kerja 6.325.720

6. Saldo Kas Awal 6.325.720 44.947.796 123.284.183 210.099.694 306.242.243

TOTAL KAS MASUK 35.093.520 375.194.500 491.688.874 614.699.368 750.656.398 900.854.617

B. ARUS KAS KELUAR

1. Investasi 28.767.800

2. Biaya Pokok Produksi (kas)

200.306.000 220.336.600 242.370.260 266.607.286 293.268.015

3. Biaya usaha (kas) 115.980.000 127.578.000 140.335.800 154.369.380 169.806.318

4. Bunga 4.908.204 4.908.204 4.908.204 4.908.204 4.908.204

5. Pajak 12.855.107 14.258.630 15.802.506 17.500.769

TOTAL KAS KELUAR 28.767.800 321.194.204 365.677.911 401.872.894 441.687.376 485.483.305

C. KAS NETTO (A-B) 6.325.720 54.000.296 126.010.963 212.826.474 308.969.023 415.371.312

D. KEWAJIBAN BANK

1. Angsuran Kredit Investasi 2.726.780 2.726.780 2.726.780 2.726.780 2.726.780

2. Angsuran Kredit M Kerja 6.325.720

TOTAL KEWAJIBAN BANK

- 9.052.500 2.726.780 2.726.780 2.726.780 2.726.780

E. SALDO KAS AKHIR (C-D)

6.325.720 44.947.796 123.284.183 210.099.694 306.242.243 412.644.532


Bussiness Plan

5.5 Proyeksi Neraca

Tabel 23 Proyeksi Neraca

KETERANGAN Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

I. HARTA

A. HARTA LANCAR

1. Kas 6.325.720

44.947.796

123.284.183

210.099.694

306.242.243 412.644.532

2. Piutang 40.985.420

45.083.962

49.592.358

54.551.594 60.006.753

3. Persediaan

Total Harta Lancar 6.325.720

85.933.216

168.368.145

259.692.052

360.793.837 472.651.286

B. HARTA TETAP

1. Tanah -

- - -

- -

2. Bangunan 5.400.000

5.400.000

5.400.000

5.400.000

5.400.000 5.400.000

3. Mesin & Peralatan 20.565.000

20.565.000

20.565.000

20.565.000

20.565.000 20.565.000

4. Inventaris Kantor -

- - -

- -

5. Kendaraan 1.300.000

1.300.000

1.300.000

1.300.000

1.300.000 1.300.000

6. Lain-lain 677.800

677.800

677.800

677.800

677.800 677.800

Total Harta Tetap 27.942.800

27.942.800

27.942.800

27.942.800

27.942.800 27.942.800

Akumulasi Penyusutan 2.794.280

5.588.560

8.382.840

11.177.120 13.971.400

Nilai Buku Harta Tetap 27.942.800

25.148.520

22.354.240

19.559.960

16.765.680 13.971.400

C. INVESTASI PRA OPERASI

825.000

825.000

825.000

825.000

825.000 825.000

Akumulasi Amortisasi 165.000

330.000

495.000

660.000 825.000

Nilai Buku Harta Tak berwujud

825.000

660.000

495.000

330.000

165.000 -

TOTAL HARTA (A+B+C) 35.093.520

111.741.736

191.217.385

279.582.012

377.724.517 486.622.686

II. HUTANG DAN MODAL

A. HUTANG LANCAR

1. Hutang Dagang

2. Kredit Modal Kerja 6.325.720

- - -

- -

3. Hutang Pajak 12.855.107

14.258.630

15.802.506

17.500.769 19.368.858

Total Hutang Lancar 6.325.720

12.855.107

14.258.630

15.802.506

17.500.769 19.368.858

B. HUTANG JANGKA PANJANG


Bussiness Plan

1. Hutang investasi 27.267.800

24.541.020

21.814.240

19.087.460

16.360.680 13.633.900

Total Hutang Jangka Panjang 27.267.800

24.541.020

21.814.240

19.087.460

16.360.680 13.633.900

C. MODAL

1. Modal Sendiri 1.500.000

1.500.000

1.500.000

1.500.000

1.500.000 1.500.000

2. Laba Periode lalu 72.845.609

153.644.514

243.192.047 342.363.068

3. Laba 72.845.609

80.798.906

89.547.532

99.171.022 109.756.860

Total Modal 1.500.000

74.345.609

155.144.514

244.692.047

343.863.068 453.619.928

TOTAL HUTANG DAN MODAL

35.093.520

111.741.736

191.217.385

279.582.012

377.724.517 486.622.686

5.6 Analisis Laporan Keuanga

Tabel 24 Analisis Laporan Keuangan (Nerca dan Rugi-laba)

KETERANGAN Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

A. RATIO LIKUIDITAS

1. Current Ratio 668% 1181% 1643% 2062% 2440%

2. Cash Ratio 350% 865% 1330% 1750% 2130%

3. Working Capital to Total Assets Ratio 65% 81% 87% 91% 93%

B. RATIO LEVERAGE

1. Total Debt to Total Equity Ratio 50% 23% 14% 10% 7%

2. Total Debt to Total Assets Ratio 33% 19% 12% 9% 7%

C. RATIO AKTIVITAS

1. Total Assets Turn Over 367% 236% 177% 144% 123%

2. Working Capital Turn Over 561% 293% 203% 159% 132%

D. RATIO KEUNTUNGAN

1. Profit Margin 18% 18% 18% 18% 18%

2. Rate of Return on Investment (Rentabilitas Ekonomis)

65% 42% 32% 26% 23%

3. Rate of Return for the owners (Rentabilitas Modal Sendiri)

98% 52% 37% 29% 24%

5.7 Analisis Kriteria Investasi (NPV dan IRR)

Tabel 25 NPV dan IRR

TahunLaba Setelah

Pajak

Penyusutan dan

AmortisasiProceed

Faktor Diskont

o 1

PV of Proceed

(Faktor 1)

Faktor Diskonto

2

PV of Proceed

(factor 2)

1 72.878.453 2.945.480 75.823.933

0,847458

64.257.570

0,833333

63.186.611


Bussiness Plan

2 80.831.750 2.945.480 83.777.230

0,968617

81.148.033

0,694444

58.178.632

3 89.580.376 2.945.480 92.525.856

0,994202

91.989.374

0,578704

53.545.056

4 99.203.866 2.945.480 102.149.346

0,998951

102.042.226

0,482253

49.261.837

5 109.789.704 2.945.480 112.735.184

0,999811

112.713.886

0,401878

45.305.742

Total PV of Proceed 452.151.08

9

269.477.877

Total Invenstment 34.955.52

0

34.955.520

Net Present Value 417.195.56

9

234.522.357

IRR 22,57%

5.8 Pengembalian Modal

Tabel 26 Pengembalian ModalKeterangan Tahun ke-0 Tahun ke-1 Tahun ke-2 Tahun ke-3

Payback 5.307.

675 12.566.

584 17.081.2

60

sisa 34.955.520 29.647.

845 17.081.

260

-

BAB VI

PENUTUP

Demikian Business Plan yang dapat penulis buat, besar harapan penulis

atas terlaksananya usaha ini.

Bandung, 4 Oktober 2011

Mengetahui:

Dosen Pembimbing Ketua Pelaksana


Bussiness Plan

Harianto, Dipl.ing.HTL Awalul IkhsanNIP. 19540524198401003 NIM. 091211036


mean's industries turning

Documents